降低企業成本工作總結范文第1篇
關鍵詞 物流成本 成本控制 物流
一、前言
隨著現代物流在企業競爭優勢中扮演日益重要的角色，多數中國企業的經營理念從起初的節約原材料的“第一利潤源泉”，到降低人力資源成本的“第二利潤源泉”，轉向追求降低物流成本的“第三利潤源泉”。據統計近年來我國社會物流總費用占GDP的比例逐年下降，但是直至2007年上半年仍舊高達18.3%，而發達國家這一指標通常不到10%。我國的物流成本一直居高不下，成為我國物流發展和經濟進步的巨大障礙。因此加強企業物流成本管理，對于我國企業在國際市場競爭中處于有力競爭地位以及提高國家經濟效益，具有重大意義。
二、物流成本的定義及特點
(一)物流成本的定義。物流成本是指在企業物流活動中，物品在空間位移過程中和時間上所消耗的各種資源的活化勞動和物化勞動的貨幣表現總和。企業物流成本是指企業在生產經營過程中，商品從原材料供應開始，經過生產加工，到獲得成品和銷售，以及伴隨著生產和消費過程所產生的廢物回收利用等過程所發生的全部費用。
(二)物流成本的特點。1 整體性。企業的物資流動具有整體系統性，各職能間的物流成本關系往往存在著此消彼長的現象，又稱效益背反。因此，必須以總成本的理念，站在整體的角度，通過對流程控制的整合與協作，達到物流成本最優的目的。2 戰略性。物流成本的大小往往與企業在競爭中所采取的戰略密切相關。尤其是在目前競爭激烈的市場中，物流配送服務已不僅僅局限于單一的貨到服務，更多企業在營銷戰略中采取物流的增值服務策略。因此物流成本管理必須通過尋求物流服務水平與成本間的最佳平衡點來獲取企業經營活動中的最大利益。3 獨特性。由于各企業在業務流程、地理位置、服務水平、人員業務能力等諸多方面存在巨大的差異性，由此決定了企業的物流成本管理不具備統一的管理模式。要降低物流成本首要任務是必須明確物流成本的構成，全面收集物流系統流程的資源配置，建立物流成本數據庫。
三、中國企業物流成本管理的現狀分析
(一)信息化程度落后。目前，我國大部分物流企業信息化程度低，硬件技術建設、應用不足，軟件技術發展嚴重滯后，信息處理水平只有世界平均水平的2.1%。一方面企業由于資金有限，無法過多投資于物流信息設施，手工化作業費時費力，效率低下，精確度差。另一方面，我國信息技術發展滯后也是導致物流信息程度低覆蓋率的原因之一。
(二)物流速度緩慢、貨損率空載率高。我國商業物流不暢現象嚴重，主要表現為庫存比例過高。據相關資料顯示，我國生產企業成品庫存約15天，原材料庫存約30天，商業銷售庫存約35天，而國外一些企業的產品庫存的時間不超過10天。大量的庫存占用了企業有限的資金，同時，物流中的貨損率所造成的成本仍然是物流成本的主要部分。每年因裝卸運輸不當，包裝問題，保管不善的損失約700億元。
(三)物流成本財務核算制度存在制度缺陷。物流成本在現行財務會計制度中沒有單獨的項目，傳統的成本計算方法，只把運輸、倉庫費用列入企業物流成本。此外，由于沒有單獨列項，物流活動以及其相關費用經?？绮块T發生，傳統的成本計算法將其與其他活動費用歸結一起，很難明確運作職責以及清晰物流活動的真正成本。
(四)沒有完善的企業內部物流體制。物流職能近幾年來才開始受到國內企業關注，因此體制改革不徹底，設計依舊存在與社會物流的發展與職能運作不協調的問題。企業在職能制或直線職能制的框架下，條塊分割、部門分割，沒有從供應鏈的角度，整合下游以及上游的各供應鏈單元，物流一體化的組織結構仍舊是難以達到的目標。
四、降低企業物流成本的有效措施
(一)建立完善的物流信息系統?，F代信息技術不僅大大縮短供應錨上下游各單元的距離，還實現了信息快速準確的共享。企業在各項經營活動開展過程中，對物流職能進行充分控制，最大范圍內降低牛鞭效應，使之減少傳統手工環節，降低庫存，并且能夠增加各環節對市場變化反應的靈敏度和精確度，節約各項溝通以及運營成本。
(二)實施高效的第三方物流策略。企業可以將自身物流管理全部或部分的職能外包給第三方物流，以此來控制物流成本。一方面物流委托外包可以使企業集中資源和精力發展自己的核心業務，將固定成本轉化為可變成本，提高了資金周轉率。另一方面委托專業的物流公司，可以充分利用其專業人員和專業技術的優勢，使企業物流管理更加規范、高效、經濟。
(三)建立物流成本核算體系。建立物流成本核算管理體系的基礎是正確計算物流成本。由于傳統成本計算沒有物流成本的單獨項，一般所有成本都列在費用一欄，導致物流成本數據很難從財務會計中剝離出來。一般可以從明確物流成本構成和對物流總成本按一定標準進行分配與歸結這兩方面人手。期間，傳統物流成本計算按照運輸費、包裝費、倉儲費等功能類別統計，并沒有同物流服務水平聯系起來，造成物流成本上升的責任不明確的問題。解決此問題可以采用目前行之有效的“以作業為基礎的成本核算方法”。
(四)建立現代企業物流理念和組織結構?，F代物流不僅僅要創造供應鏈的增值服務，同時更追求物流總成本的最小化。根據效益背反理論。物流成本的最小化不再是各職能活動的最小化，各企業應當樹立系統性，整體性的現代物流理念，對物流系統進行全局設計，建立現代企業物流組織結構。隨著當今社會供應鏈體系中各企業聯系日益緊密，一體化的組織結構應運而生，其主要表現在：物流的每一個領域被組合構建成一個獨立的直線運作單元，實現從生產、銷售、消費整個供應鏈的流程整合。一體化物流組織的績效由于傳統組織內的物流功能被歸組為單一的命令和控制結構而獲得了前所未有的提高，從而有效地降低了物流成本，使供應鏈效益獲得最大化。
五、緒論
由于發展起步較晚，我國的物流產業與發達國家還有較大差距，管理水平偏低，物流成本居高不下。本文初步提出建立完善的物流信息系統，實施高效的第三方物流戰略，建立物流成本核算體系以及建立現代企業物流理念和組織結構四項措施來降低企業物流成本。隨著現代物流業的發展和物流意識的增強，世界各國企業都著眼于通過降低物流成本來擴大自己的利潤空間。作為以制造業為主的中國，更應該抓住機會，向發達國家學習先進的物流管理理念及技術，讓物流業真正成為企業取之不盡的第三利潤源。
降低企業成本工作總結范文第2篇
在我國經濟迅猛發展的今天，中小企業也在飛速的發展，并且在國民經濟中占有重要的作用。中小企業為解決社會的就業問題作出了重要的貢獻。但是這樣的中小企業在成本控制中一直存在著問題。表現在產品成本高，但是盈利少，資源消耗量大等等。決定產品在市場競爭的主要因素則是價格。而決定產品價格高低的主要因素則是成本，因為只有降低了成本，才有可能降低產品的價格，才能增強產品的市場競爭力，獲取更大的利潤。這樣，企業的生存發展才有希望。在成本管理工作中，降低成本又是其主要任務。因此，不管企業工作重點如何轉移，降低成本的工作都不能放松，須強化企業成本意識，增強企業的競爭能力，提高經濟效益，采取各種有效措施降低產品成本，從而實現企業價值最大化。因此，降低成本是企業永恒的話題。
關鍵詞：中小企業 成本管理 降低成本 途徑
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目 錄
一、中小企業成本管理概述及意義 ........................... 1
(一)中小企業成本管理概述 ................................................................................ 1
(二)中小企業成本管理的意義 ............................................................................ 2
二、影響企業降低成本的因素 ............................... 3
(一)成本管理意識薄弱 ............................................................................................ 3
(二)企業成本管理方法陳舊落后，成本核算混亂 ............................................ 3
(三)成本控制不力帶來的數據嚴重失真 ............................................................ 4
(四)中小企業成本費用超出預算 ........................................................................ 4
(五)忽視市場需求，盲目生產 ............................................................................ 4
三、中小企業降低成本的途徑和措施 ......................... 5
(一)適應企業自身發展的要求,要樹立正確的成本效益觀念 .......................... 5
(二)提高領導和員工的管理意識及技能 ............................................................ 6
(三)建立完善的成本核算制度，防止事前成本流失 ........................................ 6
(四)企業要選擇合理的供應商，提高資源配置效率........................................ 6
(五)根據訂單來預算庫存成本，實行零庫存制度 ............................................ 7
(六) 通過技術創新促進成本控制 ...................................................................... 8
結 論 .................................................... 8 致 謝 .................................................. 9 參考文獻 ................................................ 10
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淺談降低企業成本的途徑
企業是一個以盈利為目的的經濟組織，通過生產產品和提供勞務，取得相應的收入，從收入中扣除各種費用和支出，就是企業的盈利。收入是盈利的源泉，但增加收入的水平或速度應高于成本的增長速度;若收入增加的同時，成本也提高，其提高的幅度大于收入增加的速度，就不能提高企業的經濟效益，反而會使企業的經濟效益下降，甚至發生虧損。尤其是在激烈的市場競爭條件下，有時為了競爭的需要，可采取降價的策略，競爭的雙方都要以較低的價格來搶占市場份額，即所謂的打價格戰。在這種價格戰中，企業一旦擁有成本領先的優勢地位，競爭對手就很難在價格上與其競爭。
“低成本，高收益”是所有企業所追求的目標。在新的競爭條件下，中小企業要生存和發展，成本優勢是企業現在和未來較長時間內的比較競爭優勢，是提高企業競爭力的重要因素。因此成本降低對于中小企業的發展壯大就顯得尤為重要。
一、中小企業成本管理概述及意義
(一)中小企業成本管理概述
近年來，中小企業迅猛發展，中小企業已成為中國經濟發展、市場繁榮、擴大就業的重要基礎，并以其靈活的運行機制和強有力的市場適應能力，在不斷完善的社會主義市場經濟體制中發揮著越來越重要的作用。然而中小企業總是會在成本核算中存在著一系列的問題，這就需要進一步完善成本控制。成本管理是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。 就大部分中小企業來說，成本構成主要有水電費、材料、工資福利、折舊費用、修理費用以及其他管理費用。由于制造企業生產的特點，在生產成本中，原材料成本的比重最大。另外，經過調查研究，還發現很多小公司還是采用傳統的成本核算模式：首先將直接人工和直接原材料等計入產品的生產成本里，再將各項間接資源的耗費歸集到制造費用賬戶，然后再以直接人工作為分配基礎對整個制造過程進行成本分配;有的企業財務科已經配備計算機，但仍采用半手工記帳半電算化的方式，成本管理手段落后。
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(二)中小企業成本管理的意義
在全世界所有的中小企業里，成本領先是企業立于不敗的根本和關鍵，它越來越成為企業在競爭中取勝的關鍵性經營戰略之一。企業通過實現成本領先的競爭戰略，可以合理降低成本，增強企業抵御經營風險的能力，保證資產安全，以促進實現企業的整體戰略目標。企業要求可持續發展也必須提高經濟效益。降低企業成本對提高經濟效益起著關鍵性的作用，企業必須加強成本的科學管理，采取各種行之有效的措施降低成本，以低于競爭對手的成本進行生產經營，才能在競爭中立于不敗之地。企業降低成本的各種活動，是為了實現經營戰略設定的目標利益而進行的，企業通過實施成本策劃，正確運用價值分析達到了降低成本的目的，從而實現利益目標。企業也是以盈利為目的的經濟組織，經濟效益是衡量一切經濟活動的最終綜合指標。而成本降低是實現經濟效益的關鍵手段。
中小企業成本控制創新有利于企業進一步降低產品成本、實現企業利潤最大化目是企業永遠追求的目標。許多中小企業片面地強調生產過程的成本控制，通過提高產量來降低產品成本，然而存貨的積壓，將生產過程發生的成本轉移或隱藏與存貨，雖然提高了短期利潤，但不利于長期利潤目標的實現。只有從企業產品的設計、生產、營銷、交貨等基本活動以及對產品起輔助作用的活動等等全方位分析、挖掘降低成本的潛力，才能真正實現企業利潤最大化。
中小企業成本控制有利于進一步提高中小企業的經濟效益和社會效益?，F代企業已經進入微利時代，許多企業為了取得較高的利潤，片面地強調產品生產過程中成本的降低，如通過控制單位產品的物資消耗來提高材料利用率以降低材料成本，;通過提高勞動生產率控制產品單耗工時以降低人工成本;通過提高產品產量、擴大生產規模以降低單位產品負擔固定成本等，目前這種制造成本已經降到了盡可能低的程度，過度成本控制使得產品質量降低，服務質量弱化，如果僅僅依靠這種成本控制理念，不僅不能取得較好的經濟效益，而且還會影響產品的社會效益，企業發展會受到巨大限制。成本控制的創新可以改變這一陳舊落后的觀念，通過成本控制的創新來引進并應用先進的成本管理理念和科學合理的核算方法，能尋求更好更多的降低成本的途徑，為企業創造更多利潤，取得更好的經濟效益和社會效益。
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二、影響企業降低成本的因素
(一)成本管理意識薄弱
我國各中小企業均存在成本管理意識薄弱的缺陷，主要表現在企業高層管理人員這一環節。企業管理人員對成本管理和控制沒有足夠的重視，多數的管理者依賴財務人員去管理成本，只看重財務報表中的數字，以此來控制整個企業的成本。雖然某些企業確實達到了一定的目標，降低了企業的成本，但是這種事后控制的做法缺乏全局觀念。歸根結底，成本核算還是不能代替成本管理。另外受我國傳統的影響，很多企業局限于依靠節約的方式來降低成本。不能從長遠利益來應用成本效益原則。企業員工成本意識淡薄也是造成成本過高的原因，主要表現在生產車間的員工在生產過程中不能充分利用原材料，能源浪費嚴重。例如，在防腐，防彈，防火產品開發生產領域久負盛名的河南永威防火板廠，于20世紀90年代末開始生產防火貼面板。當時，國內僅有20多條防火貼面板生產線，產品利潤高達25%。然而，由于永威防火板廠管理人員對成本意識的淡薄，購買機器和鋼板等的價格遠高于同期市場價格，廠車間隨處可見丟棄的材料，且生產中的跑、冒、滴、漏等浪費現象非常嚴重，產品合格率僅為80%。同類企業生產240張防火板需要90分鐘，該廠竟需150分鐘，到2006年6月該廠已虧損800萬元。
(二)企業成本管理方法陳舊落后，成本核算混亂
中小企業的成本核算，是根據企業的生產特點、管理要求、工藝流程而確定的，分別設置原材料、生產成本、制造費用、庫存商品等會計科目，按照原材料的購進、生產的組織、產品的銷售，以及相關費用的攤銷或預提等分別進行核算，根據權責發生制和成本與收入相配比的原則正確歸集產品成本、確定期間成本、結轉當期銷售成本，等等。有的中小企業只設置總賬，不設置明細賬;又有的中小企業在核算時只反映數量，不反映金額或只反映金額，不反映數量，成本核算較為混亂，甚至無成本核算資料，情況不容樂觀。
在同一內有的中小企業隨便變更和選擇會計核算方法，這類中小企業一般設置了原材料與庫存商品明細賬。原材料的購進、領用均根據詳細的原始資料進行核算，月末編制盤存表，但在結轉生產成本、商品銷售成本時，在同一個會計內，中小企業在會計處理方法的選擇上，存在較大的隨意性與不固定性，導致產品期末庫存數與實際盤存數嚴重不符，這樣做有利于中小企業的考慮，減少了會計利潤，從而達到少繳所得稅之目的。為了達到少繳所得稅
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之目的，對尚未完工的產品成本進行提前結轉，或對產品已發出但未開票的產品成本也進行提前結轉，中小企業采用該法作為計繳所得稅的“調節器”。提前結轉商品的銷售成本，這種做法不僅掩蓋了生產經營過程中的非常損耗，而且將成本進行提前結轉，直接減少了當期的會計利潤。
中小企業財務核算是進行稅收日常管理與稅務稽查的基礎?；靵y的成本核算，使稅務機關無法了解中小企業真實的生產經營活動情況，很難覺察到中小企業的賬外銷售行為。中小企業成本構成的相關數據難以在同行業之間進行對比分析，使一些稅收違法行為更具隱蔽性，稅務機關無法對所得稅實施有效監管;稅務稽查時，數據無從查證，難以對成本資料實施查驗，甚至出現盡量回避檢查成本核算資料的現象，影響了稅務機關對稅收違法行為的打擊力度。
(三)成本控制不力帶來的數據嚴重失真
有兩種因素是造成這一現象的原因，即人為和非人為因素。一是部分企業管理者因個人私利或小團體利益等不良動機，任意調整成本資料、惡意篡改數字，造成企業虛贏實虧;二是收集原始成本數據的時間不夠及時，目前我國多數中小企業還沒有達到全部管理信息系統化的地步，最初的成本數據是由下至上一級級匯報，而不是生產人員在獲得數據的第一時間直接輸入系統。在這一過程中就容易造成數據的流失，致使財務人員難以依靠真實的數據來編制報表。
(四)中小企業成本費用超出預算
雖然企業事前有做出費用預算，但是實際情況卻很難依照計劃進行。各項費用居高不下并不是單一的原因，而是融合了多種因素，比如市場營銷部門的營業費用，某些企業的產品宣傳周期較短，但是促銷活動安排得很頻繁，造成人員費用過多，連帶單位產品成本偏高，這樣容易陷入市場困境，只能降低處理產品，壓縮利潤空間。
(五)忽視市場需求，盲目生產
在進行產品生產的過程中，很多的中小企業，都不注重收集市場信息以及進行市場調查，由于對市場信息把握不準，很難進行產品的定位及銷售，很難協調供應銷售及生產之間的關系，由于對產品供應關系不夠了解，不清楚客戶真正的需求，造城銷售過程中產品積壓，從而造城銷售費用偏高。而且事后沒有進行信息收集，容易造成再次決策失誤，引發惡性循環。
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生產成本是一個企業生產經營效率的綜合體現，是企業投入和產出的對比關系。低成本意味著以較少的投入提供更多的產品和服務，意味著高效率，但未必就是高效益。我國許多企業通過大幅度提高產量，降低單位產品分擔的固定成本，產量越高，單位產品成本就越低，在銷售量不變的情況下，企業誤認為簡單地降低成本就意味著增加效益，失真的信息導致生產成本控制決策出現誤區，結果企業的產量越高，所造成的損失就越大。而且中小企業經常會頻繁的促銷活動，雖然營銷渠道較短，但人員費用仍然不小，單位產品營銷費用一般偏高，產品檔次不高，容易過時，有時會陷入要么退出市場，要么降低促銷，壓縮利潤空間，甚至蒙受虧損的兩難境地。
三、中小企業降低成本的途徑和措施
(一)適應企業自身發展的要求,要樹立正確的成本效益觀念
選擇最合適適合自身企業實際情況的方法才是這個問題的根本所在，這就好比一個身材瘦小的人穿在身上的衣服和好看，但把衣服給胖的人穿就未必是好看的。所以說，選擇適合自身企業降低成本的方法才是難題，一定要謹慎選擇。中小企業的一切成本管理活動應以成本效益觀念作為支配思想。從“投入”與“產出”的對比分析來看待“投入”重要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創造盡可能多的使用價值，為企業獲取更多的經濟效益。盡可能少的成本付出是運用成本效益觀念來指導新產品的設計及老產品的改進工作。如在對市場需求進行調查分析的基礎上，認識到如在產品的原有功能基礎上新增某一功能，會使產品的市場占有率大幅度提高。那么，盡管為實現產品的新增功能會相應的增加一部分成本，但只要這部分成本的增加能提高企業產品在市場的競爭力，最終為企業帶來更大的經濟效益，這種成本增加就是符合成本效益觀念的。又如，企業推廣合理化建議，雖然要增加一定的費用開支，但能使企業獲得更好的效益;引進新設備要增加開支，但因此可節省設備維修費用和提高設備效率，從而提高企業的綜合效益;為減少廢次品數量而開發的檢驗費及改進產品質量等有關費用，雖然會使企業的近期成本有所增加，但企業的市場競爭能力和生產效益會因此而逐步提高;為充分論證決策備選方案的可行性及先進合理性而發生的費用開支，可保證決策的正確性，使企業獲得最大的效益或避免可能發生的損失。這些支出都是不可不花的。這種成本觀念體現了“花錢是為了省錢”的思想，即為了長期的大量的減支(相當于現實的機會收入或未來的真實收入)應該支出某些看起來似乎高昂的費用。這都是成本效益觀念的體現。企業通過樹立成本效益觀念，將降低成本運用得更為靈活。向市場提供質量更高、功能更全的產品和服務，使企業獲得更多利潤。
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(二)提高領導和員工的管理意識及技能
許多中小企業領導認為，降低企業成本并不能直接為企業帶來經濟效益，更無法體現他們在任期內的政績。因此，企業單純追求產量，將產值作為經濟責任的主要任務。對于抓管理特別是成本管理，認為難度大，不易奏效，不能持之以恒，效益不好時就抓，效益好時就放松，甚至不抓，沒有真正把加強成本管理作為企業管理工作的主體。而只是作為增加效益的附屬工具，這種管理意識的結果，必將使降低企業成本的任何方法或途徑失效。為提高企業領導及職工的管理意識，降低企業成本，一要提高企業全體人員的意識，特別是企業領導的意識，反復強調降低企業成本的重要性，使降低企業成本的工作真正得以落實。二要注重人力資源的開發。一個企業要想取得好的業績、高的營業利潤，只有要靠大家的共同努力才能完成。
(三)建立完善的成本核算制度，防止事前成本流失
事前成本在整個成本中占有一席之地。若要防止事前成本流失，就需做好產品設計成本和原材料成本的控制。如今企業開發新產品，都講究“三個可行”，即市場可行、技術可行、經濟可行。降低成本要從源頭抓起，設計人員是相當重要的。任何廠家開發的產品，其功能選擇要科學合理，注意簡化產品自身的構造，去掉產品的無用功能，挑選適合的制造材料，用新材料對舊材料進行代替，并改進加工工藝，改善工藝流程，優化各種技術經濟指標來降低生產成本。如果產品生產工藝落后，操作人員技術素質低，責任心差，不注意在保證質量的前提下節省原材料，必然導致材料與能源消耗過高、成本上升，還有可能因價格高于同行企業的同質產品，使市場競爭處于不利地位。在產品設計階段，必須對材料質量、加工工藝等做好成本估算，不僅保證質量過硬，而且要價格從優。
(四)企業要選擇合理的供應商，提高資源配置效率
企業購買原材料、生產產品、出售產成品等，是一項系統工程，企業應把組成市場供貨鏈的所有生產商和中間商作為降低產品成本的有機整體。只有整個系統降低成本費用，最終向市場供應的產品價格才能降低，才能提高產品競爭力。因此，要使產品在市場上有競爭力，需要整個供給系統的所有成員達成共識，聯合起來、共同努力，降低整個供給系統生產和流通過程的費用，以提高產品競爭能力。所以，企業降低產品成本和經營管理費用的關鍵途徑之一，是必須選擇適合的合作伙伴。企業要形成一定的生產能力，必須具備各種各樣的資源。通過合理配置和使用資源，各項資源才能發生相互作用，不同的資源配置會形成不同的生產能力，創造不同的經濟效益。因此，企業必須謀求有
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效、合理地配置和利用各項資源，提高資源配置效益。才能降低產品成本。在實際工作中，資源的取得需要支付一定的成本，但資源組合是不需支付成本的。企業應合理配置資源，建立最佳資源組合，利用無需支付成本的最佳資源組合，創造超額價值。資源組合形成的創造超額效益的能力，建立在個別資源和企業人員的勞動基礎之上，通過人的勞動對各項個別資源進行組合，從而形成新的生產能力。同時一方面，企業也需要要求供應商不只在效率(可以是產品開發、產能效率、庫存效率等等)上保持先進，還必須保證產品質量。企業可以采用量化的評估方式，對供應商提出具體全面的質量管理要求，這樣供應商的原材料就可以直接進入生產線而無需抽樣檢查。另一方面，企業可以簡化供應商數量，節約企業自生的營運成本。
(五)根據訂單來預算庫存成本，實行零庫存制度
為了追逐高額利潤，不少企業盲目地拓展外延，多元化經營，渴望天下的利潤全流進他的腰包。在浮躁盲目的心態驅使下，很多企業的管理者不考慮企業的生產能力而接受訂單，使得日后產品積壓嚴重。鑒于此類現象，對于生產規模小、營銷能力有限、資金短缺的中小企業，可以根據需要實行訂單式生產，在考究自家生產能力后決定要接受多少訂單，最大限度地降低庫存，實現零庫存管理，盡可能地與各銷售商聯合協作，形成產銷一條龍。這樣做的好處：一是減少資金的占用和倉儲成本;二是可以避免價格波動對產品的影響，能有效克服產品滯銷。 有的中小企業生產的產品檔次不高，容易過時，這使得企業要么退出市場，要么降價促銷。將本就不大的利潤空間進一步壓縮，有時甚至陷入蒙受虧損的境地。所以，選擇合適的目標市場就顯得尤為重要。此外，企業資金短缺，除低值易耗商品和小日用品采用存貨生產外，一般廠家宜采用訂貨生產。
這種選擇相對集中市場的做法，既可以培育相對優勢，又可以提高局部市場占有率，獲得相對完整的市場信息。更重要的是能節約營銷開支，在某種程度上減少了單位產品的成本。同時，按單生產既避免了生產的盲目性，克服產品的滯銷，也保證了產品的質量。按合同期限交貨，還能建立良好的市場信譽。最終，加速資金的周轉，在很大程度上彌補了資金不足的困難。
依定訂單生產，訂單與庫存信息聯系互動，可以大幅度的降低庫存成本，減少風險。這不僅意味著減少企業資金占用，還可以極大的避免了一些企業所有的高風險，自然而然的降低額成本。以信息代替庫存，依據需求決定供給，接到訂單才開始生產，暢通的信息反饋渠道，使企業第一時間得到市場的需求，市場需要多少產品就生產多少，當然也就不會造成原材料過剩。
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(六) 通過技術創新促進成本控制
當前許多商品市場需求增長速度放緩，市場上供大于求，中小企業要想在短期內大幅度提高銷售量來增加盈利越來越困難。為此，企業需要以技術創新促進成本管理，不斷降低成本，才能拓展利潤空間。例如可以優化產品，消除多余的部分功能，在高成本，勞動密集型活動中，實現自動化等等，以技術創新促進成本控制，從短期來看，技術改造，開發新產品都需要投入資金，這都是增加成本的因素，但從長期、整體看，這不僅可以獲取更大的效益，而且有利于爭取競爭的主動權，確立中小企業在競爭中的優勢。
結 論
在市場經濟條件下，降低成本是企業經營管理的重點,但如何哪種方法確實重中之重，不可盲目。企業增收節支，其根本目標就是為了實現利潤最大化是企業的最終目標。通過創建勤儉節約的良好企業文化，制定合理的成本費用考核獎懲制度。并建立由專人負責的監督檢查體系，全面的成本控制體系就建立起來了。成本控制的加強，必然能導致經濟效益的提升，從而為提高企業競爭力，實現利潤最大化奠定堅實基礎。因此，企業的主要領導和全體員工都要有強烈的責任心和使命感，要有精于計算的思維與能力，業務流程要實行量化管理，更要有嚴密的考核獎罰制度。企業要貫徹科學的發展觀，就要講投入產出比，就要把重視節約資源、降低成本放在十分突出的位置。
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致 謝
首先要感謝我的導師顧婭節老師在我論文開題和論文寫作過程中給予耐心的指導和認真細致的審閱。在論文選題、課題研究和論文撰寫的過程中，無不凝聚著老師的心血和汗水，正是在他悉心的指導下，使我對選題的認識變得越來越清晰和深刻。老師嚴謹求實的治學作風和扎實勤勉的工作態度，鞭策著我在未來的人生道路中奮發向上、銳意進取。衷心感謝陳老師的教誨并祝老師身體健康! 衷心的感謝兩年來教過我和指導過我的老師們!他們對我的教導我將受益終生。
感謝那些在我論文寫作過程中給予大力幫助的同事和朋友們。 最后，感謝本文參考及引用文獻的各位著、編者。
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參考文獻
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降低企業成本工作總結范文第3篇
在社會主義市場經濟條件下，企業生產經營的目的是為了獲得良好的經濟效益和不斷提高企業整體素質，在謀求良好經濟效益的過程中，加強成本管理控制，不斷降低產品成本是重要的方法和手段。那么，磚瓦企業如何降低產品成本呢?筆者認為，應從以下幾個方面著手：
1.靠現代化的管理降低成本
要降低成本，必須抓住管理這個綱。各企業要將實行成本目標管理與經濟責任制相結合，強化成本核算，在產、供、銷、財務等各個環節都要加強管理，把生產成本中的原材料、輔助材料、燃料、動力、工資、制造費、行政費等項中每一項費用細化到單位產品成本中，使成本核算進車間，進班組，到人頭。變成本的靜態控制為動態控制，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實到每個職工的具體行動中。在此基礎上，一是要加強供應管理，控制材料成本。企業要制定采購原材料控制價格目錄，實行比價采購的辦法，實行貨比三家、擇優選購，做到同質的買低價，同價的就近買，同質同價，能用國產不用進口，以達到降低成本的目的;二是要加強物資管理，降低物化勞動消耗。物資儲量和消耗量的高低，直接影響著產品成本的升降。因此，各企業要從物資消耗定額的制定到物資的發放都要實行嚴格的控制，對原材料等各種物資的消耗用品，要實行定額分類管理，在訂貨批量和庫存儲備等方面實行重點控制，要按照適用、及時、齊備、經濟的原則下達使用計劃，并與財務收支計劃、訂貨合同相結合，納入經濟責任制考核，對影響成本的各種消耗進行系統控制和目標管理，防止各種不必要的浪費，從而達到合理儲存、使用物資，降低成本，提高效益，使之既保證生產的合理需要，又減少資金占用;三是強化營銷管理，降低銷售成本。要把增強銷售人員的法律意識與加強銷售管理相結合，在每一筆銷售業務發生以前，要對客戶的營運狀況和承付能力認真調查核準，不能貿然發貨，更不能搞“感情交易”、“君子協議”，避免不必要的經濟損失，對業務人員的工資、獎金、差旅費、補助、業務費及裝卸費、短途運輸費、中轉環節等費用本著既要節約，又要調動積極性的原則制定相應的管理辦法，并嚴格考核與獎懲，對拖欠的貨款，要采取經濟、法律、行政的手段予以積極清收;四是要加強資金管理，控制支出節約費用。企業要建立健全財務監督體系，建立廠內銀行，通過推行模擬市場核算來降低成本，控制費用來提高經濟效益，避免用錢無計劃、開支無標準，多頭批條和資金跑冒滴漏現象嚴重從而造成在資金使用上不計成本的做法，嚴格加強對資金的控制，使全體職工感受到市場競爭的壓力，變由幾個算帳為人人當家理財，特別要加強行政費用及一些事業性費用的核算，包括管理部門的行政、差旅費、辦公費等的開支。在這方面要根據承擔的工作性質不同，核算每個人頭的費用基數進行控制考核，每只鉛筆、每張稿紙都必須從承包額中列支。 2.靠技術改造降低成本
近年來，原材料價格上升、能源提價對成本的上升影響很大。如何在這些不利因素存在的情況下降低成本、提高效益?企業必須樹立技術改造是降低成本重要途徑的觀念，通過技術改造，采用新技術、新工藝、新材料，提高產品技術含量，開辟降低生產成本的途徑。一是要特別注重工藝技術改革，積極采取新技術、新工藝節能降耗，從根本上減少原材料的消耗，在達到產品質量目標的同時，保證成本控制目標的實現;二是在實施技改項目建設中應注意降低項目建設成本，注重以較少的投入求得較多的回報。一方面要采取短、平、快的技改方式;另一方面要采取超常規的基建和技改管理，上項目時機要選準，立項要準確，實施要快速，在保證質量的前提下，千方百計加快技改工程進度，降低項目建設成本，爭取早日投資
回報。
3.靠深化改革降低成本
深化企業改革，不斷激發職工的勞動熱情，提高職工素質，建立適應市場經濟的精干高效的運行機制，也是降低成本的重要一環。各企業要把深化改革作為降本增效的重要工作。首先，要改革人事制度，打破干部和工人的界限，體現“肯干、能干、干好”的用人原則，實行招聘與聘任制相結合的人事制度，優化勞動組合，競爭上崗，優勝劣汰，做到“能者上、庸者讓、差者下”，從而調動干部職工的積極性，提高勞動生產率，增強企業干部職工的工作責任感和危機感，發動全體干部職工投入到降本增效的工作中去。其次，在科學測定確保最佳成本目標所必須的勞動量的基礎上，相應改善勞動組織，核定勞動定員，改革內部分配制度，減少因非生產性人員過多和窩工、怠工、勞動量不足造成的消耗。各企業內部可根據各科室、車間的工作性質、工藝復雜狀況、勞動強度、工作環境等因素，分別采取相應的分配形式，做到向苦、臟、累、險和高技能崗位傾斜，進而激發職工的勞動熱情，增加有效勞動時間，降低單位產品的勞動消耗量和工資成本，按生產經營實體需要，對職能科室進行精簡合并，本著精干、高效的原則配備管理人員，改變
人浮于事的局面，達到降本增效的目的。
4.靠過硬的質量降低成本
產品的質量與產品成本之間有著極為密切的關系。在競爭異常激烈的情況下，誰的產品質量高，誰就有競爭力，產品就有市場，就不會占用過多的資金;產品質量高，不出或少出次品，可以直接降低生產成本;產品質量高，就可以按優質優價原則，以較高價格出售，相對降低成本在銷售收入中的比重;產品質量高，可以贏得更多的用戶，直接增加銷售量，降低銷售成本;產品質量高，實際上也就節約了能源、原材料;產品質量高，就可以節省勞動力與管理費用，這樣無疑會降低成本。因此，企業要十分注重提高產
品質量，千方百計嚴把產品質量關。
一是要強化對質量管理的領導，企業廠長(經理)要親自抓質量，形成質量管理網絡，每天反饋質量信息，進行質量分析、控制質量成本;二是要有嚴格的工藝技術標準，對影響產品質量的供、產、銷等各個環節實行系統的質量管理，做到不符合質量要求的原材料不采購進廠，不符合質量要求的半成品不流入下道工序，不合格的產品不出廠;三是要充實質量管理力量，完善質量管理制度，建立專職檢測隊伍，制訂自檢、互檢和專檢相結合的質量檢測制度和標準，嚴把產品質量關，同時將質量管理納入經濟責任制考核，推行優質優價優工資、劣質廢品懲工資的分配原則，對因各種原因影響產品質量的人或事要給予嚴肅懲處，以此增強企業上下的質量意識、提高產品質量;四是開展群眾性的質量管理小組活動，有計劃有組織地進行質量攻關。對影響產品質量，一時又難以搞清的質量問題，作為QC 小組的攻關課題落實到車間、班組，開展群眾性的QC小組攻關活動，使群眾性的QC小組活動在有組織領導、有活動課題、有計劃安排、有檢查落實的受控狀態下進行，從而提高產品質量。
5.靠優化結構降低成本
一是優化產品結構。一個企業的產品是否受市場歡迎，能否在市場中占有一定的份額，是降低成本的基礎前提。如果一個企業的產品銷售不出去，造成積壓，根本談不上降低成本。只有產品品種多，產品結構合理，才能滿足不同層次消費者的需要，才有穩定的市場，才可以減少庫存和產品資金占用，加快資金周轉，只有產品結構合理，才能加速產品擴散，實行多角化經營，加快市場滲透，提高市場的相對占有率，從而達到降低成本的目的。所以各企業在生產經營中必須認識到自己的不足，認真分析、審時度勢，及時改變生產經營戰略，對市場形勢不好，積壓占用成品資金多的產品進行限產和轉產，對選擇的主導產品要通過采用先進技術，提高生產的機械化、自動化水平，強化生產指揮調度等一系列措施提高產量，以降低產品成本中所含的折舊、利息等固定費用。同時還必須不斷創新、優化產品結構，采取“你無我有、你有我多、你多我精、你精我轉”的策略，增加花色品種，開發新產品，追蹤世界發展潮流，結合不同地區、不同層次消費者的需要，形成不同的產品結構，使產品市場逐步擴大。
降低企業成本工作總結范文第4篇
1 目前油田企業物流管理中的問題分析
油田企業中, 對于物流管理的認識和發展仍處于初級階段, 其中有許多不足之處, 需要我們不斷完善, 下面主要就其中的幾點問題進行分析說明, 并對降低油田企業物流成本可行性進行分析。
1.1 物流管理中存在的問題
(1) 缺乏對物流管理認識。在市場經濟的背景下, 企業物流是企業獲取利潤的主要方向, 但是對于油田企業而言, 并沒有充分認識到物流管理的重要地位, 導致企業的物流成本較高, 同時缺乏完善的管理機制, 企業領導的態度是影響物流管理的重要原因。
(2) 目前物資供應模式落后。油田企業采用物資分級供應的分配模式, 這種分配模式的效率低, 各級倉庫對于物資所付出的成本較高, 多級分配的供應模式在如今的市場經濟中處于落后的方式, 長期下來, 會嚴重影響油田企業的物流成本。
(3) 物資供應部門設備利用率低。隨著信息技術的不斷發展, 信息技術在企業中的應用程度不斷加強, 就油田企業的物流管理而言卻由于缺乏現代物流的觀念, 導致整個物流管理過程沒有一個獨立的物流運作系統作支撐, 沒有系統的管理的規章制度, 導致部門對于內部的設備利用率低, 僅僅是增加了成本卻沒有收到預期的效果。
1.2 降低物流成本可行性
(1) 對于油田企業而言, 擁有著巨大的物流網絡, 石油資源是重要的能源資源, 關系著我國的經濟命脈, 油田企業有著國家的支持, 有著雄厚的基礎實力, 同時隨著國家倡導資源節約力度的不斷增強, 油田企業可以從物流管理方面著手, 利用信息技術進行改革, 建立一個依靠科技的新型物流管理體系。
(2) 從油田企業的硬件設施進行分析, 油田企業經過長期的發展, 在硬件設施上處于前列, 不僅有專業的倉庫設施, 同時還有專門的供應運輸設備和長期的合作伙伴, 這些都是進行物流管理整頓的有利硬件條件。從軟件方面分析, 油田企業內部擁有專門的網絡設施, 各種軟件資源豐富, 只是在利用率上偏低。
2 降低油田企業物流成本的措施
為了降低物流成本我們可以從多方面著手, 主要包括采購環節、物資管理流程、市場環境、信息技術等, 現具體分析。
(1) 物資采購環節。物資采購是降低物流成本的重要方面, 我們要將市場的競爭機制同物資采購相結合, 例如采取招標采購的方式, 選成本低, 條件豐厚的物資供應商, 對于供應商而言, 油田企業的物資供給是很重要的利潤來源, 想要獲得供應權就會采取各種措施, 這些措施對于油田企業而言是有利的。通過貨比三家的方式可以在降低采購成本的同時享受包括服務在內的眾多利益。
(2) 物資管理流程。物資管理機制的好壞在很大程度上決定著物流成本的高低, 首先對于物流分配方式要進行優化, 減少供應站的層數, 成立總公司和分公司的形式, 在提高物流分配效率的同時降低物資管理上的費用投入。要正確運用供應鏈管理的理論, 整合物流業務各環節, 對于多余的供應鏈條要及時消除, 以免造成資源和資金的浪費, 將物流管理的各個環節進行優化, 向全方位高效率的節約機制邁進。
(3) 市場環境方面。在市場經濟的條件下, 油田企業要進行市場擴充, 在保持原有合作伙伴不變的情況下, 尋找更多的合作伙伴, 大膽的去進行物流服務型市場方面的開拓, 要知道服務型行業是當今社會的一大熱門行業, 油田企業也可進行多方面擴充實現多方面投資。服務型的物流模式是一種新型模式, 憑借著低成本高效益深受廣大企業和消費者喜愛。善于利用信息技術。信息技術的運用能夠為企業帶來巨大的利益, 一方面便于企業內部的管理, 同時通過信息技術能夠準確的分析市場狀態, 對市場的各方面的利益進行準確的把握, 在物流管理中成立信息管理系統, 對物流管理進行優化, 能夠切實降低物流成本。
3 結語
油田企業作為國有企業, 其利益和國家利益密切相關, 就目前的油田企業而言, 在物流管理方面存在著一定問題, 同時油田企業在硬件設施, 軟件設施, 社會地位, 經濟實力等方面具備著巨大的優勢, 這也為物流優化降低物流成本提供了可行性, 在具體實施時可以從物資采購、物流管理等多方面進行分析, 進行不斷改革優化, 切實降低物流成本。
摘要：油田企業作為我國重要的支柱產業, 物流方面存在著諸多問題, 導致物流成本偏高, 這從一定程度上抑制了油田企業的進一步發展, 本文就如何降低油田企業的物流成本進行分析, 從物流管理中的問題著手, 研究降低物流成本的措施。
關鍵詞：油田企業,物流管理,物流成本
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降低企業成本工作總結范文第5篇
【摘 要】當前，現代企業面臨復雜的市場競爭狀況，企業成本降低就意味著在同行業相同競爭條件下競爭力就會增強。如何在降低成本的前提下，提高企業利潤就顯得尤為重要。如果企業生產成本較高，則相應的其它費用都會增加，造成企業的利潤降低。企業應將降低成本水平放在企業經營管理中的重要位置。所以，降低成本是在市場經濟條件下的必然選擇。
【關鍵詞】企業；成本；管理；市場
一、轉變思想觀念
傳統企業成本管理就是單純以降低各種費用為先決條件，單純從降低資金支出為目的，缺乏科學的方法來控制成本，這種片面的管理方法造成了成本管理不科學、不系統，影響企業管理者的經營決策?，F代企業成本管理是在提高廣大管理者與廣大企業員工思想觀念基礎上，通過不斷的轉變成本觀念建立起來的新型成本管理形態，它通過對企業生產物料消耗的事前、事中和事后的控制，將成本、技術、理念、管理融合在一起，構建起生產與管理并行的管理舉措。因此，企業管理者和員工都？要轉變思想觀念，把現代企業成本管理的思維和理念不斷滲入到企業各個環節當中去，包括采購環節、生產環節和營銷環節等等。通過不斷的引進先進的成本管理思想，自覺將企業成本管理滲入到企業生產實際中，準確了解成本狀況，準確判斷成本發生的效率，不斷提高成本管理認識，優化資源配置，努力降低成本，培養全員成本管理意識，不斷挖掘降低成本的方法和路徑。也只有轉變成本觀念，強化對管理者成本管理重視程度，堅持用科學的成本管理方法，不斷增強企業市場競爭力。
二、加強成本管理
成本管理的最終目的是為企業創造價值，提高發展的質量和效益，降低成本，關系到企業的生存發展，關系到企業員工的根本利益。通過建立合理的激勵約束機制，利用價值鏈分析工具使成本管理工作有序落地。要不斷的強化內部管理，完善各項管理制度，強化內部各環節的管控力度，嚴格財務管理，強化企業內部員工自覺企業規章制度意識，明確財務工作標準，優化財務各項工作流程，全方位、多角度地努力降低各項成本，在其內部進行自我調整和自我約束，開展成本節約工作，提出改進要求，建立良好的財務管理環境，不斷保證財務成本各項管理制度的真正落實。要強化企業全過程成本管理，包括從設計、采購、生產、營銷等方面進行全方位管控，實現各項費用都在預算可控范圍之內。要在計劃、預測、分析、評價等方面樹立起風險意識，采用科學合理的方法來進行計算，只有樹立起先進的風險意識，才能夠在成本控制過程中防范潛在的風險。所以，現代企業要提高經濟效益，必須要通過自身來強化內部成本管理，多途徑努力降低生產成本，實現企業經濟效益提高的根本目標。
三、提高市場競爭力
降低成本，提高企業經濟效益是現代企業提高市場競爭力的重要基礎。通過成本管理要，企業可以多方面辦法來努力提高產品質量，降低人工費和物料消耗。通過成本管理，將成本管理與挖潛增效、扭虧治虧、降本增效工作緊密結合起來，進一步樹立向成本管理要效益的理念，千方百計通過精細管理、對標管理，實現挖潛增效、扭虧治虧、降本增效，嚴控成本費用增長。要不斷的加強現代企業財務成本管理，尤其是對于成本的管理力度，并且要加以重視，既可以為企業的壯大發展奠定一定的財務基礎，又可以為企業的財務安全提供有力的保證。要進一步建立成本管理體系建設，以標準化、信息化、程序化為引導方向，保障企業成本管理合理、保證企業各項成本信息的完整真實、保證企業管理順暢。要加強成本精細化管理，建立一套科學規范的企業財務成本核算體系，培養企業的共同核算體系，共同的思想價值觀，通過標準、精細化管理，實現品質、成本、效率的最優化。整個企業的管理工作要以成本管理為抓手，實施有效的成本控制，實現企業資源價值鏈管理的最大化，對外滿足企業需要，對內滿足管理需要，實現成本計劃和目標成本的最終目標。同時，也只有實施有效的降低企業各項成本，揚長避短，發揮自身優勢，健全各項制度，實現企業科學管理，一定能夠實現企業經濟效益的增加，參與市場、融入市場的機會就會大大增加，市場競爭力就會增強。
四、降低產品成本
降低成本是提高經濟效益的重要實現途徑，在其他費用一定的情況下，只有降低了成本，才能把各項生產費用降為最低，才能突破原有財務成本管理瓶頸，從而使企業經濟效益獲得快速的增長。要保證能達到預期的降低成本，必須深入生產領域，了解生產中的每個環節，具體掌握成本變動的因素，使企業有個明確的目標利潤，以確保經濟效益的實現。要建立和實施好成本管理制度，有利于進一步規范企業產品成本核算，提高產品成本信息質量，有助于企業開展績效考評、成本決策、經營決策等管理活動。要注重各類原材料和各類能耗成本，因為材料和能耗約占企業生產成本的60%～70%，通過完善生產工藝，強化日常管理，實現整體經營計劃的優化。所以，降低原材料成本和能源對于降低企業成本十分重要。要注重細節管理，可以制定成本控制的標準和流程，從產品的生產模式、管理流程、技術工藝、對外營銷等進行改進和優化，并可以按實施工序進行再細化和再分解。要設立各崗位的專項財務核算員，對原材料采購、人工數量、材料消耗、機械費用等要嚴格控制，做細、做實各項管理流程，提高管理水平，減少造成不必要浪費的因素。要努力降低運營成本，提高生產績效，？通過不斷改進生產工藝和日常管理才能使得財務成本達到最低。
五、完善管理體系
當前，企業想在市場競爭中獲利，就必須要采取各種措施努力降低生產成本，并制定降低成本的各種措施，建立完善的成本管理體系。要降低原材料采購單價，精打細算，深挖內潛，通過降低原材料采購價格來降低成本，例如，詢價環節、招標環節、采購環節、運輸環節等。要不斷改進生產技術，提高產品產量，降低成本。例如，引進先進的生產技術，改造現有的生產工藝等。要不斷重視應用現代科學技術，不斷應用新技術和新產品，不斷的改革和設計新的工藝，注重產品在開發和設計過程，依靠科學技術、采用新工藝，加強對產品投入生產后的成本控制，從科學決策開始，通過用較小的投入來獲得最大的產出。要積極推行財務成本管理流程標準化是我們堅定不移的任務，只有依靠我們的智慧以及通過認真負責的工作才能保持和不斷提升我們的財務成本管理水平。要盡量降低生產不良率，？改善管理，以實用、可靠、先進、降本、增效為原則，避免停工，不斷調動員工積極性，把浪費消滅在產品形成之前，減少不必要的浪費，制定新的成本計劃，以最小的投入獲得最大的產出。要根據企業成本管理制度，對企業業務流程進行重新思考、定位和設計，對其現有的相關信息系統進行必要的升級和改進，全面滿足企業會計核算和財務管理的需要，以確保企業獲得最優的經濟效益，這才是對企業最大的節約，進而達到提高企業經濟效益和服務的目的。
六、積極利用信息化
在信息化背景下，企業成本管理實現了高效率運行，并為企業成本信息提供的及時性、全面性和準確性的引導。通過信息化，可以將企業財務運行的各種數據信息化，將財務管理中的成本預算、成本核算、成本分析等數據實現信息共享，這就實現了整個企業成本管理高效率運行。提高企業的成本管理運營效率，而是要進入企業生產經營領域的核心系統，通過信息化可以快速有效的計劃管理，中間過程中動態管理，支付控制等為聯系手段，不斷應對市場的迅速變化，提升企業信息化的運行水平，推動企業轉型升級。要將各種先進財務軟件利用起來，保證財務管理效率，實行量化管理方法，加大財務管理力度，提升精細化水平。要將成本費用信息化，實現費用數據的電子化，避免在客戶溝通、訂單接收、利潤測算、財務分析等方面出現差錯。通過信息化將資金預算管理實現集中管控，有效實現管理的自動化，在充分利用財務成本管理信息體系的情況下，財務人員能夠在第一時間對企業的人力、財力以及物力進行充分把握，真正深入到企業的運作和管理之中。通過成本管理信息化，企業能夠在平臺中實現成本信息的平等共享，能在降低采購成本，降低人工費用，降低庫存、簡化工藝流程，簡化操作方式等方面大大減少企業的管理成本，這也為進一步利用成本管理信息化系統實現企業部門管理之間的信息共享打下基礎。
七、結束語
當前，降低成本是現代企業著力都在思考的重要課題。通過降低成本，企業不但可以進一步完善企業管理，？增強企業生存能力和自身的發展空間，充分挖掘新工藝、操作優勢，增強企業生存和發展能力，？優化工藝流程，嚴控生產成本，不斷增強企業的凝聚力。
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降低企業成本工作總結范文第6篇
[關鍵詞]企業成本;成本管理;有效途徑
[中圖分類號]F275.3 [文獻標識碼]A [文章編號]1007-7723(2007)07-0061-0003
一個企業要想在龐大的市場中站穩腳跟，就必須適應市場經濟的要求，讓企業低投入、高產出。企業作為市場的競爭主體，應始終把降低成本作為企業核心戰略。如何降低企業成本一直成為企業管理者、乃至學術界探討的重要問題。
一、企業成本的經濟內涵
成本概念是成本管理的基礎，企業應當合理地劃分費用和成本的界限。國內外關于成本的研究指出，傳統的成本概念具有片面性，只局限于產品的生產過程，而現代企業的經營活動是以產品設計、生產、銷售以及售后服務為中心的一個完整性系統，因此，傳統的成本理念已不能囊括其真正的經濟含義。成本管理中的一個基本原則是：不同的對象使用不同的成本。因而成本的含義是由它所服務的管理目標決定的。會計分為財務會計和管理會計，財務會計主要從核算的角度來運用成本，強調將收入與其相應的成本相配比，并不能正確核算一些不能在現階段產生收益的成本或不可計量的成本。管理會計提供的信息是為企業內部經營決策服務，又稱為內部會計。在“不同目的、不同成本”的指導下，管理會計擴展了成本的內涵和外延，提出多維成本概念，認為只有按支出的目的來梳理成本的外延，才能從本質上正確認識成本的內涵，并借以構建出層次分明、前后一貫的成本概念框架。
二、降低企業成本的經濟意義
(一)降低企業成本是增加利潤的有效途徑之
成本控制措施得當，企業利潤就有可能成倍增加。利潤上去了，企業就能大刀闊斧地利用資金進行再生產、再投資，使企業規模不斷擴大，并進入一個良性循環發展系統。在員工福利方面，利潤的增加也會使員工的福利待遇提高，從而有效地調動員工工作的積極性，為企業帶來更多的利潤。
(二)降低企業成本可以節約資源并增加收入
目前，我國企業普遍存在著對現有資源沒能充分利用、資源浪費較嚴重的現象。企業可以通過采取有效措施，制定成本控制目標管理，準確測算生產加工定額，使物料消耗控制在定額以內，從而降低企業成本，同時把剩余材料資源經過加工銷售，增加企業收入。這不僅降低了企業成本，還遏制了資源的浪費。
(三)降低企業成本能夠提高市場競爭力
成本在整個企業的經濟活動中發揮著重要的作用。成本水平的高低，直接決定著企業的經濟效益，也影響企業的生存與發展。一個成本水平較高的企業，將會因為成本的原因而喪失市場競爭力，出現虧損，甚至倒閉。因此，降低成本能夠提高企業競爭力，也被多數企業用作擊敗競爭對手的重要手段。
三、企業成本在管理中存在的問題
(一)成本管理意識薄弱
我國各企業均存在成本管理意識薄弱的缺陷，主要表現在企業高層管理人員這一環節。企業管理人員對成本管理和控制沒有足夠的重視，多數的管理者依賴財務人員去管理成本，只看重財務報表中的數字，以此來控制整個企業的成本。雖然某些企業確實達到了一定的目標，降低了企業的成本，但是這種事后控制的做法缺乏全局觀念。歸根結底，成本核算還是不能代替成本管理。另外受我國傳統的影響，很多企業局限于依靠節約的方式來降低成本。不能從長遠利益來應用成本效益原則。企業員工成本意識淡薄也是造成成本過高的原因，主要表現在生產車間的員工在生產過程中不能充分利用原材料，能源浪費嚴重。
(二)成本管理方法陳舊落后
在計算機網絡化的時代，有些企業已進入了會計電算化階段，會計軟件也是飛速發展(如：用友、安易、金蝶、速達3000、管家婆等等)，但在成本模塊的應用程度普遍不高。一些小企業依然手工做賬，這就導致了整個企業成本管理水平的低下，所提供的財務信息缺乏全面性和準確性。究其原因，發現有些企業用自家印制的表格來統計成本數據，且表格設計不夠合理、規范，在使用上造成很大的差異，產生歧義。
(三)成本數據嚴重失真
有兩種因素是造成這一現象的原因，即人為和非人為因素。一是部分企業管理者因個人私利或小團體利益等不良動機，任意調整成本資料，惡意篡改數字，造成企業虛盈實虧;二是收集原始成本數據的時間不夠及時。目前我國多數企業還沒有達到全部管理信息系統化的地步，最初的成本數據是由下至上一級級匯報，而不是生產人員在獲得數據的第一時間直接輸入系統。在這過程中就容易造成數據流失，致使財務人員難以依靠真實的數據來編制報表。
(四)成本費用超出預算
雖然企業事前有做出費用預算，但實際情況卻很難依照計劃進行。各項費用居高不下并不是單一的原因，而是融合了多種因素，比如市場營銷部門的營業費用，某些企業的產品宣傳周期較短，但是促銷活動安排得很頻繁，造成人員費用過多，連帶單位產品成本偏高，這樣易陷入市場困境，只能降價處理產品，壓縮利潤空間。
四、降低企業成本的有效途徑
(一)轉變思想，善用溝通
1.領導與員工之間的溝通
在生產力各要素中，人是最積極、最活躍的因素。企業要搞好，人才是關鍵。企業應從人際溝通人手，以控制和協調人力資源為連接，降低企業成本。一個企業領導若不能很好地與下屬溝通，那他就不算是合格的領導者。企業高層管理者都非常關注企業的重大問題，很難關注到基層工作，可往往很多的成本就是在基層工作中因疏忽而流失的。因此，領導要善于在與下屬溝通的過程中發現企業的不足，能聆聽到整個企業存在的問題，及時處理和解決問題，免遭不明損失，降低企業成本。如日本松下電器公司的柔性管理理念就把這一原則運用到企業員工之中。通過良好的溝通使得員工樂于接受挑戰，在工作中得到快樂和滿足感。這是高效率工作的最大動力，也是降低企業人力成本的一項途徑。
2.部門之間的溝通
“國有國法，家有家規”，在整個企業中占不同分量的部門也有自己的規章制度。但是高效團結的管理團隊是企業快速發展的關鍵。一支具有團隊協作精神的隊伍是從溝通開始的，很多企業是以子母公司的形式存在的，子公司的管理會影響母公司。如TCL集團發布的虧損預警，原因是由于控股子公司TCL多媒體第四季度虧損大幅增加，導致公司上一年虧損進一步擴大。從此類事件可知，母公司在開展管理工作的同時要與下屬公司
進行更好的溝通，協調兩者間的矛盾，解除有可能和其他部門工作的沖突，若能得到各部門的協調和支持，那么將會極大地提高工作效率，降低企業工作成本。
(二)防止事前成本流失
事前成本在整個成本中占有一席之地。若要防止事前成本流失，就需做好產品設計成本和原材料成本的控制。如今企業開發新產品，都講究“三個可行”，即市場可行、技術可行、經濟可行。降低成本要從源頭抓起，設計人員是相當重要的。任何廠家開發的產品，其功能選擇要科學合理，注意簡化產品自身的構造，去掉產品的無用功能，挑選適合的制造材料，用新材料對舊材料進行代替，并改進加工工藝，改善工藝流程，優化各種技術經濟指標來降低生產成本。如果產品生產工藝落后，操作人員技術素質低，責任心差，不注意在保證質量的前提下節省原材料，必然導致材料與能源消耗過高、成本上升，還有可能因價格高于同行企業的同質產品，使市場競爭處于不利地位。在產品設計階段，必須對材料質量、加工工藝等做好成本估算，不僅保證質量過硬，而且要價格從優。
(三]實行“訂單式”生產和“零庫存”制度
為了追逐高額利潤，不少企業盲目地拓展外延，多元化經營，渴望天下的利潤全流進他的腰包。在浮躁盲目的心態驅使下，不考慮企業的生產能力而接受訂單，使得日后產品積壓嚴重。鑒于此類現象，對于生產規模小、營銷能力有限、資金短缺的企業，可以根據需要實行“訂單式”生產，在考究自家生產能力后決定要接受多少訂單，最大限度地降低庫存，實現“零庫存”管理，盡可能地與各銷售商聯合協作，形成產銷一條龍。這樣做的好處：一是減少資金的占用和倉儲成本;二是可以避免價格波動對產品的影響，能有效克服產品滯銷。
(四)利用網絡技術降低企業多種成本
我國企業面臨著“經營國際化、競爭全球化、管理網絡化、需求多樣化”的挑戰。網絡經濟作為對傳統經濟的一種提速手段，正深入到企業的運作和管理之中。過去由幾個人來完成的工作，在網絡時代只需要一個人就能獨立解決，這在根本上就降低了企業的人工成本。
互聯網不只是一個廣告牌或一種交互型廣告，它更是一個商業通道。網上賺錢的實例不在少數，如威爾頓鋼鐵是美國第八大聯合鋼鐵生產商，年產量300多萬噸，公司就是采用互聯網來拍賣剩余的和非主流產品?，F在有很多的免費注冊網站，只要你成為其會員就能在有效的范圍內輕輕松松地展示你的產品，每天有不下百萬人次登陸查看網頁，按60%的幾率算，一天下來也許會有上百甚至上千人次看到你的產品展示，足不出戶就能推銷產品了，比起傳統的營銷理念節省了大量的銷售成本。
互聯網作為一種全新、高效的交易方式，已經被人們逐步認識并接受，它可以幫助企業及時掌握市場動向，提高工作效率，降低經營成本。
(五)降低企業成本與質量效率優先
一是充分利用設備，提高機械設備的利用率。企業每年的折舊費占很大比重，其中生產設備和辦公設備的折舊費相對固定。提高設備利用率，不僅可以增加產品產量，而且還能降低單位成本中的折舊費和其他固定性費用。因此，企業的設備在進行綜合利用下，要充分發揮設備的效能，制定出各種先進合理的機械工時和消耗定數，以此為準，不斷提高利用效率;二是提高產品質量，減少廢品損失。講究成本，是要以維持高品質為前提的，產品的質量與成本之間有著因果關系，成本是因，質量是果。提高產品質量，就要盡可能減少廢品損失，提高產品合格率，以市場需求為導向，健全質量檢驗制度，生產出質量過硬的產品。
(六)加強采用成本分割戰略
成本分割就是指將涉及成本的項目分化到最小的單位，然后逐項降低成本?？偝杀敬篌w分為材料、人工和費用等幾個部分，每個部分就是一個責任中心，然后定出成本系數或定額，并制定完善的獎懲制度，使責任落實到部門、車間，甚至個人。長期以來，人們一直存在一種偏差，認為成本、效益都應該由企業領導和財務人員負責，而把各部門、車間的職工只看做是生產者。通過加強成本分割戰略，把降低成本的責任落實到個人，這不但明確了責任，也使得員工的成本意識增強。如全國著名的海爾集團，就是運用這一成本戰略法，使企業利潤逐年增加。