精細化生產管理論文范文第1篇
摘 要 通過對精細化護理管理理論學習與理解，運用PDCA管理循環監控，強化優質護理服務，將精細化管理運用到護理服務實踐中，提高護理人員工作能力，用精湛的護理服務和操作技能，更好地為患者服務，提高滿意率。2010年將精細化管理理念運用到優質護理實施過程中，結果發現精細化管理在優質護理服務中起到了決定性作用。
關鍵詞 精細化管理 優質 護理服務
目前，醫療競爭的層次和內涵決定了醫院的經驗管理已不能適應醫療市場的要求，很多醫院將精細化管理理論引入到醫院管理之中。2010年1月在全國衛生工作會議和護理工作會議上，提出開展“優質護理服務示范工程”，為了進一步規范臨床護理工作，切實加強基礎護理，改善護理服務，提高護理質量，保障醫療安全，努力為人民群眾提供安全、優質、滿意的護理服務。作為首批試點科室開展此工程，在開展以來將精細化管理理念應用到優質護理服務中，突顯了護理管理的效能，提高了護理質量，通過護士為患者提供主動、優質的護理服務，使得護理投訴降為零，患者的滿意度呈直線上升，在此次活動中取得顯著成效。
資料與方法
精細化管理是由“科學管理之父”泰勒于1911年提出來的一個管理理念，是遵循事物發展運動的規律，以最經濟、最優化的手段和方法去達到最理想的結果，實現對事物運行過程的把握。最早應用于企業界，而后被各類組織廣泛應用。精細化管理以科學管理為基礎［1］，以精和細作為特征，通過充分運用企業的各種資源，強化協作，提高組織的執行力，從而提高企業整體效益，其核心思想是精、細、準、嚴。精就是專業化，精益求精，把質量、服務和管理做精；細就是具體化，即有認真的態度、扎實的作風、敏銳的洞察力和堅忍不拔的毅力；準是準備準確無誤；嚴是嚴格控制偏差，嚴格執行標準和制度。
精細化管理的方法：精細化管理帶有規律性的方法，即細化、量化、流程化、標準化、鏈接化、嚴格化、實證化、精益化。這幾個方法是最基本的具有普遍意義的共性的方法。將此展開和延伸，并且綜合地運用在具體問題、具體業務、具體部門的工作方面，形成更具體的細節管理方法和技巧，從而可以保證工作質量。
精細化管理在優質護理服務中的應用：①強化科室護士對精細化管理理念的認識：首先組織全科室護理人員學習理解精細化管理的內涵。精益求精，將管理和服務要做到最好。精細化管理是工作習慣；通過“有意識”的引導、強力與推行，使精細化逐漸成為“潛意識”的行為［2］。護理人員有了正確的思想道德作導向，改變護理服務中的不良習慣，自覺維護科室榮譽，在患者心目中樹立良好的護理形象，增進護患關系，為科室添光增彩。②制訂和完善崗位職能和班次職責：依據精細化管理理念，科內每個護理崗位都制訂出科學化、制度化、人性化和文體化的崗位職能和班次職責。從護理長、護理組長、護士到助理護士每個環節崗位，科學完善的崗位職能，是每位護理工作者的行動的準則，這樣就可以統一科室內部行為，使護理工作由原來的“人管理人”為核心，轉向“制度規范人”為核心的精細化管理的轉變。③注重護理服務細節，增強病人歸屬感：呼吸科病人多而且重，老年患者居多。護士不能做到主動關心病人，為他們解決實際困難，那么病人將容易產生不信任感和無歸宿感。因此，精細化管理中細節服務是需要護士用“心”去做的一項重要內容，要求護士注重同感心的培養，多站在病人的角度思考問題，了解病人的感受，主動為病人提供必要的護理服務。④實施感動護理：推出建立“醫生-患者；護士-患者；志愿者-患者”的關愛鏈，使住院患者在住院期間享受到更貼心的服務，讓他們感受到家一般的溫暖和關愛。如“一壺水”，在為患者辦理入院手續時，為患者打好一壺開水，送到病人床頭；“一杯水”即為每一位輸液患者準備好一杯水，放在患者伸手可及的地方，并隨時幫助添加，解決了輸液患者飲水不方便的難題。構建了一個全方位的關愛網絡，通過發揮“節點”作用，使各個節點聯動起來，將每個方方面面的優質護理服務關愛覆蓋了病人整個住院期間。⑤以績效考核為基礎的激勵機制：績效考核的激勵方式增強了護理人員工作的積極性和主動性，使管理的重心下移，形成自主管理的模式，使精細化管理不再是空話。成立以護士長為組長、骨干護士為組員的科室精細化管理小組，小組成員每日就護理內容進行檢查，每月將各方面考核的結果進行匯總，根據標準對每個護士進行逐項打分，最后按其考核成績分發獎金。
結 果
2010年推行優質護理服務以來，在實施過程中實行精細化量化管理，護理質量及患者滿意度呈逐月上升的趨勢。2010年2～12月的滿意率分別為91.3%、93.6%、94.2%、94.1%、96.6%、98.3%、97.5%、98.9%、99.1%、99.3%。在2010年護理服務零投訴，獲贈錦旗6面，表揚信13封，護患關系大大改善。
討 論
精細化量化管理提高了護理人員優質護理的能力。通過細致各種制度的約束機制，使各項優質護理服務得到有效貫徹，增強了護士的責任感，通過激勵機制，引導和激勵護士愛崗敬業，提高了工作積極性［3］，護士們護理服務熱情、態度好，主動為患者解決各種問題，家屬放心將患者交給護士，病房的陪客數明顯減少。建立了良好的護患關系及護醫關系，最大限度地滿足病人的需求，合理地運用了護理資源，進行了科學的人力資源調整，采用彈性排班、按需排班，得到了全體護士的贊同與支持。
護理服務質量的持續改進和服務意識的不斷增強才能迎合現代醫院發展的需求。我科將繼續運用精細化管理理念，深入開展優質護理服務工程，從細微入手規范和提高護理服務能力，使病人真正從護理管理中受益，滿足患者的要求。
參考文獻
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精細化生產管理論文范文第2篇
摘要：在我國經濟發展中，煤礦行業具備重要地位，作為煤礦經濟發展的先決條件，做好煤礦機電安全管理工作意義重大。再加上煤礦機械自動化和智能化發展，讓煤礦機電安全生產管理成為必不可少的管理內容。然而由于各種原因，煤礦機電設備管理中存在的一些問題，使得機電事故時有發生，對煤礦開采工人的生命安全造成了嚴重的威脅，同時也阻礙了我國煤礦開采行業的高質量發展。本文通過對精細化管理在我國煤礦機電安全生產中的重要性以及煤礦開采存在的不足進行了分析，并且提出了針對性的意見，從而為煤礦機電安全生產的精細化管理工作提供思路。
關鍵詞：煤礦機電;安全生產;精細化管理
引言
隨著煤礦現代化的不斷發展，越來越多的機電設備被應用到開采工程中。由于煤礦井下的生產環境惡劣，機電設備會發生各種故障，嚴重威脅著煤礦的生產安全和生產效率。這就要求在煤礦開采中要做好機電設備的管理工作，通過對機電設備進行精細化管理，從而保證設備運行狀態的穩定。因此，做好煤礦機電設備的管理十分重要。
1精細化管理在煤礦機電安全生產中的重要性
煤炭在我國是主要的能源供應形式。眾所周知，我國在煤炭的生產與消費方面在全世界都屬于較高的水平。因此，為了保證煤礦行業的安全生產，需要實行精細化管理。所謂精細化管理，就是根據以前的管理經驗、管理方式以及管理理念等結合時代發展的需要而形成的，它在內容上更加地具體化，正好能夠滿足我國煤礦機電安全生產的需要。安全生產是各行各業發展的前提，同時也是我國對企業生產最基本的要求。將精細化管理模式融入到煤礦機電安全生產的管理中去，能夠滿足我國煤礦行業的發展需要，提高我國煤礦行業生產的管理水平。同時，為了能夠使精細化管理模式更好的提高我國目前的煤礦安全生產的管理水平，可以適當參考西方的一些技術，將西方的一些技術融入到我國的煤礦開采項目管理中去，使其進一步提高我國煤礦機電安全生產的管理水平。煤礦在開采的過程中，由于礦井內的環境十分復雜，同時影響煤礦開采行業發展的主要原因是不安全因素，給施工工人的生命安全帶來了極大的威脅，所以在煤礦行業的發展過程中要注意安全生產的精細化管理。煤礦開采相關的企業也是非常的眾多，首先需要對這些企業進行管理。由于各企業的規模不同，相應地在核心技術的掌握上就會有差異，這就導致煤礦開采企業的水平良莠不齊，因此需要加強對煤礦開采企業的管理。同時，目前一些煤礦開采現場的浪費問題很嚴重，一些多余的材料就被隨意丟棄，這樣不僅造成了資源浪費而且會造成環境污染。因此需要進一步提高管理水平，改正我國煤礦行業在開采過程中存在的相關問題，只有找到問題的所在，并解決，才能夠做到治標又治本。煤礦機電安全生產的精細化管理不僅能促進我國煤礦開采行業的安全發展，又能為我國的經濟發展貢獻力量。
2煤礦機電安全管理存在的問題
2.1管理工作不到位
實際煤礦機電安全管理和運輸工作開展，往往需要專業人員參與其中，時刻保持較高的安全意識，如果工作人員沒有意識到安全管理的重要性，只關注煤礦生產效率，往往容易引發各種安全問題，其他工作人員在工作時也容易出現違規行為，增加風險出現的概率。另外，在礦井機電安全管理上，相關工作中所隱藏的技巧性很強，往往需要部分特種人員參與其中。但部分煤礦企業在特種人員管理上比較松懈，甚至還存在一些不合理規范。工作人員也不愿意接受企管理，私自更換工作崗位，增加了施工現場的混亂程度，這對于企業生產來說極為不利。
2.2安全投入明顯不足
根據有關部門的規定，各煤礦企業應做到煤礦安全狀態合理評估、機電安全有效管理的充分防護，只有這樣，才能讓煤礦時刻處于安全生產狀態。另外，在開展機電設備維護上，以及“三專二閉鎖”系統建設，均提出了較高要求。但從實際煤礦生產中能夠了解到，部分企業的生產設備與煤礦開采需求明顯不符，裝備使用上也比較落后，還有一些企業為了提升經濟效益，沒有引進帶有安全標準的設備。受此影響，礦井內部安全問題出現概率大大提升，一旦發生風險問題，企業將無法良好應對，導致煤礦開采成本大幅提升。另外，還有一部分煤礦企業不注重機電設備管理工作，沒有在生產設備檢修和保養上投入合適的資金，及時設備存在安全問題，也無法在第一時間內被發現。
2.3技術人員的水平低
在設備管理時，需要很多專業的技術人員。然而由于煤礦行業的特殊性，很多煤礦都缺乏高水平的技術人員，在進行設備維護和維修時不能有效排除故障隱患。此外，相對于其他行業，煤礦行業的待遇普遍較低，使得煤礦高水平的技術人員嚴重流失。隨著煤礦機電設備的技術含量越來越高，特別是智能化開采發展以后，對機電技術人員的要求越來越高，相應的矛盾變得日益突出。為此，煤礦有關部門對這種問題應該給予足夠的重視。
3煤礦機電安全生產的精細化管理
3.1完善機電設備管理制度
良好的機電設備管理制度是實現煤礦機電設備有效管理的前提。為此，煤礦企業應該根據現有的情況完善機電設備管理制度。在實際工作中，主要做好以下2個方面的工作：（1）發現管理中存在漏洞，要及時修正。在煤礦機電設備管理中，一些漏洞必然會長期存在，這也要求機電設備管理人員要對這些問題較為敏感。（2）鼓勵員工一起參與管理制度的修正，提出最有利的解決方案。對于員工提出的有效意見，相關部門應該給予一定的獎勵，從而提高員工的工作積極性。
3.2加大安全管理的資金投入
資金是進行安全管理實際行動的前提，只有充足的安全管理資金的投入，新能源安全管理過程中存在的問題才能夠得到有效地解決。針對安全管理資金投入不足的問題，煤炭開采的企業應該按照國家的相關規定，依法健全安全生產投資的管理制度，保證對于安全管理的資金投入要充足。
3.3重視機電技術人才的培養與引進
在進行機電設備管理時，機電技術人才發揮著重要作用。為此，煤礦企業應該重視機電技術人才的培養與引進。一方面，煤礦企業應該去招聘一些大中專學校畢業的機電專業的學生?？紤]到機電方面專業人才培養需要較長的時間，為此，煤礦企業應該給予足夠的支持，使其不僅掌握豐富的理論知識，還具有豐富的現場經驗。更重要的是，給予優厚的待遇，提升其工作積極性。另一方面，煤礦企業還應該重視對機電技術人才的培養?？紤]到煤礦行業招聘機電專業方面的技術人才比較困難，為此，應該對煤礦現有的一些技術人才進行培養。培養方式是通過與一些大型企業進行合作，例如在一些重要設備生產廠家進行培訓，讓技術人員充分了解設備各方面的知識。
結束語
由于我國對于能源的需求量在不斷地增加，煤礦開采行業在不斷的發展，因此對煤礦開采的工作安全也提出了新要求。將精細化管理融入到我國煤礦機電安全生產過程中去，能夠很好地提高我國煤礦開采的管理水平，提高煤礦開采行業的經濟效益，進一步促進我國煤礦開采行業的發展。
參考文獻
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精細化生產管理論文范文第3篇
摘要：精細化操作是精細化管理的顯著特征，以利益和利潤最大化為目標，設計工作標準和管理規范。管理人員應將精細化管理運用和延伸到財務管理、產品生產、人才管理和培育的各個方面。根據企業的創新發展訴求，秉承降本增效、以人為本、目標導向行為的三個基本原則，生成清晰的精細化管理的思路和建議。
關鍵詞：精細化管理;企業管理;運用
引言
商品流通的無序競爭、內部競爭和發展的內卷化，都會給企業的價值創造和增值產生掣肘。管理人員既要在宏觀上把握好時代脈搏，領導企業在正確的道路上實現智慧和時代化轉型，還需從微觀視角出發，對傳統的管理模式進行創新和優化。即通過合理運用精細化管理，對企業的管理成本進行科學控制，對員工的思想和行為進行正確引導，以此構建一個現代、開放、健康、和諧的管理環境。
一、精細化管理在企業管理實踐中運用的主要思路
（一）精準定位組織決策，建立健全企業管理機制
管理人員需在產品研發和生產、人力資源管理、財務管理等核心業務上做好機制建設和完善，根據工作內容和崗位責任，分別制定科學的管理規范、制度、標準和考核制度。構建完善和科學的企業管理機制，在各個層面都能實現精細化管理。精細化管理在企業管理實踐中的運用，必須依托夯實的管理基礎。因此，企業必須根據整個營商環境，以及自身的優勢和不足，精準定位組織決策，在管理實踐中有目標和有方法的運用精細化管理。
（二）根據企業發展目標，選擇合適的管理方法
管理的根本是對人性的再認識，需利用合適的管理方法，對人的意識形態和工作行為進行正引導。企業實踐管理中運用精細化管理時，應根據自身的發展目標定位，制定多樣化的管理方法。以此為承載體，更加具體和多渠道的使用精細化管理。例如，企業可利用高薪激發人才的自我驅動，設計儒家式的管理方法，將最優質的人才放置在合適的崗位上?；蛘?，管理者可借鑒法法思想，制定法家式的管理方法，在各個工作流程和環節中，嚴格的運用精細化管理模式。即紀律嚴明、獎罰分明的推進各項管理工作，在運用精細化管理模式的整個過程中，做好制度建設和實施，規范化和精細化的開展經營和管理活動。
二、精細化管理在企業管理實踐中運用的有效建議
（一）發揮技術要素驅動作用，構建智慧化的管理平臺
互聯網時代下，企業主動創新管理模式和方法的過程中，既要注重引進先進的管理理念和模式，還需最大可能的發揮技術要素的驅動作用。建議企業將精細化管理和現代信息技術進行科學融合，構建智慧化的管理系統和平臺。一方面，利用現代化的操作平臺，突破時間和地域的限制，實現無紙化和虛擬化的辦公。另一方面，在定崗定責、制度建設、策略實施等方面，應發揮精細化管理的作用。在人力管理、產品生產、技術集成創新、財務審核等工作內容上都需細化處理，基于現代化的管理平臺，模塊化和精細化的推進和落實各項工作。依托網絡空間和傳統工作場景，雙渠道和多方法的使用精細化管理。企業應根據戰略需求和市場背景，設計具備靈活性和與時性的新型管理模式。精細化管理在企業管理實踐中的運用，不應墨守成規，過度強調精和細，還需對市場環境及時作出反應和反饋，靈活的進行精細化管理。
（二）激發職工的自我驅動力，實現所有人員深度參與目標成本管理
精細化管理的應用，需能達到降本增效的目標。企業應組織和鼓勵所有人員深度參與到目標成本管理中，保證各個部門都能有效的控制管理成本。管理層和決策層，需在績效考核體系設計、薪酬待遇決策方面，科學的融入精細化管理。根據企業的經營范疇和競爭優勢，制定的科學的薪酬制度，并生成合理的制度落實監管機制，最終實現多勞多得，不勞淘汰的管理目標。管理人員需將職工的利益獲得與組織的成本控制進行科學的融合，促使員工自覺的節省辦公資源，并在各自的崗位上發揮作用和價值。只有充分激發員工工作的自我驅動力，才能在各個崗位和管理階段發揮精細化管理的作用和價值，對管理成本進行有效控制的同時，能全面提高企業管理質量和效率。
（三）深度推進以人為本管理理念，注重在管理細節中凸顯精細化管理優勢
人才是企業創新發展的核心競爭力和主要驅動力，必須對各個崗位的員工進行合理的差異化對待。利用精細化管理，對工作內容和崗位細化，將責任落實到具體的人與崗，以保證更加清晰和明確的給予獎勵和懲罰。企業應深度推進以人為本理念，并與精細化管理模式進行合理對接，在具體的工作細節中凸顯精細化管理的優勢。管理人員需對技術崗、行政崗、服務崗等分別制定科學的崗位職責和管理制度，在推進具體的經營和投資項目的過程中，需生成多樣化的工作標準和流程。如針對技術崗的管理，不應過多糾結在考勤管理，應以職工的實際的技術創新貢獻為標準進行工作質量評價。而對于行政崗和服務崗的管理，企業必須細化工作內容，生成統一的服務標準和工作時段，以保證充分發揮崗位職能優勢和價值。精細化管理在企業管理實踐中的運用，必須區別崗位與人員的差異化特征，有層次性和針對性的進行精致和細化管理。不建議采用統一標準和“一刀切”，應根據企業在不同時期的發展策略和各部門的作用發揮，合理的使用精細化管理。
結語
總之，現代管理語境下，精細化管理的運用必體現現實性和時代性。企業應對內部員工的行為特征和需求建立正確的認識，以此科學的對制度進行細致化和人性化的創新。管理人員需根據內部控制機制和管理環境的特色，在各項工作內容和環節中合理融入精細化管理模式。最終，應最大程度激發職工工作積極性，促使他們全身心的參與到企業改革中。企業應在各個方面體現以人為本，在精準化控制企業管理成本時，應對員工進行合理和正確的獎勵和懲罰。
參考文獻：
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作者簡介：張東一，1990年08月10日，男，回族，山東濟寧人，研究生學歷，職稱：初級工程師，畢業于菲律賓黎剎大學工商管理專業，研究方向：企業管理。
精細化生產管理論文范文第4篇
[摘 要] 精細化管理是煤礦現代化管理的重要組成部分，文章針對中平能化集團一礦在編碼管理系統方面的一些做法及其在煤礦精細化管理中所發揮的重要作用進行了淺嘗的分析，僅供參考。
[關鍵詞] 編碼系統 精細化管理
為進一步提升煤礦精細化管理水平，全力打造數字化礦山，實現對煤礦井上下人、機、物及現場的有效控制，把管理的觸角延伸到煤礦的方方面面及每一個角落，避免管理的盲區和漏洞，近年來，中平能化集團一礦將編碼管理作為現場精細化管理中的重要內容進行全面的推廣和應用。
編碼管理,就是對煤礦生產過程中存在的全部要素進行分類，按照一定的順序用數字進行編號，并存貯在數據庫中，再以精細化管理為基礎，信息技術為手段，以最少的人工介入，實現管理與考核的全方位覆蓋。
建立編碼系統以來，中平能化集團一礦通過建立機構，統一部署，按照“五精”管理樣板礦要求，結合本礦實際，制定了《一礦“五精”管理樣板礦編碼方案》。采用22位全數字代碼，堅持全編碼、全覆蓋、全管理的原則，使企業的每一物、每一處、每件事都納入到編碼管理當中，達到無空檔、無缺陷、無斷裂。并嚴格按照方案對井上下，分區、分隊、分組進行逐一編碼，然后統一申報，制作加工編碼管理排版共計5萬余塊，所有設備、物資統一張貼。同時地面信息辦建立一礦編碼管理數據庫，實行一礦編碼系統網絡化管理。在具體的信息編碼編制過程中，各個部門和單位提供各自的業務環節信息，做好本職的信息編碼工作，各負其責，相互統一，逐步完善。
編碼系統自建立運行以來，已經完全滲入到了煤礦的各個方面，在煤礦精細化管理中所發揮的作用也越來越明顯，已經到了不可或缺，舉足輕重的地步，歸納總結，我認為主要體現在以下三個方面：
一是編碼確定了所有要素在煤礦的唯一性、可識別性和永久性。這樣可以避免一物多名、一名多物或物名錯亂的現象，使流程更加科學合理，信息傳遞、交流更加簡捷明快，以最少的人工介入，減少人的失誤，降低人的勞動強度，實現自動化操作，提高工作效率。我單位近年安裝的“井下人員考勤定位系統”就是采用這種原理，實現了對井下作業人員全程的動態監控管理。
二是編碼管理把條形碼技術充分應用到現場精細化管理中，通過對設備、物流、人力資源等事項用數字統一編號后匯集到管理網絡，實現管理的信息化、數字化。在信息化平臺中形成信息交流互換體系，可實現精細化管理和數字化管理聯動，把精細化管理提升到一個更高的境界。
三是該項管理技術，可以使礦井生產物資的管理、使用、維護更加簡單、便捷。近年來我們從基礎工作抓起，對全礦在籍設備、設施及物品，大到大型機電設備，小到一個電話、桌椅，將它們采購的時間、用途、規格型號、技術參數、使用單位、使用地點、維護人、責任人等各種數據全部收集、統計、整理，建立數據庫。當這些物品發生變更或需要維護時，能在最短的內通過編碼數據庫查詢掌握它們的信息，并用最少的人力、物力解決問題，提高工作效率。
近年來，我們通過對編碼管理技術的推行與應用，一個比較適合我礦的編碼管理模式初步建成，已初顯成效，并在我礦順利建成全煤首批“五精”管理樣板礦中發揮了重要作用。如何進一步完善，促進編碼管理與現場管理匹配、相融，是我們下一步需要思考和解決的重要問題。我認為編碼管理的推廣與應用是一項龐大的系統工程，不要簡單的認為只要對作業現場人員、設備、物料進行簡單的分類編號就是編碼，建立分類整理記錄臺賬就是編碼管理，我們要抓住編碼和編碼管理的實質，全面、有效地推行編碼管理，使它在煤礦精細化管理中發揮更大的作用?！?/p>
精細化生產管理論文范文第5篇
摘 要：班級精細化管理是學校管理的基礎，而在精細化管理中，就需要不斷加強師資隊伍的建設，重視培養學生的良好行為習慣，將精細化管理落到實處。要構建和諧的師生關系，使班級中的每一位學生都參與班級管理之中，繼而營造一個良好的學習氛圍，來促進學生的健康發展。文章圍繞班級精細化管理進行分析，就培養學生的良好行為習慣進行簡要的探討。
關鍵詞：精細化管理；策略；行為習慣；隊伍建設；制度建設
近些年來，各初中學校對實施精細化管理進行了研究，取得了較大的成效。而在學校的精細化管理中，班級的精細化管理就是其中的關鍵部分。班級精細化管理要培養學生良好的行為習慣，主要體現在“精”和“細”上，要讓每一個學生都參與班級的管理之中，將班級的管理事務都落實到每一位學生身上，如此就能使班級的管理更加有序，從而為學生營造一個良好的學習氛圍。
一、加強班主任隊伍建設
在班級管理中，班主任是核心力量，是班級工作的直接管理者。故此，培養一支素質高的班主任隊伍，才能夠更好地培養學生的行為習慣，才能夠更好地實施精細化管理。
1.加大對班主任隊伍的培養力度
要提高班主任的工作能力、開拓班主任的眼界，就需要定期組織班主任培訓工作[1]。在培訓工作中，要讓教師學會“六招三忌”，“六招”其一是“責”，也就是提高教師的責任感，要加強教師對學生的責任心，要實施精細化管理，班主任必須擁有較強的責任心。其二是“愛”，也就是要對學生有愛心，這是今后開展精細化管理的前提，也是對學生良好習慣進行培養的重要法寶。其三是“早”，也就是對班級管理中所存在的問題要及早發現，要了解學生的動態。其四就是“細”，對班級管理工作要做到細致、細心，對學生的一些不良行為習慣進行仔細觀察，以便能夠及時糾正學生的一些不良嗜好和不良的行為習慣。其五是“嚴”，也就是對學生的行為進行嚴格的要求，要讓學生遵守班規班紀，如果沒有嚴格的管理，那么也就很難對學生的行為進行約束。其六是“公”，也就是在管理過程中，一定要做到公平、公正，無論是學優生還是學困生，都要一視同仁，這樣才能夠得到廣大學生的尊重與支持。同時還要做到“三忌”，第一，不能夠只重視自己所教的學科，還要同時重視學生其他學科的學習。第二，切忌獨斷專行，要廣泛聽取任課教師的意見，這樣才能夠更好地推動班級的管理，才能夠掌握學生各學科的情況以及在上課過程中的行為表現與思想態度[2]。第三，要注意維持班干部與其他學生之間關系，不能夠過度放大班干部的權利，否則就會使班級工作失調。
2.組織班主任開展經驗交流
為了更好地實施精細化管理，學校應該定期組織班主任交流會，要讓班主任圍繞如何實行精細化管理提出自己的意見，并將自己的班級管理經驗進行分享，將自己對培養學生良好行為習慣的經驗進行交流與分享，這有助于各班主任的管理經驗得到共同提升。
二、加強班級制度建設
1.加強班級文化的建設
由于學生受環境的影響較大，所以班級文化的建設、校風的建設非常重要。班級文化建設包括思想文化建設、制度文化建設、行為文化建設等，所以班主任在實施精細化管理的過程中，要對班風、學風以及班級格言進行確定，要對班級成員進行精細化分工，并且制訂激勵機制，以激發學生的熱情，確保文化建設的有效實施。
2.切實做好班級的精細化分工
班主任要充分發揮每一個班級成員的作用，將班級管理的各項工作分配到每一位學生身上，從而對班級進行有效的管理。因此，每個班級就需要成立專門的管理團隊來對班級進行管理。
（1）成立行為規范督察組。為了讓學生養成良好的行為習慣，需要有人對他們的一些不良行為進行監督與糾正，而這個行為規范督察組就是專門負責學生的行為規范問題，對班上一些違規亂紀的學生進行及時的制止。
（2）成立班務管理愛心組。該組對班級中的一些日常公共用品進行負責，如電器的開關、上課的考勤以及班級衛生的清潔問題等。該小組的成立不僅能使學生認識到一些細微的事物，還能夠影響班級的形象，從而促進他們養成良好的行為習慣，推動班級精細化管理的實施。
參考文獻：
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[2]林國棟.學校班級精細化管理策略[J].南方論刊，2016（12）：108-110.
（作者單位：甘肅省武威第二十三中學）