壁畫問題對策管理論文范文第1篇
【摘 要】建立規范化、制度化的農村財務管理機制，是新時期農村財務管理建設的內在要求。本文立足農村財務管理現狀，全面分析了當前農村財務管理中存在的問題及原因，并在此基礎之上，從完善財務管理制度、提高人員素質、強化監管等方面，論事新時期強化農村財務管理工作的應對措施。
【關鍵詞】農村；財務管理；問題；應對措施
隨著新農村建設的不斷推進，優化農村財務管理建設，對于新農村建設有序推進，提供了有力的保障。當前，農村財務管理存在諸多問題，嚴重影響了農村社會經濟的建設發展，也損害了村民利益。為此，在新的歷史時期，構建規范化、制度化的農村財務管理機制，是適應新的環境，提高財務管理水平及質量的關鍵所在。本文立足農村財務管理問題，就如何強化農村財務管理建設作了如下具體闡述。
一、農村財務管理中存在的問題
1.不規范：財務工作不規范，業務水平有待提高
基層財務管理建設，是財務工作規范化的內在要求。但從實際來看，農村財務管理工作存在不規范、業務水平低等問題，嚴重影響了財務管理工作的質量及效率。首先，基層財務人員缺乏專業水平，財務工作只是簡單的財務支出記錄，對于會計制度下的會計核算等工作鮮有開展；其次，財務工作不規范，存在較大的隨意性，這就導致了財務內容不完善，財務管理存在較大的混亂現象。如白條報銷等情況，在農村財務管理中比較突出；再次，財務會計人員均是兼職，在財務管理工作中，難以做到專職轉崗。并且，財務人員財務管理意識淡薄，在財務管理中難以勝任工作崗位。
2.違規違紀：財務違規違紀，存在亂開支問題
隨著新農村建設的不斷推進，農村財務支出額度日益增加，如何構建規范化、制度化的農村財務管理機制，是新農村建設的內在要求。當前，農村財務違紀違規情況時有發生，充分暴露出農村財務管理中存在的問題。
（1）農村財務監督管理不到位，存在較大的盲區，這就為村干部變通用途，亂開單據創造了空間；其次，由于農村財務管理尚未形成完善的管理制度，這就出現了違規發放獎金、補貼等行為，形成亂開支的問題。
（2）基于個人利益，借挪公款辦私事。特別是在新農村建設中，一些村干部挪用公款放貸，以打白條的形式進行拖欠，造成了公共財產的流失。
3.流于形式：財務公開流于形式，管理工作不到位
近年來，為了加快農村財務管理建設，相繼出臺了《農村財務管理規定》。但從實際情況而言，農村財務公開化流于形式，民主理財并未有效實行。
（1）村民民主理財思想比較淡薄，農村財務管理缺乏民眾的監督參與，導致了村干部私設小金庫等問題。
（2）農村財務收支的公開流于形式，在村務公開日張榜公布，檢查完就撕毀，以應付村民及上級的檢查，存在較大的隨意性，暴露出農村財務管理應進一步制度化建設。
（3）農村財務管理由村委干部主導，村民缺乏參與性，這就導致了財務會計信息存在較大的人為干預，出現村級財務信息失真、核算不規范等問題，在很大程度上影響了村民切身利益。
二、農村財務管理問題的原因
1.農村財務管理缺乏重視，管理的主觀能動性不足
農村財務管理建設缺乏足夠重視，在思想上認為村級財務賬目支出簡單，不必過于監管。于是乎，在農村財務管理中，缺乏管理的主觀能動性，一些村委鉆空子、打擦邊球，嚴重損害村民切身利益。因此，一方面，重視力度不夠，村級財務管理尚未建立完善的制度體系，造成了當前被動的管理狀態。財務管理流于形式、浮于表面的現象比較突出；另一方面，村級干部思想認識不到位，缺乏財務管理的有效開展。特別是法制意識淡薄，違紀違規行為頻發。為此，主觀意識的缺失，是造成當前農村財務管理力度不足的關鍵原因，如何提高人員素質是優化農村財務管理的關鍵。
2.監督管理缺乏力度，混亂局面的問題十分突出
當前，村級財務管理尚未形成制度化的管理模式，這也就形成了監管的“盲區”，也是部分農村干部滋生腐敗的重要區域。
（1）監管無力的問題成為村級財務管理問題頻發的關鍵，監管的形式化、走過場，弱化了監管對財務人員及農村干部的約束力。一些村委干部法制意識淡薄，在財務管理中具有較大的隨意性。
（2）鄉鎮經管部門對村級財務管理缺乏指導監督，財務公開制度的實施“大打折扣”。
（3）村級財務管理缺乏明確的管理約束辦法，存在隨意性大、難監控等問題，成為村級財務管理混亂的重要原因。
3.人員素質普遍偏低，財務管理專業性差
當前，村級財務管理工作多是各村文書兼任，在工作上缺乏專業的財務管理知識，無證上崗的情況十分普遍。村會計不懂做賬，更不懂什么賬表、賬證等，導致財務管理工作“無頭無尾”，缺乏規范性、完整性。因此，村會計人員素質低、專業性差，也是造成當前財務管理問題的重要原因之一。
三、強化農村財務管理工作的應對措施
1.完善制度：健全農村財務管理制度，實現制度化建設
農村財務管理的制度化建設，是提高農村財務管理水平的內在要求，也是進一步適應新的環境，推進農村財務制度化的重要舉措。
（1）強化思想認識，自上而下著力于農村財務制度化建設。從省到市，再到縣鄉，應注重農村財務制度建設，通過建立規范化的財務流程、細則，以更好地規范并約束財務人員的行為，避免違規違紀問題的發生。
（2）建立獎懲機制，強化對違法違紀行為的懲處力度，為農村財務工作的開展創設良好的內在環境。規范獎金、補貼發放，明確財務報銷流程，這一系列規章制度的制度化建設，讓農村財務管理走向正規。
（3）建立激勵評價機制，提高財務管理效率。為了更好地提高財務管理水平及效率，建立完善的激勵評價機制，將其作為薪酬增加的依據。
2.提高水平：提高財務人員業務水平，適應財務工作需求
當前，農村財務管理工作多是兼職人員，財務會計的專業知識欠缺，導致了財務工作開展不到位。為此：
（1）要提高財務人員的專業水平。通過教育培訓等手段，提高財務人員的專業知識，以更好的勝任工作崗位。
（2）強化政府對農村財務人員的統一管理，特別是在教育、考試、培訓及任用上，建立完善的制度機制，確保財務人員具有崗位所應有的財務管理能力。
（3）強化宣傳教育工作。農村財務管理人員對政策法規缺乏正確的認識，進而在財務管理工作中存在盲區及違法違規行為。通過向財務人員講解新政策、新法規，提高農村財務人員的思想認識，進而更好地完成財務工作。
3.強化監管：強化財務監督管理，全面推進財務規范化
農村財務監管缺失，是基層財務管理建設的薄弱環節，也進一步要求強化財務監管建設的必要性與重要性，以全面推進財務規范化。
（1）強化監督檢查力度，制定巡查制度。通過對農村財務的不定期檢查，強化對財務管理現狀的管理，避免徇私舞弊等問題的發生。
（2）建立領導責任制，強化領導在財務管理中的責權。通過一崗雙責制，強化農村財務管理自上而下的規范化管理，提高領導對財務管理工作的重視，為農村財務管理建設夯實內外環境。
（3）建立村民監管機制，強化村民參與村級財務管理的監督工作。成立村委財務監督委員會，實現村級財務有效管理。
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壁畫問題對策管理論文范文第2篇
【摘 要】電力體制改革以來，新的經濟環境與政策環境對電力企業的成本管理提出了新的要求。但長期以來，受計劃經濟影響，我國電力企業成本管理意識淡薄、管理機制缺乏、管理工作不到位，使得電力企業無法滿足市場化改革的要求?；诖?，論文從樹立現代成本管理意識、建立完善的成本管理體系、利用信息平臺加強成本管理基礎性工作三個角度提出了相應的成本管理優化對策。
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【關鍵詞】制度變遷;電力企業;成本管理
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1 引言
自2015年新的一輪電力體制改革以來，我國的電力市場發生了深刻的變化。新一輪的電力體制改革旨在以更加低碳、更加節能的方式對電力系統進行整合，以實現資源的優化配置。與以往的改革不同，此次改革不再僅僅局限行業的重組及盈利模式探討，而是更加注重整個電力產業的“鏈式改革”，電力企業處于產業鏈的核心位置，此次改革也對電力企業產生了重要的影響[1]。
2 制度變遷對電力企業成本管理的影響
對于電網企業來說，此次電力改革從根本上改變了企業的盈利模式。電網企業按照“準許成本加合理收益”的方法制定明確、獨立的配電價，該方法打通了“買電”與“賣電”的中間路徑，企業不再依靠購售電價差盈利，打破了傳統的壟斷價格機制。這也要求電力企業進一步強化其成本約束[2]。
對于發電企業來說，此次電力改革的一大特點是引入市場競爭機制，充分發揮市場在電力資源配置中的作用。市場的開放必將帶來諸多新生主體進入電力市場，擁有“售電牌照”的企業將可以直接參與電力交易[3]。按照國家的管理政策，發用電計劃將逐步縮減，發電企業與電力用戶的直接交易將不再并入發電計劃，交易量與交易價格將由市場決定。加之目前我國經濟增長放緩、用電量下降，發電企業將面臨嚴峻的市場環境。
3 電力企業成本管理存在的問題
制度的變遷對電力企業的成本管理提出了更高的要求。但長期以來，受到計劃經濟思想的影響，電力企業的成本管理存在諸多的問題[4]。具體包括以下方面。
3.1 成本管理意識淡薄
一直以來，我國電力企業尤其是發電企業成本管理意識相對淡薄，存在管理思想陳舊、管理方法粗放、管理機制缺失等諸多問題。在企業的日常運作中，沒有在各個職能部門中形成連續、系統、完善的成本管理體制，導致企業成本管理沒有形成閉環，存在管理漏洞。
3.2 缺乏有效的成本管理機制
我國的電力企業結構復雜，現有的成本管理機制需要進行進一步優化[5]。例如，現有成本管理機制中存在較多的短板，導致成本目標難以實現;成本信息沉冗繁雜，導致信息傳遞效率低，信息解析失誤多;成本偏差發現不夠及時，糾偏措施缺乏針對性等。
3.3 成本管理各環節基礎工作薄弱
壁畫問題對策管理論文范文第3篇
一、加強對企業溝通管理的重要意義
溝通與交流是人與人之間在社會中進行交往的必備途徑手段之一, 而且在企業內部進行管理的過程中, 也離不開管理人員與被管理人員之間的密切溝通與交流。以企業自身為出發點來說, 企業本身內部的管理與溝通是否良好對于企業在市場中的生存與發展有著十分關鍵性的作用, 因此, 企業必須通過自身不懈的努力來提高管理與溝通中的交流與合作能力。從我國企業內部的管理工作人員自身來說, 加強對企業管理溝通, 有利于對企業內部的工作人員工作的積極性以及自主性進行有效地提高, 同時還可以對企業內部的財務管理安全性進行某種程度上的提高。企業內部的管理層人員可以通過對被管理的相關工作人員的溝通與交流, 不斷地吸取來自各個方面的意見與建議, 有利于對企業自身的形象以及過失方面進行更好的維護與發展。加強對企業的管理溝通也有利于在一定的程度上提高企業內部的戰略決策以及執行的力度, 還可以不斷的增加企業內部的民主性以及自主性, 打造一個良好的企業文化氛。從我國企業的外部情況來看, 加強對企業自身的管理溝通有利于讓企業內部的各個部門對同一項目的客戶要求進行有效的、深入化的了解, 從而讓企業從本質上提高對消費者客戶自身需要進行滿足的產品打造的能力。加強企業的溝通管理更有利于在更大的程度上提高企業到最終收益, 保證企業自身處于一個盈利的狀態。
二、當前我國企業管理溝通過程中的主要問題
(一) 當前我國企業的管理觀念較為傳統
根據現實數據顯示, 我國企業管理工作開展過程中的管理觀念仍是依賴于過去傳統式的企業管理工作觀念進行開展。但是我國的這種傳統企業管理與溝通的觀念已經嚴重脫離了當今時代發展的趨勢, 并且傳統式的企業管理觀念之中還存在著大量的階級性的管理方式, 仍未就從本質上擺脫過去的專制式企業管理模式。而這種傳統式的企業管理溝通模式往往會導致其內部的工作人員怨念頗重, 從而大大的降低企業內部工作人員工作的自主性以及積極性, 對企業正常運轉過程中的運轉效率以及最終的運轉成果有著很大的影響。不僅如此, 這種傳統的企業管理觀念讓企業身發展的過程中還主要是那種上級進行安排、要求, 而下級部員無法向上級反映意見的模式, 這種模式大大的增加了企業管理過程中的專制性, 由于缺少內部意見的推動力, 而使企業內部發展過程中出現諸多的弊端與缺陷無法解決。
(二) 企業管理工作開展過程中發現去的溝通方式較為刻板
目前根據我國企業內部管理溝通的現實情況來看, 企業內部管理溝通過程中所選取的溝通方式仍是過去那種刻板、一成不變的溝通方式, 而這種一成不變的溝通方式主要是指企業內部的管理層人員向其下屬的部門工作人員進行任務的布置, 但是在這一過程中缺少了相關的部門下屬工作人員對上級進行意見與建議反應的過程。所以, 這一種刻板化的企業內部管理溝通模式就會致使最終的企業管理溝通往往是單極化的領導向部員的溝通, 而部員與部員之間以及部員與領導之間的溝通就會因此缺少, 致使企業在其工作運轉的過程中運轉的效率以及處理事情以及相關問題的能力會大大的下降, 從而從最本質上對整個企業的經濟效益收入產生巨大的影響。
(三) 沒有形成體系化的企業內部管理溝通制度
由于我國大部分企業所采用的內部管理制度是傳統式的企業管理制度, 所以相關的企業并未建立健全關于內部管理溝通過程中的標準與體系。同時, 在企業進行管理與溝通過程中工作人員與管理人員之間的行為態度方面都沒有一個良好的、嚴格性的規定, 這就導致了企業在進行管理溝通過程中所使用的溝通行為以及管理溝通的方式都缺乏一定程度上的科學性和規范性。不僅如此, 有時也會有不同的工作人員在進行企業管理工作開展過程中所使用的管理溝通語言不恰當、不合理而使部員與部員之間的矛盾不斷的加大甚至是激化, 對企業的團結協作能力產生一定程度上的影響, 阻礙企業正常工作運轉過程中的整體性的工作效率。
三、當前我國企業管理溝通問題的策略
(一) 企業自身要積極的進行管理觀念方面的創新
由于企業管理溝通工作的開展是企業正常運轉以及其生存與發展的關鍵性步驟, 所以企業自身要不斷對傳統世道管理觀念進行有效的創新, 并及時的引進國外先進的企業管理溝通觀念, 保證企業管理工作在開展的過程中能夠更加順利有效高效率的開展。企業內部相關的領導以及管理人員要對自身的管理觀念進行不定期的更新, 改變專制式的管理溝通模式, 保證在企業管理溝通工作開展過程中相關的部門工作人員也能夠充分有效的參與到整體性的工作活動中來。同時, 企業管理的管理人員還要積極的對員工對企業所持有的意見與建議進行積極的引導, 在與相關的部門工作人員進行溝通的過程中要讓相關的工作人員發揮自身的主動性與積極性, 真正的實現企業內部的民主化管理與溝通, 對企業內部所存在的各種問題與缺陷進行有效充分的認識, 并及時的采取相應的建議與措施進行解決。企業通過對自身管理溝通模式的轉變保證整個管理溝通工作的順利開展, 同時, 也為企業正常運轉過程中的工作效率以及最終的運轉效果提供良好的保障。
(二) 對企業管理溝通的方式進行創新
企業只有對自身管理與溝通工作開展過程中的溝通方式進行不斷的創新與轉變, 才能夠有效地對管理溝通工作的順利開展進行有效的保證。對企業管理溝通工作方式進行創新主要是指在企業的管理人員與相關部門的工作人員進行溝通與交流的過程中, 不能夠僅僅依靠那種傳統式的刻板化的交流方式進行溝通, 而是應該采取尊重部門的員工之間的意見與自主性, 在進行企業管理溝通工作開展過程中要保證溝通方式的靈活性與雙向性。只有不斷地對企業管理工作開展過程中的溝通方式進行有效的創新與改變, 才能夠讓企業內部相關的領導層人員發現企業內部更多的工作型人才的, 真正的做到人盡其才。
除此之外, 企業還可以設置相關的管理與溝通的信息網絡化平臺, 利用我國當前高速發展的信息網絡技術, 對企業的管理者與被管理者之間進行良好的溝通交流方面的維護。同時, 企業還可以不定期的在其管理溝通工作開展過程中設置相應的網絡華以及現實化的建議箱, 對于那些有效的、對企業有利用價值的意見與建議進行積極的采納, 以保證企業在正常工作運轉過程中企業決策一及其他部門之間的工作順利開展。
(三) 建立健全關于企業管理溝通的制度體系
由于我國當前大部分的企業制定相關的企業管理溝通的制度體系, 所以當前的首要任務就是要建立堅強關于企業管理溝通的制度化體系, 以保證企業管理工作開展中溝通與交流的順利進行。同時企業內部的領導階層還要不定期的邀請其他相關的監管部門對企業的溝通管理模式進行有效的監管, 對于企業自身管理溝通工作開展過程中所存在的不足之處以相關的類同點, 要給予相關的建議進行及時改正。企業還要根據國內外優秀的企業管理溝通模式進行有效的效仿, 讓我國企業等集體充分發揮不同工作人員之間的智慧與才能, 采用合作共贏的方式對企業內部所存在的各種重難點問題進行有效的攻克, 打造真正意義上的企業內部合作共贏精神。在對企業管理溝通的制度體系進行建立健全的過程中, 還要注意對于不同的企業內部群體制定不同的制度要求。比如說對于企業的管理層人員來說, 他們就需要對自身的管理與溝通觀念進行嚴格上的要求與規范, 而對于企業內部不同部門之間的工作人員來說, 就要求他們在企業管理溝通工作開展過程中選用恰當的溝通行為與溝通語言方式, 通過不同的制度化要求對企業溝通管理工作順利開展進行有效的保證。
結語
綜上所述, 當前我國企業管理溝通過程中所面臨的問題與困難越來越多, 這就要求企業自身以及其他相關行業需具有對其進行及時有效解決的意識, 進而保證我國企業未來更好的在市場中獲取發展。企業自身首先要對管理溝通過程中的溝通與交流工作的開展加以高度的重視, 選取適當合理的溝通管理方式, 讓企業內部的各個階層的員工發揮其自身的應有的才能, 從真正意義上推動我國企業管理工作的順利開展。
摘要：隨著我國社會經濟發展水平的不斷提高, 我國的企業在管理方面的水平也隨之而不斷的提高。不論是大型企業還是小型企業, 其內部的管理模式都對企業的整體性發展起著十分關鍵性的作用。而當前在對我國的企業進行管理的過程中, 大多數的公司內部的管理模式都是需要通過溝通與交流進行有效的管理, 也需要通過企業溝通管理過程中的交流來聯系部門與部門之間的感情與合作程度。因此, 當今在對企業進行管理過程中的溝通與交流是否恰當對企業的整體性工作的開展以及其運轉過程中的效率高低有著十分重要的影響。為此, 文章主要對企業管理溝通問題及其對策分析進行了簡要的闡述, 通過對其內部的管理問題進行分析更好地維護企業整體性的運轉與正常工作。
關鍵詞：企業,管理溝通,問題與對策
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壁畫問題對策管理論文范文第4篇
一、我所檔案管理工作存在的主要問題
(一) 領導的重視程度不夠
企業大部分工作人員, 對檔案管理工作忽視, 且對工作認識片面, 導致檔案管理形式化與主觀化。各檔案管理人員, 受自身職責理念, 與工作能力等因素影響, 對現代化檔案管理工作無從下手。部分工作人員, 嚴重缺乏業務素質與職業修養, 責任心不強, 對檔案管理工作重要性的宣傳力度不夠。作為以科研、生產、試驗為主業的研究所, 檔案管理工作僅僅是眾多服務保障工作中的一個小角色, 很多時候為保證完成科研、生產、試驗的各項指標, 領導往往容易會對輔助崗位有所忽視。
(二) 現存檔案的定期清查、銷毀工作不及時
多年來作為檔案部門積累的文件檔案成千上萬, 相關部門按時間節點將有關資料歸檔。歸檔部門按要求立卷上帳, 可是后續工作往往就無人問津, 很多文檔保密期限到了卻不能及時解密, 沒有利用價值的檔案依舊長年存放在檔案庫內, 占據檔案庫房的存儲空間。
(三) 專業人才缺乏
檔案管理實踐復雜且繁瑣, 對工作人員的專業水平, 與職業素養等提出了更高要求。要求檔案管理人員, 具備專業管理技能, 同時具備一定服務意識。大數據時代對檔案管理工作提出新的、更高的要求, 為滿足新時代數字化檔案管理要求, 需要一些檔案專業人員來拓展新的領域;將更多先進的管理手段運用到工作中, 提高檔案管理水平, 更好地服務于科研生產。
(四) 軟硬件設施建設不足
檔案管理信息化, 不僅能夠確保管理質量與成效, 同時能夠提高檔案利用價值, 信息搜索更加便利, 提高了文件管理實效性, 以及自動化。前提是加強管理軟硬件基礎設施建設, 但受到多種因素影響, 如人才等。同時單位能夠給予的經費往往有限, 不能滿足實際工作需要。
二、解決存在問題的對策
目前檔案管理工作存在著許多問題, 要解決這些問題, 提高檔案管理質量是首要任務。
作為單位領導, 應當加強對此工作的充分認識, 及時更新企業管理觀念, 為檔案管理工作展開奠定良好基礎。并將檔案管理工作, 切實列入單位年度考核計劃中。檔案管理人員應該主動向單位主管檔案工作的領導講解, 爭取領導對檔案工作的支持和重視, 使其對此工作有著全新的認識, 了解其對企業發展的重要性, 并合理配置企業資源, 包括管理人才與經費等, 優化工作環境。
檔案管理意義重大, 實現制度化與規范化管理, 我所應該以檔案評估為主要指南, 加強單位文件整理, 并落實編制歸檔等工作。參照國家現行檔案管理規范, 以及企業管理制度進行。通過建立各方面內容的檔案, 如科研生產、民品開發等等, 不斷豐富檔案管理的內容。并定期對專職檔案管理人員進行各項培訓。定密小組及相關部門定期召開會議, 并形成制度討論檔案的降密、解密及銷毀等工作, 提高檔案的有效利用率, 保證庫存檔案的質量。
引進檔案專業人才, 強化檔案管理人員的服務意識。引進檔案專業人才, 才能將科學先進的檔案管理運用到日常工作中。作為檔案管理從業人員, 自身專業性直接影響工作成效。對此, 要求其具備專業知識結構體系, 以及扎實的管理能力, 從而輕松勝任檔案管理工作。相比以往的工作模式, 現代化檔案管理工作, 整合了大數據等現代科技, 工作質量得以保證, 工作模式更加多元。整合檔案與大數據, 探索新檔案管理工作模式, 不能忽視以下兩點管理問題, 即如何在不違背企業規章制度的基礎上, 加強數據治理中, 檔案作用的發揮;以及如何長期保存信息。長期的事后管理模式使得檔案管理部門將大量的時間和精力用于基礎數據的管理, 檔案管理相關制度的執行力, 監督評估能力, 以及政策策略逐步弱化。檔案管理質量降低, 也讓外界無法認同檔案管理工作的專業屬性, 甚至認為檔案室就是紙堆存放的地方而已;在檔案管理上業務流、信息流不能很好的銜接, 歸檔流程繁瑣, 反應在實際業務上就是“類型單一、應收未收”、服務能力弱等問題, 嚴重制約了檔案管理水平提升。尤其是檔案管理部門, 應當敢于承擔自身責任義務, 遵從現代法律法規, 高效落實自身崗位職責。檔案管理工作是一種管理和知識服務型的崗位, 檔案管理人員應該不斷加強自身的“服務于大眾”的意識。要提高管理人員的服務意識主要包括以下幾點:
第一, 管理人員要不斷學習國家的有關方針、政策, 不違背各種規章制度, 自覺遵守行業規則, 了解相關法律, 不斷提高服務意識, 同時樹立正確的人生觀和價值觀。
第二, 認真學習與檔案有關的法律法規, 了解本所檔案的真實面貌。除了自學以外, 積極參與部門培訓活動, 不斷提高自身職業素養, 以及業務能力。
第三, 一定要熟練掌握專業技能, 如計算機等管理工具, 不斷優化自身的專業性。在檔案管理中的問題, 應當積極整理上報, 并反饋給各部門, 尤其是檔案資料收集問題, 應當及時修改與調整。
第四, 適當提高檔案管理人員的待遇, 提高其對企業的歸屬感, 以及對檔案管理工作認同感, 進一步推動檔案管理工作法制化。除此之外如在節假日期間需要加班給有關人員查閱資料的檔案工作人員在發放績效工資時應予以酌情考慮。
單位應當及時引進檔案管理軟硬件設備, 實現檔案的現代化管理。加強硬件設施配置, 用于檔案閱讀, 與檢索等應用, 單位諸多業務系統形成了大量的單子文件, 而且業務系統具有存儲、查詢等等功能, 實現企業資源優化配置與利用, 同時確保了檔案信息保密性。
三、結論
檔案管理工作系統, 且具有長期性, 須將此工作, 納入科研生產計劃中, 使大家充分認識到, 檔案管理工作專業化, 以及對企業發展重要性。尤其是檔案工作者, 應該加強對本職工作的研究, 在不斷摸索的過程中總結經驗, 確保檔案管理工作能夠實現制度化和科學化, 為本所的科研、生產、試驗提供更加及時、準確和優質的服務。
摘要：研究所提高檔案管理水平, 維護檔案真實完整意義重大。加強檔案管理工作研究, 能夠提高檔案管理工作的質量和管理水平。目前的檔案管理依然存在著很多問題, 這些問題嚴重影響著單位科研生產任務的運作。本文將對我所檔案管理工作中存在的問題進行分析, 并探討可行性方案, 確保我所檔案管理工作能夠更加完善, 促進我所科研生產任務更好, 以及更快的發展。
關鍵詞：檔案管理,問題,措施
參考文獻
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壁畫問題對策管理論文范文第5篇
我國改革開放后, 企業管理者更加重視自己的經營和管理, 管理意識不斷增強, 企業逐漸重視成本管理和利潤空間, 所以說企業意識的改變應該從重視財務管理重要作用開始, 提高企業的競爭力, 這也是企業未來發展的一個重要的戰略計劃。
2 企業財務管理的目標以及重要性
2.1 財務管理的目標
企業的財務管理工作是對企業資金的預算、決策和控制的一項綜合財務管理。財務管理目標是企業通過自己的財務活動, 協調好各種財務關系, 企業財務管理目標指引著企業財務管理的方向?，F代企業財務管理目標是由企業經營的總目標決定的, 企業應該依據其自身的實際情況和市場的發展情況, 制定財務管理目標, 財務管理目標明確, 企業的財務管理工作的方向也就明確。
2.2 財務管理的重要性
財務管理影響企業的正常經營, 是因為財務管理能夠評估企業的資源, 分配企業的資源, 還能夠幫助企業獲得資金, 進行融資。財務管理可以監督和評估企業資金的使用情況, 保證企業的資源共享, 充分發揮其作用, 但是要想避免企業的財務賬目混亂, 企業需要重視財務信息的真實性, 保證財務信息的準確。企業在獲取資金以后, 要依據財務管理的信息為企業的發展制定相應的計劃, 包括中短期的目標, 然后合理安排資金的使用, 規劃好各種費用, 為企業的項目提供資金支持, 達到資源的優化配置。
3 企業財務管理存在的問題
3.1 企業融資困難
阻礙企業發展最主要的原因就是缺少資金的問題, 資金不足直接影響企業的經營活動, 造成企業發展的困難, 所以企業會想盡辦法通過融資為企業籌集資金, 但是現階段企業的融資很難, 企業一般選擇的融資方式是銀行, 金融機構的貸款, 或者發行股票、招募股東等, 這是幾種常見的融資方式, 但是由于市場經濟的變動風險大, 銀行等金融機構為了縮減自己的放貸的風險, 因此對于貸款的企業要求很高, 再加上現階段金融機構對企業的社會信譽評估不準確, 造成很多情況下貸款的風險增加, 所以銀行不愿意貸款給小企業, 國家對金融中介機構的管理不規范, 所以現階段銀行的融資很難。而企業采取股東的形式, 這主要是針對大中型企業的招募股東, 發行股票籌集資金對企業來說也會存在一定的風險, 尤其是市場經濟公開化, 股票發行風險很大, 雖然發行股票, 最后由于市場的不確定性, 因此不一定能夠達到企業融資的目的。
3.2 企業財務管理制度不健全, 財務管理混亂
一般企業都存在財務管理制度不健全問題, 因為在制定財務管理制度的時候, 企業沒有經過認真的調研, 沒有對企業的經營情況、市場的動態和各部門的發展進行總結、分析, 單純的依據傳統的經驗制定財務管理制度不適應變化的企業。同時因為管理者的管理意識不強, 對財務管理的認識程度不足, 因此財務管理部門的設定不完善, 權責不清晰, 經常出現資金使用不規范, 資金浪費現象, 財務管理制度不健全, 財務信息不真實, 死賬壞賬問題經常出現等問題, 這無形中給企業帶來巨大的損失, 企業的資金周轉就會出現問題, 同時企業還沒有完善的獎懲制度, 造成企業管理者的主觀意識影響財務管理的制度, 因此財務管理制度在企業內部缺少執行力, 一般都是形式化的形式存在。
3.3 企業投資規劃目光短淺, 財務管理人員素質欠缺
企業經營的最主要目的是獲得更多的經濟利益, 企業的投資也是企業財務管理的一項重要內容, 因為投資就會有資金的使用, 其過程就需要企業的財務管理。但是現階段很多企業做投資規劃的時候往往忽視投資風險, 經常性的依靠企業經理的主觀意識為指導, 沒有經過客觀的市場調查, 盲目的產生投資行為, 沒有權衡收益和風險, 只顧及投資項目的短期的計劃, 沒有長期的發展方向, 所以企業的投資會給企業的財務管理埋下隱患, 帶來巨大的經營風險。同時企業對財務管理人才不重視, 所以管理人員的專業技能和素質與企業的要求還相差很大, 財務人員由于工作量大, 因此很難有精力去提升自己的業務素質和工作能力, 所以長期發展下去, 財務管理工作會有漏洞, 給企業的資金帶來損失。
3.4 資金管理機制不健全, 管理意識差
企業對于資金管理方面的問題是企業缺少現代化的管理意識, 同時企業的資金使用不規范, 這主要是由于企業資金的管理機制不健全造成的。企業在資金管理上不科學, 管理者都重視在企業經營中只要不缺少資金, 那么經營活動就能夠順利開展, 但是他們忽視了資金的利用率, 資金的使用所帶來的價值, 因此他們沒有更多的關注企業的資金信息, 因此企業就沒有統一的財務資金管理系統, 這就導致了企業管理者在經營決策的時候, 難以掌握資金的使用的真實信息, 不能科學的預測現金流的使用現象。導致有的資金被占用, 有的資金閑置的狀態, 這是因為企業管理者對資金管理不重視的原因, 所以資金分配比例失衡, 財務資金的風險率高, 資金的使用風險增大, 這也是企業財務管理需要注意的問題。
4 針對企業財務管理問題的解決對策
4.1 拓寬企業融資方式, 解決企業融資困境
現階段我國企業的融資問題主要是融資渠道單一, 銀行等金融機構的下款困難、額度小、股票發行存在風險等。因此企業需要重視自己的社會信譽, 擴寬融資的渠道, 重視自身的發展, 財務部門應該發揮自己的作用, 對企業的成本進行評估, 保證企業的利潤空間, 同時創造自己的品牌, 注重品牌效應, 為自己的融資獲得優勢, 同時進行多種經營, 或者采取企業合并的方式, 吸引更多的投資, 為自己獲取更多的資金支持, 因為這同時也能為企業降低其投資的風險, 參與的人數多, 股票有利于增長, 也是吸引資金的方式, 解決企業面臨的融資難的境地。
4.2 強化企業資金管理制度
企業的資金是企業生產和經營的必備因素, 企業沒有足夠的資金支持, 企業就不能正常的運轉, 所以面對企業的資金管控問題, 企業應該首先建立健全資金的管理制度, 做好固定項目資金的管理和流動資金的管理工作, 規范好資金的實用程序, 保證資金的審批等環節有序進行;其次, 企業應該重視監督部門的作用, 監督部門能夠監督資金的使用, 減少資金的流失, 避免資金的使用風險發生;再次, 企業應該活動資金。企業做好資金的預算, 通過科學的分析, 保證資金的合理分配, 同時生產成本, 銷售成本做好規劃和調研, 保證資金的使用安全;最后, 要重視應收賬款的管理, 加速資金的回籠, 減少資金壞賬死賬的損失。
4.3 提高財務管理人員素質, 重視團隊建設
信息時代, 企業的發展更加重視人才建設, 尤其是任務繁重的財務管理工作, 更需要高素質的財務人員為企業的發展服務。因此從財務人員的財務知識和法律意識開始, 提高自身與工作相關的經濟和財務知識, 熟悉相關法律, 保證自己的工作在法律允許的范圍內進行, 然后不斷地參加企業的培訓, 認真學習, 及時掌握新的財務知識, 不斷的進行工作創新, 尤其是計算機的技能, 在保證財務人員基礎的技能以后, 企業要重視財務團隊建設, 打破舊的工作常規, 為財務工作儲備人才, 培養人才, 制定獎懲制度, 鼓勵員工工作的積極性, 還能提高財務工作質量, 便于企業的財務管理。
4.4 加強財務控制, 完善財務管理制度
企業財務管理工作內容多, 為了保證企業的財務管理工作秩序井然, 因此需要一個完善的財務管理制度作保障。所以企業要健全內部組織機構, 劃分好各部門人員的職責, 所有的財務管理的工作內容, 都要有規章制度, 資金的審理, 使用制度, 財務信息的管理制度, 財務預算, 核算的制度, 財務風險的抵御制度等, 只有這些制度相互制約, 才能有利于企業的財務管理工作的進展, 便于企業管理者對財務的控制, 建立崗位責任制, 監督機制, 估計所有員工參與進來, 進行工作創新, 人人平等, 為完善企業的財務管理制度獻計獻策。
5 結語
綜上所述, 財務管理是企業管理的核心內容, 因此企業應該從主觀思想上重視財務管理工作, 在企業內部建立完善的財務管理制度, 針對現階段財務管理工作的問題, 企業需要積極面對, 不斷地總結自身的不足, 及時的改進自身問題, 為企業在市場上增加自己的競爭優勢而努力, 最終促進企業的發展。
摘要：國家經濟的發展給企業的發展帶來了前所未有的機遇和挑戰, 尤其在經濟全球化的經濟背景下, 企業需要提高自己的管理水平, 以適應市場的發展。財務管理是企業管理的核心內容, 做好企業財務管理能夠為企業參與市場競爭增加優勢, 同時可以促進企業的科學發展, 最終實現企業的經營目標, 實現經濟效益最大化。但是由于各企業之間發展不平衡, 財務管理又涉及企業經營的各個環節, 關系到企業的生存發展和經營是否失敗。本文就企業財務管理中存在的問題進行探討, 并提出合理的對策, 避免企業的經營風險, 為企業的發展貢獻力量。
關鍵詞：企業,財務管理,問題,對策
參考文獻
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壁畫問題對策管理論文范文第6篇
1 中職學生狀況分析
1.1 綜合素質較差
招生難逼使學校對報讀中職學校的學生不設考查成績限定, 更談不上對學生的基本素質進行篩選, 可謂“來者不拒”。有的學生初中尚未畢業, 個別學生甚至曾經有過違法亂紀被公安機關刑拘的不良記錄, 這些少數學生把社會上的不良習性和風氣帶進了校園, 學校很難將這部分不愿學專業技術, 整天成群結隊、打架斗毆、吸煙喝酒、喜歡泡吧的學生管理好, 嚴重干擾了學校的教學秩序, 降低了中職校整體學生的素質。
1.2 學習能力較差
中職學校90%的學生來自弱勢群體, 其父母及家庭基本上沒有文化基礎, 家長對孩子的學習無嚴格要求, 忽視對孩子必要的家庭教育及培養。由于孩子成績差, 升學無望, 父母只是為了讓子女有一技之長才送其就讀中職學校。甚至還有一部分家長因工作繁忙無時間照管, 將孩子送到中職學校只圖代其照管, 至于孩子能學到多少技術, 家長并不在意。多方面的原因導致很大一部分學生不思進取, 自由散漫, 得過且過, 不能認真主動地學習。
1.3 留守少年處于不利狀況
根據本人多年對帶班學生的調查, 70%的中職生父母都在孩子很小的時候就外出打工了, 有的幾年才見一次面, 孩子一切都交由婆婆爺爺或外公外婆代管。祖輩多采用溺愛的管教方式, 較多地給予物質、生活上的滿足和寬容放任, 基本上不能給予精神層面的關愛及道德品質和學習上的引導。由于年齡差距大, “代溝”明顯, 祖孫難以溝通。另外祖輩思想觀念陳舊保守, 教育方法簡單, 相當不利于孩子的健康成長, 加上老人年歲高, 健康狀況欠佳, 精力有限, 孩子的學習主動性、自覺性、自我控制力較差, 在缺乏必要的鼓勵和督導下, 很容易失去學習動力, 處于放任自流狀態。
1.4 來自單親家庭的孩子多
中職學校有很大一部分學生父母離異, 這部分學生大多自卑、孤僻、嫉妒心強, 也有一部分學生持“破罐子破摔”的報復逆反心理, 性格暴躁, 對同齡人說的好話壞話深信不疑, 卻不理會老師的良言苦口, 造成中職學校管理中的社會責任轉移, 成為學生管理中的難題。
2 學校管理方面
2.1 管理制度難以執行
由于中職學校間的不良競爭日益加劇, 招生壓力加大, 生源難求, 一些學校過分放大對不良學生的寬容度, 認為失去一個學生, 給自己的經濟利益造成損失。對學生違反校規校紀的行為不能正確處理, 甚至一再包容, 生怕學生因為被處分而流失, 致使學生把學校管理制度當兒戲, 亦讓老師左右為難。
2.2 配套設施跟不上
從根本上講, 辦中職學校必須具備軟硬件設施, 擁有專業型老師和現代設備。但事實上, 有的學校買上幾臺廢舊機床和汽車, 就盲目開辦起數控專業和汽車維修專業等, 根本達不到辦學標準, 學生學而無獲, 對學校和老師產生極大反感。這種總想以最小投入獲得最大利潤的少數學校, 勢必造成許多學生和家長產生對中職教育的信任危機。有的學校只顧盲目招生, 配套設施長期跟不上, 學生在校學習的時間少, 耍的時間多, 教學質量可想而知。
2.3 政府對中職學校督察力度和監管機制不健全
少部分政府辦學屬性的學校權力過分集中在少數人手上, 分配和人事任免制度等不合理, 不能堅持“三公開”原則, 政府主管部門監督力度不夠, 難以實現“獎勤罰懶”, 不能充分調動教職員工的工作積極性。
3 解決學生管理問題的對策
3.1 正確對待“問題”學生
雖然招生難, 學校仍應把學生基本素質放在首位, 其次再求數量。在報名前, 必須對學生進行基本了解, 對個別有嚴重惡習和不良記錄的青年不予報名注冊;對入學后兩個月期間仍然不適應學校管理和不改正錯誤的學生應堅決清退, 以杜絕校園風氣惡化;在學校常態管理中, 對違紀學生, 不講人情, 做到從快、從重、從嚴處理;對學習較差, 但遵守紀律愛學習的學生要肯定和鼓勵, 并注重培養他們的學校能力, 不用歧視的眼光看待他們, 更不能劃分優差生等級, 做到耐心幫助, 使他們樹立起信心;對單親家庭孩子和留守少年, 應加強對他們的思想教育, 經常和他們交流談心。多與他們接觸, 了解思想動態, 積極引導他們養成良好的行為習慣。在生活上, 盡可能提供幫助, 經常為其灌輸知識和技術的重要性, 幫助他們改掉錯誤觀念, 建立正確的人生目標。
3.2 加強學校自身建設
一手抓學生管理的同時, 一手還要抓學校的自身建設。硬件上, 大力投入增添設備;師資隊伍建設方面, 引進擁有專業知識和技能并有從業經驗的學科帶頭人, 提高他們的待遇和從教條件, 解決其后顧之憂;另外在辦學方向上要堅持特色辦學, 使學校的軟硬件設施都經得起檢驗。讓學生進校后能學到真正的技能, 做到學生開心、家長滿意、社會認可。走提高辦學質量的內涵式發展道路, 推動學校做大做強。
摘要：現代生產企業需要大量的新型技術工人, 在此大背景下, 一方面是中職學校辦學規模急劇增大, 另一方面是招收生源極度緊張, 導致中職學校對新生基本素質的不可選擇。加上許多學校辦學條件不完善、不成熟, 中職學生的管理面臨諸多難題, 在此就中職學生管理提出個人見解, 與同行交流切磋。