在一項新的任務開始之前，有必要去理清工作思路，將工作目標予以細分，讓我們提前去做好工作計劃吧！以下是小編整理的《洗衣房2019年工作計劃》，希望對大家有所幫助。
第一篇：洗衣房2019年工作計劃
2019洗衣房領班年終工作總結模板
珍惜來之不易的工作機會并全力以赴，通過工作總結來改善自己的工作，從而讓自己在下次工作做的更好。下面就是小編給大家帶來的2019洗衣房領班年終工作總結模板，希望能幫助到大家!
2019洗衣房領班年終工作總結模板一
時光如水，我們帶著自信與喜悅送走了一個秋冬又迎來一個春天。這對全體人來說，注定是奮斗與拼搏的一年，但更是收獲和展現自我價值的一年。在新的一年里，我要不斷的總結和積累工作中的管理經驗為以后更好的拓展工作而努力奮斗!本人對今年所做的洗衣房領班工作做以下總結。
一、工作中取得的成就
洗衣房是客房部的部門之一，承擔并保障樓層及餐廳的布草清洗和正常收送，也肩負著大量員工及管理層的工裝洗滌任務。因此干工作不能怕苦怕累，敢于迎接挑戰，不等，不靠，不退，不推。隨著各種節日接踵而至，各類型大小型宴會、會議一個接一個，我們酒店的住客率就餐率越來越高，這是酒店擴大對外宣傳，增大影響力的結果。
因此我們洗衣房在酒店的總體由于住客率就餐率的提高，我們的洗滌任務也會越來越重，但我們不怕臟不怕累，保質保量的把樓層和餐廳撤下的臟布草及時清洗干凈熨燙平整，不惜加班加點。按時返回各部門，以便他們及時給客人更換，并保證每一位來我們飯店消費的客人所用布草都是經高溫消毒。
二、創收的同時不忘節約
我們洗衣房全體員工在努力創收的同時也不忘節約，部門全年把節約工作貫穿始終，在保證工作質量、不影響對客服務的前提下，盡最大的努力降低成本，我深知節省下來的每一分錢都是酒店的利潤。在每班熨燙布草工序上，我集中全洗房工作人員將所有的布草集中熨燙，這樣盡量減少蒸汽機開啟時間，以減少蒸汽鍋爐燃燒時間，達到節約燃油的目的，在洗滌劑的使用上按照規定的用量使用。
采取稱重量、看刻度的方法，領班把關，這樣一來在很大程度上避免了不必要的人為浪費，在物品的洗滌上采取集中洗滌的方法，將所有能放在一起洗滌的物品盡量的放在一起洗，這樣就可以避免了在不滿載的情況下啟動機器，很大程度節約了大量的能源，同時員工的工作量也無形中增加了，員工在洗前要把不同物品分別做上不同的標記，洗后還要按照所做的不同標記將物品分開才能進行下一道工序的工作，工作之辛苦及繁瑣是沒有干過這項工作的人很難想象的。
三、認真對待工作且毫無怨言
天氣炎熱的時候溫度很高，但員工都沒有絲毫的怨言，周而復始每天辛勤地工作著。節約一滴水、節省一度點的節約意識在洗衣部員工的意識中逐漸的形成。廢物利用，將客房內客人用過的香皂、沐浴液等充分利用于布草洗滌，將報廢的床單該成內枕袋;利用臺布改轉盤套，極大地減少了營業部門的工作量，但增加了洗衣房洗滌工作量，我們毫無怨言。
今年酒店全體員更換新制服，我們在經理的指導下嚴格按照合同規定，對于不符合質量要求的制服都要求廠家予以返廠整改，對于不合身的制服我們積極給予修改。嚴格控制布草的投放和報損率，樓層和洗衣房建立了一對一的換洗制度，這樣就大大降低了布草的丟失率和報損率，并嚴格作好布草、制服發放的登記工作。
四、對自身工作能力的要求
作為洗衣房的領班，我深知自己必須要多學習，提高自己的洗滌技能，故平時工作中多向經理請教學習，使自己的洗滌、縫紉、熨燙技能得大了很大的提高，多次處理好各種難洗污漬及貴重高檔衣服的修改。任何企業的發展，都離不開所有員工的共同努力，所以工作中，生活里我都團結洗衣房的所有同事，充分體現了酒店團隊文化意識。
新的一年意味著新的起點，新的機遇，也會遇到新的挑戰，我們洗衣房會始終以強烈的責任心和高漲的工作激情認真履行崗位職責，團結好每一位員工，協助部門領導穩定員工的良好狀態，親力親為，一切工作都立足于本職，在新的一年里更加用心，對待每一件事，不斷完善自我，為我們酒店更具有魅力而盡一份力量。
2019洗衣房領班年終工作總結模板二
現任客房部洗衣房、庫房管區領班工作。在擔任洗衣房領班的工作中：主要圍繞著賓館有關深化企業改革，落實規范，全面提升服務質量，樹立特色服務，品牌這一經營理念開展工作。擔負著洗衣房的使命，即將暫時失去作用價值的布草以及客衣，用最科學、經濟的方法，恢復其使用價值，延長布草使用壽命。同時，協調好各部室的布草洗滌工作，保質保量按時地完成任務。為順利完成經營目標做著不懈的努力?，F將今年的工作做以下總結。
一、工作中采取的措施
調整和協調了棉織品的回收洗滌程序和流程，大大節約時間簡化手續提高收樓工作效率。修改調整了洗衣房員工上班班次和時間，讓工作可以在單位時間完成工作量，結束洗衣房加班加點狀況。提高洗滌熨燙效率節約了能耗。制定并實施了洗滌各類布草投料標準和相應的登記制度，有效控制物料消耗。規范了各類布草洗滌流程和標準。設立了洗滌設備維修保養檔案，有效控制設備的非正常維修。制定并張貼了所有洗滌熨燙設備、安全操作規程，有效控制因設備操作不當造成安全事故。
客房部工作調整過程中，洗衣房管區域庫房合并。此時，我感責任重大。因為庫房、洗衣房管區負責著客房部每年一百多萬的費用支出，管理的好與差，直接關系到賓館營業利潤和總體經營指標完成情況。而自己對庫房只是一知半解。
二、修改與完善方面
規范了杯具消毒的程序和登記表格的設立，是杯具消毒走向了規范化和系統化，確保消毒無遺漏。加強表格管理，設立各種表格的運作制度和流程。酒水庫的管理。實施了過期飲料預報制度。使酒水報耗管理得到限度控制。新增客房小食品、有償物品布放和相關管理制度。增加對客服務項目，為賓館創收做出貢獻。規范了低耗品布放標準。以及回收登記制度有效控制低耗品的流失。
三、工作中的不足
庫房杯具消毒流程存在問題，杯具損耗量較大，需進一步研究流程和程序，以及運輸工具的改進，以降低損耗率?？头棵蘅椘饭芾砣狈ο到y和計劃性，以便使布草以良好狀態提供給客人。員工工服的管理還缺乏統一性，和部門之間相互溝通。員工管理中還存在問題。對老員工關心不夠。
在此我要對客房部新任領導和前幾任領導，對我工作的支持幫助和對我個人的認可與信任，以及長期支持我工作的管區員工，表示衷心的感謝。我將以百倍的熱情，全身心的投入到實際工作中，高效圓滿完成領導賦予的工作任務，以答謝領導和班組對我的信任。
2019洗衣房領班年終工作總結模板三
今年洗衣房有幾個熟手，除了我和一個技工，其他員工完全未做過酒店行業，所以這對我們的實際工作是一個很大的考驗，但就如何洗滌、分類、去漬、配料、燙衣、燙布草、折疊等的實操培訓中發現，大部分都是很好學的，所以在當月不要求速度的情況之下都能夠做好。以下是今年的工作總結。
一、作業環境
高溫、濕度大、悶熱是影響員工工作質量的重要因素，但是洗衣房員工從沒有因為此類因素而怠慢工作質量，我相信，酒店領導會對我們洗衣房實際情況作出解決的方案。對員工制服、鞋襪的管理，我們做到了不錯發及遺失一雙襪子的有效管理，但這都依賴于每位制服管理員每日的正確登記，如果少或多登記任何一個種類，那么我們的相關工作量將會大10倍以上。
二、制服壓力
因為制服的不全，加之酒店員工的不斷增加，洗衣房面臨著兩位員工只有3套制服的換洗壓力，但是面對這種壓力，我們卻很高興，因為我們都保障了制服的有效供應，至少98%以上的員工隨時都可領取到干凈的制服。退房集中時抽調部分員工上樓層協助撤布草，收下的布草于2小時內送回，最主要的是全體員工的團結合作服從管理的職業道德。
洗衣房任何崗位的工作都不是一個人可以做得來的，每一項工作都會有很多的工序。我們一直的標準要求是：在你做任何一道工序時必須要想到在如何方便下一步工序來進行上一步的操作。團隊精神在任何地方都是影響力最大的因素。對于我們洗衣房工作性質來講，團隊合作精神的好差直接決定我們的。
三、問題洗衣的流程確認
為了防止因衣物本身問題而造成的洗衣投訴，每件有任何問題的洗衣都要記錄在案，并要有相關人員的簽名方可洗滌，這一方法的實施，有效的避免了相關投訴。為了給一些表現比較突出的員工給予肯定，洗衣房的方法就是評選每月優秀員工，我們所評選優秀員工主要表現是：職業道德、工作認真、細致、團隊精神強。
出現因水質突然嚴重發黃而致使毛巾嚴重發黃的事故，因大足水質本身不好，而我們目前也沒有水處理設備，但已引起酒店管理當局的高度重視并已同意于年后著手安裝水處理設備。雖然現在我們沒辦法解決水質的問題，但我們要隨時注意水質的變化，遇到水發黃特別嚴重時，不可洗滌任何東西，應該把發黃的水排完后再洗滌。
在對客房全羽絨被進行烘干工作時對有些被蛋白污漬污染的羽絨被沒有及時發現就放入烘干機高溫烘干，導致蛋白污漬固化后而增加去污難度。對于這點，我們操作員在下一次的相關工作中要引起高度注意。由于洗衣房在客衣服務中因細節疏忽而導致了一次客人投訴洗衣服務的事故，這個投訴時體現我們的細節工作做得不夠完善，監管力度不強，我們的要求是，每一項工作，尤其是對客洗衣。
從收到出的每一個環節都不能出現一絲的疏忽，只要每位客衣員都嚴格按照我們所定下的標準程序去操作，便能在工作能力方面獲得突破。
2019洗衣房領班年終工作總結模板四
從年初至今，洗衣房基層員工無一流失，員工的工作層面可理解為：從不規范到有待改進，從有待改進到基本規范，從基本規范到規范，再從規范到達標。故此，洗衣房的工作可為一步一個腳印的不停前進，作為洗衣房領班，所有好的工作都離不開酒店領導的關心和支持，更離不開的是全體員工的辛勤勞作和無私奉獻。然而，對于洗衣房還存在的問題，我們還必須有效解決。以下是今年的工作總結。
一、業前準備
通過培訓讓新員工了解到洗衣房的工作性質，工作內容，流程，屬性及各崗位操作的理論知識及衣物熨燙、折疊的初步程序?？头坎孔鳛榫频甑谝还ぷ鲄^域的部門，面臨的開荒清潔工作壓力確實很大，為了保證酒店能順利開業，當時本該工程裝修隊做的清潔工作，我們去做了，而且在后面的清潔中一次又一次的因工程又返工而造成垃圾及灰塵污染，加之樓層無通風設施，整個樓層就像一個蒸爐，故此員工情緒及其不穩定，請假的，辭職的現象發生，但這只是一小部分，大部分的都堅持了下來，所以，有領導說，留下來的都是好員工。
除此之外還完成洗衣房各區域的開荒，加班完成布草、制服、及其他雜件如洗滌劑的驗收，并以最快的時間發放到位。開始洗燙試住房布草及員工制服。
二、效益分析對比
因為洗滌試住房及員工制服等數量未進行登記與當時為了讓員工盡快熟練操作流程，實行有一點洗一點的操作方法，加之配料不規范，所以單件成本較高。員工操作技能不斷得到提升，崗位操作標準規范化提升，但還未做得更好。員工對各崗位的操作技能全面掌握后，洗衣房開始對成本控制進行針對性的控制。那我們就來回顧一下我們成本控制的實施方法。
三、成本控制
每日成本總結會、洗滌劑每機配料登記、任何設備必須滿載運作、員工對崗位操作方法更深層次的認識，做到改用的必須用，可以用但沒必要用的盡量不用。洗衣房耗氣量最大的設備是大燙機，我們集中所有布草在一個時間段熨燙，但最主要的還是我們的速度，這是原則問題，我們的速度只能最快，不能太快，太快就要被投訴了。
每日下班前將制服全部洗出，用衣架掛干，那么我們又節約了半小時的蒸汽使用，在五星級酒店洗衣房來講，這種方式應該是罕有的，但也絕對是有效的?？傊?，任何的成本都控制在每一位員工手里，我相信，我們的效益，不會越來越差，也不會原地踏步，只會越來越好。
四、存在的問題
我們的責任感很差，經常是做了不檢查質量，出了質量問題就找這樣那樣的理由。我們所說的責任感，不是說出了問題后再去追究誰的責任，這個沒意義。而是說要對本職工作高度負責，認真的去操作，避免出現問題，這才是我們所需要的。因我們把重點工作都放在了全崗位的基礎操作層面上，而對重點技術崗位的人才培養較松懈。
部分員工素質還不夠成熟，由于絕大多數員工從未就職過酒店服務工作，即缺乏酒店服務工作經驗，對酒店亦沒有什么認知，雖然經過培訓，但對高星級酒店，特別是五星級酒店究竟要達到怎樣一個服務標準還有待更深層次的實際認知。
第二篇： 2019年農委工作總結與2019年工作計劃
這篇2019年農委工作總結與2019年工作計劃的文章，是特地為大家整理的，希望對大家有所幫助!
今年以來，我區農業工作在區委、區政府的領導下，在區人大、區政協和市農委、林業、水利等部門的支持和精心指導下，按照“精化一產、大力發展城郊型農業”的思路，堅持以農業增效、農民增收為核心，通過努力，各項工作都取得了一定成績。 XX年目標任務完成情況
一、農、林、水各業穩步發展
(一)農業生產方面
1、糧食產量保持穩定。小麥生產戰勝天災，喜獲豐收。今年春季小麥遇到了50年一遇的干旱，我們積極做好水源調度、資金爭取、深入田間指導等各方面的服務，使受旱小麥得到及時灌溉，保證了全區近3萬畝小麥獲得豐收。水稻生產方面，由于大面積推廣粳糯稻種植，既穩定了產量，還節約了生產用水成本，并且提高了銷售價格，畝可增收近200元。
2、蔬菜生產不斷發展。金圩村有著種植菊花心蔬菜的傳統，在此基礎上，我們通過申報項目爭取中央財政支持24萬元，對菊花心品種進行提純復壯，進一步提高了菊花心蔬菜的品質，使菊花心蔬菜擴大到徐橋、燕山等村，總面積已近5000畝，目前新
菜已栽種下地，生長良好。王巷村的大青豆品種不斷更新，南廟大蔥近年也得到進一步發展。洼張村利用新農村扶持資金發展蔬菜大棚40多個，并引進了臺灣大棚速生葉菜種植，效益顯著。
3、養殖業效益不斷提高。認真做好春季和秋冬季的重大動物疫病防疫工作，制定防控工作方案，完善應急處理預案，加強防疫技術培訓，落實政府保密度、業務部門保質量的目標責任，使我區動物疫病防疫的免疫密度、免疫抗體合格率、免疫證明發放率、免疫建檔率、家畜二維碼耳標佩帶率均達到100%。由于防疫的保證，加上政策扶持和技術支持，促進了我區規模養殖的發展?，F已發展規模養豬109戶，規模養牛30多戶，規模養羊7戶，家禽規模養殖戶8戶，使我區生豬存欄4500頭，比去年同期增長7.1%，奶牛存欄650頭，比去年同期增長8.3%。 1-9月份肉類總產312.3噸，比去年同期增長3.1%。
熱帶魚養殖獨樹一幟。雪華、徐橋、姜橋等漁場的熱帶魚養殖在我市，今年可生產淡水白鯧、羅非魚等熱帶魚近千噸，有效地保證了市場供給。
我區的特種水產影響初顯，金玉剛在金圩村的160多畝的低洼地建設了特種水產養殖基地?，F已建成標準化溫室10000㎡，外塘70畝及配套的水電、孵化設施，26000㎡的透光大棚和1000㎡的品種展示池已建成投入使用?，F在養殖品種有中華鱉、珍珠鱉、黃河鱉、鱷龜、中華鱘、匙吻鱘等。形成了年孵化幼鱉300萬只，出售成鱉30萬斤的飼養規模。并帶動了金圩村已發展13
個特種水產養殖大戶，從事甲魚、鱘魚等飼養，戶均年出售特種魚類萬斤以上，戶均純利5萬元以上。
(二)林業生產方面
1、認真抓好森林防火工作。每年的11月1日到次年的4月30日為法定森林防火期，在此期間，除要求鄉、村做好防火巡查，安排山林經營單位組織好防火護林外，我們每天深入林區進行檢查、督查護林員到崗在位情況，堅持24小時值班和領導帶班制度，及時掌握有關信息，確保去冬今春沒發生森林火災。
2、全面完成長防林建設任務。去年底，中央出臺了擴大內需政策，我們積極爭取項目，經省林業廳批準我區建設長江防護林面積1000畝。經過區、鄉、村和山林經營單位的努力，全面完成了建設任務，經9月底對長防林保存情況進行秋季核查，確認保存率超過85%的合格面積為870畝，在各區中處于水平。
(三)水利工作方面
1、組織完成防汛抗旱工作。每年的5月1日到9月30日為省定防汛期。為做好防汛工作，我們修訂和完善了防汛方案，制定了預防特大洪水和強臺風的應急預案，進行汛前檢查，維護險工險段，做好24小時值班和領導帶班工作。在強降雨后及時組織鄉村做好兩水庫的庫水預泄和低洼地區排澇除漬工作，確保了度汛安全。
2、完成了我區水利規劃的編制。為不斷爭取上級財政對我區農田水利基礎建設的投資，在省市的統一安排下，我們聘請市水利
局規劃設計院為我區進行水利規劃的編制，在經過反復的實地調查、區鄉的反復修改，目前規劃初稿已經完成。
二、重點項目進展順利
(一)燕山鄉電灌站技改項目。今年以來，已經投資近20萬元對燕山鄉的上徐一級站更新了兩臺水泵，為定安二級站更新了一臺水泵，維修了上徐干渠的橋涵閘。這兩個電灌站更新后，基本上可以滿足該鄉農業生產用水需要。同時我們也向積極市水利局申報了上徐一級站更新改造項目，水利部和省廳專家已經到現場進行了考察，待項目批準后即可實施對上徐一級站的更新。
(二)老鴉湖特種水產良種場建設項目。改項目今年計劃建設透光溫室26000㎡，建設品種展示池1000㎡。目前這兩項工程都已基本完成。盡管受到全球金融危機的影響，多
第三篇： 電力企業2019年工作總結及2019年工作計劃
工作總結頻道為大家整理的電力企業2019年工作總結及2019年工作計劃，供大家閱讀參考。
國外電力市場方面，在集團公司的總體部署下，利用現有的資源和口碑，加大和東方電氣、成達公司、中技公司等的合作力度，進一步擴大市場份額。
充分利用集團公司現有的資質，在風險可控的范圍內，對現有的國外工程模式進行有益探索，從技術人才輸出嘗試向工程承包模式轉變，加大與上下游產業單位結合力度，逐步擴大工程承接領域，轉變盈利模式。
2、存在的主要問題
財務方面遺留的部分問題尚未得到有效的解決，公司盡的努力，逐步消化分解，這需要集團公司的支持與理解。
相對于國外工程，國內工程開發不足，且國內工程大多以風電外委工程為主，幾乎沒有火電的承接能力，這和集團公司的資質極為不配，今后這種情況還將長時間存在，將或多或少影響集團公司今后的資質需求。同時這種模式對于培養自有的工程技術人員和提升公司的工程管理水平有限。
以印度s、d廠為模式的技術服務、亞齊為模式的施工安裝總承包、印度烏茲平達為模式的業主工程師角色是管理公司目前國外工程存在的三種形式，除第一類外，其他兩類還處在摸索中，有
不確定的風險。
有經驗的工程技術人員儲備不足，不同的類型模式需要的人才結構不一，尤其是國外工程，還需要我們進一步加大人才儲備，必要時，要借助兄弟單位的幫助。
三、XX年工作思路和安排：
1、通過圍場和通遼開魯太平沼的風電鍛煉，我們初步培養了自己的風電建設管理人才，這對我們承接風電建設工程提供了良好的契機。今后要加大承接風電工程，對信譽良好的施工隊伍建立資信評價機制，并適時帶動星源公司小火電走出去。
2、加強對工程資料的收集，建立健全項目管理資料、施工技術資料，分門別類形成電子資料庫，國外工程要盡量形成雙語資料，以便形成對項目部的有效技術支撐。
3、印尼亞齊工程要認真、踏實、細致地做好每個節點的工作，形成資料，并積累經驗，為公司后續類似的海外工程提供借鑒。
4、印度烏茲平達從項目組建開始，要注意積累各類資料，尤其是作業指導書、吊裝大器件的操作書，包括我們獨立辦理簽證的手續、流程，要整理形成文字、電子資料歸檔。
5、利用現有國外工程的影響，積極尋求市場商機，爭取國外市場上再次承攬工程。
6、進一步梳理內部管理機制，形成規范有序、管理流暢的一套體系。
四、對公司發展、改革和穩定等有關問題的意見和建議
改革事關職工利益，應加強溝通、及時通報，使上情下達、下情上達，建立良好的互動平臺，使職工達成較為統一的意見，有利于改革的順利進展，也有利于穩定的實現。
人力資源是公司發展的不竭動力，集團公司是以電力建設管理為主的單位，要從制度上形成對一線職工的保護，在人員任用上向一線、向工程技術、工程管理人員傾斜，以激勵激發工程技術人員的積極性，并形成良好的引導機制。
第四篇： 2019年農委年度工作總結與2019年工作計劃
這篇2019年農委年度工作總結與2019年工作計劃的文章，是特地為大家整理的，希望對大家有所幫助!
今年以來，我區農業工作在區委、區政府的領導下，在區人大、區政協和市農委、林業、水利等部門的支持和精心指導下，按照“精化一產、大力發展城郊型農業”的思路，堅持以農業增效、農民增收為核心，通過努力，各項工作都取得了一定成績。 XX年目標任務完成情況
一、農、林、水各業穩步發展
(一)農業生產方面
1、糧食產量保持穩定。小麥生產戰勝天災，喜獲豐收。今年春季小麥遇到了50年一遇的干旱，我們積極做好水源調度、資金爭取、深入田間指導等各方面的服務，使受旱小麥得到及時灌溉，保證了全區近3萬畝小麥獲得豐收。水稻生產方面，由于大面積推廣粳糯稻種植，既穩定了產量，還節約了生產用水成本，并且提高了銷售價格，畝可增收近200元。
2、蔬菜生產不斷發展。金圩村有著種植菊花心蔬菜的傳統，在此基礎上，我們通過申報項目爭取中央財政支持24萬元，對菊花心品種進行提純復壯，進一步提高了菊花心蔬菜的品質，使菊花心蔬菜擴大到徐橋、燕山等村，總面積已近5000畝，目前新
菜已栽種下地，生長良好。王巷村的大青豆品種不斷更新，南廟大蔥近年也得到進一步發展。洼張村利用新農村扶持資金發展蔬菜大棚40多個，并引進了臺灣大棚速生葉菜種植，效益顯著。
3、養殖業效益不斷提高。認真做好春季和秋冬季的重大動物疫病防疫工作，制定防控工作方案，完善應急處理預案，加強防疫技術培訓，落實政府保密度、業務部門保質量的目標責任，使我區動物疫病防疫的免疫密度、免疫抗體合格率、免疫證明發放率、免疫建檔率、家畜二維碼耳標佩帶率均達到100%。由于防疫的保證，加上政策扶持和技術支持，促進了我區規模養殖的發展?，F已發展規模養豬109戶，規模養牛30多戶，規模養羊7戶，家禽規模養殖戶8戶，使我區生豬存欄4500頭，比去年同期增長7.1%，奶牛存欄650頭，比去年同期增長8.3%。 1-9月份肉類總產312.3噸，比去年同期增長3.1%。
熱帶魚養殖獨樹一幟。雪華、徐橋、姜橋等漁場的熱帶魚養殖在我市，今年可生產淡水白鯧、羅非魚等熱帶魚近千噸，有效地保證了市場供給。
我區的特種水產影響初顯，金玉剛在金圩村的160多畝的低洼地建設了特種水產養殖基地?，F已建成標準化溫室10000㎡，外塘70畝及配套的水電、孵化設施，26000㎡的透光大棚和1000㎡的品種展示池已建成投入使用?，F在養殖品種有中華鱉、珍珠鱉、黃河鱉、鱷龜、中華鱘、匙吻鱘等。形成了年孵化幼鱉300萬只，出售成鱉30萬斤的飼養規模。并帶動了金圩村已發展13
個特種水產養殖大戶，從事甲魚、鱘魚等飼養，戶均年出售特種魚類萬斤以上，戶均純利5萬元以上。
(二)林業生產方面
1、認真抓好森林防火工作。每年的11月1日到次年的4月30日為法定森林防火期，在此期間，除要求鄉、村做好防火巡查，安排山林經營單位組織好防火護林外，我們每天深入林區進行檢查、督查護林員到崗在位情況，堅持24小時值班和領導帶班制度，及時掌握有關信息，確保去冬今春沒發生森林火災。
2、全面完成長防林建設任務。去年底，中央出臺了擴大內需政策，我們積極爭取項目，經省林業廳批準我區建設長江防護林面積1000畝。經過區、鄉、村和山林經營單位的努力，全面完成了建設任務，經9月底對長防林保存情況進行秋季核查，確認保存率超過85%的合格面積為870畝，在各區中處于水平。
(三)水利工作方面
1、組織完成防汛抗旱工作。每年的5月1日到9月30日為省定防汛期。為做好防汛工作，我們修訂和完善了防汛方案，制定了預防特大洪水和強臺風的應急預案，進行汛前檢查，維護險工險段，做好24小時值班和領導帶班工作。在強降雨后及時組織鄉村做好兩水庫的庫水預泄和低洼地區排澇除漬工作，確保了度汛安全。
2、完成了我區水利規劃的編制。為不斷爭取上級財政對我區農田水利基礎建設的投資，在省市的統一安排下，我們聘請市水利
局規劃設計院為我區進行水利規劃的編制，在經過反復的實地調查、區鄉的反復修改，目前規劃初稿已經完成。
二、重點項目進展順利
(一)燕山鄉電灌站技改項目。今年以來，已經投資近20萬元對燕山鄉的上徐一級站更新了兩臺水泵，為定安二級站更新了一臺水泵，維修了上徐干渠的橋涵閘。這兩個電灌站更新后，基本上可以滿足該鄉農業生產用水需要。同時我們也向積極市水利局申報了上徐一級站更新改造項目，水利部和省廳專家已經到現場進行了考察，待項目批準后即可實施對上徐一級站的更新。
(二)老鴉湖特種水產良種場建設項目。改項目今年計劃建設透光溫室26000㎡，建設品種展示池1000㎡。目前這兩項工程都已基本完成。盡管受到全球金融危機的影響，多
第五篇： 交管所2019年工作總結及2019年工作思路
工作總結頻道為大家整理的交管所2019年工作總結及2019年工作思路，供大家閱讀參考。
緊圍繞鄉黨委政府工作基本思路和主要任務，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，本單位積極參與學習鄉黨委政府及上級業務主管部門傳達的會議精神及文件，結合本鄉實際，認真總結經驗不斷完善自我，從理論中找答案，在工作中找問題，使本單位中心工作在XX年有一個新的突破，現將工作總結如下： 一.加強政治理論指導思想和業務學習
1、指導思想理論學習
認真貫徹黨的路線方針、政策，在本單位進一步加強學習，從本身找問題，不斷實踐找出理論真締，始終圍繞以鄧小平理論和“xxxx”重要相思為核心，學習各項鄉黨委政府和上級業務主管部門會議精神，團結干事，互助互愛，協調好上下部門關系，把本單位思想理論知識提高到一個新的亮點。
2、業務知識學習
在學習思想理論基礎上，認真做好自己的職責。問自己要做什么?知道什么?認真滲透各項工作制度和地方公路段有關業務知識學習，對公路如何搶險，怎樣了解情況，信息情況要準，對公路沿線管理上應該怎樣管理，我們養護人員每天都應該學會不
斷總結，找出新的問題，去解決問題，讓道路得到順通和交通事故的減少，等等一些問題，我們件件作出了全面的認識和學習。
二、公路基本情況
鄉自成立交通管理所以后，交通管理工作有序、健康穩步發展。是一個地理環境和地質情況復雜多樣的地方，大多路況較差，晴通雨阻，安全保障較少，給道路養護工作帶來極大不便?，F將各條線情況簡介(其中：設外線全長37公里，土石路面;戈勒12公里，沙石路面;團坡13公里，沙石路面;窩德29公里，沙石路面，科白4公里，沙石路面，便料4公里，沙石路面，納非12公里，沙石路面)。近年來工作經費較薄弱，加之農村經濟的快速發展和林業采伐政策的好轉，車流量、超負荷幅度增加，加劇了各條線路損害速度，使各條線路都有了大面積的損傷。
三、整體推進全鄉各線道實施工作
1、各條線實施工作
半年來對各條線實施多次養護。溝道、雜草、淤塞，做了清除，滿足了排水要求，對坑塘大的路面進行養護整體提高路面。對垮方路段并及時組織人員清理疏通。因為各種因素始終路面損傷慘重，導致交通堵塞時有發生，這是我們鄉黨委政府特別關注的大事。
2、實施情況
根據交通道路體制改革，我們分別對縣、鄉、村道簽了合同，不定期的對各條道路進行檢查，嚴格按照合同上的要求去辦。
四、明年工作計劃
1、在XX年的基礎上再接再厲把各條線道維護好，保證道路暢通，保證群眾出行暢通無阻。
2、加大各條線路政力度，對亂堆、亂放、亂建等群眾進行嚴厲打擊，保護好路產路權不被侵犯。
總之，我們在新的時期接受新的知識，不斷找出自己的錯誤，不斷從理論和實踐中吸收新的、好的東西來完成上級業務主管部門及鄉黨委政府中心工作，為交通事業做出貢獻。