入黨宣誓手勢范文第1篇
2013年3月26日下午六點，電力工程學院2011級學生黨支部新黨員在電力樓312舉行了莊嚴的入黨宣誓儀式。2011級學生支部書記羅靈琳同志宣讀了新黨員名單并帶領新黨員進行了莊嚴宣誓。支部書記羅靈琳同志為新黨員講話。他向新加入黨組織的全體新黨員表示祝賀，并對新黨員提出了三點要求和希望：一是要牢記入黨誓言，胸懷共產主義遠大理想，永遠對黨忠誠;二是要牢記全心全意為人民服務的宗旨，把實踐黨的宗旨同自己的生活、學習和本職工作緊密結合起來;三是要真正按照黨員的標準嚴格要求自己，在工作和學習中切實發揮黨員先鋒模范作用，以實際行動努力成為一名優秀共產黨員。
新黨員們表示一定以入黨為人生道路上的一個新起點，
加強黨性
入黨宣誓手勢范文第2篇
今天，我們在這里舉行新黨員入黨宣誓儀式。首先，我代表系黨總支，也作為一名老黨員，向光榮加入中國共產黨的15名新黨員同志表示衷心的祝賀，向參加新黨員入黨宣誓儀式的入黨積極分子表示熱烈的歡迎!剛才，新老黨員代表和入黨積極分子代表分別作了很好的發言，都表達了對中國共產黨的熱愛，表達了要做優秀大學生的決心，表達了“誓為共產主義奮斗終身的誓言”。
同志們、同學們，中國共產黨是中國工人階級的先鋒隊，是中國人民和中華民族的先鋒隊，是中國特色社會主義事業的領導核心。黨的93年的奮斗歷程充分說明，中國共產黨是一個偉大、光榮、正確的黨，始終代表著中國先進生產力的發展要求，始終代表著中國先進文化的前進方向，始終代表著中國最廣大人民群眾的根本利益。黨的十八大描繪了全面建成小康社會、加快推進社會主義現代化的宏偉藍圖，發出了向實現“兩個一百年”奮斗目標進軍的時代號召。黨的十八大之后，習近平同志進一步提出了實現中華民族偉大復興的中國夢。“兩個一百年”的奮斗目標和中華民族偉大復興的中國夢，集中體現了廣大人民群眾的意愿，需要我們黨團結和依靠億萬人民群眾共同奮斗。作為中國共產黨員，都應該認真思考為實現這些目標應盡的責任。我們每個黨員必須保持黨的先進性，在學習和工作中發揮先鋒模范作用，用實際行動為實現“兩個一百年”的奮斗目標和中華民族偉大復興的中國夢做出應有的貢獻。
為此，給黨員同志們提出以下三方面的希望：
一、加強黨性修養，切實從思想上真正入黨。加入中國共產黨，是一個人政治生命中的一件大事。但是，組織上入黨，并不代表著思想上入黨。只有從思想上入黨，才算真正入黨。組織上入黨一生一次，思想上入黨一生一世。在我們學生黨員隊伍中，有一些同志存在一種入黨前拼命干、入黨后就靠邊站的思想，有一些同志抱著或為了當官、或為了就業、或為了獲取其它的利益的目的而入黨，有一些同志入黨并不是完全出于自愿而是奉承父母的意愿。這些同志雖然在組織上入了黨，但在思想上并沒有完全入黨，甚至完全沒有入黨。這是極其錯誤的，需要靠加強黨性修養來予以堅決的克服。我們每個共產黨員都必須自覺加強黨性修養，努力加強世界觀的改造，克服各種錯誤思想認識，不斷增強黨性、增強黨員觀念，嚴格地按照黨員的標準要求自己，踐行莊嚴的入黨誓言，積極地為黨工作，真正發揮黨員的先鋒模范作用，真正為黨的事業貢獻出自己全部的力量，切實做到從思想上真正入黨，力爭做一名合格的共產黨員。
二、牢記黨的宗旨，堅持群眾路線。黨的群眾路線是一切為了群眾、一切依靠群眾，從群眾中來、到群眾中去。群眾路線是中國共產黨的政治路線、組織路線和工作路線。歷史證明，堅持群眾路線是中國共產黨的生命所在，是我們黨區別于其他政黨的優勢所在，也是實現黨的歷史任務的力量所在。群眾路線能否長久堅持下去，關鍵還在每一個共產黨員。這就要求每個黨員始終牢記黨的宗旨，牢固樹立群眾觀點，堅持群眾路線，想群眾之所想，急群眾之所急，幫群眾之所需，自覺維護廣大人民群眾的根本利益。每個黨員都應該在任何情況下把人民群眾放在心中最高位置，把群眾的事放在心坎上，誠心誠意為群眾辦好事，把黨的根本宗旨真正落實到具體的行動中，堅持不懈地從小事做起，使人民群眾得到實實在在的利益。如在日常生活中，要多發揮自己的一些專長，為同學、為老師、為社會多做一些好事。
三、弘揚核心價值觀，錘煉高尚品格。共產黨員是引風氣之先的先進分子。我國的文明素養在很大程度上體現在共產黨員的道德水準和精神風貌上。每個黨員一定要自覺樹立、培育和踐行社會主義核心價值觀，將核心價值觀內化入心、外化于行。要加強思想道德修養，自覺弘揚愛國主義、集體主義、社會主義思想，謹記“從善如登，從惡如崩”的道理，始終保持高尚的人生追求和積極的人生態度、良好的道德品質、健康的生活情趣。要帶頭弘揚雷鋒精神，積極參加志愿服務，主動承擔社會責任，熱情關愛他人，多做實事好事，用自己的模范行為和高尚人格感召群眾、帶動群眾。通過培育和弘揚社會主義核心價值觀，不斷錘煉黨性、鍛造品格，凈化心靈、陶冶情操，提升道德修養和精神境界。
再過幾天，我系將有43名畢業生黨員就要離開母校，整裝待發走向人生的又一征程。希望你們不辜負黨的教導和母校的期望，追求遠大理想，堅定崇高信念，勇于擔當時代重任，永遠保持黨員的先進性，努力為黨旗添彩，為母校增光。
入黨宣誓手勢范文第3篇
現在案件審判完畢。一切塵埃落定，塵歸塵，土歸土，上帝的回歸上帝，撒旦的還于撒旦。而印象中的黃光裕在非洲的這個失眠的黎明的時刻，輕輕地回到我的印象中，并逐漸地變得清晰起來。
黃總是潮汕人，偶像是他的老鄉李嘉誠。黃總是生意人，把企業做大是他的終極目的。他的悲劇在與他沒有把握好自己的角色意識。他應該知道他自己是誰，適合做什么，不適合做什么。
“我是誰?”——這是一個困糾著每個人的哲學問題，尼采認為自己是太陽，結果他瘋了!黃總不是尼采，他的結果是進了監獄。
一、面試
我還記得10年前那個春天的早晨，在位于北京東北四環霄云路鵬潤大廈28摟那個寬大的辦公室，那時候大廈還剛剛竣工，招租率還不到50%，那也是黃總剛剛從電器連鎖行業涉足到商業地產這塊。
在過五關，斬六將之后，24歲的我帶著我的簡歷，惴惴不安地推開門，辦公室非常的豪華，足有200多平方，鋪著厚厚的地毯，踩上去感覺自己的腿在打軟。黃總就坐在紫檀紅木的巨大的辦公桌后面，一眼不發地看著我，看著我向他走去。他的背后是巨大的書架，但是書架上只是放著幾個稀稀拉拉的文件夾，書架上面是一塊大匾額，據說是啟功手書的四個遒勁的大字，——商者無域!
他沉默地觀察，猶如一只獵豹在黑暗中蛩付等待著撲向獵物的那個最好的時機的到來。這種觀察人與事物的方式一直成為黃總的方式，他等待商機，在等待的過程中，思考，分析，判斷，論證，當時機成熟的時候就是毫不猶豫地縱身一躍，并直沖要害。
那天我感覺我就是這個獵物，我帶著偽裝出的一個24歲青年的自信，向他亦步亦趨地走去。
其實我心里非常清楚，我能得到鵬潤(中國)投資的培訓部部長的職位，先前的那些過五關斬六將的經歷完全可以忽略，關鍵就在于這個20分鐘，在于這個老板的首肯。
誠實地說，之前我對黃光裕只知其名而不知其詳。但是我已經感覺這個職位對于我非常重要。之前的幾年，我的職業經歷其實完全不足以支持我能走到今天的這一步。得知最后的面試機會的通知，黃光裕是個什么樣的人，有著怎樣的人際風格和喜惡，我都做足了文章。甚至見面后，該怎么說話，第一句說什么第二句說什么，哪一句能引起他的興奮點，什么樣的態度能爭取到他的認同和共鳴。都反復地斟酌再三。
到他面前，他抬了一下眼皮，然后就一個字“坐”。沒有微笑，沒有熱情，疲懶的語調中卻擁有無限的自信和毋庸置疑的權威，
那天是怎么開始的我想不起來了。我只是在說，語速很慢，態度誠懇自信。我做過什么，我能做什么，我的優點是什么，缺點是什么。我不斷地說并時刻警惕著自己要放慢語速不要夸夸其談。
而黃總只是沉默，他身躺在靠背椅上，單手支著下頜，冷冷地觀察著我。我感覺我都要被他看穿看透了。
那天我強調的是我關鍵弱點是沒有在一個大的集團公司工作過的經驗和經歷，但是我強調經驗是經驗但關鍵一個優秀的職業經理人靠的是思路想法，學習力，行動力，澎湃的激情以及由此帶來的對下屬的影響力。
而這些，我認為我都具備，也是我的前任老板首肯我的主要因素。
我甚至主動地談出了我擔任這個職務后如何進行組織架構，崗位設置以及與工作流程的建設。從宏觀的架構到微觀的工具表格，我盡量做到一是一，二是二，觀點鮮明，思路清晰，態度誠懇。
之間我整整地說了一二十分鐘，而黃總只是偶爾拋出一個話題，然后我就在那“1234@#￥%……&*”。
反正我有足夠的經驗能支持我的表達，我甚至期待他能問我更多的問題。
可問題的關鍵還是有的，這個關鍵就是我太年輕，太嫩，太鄉巴佬。同樣的崗位和相當的職位，有幾百份簡歷，有國外回來的MBA，有名校高校的教師，有獵頭精心選擇推薦的甲乙丙丁子丑寅卯。
憑什么人家就選擇我哈?
黃總果然把這個問題拋給了我，然后他又不說話了，又是手支著下頜，將我冷冷地，沉默地注視。
我也沉默了一小會。然后我誠懇地說黃總，我知道這確實是我的不足。
他還是手撐著下頜，看著我。
最后我使出了殺手锏。我說黃總，也許有很多人比我更合適。但是我只希望你能給我一個機會而不要匆忙地在這十幾分鐘就對我進行判斷。
我不要求工資多少(其實我知道鵬潤的工資設定是隨著固定崗位職位而固定的)，我只要能跟隨你工作的這個機會。我和鵬潤公司一樣都很年輕，我希望能和企業一起發展，成長。
我說你可以在這個崗位再聘一個人，我們分別工作，對我算是試用，這個期間我不要工資，我白干活。兩個月后你再對我與他有個甄別和選擇。那時您再認為我不行，那確實是我能力不夠，我走人。您感覺我行，我再留下來!
我的誠懇和自信終于打動了他。終于看到黃總笑了，他笑得很開心。好像一個小朋友得到了一件期待已久的玩具。我能看見他的酒渦以及潔白的牙齒。
他從座位上“篷”地一下站起來。向我伸出了手，說了一句話。說了一句令我欣喜異常如雷貫耳至今難忘經?；匚痘匚稛o窮余音繞梁耳十年不絕的話。
——孫部長!你準備準備，下周一準時入職報道!
我也笑了。咧開了嘴巴，很開心很開心地站起來握住他從桌面上遞過來的手。
手溫熱而有力!我們搖了搖!
出門的時候，黃總還是坐在他的椅子上，帶門的時候回頭看他一眼，他始終微笑著目送我，目光接觸，他沖我點了一下頭。
出了辦公室，外面還有七八個等待著面試的人，秘書把我引向電梯間，不由問我一句，黃總怎么和你談了這么長時間，足有半個小時了。
和秘書妹妹(此妹妹后來一段時間成為本帥的助理了!)粗略地了解了一下，黃總給人面試很少超過10分鐘的。他面試的時候很少說話，很多人都在他霸道的注視下崩潰了。
我說，H小姐，下周一我們就是同事了。
解放區的天是晴朗的天，解放區的人民好喜歡!
從此，本帥開始了在鵬潤以及日后國美工作的日子。
二.組織架構與產業結構
說說鵬潤(中國)投資在2001年的產業結構和組織架構。
鵬潤投資是個集團公司的母公司，母公司下面有幾個子公司，老大就是大名鼎鼎的國美電器集團。國美電器當時的總經理是何炬，李俊濤是為副總。黃總當時正從國美電器退居二線，很少去24摟的國美總部(時間長了，具體樓層可能忘記了)，他當時對國美具體業務是基本不過問的，全權委托給幾個經理人了。但他也沒閑著，他在冷眼旁觀。
老二是鵬潤地產，鵬潤地產當時還只開發了兩個樓盤，一個是高檔住宅，好像是西南二環的鵬潤家園，我上班那會早已售罄。由鵬潤投資的一個物業公司負責物業管理。物業也是新成立的物業，可以看出經驗嚴重不足，當時北京城鬧出黃總是黑社會的傳聞，就是因為物業與住戶的關系處置不當所發生的。據說還動手打人了。北京的爺們都是有血氣和火氣的，那時候互聯網上到處是他們的帖子，他們團結起來驅逐鵬潤的物業，在他們的描述下，黃光裕就是個黑社會的頭子。
黃總到目前為止一直住在鵬潤家園，住在一個頂樓的大復式里。黃總在北京好像就這么一套房子，沒聽說過他有豪宅別墅什么的。
鵬潤地產的另一個作品就是鵬潤大廈。那個座落在霄云路的氣派無比的四方四正的大玻璃盒子!
老三是京華自動化，這個公司當時是從香港收購的，主要目的據說是為了鵬潤的借殼上市。京華自動化誰具體負責俺不知道，估計是當時那個帶領黃總涉足金融市場的那個所謂的潮汕老鄉，被譽為“香港殼王”詹培忠。黃總跟隨他進入了股票市場，亦步亦趨，一兩年的時間完成了知識積累，開始了大手筆的獨立運作。 后來國美在香港成功上市后這個京華自動化就成功引退了。
老四是物業公司，由黃總的小妹黃艷紅負責，這個小妹的丈夫就是大名鼎鼎的張志銘。在何炬之前的國美電器的總經理。倒是很想八一八這個張總。張總深沉，帥氣，穩重，得體，嚴肅，內斂，低調。他的涵養極深。和誰說
話聲音都是低低的。我注意過他對黃總匯報過工作的樣子。那么大的一個老總，站在他的大舅哥面前，請示匯報，稱諾連連。語言不多，但是必言出有物。而他站在那里匯報工作的時候，黃總就歇躺在沙發上，手支著下頜，看著他。
很多國美的員工提到張總都是心服口服。就包括何炬和李俊濤，對張總也是懷著很深的敬畏之心。張總對員工從來不發脾氣，那種氣質是剛強，敬業，認真的勁頭帶來的不怒自威。黃總能在商業上取得這么大的成就包括他起步的時候都和他的這個妹婿有著很深的淵源?？梢哉f是張總幫助了黃總成就了打下了一半的基業。
就這么個人，北京的，技校畢業的，干過出租車司機，在黃總還只有一兩個小店面，開著小夏利的時候，就是他的私人司機。他出身草根，身上具備強烈的平民氣息。據說對人對下屬也是非常地義氣。在他還沒現在這么成功的時候，就有過從自己的收益里拿出幾十萬，幾個哥們一人甩個十來萬過年費。所以哥們跟著他的也都是忠心耿耿，他的外觀形象大家聯想一下電影《色戒》中的那個男主角吧。由此據說在國美內部的小姑娘種也擁有鐵桿粉絲無數。
和張總基本上沒打過交道，對他也是佩服得緊。從他身上，我學到了角色意識。一個人不管你取得多大的成就，你永遠要知道你自己是誰?你是干嘛滴，你能干嘛，你能干出那個嘛嘛來，是誰給你提供干出嘛嘛來的的舞臺。解決了這個問題你就圓滿了，你就擁有了大智慧。我認為張總就是這樣的人。而黃總不是。黃總是睿智，機敏，善于撲捉和創造機會。
但是他不是一個智慧的人，他的人性和人品上不夠圓滿，有點太過自信甚至有點剛愎自用。此導致了他的事業也顛覆了他的命運。——此之所謂的成也小荷，敗也小荷吧。 這個物業公司的名字暫時一時想不起來了。
老五是個建筑裝修公司，名字也忘了?？偨浝硪彩锹殬I經理人。見過面，我做子公司調查的時候和他聊過幾十分鐘。這個公司好像有別人的股份。那個總經理就是有點小文化小事故的包工頭，不過他穿著西裝，帶著領帶，頭上涂著靚靚的發蠟，開口閉口地企業文化。
黃總當時的想法很好，電器的市場，架構，人員，組織都已經相對成熟了，他只要定下目標，一年說是一百個億就是一百個億，說開開4個分部就是4個分部!你丫做不到?——我考核你!有的是干事的人物，一幫精兵強將在那里枕戈待旦呢。
而鵬潤投資的價格以及內部子公司之間關系的平衡和管理是需要他這個集團主席來操刀的，一切都是新的，他要開創，奠基，穩定，發展!地產設計是這樣的，自己投資，自己建筑，自己裝修，自己賣，自己物業管理，你不看到那二三四五個子公司都是干嘛滴?
回到當時的組織架構上去來分析，看看“孫部長”也就是本帥當初處在一個什么樣的架構之中，我和黃總有著多遠的距離。
——其實我們物理距離不遠，我的座位到他的座位有20米不到，他在里面，我在外面;
我們的組織距離也不算很遠，只隔了一個行政總監。他是老板，我是中層;但我們的身份距離就相差太遠了，整整隔著一條渺渺的銀河，豈止是十萬八千里，那是十萬八千光年!他在彼岸，我在此岸。
呵呵，扯了半天，有點遠。
三、入職后
我入職時的鵬潤(中國)還剛剛籌建不久，當時就是一個行政中心，一個財務中心加一個董事長辦公室。它雖然是國美公司的母公司，但是確實起身在國美的基礎之上。也就是說國美賺了錢才有了當時的鵬潤投資。
財務中心的總監周總40多歲，是我安徽的老鄉，肥西人，大個，方臉。行為好像不羈，做事其實認真。他經常進黃總的辦公室一呆就是一個上午。畢竟啊，是老板的財政主管，當時正在策劃國美上市，如何進行資金運作。我感覺他在黃總面前最能放得開，財務中心下面一個審計部，一個財務部。
另一個中心就是我在的行政中心，總監是位性格開朗但是行事嚴謹的女性。她就是魏總，現在的國美總裁之一的魏秋立女士。很想說說魏總，她真的是一個非常職業非常敬業的職業經理人。我從她身上學習不少為人處世，待人接物的方式方法。至今我也難以忘記她對我曾經的鼓勵，支持，關懷和愛護。她把鵬潤的事業當作自己的事業去經營。她該說的話一句不少，不該說的時候一言不發，她懂得斗爭但是卻從來不發起斗爭，她以一個女性的溫柔的內涵卻化解了很多很多錯綜復雜的矛盾。知道忍讓，也知道抗爭。謙卑的時候謙卑，高調的時候高調。在鵬潤和國美的時間我一直在她的領導下工作。她知道一個24歲的小伙子，需要的更多的是鼓勵和認同。我在她的指導下努力愉快，緊張有序地工作著。直到離開她很多年后，我自己也做了一個管理者，當我處理具體的人和事的時候，都要閉上眼睛想上半天，如果魏總遇到這個事情她會怎么表態，會怎么處理?
一一個青年人，遇到一個好的上司和好的BOSS，那是福分，他們對你的影響足以頂的上一個大學!
至于魏秋立是誰?現在在做什么?你自己搜索一下。——上帝從來不會忘記那些用心的人!
行政中心分三個部門，一個人事部，一個行政部，一個培訓部。我就具體負責培訓部的工作。人事部和行政部的兩位部長都是女性。行政中心三女一男的架構。就是這三個部長日后跟隨魏總直接下派駐點到國美電器，并在此基礎上整編整合，形成了國美集團的人事中心，行政中心，培訓監察中心。最后人事與培訓監察中心合并歸于行政中心
國美發展最快最穩的黃金幾年里，我參與并見證了。
那段時間，黃總很忙，年度計劃中國美要上市，第一次籌劃失敗，當時正在做第二次沖刺。不容易啊，財務部的姑娘小伙子熬夜準備數據一宿一宿地熬夜啊，黃總每天都是11點多到辦公室，晚上我加班到10點回去，他的辦公室燈還在亮著。
黃總是一個目的非常明確，行動非常敏捷的人。你任何時候都看不到他在辦公室內轉悠，能見他出來，就是上廁所，上廁所也是步履匆匆，一步一個坑。閃身即回。而且走在路上，臉上也都是一臉的沉思。有時候感到他很孤獨，他經常一個人鎖身辦公室，沉思沉思還是沉思。“TO BE OR NOT TO BE?”當初他如果能多做點哈姆雷特式的思考就不至于有今天的這個結果了。他的思考和人生的終極精神無關。雖然他是個天主教徒。他思考跟多的是——“商者無域”!
他是老板，老板的權威被他發揮到極致。他從來從來不會去別人的辦公室也不會去任何人的工位，找你談事自有他的秘書會去招呼你。任何人找他包括國美的老總和地方大員也都需要和董事會辦公室的秘書先約時間。那時候的黃總還沒有現在牛逼，但是姿態已經很牛逼了。
每次與他狹路相逢，看到他，一聲“黃總好”，然后側身讓他先過去。他過去，看都不看你一眼，只是點下頭或者“嗯”一身。甚至連頭也不點，嗯也不嗯一聲，直接當你是透明人。
相當的犀利哥啊!——但是我經常自我安慰他是在“沉思”。
一次上洗手間。多么豪華的洗手間啊，突然從閉上的檔間傳來黃總電話的聲音。當時他在里間俺在外間，他坐在馬桶上。俺站在便器前。他看不到我我看不到他。但我聽到了他打電話的聲音。
——嗯，哥，行?？梢?，沒問題哥。
——哥，我給你安排車吧，讓我的司機去接你。成，哥。謝謝啊哥!我知道，我知道，理解，理解，嗯，明白，明白。
——好的，哥。一定一定，我記著呢。
時過境遷，具體的內容已經想不起來了，但是他接聽電話的語氣卻是是這個語氣。他是南方人，只有北方人才一口一個哥啊哥啊地叫得親熱。黃總京城奮斗這么多年，看來已經被北京化了。
關機，聽到里面的沖水聲，本帥趕緊地抖了抖，收好。在他之前迅速地走出了衛生間。你一個打工扛活的，不能讓你的老板知道你洞見了他的謙卑。
廁所出來后我坐在自己的座位上，那個叫心潮起伏啊。
是誰讓黃總一口一個“哥啊，哥啊”地叫個不停?這個人是什么來頭?多大的范?
黃總在我們的公司那可是高傲如皇啊。我們敬畏的黃總也有他敬畏的人啊。
最后突然開悟，在這個世界上牛X的人永遠知道在誰面前謙卑，在誰面前高傲;在什么時候謙卑，在什么時候高傲。而那幫SB們是悟不出這個道理的，他們把這個完全理解反了。
當時有個哥們比我晚進來一個多星期。哥們做的位置比我離黃總更近，他坐在黃總的門外。哥們身高一米八五，前國家拳擊隊的，二十六七歲左右，北京土著，普通話說得不是老好，一口地道的京片子。
他是黃總的司機兼保鏢。這個哥們喜歡發牢騷，我現在還能清楚滴記得他的工資，他的工資是一千五一個月。這個工資還不如國美普通門店的一個組長的工資高。但是你想想啊，他可是整天貼身在黃總身邊的人啊。
他找我牢騷，因為我們年級相仿，但是他一牢騷我就勸他，哥們，要不就離開要不就保持沉默干下去，但是不要抱怨。抱怨解決不了任何問題。你知道黃總的第一任司機你的前同事現在是干嘛滴么?人家是鵬潤的副總裁，黃總的妹婿張志銘!
管好你的態度為先!
然后我就好像無心地問起一句：前天黃總晚上安排你接誰了啊。
那哥們突然嚴肅起來，說，我進公司之前是簽訂了保密協議的，不能透漏黃總任何私人信息。
然后他說，是個大人物。是誰就不告訴你了。我心想你不告訴我就不知道了么?我不會猜啊。黃總喊哥的人能是小人物? 但是當時年輕，加上本人與生俱來的八卦精神，很想知道那天晚上黃總接那個“哥”在哪里吃的飯，吃完飯后又干了些什么。
俺沒經歷過那種生活，但俺想知曉那種生活是什么樣子滴。
司機收口如瓶俺就不好刨根問底。
后來這個司機離開了公司，干了還不到三個月。他受不了!每天接送黃總不說，周六日沒有休息。電話隨叫隨到，而且每天晚上有時候要坐在黃總的辦公室外面等一等就是凌晨時光(我發現大人物都是夜貓子，喜歡在深夜工作)。在那等著還不成，還不能離開工位。黃總給他安排了一臺電腦。他要坐在電腦前幫黃總看股市曲線圖。一眼不眨地盯著。
哥們要崩潰了，最后離開了公司。離開的時候據說公司的財務部給他多開了三千。
哥們如果要是知道當初和他同日進去的小妹妹，就是黃總私人秘書的那位，幾年后開上了公司配的奧迪估計要后悔得吐血。
黃總用人其實是有策略的。
……
現在回憶起那段在鵬潤工作的日子還是感慨萬千。接著2001年就來到了，本人工作小有成績。魏總對行政部部長感慨過，孫部長工作有激情，有熱情，有思路，有想法，敢于行動，行動敏捷，不僅能做培訓體系的開發和管理，還能自己設計課題講課，是個寶啊!
這個評論是我和郭紅梅吃飯的時候她告訴我的。我很是激動，激動得顫抖。畢竟自己的工作得到了上級的認可!
那時候，我每天充滿了激情和夢想，如同一把火一樣的燃燒著，并發出嗶嗶啵啵的聲音?，F在還記得開發的幾個課題《我們的團隊和團隊精神》，《我們的企業和企業文化》，《誰動了我的奶酪》，主題培訓之外，我還帶著大家在培訓的間隔中做一些小拓展體驗活動作為插曲，背摔啊，盲陣啊什么的，外面學會了回來先拿行政中心的幾個姑娘小伙子練手，能上的全部上去。培訓了也玩了，形式新穎，寓教于樂。如此一個月內組織主持集團公司中層及以上員工做了幾次規模龐大的培訓。
當時就一個助理幫我做做幻燈，其它的就是我一個人在唱獨角戲，時間選的都是周六日，一個人口若懸河地一講就是一天啊，所有的課題全部自己開發。選案例，找故事，找分析點，聯系企業現實，甚至開場如何破冰都一再謹慎選擇。我很緊張也很慎重，第一次在集團面前亮相，這不是我一個人在亮相，甚至是整個行政中心的新班子在亮相。
但我一再強調的是，我不是培訓師，我是培訓管理者。當時我提出我要解決的是企業四個問題，即培訓什么?誰來培訓?培訓了沒有?培訓得怎么樣?而這個四個問題涉及到培訓管理的方方面面，包括行政體系，組織架構，考核方式。跟帶著方方面面的權重設置，工具表格的運用
感謝魏總對我工作的支持。他知道怕我壓不住場，培訓通知發下去后，她就坐在第一排，一些大腕的老總，她親自電話過去通知。用她的話說，我們要整風，要樹立一種新的風尚。孫部，你大膽地工作，支持工作交給我!
說是這么說，培訓通知下去后，國美的大員頂多派個副手過來參加，黃秀紅，黃艷紅她們是從來沒親自到過
場。倒是其它幾個公司的頭很給面子
THANK GOD! 培訓反應結果很好。很難想象，這么大的一個企業，在我到來之前竟然沒有組織過一次像模像樣的正規培訓。會議倒是有的，只是業務業務業務。一切都是業務為大，想象一下這樣的企業，他的團隊文化和企業文化吧
那時候國美食堂還沒開，我們四個人是一起湊份子吃飯的，大家湊錢一起，人事部部長王曉紅是和我同一天進入這個公司的，行政部部長郭紅梅比我們晚來半個月。以及我們的總監魏秋立，一人300元，郭負責管錢，吃完大家再續。我飯量大，當時一個人能干掉一碗毛氏紅燒肉，兩碗大米飯。我對魏總玩笑說，我要多交份子錢了。不然對你們不公平。當時我們的工作氣氛非常融洽，她們對我愛護有加，真的如同照顧自己的小弟弟一般。真的很懷念當初的那段日子。
一段時間后，魏總找我談話。說黃總有想法，想讓我去國美籌建培訓中心，以后從集團下去，就具體負責國美的培訓業務了。我想可能培訓的效果和風聲傳到了黃總的耳朵里。魏總印證了這個看法。她說出了她的顧慮，她感覺我有熱情和激情，想做事能做事，但是畢竟閱歷經驗太少，鋒芒太露，又是新人，下去后和那些高傲的大員們很難溝通。然后就會死在那里了。她考慮的也是我考慮的。那個晚上回去，基本徹夜未眠。我想了很多很多。
從集團公司下去到國美，我認為這個不是貶職，我的工資薪水不變化還是作為一級部的部長領取，但是這個在體制上就未免說不過去。另外安排我下去恰恰是對我的重視。大家都知道國美是一個大型的連鎖企業，每年開多少分部開多少門店都是有具體考核指標的。而開分部開門店，國美總部的政策措施，工作流程都必須地100%地COPY。新招的總經理，人事經理，財務經理，配送經理，采購經理，門店店長，組長，收銀，庫管等等如何能保證100%地貫徹總部設計好的流程，能不能上手直接決定能不能開業，能不能開業直接決定到集團公司的一年戰略部署。而這些，都要靠培訓進行貫徹。
說句實話，培訓太重要了，尤其對一個快速發展的連鎖企業來說培訓尤為重中之重!
一夜的輾轉難眠，又一夜的輾轉難眠。當我考慮成熟的時候，我對魏總說，魏總，我要見黃總!魏總說，好，我給你爭取。
一爭取就是兩個星期。那段時間黃總一直不在總部，不知去香港還是去什么地方了，而我馬上下去國美的時間就到了。還有三天的時間，任命書一下，那就生米做成熟飯了。沒有半點的通融余地了。雖然魏總不舍我離開，但是畢竟黃總的意思在那里。
當一切都要改變我感覺無力挽回的時候，我和黃總在廁所里相遇了!
兩個男人在廁所相會，在2001年的9點多鐘。我感覺必須沖破障礙，必須親自和黃總談談。革命不是繪畫繡花，不是請客吃飯，不是溫良恭儉讓，是一個階級推翻另一個階級的暴力運動!
當時他正在噓噓，我也推開門正準備噓噓。如果我踏上一步就可以和他比肩噓噓了。但是角色意識告訴俺，俺必須等黃總噓噓完畢俺才能上前一步。再苦再難俺也要忍著等著。但是又不能等著那里，有瞻仰著老板噓噓的嫌疑。所謂的非禮勿視吧。于是俺就撤身一步，在洗手間的外面等著黃總。等著他搖畢，收好，拉上拉鏈，出來。
“黃總”!我一聲招呼，看見他一愣。因為我招呼的是“黃總”而不是“黃總好”，那就說明我有話要說。
果然他側身問我，——有事。
于是，我終于說話了。我說黃總，您剛回來，本不該在這個時候打擾你，但是后天我就要下去國美任職了，能不能你抽個時間給我，5分鐘，5分鐘就夠了。我有一些想法必須得和你溝通。今天你方便的話你讓小唐招呼我一聲，我等著。
呵呵，黃總笑了(他笑起來其實很可愛的)。說，10分鐘后你去我辦公室!
我趕緊噓噓完畢，回到自己的座位上，還有幾分鐘的時間，迅速把自己的思路整理一下，看看魏總，不在座位上，于是給她撥了個電話，說黃總答應了和我談談。她叮囑我說，想象自己該說什么，一定要談好。
10分鐘后我走進了他的辦公室。
他在抽煙，黃總抽煙只抽軟中華，軟中華一般點著就抽三四口，也就抽到三分之一的位置就直接撳滅了。如此按照俺的煙量，俺孫部一天能抽三包軟中華，就是210元，一個月抽煙就7000左右的煙錢了，和俺當時工資差不多了(2001年)。
曝一下自己當時的工資，當時俺在鵬潤的固定到賬工資是5500，車補，通訊補，伙食補1500，每月賬戶到
手正好是不偏不差的7000。
在國美之前，俺是水井坊酒業的公關培訓部經理，當時工資是4000，再之前半年是北京漁陽賓館的銷售經理工資是2500(不含獎金)，再
之前俺是上海一家房地產經紀公司的拉客的，基本工資1500，偶爾一次賺獎金超過一萬五的。再之前，俺不到22歲，是安徽合肥一家大學滴在校學生。
之所以這里寫給大家，因為這里有不少剛畢業的大學生。工資的浮動也能基本看出一個人的基本成長過程。但那已經是10年以前的工資了。那時候單身一人無牽無掛，大多時間是喝酒，抽煙，哥們聚會，偶爾會找小姑娘談談詩歌，文學，理想，愛情，人生觀什么滴，已經足夠揮霍的了
扯遠了，再回到話題上。
這次黃總倒是很熱情，說，孫經理，你坐。(他喊我孫經理而不是孫部，這個我記憶深刻)有什么要說，你放開了說，我給你10分鐘的時間。
黃總微笑著看著我，我明白他的微笑其實就是對我的鼓勵。
語不驚人死不休，我必須必須要引起他足夠的重視。
我說黃總，最近一段時間我一直在國美調查他們的培訓狀況。國美目前根本就不是培訓管理混亂的問題，而是他們根本就沒有什么培訓!
沒有培訓組織，沒有培訓流程，不知道培訓什么，不知道誰來培訓!
培訓只是由人資部的一個小姑娘負責的，如此架構根本就不可能支持國美的戰略發展。人資部的培訓是配合企業發展的人才戰略的培訓，而我們國美的培訓根據我們企業的特色要涉及到市場，營銷，戰略部署的方方面面。他們的培訓離我們企業的發展要求還差十萬八千里!
黃總說，你說的這些我也認識到。所以這個就是為什么請你來的原因。你說你該怎么辦，你是做培訓的，這個你比我們都了解。你說說你的思路和想法吧。我馬上有客人過來，給你時間不能很多
黃總談話的風格就是一針見血，從不拖泥帶水。
我說，黃總您上次開會提到取消所有廠家駐店人員，沒有廠家的促銷員了，都是我們國美的員工，那么幾萬個崗位的促銷員馬上亟待的是轉崗培訓!我們培訓什么?誰來培訓?培訓了沒有?培訓得怎么樣?——這四個問題是我一下去馬上就要解決的。
好!繼續說!——他鼓勵我。
我感覺我的第一句話扎到了點子上，一針就要扎到興奮中樞而不能偏到前列腺上。所謂的有的放矢吧
另外，下半年要開武漢分部和杭州分部。幾百個崗位要到總部來培訓實習。我和老總們談了，他們目前思路是完全沒有的，就靠人資部的幾個小姑娘了。
我個人想法是光是分部的管理層到總部實習還是還不夠，總部只是宏觀的，他們要到分部具體跟崗實習。實習完后，馬上要會他們具體城市，各個崗位具體模擬操練，成熟后才可以試營業。原來的時間半個月遠遠不夠。培訓預算也不足以支持這么規模龐大的系統培訓
我雖然還沒下去，但是已經初步擬定了培訓進度表，一共54個崗位，我這里就準備了54個崗位培訓進度。
拿物流經理來說，在總部跟著物流部長一周，物流部長就是他的指導老師，負責培訓，我們給出和物流總監商量擬定培訓綱要，物流部長負責培訓，我們培訓部雙方考核，不僅考核被培訓者也要考核培訓者，對被培訓者，我們和具體負責培訓的部門要拿出考核的權重。對培訓者的考核設計到各個中心的老總。我想，目前的培訓組織是人資部內的一個崗位，人資部的主管能就具體培訓工作區考核各個中心甚至他們自己的老總?——不可能。
然后是到分部，各個崗位多長時間，門店多長時間，流程培訓多長時間，必須在短短的時間內設計出來。
我們國美電器這么大的企業，培訓是個系統工程。我現在就要下決心彌補自己的經驗來設計這個工程!
我現在還能記得當初談話的場景。我談得興起，暫時不管黃總的看法，我感覺我必須要談出來，而且讓他感到我有思路，而且思路明確。他看著我不說話，只是聽我說說。黃總在別人談話的時候，如果對你的談話有興趣，他會不說話，沉默著聽。如果感覺不對路，他會打斷你，基本你就不要說下去了
他的沉默我看成了是對我的鼓勵和默許。
我說，目前國美的培訓混亂甚至沒有培訓。局面誰造成的?——國美各個中心的老總。每個人都在管，各管自己一攤。沒有協調和組織。如果我下去，我的級別比他們低半級。事事向他們請示，匯報，而之前這個局面本來就是他們造成的，我成為這個體系中的一員，我根本拉不動這個體系，反而如同一滴水融入大海，然后你就聽不到任何聲音了。
我擔心的事情果然發生了，黃總有點不悅，他的表情寫在臉上。他的心里意思我能琢磨出大概，——按你這么說，你是想升官唄。
那我更要接著說完。
個人認為我下去籌集培訓部也好或者培訓中心也好。所以我需要一個支持。
我希望我能兼職下去，投資公司仍然能給我保留一張桌子一把椅子。我的行政崗位還在投資。我還是國美上級公司的培訓部部長而不是國美的培訓部經理。那樣我我和各個中心老總關于培訓的整體設計與考核方案的交流和談話就是溝通的而不是請示的。這樣魏總也方便支持我的工作。
我需要一個舞臺也需要一個支點。黃總，如果能這樣我深信半年之后國美的培訓狀況能大有改觀。如果不能，我還會尊重您的思路和安排，努力去做，去爭取，但是難度系數會非常大。我是新人，而且這么年輕，我相信我下去后很可能會沒人會叨我這盤菜的。
黃總這次思考了一下，說孫部，你回去暫緩一個星期下去，把你的思路也跟魏總談談。我們會重新考慮你的任命。
我心里舒了一口氣，這個時候有人敲門
我站起來，說聲謝謝黃總。走了出去。
一個星期后，任命通知發下了
不過不是我一個人在戰斗。而是整個行政中心在戰斗
魏總，鵬潤投資總監兼國美電器行政中心總經理
王小紅，鵬潤投資人資部部長兼國美電器人資部經理
郭紅梅，鵬潤投資行政部部長兼國美電器行政辦公室主任
孫家勛，鵬潤投資培訓部部長兼國美電器培訓監察部部長
到現在為止我都很詫異，本來我自己下去的，為什么變成了整個行政中心全部下去了?難道是那十分鐘的談話我給了黃總的一些啟發和思路?
到現在我都不敢相信我會有那么大的POWER，不會有那么大的影響力。但是事實是就在我和黃總談話一個星期之后，整個行政中心都下去了
我們的辦公桌28摟有個，樓下的國美電器也有個。大家在國美團結一致，眾志成城，想干出點成績來
期間，我的工作是開創形的，每天和這個談和那個談，國美包括總部和門店甚至到倉庫每個崗位我要求自己一個月時間全接觸，了解他們的所有流程和崗位職責。其中多少次被冷遇，被打擊被諷刺被譏誚。冷暖自知啊。
有時候上班，都害怕去辦公室，敲某個老總的門的時候，甚至希望他不在房間里。——但是我知道，一切困難都是眼時的。被輕視怎么了?被打擊怎么了?你做出成績來人家自然刮目。
很快年底到了。我們組織全國一年一屆的總經理大會要開始了。我和郭紅梅開始驅車去密云訂賓館，好像是龍虎山莊，我們還在那里試住了一晚上。
總經理大會，黃總前兩天沒參加，何炬主持的，最后一天參加并主持了。那天晚上晚宴，我還負責組織搞了一臺小晚會。和人資部一個小姑娘主持。那天晚上黃總喝得偏高了，喝高了后顯出了他的性情，說了一些過頭的話。不知道他酒醒后會不會后悔?
總經理大會，黃總前兩天沒參加，何炬主持的，最后一天參加并主持了。那天晚上晚宴，我還負責組織搞了一臺小晚會。和人資部一個小姑娘主持。那天晚上黃總喝得偏高了，喝高了后顯出了他的性情，說了一些過頭的話。不知道他酒醒后會不會后悔?
我在鵬潤工作期間，統計參加過三次規模龐大的全國總經理大會。隨著分部的擴張，會議規模一次比一次龐
大。第一次總經理會議共有北京分部，天津分部，上海分部，沈陽分部，青島分部，濟南分部，鄭州分部，成都分部;后來便陸續有了杭州分部，武漢分部，深圳分部，廣州分部，重慶分部等。各分部經理級以上人物都要到總部進行面試。通過后，由培訓監察中心負責培訓事宜，并和人事部及相關任職崗位流程不通人等設置權限進行考核。當時培訓部的考核的權重好像是40%?，F在的國美負責企宣公關的副總裁何陽青就是我在位的時候進入國美的。跟著我有接近兩個星期。那個時候的老何應聘的好像只是總部的企劃部部長，態度是相當的謙卑，低調。幾年后我給他打過一次電話。當時他還只是副總，但是電話中的語氣已經是相當低恢弘了，早已不是當初那個在菜戶營一個基地培訓時半夜帶著水果到孫部方將進行探班時候的老何了。
很有感慨，很多時候人們尊重你，并不是尊重你個人的能力，而是尊重你腳底下的那個位置，離開了那個位置，一個20多少歲的涉世未深的小伙子還能剩下什么東西供這幫老狐貍們尊重。
回到那次總經理會議上。
黃總喝得多的那次會議是具體是第一次還是第二次不記得了。印象有點恍惚。第一次會議好像是何炬主持的，黃總當時退居國美幕后完全放權。第二次好像是李俊濤主持的，何炬被明升暗降到投資總部做總監了，那黃總參加的是哪次會議呢?對不起，時間久遠，真的具體不記得了。也許是他在李俊濤之后復出的那次
會議開得是天昏地暗，煙霧繚繞(國美的總經理會議是允許抽煙的)，開了三天大會，會議經常開到凌晨一兩點。黃總前兩天的時間一直列席，沉默地聆聽，身邊秘書在那咔咔地打字，幫他整理資料。隨著他列席會議的還有國美總部的各級部長級以上人員。
會議分析去年成敗，各個總經理把業績做成幻燈資料，一一闡述。并報出來年的計劃預算。各個總經理都是人上之翹楚，有貌似忠厚內藏心機的，有口才絕倫壯心不已的，都在努力地展現自己。黃總不臧否一字，整個會議過程中一言不發，只是在聽在聽。會議結束后，他就離開會場，步履迅速而矯健，偶爾會和我們鵬潤投資的同事，魏總，以及他妹妹比肩說說話。很少見到他和個別總經理單獨溝通的。
會議結束的那天晚上，幾天的筋疲力盡之后，我們搞個晚會。有舞蹈有音樂有魔術，都是國美自己的人在自娛自樂。晚會我主持的，現在還記得作弄了好幾個總經理的過程。“曾經有一份真實的愛情擺在我面前，可惜我不知道去稀罕，讓我瞎整，一下給整沒了!”。周星星的臺詞那天被河南強，遼寧腔，青島腔，上海腔一一演繹，演繹的各位總經理也是幽默非凡，放松的時候各各顯現出自己平凡而可愛的一面。
可惜那天沒有敢請黃總用他的潮汕腔去演繹這段臺詞。
同一分部總經理和副總經理我們還搞了比劃猜字互動。失敗的罰酒，啤酒半瓶!
大家都很HIGH，本來就是玩么，只有個別人還始終是端著的。黃總在下面坐著，全程參加，笑得也很燦爛。
他一直喝酒，好像喝的是紅酒，臉紅紅的，然后大家都希望黃總給說說話，他就上去了。
印象中他好像穿一身白色的西裝，白色的皮鞋，就是很貴族很壓風的那種董事長的穿著。
他站到了場地中間。他開始說話了。
場面上一下子安靜下來。
怎么開始的想不起來了。但是幾句重點話我印象深刻，至今難忘
“你們今天在這里玩得都很開心，我也算開心。但是你們有誰想過我的負擔有多重，壓力有多大?你們每時每刻都可以從國美全身而退，而我呢?我永遠也退不了!退了也不可能全身!”，
——嘆息，真的所謂一語成讖啊!
更厲害的還在后面。
“你們這幾天的表現我都看在眼里，別以為我不說話就是好糊弄的。你們那點小九九我是心知肚明!別看你們喊我黃總黃總，你們心里怎么埋怨甚至詛咒我的話心里跟明鏡一樣”
——石破天驚。
我注意觀察了一下臺下的總經理的表情，大部分張大著嘴巴面面相覷，個別的面無表情，如石胎木塑，正襟危坐。
黃總喝高了，我是這么估計，不然不該說這些話。也許是他有意喝高，以酒遮臉，以酒為寄托，為引子而故意說這些“醉話”。大家都是有面子的，拜托黃總，黃兄，說話還是要有點忌諱的吧。
他不管不顧。臉上帶著譏誚的笑繼續說下去(時日已久，他臉上的那個笑容我至今難忘)。
“你們現在翻翻口袋，哪個口袋里的錢不比我的多，我的口袋是空空如也!口袋里的錢從哪里來的，不要以為你們做了什么我不知道，有幾個人能站出來拍怕自己的胸脯說，黃總，我的口袋之干凈的?”。
他在暗示國美的地方大員再從他的國美里摟錢?
我特別觀察了一下沈陽的總經理，他是一個熱情而溫厚的人，我去沈陽培訓檢查工作的時候對我招呼得很熱情，他是全國人大代表，在地方上很受人尊敬，我和他也算半點朋友之緣(到現在姓什么都忘記了)。我發現他目光向窗外望去，一臉的不以為熱。
黃總繼續在說
“你們其實都比我強，你們老婆孩子一家人和和美美。而我有什么?我的個人的錢在哪里?都是你們的，都是國美的，都是社會的!我就是一個表面上的風光。但是你們在座的有幾個能理解我心中的苦?”
說完了，抒發完了，他就從臺上直接走下去了。
響起幾聲禮節性的稀稀落落的掌聲。
大家開始吃飯了，記得那次吃飯很沉悶。個別活躍的老總走上前去找黃總敬酒，黃總禮節性地站起，碰下杯。然后就坐下來。
黃總喝魏總，以及他的妹妹和幾個老下屬坐在一個桌子上。象征性地吃點東西，更多的是沉默和思考，——莫非他后悔剛才說話有點過頭了?
回憶到這里其實我很想剖析一下黃總的性格。他在某些方面確實太霸道，太專橫。他對待下屬很少一種人文的關懷，說話非常地一針見血。這個也是造成很多有個性的人最后離他而去的原因之一。之前的總經理們，至今還在國美的我知道只有孫一丁。孫總是那種沉默而內秀的人，也曾經被貶值到總部做過部長，但是他能屈能伸，很隱忍，他如今早從濟南分部的總經理位置做到國美總部的高層。河南分部的常誠?？?，也到過國美總部任職，現在好像也離開了。何陽青還在國美，但是開會的那時候他還沒進入國美公司呢。這哥們估計隱忍功夫非常了得。我非常喜歡欣賞的何炬何總，見人熱情，不笑不說話，他經常說我是“騷人”。此文人騷客之意。我去他辦公室，他說，孫部啊，你是風騷之人啊。這么個人，他的風格在國美反而成為了另類。
除上面提到的孫一丁，當初的那幫老總們現在基本沒有在國美的了。
企業文化其實說到底就是老板的文化。黃總的性格及思維方式，直接導致了國美的企業文化的缺陷。那就是——崇尚商業信息，摒棄人文價值。當然這個文化也和國美的企業和產業特點有關系。連鎖企業，它的文化特色就應該重點體現在紀律，制度上，強調的是速度和服從。不然還連什么鎖啊，早就散了!
黃總的性格以及構成要素，以及導致國美的企業文化特點，我會在接下來的敘述里繼續深刻地剖析。
習慣決定思維，思維決定性格，性格決定命運。
今天的黃總令我扼腕嘆息，也一再給我自己敲響警鐘?？梢宰屓司次?，但是身邊必須要有真誠的一二朋友。沒有哥們的大老總，他們的命運是何其孤獨!
入黨宣誓手勢范文第4篇
各位領導，同志們：
大家好!
我是市檢察院的吳欣業。很榮幸，今天能代表在座的160多位新黨員向大會發言。在這里，我首先向長期以來一直關心、支持、幫助我思想進步的各位領導和同志們表示最崇高、最真誠的感謝!
剛才，我面對黨旗莊嚴向黨宣誓，要為黨的事業和共產主義奮斗終身。能成為一名正式的共產黨員，這是我一生中最光榮、最幸福的一刻。
今后，我將繼承革命先烈的光榮傳統，按照黨員的標準嚴格要求自己，使自己在組織上、思想上、行動上真正入黨。
第一，要努力學習。要進一步加強政治理論學習，堅持用馬克思主義最新理論成果武裝自己的頭腦，堅定自己的共產主義理想信念，始終保持理論上、政治上、思想上、行動上的清醒和堅定。同時，要努力學習業務知識，用現代科學技術知識充實、豐富和完善自己，努力成為復合型人才，全面提升自身的綜合素質，使自己真正成為檢察業務工作的行家里手，不斷提高自己的執政能力。
第二，要勤奮工作。牢記在黨旗下的莊嚴誓詞，甘于奉獻、埋頭苦干，全心全意地為人民服務;要立足自己的本職崗位，兢兢業業工作，以自己的實際行動爭做一名合格的共產黨員，在平凡的崗位上做出不平凡的業績，為祖國建設添磚加瓦，為實現黨的綱領和任務而奮斗終身!
第三，要嚴于律已。進一步加強黨性修養，牢固樹立共產主義的世界觀、人生觀、價值觀，胸懷正氣、光明磊落，敬業奉獻、淡薄名利，始終保持艱苦樸素和謙虛謹慎、不驕不躁的作風，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心。
第四，要發揮先進性。鞏固和發揚這次先進性教育活動所取得的成果，牢記“兩個務必”，時時處處充分發揮黨員的先鋒模范作用，做到“平素工作能夠看出來，關鍵時刻能夠站出來，危難之中能夠豁出來”，永葆共產黨員的先進性。
入黨宣誓手勢范文第5篇
2013年3月26日下午六點，電力工程學院2011級學生黨支部新黨員在電力樓312舉行了莊嚴的入黨宣誓儀式。2011級學生支部書記羅靈琳同志宣讀了新黨員名單并帶領新黨員進行了莊嚴宣誓。支部書記羅靈琳同志為新黨員講話。他向新加入黨組織的全體新黨員表示祝賀，并對新黨員提出了三點要求和希望：一是要牢記入黨誓言，胸懷共產主義遠大理想，永遠對黨忠誠;二是要牢記全心全意為人民服務的宗旨，把實踐黨的宗旨同自己的生活、學習和本職工作緊密結合起來;三是要真正按照黨員的標準嚴格要求自己，在工作和學習中切實發揮黨員先鋒模范作用，以實際行動努力成為一名優秀共產黨員。
新黨員們表示一定以入黨為人生道路上的一個新起點，
加強黨性