第一篇：lenovo聯想遠航志行
Lenovo聯想手機
Lenovo聯想手機：E268
GPRS連接、GSM數據
1234
DTMF(雙音多頻)、PIN碼(個人識別碼)、PUK碼(個人解鎖碼)、SIM卡(用戶身份識別卡)
電磁輻射性能指標(SAR：Specific Absorption Rate--電磁波能量吸收比值，簡稱比吸收率，單位：W/kg瓦特/千克)通常情況下，距離基站越近，手機輻射功率越低，而因此產生的比吸收率越小、射頻(RF)
SMS(短信息服務)：短信息的發送和接受都是通過網絡的短信息中心進行的，要使用這項業務必須要網絡支持。
不能發送短信息：檢查您的短信服務中心號設置，您可能沒有開通SMS服務，或者短信息發送對象無效，或者您所在地區的網絡服務供用商不支持該項業務。
技術參數
常規品名：GSM雙頻數字移動電話機
型號：Lenovo E268
系統：GSM900/DCS1800
網址：聯想移動通信科技有限公司
第二篇：從聯想到Lenovo的蛻變
從聯想到Lenovo的蛻變：“蛇吞象” 修成正果
化蛹為蝶，是一個艱辛痛苦而又光芒四射的過程。8年時間，聯想完成了從“聯想”到“Lenovo”的國際化蛻變。 早在2004年年底，“蛇吞象”IBM PC部門后，聯想便在業界不斷的質疑聲中進行痛苦的整合之旅，如今終于迎來成功的喜悅——聯想ThinkPad系列占中國內地筆記本市場份額1/3，北美地區滲透率從5%上升至8%，且其已從一個IBM的虧損部門，轉為凈利率為1%-2%的盈利部門。
同時，這也意味著，聯想并購整合IBM PC的模式是成功的。于是乎，聯想開始加快海外并購的步伐，頻頻收購落子布局，希望能在更多的海外市場開花結果。這時的聯想，開始被媒體形象地比喻成“化羊為狼”。 “蛇吞象”IBM PC 修成正果
2004年12月8日，聯想以12.5億美元收購IBM PC部門。當時，聯想營業額僅為30億美元，全球排名在10名以外，一年的利潤也僅為2億多美元。而IBM PC部門營業額達130億美元，在被收購之前已然虧損2億多美元。
當時，這場“蛇吞象”的大戲震驚了整個IT業界。也引起了業界“聯想能否消化得了”的質疑。
后來的事實也證明，聯想對IBM PC部門的整合并不順利，文化沖突、高管離職等問題讓當家人焦頭爛額。而這項收購所付出的巨額資金代價，也讓聯想在隨后的5年內背負較大的財務壓力，業績下滑，到2009年初，聯想已出現了近億美元的虧損。
此時，聯想創始人柳傳志選擇重新出山坐鎮(其在2005年時將聯想集團董事長一職交給了楊元慶)，楊元慶則轉任聯想集團CEO。柳楊“老少配”對公司架構進行了重組，加大了本土高管在核心管理層的比重，并決定以中國式姿態走國際化道路。“先把IBM品牌轉移到ThinkPad上，再將ThinkPad品牌轉移到聯想Lenovo上”的品牌轉移線路圖，為后來聯想國際化奠定了基礎。
毋庸置疑，巨大的收購風險讓當時的聯想如履薄冰，這是一局“稍有不慎 滿盤皆輸”的棋局。聯想通過把海外運營和開發部門逐步遷回中國，采用中國的高效率管理和服務平臺，極大降低了成本和費用率。2011年，聯想的營業額達到216億美元，全球排名第二。 憑借其強大的運營效率和高研發投入，聯想ThinkPad系列目前占中國內地筆記本市場份額的1/3，北美地區滲透率從5%上升至8%，且其已從一個IBM的虧損部門，被聯想運作成為凈利率1%-2%的盈利部門。
“聯想的國際化并購是„化學式?并購。”柳傳志曾如此總結。所謂“化學式”并購，即實施海外并購的企業，必須要有自己的核心競爭力，并用核心競爭力去影響并購對象，雙方產生化學反應，最終形成新的增長動力。 柳傳志也公開坦陳，“如果當時不做并購，今天的聯想充其量是一個非常平庸的企業，甚至有可能在這幾年被強勢國外企業兼并，落得溫水煮青蛙的結果。”
在日本，聯想斥資1.75億美元并購了NEC旗下的PC業務
復制模式在日德開花 吞并CCE進軍拉美
聯想對IBM PC部門的成功整合，無疑給了其此后海外并購的信心和底氣。
雖然中國市場仍是主要銷售增長驅動力，但聯想一直在大力拓展其它市場。其中，收購方式成為聯想實現版圖擴張和銷量增長的一大利器。
在日本，2011年1月聯想宣布斥資1.75億美元并購了NEC旗下的PC業務，雙方在日本成立合資公司，聯想持51%股份，NEC持49%股份。
在歐洲，同年的6月1日，聯想還以每股13歐元的價格收購德國消費電子廠商Medion AG 36.66%股份，交易總額達3.4億美元。隨后又通過在德國的附屬公司Bidco最終收購Medion AG已發行股本的51.89%而成為最大股東。
目前看來，這兩起并購進展都比較順利，也取得了不錯的收效。數據顯示，聯想收購NEC的PC業務一年后，占據了25.4%的日本PC市場份額，從2010年前的第四位，超越富士通、東芝等日本本土品牌攀升至第一位。聯想計劃未來三年其在日本的市占率將提升至30%。
收購Medion則迅速給聯想集團帶來了正向的反饋。收購Medion AG完成的當季數據顯示，聯想從成熟市場收獲了超過1億美元的盈利。按照聯想的預期，這項收購將增加約20億美元營收，并使聯想在德國的市占率擴大一倍達到14%，成為這一歐洲最大PC市場上的第三大品牌。平攤到整個西歐市場，聯想將大約擁有7.5%的份額。
這一系列富有成效的并購，讓聯想獲得了快速發展。這在聯想的業績報表上也有所體現。去年第四季度，聯想銷售額達84億美元，同比增長44%;凈利1.53億美元，全球占有率由9.6%升至13.4%。當時有分析員指出，除自然增長維持良好之外，期內進行多項并購也對盈利帶來不少貢獻，估計接近一半的增長來自并購。
聯想借收購也進一步縮小了與PC業老大惠普之間的距離。其2013財年第一財季(2012年4-6月)財報更顯示，聯想營收同比增長35%達80.1億美元;凈利潤同比增長30%達1.41億美元。聯想全球PC出貨量上
升了24%，全球市占率達15%，創歷史新高。聯想在美國、日本和西歐等成熟市場的銷售額猛增81%
，達到36億美元。
除了在歐美和日本等成熟市場實施并購，聯想也加快了進軍拉美等新興市場的步伐。2012年9月5日，聯想以1.48億美元收購巴西電子產品生產商CCE的100%股本。CCE為巴西消費電子產品最大的本地制造商之一，在巴西有7家工廠，2011年營收7.84億美元，去年CCE生產了77.4萬臺電腦，2012年預期會達88.7萬臺。
在拉美市場，聯想市場份額相對較小，故擁有較大的發展空間。雖然巴西最近已經超越日本，成為繼中國和美國之后的全球第三大PC市場。但在巴西，聯想是第九大PC廠商，截至今年3月底的市場份額為3.6%，尚未盈利。
摩根士丹利稱，聯想在新興市場接近實現收支平衡，但巴西是其主要虧損市場，主要原因在于巴西的進口稅較高、分銷較差。“PC業務的利潤率已非常薄，如果還要加上高額的稅收，那么成功的機會就很渺茫。”聯想亞太及拉美市場總裁米爾科·范·杜伊吉(Milko Van Duijl)坦言，其言也道明了聯想收購CCE的初衷。
聯想集團凈現金儲備為37億美元
手握37億美元 尋求并購謀多元化發展
隨著聯想接近于“出貨量超越惠普成PC市場老大”的目標，集團也正在尋求其它途徑以保持過去6年營收的高速增長。
目前，楊元慶正帶領聯想集團緊隨蘋果和三星電子步伐，加速開發智能手機機、平板電腦和互聯網電視，以擴大產品范圍。楊元慶表示，在從今年4月1日開始的2013財年里，集團將推40款新手機。隨著聯想手機開始涉足印度、印度尼西亞及菲律賓等新興市場，手機部門在未來幾季后有望由虧轉盈。
有分析師指出，聯想在手機及平板電腦業務上有迫切的并購需求，主要原因在于智能手機及平板電腦正開始普及，傳統PC的需求出現放緩，勢必會影響到聯想本身業務的增長。
楊元慶也曾明確指出，如果對象符合發展戰略，特別是符合戰略而又薄弱的領域，管理層都會考慮收購。并購區域也不限定在成熟市場或是新興市場。
數據顯示，截至2012年6月30日，聯想集團的凈現金儲備為37億美元。充裕的現金為其并購戰略提供了充足的彈藥。今年8月初，市場上曾一度傳出聯想對諾基亞感興趣，雖然該消息后被聯想管理層否認，但聯想收購實力確已不容小覷。
此前，騰訊科技也曾對聯想可能在移動領域的并購做過分析，認為聯想不會把目光投向國內，縱觀全球市場，移動領域的玩家并不多，且蘋果和三星聯合霸占了智能手機市場近90%的利潤。昔日的手機霸主諾基亞正在借微軟Windows Phone救贖、HTC在與蘋果的專利戰中失利后一蹶不振、摩托羅拉移動已被谷歌收購、索尼愛立信被索尼100%控股后也未見起色、RIM新一代智能操作系統黑莓10難產……這些表明聯想并沒有太多的選擇。
但毋庸置疑的是，聯想將把當年收購IBM PC業務成功模式復制到高端移動設備領域。至于聯想會收購誰?謎底揭開的時刻或許已不太遠。
第三篇：逐夢遠航
了理想的支撐，生命就可以變得堅強。正因為如此，我 們曾經走過的那段漫長而又充滿荊棘的道路，才讓 我們不悄一顧，我們曾經用艱辛的汗水沖散了痛苦，用 堅強的信念在崎嶇的道路上鋪就了一條通往理想的平坦大道, 我們要學會珍惜這里的一切，要在風雨雷電中成長，在坎坷泥濘中拼搏，
在驚濤駭浪中奮進，在險灘暗礁是開闊，我相信美麗的生命，是一團熊熊燃燒的烈火，在生活中，我們也許面對“占有”，也許面對“感悟”，但無論如何，我們都要選擇后者。青春的價值不在于每天忙忙碌碌或者碌碌無為，它需要我們用心靈去深深地體驗和感悟，用理想去選擇和造就自己。人生猶如一個坐標，時間是縱軸，理想是橫軸，人生的目標就在這個坐標中移動。人生就像通往理想的拾級而上的臺階，每上一步，都會留下不同的印跡，這樣我們才會抒寫出不同的人生篇章!
讓我們打開美好的心靈，讓理想在他鄉飛翔吧，不要讓它隨著時光的流逝而消逝。要用青春去揍響生命的樂章，我相信每一個音符都將是理想的歸宿!
啊!理想是勤奮者織就的一幅畫，智慧者開拓的一片天空，勞動者用血汗養育的一朵花，執著者用丹心煉就的一片情!
四(2)班 15號
周姝妍
第四篇：鄭和遠航教案
(第二課時)
一、復習舊知 1.選擇正確的讀音
太監(jiàn jiān)
魁梧(wú w?)
抱拳(quán
juàn) 2.通過上節課的學習，你知道了什么?
(這篇課文主要寫了鄭和遠航的經過及意義) 3.這篇課文是如何來寫鄭和遠航的經過的? (重點寫了鄭和第一次遠航)
二、精讀課文
1.鄭和第一次遠航的時間、地點、人物是什么?他們在途中和各國進行了哪些友好交往?他們還遇到了哪些困難?又是如何克服的呢?請同學們自由讀課文第一部分，畫出自己感受最深的地方。(或者讀這一段你知道了什么)
2.交流
(1)鄭和遠航的時間是1405年7月11日，地點是蘇州府劉家河碼頭，人物是鄭和及隨行的人員(人山人海)。
(2)大船之所以成為寶船的原因是：
A.這些船大，最大的長150米，寬60米，可以乘1000多人; B.船上有指南針、航海圖等當時最先進的航海設備，這些都是能遠航的條件; C.船上滿載著瓷器、絲綢和茶葉。
(3)在航行的途中，他們還和各國進行了友好的交往：贈送禮品、交換產品等。
(4)他們還戰勝了很多的困難。
3.鄭和的船隊在遠航中遇到了哪些困難?
又是如何克服的呢?請同學們自由讀課第五節。 4.小組內交流匯報。 5.班內交流匯報。 (1)險惡的風浪
在大海上，船隊好幾次遇上了險惡的風浪?？耧L呼嘯著，海水像脫韁的野馬，奔騰咆哮，巨浪花瘋狂地撲向船隊，仿佛要把船只撕裂。
鄭和表現：鎮定自若、奮勇向前、化險為夷。 結果：戰勝了風浪。 (2)海盜的襲擊
鄭和表現：嚴陣以待、迅速、包圍、丟、燒著。 結果：俘虜了海盜。
6.鄭和經歷了重重困難，完成了第一次遠航的任務，那么鄭和遠航有何重大意義呢?請同學們自由朗讀課文第七節。
7.交流。
8.齊讀課文最后一節。
9.鄭和遠航的意義太廣泛了，鄭和真是一個了不起的航海家!難道你不想對他說幾句嗎?
第五篇：遠航愛情詩歌
等了很久，依然沒有回音，
直到……
讓自己徹底失去信心~
我不知道要到哪里去擱淺，
所以只好自顧自的，任自己隨意漂流到遠方
桅桿永遠向后
想用力撲捉你的身影
我自知
你從未追隨，
再也無法與你擦肩
再也不能與你擦肩
你是別人眼里的風景
你所眺望的遠方
更是我無法企及的遙遠
我無力靠近
只好在錯過之后
順著與你越行越遠的軌道
獨自遠航
甚至
可能你都沒有發覺
曾經，有那么一條小小舟
曾目送你那么久，那么遠
直到你找到方向
鮮花要開了
春天到了又去了
時間永遠都是不知回頭的過客
他匆匆走了
等我回過神
才發覺
我，再也追不上了
只好默默感傷，責怪自己為什么不早早清醒一些
轉念想
為何總要對驚鴻念念不忘
為何只留戀彩虹的斑斕
而忘記欣賞遍地盛開的
我觸手可及的鮮花
那種感覺才是真實的
實實在在的
天空要放晴了
我依然遠航著
終于風平浪靜了
我想我能駛進屬于我的
安全的港灣