年中總結報告范文第1篇
回顧2014，是忙碌的半年，S11產線驗收，b11 DV11樣件準備、B01項目的正常開展，采購部門圍繞材料準備，供應商管理，團隊建設等核心內容忙中有序，穩步推進各項工作的開展。其中的曲折與變化時時牽動著整個EPS BU的項目進程及各單位人員的關心、;整個過程也離不開公司領導的英明決策和個人的不凡努力。
回顧2014，是值得感恩的半年，真心感謝公司提供我們磨練自己的機會;更感謝公司領導一直以來對我們的信任與栽培;也感謝公司全體同事們的支持與幫助。
回顧2014，是豐收的半年，雖然前采購副經理離職，帶來不小的工作沖擊，但我們以滿腔的熱情，克阻萬難，及時提供了S11產線驗收所需物料，B11，B01項目樣件需求，為7/4提交客戶樣件完美劃上句號。
與此同時，我們也深刻的認識到自己的不足。
一、 采購人員不足，造成下單，跟蹤，及供應商質量監控首尾無法兼顧，從而
時而發生來料品質不良，漏追蹤物料進度，合同付款進展緩慢等現象。
二、 對于手工樣件使用工模具產出品質估計不足，造成雖為公司節約一筆費用，
但來料始終無法達到設計要求，最終再開具正式模具，模具總成本反而更高(當然這里還有技術狀態當時無法確定等諸多復雜原因)。
三、 BOM cost未實時更新，對于總成本控制有所滯后。
四、 未積極主動的溝通項目進度和需求，造成采購時間壓縮，趕工品質無法符
合需求。
相對缺點，我們的成績微不足道;我們深深的了解，采購成本的降低直接關系到公司銷售的利潤，采購材料整體質量直接關系項目運作的進度及最終產品的品質，采購部確實擔當著公司重要角色。展望未來，采購將切實抓緊以下工作計劃的落實：
一. 采購隊伍建設：補充人員，在跟單及合同付款,供應商質量等方面重點補缺;
二. 盡快開展供應商定點工作，落實模具及框架合約，為后續批量供貨打下扎
實的基礎;
三. 在穩定供貨的前提下，展開供應商議價，降價，年降等工作，為公司產品
的價格競爭力作出應有貢獻;
四. 根據項目預測，提前落實采購計劃，為供應商爭取更多的生產時間、做出
質量更高、交貨及時的產品;
五. 編制及執行采購管理程序及供應商管理程序，使采購管理再上臺階。
總之，相信在不久的將來，在公司領導的一貫支持和關心下，采購部將承前啟后，繼往開來，為實現公司物料系統的穩定供貨提供有力保障，為達到公司銷售業績的快速增長提供重要的成本保障，為公司實現快速發展貢獻我們全部的激情和智慧。
最后，祝愿我們公司在全體員工的共同努力下，有朝一日公司業績一飛沖天，實現質的跨越!
采購部
年中總結報告范文第2篇
2012年中小學高級職稱評審業務筆試工作現已結束。請各學校(單位)通知參考人員及時查詢，進入嘉興市教育局網查閱。如對本人筆試成績有疑義的，可在8月30日—9月2日期間向學校校務辦提出查分申請;9月3日再由學校(單位)匯總后報平湖教育師資管理中心，由師資管理中心統一匯總后報嘉興市教育局人事處予以查分。查分結果將統一反饋至學校(單位)，再由學校(單位)反饋申請者本人。
平湖市教育師資管理中心
年中總結報告范文第3篇
作為一名思想政治工作者，十分注重提高自身的思想政治素質，緊密聯系改革開放和現代化建設的實際，緊密聯系個人的思想實際，認真學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、江澤民總書記“三個代表”重要思想和中國特色社會主義理論，踐行科學發展觀，述職報告怎么寫。堅持高標準，嚴要求，正確認識自己。堅持無產階級的世界觀，人生觀，價值觀。具有堅定的共產主義信念，堅定建設有中國特色社會主義的信念。在思想上堅持四項基本原則，擁護黨的路線、方針、政策，擁護改革開放，始終同黨中央保持思想上、政治上的高度一致。有大局觀念，從實際出發創造性地貫徹黨中央和上級黨組織深化改革，促進發展，保持穩定的一系列措施和布署。工作中以馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論、“三個代表”重要思想、中國特色社會主義理論和科學發展觀為指導，本著實事求是的原則，兢兢業業、踏踏實實，認真貫徹和執行上級領導的決定、決策，識大體、顧大局，堅持原則，具有很強的集體觀念。
二、潛心鉆研業務，具有虛心、創新、求實協作的優良學風
能夠注意緊跟時代發展的步伐，刻苦鉆研業務知識，努力學習當代政治思想理論、現代科學管理知識和法律法規等相關知識，并有機的運用于實際工作中。參加川慶公司及公司舉辦的各種培訓班學習并取得優秀成績。比較熟練的掌握了計算機及網絡的知識，編制了《駕駛員職業道德》、《弘揚大慶精神》、《形勢、任務、責任、目標教育》、《新聞寫作常識》、《企業文化講座》等多媒體課件，并在公司舉辦的相關培訓班授課，為企業職工和基層干部的學習起到積極作用。編印多期《基層領導學習資料》、《黨委中心組學習材料》為提高企業干部的理論水平和管理能力提供知識保障。
注重鉆研業務知識，將科學理論和實踐相結合，不斷提高業務能力。撰寫的論文：《結合企業實際 抓好好基層黨建》獲運輸總公司2007年黨建論文獲二等獎;《創新理念，把黨建工作融入到運輸安全之中》獲*******總公司2008年黨建基層建設工作優秀論文一等獎;《加強黨建工作作 為安全生產保駕護航》在局刊物發表，對怎樣做好職工的思想政治工作和黨建工作等方面均做出了積極有益的探索，這些論文有一定的理論水平和實際應用價值。2008年按照公司黨委的指示，創刊《******》，大力宣揚公司經營理念、企業文化、好人好事、先進經驗和先進集體、先進個人的事跡，述職報告《述職報告怎么寫》。 抗震救災文章《殘垣中的生死時速》收入************抗震救災紀實《非常責任》一書，抗震救災講演稿《三十六小時生死大營救》在2008年*******“七一”表彰和******公司抗震救災巡回演講受到好評。為公司發展、為企業文化建設做出了貢獻。
三、加強自身建設，做好本職工作
具備了一定的政治理論水平，同時也注重業務能力的提高，在政治思想工作中，有較強的管理能力，也有一定的釋疑解惑、化解矛盾、理順關系的組織協調能力。注意按照黨委的工作思路，方式方法，提高辦事效率，打好文字功底，爭做思想作風過硬、業務強的政工干部。
2007年開展的“我為黨旗添光彩”主題活動、2008年開展的“六條禁令進家門”主題活動和2009年開展的“安全伴我行”巡回演講比賽都受到************上級部門和公司領導的好評。在“四好班子”建設、基層建設、五型班組建設方面也有新的舉措，推進了基層建設工作的開展。為公司黨委中心組學習做好各項準備工作，組織好學習資料，積極配合基層黨委、黨支部，認真、細致的開展職工思想政治工作，將***********公司黨委、行政的有關文件及相關的政策、法規，及時傳達到職工中去。堅持用鄧小平理論、三個代表重要思想、建設中國特色社會主義道路理論和科學發展觀武裝全體職工，加強職工對改革開放搞活市場經濟等理論的認識和理解，提高了全體職工的政治理論水平，統一認識，使職工正確認識、理解改革重組的必要性、必然性和發展趨勢，引導職工在市場經濟條件下樹立正確的人生觀、價值觀。在深入的思想政治工作下，使職工在改革重組中保持著平和的心態，同時又樹立起強烈的競爭意識，調動起全體職工的積極性和主觀能動性，職工“等、靠、要”的思想基本消除，職工工作熱情高漲，營造了工作認證負責、團結向上、舒心的工作氣氛，受到公司領導和職工的好評。
起草了《*********企業文化建設報告》、《***********基層建設考核辦法》、《創建****班組實施辦法》等文件。兩年來， 與組織人事部、工會、團委開展了一系列的專題活動，均取得良好成績。公司繼續保持重慶市級精神文明單位等稱號。
三年來共撰寫各種思想政治工作經驗、論文、調查報告、起草文件、制度、規范、領導講話等100余份，總字數約20余萬字。在《*******報》、《*********畫報》、《*******新聞網》、《*********報》、《******報》、《***新聞網》、《*****》上發表新聞稿100余篇。
四、注重思想品德修養，兢兢業業干好工作
自己時刻牢記對自己高標準、嚴要求，不斷學習，用文化知識和科學的理論武裝頭腦、塑造靈魂，廉潔自律，克己奉公，樂于助人，在工作中注意和同事搞好團結，正確處理上下級，個人與組織的關系，認真實踐為基層服務宗旨，堅持深入基層調查研究和幫促基層建設。求真務實，言行一致的作風得到領導和職工的首肯。
一年來，工作中雖然取得了一定的成績，但仍然存在著許多不足。
首先是學習不夠。除不斷加強理論學習，提高自己的政治素質外，還要加強對業務知識的學習，以適應在市場經濟條件下工作的需求;其次是在深入基層調查研究、深入一線搞好深度宣傳工作方面欠缺，離上級部門和公司領導的要求還存在著差距;第三，工作中雖然傾注了全部的熱情和激情，但由于某些主客觀的原因，有時出現急躁情緒，有時因問題考慮不周全，在處理工作的方式方法上欠妥當。
年中總結報告范文第4篇
一、學習會議精神的主要認識和體會
1、省公司2009年年中工作會議是一次重要會議 這次會議是省公司深入學習實踐科學發展觀，貫徹落實國家電網公司全力推進“兩個轉變”的戰略決策部署而召開的一次重要會議。會議以務實創新的精神，在深入分析公司現狀的基礎上，就建設統一堅強智能電網、全面推進省公司人財物集約化管理推出重大舉措，成為會議的新的亮點。秦總所做的工作報告，分析問題透徹，內涵十分豐富，提出的工作目標和工作要求明確具體。報告本身充分體現了省公司黨組貫徹國家電網公司黨組決策部署不折不扣的堅定態度和求真務實的精神，也為我們認真思
考，抓好落實樹立了榜樣。
2、實施加快“兩個轉變”的戰略決策，進一步明確了各項工作再上新臺階奮斗目標
國家電網公司在年中工作會議中提出建設統一堅強智能電網的戰略目標，是轉變電網發展方式的重大突破，是電網發展內涵和戰略思想的重大提升，對公司今后的發展起著決定性影響，標志著轉變電網發展方式由此進入嶄新階段。一是充分體現了國家電網公司黨組尊重和準確把握電網發展規律，在電網發展上與時俱進的科學態度;二是充分體現了國家電網公司貫徹落實科學發展觀的要求的自覺要求，面向世界，從服從服務于我國經濟社會發展需要的大局出發，根據國家能源資源分配的特征和特點，著眼于保障能源安全、推進電網技術進步、切實履行社會責任而作出的重大決策。三是充分體現了國家電網公司主動應對清潔能源的快速發展，及其對電網運行帶來新課題、新挑戰的高度責任感。只有建設統一堅強的智能電網，才能實現更大范圍內能源資源的優化配置，更好地保障電網的安全穩定運行，提高電網企業的服務水平和服務能力，實現公司的科學發展。秦總在報告中提出的六條貫徹措施，完全符合江西省情和公司的實情，集中回答了在建設統一堅強智能電網過程中，我們應該干什么和怎么干的重點問題，明確了落實的原則要求，針對性和可操作性強。我們認識到，任何一條措施或要求的落實到位，還需要進一步深刻理解，需要深入細致研究，需要做大量踏踏實實的工作?？梢哉f，把這些措施和要求全部落實到位，還必須付出艱苦的努力，因此，必須增強緊迫感和責任感。 實施人財物集約化管理，一是緊扣了企業管理的核心要素，有利于企業各類資源的優化配置、管控和效率效益的提高;二是適應了市場經濟發展規律，有利于革除電網企業脫胎于歷史沿革復雜的電力企業所帶來的各種舊思維、舊習慣;三是充分體現了電網企業科學發展的新要求，有利于應對各種風險的挑戰，從而促進企業健康持續發展;四是人財物集約化管理覆蓋縣供電企業，有利于促進其管理水平的提高，充分發揮縣供電企業的作用?？傊?，實施人財物集約化管理，全面系統回答了電網企業如何轉變發展方式的重大命題，是“四化”管理的新提升，是公司實現科學發展的必然選擇。省公司提出的三年重點發展計劃，是立足江西公司實際，貫徹人財物集約化管理的重大舉措，充分體現了實施人財物集約化管理的要求，充分體現了總體目標和階段性目標協調統一。
3、深入推進“兩個轉變”，迫切需要加快提升干部
隊伍素質。
秦總在報告中指出了公司在思想觀念、電網發展、安全管理、經營效益、公司治理、隊伍建設等方面尚存在差距和不足。我們認為，正視和分析這些方面存在的差距和不足，是因為這些方面帶有根本性和基礎性的特點。差距和不足不消除，嚴重影響“兩個轉變”的順利推進。干部隊伍建設是員工隊伍建設的重要方面，領導干部的思想觀念影響員工隊伍的思想觀念，領導干部的作風影響員工隊伍的作風，領導干部的精神面貌影響員工隊伍的精神面貌。結合部門的工作特點，我們深感公司系統領導班子和干部隊伍建設的任務艱巨。進一步加強領導干部的培養、選拔、教育、管理和監督，促進領導干部增強責任意識、憂患意識和誠信意識，促進領導干部提高化解風險、破解難題和把握大局的能力，改善干部隊伍結構，加強干部培訓，加快選拔和培養后備干部等，從而促進干部隊伍整體素質的提升，是我們今后工作的努力方向。
4、在工作崗位上重點強化和樹立“五種觀念” 針對公司目前存在的問題，秦總在報告中提出公司系統需重點強化和樹立安全第
一、品牌服務、依法治企、改革創新、效率效益五種觀念。我們體會到：第一，重點強化和牢固樹立“五種觀念”，不是針對某一個人，也不是針對某一部分人，而是公司系統全體員工，并且貫穿于每個崗位、每一項工作之中，因而是促進建立公司先進管理文化的需要。二是必須摒棄漠視安全、不講品牌服務、無視法紀、因循守舊和不講究效率和效率的錯誤觀念，形成自覺樹立“五種觀念”的良好氛圍。三是作為公司干部管理部門，在要加強自身建設，思想上牢固樹立“五種觀念”的同時，要將“五種觀念”納入公司系統領導班子和干部隊伍的思想政治建設范疇，將“五種觀念”貫穿于干部管
理的全過程。
二、明確重點工作任務
通過學習研讀秦總的工作報告，當前，要重點圍繞以下要求做好領導班子和干部隊伍建設等工作： 繼續深入貫徹落實科學發展觀，切實抓好學習實踐活動整改方案的落實;以科學發展觀統領干部人事管理工作，加快推進“兩個轉變”;加強干部隊伍建設和班子建設，優化干部隊伍結構;開展領導班子業績對標，實施領導班子風險評估工作;加強干部教育培訓;加強后備干部的培養、選拔和任用工作，把好干部入口關;深化“四好”領導班子創建，增強創建工作的針對性和實效性;加強縣公司領導班子管理，推行縣公司領導干部在全省范圍內交流使用;認真做好本部機構編制和職級序列管理規范實施工作; 配合抓好干部責任體系、保證體系、監督體系的落實工作等有關工作;加強部門自身政治建設、能力建設
和作風建設。
三、主要措施
深入貫徹落實科學發展觀，圍繞適應加快推進“兩個轉變”，建設統一堅強智能電網和實施人財物集約化管理等對干部隊伍管理的新要求，以創建“四好”領導班子為抓手，以提升領導干部素質能力為重點，加強領導干部選拔培養和交流，著力改善干部隊伍結構;加強領導干部教育培訓，著力提高領導干部的履職水平;加強領導干部的監督，著力強化領導干部的責任感和執行力;加強后備干部隊伍建設，著力加快年輕干部的培養鍛煉;加強部門自身建設，著力提升服務決策的能力和水平，為加快“兩個轉變”提供堅強的組織保證。經部門學習討論，提出如下
重點措施：
1、繼續開展創建“四好”領導班子考核，深化考核內容，完善考核辦法。適時開展省公司授予縣供電企業“四好”領導班子試點。一是以將科學發展觀學習實踐活動整改落實工作貫穿到“四好”班子創建活動中去。二是把創建活動與實施人財物集約化管理、公司同業對標及領導班子風險評估等工作有機結合，增加創建工作的針對性和實效性。三是深入分析領導班子工作情況，了解領導干部敬業精神、工作作風、廉潔自律、開拓創新等方面情況，全面把握干部的德才表現，深化“四好”領導班子建設。四
是建立健全干部管理制度。
2、重點加大人品正、懂專業、會管理和較高學歷的年輕干部選拔任用。原則上選拔45周歲以下，重點選拔35歲左右的同志進班子。力爭在三年內使各單位領導班子學歷結構、專業結構和年齡結構得到改善。適應“兩個轉變”的新要求，重點選拔大學本科及以上學歷，電類、財經類等主導專業人員進班子。推薦人選堅持群眾公認原則，盡量擴大黨員干部和群眾的參與面。
3、加強和改進干部教育培訓，硬化培訓規定，改進培訓方式，調整培訓內容，增強培訓效果，優化培訓安排，開展新一輪干部培訓工作。一是擬在2009年10月中下旬在國網公司黨校舉辦一期正處級干部培訓班。培訓對象為省公司副總師、本部各部門主要負責人及公司所屬單位行政主要負責人。二是在按照專業化管理的要求，擬在省公司黨校舉辦規劃基建、安全生產、經營管理3期副處級干部培訓班。三是擬在公司黨校舉辦1期新任副處級干部培
訓班。
4、加大干部交流力度，完善相關配套措施。加大本部和基層、基層單位之間、崗位之間的交流力度。對在同一單位、同一部門或崗位任職時間長的領導干部進行適當輪崗、交流。開展縣公司領導干部全省范圍內交流，力爭8月底前完成《縣供電公司領導干部交流工作規定》的擬訂工作，年底前開展第一批縣公司干部跨地市供電區域的
交流工作。
5、加強后備干部選拔、培養。一是在8月底前修訂完善公司后備干部管理辦法，根據新形勢和新要求，在年齡、學歷、專業、經歷等方面提出進一步的要求。二是結合目前公司系統干部隊伍現狀，為適應“兩個轉變”需要，按照“人品正、懂業務、會管理”的要求，于9月底前重新調整后備干部隊伍。三是加大后備干部培養力度，擬于明年3-4月舉辦一期公司系統后備干部培訓班。加大對后備干部的崗位鍛煉，豐富其工作經歷，注重在完成急難險重任務、應對重大事件中了解、考察和識別后備干部。
6、完善縣供電企業領導干部管理。為進一步加強公司系統縣級供電公司領導班子建設，建立完善有效的經營管理者激勵機制，促進縣供電公司各項管理水平的提高，適應人財物集約化管理的需要，8月底前修改完善縣公司黨政正職享受副處待遇管理辦法，10月底前完成本享
受副處待遇的實施工作。
7、加強領導班子監督，實施領導班子風險評估，抓好《領導干部任前公示暫行辦法》的實施。
8、扎實推進本部機構編制和職級序列規范管理實施工作。根據國家電網公司批復方案，9月底前完成本部機構編制和職級序列規范管理實施工作。進一步完善本部人
員聘用制度。
9、改進和完善公司本部業績考核。協助有關部門完善本部業績考核，擬定創一流同業對標獎懲辦法，加大創一流同業對標考核力度，確保公司同業對標目
標的實現。
10、建立健全部門工作規范和崗位規范，明確內部工作流程和標準，提高工作效率，促進部門自身建設。
四、工作建議
1、為加強縣公司的安全管理，考慮到縣公司的安全生產力量較為薄弱，建議參照縣公司財務總監的管理辦法，建立縣公司安全總監制度。
2、為加強縣公司領導干部的監督管理，結合縣公司干部隊伍建設現狀，建議開展縣公司紀委書記委派制工作
年中總結報告范文第5篇
一、遵紀守法，遵守公司的規章制度。 一年來，本人遵守國家法律、法規和公司的各項規章制度，貫徹執行上級及公司的有關指示精神，按照總經理及分管副總經理的部署，完成好本職工作。同時認真學習業務線條的有關文件，提高自身的業務知識和工作能力。
二、以人為本，充分調動員工的積極性和主動性。 在過去的一年里，本人嚴格按照《高速公路營運管理試行規范》的要求，根據公司的統一部署，加強對本部人員、隧道管理所及監控中心員工的管理。按照現有人員配置，完善崗位設置，有力保證了機電管理工作程序化、制度化、規范化。
1、為完善會議、學習制度，積極創建學習型企業，切實提高部門人員的整體素質，本人結合機電管理部的實際，通過組織部門人員定期召開會議，以集中學習的形式提高部門人員的業務水平和理論知識。在此基礎上，要求業務線條的隧道管理所、監控中心貫徹執行部門會議、學習制度。一年來，收到了較為良好的效果，促進了工作的發展，營造了良好的工作氛圍。
2、加強部門員工的思想工作，提高員工對公司的認同感、集體感，倡導部門員工愛崗敬業的熱情。
3、努力構建XX高速公路的機電業務框架，明確部門各崗位的工作職責，并組織編寫了一系列部門規章制度，嚴格督促部門員工按章辦事。同時建立了公司供電業務管理機制、網絡安全檢查機制、系統備份管理機制、設備設施定期巡檢保養機制。一年來，公司設備設施安全運作，無數據丟失。
三、完善、優化了公司機電軟硬件系統，保障全線設備、設施穩定運行。 2015年，是XX高速全面營運的開局之年。年初，公司的收費、通信、監控系統還不是很穩定，各項軟硬設施也還不是很完善。一年來，本人在公司總經理的正確領導下，在分管領導的指導下，優化、完善了公司的機電軟硬件系統，保障全線設備設施穩定運行。
1、根據合同的要求，督促跟進建設方對公司機電工程的收尾和完善工作，督促承包商對一些存在缺陷的工程進行改造、完善。
2、全面深入對公司設備設施的普查工作，建立了公司設備設施基本檔案。針對原有在用的一些設備設施技術資料不完善的情況。本人組織部門人員做好公司機電系統的相關資料的管理工作。根據行業慣例和合同要求，要求承包商追加相關技術資料。督促承包商完善有關工程的技術圖紙。通過近一年的努力，建立了XX高速公路基本的設備設施檔案，為今后長期搞好機電系統的運行管理和維護打下了堅實的基礎。
3、根據管理的需要，今年7月—10月，本人組織對湯坑隧道監控工程、隧道群備用高壓線路工程、備用電源系統工程的完善。同時，組織對公司管理中心環境監控工程、XX收費站防雷系統工程及其它一些收費站車道系統工程的改造工作。
4、按照公司的部署，今年4月—6月，本人組織部門人員完成了公司OA系統的建設，協助路產管理部完成了路政信息管理系統的建設。
5、一年來，本人要求部門員工強化服務意識，及時解決公司機電設備設施日常出現的問題。為保障全線設備設施的穩定運行，機電管理部除定期對全線的機電設備設施進行巡檢外，還積極與相關業務部聯系溝通，建立機電設施故障快速反應機制。及時對損壞的設備設施進行修復、更換、調試。
四、配合聯網收費設備設施的優化工作。 今年11月，伴隨粵東片區高速公路聯網收費的實現，本人組織部門員工對聯網收費系統進行優化、整合工作。確保聯網收費各項設備設施正常運作，有力保證了聯網收費數據準確。
五、基本完成公司質量、環境與職業健康安全管理體系的宣貫工作。 一年來，結合公司全面導入質量、環境與職業健康安全管理體系的契機。本人要求部門員工積極參質量、環境與職業健康安全管理體系的宣貫工作，要求部門員工積極學習，切實做好本職工作，將質量、環境與職業健康安全管理體系納入到全年工作中，納入到日常工作中。確保了質量、環境與職業健康安全管理體系的有效實施運行。
六、指導、督促隧道管理所完成各項管理工作。
1、針對一段時間以來隧道內滅火器頻繁被盜的情況，本人責成隧道管理所完成對隧道滅火器噴涂公司標志工作，同時要求隧道管理人員加強對隧道設備設施的檢查工作。下半年以來，基本杜絕了隧道滅火器被盜情況的發生。
2、責成隧道管理所完成了隧道口路燈照明系統時控開關的安裝，消除了隧道口白日開燈的不必要浪費。
3、督促隧管理所完成了隧道消防泵防水墻的砌建，消除了雨天水淹隧道機電設備的隱患。
4、督促隧管理所對隧道照明燈具進行編號，使隧道燈具的運行和維護管理序目清晰。
5、督促隧管理所完善了機電倉庫的管理，避免了機電物品備件的流失。
6、按照公司的統一部署，本人督促隧管理所建立了義務消防隊，要求義務消防隊實行全天候24小時值班制度，提高隧道突發事件的快速反應能力。一年來，義務消防隊對2起發生在隧道區域的突發事件進行快速排除，遏制了惡性事故的發生，確保了隧道行車安全。此外，一年來，本人還督促隧道管理所對監控室再監控設施、隧道管理所環境監控系統的建立和管理。 在今后的工作中，本人將根據自身的不足和欠缺，加強業務知識和理論知識的學習，提高自己工作能力，提升管理水平，爭取把下一步的工作做得更好。 怎么樣?這篇2015商務經理年終個人總結< 范文是不是可以幫到您!想要了解更多相關內容，請關商務工作總結欄目。 篇二：商務經理工作總結范文 電子商務經理是指負責企業網站運營管理、網站戰略決策及網站運營計劃監控的網站運營管理崗位，以下為大家帶來商務經理工作總結，讓我們一起來看看詳細內容吧~ 作為天下欣網帶團隊商務經理。要保證團隊健康穩定的發展，保證團隊業績穩定較好提升，又保證每個人有個較高的收入。那商務經理不論對自己的心態和能力是個很大的挑戰，對待工作無論是份內的工作還是份外的工作都、應該充滿熱情和激-情，不僅做的好，而且做的更好 但作為商務經理在工作也要注意許多細節， 不在其位，不謀其政。在其位，就要謀其政。也就是說，你在什么位置上，要做好本分，這是當代社會特別應該提倡的一種職業化的工作態度。對待工作，也有分寸需要把握，雖然商務經理要作好分內分外的工作，但一切要把握個度，有句話是：過猶不及，商務經理要在大方面把握團隊的思路。但具體如何做，就不要過度去涉及，每個有每個人的思路。有自己的方法。 平時做為商務經理多做些細致的工作，就是關于商務代表和各級商務顧問的工作崗位的描述，告訴他們，這個崗位是干嘛的。商務代表完成多少產值和凈業績。各級商務顧問完成多少產值和凈業績，這是硬指標。同時如果是電話部門就要保證一天有效的電話拜訪，如果是外業就要保證一天有效的直接拜訪量。 以上我們堅決保證部門的執行力。言出必行。不得有半點折扣。 但也要靈活運用這些工作描述，一方面要有效激勵團隊奮發向上，但要有保證激勵措施不是團隊的負擔。成為部分落伍的借口。 首先是做事的原則。 對于每個員工，不苛刻強求，不無故反對，沒有薄沒有厚，沒有遠沒有近，沒有親沒有疏，一切按規則行事。規則，就是天下欣網對員工行事的原則和標準。 對每個員工要一視同仁，不能拿商務經理的身份壓員工，不要無故向員發脾氣來發泄自己的工作壓力，與員工溝通做到大家都能接受。不能叫員工口服心不服。要做到以理服人，以德服人。同時要以人為本。 其次是做事的方式。 作為商務經理，在言與行之間，更看重行。我不那些夸夸其談的人。不解決任何問題的事情。我認為這點很重要，如果不做到這點，對商務經理或者團隊形成惡劣的影響 商務經理要少說多做。做事要積極，說話要謹慎。所謂慎言，就是說話要小心，不要說自己做不到的事。用老百姓的話說叫禍從口出，沒那么嚴重的話，起碼也是言多語失。要注意說話的場合。在私下不要涉及過多的工作，但工作時候要少談些私下的個人私事來尋求開心。 商務經理就是要先帶著耳朵去，多聽，有疑問的地方就先放一放。我們常說一個人身體力行，那叫直接經驗;而聽聽別人的經驗教訓，包括他經歷的坎坷，走過的彎路，那是間接經驗。你多聽點間接經驗，也有好處。這樣我們可以多了解團隊到底存在什么問題，我們員工的心到底是怎么想到。用商務經理的直接經驗來指導員工但不要成為說教。 作為商務經理，做事仍然要謹慎。這種謹慎在《論語》中被概括為如臨深淵，如履薄冰。我們商務經理在做事的時候，要像站在深淵旁邊一樣謹慎行事，要像走在薄冰上一樣小心翼翼。 多思、多想、多聽、多看、謹言、慎行，這么做的好處就是寡悔，讓商務經理少一點后悔。少點錯誤 世上沒有賣后悔藥的。人一旦知道做錯的時候，一切皆成定局，無法挽回。商務經理如果在工作中少了指責、抱怨，在行為中少了很多讓自己后悔的經驗，那該團隊就能成功了。 商務經理的言行對員工的認同感會起到一定的作用。這種認同感會影響他們在工作中的創造力，能激發員工的潛能，從而調動他們更加的深入，更為主動的投身于工作之中。要想員工的激-情調動起來始終如一的夢想。價值觀和目標的統一，重復觀點能夠幫助大家關注戰略和目標。從理性角度看重復能夠幫人了解所應該做的。從情感角度看，它滿足了人們需要聯合并成為集體一部分的需求。 確定明確可信的目標。明確告訴大家天下欣網的未來目標是上市，如果公司上市大家都有房子有車，用自己充滿想象的言詞鼓勵大家展望未來，讓一線的戰士全力以赴。實現短期的銷售指標 從主要利益相關者那里獲得承諾。比如完成多少指標可以獲得多少提成等等，調動員工為公司的運作全力以赴，喚起他們的熱情然后要求他們做出承諾，要細節到：做多少產值完成多少業績，什么時候做，單子出在那些部門以及自己準備怎樣去做。也許不總是能得到所期望的承諾，但我們認為要做到同上司良好的關系和下屬較好的聽從自己的領導，則要從透明的溝通方式做起。 引導。我們在很大程度上是借助于員工的力量來達到預期的目標，當他們有了必要的工具和資源時，才能達到預定目標，這當然要包括自己的參與，對他們的工作及時的提供豐富的反饋信息，把直接下屬的引導當作一種習慣，及時予以表揚并提出改進建議，而不是等到季度總結和年終總結之后再給出可行的反饋意見。