設備維修主任述職報告范文第1篇
1.1貫徹執行上級過程裝備管理有關規定，參與制定我公司過程裝備管理制度;負責全公司過程裝備大、中修理的組織、協調工作。
1.2 負責全公司過程裝備的自制、安裝、調試、驗收等工作。
1.3 組織、實施過程裝備技術更新、裝備改造及大、中修理計劃。
1.4 組織、實施月份過程裝備檢修作業計劃。
1.5 組織維修車間各工種的技術、業務培訓，提高技術技能。
1.6 負責組織、實施過程裝備周期檢定工作。
1.7 負責組織、實施全公司過程裝備的修舊利廢工作。
1.8維修車間新增過程裝備申報工作。
1.9參與基建改、擴建工程公用設施(水、電、暖等)的設計審查 和竣工驗收工作。
2、權限
2.1有權建議、修改我公司過程裝備管理各項規章、制度。
2.2對于在過程裝備自制、安裝、調試、驗收等工作實施過程中，出現的嚴重失誤，有權勒令其進行糾正。
2.3 對于各技術工種人員在過程裝備檢修工作中，出現的嚴重質量事故，且造成不可挽回的損失，有權追究其經濟責任。
2.4 對于維修工作質量有督導、檢查的權力。
2.5對于維修人員，不按職業道德進行的違規行為，有權停止其工作;對于情節特別嚴重的，有權送交人力資源部門。
維修車間技術員崗位職責和權限
1、職責
1.1貫徹執行上級過程裝備管理有關規定，嚴格遵守我公司過程裝備管理制度;盡職盡責做好所分管的過程裝備管理工作。
1.2 負責過程裝備的自制、安裝、調試、驗收等工作。
1.3 編制A、B類過程裝備大、中修理計劃的實施技術方案，并跟蹤實施。
1.4 負責過程裝備大、中修理過程中損壞的零部件測繪工作。
1.5 負責過程裝備所用零部件的技術測量和質量認定工作。
1.6負責維修車間各技術工種業務、技術培訓工作。
1.7負責維修車間所需零部件及消耗材料得計劃申報和領用工作。
1.8負責收集整理維修車間的維護保養記錄及巡檢記錄并歸檔，保存期一年。
2、權限
2.1有權建議修改我公司過程裝備管理各項規章、制度。
2.2對于在過程裝備自制、安裝、調試、驗收等工作實施過程中，出現的嚴重失誤，有權越級報告。
2.3 對于過程裝備的結構性能，有權提出技術更新、裝備改造的合理化建議，并付諸實施。
2.4 對于自制的過程裝備，不按圖紙技術要求條件制造，有權拒絕驗收。
2.5對于新購置或外協加工的過程裝備零配件，達不到技術要求條件
或違反設計規范的，有權拒絕驗收。
維修車間維修工崗位職責和權限
1、職責
1.1貫徹執行上級過程裝備管理有關規定，嚴格遵守我公司過程裝備管理制度;盡職盡責做好所承擔的過程裝備維修工作。
1.2擔負過程裝備自制工作時，依據化工機械原理或零部件圖紙要求，認真做好每一件工件。
1.3擔負A、B類過程裝備大、中修理時，依據實施技術方案，認真履行每一道工序要點，按流程順序拆卸或安裝，保證其精度要求。
1.4應用專業基礎理論，分析、解決過程裝備檢修工作中的疑難問題。
1.5應用熟練操作技能，出色地完成過程裝備檢修工作中的技術絕技。
1.6遵守職業道德，厲行勤儉節約，維修現場清潔，工作秩序井然。
1.7認真做好過程裝備維護保養記錄及巡檢記錄，做到記錄真實。
2、權限
2.1有權建議修改我公司過程裝備管理各項規章、制度。
2.2對于在過程裝備自制、安裝、調試、驗收等工作實施過程中，出現的嚴重失誤，有權越級報告。
2.3 對于過程裝備的結構性能，有權提出技術更新、裝備改造的合理化建議，經過認可批準后，并付諸實施。
2.4 對于新購置或外協加工的過程裝備零配件，質量達不到技術要求或違反設計規范的，有權拒絕使用。
設備維修主任述職報告范文第2篇
熟悉大廈整體環境，掌握所屬項目內所有設施設備，消防設備，消防開關和閥門。消防控制室。風機出風口。電路走向，所有電源開關控制情況，包括：總電源來路，總配電柜，備用電柜。電梯電源來路。暖氣房，暖氣開關閥門。自來水閥門。各項目開關分布情況，各種設備及配電柜使用方法，每個兩個小時巡邏一次。如遇到緊急情況維修員工怎么處理。
設備維修主任述職報告范文第3篇
集團領導、同事們大家好：
2012年度，我在集團公司安全處協助現場設備管理工作，在這項工作中主要職責是：
1、起重設備臺帳的建立;
2、起重設備安拆方案的審批;
3、現場設備的使用監督與檢查工作。一年來在公司領導和部門同事的關心和幫助下，我立足本職，努力提高自身素質和知識學習，深入施工作業現場，嚴格落實集團各項管理規章制度。 下面，我將這項工作一年來工作述職如下：
一、 設備管理
1、 設備臺帳的管理：建立集團所有工程使用的設備臺帳，并在臺
帳中記錄每一臺設備的詳細資料，每月將新安裝或拆除的設備進行登記備案。
2、 設備安拆方案管理：根據現場設備位置及設備周邊實際情況，
對設備的安拆方案進行審批，對方案提出有針對性、建議性的修改方案、并對提交的安拆單位、安拆人員在網上進行核查，做到不使用不合格資質單位、無證件人員進行設備的安拆。
3、 現場設備監督與檢查管理：今年集團公司在建工程起重設備使
用量每月不少于100臺，最多時達到月使用140臺，在這么多的設備中，如何做好設備的安全運行，我主要從以下幾點進行：①、設備安拆時，在設備進場安拆時對設備進行常規檢查，對于不符合要求的部位或零部件，責令產權單位進行整改，對于
存在重大隱患的設備，堅決制止安裝使用;②、由于現場實際操作人員個別人技術水平、理論業務知識差的現象，我深入到現場，與現場實際操作人員一起探討、研究設備的安全操作、應急處理事件的業務知識，并對實際操作人員進行安全方面的培訓，讓操作人員明白安全操作的重要性，盡可能的少違章或不違章;③、在特殊天氣來臨前，對設備組織開展專項檢查，檢查、督促項目部對特殊天氣設備要求，以有效保證公司設備安全穩定運行，④、集團這么多設備，在每月要進行檢查一遍，復查一遍，單靠我一個人是不能實現的，對于這個問題我是這樣來處理，初次安裝使用的設備，必須保證每一臺上塔進行系統檢查一遍，對每一臺做到心中有數，對于重點設備(設備購置使用年限較長、設備維修保養不到位)每月作為必查、重點查、來處理。一般設備每月根據實際情況進行抽查，⑤對于設備在檢查中提出來的隱患及時與項目部了解整改情況，對于存在的重大安全隱患設備，責令停用并現場監督整改，合格后方可使用。
二、 業務知識開展、學習方面
1、 首先從業務知識入手，重點學習設備管理的國家法律法規、行
業相關規定及集團設備管理辦法，及時了解學習新規范、新要求、新標準。今年，實施編制了集團《設備安裝流程》，經領導審批和修改后正式頒發，進一步規范集團的設備管理工作。
2、 鑒于現在施工現場設備管理人員的匱乏，今年我編寫設備安全
使用培訓教材，對施工現場相關人員進行了在設備使用方面的安全培訓，使大家初步了解設備，逐步來實現項目部能自行管理設備。
3、 根據工程部的安排部署要求，工程部每一個人都應該是施工現
場管理方面的全面手，能夠具備獨擋一面對施工現場安全生產、文明施工管理的能力，我通過書本或網絡上積極學習這方面的業務知識，并積極參加集團相關觀摩培訓，在現場檢查時，向經驗多的老師傅學習在現場實際管理中這方面的要點，努力提高在這方面的知識，使我初步從能發現問題、會發現問題、到具有能解決問題的能力。努力使自己逐漸能真正成為全面手。
三、 問題和不足
1、 學習深度不夠，表現在對施工現場安全生產、文明施工管理方
面學習不夠，解決實際問題方法和措施的準確性不夠。
2、 在設備管理培訓方面的工作方法不靈活，比較單一。項目設備
管理參差不齊，項目自主管理意識不夠。
四、 整改及今后努力方向
1、 加大設備的隱患排查力度，消除安全隱患，及時督促隱患整改
和設備維護。
2、 加強自身專業業務知識的學習，對新規范、新標準等及時了解
并熟知，并能及時準確的運用于管理中。
3、 在專業知識培訓中，多采用課件培訓、現場培訓、交流學習方
式進行培訓，及時了解現場項目部對設備管理的要求，協助項
目部對設備管理由強制管理逐漸變為自覺管理。
4、 樹立“服務為先”思想，及時解答處理項目部提出的問題，協
助好項目部對設備的管理。
5、 在安全生產、文明施工方面的管理中，跟老師傅多到現場、多
問、多聽、多學，不斷對自己的工作、學習進行總結，提高自身業務能力和現場管理能力，掌握更深層次的管理經驗。
作為公司的一員，雖然我的能力有限，但我會盡最大努力把工作做好，爭取與公司共同進步。
設備維修主任述職報告范文第4篇
大家好
2011年是XX有限公司快速發展的一年，是各項管理制度日趨完善的一年，也是公司各部門逐漸走向正規化的一年，在這一年中，動物實驗和動物繁育取得了明顯的成績。設備工程部在公司領導的正確領導下，在各部門同事的大力支持下，經過設備工程部全體員工的共同努力、上下一心，在2011年設備工程部在設備管理、一車間運行保障和二車間的凈化裝修工程等幾方面取得了較好的成績。
現就2011年自己的學習和主要工作總結如下：
一、 學習方面
切實加強理論學習，掌握設備工程方面所需知識，積極與兄弟單位同行進行交流，學習先進的管理方法和工作經驗，提高技能水平、增強業務素質，拓展知識面。
二、 工作方面 1. 基礎管理
“沒有規矩，不成方圓”在2011年我們修訂了設備工程部各崗位職責說明書，完善了設備SOP文件，制定了空調運行記錄表、電工電器巡檢表，鍋爐工基本操作規程，設備維修保養記錄等，建立了設備明細臺帳，積極推行精細化管理，全面提升管理水平，提高設備
的檢修質量，使生產設備持續、穩定的為長生公司生產服務。 2. 維修、維護管理
加強本部門員工設備維修、維護技術和操作技能的培訓，減少違規操作，提高維修、維護水平和事故處理能力。減少事故發生，做到發現問題，及時處理，各部門報修，馬上解決，不延誤，不推委。
抓好運轉設備的潤滑管理，加強油霧潤滑的維護，每季度進行一次設備注油潤滑保養，定期對設備設施進行檢測，冬季對廠區內自來水管路、冷水機組冷卻水管路等進行防凍保護，并吸取去年經驗教訓，制定空調機組表冷器防凍措施。 3. 成本節約管理
由于本公司空調系統24小時運行，公司屬于高能耗企業，在公司領導的號召下，始終把節能降耗工作貫穿于生產生活中去，嚴格控制成本，杜絕浪費現象。在水、電、氣方面，我們做到精細化管理，杜絕“跑、冒、滴、漏”現象的發生，定期檢查鍋爐爐渣燃燒程度，防止煤炭燃燒不充分，造成浪費，嚴格審查本部門各班組對備品備件及材料的購買申請單，在對設備維修時，對要更換的配件實行嚴格控制，能修復的盡量修復，能利舊的要利舊，年底對全年的用水、用電、用汽進行成本合算。 4. 安全管理
安全管理主要分操作安全和設備設施安全兩方面
操作安全：由于本部門工作的特殊性，本部門員工經常要接觸用點器具、動電焊，用明火。攀高等作業，為了確保操作者的人身安全，特制定了一系列安全管理制度，并經常對員工進行安全教育，加強員
工的安全意識，在動電，攀高等危險作業時，確保有人在場監護。 設備設施安全：定期對各部門設備進行專項安全檢查，每日對廠區內所有的低壓配電柜、控制柜及污水處理站進行巡檢，并填寫巡檢記錄，每月對變電所，高壓配電柜進行安全檢查，并設立了變電所電工夜間值班，每逢節假日前都要對廠區的設備設施進行安全大檢查，一直把安全工作作為頭等大事來做。 5. 思想教育
在思想方面，經常深入到基層，與部門員工進行交流、溝通，了解員工的真實想法，對工作的看法意見，做深入細致的思想工作，及時化解員工之間的矛盾，提高員工的整體素質。
三、 工作中存在問題和不足之處
1學習深度不夠，業務學習不夠全面，影響到解決實際問題方法和措施的準確性。
2工作作風和創新能力仍有待提高，某些工作不夠全面細致，存在疏忽和漏洞，工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好的調動員工的積極性。
3在員工培訓方面沒有整體、系統的培訓方法，造成空調工水平參差不齊，操作技能不熟練，自主維護意識差，解決問題能力低。
四、 今后努力方向
1不斷加強業務知識和安全知識的學習，提高自身的業務能力和管理經驗。加強自身素質的修養，增強責任感和使命感。
2愛崗敬業、奮發進取、勇于吃苦、樹立和強化自身的表率作用，充分調動部門員工的積極性，主動性和創造性，以“嚴、細、實”的工作態度，搞好自己的本職工作。
3加強員工技能培訓，提高員工設備維修、維護知識，增強維修、維護技能，激發員工的工作熱忱。加強與員工的交流，正確采納員工的合理化建議。加強安全管理，提高全體員工的安全意識。
4加大設備的動態管理，掌握設備的狀態，抓好設備的操作使用，搞好設備的檢查修理。作好設備管理的基礎工作，提高設備操作人員、管理人員的素質，減低設備故障率，保障設備運行正常。
述職人：XX
時
設備維修主任述職報告范文第5篇
一、崗位名稱：機械設備部部長
二、直接上級：分管副總經理
三、直接下級：機械設備部人員
四、本職工作：負責本部門日常管理工作
五、直接責任：
1、負責本部門工作職責落實、貫徹執行;
2、組織研究、制定公司機械設備的管理辦法并付諸實施;
3、組織公司機械設備的中、長期規劃的編制。參與審核公司年度機械購置計劃及大修計劃的編制情況，并監督、檢查、統計、分析執行情況;
4、掌握公司主要機械設備情況，根據公司批準的年度施工組織設計，協助施工項目部解決工程所需的主要機械設備;
5、注重新技術、新工藝、新設備的推廣和使用，促進施工技術發展;
6、牽頭建立公司機械設備臺帳和履歷書，牽頭完成各種機械設備統計報表的編輯、分析工作;
7、組織季度、年度機械設備大檢查，督促有關單位建立健全機械作業安全防護措施，參與特大機械事故的調查、分析工作，提出處理意見;
8、負責組織公司機械設備自修任務、委外修理合同及修理類別、修理費用、工期的審核，組織機械修理竣工驗收工作;
9、完成領導交辦的其它事項。
六、領導責任:
1、領導機械設備部完成《職業安全健康與環境管理體系》和《質量手冊》中的相關職責;
2、領導本部門完成各項機械設備管理工作。
七、崗位任職條件：