<noframes id="ixm7d"><noframes id="ixm7d"><rt id="ixm7d"><delect id="ixm7d"></delect></rt><noframes id="ixm7d"><rt id="ixm7d"><rt id="ixm7d"></rt></rt><rt id="ixm7d"></rt> <noframes id="ixm7d"><rt id="ixm7d"><delect id="ixm7d"></delect></rt><delect id="ixm7d"></delect><bdo id="ixm7d"></bdo><rt id="ixm7d"></rt><bdo id="ixm7d"></bdo><noframes id="ixm7d"><rt id="ixm7d"><rt id="ixm7d"></rt></rt><rt id="ixm7d"><rt id="ixm7d"></rt></rt><noframes id="ixm7d"><rt id="ixm7d"></rt><noframes id="ixm7d"><rt id="ixm7d"></rt> <noframes id="ixm7d"><rt id="ixm7d"></rt><noframes id="ixm7d"><noframes id="ixm7d"><noframes id="ixm7d"><rt id="ixm7d"></rt><noframes id="ixm7d"><noframes id="ixm7d"><noframes id="ixm7d"><rt id="ixm7d"></rt><noframes id="ixm7d"><rt id="ixm7d"></rt><noframes id="ixm7d"><rt id="ixm7d"></rt><noframes id="ixm7d">

中心校主任工作總結范文

2023-05-22

中心校主任工作總結范文第1篇

2. 擬定實習實訓中心的工作計劃,統籌安排實習實訓中心的行政工作,組織全體中心人員按時完成學院布置的各項工作任務。 3. 緊緊圍繞學院的總體規劃,負責擬定學院實習實訓中心的發展和建設規劃,并經學院領導批準后負責組織實施。

4. 組織制定并貫徹執行有關實習教學的各項規章制度和崗位職責; 5. 負責做好對全院的實踐教學環節的監控和檢查考核工作; 6. 做好全中心人員的考核評聘工作;

7. 負責全院教學儀器設備的維護、保養和管理等工作; 8. 負責教學儀器設備的技術檔案管理工作;

9. 在學院領導授權范圍內,掌管實習實訓中心的所有教學設備、實踐教學材料的分配和使用。

10.負責組織實習實訓中心人員的業務進修,組織考核、評比,調動實習實訓中心全體員工的工作積極性。

11.及時處理與實習實訓中心有關的緊急事項,并及時向學院領導報告。

12.執行并認真完成學院領導安排的其它工作。

實訓室管理員崗位職責

1. 認真鉆研業務,熟悉有關實習內容,積極配合實習指導教師做好實習前的準備工作。

2. 建立健全設備、儀器、低值易耗品的帳冊及固定資產卡片,做到帳、卡、物一致。

3. 嚴格出入手續,新購進物資應先登記入帳后領取,并填寫好領用單。實訓室物資除實訓教學外,原則上不準外借,因公需要借用,必須經領導批準,并要規定其按時歸還。 4. 注意易燃品的存放、領用,做好防火、防盜工作。

5. 做好儀器設備的維護和保養,提高儀器設備的利用率;督促學生搞好衛生,保持實訓室的整齊、干凈;下班時關好門窗、切斷電源,確保實訓室的安全。 6. 做好領導安排的其它工作。

實訓指導教師崗位職責

1. 嚴格遵守學院教務處、實訓中心制定的各項規章制度、管理規定和實驗室管理制度。

2. 負責做好與實驗實訓有關的各項準備工作,精心編寫實訓教案和指導書。

3. 按教學計劃和大綱要求組織室訓教學,保質保量完成教學任務。 4. 實訓工作中,必須做到態度端正,精心指導,嚴格按規程操作,認真批改實訓報告。

5. 保持室內清潔衛生,做好儀器設備的日常保養和維護工作,正確使用儀器設備,確保正常運轉。

6. 要認真作好儀器設備的安全檢查記錄,維修記錄,使用記錄等。 7. 負責提出材料的采購計劃和設備維修計劃。

8.協助做好實訓室的籌建工作并提出合理化建議和意見。 9. 要及時向領導匯報工作中出現的問題和情況。

10.負責所使用設備和附件的建帳工作,做到帳實相符,按時清點。 11.認真完成領導交辦的其他工作。

資產管理員崗位職責

1. 負責實訓中心資產管理的具體實施工作,確保所管轄資產的安全、完整、有效使用;

2. 參與實訓中心資產的驗收、建卡、清查、變動、建賬等工作; 3. 建立對賬制度:每期與學院資產管理員對賬一次,做到賬物相符、帳帳相符;

4. 負責實訓中心資產數據的收集、統計和上報工作;

5. 負責對實訓中心資產使用狀況進行分析,提出報修、報損、報廢、調劑使用的可行性意見;

6. 參與實訓中心資產采購計劃的論證工作;

7. 對實訓中心資產,定期或不定期檢查其使用狀況,并將檢查結果報總務基建處備案;

8. 注意搜集、整理、總結資產管理方面的經驗,切實提高管理水平; 9. 完成實訓中心領導交辦的其它方面的工作。

保管員崗位職責

1. 保管員是物資保管的直接責任人,負有對物資入庫驗收,出庫復核和保管保養的責任。

2. 嚴格手續,出入庫物資做到:收有憑,發有據,及時記帳,手續清楚,帳物相符。

3. 掌握保管物資的性能和要求,提高保管水平。

4. 加強管理,合理規劃,庫房使用要做到“堆垛整齊,方便收發,方便檢查”。

5. 講究文明衛生,經常保持環境清潔。

6. 要妥善保管好庫存物資,分門別類擺放整齊,按時做好物資的清盤報表工作。

中心校主任工作總結范文第2篇

作為湖南省就業大戶, 學校每年為各類企業輸送5000余名畢業生, 在保證學生找到工作的同時, 學校更關注他們的工作滿意度。近期, 本刊采訪了湖南大學畢業生就業指導中心徐國正, 請他談一談就學校就業工作開展情況。

記者:湖南大學近幾年就業率一直穩定在95%左右, 連續7年在湘高校第一名。在保證就業穩定的同時, 我們如何保證學生和家長普遍關注的就業質量?

徐國正:我校長期以來, 堅持做好就業率與就業質量“兩手抓”, 以提升學生就業競爭力為目標, 以全程化的就業指導為基礎, 以積極開拓就業市場為抓手, 以量化的就業質量評價體系為保障, 不斷提升畢業生的就業質量。我們主要采取了如下幾項措施。

一是以人才培養為核心, 提高學生綜合素質以保證就業質量。人才培養的質量是學校賴以生存的生命線, 為此, 學校以社會需求為導向, 通過多種教育活動形式提高學生思想、業務、身心、文化等綜合素質, 全面提高學生求職能力, 最終提高就業率與就業質量。

二是開展就業市場拓展, 提高來校招聘的用人單位質量。一方面, 我校對來校招聘的用人單位進行仔細審核, 嚴格把關, 學校學院兩級聯動, 防止虛假就業情況發生。另一方面, 我校高度重視就業市場拓展工作, 主動出擊, 不斷吸引優質企業來我校招聘, 2011年, 來我校招聘的世界500強企業達到了179家, 中國500強企業達到了212家。

三是開展全程化、個性化、專業化的就業指導。首先, 我校非常重視完善《大學生生涯發展與就業指導》必修課和《大學生就業指導》選修課的建設, 幫助學生增強綜合能力和就業競爭力。其中《大學生生涯發展與就業指導》必修課獲評湖南省省級精品課程, 在學生中取得了良好反響。第二, 我們不斷豐富就業指導途徑和方式, 拓展就業指導工作的覆蓋面, 通過開設“職前教育網絡學堂”、編發《就業指導報》、組織專題講座和各種職業生涯規劃大賽等開展多層面、多途徑的就業指導, 鼓勵學生多方參與、體驗職場真實狀態。第三, 我們深入學生園區開設就業咨詢室, 建立就業閱覽室, 學生通過預約可以在生活園區或校區內的就業咨詢室和就業指導專家開展面對面、一對一的就業指導咨詢, 也可以通過就業資料閱覽室查閱相關就業文件、資料, 開展職業測評等自助式的就業指導服務。第四, 建立大學生職業傾向調查數據庫, 根據不同學生在學習、生活中表現出的群體特征, 有針對性地分專題開展就業指導服務, 積極引導大學生樹立生涯發展規劃全程意識, 幫助大學生培養正確的擇業觀念。第五, 建立就業指導團數據庫, 邀請優秀校友和企業具有人力資源管理經驗的人才加入我校就業指導團, 并建庫存檔。邀請指導團中不同行業的用人單位針對各行業的求職實際需求開展專項就業指導, 用真實案例、模擬職場等方式培養學生的綜合素養。

四是建立“4+2”參數的就業質量評價體系, 量化就業質量考核。我校結合國家的指導方針和我校的特色, 創造性地建立了“4+2”參數的就業質量評價體系, 科學、合理地量化就業質量。

“4+2”參數的就業質量評價體系包含4個固定賦值 (考取研究生及出國;去企業和公司就業;考取國家機關和地方公務員;到部隊、到基層、到西部就業和自主創業) 和2個靈活賦值 (靈活就業和自由職業) 。該評價體系要求在“地域拓展”和“質量提高”基礎上“兩手抓”, 實現地域拓展和內涵提升的有機結合。

同時, 我校將“4+2”評價指標體系引入到學校就業工作評估中, 對各學院的就業質量進行量化考評, 將該結果作為學校畢業生就業工作先進集體考核的重要指標之一, 以確保各學院對就業質量的重視和對國家政策的有效落實。

總的來說, 我校一直致力于全面提高學生綜合素質, 積極開展就業市場拓展, 全程進行就業指導, 量化就業質量考評工作, 以確保就業率與就業質量的共同提升。

記者:2007年成立的就業理事會是貴校就業工作中的特色之一。經過近4年的發展, 您認為理事會在就業中發揮發揮了哪些切實作用?學校對今后理事會的發展有怎樣的規劃?

徐國正:湖南大學就業理事會自2007年5月成立至今, 分別于2007年5月和2009年3月及2011年4月先后舉辦3次湖南大學畢業生就業理事大會, 共有來自全國23個省 (直轄市、自治區) 的150家知名企事業單位先后成為我校就業理事單位。

就業理事會對我校就業率和就業質量的提高起到了重要作用。首先, 就業理事單位是我校畢業生就業的主體單位, 150家就業理事單位在我校招聘的畢業生人數占了就業學生總人數的25%以上;第二, 提高了來我校招聘的用人單位的質量, 在我校的就業理事單位中, 有包括聯想、華為、中興、上汽集團、三一集團等在內的國內外知名企業, 這些單位都在本行業或本地區具有較大影響, 對提高我校就業質量起到了重要作用。第三, 每兩年召開一次的就業理事大會、就業理事單位專場招聘會, 是我校校企合作的重要紐帶, 為我校與各大理事單位溝通提供了良好的平臺, 促使校企在科研、實習等方面展開進一步合作, 保持長期友好合作關系。

我校在未來兩年對就業理事會的發展有如下規劃:首先, 在數量上穩步擴充, 目前我校已有就業理事單位150余家, 計劃在2013年將就業理事單位擴充到200家。第二, 在行業和區域分布上日趨合理, 目前我校就業理事單位主要分布在華中、華南、華東和京津唐地區, 行業以汽車、機械、土木、電氣、金融等為主。近三年來, 學校組織市場拓展小組先后赴華東、華南、東北等地區進行就業市場開拓活動, 未來我校將進一步加大對西北、西南地區的就業市場開拓力度, 實現就業理事單位行業和區域分布的日趨合理化。第三, 進一步提高對就業理事單位的服務質量, 在未來兩年我校將進一步加強對理事單位的回訪工作, 了解理事單位對學校就業工作的意見, 不斷優化服務質量。

記者:眼下校園招聘已經拉開大幕, 據最近一項調查顯示, 企業對校園招聘的整體評價一般, 也只有1/3的畢業生滿意院校就業辦所舉辦的校園招聘會, 超過半數的受訪者感覺只是一般。對此, 您怎么看?從學校來看, 應該怎樣做?

徐國正:我們認為, 企業和學生對學校招聘會的滿意度主要取決于用人單位的層次和服務質量、學校就業信息發布渠道、就業工作人員數量素質、招聘場地及設備等硬件設施、就業工作的服務質量四個方面。隨著社會經濟的不斷發展, 學校招聘工作強度不斷加大, 對學校的就業工作的軟硬件設施提出了更高的要求。

湖南大學畢業生就業指導中心一直不斷努力, 力求確保用人單位資質審核嚴格, 就業信息發布渠道暢通, 就業工作人員齊全、資金充足、場地設施完善, 為企業提供高質量的就業服務, 從而贏得了用人單位的廣泛好評。

首先, 我校對用人單位資質審核嚴格, 對來校招聘的用人單位進行仔細審核, 嚴格把關, 學校學院兩級聯動, 防止不合資質要求的企業進入校園, 為學生提供最權威、安全、可信的就業信息。

第二, 我校就業信息發布渠道暢通。我校就業信息發布的最主要網站是“湖南大學就業網”, 該網站是“全國十佳服務類網站”, 高峰時日均訪問量達1萬人次, 目前總訪問量達到了750萬人次, 每年為學生和用人單位提供供需信息近5000條, 崗位4萬余個, 為學生及時、準確地提供了充足的校園招聘信息。

第三, 我校就業工作人員齊全, 素質較高。我校校級畢業生就業工作專職人員達11位, 兼職就業工作人員40人, 就業專職人員隊伍穩定、素質較高, 超過80%具有碩士及以上學歷。

第四, 就業場地充足、硬件設施齊全。目前我校能夠為用人單位提供包括逸夫樓報告廳、復臨舍201報告廳、復臨舍101報告廳、前進樓報告廳、圖書館報告廳、東風廳、體育館及工商管理學院報告廳等10余個專門場地召開畢業生專場及大中型招聘會, 各招聘場地均配有多媒體設施, 此外學校還設有多個招聘專用面試室, 確保了充足、優質的招聘場地。2011年我校共接待來校招聘畢業生企業逾1000家, 召開專場招聘會600余場, 大型招聘會2場, 中型招聘會10余場。

通過上述措施, 我校校園招聘質量得到了用人單位和學生的認可。學校每年都開展用人單位滿意度調查, 和畢業生調查, 以問卷形式對來校招聘的用人單位和應屆畢業生進行調查, 以便不斷改善我校的就業服務質量。通過對調查結果的統計, 來校招聘的用人單位和應屆畢業生對我校就業服務的滿意率均達到了80%以上。

記者:今年是國家“十二五”起始之年, 今后一段時期, 貴校將采取哪些措施來促進大學生就業?有何新探索、新計劃?希望與我們分享。

徐國正:在今后一段時間, 我校將主要采取如下工作理念促進大學生就業:就業率與就業質量兩手抓;提高學生自主創業意識, 以創業帶動就業;加強就業市場開拓, 合理布局, 拓寬就業行業和就業區域;引導學生服從服務于國家利益與國家戰略;進一步完善就業指導服務的全程化、個性化、專業化;構建高效和諧的就業工作機制;建立畢業生就業“綠色通道”, 對就業困難群體進行重點幫扶。

中心校主任工作總結范文第3篇

劉巖:好的。無線電波看不見、摸不著,但又無處不在、無所不在,在一般人看來,具有濃郁的神秘色彩,很多人都是通過電影《永不消逝的電波》認識無線電波的。同樣,由于種種原因,無線電管理工作長期以來也蒙著一層神秘的面紗,不為公眾所了解。

無線電頻譜是一種有限的自然資源,它的傳輸不受地域、空域、時域限制,也不受行政區域、國家邊界的限制,如果沒有強大的無線電管理技術設施作支撐,國家之間的頻譜使用、地區無線電干擾就難以進行協調、查處管理,空中電波秩序就會陷入混亂,無線電管理工作就難以落到實處。再比如,手機等無線設備在進入市場前都必須進行測試和認證,確保從源頭上減少無線電干擾,這也需要通過技術手段來解決。

改革開放后,我國無線電事業獲得了飛速發展,人們越來越深刻地認識到,要促進無線電事業的健康發展,必須加強無線電管理技術工作,必須加強無線電管理技術手段建設。1988年,按照中央要求,國家無線電管理委員會辦公室組織籌建了國家無線電監測中心、國家無線電頻譜管理中心等技術機構,各省區市也建立了省級和地市級無線電監測站。1998年,國務院機構改革,國家無線電管理委員會撤銷,其職能劃歸信息產業部(現為工業和信息化部);與此同時,國家無線電監測中心和國家無線電頻譜管理中心實行“兩塊牌子、一套班子”,對外統稱“國家無線電監測中心”。根據各類電波傳輸遠近等特性,按照國家統一規劃,短波監測和衛星監測由國家無線電監測中心統一負責,而超短波監測則按照行政區劃主要由各省區市無線電監測站負責。國家無線電監測中心以及各級無線電監測站的建立和發展,改變了以往主要依靠行政手段管理的局面,逐步豐富和完善了無線電管理的技術手段。

至于國家無線電監測中心的地位和作用,從職責任務來看,國家無線電監測中心主要負責無線電頻譜管理、無線電監測、無線電臺站和設備管理、無線電管理信息化,以及無線電政策研究、科學技術研究等技術工作。從功能定位來看,國家無線電監測中心是我國國家無線電管理技術機構,在國家層面,全面支撐國家無線電管理工作,并負責對全國各省區市無線電管理技術工作進行指導;在國際層面,則代表中華人民共和國參與國際無線電管理技術事務。很多人把我們中心稱為我國無線電管理技術工作的“國家隊”,就是對國家無線電監測中心地位和作用的形象概括。

記者:近年來,在北京奧運會、廣州亞運會、上海世博會、國慶60周年慶典以及汶川、玉樹抗震救災等重大活動、重大事件中,總能看到無線電管理工作者的身影。監測中心是否也在其中發揮了重要作用?

劉巖:在舉辦重大活動、應對重大事件中,組織、指揮、協調、調度都要大量采用各種高科技、高效率的無線電技術手段。無線電管理部門是否能夠保障這些無線電技術手段正常發揮作用,直接影響到這些重大活動的成功舉辦、重大事件的成功應對。

近年來,隨著我國綜合國力的迅速增強和國際地位的不斷提高,在我國舉行的重大經濟、外交、文化、體育等活動日益增加。凡遇有重大活動,無線電管理部門都要擔負極為艱巨的保障任務。比如,在2008年北京奧運會、2010年上海世博會和廣州亞運會期間,大量媒體和現場觀眾以及出席開閉幕式的各國元首,加上組委會指揮部門和各職能部門,需要在短時間、狹窄區域內密集使用移動電話、攝錄、轉播、通信調度、安保防控及其他專用無線電設備,對頻率資源的需求巨大,對電磁環境和電波秩序的要求極高。

作為中國無線電管理技術工作的“領頭羊”和“排頭兵”,國家無線電監測中心在這些重大活動中,勇挑重擔,身先士卒,還科學指導地方無線電管理機構,做好無線電安全保障工作。

作為北京奧運會無線電安全保障的主力軍,國家無線電監測中心實行“全員參與、全力以赴”的方針,在多個關鍵環節、關鍵部位擔任關鍵角色,出色地完成了開閉幕式保障、涉奧頻率指配、場館監測、無線電設備檢測等重大任務,期間共受理頻率申請9000多份,籌集頻率資源20000多個頻點,發放頻率使用許可證1100余個,指配奧運頻點60624個,大大超過歷屆奧運會;動用檢測設備8159臺,核發無線電執照標簽107129張,是雅典奧運會的15倍。通過國家無線電監測中心和相關省區市無線電管理機構的齊心協力,北京奧運會實現了賽事廣播電視頻率零干擾,無線電保障工作零投訴,創造了奧運史上無線電保障工作的奇跡。

在上海世博會、廣州亞運會期間,監測中心科學調度國家無線電短波監測網和國家衛星監測網,啟動了無線電安全保障應急機制,實時監控短波和衛星業務的頻率使用情況和非法信號出現的情況,及時與上海世博會、廣州亞運會和亞殘運會指揮中心和現場保持聯動,負責短波和衛星業務的無線電監測和干擾查找。特別是廣州亞運會期間,監測中心應廣東省經濟和信息化委員會邀請,抽調30余名專家和技術骨干,由監測中心副主任兼總工程師李景春率隊趕赴廣東,為亞運會在無線電頻率指配、無線電監測及干擾查處和設備檢測等方面提供了技術上的指導及人員、設備上的支持。

記者:從剛才您舉的事例可以看出,監測中心在中國無線電管理技術工作中確實占有無法替代的重要地位。那么,監測中心是依靠什么來履行重要使命、完成重大任務的呢?

劉巖:簡而言之,一靠組織體制,二靠人才隊伍,三靠技術設施。

從組織體制來講,按照統一領導、統一規劃、分工管理、分級負責的原則,我國對短波、衛星業務,實行全國統一監管的體制,由國家無線電監測中心在工業和信息化部堅強領導下具體履行此項技術監管職責。

從人才隊伍來講,近年來,國家無線電監測中心積極引進各類優秀人才,包括知名高校的優秀應屆畢業生,加強培訓教育,造就了一支能完成各類重大任務的專家型人才隊伍,在220余名正式工作人員中,有一半以上為35歲以下的青年技術工作者,近90%具有本科以上學歷,有兩名專家通過激烈競爭獲任國際電聯重要職務。監測中心就是依靠這支高素質人才隊伍去承擔、完成各類重大任務的。

從技術設施來講,按照國家無線電管理技術設施建設“九五”、“十五”、“十一五”規劃要求,在國家政策和資金支持下,國家無線電監測中心建成了國家無線電短波監測網、國家衛星監測網、北京及周邊地區無線電超短波監測網(簡稱V/U網)、全國無線電管理信息系統、頻譜工程實驗室、無線電設備檢測實驗室以及國家無線電管理指揮調度中心等技術設施。其中,國家無線電短波監測網的監測范圍基本能夠覆蓋歐亞大陸和太平洋地區,國家衛星監測網監測范圍能夠覆蓋東經50°~180°軌道的C/Ku/L/S/X頻段的靜止和非靜止衛星。這些硬件設施,為中心出色完成多項常規監測和特殊監測任務,為維護我國無線電安全發揮了不可替代的重要作用。

記者:當前,無線電技術快速發展,第三代、第四代移動通信、物聯網等蓬勃興起,這些對于無線電管理技術工作,是挑戰還是機遇,或者說,無線電管理技術工作面臨著怎樣的形勢?

劉巖:這個問題很重要!目前,我國已成為無線電應用大國,就拿移動通信來說,2010年上半年我國公眾移動電話用戶已經突破8億戶。除此之外,無線電業務還廣泛應用于各個行業、部門,無線電臺(站)數量在迅速增加,空中電磁環境更加復雜,黨政軍民各類重大活動和重要時期、反恐維穩、減災救災以及日常防控等四類無線電安全保障任務日益繁重。

從各級無線電管理技術機構自身情況來看,還存在著很多問題,主要表現在以下方面:技術設施建設的規劃、標準、規范不完全統一;無線電頻譜、無線電臺(站)等無線電管理的數據、信息等資源整合和共享不夠;全國無線電管理工作統一指揮調度體系,以及應對重大、突發事件的快速聯動反應機制還未完全建立;無線電管理信息化水平還需要進一步提高。

從無線電管理技術的發展趨勢來看,我們認為主要有以下幾種趨勢:一是無線電頻譜管理技術將朝著電磁兼容分析智能化、頻譜工程研究多樣化發展,無線電監測工作借助于現代計算機網絡技術和計算能力,也應朝著監測設備模塊化、監測系統網絡化、監測任務自動化等方向發展。二是無線電設備檢測技術將朝著系統自動化、設備網絡化、報告電子化、管理信息化方向努力探索。此外,無線電管理技術還應綜合利用各級無線電頻率、無線電臺站以及無線電監測數據庫的信息,全方位多角度地掌握空中電波信息,朝著管理一體化的方向發展。

應該說,我們面臨的形勢是非常嚴峻的,任務是非常繁重的,我們必須保持清醒的頭腦,科學認識,認真對待,既居安思危,又滿懷信心。

記者:2011年是“十二五”開局之年,監測中心在“十二五”期間有什么樣的規劃及打算呢?

劉巖:技術手段是做好無線電管理工作的基礎性手段。從2011年開始,我們就要科學組織實施“十二五”規劃,大力加強無線電管理技術手段建設,全面提升全國無線電管理技術整體能力。為此,從國家無線電管理層面看,就是要充分發揮國家無線電管理技術機構的作用,大力推進“六個中心”建設,即無線電管理標準中心、技術中心、數據中心、指揮中心、網絡中心和培訓中心,全面提升國家無線電監測中心作為技術“領頭羊”的實力和能力,鞏固監測中心在全國無線電管理中“技術中心”的地位,進一步提高無線電管理工作的科學化水平;從地方無線電管理層面看,就是要充分發揮各省區市無線電管理技術機構在本行政區域的“中心”地位和作用。

另外,監測中心將繼續完善、充分利用現有技術設施,建立健全快速反應、聯動協調機制,做好無線電安全保障工作,確保重大活動、重大事件中的無線電安全。這也是“十二五”期間我們努力的重要方面。

記者:感謝劉主任為本刊讀者介紹了這么豐富的內容。

劉巖:借此機會,我們也通過《數字通信世界》向促進無線電事業健康發展的、從事無線電技術教學、研發、生產銷售、運營的同仁,以及關心、支持我國無線電管理工作的各界朋友表示衷心的感謝,并致以新年的祝福!

中心校主任工作總結范文第4篇

1、協助校長貫徹黨的教育方針,按教育規律辦學,協助分管校長制訂和組織實施教學工作計劃、教研組長、教師的崗位目標責任及量化考核辦法,經常進行檢查,定期進行總結。

2、協助分管校長,配合教學處選配各年級音體美教師,選配藝體社團教師,督促、指導專業教學及社團輔導工作。

3、協助分管校長選聘教研組長,審查教研組工作計劃、教師教學工作計劃,經常檢查計劃實 施情況。

4、全面負責教改工作,組織制訂教改計劃,選定教改課題,制訂實施措施,經常對教改情況 進行檢查指導,及時總結經驗并推廣。

5、指導藝體教師制訂工作和各項活動計劃,督促開展各種聽、評課活動、陽光大課間及各級 各類競賽活動,及時對活動開展情況進行總結。

6、協助分管校長做好“校本課程”的開發和實施工作,指導藝體教師制定“校本課程”活動計劃,督查計劃的實施情況,及時總結經驗并推廣。

7、組織教師參加各級各類教學、教研活動,督促教師及時總結參加教學、教研活動的心得, 并向其他教師傳達。

8、全面落實上級業務部門和學校制定的各項規章制度,全面落實教學大綱,開全課程,開足課時。搞好專業生日常管理,維護正常教學秩序。

9、協助教學處組織每學期的藝體技能測試工作,科學安排監考、評價工作,及時做好成績分 析上報,并據此提出改進教學的意見。

10、協助畢業年級組織進行音體美特長生的選材、輔導和管理工作。

中心校主任工作總結范文第5篇

一、規范服務,改進檢驗服務流程

在科室開展職業道德教育,抓好規范服務的落實,樹立員工“一切以病人為中心”的服務理念,把加強科室文化建設與職業道德建設有機地結合起來,圍繞“一切為了病人、一切方便病人、一切服務于病人”的宗旨,想病人之所想,不斷推出便民利民為民的措施,千方百計把方便讓給病人,把實惠送給病人,努力實現工作“零差錯”,服務“零投訴”的目標,在科室形成“人性化服務、親情化關懷、溫馨化環境”的良好氛圍。

1、“急診綠色通道”的建立。在急診科合理配備急診儀器(如干式生化),開展快速實用、特異性高的急診檢驗項目(如斑點免疫結合試驗),在盡可能短的內的時間內發出報告,準確及時地提供臨床診療依據。

2、“彈性工作制度”的建立。目前檢驗科的工作模式還遠遠不能滿足“一切以病人為中心”的需求,彈性工作制要求工作人員把上下班時間調開,儀器中午連續運轉,換人不換機,解決報告的及時性問題。

3、科室檢驗流程再造。對檢驗流程進行了大刀闊斧的改造及完成了對檢驗信息系統的升級,充分利用現有的信息系統,可以在門診檢驗窗口增設“電子叫號系統”,并在急診科及門診大廳各配備一臺自助取單機,這樣可解決門診窗口排長隊現象。如果醫院實現“一卡通”,則可再在門診增設“條碼自動粘貼系統”,這樣既可減少工作差錯,又能進一步縮短檢驗流程,方便患者。

二、更新管理理念,推行成本管理和量化管理

解放思想,理念先行,更新觀念,確立與形勢發展要求相適應的現代管理思想。明確科室管理的職權關系,貫徹醫院黨委、領導意圖,在科內全面推行成本、量化管理,建立和完善獎勵機制,著眼鼓勵杰出人才,激勵創新人才,扶掖后備人才,打破吃“大鍋飯”、平均主義的思想。未來幾年將完善考核制度,在醫德醫風和任務考核方面形成一條“考核鏈”,從主任、副主任、班組長、主管技師、技師、檢驗士,實行層級負責制度,權責利有機結合。除基本工資補貼外,勞務工資全面與業績掛鉤,提取一定比例的考核資金按月考核,按季兌現。年終總評,業務完成情況與考核資金兌現率成正比。以此激發調動科室人員的積極性和創造性,增強科室員工的凝聚力,形成一種良性的競爭氣氛,為科室的建設和發展提供了不竭的動力。

三、成本管理,建立新的經營模式

自醫院實行總量控制和醫藥分開的政策以來,檢驗科已成為醫院收入的重要科室。只有從根本上注重增收節支才能求得科室和醫院的可持續發展,具體辦法如控制變動成本費用,充分利用現有儀器和人員實行滿負荷運轉,不斷開展新技術、新業務,加強科室核算,杜絕一切不必要的浪費,實行儀器和試劑的公開招標等。

四、建立全面質量管理體系,提高科室競爭能力

檢驗質量是檢驗科建設的根本,沒有檢驗結果的高質量,就談不上學術的高水平。質量管理的重點是建立實驗室全面質量管理體系,是檢驗標準化、規范化、量值溯源的核心,它是實驗報告準確的保證,是提高科室競爭力的重要條件。為了保證實驗結果的質量,必須對實驗全過程進行控制,使對可能影響結果的各種因素和環節都處于受控狀態,使檢測結果始終保持可靠。目前檢驗科除pCR實驗室全面質量控制體系的建立與實施比較完善外,其它部門均不夠完善,未來幾年擬從以下幾方面著手工作:

1、完善各部門質量管理體系的建立。包括質量手冊、質量計劃、質量體系程序文件、詳細作業文件、質量記錄的建立。

2、制定《檢驗科科內質量檢查考核標準》。由內審員每月考核一次,針對所得結果,有目的地解決質量問題或可能影響質量的問題。

3、制定《檢驗質量記錄本》。詳細記錄所發現的問題、意見和投訴。

4、完成年內臨檢、生化、微生物實驗室參比實驗室的復評工作,并在未來兩年完成其它檢驗部門參比實驗室的申報評審工作。

五、優化科室內部結構,做好人才梯隊建設工作

一個科室的發展、學科的建設關鍵是人才梯隊的建設。只有通過合理的人員編制,適宜地引進人才,恰當地進行績效評估,引入人才激勵和競爭機制,建立科學的科室綜合評價體系,并積極營造適合人才成長的環境,拓寬人才培養途徑,才能造就一支技術精湛、作風優良的戰斗團隊,科室的建設才能出現突飛猛進的局面。

1、要求所有的年青??粕ㄟ^在職學習獲得本科學歷。

2、建立“人盡其才,才盡其用”用人機制??剖业陌l展,離不開合理使用人才。衡量和使用人才時,不能簡單地看文憑、重學歷、論資排輩。其中關鍵一點,就是要做好人才梯隊建設工作,更新觀念,做到人盡其才,才盡其用。夫爭天下者,必先爭于人,首先占領人才建設制高點,做到你無我有,你有我優,人才結構優化,才能使科室在競爭中可持續發展。

3、建立科室聘用機制。實行全員合同聘任制,制定崗位設置的原則及崗位職責和任務,建立客觀的考核指標、辦法和程序,按需設崗,按崗位職數進行逐級聘任,達到公平競爭、擇優上崗、崗盡其職、人盡其才。另外,要將職稱聘任與實際需求結合起來,對專業技術人員按合理的高、中、初級比例進行聘任,可高職低聘,對落聘或不符合崗位需要的人可創造條件在院內外流動,缺編崗位公開鼓勵競爭上崗,為加強編制管理創造良好環境。

4、加強人才培養和梯隊建設,完善人才培養體系。樹立人才資源是第一資源的理念,加大實施人才戰略的力度。培養1-2名省級本學科領域具有領先水平、有一定知名度的專家;培養選拔2-3名在本市具有一定知名度的中青年學科帶頭人,5名左右35歲以下的學科帶頭人后備人才。

5、加大研究生培養力度,提高科室醫、教、研隊伍整體水平。

六、堅持科技創新,構建科室科研平臺

技術特色是科室技術素質、科研和醫療水平的具體體現,是科室競爭的重要條件??剖乙紤]本科在院內承擔的任務和自身優勢,瞄準國際發展趨勢加強科室特色建設,引進高學歷科研人才,逐步購置相關設備,構建科室科研平臺。

1、引進檢驗醫師,醫學檢驗不應局限于檢驗技術,應有兩翼,即左翼的技師,要求具備扎實的實驗理論基礎和高超的技術水平,主要負責檢驗結果真實性和可靠性,右翼的醫師要有扎實的醫學理論和實踐經驗,能正確地對各種檢驗結果作出合理和恰當的解釋,同時為臨床提供咨詢服務,幫助臨床醫生將這些數據正確地應用于診斷治療和預防工作中去。檢驗醫師與病區醫師在查房,會診時應經常交流,及時了解和解決存在的問題,互相協調和配合。

2、圍繞科室主攻方向,組建生物化學和分子生物學研究室、細胞生物學研究室、免疫學研究室、動物實驗室。

3、本科生在定級以后,每年要有一篇省級論文或一篇參加省級會議交流的文章,每到一個科室要寫一篇關于本專業的現狀和進展綜述,并與他們的晉升職稱相結合。

4、參照省重點??埔?,三年內有省級課題的鑒定及獲獎,力爭三年成為省級重點???。

七、眾志成誠,著手ISO15189質量體系論證

上一篇:icu主任工作總結下一篇:小學年級主任工作總結

91尤物免费视频-97这里有精品视频-99久久婷婷国产综合亚洲-国产91精品老熟女泄火