第一篇：對部門團隊建設的建議
對團隊工作本身的想法和建議
一、要配有專職少先隊大隊輔導員，最好是在藝術上有專長的教師。就我校來說，本人還承擔語文教學任務，少先隊活動本身就很細，每天都有。一日常規檢查、廣播站播音、黑板報檢查、櫥窗布置、升旗儀式、國旗下講話、第二課堂等這都是常規活動。還有每月的主題活動，上級布置的活動，藝術節活動，六一活動等許多活動。另外還要參加各級教研活動，每學期最少要聽30節課。學期末，其他老師都在復習迎考，我們還要整理資料。所以我本人只能做好常規活動，在特色方面非常欠缺。因無藝術特長，每次排節目也都要請人，還不出成績。所以我建議選用音樂、美術或體育專職教師為校大隊輔導員比較合適。
二、明確中隊輔導員的職責，并有經費保證。雖然簡單來講班主任就是中隊輔導員，但職責、任務我認為是有區別的。從實際來看，班主任平時的工作量也是挺大的。中隊輔導員的職責若也要他們做的很好而沒有經費的話意見會很大的。我認為可以制定《中隊輔導員手冊》，內容有中隊活動計劃、總結，小隊活動、中隊活動記錄、活動過程材料等，使少先隊活動更加規范、扎實、有抓手。
三、少先隊活動內容缺乏規范。每次開展活動我都是自己制定方案，也不知是否規范，也不清楚自己和其他學校差距在哪。我想我們現在有區少先隊的群，能否每個學校都把每次活動的方案，放在網上資源共享，也可以互相學習，也可以提建議或指出不足。
四、輔導員工作非專業化，缺乏教研交流機制。
第二篇： 個人工作總結及對部門的建議
轉眼間一學期就這樣過來了 ，從大一進入學校就加入了校園的節目推廣部到現在已經有一年半的時間了。我喜歡這個部門的工作。相對于上一年來說這期的工作少了很多，還有自己這期的事比較多，好多工作給耽擱了和沒有參加做。對此我感到很是抱歉。我對任何事都很認真，工作的態度是很認真的。我明白態度決定一切。在以后的工作學習中我都會抱著認真的態度。在下期工作中我會全心全意的投入，積極的對待。用自己的行動來幫助發展我們的部門。讓我們的部門更強大和諧。
對于我們節目推廣部我覺得我們部門的成員都很好，對工作都很積極。只是希望以后有什么事大家可以商量著來做。
蔣雪
第三篇：企業文化建設及團隊建設的感想及建議
企業文化建設及團隊建設的感想及建議(培訓心得)
成本控制中心：張樹良
2011年元月8日下午參加了集團公司舉辦的志高學院第一堂課，聆聽了江主席的講課，主題就是《集團的發展規劃，遠景目標，員工的自我要求》，通過學習我深深體會到企業的發展離不開員工的努力，員工的發展離不開企業團隊公司的發展規劃。三流的企業做產品，二流的企業做品牌，一流的企業做文化，企業文化的發展決定了我們企業的形象，市場地位，江主席通過幾個方面給我們闡述了公司發展的方向，遠景目標,集團公司要成為資本市場的佼佼者，在主題公園運營旅游地產開發方面成為國內乃至國際領先品牌，就需要我們全體管理人員齊心協力同心同德找好自己的位置自己的空間，
產品源于人心，人心源于文化，公司目標(建設完美生活)(銳意進取，)我們管理者必須是實踐者是批評者，能夠拿的起放的下，獨當一面。完成自己起碼的本職工作，團結協作， 建議;學院以后多讓基層人員參與，增加員工的凝聚力，獻言獻策。
2011-1-12
第四篇：對團隊建設的認識
舉重若輕與舉重若輕
“舉重若輕”是形容深謀遠慮，膽魄過人，面對困難、險境時從容不迫，應對自如;”舉輕若重”多用來指人慮事周全，嚴謹細致，工作中善于見微知著 舉重若輕，說明了心態的放松，目的是為了更好地”舉重”;舉輕若重，強調了認真的態度，是為了妥善處理”小事”，促成大事。二者看起來大相徑庭，實則是殊途同歸。工作中如何將二者有機地結合起來，是需要我們認真加以體會的。 舉重若輕，首先要具備舉重的實力。因此，欲想達到舉重若輕的境界，我們首先要做的就是沉下心來勤學苦練，不斷提升素質，增強實力。 舉輕若重，則要求我們重視小事，把小事當成大事來做。
由此可見，要想取得事業的成功，舉重若輕和舉輕若重缺一不可。對待自己的工作，做到大事當前有靜氣，小事面前不輕慢，既能高瞻遠矚，舉重若輕，又能明察秋毫，舉輕若重。這樣，才能游刃有余，勝任工作。 抓大放小與細節決定成敗
1 、是兩種不同風格的管理方式，各有最適宜的條件，有區、有聯和互補。 2 、抓細非常重要，要求在日常內部管理和對外服務中一定周到、細致，使內部協調，外部滿意。
3 、抓大放小更多地適用于利用有效的資源獲取最大的效益，提高工作成效等方面，在制定一個團體的整體發展戰略和思路上以及在繁復的各種事務的處理中要做到“抓大放小，把握重點”，不可能面面俱到。
：“細節決定成敗”和“突出重點，抓大放小”是我們工作中的不同指導思想，兩者沒有絕對的對錯之分，針對不同的情況，要結合實際采取不同的應對策略。具體來說我是這樣看待的：第
一、“細節決定成敗”，強調了細節的重要性，是指在實際工作中，要注重細節，不可馬虎大意。“千里之堤毀于蟻穴”就形象的說明了細節對成敗的決定性作用。要做一個善于抓住細節，處理細節，從小處著眼，切實解決問題的人。第
二、“要抓住重點，抓大放小”，是指要抓住事物的主要矛盾和矛盾的主要方面，不可一刀切。突出重點，通過解決關鍵性環節帶動整體事件的解決。善于選擇，最大限度的集中力量攻克重點堡壘第
三、我們在實際工作中，要根據不同的問題采取不同的處理方法，結合具體情況，綜合運用這兩種策略。既要注重細節，也要抓住重點。在管理工作中，我們既要抓好大局，做好重點工作，集中力量解決主要矛盾及矛盾的主要方面，又要注重細節的把握，這樣才能做一名合格的管理人員 不讓老實人吃虧
思想務實、生活樸實、作風扎實、績效真實、不事張揚的人都可稱為老實人 所謂“老好人”，是指那信奉好人主義，明哲保身，不敢堅持原則的人。“老好人”最大的特點就是誰也不得罪，很少有紛爭，很少有沖突。他們雖然可以與群眾打成一片，但“老好人”沒有是非觀念，缺少黨性原則。而“老實人”的特點是吃苦不叫苦、流汗不流淚、干事不挑事、拈重不懼重、擔責不塞責。
實人，信奉導師邦葛羅斯關于“世界盡善盡美”的哲學，在旅程中遭遇了種種不幸，作者以此表現社會現實的殘酷。
當前，確實存在著部分老實人吃虧的現象，特別是在提拔使用、調職晉級、評選先進、福利待遇等事關切身利益的問題上，老實人真的很“受傷”。究其原因，一是不善于做表面文章。老實人只知埋頭苦干而不玩花拳繡腿，干的都是些打基礎、管長遠之事，短期內難以收到成效，自然也就很難進入領導的視野、吸引公眾的眼球;二是不善于宣揚自己。老實人善琢磨事而不善琢磨人，幾乎把全部時間和精力都用在了工作上，在許多事情上都禮讓三分、低調謙讓，自己的優點與能力、辛苦和業績常常不為人知，給人的印象很平常;三是不善于交際。老實人會干事而不會“來事”、只說真心話而不說奉承話，不善奉迎、不跑不送，關系和人脈不廣。因此，在是非顛倒之下，出于趨利避害的本能，老實人自然被漸漸冷落，吃虧也就在所難免。但最為可怕的是，“老實人吃虧”已經成為一種社會輿論，大有形成以說老實話、辦老實事、當老實人為恥，以投機鉆營、坑蒙拐騙、貪污腐化為榮的錯誤共識之勢。這不能不說是當前社會轉型中的一大悲哀，與弘揚和營造風清氣正的社會風氣、構建社會主義和諧社會格格不入，應引起我們的高度重視。
憑啥才能“不讓老實人吃虧”?
黨的十七屆四中全會傳遞“不讓老實人吃虧”的信號，折射的不僅僅是正確的用人導向，更主要的是凸顯了黨中央從嚴治黨、從嚴治官的堅定決心。我們應從保持促進黨和人民事業興旺發達的高度充分認識老實人的寶貴價值，樹立尊敬、信賴、呵護與重用老實人的良好導向，切實改變老實人吃虧、投機鉆營者得利的不良現象。
一是科學準確地識別老實人。胡錦濤總書記深刻指出：“對那些長期在條件艱苦、工作困難的地方工作的干部要格外關注;對那些不圖虛名、踏實干事的干部要多加留意;對那些埋頭苦干、注重為長遠發展打基礎的干部不能虧待。”這為甄別老實人提供了基本遵循和科學依據。各級應堅持從推動科學發展、促進社會和諧、凝聚黨心民心出發，確保那些扎實為群眾干實事、真心為群眾謀利益的老實人能夠進入組織選拔的視野。
二是真心實意地關心老實人。要做老實人的好朋友和貼心人，在尊重老實人、愛護老實人、服務老實人方面發揮表率作用，不但關注工作還要關注生活，不但關注成長進步還要關注挫折失敗，不但政治上關心還要生活上優待，不但關注本人還要關注他們的家庭，切實解決好老實人的后顧之憂。
三是公道正派地使用老實人。要克服一切私心雜念，打消一切思想顧慮，排除一切干擾阻力，公平對待老實人、公道評價老實人、公正選拔老實人，善于利用他們的優點和長處，因人而異將其安排到最適合發揮特長的崗位上去，讓想干事的老實人有機會、能干事的老實人有舞臺、干成事的老實人有位子。四是大張旗鼓地宣傳老實人。要積極挖掘身邊老實人的先進事跡，利用報刊網絡等各種媒體，大力宣揚他們的感人事跡，真正讓老實人叫得響、站得住、吃得開，切實形成老實人受尊敬、受重用的良好導向。
對團隊建設的認識
團隊是指一種為了實現某一目標而由相互協作的個體所組成的正式群體。是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。要組建團結高效的團隊，應該做到如下幾個要點：
1、建立團隊核心層
領導人是團隊的建設者，應通過組建智囊團或執行團，形成團隊的核心層，充分發揮核心成員的作用，使團隊的目標變成行動計劃，團隊的業績得以快速增長。團隊核心層成員應具備領導者的基本素質和能力，不僅要知道團隊發展的規劃，還要參與團隊目標的制定與實施，使團隊成員既了解團隊發展的方向，又能在行動上與團隊發展方向保持一致。大家同心同德承、承上啟下，心往一處想，勁往一處使。
2、制定團隊目標
團隊目標來自于公司的發展方向和團隊成員的共同追求。它是全體成員奮斗的方向和動力，也是感召全體成員精誠合作的一面旗幟。核心層成員在制定團隊目標時，需要明確本團隊目前的實際情況，制定目標時，要遵循目標的SMART原則：S--明確性，M--可衡量性，A--可接受性，R--實際性，T--時限性。
3、訓練團隊
訓練精英的工作是團隊建設中非常重要的一個環節。建立一支訓練有素的隊伍，能給團隊帶來很多益處：提升個人能力、提高整體素質、改進服務質量等。
4、培養團隊精神
團隊精神是指團隊的成員為了實現團隊的利益和目標而相互協作、盡心盡力的意愿和作風，它包括團隊的凝聚力、合作意識及士氣。團隊精神強調的是團隊成員的緊密合作。要培育這種精神，領導人首先要以身作則，做一個團隊精神極強的楷模;其次，在團隊培訓中加強團隊精神的理念教育;最重要的，要將這種理念落實到團隊工作的實踐中去。一個沒有團隊精神的人難以成為真正的領導人，一個沒有團隊精神的隊伍是經不起考驗的隊伍，團隊精神是優秀團隊的靈魂、成功團隊的特質。
5、做好團隊激勵
每個團隊成員都需要被激勵，領導人的激勵工作做得好壞，直接影響到團隊的士氣，最終影響到團隊的發展。通過一定手段使團隊成員的需要和愿望得到滿足，以調動他們的積極性，使其主動自發地把個人的潛力能發揮出來，從而確保既定目標的實現。激勵的方式多種多樣：樹立榜樣、培訓、表揚、獎勵、旅游、聯歡、慶?；顒拥?。
如何管理好一個團隊?
要管理好一個團隊，首先要管理好自己，要成為一個優秀團隊的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團隊的榜樣，把自己優良的工作作風帶到團隊中，影響到每一位團隊中的成員，要有海闊天空的胸襟，用真誠去打動每一位成員。第二，要在團隊中建立好培訓工作，把公司的文化和工作技能自己的特長的工作技能在實際工作中，傳授給團隊中的每一個成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的企業文化和知識技能培訓，也是留住團隊成員的最好方法。第三，在團隊中培養良好嚴謹的工作作風，要每一個成員明白，來公司是工作的，不是來玩的，第四，人性化的管理，工作是嚴謹的，但是管理者和成員之間是要有人性化的，管理者要切身站在成員的立場上思考問題，如何協調好成員的工作情緒，以及建立好上下層之間的人際關系，讓成員感到這個團隊是溫暖的。第五，要讓每個成員明白團隊工作的目標，掌握好如何高效率的完成工作目標的方法。第六，做好團隊的幕后總指揮，成員在工作中肯定會遇到各種自己無法應付的問題，作為管理者，其最重要的職責就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養好成員工作中出現什么問題及時匯報溝通的工作習慣，管理者通過個人的工作經驗和閱歷以及和上級的溝通，給出現問題的員工一個最好的解決問題的方法，直到處理好工作問題。第七，協調好上層關系，把上層的任務和思想傳達好給每一位自己的成員，讓團隊至上而下達到良好的協調，目標以至，圓滿完成公司的目標。以上只是管理工作中很少的一部分，更多的要在實踐中體現。
“做正確的事”和“正確做事”。
“正確地做事”強調的是效率，其結果是讓我們更快地朝目標邁進;“做正確的事”強調的則是效能，其結果是確保我們的工作是在堅實地朝著自己的目標邁進。換句話說，效率重視的是做一件工作的最好方法，效能則重視時間的最佳利用——這包括做或是不做某一項工作。
“正確地做事”與“做正確的事”有著本質的區別。“正確地做事”是以“做正確的事”為前提的，如果沒有這樣的前提，“正確地做事”將變得毫無意義。首先要做正確的事，然后才存在正確地做事。試想，
正確做事，更要做正確的事，這不僅僅是一個重要的工作方法，更是一種很重要的管理思想。任何時候，對于任何人或者組織而言，“做正確的事”都要遠比“正確地做事”重要。對企業的生存和發展而言，“做正確的事”是由企業戰略來解決的，“正確地做事”則是執行問題。如果做的是正確的事，即使執行中有一些偏差，其結果可能不會致命;但如果做的是錯誤的事情，即使執行得完美無缺，其結果對于企業來說也肯定是災難。
對企業而言，倡導“正確做事”的工作方法和培養“正確做事”的人與倡導“做正確的事”的工作方法和培養“做正確的事”的人，其產生的效果是截然不同的。前者是保守的、被動接受的，而后者是進取創新的、主動的。
一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝
一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝，這是一段寓言，其寓意是：辦一件事，如果沒制度作保證，責任不落實，人多反而辦不成事.三個和尚為什么沒水喝?因為三個和尚屬同一種心態，同一種思想境界，都不想出力，想依賴別人，在取水的問題上互相推諉.結果誰也不去取水，以致大家都沒水喝.其實，三個和尚也可有水喝，只要稍加組織，訂立輪流取水的制度，責任落實到人，違者重罰，這樣就有水喝了. 產生的原因是資源配置不合理，資源過剩的現象造成。
防止的話就是要優化人力資源配置，合理分配每個人的工作任務，充分利用所有資源， 在這個情況下就要看管理者的能耐了。那么，怎么讓三個和尚也有水喝呢，聰明的管理者有這樣的做法。
挑水的路途很長，一個人從頭到尾挑，自然容易疲勞，那就分工合作吧，來個接力挑水，即每個人挑一段路。第一個和尚從河邊挑到半路，停下來休息。第二個和尚繼續挑，然后又傳給第三個和尚，第三個和尚挑到缸邊灌進去，空桶回來再接著傳。這樣大家都不停地挑又間隔著休息，有水喝了。
但是，有人說了，這樣雖能讓每個人都勞逸結合但是也不能完全保證他們相安無事，不爭相求功。這個時候老和尚發話了，說：訂個新的機制，三個人都去挑水，一天內誰挑得多就獎勵誰，獎勵為晚上加菜，而挑得少的則只有白米飯，沒有菜。制度一實施，三個和尚爭先恐后地去挑水，很快水就挑滿了。
在這樣的情況下，水有得喝，獎罰分明，又避免了相互的搶功，大家和睦相處，兩全其美，而這就是管理的力量。
想干事：是有理想，想做點事; 能干事：是有能力，能做成事;
干成事：是有執行力和毅力，能把有能力干成的事干成; 不出事：是干事認真負責，干脆利落。
怎樣當好副手
副職干部是單位高層領導的成員之一，是正職的助理，是受正職委托分管事務的負責人。副職既是領導者，又是被領導者;既是決策者，又是執行者;既唱主角，又當配角。怎樣才能當好副職呢?下面筆者談談一些粗淺的看法。
一、甘于“寂寞”“淡泊以明志，寧靜以致遠”，副職的助手地位決定了其更應淡化名利，耐得住寂寞。做到胸懷寬廣，“得之淡然，失之泰然”，看得開，看得透，拿得起，放得下，保持一顆平常心;堅持埋頭苦干，默默無聞，做無名英雄，當鋪路石;盡責任不謀官位、干事業不謀私利、重實績不圖虛名。不能遇到名利就上，遇到功勞就搶，更不應認為自己本事比正職大，與正職比高低。甘于“寂寞”，需要一種豁達，一種氣度，更需要一貫的修煉。不亢不卑才能神智清醒;不貪不沾才能坦坦蕩蕩;不吵不鬧才能有所作為：不哀不怨才能忘記小我。
二、善于“站位”“在其位，謀其政，行其權，盡其責”，要當好副職，必須明確自己的配角身份，善于站好位置，做到到位而不越位。“到位”是指充分行使自己的職權，有效發揮自己的作用。“越位”是指超越自己的職權行事。副職做到到位而不越位要三忌：一忌搶帥位。副職既要放開手腳，行應行之權，盡應盡之責，但不能超越權限，該由正職作主的事決不私自當家。二忌擠將位。副職之間是各有分工的，各自分管的工作是相對獨立的。所以不能干預、插手其他副職的工作，或者到處亂發議論。三忌占士位。凡屬下級職責范圍內的工作，應放手讓下屬去做，讓他們有職有權，不能事必躬親，包辦代替，越級干預。
三、樂于“補臺”“人非圣賢，孰能無過”、“智者千慮，必有一失”，班子集體或正職、其他副職在工作中出現一些差錯是在所難免的。“我為人人，人人為我”，尊重別人的人，樂于助人的人，一定能得到別人的尊重、幫助，客觀上也增強了自身的凝聚力和影響力。因此，作為副職要以黨和人民的利益為重，樂于 “補臺”。當正職出現失誤時，切忌冷嘲熱諷，說三道四，評頭品足，讓正職難堪，以抬高自己，而應當為正職分擔壓力，排憂解難，打開工作局面，樹立正職權威。當其他副職出現失誤或遇到困難時，不能看人家笑話，更不能落井下石，而應主動幫其分憂，巧妙地幫其糾正。
四、誠于“輔佐”“紅花雖好還須綠葉扶持”，忠心輔佐正職，這是檢驗一個副職品質優劣的重要標志。在同一個班子中，一把手與副職同坐一條船，可以說“一損俱損，一榮俱榮”，“大家好才是真的好”。因此，作為副職必須做到立黨為公，誠于“輔佐”正職。一是維護正職權威要誠。副職要宣傳正職的優點，擴大影響;不把正職推到矛盾焦點;單位出了問題要主動承擔責任，主動“補臺”。二是當正職參謀要誠。要顧全大局，出以公心，向正職反映實情、真情，切忌為了一己私利，向正職出歪點子、瞎點子、餿點子，以假情況去干擾、左右正職的思路。三是抓工作落實要誠。當決議形成后，無論自己在討論中所持意見如何，副職都要毫不遲疑地在自己分管工作中全面準確地實現正職和領導集團的意圖，而決不可因自己的好、惡、喜、怒影響決議的貫徹執行。
五、巧于“協調”“天時不如地利，地利不如人和”，團結出戰斗力、出凝聚力、出生產力。所以副職要注意搞好協調，促進團結，與上下共同唱好“團結歌”。協調的基本要求是：主動、及時、妥善、滿意。要重點協調上下左右關系。對上，要以人民利益和黨的事業為重，堅持真理、服從真理，多維護、多服從、多溝通、多成事，善于爭取領導的指導、支持和幫助;對下，要注意引導和服務，多關心、多理解、多信任、多寬容，充分調動下屬的積極性、主動性和創造性，對內，要團結協作、同舟共濟，多尊重、多默契、多商議、多支持，處理好與其他副職的關系，促進領導班子的團結;對外，要堅持平等互利的原則，多交往、多聯系、多協作、多配合，力爭成為良好的合作伙伴。
六、妙于“爭氣”
俗語話“人爭一口氣，佛爭一爐香”，而且總是“功沒過存”，往往是成績被人忘懷，只剩下過失讓人指指點點。副職所處的地位更應“爭氣不爭功”。只有爭氣，才能減少過失;只有爭氣，才能揚眉吐氣;只有爭氣，才能腳踏實地干出成績來。如果不爭氣，不學無術，仰人鼻息，碌碌無為，那勢必被歷史所淘汰。副職妙于“爭氣”應體現在：首先是以才感人。通過勤奮學習，勇于實踐，善于總結，不斷提高自己的綜合素質，做一個學識淵博、才華橫溢的領導者。其次是以德服人。要加強自我修養，“自重、自省、自警、自勵”，做“一個高尚的人，一個純粹的人，一個有道德的人，一個脫離了低級趣味的人，一個有益于人民的人”。再次是以績昭人。通過實干、苦干加巧干，圓滿完成正職交給的任務，積極履行好職責，創出卓越的政績。
七、循于“適度”“差之毫厘，謬以千里”，萬物皆有度，“適度”諸事皆順，“失度”就會失道。所以，“適度”是衡量一個干部是否成熟的重要標志，身為配角的副職更要循于“適度”，把握分寸。以下幾方面尤應注意：尊重而不奉承，既要尊重正職，但又不能阿諛奉迎;服從而不盲從，既要服從正職和領導班子正確的決定，但又要有主見，創造性地執行;攬事而不攬權，既要盡職尺責多干事，但又要防止越權;謀事而又不獨斷，既要善于分析問題，當好正職參謀，但該請示的要請示，不能擅作主張;謙虛而不怯弱，既不能不懂裝懂，但又不能縮手縮腳，謹小慎微;糾編而不過當，既要巧妙地糾正正職和領導班子的偏差，但又不要矯枉過正;有才不顯才，既要練就過硬的本領，但又不要好出風頭、鋒芒畢露，適當地扮演大智若愚的角色。
八、從于“全局”
系統科學告訴我們，系統作為整體，它的性質和功能不是各個要素的性質和功能的簡單相加。系統的整體性要求我們觀察和處理問題要著眼于有機整體。要發揮領導集體的整體功能，必須充分發揮每個成員的能量。副職分管某一個或幾個方面的工作。而這些工作是全局工作的一部分。副職對正職負責，也就是對全局工作負責。所以，副職要從于“全局”。一是要養成顧大體、懂全局的優良品格，樹立領導集團整體功能的觀念，切實增強全局意識。二是要關心全局、了解全局，“ 家事、國事、天下事，事事關心”，認清形勢，心中有數，這樣才能主動地服從全局。三是服從全局、維護全局，副職在處理分管的工作時，要自覺地從全局出發，尤其是當分管的工作與全局有矛盾時，不能從部門利益出發，而必須維護全局的利益，服從全局的利益。
1、"作為副職，在和主要領導研究問題時，你認為自己的意見正確，提出后卻不被采納，面對這種情況，你如何處理?"
你在思考時，應明確以下思路：一要處以公心，冷靜對待;二要再全面分析自己意見的正確性和可行性;三是如確認自己的意見切實可行，則可以向主要領導進一步反映陳述;四是經過反映陳述，仍得不到贊同和支持，可保留意見，若屬重大問題可向上級反映?；卮饡r，一步一步，將自己的觀點逐層展開，使之環環相扣，從而增加答問陳述的邏輯性。
2、"為什么有的單位能'三個臭皮匠賽過一個諸葛亮'，而有的單位則是'三個和尚沒水喝'。對待后一種情況，如果你去上任，該怎樣處理?"
聽題后可首先簡要思考前單位"賽過諸葛亮"的經驗，再按新形勢的要求思考后單位的解決辦法。比如：
(1)尋找根源，激發合力;(2)合理用人，各盡其能;(3)明確職責，按制獎懲;(4)定編定崗，引進競爭機制。這樣答問就與當前形勢結合得緊密，體現出新意。
3、當前對有些單位實施的'末位淘汰制'，有不同爭議，你怎么看待這種用人措施?"
客觀的答案應該是："末位淘汰制"是一種向競爭機制發展的過渡性措施，可以試行;但要因情況而異，不能一刀切。再說"末位淘汰制"也不完全等同于競爭機制。對于規模較大、人數較多的單位最初實行，然后實施競爭機制，未嘗不可。如果在規模小、人數少的單位實行，效果就不一定好，因為也確有些單位人數不多，幾乎所有人員都很努力，成績都不錯，甚至難分上下，如果實行就會造成人心惶惶、人際關系緊張的不利局面。
4、如果你遇到了挫折你將怎么辦?
答:事業有成一帆風順時許多人的美好想法,其實很難做到一帆風順,要接受這樣一個現實, 人的一生不可能是一帆風順的,成功的背后會有許許多多的艱辛,痛苦甚至挫折.在人生的一段時期遇到一些挫折是很正常的.只有經驗知識和經歷的積累才能塑造出一個成功者.我覺得面對挫折要做到以下幾點:
第一要敢于面對.哪里跌倒要從哪里爬起來,小平同志還是三起三落呢,不要懼怕困難,要敢于向困難挑戰.再者要認真分析失敗的原因,尋根究源,俗話說失敗乃成功之母,在挫折中掌握教訓,為下一次奮起提供經驗.還有在平時的工作生化中要加強學習,人的一生是有限的,不可能經歷所有的事,要在別人的經驗吸取教訓.最后可能由于當局者迷或者知識經歷的不足,自己對于挫折并沒有特別好的處理方法,這是可以求教自己的親人朋友,群策群力渡過難關
5、你最喜歡的一本書是那本?
答：我喜歡讀書,一個人最早看的一本書可能會對個人的一生產生很大的影響,我小時候最早看的一本書是三國演義,三國演義這本書博大精深,書中描寫的一些人物我對我的成長起了許多潛移默化的作用,現在看來我還是最喜歡三國演義如果我說我喜歡關羽,可能俗了一點,但從關羽身上表現出來的誠信和忠誠一直是我很推崇的。我覺得誠心是立身之本,而對單位的忠誠是你能不能做出一番事業的前提條件。當然這個忠誠還包括對領導的忠誠.
從周瑜身上我學到對別人要寬容,不要又嫉妒心;從諸葛亮身上學到要加強自己學習等等。三國演義這本書博大精深,對我的影響也是全方位的，時間原因我不再贅述。
6、再窮不能窮教育，再苦不能苦孩子，體會?
①教育是百年大計，所謂"經濟未動，教育先行"，它關系著國家的興衰，體現著社會的文明程度，所以，全社會都應該重視教育。社會以人為本，有受教育的人才有經濟的繁榮。特別是現在，我國經濟發展迅速，更應該把教育放在突出的位置，讓每個孩子都有書讀，都讀好書。
②再苦不能苦孩子，是因為父母都從艱苦的環境中走來，而現在日子好了，孩子少了，物質條件又好了，所以家長都不希望孩子再受苦受累。但在滿足孩子基本條件的過程中，也應培養他們艱苦奮斗，自強自立的精神，不能放縱與溺愛。對孩子人格的培養應放在首位。所以，社會輿論及家長的認識要全面。
7、'誰在背后不議人，誰人背后無人議'對此你是怎么理解的
①這是一個客觀存在的事實，每個人都得面對及正視它。
②每個人應首先約束自己，不在背后議論別人，特別是別人的缺點和隱私，這是不道德的，它不利于大家的相處。
③別人對自己的議論，如果無大礙的，抱以"有則改，無則勉"的態度，不用一味追究，如若涉及重大問題，應當在適應的場合予以指出。
④一個單位如果背后議論的現象嚴重，則應講明利弊，以正風氣。
8、俗話說："大丈夫一言既出，駟馬難追"。你是怎么理解的。
主要是講信用，誠信問題，當然得在堅持原則的前提下，同時要說公務員要怎么做。
9、古人云：公生明，廉生威。請結合實際談談你的看法。
為官應出自公心，這樣才能處理問題明了，公正，了然于心。若自身又廉潔，則能在同事和下屬中確立威望，樹立威信。這是對一個干部的要求，也是為官者成功的準則。 所以現實生活中，我們講求公開，公正，公平，要求為官者出于公心，實實在在地為百姓辦事;同時要求干部杜絕腐敗，維護形象。出于公，才能認準方向，只有廉，才能抗拒腐蝕。
10、好的制度能把人良性的方面發揮出來，壞的制度能把好人變成壞人，你的體會?
制度的好壞與人的良莠本沒有直接的關系。但不排除之間的反作用關系。
從事領導工作經常會遇到各種各樣的矛盾。你作為一名副處長，在某項工作中如果與處長發生了意見分歧，將如何處理。
[答辯要點提示]
1、冷靜對待，正確分析。
2、按組織原則辦事，在組織上自覺服從處長決定，非原則問題要互諒互讓，求同存異。
3、如果自己正確的意見未得到采納，也不因此而消極工作。重大原則問題可向上級反映。
假如你是一名副職，若“一把手”安排工作往往一桿子插到底，你將如何對待這個問題? [答題要點]：
有兩種情況：
(一)如果是“一把手”工作方法上的問題，那么：
①首先應該肯定這也是“一把手”對工作負責的態度，應給予理解。
②自己對分管工作應主動超前進行考慮，積極、主動地向“一把手”提建議，以自己的實際行動來影響與改變“一把手”的這種工作習慣。
③溝通思想，交換意見，建議建立起工作程序和制度，規范正副職的工作行為。
(二)如果是自身不足而造成“一把手”不信任，致使其親自安排工作的，那么： ①提高自己的工作能力、工作水平。
②增強事業心、責任感，工作做到積極主動。
②認真反思自己其他方面有沒有讓“一把手”不信任的地方，在工作中加以改進。
試題十一 假如你走上所報考的領導崗位，在第一次全體干部職工大會上調你講話，談談打算。
[答題要點]：
1.簡要介紹基本情況，讓大家了解自己。
2，調查研究，了解情況(上情、下情、崗位職責)。 3.虛心學習，盡快進入角色，成為所在崗位的行家里手。 4，擺正位置，當好參謀，堅持集體領導下的分工負責制。
5.密切聯系群眾，嚴格要求自己，勤政廉潔，當好公仆。
試題十二
你上任后，在布置工作時遇到下級反對，將如何處理? [答題要點]：
1.首先冷靜分析下級反對的具體情況(多數人反對，還是少數人、個別人反對)。
2，若是決策失誤，要進一步調查研究，實施跟蹤決策，修訂原決策方案。
3.若是下級對此項決策不夠理解，應加強宣傳，分析比較，做好工作，取得支持。
4.若是下級在執行這一決策過程中有一些實際困難，應積極幫助解決。
試題十三
請你談談如何在班子中當好”配角”。
[答題要點]：
1.按照分工，明確職責，堅持集體領導下的分工負責制。 2.積極參與集體領導，敢于發表自己的獨立見解。
3.擺正位置，當好助手，維護集體領導，誠懇待人，團結同志。
4.依據崗位職責，善于獨立自主地開展工作，勇于承擔責任。
5.堅持民主集中制原則，堅決執行集體決議。
試題十四
請結合實際進行闡述：刻苦學習理論、加強實踐鍛煉是年輕干部提高自身素質的重要途徑。
[答題要點]：
1.理論上的成熟是政治上成熟的基矗學習理論要努力在掌握理論的科學體系上下功夫;在掌握基本原理與精神實質上下功夫3在用理論指導實踐上下功夫。
2.年輕干部只有在實踐中經受鍛煉，才能提高素質，增長才干。要提倡到改革和建設的第一線去，到基層去，到艱苦的地方和困難多的地方去;要在工作中注重實踐、尊重群眾。
試題十五
你所報考的職位屬于競爭上崗職務，請你根據本職位的要求發展競爭演說。(時間15分鐘) [答題要點]：
1.本人有何優勢。 2.分析工作現狀。 3.提出工作目標。 4，擬定工作措施。 5，確定工作方法。
試題十六
請結合實際進行闡述：群眾路線是我們黨的根本工作路線。 [答題要點]：
1.能否堅持“一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去”的群眾路線，關系到黨和國家的盛衰興亡。
2.堅持群眾路線才能保證決策和決策執行的正確性。
3.各級領導干部必須深入基層、深入群眾，才能使黨的路線方針政策落到實處。
試題十七
如果這次你被選拔到新的工作崗位上，你應當注意哪些問題? [答題要點]：
1.擺正自己的位置。
2.謙虛謹慎，努力學習。
3，不脫離群眾，掌握科學的工作方法。
試題十八
請結合實際進行闡述：領導干部首先要“堂堂正正做人”。
[答題要點1：
1，“堂堂正正做人”，就是要帶頭加強黨性鍛煉，解決好世界觀、人生觀問題。
2.領導干部做人就要像白求恩同志那樣，做一個高尚的人，一個純粹的人，一個有道德的人，一個脫離了低級趣味的人，一個有益于人民的人。
3.要嚴格要求自己，自覺接受黨和群眾的管理與監督。 本文來自學習網()，原文地址：http:///campus/article/servant/200612/126667.htm
三、假如你競爭成功后，領導分派了一項你不熟悉但又非常重要的工作，根據以往的經驗，你可能無法完成。面對這種情況，你該怎么處理?
【測評要素】執行力
【評分參考】
1、首先要進行詳細的調查研究，查找相關資料，迅速了解相關情況，并制訂具體的工作計劃，找出工作中可能遇到的問題。
2、在調研的基礎上與領導進行充分溝通，說明這項工作對于自己的難度，如需他人配合，則積極向領導爭取，并力爭克服困難。利用一切有利因素將工作完成并保證質量。
3、在執行任務過程中，應該及時向領導匯報工作進展，把握領導的工作意圖，以便保質保量地按時完成任務。
4、競爭者是否思路清晰，能否靈活應變，考慮問題是否全面。
第五篇：年終總結及對部門建議
一篇完整的年終總結的內容包括一年來的情況概述、成績和經驗教訓、今后努力的方向。下面小編給大家帶來年終總結及對部門建議，歡迎大家閱讀。
年終總結及對部門建議
120xx年供應部認真執行公司部署的各項方針政策，團結配合公司各部門管理，盡心盡力、工作勤勤懇懇，把公司部署的各項工作逐一落實到位。20xx年供應部主要完成以下幾個方面的工作：
一、認清把握市場形勢，節約成本，訂購原料，貯備到位。
1、加強詢價比價議價管理，在訂貨、采購工作中實行“貨比三家”的原則，控制、減少所有與采購相關的成本，包括直接采購成本、間接采購成本及隱形成本等;
2、對整個采購流程進行科學管理，將成本控制細化在采購活動的每一個環節，充分調查和了解相關情況，不斷積累與分析構成產品成本方面的信息，合理運用各種采購方法，將采購成本的降低落到實處。
3、做好采購計劃，制定常備庫存材料明細，做到早發現，早通知，早入庫。
二、強化標準，規范體系，堅持落實進銷存流程。
目前我公司共有合格供應商27 家均進行了評審，做到原材料進廠合格率百分之百。 同時，供應部根據公司以銷定產的規劃，做到適價、適質、適時、適量、適地五原則，為公司采購效益最大化做出了努力，真正為公司做到了省一分錢，增一分利的效果。
1、適價。價格是公司采購過程中敏感的焦點。為此采購人員在與供應商的砍價上做足了功夫，明確了多渠道獲得報價，比價，議價，定價等環節，為公司把握市場脈搏，尋找合適價格。
2、適質。在日常工作中，采購人員，安排了一部分時間去幫助供應商改善產品質量，穩定產品品質，因此，在現有供應商評價中，供應商都是合格優秀的供應商。
3、適時。根據生產部所做出的生產計劃，促使供應商按預定的時間交貨;一方面，協調生產計劃，不造成庫存積壓過多，而積壓大量采購資金，對企業來說，交貨時機很重要。庫存積壓是企業很忌諱的事情。
4、適量。隨著銷售狀況，公司改善生產計劃，合理調節供應商發貨數量及頻率，采用經濟訂購量進行發貨安排，為公司進一步控制包裝物庫存，取得了良好效果，減輕了庫存量的重大負擔。
5、適地。在供應商的選擇過程中，綜合考量，選擇了雙方溝通方便，處理事務便捷，物流成本低的供應商，在過去的一年中得到了實際操作經驗。
三、保障材料及時供給，配合生產部門及質量部門，把好物資材料質量關。
四、采購后續跟蹤服務
一年來，我部門除了供應原材料保障工作，還積極為公司協調做好了各項售后服務工作。配合銷售部門的售后質量問題處理及時解決，滿足生產需求，從不耽誤。
對于產品銷售工作主要有以下幾個方面的因素：
1、 質量問題的存在眾所周知，所以質量問題，是銷售好與壞的一個非常重要的因素。這直接影響著商家對供應商產品的信任度和購買力度以及訂購忠誠度。
2、 競爭比較激烈，其他企業價格對比懸殊。在市場經濟的大環境下，各企業的競爭已經越來越白熱化。在產品普遍相同或類似的情況下，價格的競爭，也成為了銷售渠道上的一個大關口。在產品質量普遍存在的前提下，同行的其他企業的產品價格壓低很多，以致形成比較懸殊的價格對比。在品牌凸顯性不強的局勢下，這種懸殊的價格之差，同樣造成了創利方面的壓力。
3、 應收款偏大普遍客戶回款狀況不好造成我們的回籠計劃不準時，影響了公司的整體運作。
今后，在公司統一部署下，以經濟效益為中心，以公司利潤最大化為目標，對外開拓市場，對內嚴格制定每一個相關步驟，保證質量，以市場為導向，面對市場經濟越來越激烈的競爭挑戰，搶抓機遇，團結拼搏，齊心協力完成好的銷售工作計劃任務。未來的工作在過去的經驗上主要需要改善之處：
1、質量的改善。在銷售工作開展之前，對產品的質量要有更嚴格的把關，并在銷售宣傳中，把質量的優勢盡可能最大的凸現出來，爭取商家對我公司產品更多的信任和更大的購買力。
2、價格方面。在預算的價格尺度調動范圍內，根據市場環境的形勢和對市場競爭的科學合理性分析，調整適合的價格標準，使產品的銷售既在預計范圍內盈利，又使消費商家對價格方面減少挑剔。同時，可以適當的選擇時機，開展系列的促銷活動，從而是產品的品牌讓更多商家熟知，是產品的質量在商家中形成一個良好的口碑。
3、 加大資金回籠的力度，回避企業風險。在貨款回籠方面，整個部門都形成共識，
將該項工作擺在重中之重的位置。擬定具有約束能力的銷售合約，對于應收款的回收采取合理的時效性限制。吸取了以往的經驗教訓，我們嚴格履行銷售成交的審批程序，從源頭到最終成交都加以控制，時刻叮囑業務員主動與客戶溝通，想盡辦法處理，取得了一定效果。
4、 多面的銷售渠道，發展更多的銷售平臺除了最原始的銷售渠道之外，提高網絡銷售水平，建立良好信用的網絡銷售平臺。銷售形勢的好壞將直接影響公司經濟效益的高低。多年來，產品銷售部堅持鞏固老市場、培育新市場、發展市場空間、挖掘潛在市場，未來，我們還需要更全面的利用我公司越來越壯大的品牌影響帶動產品銷售，建成了以本地為主體，輻射全省乃之全國的銷售網絡格局;同時，可以與各傳媒媒介等形成良好的合作關系，如多參加或舉辦業內或相關行業的系列活動，多方面的進行宣傳銷售，讓本品牌的產品有更廣大的拓展平臺。
5、 提高銷售部人員自身的工作素質提高業務員的服務質量和業務能力，使一批老客戶的業務能鞏固并發展起來。在未來的工作中，我們要做到以下幾點
(1)加強與客戶的溝通聯系，多想辦法，建立起良好的合作關系;
(2)不斷總結自身的工作，改進自身的工作方法，加強工作中所涉及到的專業知識的學習，及時了解客戶的生產運作情況和競爭對手的情況，發現問題及時處理;
(3)及時將客戶的要求及產品質量情況反饋給有關部門，并加強與橫向部門的溝通協作，使我們的產品質量和服務能滿足客戶的需要;
(4)做好售前、售中、售后服務。
在環境工作中，注意交通工具的管理，注意對供應商車輛安全，環保知識的宣傳與監督，對于汽車圍棋不合格堅決不上路，至今未發生過一次交通事故，庫房管理工作中對于易燃易爆物品做好防火防爆工作，至今未發生任何事故。
年終總結及對部門建議
2供銷部在公司的正確決策和領導下，在各部門大力支持和配合下，緊緊圍繞公司的工作目標、工作重點，同心協力、團結一致，克服各種困難，辛勤工作，較好的完成了物資供應、物資存儲、產品收發各項的任務，為公司總體目標任務的完成做出了應有的努力。
一、主要任務完成情況
(一)供應工作
1、建立與完善物資供應平臺
對原有的供應廠(商)家產品供應實力、條件、種類、質量、售后服務等進行較全面考評，通過對比重新確立了機五金、煤炭、耐火材料、鉛錠、銀粒等主要生產耗材供應商家和價格，形成了主要物資品種的采購大本價;
2、完善供應采購制度和流程
根據公司的要求，結合供銷工作的實際需要，對公司的物資采購、管理制度、操作流程上進行規范;嚴格按公司的管理制度要求，對各類物資在規定額度和數量進行嚴格控制，擇優采購，達到質優價廉，低成本采購;
3、嚴格貨款結算制度
建立和完善物資采購供應電子臺賬，及時錄入物資采購信息和數據。及時催收、回繳各類票據，審核價格和貨款金額，按財務流程及時結算貨款，適時支付貨款。
4、采購任務完成情況
在成員團結協作下，及時、全面、準確地采購和組織各類生產、技改物資，較好的保證了生產、技改上的物資需求，期間基本未發生因采購不及時、產品質量不合格而影響生產或整改的現象。
(二)倉庫管理工作
1、規范貨物出入庫管理
對于采購和生產的產品，認真核實貨物實數與采購購進數量相對應。對于發出的貨物做好清點。對庫存的貨物，做好防潮，和清潔工作，貨物必須整齊的放
在托盤上，配供配件分類擺放在貨架上，要求倉管人員按時清掃倉庫地面，盡量做好倉庫干凈整潔工作。
(三)錫砂錫產品收發工作
1、押運工作
對每月的錫砂、錫制品押運工作，做到及時、安全的運到工廠，保證生產所需;錫制品發往各辦事處押運，做好貨物發出的完好性，準時安全送達、杜絕各種安全隱患;
2、銷售內部聯絡工作
接收訂單合同并存檔，跟蹤、落實各個分點發貨情況，根據實際需要通知錫制品車間安排生產。避免出現延期、斷貨等情況。做好與各個倉庫的銜接工作，確保銷售正常運行。落實客戶對賬開票情況，及時反饋至財務部門，保證貨款的正?；鼗\。
二、存在的問題與不足
1、部門人員對崗位業務知識、相關制度和政策的學習不足，還有待進一步加強;
2、供銷人員配備數量不足，專業知識還很欠缺，倉庫服務意識不強;
3、物資采購的計劃性不強，審批程序有待加強，急件多;
三、20xx年工作計劃
(一)供應工作
1、繼續完善公司供應平臺，拓展五金材料、煤炭、耐火材料等物資的供應渠道;
2、堅持以生產為中心，樹立為生產服務思想，繼續保持好日常物資的采購供應，確保物資采購的及時性和準確性;
3、加強對市場信息的收集和分析，增強對因季節性、國家地區政策對物資供應影響的預測，超前做好敏感物資(如煤炭、鉛錠、銀粒)供應的準備;
4、做好物資、產品運輸協調工作，努力解決好物資產品運輸存在的困難和問題，確保物資、產品及時全面運輸到位;明年，除了做好本職工作外，還要在物品價格和供貨周期上下功夫，確保公司生產正常運行。
年終總結及對部門建議
3在付出辛勤和灑滿汗水的道路上，我們腳踏實地地送走了 20xx，在充滿希 冀和滿懷激情的道路上， 我們又信心百倍地迎來了 20xx 年,在這一年里車間工作 緊緊圍繞公司制定的生產目標， 在車間全體員工的通力配合下順利完成公司 下達的各項任務目標，為了更好的總結經驗，發揚成績，找出不足從而更好地開 展 20xx 的各項工作， 特將 20xx 車間所做工作做出如下簡要回顧和總結
一、 強化安全、優質、 強化安全、優質、高效生產
安全生產工作是穩定企業生產、保障員工權益、保障企業效益的重中之重， 安全工作是公司快速發展的基礎，也是工作的難點，之所以安全管理也是一種最 基礎的管理，在年初車間就決定繼續將安全管理工作放在工作中的首位，在平常 日常管理工作中始終堅持嘴碎一點，安全教育常不離口，心細一點發現任何安全 隱患及時整改并加以排除，腿勤一點，加大崗位巡回檢查頻率，發現違規操作及 時批評指正，通過一系列的努力車間全未發生一起安全事故，在確保安全的 前提下在生產方面也取得了一定的成績， 全車間共生產加工單寧酸系列產品 443.45 噸，其中用倍子生產工業級單寧酸 67.65 噸，用倍子生產食用級單寧酸 354.575 噸，用倍花采用溶劑法生產倍花工業級單寧酸 21.225 噸，十二月根據 公司安排投倍花直接生產 16-20Be 濃膠，共加工倍花 34.15 噸，產出平均 16Be 濃膠 47058L，另全共加工制粒食用單寧酸 134.76 噸。
二、 加強現場管理，設備維護、節能降耗工作
1、本在公司推行的“6S”管理氛圍下，車間在現場管理方面也取得了一定 成績，為了更好的配合公司“6S”管理工作的推行，車間制定了車間現場管理制 度并細化了員工崗位責任區，通過車間全員的努力，在公司 “6S”管理評比活 動中多次獲得獎勵，并最終養成了員工自覺打掃衛生良好習慣，全車間幾乎 隨時都能保持一個舒適、整潔的現場作業環境。
2、針對歷年車間設備因平常維護保養不當造成損壞導致車間正常生產受阻，年 初車間制定了車間設備維護保養制度， 并將一些車間重點設備的維護保養工作責 任到人，平常也加強設備的巡回檢查力度，發現隱患及時處理，通過不懈的努力 全車間重點設備未出現一次故障并創下全未燒壞一臺電機的新開端。
3.節能降耗工作一直是車間強化重視的一個工作， 年初車間就加大節能降耗宣傳 力度，不斷提高車間全員的節能意識，始終堅持節能降耗從我做起從小事從點滴 做起的方針，根據車間生產實際情況加大節能技改力度
3.1 如針對歷年萃取工序溶劑消耗過高的問題，車間提出了改進方案通過安裝人 員的積極配合對整個萃取工序所有排空管路進行集中回收排放， 大大降低了車間 因操作排空時車間散發的刺鼻溶劑味道， 為員工創造了一個相對安全舒適的工作 環境，同時也明顯降低了車間溶劑正常消耗水平，連續多月溶劑消耗達到噸產品 耗用 150Kg 較好水平，全創下噸產品平均溶劑消耗 202kg 歷史最好水平。
3.2 10 月份車間根據車間生產實際情況并通過多次取樣檢測論證，優化了車間 浸提生產工藝由先前一直運行的 6 罐 6 運行生產方式改為 6 罐 5 運行的生產方式 并同時降低了整個提取料液溫度，在成品質量得到進一步提高后，原料消耗也得 到大幅度下降 10-11 月連續兩月食用級單寧酸生產噸產品平均消耗五倍子 (毛倍 子)1.82 噸，11 月更是創下了噸產品平均消耗五倍子(毛倍子)1.796 噸歷史 1.82 1.796 最佳水平，全噸產品平均消耗均比上有所下降。
三、積極參與公司科技創新、工藝優化工作
積極參與公司科技創新 20xx 年是公司提出的科技創新年，本公司進行了一系列工藝創新項 目，如為解決環保公司提出的“三位一體”“二位一體”生產目標，焦性沒食子 、 酸取消溶劑法直接高溫脫羧升發法，沒食子酸直接高溫水解法，單寧酸采用膜分 離濃縮提純法，目前很多創新項目均以取得了一定的實際進展，有些項目以進入 實質性生產，本人也有幸參與了公司部分科技創新項目，尤其是單寧酸膜分離中 試實驗一直是全程參與與膜分離產家技術人員及公司項目部王主任一道克服了 中試實驗階段遇到的很多關鍵問題， 通過大家的共同努力最終取得了比較領人滿 意的實驗結果，為公司決策提供了第一手真實數據。
四、存在不足
不足 總體來說本車間還是取得了一定成績，但還是存在很多不足。
1、部分員工還是存在消極怠工，責任心不強的現象。
2、員工內部溝通協調、團結互助做得不夠好，甚至還存在個別挑撥離間的現象， 對整個車間團結互助和諧生產影響極壞。
3、員工崗前培訓做得不夠，部分員工操作技能得不到進一步提高，很多問題只 知其然不知其所以然。
4.員工與企業、車間凝聚力不夠強，員工辭職現象比較嚴重。
五、20xx工作計劃
1、緊緊圍繞公司制定生產目標組織實施生產。
2、實行“四化”生產目標，即環保最好化、質量最優化、產量最大化、成本最低化。
3、繼續強化安全、質量、現場管理、設備維護、節能降耗管理工作。
4、加大員工培訓力度，不斷提高車間全員整體素質，增強凝聚力，努力打造一 流生產車間。
5、 積極參與公司及車間的各項工藝創新項目， 搞好部門之間的協調、 溝通工作， 為公司推行的“三位一體”生產目標早日走上正?；ぷ?。
六、個人建議
1、公司要重視員工與企業的凝聚力，企業與員工不能離心，有了員工的認同才 會有上下同心，才能齊心合力的創造業績，所以企業要想方設法留住好工人，認 識到人員的頻繁流動對企業健康快速發展是有很大影響的。
2、狠抓落實，提高管理執行力，別在光打雷不下雨。
3、 制定合理科學的工資制度從不同方面考慮實行全員績效考核工資制度， 譬如從工作技能、工作崗位、工作態度、工齡等方面實行考核。
4、加強員工培訓，不斷提高公司員工整體素質。
5、重視、季度、月度評優表模工作，有針對性的開展各種體現企業文化的 活動，在全公司內努力營造一種積極向上的工作氛圍。
6、給車間適量的管理經費，使車間有能力組織實施一些有益公司及車間管理的 活動，并對車間發現的先進事跡及先進個人進行適當獎勵。
7、20xx年是公司提出的務實之年，也就是說一切工作都要從實際出發，針對 當前公司的生產現狀，要完成公司制定的目標任務是非常艱巨的，建議公司 在當前工藝探索優化生產階段及時啟動污水處理設施，兩項工作起頭并進，為公 司健康可持續發展打下堅實基礎。
年終總結及對部門建議
4極其艱難的一年。統計部門接受著調整經濟普查GDP基數，去年是統計系統極不平凡。調整第三產業增加值系數，以固投為重點開展數據質量協調性監測，調整固投完成數，調減規上工業增加值增速等多重壓力。與此同時，市委、市政府提出了完成“雙五千億”奮斗目標，加上新形勢下開展人口普查增加了許多新的困難，統計工作面臨著前所未有的嚴峻考驗。面對如此嚴峻的形勢和巨大的挑戰，市局黨組堅定信心，冷靜應對，一方面，積極向市委、市政府領導匯報上級部門有關要求變化對我市的影響，并為緩解影響出謀劃策。另一方面，反復與上級部門溝通，取得他理解和支持，為完成“雙五千億”提供保證。同時，實現服務、創新、法制建設、基礎工作建設、信息化建設、隊伍建設等方面也取得了可喜成果。
一、力克時艱、奮力創新。
市局認真貫徹市委、市政府“雙五千億”目標，去年。緊緊咬定目標不放松，奮力拼搏、開拓進取，為實現目標發揮了重要作用。
根據國家統計局的新核算方案，為實現GDP5000億元的奮斗目標提供保證。今年初。上級統計部門擬縮減我市GDP數額，這將使“雙五千”目標的完成受到嚴重影響。面對多重壓力，市局積極工作。一是向市委、市政府領導匯報統計規則變卦對我市經濟數據的影響，針對我市經濟單薄環節，提出相應對策，曾維書記批示后，市政府主要領導同志親自主持召開了由市建委、工商、財政、國稅、地稅、交通、統計等部門參加的工作會議，制定和實施了一系列新的政策和措施，為我市經濟的增長和“雙五千億”實現提供了保證。二是堅持實事求是改革創新、應統盡統，按月進行GDP測算，及時掌握GDP發展變化，真實反映我市經濟和社會發展最新效果。三是建立預警演講制度，對全市各季度GDP發展情況進行提前預測，準確測算，發現問題，及時演講，及時解決，十二月兩項重要指標大幅下滑的情況下，仍保證了雙五千億”目標的完成。四是通過積極疏通，據理力爭，取得了上級統計部門的理解和支持。
突破全市國定資產投資5000億的力爭目標。為實現投資5000億奮斗目標，全力沖刺。市局黨組高度重視，建立一把手負總責親自抓，分管領導協助具體抓，相關處室和人員密切配合的齊抓共管工作機制，積極為“雙五千億”貢獻力量。一是對固定資產投資運行中出現的新情況、新問題做出快速反映，多次向市委、市政府的主要領導匯報并得到重要指示，同時召開全市固定資產投資調度會，研究部署固定資產投資工作。市局也積極行動，強化工作責任、落實工作目標。二是加強固定資產投資目標的跟蹤監測，及時反映固定資產投資目標完成情況。進一步加強各區縣固定資產投資目標跟蹤監測，按月反映固定資產投資運行走勢，及時發布區縣投資計劃目標完成情況，為各級領導決策、協調、調度投資工作提供重要的統計數據和統計信息。三是主動參與全市固定資產投資服務推進工作。推進服務中，市局加強與相關部門聯動、銜接，發揮職能作用，現場辦公、提供咨詢、直接服務，協調了項目推進中存在困難和問題的項目30余個。四是積極與省統計局密切溝通與協調。通過多次向上級部門匯報情況，提出我市項目工作的各種措施及為提高投資統計數據質量而做出的各項規定和具體的實施方法，得到上級統計部門的理解，市“雙五千億”指標完成上獲得了很大的支持。
各區、縣(市)及開發區都作出了重要貢獻。完成“雙五千億”工作中。
二、周密組織、多措并舉。慣例統計工作取得豐碩效果
市人普辦、市直各部門和3.8萬普查員、普查指導員的共同努力下，市第六次全國人口普查順利展開。市委、市政府的關心和支持下?？朔似詹榈怯泴ο髷盗烤薮?、入戶調查登記工作量龐大、普查登記對象較上次普查更為復雜、普查人員選調招聘及經費落實難等困難，積極取得市領導的支持和市委宣傳部、市財政等相關部門的配合，發明性地開展工作，非常圓滿地完成了人口普查任務。一是搞好省在市于洪區試點的同時，針對我市人口分布特點，有的放矢地選取了15個試點，涵蓋了不同居民小區的全部類型，取得了豐富的經驗，有效地指導了全市人普工作的開展?；使脜^統計局在黃河街道珠東社區開展了皇姑區第六次全國人口普查試點工作，好的做法和經驗被市局在全市進行推廣。二是設計了各種輔助報表，成為控制人口普查數據質量的有效工具。三是入戶登記期間，3.8萬各級統計普查員、普查指導員，不分早晚、頂風冒雪、不辭辛勞，反復上門登記，保證人口登記不重不漏。四是光電錄入期間，嚴把質量關，不分晝夜，連續奮戰，近一個月時間，保質保量地完成了短表光電錄入工作。市局組織的集中光電信息錄入工作中，沈北新區統計局高質量地完成了任務，得到市人普辦的好評。此外，還遜色地完成了人口普查機構的組建、工作人員的落實、普查員和普查指導員的培訓，與省人普辦聯合舉辦了人口普查宣傳月啟動儀式，多次迎接國家、省人普辦的工作檢查和事后檢查，各項工作得到上級領導的充分肯定。同時，勝利組織我市第二次全國R&D資源清查工作。較好地完成我市第二次經濟普查后期工作。圍繞經濟結構調整、國企改革、技術進步、鄉村建設、人民生活及對重大事件的反映等黨和公眾關心的問題，開展了多主體的專項調查。形成了一大批有社會影響、說服力較強的調研演講，受到有關領導的高度重視和好評。各專業統計年定報保質、保量按時完成，受到省局貶責。
三、圍繞中心、主動作為。
市局始終圍繞老工業基地改造、圍繞“五大任務”三大目標”和“調結構、優環境、惠民生”等全市社會經濟工作重點，面對復雜多變的經濟形勢。堅持把為經濟和社會發展服務作為統計工作宗旨，為我市經濟社會發展提供良好的統計咨詢服務。積極開展數據質量評估，下發了市統計數據質量控制與評估辦法》確保數據質量。同時，建立市、區兩級投資數據評估監測制度，按月測算各區縣評估得分情況，為地方領導指導工作提供較好的參考意見。實現統計數據分析規范化，提高統計反映速度，準確預測全年主要經濟指標完成情況，按月對各地區主要指標完成情況進行監測、評估、通報。加強對宏觀、微觀經濟形勢及變化的分析和信息上報工作，全年編發統計分析演講130篇，獲市領導批示56篇。同時，各區縣統計分析水平也有很大提高，大東區統計局撰寫的大東區稅收收入與GDP關系的量化研究》沈北新區統計局撰寫的沈北新區工業經濟地位及今后發展探究》和于洪區統計局撰寫的淺談房地產宏觀政策變化及對我區房地產開發的影響》獲得市局統計分析評比一等獎。編輯撰寫了年鑒》統計年鑒》固定資產投資統計年鑒》農村統計年鑒》遜色完成了按新行政區調整后統計數據的對接、規范、核定及公布等工作。積極做好B類政府系統績效評估工作。進一步完善和加強大服務業、縣域、能源、貿易等統計制度，開展各類專項調查，為市領導科學決策提供可靠依據。新民市統計局精心組織完成了R&D資源清查、98家規模以上工業企業的利息費用調查、47家工業企業和30家貿易和服務業企業的科技抽樣調查、月度勞動力調查、私營企業抽樣調查以及糧食產量調查等。棋盤山開發區統計局在現有的人員配置較少的情況下，也較好地完成了各種專項調查。
四、深化改革、完善制度。
堅持創新，市局大膽探索。分階段，分步驟地推進統計方法制度改革，取得較大成效。強化大服務業統籌，新產業研究取得突破性進展。服務業運行監測工作中，加強以服務業為龍頭，相關專業配合的工作機制，按月加工整理服務業經濟指標，快報指標由去年的66個增至75個。同時，勝利開展生產性服務業研究，完成了20xx年以來全市生產性服務業增加值測算。根據國家規模企業規范提高和國家及省對工業增加值增速打9折的通知精神，積極測算制度變化對工業發展的影響并撰寫專題演講，及時反饋變化情況，得到市領導的重視和批示，為領導決策起到很到顧問作用。進一步推進能源運行和節能進展情況監測工作，建議市政府領導在全市開展節能減排百日攻堅戰活動，將十三類指標分解到縣區、行業和單位，恢復了電力指標日報制度，對各地區節能目標實現情況進行了認真測算，具體參與了各地區節能降耗的考核和督查工作。開展億元以上商品交易市場成交額抽樣調查統計，為進一步規范億元以上商品交易市場統計的數據質量，改變以往市場管理機構估數上報的模式。對局部市場進行調研的基礎上，研究探討億元市場抽樣調查實施方案，并對此項工作進行全面安排。積極做好縣域經濟評價、縣域經濟監測分析工作，完善和規范縣域經濟主要指標的收集整理分析工作，縣域經濟主要指標完成情況由以前的季度反映改為月度提供，把縣域經濟研究工作拓展到與省內各地區縣域經濟發展情況進行對比分析，為各級政府和相關部門制定宏觀經濟政策提供決策參考。
五、加大新《統計法》宣傳力度。
不時規范統計執法行為，以查處虛、瞞、漏報為重點，對若干起統計違法案件進行查處，大大提高了統計法律法規的威懾作用，全市共立案148件，現已全部結案。鐵西區統計局今年共重點檢查區內30多戶單位，對其中9戶單位存在統計基礎較差或統計數據報送質量差問題的單位，做出了通報批評并限期整改的處置決定。依照全國統計執法大檢查工作要求，與市監察局、市司法局相互配合，通力協作，聯合開展宣傳動員、聯合制定方案、聯合組織自查和重點抽查，夯實了統計基礎工作，進一步提高了統計數據的質量和政府統計的公信力。遼中縣統計局對部分“三上”企業認真進行了統計執法檢查，增強了干部群眾統計法制意識。配合全國統計執法大檢查工作的開展，組織了全市各區縣、鄉(鎮)街道的新《統計法》和《統計違法違紀行為獎勵規定》宣傳活動，并在日報》晚報》等新聞媒體上進行宣傳報導。12月的法制宣傳周中，組織印制了統計法規宣傳手冊》1.2萬冊，集中發放到區、縣(市)及開發區統計局、鄉(鎮)街道和全市的三個以上”企業中，進行針對性宣傳。五五”普法工作圓滿完成,加大統計執法檢查力度。全市共有3.5萬人按規定參加了學習，覆蓋面達85%以上，全面完成“五五”普法驗收工作，受到上級部門的好評。
六、統籌兼顧、齊抓共管。
市局完成了綜合統計業務平臺改擴建工程》建設任務。提升了統計信息化裝備水平和數據處置能力，統計信息化建設步伐加快。滿足全市統計數據聯網直報需求。依照“加強協調、優化管理”要求，統計制度方法協調、統計規范完善、調查項目管理、城鄉劃分清查及基層基礎建設進一步加強。深入基層檢查指導，全面提高基層數據質量，對我市規模以下工業抽樣調查、限額以下服務業抽樣調查及貧困縣監測等三項工作的基礎工作及數據質量進行檢查。經濟開發區統計局積極做好基本單位名錄維護工作，加強規模以上企業的清查工作力度，優化規上企業結構，為確保統計數據的質量打下良好基礎。積極開展統計系統干部培訓工作，組織開展了全市統計從業人員的各項培訓考試工作，有5435人參加了統計從業資格培訓和繼續教育學習，較好地完成了全年工作任務。通過業務培訓、檢查指導、完善制度，不時提高基層統計業務水平。特別是和平區、沈河區、新民市、蘇家屯區統計局都將統計業務培訓工作作為一項常抓不懈的統計基礎工作，收到良好的效果，提高了基層統計人員的業務素質。
七、堅持民主。積極做好干部隊伍建設工作
樹立正確的選人用人導向，大力深化干部人事制度改革。認真貫徹落實《黨政領導干部選拔任用工作條例》和有關文件規定。全年共組織完成3名正處長和2名副處長的選拔工作，加大了處級非領導職務晉升工作力度，3名同志得到晉升，收到滿意效果。強化干部管理工作，進一步健全干部監督管理和考評機制，組織開展去全局總結考核評比工作。全面做好局各類干部的教育培訓工作。全年參與各類培訓90余人次。同時，較好地完成了機構編制管理、統計專業技術職稱、人事統計、工資福利、事業單位管理等工作。積極落實離退休老干部“兩個待遇”確保了離退休老干部隊伍的穩定。
八、以學促工。陽光統計文化豐富多彩
以創先爭優和“一學三提“活動為主線，市局十分注重加強黨建和廉政工作。通過多種形式的教育活動，全面推進黨的思想、組織、作風、制度和反腐倡廉建設，保證全面完成統計工作中發揮了重要作用。一是認真抓好創先爭優和一學三提活動。市局是市一學三提活動中唯一的市直機關聯系點，先后召開兩次一學三提活動的動員大會，1次階段工作總結和推進會議，組織4個支部交流了經驗做法，組織編寫了7期《活動簡報》機關生活》開辟了專欄，宣傳交流學習活動開展情況，全市創先爭優和一學三提活動中，被評為“去年十佳學習型單位稱號”二是加強隊伍廉政建設。廉政建設上，不時完善制度建設，局班子成員以身作則，不搞一言堂、不搞暗箱操作、不搞特殊，自覺維護班子團結，為廣大干部職工當好表率，以自己的一言一行帶動影響每一名干部職工，規范統一班子成員和全體干部職工的行為，推動機關黨風廉政建設上了一個新臺階。機關事務堅持公開、公平、公正的原則。去年，市局通過班子民主決策，相關部門參與，局紀委全程介入，從政府采購、工程招投標、預算審核、資料購買、質量驗收等環節，全部公開透明，順利完成了市統計局綜合業務應用平臺升級改造及網絡擴建工程實施方案》和《市統計局二部辦公樓內部改造》兩項重大項目，沒有發現任何問題，大家非常滿意。三是不時創新活動方式，開展豐富多彩的統計文化建設活動，增加隊伍凝聚力。結合我局特點，先后組織了春節、三
八、登山、紀念八一建軍節等系列活動;組織開展了機關公文寫作知識競賽;編寫了愛我家》專題片的腳本，編輯印發了陽光思維》統計人豐采錄》小冊子。通過 統計文化”這條主線，開展各項活動，全局干部職工的精神面貌發生了深刻變化，為高質量完成統計工作任務注入了不竭的精神動力。沈北新區統計文化建設生動活潑，豐富多彩。東陵區統計局努力打造學習型、實干型、創新型、服務型、廉潔型的五型干部隊伍，通過“四抓四促進”狠抓機關隊伍建設和提高統計人員素質?？灯娇h統計局不時加強機關和統計隊伍建設，以在縣直機關黨組織和黨員中深入開展創先爭優活動為契機，全力打造“五型”機關。法庫縣統計局制定目標開展創立“學習型機關”文明機關建設，不時加強隊伍建設，全縣機關考評中位居前十名，獲縣文明機關。
統計工作面臨新的形勢和任務，新的一年里。國家統計局根據“三個提高”提出的四項工程”以及限上固定資產投資企業和規模以上工業企業規范的提高，將會使統計工作環境發生很大的變化，這意味著新的機遇和挑戰。市委、市政府也會給統計工作提出新的要求，全市統計系統要適應這些新的要求，繼續做好各項統計工作，繼續加強統計文化建設，為全面完成20xx年的各項統計任務而努力奮斗!