報告在當前的社會發展階段，已經成為常見的事后總結方式，報告的內容，是以嚴謹、準確為特點的，有效的報告一般都具有哪些要素呢？今天小編為大家精心挑選了關于《伊利股份投資分析報告》相關資料，歡迎閱讀！
第一篇：伊利股份投資分析報告
伊利股份投資價值分析報告
浙江工商職業技術學院投資理財專業畢業論文
伊利股份投資價值分析報告
投資1021 謝小軍
[摘要] 隨著中國經濟的騰飛、人民生活水平的提高，中國的乳業在國民經濟體制中扮演著愈來愈重要的角色。在如今競爭日益激烈的乳業市場中，伊利作為一家“品牌企業”發揮著舉足輕重的作用，它象征著中國乳制品行業的整體形象，也預示著中國乳制品行業的發展方向。然而隨著市場日益細分的發展趨勢，消費者的消費習慣和營養結構正在逐步改變，乳制品的消費需求也在日益的擴大。這些因素都為中國的乳業提供了良好的發展平臺，中國的乳制品上市公司也因此吸引了越來越多投資者的目光。伊利股份是一個處于高速發展的行業中的成長型企業，從長遠投資的角度看具有投資價值。
[關鍵詞] 伊利股份; 投資價值; CAGR; K線
一、我國乳制品行業的發展情況
(一)我國乳業發展現狀與特點
近年來我國乳業快速發展，呈現出乳品產量持續增加，占世界總產量比重增長、乳品與苜蓿“雙進口”趨勢明顯、養殖規模偏小，難顯規模效應、行業利潤率低等特點。我國乳制品行業的利潤很薄，一直維持在5%左右。近年來，隨著國家對乳制品加工業市場準入的嚴格限制以及對現有乳制品加工企業的嚴厲整頓，我國乳品行業的市場集中度有所提高。特別是一些大型乳品企業通過資產重組、兼并收購、強強聯合等方式，擴大了規模，并加強了對奶源以及銷售渠道的控制，盈利能力有所提高。當前我國乳業正處于從傳統乳業向現代乳業轉型的關鍵時期。
(二)乳業發展前景分析
隨著我國乳品行業進入門檻的提高和政府對現有乳品企業的整頓，我國乳品行業正在發生劇烈變化，業內競爭激烈， 品牌從分散到集中，行業正處于壟斷競爭階段，此時對強勢品牌是一次機會，對普通品牌而言，則可能是威脅。乳品企業群雄割據的時代已經來臨，乳業市場將會發生深刻變化，乳品行業集中度將進一步提高。
乳業發展回歸理性，正在從注重數量型向質量型轉變。伴隨著頻頻發生的乳品質量安全事件，政府部門和消費者對乳品的質量安全要求不斷提高，食品安全成為決定乳品企業發展的關鍵，也成為我國乳業整體健康、高水平發展的關鍵。我國乳業發展正在從注重數量型向
伊利股份投資價值分析報告
質量型轉變。一些企業開始重視奶源基地建設，細化乳品市場，開發高端產品，增強養殖與加工等環節的食品安全管理能力，提高乳品質量安全水平，適應市場和消費者的需求。
二、伊利股份的基本面分析
(一)公司概況
內蒙古伊利實業集團股份有限公司是一家主要經營液體乳及乳制品和混合飼料制造業務的公司，公司的主要產品有液體乳、冷飲系列、奶粉及奶制品、混合飼料等，該公司是國家520家重點工業企業和國家八部委首批確定的全國151家農業產業化龍頭企業之一，公司下設液態奶、冷飲、奶粉、酸奶和原奶五大事業部，所屬企業八十多個，生產“伊利”牌雪糕、冰淇淋、奶粉、酸奶等1000多種產品，均通過了國家綠色食品發展中心的綠色食品認證。伊利雪糕、冰淇淋連續十年產銷量居全國第一，伊利超高溫滅菌奶連續七年產銷量居全國第一，公司已成為國內年銷售過百億僅有的兩家奶制品生產企業之一。
(二)行業分析
行業容量以及盈利能力均有較大提升空間。國內乳制品行業雖經歷大發展,但人均消費量依然呈現農村低于城鎮、區域間極度不平衡以及國內大幅低于國外的格局,未來隨著國內城鎮化不斷推進、人均消費水平的不斷提升以及消費者對健康的訴求更趨強烈,國內乳制品市場空間將會逐步釋放,我們推算,2015年行業收入規模有望達到5096億元,復合增長率達22%。同時,隨著行業集中度的不斷提升以及“雙寡頭”競爭格局長期存在,未來行業期間費用率有望繼續下降,行業尤其是龍頭企業盈利能力將會不斷提升。
(三)公司財務分析
1、凈利潤+每股收益分析
凈利潤是一個企業經營的最終成果，凈利潤多，企業的經營效益就好;凈利潤少，企業的經營效益就差，它是衡量一個企業經營效益的主要指標。每股收益它是測定股票投資價值的重要指標之一，是分析每股價值的一個基礎性指標，是綜合反映公司獲利能力的重要指標，它是公司某一時期凈收益與股份數的比率。下圖是伊利股份2011年9月30日—2012年9月30日的凈利潤+每股收益圖。
2 浙江工商職業技術學院投資理財專業畢業論文
圖1凈利潤+每股收益
圖1中我們可以看出伊利股份凈利潤2012年3月份比2011年12月份降低了13.98億元，但是到了2012年9月份凈利潤已回升到13.66億元，每股收益在2012年9月份回升到了0.85元，由此我們可以推斷伊利股份近期的經營效益還不錯。
2、股東權益+未分配利潤分析
股東權益又稱凈資產，是指公司總資產中扣除負債所余下的部分，它反映了公司的自有資本。當總資產小于負債時，公司就陷入了資不抵債的境地，這時，公司的股東權益便消失殆盡。如果實施破產清算，股東將一無所得。相反，股東權益金額越大，該公司的實力就越雄厚。未分配利潤是企業未作分配的利潤。它在以后年度可繼續進行分配，在未進行分配之前，屬于所有者權益的組成部分。下圖伊利股份2011年9月30日—2012年9月30日的凈利潤+每股收益圖。
圖2股東權益+未分配利潤
從圖2中我們可以看到2012年度全年伊利股份的股東權益和未分配利潤都相對比較穩定，維持在一個較高的水平，由此可以看出公司的實力還是很雄厚的。
3、資產負債率分析
資產負債率是指公司年末的負債總額同資產總額的比率。表示公司總資產中有多少 3
伊利股份投資價值分析報告
是通過負債籌集的，該指標是評價公司負債水平的綜合指標。同時也是一項衡量公司利用債權人資金進行經營活動能力的指標，也反映債權人發放貸款的安全程度。如果資產負債比率達到100%或超過100%說明公司已經沒有凈資產或資不抵債。下圖是伊利股份2011年9月30日—2012年9月30日的總資產+負債圖。
圖3 資產負債
從圖3中我們可以看出伊利股份的資產負債率一直維持在一個相對穩定的水平，表明公司目前的經營狀況比較安全，現金負債比較穩定，債權人發放貸款的安全程度比較高，公司抗風險能力比較強。
4、盈利指標分析
下表是伊利股份股份公司2012-03-31到2012-09-30的盈利指標對比表。
表1 盈利指標對比表
報告期 盈利指標 毛利率 營業利潤率 凈利率 公司 40.97% 7.10% 15.20% 2012-09-30 行業 34.59% 751.53% 1987.18%
滬深300 27.83% 15.32% 12.82%
公司 33.02% 5.15% 3.66%
2012-06-30 行業 34.30% 11.34% 9.90%
滬深300 28.56% 16.33% 13.64%
公司 30.52% 4.48% 4.12%
2012-03-31 行業 34.10% 10.66% 9.03%
滬深300 28.66% 16.23% 13.41% 凈利潤增長率：高/低表明公司增長能力強/弱，前景好/差。從表一中我們可以看出伊利股份的毛利率，營業利潤率，凈利率在2011-6-30到2012-3-31這段時間內都是持續增長的，說明伊利股份的盈利能力有所改善。而最近一期伊利股份凈利潤增長率高達15.20%。
5、資產營運能力分析
下表是伊利股份公司2012-03-31到2012-09-30的營運能力指標對比表。
表2 資產營運能力指標
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報告期 應收賬款周轉率 存貨周轉率 流動資產周轉率 總資產周轉率
2012-09-30 99.95 7.60 4.25 1.67
2012-06-30 65.67 4.43 2.52 1.06
2012-03-31 35.08 2.22 1.25 0.52 從表2中我們可以看出，伊利股份的應收賬款周轉率基本上是在增長的，這對于近段時間來銷售收入增長的伊利來說實屬不易。這說明公司的應收賬款管理十分有效。同時存貨周轉率也在增長說明企業的存貨流動充分，周轉天數在縮短。流動資產周轉率和總資產周轉率也都處于增長趨勢，說明伊利股份具有良好的資產營運能力。
6、償債能力指標分析
下表是伊利股份公司2011-6-30到2012-3-31的償債能力指標對比表。
表3 償債能力指標對比表
報告期 流動比率 速動比率 2012-09-30 1.18 1.10
2012-03-31
1.09 0.98
2011-12-31
0.96 0.89
2011-06-30 0.82 0.78 流動比率和速動比率是衡量一個企業償還短期債務能力的強弱。速動比率是對流動比率的補充，并且比流動比率反映得更加直觀可信。如果流動較高，但流動資產的流動性卻很低，則企業的短期償債能力仍然不高。在流動資產中有價證券一般可以立刻在證券市場上出售，轉化為現金，應收帳款，應收票據，預付帳款等項目，可以在短時期內變現，而存貨、待攤費用等項目變現時間較長，特別是存貨很可能發生積壓，滯銷、殘次、冷背等情況，其流動性較差，因此流動比率較高的企業，并不一定償還短期債務的能力很強，而速動比率就避免了這種情況的發生。速動比率一般應保持在100%以上。
當速動比率(QR) QR<0.5 資金流動性差
0.751 資金流動性好
從表3中我們可以看出，伊利股份在2011-6-30到2012-9-30這段時間內的QR都大于0.75或大于1，因此可以看出伊利股份的資金流動性還不錯。
通過對以上主要指標的解讀分析，我們可以得出伊利股份不論是從成長能力，盈利能力，營運能力還是償債能力來講在這一時期狀況都保持良好穩定的狀態。
三、伊利股份(600887)技術分析
伊利股份投資價值分析報告
(一)K線走勢分析
圖4是伊利股份(600887)2012-07-16到2013-01-09的K線走勢圖。從K線上可以看出，伊利股份的股價以小波浪的形式上升，整體走勢相對強于大盤，但換手率下降，應關注走勢持續度。目前走勢略微低開，總體窄幅波動平淡，多空雙方交投也比較清淡。從長期走勢看，伊利股份處于長期上升趨勢，近期保持多頭強勢。
圖4 K線
(二)技術指標分析
1、MACD指標分析
下圖是伊利股份2012-05-31到2013-01-07的MACD指標走勢圖。
圖5 MACD指標走勢圖
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從圖5的MACD指標上看，MACD出現了金叉，雖然DIF和MACD都在零線以下，但DIF向上突破MACD，表明股市即將轉強，股價跌勢已盡將止跌朝上，是強烈的看漲信號。
2、KDJ指標分析
下圖是伊利股份2012-05-31到2013-01-07的KDJ指標走勢圖。
圖6 RSI指標走勢圖
從圖6中我們可以看到KDJ指標已經形成了多頭排列形態，目前處于超買區，恰恰從另一方面證明了伊利股份近期的關注度較高，上漲動能充足。無論是MACD，還是KDJ這些指標都發出了看漲信號，由此可以判斷伊利股份依舊會延續前期的上漲趨勢，后市看漲。
四、投資建議
隨著中國證券市場的投資理念逐步走向理性和成熟，證券市場向基本面回歸已成為一種必然的發展趨勢。宏觀經濟環境的穩定、企業經營管理的積極有效，都將有助于提高我國證券市場的投資價值預期和市場的吸引力。乳品行業在中國屬于高增長的行業，正處于行業生命周期的成長期，且近幾年來國家對農牧產業給予了越來越多的重視和扶持。在這樣的的宏觀經濟環境下，伊利無疑占據著“天時、地利、人和”等優勢。天然的牧場、悠久的牛羊飼養歷史、高科技的奶源基地這都是伊利獨一無二的競爭優勢。所以我認為：伊利股份(600887)無論是從全國的經濟宏觀形勢分析，還是從自身基本面技術面上分析，都是一只很有發展潛力的個股。同時伊利作為我國乳制品行業的代表，有著較強的競爭力，從長遠可持續的投資角度分析伊利股份也具備一個很高的投資價值。
[參考文獻]
[1]張云華：《我國乳業發展現狀與前景分析》，經濟時報，2012年5月15日 [2]中航證券：《伊利股份業績符合預期,明年恢復性增長》，2012年11月 [3]港澳資訊：《融資年內有望完成，龍頭地位穩步提升》，2012年10月16日 [4]新聞小精靈：《伊利股份股價創歷史新高》，2013年01月15日
[5](美)杰克.伯恩斯坦：《投資心理學》，財信出版有限公司，2008年第一版
第二篇：內蒙古伊利實業集團股份有限公司分析報告
公司分析報告
內蒙古伊利實業集團股份有限公司
一、 公司背景及簡介：
1、內蒙古伊利實業集團股份有限公司是一家極具創新精神和社會責任感的乳品企業，是唯一一家符合奧運標準、為奧運會提供乳制品的中國企業。
2、伊利集團成立于1993年，現由液態奶、冷飲、奶粉、酸奶和原奶五大事業部組成，所屬企業130多個，旗下擁有雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、無菌奶、酸奶、奶酪等1000多個產品品種。
3、內蒙古伊利實業集團股份有限公司，是經呼和浩特市人民政府“呼政通
【1992】356號通知和呼和浩特市體改委“呼體改宏字【1993】4號”文批準，由呼和浩特市國有資產管理局以其所屬的原呼和浩特市回民奶食品總廠作為主發起人，吸收其他法人和內部職工入股，進行股份制改造，以定向募集方式設立的股份公司。
4、經中國證監會復審批準于1996年1月向社會首次公開發行人民幣普通股1715萬股，股票于1996年3月在上海證券交易所掛牌交易，股票代碼為“600887”。
5、2007年起，伊利已經率先完成了產品結構的戰略升級。高附加值、高科技含量的產品已超過伊利業務總額的40%，趨近發達國家乳業巨頭的業務結構。
二、 公司及其所屬乳品行業情況：
08年的時候，世界乳品市場發生了很大變化，由于成本推動和供給不足，07年世界市場乳品價格創歷史新高，受其影響，2008年，世界很多國家調整國內乳業政策，扶持本國乳業生產，減少對進口的依賴，刺激了市場的乳品供給，結果本內國際市場乳品供求關系發生了很大變化。另外，受美國次貸危機的影響，爆發了席卷全球的金融危機，隨著金融危機對實體經濟的滲透，不少國家出現了程度不同的經濟衰退，主要國家的經濟發展速度紛紛調低，受經濟發展遲緩甚至衰退的影響，居民實際收入下降，居民消費受到沖擊，乳品需求下降。
2008年，中國乳制品行業還大范圍的被檢測出了三聚氰胺。三聚氰胺事件的出現將中國乳業沖擊得搖搖欲墜，根據國家統計局提供的數據，9月份和10月份中國液體乳和固體乳制品生產同比分別下降18.7%、32.5%和15.59%和32.39%。三聚氰胺事件嚴重打擊了中國消費者乳品消費信心,消費量明顯下滑。受居民乳品消費急劇下降以及產品下架等因素的影響，伊
利、蒙牛被列入三聚氰胺“黑名單”的第一周，生產下降近90%，很多生產線被迫停產，產品大量積壓。年銷售額超過100億元的三鹿集團，事件發生后頃刻坍塌，公司被關閉，資產被拍賣。中國乳品出口受到毀滅性打擊，10月份，中國乳品出口幾乎停頓。三聚氰胺事件給中國乳業各產業鏈(如原料奶生產、乳品加工、乳品銷售與消費、乳品出口等等)造成巨大損失，有形損失數以百億計，無形損失更是無法用數字統計，中國乳品的商譽受到非議，乳品出口面臨前所未有的危機。
據官方報道，內蒙古伊利實業集團股份有限公司生產的伊利牌兒童配方乳粉，抽樣數35，不合格數1，三聚氰胺最高含量每公斤12毫克。在這次抽樣檢測中，伊利集團雖也牽涉其中，但好在含量微小，且為奧運會提供的乳制品均合格。但是三聚氰胺的存在還是對伊利造成了損失，也對乳制品行業產生了相當大程度的影響。因此在選擇投資時，應多加考慮。
三、 公司所屬行業特征及公司獲利能力分析：
一個公司的價值取決于它的獲利能力同資本成本的比較。獲利能力越高，資本成本越低，公司的凈值就增長的越快，因而這個公司的價值就越大，投資者愿意為之付出的就越高。
當一個公司的資本成本由資本市場決定時，公司的獲利能力就決定于它的兩個戰略選擇：
(1) 公司選擇開展主業的行業，即行業選擇;
(2) 公司在既定行業中所采取的保持競爭優勢地位的競爭戰略，即競爭定
位。
中國乳品企業競相擴大生產能力搶占市場，一些非乳品行業也開始轉向乳業，中國乳業已形成了競爭態勢。
決定一個行業競爭激烈程度的主要因素有三個：
(1) 現有企業之間的競爭程度
實力雄厚的蒙牛集團、黑龍江完達山集團、上海光明集團、北京三元集團、之前已倒閉的石家莊三鹿集團等乳品企業都快速發展。它們在技術改造的基礎上，趁機擴大生產能力，搶占乳業市場。光明在山東組建了鮮奶生產基地，兼并了武漢?？谌槠窂S等多家企業;三元一方面在呼倫貝爾建起了奶源基地，另一方面南下深圳、廈門、福州等地尋找合作者。
行業間的競爭對伊利的發展有一定的影響，但作為行業的領頭者，內蒙古伊利集團公司先后整合了上海、天津以及東北的乳品企業，使全集團公司冰淇淋和液態奶銷量持續上升?？梢娖溟L期投資價值還是很大的。
(2) 新入企業的威脅
面對日益看好的乳業市場，中國一些資金雄厚的食品、房地產、飼料等企業，也紛紛將資金投向乳業。浙江娃哈哈集團、寧夏新華百貨公司和四川
希望集團等，先后轉行進入了乳品行業。國外金融業與實業也開始攜手打入中國乳品市場。據悉，瑞士銀行澳大利亞分行已派員協同澳洲駐杭州領事館官員，與浙江的一家乳品企業商談合作，擬在當地出資建大型乳品廠，條件是全部用進口澳洲奶粉作原料。
可見乳品行業競爭之激烈。
不過伊利集團屬于行業中的先入企業，集團依靠技術領先建立了一種行業標準，也通過了一些政府的特許經營權，如奧運會和世博會這雙重指標，這些無疑都會對伊利集團的發展起到至關重要的作用。這些都會對我們考慮長線投資產生很大影響。
(3) 企業的談判地位
企業總是要從供應商手中買進原材料，并將自己加工后的產品銷售給顧客。作為生產和流通鏈條上的一個環節，某一行業的企業與供應商和目標客戶之間的談判地位直接影響其進貨成本和銷售價格，進而影響它的利潤水平。影響談判地位的主要因素有以下幾方面。
(1) 價格的敏感性。
中國的乳制品行業生產的產品間彼此差異性很小，而且目標客戶的轉換成本也很低，因此作為買方的顧客就對價格非常敏感。通過降價的方法來促銷就成為最有利的競爭武器。而這一點，伊利集團就做的非常好。據我調查，各大超市中銷售的伊利牛奶價格比同類龍頭企業的產品，如蒙牛、光明，價格偏低一點。而且常見其促銷，吸引了很多目標顧客，也把很多經常購買其他品牌的客戶拉攏了過來。在這點上，我覺得伊利做的還是很不錯的。
(2) 相對談判實力
在有些行業中，雖然目標顧客對價格也具有敏感性，但由于賣方的實力相對強大，同時轉換成本又過高，目標顧客只能作為價格的接受者。伊利集團是唯一一家符合奧運標準、為奧運會提供乳制品的中國企業。它的后盾是很有實力的，因此談判也是具有說服性的。就這點上，伊利集團的談判地位是很高的。
四、公司財務情況分析：
公司財務分析是公司分析中最為重要的一環，一家公司的財務報表是其一段時間生產經營活動的一 個縮影，是投資者了解公司經營狀況和對未來發展趨勢進行預測的重要依據。由于到目前伊利集團09年年報尚未公布，08年又遭逢三聚氰胺和次貸危機帶來的乳品行業的大變革，對其公司0
7、08年財務報表進行比較分析對投資決策所占比重不大。因此只對其08年財務報表和09年前三季度的做一分析。
伊利股份2008年年報顯示，2008 年公司實現營業收入 216.59 億元，同比增長 11.87%;營業利潤同比虧損。不過，伊利集團同日公布的1季報卻顯得較為亮麗。季報顯示：公司從“三聚氰胺”事件中快速恢復， 2009 年第 1 季度公司實現營業收入 51.22 億元，同比增長 7.9%;原奶價格持續下跌和鮮奶價格堅挺也推動毛利率大升，公司毛利率進一步提高，達到 35%，
同比大幅增長了 8.1 個百分點;營業利潤 1.35 億元，同比增長 112.5%;實現凈利潤1.23億元;歸屬上市公司股東的凈利潤 1.13 億元，同比增長 103.59%，實現每股收益 0.14元。這表明伊利業務已經基本恢復正常，在經過短暫的波動后，作為乳業龍頭，正帶領行業開始快速復蘇。乳品行業的復蘇是一個好兆頭，適合投資者現在投資。
2009年第一季度，伊利率先實現了奶業風波后的強勢復蘇，業績穩居行業第一。銷售收入50.99億元，凈利潤1.13億元創造了歷史上的單季新高，凈利潤同比增長103.59%。其中伊利嬰幼兒奶粉成績最為突出，銷量是去年同期的兩倍，穩居中國奶粉銷量首位。AC尼爾森的數據顯示，當季伊利5大產品線的市場份額全部激增，伊利營養舒化奶、金典有機奶、優品嘉人、巧樂茲等高端產品線銷量增速快于行業10.4個百分點。
公司近年主要盈利狀況 (單位：百萬元)
2009年1季度2008年2007年
營業收入(百萬元)5,122.2921,658.5919,359.69
凈利潤(百萬元)113.34-1,687.45-20.60
每股收益(元)0.14-2.3-0.0
4同年10月30日，伊利股份發布第三季度財報，前三季度實現主營業務收入192.22億元，同比增長1.03%;實現凈利潤5.51億元，同比增長636.66%，為國家上繳稅金11億元。龐大的市場數據表明，成功通過奧運、世博雙重檢驗的伊利已以絕對優勢穩居大眾乳品選購的消費榜首。據此估算，伊利將毫無懸念提前實現其全年216億元的銷售目標，并于四季度繼續蟬聯行業第一。
2009年1季度歸屬于母公司的凈利潤較上年同期增長，增長幅度為 103.59%,其主要原因一是公司深化精確管理、加強品牌及渠道的建設、積極恢復消費者信心，使主營業務收入同比提高;二是公司擁有完整豐富的產品線，在行業中最先完成了產品結構的戰略升級，這使得公司的抗風險能力大大提升，復蘇周期縮短、復蘇情況良好。三是原材料價格降低，產品毛利率提高。09 年公司高毛利率產品銷售增加成亮點。伊利嬰幼兒奶粉 09 年一季度收入同比增長在 100%以上。高毛利率的高端液態奶和奶粉業務的增長不僅帶來收入增長，也將促進業績迅速回升。
四、 結論：
伊利集團從1993年成立至今，一直走在行業的前列。在經歷乳品行業困境后，作為乳業龍頭毅然領軍行業快速復蘇。對于投資者來說，伊利作為
奧運藍籌股，已連續多年營業收入位居行業首位，在激烈的乳品行業競爭中位居前列。在獲利能力上，也可顯現出其具有可投資性。
我認為目前的投資要點有以下幾方面：
1、 *ST伊利2009年前三季度凈利潤增長與同期相比超過100%，在受“三
聚氰胺”事件、次貸危機影響和年報虧損的情況下，盈利回升，極具投資價值;
2、近年來，中國乳品業務持續增長，人們的購買需求有增無減，對于伊利 集團，其毛利率高的奶粉業務增長較快，成為集團業務中的亮點;
3、伊利集團業務結構優化、產品升級和費用控制等方面都將進一步提升公
司的持續發展能力，具有長期投資價值;
4、伊利集團將打造和諧產業鏈，引領行業健康發展，其內在價值的提升將
為投資者創造更多的收益與機會;
5、伊利集團是唯一一家符合奧運標準、為奧運會提供乳制品的中國企業。
09年5月，伊利同時成為上海世博會唯一一家符合世博標準、為上海世博會提供乳制品的企業。因此也成為國內第一家同時服務于奧運會和世博會兩大頂級盛會的中國乳品公司。相信這一榮譽會對伊利的銷售帶來很大的推動力。
第三篇：伊利實業集團股份有限公司
學號：20112946
姓名：何東生班級：金融7班
摘要：內蒙古伊利實業集團股份有限公司是全國乳品行業龍頭企業, 2006年，伊利主營業務收入達163.39億元，較去年同期增長34.2%，連續四年保持第一，是中國有史以來唯一一家為北京2008年奧運會提供乳制品的企業。
2006年，伊利集團納稅達到創紀錄的10.32億元，較去年同期增長17.40%，高居中國乳業榜首，是內蒙古乳品行業唯一一家A級信用企業。伊利集團在繼續為國家和社會創造大量財富的同時，表現出良好的盈利能力。
最新的權威機構調查數據表明，伊利集團的品牌價值從去年的152.36億元飚升至167.29億元，蟬聯中國乳業榜首。這意味著伊利無論在經濟影響力、技術影響力、文化影響力、社會影響力等方面已經展示了行業領導者的絕對優勢。
伊利集團下設液態奶、冷飲、奶粉、酸奶和原奶五大事業部，所屬企業130多個，生產的“伊利”牌雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、無菌奶、酸奶、奶酪等 1000多個品種通過了國家綠色食品發展中心的綠色食品認證。伊利雪糕、冰淇淋連續12年產銷量居全國第一，伊利超高溫滅菌奶連續9年產銷量居全國第一，伊利奶粉、奶茶粉產銷量自2005年起躍居全國第一位。
精確管理一定是標準化的管理，一定是以嚴格標準再造流程的管理。
天下大事，必成于細——精確管理在伊利
多年來，伊利集團先進的管理模式，總是在業內被廣泛稱道。在2005年第一季度創造了歷史最佳業績之后，伊利集團董事長潘剛要求公司居安思危，變中求精，從第二季度首次在企業內部推出了以"精確管理"為主題的經營管理活動。
"精確管理"，是科學管理的一種方式方法，其目的在于提高企業效率，提升企業執行力，更是一種經營管理思想，它所關注的核心是:顧客需求、量化管理、業務流程和整體合作。
微利時代要求精細化管理
"中國決不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者;決不缺少各類管理制度，缺少的是對規章條款不折不扣的執行"。國內有不少企業"企業形象轟轟烈烈、經營效益羞羞答答"，原因之一就是由于具體實施遠大目標時，缺乏對細節的執著追求，加上執行的偏差，從而導致許多美好的計劃到最后一個環節早就已經變得面目全非了。
伊利集團成為行業領導者的發展之路上，也經歷過先追"快"而"精"其次的操作方法。因此，即使穩健快速、國內領先的伊利集團，與全球一流食品企業相比，管理與服務水準仍存有相當差距。在實現了高速發展的同時，潘剛把"精確"提到了最高議程上，意在向顧客提供超一流的服務。
在現代社會，當所有的技術和信息都能共享的時候，唯一決定成敗的就是細節。細節的工作讓競爭對手無法復制，無法共享，從而保持自己的競爭優勢。
所以在乳品市場競爭日益激烈，行業平均利潤空間巨大壓縮的大背景下，要提升企業執行力，提高企業運營效率，就必須實施極度精細的科學管理，這是所有企業發展的必然選擇?？梢哉f，精確化管理是超越競爭者、超越自我的必然選擇，是企業適應激烈競爭環境的必然選擇，也是企業謀求基業常青的必然選擇。
時至今日，伊利集團在業內率先全方位應用的"精確管理"模式，已經開始發揮出強大的經營效應，對于企業贏利能力的提升意義非凡。
用精確管理推進銷售市場建設
精確管理一定是標準化的管理，一定是以嚴格標準再造流程的管理。 伊利全面實施的精確管理，在對顧客需求準確定位的前提下，對業務流程、工作方法進行了大膽地改革和創新，通過對全部合作環節的全面檢討，使伊利的整體業務能力和工作績效獲得了顯著改善。
到目前為止，對市場份額的爭奪還是乳業的一大重心。無論是國內品牌還是洋品牌，無不在為獲取更大的市場份額而絞盡腦汁。在這場沒有硝煙的市場份額爭奪戰中，伊利取得了先發優勢，確立了行業唯一全能冠軍的地位。通過加大異地投資，輸出行業領先的技術、設備、人才和管理理念，伊利在全國主要乳制品市場都名列前茅。今年以來，潘剛嚴令旗下各路諸侯，必須把精力集中于業務主流程，在保證產品品質的安全基礎之上，不斷提升營養價值，同時實現市場反應能力的明顯提速，逐步滿足顧客更加豐富多樣的個性化需求。作為對市場的支持，集團也主導進行營銷觀念的更新，持續改善物流配送體系，收效巨大，上半年僅保鮮事業部在原來偏弱的華北地區就實現了600%的增長。
在渠道銷售上，伊利在強化原先多層級分銷模式的同時，健全并賦予了大區更大自主權，還建立了幾個區域營銷中心，增強了與經銷商的緊密聯系;伊利還在某些特定產品的銷售上采用直銷模式，在北京地區，它的產品已有70%通過直銷銷售;在上海，伊利冰淇淋銷售已經全部由直銷替代了代理制，并且正在籌建牛奶的直銷網絡。由此，產銷之間的距離與周期大幅縮短。
作為一個全國性品牌，伊利的產品銷售很大程度依賴于外地市場。牛奶本身就是深受運輸半徑限制的特殊產業，即使有了暢通的銷售渠道，但是如果沒有完善的配送系統和合理的產能布局，一切都無濟于事。因此，伊利在進行大規模技術改造以擴大生產能力的同時，對過去的物流配送體系進行了徹底改造，在全國建立起一個低成本、高效率的物流配送網絡。至此，伊利共建成12家物流中心、160個配送中心和覆蓋全國的現代化物流配送網絡。
有種觀點認為整個行業產能過剩，所以才出現價格下跌的后果。但對于伊利集團來說，也許行業劣質產品過多才是問題的根本，他們自己優質產品的產能不足已經嚴重制約了公司前行的腳步。潘剛在7月份一口氣主導伊利通過了近13億元的投資計劃，震動業界，但據知情人士透露，這些投資已經全部到位，伊利正在考慮追加更多投入，而在精確管理理念的指導下，伊利集團將長達數年的資源整合，必然強化伊利對于產銷全局的全面掌控。
在硬件上不斷加強銷售市場建設的同時，伊利在還十分注重更新營銷觀念，逐漸把營銷重點向研究終端消費者、滿足消費者的方向轉變，消費者開始成為伊利市場營銷的核心。這種營銷觀念的轉變，使伊利在市場上得以與消費者及時互動，能夠有效把握市場的脈動，并根據消費者的需求調整自己的產品生產，有力地推動了伊利的產品銷售。
在信息化建設上的精益求精，也為伊利集團建設現代化企業奠定了技術保障。伊利認識到，要集中資源構建"世界伊利"，進入世界乳品行業20強，必須擁有獨到的管理理念和管理模式。1996年，伊利集團響應國家經貿委提出的企業信息化的號召，就在內部開始推行當時最先進的信息化管理系統-- MRPI。2005年伊利集團開始啟動用友為其"量身定制"的ERP項目的建設，將全國所有的分支機構及用戶都納入到專有網絡中，緊跟網絡時代趨勢的信息化建設，不僅搭建了更加方便快捷的溝通平臺，而且大大節省了企業運營成本，改變了管理的思維方式，實現了數字管理和過程管理，達到了真正的目標管理。
管理到方方面面 精確到各個細節
"細節經濟"時代，靠的是細節制勝。細節是敬業，是專業，是態度。不管大事小事，忽略了細節都要給工作造成不同程度的影響或損失。因此在伊利，企業員工的一項基本素質就是態度要認真。嚴謹的工作態度才是做好細節的前提條件。所謂嚴謹，就是認真到近乎苛刻。
大處著眼，小處著手。在伊利日?？己说囊幷轮贫戎?，不僅包括公司的各項作業規定，還包括職工用餐、服裝儀容等，從普通員工到公司領導，誰違規誰受罰，而且員工出錯，干部也要受罰。比如，在伊利總部有一條"古老的"食堂管理規定至今仍在執行，任何人不許剩飯，否則罰款50元?，F在，總裁辦公室隨時都會對公司各個角落進行現場檢查，發現違規現象，馬上就對相關部門負責人進行處罰，毫不留情，關注內容之細、處罰力度之大，業界罕見。
在獎勵方面，伊利也毫不吝惜。伊利集團要求員工對公司和工作嚴謹敬業，同時公司也為員工提供業界最為優厚的多項福利:帶薪年休假、子女商業保險、集體公寓住房、子女入托補貼、誤餐補貼、回族員工爾代節賀金、生日賀金、婚禮賀金、喪事奠金等，并按照國家規定為員工繳納社會保險金和住房公積金。伊利集團推行管理和技術雙軌晉升制度，使所有員工獲得公平而符合實際的職業發展前景;為鼓勵員工突破和創新，伊利還專門設立總裁特別獎勵、技術進步獎和合理化建議獎等獎項，每年都會通過公開評選，使員工得到物質和精神的雙重激勵;并且設立特別激勵項目，對表現卓著的員工大力獎勵。
員工的主人翁意識，健康向上的精神面貌，形成了伊利充滿人性化的企業文化。伊利集團從普通員工和高層領導，對公司的責任感都是一樣的，公司對所有員工來講都是自己的家，作為公司的主人，人人都會自覺地維護它?？茖W嚴格的管理制度，和充滿人性的關懷相結合，不僅增強了伊利的凝聚力，同時也為其今后的發展打下了堅實的內部基礎。
壓縮綜合管理成本，是伊利集團管理規范化、標準化的另一個側面。為實現管理的精確化，伊利進行了對業務流程、工作方法的改革或創新，使得"以制度管人，按流程辦事"的理念深入人心。在伊利集團內部，小到買筆、本，大到幾十萬甚至上百萬元的開支，只要是預算內的，事業部總經理簽字就生效，總裁很少過問。這樣不僅可以減少公司的流通環節，也使員工更能自覺地意識到自身的重要性，充分發揮了員工的能動性。整個企業內形成了良好的執行意識，從而獲得整體業務能力和工作績效的過問。
在"精細"上下工夫的結果是整個經營水平的提升。今年上半年乳業競爭更趨激烈，眾多企業都不可避免地增加了營業費用，但伊利卻在實現主營業務持續走高的同時，營業費用的增長趨勢明顯放緩，這就是伊利經營團隊進行精確管理的成果體現。
精確管理或成業界大勢
作為國家520家重點工業企業之一，首批全國農業產業化龍頭企業之一，"中國500強"企業之一，伊利集團已經具備了成熟的企業管理、優秀的領導能力以及強大的企業品牌為一體的企業核心競爭力?；诰_管理的成功實踐，伊利在競爭日益激烈的市場環境下，通過進一步加大市場開拓力度、加緊基地建設步伐、加快新產品研發進度、加強企業質量管理，使企業多年持續穩健、快速發展。
2005年上半年，伊利集團實現主營業務收入高達56.59億元，同比增長30.29%;實現利潤總額2.79億元，同比增長12.45%;創凈利潤1.71億元，同比增長11.48%;實現每股收益0.44億元，同比增長12.82%，主營業務收入、主營業務利潤、納稅額全部排名行業第一。并在液態奶、奶粉和冷飲三大產品收入上，保持著業內唯一全能冠軍的地位。
與此同時，在世界品牌實驗室最新公布的"中國500最具價值品牌排行榜"中，伊利又以136.12億元位列食品業第一，品牌價值高出同行業第二名近50億元，品牌第一提及率超出同行業第二名17%(根據博納時機構數據)。經營業績、品牌價值同時折桂，再次驗證了伊利在國內乳品行業絕對領先的實力。
精確管理的關鍵目標是要爭取為消費者提供更加超出期望的服務，這將幫助伊利集團更加準確和快捷地服務于顧客，實現長期的高效運行，助力它提前實現進入世界乳業20強的目標，成為中國食品業第一家世界級的領導品牌。
伊利：集團化管理提速信息化進程
伊利，2006年營業收入達163億元的中國最大的乳品企業，業務發展一年一個臺階，但其信息化建設卻一直躑躅不前，直到2005年之后才有一個實質的飛躍。
走走停停的信息化
根據伊利信息工程部總經理王曉剛的介紹，伊利的信息化建設可以用一波三折來形容。
伊利的信息化建設其實起步比較早。根據公開的媒體報道，伊利在1996年的時候，就上了MRP2，主要是冰淇淋事業部在用。當時是內蒙古第一家上這個系統的企業。
1999年底到2000年，伊利集團層面財務系統都統一用了用友的U8。2000 年，王曉剛進入伊利，而伊利從該年的下半年開始計劃做分銷信息系統，覆蓋全集團的業務，大概用了9個月的時間。到2001年的時候，已經有媒體報道說“我們在電腦上一點鼠標就可以讓貨物流轉，非常的快捷。”王曉剛告訴記者，伊利是唯一的一家租用IDC機房的傳統企業。“當時我們去租服務器的時候，IDC的人員很奇怪的問：你們伊犁來這里干什么?”
但要當上到核心的集團ERP系統的時候，伊利卻一直躑躅不前了。“從2001年開始就說要上ERP，但一直到2005年才確定下來。供應商都有一些怨言了。”王曉剛說。
至于伊利信息化停滯五年的原因，王曉剛歸結為幾點：
首要的因素是伊利前任董事長鄭俊懷，他年過50了，對于信息化這種新興的東西，“接受不是很順暢。”
其次，當時業界有傳言，“上ERP找死”，不具備管理條件就貿然上ERP效果不好，業界對ERP的懷疑之聲對伊利造成了影響。
此外，在2004年年底，伊利發生了“高管事件”導致公司發生調整。 “這三方面的因素對于我們的信息化建設造成了一定的影響。”王曉剛告訴記者，一些供應商如Oracle和ICP的代表，他們從2000年的時候就參與這個項目，“我們跟他們說是這是拉鋸戰，堅持下來就是勝利。”
當然，伊利高管事件后管理層調整，年輕的潘剛出任董事長。“我們潘總是70年代出生的人，他對新興的東西接受速度快，如在2000年的時候他就讓我去幫他找移動上網卡以方便其出差。”而正是在2005年，潘剛一上任，就提出要上ERP系統，開始招標。
王曉剛也承認，伊利以前在各個公司做的一些小系統對于公司各級領導提高信息化的認識還是有促進作用的。另外，伊利公司這些年業務發展很快，也對信息化提出了需求。“更重要的是，伊利從2005年開始強調集團化運作。”這些都促成伊利信息化建設提速。
ERP從規范業務開始
伊利通過整合信息部門和大規模采購硬件設施，為集團整體上ERP做好了準備。2005年伊利決定上開始上ERP。命名為：供應鏈項目。
“我們決定再上這個項目的時候，我們跟相關的業務部門經過了多次的溝通，以便確定項目到底做哪些范圍。”王曉剛說，潘剛親自參加過兩到三次會議。“經過充分討論，我們最終確定下來：目前急需的應該還是銷售這一條鏈。”而在傳統ERP項目里最核心的生產制造部分信息化卻被伊利認為是最不重要的。因為伊利的生產制造，都是引進國外最先進的自動化生產線，里面自動控制的一些系統都是設備自帶的，不需要額外開發。
伊利原來有兩套系統都是用友的——財務和分銷系統。“用友的這套分銷系統是改日我們定制開發的，它是完全根據我們的現狀后做出來的。”王曉剛指出該系統的不足：這個分銷系統里面所管的，只有成品的庫存這一塊，包括訂單，成品的庫存，而牛奶和包裝箱業務部分都沒有，“就目前的情況它已經有一些局限性。”再有，用友的財務系統U8定位于中小企業，而伊利已經轉向集團化運作，U8已經不能適應了。
當然，用友也有針對集團運作的高端NC，但伊利最后也沒有選擇它而選了甲骨文。王曉剛給出的解釋是：國外企業有很成熟的行業應用經驗，“比如說伊利有一個業務，我們做訂單，訂單類型，伊利有五種，國內企業可能是就給定制出五種來，而對于Oracle這種企業來說，因為它幫比我們大很多的乳品企業做了很多的案例，那么它就能提供10個20個左右的類型。”王曉剛告訴記者，這樣就給企業留了很大的擴展空間，不用重新開發和磨合。此外，甲骨文公司的顧問還能根據他們的經驗，根據伊利現有的系統，提出改進意見，不用重新開發新系統。“不用花新的錢就是省錢。”
甲骨文公司從效率方面帶來了很多東西。“我覺得最主要是規范性。”王曉剛坦白，伊利信息化雖說在行業內是領先的，流程規范性卻比較差，比如某個產品名稱，每個部門和崗位的叫法都不一樣。這樣的導致做出來的報表在匯總的時候根本無法統一。“我們上了這個系統以后，以前所有的不規范的，個人的一些想法扔掉，按照確定好的東西來做，即便是某個人走了，再換一個人，按照標準流程，還是能得出正確的數據。”
當然，除了規范性，王曉剛也有覺得頭疼事情。因為伊利分布在各地的分支機構人員素質參次不齊。2007年7月ERP一期系統上線前后，“我們盡量派人教他們使用新的系統，如果實在跟不上趟的，就換掉。”而補位的是剛招的大學生，他們對電腦相對熟悉多了，但那些都是各地的倉庫管理等艱苦的工作，王曉剛也擔心能否留得住這些大學生。
“下個階段我們將利用冷飲的淡季在冷飲事業部上ERP系統。”王曉剛說，各個事業部都要求先上，“尤其是酸奶事業部的總經理，已經問了好多次了。”王曉剛現在是“忙并快樂著。”
第四篇：內蒙古伊利實業集團股份有限公司
招聘單位：奶粉事業部
伊利集團奶粉事業部是伊利集團下屬的產品事業部之一，國際一流的生產設備和雄厚的技術力量，造就了伊利奶粉強大而蓬勃的發展態勢。奶粉事業部長期致力于嬰幼兒及成人營養奶粉的研制，形成了以乳都呼和浩特為中心，遍布東北、內蒙和新疆三大中國黃金奶源帶的生產基地網絡，保證每一袋奶粉都源自伊利優質牛奶。奶粉事業部憑借先進的技術、可靠的質量、更具優勢的銷售渠道在中國乳業界脫穎而出,以良好的經營業績全面領跑中國奶粉市場。
招聘崗位情況：
實習生(目標崗位：銷售代表)30人
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1、應屆本科，市場營銷、國際貿易、電子商務專業;
?
2、通過英語四級、成績排名班級前1/2;
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3、良好的組織、協調與溝通能力、正直誠信、敬業務實、思維清晰敏捷; ?
5、服從工作地點安排。
實習生(目標崗位：人事專員1人、行政專員1人、費用專員1人) ?
1、應屆本科，人力資源、中文、財務專業;
?
2、通過英語四級、成績排名班級前1/2;
?
3、良好的組織、協調與溝通能力、正直誠信、敬業務實、思維清晰敏捷; ?
5、熟練操作辦公軟件;
?
6、工作地點：
學生甄選標準
基本條件：
? 國家統招2011年應屆畢業生;
? 學習成績良好，在班級內名列前1/2。未受過記過以上處分，可順利取得學位;英語過四級;
? 身體健康。
素質能力要求：
? 誠實，具有較強的責任心、進取心、團隊合作能力、自信心、溝通能力、主動性、學習和創新能力、邏輯推理能力， 良好的社會適應性、情緒穩定性。 優先條件：
? 有體育特長或者學生管理經驗者優先。
? 在校期間積極參加社會實踐活動、在班級院校擔任學生干部、有文藝或體育特長者優先考慮。
誠邀您：加盟伊利集團。打造中國乳業，規劃金色職涯!
? 聯系方式：郵箱：nfcailiming@yili.com
? 通訊地址：廣州市中山七路50號西門口廣場15樓 (廣州分公司)? 公司主頁：
第五篇：內蒙古伊利實業集團股份有限公司招
內蒙古伊利實業集團股份有限公司液態奶事業部
伊利集團簡介
中國乳業領軍者
內蒙古伊利實業集團股份有限公司是目前規模最大、產品線最健全的乳業領軍者，也是唯一一家同時符合奧運及世博標準、先后為奧運會及世博會提供乳制品的中國企業。
伊利集團由液態奶、冷飲、奶粉、酸奶和原奶五大事業部組成，所屬企業130多個，旗下擁有雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、無菌奶、酸奶、奶酪等1000多個產品品種。其中，伊利金典有機奶、伊利營養舒化奶、暢輕酸奶、金領冠嬰幼兒配方奶粉和巧樂茲冰淇淋等是目前市場中最受歡迎的“明星產品”。
在近50年的發展過程中，伊利始終致力于生產100%安全、100%健康的乳制品，輸出最適合中國人體質的營養和健康理念，并以世界最高的生產標準為消費者追求健康體魄和幸福生活服務。
作為行業領軍者，伊利以振興中國乳業為己任，在率先完成產業升級之后，正致力于推動乳業發展從“又快又好”向“又好又快”轉型。
最新的權威機構調查數據表明，伊利集團的品牌價值至2009年已達205.45億，并以絕對優勢第6次蟬聯乳品行業首位。這意味著伊利在經濟影響力、技術影響力、文化影響力、社會影響力等方面全面展示了行業領導者的絕對優勢。 發展態勢穩健可持續
從2003年至今，伊利集團始終以強勁的實力領跑中國乳業，并以極其穩健的增長態勢成為了持續發展的行業代表。
截止2009年，伊利雪糕、冰淇淋產銷量已連續16年居全國第一，伊利超高溫滅菌奶產銷量連續多年在全國遙遙領先，伊利奶粉、奶茶粉產銷量自2005年起即躍居全國第一位。
1 內蒙古伊利實業集團股份有限公司液態奶事業部
2009年上半年，伊利實現主營業務收入122.17億元，同比增長6.69%，在競爭白熱化的乳業第一集團軍中占得先機，更進一步拉大了伊利與追隨者的差距。
2009年前三季度，伊利累計實現主營業務收入192.22億，同比增長1.03%，再度摘得行業桂冠，繼續以穩健的發展態勢引領中國乳業健康發展。
秉承奧運品質
2005年11月，伊利通過了全球最高標準的檢驗,成為中國有史以來第一家、也是唯一一家符合奧運標準,為奧運會提供乳制品的企業。
為服務好2008年北京奧運會，伊利全力打造奧運服務體系。從優質品質到完善服務，伊利集團在遵循國家奧運食品安全標準和奧運服務標準的基礎上，致力于鍛造具有世界最高品質的乳品、升級優質完善的精準服務。
伊利率先在行業內創造了全過程、全方位、全員的“三全”質量管理體系，對生產過程實施嚴格的技術監控，并在生產過程中率先采用國際上最先進的超高溫滅菌技術、無菌灌裝技術，充分保證產品的安全、健康。
國際頂級盛事的青睞，是伊利乳品品質典范的最佳證言，更是伊利品牌價值躍升的強大助力。服務奧運盛會的歷練，使伊利踏上了從中國走向世界的舞臺，更為伊利攜手另一全球盛事上海世博會奠定了良好的根基。
激情攜手世博
繼成功服務全球矚目的北京奧運會后，2009年5月25日，伊利再度憑借過硬的產品品質、完善的網絡渠道、出色的科技創新、良好的社會責任形象等強大的綜合實力，成功攜手2010年世博會，成為唯一一家符合世博標準、為上海世博會提供乳制品的企業。
2 內蒙古伊利實業集團股份有限公司液態奶事業部
在2010年世博會上，伊利集團旗下全系列產品，包括液態奶、乳飲料、酸奶、冰激凌、奶粉等，都為世博專供產品。同時，伊利集團已經在全公司上下推行“世博標準”工程，通過世博會，實現產品品質與服務的全面升級，實現標準的固定化，持續化，系統化，并將這一標準用于全公司，全環節和全產品，向每一位消費者提供“世博標準”的產品與服務。
“世博標準”工程，是伊利集團一場由內而外的品質升級行動。所謂“世博標準”并非僅僅局限于伊利本次服務世博會形成的標準，而是伊利現在和將來會一直堅持的“世界最高標準”的代名詞。目前，在嚴苛標準下鍛造出的伊利“世博牛奶”已經全面上市。
“世博牛奶”是伊利和世博會對每一位消費者鄭重承諾的永久性品質宣言;它是由上百位各方專家共同監督生產、通過了上百道工序、近千次檢驗合格、全程絕對無菌密封才最終到達消費者手中的優質乳制品。正如世博會代表了人類在社會、經濟、文化和科技領域取得的最先進成就，“世博牛奶”是世界乳業目前最高技術工藝和最佳營養精華的集合，她將跟隨行業的發展，與時俱進、銳意創新，不斷攀登乳品品質的最前沿并貫徹于伊利乳品產業鏈的每一個精細環節。
黃金奶源基地與奶聯社建設
乳品產業鏈上游的奶源把控，是確保優質乳品產出的最基礎環節。目前，伊利集團是唯一一家掌控新疆天山、內蒙古呼倫貝爾和錫林郭勒等三大黃金奶源基地的乳品企業，擁有中國規模最大的優質奶源基地，優質牧場近800個。
在奶源建設和發展模式方面，伊利集團在加快和推進企業自建牧場、合作牧場、大型的牧場園區等基地建設模式的同時，大力推行奶聯社，以此推進伊利奶源基地建設的全面升級。“奶聯社”模式更被業內評價為最適合目前中國國情的奶源基地管理模式。伊利也由此進一步保證了高品質原奶的穩定供應。
3 內蒙古伊利實業集團股份有限公司液態奶事業部
卓越的企業公民
伊利承諾成為一名負責任的企業公民。在近50年的發展中，伊利始終將承擔社會責任作為立身之本，秉承“厚度優于速度、行業繁榮勝于個體輝煌、社會價值大于商業財富”的發展觀，以自身的良好經營、與環境的和諧共處、與社會的多方共贏帶動了企業公民理念在中國商界的普及。及至2007年末，伊利連續三次榮膺“最佳企業公民”稱號，從而為中國商界樹立了新的責任標桿。
截至2009年，伊利集團累計納稅80多億元，同時先后發起了“陽光愛心，情滿西藏”、“愛心照亮回家路”、“健康中國—陽光社區公益夢想”等多項大型公益活動，累計為公益事業投入6億元。此外，還為養奶牛戶累計發放奶款500多億元，以滾動的方式累計向農戶發放購?？罱?0億元，帶動500萬奶農走上了脫貧致富的道路。
在2008年5月12日四川汶川大地震發生后，伊利通過各種渠道向災區捐款捐物1300萬元，并積極參與災后重建工作。伊利一直持續的“健康中國”計劃，長期致力于推動“社區、青少年、環境”三大核心目標的健康發展，實現健康文化與健康生活的和諧共融。
“中國制造”放眼全球
面對全球經濟一體化的挑戰，伊利提出了“用全球的資源，做中國的市場”的遠大戰略。
目前，伊利集團已與專業機構聯合創建了國內第一個“乳業研究院”，并在行業內首創三級研發體系，每年投入數億元用于新品的研發。經過4年的研發，伊利集團推出了國內第一款專門針對亞洲人乳糖不耐受體質的牛奶——伊利營養舒化奶;與此同時，國際上第一個以中國母親為研究樣本的母乳數據庫也由伊利集團主導建成。
4 內蒙古伊利實業集團股份有限公司液態奶事業部
如今的伊利，正在用科技打造企業獨一無二的競爭力，正在用科技不斷滿足國人對健康和幸福的無限追求，也正在用科技創造一種讓世界認識“中國制造”的新語言，并以此向世界乳業10強的宏偉目標穩步邁進。
崗位名稱：營銷代表
所屬區域：液態奶事業部銷售部 工作地點：全國 招聘數量：30名 任職要求：本科或以上學歷，經濟學、國際經濟與貿易、工商管理、市場營銷等相關專業;男性，熱愛銷售工作，性格開朗，溝通能力強，適應全國分配。
待遇：人員若成功錄用需先在液態奶事業部(呼和浩特市)見習6個月，經考核合格后定崗。見習期待遇為1500元/月，公司統一安排住宿(費用，25元/月)，自見習期開始即給繳納五險(滿三年繳納公積金)
簡歷投送方式：郵件zhuguijuan621@126.com請用附件形式發送，主題中注明“應屆畢業生”)