銅元素范文第1篇
為了重塑我國制造業的競爭優勢，為自動化道路打開大門，2012年國家出臺《智能制造科技發展“十二五”專項規劃》，其中對“工業機器人”有專門的闡述：攻克工業機器人本體、精密減速器、伺服驅動器和電機、控制器等核心部件的共性技術，自主研發工業機器人工程化產品，實現工業機器人及其核心部件的技術突破和產業化。
在產業轉型升級不斷深入、人口紅利卻減弱的背景下，工業機器人應用范圍越來越廣。國際機器人聯合會的調查發現，從2008年到2011年，中國的機器人采用率(即每10000名員工對應的機器人數量比例)提高了210%。2012年深圳的機器人企業產值平均增長速度超過了30%，個別企業的增速甚至達200%。近兩年，國家出臺了扶持機器人產業發展的相關政策，多個省份都成立了機器人產業聯盟。按當前的發展趨勢，國際普遍預測，2014年中國將成為世界第一大工業機器人需求市場。 但值得注意的是，中國一直沒有真正形成自主品牌并具備一定規模的工業機器人產業。與主要發達國家相比，中國機器人產業發展速度慢、核心技術薄弱、市場份額和附加值較低。目前外資品牌的工業機器人產品占了中國國內市場份額超過90%。金模工控網首席研究員羅百輝介紹說，我國企業在減速器這一機器人關節部位的關鍵元器件普遍依賴于進口，這讓我們整體上與國外先進水平至少還有一二十年的差距，建議國產機器人可以先在低端產品方面突破，以此推動規?；瘧?，積累經驗后再向高端市場發力。 工業機器人引發制造業革命
近幾年，人工成本的不斷上漲，迫使珠三角、長三角許多企業外遷，為了保持利潤，他們不得不將制造環節遷往人力成本更低的中國中西部地區、東南亞國家，甚至遷到人力成本低到不能再低的非洲國家。曾經的“世界工廠”面臨艱難的轉型。然而，暢想中總部經濟和品牌化進程對大多數普通制造企業來說非一朝一夕可得。
與此同時，世界范圍內正悄然發生另一場制造業的革命，同樣以遷移為主題，卻是與上述遷移方向完全相反的反向遷移。一位美國專家今年提出：“當我們將人工智能、機器人和數字制造技術相結合，將會發生一場制造業的革命。它使得美國企業家在本地建廠開工，生產出各種各樣的產品。這樣，中國還如何能與我們競爭?美國注定要重新獲得制造業的領導權，而很快就該輪到中國去擔憂了。”這位美國學者提出的向中國制造業宣戰的三大技術相結合產生的制造模式，可以稱之為制造智能化，即智能制造。
工業機器人是集機械、電子、控制、計算機、傳感器、人工智能等多學科先進技術于一體的現代化智能裝備，即將成為制造業無法替代的高科技、高效率裝備。十幾年來，全球工業機器人需求快速擴張。
據國際機器人聯合會(IFR)統計，2002～2012年，全球新裝工業機器人年均增速約為9%。其中，2010年和2011年出現需求激增，2012年全球工業機器人產銷量達16萬臺。
據預計，到2025年，有5%～15%的制造業工人將被工業機器人取代，全球裝機量年均增速為25%～30%，高于過去20多年的增長水平，但低于2011年和2012年的增速。
數據顯示，我國工業機器人需求快速增長：1999～2008年，安裝量每年都以超過20%的速度增長，2010年，我國保有量為52290臺，2011年為74317臺，實現了42%的年增長。目前，實際保有量應已超過十萬臺。2008～2012年，我國工業機器人平均每年安裝量約15000臺，即使在全球經濟蕭條的2009年，銷量也在逆勢增長。2010年安裝量為14978臺、2011年為22027臺、2012年為24800臺。
全球對工業機器人需求最多的是汽車產業，占比為27.27%;電子制造行業的占比達22.82%，這與近年來消費電子領域的技術突破有很大的相關性;其次是橡膠塑料工業和金屬制品，占比分別為8.71%和3.62%。
根據IFR的預測，到2014年，中國將成為全球最大的工業機器人需求國，需求量達3.2萬臺，占全球總銷量的17%。目前，國內大部分企業大都關心如何將企業做大，它們動輒是幾千人、上萬人的規模。國外企業則更多的是追求技術領先，讓自己的產品在其他產品的生產制造中不可或缺。中國制造企業主要是靠價格和數量取勝，缺乏核心技術。隨著勞動力、原材料等成本的提高，制造企業的利潤會越來越薄。放眼全球，以“數字化智能制造”為核心的第三次工業革命即將到來，而這個革命的主角就是以工業機器人為代表的人工智能大規模的普及和應用。 國產機器人獲政策扶持
雖然我國工業機器人市場即將成為世界第一，但這個市場卻被外資品牌把持。據統計，2012年我國工業機器人市場銷量占據前10位的以外資品牌為主，外資巨頭把持八成以上市場份額。數據顯示，目前國外機器人品牌占據國內90%的市場，而國內生產的工業機器人卻只占不到10%的市場份額。目前，除了有更多的機器人研發和生產企業不斷涌現，而一些機床企業也開始在轉型升級的過程中盯準了機器人產業，并已經開始做出實際行動。且不論這些投資能在何時獲得收效，但從資本市場的反應來看，相關投資信息的披露帶來的股價持續漲停也在一定程度上體現了對以工業機器人為代表的智能制造產業未來市場前景的看好。 面對光明的前景與產業化起步初期的薄弱基礎，我國工業機器人產業亟須建立產業政策、行業發展規劃、共性技術平臺等“頂層設計”，加快自主品牌發展步伐。而這其中，制定工業機器人專項規劃，加大技術研發力度，顯得尤為重要。 據羅百輝介紹，隨著近幾年國內機器人概念的不斷升溫，關于機器人產業的相關扶持政策不斷跟進。2011年，工信部發布智能制造裝備產業規劃。2012年，科技部發布服務機器人科技發展“十二五”專項規劃，提出要攻克工業機器人本體、精密減速器、伺服驅動器和電機、控制器等核心部件的共性技術，自主研發工業機器人工程化產品，實現工業機器人機器核心部件的技術突破和產業化。
2013年7月，工信部裝備工業司副司長王衛明透露，《關于推進工業機器人產業發展的指導意見》已上報給發改委和科技部等部委，可能很快會正式發布，下一步要加大對機器人產業的支持力度。
“十二五”是中國工業機器人產業發展的關鍵轉折點，市場需求也將呈現井噴式發展。華南理工大學機械與汽車工程學院院長張憲民指出，2015年工業機器人的產業規模有望超過萬億，智能制造及智能化設備的行業前景樂觀。以深圳為例，數據顯示，與機器人技術相關的信息、家電、通信等裝備制造業的產品規模已達3000多億元，居全國前列。2012年深圳的機器人企業產值平均增長速度超過了30%，個別企業的增速甚至達200%。
2013年4月21日，由中國機械工業聯合會牽頭成立的“中國機器人產業聯盟”在北京科技會堂揭牌成立。該聯盟旨在促進我國工業機器人行業發展，指導國內企業進步，推動行業前行。各地機器人產業聯盟相繼成立，產學研齊心協力攻克機器人制造的尖端技術。 羅百輝建議要鼓勵金融資本、風險投資及民間資本投向工業機器人應用和產業發展。對技術先進、優勢明顯、帶動和支撐作用強的工業機器人項目，要優先給予信貸支持。積極支持符合條件的工業機器人企業在海內外資本市場直接融資。
同時，在國產工業機器人可靠性達到一定水平的情況下，推出首臺套補貼政策。允許成立工業機器人租賃公司，以促進資金不太雄厚的小企業對于工業機器人的使用，工業機器人租賃或可成為促進工業機器人產業快速發展的一種模式。 就業結構的巨變
關于機器人的用工成本，廣州數控一位市場部負責人表示：目前一臺功能較簡單的2軸、4軸機器人的造價已經下降到10萬元/臺以下，國產6軸機器人的價格低至13萬元/臺。而現在國內一名制造業工人每年的薪金成本達到四五萬元。根據十二五規劃，要是實現最低工資標準年均增長13%以上、職工工資增長15%的目標，這更將是一筆巨大的支出。
機器人可以24小時工作，每臺機器人至少可替代3名工人，那么不到1年即可收回成本。即使加上相關員工的培訓和設備維護費用，18個月即可收回所有投資。而機器人的使用年限通常為10年，因升級改造生產線而淘汰的機器人通常也能服役3年以上。
若一臺6軸機器人可以替代四五名工人，三班倒即是12～15名員工，每年可節約的工人成本48～60萬元，實際收回投資所需的時間與購置
2、4軸機器人無異，區別的僅是最初投入裝備所需要的資金。
除了人工成本優勢，采用機器人生產還可大幅減小生產面積。原先需要一個可以容納3000人的生產車間，現在只需要一間可以容納1000人的廠房即可。通過工人與機器人的配合作業，產能甚至還能增加幾倍。
隨著機器人越來越廣泛地進入制造環節，必然會取代掉工廠流水線上技術含量較低的工種的工人，可能會造成后者失業;但同時將增加工程師和技術人員的工作機會，不至于造成過多的失業。
羅百輝表示，機器人與失業兩者關系的關鍵在于：機器人是用于替代人類，還是減輕人類負擔。人工智能永遠不可能取代人類智能，目前的智能機器人也僅僅能幫助人類做一些簡單的工作，將人類從枯燥的簡單重復工作和高危工作解放出來，避免流水線上的工人成為機器。在我國用工荒持續的情形下，機器人的使用是對勞動力短缺的一種補充。
廣東工業大學機電工程學院副院長、教授陳新度表示，隨著中國人口紅利的遞減效應，人力成本的上升某種程度上開始超越過機器成本，從而引發企業打破生產慣性改變成自動化生產。目前一臺20萬元的機器人在一些重體力行業完全可以替代人力，3年就可以收回成本。例如有望大規模應用的倉儲行業，一些工作環境惡劣勞動強度大有職業危害的工種像焊接、采掘等，這些導致自動化替代也促使機器人行業的加速成長。
針對機器人對就業的影響，IFR專門做過一次調查。調查發現，從2008年到2011年，中國的機器人采用率(即每10000名員工對應的機器人數量比例)提高了210%，而美國的機器人采用率提高了41%。
前述調查覆蓋了六個國家，其中，美國、德國、巴西、中國和韓國的機器人采用率均在增長，但日本是個例外，因為日本的機器人采用率已經很高了。日本很早就開始采用機器人，一直到最近，也仍擁有最高的機器人采用率。在日本和韓國，每名工人對應的機器人數量最多，10000工人對應了超過300臺機器人。之后是德國，10000名工人對應超過250臺機器人。 值得一提的是，在所有六個國家中，美國是惟一一個機器人采用率和失業率同時上升的國家。相反，德國在機器人采用率上升的同時，實現了更高的經濟增長，同時制造業就業率也沒有減少。IFR說，在像日本和德國這樣的國家，機器人數量的上升可能抵消了勞動人口的減少。 國產機器人要打破核心技術壟斷
隨著制造業對機器人應用的擴展，工業機器人亟須滿足高速度、高精度、重載荷、智能化、多機協調等要求，以適應更加復雜、精細、可靠、快節拍的作業。 沈陽一家工業機器人制造企業的研發人員透露，國外工業機器人技術日趨成熟，目前已發展成為標準設備，被廣泛應用于工業領域。業內通常將工業機器人分為日系和歐系。日系的主要代表有安川、OTC、松下、FANUC、不二越、川崎等公司;歐系主要有德國KUKA、CLOOS，瑞典ABB，意大利COMAU，奧地利IGM公司等。機器人國產化程度低的原因除了品牌知名度不如國外以外，國內企業在主機成本和可靠性品質上也不如國外品牌。以平均無故障時間為例，國內產品平均在8000小時，而國外同類產品可達數萬小時。“我國企業在減速器這一機器人關節部位的關鍵元器件普遍依賴于進口，這讓我們整體上與國外先進水平至少還有一二十年的差距。”
據了解，目前有兩種減速器被主要應用到機器人的生產中。一種是諧波減速器，另一種是RV減速器，而后者具有更高的剛度和回轉精度。因此在關節型機器人中，一般將RV減速器放置在機座、大臂、肩部等重負載的位置;而將諧波減速器放置在小臂、腕部或手部;行星減速器一般用在直角坐標機器人上。
目前整個機器人產業鏈主要分為上游關鍵零部件、中游設備制造廠和下游行業應用三大塊，國內企業目前主要集中為系統集成商，實現下游應用，即通過對國外采購的機器人，為下游客戶進行相應的方案設計，實現利潤。而產業鏈上游無核心零部件制造商支撐，關鍵零部件方面仍遠遠落后于外國企業，因此長期受制于人。
具體到工業機器人的核心部件，則包括機器人本體、減速器、伺服系統、控制系統四部分。其中，精密減速器一直是國際大品牌保持競爭優勢的有力武器之一，大品牌可以從其戰略合作伙伴優先拿到批量、質優、價低的減速器;因此減速器僅占據大品牌工業機器人單體成本約六分之一。雖然近幾年國內工業機器人均價有下降趨勢，但國產工業機器人減速器占其制造成本的比例依然接近三分之一，大幅高于國際品牌的占比。本土生產的工業機器人原材料成本構成中，減速機占據40%，伺服電機占據30%，控制器占據15%，其他占據15%。據羅百輝介紹，減速器是制約國內工業機器人技術發展最重要的因素。對比進口與國產工業機器人制造成本的價差，減速器是制約降低國產工業機器人成本的第一因素。因此機器人核心零部件國產化迫在眉睫。一旦核心零部件全部實現國產化，內資品牌即可在定價上拉開差距。若減速器、伺服電機和控制器等關鍵零部件國產化，假設平均降低30%的成本，則機器人單機制造成本可至少降低20%。
廣東省工業機器人推廣應用產業聯盟副理事長陳新度指出，雖然國內工業機器人行業潛力巨大，但面臨國外強大的競爭對手，許多關鍵零部件還不能完全自主化，國內廠商必需練好“內功”，形成核心競爭力，才能在競爭中脫穎而出。
廣州數控市場部負責人透露，目前廣東有兩家企業已在機器人關鍵零部件方面已經有所突破。其中，廣州數控在控制器和伺服驅動方面取得國內領先，巨輪股份在RV減速器方面取得突破，打破國際壟斷。
廣州數控依托原有技術優勢，自主開發控制系統、伺服單元等核心零部件，從而打破對國外相關企業的技術依賴。據了解，廣州數控已擁有專業工業機器人研發人員100多人，承擔“863科技計劃”項目等多項國家、省級科技攻關項目，與華南理工大學、北京航天航空大學、重慶大學、天津大學等高校開展“產學研”合作，開發出多品種、系列化的工業機器人產品。目前廣州數控工業機器人已在國內華北、華東、華南等地區的制造企業生產線上運轉，并已走出國門，在越南、馬來西亞得到應用。 揚長避短搶奪低端市場
雖然國產工業機器人整體水平跟國際大品牌還有較大差距，短時期內也不可能奪回老牌機器人生產廠家的市場份額，但業內專家給國產工業機器人開出了更可行的“藥方”。
“十二五”國家863計劃機器人技術主題專家組組長趙杰表示：“精細度、可靠性等指標確實重要，但市場和科研不同，不能一味追求高指標，應注重性價比。”他認為，我國這么多年來之所以沒有發展好機器人產業，關鍵在于走入了追求高指標的誤區。
趙杰解釋，國外高端機器人具有先發優勢，在我國占據大部分市場，未來一段時間內這一局面難以改變。因此，想要在機器人產業上尋得突破，可從低端機器人方面發力。“我國勞動密集型制造企業較多，這類企業一方面迫切需要自動化設備，來解決用工難、勞動成本高的問題，另一方面還非常關注投資回報周期，希望花盡量少的錢和時間收回成本。” 在有些專家看來，這些企業只要求用少量成本買到能代替人工的機器人，而在精細度、控制能力等品質指標上可以做些折中。
趙杰建議，可以先在低端產品方面尋得突破，以此推動規?；瘧?，從而在使用中不斷發現問題進行解決，進而提高產品精細度和可靠性，并降低產品成本，積累經驗后再向高端市場發力。
近幾年，工業機器人在各地遍地開花。國內已有12個城市成立機器人產業園，除了沈陽、深圳、廣州等工業機器人發展較早的地區，重慶、天津、唐山、昆山、青島、中山等地機器人產業基地如雨后春筍般崛起。工業機器人領域已涌現一批市場熟悉的上市公司，如機器人、三豐智能等。 據悉，機器人是中科院與廣東省戰略合作重點項目之一，也是深圳市重點關注的新興產業之一。深圳市與機器人技術相關的信息、家電、通訊、裝備制造業等產品規模已達3000多億元。東莞、深圳等珠三角城市在工業機器人的產學研結合方面一直走在全國前列。2010年，華中科技大學東莞工業研究院引進了廣東省運動控制與先進裝備制造國際團隊，自主開發工業機器人系統，同時針對珠三角的產業轉型需求，開展工業機器人應用技術研究。 據了解，廣東機器人技術發展最早是從應用開始的，實際上廣東各行各業已使用工業機器人多年。雖然國家對工業機器人給予了重點支持，并取得了一定的研究成果，但由于當時產業需求較少，沒有得到推廣。當前，市場需求讓廣東機器人產業的技術鋪墊有了用武之地。 目前唐山已初步建起以唐山松下、唐山開元、唐山開誠為龍頭，涉及焊接機器人、礦用搶險探測機器人等的機器人產業基地。預計到2015年，唐山市將建成年產值200億元的全國最大機器人產業基地。
僅是江蘇南京市涉及機器人研制的企業就有102家，主要分布在汽車及汽車零部件、電子電氣、機械設備制造業、物流倉儲等領域;涉及機器人研發的高校多達13所，其中6所擁有專業的機器人研制團隊。
最近在麒麟科技創新園正式成立了由美國電氣和電子工程師協會院士領銜的“南京機器人研究院”。南京市政府出臺了推進工業機器人產業發展的意見，明確將打造江寧、六合、高淳三個“機器人產業基地”，力爭到2020年成為中國機器人產業基地。
銅元素范文第2篇
摘要：根據中國產業調研網顯示，2011年我國銅冶煉行業實現主營業務收入5878億元，同比增長4115%；主營業務成本5425億元，同比增長3399%；平均行業銷售利潤率38%，較上年下降了05個百分點，在國家政策對于節能環保的要求提高的情況下，銅冶煉企業的成本會有更大的壓力，因而通過稅收籌劃，在合理情況下減少稅負，減少成本，提高利潤率是非常有必要的。本文通過對銅冶煉企業稅收籌劃的必要性和原則進行分析，然后介紹稅收籌劃的方法，最后提出了具體實施的規劃。
關鍵詞：銅冶煉；稅收籌劃；節能環保；折舊
一、銅冶煉企業稅收籌劃的必要性
1稅收籌劃可以為企業帶來直接受益
由于稅收的特性有強制性特征，并且企業和個人依法交稅是應盡的義務，對于稅收的征收是無償的，所以對于稅收來說，稅的征收，會構成必要的一項經營成本。稅收籌劃是能夠在符合國家政策和遵守國家法規的情況下，通過對自身經營情況，做出合理的稅收籌劃方案，稅收籌劃使稅負減輕。在這種情況下，銅冶煉企業在正常生產經營情況下，科學合理的稅收籌劃方案，能夠合理的減少企業的稅收負擔，從而減少無償征收的稅收，將多余部分留存在企業，直接給企業帶來收益。
2稅收籌劃能夠降低企業財務風險
對于國家在節能環保上的發展概念，對于環境不友好的企業，在國家財政政策上，得到的支持會相對較少，所以銅冶煉企業的財務風險更多的是體現在自身資金鏈上。銅冶煉企業在發展過程中，大部分企業會整合資源，會有項目需要積累和融資，此時資金的效率則顯得非常重要，出現的企業外部融資，存在一定的財務違約風險。企業通過符合政策的稅收籌劃方案，除了能夠節省一筆支出來說，還能通過延期納稅來調節當期的納稅額。對于調節的納稅額，雖然最終的所繳納的稅收額度不同，但是調節到日后付款，相當于得到一筆無息貸款，這使得企業的資金量更加的充裕，融資成本降低，同時提高了企業的償債能力。企業償債能力的提高，更加能夠提高公司信譽，降低融資成本，從而使得公司的財務風險控制得更加的穩健。
3稅收籌劃能夠提高企業管理水平
稅收籌劃是一種銅冶煉企業財務管理策略，目的是使得銅冶煉生產企業的稅收情況更加合理。對于制定稅收籌劃的管理者而言，就需要對企業的發展的情況要有一個非常的好了解，同時要求企業管理者對于未來的發展要一個預期，以便管理者對稅收做一個更好的籌劃。因而稅收籌劃的實行，能夠不斷的鍛煉管理人員的整體統籌能力和企業整體把握能力。另外，稅收籌劃在財務處理上對于企業財務人員要求比較高，對于企業的財務會計制度要求也比較高，這就會促使企業去提高財務管理人員的專業素質，同時健全企業的會計制度，而這些財務制度的建設和財務人員專業素質的提高，都能夠提高企業的管理水平。
4稅收籌劃可以優化企業投資方向
企業在稅收籌劃過程中，往往利用的是稅務上稅基和稅率上的不同，來獲得一個自身最為有利的稅收籌劃方案。在我國，國家處于對于產業結構的調整的原因，出臺了一些產業結構的稅收優惠政策。隨著國家的政策變化以及市場上的變化，企業會注重自身企業與科技之間的聯系，鼓勵企業的個人創新和企業創新。對于現階段，國家鼓勵環境和諧型企業的發展，這就會導致銅冶煉企業在做出投資選擇時，會比較稅收籌劃行業與自身企業之間的契合點，注重環境保護項目的建設，從而引導企業的投資方向。
二、銅冶煉企業稅收籌劃遵循的基本原則
1整體性原則
企業的管理人員和財務人員在制定稅收籌劃決策時，要有企業整體概念，不能只能考慮暫時的稅收成本問題。企業從整體的角度考慮問題，避免因為稅收減少而引起的其他的費用增加，最終導致整體收益減少的情況，所以企業需要綜合去衡量稅收籌劃方案，從而來考慮企業的最終絕對收益。另外，企業在考慮稅收籌劃節稅的情況時，不能最終完全停留在節約稅金的目的上，最終的目的是節約支出，增加收益，促使企業成長。因而，從整體性的原則上考慮，企業需要權衡稅收籌劃中的稅收因素和非節稅因素，統籌整體，局部犧牲，權衡各個環節的影響，注重整體稅收的節約，是企業稅收籌劃的最終目的。
2可行性原則
作為納稅人，企業在進行稅收籌劃時，需要考慮制定和執行環境。對于沒有執行環境的籌劃方案，最終得不到實現，進行稅收籌劃實際意義不大。同時對于稅收最終可執行情況也要進行評價，不能因為方案中稅款有減少，增加了其他大量的成本，導致稅收籌劃的失效。從可行性原則上來說，一是：整體的收益大于支出，這就意味著，籌劃節約的收益大于其他由于稅收籌劃執行所導致的成本，這才是真正稅收籌劃追求的結果；二是：不能紙上談兵，在稅收籌劃制定的過程中，需要詳細的考慮企業自身的因素和現有的稅收政策，保證制定出的政策能夠切實可行。
3效益性原則
銅冶煉企業稅收籌劃在制定和執行的過程中，需要對于稅收籌劃本身的成本以及執行成本進行考慮，因為執行稅收籌劃所產生的成本高于籌劃最終的節稅時，稅收籌劃則意義不大。我們不僅需要考慮制定和執行過程中的直接成本，還要考慮制定和執行過程中因為稅收籌劃造成的隱形成本，然后再與獲得節稅稅額進行比較。另外，由于稅收籌劃的專業性和制定成本原因，有可能會將其外包給外部專業機構，此時，仍然需要進行比較，做出稅收籌劃方案后，在考慮信譽的前提下，選擇出收益成本最大化的方案。
三、銅冶煉企業稅收籌劃方法
1合理設計資產折舊年限
銅冶煉企業屬于資本密集型產業，資產在企業中占到很大比重，并且生產設備的資產比值都比較大。生產涉及到的折舊中，折舊會形成這些資產設備的部分成本，因而運用不同的折舊計算方法，會造成不同期限內分攤的成本的不同。在正確進行計算和折扣的情況下，能夠為企業爭取到一定的資金來源，還會涉及的企業的稅賦問題，最終影響到企業的利潤情況。作為銅冶煉企業，生產設備有時更新換代較快，還會有環境保護設備的更新換代等情況，這樣一般建議選擇最低的折舊年限，這樣能夠有利于生產設備等折舊費用前移，并且所得稅盡可能后移，從中間的時間差中，可以得到一定的無息資金貸款，從而可以降低企業利息費用，增加企業利潤。
2籌劃研發費用的投入 《中華人民共和國企業所得稅法》規定，對于企業新開發的新技術、新工藝、新產品時發生的研發費用，可以在應繳納的所得稅中進行扣除。在《中華人民共和國企業所得稅法實施條例》中，對于研究開發的費用問題也有規定，在研發中未形成無形資產的，在扣除的基礎上，按照研發費用的50%扣除，形成無形資產的，可以按照無形資產成本的150%進行內銷。國家稅收政策鼓勵企業進行創新，對于銅冶煉企業在投入研發費用中可以利用國家的相關稅收政策，然后來合理的進行籌劃。對于銅冶煉技術研發及改進的研發費用投入，都應該做好核對，對企業投入和國家技術項目補貼需要進行區分，做到賬目清晰，管理好資金研發費用支出。
3積極籌劃銷售收入稅收
《中華人民共和國企業所得稅法實施條例》中對于企業的銷售收入稅收籌劃有一定的規定：對于分期結款的貨物銷售階段時，需要安裝事先合同約定的收款日期來確認收入。在確認收入后，企業就需要上繳當期的應交所得稅，然后入賬。在這種情況下，銅冶煉企業可以根據自身情況，在合同條件成熟和企業本身收入穩定，同時銷售收入能夠安全穩定的收回的情況下，選擇一個合適的收入確認時期來確認收入，爭取獲得一個合理的稅收繳納節點，從而可以獲得稅收的減少或者推遲。
四、銅冶煉企業稅收籌劃的實施
1積極掌握法律和財務稅收規定
在進行稅收籌劃時，銅冶煉企業財務人員需要積極的去了解相關的財稅政策和法律法規。對于法律法規和政策的了解，可以積極的了解到國家稅收政策的趨向，還可以避免因不了解稅收政策造成違反國家稅法的情況發生，給企業帶來法律風險。同時通過對稅收政策、法律法規的了解，然后可以去判斷其與企業自身稅收情況的契合點，從而去尋找到合理的稅收籌劃方案，這樣能夠更加的符合企業稅收方案的制定。
2準備企業稅收籌劃信息
銅冶煉企業在籌劃稅收方案時，需要了解到大量相關信息。財務人員更多會了解到相關財務信息，對于銷售方案信息，企業科研發展狀況信息，企業未來發展方向信息等，都需要其他部門或者管理層配合給出。同時對于企業本身發展狀況，財務狀況，行業所處的狀況以及所能夠享受到的財稅政策都需要一個深入的了解。另外對于企業面對的稅務政策和法律法規情況，也需要去足夠了解，這樣最后制定出的稅收籌劃方案，才具有整體性和有效性，避免了因籌劃過程中信息準備不全造成籌劃失敗的情況發生。
3具體稅收籌劃目標
銅冶煉企業作為生產型企業，對于稅收籌劃的最終目標就是合理的減少稅收，增加企業利潤。但在稅收籌劃中需要將最終目標進行細化，然后尋找細化策略，例如降低稅負點，遞延納稅等，然后再具體化到操作步驟及流程上，這樣才能夠具有可操作性和指導性，也便于企業稅收籌劃的具體執行和稅收籌劃的具體制定。
4稅收籌劃具體方案可行性分析
對于銅冶煉企業在熟悉了稅務規定，完成了一些信息收集，然后對目標明確后，就需要回到具體的籌劃制定上。對于制定好的方案，需要根據銅冶煉企業自身的實際情況和最終目標去分析可行性。制定完成后，從法律合規，目標明確合理，操作準備完備等進行分析，在可行性分析中，遇到分析到不合理的情況，需要及時的進行反饋，然后尋找出原因，這樣可以做出適當的調整，避免最終籌劃執行失敗。
5方案的實施與反饋修正
銅冶煉企業在通過方案制定和可行性分析通過后，就需要具體到方案的實施。在實施過沖中，需要做到事中反饋，對于產生的問題，及時的反饋，然后對產生的問題進行分析，評價其對最后稅收籌劃方案的影響。對目標影響較大的問題，需要及時的逆向反饋給制定者，然后制定者根據得到的信息和產生的影響對執行過程產生的情況分析，找出原因，最后進行修正，在修正后需要對各個方面的影響進行分析，最后再具體執行。
參考文獻：
[1] 戴燁企業經營發展中的納稅籌劃研究[D]中國優秀碩士學位論文全文數據庫，2008
[2] 王清燕簡談企業稅收籌劃的若干問題中國總會計師，2010年06期
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銅元素范文第3篇
云建標[2006]295號
省直各有關部門、各州、市建設局(委)、各有關單位：
根據《云南省人民政府關于印發云南省地方教育附加征收管理辦法的通知》(云政發[2005]137號)、《云南省人民政府辦公廳征收地方教育附加有關問題的通知》(云政辦發[2005]93號)和省發改委、財政廳《關于調整全省工程定額測定費收費標準的通知》(云發改價格[2006]269號)文件的規定，決定調整《云南省2003版建設工程造價計價依據》中建安工程造價稅金計算系數和工程定額測定費費率。
具體調整情況如下：
一、調整后的建安工程造價稅金計算系數：
--- 工程所在地 綜合稅率(%) 計算系數
--- 市 區 3.33 0.0344 --- 縣城、鎮 3.27 0.0338 --- 其 他 3.15 0.0325 ---
二、調整后的工程定額測定費費率：
--- 工程所在地 費 率
--- 昆明市 0.08%
--- 曲靖市、玉溪市、紅河州、大理州 0.12%
--- 其他州市 0.14%
---
調整后的建安工程造價稅金計算系數和工程定額測定費費率自2006年7月1日起執行。2006年7月1日前已發出招標文件或已簽訂施工合同的工程，按招標文件規定或合同約定執行。
云南省建設廳
二○○六年五月十七日
云南省發展和改革委員會
文件
云南省財政廳
云發改價格〔2006〕269號
云南省發展和改革委員會 云南省財政廳關于調整全省工程定額測定
收費標準的通知
省建設廳，各州、市發展和改革委員會、財政局：
省建設廳《關于申請提高定額測定費收繳比例的請示》(云建標〔2005〕414號)收悉。經研究并報省政府同意，現將有關事宜通知如下：
一、針對我省建設行政管理部門所屬工程定額編制管理機構的實際情況 ，參考周邊省區的標準，為有利于加強各地工程定額管理工作，同意適當提高工程定額測定費的收費標準。
二、工程定額測定費用于開展工程定額(勞動定額)測算、編制、發布及相關管理工作。具體收費標準：昆明市按建安工作量的0.8‰收取;曲靖市、玉溪市、紅河州、大理州按建安工作量的1.2‰收取;其它州市按建安工作量的1.4‰收取。
三、本通知自發文之日起執行。
四、原云南省發展計劃委員會、云南省財政廳《關于工程定額測定費收費標準的通知》(云計價格〔2002〕87號)同時廢止。
銅元素范文第4篇
(一)堅持走標準化管理之路，監理任務圓滿完成。
過去的一年，西銅路面第二駐地辦始終按照咨詢公司的工作要求，堅持實行標準化管理，從工程一開始西銅路面第二駐地監理辦就制定了切實可行的質量管理措施和辦法，按照西銅高速公路的建設目標，駐地辦以現場質量管理為重點，以治理質量通病為突破口，以提高質量意識和規范施工為關鍵，以嚴格管理、熱情服務為宗旨，制定了一整套切實可行的質量管理辦法，并創建性地采取了一系列質量管理措施，工作質量不斷的得到提高和保證，實現了質量控制目標，圓滿完成監理工作任務。
制定和完善好各種工作制度是做好監理工作，保證工程質量，促進施工進度及完善計量支付工作的重要環節。駐地辦在西銅總監辦的指導下，在工程開工之前，組織專業監理人員結合本項目的具體情況，編制了《西銅路面二駐辦交叉施工管理辦法》以及《西銅路面二駐辦中間交工驗收管理辦法》和《駐地辦內部管理工作制度》等一系列管理制度和措施，并要求貫徹執行。確保監理工作能夠程序化、規范化運作。并及時根據工程質量管理的實際需要，增補了部分管理性表格，提高了監理工作程序化和可操作性，對保證工程質量創造了條件。
(二)、依據合同條款，熟悉與掌握技術規范的做好現場施工監理工作。
合同條款、技術規范與設計文件是質量監控的法律保證和根本依據，只有熟悉合同條款，熟練掌握設計圖紙對質量的具體要求及驗收標準才能做好監理工作。我們要求所有監理人員把學習合同文件作為監理工作的主要內容之一，同時加強對新知識、新工藝的學習和掌握，不斷提高監理人員的專業技術素質，認真加強對設計圖紙的復審和計算，對施工圖紙中存在的設計缺陷及錯誤及時上報上級部門要求進行完善和改正，保證施工圖正確無誤，避免差、錯、漏問題而影響施工。
(三)、建立完善的試驗檢測體系，量化質量控制目標。
試驗檢測是監理工作的重要組成部分，也是保證工程質量的重要手段，為滿足監理工作的需要，駐地辦配備了經驗豐富的試驗監理工程師，不僅對全線的原材料標準試驗進行平行試驗和審批，還獨立完成駐地辦30%工程抽檢，同時還對承包人的工地試驗室的設備，人員資料管理等各項工作進行檢查監督管理，為工程管理提供了第一手數據資料，有效的控制了工程質量。
(四)、嚴把單項工程開工審批關
各項工程開工前，要求承包人必須上報開工報告，提出工程施工計劃及施工方案，說明工程材料、機械設備、現場投入勞動及技術管理人員，專項準備情況，提供測量放樣，標準試驗，施工圖紙等必要的基礎資料，代表處要求嚴格審查施工計劃，配備的技術人員及機械設備，是否滿足工程的要求;對總體工程的施工方案從技術、經濟、安全、環保及進度方面論證，滿足規范要求后，然后再簽發開工通知書，嚴格把好開工審批關。
(五)、狠抓工程質量，嚴格執行工程質量終身制
駐地辦根據西銅高速公路的建設目標，狠抓工程質量，在全體監理人員思想中牢固樹立“百年大計，質量第一”的方針。對參加建設的所有監理工程師進行開展學技術、學業務活動，并進行職業道德教育，嚴格執行管理處、總監辦的文件要求，對關健工序、重點部位實行質量終身制。要求對該工序和部位現場豎立標識牌，填寫質量卡并記錄在案。實行質量終身制，嚴格執行上道工序不合格，嚴禁下道工序施工。尤其在路面工程的基層、瀝青面層施工中領導親自抓。確保各部位工程質量滿足規范要求。
(六)、嚴格執行工地例會及專題會議制度
為了對工程實施過程中的進度、質量、費用的執行情況進行全面檢查落實，為正確決策后續工程，如何有效開展施工和控制施工質量提供依據并確保工程順利進行，駐地辦堅持召開的工地例會，堅持一周一匯報，通報一周的工作情況及存在的問題，安排下周工作。通過各種例會主要解決工程進度、工程質量、費用支付、現場管理、環境保障、合同管理等方面存在的問題，并對下步工作做出安排。對于現場某項工程施工中存在的問題駐地辦及時召開現場專題會議，集中現場解決出現的問題并布置采取相關的控制措施。吸取教訓、總結經驗，避免類似的質量問題再次發生。通過召開各種會議，我們深深感到工地例會、專題會議對加強現場管理、提高工程質量有著極其重要的作用，也是監理工程師質量控制的主要辦法之一。
(七)、抓關鍵部位，消除質量通病
根據高速公路工程實施中的關鍵部位和環節，駐地辦針對具體問題制定了一系列行之有效的措施和管理辦法，基本消除了質量通病。主要體現在：抓路面施工質量、確保關鍵指標合格率。駐地辦從路面工程一開始，就強化工作質量控制措施，要求路面工程中的壓實度、厚度等關鍵指標必須達到96%以上合格率，否則、采取相關的措施進行整改或返工處理。在整個路面施工過程中，駐地辦因出現縱向開裂問題返工處理路面底基層400m，清理面層離析共計8處，返工砼面板9塊。為保質量，寧當惡人，不當罪人。對質量隱患，堅持堅決返工，杜絕施工人員的僥幸心理。
(八)、加強現場管理，把好中間交驗關
監理工作的重點在施工現場，質量管理是駐地辦的中心任務。從工程建設一開始駐地辦就制定工地巡查制度，成立以副高級駐地為組長的巡查小組。明確了參加人員、巡查檢查的依據、內容、時間以及檢查中發現問題的處理方法，要求巡查人員樹立全天候、全方位的工程服務思想。采取經常性、隨機性、全過程的檢查。檢查中發現的問題以巡查通知形式下發施工單位，對重大問題以巡查通報形式對各單位進行全線通報。共發監理指令22份;通報38份。有效地整頓了施工現場，教育了施工單位，規范了操作程序，提高了工程質量。
在整個施工過程中駐地辦堅持哪里有施工哪里就有監理。一直重視和強調現場旁站監理工作。對于所有開工的項目要求駐地辦現場監理全方位檢查整個施工過程。檢查是否按審批的方案施工，施工中的原材料是否合格，施工工藝是否符合批準的工藝要求等。通過所有監理工程師的辛勤努力工作，各施工現場管理基本到位，工程質量至始至終處于受控狀態。
抓好工序交驗及分項工程的驗收是控制好質量的重要環節，駐地辦要求在每道工序完工后及時進行檢查驗收，對于不合格的工序段落及時進行修補或返工，合格后方允許施工下道工序。對于已完成的分項工程要求承包人進行一次系統的自檢，并匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽檢試驗的結果提出交驗報告，同時駐地辦成立了以副高級駐地為組長的交驗領導小組，及時對各單位提交的交驗報告進行審查，并進行交驗檢查，確保了交驗工作的真實性、及時性，為計量支付和工程進度提供了較有力的保證。
(九)、加強文明工地建設，確保安全生產
文明工地建設是工程管理的一個主要方面，是參建者精神面貌、企業形象的外在表現，也是保證工程質量的基本措施。駐地辦在各單位進場后就轉發了《陜西省文明工地建設標準》，并組織驗收了拌合站等，把文明工地建設做為開工前的一項準備工作，不滿足要求不允許施工。駐地辦高度重視安全生產管理工作，從日常檢查、巡查、月底綜合檢查都做為工作重點來抓，對發現的安全缺陷及隱患及時通報督促整改，確保人們生命財產安全。同時駐地辦日常管理中對用電、行車安全等也是嚴格管理。
(十)、加強廉政建設工作
在監理工作中，我們把精神文明建設、廉政建設和工程質量緊密聯系在一起，要求做到“嚴格監理、熱情服務、廉潔自律、秉公辦事”，具體從以下幾方面加強廉政教育： (1)組織駐地辦所有監理人員定期的學習《陜西省公路工程廉政規范》，認真遵守咨詢公司《監理人員工作守則》和《員工廉潔從業手冊》，廉潔自律，勤勉工作，按規定約束自己的行為，堅決杜絕“吃、拿、卡、要”和收受賄賂現象，嚴格遵守監理人員守則和國家法律法規，認真執行監理制度，在工作中堅持公開、公正、誠信的原則，不損害國家和集體利益。
(2)嚴格執行施工單位、監理單位簽訂的廉政合同，層層落實廉政建設目標責任，施工單位配合監理作好廉政建設。 (3)提高思想品質和業務素質，老老實實做人，扎扎實實做事，讓所有監理人員要在思想上認識到廉政建設的重要性。
通過嚴格管理、不懈的努力，終于圓滿完成了施工監理任務，在業主和施工單位中樹立了良好的企業形象。
二、存在的問題和困難：
(一 )隨著國家產業結構的調整，公路建設市場進一步萎縮，監理市場形勢日益嚴峻，新開工的項目越來越少，致使競爭日趨激烈，使市場開發難度增大，同時也造成大部分外聘監理人員流失嚴重。
(二)資金緊張一直困擾著駐地辦。一是由于國家宏觀調控導致銀行貸款困難，業主支付滯后，監理項目缺陷期的的后續工作還要繼續完成而業主規定的合同所留用人員數量不足，導致后續缺陷期監理工作任務比較重。
(三)專業人員不均衡，部分技術人員短缺。人員素質不一，缺少技術過硬的監理人才，從數量上來講人員可謂不少，但由于缺少技術過硬的專業人才，在人員的配備上難以做到精簡高效。新進人員中專業技術人員較少，專業成長慢，加上工程的需求，招聘的外省人員也不斷增多，人員流動性比較較大。
(四)人才短缺是公司發展的瓶頸更是駐地監理工作面臨的難題，公司的發展壯大離不開人才，公司的持續健康發展更離不開青年人才，尤其是一批年輕的復合型的人才。監理行業門檻較低，但取證較難，持證上崗人員較少，沒有2-3個工程的鍛煉和至少5年以上的工作經驗是很難培養出一名合格的監理工程師。駐地辦這兩年也下大力氣，培養了一批年輕的專業監理工程師，但在項目結束后各奔一方，不能形成公司的人才儲備，建議公司從長遠考慮出臺相關措施為公司的發展和壯大積淀力量。
三、2012年工作思路和重點工作安排：
(一)繼續做好后續缺陷責任期監理工作。檢查督促施工單位對剩余工程的完成情況，定期檢查施工單位剩余工程計劃的實際情況。
(二)檢查已完成工程缺陷修復情況，確定工程缺陷責任及修復費用，對已交工工程出現的工程質量缺陷、病害，會同有關部門進行調查、分析其原因并確定責任歸屬。督促施工單位按合同規定完成圖紙和竣工資料的編制和整理工作。
四、對公司的發展和建議：
(一)積極擴大公路工程建設監理市場份額。要抓住國家加快新一輪基礎工程建設的大好機遇，積極爭取集團公司支持，逐年擴大省內公路工程監理業務。積極開拓省外公路監理市場 ，力爭多拿項目。
(二)積極申請公路監理其他資質，并積極向資質范圍內可以承接的其他領域拓展，逐步進軍房建、機電監理市場，獲取對這一領域的監理、管理第一手資料，拓展監理范圍。
(三)落實工作目標，夯實責任，加大考核力度。對公司機關和各監理項目要出臺有針對性的考核辦法，不能千篇一律，流于形式，要按照目標責任進行考核，充分體現責、權、利到位。
(四)、加強成本管理。如果說市場開發是公司的開源，那么駐地辦的成本管理就是節流，開源與節流并重始終是公司一貫的要求，建議公司根據多年來的數據積累，繼續完善各項費用控制指標。
(五 )、加大培訓力度，加快人才培養，提高監理費用。注重年輕專業技術人員的培養;鼓勵符合條件的監理人員參加執業資格培訓，取得執業資格證書，提高監理人員持證上崗比例。提高外聘人員薪酬待遇，要留得住人，公司才能進一步做大做強。
2011年12月8日
銅元素范文第5篇
云南黃金集團北衙礦業公司黃選廠生產回水中的銅離子含量較高, 在一定程度上影響了金的浸出吸附。因此通過使用化學藥劑, 降低生產回水中雜質金屬離子含量, 尤其是銅離子含量, 并考察CN-的回收率, 以達到提高金浸出率, 降低氰化鈉藥劑用量, 回收硫化銀和硫化銅的目的。
2 探索性實驗階段
2.1 第一次單獨加硫化鈉除銅實驗
(1) 實驗水樣:黃選一廠生產回水2L, 其中銅含量239.96g/m3、金含量0.05g/m3、銀1.67g/m3。 (2) 實驗結果:澄清液銅含量降低至228.94g/m3, 除銅率為4.6%。
2.2 第二次單獨加硫化鈉除銅實驗
(1) 實驗水樣:黃選一廠生產回水2L, 其中銅含量239.96g/m3、金含量0.05g/m3、銀1.67g/m3。 (2) 實驗數據:澄清液銅含量降低至220.53g/m3, 除銅率為8.1%。
2.3 單獨加濃硫酸除銅實驗
(1) 實驗水樣:黃選一廠生產回水2L, 其中銅含量239.96g/m3、金含量0.05g/m3、銀1.67g/m3。 (2) 實驗數據:澄清液銅含量降低至178.03g/m3, 除銅率為25.81%。
2.4 第一次硫酸和硫化鈉聯合使用除銅實驗
(1) 實驗水樣:黃選一廠右側安全池, 銅含量為358.75g/m3。 (2) 實驗數據:澄清液銅含量降低至21.31g/m3, 除銅率為94.06%。
2.5 第二次硫酸和硫化鈉聯合使用除銅實驗
(1) 實驗水樣:黃選一廠右側安全池, 銅358.75g/m3。 (2) 實驗數據:澄清液銅含量降低至81.18g/m3, 除銅率為77.37%。
2.6 探索性實驗階段數據分析 (表1)
3 系統實驗階段
(1) 實驗水樣:1#回水樣——黃選一廠左側安全池水樣, 銀含量2.3155g/m3, 銅含量458.78g/m3;2#水樣——銀含量2.38g/m3, 銅含量455.56g/m3、總CN-572mg/L。
(2) 實驗過程:分別取6個回水樣2L編號為1#、2#、3#、4#、5#、6#。加入硫酸和硫化鈉量, 如表2。
(3) 實驗數據 (表3) 。
(4) CN-回收率:2#水樣除銅實驗后CN-為41.61mg/L, CN-回收率為92.73%。
(5) 沉淀物:銀含量2605.70g/t、銅含量44.88%。
4 論證實驗階段
(1) 實驗水樣:黃選二廠1#濃縮池溢流水9L, 測得金含量0.3706g/m3、銀1.8041g/m3、銅706.15g/m3、總CN-962.74mg/L。
(2) 實驗過程:取水樣9L, 加入70mL濃硫酸, 1h后加入固體硫化鈉12g。
(3) 實驗數據 (表4) 。
(4) C N-回收率:除銅實驗后C N-為151.96mg/L, CN-回收率為84.22%。
(5) 沉淀物:金含量179.39g/t、銀含量1755.15g/t、銅53.33%。9L回水產量12g, 因此每方水產生沉淀物約1.41kg。
5 結果分析
(1) 聯合使用硫酸和硫化鈉能達到處理黃選廠生產回水的目的, 除銅率98%以上除銀率98%以上。硫酸用量為5L/m3, 硫化鈉用量為1kg/m3。 (2) 應用硫酸和硫化鈉處理后的回水為酸性 (pH=2) , 生產回用時需要調成堿性, 石灰用量約15kg/m3。 (3) 在回水除銅過程中, 可回收一部分CN-, 回收率84.22%。 (4) 回水除銅后的沉淀物為氰化金、硫化銀、硫化銅、硫酸鈣等。金含量180g/t左右, 銀含量1800g/t左右, 銅含量約50%。具有很大的回收價值。 (5) 此工藝處理生產回水, 存在一定的缺陷, 如進行工業化生產, 則需進行規避。
6 經濟效益分析 (表5)
表5注:經濟分析以處理每方水需要的藥劑費用和處理每方水獲得的有價物質計算。
(1) 此經濟效益簡要分析, 沒有涵蓋一次性投資成本及人工費用、電費等。 (2) 從表中可以看出, 處理每方回水毛收益預計可達19元。 (3) 根據清水和回水氰化浸出實驗回水除銅后浸出率可以提高1.8%以上, 平均尾渣金品位降低0.06g/t, 以每天處理6500t礦石計, 可多回收500g克黃金, 此經濟效益更為可觀。
7 結語
根據近三個多月的系統試驗研究, 聯合使用濃硫酸和硫化鈉能達到處理北衙礦業公司黃金選礦廠生產回水雜質金屬離子含量較高的問題, 現該項目已進入工業試驗階段, 并且無投資風險, 一次性投資少, 年經濟效益相當可觀。
摘要：云南黃金集團北衙礦業公司黃金選礦廠生產回水中雜質金屬離子含量較高, 尤其是銅離子, 這在一定程度上影響了金的浸出和吸附, 通過使用化學藥劑, 大幅度降低回水中的雜質金屬離子含量, 提高了金的浸出率1.6%以上, 降低氰化鈉藥劑用量, 回水金、銀、銅沉淀物, 年經濟效益千萬以上。