土建工程管理工作計劃范文第1篇
我從2011年9月進入寧夏路橋路面工程公司，屈指算來，到公司已近一年的時間，經過分公司領導關心、項目經理部領導、同事們的熱心幫助和自己的努力和調整，現在已經逐步融入了公司這個大家庭。經過總公司在2011年12月22日組織的崗前培訓，我對公司的組織結構，工作流程，運營方式等各個方面都有了一些初步了解。同時也有一些心得體會與想法，鑒于此，現將這期間工作總結如下：
首先，談談自己這段時間心態的轉變。
雖然在崗工作時間很短，但是我收獲很多，感受頗多。我是剛邁出校門的大學生，是幾乎沒有工作經驗的新手。新公司、新環境、新項目、新同事、新崗位，對我來說是很好的發展機遇，是難得的鍛煉和提升能力的機會。
這段時間工作的過程也是我自己心態不斷調整、成熟的過程。最初覺得只要充分發揮自己的特長，那么不論所做的工作怎樣，都不會覺得工作上的勞苦，但捫心自問，原來學的知識何以致用，我有沒有特長，我的特長又在哪里?剛參加工作的我便迷茫的不知自己的定位。沒有一絲的心理準備，2011年國道211線項目部領導安排我在生產科工作。對新崗位新工作的不熟悉使得剛剛融入新環境的我疲憊不堪，要把工作完成是不困難的，但把工作做得出色、有創造性，把施工細節做出閃光點卻是很不容易的。所以，調整好心態的我漸漸的明白了，在各個崗位都有發展才能、增長知識的機會。逢山開路遇水搭橋，土木工程是一個高尚的行業，但是如果以冷淡的態度去做最高
尚的工作，也不過是個平庸的技術員。
其次，對我一年來的工作狀況做一個小結。
(一)即使是最基礎的工作，也需要不斷地創新求進，以提高工作效率。
管理規范、運作有序、各司其職、兢兢業業是我這近一年來對路面工程公司的切身的感受。2011年我在項目生產科工作期間，生產科主要負責工程圖紙的復核、工程量的復核、編制實施性施工組織設計、編制施工進度計劃，下達施工進度計劃并檢查督促各施工隊按時完成施工計劃、編制開工報告、擬定施工方案、編制中期計量支付文件、負責工程變更文件編制、技術協調、工程結算核算及決算、成本分析等。工程量的核算，施工合同的控制都是工程施工的中心思想，是整個項目工作的重點。隨著工作的深入，還有很多新的內容等待我去學習，去思索。2012年2月起，我在省道304線鹽池至紅井公路項目第一工區擔任技術員工作，我隨工區同事先后對導線點，水準點進行復核，對標段內進行四等水準測量。又對主線，匝道，蓋板涵的樁位進行放樣，隨后對所在工區內的構造物，給排水管線，地埋線纜和架空線纜進行詳細的調查和記錄。目前主線K0+000到K2+200的清表工作已經結束，路基施工的前期準備工作基本結束。心態的調整使我更加明白，不論做任何事，務須竭盡全力，這種精神的有無可以決定一個人日后事業上的成功或失敗。如果一個人領悟了通過全力工作來免除工作中不良心態的秘訣，那么他也就掌握了達到成功的原理。倘若能處處以主動、努力的精神來工作，那么無論在怎樣的崗位上都能豐富他人生的經歷，都能在平凡的工作崗位上鑄就輝煌。
(二)
1、努力學習，全面提升自身素質，作為一名新員工，我學
習了公司的各項管理制度，適應了公司的工作環境，了解公司的主要承攬項目，重點了解我所在的省道304線鹽池至紅井公路項目。省道304線是我們公司近期承攬的重點項目，公司嚴格執行《高速公路施工標準化活動實施方案》，在施工項目部在駐地建設、工地實驗室建設、施工現場標志標牌及施工所用的鋼材加工、混凝土拌和等實行施工標準化和管理標準化。
2、努力工作，嚴格要求自己，無條件服從總公司，分公司，項目經理部各級領導安排，以認真的態度完成公司交給的每一項工作任務，以完成各項任務為自身目標。
3、具體施工工作，抓細節，重質量，嚴把關，防疏漏。施工質量是我們企業的生命，企業要贏得市場要靠質量。為此，作為企業一線員工就要樹立質量意識，并使之成為企業的一種文化和全體員工追求的目標。
(三)維護寧夏路橋工程股份有限公司的企業形象。
雖然我們是駐扎在項目施工一線的最基層員工，但是我們的形象代表著企業的形象，所以不管在工作中，還是在生活中每時每刻要本著維護企業形象的態度去做好自己的本職工作，不因善小而不為，不以惡小而為之。以業主單位的眼光去看待我們現在的工作，以監理單位的眼光去看待我們現在的工作，以普通百姓的眼光去看待我們現在的工作。我們自身的發展離不開企業的發展，在項目施工一線要有與企業同甘共苦的決心和勇氣。不斷提醒自己企業興亡，我有責任，完成好每一件工作任務，注意工作細節，始終不忘維護企業形象。
當然，我在工作中還存在著很多不足之處，如對項目工程量的核算，合同的訂制，測量儀器的使用，資料編繪，作業隊之間的協調工
作和作業隊與當地群眾之間的協調工作，都存在經驗不足造成的工作不順利。經驗不足和對工作內容的全面性考慮不足，都是我在新的工作中需要克服的。我將本著對本職工作的認真和負責的態度，把工作做好做精。
總之，我將以用戶滿意為目標，以股東滿意為根本牢記于心，做好我的個人工作計劃，把自己的知識背景和公司的具體環境相互融合，在新的一年里，我將學習規章制度、知識，努力使思想覺悟得到提升，利用自己精力充沛、不怕臟、不怕累、不怕吃苦的優勢努力學習業務知識和領先技術，為寧夏路橋工程股份有限公司立足寧夏、發展西部、面向全國盡自己一份薄力。
以上就是我對自己近一年公司工作的總結，請領導批評指正。
張帥
土建工程管理工作計劃范文第2篇
***大橋工程項目國家發展和改革委員會于2005年2月1日以發改交運〔2005〕167號文核準立項，浙江省發展和改革委員會2005年4月25日以浙發改設計〔2005〕76號文批復初步設計。項目起于浙江省舟山市冊子島桃夭門嶺，于門頭山經老虎山跨越***水道，止于JT島上雄鵝嘴，接JT大橋(JT互通處)，全長5.452公里，大橋長2.588公里，按雙向四車道高速公路標準建設，計算行車速度80公里/小時，設計使用年限100年，按3萬噸級船舶標準設計，通航凈高49.5米，凈寬630米。其主橋為兩跨連續鋼箱梁全飄浮體系懸索橋，是**連島工程中技術要求最高的跨海大橋。主跨1650米，是世界上跨徑最大的鋼箱梁懸索橋、世界上首座分體式鋼箱梁懸索橋，也是主跨世界第
二、國內第一的特大橋梁。***大橋工程初步設計概算約23.61億元，***大橋工程共6個設計合同段、29個施工合同段(土建合同段14個，橋面系及附屬工程合同段10個，機電工程合同段4個，航標工程1個)、4個監理合同段、1個監控合同段。
第二部分：JT大橋工程簡介
JT大橋工程項目國家發展和改革委員會于2005年1月21日以發改交運〔2005〕168號文核準立項，浙江省發展和改革委員會2005年8月26日以浙發改設計〔2005〕230號文批復初步設計。項目起于浙江省舟山市JT島上雄鵝嘴，接***大橋，與規劃中的寧波沿海北線高速公路相交，終于寧波市繞城高速公路，全長26.54公里，工程全線采用四車道高速公路標準建設，計算行車速度100公里/小時，設計使用年限100年，主通航孔按5萬噸級船舶標準設計，通航凈空高51米，凈寬544米;其主通航孔橋為1210米、主跨620米的五跨連續半漂浮雙塔雙索面鋼箱梁斜拉橋，是目前世界上位于外海的最大主跨的斜拉橋。JT大橋項目初步設計概算76.98億元，JT大橋工程共8個設計合同段、41個施工合同段(土建合同段25個，橋面系及附屬工程合同段11個，機電工程合同段4個，航標工程1個)、13個監理合同段，3個監控、測控合同段。
第三部分：***大橋、JT大橋工程檔案編制情況
2012年11月29日，**連島工程***大橋、JT大橋項目工程檔案順利通過檔案專項驗收。
1：***大橋項目檔案編制情況。***大橋項目工程檔案形成案卷3673卷。按形成單位分，指揮部1137卷，施工單位2071卷，監理單位585卷，監控單位1卷;按檔案載體分，紙質文件案卷3410卷，工程照片檔案78冊，特殊檔案載體光盤115張，竣工圖70卷;按保管期限分，永久類文件1183卷，長期類文件2357卷，短期類文件127卷。
2：JT大橋項目檔案編制情況。JT大橋項目工程檔案形成案卷10899卷。按形成單位分，指揮部1767卷，施工單位6594卷，監理單位2626卷，監控、測控單位36卷;按檔案載體分，紙質文件案卷10659卷，工程照片檔案86冊，特殊檔案載體光盤174張，竣工圖104卷;按保管期限分，永久類文件2408卷，長期類文件8145卷，短期類文件346卷。
3：工程檔案數字化情況。為實現檔案數字化管理，提高檔案管理工作水平，指揮部專門委托軟件公司開發了**連島工程檔案管理軟件系統，建立了項目檔案數字化管理平臺，實現竣工文件全文掃描和數字化管理，案卷和文件級目錄與竣工文件的掛接。系統的建立提升了檔案檢索速度，在項目交工結算和工程審計過程中發揮了快速、準確的作用。***大橋項目共形成數字化成果368G，案卷級目錄3891條，文件級目錄71876條，全文掃描數量561703頁(張);JT大橋項目共形成數字化成果1067G，案卷級目錄11073條，文件級目錄198111條，全文掃描數量1506461頁(張)。
第四部分：檔案管理工作情況
兩橋檔案工作開展之初，就以“創一流工程，建精品檔案”為目標，把工程檔案管理作為工程建設管理的重要組成部分，列入兩橋建設管理的長效機制，以《檔案法》、《公路工程竣(交)工驗收辦法》、《公路工程竣工文件材料立卷歸檔管理辦法》及《公路工程竣工文件編制辦法》等重要檔案管理法律法規為依據，實行檔案管理與工程建設同步，實施“四納入”和“三參加”制度。在具體管理過程中，采取多種措施，確?？⒐の募耐暾?、準確和安全。
一：加強檔案工作領導，健全檔案工作絡。
建立指揮部檔案工作領導小組，下設辦公室，配備專職主管和兼職檔案員。領導小組由總指揮為組長，黨委副書記、總工程師為副組長，負責和領導全橋的竣工文件編制工作。各參建單位均建立檔案管理領導小組，明確分管領導直接參與工程檔案工作日常事務，并納入崗位職責，各參建單位根據所承包項目規模和檔案量均配備了一定人數的專(兼)職檔案管理員。建立檔案工作絡信息平臺，并指定一名綜合檔案員負責與指揮部檔案室的聯絡，以保證檔案管理工作的順利開展。
二：建立檔案管理制度，落實檔案規范管理。
嚴格執行交通部《公路工程竣工文件材料立卷歸檔管理方法》和《浙江省重點工程建設項目檔案管理辦法》、《浙江省公路工程竣工文件編制辦法》等行業和部門規范標準，同時針對各單位普遍存在的問題，結合工程項目實際情況，制定了《浙江省舟山連島工程建設指揮部檔案管理規定》、《浙江省舟山連島工程建設指揮部工程檔案管理辦法》、《浙江省舟山連島工程建設指揮部檔案專項檢查考核辦法》、《**連島工程JT大橋竣工文件編制辦法》，以及《關于對***大橋、JT大橋竣工文件編制辦法的補充意見》、《關于明確兩橋檔號和竣工圖編制要求等事宜的通知》、《***大橋、JT大橋工程檔案排序規范》等系列工程檔案管理制度。同時，對檔案管理人員在工作職責、保密、文件管理等方面也有具體要求，主要包括《檔案保密制度》、《檔案借閱制度》、《檔案人員工作職責》、《檔案庫房管理制度》，并實行制度上墻。同時，建立文件資料的臺帳式管理，規范工程檔案借、調閱制度。
三：組織檔案業務培訓，提高檔案業務水平。
基層檔案員的思想素質和業務水平的高低，直接影響到工程資料質量，在加強檔案工作隊伍建設方面，采取了“請進來，走出去”的操作模式，“請進來”就是邀請浙江省和舟山市檔案主管部門的專家到工程建設現場對參建單位檔案管理人員進行培訓，課題主要包括《建設項目文件歸檔要求》、《公路工程交工驗收后的文件整理》、《竣工圖編制要求》、《文件材料整理》等20余項內容，組織各參建單位檔案員和檔案專家開展檔案工作心得交流活動，現場討論檔案業務問題，專家解惑釋疑。“走出去”就是學習兄弟單位的先進工作經驗，前往江蘇蘇通大橋、潤陽大橋、杭州灣跨海大橋指揮部等橋梁建設單位進行學習考察，取人所長，補己所短。通過開展各項檔案業務培訓、交流檔案工作心得、組織外出學習考察等活動，促使檔案人員不斷提高檔案業務水平，使各單位檔案管理能夠統一化和有序化，進一步鞏固了檔案業務基礎。
四：堅持日常監督檢查，認真落實行業標準。
實施月度不定期和季度定期檢查。月度不定期檢查主要是以指導為主，根據各單位檔案工作的情況，對存在問題的單位進行不定期進場檢查指導。定期組織檔案專項季度檢查，是在整個工程建設期檢驗各單位檔案工作的一種重要手段和措施，通過組織季度檔案檢查，了解各單位檔案工作的基本情況和進展，并對日常檔案工作中發現的問題進行匯總、研究，同時提出要求限期整改，并以發文的形式抄送給各參建單位。
五：組織年終考評先進，積極鼓勵爭先創優。通過檔案工作考評，對各單位過去一年檔案工作進行總結、考核。針對各參建單位檢查的具體內容，指揮部制定了《檔案專項考核辦法》，并按照《考核辦法》要求，著力從個人檔案業務水平的提高，到單位硬件設施的改善等，對檔案考評的各個項目進行一次綜合檢驗，評選出當年檔案工作優秀單位和先進工作者，并在每年的檔案工作總結會上進行表彰。
六：采取切實有效措施，嚴格控制檔案質量。
始終以《浙江省公路工程竣工文件編制辦法》、《**連島工程***大橋、JT大橋竣工文件編制和檔案管理辦法》為標準，明確竣工文件整理的規范性要求，并監督執行。同時，在工程建設管理過程中，采取了一系列行之有效的預防措施，使各單位竣工文件管理工作始終處于可控范圍之內。
1：大橋項目主體工程所有標段的招標文件、合同協議條款都載有“竣工文件”的專用條款，明確要求投標人在工程結束時按交通運輸部、省交通運輸廳竣(交)工驗收辦法提交紙質和電子文件，并單獨編列竣工文件編制所需費用，以合同形式明確竣工文件的要求。
2：大橋建設期間，通過定期和不定期檢查資料的完整性、原始性、系統性等，對存在質量缺陷和安全隱患的單位提出整改意見，對不達標單位給予通報批評，并限期整改。
3：在加強對各參建單位檔案工作監督檢查的同時，檔案管理部門就積極主動參加指揮部組織的各類工程質量、合同執法檢查、中間交工檢測，工地例會、全橋交工驗收等相關活動，在檢查內業資料過程中進一步完善工程檔案的整體質量。
4：在編制竣工文件過程中，加強對編制單位監督檢查、指導，對不符合編制要求或不按時移交竣工文件的單位，采取暫扣保證金、暫不計量工程費用、暫不批費用變更、暫緩發交工證書等措施，確?？⒐の募幹频捻樌M行。
第五部分：領導關懷
**連島工程***大橋、JT大橋是浙江省點工程項目，交通運輸部、浙江省交通運輸廳以及省部檔案主管部門高度重視兩橋的檔案工作，在工程建設和檔案驗收前，浙江省檔案局、浙江省交通運輸廳、浙江省公路局、舟山市檔案局及舟山市交通運輸委等單位的檔案專家、領導多次對兩橋檔案工作進行調研，并指導工程檔案編制工作。
2008年4月24日，浙江省交通廳辦公室副調研員朱力平(左)在**連島工程檢查檔案。
2009年5月20日，浙江省檔案局副局長王茂法在**連島工程調研檔案工作。
2010年1月13日，交通運輸部檔案館館長高波(左)在**連島工程檢查檔案。
2010年2月23日，國家檔案局副局長李和平(中)在**連島工程調研檔案工作。
2012年6月12日，浙江省交通運輸廳、舟山市檔案局等單位檔案專家在**連島工程檢查檔案驗收準備工作。
第六部分：檔案管理工作體會
1：領導重視。良好的檔案工作氛圍為工程竣工文件編制的順利開展，提供了重要保證。各級領導對工程檔案工作的高度重視，有利于檔案工作的組織協調。指揮部、項目公司以及施工、監理、設計等各參建單位的積極配合，保證了檔案工作的有效落實。
2：目標明確。工程項目建設之初，就以“創一流工程，建精品檔案”、“工程優質、干部優秀、檔案秀良”為目標。把工程檔案管理作為工程建設管理的重要組成部分，列入工程建設管理的長效機制，堅持做到工程建設與工程檔案目標同一，管理同步，效果同佳。
3：齊抓共管。指揮部把日常檔案管理和檔案編制工作分解到各職能處室，檔案室按照工作職能及時提出工作要求，由指揮部分管領導組織各處室落實;指揮部相關部門組織的對各參建單位進行工程管理、質監、安全、合同管理、立項競賽等活動中，都有安排工程檔案的檢查內容;通過評選考核、評先、表彰等活動，充分調動了全體編制單位和檔案管理人員的積極性。
土建工程管理工作計劃范文第3篇
各位領導：
首先，我代表縣委“黨群連心工程”辦公室對隋霞 主任一行到我縣檢查指導“黨群連心工程”工作表示熱烈的歡迎。先簡要介紹一下輝南縣的概況。
我們輝南縣幅員面積2272平方公里，全縣11個鄉鎮，139個行政村，總人口萬人，其中，農業人口22萬人。耕地面積100萬畝，其中水田面積30萬畝。底，全縣gdp達到億元，一般預算全口徑財政收入億元，農民人均純收入3862元。全縣有56個基層黨委，8個黨組，37個黨總支，813個黨支部，15796名黨員。
實施“黨群連心工程”以來，縣委高
度重視，把這項活動作為當前和今后一個時期黨建工作的重中之重來抓，加強領導，精心謀劃，統籌安排，周密部署。在實施過程中，始終堅持高標準要求，高質量運作，高水平推進，創造性地開展工作。目前，這項活動運行良好，進展順利，取得了較為明顯的階段性成果。
下面從三個方面進行匯報。
一、主要做法
精心謀劃，統籌安排，充分做好“黨群連心工程”的各項準備工作，保證活動高起點開局
“黨群連心工程”活動伊始，縣委就給予了高度重視，認真研究，精心謀劃，在組織領導、宣傳發動、載體設計等方面做了充分準備。概括講就是“六個到位”：
1、調查研究到位。先期，我們抽調得力人員組成四個調研組，分別深入到縣直機關、企業、社區和鄉鎮進行調研。在充分聽取基層黨組織，特別是群眾對開展“黨群連心工程”活動的意見和
建議的基礎上，結合輝南實際，制定了有針對性和可操作性的活動實施方案。
2、組織落實到位?？h委先后召開了兩次常委會議，專題研究“黨群連心工程”活動有關工作。成立了由縣委副書記鐘澤秀任組長，縣直16個部門一把手為成員的“黨群連心工程”活動領導小組。成立了由縣委常委、組織部長劉德富任主任的領導小組辦公室，辦公室下設綜合指導組和宣傳材料組，為開展好“黨群連心工程”活動提供了組織保證。
3、宣傳培訓到位?；顒右婚_始，我們在縣電視臺連續一周播出了“致全縣各級黨組織和廣大黨員的一封信”，進行電視動員，宣傳活動的背景、目的和意義，充分調動全縣廣大黨員主動參與、自主實踐的積極性。各級黨組織層層召開了“黨群連心工程”動員會進行宣傳發動。針對部分單位存在的認識誤區，縣“黨群連心工程”辦公室舉辦了基層黨組織理論骨干培訓班，講清了“黨群連心工程”與“樹新風正氣、促和諧發展”主題教
育的關系，明確了創新與單位實際相結合的“黨群連心工程”的活動方式和形式，從而為廣大黨員投身活動在思想上做好了準備。
4、領導帶頭到位?？h委常委專門例會，研究部署全縣“黨群連心工程”活動。為使聯系和服務群眾制度化、常態化，黨員縣領導率先垂范，帶頭建立聯系點，全縣20名縣級黨員領導干部聯系了20個經濟薄弱村、20戶貧困戶、20名特困大學生，并具體指導聯系點開展活動。
5、活動載體到位。為深化、細化”黨群連心工程”，我們設計了“服務三農永葆先進”主題實踐活動，為各級黨員干部定任務、定目標、定措施，使“黨群連心工程”活動更加充實、具體。在開展活動中，為便于黨員干部與幫扶對象的溝通聯系，我們又設計了“民情日記”和“黨群連心卡”。共印制“民情記錄本” 500本，下發到全縣副局級以上領導干部手中，便于在下基層時，把群眾反映的意見、
建議和需要辦理的問題記錄下來。印制“黨群連心卡”1100個，上面印有幫扶對子雙方的姓名、工作單位、聯系方式。此卡黨員干部、群眾各持一張，便于隨時聯系。
6、物資保障到位?？h委先期為辦公室劃撥辦公經費1萬元，并配備面包車1臺、電腦2臺，從資金物質上保證活動的順利開展。
在充分準備的基礎上，我們于5月28日召開了全縣實施“黨群連心工程”動員大會;6月8日，又召開了“服務三農 永葆先進”主題實踐活動動員大會。
加強領導，強化措施，認真組織實施“黨群連心工程”，保證活動高質量運作
實際工作中，縣委提出要突出“一個主題”，堅持“兩個結合”，搭建“三個平臺”，抓好“四個工程”實施“黨群聯心工程”。最終達到四個目的，即，提升素質，轉變作風，社會和諧，經濟發展。
1、突出“一個主題”抓連心?？h委
提出，要把實施“黨群聯心工程”的出發點敲在為民謀利辦實事上，落腳點定在凝心聚力促發展上，強化發展是第一要務的思想。圍繞建設經濟繁榮、人民富裕、生態良好、環境優美、社會和諧的目標，采取了一系列抓連心促發展的措施。如，“各級領導干部同企業家連心”活動等，實行縣級領導包保重點項目責任制，從項目的引進、建設直到竣工一包到底，全程負責。對征地、供水、供電等問題，現場辦公，限期解決，對項目建設中遇到的新問題，包?？h領導隨時協調解決，使項目順利實施有了保障。如總投資億元的吉林省華興海綿鐵有限公司，老總張杰是輝南人，他原打算到外地投資辦廠?？h里得知這個消息后，縣長彭慶慧、常務副縣長孫景亮多次做他工作，曉之以理、動之以情，并積極為他協調貸款1000萬元，用真情和誠心感動了張杰，使這戶企業終于落戶輝南。圍繞新農村建設，廣泛開展了“黨群共同致富”、“支部加協會”和“一幫
一、多幫一”
活動。每個黨群聯合體都達到了“三有”，即，有組織體系、有致富項目、有黨群“一幫一”帶富計劃。目前，全縣農村各類經濟組織已發展到105個，參與黨員多人，幫帶群眾 萬戶，占全縣農戶總數的%。全縣1/3的農民黨員成為“土專家”、致富能手。在能人黨員帶動下，全縣85%的農戶都有致富項目，黨員的先鋒模范作用得到充分發揮。
2、堅持“兩個結合”抓連心。一是結合“樹新風正氣，促和諧發展”主題教育，開展了“百名重點崗位工作人員承諾”活動，重點解決黨員干部思想作風、工作作風、領導作風、辦事效率和服務質量等方面存在的突出問題。我們在輝南電視臺和《輝南報》上對100名社會各界普遍關注、掌握重要審批執法權的行政執法機關、司法機關及具有行政事業性收費職能的重點崗位工作人員進行了公示，公示內容包括工作單位、工作職務、工作承諾，并登有本人照片，并公開了監督舉報電話，在社會上引起了
良好反響。同時，我們在全縣各機關深入加強機關作風建設，要求全縣廣大干部要從自身做起，內練素質、外樹形象，嚴于律己，努力打造新時期“廉政型、效能型、文明型、服務型”的良好干部形象和機關形象。制定完善了六項硬性規定。即：不準無故遲到早退、工作時間擅離職守、打撲克、玩電子游戲、上網聊天、炒股票;不準推諉扯皮、敷衍塞責、失職瀆職、貽誤工作;不準搞特權、刁難服務對象、粗暴執法、濫用執法權力;不準在工作日中午和工作時間飲酒;不準參與任何形式的賭博;不準利用工作之便吃、拿、卡、要、報。在活動中，全縣共召開不同層次的座談會83場次，發放征求意見表2750份，黨員入戶征求意見3350人次。通過各種形式共征求黨組織和黨員在思想作風、工作作風、學風、領導作風及生活作風等方面的意見建議8310條，經認真梳理，歸納為319條，其中對黨組織的意見187條，黨員個人132條。比如，針對群眾反映強烈
的城市建設問題，縣委、縣政府多方籌措資金億元，拆遷面積萬平方米完成棚戶區改造工程，解決1200戶居民住房難題。針對行路難問題，今年計劃完成 公里縣鄉公路改造和109公里屯屯通水泥路建設。針對吃水難問題，計劃投資2,420萬元，完成1個鄉鎮、12個行政村、24個自然屯的人畜飲水安全工程。
二是結合“黨組織關愛黨員，黨員服務群眾”活動，開展了看望慰問出國務工黨員活動。6月中旬，縣委常委、組織部長劉德富帶領有關人員到韓國首爾等地看望了在那里打工的金明會、金昌德等12名黨員，與他們進行了座談，詳細了解他們在國外工作生活情況，鼓勵他們克服困難，站穩腳跟，壯大實力。同時，囑托他們要繼續發揮黨員的先鋒模范作用，關心幫助周圍的同胞，做到“離土不離黨，永葆先進性”。這次慰問活動使身在異國他鄉務工的黨員深受感動。全縣開展走訪慰問解放前老黨員178人次，送慰問金萬元;開展黨內救助16人
次，救助金額達萬元。
3、搭建“三個平臺”抓連心。
一是搭建提高黨員素質的平臺。各基層黨組織利用“三會一課”、電化教育、遠程教育等形式和手段，把提高黨員素質能力作為活動的關鍵環節，對黨員開展黨性、業務知識、崗位技能和科學文化知識教育培訓。廣大黨員積極參與各種教育活動，通過開展對自身政治理論的“加油”、“充電”等活動，不斷提高自身政治素質和業務素質。“七·一”前夕，我們舉辦了縣直機關“永葆先進，共創和諧”大型文藝演出，65個基層黨組織850名黨員參加了活動，很多基層黨組織編排一場以謳歌黨的豐功偉績為內容的文藝節目，加強黨員干部黨史教育，增強了黨組織的凝聚力、戰斗力?？h地稅局開設了“黨群連心工程局域網站”，將中央關于加強黨員經常性教育等四個長效機制文件、總書記在中紀委七次全會上的講話等學習內容編錄到局域網內，方便黨員學習，提高了學習效果。
二是搭建聯系和服務群眾的平臺。為了真正把便民、利民、惠民工作落到實處，我們提出要把維護好、實現好、發展好群眾的根本利益放在第一位，誠心誠意辦實事，盡心竭力解難事，堅持不懈做好事。20名黨員縣領導都至少確立了1個聯系點，鄉局級領導干部建立聯系點228個。在社區和鄉鎮設立了“黨群連心站”18個，黨群連心點155個。今年以來，黨群連心站共為社區居民辦理低保3200多人次，辦理基本醫療保險近6萬人次，辦理下崗人員養老保險多人次，辦理失業登記1000余人次?？h委開展了“服務三農，永葆先進”主題實踐活動，20名黨員縣領導、65個基層黨組織、5600多名黨員聯系包保11個鄉鎮，36個經濟薄弱村，118戶貧困戶，65名貧困黨員，103名貧困學生和20名特困大學生。對每個活動主體的活動方式和活動任務目標都作出了具體規定。全縣各單位結合本部門的業務實際，開展了形式多樣、實用實效的主題實踐活動?？h
土建工程管理工作計劃范文第4篇
1、全面推行租賃經營服務工作,召開全體工作人員總動員會,明確租賃服務意義目的,統一思想,集體學習相關業務推廣內容和業務辦理操作流程,確保工作正常進展，物業管理月工作計劃。
2、為提高費用收繳率,確保財務良性循環,以專題會議形式組織各物業助理、前臺人員、領班級以上人員進行學習《各種費用追繳工作流程》。
3、以專題會議形式,組織三個小區管理骨干及相關工作人員集體學習《案例通報管理制度》、《案例通報操作流程圖》及相關作業表格,明確責任關系,杜絕各種同類負面案例再次發生,全面提高管理服務質量，這也是2009年工作計劃中的重中之重。
4、制定《保安器材管理規定》,包括對講機、巡更棒、門崗電腦等,并認隊真貫徹實施,明確責任關系,誰損壞誰負責,杜絕各種不合理使用現象。
5、回顧三個小區從去年7月份以來各方面情況,以對比分析、尋找差距,為下一步工作提高作出更可行的具體措施。
二、xx華庭項目
1、全力抓好30-35幢物業移交工作,確保業主滿意。
2、督促管理處及時做好26-29幢摩托車位車牌的制作及安裝;并督促管理處及時頒發通知,要求業主在5月20日前到管理處辦妥租賃停放手續,該區域摩托車從6月1日起全面執行收費，工作計劃《物業管理月工作計劃》。執行前協調保安做好落實工作。
3、繼續跟進26-29幢綠化種植工作。
4、督促及時做好部份綠化帶殘缺空白補種工作。
5、督促工程部做好30-35幢相關附屬工程,如:道路、園林綠化、監控中心、倉庫、車位規劃等。
6、做好個別崗位人員調整和招聘工作(如:綠化組長到位、管理處負責骨干到位等),確保項目工作正常運行。
7、擬定"xx華庭首屆業主委員會成立方案"及籌備會一系列工作措施,為創建"市優"工作打好基礎。
三、xx居項目
1、對第三期部分摩托車不配合管理工作進行加強,發揮標識識別作用,強化憑辦理租賃手續方可停放,加強收費工作。
2、加強第
四、五期摩托車租賃辦理管理工作,杜絕各種長期免費停車現象,維護秩序正常。
3、與財務協調,及時做好壞帳處理。
4、督促全面檢測該項目紅外報警系統情況,找出問題所在,并做好相應改善,確保系統的靈敏度和正常運行。
5、對個別業主在私家花園內亂搭亂建的屋棚動員拆除,以免影響整體觀容。
6、督促完善該項目小區商鋪的資料管理。
7、督促做好第一期、第二期部分樓梯個別部位的朽木處理,維護物業的完好。
8、督促做好第五期共7幢對講機故障檢修。
四、xx項目
1、督促整理好第12-15幢(共36戶,已收樓32戶)房屋檔案資料。
2、做好外圍紅線報警的使用與維護,包括內外圍兩側綠化植物遮擋的修剪等工作。
3、制定安全警報現場跟蹤與核實,并明確解除警報及記錄操作相關要求,避免作業疏忽。
4、跟進落實好會所泳池的開張營業,并做好相應的管理與維護工作,包括門票發售、泳池水質處理等。
5、督促做好12-15幢相關附屬工程,包括架空層車位地面欄桿的安裝、車位產權面積的明確(公司要求架空車位出售)、園林綠化、保安室、監控室、倉庫等工作的完善。
6、跟進做好小區健身器材的安裝。
7、督促做好各種費用的追收。
8、跟進第7幢破裂玻璃門扇的安裝。
9、跟進部分綠化植物的補種和改造等(如:大門入口處即將枯死的大葉油棕樹3棵,應該更換)。
五、其它事項
1、xx"士多"招商登記等工作配合。
2、按公司《議事日程》要求開展各項日常工作。
土建工程管理工作計劃范文第5篇
工程管理部
自從綜合管理體系4月1日開始實施以來，給了我們每一個人，學習的機會。對粉塵、污水、、噪聲、資源、能源、固體廢棄物管理;員工健康管理;消防管理;材料管理;設備管理;勞動防護用品管理及監督檢查制度等進行了深入的學習并加大了管理力度，通過體系的有效應用，實現了持續改進。
每周綜合檢查中體現出各施工單位現場安全、現場文明施工、分部(子分部)、分項質量的缺陷與優越這幾個方面問題;分項工程質量優越的相互學習。制定相關的安全技術保證措施，精心施工，按施工方案作業。項目部編制了鋼筋工程、混凝土工程、防水、鋼支撐、起重作業、江心塌方等專項施工安全技術方案，在施工作業中起到良好的指導作用，確保了施工作業安全，尤其是隧道施工對地面沉降的安全控制取得顯著成績。
安全教育合格：對新工人進行進場前的安全交底和三級教育并簽名為據。對轉換工種人員進行轉換工種教育，每周對班組進行經常性的有針對性的安全教育。采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計監督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。
按項目部上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。
做好價格和技術規格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計
部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制,提高采購人員的自身素質和業務水平,保證貨比三家,質優價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業利潤。
根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產企業都用著很多同樣的供應商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環境，使供應商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發展。從而搶占節約成本、降低價格的制高點，為公司的持續健康發展奠定基礎。
提高部門工作員工的業務素質和責任感采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素質，同時反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。
將具體從以下幾方面予以改進：
1、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程。房地產水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業是否進入規范化的主要標志，公司從規范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程,從而全面
提高公司采購管理水平。
2、改進供應商的選擇。在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。根據我們的規模，供應商的數量以3家為宜。
3、建立重要貨物供應商信息的數據庫。以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規格性能及其他方面的可靠信息。在今后的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。
在環境方面，按照規定做好廢棄物的處理各項工作，以滿足國家標準。
在職業健康安全方面，做好安全預防各方面的工作。
為公司在新的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。
工程管理部