醫藥倉庫月度工作計劃范文第1篇
一、xx月份倉庫物資流轉以及人員機械狀況：
2012年xx月份，倉庫全月總入庫量金額約為：xxxx萬元人民幣;總出庫量金額約為：xxxx萬元人民幣;每天總庫存量金額控制在xxx至xxx萬元人民幣;之前倉庫庫量總金額曾達到約xxx萬元人民幣。 2012年xx月份，倉庫總工作人員xx名，其中理貨員xx名，行吊司機與鏟車司機共xx名，裝卸工人xx名，其中因為1#、3#投入使用而新招聘員工xx名;倉庫各種裝卸工具使用情況良好······2012年xx月份，我倉儲公司的各種費用情況為，汽車用油xxx元人民幣，業務費用為xxx元人民幣，員工工資xxx人民幣，機械以及倉庫零件保養費用為xxx元人民幣，其他費用情況為xxx元人民幣
二XX月份倉儲公司取得的業績與優勢情況：
一.在物料種類與數量增加的情況下，降低庫存金額總量。2012年xx月份，倉庫全月總入庫量金額約為：xxxx萬元人民幣;總出庫量金額約為：xxxx萬元人民幣;每天總庫存量金額控制在xxx至xxx萬元人民幣;之前倉庫庫量總金額曾達到約xxx萬元人民幣。。隨著世界金融危機與其它原因的影響，市場物流持續低迷，物流鏈前端工廠物料輸出短板，物料種類變化復雜，在公司領導的統籌安排下，工作人員認真負責，合理規劃貨位使用，保證了倉庫的合理使用，做到物盡其用。
二.根據時代發展與倉庫實際情況，做好各崗位人員的培訓工作。
從xx月份開始，理貨崗位工作正式從龍口港理貨部劃歸恒通倉庫管理，理貨工作是對工廠所有物料的物資清點、質量初步檢查，是物料進入與運輸過程中的一個非常重要的關卡環節。在龍口港理貨隊理貨人員離開之后，在交接與相關知識的培訓方面，倉庫人員在初始階段做了大量的協助處理工作，從而更好地保證了對各種物料及時確認與檢驗工作，整體上保障了出貨的順利進行;為適應形勢與倉庫擴大規模的發展，倉庫進銷存帳逐步走上規范化管理，轉型實施企業資源計劃即ERP系統管理，從xx月份開始，按上級指示精神，安排人員進行系統培訓工作，給倉庫人員專業知識的不斷更新帶來了契機;xx月份，對相關人員進行《xxxx安全管理》培訓與考核及向信息化系統運用轉型，從而更好地提升了各人員“安全生產”重要性的意識。
三.重視物料及時歸類整理，合理利用倉庫有限空間。從xx月份下旬開始，隨著恒通兩個大庫的先后投入使用，物料出入數量對于之前已明顯增加，件貨的數量明顯增多;在此根據倉庫當前實際現有條件之情況下，為了及時對到達龍口港的入庫物料進行科學管理，發動倉庫所有人員采取靈活多變、對幾大區域之物料進行經常性的互動定點歸類整理工作，雖然大大地增加了倉管人員在體力上的工作量，但卻通過及時地對各類物料移動搬遷歸類整理工作，比較合理地利用倉庫有限空間使物料擺放對比之前更整齊美觀。
四.實踐探索先進的管理模式，有效地開展與之相關聯的各項工作。從x月份開始，倉庫開始對物流順通工作進行實踐探索工作，對于實施企業資源計劃這一新的管理模式，在相關人員倉促培訓僅僅只
有兩、三天的情況下，對全年資料的補充以至想達到與當月當日數據同步的目的，必將是一項長時期艱巨的系統性工作。為了達到進銷存帳的準確之目的，倉庫在上級有關領導的親自參與下，重點發動所有倉庫人員在各班班長的監督之下從各月盤點工作與每周物、帳、卡抽查工作兩方面進行全面的大查核，有效地達到了帳目的透明度與準確性。
五.做好常規重點工作，促進倉庫全面管理機制運行。對于倉庫各項管理工作而言，驗庫工作的數據建設，消防與化工安全突擊檢查，原物料的含鉛檢測工作等一系統的常規重點工作，倉庫在本月各時段給各倉庫人員都分清了各自明顯的責任界線，在分工不分家思想理念與團結協作精神倡導下，各項重點工作的開展都較好地促進了倉庫全面管理機制的運行。
六.新員工快速融入的集體工作之中，保證了倉庫正常的工作運作。本月3號大庫的投入使用，使得工作人員出現短缺，而新員工的快速投入工作保證了倉庫工作的順利進行，同時也給倉庫人力工作建設總結了經驗;為繼續招聘相應崗位的理貨人員、機械司機、裝卸工人提供了參考經驗。
三、在肯定總結以上這些成績的同時，對于倉庫的全面工作應清楚地認識到，仍然存在著一些不足之處，主要表現在：
一.重視制度管理，加強人員約束力。倉庫是工廠原物料進、出、周轉存放之重要之地，平時工作中，各單位人員經常有隨意進出的現
象，以往雖有嚴令禁止之規定，但在具體實施的管理中，倉庫人員缺乏一種持之以恒的精神，并且自身約束能力有待于更進一步的加強。
二.加強物料監管與查核力度，做到物料一目了然。隨著原物料種類與數量不斷增多，物料的存放及進出過程手續不清、查找不明的現象時有發生，這不僅給業務、采購相關人員帶來了困擾，而且給生產出貨帶來了一定的影響。列舉一部分問題，在此不加悉數
三.加強人員工作細心度。在平時工作中，對單據的入庫整理及進銷存帳數據之錯誤現象時有出現，這與倉庫人員平時核對與細心度不無關系。加強人員工作細心度，確保倉庫物流科學快速運作，是倉庫管理工作中要加以改進的一個極其重要的方面。
四.做好新員工的培訓交接工作，隨著3號大庫的投入使用，人員方面出現短缺，而且1號大庫也即將投入使用，在此之前，務必做好人員的招聘與培訓工作，確保倉庫工作的順利進行。
五.加強與龍口港調度計劃部門、倉庫理貨部門的信息溝通交流。保證倉庫物資進出的科學性、合理性。······
醫藥倉庫月度工作計劃范文第2篇
一、xx月份倉庫物資流轉以及人員機械狀況：
2012年xx月份，倉庫全月總入庫量金額約為：xxxx萬元人民幣;總出庫量金額約為：xxxx萬元人民幣;每天總庫存量金額控制在xxx至xxx萬元人民幣;之前倉庫庫量總金額曾達到約xxx萬元人民幣。 2012年xx月份，倉庫總工作人員xx名，其中理貨員xx名，行吊司機與鏟車司機共xx名，裝卸工人xx名，其中因為1#、3#投入使用而新招聘員工xx名;倉庫各種裝卸工具使用情況良好······2012年xx月份，我倉儲公司的各種費用情況為，汽車用油xxx元人民幣，業務費用為xxx元人民幣，員工工資xxx人民幣，機械以及倉庫零件保養費用為xxx元人民幣，其他費用情況為xxx元人民幣
二XX月份倉儲公司取得的業績與優勢情況：
一.在物料種類與數量增加的情況下，降低庫存金額總量。2012年xx月份，倉庫全月總入庫量金額約為：xxxx萬元人民幣;總出庫量金額約為：xxxx萬元人民幣;每天總庫存量金額控制在xxx至xxx萬元人民幣;之前倉庫庫量總金額曾達到約xxx萬元人民幣。。隨著世界金融危機與其它原因的影響，市場物流持續低迷，物流鏈前端工廠物料輸出短板，物料種類變化復雜，在公司領導的統籌安排下，工作人員認真負責，合理規劃貨位使用，保證了倉庫的合理使用，做到物盡其用。
二.根據時代發展與倉庫實際情況，做好各崗位人員的培訓工作。
從xx月份開始，理貨崗位工作正式從龍口港理貨部劃歸恒通倉庫管理，理貨工作是對工廠所有物料的物資清點、質量初步檢查，是物料進入與運輸過程中的一個非常重要的關卡環節。在龍口港理貨隊理貨人員離開之后，在交接與相關知識的培訓方面，倉庫人員在初始階段做了大量的協助處理工作，從而更好地保證了對各種物料及時確認與檢驗工作，整體上保障了出貨的順利進行;為適應形勢與倉庫擴大規模的發展，倉庫進銷存帳逐步走上規范化管理，轉型實施企業資源計劃即ERP系統管理，從xx月份開始，按上級指示精神，安排人員進行系統培訓工作，給倉庫人員專業知識的不斷更新帶來了契機;xx月份，對相關人員進行《xxxx安全管理》培訓與考核及向信息化系統運用轉型，從而更好地提升了各人員“安全生產”重要性的意識。
三.重視物料及時歸類整理，合理利用倉庫有限空間。從xx月份下旬開始，隨著恒通兩個大庫的先后投入使用，物料出入數量對于之前已明顯增加，件貨的數量明顯增多;在此根據倉庫當前實際現有條件之情況下，為了及時對到達龍口港的入庫物料進行科學管理，發動倉庫所有人員采取靈活多變、對幾大區域之物料進行經常性的互動定點歸類整理工作，雖然大大地增加了倉管人員在體力上的工作量，但卻通過及時地對各類物料移動搬遷歸類整理工作，比較合理地利用倉庫有限空間使物料擺放對比之前更整齊美觀。
四.實踐探索先進的管理模式，有效地開展與之相關聯的各項工作。從x月份開始，倉庫開始對物流順通工作進行實踐探索工作，對于實施企業資源計劃這一新的管理模式，在相關人員倉促培訓僅僅只
有兩、三天的情況下，對全年資料的補充以至想達到與當月當日數據同步的目的，必將是一項長時期艱巨的系統性工作。為了達到進銷存帳的準確之目的，倉庫在上級有關領導的親自參與下，重點發動所有倉庫人員在各班班長的監督之下從各月盤點工作與每周物、帳、卡抽查工作兩方面進行全面的大查核，有效地達到了帳目的透明度與準確性。
五.做好常規重點工作，促進倉庫全面管理機制運行。對于倉庫各項管理工作而言，驗庫工作的數據建設，消防與化工安全突擊檢查，原物料的含鉛檢測工作等一系統的常規重點工作，倉庫在本月各時段給各倉庫人員都分清了各自明顯的責任界線，在分工不分家思想理念與團結協作精神倡導下，各項重點工作的開展都較好地促進了倉庫全面管理機制的運行。
六.新員工快速融入的集體工作之中，保證了倉庫正常的工作運作。本月3號大庫的投入使用，使得工作人員出現短缺，而新員工的快速投入工作保證了倉庫工作的順利進行，同時也給倉庫人力工作建設總結了經驗;為繼續招聘相應崗位的理貨人員、機械司機、裝卸工人提供了參考經驗。
三、在肯定總結以上這些成績的同時，對于倉庫的全面工作應清楚地認識到，仍然存在著一些不足之處，主要表現在：
一.重視制度管理，加強人員約束力。倉庫是工廠原物料進、出、周轉存放之重要之地，平時工作中，各單位人員經常有隨意進出的現
象，以往雖有嚴令禁止之規定，但在具體實施的管理中，倉庫人員缺乏一種持之以恒的精神，并且自身約束能力有待于更進一步的加強。
二.加強物料監管與查核力度，做到物料一目了然。隨著原物料種類與數量不斷增多，物料的存放及進出過程手續不清、查找不明的現象時有發生，這不僅給業務、采購相關人員帶來了困擾，而且給生產出貨帶來了一定的影響。列舉一部分問題，在此不加悉數
三.加強人員工作細心度。在平時工作中，對單據的入庫整理及進銷存帳數據之錯誤現象時有出現，這與倉庫人員平時核對與細心度不無關系。加強人員工作細心度，確保倉庫物流科學快速運作，是倉庫管理工作中要加以改進的一個極其重要的方面。
四.做好新員工的培訓交接工作，隨著3號大庫的投入使用，人員方面出現短缺，而且1號大庫也即將投入使用，在此之前，務必做好人員的招聘與培訓工作，確保倉庫工作的順利進行。
五.加強與龍口港調度計劃部門、倉庫理貨部門的信息溝通交流。保證倉庫物資進出的科學性、合理性。······
醫藥倉庫月度工作計劃范文第3篇
歲月如梭，光陰飛逝，我進入五田醫藥有限公司已經有六個月的時間了，在這時期間通過自己的了努力和同事幫助下，順利的完成了本職工作，以及領導交辦的各項倉庫任務，自身在各方面都有所提升，為做好倉儲各項工作打下了良好的基礎，這是比任何東西都寶貴的人生財富，并將受益終生。
我將在工作中能夠嚴格要求自己，保證出庫的數據準確無誤。做好倉庫工作，盡可能保持倉庫整潔，根據情況整理庫房，并積極向公司的高效管理靠近。加強思想政治學習及專業知識學，提高政治素質。主要學習公司相關精神，物資管理、計算機操作、工商管理等知識，以求不斷提高自身素，積極遵守倉庫管理紀律，服從上級安排。
崗位職責：
1、產品品質的保證工作
即一定要保證所入庫的產品品質，入庫藥品按生產批號堆碼或按生產批號遠近分成堆碼存放，堆碼符合要求：整齊、牢固、“五距”適當、無倒置、無混垛，不得直接放在地上。
2合理安排原藥在倉庫內的排放次序。
倉庫其實就是工廠產品的一個中轉站：這就要求我們對進入倉庫的每一種藥品都很清楚其時在庫的擺放位置、數量、生產日期、顏色、規格、分區堆碼，不得混和亂堆，以便及時出貨。按產品種類、規格、分區堆碼，不得混和亂堆，保持庫區的整潔。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。
3做好倉庫的整理工作
我們要嚴格的要求來檢驗自己的工作是否合格。對于倉庫來說，倉庫是一個出入物品較多的地方，倉庫比起其它地方更易顯得臟亂差，這就要求我們時時的進行倉庫整理。所有藥品按品種分類井井有序擺放，經常打掃，常期堅持，使倉庫時時處處顯得有條有序，干靜整潔。保證出庫時，給客戶嶄新的產品。
困難是絆腳石，更是前進的基石，在努力發揚優點的同時，更應該學會改進不足，總之，倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。
2015年即將到來，為了更好的做好新一年的倉庫保管員工作，在此，我在新的一年有如下計劃：
1、注重個人形象，多參加一些公司組織的活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。
2、市場的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足顧客的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好!
3、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。
4、加強對自己的學習，真正掌握物品進、出、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合同事，對庫存物品的積壓進行整改，避免物品日期太長，促銷部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現象。
5、努力提高倉庫管理水平，爭取每月的工作失誤次數≤1次。
6、物品現場所有標識清晰，明確，對庫存信息準確率達99.7%。
7、時時做好倉庫日常工作，保持環境整潔，所存放的藥品井然有序。
8、為了使倉庫物品做到帳、物一致，倉庫每個月進行一次盤點，盤點過后，與電腦庫存對照。
醫藥倉庫月度工作計劃范文第4篇
表
一.人員安排
1.根據庫房分類庫房分為：原材料庫、包材庫、成品庫、收貨員。
根據工作強度和工作時間需要
原材料庫設1人，負責日常事務。
成品庫設2人：2人負責日常事務，不分主次。
包材庫設2人：2人負責日常事務，不分主次。
另設2人負責協助庫管搞好庫房的日常搬運和清點，各庫房來回調度。
二.人員工作職責
1.原材料庫管負責原材料的日常事務。包括庫房的布局、原材料的收貨入庫、原材料的發放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛生。庫房的布局要科學合理，貨物碼放整齊，類別清晰，量大且常用物品設置垛位卡，小且散的物品上架存放并設置標簽。對于每日收發原材料要準確開具收貨單和領料單。根據實際情況和各類原材料的性質、用途、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片、當日收發應當日登記明細帳，明細帳必須工整清晰，每日下班前做收發存日報表，保證日報表與事物與臺帳三者數量相符。生產車間必須根椐生產計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數量，并嚴格控制各類物資的庫存量;倉庫管理員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領導及財務人員.
2.包材庫管負責包材庫的收發及日常事務。包括庫房的布局、材料的收貨如庫、材料的發放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛生。庫房的布局要科學合理，貨物碼放整齊，類別清晰，所有物品一律設置垛位卡，當日下班之前對加班所用小并且散的物品必須整理出來，以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發材料要準確開具收貨單和領料單。當日收發應當日登記臺帳，臺帳必須工整清晰，每日下班前做收發存日報表，保證日報表與臺帳與實際庫存數量相符。鑒于包材庫工作量大，要清點的貨物多等原因，庫房設置2人協助庫管整理物品。根據工作需要可以在三個庫房間來回調度。
3.成品庫管負責成品庫的日常事物。包括庫房的布局、成品的收貨入庫、成品的發放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛生。庫房的布局要科學合理，貨物碼放整齊，類別清晰，所有物品一律設置垛位卡，當日下班之前對加班所用物品必須整理出來，以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發材料要準確開具收貨單和領料單。當日收發應當日登記臺帳，臺帳必須工整清晰，每日下班前做收發存日報表，保證日報表與臺帳與實際庫存數量相符。
成品庫又分成品和產成品兩類，產成品出庫要開出庫單同時要與送貨員開的送貨單核對，并簽字(1)定貨
廠部根據產品規格，結合銷售合同定貨量，計算原材料與包材的需求量。由采購部實施。
(2)材料入庫
物料進庫時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續;拒絕不合格或手續不齊全的物資入庫，杜絕只見發票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現象。倉庫管理員必須查點物資的數量、規格型號、合格證件等項目，如發現物資數量、質量、單據等不齊全時，不得辦理入庫手續。未經辦理入庫手續的物資一律作待檢物資處理放在待檢區域內，經檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區域，同時必須在短期內通知經辦人員負責處理。對于購回的物品物料部負責將生產原材料和包裝材料分庫房存放。核對無誤后開具收貨單。收貨單的填開必須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱并與送貨單一致。收料單上必須有倉庫保管員及經手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發票上的金額一致。生產原材料和包裝材收貨單一式三聯，一聯庫房記帳并留存備查，一聯交財務，一聯交送貨人員。
(3)材料出庫
a、各類材料的發出，原則上采用先進先出法。物料(包括原材料、半成品、包材)出庫時必須辦理出庫手續，并做到限額領料，車間領用的物料必須由車間主任(或其指定人員)統一領取，領料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料，領料員和倉管員應核對物品的名稱、規格、數量、質量狀況，核對正確后方可發料;倉管員應開具領料單，經領料人簽字，登記入卡、入帳。
b、成品發出必須由銷售部開具送貨單，倉庫管理人員憑蓋有財務發貨印章和銷售部門負責人簽字的發貨單倉庫聯發貨,并登記入帳。
c、倉管員在月末結賬前要與車間、財務及相關部門做好物料進出的銜接工作，各相關部門的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性。
d、庫存物資清查盤點中發現問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調整。發現物料失少或質量上的問題(如超期、受潮、生銹、或損壞等)，應及時的用書面的形式向有關部門匯報。領料單一式三聯，，一聯庫房記帳并留存備查，一聯交財務，一聯交領物人。
(4)成品入庫
車間生產的成品由包裝部負責交物料部庫房，并保證所交成品的單位名稱和規格無誤.庫房收到成品要認真核對(單位名稱.規格.數量)后放置到指定的位置。做到不亂放，不混淆，易出貨易清點，無差錯。核實后在交貨記錄上簽字確認。開入庫單并記成品帳或做明細記錄。每天下班前出當天日報表。
(5)庫房盤點
各庫房要經常定期或不定期盤點，盤點要認真，按物品的規格，數量，名稱。做到不漏盤，不錯盤，并與帳本核對，對于帳實不符的要查明原因及時解決。對于不能解決的應及時匯報公司領導并采取補救措施。
(6)單據的交接
醫藥倉庫月度工作計劃范文第5篇
目前, 我國醫藥分銷行業多種格局共存, 如兩級分銷模式, 倉儲配送式, 專業化的營銷代理, 區域性分銷, 電商與醫藥物流整合分銷等, 本文研究的分銷模式是倉儲配送式, 這種模式下, 配送中心通過提供倉儲配送服務來賺取傭金, 按照廠家的要求進行藥品的配送、結算, 收取一定的費用。由圖1可以看到, 配送中心負責各藥廠的醫藥倉儲和運輸, 當分銷商發出請求, 配送中心將各需求點需求運送到各個分銷商, 不可避免的是會存在交叉配送, 因此需要對配送網絡進行優化, 確定每個配送中心的輻射范圍, 進行區域配送。合理選擇配送中心倉庫選址能夠有效地節約升本, 提高效率, 提升客戶的滿意度。
一、選址模型的構建
設施的選址就是確定設施的數量、容量、位置及向它分派任務的大小, 醫藥配送中心的選址也要考慮這些問題, 在物流領域中多節點的選址問題有很多典型問題, 如多重心法, 覆蓋模型, p-中值法, 鮑摩-瓦爾夫 (Baumol-Wolfe) 模型, 奎漢-哈姆勃茲 (Kuehn-Hamburge) 法、CFLP (Capacitated Facilities Location Problem) 模型等, 都是引起廣泛關注和研究的熱點課題。本文研究的內容是當選址數量固定時的選址問題, P-中值問題。P-中值是指在一個給定數量和位置的需求集合和一個候選設施位置集合下, 分別為P個設施找到合適的位置, 并指派每個需求點被一個特定的設施服務, 使之達到在各設施點和需求點之間的運輸費用之和最低。
本文以醫藥行業物流配送中心倉庫選址中的實際需求進行研究, 以運輸費用最小化為最優目標, 建立配送中心倉庫選址P-中值數學模型, 利用啟發式貪婪算法獲得模型的滿意解, 在建模時主要考慮運輸費用, 其他影響因素進行定性分析, 加權進行評價, 最后綜合考慮得出最佳地址。
(一) 數學模型
式中:N—n個需求點集合, di—第i個需求點需求量, cij—從需求點i到配送中心倉庫j的單位運輸費用, M—m個建設配送中心倉庫節點候選點集合;P—允許投建的配送中心倉庫數 (P
在目標函數式 (1) 中, 最終的目的就是使得各個配送中心到需求點的運輸費用總和最小, 式 (2) 的約束條件保證每個需求點只有一個配送中心提供服務;而式 (3) 的約束條件則可以有效地保證沒有選中的配送中心的點不會為需求點提供服務。式 (4) 限制了可以投建的配送中心倉庫的總數為P個。xj和yij是0-1決策變量, 這是一個0-1整數規劃問題。
(二) 啟發式貪婪算法
貪婪取走式算法的優點是不追求最優解, 只希望得到較為滿意解。該方法的特點是步驟簡單, 計算量小, 節省時間。步驟如下: (1) 初始化, 將m個候選位置全部選中; (2) 把需求點分配給最近的候選設施點, 計算出總運輸費用; (3) 選擇并取走一個設施點, 把該設施的需求分配給最近的設施, 比較增量的大小, 去掉增量相對比較小的點; (4) 重復 (2) 運算, 直至最后剩下的設施點的數量和計劃數量相等。
(三) 加權評分法確定最優解
啟發式算法迭代計算得出來的結果, 只能作為實際選址時的參考方案, 要想得到可行的方案還必須考慮除運輸成本外影響選址決策的其他定性因素。采用選址度量法, 對啟發式算法得出來的結果進行再次評價。具體方法如下:
1. 確定定性分析因素的權重。
首先, 把有關影響選址的主要因素一一列出來, 對每一因素規定統一的度量等級標度, 本文采用5級標度法。
確定影響因素權重W
歸一化處理方法, 采用公式:
式中:Wi—第i個影響因素的初始權數,
2. 對每一選址方法進行定性評價。
根據市場情況和實際需求, 藥品需求具有多品種小批量的特點, 就需要考慮到各個地區用戶群體的不同, 對滿意度的要求就不一樣, 由于配送中心倉庫占地面積較大, 購置土地條件也應考慮進去, 綜合醫藥行業配送作業的業務特點, 建立了如下的指標體, 分別是:滿意度需求, 交通條件, 購置土地條件, 勞動力情況, 擴展條件等。通過發放調查表, 統計出相應的影響因素的權重。
3. 定性與定量的綜合評價。
由專業人士對候選方案中每種影響因素進行打分, 將分數與該影響因素的權重相乘, 最后匯總起來, 得到每個候選方案的總分, 總分最高的候選方案綜合考慮作為最佳選址方案。
二、求解算例
某醫藥公司有7個分銷商 (A1~A7) , 公司擬新建2個配送中心倉庫, 以滿足7個分銷商的產品需求。經過實地考察與初步篩選后, 符合條件的的潛在候選地有5個 (D1~D5) , 從候選地到各分銷公司的單位運輸成本與各分銷公司的需求如表1所示, 各分銷公司分布及候選倉庫的位置見圖2。
(一) 啟發式算法求解
1. 對表中運輸成本進行比較, 按距離最近進行分派, 得到初始化結果, 總費用=1483, k=5。
2. 分別對移走候選地D1, D2, D3, D4, D5移走后的影響點進行重新指派, 重新分配后計算出的總量與原來的總量相減, 進行比較, 將增量最小的點去掉。結果如表2。
由圖可知, 比較增量大小, D1的增量最小, 所以第一個被移走的候選地點是D1, 并把A2指派給D4。
3. 以此重復, 直至最滿意的結果。最后的候選地為在D3, D5投建新的倉庫, D3滿足的需求點為A5、A6, D5滿足的需求點為A1、A2、A3、A4、A7, 總運輸成本為1698, 其中D3的倉庫的運輸成本為585, D5倉庫的運輸成本為1113。
(二) 度量法評分
藥品需求除了要考慮運輸成本以為, 還要考慮到各地區用戶群體不同, 對用戶滿意度的要求也不一樣, 同時各地區人文政策不一樣, 勞動力條件和購置土地建設配送中心倉庫時, 這些因素也必須考慮進去, 隨著企業的發展, 規模的擴大, 配送中心倉庫的擴建對企業未來也起著重要的作用, 這些定性因素都是不可忽視的影響因素。
由表3可以看出, 對該企業來說, D3、D4、D5在進行評價時, 分數較高。假設將原指派給D5的分銷商全部轉為D4, 運輸費用為1555, 而原費用為1113, 成本增高, 最佳地點仍為D3、D5。
三、結語
綜上所述, 以P-中值模型為基礎, 利用啟發式貪婪算法得出的配送中心倉庫選址的兩個候選點, 再通過定性分析對各影響因素進行加權評價, 定性分析與定量分析進行綜合考慮, 這種方法比較符合醫藥物流在選址時的實際情況, 選擇的位置既能滿足成本要求, 又不忽略其他條件, 得到的最佳位置比較符合企業的戰略要求。
摘要：以醫藥行業配送中心倉庫選址為研究對象, 結合該企業實際情況考慮選址時運輸費用和其他影響因素, 利用P-中值模型, 通過啟發式算法得到配送中心倉庫地址的滿意解, 再通過加權評分法對定性因素進行評價, 綜合考慮后得到庫存最佳位置。
關鍵詞：配送中心,倉庫選址,P-中值,啟發式算法
參考文獻
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