受到生活、學習、人和物的啟發，我們會得到一些心得體會，將這些心得體會記錄下來，能讓我們獲得更多新的思想。如何寫出吸引人的心得體會呢？以下是小編整理的《bizsim心得體會1》僅供參考，大家一起來看看吧。
第一篇：bizsim心得體會1
bizsim企業經營決策模擬總結報告
企 業 經 營 決 策 模 擬
實
訓
報
告
學 院：管理學院 班 級：工商管理2011級 姓 名：尹爽(2011062148) 指導教師：周成
企業經營決策模擬總結報告
一. 學習總結
經過一學期總共5次模擬訓練，我對企業經營決策模擬有了初步的認識，并取得了一定成果，但從第一次訓練賽的第5到半期第5再到高手區第5，似乎永遠就在第五的那個水平上徘徊，雖然中途取得過第二的名次，在高手區中期也有過明顯的競爭優勢，但因為各種因素，以及對評分標準和市場環境缺乏定性定量的分析，使得高手區前期積累的優勢在最后一期沒有完美發揮，無論從定價策略還是總體規劃上，以及對手分析方面都存在一定的問題，從而制約了企業綜合發展潛力，最終只有個第五的位置，沒有達到老師的預期。
因此，在期末的模擬競爭中，我重新研究了定價策略，注重對手分析，在人機比、產品銷售規劃和總體規劃方面都做出了合理的規劃，從而取得了賽區領先的位置。
從一個學期的學習經驗來看，個人認為企業經營決策模擬是對企業財務狀況，產品產銷狀況、未來發展潛力以及綜合評估潛力的一個總體規劃，它需要以精準的歷史分析和對手分析為基礎進行產品的生產、運輸和定價，以及在一輪企業周期之后合理的估計現金流，為企業的持續發展做出整體規劃，并通過對企模前期、中期、后期的把握，控制企業擴張和持續盈利的規模，在后期通過分數分析尋找最佳分數增長點。在整個企模的決策流程中，數據分析和對企業擴張的控制顯得尤為重要，比賽中企業前期擴張必然是通過大量債務，但與此同時帶來的現金流控制就會顯得較為緊張，因此對信用額度的利用需要一個預先的規劃，在與規劃不符的情況下進行即時調整。
就整個比賽而言，企業的現金斷流也不一定就代表破產的出現，也有不少企業經過減產，傾銷庫存甚至單產品策略吃貨的方式重整，并取得較高的名次，相對而言，瀕臨破產企業的重整只是少了一兩期的利潤，但如果成功收回資金鏈的企業會形成更大的規模，在后期形成競爭優勢。
通過模擬，我們對已掌握的現代企業管理理論知識能夠進行創新性的實踐性嘗試，體會競爭條件下現代企業決策全過程的內在聯系，培養和提高我們理論聯系實際、分析問題、解決問題和實際經營決策的能力。鍛煉了我們積極思考問題、互相學習、虛心請教、刻苦鉆研的精神，通過實訓，我們在產品市場需求分析、銷售優化決策、生產優化決策、庫存優化決策、全面預算和盈虧計算等方面都得到了鍛煉，鞏固和印證了所學的理論知識，提高了分析問題和解決問題的能力，掌握了經營決策的基本操作技能。
我們在變化多端的經營環境里，要面對多個競爭對手，正確制定企業的決策，達到企業的戰略目標。它要求參加者能全面、靈活地運用管理學的知識，如生產管理、市場營銷、財務會計等知識和預測、優化、對策、決策等方法，考察學員的分析、判斷和應變能力。
所以，企業經營決策模擬是管理的一門藝術，通過對整個企業生產擴張流程的把握，使企業取得最完美的發展形態，并取得最終的評分領先，是對作為模擬企業管理者最大的鼓勵。
二. 決策思路
通過以往比賽的經驗，我們知道產品的發展大致會經歷一個由開發成長到成熟衰退的周期性過程，伴隨著各產品都會在不同時期有一個相應的市場擴張率，這在低工資場景下相對高工資場景會更為明顯。
在整個決策流程中，對中文規則的認識和對市場變化的反應對決策者的決策顯得尤為重要，因此，在整個比賽流程中，需要綜合認識各方面因素，從而使分析顯得更為精準可行。
因此，就實訓過程而言，模擬經營者的決策思路大致需要經歷下列基本過程： 1. 歷史分析和戰略制定：
它包括對市場規則和生產規則的分析，對評分標準的把握和對企業財務狀況的綜合預測與把握，對企業長短期戰略在研發、原材料方面的資源規劃。從而在開局方面做到合理和個性化的控制，在中盤方面做到對企業擴張規模的合理最大化設定。
2. 對手分析：
它包括對競爭對手的財務狀況、產品狀況、市場決策的分析，從而在最短的時間內做到對競爭對手的動作預判，從而優化自身決策，提高自身盈利能力?；诖蠹业墓沧R，合理的定價是基于對手分析以及市場均價的基礎之上，價格的偏離會造成產品需求的轉移，并對下期定價產生影響，因此，基于對手分析，在價格偏離之后重測價格影響，對合理的定價策略顯得尤為重要。
3. 全面預算：
具體而言，它包括銷售預算、生產預算、供求預算、籌資預算和長期擴張預算，在預算的前提下通過模型合理分析資產負債表，從而使決策過程和總體規劃能夠合理貼合，以達到預期擴張目標。
三.期末快賽分析： 1.初始歷史分析：
中文規則分析：
1.評分權重分析：由于本次歷史為高工資歷史，不用考慮工資系數。本期利潤、凈資產和市場份額的評分權重最高，分紅和資本利潤率的評分權重和高于凈資產單項的評分權重，所以需要在產品結構和定價合理的情況下適當高價以取得更高的前期凈資產評分和本期利潤評分，也便于保證后期分紅不至于過分影響凈資產評分。
2.財務狀況分析：本次快賽在8期末有840W可發債券，1000W貸款額度，880W期初現金，財務狀況良好，屬于于比較好做的一次歷史。
3成本分析：由于本次初始人機比和產品人機比較低，即相對需求更多的機器，機器維修和折舊會相對較高，與此同時，單位機時所需的原材料較多，高工資歷史工人工資較高，因此主要成本集中于原材料、工人工資、前期研發和還債及庫存費用上并且權重遞減，而機器方面折舊費用的影響要到后期才有所體現。
4.原材料采購及研發：由于本次規則顯示，原材料在到達最高優惠的情況下，即使一期全庫存也會有比重0.04-10000的收益，且原材料可用系數為0.8，本次比賽產品原材料在第二期就會有接近最高優惠的需求，因此可以堅持每期采購最優惠的原材料;而研發上早研發早受益，因此初期研發盡量保持每期的研發優勢，后期研發視產品利潤狀況而定
2.歷史數據分析：
由于之前發現8期歷史回歸分析數據可信度不高且在某一兩種產品回歸分析可用的情況下也會有其它兩種產品存在較高偏差，同時由于大多數對手采用
10、20、30、50的價格影響作為參考。因此不管是由于分析不足還是其他原因，回歸分析數據都無法形成對自身定價的一種有效參考，只有在9期末才能得到大致的有效數據，因此采用了下面的一種簡單的分析方法，通過連續兩期帶有市場擴張率的數據大致測算促銷廣告的影響，參考分析出的價格影響，由此得出的數據結論是促銷廣告的影響都比模型給出的數據要高，只有個別產品市場例外，且CD在價格高位落點的價格影響會比30 50高出較多，即銷量較低，但需求價格彈性也較弱，整體呈現弧彈性。因此在第一期對手情況不明朗的情況下參考一個價格需求彈性并兼顧測算的價格影響定出初始價格。
3.整體戰略：
由于對企業產品有一個成長期到衰退期的把握，企業的前期擴張在合理預測現金流的情況下能夠取得最大化的RUSH優勢，能夠使企業通過規?；\作取得最大化的邊際效應，從而以最大化的份額優勢以貼近或者低于均價的方式銷售更多的產品，也利于產品結構在利潤不佳的情況下做出及時的合理調整，因此，個人在本次期末快賽中采取推進型的整體策略，在前期買進機器和人力，在前期消耗完貸款，后期通過分紅和原材料的收益使得綜合評分得到平穩過渡。具體策略為：
1.財務：由于初始現金較多，可借資金也較多，因此初期可以較為擴張性的買機器，保證期末現金符合要求，10期少量貸款，保證在13期或14期用完貸款額度。
2.研發、招工及原材料采購：由于初期人機比處于過低位置，必須生產利潤率較低的CD產品，因此在前3期放寬招工，與此同時保持最優惠的原材料采購，前期保持研發優勢。
3.定價銷售及促銷廣告：整體定價要處于一個較高位置，后期需求與銷售差額留出一定寬容度。四產品結構分散銷售風險，在此基礎上允許25%左右的前期庫存，同時高促銷高廣告取得更高的市場需求和連續影響。
4.運輸結構：貼合上期需求結構。
4.具體賽程：
由于整體規劃的核心之一是定價，而定價會受到多方面因素的制約，在己方可控的范圍內定價的可控因素為促銷廣告的比例和市場銷售的結構，并且可以適當通過本期定價的預測需求與實際銷售的差額在關鍵期根據傾銷和市場擴張的需要保留或者收縮一定的寬容度。因此，在影響定價的可控因素方面，我盡量使他們與上期貼合，不做太大變動，同時保留定價寬容度，即時在產品結構的變化期，也盡量不對需要減少的促銷廣告做太大變動，甚至不變。
9期決策思路：
1.生產：由于初始人機比過低，過少生產CD會造成更低利潤，四產品策略沒有三產品策略具備更高優勢，因此放棄產品B用以增加生產ACD，同時減少管理費用成本。
2.運輸定價：高促銷高廣告，采用價格需求彈性進行初次定價，拉高促銷廣告至2.75-2.80再利用測算出的歷史數據進行二次定價。由于根據歷史分析CD的產品市場即使利潤較低也不能完全吸收銷售產能，因此選擇適當庫存在12市場。
3.研發：放棄沒有生產的產品B 4.機器、原材料及招工：滿發債券買機器、最優價格購買原材料、最大限度招工。
5.分紅：5W，根據買機器情況只有在銷售完全實現的情況下才能實現，若沒分出，則后續期直到12期后再分。
通過9期企業狀況看，第9期ABC產品銷售狀況良好，D產品留下大量庫存，但作為為10爆發預留，在預期范圍以內。
通過綜合評分看，由于處于一個推進型的戰略規劃，同時有10期的戰略庫存預留，因此本期的目標只要綜合分不為負，不對下期綜合評分構成不利影響即可。
10期決策思路：
1.生產：由于AB利潤較高且上期庫存CD，因此增加AB，減少CD 2.運輸定價：高促銷高廣告，由于本期有爆發所以CD適當漲價，運輸上放棄上期存貨較多的D2市場。
3.研發：全研。 4.機器、招工及原材料:最大限度買原材料，較高程度招工，放緩買原材料至下期
5.財務：滿發債券，合理貸款。
通過本期內部報表分析結果顯示，本期依舊有CD產品庫存，且下期機器到位之后CD的利潤會繼續下降，因此本期存在定價失誤，需要在下期傾銷庫存。
受制于本期CD產品銷售定價方面的問題，本期綜合評分并沒有出現上漲，反而名次上有所下跌，算是在定價策略上的一次失誤，因此計劃在下期做出調整，及時穩定現金流。
11期決策思路：
1.生產：本期機器到位，AB利潤較高，保持AB產能增加，按上期需求比例調整生產，生產比例大致為4233。
2.運輸定價：根據上期需求比進行運輸分配，放寬對廢品篇的考慮，由于所有人機器到位，因此適當降價銷庫存，但并不做市場傾瀉。
3.研發：全研。
4.機器、招工及原材料：由于財政寬松，適當購買機器，較大幅度招工，最優惠價格購買原材料。
5.財務：滿發債券，剩余不足用貸款補足。
本期CD基本完成清貨目標，但AB產品在此時出現較多庫存，具體原因應該為AB產品結構不合理致使A產品產能過高，而B產品定價過高所致，但AB產品利潤最高，因此并不消減反而增加AB產能，以使邊際效益最大化，在下期重新優化產品結構，改善布局。
在存在一定庫存的情況在本期排名領先，可見前期擴張優勢開始體現，因此后續要做的就是通過合理規劃保留擴張優勢。
12期決策思路：
1.生產：減少CD，增加AB，本期四產品利潤基本做到貼近，A產品利潤最高。
2.運輸定價：根據上期需求結構進行運輸，AB降價，CD升價。 3.研發：全研
4.機器、招工及原材料：適當購買機器，由于快賽期間分析不到位，導致多裁了9人，是一次失誤，最優惠價格采購原材料
5.財務：滿發債券貸款補足。
通過本期結果顯示，AB產品在低價位具備更高的價格敏感，同時利潤依然較高，因此本期的產品結構算是一個相對良性的產品結構，而A產品的34市場訂貨應為吸收需求所致，因此只需在后續過程中維持該產品結構，適時調整即可。
與此同時，本期領先優勢被突破，仔細分析為對手市場傾瀉所致，但過早的市場傾瀉會使后期爆發乏力，因此不過分看重本期名次變化。
13期決策思路：
1.對手分析：上期被對手青鳥超過，根據上期分項指標，其原因為對手市場傾瀉，而本期處于比賽中期，綜合分影響不及后期大，因此不做對抗性傾瀉。
2生產：保持ABCD大概5433的結構。
3運輸定價：根據上期需求比進行運輸結構調整，由于A產品上期訂貨，因此適當升價，其它產品基本維持不做過大變動。
4.研發：全研
5.機器、招工及原材料:由于本期不賭加賽的情況下機器只能用一期，因此只做象征性買機器，少量招人，最優惠買原材料。
6.財務：滿發債券，貸款補足，適當分紅。
本期A產品擴張過度，與此同時定價和運輸不合理，A產品的價格調整沒有吸收到需求，造成A產品34市場庫存較多，需在下期適當調整產能。
本期與領先對手差距依然較大，具體原因為對手分紅所致，也由此可見分紅對綜合分的影響會有極大提升作用，但本期分紅會削弱凈資產，對后期的分數影響也不大，與此同時其資本利潤率下滑，競爭力削弱，因此依然不過分關注本期名次。
14期決策思路：
1.對手分析：由于對手青鳥依然處于第一位，本次原因為分紅差距，但第13期分紅不及第14期分紅對后期分影響大，且本期該對手凈資產分會下調，因此本期對抗性分紅，考慮可能加賽的原因，且自身綜合分不低，因此并不滿分。
2.生產、運輸及定價：由于本期為比賽后期，且前期對這3方面的鋪墊基本做足，凈利潤貼近，因此基本按上期結構不變，平穩運作。
3.研發及買機器：停止研發，由于本期能確定領先優勢所以不買機器(但由于本期末現金已經高于運營費用，不管是后期賭加賽、提高資本利潤率還是拖低期末現金為最后一期大量屯原材料做準備都應該適當買10多臺機器，這是第二次失誤.)
4.財務、招工及原材料：債券補足，少量招工，最優惠購買原材料，對抗性分紅。
從本期結果來看，產品結構基本重新回到合理范圍，由于前期的凈資產積累，分紅優勢明顯，因此后期策略以平穩為主，不做冒險性舉動，且本期4種產品利潤基本做到邊際相等，因此穩定價格，合理追分是后期的首要目標。
15期決策思路：
1.對手分析：由于0.3的綜合分領先優勢，基本確立了領先地位，因此各方面不做過大變動，如有加賽再分析對手動向，從上期結果看，有對手賭加賽。
2.生產、運輸及定價：基本按上期結構不變，平穩運作。
3.研發及買機器：全部停止。
4.財務、招工及原材料：最少量招人，最優惠購買原材料，不再動用債券，滿分紅。
5.失誤：本期由于沒有意識到是倒數第二期的影響，因為原材料采購已經達到最優惠采購量，且更高采購會使下期需要只到150W左右,沒有意識到下期可以大量無腦屯材料，因此花了100W買國債，浪費了5W左右的收益。
有賴于對產品及運輸結構的合理控制，產品銷售情況基本趨于理想化，與此同時，主要競爭對手的分紅和產能提升拉低了與自己的差距，但領先優勢依然存在，從兩項利潤率指標來看，自身產品結構可能并沒有達到最優化，但穩定的銷售情況更優于產品結構調整在最后一期會帶來的風險，因此只需繼續保持在各方面的領先優勢即可。
16期決策思路：
1.對手分析：由于本期加賽，且有對手賭加賽，市場產能增加，且最后一期吸收上次高手區教訓，所有人都會降價以求完成銷售，不留庫存，因此市場均價會適當下調，但在所有人都降價的情況下，自身的適當降價并不會減少領先優勢，且由前兩期數據顯示，分紅對綜合分的影響已經高過凈資產。
2.生產、運輸及定價：生產運輸結構基本不變，定價基本不變，由于全期2.8甚至3的高促銷高廣告，本期按預測應該適當升價，但考慮市場傾瀉，留出一定的預測需求與實際銷售間的寬容度，大概4個差額。
3.研發及買機器全部停止。
4.最優惠買材料，可以不招人，債券不用，滿分紅。
從本期結果來看，本期產品銷售情況基本趨于完美，且資本利潤率重新領先，可見要么由于上期對手庫存傾銷，要么由于產品結構的穩定性帶來的穩定銷售收益，這驗證了后期穩定各方面合理因素以穩定領先優勢的可行性，使得后期能夠更為合理的規避風險，保持持續經營的有效性。由此可見，對于全程規劃和產品銷售結構的各項因素的把握和控制，維持在財務方面，產品策略方面的最優發展規劃，對于企業經營決策模擬快賽分析的簡約化和高效化起著重要作用。
第二篇：培訓學習心得體會(1) (1)
這幾個月的學習，我既有觀念上的洗禮，也有理論上的提高，既有知識上的積淀，也有教學技術上的的增長，這次培訓也是促進我教學上不斷成長的幾個月。所以我一定不能松懈，要全力以赴。
這次培訓不僅內容豐富，而且培訓的形式也非常新穎，針對我們課堂教學中存在在的問題加以剖析，專家和老師共同探討，努力尋找更好的教學方法。為了實現這一目標，我決定從以下幾方面來完善自己：
本次培訓學習，讓我充分領略到作為一名教師需要具備廣博的知識積累和深厚的文化底蘊。那些專家與名師都有一個共同的嗜好——讀書，他們充滿智慧和靈氣的課堂正是得益于他們讀書。讀書，可以讓自己從不同層面得到豐厚;讀書，可以加深自身文化底蘊，提高自身專業素養。讓我覺得自身知識的貧乏的可憐。知之而改之，今后我努力的方向就是每天要讀書，只要堅持，哪怕讀一點點都是好的。在讀書的過程中，還必須要學會思考，在思考中進步。
今后我會更加努力學習，為教育事業貢獻自己的一份力量!
第三篇：作風效能建設心得體會[1]1
作風效能提升心得體會
通過開展作風效能提升年活動，使我深刻認識到了文件的精神實質，正確的理解了轉變干部作風加強機關效能提升的主要意義，增強了責任感、緊迫感，進一步提高了機關辦事效率和服務質量。
一、提高認識
會議召開后，我認真檢查自己的效能提升方面存在問題。通過領會文件精神，我充分認識到轉變干部作風加強機關行政效能建設的重要性，作風效能提升建設年活動是我們貫徹黨的十七大精神的一項重要舉措，是構建和諧社會的需要，是貫徹落實科學發展觀的需要，作風建設活動有利于進一步形成風清氣順、和衷共濟的工作環境。要做到廉潔從政、高效從政，建設服務型機關，為服務發展、加快發展做出新貢獻。
二、深入檢查問題，找出效能提升的關鍵環節
通過學習，我認為，我積極主動、任勞任怨地做好辦公室交待的各項工作，尤其是改進機關作風、提高辦事效率、建設服務型機關等加強作風效能建設方面，取得了明顯成效，中心意識、大局意識顯著增強，工作效率、工作水平有了很大的改進和提高。
三、抓住關鍵環節，全面推進和落實整改舉措
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(四)提高作風素質。牢固樹立為人民服務的思想，密切聯系群眾，始終成為人民的公仆;要始終堅持實事求是的工作原則，一切從實際出發，講實話、辦實事、求實效;牢記“兩個務必”，務必保持謙虛謹慎、不驕、不躁的作風，務必保持艱苦奮斗的作風，發揚黨的優良傳統;嚴于律已，勿以惡小而為之，勿以善小而不為，養成艱苦樸素、勤儉節約的工作作風;針對問題，落實整改措施，從自身做起，認真整治辦事拖拉，工作推諉，紀律散漫，以權謀私，吃拿卡要和違法行政等現象;要不斷開拓創新，與時俱進，研究新情況，解決新問題。
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第四篇：醫德醫風建設學習心得體會1(1)
醫德醫風建設學習心得體會 楊麗娜
通過我院開展醫療衛生整改活動以來，本人根據醫院整改方案的醫院道德規范建設的要求要求，認證展開了自查活動。自從本人自從上醫學院校以來，第一天學校老師對我印象最深的一句話就是，千百年來無論是希波拉底宣言還是孫思邈《大醫精誠》都強調了醫德醫風對醫療工作者的重要性，而現在黨的十七大報告有關醫療衛生工作也明確提出，要“加強醫德醫風建設，提高醫療服務質量”。把加強醫德醫風建設作為現階段我們醫務工作者的重心工作。醫德醫風已經關系到社會群眾的意見。這次整改教育活動，讓我深刻的知道作為醫務工作者不光要有精湛的醫術，更要有高尚的醫德醫風，高尚的醫德醫風就需要時時處處以病人為中心。本人認為現做好以下各個方面的工作才能符合醫院整改方案的要求：
一、樹立良好的醫德醫風，要深刻認識醫德醫風的重要性，大力弘揚和繼承白衣天使的精神。
醫療衛生事業是造福人民的事業，加強醫療衛生隊伍的醫德醫風建設，關系到人民群眾的切身利益，關系到黨的衛生工作方針的貫徹落實，關系到千家萬戶的幸福安康，關系到經濟、社會和諧發展和海峽西岸經濟區建設，關系到黨和政府在人民群眾中的形象。黨的十七大精神一要求“要積極推動醫德醫風建設，深入開展社會主義榮辱觀教育，使廣大醫務衛生工作者恪守服務宗旨、增強服務意識、提高服務質量，維護醫療衛生行業的良好形象。”表明了醫德醫風建設已經不只是醫療衛生行業的工作，而是上升到全黨全國工作大局的一項重要工作，足見醫德醫風的重要性。結合這次醫院開展的整改自查活動以來， 回顧本院近年的發展，除了有高素質的領導層，還得有一支技術優良、職業道德高尚的職工隊伍。正是上下一心堅持不懈的“以病人為中心”，這種良好的醫德形成醫院強大的精神力量，形成良好的醫院風貌。只要醫院職工繼續從崇高的道德信念出發，自覺抵制各種不正之風，以病人為中心，醫院就能在優勝劣汰競爭中取得生存發展。
良好的醫德醫風是醫療質量、醫療安全的保證 工作中大量事實證明具有良好醫德的醫務人員，責任心強、服務態度好，虛心求教，對病人采用的每項治療措施深思熟慮，治療效果好，漏診、誤診少，醫療糾紛少，甚至沒有。反之，醫德不良的醫務人員責任心不強，服務態度差，敷衍塞責，即使技術水平較高，也常常出現責任性差錯和事故，給病人增加痛苦，甚至造成傷殘、死亡。
氣壯山河的抗震救災斗爭中，廣大醫務衛生人員譜寫了白衣天使團結奮斗、無私奉獻、救死扶傷的壯麗詩篇，使白衣天使的稱號再次響徹了中國大地。這種精神正是他們良好的醫德醫風，高尚的職業操守的寫照，我們應該把這種抗震救災的精神融入到我們日常的工作中來，繼往開來，百尺竿頭、更進一步，無愧于“白衣天使”美譽。
二、 樹立良好的醫德醫風，要重視思想教育
良好的醫德醫風要牢牢的扎根在每個醫務人員中，就必須重視思想教育。要通過職工大會，院周會、科室、班組會議學習，宣傳灌輸衛生改革的精神，樹立無論改革如何深化，形勢怎樣變化，為人民服務的宗旨不能變;醫務人員救死扶傷的人道主義的道德觀念不能變;以病人為中心的思想不能變;醫療質量、醫療安全、誠信第一的位臵不能變。同時要開展先進典型示范教育和醫院文化建設。要利用櫥窗、標語、院內刊物、院周會等形式，大力宣傳先進典型事跡，以榜樣的力量感召人，教育人。加強醫院文化建設，開展經常性的寓教于樂的文藝、體育、專業知識、技術操作等競賽，既豐富了職工的文化生活，又弘揚了正氣，增強了職工之間的溝通和凝集力，增強抵制不正之風的能力。
三、樹立良好的醫德醫風，從小事細節做起
從古至今，醫生都把“大醫精誠”奉為圭臬，然則，現階段我業務水平雖不能達到“精”，但是應該要做到“以病人為中心”，對病人要有愛心、關心、耐心，從容易忽略的小事做起，把服務做的更細致更實在，堅持服務無小事。改善服務態度，改善服務用語，盡量避免因言語不當引起的誤會，讓病人在本院有回到家的感覺，讓病人進醫院時的愁容滿面，到回家時的眉開笑意。一句不經意的問候，一個真誠的微笑，就可以溫暖患者的心房，給他們以戰勝疾病的信心，“以病人為中心，想病人之所想，急病人之所急，做病人之所需”，敬業愛崗，取信于患者，沒有豪言壯語，只有無私奉獻，用溫馨的微笑恪守那個神圣的誓言，構建和諧醫患關系，締造人間愛的真諦，而我們的工作，也在平凡中得到了升華!
四、 樹立良好的醫德醫風，要遵守衛生醫療行業的“八不準”。
如果醫生忽略自身的職業道德和修養，不能嚴格約束自己，收紅包、吃回扣，搞開單提成;亂收費、濫檢查，過分使用價格昂貴的藥品、耗材;醫務人員把醫療服務作為牟利的手段，責任心不強，服務質量不高，漠視患者利益，甚至頻發醫療責任事故。這樣的話何談救死扶傷，何來醫德醫風何來得到病人的信任。所以要樹立良好的醫德醫風，就必須遵守衛生醫療行業的“八不準”，以此為準繩，時時“以病人為中心”，堅持抵制不正之風。
總之，從醫院這次活動以來，本人深刻認識加強醫德醫風建設的極端重要性和緊迫性。進一步增強責任意識、憂患意識，牢記黨和人民的囑托，恪守全心全意為人民健康服務的宗旨，以對人民滿腔熱情、對技術精益求精的精神，從自身做起，從現在抓起，樹立良好的醫德醫風，用自己的行動來兌現醫院“以病人為中心，想病人之所想，急病人之所急，做病人之所需”的諾言，維護我院的良好醫療服務形象。
第五篇：黨建引領讓鄉村旅游心得體會 1 1
習近平總書記在黨的十九大報告中提出，要按照產業興旺、生態宜居、鄉風文明、治理有效、生活富裕的總要求全面實施鄉村振興戰略。目前，脫貧攻堅進入收官之際，突出黨建引領讓鄉村旅游火起來成為重點任務。我們要有效發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用、農村黨員的帶頭作用以及黨員干部的幫帶作用，促進鄉村旅游蓬勃發展。
突出黨建引領，明晰發展思路。要進一步提高實施鄉村振興戰略的政治站位。按照鄉村振興戰略“五句話”和“五個振興”的要求，擼起袖子加油干，在實施鄉村振興戰略中突出黨建引領，發揮示范引領和帶動作用?；鶎狱h組織通過定期召開黨委會、支委會、黨員大會商討發展思路，將黨建工作與鄉村旅游發展通盤統籌考慮。農村要因地制宜，創建基層黨建“一村一品”特色，打造鄉村
旅游主題目的地，營造點上閃光、線上出彩、整片強健的基層黨建新局面。
深化學習教育，壯大人才隊伍。通過走出去與引進來相結合，考察學習毗鄰鄉鎮鄉村旅游經驗，開闊視野、提升能力。利用黨員干部培訓基地、黨員遠程教育、學習強國等平臺開展新型職業農民培育等培訓，將主題黨日活動開在項目一線，著力增強黨員干部志愿服務意識。圍繞“鄉村旅游”主題開展主題黨日活動，號召黨員為鄉村旅游建言獻策，添磚加瓦。同時，在農村營造鄉村振興的濃厚氛圍，教育引導群眾積極主動參與到鄉村振興中，發揮主體作用，增強內生動力。
強化“戰斗”堡壘，優化發展環境。圍繞鄉村旅游重點項目，組建黨員志愿服務隊，幫助農戶創辦農家樂，為農戶出點子、謀思路，拓展鄉村旅游產業鏈條。大力提升農村居民素質，開展文明鎮、村創建活動，定期開展治安巡查、環境監督、文明勸導、旅游服務，推進農旅融合，文旅融合。多方引進城市資本到農村投資農
業和鄉村旅游，積極推進一、二、三產業融合發展，提升產業的規?；?、規范化和科技化水平，推進產業生態化、生態產業化，培育新型現代化農業經營主體。
做好新時代“三農”工作，要突出黨建引領，促進農業全面升級、農村全面進步、農民全面發展。