引言
相比于傳統的人力資源管理模式,綠色人力資源管理模式可以更好地發揮出企業內各個員工的主體價值,還可以實現對社會環境的優化,除此之外,還能夠大幅提升企業的經濟效益,并提升企業的社會影響力,帶來更多的社會效益。
1.綠色人力資源管理的理念
綠色管理是現階段較為流行的一種十分新穎的管理思想和管理辦法,這種思想將科學發展觀和可持續的綠色發展觀相結合,并融合在實際的管理工作中。這種管理模式對效率格外重視,并對管理的目標進行了優化和轉變,將管理看做是一種提供服務的過程,并在這個過程中為社會和經濟的發展盡可能地貢獻力量。綠色管理將經營的方式和過程進行優化和改變,使企業的發展能夠適應現階段綠色經濟盛行的特點,實現更高效率的管理。綠色管理可以實現對各類資源的整合和融合,并在此基礎上將管理對象進行更好的協調。
而綠色人力資源管理就是在綠色管理這一思想意識的基礎上,將人力資源管理的方法和實踐工作應用其中,將企業、企業中的員工以及我們的社會看成一個統一的整體,這個整體中的各個部分在不斷地進行協同工作和交互作用,將企業員工的需求和企業的發展緊密結合在一起,并充分考慮到社會的需求,將這些因素進行整合統一[1]。
2.企業應用綠色人力資源管理模式的意義重要性
(1)有利于充分發揮發出員工的主體價值
對于企業來說,采用綠色人力資源管理的管理模式有利于企業開發出更多、更大的員工價值,可以更全面地發揮出員工的主體作用。人力資源對于任何一個企業來說都是十分重要的,人力資源不僅是企業的活力,更是企業能夠發展和創造價值的核心力量,人力資源對于企業來說是支柱一般的發展保障。而對于企業中的員工來說,他們在工作的過程中也有著自己的心理需求,他們希望能夠在工作的過程中將自己的能力發揮出來,并且創造出屬于自己的人生價值,為企業的發展貢獻出有價值、被肯定的一份獨特的力量。綠色人力資源管理模式的出現就針對性地對這一點進行了重視。這種人力資源的管理模式將對人才的尊重和對創新思想的重視置于核心地位,這種管理重點的變化可以將員工的積極性大幅提升,鼓勵他們盡可能地發揮出自身所具備的優秀才能和才干,提升自身的自信心并擁有更大的對企業的歸屬感和認同感,在這樣的基礎上他們才能夠為企業創造出更多、更好的價值,為企業的發展更好地服務,貢獻出更大的個人力量,并在這個過程中達成自身人生價值的實現。
(2)有利于使社會環境得到優化
除了對員工主體價值的影響,綠色人力資源管理模式還能夠實現對社會環境的改善和優化。這種管理模式的前提是“綠色”也就是員工之間、員工和企業之間、企業和社會之間要進行和諧共處。對于任何一家企業來說,人力資源管理對于員工來說不僅僅是對于員工的調配和薪酬的決定分配,這一項管理更決定著員工之間的人際關系如何,他們的處事態度是什么樣的。如果對企業內的人力資源實行綠色的管理模式,可以使員工之間的相處更加和諧,營造出更加有利于工作的企業氛圍,這種氛圍能夠提升員工的工作效率,激發他們的工作熱情。
(3)有利于企業自身有效實現經濟效益與社會效益
企業綠色人力資源的管理,有利于企業自身有效實現經濟效益與社會效益。所謂“綠色人力資源”就是指將“綠色”理念有效的、正確的運用到企業的人力資源管理中,它主要的任務就是通過采取符合“綠色”理念的管理手段,進而在一定的時間內使員工的價值觀得到一定的提升與統一,從而實現企業內部員工的心態和諧、人和諧以及生態和諧的三大和諧。因為對于一個企業而言,只有內部員工共同致力于一個目標,有著相同的導向才會將所有的工作都做到事半功倍,從而為企業帶來經濟效益、社會效益和生態效益相統一的綜合效益,實現企業和員工的共同、持續發展。所以說,企業綠色人力資源的管理對企業的成長與發展有著非常積極的作用。
3.石油化工企業中綠色人力資源管理模式的應用和構建
(1)企業中員工的活動綠色化
我國石油化工企業中,員工可以進行的各項活動與其他專業領域企業中的活動大致相同,主要就是對招聘規則的制定、招聘優秀的員工、對員工進行入職和工作培訓、商定員工的薪酬和調節員工之間的人際關系。石油化工企業在進行對員工的招聘規則和要求時,要做到全方面的考慮。要考慮到綠色的管理理念,使招聘規范更加完整和有效,可以吸引到更多的人才參與到招聘工作中來,切忌在新時代仍沿用較為傳統和低效的制定辦法,這樣難以為企業帶來更多新鮮的血液和為企業創造更多的價值。在進行招聘工作時,企業要對招聘信息進行及時和透明的公布和公開,要結合當今互聯網技術發展、新媒體盛行的時代特點,結合多種宣傳方式和手段對宣傳信息進行宣傳,不僅可以采用較為傳統的紙質媒介進行推廣,還可以通過音、視頻形式以及目前十分火熱和流行的短視頻形式以及微信公眾號推送等形式對招聘信息進行公開宣傳和推廣,這樣才能實現更好的對招聘的宣傳效果,使前來參與招聘的人才數量更多,技術更高,在一定程度上為優秀人員的招聘奠定基礎[2]。在對員工進行培訓的時候要注意培訓流程和培訓內容的優化,培訓流程不能過于繁瑣,要簡潔和高效,不僅可以使企業員工充分學習企業文化、了解工作內容和掌握工作要點還能夠節約企業和員工的時間,使員工可以更快、更高效地投入到工作中來。在培訓過程中要加強對員工的各項引導,并積極收集他們對于培訓工作的意見和建議,對他們的疑問進行解答,這樣才能保證培訓的質量,使培訓目標得以實現。培訓結束后,還應該對培訓工作進行驗收和復盤,可以通過理論測驗和實際操作的方式對員工培訓情況進行檢驗,檢驗后還需要對測驗過程中存在的問題進行總結,使員工可以對培訓內容進行更加扎實地掌握。驗收和復盤工作也是對培訓工作一次很好的檢驗,相關的工作人員應該通過對驗收工作中出現的問題的總結來反思培訓工作中存在的問題并及時地對培訓內容和流程進行優化和完善,使之后的培訓工作可以獲得更好的培訓效果,提升培訓工作的效率。在員工的薪資安排方面,除了員工的基礎工資,其他部分的工資應該與員工的工作績效有關,績效的存在可以實現對員工的激勵和鼓勵,可以提升他們的工作主動性和積極性,可以使他們在工作過程中發揮出更多的價值。除了績效工資,還應該對員工進行更多的關懷,為他們盡可能提供各項有助于他們生存和發展的補貼,可以使他們有更多的精力置身于工作中,提升工作能力,為企業創造更多價值。員工之間的人際關系也是十分重要的,良好的人際關系可以營造出更加和諧和愉悅的工作氛圍,這對于員工的工作來說可以使他們保持一個更加良好的工作心情,有助于員工自身價值的發揮和實現[3]。領導層和干部層應該注意和下級部署之間的溝通,并注意摒棄官僚等不正風氣,應該成立相關的專門部門對企業內不正的員工關系和氛圍加以監督和整治,致力于營造出一個員工喜歡、舒服的工作氛圍。
(2)有關企業的各種關系綠色化
與石油化工企業有關的關系有很多,不僅有員工之間的人際關系,更有員工和企業之間的關系、自家企業和其他企業之間的關系,企業和社會環境之間的關系等。目前,在經濟發展和科技進步的時代下,石油化工企業所面臨的一個很嚴重的、需要得到有效解決的問題是企業生產對于環境的惡化影響問題。石油化工企業和環境之間的這種關系需要維護,這不僅意味著企業要注意對環境的保護,還要優化自身的生產模式和流程,使生產過程更加綠色環保,減少其對生態環境的破壞和影響,提升企業的責任感,將環境保護和生態友好劃入企業發展和進步的工作重點中。
(3)企業能力綠色化
石油化工企業的企業規模一般都較大,大型企業應該承擔起更多的社會責任。石油化工企業不僅應該對員工進行工作培訓和教育還應該進行環保方面的教育。企業應該先樹立起整體的企業責任感,然后再將這種責任感和企業文化向員工進行傳達和普及,使他們的責任意識和環保意識得以提升[4]。企業在進行招聘工作的過程中就可以對應聘者的環保能力和意識進行考察,并且可以在招聘信息中對環保能力進行強調,對應聘者的環保意識進行重視。在日常的工作過程中,也可以加強對環境保護和生態友好的企業文化通過多種企業活動的方式進行落實。
4.結語
人力資源的有效管理對于石油化工企業來說是特別重要的,尤其是綠色人力資源管理,可以幫助石油化工企業實現快速的發展和經濟效益的提升。除此之外,這種管理模式不僅能夠幫助員工實現自身的人生價值,更能促使企業和員工與環境的關系更加友好和和諧,促進三者之間的健康和諧發展。
摘要：石油化工企業在我國占據著十分重要的地位,對于我國經濟的發展發揮著關鍵性的作用。石油化工企業不僅對社會的發展和進步有著重要作用,對于人們的生產和生活也在不斷貢獻著力量,但與此同時,石油化工企業的發展又會對環境產生一定的負面影響。本文從綠色人力資源管理的概念入手,對這種特殊的人力資源管理方式的重要性進行分析,并提出了一定的應用方法,旨在為相關企業采取綠色人力資源管理模式時提供一定的參考。
關鍵詞：石油化工企業,綠色人力資源管理
參考文獻
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[4] 楊倩倩,王世柱,葛莉.石油化工企業綠色人力資源管理模式研究[J].化工管理,2016(29):311.