年中總結報告范文第1篇
(愛在山水間旅游集團)
會議要求愛在山水間各區域業務人員通過此次會議認真學習領會6.15會議內容，在項目匯報中結合自身區域特點深刻理解，統一思想，堅定不移、毫無偏差地貫徹落實集團“產業城+旅游城”戰略。
會議重申了愛在山水間集團“產業城+旅游城”發展戰略，即：綜合各區域城市發展規劃，依托集團豐富的產業、金融、管理和經營資源，充分挖掘區域內交通便利、基礎設施相對完善、短期內有城市規劃和發展潛力的工業用地或產業用地，在滿足城市發展需求的基礎上，以合理的土地成本、配套成本、建安成本，通過愛在山水間集團高規格的建設規劃、產業發展模式、金融資本的相互聯結， 形成具有局部競爭力的優勢產品，打造以多種產業為主體，以文化旅游為延伸的“產業城+旅游城”創新發展精品模式，并以此模式有效地串聯起落地城市產業、人口、資本等核心要素，與落地城市共發展、共繁榮，在有效提升城市功能和競爭力的同時，實現集團經濟效益與社會效益協同壯大的可持續良性發展。
年中總結報告范文第2篇
一、上半年工作完成情況今年以來，在**供電公司黨委、行政和**市委、市政府的正確領導下，公司緊緊圍繞“一強三優”的發展目標，貫徹“三抓一創”的工作思路，全體干部職工突出重點、克難攻堅，各項工作有序推進，取得了明顯成效。㈠安全生產形勢穩定。上半年未發生電力生產人身死亡事故、重大及以上電網事故和人員責任的重大設備事故,實現2個百日無事故記錄，截止昨天，公司連續安全生產天數已達到481天。安全宣教力度不斷加大，安全生產月活動特色明顯，成效顯著;新安規、新制度的學習形式多樣，職工代表與公司管理層之間安全管理理念得到進一步溝通和認同;安全機制不斷健全，逐級簽訂了安全生產責任狀，調整了公司安全生產委員會成員及安全網絡員，建立了二級安全生產督察機制;第二輪安全性評價工作進展順利，電力設施保護群眾護線工作得到加強，同步推行主動伏擊等防范新舉措。㈡電網建設進展順利。上半年完成電網建設總投資2.38億元，新建110KV輸變電工程3只。前期規劃不斷加強，完成了2007年-2008年220KV輸變電工程需求上報工作及2006年110KV項目規劃工作，編制了宜興地區“十一五”電網規劃，開展了2007年110KV及以下工程可行性研究工作。工程進度不斷加快，220Kv王家、百家輸變電工程土建開工，110Kv勝天、蜀山輸變電工程土建封頂。技改工程進展順利，完成了2005年省公司下達的11項生產、農網技改工程的初步設計、概算審查和設備招投標訂貨工作，所有工程進入實施階段;供電能力繼續增強，上半年共新增主變容量120mVA，新增10Kv配電線路27條，配變56臺。㈢多產發展穩步推進。上半年多產完成銷售收入4.36億元，同比增長30.68%，實現利潤3829.8萬元，同比增長14.66%。管理水平不斷提升，詳細制訂公司多產“十一五”戰略規劃，積極開展多產效能審計工作，全面清理多經系統各類合同。管理流程繼續優化，根據上級經營方針的調整，適時成立了股東管理委員會，有序完成多產企業的冠名及董監事的調整工作;物資管理公司化運作進展順利，且初見成效;完成了宜能施工隊伍的調整工作。經營業績取得新突破，宜能電器開發生產的中制柜等新產品銷售形勢良好;汽銷公司品牌經營取得新進展，知名汽車的一級代理和特約維修站定點工作推進順利，上半年取得了一次中標118輛慶鈴車的較好業績;線變大樓正式啟用，線變員工的辦公條件得到明顯改善;電培中心獲得宜興旅游行業烹飪操作團體冠軍，物業公司競得移動公司大樓物業管理權。㈣優質服務水平提升。部署開展了“真誠服務在電力”系列活動;積極貫徹落實國網公司下發的“三個十條”規定，并在國網公司專項檢查中得到充分肯定;大力開展宜興電網調度機構“安全優質服務年”活動;隆重舉行“真誠服務為客戶，有序用電度盛夏”廣場宣傳日活動;完成了“十運會”保供電方案的編制和上報工作;全國田徑大獎賽暨亞洲田徑公開賽的電力保障及后勤接待工作得到市政府高度贊揚。㈤迎峰度夏成效顯著。2005年所有迎峰度夏工程均于6月30前順利完成，完成了110Kv茶前、金蘭、諸橋輸變電工程及其部分10Kv配套出線工程的投運工作，扎實開展廠網聯合反事故演習，切實做好負荷管理系統用戶設置及終端客戶培訓工作，截止6月30日全市共計安裝終端客戶1338戶，實際最高監測負荷達39萬千瓦，實際負荷監測面71.59%。由于我們準備工作充分，加之往年迎峰度夏和有序用電工作中積累的經驗，目前我市有序用電形勢良好，基本沒有出現拉、限電的緊張局面。㈥經營管理業績優秀。上半年公司生產經營指標完成良好。供售電量保持增長，本企業完成供電量20.3億千瓦時，同比增長11.82%;完成售電量18.9億千瓦時，同比增長12.52%，7月3日地區最高供電負荷達到77.3萬千瓦，創歷史新高;供電質量明顯提高，綜合線損率6.6%，客戶供電可靠率99.73%，綜合電壓合格率99.64%(D類電壓合格率為99.56%)。綜合效益大幅提升，固定資產原值17.05億元，完成電力銷售凈收入8.67億元，同比增長24.94%。企業管理水平不斷提升，績效考核工作全面推行，“傾力清障”工程繼續開展，同業對標工作有序推進，積極做好公司2005年創一流復查迎檢工作。營銷管理水平不斷提高，電費回收和用電檢查力度加大，營銷和財務系統的集成上線工作進展順利。農電管理水平日趨規范，繼續開展農電安全性評價工作，農電安全管理活動年活動方案有序推進，創建一流農村供電所工作成效明顯，今年3月我市又有5個供電所被江蘇省電力公司評為“一流農村供電所”;農電系統的清產核資工作取得階段性成果。㈦精神文明和隊伍建設創新局面。班子建設開創新局面，省公司宣布組建了新一屆公司領導班子，領導班子職責分工進行了調整;完成了公司新一輪中層干部續聘工作。廉政建設取得新成績，深入開展黨風廉政建設自查及基層單位危險源點分析和責任制落實情況自查工作;有效開展效能監察，完成了15個鄉鎮供電營業窗口明查暗訪工作;廣泛進行廉政警示教育，積極開展“讀反面教材，思健康人生”征文活動。黨建活動呈現新風貌，有序開展紀念建黨八十四周年慶?；顒?，并組織在職黨員輪訓八期。企業文化展現新特色，公司組織廣大干部員工學習全國勞模汪建民同志先進事跡，積極開展合理化建議征集活動，成立了職工俱樂部總會暨文藝體育協會，獲得了“全國模范職工之家”榮譽稱號。
二、全面查找差距，明確努力方向，增強企業發展憂患意識今年以來，公司全面貫徹落實“一強三優”的發展目標和“三抓一創”的工作思路，求真務實，加快發展，各項工作取得較好成績。但在肯定成績的同時，我們必須清醒看到，我們公司在工作標準與水平、思想觀念、工作作風、管理方式等方面還存在很多薄弱之處，與上級公司的期望存在一定的差距，這主要表現在：
一、安全管理薄弱環節仍然存在。上半年公司雖然沒有發生重大人員傷亡事故，但安全生產總體形勢不容樂觀。今年累計發生的不安全現象比去年明顯增多，安全管理局部失穩，特別是在調度運行、外力破壞、農電施工、設備運行管理等方面危機四起，“三高”現象仍然存在，老舊設備的故障風險依然很大，外力破壞影響嚴重。今年以來，外力破壞、盜竊事件共發生18起，尤其是“3.19”110KV陶湯線盜竊事件不但造成了公司經濟損失，同時造成一定的社會影響，而且給電網的安全穩定運行造成了嚴重威脅，安全生產全面實現可控、在控還有明顯差距。
二、電網發展壓力依然較大。宜興地區電網主網架相對薄弱，尤其是部分新建110kV變電所單線單變的電網結構不符合N-1標準，影響了供電可靠性的提高;我市縣城10kV線路手拉手比率較低，與上級公司的要求存在很大差距;工程建設政策處理的困難進一步加大，施工受阻現象頻現。
三、隊伍穩定工作有待加強。農電系統不穩定現象仍然存在，上半年公司信訪來件有85%來自于農電系統，供電所民主管理和所務公開仍需加強;職工思想觀念與電力體制改革的要求存在偏差，部室機構改革過程中不理解現象仍然存在;有關部門對重點問題的防范和處理措施不到位，上半年仍然出現越級上訪事件。
四、工作標準水平存在差距。部分職工自我優越感強，自我要求不高，在工作上缺乏主動性和創造性;責任意識不強，對企業發展缺乏責任感和事業心，回避矛盾和問題;管理執行力不強，對上級公司提出的發展戰略領會不夠，對新舉措響應程度較低，行動不到位。對于這些問題和不足，我們必須以如臨深淵的態度去清醒面對，切實采取有力措施盡快加以解決，不斷改進與提高。
三、突出重點，克難攻堅，高水平完成全年工作任務下半年，我們要認真貫徹落實上級公司年中工作會議精神，緊緊圍繞全年工作目標，以“三抓一創”為工作思路，以同業對標為工作手段，以先進性教育為工作動力，進一步加強各項工作的細節管理，確保高水平完成全年工作任務，為服務于宜興“兩個率先”與建設和諧社會做出新的貢獻。
一、扎實開展創一流同業對標工作，推動公司管理水平的不斷提升同業對標工作是創一流工作的延伸，而且比創一流工作更具操作性和實際性，各部門要高度重視并全力以赴地開展好創一流同業對標工作。一是要確保重點對標項目的有效開展，對改善電網狀況和推進績效管理兩個專題進行重點攻關，研究選取標桿單位，取長補短切實改進提高。二是要將同業對標工作與日常管理工作相結合。各部門要加強協調和溝通，對照公司工作目標任務實施計劃，進一步完善指標，以更高的標準確保全年目標任務的完成。三是要積極開展指標的分析和改進提高。對上級公司要求上報的指標數據要做到及時、準確。各相關部門要開展對數據指標的專題分析，認真查找差距和原因，不斷改進和提高。
二、繼續強化安全管理，確保企業安全穩定局面安全生產是電力企業穩定、和諧發展的基石，沒有安全，再大的工作成效也將成為徒勞無益。下半年安全生產工作重點要做好以下幾個方面的工作：一是要全面實施違章處罰“十條禁令”，積極開展《安全生產違章處理規定》學習教育活動，進一步加強“關愛為本”的宣教力度。二是要繼續開展第二輪安全性評價工作，針對存在問題加大整改力度，重點加強對陳舊設備的運行維護，繼續做好變電運行管理專項檢查問題的整改工作。三是要加強電力設施保護，重點做好防盜工作，集中組織開展百日整治行動，加大打擊整治力度，抓好防范控制措施，認真吸取事故教訓，加強施工現場材料管理，真正做到工完料凈場地清，同時繼續做好公變、配變防盜措施的加固。四是要加強外用工安全管理，要從聘用程序、安全教育、合同簽訂、工作手續等方面做到合法完備。五是要加強信息系統安全，針對現有信息網絡運行情況，制訂規劃實施方案，并要整合現有的信息網絡資源，確保信息安全，真正實現資源共享。
三、全力以赴做好迎峰度夏和有序用電工作，確保電力有效供應今年宜興地區供電形勢總體趨于穩定，沒有出現大范圍的拉電、限電局面。但高溫天氣隨時會來臨，各部門要嚴陣以待，提高警覺性，奪取迎峰度夏和有序用電工作的最后勝利。一是在思想上要高度重視，針對目前的用電平穩局面要時刻做好思想準備，在行動上決不馬虎，隨時隨地按照上級的要求實施有序用電的有關方案。二是各部門要全力以赴，確保電網的安全運行。加強設備的夜巡與特巡工作，尤其是線路交跨地帶;嚴格執行有序用電方案，進一步細化方案，根據不同電力需求及時調節方案，盡量避免直接拉電。三是要嚴肅值班紀律，迎峰度夏期間值班人員必須到崗到位，嚴肅請假紀律。全體員工要嚴陣以待，安排好搶修的設備、材料和人員。四是要繼續做好高溫慰問工作，各級領導要重點關心職工生活，深入基層現場，幫助基層解決具體困難，適當調整工作時間和工作進度，尤其要確保戶外作業人員的勞動防護用品到位，防止職工中暑和事故發生。
四、切實改善電網狀況，加快電網建設步伐，努力打造地區強網宜興電網主網架相對薄弱，電源點不足，這也是我公司今年同業對標的重點項目之一。下階段我們要在服從地區電網規劃的基礎上，重點要做好以下幾方面的工作：一是加強電網前期規劃，結合“十一五”電網規劃編制工作，完善修訂宜興電網規劃技術原則和電網建設技術原則，新建變電所一期工程逐步向雙線雙變過渡，滿足N-1準則;加快對舊變電所的擴建和改造;同時抓好2006年基建及技改項目前期工作。二是加快在建工程建設步伐。加快對220Kv王家、百家和110Kv勝天、蜀山輸變電工程建設，抓好工程建設質量，確保高效優質完成工程建設任務。三是加強電網改造和維護，切實抓好電力線路設施外掛線路裝置安全整治工作，認真開展宜興電網負荷實測及線損理論計算，加快推進帶電作業工作，提高電網供電可靠性;進一步加強對35Kv及以上電力線路施工前期的復測工作，重點是交叉跨越及線路通道內各類設施的安全距離，確保電力安全生產和社會安全用電。
五、創新企業經營管理方式，以優良業績開拓企業發展空間在省電力公司召開的年中工作會議上，明確指出了公司系統存在管理基礎薄弱、管理方式粗放的弊端。下半年，我們要全面貫徹上級公司要求，從管理理念、工作方式等多方提前適應省公司對縣級供電企業實行“全資子公司”仿真運行的管理轉變，重點做好以下幾方面的工作：一是加強人力資源管理水平，重點加強執行力建設，各級領導干部、管理人員要層層落實責任，做到政令暢通、雷厲風行，確保公司決策的全面有效落實;進一步規范公司組織機構，繼續做好缺編的中層、一般管理人員、生產人員的競聘上崗工作，重點引入競爭機制;進一步推進績效考核工作，重點要做好績效管理理念的宣傳和導入，健全激勵約束機制;穩步推行“首席技術帶頭人”評聘制度，引導員工鉆研技術，充分發揮技術骨干作用，并搞好傳、幫、帶，建設一流的員工隊伍。二是加強經營管理水平，要繼續強化資金安全與效益管理，提高資金運作效率;進一步加強成本控制，努力尋求增收節支的有效途徑;繼續加強內部控制，堅持依法經營;進一步完善營銷財務集成系統，提高資金的安全性和透明度。三是加強營銷管理水平，高度重視電費回收工作，要研究制訂降低應收電費余額的管理措施，確保全年電費回收目標任務的完成。同時加強與地方政府的溝通，完善居民電費銀行代扣借記卡的推廣工作，減少負面影響;進一步加強需求側管理，電能供需平衡后，電力需求側管理重心要提前考慮從有序供電向電力市場開拓轉移，努力提升供電企業的電力能源市場占有率，例如積極推進宜興地區“電窯市場拓展”項目。四是加強農電管理水平，要按照省公司要求積極推進農電整合重組工作，進一步加強對農電安全、生產、財務、營銷等方面的管理;繼續規范農電財務管理，認真做好低維費的分流、管理和使用工作;繼續開展農電系統“傾力清障、規范行為，構建和諧農電環境”系列活動，切實提高活動的工作質量，增強工作效果。五是加強多經管理水平，要按照上級公司要求繼續開展對多產企業的清產核資工作，加強多經財務的集中管理;要加快多經產品結構和產業結構調整的步伐;下半年要重點開展多經效能監察工作，提高多經企業的經營決策能力。
六、努力提升優質服務水平，以品牌塑形象，提升企業的經濟和社會效益一是繼續開展“真誠服務在電力”主題活動，以做好“十運會”保供電為重點，全力以赴、高效有序地做好“真誠服務在電力”各項工作。二是深入貫徹落實“三個十條”，要把實踐“三個十條”與日常工作、黨員先進性教育緊密結合起來，充分展示宜電新形象。三是要全面推進內質外形建設，抓緊完成國網公司視覺識別系統的規范應用工作，全面提高“五方面素質”(安全、質量、效益、科技和隊伍素質)，塑造“五方面形象”(認真負責的國企形象、真誠規范的服務形象、嚴格高效的管理形象、公平誠信的市場形象、團結進取的團隊形象)，進一步加強同政府部門、電力客戶、發電企業、新聞媒體的溝通，努力塑造和諧的發展環境。四是要進一步完善客戶關系管理體系，優化VIP客戶服務體系和VIP客戶管理辦法，積極開展為電力大客戶提供“一對一”的個性化、零距離的“金牌服務”活動。
年中總結報告范文第3篇
一、XX年縣委常委會的主要工作
今年是“十一五”規劃開局之年，也是新一屆縣委起步之年。一年來，縣委常委會高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，堅持以科學發展觀為統領，團結帶領全縣廣大干部群眾，緊緊圍繞推進跨越式發展、加快崛起步伐的總體要求，搶抓機遇，扎實苦干，克難攻堅，全縣經濟社會持續健康發展，“十一五”開局良好。
加快發展的思路更加明晰。緊緊抓住中央促進中部崛起和省委振興皖北及沿淮地區經濟的政策機遇，認真謀劃本屆縣委未來五年的工作，確立了全縣生產總值、人均生產總值、財政收入“十一五”期間實現翻一番的發展目標;形成了加快東向發展，積極融入省會經濟圈、淮蚌經濟帶和長三角地區，努力打造東部產業配套和產業承接基地、勞務輸出基地、農副產品供應基地和淮南、合肥休閑旅游后花園的發展思路;進一步組織實施了工業富縣、農業穩縣、招商活縣、旅游興縣四大戰略和治水安民、通達富民、建城聚民三大工程，深入推進“三個年”活動;堅持用工作實績評價考核干部，制定全縣重點工作目標管理考評意見，進一步健全目標管理責任制和責任追究制，堅決執行一票否決，促進了各項工作順利推進。
國民經濟持續較快增長。堅持經濟建設中心不動搖，凝心聚力謀發展，聚精會神抓建設。全年預計實現生產總值52.6億元，同比增長14.5;財政收入1.84億元，增長21;農民人均純收入2575元，增長11.1;社會消費品零售總額23億元，增長13。工業經濟實力增強，預計實現增加值16.6億元，增長26.5;其中規模工業實現增加值9.26億元，同比增長32。民營經濟主體化進程加快，新增個體工商戶1160戶、私營企業109戶，產值超億元企業7戶。農村經濟快速增長，糧食總產首次突破110萬噸，創歷史新高。
基礎設施建設步伐加快。預計全年完成50萬元以上固定資產投資11.85億元，增長25。一批重大工程和項目相繼實施?？h工業園區基礎設施二期工程開工，官亭街綜合改造工程取得新進展，壽縣一中實驗中學建設順利。正南淮堤加固、東淝閘擴建、陶店保莊圩興建、瓦東干渠節水改造等一批水利工程相繼完成，第三批移民建房、袁湖保莊圩興建等正在緊張實施。瓦高路、十迎路、李石路等骨干道路和合淮阜高速公路壽縣段建設進展順利，“村村通”水泥路工程全面啟動。
改革開放不斷深入。國有集體工商企業改制取得實質性進展。農村合作醫療試點工作和公務員登記工作全面啟動。鄉鎮政務中心建設穩步推進，為民服務全程代理工作深入開展。完善招商引資工作機制，改進招商引資工作方式，營造良好投資環境，全年完成招商引資9.6億元，同比增長41.1，安徽慶發、三暢豆業等一批知名企業落戶我縣，壽州陶瓷、第一繅絲廠等一批改制企業資產得到盤活。
政治文明和精神文明建設成效明顯。圓滿完成了縣、鄉黨委換屆工作，縣、鄉人大、政府和縣政協換屆工作有序推進。堅持人民代表大會制度，支持人大依法履行職責，人民代表作用得到充分發揮。支持政協發揮政治協商、民主監督、參政議政職能。堅持黨管武裝，國防后備力量建設進一步加強。認真開展“五五”普法教育活動，推進依法治縣進程。工會、共青團、婦聯等人民團體的優勢和作用得到充分發揮。加強基層民主政治建設，榮獲“省社區建設示范縣”稱號。加強和改進宣傳思想工作，廣泛開展了以“八榮八恥”為主要內容的社會主義榮辱觀教育和紀念紅軍長征勝利七十周年系列活動。深入開展各類群眾性精神文明創建活動，城鄉創建整體水平不斷提高。計劃生育基層基礎工作得到加強，集中整治活動成效明顯。加快發展文化事業和文化產業，楚文化博物館、縣圖書館相繼建成并對外開放。農村義務教育“兩免一補”政策得到落實，壽縣一中實驗中學開始招生辦學，安豐中學躋身省示范高中行列?？萍?、環保、體育、廣播電視、民族宗教等各項社會事業都取得了新進展。
和諧社會建設扎實推進。創新就業再就業工作機制，采取崗位補貼、騰崗安置等方式，新增就業崗位3257個，城鎮登記失業率在3.8以內。城鎮養老、醫療、失業、低保等社會保障覆蓋面進一步擴大，農村五保、特困救助、大病救助等社會保障體系進一步完善。嚴格落實信訪責任制，積極預防、妥善處理各類群體性事件，深入推進領導干部開門接訪、帶案下訪活動，認真開展信訪事項復查、復核工作，信訪秩序進一步好轉。深入推進“平安創建”活動和司法公正工作，嚴格規范執法行為，切實加強政法隊伍建設，嚴厲打擊各類違法犯罪分子，加大矛盾糾紛排查調處力度，健全安全生產責任制，保持了全縣社會政治穩定。
黨的建設進一步加強。堅持加強縣委常委會自身建設不放松，制定了《中共壽縣第十二屆委員會關于加強自身建設的決定》，較好地發揮了縣委的領導核心和表率作用。廣泛深入地開展了第三批保持共產黨員先進性教育活動，狠抓了整改措施落實和長效機制建設。農村黨員的整體素質進一步提高，村級黨組織的創造力、凝聚力、戰斗力進一步增強。嚴格執行《干部選拔任用工作條例》，鄉科級領導班子和干部隊伍建設進一步加強。深入開展“三級聯創”活動，切實加強農村、社區、機關、學校、企事業單位和非公經濟組織黨的建設，擴大了黨的工作覆蓋面，進一步夯實了黨的執政基礎。認真落實黨風廉政建設責任制，堅持教育、制度、監督并重，大力推進懲治和預防腐敗體系建設，嚴肅查處了一批違法違紀案件，有效促進了全縣黨風廉政建設。
同志們，以上成績的取得，是縣委全委會團結一心、密切協作的結果，是全縣共產黨員和廣大干群凝心聚力、共同奮斗的結果。在此，我謹代表中共壽縣縣委向全縣人民，向離退休老同志，向所有關心、支持壽縣現代化建設的各界人士表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意!
在肯定過去一年成績的同時，我們還必須清醒地看到存在的困難和問題：經濟發展不快，缺乏大產業、大企業、大項目支撐;財政收支矛盾突出，保運轉、促發展壓力較大;就業困難較多，社會保障能力較弱，維護穩定任務較重;少數部門工作效能不高，服務不優等。這些都需要我們在今后的工作中予以高度重視，采取切實有效的措施，認真加以解決。
二、XX年全縣經濟社會發展意見
即將到來的XX年，是在“十一五”規劃取得良好開局的基礎上，進一步搶抓機遇、乘勢而上，實現加速發展的關鍵之年。全縣經濟社會發展的指導思想是，認真貫徹落實十六屆六中全會和省第八次黨代會精神，按照縣第十二次黨代會確定的目標思路，加強黨的建設，提升機關效能，深入推進“三個年”活動，著力在加快工業化進程上尋求新突破、在新農村建設上取得新成效、在推進全民創業上掀起新高潮、在構建和諧壽縣上創出新氣象，實現經濟社會又好又快發展。主要預期指標是，全縣生產總值增長14，財政收入增長15，農民人均純收入增長8，到位境內資金和境外資金分別增長20和15，全社會固定資產投資增長25以上，社會消費品零售總額增長13以上，城鎮登記失業率控制在4以內，人口自然增長率控制在6.9‰以內。
年中總結報告范文第4篇
一、資產管理系統(開發語言：asp)，將辦公家具、服務器，主機電腦，打印機、空調等設備資料納入到內網辦公系統。在方便總務管理、維護、統計的同時，其實也是為了讓資訊更好的來管理電腦維修信息的登記以及人員新進、離職、部門調動所造成的異動信息的追蹤。
二、sap rout工藝報表的開發(開發語言：abap)。生管人員用來查詢和分析sap里面的工藝情況。因為sap里面只能一個工藝一個工藝去看，在做工藝改進的時候不方便查詢歷史的工藝和其它工藝的比較。此報表的作用在于能夠多工藝查詢，方便生產方面對各個工藝的工時做進一步的了解。
三、生二條形碼打印(開發語言：asp)，引入正則表達式的知識，使得可以適應條形碼編碼規則的變化，以及其它產品的編碼規則的添加。在方便生產條形碼打印的同時，也是對生產數據的一次收集和匯總存檔，起到保護生產數據的作用，方便日后數據的可查性。
四、人事系統增加(開發語言：asp)，在原來人事系統的基礎上，重點在于對考勤系統的改進、教育訓練的改進，以及人員晉升、社保管理、各種人事報表和合同管理的新增。在減少人事報表計算的同時，也是對人事系統各個方面的一次系統增強，以滿足更多的用戶需求。
五、文管系統增強(開發語言：java)。新的需求以及新技術的應用，使得文管系統的增強變得可行性。在ajax技術和flashpaper的技術的應用下，使得一份文件申請單可以申請多份文件，以及ecr單可同時修改多份文件成為現實，減少了用戶重復性的輸入。文件格式采用flashpaper格式，加強了文件在線的安全性和可閱讀性，即使在用戶沒有安裝閱讀器的情況下，也能夠正常的閱讀文件，減小了存檔文檔的容量大小，相比于pdf文件在線閱讀，加強了文檔存放地址的隱蔽性，使得文檔的保存、復制以及版權的保護變得更加安全。同時對于正在ecr變更的文檔作了提示，提醒非文管用戶加以了解，以達到舊版文件將要廢除，酌情使用的目的。
六、財務研發費用報表(開發語言：abap，主要負責人：小黃)，首次使用abap來開發動態報表，實現用戶表和sap系統表的結合，加深了對于sap表的理解，alv樣式的操作以及動態報表的制作。
七、mac地址領用(c#.net),研發用來管控研發的設備mac地址的使用和分配情況的登記。因為asp語言本身的局限性，對于大數據的16進制數據的累加存在不方便性和超出計算范圍(asp語言不適合大型數據的計算)，之所以采用c#，一是計算量相對較少，二是后續tw mes系統已經決定要用c#.net，三是因為新技術的學習需要項目的實施。
八、品質異常管理系統(c#.net)，品保部門用來記錄和統計廠內的品質異常情況，以及出貨的客訴記錄和rma記錄的分析和統計匯總，實現品保部門關于各種故障的分析，失敗成本的分析，以及與業務，生產方面的協調，同時也是在為后續tw mes系統積累經驗做準備。
九、倉庫進料系統的改進(主要負責人：小葉)，標簽的打印以及料號與sap同步，文管中心新申請文件與sap料號同步，文管中心料號新舊料號智能查詢。實現sap的rfc查詢，為以后的sap數據報表web查詢提供技術支持。
十、tw mes系統(c#.net)，排版首次采用div+css的技術，減少互聯網代碼傳輸的時間，增強源代碼的可閱讀性。同時也是為了更好的實施ajax技術。首次引入jquery+ajax，在豐富了客戶端操作的同時，也減輕了服務器的計算和負擔。采用mvc架構，加強了代碼的閱讀性和可重復性。第一階段，主要是對于生產報表和runcard的記錄、分析、統計匯總。項目總體設計，前端web界面主要是對于數據的分析，后端主要是labview對于儀器數據的收集。目前第一階段已基本結束。第二階段預計將主要是對于儀器數據的分析，自動化測試以及生產數據的追蹤。目前主要是針對臺灣廠的mes需求在實施，成熟之后再推廣至整個集團，實現生產的自動化辦公。
年中總結報告范文第5篇
尊敬的董事長、各位同仁：
大家()好!
過去的半年里，在集團公司和董事長的正確領導和支持下，我在自己的工作崗位上，主動積極履行崗位職責，認真貫徹落實集團的安排部署，堅持以增強盈利能力和提升市場影響力為目標，以科學的經營理念和頂層思維為指導，堅持以提升經營效益為中心，以完善項目開發建設為重點，以推進管理提升為抓手，以加快公司發展為使命，深入、扎實、有效的開展工作，團結房地產公司領導班子和全體員工，較好的完成了工作任務的目標，現將主要工作情況做如下報告：
一、上半年主要考核指標完成情況
——XXX項目全部竣工，具備交房條件，并完成了消防驗收等工作。截止7月11日，已將
1、
2、4#交付業主，并計劃將其余樓座有順序、有計劃交付。
——穩步安全推進XXX項目五期工程施工。XXX五期1#-5#樓項目按照工期要求主體施工完成，二次結構及裝修施工完成50%。8-
10、13-
16、19-21#樓及1#、2#人防車庫項目按照公司要求按期達到預售目標。
——銷售任務逐步落實，緊抓項目回款額度。截止目前，XXX方面銷售套數為254套;銷售金額為134076073元，回款金額為109139737元;XXX住宅，上半年簽約166套，簽約額105106863元，回款額65030233元;商業認購9套,認購額9978243元，簽約9套，簽約額9978243元，回款額7341847元。
——前期手續按計劃推進，竭力縮短辦理周期。截止到六月底，辦理完
成XXX五期8#9# 10#13# 14#15#16# 19#20#21#號樓主體及會所和1#2#人防車庫開工許可證。辦理了8#10#16#預售許可證及6#7#11#12#17#18# 22#23#24#25#26#樁基礎開工許可證;完成XXX方面全面驗收的準備工作;完成辦理XXX房地產資質延期工作。
——XXX物業建設初步成型。自2014年2月開始籌建開始，XXX物業服務中心，從只有1名經理到現在在編21人，團隊組建初步完成，其中1人持有注冊物業管理師資格證書，大專以上學歷3人。并在制度建設，發揮前期介入功能，執行查驗承接手續，妥善開展交房工作等方面，初見成效。
二、在經營亮點管理中的做法和體會
思想指導行動，理念決定思路，管理理念決定公司經營的成敗。今年永清地產持續傳出國家利好政策，但地產升溫持續時間短促，周期有限等現象也給我們提出了新課題、新要求，房地產市場仍面臨嚴峻形勢。面對當前現狀，依據公司實際情況，確立工作思路最為重要。為此，我們堅持頂層思維，堅持以效益為中心，樹立八個理念 —— 風險理念、品牌理念、雙贏理念、人本理念、協調理念、效益理念、創新理念、學習理念，并指導和運用于管理實踐，受益匪淺。
我堅持上述經營管理理念，系統抓好各方面的工作。下面就圍繞理念并結合我的實際工作目標執行情況談一些做法和體會。
(一)堅持品牌理念，打造亮點。
企業進入了品牌競爭的時代，要想取勝，只能在“品牌”上，尋找突破口，為企業市場開發打造一張醒目的“名片”。
打造合同履約品牌。
一是制定前瞻性施工規劃，快速打開局面。
對施工總體布置方案進行了前瞻性的優化和調整。將原方案中不合理
的布置進行了重新選址和規劃，包括車庫選址、施工便道等，為后續工作打下了良好基礎。
為配合銷售需求，工程部進行現場資源調配，優先8#、10#、16#建筑，5月底完成了四層封頂，具備開售條件，滿足了五期推盤的時間要求。加快了1#-5#建筑的施工，為早日驗收搶得時間。
二是加強現場文明施工，確保工程質量。
在施工質量管理方面，通過對監理的管理，在質量預控方面明確各施工工序，施工方法，加強現場監督，采用樣板引路，發現問題及時與設計溝通，堅持當天的事絕不拖到明天。目前多層主體均已經順利通過政府質檢部門的核驗。
在現場文明施工、安全管理方面，實行定期檢查，預防布控。工程部策劃安排，由監理組織每周一次現場安全文明施工大檢查，由于措施到位，成果較好，目前為止未發生一起重大安全事故。
打造策劃營銷品牌
通過對XXX集團品牌戰略研討及方案匯報，并對接世聯顧問、新景祥顧問、光合理想顧問三家具有實力的品牌戰略合作伙伴，進一步實現XXX品牌所要達成目標的明確設定，進一步探尋XXX品牌落地執行層面的創新思路，取得階段性成果。
通過競品調研及市場分析，形成項目營銷策略及階段性營銷方案;并要求代理公司定期完成市場監測周報及市場分析，會同研究;通過XXX公館推廣形象包裝組織各廣告設計單位進行研討、溝通、比稿，優選優質廣告設計單位，完成對項目的廣告設計提報，提升XXX品牌效應，加快XXX地產的銷售步伐。
(二)堅持協調理念，搞好對外協調關系
做好與政府部門的和諧關系
2014年政府部門對房地產企業加大了管理力度，直接給前期工作帶來重重困難，我們迎難而上、積極進取，就處理好“關系”基礎上，做到天天上門拜訪講談工作，采取軟磨硬泡等切實辦法，直到將相關手續拿到手里;截止到六月底，XXX方面，辦理完成五期十棟樓主體、會所、1#2#人防車庫從招投標到人防、節能等十余個科室的備案，審核工作，并取得了開工許可證。開工許可面積7萬多平方米。辦理了
8#10#16#預售許可及十一棟樓樁基礎從招投標到建設局各部門的備案、審核工作，取得了樁基礎開工許可證。XXX方面，完成全面驗收的準備工作，包括完成防雷工程合格工作，環保局現場檢測和資料上報，規劃局現場檢測、資料上報，房屋現場面積實測，檔案館資料制作等;在資質方面，完成辦理XXX房地產資質延期工作。
在交房工作上，積極疏通房管局、房屋測量單位關系，提前完成所交房屋的面積測定工作，使交房工作能順利進行。按時完成了向縣統計局、縣房管局、統計報表工作。
做好與銀行部門的和諧關系
通過努力協調外省、市、縣三級銀行關系，完成北京建行、廊坊建行、河北銀行、永清郵政儲蓄銀行、永清工商銀行、永清農業銀行多家金融機構項目按揭貸款準入，使得按揭工作正在有條不紊的進行中，累計完成按揭210戶實現回款6019.6萬元，保證企業資金的快速回籠。通過努力順利的進行著XXX項目11500萬元開發貸款的申請工作，在2013年發放貸款7500萬元及2014年發放貸款4000萬元，為我公司上半年各個項目的施工及土地貯備提供強有力的資金保證，為企業的持續穩定的發展，做足資金準備。
做好與當地老百姓的和諧關系
在168項目征地中，我們與當地老百姓始終保持積極做工作的態勢，截止到7月，已經完成135畝清理工作，墳頭簽協議14戶，房屋已拆除，果樹清
理一戶。
(三)堅持全員的效益理念，開源節流
根據總公司下達的任務目標，經常組織各部門研究工作中的問題和難點，落實工作，加強管理，使每個人明確工作任務和努力方向，提高工作效能，增強效益理念。
在前期手續辦理工作上，我們始終提倡以少花錢多干事為宗旨，通過努力，為公司直接節省資金百萬元。
在工程技術上，通過工序的調整，避免了出現深基坑施工，通過了整體開挖，避免了基坑支護及護坡，從而為公司節約成本百萬元。
(四)堅持雙贏理念，加強總包管理與服務。
體現風險共擔，利益共享。
主材全部由項目部采購供應，降低分包商資金風險，集中力量搞生產。簽訂《施工合同文件》、《履約擔保函》和《安全協議》;采用了分包商《履約擔保函》，有效地規避了工程風險。
把握住“民工工資發放”的關鍵
一是成立民工工資管理小組，形成公司經理負總責，工程部具體牽頭抓，綜合、財務等有關部門配合的工作體系;二是按照縣委要求實行民工工資支付保證金制度，并根據風險的大小，隨時增加從工程結算款中預留保證金額度;三是實行監管發放，在保證工資發放的情況下，結算剩余工程款;民工工資總體發放到位。
(五)堅持人本理念，加強團隊建設，形成獨特的XXX地產精神。 我們充分認識到團隊建設是企業的核心競爭力，我注重以下幾個方面： 思路清晰是基礎。通過抓教育引導人，抓制度約束人，抓激勵鼓舞人，抓關懷溫暖人，抓活動凝聚人等途徑，形成合力。
高度重視是根本。各方聯動，精心謀劃，過程扎實開展;在時間、條件和資
金等各方面，給予大力支持。
公司領導班子的作用是關鍵。發揮模范作用，營造出風清氣正的氛圍。樹立廉潔的理念，充分發揮帶頭作用，在任何艱難困苦的條件下，班子成員始終保持樂觀、堅忍的心態;按章辦事，平等待人，形成風清氣正的氛圍;與群眾同吃住，深入一線，摸爬滾打，塑造艱苦樸素的作風;與群眾常溝通，樹立和藹可敬的形象。受到群眾的響應和擁護，對凝聚人心起到關鍵性作用。
(六)堅持學習理念，緊跟房地產發展動脈。
我認為學習是一個人一生中永恒的主題，學習是一個廣泛的范疇，時事政治理論知識需要了解，專業的業務知識和市場經濟理論也需要廣泛的獵取，當今社會是信息的時代，我通過借助書籍、網絡和與人交流、交談，結合自己的實際和工作要求，進一步開拓闊自己的視野，充實自身的知識內涵，為更好的做好本職工作奠定基礎，提供保障。
總之，這半年來，我盡自己的努力做了一些應該做的工作，有些工作還尚不到位，即使取得了一些成績，這也是董事長的支持信任和大家齊心協力奮斗的結果。然而，我清醒的認識到自己還存在一些缺點和不足，主要表現在：一是施工現場管理存在差距，管理力度不夠;二是思想還不夠解放，工作執行力度不夠到位;三是公司管理還有待于強化責任落實;四是統籌部署工作方面還不夠科學，今后還要在融資、銷售工作上狠下功夫。這些問題，都由自己在以后的工作中加以去克服解決。
最后，誠懇地請大家對我以后的工作，多提寶貴意見，對我的工作多加批評、指示。
年中總結報告范文第6篇
尊敬的各位領導、各位同事：
您們好!我于xxx進入市場部，并于xxx被任命市場部主管，和公司一起度過了兩年的歲月，現在我將這期間的工作做個匯報，懇請大家對我的工作多提寶貴的意見和建議。
我市場部主要是以電話業務為主、網絡為輔助開展工作。前期就是通過我們打出去的每一個電話，來尋找意向客戶。為建立信任的關系，與每個客戶進行交流、溝通。讓其從心底感覺到我們無論何時都是在為他們服務，是以幫助他們為主，本著“我們能做到的就一定去做，我們能協調的盡量去做”的原則來開展工作。這樣，在業務工作基本完成的情況下，不僅滿足他們的需求，得到我們應得的利益。而且通過我們的產品，我們的服務贏得他們的信任。取得下次合作的機會。就像春節前后，我部門員工將工作銜接的非常好，絲毫不受外界因素的`干擾，就能做到處在某個特殊階段就能做好這一階段的事情，不管是客戶追蹤還是服務，依然能夠堅持用心、用品質去做。20xx年的工作及任務已經確定。所有的計劃都已經落實，嚴格按照計劃之內的事情去做這是必然的。相信即便是在以后的過程中遇到問題，我們也會選擇用最快的速度和最好的方式來解決。
20xx年，在懵懂中走過來。我自己也是深感壓力重重，無所適從。但是我遇到了好的領導和一個屬于我的團隊。他們的幫助和包容是我個人現階段成長的重要因素。也是我在參加工作的這段時間里對于做人和做事的`理解中收獲最多的一年。
過去的已經過去。每一年都是一個新的起點，一個新的開始。
在今年的工作中，以“勤于業務，專于專業”為中心，我和我組成員要做到充分利用業余時間，無論是在專業知識方面，還是在營銷策略方面，采取多樣化形式，多找書籍，多看，多學。開拓視野，豐富知識。讓大家把學到的理論與客戶交流相結合，多用在實踐上，用不同的方式方法，讓每個人找到適合自己的工作方式，然后相輔相成，讓團隊的力量在業績的體現中發揮最大作用。為團隊的合作和發展補充新鮮的血液和能量。同時在必須要提高自己的能力、素質、業績的過程中。以“帶出優秀的團隊”為己任，要站在前年、去年所取得的經驗基礎之上。創今年業績的同時，讓每個人的能力、素質都有提升，都要鍛煉出自己獨立、較強的業務工作能力。將來無論是做什么，都能做到讓領導放心、滿意。
走進這個競爭激烈的社會，我們每個人都要學會如何生存?不論做什么。擁有健康、樂觀、積極向上的工作態度最主要。學做人，學做事。學會用自己的頭腦去做事，學會用自己的智慧去解決問題。既然選擇了這個職業，這份工作，那就要盡心盡力地做好。這也是對自己的一個責任。
通過這兩年的工作，我感同身受。我看到了公司所發生的變化。也感覺到了公司必然要向前發展的一種決心。我相信：“公司的戰略是清晰的，定位是準確的，決策是正確的”因此，在今后的工作中，我會帶領市場一部全體員工隨著公司的發展適時的調整自己，及時正確的找到自己的角色和位置。為公司在蓬勃發展的過程中盡我們個人的微薄之力。
回首過去，我們熱情洋溢;展望未來，我們斗志昂揚。新的一年，新的祝福，新的期待!今天，市場一部因為在此工作而驕傲;明天，市場一部會讓公司因為我們的工作而自豪!