年中總結及下半年計劃范文第1篇
1、合理安排銷售訂單的生產計劃
截至到5月31日我部接到銷售訂單：掛面8447.7噸，面粉9027.9噸，實際生產：掛面8506.55噸，面粉9622.268噸，內供粉12800.005噸。
2、對呆滯物料的處理
截至到5月31日以來，我部消耗呆滯老包材約130萬個，呆滯包材價值56132.85元。
3、在車間引入6S管理，提升員工素養
為車間引入6S管理，初步制定了各部門6S檢查內容。實施6S管理以來，通過我部門組織對車間不定期的檢查與督導，面粉廠及掛面廠現場工作環境較之以前有了明顯的進步。
4、深化績效考核管理，提升工作效率
協助車間負責人制定，一線員工關鍵績效考核指標，并組織實施考核。
二、工作中存在的不足
1、與各部門之間溝通不到位，在實際生產過程中，與其他部門溝通協調有誤解。對計劃安排有抵觸情緒，不配合生產。產銷協調工作有時會出現脫節現象。
2、員工績效考核，需進一步修訂;各崗位的關鍵績效考核指標有的不能準確的反應出該崗位的職責，且還存在評分權重不清晰等現
象;考核過程中打印象分現象嚴重，考核評分數據的采集、匯總、審核，缺乏相關的資料支撐。
3、6S管理追溯需進一步提升，目前僅僅停留在“大掃除”的階段。員工參與的積極性也不高，僅僅是因為怕被罰款而被動去參與6S管理當中。距離真正意義上的6S管理，還有很長的路要走。
三、下半年工作計劃
(一)協同各有關部門做好生產組織工作，順利均衡地組織生產。 以生產為中心開展工作，加強溝通協調，做好“潤滑劑”角色，打破部門之間的壁壘，形成部門之間親密無間的合作關系。
第一，制定《周工作總結與計劃》，各部門如實填寫后，報至綜合管理部。由綜合管理部匯總后及時匯報給各領導，并下發至各部門負責人，方便及時了解各部門動態。第二，深入車間一線管理現場，及時了解車間生產狀況、技改情況和新產品情況。第三，做好“潤滑劑”角色，有效地協調則能排除部門間因工作而產生的摩擦與誤解，使公司的運作更和諧。
達到標準：各部門配合順暢，產銷協調平衡。
完成時限：全年
(二)嚴格按照《訂單工作流程》標準執行，加強與各部門之間的溝通，理清思路，做好產銷協調工作。
1、做好計劃排產工作，使整個生產過程有機地結合在一起，保證生產流程連貫有序地進行。
把原有的“一體式”訂單工作模式，變更為“生產+包裝”分別
下單的工作模式，并建立半成品周轉庫，采取先進先出的原則，保障生產流程連貫有序，更快的完成銷售訂單。
達到標準：順利均衡的組織生產。
完成時限：全年
2、協調做好銷售急單和插單工作，找準銷售與生產之間的平衡點，保障公司的利益。
采取“預測+訂單”的生產方法，車間常備20噸左右常規半成品庫存，以預測生產常規半成品的方式，更好的解決了小訂單、急單、插單帶來的產銷不協調等現象。
達到標準：協調好各部門工作，保質、保量交貨。
完成時限：全年
(三)不斷完善績效管理實施，建立并維持公正有效的績效考核體系。
1、加強績效評估組織建設，科學調整績效指標，確?？己藘热菥珶捰行?。
建立績效管理小組，由計劃部牽頭組織，把人資部、主要高管、各廠長、車間主任、車間班長都納入績效管理小組，確?？冃Ч芾斫M織既有“重量”，也有“質量”，并更具“權威性”。
達到標準：建全績效考核體系。
完成時限：9月底
2、要優化績效管理流程，明確角色分工，保障實施順利。 健全績效反饋機制，解決績效過程中的不合理及不科學性，做好
績效的改善工作，使之良好的運轉。
達到標準：不斷完善績效管理實施。
完成時限：全年
(四)建立建全6S管理標準，全面推行6S管理工作。
1、建立一個組織體系，實行強有力的推進。在處理各種爭執時要立場果斷，對不良意識和治理方法果斷反對和制止。
協助各廠實行和推動6S現場管理，并建立建全6S管理標準。 各部門組建本部門6S管理小組，計劃部每月最少組織兩次與各部門6S管理人員，共同參與的6S檢查，并提出需要整改的地方和建議。
達到標準：合理建立一個6S組織管理體系。
完成時限：8月底
2、做好獎懲制度，充分發揮車間一線管理層作用。持之以恒推進6S管理的運行。
實施與領導績效掛鉤獎懲制，各部門負責人是本部門6S第一責任人，對本部門6S全面負責。各車間主任是各車間的6S負責人。對本單位的6S管理中出現的獎懲，首先獎懲負責人，其次是責任人。
達到標準：全員參與，堅持推行。
年中總結及下半年計劃范文第2篇
根據學校領導的部署,把我們一年來的思想和工作情況向各位領導及各位老師作簡要匯報：
一年來在各位領導的關心支持下，在同志們的幫助下，經過全體保安同志的共同努力，較好的完成了領導交給的各項工作任務，取得了學習上的收獲，思想上的進步，業務上的提高，保衛人員愛崗敬業，盡心盡責,克服困難，不懼艱險，開拓進取，增強了大局意識、全局觀念，形成了一個以學院為核心，以處室為領導，以安全消防為中心的具有凝聚力的股室。一年來我們主要做到了以下幾項工作： 一.加強隊伍思想建設，提高業務技能
隨著我院日新月益的發展。安全保衛工作更為重要，學院各級領導對保衛工作也提出了更高的要求。因此，作為安全保衛人員，不僅堅持認真學習三個代表的重要思想，提高政治素養,牢固樹立大局觀念，而且還要注重加強學習，不斷提高個人的業務水平。努力做到政治上放心業務上過硬，工作中堅持以防為主，防治結合、巡防巡查、重點保護。較好的履行了自己的崗位職責。 二.敬崗愛業無私奉獻
由于保衛工作的特殊性，所以對保衛科的同志來說，上班與下班、上班與休息、已經難以區分，正因為如此，所以我們特別注意強調，敬崗愛業和無私奉獻，要求人人講大局、講工作、講風格、講奉獻。常言道，功夫不負有心人。通過全科上下的共同努力，目前保衛科已經成為我院一個良好的窗口。因為從人員來訪到車輛出入;從安全保衛到消防設施的配置;從學生宿舍的安全管理到衛生清除。我們都做到了文明、科學、嚴格、高效。并因此而受到了廣大教職工的好評。 三.努力實現保衛科工作的安全無事故
隨著法官之家的啟用，領導來訪及各種會議與日俱增。加之我們幾個人以前都沒從事安全保衛工作，因此如何努力實現保衛工作安全無事故，的確并非易事;我們也確實感到了壓力和挑戰。但是我們畢竟有領導的充分信任和同志們的大力支持，也有一腔熱血,使我們變壓力為動力，化條件為機遇，;并采取確實有效的措施，終于把領導的重托、大家的希望一件件地落實到實處，訂立了夜間值班制、門衛禮儀制、電話回訪制，治安巡防制統一調配制。設立了值班室和治安聯動電話。如發現問題，要求5分鐘到達事故現場。對某些崗位定人、定崗、定責，對學校所有場所放置的消防設施，做到心中有數，使消防安全設施在管理和使用上更加科學規范。
以上工作凝聚了保衛股全體工作人員的心血，通過實施這幾項工作，我們非但體會到了進取的艱辛，同時也領略了成功的歡欣，下面是我們一年來取得的主要成績：
1. 取得了學習上的進步，觀念上的轉變，業務上的提高，掌握了對重大案件的應急措施和一般案件的處理方法。
2. 建立健全適應我院保衛工作的各項規章制度。為今后保衛工作正規化、形象化、現代化奠定了基礎。
3. 全股志愛崗敬業，無私奉獻。確保無重大事故發生。完成了領導來訪及各種重大會議的安全保衛工作，受到了上級的表揚。 4. 忠于職守。根據學校的部署,克服種種困難，圓滿完成領導交的工作任務，受到學校的表揚。
5. 一年來接待出入我校員幾百次，車輛檢查幾十次，確實做到了安全有序。
6. 先后制止了一起重大刑事案件的發生，制止打架斗毆十幾次，聚眾鬧事十余次。先后受到了駐地公安部門的表揚
7. 協調了外協關系，和駐地公安部實行聯防聯治，并參與了駐地公安部多起案件的偵破工作。
8. 對全校消防設施，進行科學的配置，為學校約了大量的資金。 9. 完成領導交辦的其它工作任務
雖然在領導的關心支持下，在同志們的幫助下我們在工作中取得了一定的成績，但是，離領導的要求和同志們的希望還有一定的差距。工作中，還有一些不盡人意的地方。特別是對安全保衛工作的規律研究還不夠，我們會吸取教訓，總結經驗。