忙碌的時光雖然匆匆，但不虛度，無論是從事什么樣的工作，在工作一段時間后，我們應當對自身的工作進行反思。通過工作總結的方式，詳細記錄自身的成長，可促使我們認真、全面的了解自身，改進自身的工作方式，提升自我，在往后的工作之路上，不斷成長。今天小編為大家精心挑選了關于《醫聯體全年工作總結》，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
第一篇：醫聯體全年工作總結
中醫醫聯體總結
**縣組建中醫醫療聯合體(以下簡稱“中醫聯體”)是貫徹落實國家深化中醫藥衛生體制改革的一項重要舉措。為進一步調整優化中醫藥治療資源結構布局，促進醫療衛生工作重心下移和資源下沉，提升基層中醫藥服務能力，更好實施分級診療和滿足群眾健康需求，根據**市政府關于印發《**市醫聯體建設方案》(*市府辦字〔2017〕99號)等文件精神，結合我縣實際，我縣于2019年9月正式成立由縣中醫院為牽頭單位，11個鄉鎮衛生院簽署協議成為成員單位的“**縣中醫醫療聯合體”。為了加強組織協調和領導，更好地推動中醫醫聯體工作，成立中醫醫聯體工作領導小組，以衛健委黨委書記、主任方仕萍同志擔任工作領導小組組長，各成員單位負責人為領導小組組員。
中醫醫聯體工作堅持分工協作、服務為本、循序漸進等原則。通過建立中醫藥服務分工協作機制，統籌區域內醫療衛生資源，實現縣中醫院與基層醫療機構的縱向資源流動，促進分級診療機制的形成，提高醫療中醫藥服務體系的整體運作效率;通過建立重點中醫?？品龀?、預約診療、雙向轉診、遠程會診機制，提高中醫藥服務的協調性、連貫性、整體性，提高常見病、多發病在基層醫療機構中醫藥服務的首診比例，促使縣級大醫院逐步回歸疑難雜癥診斷和科研教學;派駐全日制醫生加強上級醫院對基層醫療機構的技術指導和人員培訓，下級醫療機構醫務人員到上級醫院進修培訓，提升基層醫療機構的中醫藥服務能力，建立分級診療制度，提高群眾就近就診率，為人民群眾提供安全、有效、方便、廉價的醫療服務。
目前存在的主要問題：
1.
發揮中醫醫聯體牽頭(縣中醫院)單位組織專家下基層成員單位業務、技術指導投入工作需進一步加強。
2.
中醫醫聯體成員單位的基層衛計人員定期選送至醫
聯體牽頭單位(縣中醫院)系統培訓中醫藥和適宜技術工作需加強規劃。
3.
縣衛健委掛靠在縣中醫院的中醫藥培訓基地組織各項中醫藥培訓專項需財政資金專項保障。
下一步建議：
1.
縣中醫院加強對基層中醫院業務指導、交流。
2.
縣中醫藥培訓中心組織更多有利于提高我縣衛計人員中醫藥服務水平的培訓活動。
3.
做過合理預算用于培訓基地組織各項中醫藥培訓。
4.
5.
第二篇：醫聯體工作總結
醫聯體工作總結范文3篇
醫聯體工作總結范文1
自xx年我縣組建并實施了醫療服務聯合體(以下簡稱“醫聯體”)，
醫療聯在推進雙向轉診、分級診療制度等方面取得了一定的成績，現將工作進展情況簡要匯報如下。
一、探索運行新機制，建立了“四統一”的運行管理機制。
1、統一功能定位，建立和完善了分級診療、雙向轉診機制。通過理事會的統一協調，統籌規劃醫聯體內各理事單位的功能定位和職能分工，各醫聯體按照省政府《關于進一步做好合理支出醫療費用的意見》、《XX市人民政府辦公廳關于印發XX市城鄉居民醫療保險分級診療制度實施細則(試行)的通知》，積極實行分級負責、雙向轉診，形成了急重癥病人在縣級核心醫院住院、慢性病人和恢復期病人在基層醫療衛生機構康復、維持治療的服務模式。進一步完善了醫聯體內急救轉診流程，建立了雙向轉診綠色通道，核心醫院為基層醫療機構上轉的患者提供“一站式”醫療服務，對轉診患者實施優先診療。實行分級診療制度后，患者住院流向逐步趨于合理，基本實現了“小病不出村，常見病不出鄉，大病不出縣”目的。
2、統一資源配置，建立了衛生人員雙向流動機制。以柔性流動為特點實施人員整合，縣級醫院(核心醫院)組織專家團隊到衛生院進行業務指導，基層人員到核心醫院信息培訓，聯合體內各機構實行人才柔性流動，人員工作地點實施統一調配，新進人員在聯合體內統籌輪換培養。為了強化優質醫療資源下沉基層，核心醫院按計劃的選派醫務人員到基層醫療機構開展幫扶工作，每個工作日有1名本領過硬的醫生在崗?；鶎俞t療機構的醫務人員到縣級核心醫院進修、學習和培訓。由各醫聯體制定和完善了醫師多點執業的相關制度和措施，醫師可在各醫聯體所屬的醫療機構開展多點診療服務，通過輪換、互換等方式開展醫師多點執業，以減輕核心醫院的工作壓力。截止目前，各醫聯體已下派28名醫務人員到基層醫療機構執業，14所鄉鎮衛生院選派了30名醫務人員到核心醫院培訓學習。
3、統一業務管理，建立了醫護質量管理體系?？h級核心醫院每季度組織人員對醫聯體內各醫療機構進行督導檢查，督導考評中圍繞醫護質量、公共衛生服務等方面存在的問題進行重點檢查考核、反復指導，提高了全縣鄉鎮衛生院的服務質量。同時，實行了各醫聯體內同級機構間醫學檢驗、影像檢查結果互認，確保衛生院醫護質量的可持續發展。
4、統一信息平臺，建立了醫療機構間醫療信息的共享。依托全縣醫院信息管理系統和公共衛生服務信息平臺，建立了在醫聯體his系統與公共衛生服務信息系統對接，目前正在安裝試運行遠程會診系統，調試運行后可實現醫聯體內的所有醫療機構醫療信息能夠互通。
二、調動各方積極性，努力實現互利共贏。
1、強化核心醫院的龍頭作用，建立穩定的協作機制。各“醫聯體”內所屬醫療機構與核心醫院通過簽訂長期協作協議，落實了首診在基層、大病進醫院的就醫格局，建立了核心醫院與基層醫療衛生機構之間分工協作的有效機制，實現了“醫聯體”內核心醫院與基層醫療衛生機構資源縱向流動和業務分工協作，進一步減輕了核心醫院門診壓力，發揮了核心醫院的功能。
2、突出專業特色，建立技術幫扶機制。為發揮核心醫院的專業特色和管理優勢，核心醫院定期組織專家對基層醫療機構進行針對性的指導，做到了管理、技術下沉基層。
三、醫聯體實施的取得的成效
1、通過實施醫聯體的服務模式，使常見病、多發病在基層得到有效治療;疑難病癥及時轉診，得到?？漆t生診治，這對引導居民基層首診、逐步改變其小病直接到大醫院找專家的就醫觀念和習慣，起到了積極的推進作用。實行分級診療后鄉鎮衛生院向縣級醫院轉診的病人有1409人次，縣級醫院下轉病人13人，住院人數為20672人次，其中縣外住院患者6047人次，占到總住院患者的29.25%，縣級醫院住院患者8479人次，占到總住院患者的41.02%，鄉鎮衛生院住院患者6146人次，占到總住院患者的29.73%，有效緩解群眾“看病難”問題，逐步形成分級診療、有序就醫的格局。
2、實施醫聯體服務模式，促進了基層衛生人才的培養。把醫院優秀的醫務人員下派到基層醫療機構工作，開展門診、手術、查房、講座以及其他技術交流，一方面直接處理疑難雜癥，解決病人痛苦，一方面現場施教，提高了醫護人員水平，實現了人員、業務、病人、管理的四方面互動;基層醫療機構的醫務人員選派到核心醫院進行培訓，縣級醫院變成了培養優秀基層醫生的“孵化器”。
總之，在嚴格落實省、市分級診療、雙向轉診政策的同時，我縣依托國家基層衛生綜合改革聯系點工作，逐步向緊密型醫聯體發展，真抓實干，推動醫聯體內機構間人、財、物的統一管理，
調動成員單位的積極性，提高醫療資源利用效率，保證醫聯體科學可持續地發展，最終實現有序的就醫格局。
醫聯體工作總結范文2
一、工作開展情況
（一）自X年X月X日聯合體工作正式啟動，XXX醫院第一批專家XXX正式入駐我院。
X月X日市XXX第二批專家XXX入駐我院，為期半年，承擔我院工作日的門診工作、病區查房、會診等工作，參與住院的腦梗死、眩暈綜合癥以及腦中風后遺癥患者診療方案的指導，同時對我院臨床醫師進行專業知識培訓，培訓內容主要為常見神經內科疾病診治以及頭顱CT等影響學讀片等。
（二）依托XXX醫院神經內科的先進技術，我院腦病科于正式成立，設立腦病病區和腦病門診，是醫院的重點發展學科。
（三）醫院在引進人才的同時，選派科室業務骨干赴XXX醫院神經內科進行系統性培訓，現在我院腦病科除能開展神經內科常見病外，還能開展急性腦梗死的靜脈溶栓，腦出血的微創血腫清除術，同時在治療過程中采取中西醫結合的治療方法，突顯中醫特色優勢，全方位開展腦病治療。
二、宣傳工作
我院在XXX電視臺、XXX報等媒體和醫院大廳展板上做了大量的宣傳，大大的提升了群眾及病患對醫療聯合體這一新的醫療政策的知曉率，同時也讓更多的群眾了解了我院的腦血管病(腦病)的?？铺厣珒瀯?，使得咨詢和就診患者絡繹不絕。
三、下一步工作
（一）繼續派出專業技術骨干赴市中心醫院學xxx修；
（二）進一步與上級醫院建立完善的雙向轉診、會診查房機制。
XXX醫院
X年X月X日
醫聯體工作總結范文3
一、工作開展情況
（一）自x年x月x日聯合體工作正式啟動，xxx醫院第一批專家xxx正式入駐我院。
x月x日市xxx第二批專家xxx入駐我院，為期半年，承擔我院工作日的門診工作、病區查房、會診等工作，參與住院的腦梗死、眩暈綜合癥以及腦中風后遺癥患者診療方案的指導，同時對我院臨床醫師進行專業知識培訓，培訓內容主要為常見神經內科疾病診治以及頭顱ct等影響學讀片等。
（二）依托xxx醫院神經內科的先進技術，我院腦病科于正式成立，設立腦病病區和腦病門診，是醫院的重點發展學科。
（三）醫院在引進人才的同時，選派科室業務骨干赴xxx醫院神經內科進行系統性培訓，現在我院腦病科除能開展神經內科常見病外，還能開展急性腦梗死的靜脈溶栓，腦出血的微創血腫清除術，同時在治療過程中采取中西醫結合的治療方法，突顯中醫特色優勢，全方位開展腦病治療。
二、宣傳工作
我院在xxx電視臺、xxx報等媒體和醫院大廳展板上做了大量的宣傳，大大的提升了群眾及病患對醫療聯合體這一新的醫療政策的知曉率，同時也讓更多的群眾了解了我院的腦血管病(腦病)的?？铺厣珒瀯?，使得咨詢和就診患者絡繹不絕。
三、下一步工作
（一）繼續派出專業技術骨干赴市中心醫院學xxx修；
（二）進一步與上級醫院建立完善的雙向轉診、會診查房機制。
xxx醫院x年x月x日篇二：醫療聯合體xx年工作總結
XX中醫學院附屬醫院xx年醫療聯合體工作總結
XX中醫學院附屬醫院醫療聯合體經過5個多月的籌備，于xx年10月30日在省衛計委領導的見證下正式成立了。醫療聯合體的成立對于我院對口支援來說具有舉足輕重的意義，為探索對口支援新模式奠定了一定的基礎。下面將醫聯體近期工作做一總結：
一、組織策劃
二、調研分析
在省衛生與計劃生育委員會、省中醫藥管理局的領導與支持下，xx
年6月我院開始牽頭組建XX中醫學院附屬醫院醫療聯合體。院領導親自帶隊前往XX縣、XX縣和XX等中醫院進行實地考察、調研，與當地政府和縣級中醫院協商、溝通，共同分析當地縣級中醫院的資源需求及發展前景，經過5個月緊鑼密鼓的工作，最終確定了XX縣中醫院、XX縣中醫院、XX縣中醫院、XX縣中醫院、XX中醫院、XX縣中醫院、XX區中醫院、XX縣中醫院等8家縣級中醫院作為合作單位與我們一起組建XX中醫學院附屬醫院醫療聯合體。結合XX縣中醫院的實際情況，8月份與XX縣衛生局達成了托管意向。
三、具體實施
在確立了以我院為核心醫院，8家縣級中醫院為合作醫院后，于9月27日召開了第一次醫療聯合體預備會議，通過征求意見，充分討論后，本著“強化職責、落實功能、統籌協調、服務優先”的基本原則，以管理為紐帶，以技術輸入、人才培養、?？平ㄔO等方面為切入點，制定了《XX中醫學院附屬醫院醫療聯合體實施方案(草案)》，起草了《醫療聯合體成員單位合作協議書》。為了使醫療聯合體的工作形成完整體系，督導醫聯體各項工作有序進行，于10月29日召開了理事會會議，進行XX中醫學院附屬醫院醫療聯合體理事會的提議，并通過了以李XX院長為理事長、各合作醫院的院長為副理事長，各合作醫院的分管副院長為常務理事，各合作醫院的醫務科主任或院辦主任為理事的理事會，同時召開了第一次理事會會議，明確了理事會的職責，通過了《XX中醫學院附屬醫院醫療聯合體實施方案(試行)》，擬定了3年工作規劃等具體工作事宜。
四、掛牌走訪
自10月30日醫聯體成立后，院領導又開始馬不停蹄的對8家聯合體合作單位進行逐一掛牌，在進行正式掛牌的同時，院領導再次與合作單位就院內中醫特色文化建設、遠程平臺搭建、人才交互流動等深入剖析，為下一步工作開展實施尋找著力點;同時，與掛牌工作同樣重要的一項工作就是業務指導，與掛牌同行的還有我院各重點?？频目浦魅?，每到一家又根據各合作單位不同科室重點我們選派不同的科主任和業務骨干進行義診宣傳、查房帶教、病歷指導等工作，總之要根據合作單位不同的情況尋求一個支點，以點帶面的將支援工作逐步鋪開，將工作落到實處，使合作單位真正得到實惠。
掛牌儀式從xx年11月15日的XX縣中醫院開始，我們于10月21日即已XX中醫院成功托管，經過多次實地考察并調研分析，發現其存在的問題主要是基礎條件差即人、財、物的短缺，而這些都直接關系到醫院的生存，人才的問題除了靠當地政府支持外，我院對口派駐多名高年資主治醫師、副高職稱醫師等進行支援幫扶，緩解人才救急的問題，除此之外，自我院周圍血管病科趙XX主任和肛腸科主任XX主任上任管理后，門診量也有了明顯的增幅，醫院收入由10月份的27萬元，11月份增長到47萬元，12月份增長到60萬元。
到xx年12月12日，緊緊一個月的時間我們緊鑼密鼓的對8家醫聯體進行了走訪再調研，圓滿為xx醫聯體建設工作畫上了完美的句號。我們堅信：XX中醫學院附屬醫院醫療聯合體，在XX省衛生與計劃生育委員會、XX省中醫藥管理局的領導下，按照“資源共享、優勢互補、互利共贏”的原則，以項目合作、技術幫扶、?？平ㄔO、人才培養、學術
交流、科研開發等為紐帶，通過醫療合作，積極探索形成上下聯動、分級診療、雙向轉診、分工協作的醫療聯合體運行模式，秉持責任重于泰山的服務理念，扎實推進醫聯體的建設與發展，將工作落實到實處，不走形式不走樣，為推進我省中醫藥事業的發展作出我們應有的貢獻!
xxx附屬醫院
第三篇：醫聯體工作計劃
為進一步貫徹國家醫改精神，深化公立醫院改革，構建科學合理醫療衛生服務體系，促進我縣衛生事業均衡發展、提高各級各類醫療衛生機構的整體醫療衛生服務水平，解決群眾“看病難、看病貴”的問題，我院和昌吉州中醫醫院達成協作協議，構建州、縣級醫聯體。根據我院所開展的診療項目及擬開展的學科建設等題目，急需上級醫院給予大力支持和幫助?，F將醫聯體呼圖壁縣中醫醫院2016工作計劃安排如下：
一、建立對本院需要加強科室的幫扶機制
根據我院各科室的業務特點和需要，昌吉州中醫醫院與我院選擇內科、骨科、普外、急診、麻醉、醫務處、康復針灸推拿科形成一對一對口支援關系。計劃:
1、5月份派遣
科主任醫師前往昌吉州中醫醫院進行科室管理學習，同時昌吉州中醫醫院專家組要針對我院科室管理進行質控評價和點評;
2、6月份派遣
科醫師前往昌吉州中醫醫院進行業務學習，同時昌吉州中醫醫院專家組要針對我院業務特點和需求進行質控評價和指導;
3、7月份派遣內科、外科、麻醉科、皮膚科、婦科等重點科室醫師前往昌吉州中醫醫院進行業務學習，同時昌吉州中醫醫院專家組要針對重點科室進行業務指導;
4、8月份派遣功能科醫師前往昌吉州中醫醫院進行業務學習，同時昌吉州中醫醫院專家組要對我院進行業務指導;
5、9月份派遣骨科、眼、耳鼻喉科醫師前往昌吉州中醫醫院進行業務學習，同時昌吉州中醫醫院專家組要對我院進行業務指導;
6、10月份派遣檢驗科醫師前往昌吉州中醫醫院進行業務學習，同時昌吉州中醫醫院專家組要對我院進行業務指導;
7、11月份派遣急診科醫師前往昌吉州中醫醫院進行急救知識和急救技能的培訓，同時昌吉州中醫醫院專家組要根據我院的需求予以幫助和支持;
8、12月份邀請昌吉州中醫醫院專家組對我院所有科室的業務進行質控評價
我院各科室根據病人病情需要可電話方式直接與昌吉州中醫醫院相關科室專家進行溝通，以便更好地為病人服務。
二、建立業務指導和義診機制
根據我院各科室業務需要，由昌吉州中醫醫院通過專項講座(講座時間會另行電話通知)、查房等形式對我院醫務人員進行培訓，通過人才培養，學術交流、學科建設來共同促進我院的發展。根據我院與昌吉州中醫醫院的業務關系，建立和完善昌吉州中醫醫院定期到我院進行技術指導和義診。由昌吉州中醫醫院安排相對固定的高年資主治醫師及以上職稱的專家定期到我院查房、出診、帶教和會診。計劃：
1、6月份派遣康復針灸推拿科專家對我院進行技術指導和義診;
2、7月份派遣外科、麻醉科、放射科、心電圖、婦產科等專家對我院進行技術指導和義診;
3、8月份派遣超聲科專家對我院進行技術指導和義診，
4、9月份派遣骨科、眼、耳鼻喉科專家對我院進行技術指導和義診。
三、建立醫聯體內免費進修和培訓機制
我院各科室人員到昌吉州中醫醫院進修和培訓享受優先和免費待遇。根據醫聯體的計劃需求，昌吉州中醫醫院要有計劃地、定期對我院的醫務人員安排免費進修和專業技術培訓，為我院培養一批能診治常見病、多發病和診斷明確慢性病的醫護人員，不斷提升我院的技術水平。計劃：
1、我院
科派遣
去昌吉州中醫醫院學習;
2、我院
科派遣
去昌吉州中醫醫院學習;
3、我院
科派遣
去昌吉州中醫醫院學習;
四、建立雙向轉診綠色通道
建立患者雙向轉診綠色通道。根據雙向轉診的臨床標準，結合?？茣\意見，建立會、轉診檔案，按照患者自愿、分級診治、連續治療、安全便捷和盡量減輕患者就醫費用負擔的原則，制定醫聯體成員單位簡患者雙向轉診制度，制定合理、方便、暢通的雙向轉診具體實施細則。
五、建立健全的醫療質量管理服務模式
昌吉州中醫醫院要定期對我院醫療質量管理體系、管理組織制度進行質控、評估、指導，進一步完善我院各種體系。
六、加強中醫藥服務能力建設，對我院中醫藥建設進行指導;
總之醫療聯合體工作是醫改和醫政工作的重中之重，涉及一系列體系、體制、機制的建立和完善，工作任務重，實施難度大，是一項復雜的系統工程，我們要以改革創新的精神，統籌謀劃，積極進行探索立足于建立長期、穩定、健康、可持續的醫療聯合體。
呼圖壁縣中醫醫院
2016年4月8日
第四篇：2017醫聯體工作總結
蘭考縣中心醫院儀封衛生院醫療聯合體 2017年工作總結及2018年工作計劃
2017年4月1日，經神經內科趙保華主任推薦，我被派遣到儀封衛生院工作，主抓醫聯體業務，在王院長的帶領下及各科室同志的密切配合下，醫聯體工作有序開展，現將工作匯報如下：
一、 醫療質量明顯提高，醫療安全得到保障。
來到儀封衛生院，我發現儀封衛生院病例書寫嚴重不規范，為防止醫療糾紛及醫療事故，我制定了規范病例書寫模板，建立病例書寫評分標準，并嚴格執行，病例書寫質量明顯提高。其次醫療輔助檢查不完善，存在漏查、漏診，嚴重時誤診，看病完全靠經驗，體格檢查不認真，有個頭暈病人，按腦血管病治療10余天，效果不佳，結果一查血常規，是嚴重貧血，經補血糾正病因，病人痊愈，像這樣的例子還有很多，通過臨床實踐，使他們認識到完善檢查的重要性，目前住院病人血常規、血脂、血糖、肝腎功能、胸片、心電圖必查，減少了誤診機率，全年0醫療糾紛及醫療事故，病例質量明顯提高，得到患者的一致好評。再次診斷疾病依據不充分，治療不規范，在我的指導下，經過詳細的問診及體格檢查，疾病診斷有理有據，給他們系統講解常見病診斷及治療指南，多次講解抗生素及激素的合理應用，門診及住院病人抗生素及激素處方合格率達標。同時鼓勵他們加強自身業務素質提高，培訓醫院控感知識，加強醫務人員手衛生，使他們熟練掌握醫務人員手衛生五大指征及七步洗手法，避免醫院感染，推薦使用免洗手消毒液洗手，通過微信平臺組織業務學習，了解最新醫學進展，先后診斷及治療過延髓背外側綜合征、良性位置性眩暈、焦慮抑郁癥等多種疑難雜癥，填補了儀封衛生院多種疾病診斷及治療的空白，開展了膽管癌MRCP診斷、腦小血管病SWI診斷、良性位置性眩暈手法復位等多項新業務。配合趙主任每周四組織業務學習，先后學習癥狀診斷學、神經內科癥狀、內科常見病、神經內科常見病及神經心理學，使他們業務水平有了突飛猛進的提高，并邀請新鄉醫學院心理學博士張東軍來儀封衛生院做焦慮抑郁癥精彩醫學演講，使儀封衛生院全體醫務人員對精神心理疾病有了全新的認識，并組織宣傳世界精神衛生日，通過文字材料、視頻錄像使他們認識到精神健康的重要性，學會對“路怒”、“飯怒”等現代人特有“心理病”自我調整。
二、推動分級診療制度，完善雙向轉診。
來到儀封衛生院，在王院長及李慶安副院長帶領下，積極給老百姓進行年檢，據年檢結果給老百姓進行詳細健康指導及疾病預防，深入開展高血壓、糖尿病隨訪工作，通過對高血壓、糖尿病的四次入村、入戶隨訪指導，高血壓、高血糖患者明顯減少，降低了高血壓、糖尿病的發病率，對醫療診治中發現的重點傳染病、慢性病、多發病進行有重點的健康教育宣傳，將醫療診治與公共衛生服務緊密結合，實行早篩查、早診斷、早治療，降低疾病治療成本，醫療費用減少，農民負擔減輕，得到老百姓認可，對貧困戶、低保實行先診療后付費，簡化就醫流程，實行一站式結算服務窗口，緩解老百姓看病難、看病貴的難題，改善就醫環境，增加便民措施如設置導醫臺、健康資料宣傳架、拐杖、坐便器、購置電視、輪椅、冬夏季門診免費開空調、醫療服務區禁止吸煙、給予患者及家屬提供經濟實惠自助餐等，在我的建議下醫療制度上墻、高血壓及糖尿病健康資料宣傳上墻，樹立了標準化儀封衛生院在老百姓心中的形象。夏季組織冬病夏治的伏貼療法。組織蘭考縣中心醫院外科、內科、耳鼻喉科、口腔科、婦科等專家在重陽節來臨之際對園藝場及敬老院老年人進行免費全面體檢，關注老年人健康，重視老年日，在重要節假日如中秋節、冬至給患者送去必要的關懷，使老百姓認可儀封衛生院，明顯的變化是夜間急診病人增加，要求在儀封衛生院診療，門診體檢病人增加，用老百姓自己的話說：“在儀封衛生院看病、是縣級醫院的水平、鄉鎮衛生院的收費”，對出院病人堅持電話隨訪，時時刻刻關注老百姓健康，對老弱病殘患者優先就診，增強衛生院服務意識，避免生、冷、頂的態度，在世界家庭醫師日免費為老百姓義診，使分級診療落到實處，大大改善了民生。建立和完善雙向轉診機制，積極實行分級負責、雙向轉診，形成了急重癥病人在蘭考縣中心醫院住院、慢性病人和恢復期病人在基層醫療衛生機構康復、維持治療的服務模式，實現醫聯體內資源共享，實現住院病人在蘭考縣中心醫院進行特殊化驗、動態心電圖、胃鏡、彩超、CT、MR檢查，儀封衛生院結算報銷模式，落實分級診療政策，減輕了農民經濟負擔。進一步完善了醫聯體內急救轉診流程，保持電話暢通，建立雙向轉診單，并留有存根，建立了雙向轉診綠色通道，蘭考縣中心醫院為基層醫療機構上轉的患者提供“一站式”醫療服務，對轉診患者實施優先診療，積極為貧困戶進行義診，建立貧困人員檢查綠色通道。實行分級診療后，患者住院流向逐步趨于合理，基本實現了“小病不出村，常見病不出鄉，大病不出縣”目的，目前住院病人穩步提升，門診病人逐漸增多，已啟用二樓門診輸液大廳，規范了門診輸液管理。
三、業務指標變化明顯。
1.門診診療收入2016年04月01日-2016年12月20日為247945萬元，2017年04月01日-2017年12月20日為398921萬元，比同期增長了150976萬元。
2.住院診療收入2016年04月01日-2016年12月20日為172208萬元，2017年04月01日-2017年12月20日為438587萬元，比同期增長了266379萬元。
3.2017年04月01日-2017年12月20日年轉診工作情況：上轉30人次，下轉1人。
四、勞動紀律。
在衛生院工作期間，在王院長的領導下，工作認真，積極參加院委會組織的各項工作，義務勞動，不圖回報，團結同事，不怕苦、不怕累、不怕臟，常年無遲到、早退，嚴格執行請假制度，協助王院長及院委會班子成員成功創建全國滿意鄉鎮衛生院，遵守醫院各項規章制度，值總值班期間對各科室進行安全檢查，做到安全生產，無患者投訴，節假日無休息，召開十九大期間休息日照常上班，并參與“十九大”安全生產值班，保持電話24小時暢通，緊急工作隨叫隨到，認真學習十九大精神，并將十九大精神運用到工作中去，學習消防安全“三會”及“四個能力”內容，目前正在做衛生院進一步提升準備工作。
五、2018工作計劃。
2018年我將帶領全院醫務人員，進一步加強業務學習，提高醫療技術水平，制定具體學習計劃，進一步夯實醫學理論基礎，并應用到臨床實踐，落實分級診療政策，進一步解決老百姓看病難、看病貴的問題，有計劃地、定期對儀封衛生院的醫務人員安排專業技術培訓，為其培養一批能診治常見病、多發病和診斷明確慢性病的醫護人員，進一步開展五大常見穿刺技術，講解常見藥物適應癥、禁忌癥，發展腦血管病特色?？?，培訓常見神經內科疾病診治以及頭顱CT、MR等影像學讀片，利用醫院電視臺、微信平臺和醫院大廳展板做大量的宣傳，大大提升群眾及病患對醫療聯合體這一新的醫療政策的知曉率，使得咨詢和就診患者絡繹不絕，組織蘭考縣中心醫院各科室專家來我院定期坐診，做到管理、技術下沉基層，逐步形成分級診療、有序就醫的格局，把儀封衛生院真正打造成為群眾心中滿意的衛生院。
蘭考縣中心醫院神經內科：李金中
2017年12月20日
第五篇：醫聯體崗位工作職責
1、在醫院分管副院長和財務科的領導下開展醫聯體日常工作。嚴格執行新型農村合作醫聯體的各項方針政策，努力學習業務知識。負責新型農村合作醫療醫聯體政策的宣傳、貫徹、咨詢、執行和解釋工作。
2、嚴格按照《安徽省新型農村合作醫療基本藥品目錄》、《安徽省新型農村合作醫療診療服務項目》、《安徽省新型農村合作醫療管理實施辦法》的要求進行結報，嚴禁將不予報銷的藥品和診療項目列入可報費用。
3、對工作認真負責，加強醫聯體區域內參合病人的費用管理，做好醫聯體區域內參合病人醫療費用審核與控制工作，維護醫院的正當經濟利益。嚴格按照規定時限完成醫藥費用的審核、上報、補償工作、相關病歷資料、財務報表的上報工作。
4、嚴禁以職謀私，優親厚友。一經發現，嚴格按《安徽省新型農村合作醫療違規行為處理暫行規定》處理。
5、認真遵守醫院的作息時間和考勤制度，堅守工作崗位，提高辦事效率。做到忠于職守、通曉業務、秉公辦事、熱情服務，杜絕“門難進、臉難看、事難辦”現象的發生。
6、管理好會計檔案，保管好與醫聯體有關的單據和核算資料，以備上級部門的不定時檢查。
7、做好計算機維護保養和科室安全用電工作。