醫聯體各項制度范文第1篇
2、認真學習并掌握新農合及醫聯體相關知識，嚴格執行報銷制度，杜絕任何人情報銷。
3、實行主任人員負責制，主班人員負責接受需報銷病人的一切手續。
4、副班人員負責接待、解釋等工作。
5、熱情、耐心、細致對待每一位患者及親屬，并積極協調醫聯體區域內的各項工作。
醫聯體各項制度范文第2篇
關鍵詞：醫聯體人力資源
在新一輪醫改中，政府提倡各醫院組成醫療聯合體，實現資源共享，資源優化重組，提高醫療機構的服務能力。
一、醫聯體內的人力資源管理
(一)統籌安排、崗位設置
新醫改醫療機構去行政化和醫院人員全員聘任的指導思想給醫聯體人力資源統籌規劃奠定了制度基礎。過去的人員編制問題是制約單位間醫護人員流動的主要桎梏，放開編制管理，去行政化，打破原有醫聯體內各醫院的人事和機構格局，重新設置機構，重新安排人員，建立統一集中的新型的人力資源管理模式。醫聯體組建過程中，內部各醫院的法人地位、社會職責和職工聘任關系、行政隸屬關系不變，在行政管理、業務、科研、設備、醫療用房、人才培養流動等方面進行互助合作。以醫聯體內核心醫院或者主導醫院為主(一般為地區龍頭醫院或醫聯體內級別最高的醫院)，以該院的專業技術人員的先進管理理念為基礎，其他單位人員為輔助，形成輻射帶動的格局。核心醫院以統一標準負責經營和管理，以聯合體為一個整體，各有關部門對聯合體業務開展實行垂直管理，學科由科主任總負責。適于科室融合重組的就重組，工作需要成建制搬遷的就搬遷(人員工作地點相應靈活變動)。核心醫院的強勢學科可以吸納其他醫院人?T進來，也可以將核心醫院醫療團隊的非核心人員下派其他單位參與該單位對應學科的建設。
(二)一體管理、完善制度
行政管理體制要一體化、垂直領導，行政人力資源要集中高效為目的，聯合體各部門行政負責人由院本部統一聘任。醫聯體內部人事管理以核心醫院現有人事管理辦法為主體。醫聯體工作人員的人事聘任關系保持不變，各方作好各自職工的工資晉級、職稱晉升、退休等人事管理工作。在一套系統的醫院管理制度的基礎上，制訂人事管理制度和實施細則，使醫聯體在組織上、制度上有依據、有保證。
(三)人事改革，全員聘任
根據人事管理制度，醫聯體內所有工作人員均以崗位和專業技術的需要實行聘任制。按照崗位職數和設置的要求，貫徹公開、平等、競爭、擇優的原則，引入競爭激勵機制，建立和推行聘用制度，實行以崗定員、競爭上崗、優化組合。進入醫聯體從事醫療技術工作的全體職工，必須具有從業資格(所從事的專業技術證書、執業證書);從事工人技術崗位的人員應持有上崗證。對沒有執業證書和上崗證的人員，要在做好思想工作的基礎上積極幫助安排適宜的新崗位，逐步建立執業資格注冊管理制度，實行執業準入制度。待聘人員等不在崗人員，不予聘用。
二、建立優秀人才團隊組合模式。嚴控醫療質量
“以病人為中心，以質量為重點”是醫聯體必須遵循的方針。多家醫院人員組成一個互補團隊后，迫切需要建立統一的醫療質量標準，規范人員的醫療行為。人員必須通過業務考核，執行醫療準入制度，嚴把醫療質量關。
考慮到部分人員專業技術水平相對較低、實際動手能力較為薄弱的實際情況，非核心單位有關臨床醫師及醫技人員要按比原職稱低一級的衛生技術職務等級的要求進行了業務準入考核，將結果作為在聯合體工作醫療準入、行醫范圍及勞務分配的依據，考試不合格者試用半年復考，試用期按實習醫師使用。
三、高技術職稱專家坐診，提高醫聯體門診質量
為提高醫聯體醫療隊伍的整體素質和醫療技術水平，進一步確保醫療安全，全面提升門診醫療服務質量，提高悶著診斷符合率和門診服務滿意率。同時為提高醫聯體知名度，吸引病人，增加病源，核心醫院最好選派一個高職稱的門診專家團隊，輪流到其他醫院門診。專家門診由副高以上職稱、經驗較豐富的專家輪流坐診。
四、醫聯體辦醫的一些成功經驗
醫聯體按核心醫院主持建立的高標準的要求進行管理，樹立?？铺厣?，打造品牌，不僅可以便利了群眾就近就醫，提高了服務質量，增強了醫療市場的競爭力，同時還可以促進了內部醫院醫療水平的提高和醫學人才、技術人才的合理流動。尤其是核心醫院的專家被派往聯合體其他醫院、其他醫院技術人員被派往核心醫院免費進修輪訓，使管理理念和醫院文化交流滲透，帶動了醫、教、研和管理水平的全面提高。
醫聯體體現了醫療衛生改革的總體要求，實現了優勢互補、資源共享、共同發展的目的，使醫療資源得到更加充分的利用，提高服務效率，提高醫療質量，最大限度滿足區域內人民群眾的醫療、保健衛生服務需求。
醫聯體各項制度范文第3篇
關鍵詞：醫聯體人力資源
在新一輪醫改中，政府提倡各醫院組成醫療聯合體，實現資源共享，資源優化重組，提高醫療機構的服務能力。
一、醫聯體內的人力資源管理
(一)統籌安排、崗位設置
新醫改醫療機構去行政化和醫院人員全員聘任的指導思想給醫聯體人力資源統籌規劃奠定了制度基礎。過去的人員編制問題是制約單位間醫護人員流動的主要桎梏，放開編制管理，去行政化，打破原有醫聯體內各醫院的人事和機構格局，重新設置機構，重新安排人員，建立統一集中的新型的人力資源管理模式。醫聯體組建過程中，內部各醫院的法人地位、社會職責和職工聘任關系、行政隸屬關系不變，在行政管理、業務、科研、設備、醫療用房、人才培養流動等方面進行互助合作。以醫聯體內核心醫院或者主導醫院為主(一般為地區龍頭醫院或醫聯體內級別最高的醫院)，以該院的專業技術人員的先進管理理念為基礎，其他單位人員為輔助，形成輻射帶動的格局。核心醫院以統一標準負責經營和管理，以聯合體為一個整體，各有關部門對聯合體業務開展實行垂直管理，學科由科主任總負責。適于科室融合重組的就重組，工作需要成建制搬遷的就搬遷(人員工作地點相應靈活變動)。核心醫院的強勢學科可以吸納其他醫院人?T進來，也可以將核心醫院醫療團隊的非核心人員下派其他單位參與該單位對應學科的建設。
(二)一體管理、完善制度
行政管理體制要一體化、垂直領導，行政人力資源要集中高效為目的，聯合體各部門行政負責人由院本部統一聘任。醫聯體內部人事管理以核心醫院現有人事管理辦法為主體。醫聯體工作人員的人事聘任關系保持不變，各方作好各自職工的工資晉級、職稱晉升、退休等人事管理工作。在一套系統的醫院管理制度的基礎上，制訂人事管理制度和實施細則，使醫聯體在組織上、制度上有依據、有保證。
(三)人事改革，全員聘任
根據人事管理制度，醫聯體內所有工作人員均以崗位和專業技術的需要實行聘任制。按照崗位職數和設置的要求，貫徹公開、平等、競爭、擇優的原則，引入競爭激勵機制，建立和推行聘用制度，實行以崗定員、競爭上崗、優化組合。進入醫聯體從事醫療技術工作的全體職工，必須具有從業資格(所從事的專業技術證書、執業證書);從事工人技術崗位的人員應持有上崗證。對沒有執業證書和上崗證的人員，要在做好思想工作的基礎上積極幫助安排適宜的新崗位，逐步建立執業資格注冊管理制度，實行執業準入制度。待聘人員等不在崗人員，不予聘用。
二、建立優秀人才團隊組合模式。嚴控醫療質量
“以病人為中心，以質量為重點”是醫聯體必須遵循的方針。多家醫院人員組成一個互補團隊后，迫切需要建立統一的醫療質量標準，規范人員的醫療行為。人員必須通過業務考核，執行醫療準入制度，嚴把醫療質量關。
考慮到部分人員專業技術水平相對較低、實際動手能力較為薄弱的實際情況，非核心單位有關臨床醫師及醫技人員要按比原職稱低一級的衛生技術職務等級的要求進行了業務準入考核，將結果作為在聯合體工作醫療準入、行醫范圍及勞務分配的依據，考試不合格者試用半年復考，試用期按實習醫師使用。
三、高技術職稱專家坐診，提高醫聯體門診質量
為提高醫聯體醫療隊伍的整體素質和醫療技術水平，進一步確保醫療安全，全面提升門診醫療服務質量，提高悶著診斷符合率和門診服務滿意率。同時為提高醫聯體知名度，吸引病人，增加病源，核心醫院最好選派一個高職稱的門診專家團隊，輪流到其他醫院門診。專家門診由副高以上職稱、經驗較豐富的專家輪流坐診。
四、醫聯體辦醫的一些成功經驗
醫聯體按核心醫院主持建立的高標準的要求進行管理，樹立?？铺厣?，打造品牌，不僅可以便利了群眾就近就醫，提高了服務質量，增強了醫療市場的競爭力，同時還可以促進了內部醫院醫療水平的提高和醫學人才、技術人才的合理流動。尤其是核心醫院的專家被派往聯合體其他醫院、其他醫院技術人員被派往核心醫院免費進修輪訓，使管理理念和醫院文化交流滲透，帶動了醫、教、研和管理水平的全面提高。
醫聯體體現了醫療衛生改革的總體要求，實現了優勢互補、資源共享、共同發展的目的，使醫療資源得到更加充分的利用，提高服務效率，提高醫療質量，最大限度滿足區域內人民群眾的醫療、保健衛生服務需求。
醫聯體各項制度范文第4篇
1、幫助院方制定、健全醫院的醫療業務管理制度;
2、在已發展成熟的診療技術中篩選適合院方的診療項目，并指導醫聯體內業務技術的市場宣傳推廣;
3、根據院方需求對其相關專業進行對口幫扶，定期派駐專家進行技術指導;
4、督促、檢查各科室醫療制度、醫療常規和操作規程的執行情況;
5、負責醫聯體專家的坐診接待安排，做好患者的接診工作，并對后續診療護理進行監督檢查;
6、深入科室了解和檢查有關診斷、治療、護理、院感等情況，定期分析醫療指標的完成情況，糾正醫療護理工作中出現的偏差，不斷提高醫療護理質量;
7、積極參與院方的會診、大型搶救、學術交流、新技術項目開展等醫療技術活動，并做出科學建議;
8、對財務檔案進行管理，保管好與醫聯體相關的單據和核算資料，及時審核并定時向醫聯體上報營業情況;
9、認真遵守醫院的相關規定，堅守工作崗位，提高辦事效率，做到忠于職守、通曉業務、秉公辦事、熱情服務。因業務需要離開醫院時，應及時向醫聯體和院方相關領導匯報，以免影響工作;
醫聯體各項制度范文第5篇
首個簽約成立的醫聯體位于盧灣區，由上海交通大學醫學院附屬瑞金醫院領銜，帶動、整合區域內的6個一二級醫療機構，共同為醫聯體內的居民服務。
盧灣區醫療聯合體共由7家醫療機構組成：三級醫院為瑞金醫院，二級醫院2家為瑞金醫院盧灣分院(盧灣區中心醫院)、盧灣區東南醫院，一級醫院4家為五里橋街道社區衛生服務中心、打浦橋街道社區衛生服務中心、淮海中路街道社區衛生服務中心、瑞金二路街道社區衛生服務中心。
醫聯體各項制度范文第6篇
首個簽約成立的醫聯體位于盧灣區，由上海交通大學醫學院附屬瑞金醫院領銜，帶動、整合區域內的6個一二級醫療機構，共同為醫聯體內的居民服務。
盧灣區醫療聯合體共由7家醫療機構組成：三級醫院為瑞金醫院，二級醫院2家為瑞金醫院盧灣分院(盧灣區中心醫院)、盧灣區東南醫院，一級醫院4家為五里橋街道社區衛生服務中心、打浦橋街道社區衛生服務中心、淮海中路街道社區衛生服務中心、瑞金二路街道社區衛生服務中心。