人生的旅途中，我們總是不斷面臨機遇與挑戰，而一份好的計劃能讓我們抓住機遇，翻越障礙，那么你會擬定一份合格的計劃嗎?以下是小編收集整理的《醫聯體年度工作計劃》，供大家參考，更多范文可通過本站頂部搜索您需要的內容。
第一篇：醫聯體年度工作計劃
醫聯體工作方案
達州市中西醫結合醫院. 大竹縣中醫院
醫聯體工作方案
根據我院與大竹縣中醫院簽定的醫聯體協議要求，為將協議落到實處，特制定如下工作方案：
一、行政部門職責
醫教處：負責選派相關學科醫務人員、組建隊伍，確定授課、查房、診療指導、學科建設。負責大竹縣中醫院醫生來院進修、手術觀摩、學術交流、規培等工作銜接，安排部署。
護理部：負責大竹縣中醫院護士來院輪訓、規培、進修。指導該院的護理管理及護理技術的幫帶。
公共事業發展部：負責病人上轉、下轉的病人的綜合協調。充分發揮雙向轉診服務部的效能。
院辦公室：負責啟動儀式安排。負責統籌協調雙方院級領導舉辦的相關活動。負責行政管理人員來院進修。
二、臨床科室職責
1、根據大竹縣中醫院相關學科發展建設需要，定期安排高年資主治醫師以上人員前往教學查房、手術及學科建設，接受業務咨詢和上轉、下轉病人的評估。
2、針對所幫扶科室薄弱環節制定幫扶計劃，并由雙方學科帶頭人組織實施。
3、雙方學科帶頭人或專業組長建立信息溝通渠道并確
第二篇：醫聯體工作計劃
為進一步貫徹國家醫改精神，深化公立醫院改革，構建科學合理醫療衛生服務體系，促進我縣衛生事業均衡發展、提高各級各類醫療衛生機構的整體醫療衛生服務水平，解決群眾“看病難、看病貴”的問題，我院和昌吉州中醫醫院達成協作協議，構建州、縣級醫聯體。根據我院所開展的診療項目及擬開展的學科建設等題目，急需上級醫院給予大力支持和幫助?，F將醫聯體呼圖壁縣中醫醫院2016工作計劃安排如下：
一、建立對本院需要加強科室的幫扶機制
根據我院各科室的業務特點和需要，昌吉州中醫醫院與我院選擇內科、骨科、普外、急診、麻醉、醫務處、康復針灸推拿科形成一對一對口支援關系。計劃:
1、5月份派遣
科主任醫師前往昌吉州中醫醫院進行科室管理學習，同時昌吉州中醫醫院專家組要針對我院科室管理進行質控評價和點評;
2、6月份派遣
科醫師前往昌吉州中醫醫院進行業務學習，同時昌吉州中醫醫院專家組要針對我院業務特點和需求進行質控評價和指導;
3、7月份派遣內科、外科、麻醉科、皮膚科、婦科等重點科室醫師前往昌吉州中醫醫院進行業務學習，同時昌吉州中醫醫院專家組要針對重點科室進行業務指導;
4、8月份派遣功能科醫師前往昌吉州中醫醫院進行業務學習，同時昌吉州中醫醫院專家組要對我院進行業務指導;
5、9月份派遣骨科、眼、耳鼻喉科醫師前往昌吉州中醫醫院進行業務學習，同時昌吉州中醫醫院專家組要對我院進行業務指導;
6、10月份派遣檢驗科醫師前往昌吉州中醫醫院進行業務學習，同時昌吉州中醫醫院專家組要對我院進行業務指導;
7、11月份派遣急診科醫師前往昌吉州中醫醫院進行急救知識和急救技能的培訓，同時昌吉州中醫醫院專家組要根據我院的需求予以幫助和支持;
8、12月份邀請昌吉州中醫醫院專家組對我院所有科室的業務進行質控評價
我院各科室根據病人病情需要可電話方式直接與昌吉州中醫醫院相關科室專家進行溝通，以便更好地為病人服務。
二、建立業務指導和義診機制
根據我院各科室業務需要，由昌吉州中醫醫院通過專項講座(講座時間會另行電話通知)、查房等形式對我院醫務人員進行培訓，通過人才培養，學術交流、學科建設來共同促進我院的發展。根據我院與昌吉州中醫醫院的業務關系，建立和完善昌吉州中醫醫院定期到我院進行技術指導和義診。由昌吉州中醫醫院安排相對固定的高年資主治醫師及以上職稱的專家定期到我院查房、出診、帶教和會診。計劃：
1、6月份派遣康復針灸推拿科專家對我院進行技術指導和義診;
2、7月份派遣外科、麻醉科、放射科、心電圖、婦產科等專家對我院進行技術指導和義診;
3、8月份派遣超聲科專家對我院進行技術指導和義診，
4、9月份派遣骨科、眼、耳鼻喉科專家對我院進行技術指導和義診。
三、建立醫聯體內免費進修和培訓機制
我院各科室人員到昌吉州中醫醫院進修和培訓享受優先和免費待遇。根據醫聯體的計劃需求，昌吉州中醫醫院要有計劃地、定期對我院的醫務人員安排免費進修和專業技術培訓，為我院培養一批能診治常見病、多發病和診斷明確慢性病的醫護人員，不斷提升我院的技術水平。計劃：
1、我院
科派遣
去昌吉州中醫醫院學習;
2、我院
科派遣
去昌吉州中醫醫院學習;
3、我院
科派遣
去昌吉州中醫醫院學習;
四、建立雙向轉診綠色通道
建立患者雙向轉診綠色通道。根據雙向轉診的臨床標準，結合?？茣\意見，建立會、轉診檔案，按照患者自愿、分級診治、連續治療、安全便捷和盡量減輕患者就醫費用負擔的原則，制定醫聯體成員單位簡患者雙向轉診制度，制定合理、方便、暢通的雙向轉診具體實施細則。
五、建立健全的醫療質量管理服務模式
昌吉州中醫醫院要定期對我院醫療質量管理體系、管理組織制度進行質控、評估、指導，進一步完善我院各種體系。
六、加強中醫藥服務能力建設，對我院中醫藥建設進行指導;
總之醫療聯合體工作是醫改和醫政工作的重中之重，涉及一系列體系、體制、機制的建立和完善，工作任務重，實施難度大，是一項復雜的系統工程，我們要以改革創新的精神，統籌謀劃，積極進行探索立足于建立長期、穩定、健康、可持續的醫療聯合體。
呼圖壁縣中醫醫院
2016年4月8日
第三篇：2018醫聯體實施計劃
鄂爾多斯市中心醫院區域性醫療聯合體
成員單位2018年工作計劃
鄂爾多斯市中心醫院區域性醫療聯合體，截止目前有15家成員單位，按照就近原則，鄂爾多斯市中心醫院東勝部主要負責杭錦旗人民醫院、額濟納旗人民醫院、東勝區人民醫院、東勝區泊江海鎮衛生院、東勝區交通社區衛生服務中心、東勝區富興社區衛生服務中心的日常工作，康巴什部負責伊金霍洛旗蒙中綜合醫院、神華神東總院、鄂爾多斯市第三人民醫院、康巴什轄區5家醫療機構醫聯體的日常工作，按照分工負責，統一協調，分管院長對院長負責原則做好醫聯體內部管理工作。
一、對口醫療支援
鄂爾多斯市中心醫院為醫聯體牽頭單位，受醫聯體成員單位邀請參與對醫聯體成員單位進行對口幫扶工作，各成員單位積極申請主管部門批準鄂爾多斯市中心醫院作為醫聯體支援單位，享受職稱晉升有關下鄉政策。按照成員單位需求定期不定期派出骨干醫師對科室發展、醫療技術、醫院管理等方面進行指導。
二、適宜技術推廣
按照成員單位的發展規劃及單位實際情況，把在鄂爾多斯市中心醫院發展成熟的技術推廣到成員單位，做到推廣幾項技術，帶動一個科室發展，培養一批專家。逐步提高成員單位的醫療技術水平。同時在2018年，可以積極探索新的醫聯體內部發展方式，如采取科室對科室，專業對接專業，采用團隊協作方式對區域內患者進行有關疾病的診療。力爭做到有特色，符合實際，腳踏實地，發揚實干精神，同時兼顧各家成員單位效益。
三、醫療資源共享
在醫聯體內部成員單位內部構建信息互通機制，完善聯絡員制度，做到信息互通有無，專家資源共享，初步探索醫學檢驗、影像、消毒供應中心區域化集中，集約成本。
四、業務方面
2018年初召開醫聯體成員單位2018年業務發展規劃會議，制定各成員單位2018年需要協作開展的各類事項及完成鄂爾多斯市中心醫院區域性醫聯體3年發展規劃。
五、雙向轉診及分級診療
2018年開始，鄂爾多斯市中心醫院對于醫聯體內部成員單位患者執行優先診療程序，第
一、二季度試行預約轉診、區域內會診、遠程會診、遠程授課工作，嚴格落實鄂爾多斯市有關分級診療有關制度及措施，提高醫聯體內部雙向轉診率，第
三、四季度對于醫聯體內部慢性病、常見病，甄選出幾類疾病進行分級診療，協作醫療，同時做好有關患者疾病負擔的測算，為下一步措施調整做數據支持。
六、指導考核
鄂爾多斯市中心醫院作為牽頭單位，在檢驗、影像等檢查結果互認方面與醫聯體內部成員單位間進行統一質控標準，定期組織醫聯體內部質控會議及實地指導，節省患者就醫費用，同時方便患者就診，也為疾患的及時、準確整治打好基礎。
七、落實多點執業
積極協調有關部門在醫聯體內部成員單位，優先開展多點執業工作，同時要兼顧各成員單位發展實際。
八、信息化建設
積極協商各成員單位及其主管部門，在康巴什區建立醫聯體信息系統的基礎上，完善各成員單位間信息化建設，做到信息多跑路，患者少跑路，2018年主要工作為遠程會診的信息化建設。
九、家庭醫生簽約服務
鄂爾多斯市中心醫院作為醫聯體內三級醫院，所有專家參與醫聯體內家庭醫生簽約服務，按照簽約團隊建設，每個團隊都有鄂爾多斯市中心醫院相應專業骨干醫師參與指導工作，且2018年新簽約協議書上加蓋鄂爾多斯市中心醫院醫聯體公章。
2017年12月工作計劃：
1.召開季節性兒童多發性疾病培訓(薩日娜)參加培訓人員可擴大到全東勝區學校校醫及生活指導老師
2.在交通社區組織一次急診急救知識培訓(張海文) 3.在富興社區進行一次腦卒中防治知識培訓(王俊梅)
4.聯合東勝區人民醫院進行一次胸痛、卒中患者區域內緊急醫療及轉診演練。
5.東勝部2017年晉升職稱副高人員開始排班，開展名醫工作室坐診工作，每周五下午內外科各一名參與社區坐診，每月第三周周六到杭錦旗人民醫院
(交通社區、富興社區、泊江海子、杭錦旗人民醫院)
第四篇：醫聯體工作實施方案
關于推進市鎮醫療聯合體管理工作的實施方案
近年來，按照醫藥衛生體制改革“?；?、強基層、建機制”的總體要求，我市積極開展市鎮一體化管理試點，建立了市人民醫院聯合白云湖、水寨、黃河衛生院和市中醫醫院聯合曹范、垛莊、文祖衛生院等兩個醫療聯合體，實施了口腔醫療、產科醫療市鎮一體化管理，提升了醫聯體內基層醫療衛生機構的服務能力。
2015年9月，國務院出臺了《關于推進分級診療制度建設的指導意見》(國辦發„2015?70號)，提出了統籌城鄉、創新機制，合理配置醫療資源，提高基層醫療服務能力，促進基本醫療衛生服務均等化，逐步建立分級診療制度。為進一步深化醫藥衛生體制改革，根據山東省和濟南市實施意見有關精神，在前期市鎮醫聯體試點工作的基礎上，全面推進市鎮醫療聯合體管理工作，特制定實施方案如下：
一、總體思路
按照上下聯動、資源共享，合作共贏、共同發展的原則，統籌整合市鎮醫療衛生機構資源，建立以市級醫院為主體、鎮(街道)衛生院為成員單位的醫療聯合體。醫聯體以醫療業務統籌管理為重點，逐步實施更加緊密的人、財、物一體化管理，最大程度的發揮市鎮醫療衛生資源效益。
二、工作目標
(一)整合市鎮醫療衛生資源，促進市、鎮(街道)兩級醫療機構聯動發展，整體提高醫療資源利用率。
(二)提升市鎮(街道)醫療服務能力,減少住院病人外流，實現“縣域病人就診率90%以上”的醫改目標。
(三)建立市鎮(街道)分工協作機制，逐步建立“基層首診、雙向轉診、急慢分治、上下聯動”的分級診療制度。
三、管理模式
以市人民醫院、市中醫醫院、市婦幼保健院為主體單位，21個鎮(街道)衛生院為成員單位，建立三個醫療聯合體，鎮(街道)衛生院依據其功能定位、專業特色、雙方意愿分別納入某一醫聯體。
市人民醫院醫療聯合體，成員單位包括明水、雙山、繡惠、刁鎮、辛寨、水寨、黃河、白云湖、相公莊、寧家埠、棗園衛生院。市中醫醫院醫療聯合體，成員單位包括圣井、龍山、文祖、高官寨、普集、埠村、曹范、垛莊、官莊衛生院。市婦幼保健院醫聯體，成員單位包括黨家衛生院。
醫聯體成員單位隸屬關系不變、單位法人不變、產權歸屬不變、法律責任不變、功能定位不變、職工身份不變、監管機制不變。在成員單位加掛“××分院”的牌子。
對于?？铺厣容^突出的基層醫療單位，若醫聯體主體單位不能滿足成員單位對某一專業的幫扶合作需求，成員單位也可與其他上級醫療單位建立合作關系。
醫聯體成員單位每2-3年調整一次。
(一)實施人員上下流動，提高基層服務能力
建立醫聯體內部人員合理流動機制，促進衛生技術人員上下流動。主體單位專業技術人員在晉升、聘任中高級職稱前到醫聯 2
體成員單位服務。主體單位組建若干個專家服務團隊，根據需要，到成員單位開展專家坐診、會診、手術示教、教學查房等幫扶服務。成員單位制定計劃，定期選派具備培養潛質的衛生專業技術骨干到主體單位進修、輪訓，不斷提高基層醫療單位服務能力。
(二)推廣適宜技術項目，拓寬基層服務項目
醫聯體主體單位在充分調查了解成員單位醫療技術服務現狀的基礎上，醫基層需求為導向，醫技術推廣為手段，從安全性、有效性、規范性和適宜性出發，以常見病、多發病防治實用技術為重點，科學合理選擇適合基層實際的適宜技術，加強疾病篩查、急診急救、診療規范、康復保健等方面的技術推廣應用，突出基層中醫藥特色和優勢，扶持特色?？平ㄔO。
(三)共享優質醫療資源，提高資源利用效率
充分利用醫聯體主體單位優質醫療資源的優勢，補齊成員單位醫療資源短板，提高優質醫療資源利用率。以區域衛生信息平臺為基礎，醫聯體主體單位成立遠程會診中心，開展遠程醫療服務。逐步建立醫學影像、醫學檢驗、消毒供應、消毒監測、臨床用血等醫療資源共享制度和流程，解決基層醫療單位因醫療資源配置不足造成的不規范、不達標問題。
(四)廣泛開展業務培訓，提高醫療技術水平
建立多渠道業務培訓途徑，為基層醫療單位培養一批擅長診治常見病、多發病和慢性病的醫務人員。主體單位定期安排資深定期到成員單位查房、坐診、會診、講座等多種形式的業務指導，不斷鞏固基本技能。醫聯體主體單位將成員單位醫務人員列入繼續醫學教育培訓對象，成員單位按照培訓計劃安排醫務人員參 3
加，不斷更新醫學知識和技能。
(五)完善雙向轉診機制，建立分級診療制度
建立醫聯體主體單位與成員單位之間的雙向轉診機制，簽訂雙向轉診協議，制定雙向轉診流程。按照患者自愿、分級診治、連續治療、安全便捷的原則，制定合理、便捷、暢通的雙向轉診細則。成員單位將因條件所限不能救治的急危重癥患者轉往主體單位，主體單位將康復期和慢性病患者轉回成員單位。對需上轉、下轉的病人，建立雙方聯系人制度，提供“一站式”轉診服務。
(六)定期組織指導考核，提高綜合管理水平
主體單位將醫院管理考核延伸到成員單位。主體單位組建醫療、中醫、護理、院感、醫技、藥劑等側面的專家組，指導成員單位規范操作、規范運行、規范管理。主體單位定期對成員單位進行綜合考核，并指導成員單位制定并落實整改措施。幫助成員單位完善醫療服務管理制度，優化醫療服務工作流程，整體提高基層醫療單位綜合管理水平。
四、工作步驟
(一)開展對接調研(7月10日前)。醫聯體主體單位與成員單位進行對接，主體單位對成員單位的人員配備、設備配置、技術項目、運營狀況等進行全方位調查，并建立臺帳。
(二)簽訂合作協議(7月31日前)。在摸底調查的基礎上，根據成員單位的不同情況，主體單位與每個成員單位商定一個適宜的醫聯體合作模式，并協商簽訂醫聯體合作協議。
協議可以吸收鎮(街道)政府(辦事處)參與，三方簽訂，齊抓共管，提升本區域醫療服務能力。
協議具體到每個基層醫療機構要有明確目標，2-3年內干哪些事，辦成哪些事要具體化。
(三)落實下派人員(7月31日前)。根據成員單位的需求，主體單位落實下派人員，報市衛生計生局備案，并制定下派人員管理規定，協商確定下派人員待遇。
參考：
1、手術指導費(高級職稱500元/例，中級職稱300元/例);
2、坐診、會診、查房、講課(高級職稱200元/天，中級職稱100元/天)。費用由基層單位承擔。
(四)全面組織實施(8月1日起)。自2016年8月1日起，根據協議內容，醫聯體主體單位和成員單位全面落實人員調配、技術推廣、資源共享、業務培訓、雙向轉診、指導考核等工作。
(五)開展總結評價(定期)。市衛生計生局牽頭，每季度調度、匯總、分析醫聯體運行情況，每半年進行一次總結通報，每年進行一次總結評比，總結經驗，完善提高。
五、保障措施
(一)高度重視，加強領導。推進醫療聯合體管理，逐步建立分級診療制度，是國務院提出的深化醫改的重大舉措，有利于合理配置醫療資源，提高基層服務能力，促進基本醫療衛生服務均等化。為此，市衛生計生局成立推進市鎮醫療聯合體管理工作領導小組(見附件)，將推進市鎮醫療聯合體管理工作列入重要議事日程。各單位要充分認識這項工作的重要性和必要性，高度重視，加強領導，成立專門的工作班子，分工協作，確保這工作順利實施。
(二)明確責任，密切配合。市衛生計生局負責市鎮醫聯體管理工作的方案制定、安排部署、協調調度、督導檢查。建立有利于引導優質醫療資源向基層醫療機構流動的激勵機制，將主體單位醫務人員到成員單位服務納入城市醫務人員申報副高級職稱前下鄉服務范疇，經考核確認的服務時間累計計入下鄉服務時間，與職稱晉升、評先樹優掛鉤。
醫聯體主體單位負責醫聯體內部管理工作，要成立專門的醫聯體管理辦公室，確定分管領導，明確專職工作人員，制定人員調配、技術推廣、資源共享、業務培訓、雙向轉診、指導考核等工作制度和工作計劃，并抓好落實、定期調度。
醫聯體成員單位要根據工作需要和合作協議，做好宣傳發動，加強與上級主體單位的溝通與配合，積極參與主體單位安排的各項工作任務，及時反映工作中的困難和問題。
(三)加強考評，確保實效。醫療聯合體內部要定期進行調度、檢查、總結，及時協商解決工作中遇到的新問題、新情況。
市衛生計生局將推進市鎮醫療聯合體管理工作列入2016年衛生計生重點工作內容，建立健全考評機制，對主體單位、成員單位和下鄉服務醫務人員工作數量、工作質量進行定期考核評估，確保各項工作落到實處。醫政科負責調度、協調、考核工作。
附件：
1、全市推進市鎮醫療聯合體管理工作領導小組成員
名單
2、醫療聯合體協議書(參考文本)
二〇一六年七月二十五日
附件1：
全市推進市鎮醫療聯合體管理工作領導小組
成員名單
組 長：萬傳廣 市衛生和計劃生育局黨委書記、局長 副組長：楊照東 市衛生和計劃生育局黨委副書記
李 新 市人民醫院院長
時延申 市中醫醫院院長
張治國 市婦幼保健院院長
成 員：魏傳銳 市衛生和計劃生育局醫政科科長
王 煒 明水街道社區衛生服務中心主任
仲昭祿 雙山街道社區衛生服務中心主任
繡惠街道社區衛生服務中心主任
卞孝明 棗園街道社區衛生服務中心主任 宮大方 埠村街道社區衛生服務中心主任
李順清劉遠峰邵 軍高紅五牛加亮宋傳巖王 偉豆加亮孔 剛孟 江于家東苗 剛曹中興李 勇曹范鎮衛生院院長
龍山街道黨家社區衛生服務中心主任龍山街道社區衛生服務中心主任 文祖街道社區衛生服務中心主任 圣井街道社區衛生服務中心主任 普集街道社區衛生服務中心主任 相公莊街道社區衛生服務中心主任 官莊街道社區衛生服務中心主任 刁鎮衛生院院長
辛寨鎮衛生院院長
高官寨鎮衛生院院長 黃河鎮衛生院院長 白云湖鎮衛生院院長 寧家埠鎮衛生院院長 水寨鎮衛生院院長 垛莊鎮衛生院院長
附件2：
醫療聯合體協議書
(參考文本)
甲方：章丘市××醫院 乙方：章丘市××衛生院
為深化醫藥衛生體制改革，推進分級診療制度建設，甲乙雙方自愿組成醫療聯合體，經雙方協商，達成如下協議：
一、甲乙雙方本著主體平等、自愿結對、互惠雙贏的原則，
實現資源共享、攜手發展、共同進步。
二、甲乙雙方以發揮特色優勢，提升?？平ㄔO水平，全面提高診療技術能力，逐步建立分級診療制度為目標。
三、甲乙雙方堅持先易后難、循序漸進的方式，以合作為紐帶，整合管理、技術、服務等業務，逐步向更加緊密的運作模式推進。
四、甲乙雙方均為獨立法人單位，各自設立醫聯體辦公室，采取獨立運營、密切協作、統一管理、綜合考評的運行機制。
五、甲乙雙方制定雙向轉診流程，乙方將因條件所限不能救治的急危重癥患者轉往甲方，甲方將康復期和慢性病患者轉回乙方。
六、甲乙雙方建立資源共享、遠程會診、預約診療機制，乙方將無法開展的檢查項目轉到甲方完成，并建立查詢便捷通道。
七、甲方根據乙方需要，定期派駐專家到乙方開展坐診、查房、講課、手術、會診等，提高基層醫療服務能力。
八、甲方將醫院管理考核延伸到乙方，定期到乙方進行考核，將考核結果及時反饋給乙方，指導乙方進行整改提高。
九、甲方免費為乙方提供進修、專業技術培訓和觀摩，舉辦學術交流、專家講課時，及時通知乙方參加。
十、甲方向乙方推廣安全、有效、規范的適宜技術，扶持乙方特色?？平ㄔO，協助乙方開展?？铺厣煼?。
十一、具體到每個單位的主要任務目標。 協議未盡事宜，甲乙雙方協商解決。
本協議書一式3份，甲乙雙方及市衛生和計劃生育局各持一
份。
有效期為2-3年，協議到期后根據工作實際及雙方意愿另行簽訂。
甲方單位(蓋章) 乙方單位(蓋章)
甲方法人代表簽字： 乙方法人代表簽字：
年 月 日 年 月 日
注：此協議可吸收鎮(街道)政府(辦事處)參與，三方簽訂。
第五篇：醫聯體崗位工作職責
1、在醫院分管副院長和財務科的領導下開展醫聯體日常工作。嚴格執行新型農村合作醫聯體的各項方針政策，努力學習業務知識。負責新型農村合作醫療醫聯體政策的宣傳、貫徹、咨詢、執行和解釋工作。
2、嚴格按照《安徽省新型農村合作醫療基本藥品目錄》、《安徽省新型農村合作醫療診療服務項目》、《安徽省新型農村合作醫療管理實施辦法》的要求進行結報，嚴禁將不予報銷的藥品和診療項目列入可報費用。
3、對工作認真負責，加強醫聯體區域內參合病人的費用管理，做好醫聯體區域內參合病人醫療費用審核與控制工作，維護醫院的正當經濟利益。嚴格按照規定時限完成醫藥費用的審核、上報、補償工作、相關病歷資料、財務報表的上報工作。
4、嚴禁以職謀私，優親厚友。一經發現，嚴格按《安徽省新型農村合作醫療違規行為處理暫行規定》處理。
5、認真遵守醫院的作息時間和考勤制度，堅守工作崗位，提高辦事效率。做到忠于職守、通曉業務、秉公辦事、熱情服務，杜絕“門難進、臉難看、事難辦”現象的發生。
6、管理好會計檔案，保管好與醫聯體有關的單據和核算資料，以備上級部門的不定時檢查。
7、做好計算機維護保養和科室安全用電工作。