高級工程師的工作總結范文第1篇
工程部的個人工作總結一
我與公司訂立勞動合同，正式建立勞動關系以來，公司領導一直把我派駐到彭水縣城防護工程建設領導小組辦公室及公司河堤項目部辦公室從事內勤工作，內勤工作是一項綜合協調、綜合服務的工作，具有協調上下、聯系內外的紐帶作用，內勤工作位輕責重，既要完成事務管理、文書處理、綜合情況、檔案管理、起草文件等日常程序化的工作，又要完成領導臨時交辦的其他相關工作
任務。一個合格的內勤工作人員必須具有強烈的事業心、高度的責任感和求真務實的工作態度，具有較高的政治素質和業務能力。熟悉業務和內勤工作，要具有較寬的知識面和合理的知識結構以及嚴謹干練的工作作風、任勞任怨的獻身精神和淡泊名利的思想境界?；仡櫸疫@一年來的工作，看到了成績也發現了不足，我力求認真做好今年的工作總結，使明年做得更好，現將一年來我在彭水縣城防護工程領導小組辦公室及公司河堤項目部的工作情況作如下總結：
一、在工作中增強五種意識，盡快適應內勤工作
一是政治意識。做好宣傳黨的方針、路線、政策，培養敏銳、獨特的政治意識。在政治理論方面的學習，不斷提高政治素養，堅定正確的政治方向，使自己在思想上始終與黨中央保持高度一致。同時，在政治上保持了頭腦清醒，對待事物反復思考，更好地抓住重點。
二是集體意識。內勤是上下級信息
交流的中轉站，上級下發指示精神，下級上報工作情況，都要經過我的手里傳承。因此，自覺增強了集體意識，結合實際，盡可能地把具體問題研究得透徹，把工作做得細致，使自己真正成為領導決策的得力助手。
三是服務意識。做到不讓領導安排的工作在自己這里延誤，不讓辦理的事項在自己手里積壓，不讓各種差錯在自己身上發生，不讓施工單位工作人員在自己這里受冷落。時刻擺正位置，盡可能把工作安排得井井有條，做到堅決服從領導安排。
四是奉獻意識。原來縣城防護工程建設領導小組辦公室只有我一個內勤人員，日常事務、文書管理、全由一人承擔，加之縣城防護工程時間緊、工期短、任務重，各種專項整治任務接連不斷，加班加點，已成家常便飯。無論何時何地，都要真正培養自己的奉獻意識。
五是保密意識。由于我從事的工作具有特殊性，內勤接觸事情的復雜性往
往比其他外勤接觸的事情更為復雜。行動方案、決策措施、機密文件等信息都會在我處形成一個聚合點，使內勤崗位成為一個“機要中心”。如果稍有不慎，泄漏出去將會給工作造成不可彌補的損失。因此，無論何時何地，都要緊繃保密這根弦，做到不該說的堅決不說，不該講的堅決不講。
二、工作情況
從我3月份進入公司到9月份，就被安排到縣城防護工程建設領導小組辦公室工作，負責辦公室的文件收發、檔案管理相關及文件的起草及報送，第一次起草公文自己覺得還比較滿意，但現實往往不是自己想象那樣的，經過晏主任細心教導，使我起草公文的水平也進一步提高。10月份由于公司缺少人手，我被從新調回公司河堤項目部，在項目部工作期間，作好文件的收發、檔案的管理、公文的撰寫和報送、項目部固定資產入庫及領用工作，工作紀律上，認真作好公司的各項規章制度，在工作時
間內不離崗、不串崗、不睡崗、不在辦公室內大聲喧嘩、不做與工作無關的事情，嚴格執行公司的規章制度及印章管理制度，準時上下班，按照縣城防護工程領導小組辦公室晏主任及公司領導的安排和要求，努力做好自己的本職工作，圓滿地完成各項工作任務。
XX年7月我公司成立黨支部，受公司各位黨員的信任，民主選舉我為公司黨支部組織委員和紀檢委員，負責黨費的收繳、年終報表的填報及黨建相關工作，在這短短的5個月，較好地完成了機關工委年初計劃中規定的各項任務，在年終黨建工作檢查中，也取得了較好的成績。
在公司領導的帶領和各位同事的關照下，我同公司全體員工一起完成了XX年的工作任務，在這一年里能夠自覺遵守公司的各項規章制度，能夠在工作中任勞任怨，在領導和工作需要時不論早晚或則節假日隨叫隨到，不計報酬從無怨言。
平時除認真開展縣城防護工程領導小組辦公室及公司河堤項目部工作外，還努力自學法律知識，參加相關技能培訓，使我能更好的完成工作任務及遵守公司的各項規章制度。
三、存在的問題及下一步工作打算
在這一年里，自己盡管經過一些努力，使我的業務水平較以往提高了不少，但還需要進一步的提高。在以后的工作中，要堅持做到五勤，切實履行崗位職責。
一是眼勤。每天閱讀公司河堤項目部收發的文件，翻看檔案，查閱材料?？次募?、材料不能像過眼云煙，毫無印象。要認真看，對上級的文件要反復看，領會精神，吃透方針、政策，記住術語，明確任務;對下面的工作報告及請示要細閱全文，掌握好縣城河堤工作進展情況，，讓我更好的做好內勤工作;對有關部門的文件和材料著重學習經驗和做法。
二是手勤。在工作上積極主動，做好各項工作記錄和資料的積累，對看到
的情況、問題、數據、工作進展，都要根據需要分別摘錄。
三是嘴勤。在處理日常事務工作中，積極主動地向業務部門和其他同事請教，對不清楚的情況和細節勤問、勤打聽，隨時向同事了解各方面的工作情況，實事求是，及時全面地向領導匯報。
四是腿勤。結合實際，開展調查工作，熟悉掌握各項工作動態，要與外勤和有關業務部門多聯系，相互交流情況，互相支持配合做好各項工作。
五是腦勤。對各類文字材料，認真分析。對收集的信息，要動腦分析研究，采取歸納、比較、判斷和分析，積累和總結工作經驗，做到“沉靜以深思”才能逐漸提高自己的工作水平。明年我將與公司全體同事一起努力工作，在公司領導的帶領下使自己的業務水平更上一層樓。
工程部的個人工作總結二
20XX年對公司而言是提升的一年，自從今年xx月份的文件改編到員工
的文件培訓，使大家的工作更趨標準化，內部管理更趨規范化，我司的物業服務得到業主認同，與業主形成良性互動。我有幸與公司各級領導和同仁共同經歷，分享公司每一點成功的喜悅。這也是我人生路上一段彌足珍貴的經歷，現將一年來的工作總結如下：
一、工作方面：
今年年初，安聯大廈的西立面LED幕墻燈進行整體維修改造，任務緊，工期短，狠追施工單位，按計劃順利的完成了施工監管任務，保證了工期，有效地控制了質量。LED幕墻燈運行近一年以來，基本無故障，實現原定目標。
5月份左右，參與公司的文件改編，對原文件的不足之處提出改進意見，于7月份全部改編完成。在文件改編前的兩個月，已實行新老文件合用的現象，在此期間出現過新老文件不適應的過程，在經過多次的培訓、多次的改正后，于新文件下發后基本已能按照新標準、新規程進行操作。
做為強電領班，帶領員工按照年度計劃做好設備的保養工作，嚴格按照新編文件的規范操作，并填寫相關的表格。并做好周工作計劃、員工排班、材料采購計劃等等。
今年9月，職位調整為運行主管以來，主要是對維修單的跟進及各部門之間的協調工作，合理安排，充分調動員工的工作積極性，在10月、11月班組缺人手的情況下，進行各班組穿叉合作。高效率的完成前期的維修單，讓員工互幫互助，達到不拖單的良好習慣。當然，在初期，我也曾迷惘過，困惑過，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發現，只要自己不斷的調整心態，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為工程總調度應該做的一些什么事情，一些不懂的東西也就迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗。如今只要工作，我都會以充分的熱情來干好事情。心態的調整使我明白在各個崗位都有發展才能、增長知識的機會。
11月公司進行客戶意見調查，我有幸參與其中，雖然做為一個運行主管要經常與客戶進行溝通，但做為意見調查回訪這種事，我還是第一次，我以十二分的精神、熱情的態度參加此次意見回訪，客戶對我們的回訪表示滿意，特別是33F的新入住公司美國優羅普洛對我司工程技術人員的維修質量及工作的細心表示贊許，并提出多對員工進行客戶單元的服務收費培訓，讓每一個員工都了解工程部的維修工作流程，標準化的完成維修工作。
二、團隊建設方面：
作為工程部的總調度，要激發他人與你一起工作，以取得共同目標，而且能創立一種機會和成長并存的環境。在了解的基礎上信任員工，不僅能夠讓員工體驗解決難題、分享成功的樂趣，而且能夠讓員工認識到他們是這個團隊的一部分，每個人都是這個團隊有價值的貢獻者。通過及時有效的溝通不僅能解決許多工作中現存的和潛在的問題，更
能讓團隊成員知道團隊需要他們，激發他們的工作熱情，形成和諧的團隊。作為調度必須要了解團隊中每個人有形的和無形的需求，盡力滿足他們的需求或引導改變他們的需求。隨著這方面能力的加強，團隊成員會更有活力、更有凝聚力、更有戰斗力。
三、不足之處與目標方向
過去的一年，是豐收的一年，喜悅的一年，在日歷上記錄了自己前行的一些點滴，在看到自己成績的同時也清醒的看到自己的不足，如在溝通方面有時主動性不夠，核心技術掌握程度不夠，個人有些急躁，大局觀有些差距等等，自己的不足有時自己反而看不清楚，在工作中真誠希望領導和同事多提寶貴意見。今后的工作中，我將繼續堅持“寬以待人，嚴以律己”的工作格言，并將在不斷完善細化自己工作的同時，通過參加學習來進一步充實自己，從而提高自己的管理能力。
四、小結
我始終遵崇這樣一句哲言——天行健，君子自強以不息。我自己也因此而進步。公司的輝煌需要我們用努力去創造，個人的發展需要自己用拼搏去實現，為了這些崇高的目標，我一直都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當中，我將繼續戒驕戒躁、艱苦奮斗，與大家一道緊密的團結在公司這個大家庭當中，用自己燦爛的青春去實現公司最大的目標。
工程部的個人工作總結三
大家好！在此馬年新春來臨之際，首先給各位同事及家屬拜個早年。祝大家馬年大吉、馬到成功、闔家歡樂！下面請允許我按照部分時間節點，對本人20xx年度工作情況進行梳理并總結匯報，請大家多提出寶貴意見。我會虛心接受，謝謝！
現在中紀委王－岐－山書記都要求開會脫稿了，我也開門見山、直截了當。翻開厚厚的工作日記從“楊村”三月說起，3月1日星期五晴同管理中心駐地
工程師遲工對春節后復工人數進行檢查。下午同謝經理、營銷、物業、易居代理公司相關人員對銷售環境存在問題進行檢查。3月4日星期一晴組織蘇中建設、廣田裝飾、渝澤保溫、上海振興、藍盾防火門召開1#、2#高層移交協調會議并檢查現場情況。之所以對上述兩個時間節點詳細說明目的有兩個，其一為3月1日起全年的工作大幕拉開項目正式開始復工；其二為20xx年3月、4月份本人工作重點為確保1#、2#高層精裝修工作面移交順利完成。
精裝修工作面移交工作涉及分包施工單位較多，工序銜接相互制約同時隱蔽工程的施工質量對后續精裝質量影響較大。所以該項工作尤為重要，但不得不面對分包單位普遍管理人員偏少、缺少交樓工作經驗、責任心不強、問題落實不到位等現象。針對存在問題首先組織精裝修單位徹查1#、2#高層存在影響工作面移交的問題，及時下發相關單位限期落實整改。
同時每天下班后在精裝修單位項目部召開專題協調會議，逐層逐戶跟蹤施工進度及問題整改情況，制定施工計劃。三月份的每一天里走遍了兩棟樓的每一戶每一間，對垃圾清理、外掛電梯使用時間、材料倒運等需要協調、容易扯皮的問題?，F場直接進行跟蹤落實完成，確保不影響施工大節點。忘不了那天和工人師傅們清理了十層的垃圾，呵呵。
最后在領導、同事、施工單位的共同努力下，3月26日基本完成1#高層室內工作面移交工作，4月初完成2#樓移交工作完成了集團節點任務要求。也為1#、2#樓精裝修按時完工奠定了堅實基礎。
由于3月、4月份為今年我項目首批次精裝修樓棟開工，同時5月份交樓區域園建、園林、綜合管網、道路施工均啟動建設。經常出現樓上移交遺留問題急需解決，樓下園林澆灌水源滲漏等情況忙的不亦樂乎。4月22日順利完成
5#地塊臨時道路綠化遷移及臨時接水點拆除，4月底5#地塊小人工湖土方開挖完成順利移交深圳文科施工。
5、6月份
1、2#樓外立面涂料施工開始、玻璃安裝過半，兩棟高層就像兩個孩子般茁壯成長壯大。6月23日1#土建變電站土方開挖，就此交樓區域的電力來源也開工建設。7月18日山水城小學室外運動場開槽挖土。8月份
1、2#樓前綜合管網，樓內精裝修施工如火如荼。9月8日保潔單位進場開荒，30日基本完成兩棟高層粗保潔工作。10月、11月對
1、2#樓逐層逐戶分戶驗收檢查問題。11月18日接手中鐵建設管理任務，第一時間熟悉現場情況解決遺留問題。12月29日項目首期交樓區域正式組織收樓工作，至此結束了20xx。20xx年是忙碌的一年、充實的一年、收獲的一年，工作中有過苦、有過累、有過抱怨、有過無奈，也有過快樂、有過堅持、有過鼓舞、有過成功、有過夢想！俱往矣，還是看20xx吧。
高級工程師的工作總結范文第2篇
一、開拓創新，做好機械設備的綜合管理
隨著經濟的發展和公路建設規模的擴大，工程施工機械化程度已經成為保證工程質量和進度的關鍵，同時機械設備的數量和技術含量大量增加，這給機務管理工作提出了新的要求。近幾年來，我正確選用機械自身的運轉規律和市場經濟規律，結合本單位的實際情況，進行了認真的探索和實踐，從只注重設備的技術管理，實物形態管理向意識形態價值形態與實物形態相結合的管理模式轉換，以經濟效益、工作效益為中心，為提高本單位經濟效益服務。本著客觀上管理好、微觀上搞活的原則，形成了集使用、保養、維修、經營管理為一體的新體制。
(一)設備的購進
近幾年來，隨著工程施工機械化程度的提高，對設備的購置也提出了更高的要求，在設備的購進過程中，我遵循兩個方面的原則：一是設備購進前進行必要的技術性、經濟性論證，充分了解設備的機械性能、可靠性、產品質量、生產能力和工程適用范圍，結合市場狀況和本單位的實際情況，考察購置設備的必要性，預測成本回收的時間，以及它帶來的經濟效益;掌握同種設備的不同報價，貨比三家，使投資合理。二是設備購進時充分考慮了生產狀況和設備發展。如我局2000年購置穩定土廠拌設備時，按當時工程需要購買每小時產量300噸容積式稱量的廠拌設備即可滿足使用要求，但我考慮到將來等級公路施工對廠拌設備產量和質量的要求將會越來越高，因此，建議購置了當時最為先進的電腦計量WCQ500路基料拌合站，從而滿足了日后高等級公路對物料稱量、物料級配和產量的要求。目前，我局機械設備資產總值已達到400xxxx萬元，是10年前的3xxxx倍，且配套成龍，性能先進，已全面具備了承接高等級公路施工的能力。幾年來，我參與主持了本單位所有大型機械設備的考察、選型、購置、安裝和調試工作，且一次試機成功率達10xxxx。
(二)設備的使用
機械設備的正確合理使用是設備管理工作的主要內容，它不僅是完成機械化施工任務的保證，而且是減少機械磨損，延長機械使用壽命，降低機械運行和保養費用成本，提高經濟效益的關鍵。在使用管理中，我堅持了人機固定的原則，做到“三定”即定人、定機、定崗位責任制，一機多人的大型機械，實行機長負責制。要求機械操作手對機械做到四懂：懂結構、懂性能、懂原理、懂用途，三會：會操作、會維護保養、會排除一般故障。操作機械時做到四不準：不準超溫、不準超壓、不準超速、不準超負荷。同時，對施工現場機械進行動態監控、維護。要求操作人員必須聽從施工管理人員的指揮，正確操作，按規定使用，尊重科學，充分發揮機械效能，保證作業質量，做好施工配合，對于施工人員違反安全操作規程和可能引起危險事故的指揮，操作人員有權拒絕。要求機械現場管理人員“四到場”，即機械管理到場，機械檢查到場，機械工作協調到場，機械故障處理到場，使機械管理橫到邊、縱到底。同時，實行了機械監理制度，機械監理人員深入施工現場，監督操作、修理人員正確使用、保養、維修機械設備。從而保證了機械的正確、合理使用，保證了施工質量。
在做好設備技術管理的同時，加強了對設備的經濟管理，堅持以設備經濟效益管理為中心，以綜合效益率為最高目標。機械隊實行獨立核算、自負盈虧，按所擁有的設備資產值，制定年上繳金額。機械隊實行單機單車核算制度，以成本、工作量、機械技術狀況、盈余額為主要考核指標，與工資分配直接掛鉤，實行按勞取酬的結構工資制。單機單車的經濟核算方式，克服了以小單位整體經濟核算出現的各機械收支不平衡、責任不到門、業績不到人的諸多弊端，使每臺機械的收入和支出明細化，并以此衡量經濟效益，考核駕駛操作人員的工作業績。通過單機單車核算的落實，充分發揮了人才、技術、管理方面的專業優勢，提高了設備的利用率，調動了駕駛操作人員的積極性，鼓勵了操作人員一專多能、精益求精。
按照“對內為主、對外為輔，先內后外、內外有別”的原則，建立了內部租賃制度和外部租賃制度，積極開拓內外兩個市場，在確保內部施工任務的前提下，積極對外出租設備，走出了一條“以租養機、靠機創利”的新路子。根據單位的實際情況，我查尋了相關規定，制定了《內部臺班費用定額》、《外部租賃臺班費用定額》、《租金核算管理細則》、《租賃合同管理細則》等，繪制了設備租賃動態分布圖、租賃經濟分布圖等。對租賃期較長的給予一定優惠，并隨行就市及時調整租賃價格，使自己立于不敗之地。近幾年來，我局設備利用率均保持在6xxxx以上，設備有效利用率9xxxx以上，對外租賃累計收入40xxxx萬元。
(三)設備的保養，維修與改造
做好保養、維修工作是延長機械使用壽命的關鍵。我在實踐中認識到，傳統的“定期保養、強制維修”制度存在很大缺點，重點是不重視日常保養和維修的經濟效果，于是，積極探索新的保修模式，逐步建立了“狀態監測、強制保養、視情修理”的新模式。強化了班前、班中、班后的日常保養工作，實行了日常保養狀況獎懲制度，設備維修人員實行計件工資制和維修質量負責制。定期組織人員對設備進行狀態監測，視情維修。并積極探索新的維修方法，如：一臺2000年購置的T-230推土機采用康明斯NT-855發動機缸套，每半年就要因穴蝕而更換，我主張采用零件換位法，在缸套運行一段時間后轉動90°重新安裝，有效地延長了使用壽命。采用新的保修模式后，我局每年的維修費減少了1xxxx-4xxxx，故障發生率減少了6xxxx，大大提高了機械完好率，延長了機械使用壽命。其間，我共主持或指導了設備的大修2xxxx臺次，其中較大型技術改造xxxx。一是1995年對西安產瀝青混合料拌和機的除塵部分和燃燒部分進行了改造，在旋風除塵的基礎上制造加裝了水除塵系統，變燒柴油為燒重油，既節約了燃料消耗費用，又解決了粉塵對環境的污染問題，若按利用率6xxxx計算，一年可節約資金5-xxxx元。二是1996年對市公路局淘汰近10年的德州產14/16噸壓路機進行了修復改造，變操縱桿式轉向為方向盤式轉向，變機械式轉向操縱為全液壓式轉向操縱，節約資金1.xxxx余元，至今使用良好，得到了市公路局及原生產廠家的較高評價。三是1997年參與了對parker-M356瀝青拌和機計量系統的改造試驗。從信號放大器后的電路中直接引出電信號，然后通過比例電路進入pLC(可編程控制器)。這樣，可以方便地使用硬件來調節數模比例。該系統改造后能對每一鍋料的各種集料、瀝青和粉料配合情況作分類貯存。當有廢料出現時，能自動報警。防止廢料進入成品倉，保證了出料質量。該系統目前運行狀況良好。四是1998年對山東建筑機械廠生產的WCQ200穩定土廠拌設備進行了改造，加大了攪拌鍋電機，改造了供料系統，加大了骨料供應量，使設備產量由200t/h增大到300t/h,同時把粉料計量改為螺旋稱稱量方式，并且直接進入拌鍋，使計量更加精確，從而使該設備在等級公路中允許使用，收到了良好的經濟效益。
(四)機務統計工作
機務統計工作是從機械設備采購至報廢為止，貫穿設備壽命周期全過程的記錄。在工作中認真收集了各種原始資料，做好了設備的建帳立卡工作，設備的交接、使用、保養維修記錄，大、中修記錄、折舊費記錄、輪胎更換、機械運轉記錄等齊全完整，統計臺帳使我們掌握了機械設備的一切管理與使用情況，為考核機械設備技術性能和效益提供了依據。通過對收集數據的歸納、分析和總結，及時發現設備管理中存在的問題和不足，為管理決策提供科學的依據。從而提高機械設備的完好率和利用率，進而提高機械設備的投資效益。
(五)做好培訓工作，努力提高機械從業人員的技術素質
機械設備使用正確與否直接影響到設備的壽命長短，同時影響工程的進度與質量，從而影響設備的投資效益和工程建設的經濟效益，而提高機械管理人員和設備操作人員的素質是管好用好設備的關鍵。在實踐中，首先制定了嚴格的規章制度和獎懲制度，從制度上對操作人員進行合理有效的管理，提高每一位操作人員的勞動積極性，激發他們飽滿的勞動熱情。其次，加強了從業人員素質教育和業務培訓，在人員素質方面，進行了思想道德和職業道德教育，增強了操作人員的事業心、責任感和敬業愛崗意識。在業務培訓方面，幾年來，先后對機械管理人員、維修人員、操作人員分期分批進行了技術培訓。一是深入施工現場，隨時隨地向操作人員傳授設備的正確使用和日常保養知識。針對操作人員對機械具有的相當的感性認識，我在培訓過程中，不是進行空洞的說教，而是以實為實，以使用、保養的現場演示來加深操作人員的理解，從而使操作人員在保養好機械的前提下進行科學的施工作業。二是在施工淡季有計劃、有組織地對機械從業人員進行系統培訓。培訓的重點是學習各種機械知識，包括機械構造、液壓與液力傳動、電氣路等。通過學習使他們對機械設備的構造、原理等有了理性的認識，以便在實踐中進一步加深理解和深化，同時使他們不斷接受新知識，適應新技術、新材料、新工藝的應用與發展。三是加強了對修理人員的培訓，積極選派綜合素質較高的修理人員到設備生產廠家和大型修理廠進行理論實踐學習，以提高其業務技術水平，適應機械設備技術更新的需要。近幾年來，我不但自己參加了長沙交通學院在職研究生學習，而且舉辦了8期培訓班，共培訓各類機械從業人員40xxxx人次。
(六)安全管理
安全管理是機務管理的一項重要工作，設備使用中的安全預防是創造良好經濟效益的重要條件。在安全管理方面，我按照“預防為主，安全第一”以及“安全生產、人人有責”的原則，主要抓好了以下幾個方面的工作：一是制定機務安全管理制度，做到安全管理工作有章可循。二是加強安全教育培訓，提高機械從業人員的安全意識和安全防范技能。三是制定安全生產責任制，與機械操作人員簽訂安全生產責任書，明確義務和責任，使安全生產人人有責，責任到人。四是制定安全目標考核制度，通過安全檢查、評比和獎懲來提高機械從業人員的安全責任心和安全生產的自覺性。五是加大對安全生產的日常監管力度，重點是公路施工和公路養護現場機械作業的安全管理，加強設備的檢查和保養，杜絕設備帶病運轉，嚴防“三違”現象，把安全隱患消滅在萌芽狀態。近幾年來，我局無一例機械安全責任事故發生。
二、機械化施工組織
通過幾年的實踐，我充分認識到，用工程機械施工，并不等于就實現了施工機械化，機械施工與機械化施工是兩個既有聯系又有本質區別的不同概念。公路機械化施工是以機械為主組織生產，機械化程度是用機械完成的工程量與全部工程量的百分比值來體現，機械使用費已是工程成本中僅次于材料費的主要組成部分。但是，沒有先進的科學管理，機械越多，浪費也會越大，只有把機械管理與施工技術、施工組織緊密結合，在“化”字上下功夫，才能充分發揮機械效能，取得最佳的經濟效益。近幾年來，我先后參加了京滬高速泰化段、104國道、220國道、105國道、環湖西路、龍麻路、曲菏高速公路、省道331線、省道250線、省道255線等公路工程建設，完成工程量4.3億元，平均機械化施工程度達72.xxxx。在施工中我不斷總結經驗，形成了較為科學的機械化施工管理。
我認為，公路工程機械化施工的效率取決于兩個方面：一是機械的連續作業能力，二是機械的施工組織與管理。
在此，我以2001年220國道水泥穩定碎石基層施工為例，對機械的施工組織與管理進行實例總結。根據水泥穩定碎石基層施工技術規范的要求，將選定的機械設備進行了認真的檢查保養，使之處于臨戰狀態。在具體施工管理中，分四大塊進行施工組織。
(一)拌和。隨時抽查配比情況，及時調整，保證產品合格率。每天在生產穩定后，取樣到試驗室，進行集料篩分，水泥劑量和含水量試驗，根據結果及時調整配比，以達規范要求。
(二)拌和料運輸。運輸中重點解決的問題是車輛調度，確保卸料及時準確，避免貯料倉溢料或攤鋪機等料現象。其次是保證車輛大廂干凈，每次卸車后清除殘留混合料，避免結塊，卸入施工現場。
(三)攤鋪。攤鋪關鍵在掌握合理的攤鋪速度和振動頻率，將攤鋪速度控制在3.0m/min以內，振動頻率為20HZ左右。振動頻率與行駛速度的配合選擇保證熨平板后不出現碎石破碎。其次是掌握好攤鋪厚度和平整度。在調整好兩基準后，就要求運輸車輛與攤鋪機熟練配合。為此，我們規范了操作配合程序，當運輸車向料斗倒車時，距離攤鋪機10cm左右，攤鋪機長笛一聲，表示開始卸料;倒車不正或出現其它問題時，攤鋪機連續鳴笛示意;卸完料后，攤鋪機長笛兩聲，運輸車落下大廂后駛離。
(四)壓實。為提高水泥穩定碎石基層的密實度和平整度，我們選擇了YZ18T振動壓路機和20T的膠輪壓路機各一臺配合進行壓實，取得了理想的效果。初壓，采用振動壓路機以2.5-3.5KM/h的速度，從兩邊向中間，從內側向外側進行兩遍穩壓;復壓用振動壓路機以適當的振幅和速度振壓兩遍;終壓用膠輪壓路機進行四遍柔壓，消除基層表面因振動產生的裂紋及紋跡，最后達到平整、密實。經實測，平整度小于8mm，厚度均符合設計要求，橫坡在+0.xxxx以內，壓實度均在9xxxx以上，驗收合格率為10xxxx。充分體現機械施工的優越性，印證了機械化施工組織與管理是否科學，是決定工程進度、質量和效益的關鍵因素。
三、關于對公路養護機械化的探討
隨著公路養護作業量的日漸增大，近幾年來，我對公路養護機械化的可行性進行了初步探討和研究，現根據自己多年來的體會和實踐總結如下：
(一)公路養護機械化勢在必行。近幾年隨著公路建設的快速發展，我縣已擁有水泥、瀝青硬化路面60xxxx公里，隨著公路里程的增加和公路等級的提高，過去那種傳統的公路養護形式、作業方式已不適應當前的新形勢，而實現公路養護機械化，減輕養路職工的勞動程度，推進養護工藝更新、提高養護技術和養護質量，加快病害處理速度，為全社會提供暢、潔、綠、美的行車環境，是市經濟發展的客觀要求，是實現文明養路的有力措施。只有實現機械化，才能促進生產力的提高，降低成本，實現規?；B護。在我的建議下，局成立了專門的養護工程隊，這樣使養護機具集中使用，能承擔中修以下的養護任務;同時它為養護體制改革，實行企業化管理，引進市場競爭機制做好了前期的準備，機械化養護有了切實可行的基礎。
(二)推行公路養護機械化既要重視經濟效益，又要重視機械的合理配置。多年來，養護部門一直存在著“沒有機械要機械，有了機械用不起”的怪現象，這個問題就是配置機械的經濟效益問題。我分管機務和養護工作后，對每一設備的購置都進行了認真的論證和考察，適時為領導科學決策出謀劃策。1999年我匯總制訂了公路養護機械化設計方案，將養護機具類型、用途、購置數、規格型號、預計利用率、計劃購進日期等都做了詳細說明，得到領導的肯定，目前我局公路養護機械裝備率已達8xxxx，綜合機械化養護程度達6xxxx，基本實現了公路養護機械化。
四、加強股份制機械設備管理，服務于工程建設
隨著單位工程施工隊伍的不斷狀大和機械化作業程度的提高，設備的需求是日益增加，單位的有限資金無法滿足這一需求。自1997年開始，我積極嘗試采用社會融資的方式購置股份制機械設備，按照共同投資，共同收益，風險共擔的原則，以自愿入股的方式籌集資金購置設備，所購機械的產權歸全體入股者所有，公路局作為股份制機械設備的代管者，對設備的使用、保養、維修、對外租賃、成本核算、效益分配等進行全面的管理。并且成立了股份機械設備管理中心，對股份制設備進行全面有效的管理。幾年來的運作證實，股份制機械設備不僅壯大了我局的工程施工綜合實力，有力地保障了各項工程建設任務的順利進行，而且廣大入股職工也得到了良好的經濟收益。目前，局各類股份制機械設備資產總值已達106xxxx元。
高級工程師的工作總結范文第3篇
本人于XX年月XX畢業于XX學院，所學專業為XX，在2009年8月至2013年2月在XX工作，2013年3月又進入XX工作至今。在這三年多的時間里，在各位領導和同事的支持和幫助下，自己的思想、工作、學習等各方面都取得了一定的成績，個人綜合素質也得到了一定的提高，下面就對我這三年多來的工作做一次全面總結：
電力企業是一個特殊的行業，它需要職工有良好的自身能力和心理素質，因此我在擁有電力專業基礎知識的前提下不斷學習各種實用技能，努力學習和掌握電力系統運行方式及其特點，了解全地區的配電網運行情況，同時能根據各類電氣設備的需要，掌握相關的電工基礎、電工材料、高壓工程技術專業知識，能根據現場電氣設備運行情況選擇最佳運行方式及經濟運行方法，根據實際運行經驗，正確處理電氣系統的設備故障以及系統突發性事故，初步了解班組管理和生產技術管理的基本常識，進一步加強自己的業務水平。
一、專業業務工作方面
從2009年參加工作開始，我發現學校里學到的專業知識同生產實際有很大的不同和差距。為此我努力學習水電站運行維護專業知識，努力提高自己的崗位勞動技能。在XX電站實習的一個月時間里，經過安規考試及運行維護知識培訓后，我跟隨電站的檢修維護人員進行水電站設備檢修維護、設備消缺等工作。從那時開始，我對水電站設備有了近距離的接觸，理性認識得到提高，動手能力得到加強，也明白了書本知識與現場生產實際的差距。我主動吸收師傅們的工作經驗，虛心向他們請教工作中的技術問題，并通過自己的努力，迅速了解了水電站的設備以及檢修維護工作流程。
2009年12月XX水電站的接機發電，在師傅的帶領下，本人參加了XX水電站6號機組的消缺性檢修，在檢修過程中，我也加深了對水電站電氣及機械設備的了解，特別是在檢修中主要是做監控方面的工作，對機組現地控制單元的構成、PLC控制原理、上位機系統組成等有了一個全面的了解，也對水電站自動控制核心設備有了初步的認識。在這次檢修過程中，我雖然學到了不少東西，卻也意識到自己理論知識的不足，因此，在日常上班外的業余時間中也更注重不斷地補充自己，舉一反三提高自己的理論知識水平。用正確的理論來指導工作總是有事半功倍的效果，除了廠里和部門安排的技術學習，自己也報考了自學考試利用業余時間補充、豐富自我的理論知識。平時，工作中遇到問題、解決問題是記好學習筆記和心得體會，利用工作和業余時間復習，注意拓寬學習面，提高自己的綜合知識水平。
2010年是我收獲最多的一年，在這一年里，我先后參加了XX 5號機組檢修和
4、3號機組的機電安裝跟蹤工作，進一步對水電站的調速系統、勵磁系統、輔助設備、直流系統等進行了深入的了解，不管是工作原理、設備參數、安裝要求還是各個設備平時的維護管理都進行了系統的學習。除此之外，我還參加了通訊系統的安裝調試工作(網絡和電話)，學習了通訊系統的組成，程控交換機的組成、各塊電路板的作用和程控交換機及錄音系統維護終端的日常維護處理，參加了瀑布溝通訊系統的組成和日常維護工作。為以后我在通訊方面的工作打下了堅實的基礎。
在2011年我主要承擔的是維護值的定期工作，其中包括電氣一次設備測溫、電梯日常維護檢查、全廠消防設備檢查、通風系統檢查、電話檢查、化學監督數據記錄、各設備取油樣及油化驗等。從這些輔助性的工作中，我了解了設備正常運行的數據和數據分析的方法。從這些工作中我也發現了設備許多隱形的缺陷并及時提醒運行人員，為設備正常運行提供了保障。
2012年3月至5月我參加了XX風系統的檢修，在檢修過程中，涉及了許多監控、繼電保護、自動化元件、電動機的知識。第一次進行了繼電保護的校對，電動機的檢修，修改了通風系統的部分PLC程序。在拓展了自己的知識面的同時，加深了我對繼電保護的了解。隨后我參加點檢系統完善工作，通過對巡檢線路、巡檢內容的編輯，對全廠設備進行了梳理，對運行設備數據有了全面的掌握，也再次將全站設備做了有機整合。
2013年3月我應聘到XX公司晴朗水電站工作，在三個月試用期間，我認真履行水電站值班員的崗位職責，謙虛請教，認真學習，條件允許的情況下動手操作，并多次配合處理維護人員處理缺陷。填補了在運行操作方面的空白，使自己所學專業得到更好地發揮。
二、安全生產方面 當我逐漸能夠使用各種工具，看懂一次系統圖，在積累工作經驗和熟練技術技能的同時，更體會到安全的重要性。
從思想上重視安全的重要性，要知道，錯誤的行為不止傷害自己，可能會傷害到他人，還會影響到公司的良好形象。所以工作中，要從安全帽、安全帶等細節做起，時刻保持好的習慣。
利用工作之余進行《電業安全工作規程》、《電力工業技術管理規定》、和兩票三制等的安全學習，并積極參加公司、電站組織的安全學習活動。認真學習公司下發的安全事故通報，分析其事故原因，積累安全經驗，避免自己犯同樣的錯誤。對安規的學習，不能只為了應付考試，要實實在在的吃透、記牢。
從工作票的簽發到工作票終結，整個工作流程都要了然于胸。工作中明確工作任務、工作地點、停電時間、帶點部位及做的安全措施，班前會、班后會、技術交底、事故預想、技術問答等都要積極參與，確保能夠安全的完成自己的工作任務。
這三年多的時間，我所負責和參與的工作沒有出現過一起安全責任事件，通過努力在2012年在我們值XX公司“XX榮譽”。
三、黨員的模范先鋒作用方面
2009年入黨以來，我總是要求自己做好表率和帶頭作用。作為一名基層的黨員，我始終以高標準、嚴要求來督促自己。正是因為對黨的忠誠，我知道自己需要不懈努力，講黨性、重品行，以一名新時代的青年黨員的要求激勵和鞭策自己;正是因為對電力事業的熱愛，我始終保持一顆感恩的心，真誠為人，踏實干事，將有限的精力和能力投入到無限的為企業貢獻中去。
四、學習專業技能方面。
我始終踐行學無止境的理念。本著“活到老,學到老”的精神，我要求自己進一步涉足運行維護、設備檢修、通信、自動化、電氣一次等知識，力求更精更深，這些知識的獲取和積累為我在實際工作發揮更大的作用奠定了堅實的基礎。
在科學技術日新月異的今天，我個人意識到，只有不斷的學習和實踐，才能逐步提高自己的專業水平和工作技能，才能更加勝任崗位要求。在今后的工作中，我將始終保持加謙虛謹慎、求真務實的心態，更加注重學習和實踐，更加注重實干和操作，更加注重提高自身的素質，在滿足工作的需要的同時還要提升工作效率，使得得自己更能勝任工作。
總的說來，在這三年來的電力生產工作中，自已利用所學的專業技術知識應用到生產實踐中去，并取得了一些成效，具備了一定的技術工作能力，但是仍然存在著許多不足，首先：經驗不足，缺乏獨立承擔工作的經驗;其次：創新意識不夠，不能主動的創新;最后專業技術的學習上投入時間不夠，專業技術運用的水平有待提高。在今后的工作中，自已要加強學習、克服缺點，力爭自己的專業技術水平能夠不斷提高，更能適應現代化電力建設的需求。
今后的目標：注重專業知識的學習，積極參加各種業務培訓，努力提升工作水平，掌握正確的施工方法，及時對老化和存在安全隱患水電設施進行更換改造。
工作上具備愛崗敬業的的素質，實事求是定位自己是我以后要努力學習的內容，在今后的工作中還需要進一步的努力，加強學習、克服缺點，力爭專業技術水平能夠不斷提高，以高度的熱情投入到的工作中，不斷提高自己的綜合素質，嚴格要求自己，思想素質上還需要不斷提高，克服畏難心理，爭取早日熟悉本職工作，努力做好本職工作，更加出色的完成好各項工作任務。
工作至今我恪盡職守的完成了本職工作，但仍有許多可以提升的空間。新的一年里我仍然要保持熱情的工作態度和嚴謹的工作作風，在工作中學習，在學習中工作，不斷提升自己的業務技能，使自己能更好的勝任工作，不辜負公司的信任，不辜負家人的關愛，不辜負自己的努力!
以上就是我從事水電工作三年多以來的小結?？偨Y是為了去弊存精，一方面通過技術總結，在肯定自己工作的同時又可以看到自己的不足和缺點，在以后的生產和工作中加以改進和提高，精益求精，不斷創造自身的專業技術價值，另一方面，通過這次資格評審，從另一側面看到別人對自已的專業技術水平的評價，從而促使自己更加從嚴要求自己，不斷提升知識水平和勞動技能水平。三人行必有我師，我堅信在日常的工作中相互學習、相互請教，自已的業務水平必定能更上一層樓?；畹嚼?，學到老，知識無限的，學習是不可停止的。在今后的工作中，我將以飽滿的熱情投入到本職工作之中去，更好在電力建設行業中發揮自己的技術專長，為企業創造更高的經濟效益為企業、為國家做出更大的貢獻。
作為一名普通電力工人、合格的運行維護專業人員，在此申請水電專業助理工程師任職資格，望職稱評審工作小組領導審查，并希望審查通過，給予鼓勵!
職工：
2013年6月
日
高級工程師的工作總結范文第4篇
014年圍繞專利技術基礎設計審查、設計優化、長周期設備采辦、詳細設計啟動、裝置人員實習培訓、土建施工啟動等重點工作，努力推進基礎設計和詳細設計進程，較好的完成了全年的工作任務。
一、2014年主要業績回顧
以2016年年底機械竣工，2017年上半年開車投產為目標，以建設二期精品工程為主題，以基礎設計和詳細設計為主線，輔以裝置人員的培訓和實習，通過精心組織計劃、嚴格監督執行、及時反饋跟蹤，全面推進裝置的設計、培訓、采購、施工進程有條不紊的進行。
1、在
2、3月份，組織專業工程師和成品人員對pfd和pid進行審查，共審查各類意見81條，并及時將這些意見反饋給設計院和專利商進行澄清，為后續的基礎設計和詳細設計打下良好的基礎。(集思廣益，來自一線人員的建議很多是值得借鑒的，對于一個裝置的建設初期，應該有那么幾個能夠頂梁柱的成品人才)
2、3月底到4月初，對裝置的基礎設計進行了hazop分析，共提出問題和意見共計78條，部分反饋給專利是澄清，部分直接要求設計院按照hazop要求進行整改，進一步改善了裝置設計的安全性。(hazop就是專業的安全分析，做久了工藝，就會陷入一種思維定式，反而從一名不懂工藝，只是從單純的安全分析去看待工藝問題，經常會有一種豁然開朗的感覺)
3、4月中旬，邀請了國內行業設計專家、裝置運行專家、設備、儀表、電氣等方面的專家對裝置的基礎設計進行了審查，提出意見和建議共計164條，這些意見都逐步的在詳細設計中落實實施。同時組織人員對國內市場情況進行調查，并匯總成國內市場情況調查報告，并在科委會上做了匯報。(專家就是專家，在自己的業務范圍內，提出的問題總是那么尖銳，引人深思。作為一個工藝工程師，不僅需要裝置的建設、運行管理，還應更多的加強設計、設備、儀表、電氣等方面的知識，路要走的遠，就要有廣闊的知識面)
4、5月底，裝置詳細設計正式啟動，裝置工作全面進入詳細設計階段。截止11月底，共收到設計文件xx份，收到10次專利商返回的澄清文件，對工藝包中的相關文件進行澄清和版本更新。(設計不單是設計院的事情，專利商也不是那么的高不可攀，如何在專利商、設計院、供應商之間進行博弈，是一個值得深入研究的問題)
5、在5月進行了一個月的公司相關知識培訓以后，6月初，裝置30人開始進入實習地進行實習培訓，10月份，又有一批共計8人進入裝置進行實習培訓。實習培訓期間，組織工程師和成品人員對實習人員進行了化工基礎知識、苯酚裝置pfd、pid和相關的培訓，并于10月開始分四班進行倒班實習，加強實習人員對裝置運行的學習。(培訓是一個難題，人員的參差不齊，導致了培訓問題上很難兼顧到每一個人的學習，才半年的培訓，差距就明顯拉大，所謂的招收優秀的大學畢業生，恐怕也只是一句空話而已。講義的準備是一個大方向，需要花費大量的時間和精力去找資料，編輯、整理，很多事情，只有親自去做了，才知道并不是想象的那么簡單。)
6、按照試生產準備文件編制的要求，截止11月底，共計完成文件編制12項，預計12月份可再完成3-4項，超額完成2014年計劃的10項要求。(文件編制如果沒有統一的要求和規范，也是一個很頭痛的問題，10個裝置，做出來的東西10個樣子，都帶有自己的特色。每個工藝工程師對每個編制的文件都有自己的想法，每個裝置專利商提供的文件也不盡相同，統一，是一個很大的工程。)
7、完成裝置的長周期采辦設備，大型設備機組空氣壓縮機、尾氣催化焚燒系統、螺桿冰機機組的技術交流和談判工作。(技術交流和談判，不僅僅是技術的問題，還涉及到公司的采購政策策略，技術協議也會涉及到工藝、設備、電氣、儀表多個專業，各個條款都需斟酌，稍不留意，就會給以后的調試運行帶來很大的麻煩。)
8、積極的催促設計圖紙的按時交付，確保了在11月20日，裝置現場施工的按時啟動。(催圖紙是個很糾結的問題，前期找一個好的設計院比什么都強。)
二、2015年工作總體思路和重點工作安排2015年是詳細設計關鍵的一年，是生產準備工作最重要的一年，2015年各項工作是否到位，是否按時按質按量的完成，關乎2016年是否能順利機械竣工，2017年上半年是否能順利投產。2015年的工作思路是圍繞詳細設計這條主線，配合采購、商務的技術交流和談判工作，配合pmt的現場施工監督，同時嚴格抓好裝置人員的實習培訓工作，全面保障項目的順利進行。
1、督促好設計出圖進度，配合好采購和商務對相關的設備、物資進行技術交流和談判，并及時跟進采購和商務對相關設備的采購，及時催促供應商二次條件的反饋，確保設計進度和施工進度。
2、貫徹無缺陷開車的理念，加大技術問題的研究力度，加大詳細設計審查的力度，確保詳細設計的準確性，為項目建設和一次性試車成功奠定基礎。
3、根據施工進度的需要，合理的安排裝置人員對現場施工進行監督檢查，確保盡可能少的返工和變更，降低因返工和變更引起的施工進度延時。
4、全面啟動生產準備技術管理工作，一方面組織成品人員協助工藝包中的工藝操作、儀表設置、分析等資料的翻譯工作，組織人員進行工藝操作規程類、設備操作規程類、開車方案類等試生產準備文件編制，另一方面對新畢業的大中專畢業生做好全面的基礎知識、工藝、儀表、操作等培訓培訓工作，安排好新畢業大中專畢業生的實習工作。篇二：工藝工程師工作總結
2012年年終總結
2010年進入恒鉆這個大家庭，伴隨著恒鉆的不斷發展壯大，現在又即將走過2012，迎來2013新的一年。在即將過去的一年中，我主要負責cnc工藝方面。也正是這一年，由于領導對生產工藝優化的重視與支持，使我能夠充分發揮自己的能力，為公司工藝優化與成本的節約貢獻出一份力量。在工作中，通過部門之間的溝通、和外部專員人員的探討等，不但增加了自己的專業知識，且使自己的溝通協調能力進一步得到提升。但客戶qa的不良質檢報告與退貨返修，也反映出了我工作中的不足和需要提升的地方。如經驗主義濃，工作的系統化、流程的操作性不強;作為工藝編寫人員，部分部門生產工藝的經驗不足等?，F就2012年工作做個回顧、總結。以便做的好的地方能夠繼續發揚，不足的地方能夠做出改善，力爭在2013年做的更好。
一：2012年總結：
1、 生產工藝優化的參與與推動。
從今年年初開始，對經常做的產品，每張圖紙都打印一份工藝表，在里面制定詳細的流程，對每個部門都有詳細的操作細節，尺寸控制要求，留量的大小，及批量產品尺寸基準的統一的要求，在每個的操作流程后加入了“注意事項”一欄強調本道工藝容易出現的，經常出現的潛在品質問題，要加工者注意，避免老問題重復出現，產品的批量報廢。圖紙上有精度的尺寸、形位公差用紅色或綠色熒光筆進行醒目標注，讓每位操作者重點控制。對于復雜的產品(如02-01712a 02-04283a)還制作了裝夾指導書，配合了文字、圖片，是操作者更清楚產品的基準在哪里，留量多少，加工后尺寸是多少才是ok的。對于凸輪等形狀不規則的產品，在工藝表或圖紙中會插入尺寸圖防止下料尺寸不合理。
2、 各種作業標準和規范的制定。
通過借鑒和總結，并結合我們公司自身的生產、設備特點，制定《銑床操作指導書》、《cnc床操作指導書》、《工件擺放，轉移操作指導書》《大理石作業標準指導書》等作業規范。新材料鎂合金的材料特性，加工注意事項的指引書。我們公司在今年終于通過的國際iso認證，為了執行5s，結合我們公司的實際情況，現在正在制定cnc部，銑床部，車磨部工作臺面作業指導書，各部門公共夾具，用具作業指導書。目的是規范工作區域的操作標準，防止生產資料的亂拿亂放，工件碰傷，加工反向，漏加工問題。使我們的工作環境更加整齊，干凈，減少加工輔助時間，進一步提高效率與品質。
3、 生產中問題點的跟蹤與處理，保證產品品質。
每天早上我都會收到本廠qc的品質檢查報告和客戶的品質異常表郵件，里面詳細的記錄每款不良產品具體的不良尺寸數據，數量。如外觀劃傷，精度尺寸超差多少，形位公差超差多少等等，我會對照圖紙一項一項分析原因，到車間與員工溝通，認真聽取他們的加工意見，造成不良與報廢的原因，及時細化改善工藝，設計專業的工裝夾具，從根本上解決品質問題。有加工困難的，積極與客戶工程師溝通，改善設計要求，增加工藝搭位、工藝孔位，優化產品的加工性。 二： 2013年規劃 推進生產的流程標準化，(1)將產品分為一般產品與高精產品，加工高精產品前先召集有關部門的領導開會討論整個產品加工難點，各抒己見，取其所長，形成可行性工藝流程。對于成熟性產品，結合產品特點，平時的品質異常報告，員工的操作熟練程度，逐步的優化生產工藝，不斷提高生產效率和產品品質。(2)進一步制定生產操作標準指導書，規范員工的生產作業，明確生產責任，通過以上兩點努力使我們公司的生產有粗放式變成可控式，無序性變成標準化。
在公司戰略方針的指引下，有領導的大力支持，有大家的齊心協力、共同努力，相信2013年我會做的更好;更相信2013年恒鉆能夠取得更輝煌的成績。
工藝工程：張建偉
日期：2012年12月篇三：smt工藝工程師工作總結 2010年年終總結
2005年進入恒晨這個大家庭，伴隨著恒晨的不斷發展壯大，現在又即將走過2010，迎來2011新的一年。在即將過去的一年中，我主要負責smt工藝方面。也正是這一年，由于領導對生產工藝優化的重視與支持，使我能夠充分發揮自己的能力，為公司工藝優化與成本的節約貢獻出一份力量。在工作中，通過部門之間的溝通、和外部專員人員的探討等，不但增加了自己的專業知識，且使自己的溝通協調能力進一步得到提升。通過公司組織的執行力培訓等培訓課程和平時恒晨企業文化的熏陶，使自己的責任心和工作積極性也得到了很大提升。但一些大客戶驗廠中出現的問題點，也反映出了我工作中的不足和需要提升的地方。如經驗主義濃，工作的系統化、流程化欠缺;作為基層管理人員，現場管理的經驗不足等?，F就2010年工作做個回顧、總結。以便做的好的地方能夠繼續發揚，不足的地方能夠做出改善，力爭在2011年做的更好。
一：2010年總結：
1、 生產工藝優化的參與與推動。 從今年年初開始，對我們生產中的pcb長期存在未改善的和一些新出的問題點：如焊盤設計、拼板設計等問題做了全面的總結，并提出建議更改方案。各問題點通過《評估報告》的形式反饋給工程、開發。并根據我廠各種設備的具體特點總結《pcb拼板規范要求》提供給公司layout參考。通過隨時和layout工作人員溝通，確保拼板的合理性和對我們設備的適應性。
2、 smt各種作業標準和規范的制定。
通過借鑒和總結，并結合我們自身的生產、設備特點，制定《鋼網的使用與管理規范》、《物料烘烤規范》、《回流焊溫度設定規范》等作業規范。并對新進設備，如：x-ray，錫膏測厚儀、aoi等及時提供作業指導和操作規范，確保操作的規范性與安全性。
3、 生產中問題點的跟蹤與處理，保證產品品質。 對板卡生產中出現的問題點及時分析原因并反饋、處理。如32851一度出現小料虛焊導致ppm上升現象，分析為pcb毛刺引起，及時要求供應商現場確認并一起探討出處理方法。對其他一些內部作業問題導致的品質異常，也能做到及時指導與糾正。通過大家的一起努力，爐后ppm值由09年的平均500ppm左右到現在的150ppm左右。
4、 對設備的維護與保養。
對回流焊、aoi等一些自己所負責的設備，做了易損件的及時配備與定期維護保養工作。對生產中出現的設備異常及時處理，保證生產的正常進行與設備的良好運轉。
5、 對工藝、aoi技術員工作的指導與監督。 指導并協助aoi技術員進行軟件升級和程序優化，減輕qc工作壓力。通過工作中問題點的處理，培養工藝技術員分析問題和解決問題的能力。 二： 2011年規劃
1、 持續推動smt生產工藝的優化工作。2011年的工藝改進工作可能會更偏向于對專項問題的探討與解決?？赡苊恳粋€小的進步都需要較大的力氣去解決。
2、 提升為大客戶服務的能力。對我們的工藝流程規范化、文件化。對技術員的工作職責也流程化、規范化。
3、 進一步充實自己的專業能力與水平。增加對新進設備的熟悉、熟練程度。更深層次的去了解smt工藝相關元素的性能與工作原理。如：錫膏的工作原理、pcb的制作工藝等。為今后更好的工作提供保障。
4、 smt品質的管控。對smt生產中的問題點及時跟蹤、反饋、處理。爭取爐后ppm值在現有設備狀況下控制在100以內。
5、 設備的維護、更新。smt有16臺回流焊，其中8臺諾斯達的都出現不同程度老化、磨損。尤其是從恒光搬過來的四臺，發熱絲、馬達、其他部件出現問題頻繁。且有兩臺軌道變形已不能用、控溫精度已達不到要求，需要做更全面的點檢與較大的維護動作。
高級工程師的工作總結范文第5篇
一、加強日常維護管理。
1、做好日常維護工作，嚴格執行維護規范和維修作業計劃，加強線路巡回護線宣傳，對架空光纜距路面高度不夠、路旁電桿防撞、穿越樹林光纜的防鼠咬等安全問題及時整改，排除線路上的重大外力隱患。2011年共排除障礙隱患點155處，整理線路698公里，修理管道3處，更換人手孔蓋板4塊;光纖纖測試總芯數1972芯;更換(新立)電桿146根;進行搶修16次，其中因松鼠咬斷纖15次，被車刮斷16次，被**擊斷纖11次，森林火災1次，因外力施工斷纖11次，自然斷纖2次，線路維護質量檢查83天;
2、根據公司的維護要求，完成c網的線路整治工作848公里，其中新增拉線50多條，并完成了補套拉線警示管、補做電力保護板、跨路警示牌、電桿扶正等工作，并通過了驗收。
3、每月定期召開巡線員會議，聽取線路維護工作中出現的問題和遇到的困難，針對巡線員提出的線路維護工作中的建議和意見，進行維護質量分析，及時改進不足之處。
二、狠抓技術維護，提高快速反應能力。
1、為了增強縣級各鄉鎮搶修維護人員的業務水平，提高快速反應能力，我們對巡線員、修理員、搶修技術人員進行了集中培訓和崗位自學，并進行崗位考核;
2、保證搶修車輛、工具、儀表的正常運轉和器材的充足可靠，在本級我們始終保持有兩套完整好用的儀表、工具專用于移動線路維護;
3、針對由于缺乏經驗而導致搶修容易超時這一情況，公司線路維護中心制定了相應的割接、搶修流程，很好地規范了操作流程，提高了搶修質量和效率，使我們的工作取得了很大突破。
三、初步建立了“預防為主，主動維護”的運行維護體系
“預防為主，主動維護”的運行維護體系主要包括組織結構建設、基礎工作、質量督察制、預警機制、外力影響動態管理系統、應急搶修、重要通信保障、技術支撐、考核體系等內容。
雖然在預警機制、技術支撐、考核體系等方面還不夠健全和完善，但體系建設已初具規模，發揮了有效的作用。在日常維護中，碰到最多的也是最當心是建房、修路對我們線路造成的安全隱患。
為保障線路維護工作的順利進行，線路維護中心積極采取措施，以人為本，確保安全建設。
四、認真總結，精心計劃2013年建設方案及準備工作。
2013年預定工程建設有：第三期C網工程建設，普者黑景觀大道干線人地建設，紅石崖隧道建設線路遷改等等。
通過網絡部工程組全體員工的共同努力，2012年，在光纜維護工作上取得了優異的成績，但仍存在一定的問題，根據工作實際需要，2013年工作計劃暫定如下：
1、線路預防工作需進一步加強，下步將把護線宣傳、護線聯防列為加強線路保護，
預防外力障礙的重點。同時將加強對沿線群眾的走訪和宣傳，充分利用沿線群眾力量來達到護線聯防的效果。
2、進一步做好工程遺留問題的整治工作，工程遺留問題對線路有著不同程度是安全隱患，下步將把該項工作作為一個重點來抓。
3、由于縣及各鄉鎮新員工搶修經驗不足，實際工作中容易產生搶修超時，針對這一情況，下步我們將利用“傳、幫、帶”以及技術練兵相結合的方式來提高年輕技術員的業務水平。
2012年腳步即將遠去，新年的身影已慢慢靠近，我們將在新的一年中，繼續發揮自身優勢，不斷提高整體維護能力和質量，努力把維護工作做優、做強，為打造精品網絡做出新的貢獻。
高級工程師的工作總結范文第6篇
總監是監理部人員綜合素質的集中體現, 是協調各方關系, 使之相互緊密配合的橋梁和紐帶?？偙O承擔著合同賦予的責任和對項目監理目標的實現的全部的責任?？偙O的行為及決定直接關系并影響到業主、承包人和各有關方面的切身利益, 其素質和能力直接影響到工程建設的效果及監理單位自身的聲譽, 也就是監理工作的好壞與總監有直接的關系。
監理是一項高智能、技術密集型的產業, 也是一項實踐性、政策性很強的工作, 人的素質決定著監理工作的質量, 總監的地位要求必須要選派責任心強, 領導能力強, 有合作精神, 專業知識扎實、監理經驗豐富, 組織協調能力強和有良好工作作風的總監。高素質的總監才能有效帶領項目監理機構開展規范化管理, 按照建設方賦予的權利和有關的規程、規范, 對工程實施控制、管理和協調工作。
2 總監應具備的素質
2.1 總監的業務素質
工程建設監理是一項高智能的技術服務。這種活動的效果不僅取決于監理隊伍的總量能否滿足監理業務的需要, 而且取決于監理人員的水平、素質的高低。作為這項工作的領導, 總監在業務素質方面更應具備以下幾點。
2.2 具有多學科專業知識
現代工程建設, 工藝越來越先進, 材料設備越來越新穎, 而且規模大, 應用科技門類多, 需要組織多專業、多工種人員形成分工協作、共同工作群體。因此, 作為一名總監要做到在項目實施中運籌帷幄, 必須有專業技術功底和廣闊的知識面, 總監如果沒有深厚的專業技術功底, 在技術上沒有充分的發言權, 則難以服眾, 難以形成項目的核心。
例如:監理規劃的編寫主持人是項目總監, 監理規劃是指導一個特定工程項目監理工作的技術組織文件, 它的具體內容要適應于這個工程項目, 而所有項目具有單件性和一次性特點, 也就是說每一個項目都不相同, 因此總監對一個具體項目在監理思想、方法和手段上都應有獨到之處。監理規劃有一定的深度, 有針對性, 才能起到指導監理工作的作用, 實施規范管理。
2.3 豐富的工程實踐經驗
工程建設實踐經驗就是理論知識在工程建設中應用的經驗, 總監理工程在工程建設的某一方面應具有豐富的實踐經驗, 若有更多方面的豐富實踐經驗更好。監理工作的重要內容是為業主實現工程質量、進度、投資的三大控制。三大控制的重點在于做好“預控”, 即事前控制, 這就要求總監有較強的預見性, 對工程建設中可能出現的問題, 有超前的考慮與預測, 并制定相應的預控措施, 將各類隱患消滅在萌芽狀態, 變被動控制為主動控制, 從而防止影響工程質量, 工程進度及工程造價索賠的事件發生。
2.4 組織管理和協調能力
2.4.1 項目監理機構內部的組織協調
總監應充分了解監理部成員的性格、能力、經歷、工作特點, 做到量才使用, 在充分信任的情況下, 放手使用, 調動每一個監理人員的積極性, 發揮他們的特長?？偙O應做好監理部各層次之間, 各專業之間的組織協調工作, 使項目監理工作和諧、有序、高效地進行。
2.4.2 與建設單位之間組織協調
總監作為監理企業在項目上的全權代表, 應樹立服務意識, 維護業主的合法權益, 在工作上應充分尊重建設單位, 加強與建設單位領導及其業主代表聯系與協商, 聽取他們對監理工作和項目監理人員的意見, 要讓建設單位對監理所作的工作滿意, 并給予理解和支持?？偙O必須和建設單位建立良好的關系, 但不應該是無原則的, 這個原則是建立在有關法律和職業道德的基礎上, 當建設單位不能聽取正確意見或堅持不正當的行為時, 總監應采取說服與勸阻的方式, 但不可采取硬頂對抗的態度, 必要時可發生出備忘錄, 以記錄在案, 并明確責任, 對于重大問題, 還應及時向監理單位領導及時報告?？偙O應以自已的工作及成果, 贏得建設單位的支持和信任。
2.4.3 與承包單位之間的組織協調
監理單位依照法律、法規及有關的技術標準、設計文件和建筑工程承包合同, 根據業主的委托對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面, 代表建設單位實施監督, 因此監理單位與承包單位之間是監理與被監理的關系。監理的工作成效沒有直接的評價標準, 一般要通過承包單位完成的產品來體現。在工程施工中, 要使規范化管理能夠真正得到有效實施, 僅靠監理是不足夠的, 需要得到施工單位的理解與配合, 總監與項目經理之間應加強聯系, 加強理解, 把規范化管理的目標要求、實施方案、具體措施等與施工單位充分溝通, 取得他們的支持與認可。
2.5 身體素質
總監要有健康的體魄和充沛的精力。為了對工程項目實施控制, 項目總監必須身體力行、以身作則, 定期到施工現場進行檢查, 掌握第一手資料。通過檢查發現工程中可能存在的問題, 從而調整方案、制定措施, 以使目標得以實現。施工現場條件艱苦, 總監必須有健康的體魄和充沛的精力, 否則難以勝任總監的任務。
2.6 職業道德和思想素質
3 總監在規范管理中應注意的問題
3.1 合理配備專業監理工程師和監理員
總監應根據工程需要和公司實際情況, 按照“持證上崗、結構合理、專業配套、數量合適、職責明確、精簡高效”的原則進行人員配備。
3.2 制定科學合理的制度體系
監理工作制度是監理人員從事具體工作時應遵循的規定和要求。為了制定科學、合理、系統、規范、可操作的工作制度, 總監應深入研究項目監理部的監理工作內容, 制定相應的工作制度。如:圖紙會審及設計交底制度, 工程開工申請制度, 施工組織設計審批制度, 材料、構配件檢驗及復驗制度, 設計變更審核制度, 隱蔽工程驗收制度, 工程質量檢驗制度, 工程質量事故處理制度, 工程進度監督及報告制度, 投資監督制度, 工程竣工驗收制度, 監理日志和會議制度, 收發文制度, 審批制度, 旁站制度, 安全管理制度, 監理例會制度, 月報制度等。
3.3 嚴格執行各項制度
所有的制度都必須進行有效的督促檢查, 檢查和考核是加強管理的措施和執行保證。通過定期與不定期檢查和評價, 找出項目監理部工作的不足和優秀經驗。
3.4 強化目標管理
目標管理是規范化管理的核心。監理工作的目標來自于合同, 總監理工程師通過對監理合同和施工合同的深入細致研究, 應明確監理工作目標、任務、內容、范圍和步驟, 同時對合同所約定的各方權利、義務等有一個客觀、全面、準確的理解和認識, 為有效開展目標管理做好準備。同時也為各項制度的制定提供合同依據。
摘要：總監的地位要求必須要選派責任心強, 領導能力強, 有合作精神, 專業知識扎實, 監理經驗豐富, 組織協調能力強和有良好工作作風的總監。高素質的總監才能有效帶領項目監理機構開展規范化管理, 按照建設方賦予的權利和有關的規程、規范, 對工程實施控制、管理和協調工作。