先進單位發言材料范文第1篇
市編辦綜合處是一個作風扎實、銳意進取、精干高效的戰斗集體。2007年，綜合處作為負責市編辦工作組織、協調的窗口處室，與全辦人員團結協作，圍繞辦領導班子提出的“大學習、大宣傳、大調研、大突破、大檢查”的5大工作思路創造性地開展工作，在工作突破上下功夫，堅持學習創新立辦、求真務實興辦、爭創一流強辦，營造出編辦快捷高效、開拓創新的和諧工作氛圍，為建設服務全省、影響全國、吸引世界的新太原做出了積極貢獻。
一、優化行政資源，實現政府新型管理體制改革新突破。
行政管理體制改革是深化改革的重要環節，綜合處始終注重加強行政體制改革總體研究，努力探索建立分工合理、決策科學、執行順暢、監督有力的行政管理體制新模式。在辦領導的帶領下，積極參與深化城市綜合執法體制改革、安全監管體制改革、交通管理體制改革、政府公共管理體制改革、衛生體制改革等。改革進程中，對每一步實施都做了大量的艱苦細致的工作，既能做到勇于創新、敢于突破，又能做到積極穩妥、精心組織。同時，注重發揮主觀能動性，與相關處室人員共同探索事業單位改革新路子，創新管理，服務大局，突出解決好人民群眾最關心的民生問題，建立健全城鄉建設管理體制、城市醫療衛生服務體系、衛生監督和疾病預防控制體系、社會保障體系，加強完善勞動保障監察機構，健全城鎮居民基本醫療保險機構，理順了企業老干部管理體制，營造了以人為本和諧發展的良好氛圍。
二、建立協調機制，實現機構編制管理新突破。
1 2007年5月1日，國務院正式頒布實施了《地方各級人民政府機構設置和編制管理條例》。面對新形勢新任務，市編辦綜合處認真貫徹，狠抓落實，主動牽頭，積極與組織、人事、財政、紀檢等部門溝通協調，爭取相關部門的理解和支持，草擬并初步建立了部門聯席會議制度，會議主要是由市編辦、市紀檢委、市委組織部、市財政局、市人事局五部門聯合定期研究分析機構編制方面存在的問題，制定機構編制工作聯動機制等。同時，在繼續堅持完善《機構編制管理證制度》、《編制使用審核制度》、《領導職數使用審核制度》、《減員備案制度》和《增撥工資經費通知單制度》“五位一體”的管理制度的基礎上，著重加強在進人管理上共同把關的約束機制。按照“總量控制、統籌兼顧、留有余地、逐步到位”的原則下達全市年度用編計劃，并將年度用編計劃印發到組織、人事、財政、勞動和社會保障等職能部門。對未申請用編計劃的單位和部門，組織人事部門不予辦理調配手續，財政部門不予核撥經費，勞動部門不予辦理社會保險業務，有效遏制了超編進人現象。從而將編制部門與同級相關部門的力量整合起來，初步形成了一個互通信息、密切配合、各負其責、共同把關的機構編制工作新群體。
三、構建網絡體系，實現機構編制信息化建設新突破。
市編辦綜合處注重加強機構編制工作信息化建設，選派專人到外地虛心學習先進經驗，并積極申請專項資金，在全處人員的共同努力下，實現機構編制工作“3項首次”，即：首次建立了集信息交流、政策咨詢、資料匯集、網上辦公等多功能為一體的“太原機構編制網站”，將市編辦主要職責、組織機構、辦事程序、工作流程、 2 政策法規等內容全部上網公布，建造信息平臺，提供學習園地，方便基層辦事，擴大對外宣傳;首次建立起了省市兩級聯網的太原市機構編制網絡管理系統。系統能動態完整地反映機關事業單位人員各方面的詳細情況，不僅可以對各項目總體與分系統、分部門、分類別、分結構的數據進行統計匯總，而且可以快速準確地實現對管轄范圍內所有機關事業單位機構編制人員信息的核對、監控及管理。此項工作得到了省編辦的肯定;首次開發應用機構編制公文處理系統軟件，并改進工作流程，由綜合處一個窗口對外統一收發文，對編辦辦理的機構編制事項進行系統聯網管理，實現了分類管理、過程監管、全程督辦、快捷查找的目標。
四、加大宣傳力度，實現履行工作職責新突破。
先進單位發言材料范文第2篇
全公司在冊職工xxx人，其中全民xx人，集體xx人，市場化就業xx人。男職工 xx人，女職工 xx 人。全公司有黨員xx人，總支委員會由x人組成，下設xx支部和xx支部共兩個支部。
一年來，在xx公司黨委的正確領導下，在xx公司領導的關懷和各部門的大力支持下，各項工作均取得了可喜的成績。上半年實現產值xxxx萬元，利潤xxx萬元，6至12月份實現產值xxxx萬元，利潤xxx 萬元。
一、 從理順工作入手，努力提高經營管理水平
今年6月，新班子組成后，為了徹底摸清xx公司的經營管理狀況，班子成員放棄休息時間深入各廠點摸情況，搞調研，確定了基本經營管理思路，在此基礎上，主要做了以下工作：
(一)、完成了公司的改制工作。xx公司的改制工作從xxxx年開始運作，但一直未完成注冊。今年x月中旬，在xx公司領導班子和有關部門的大力支持下，改制工作進入了最后的攻堅階段，在xx公司的主持下和xx公司全體員工的參與下，選舉產生的董事會和監事會加班加點地工作，密切配合，清資產，完善評估以及各種資料，從xx主管部門到市相關部門，一個單位一個單位地跑，一件事一件事地辦，集思廣義，反復研究，到x月中旬，注冊工作完成，為規范經營創造了條件。
(二)、對所屬機構和單位進行了組織結構調整。一是精減機關人員，成立“兩部一室”，即綜合管理部、財務資產部和辦公室，對原機關部室的職能進行調整合并，工作指導和生產協調進一步到位。二是成立綜合服務中心，車輛實行集中管理，物資材料在嚴格審批的條件下規范采購，集中管理，堵塞了管理上的漏洞。三是生產管理上管理不到位情況，對原xx公司一分為三，成立xx一公司、xx二公司、xx三公司，改組后的三個xx公司在管理上克服了原來管理過程中的顧此失彼和消極被動的現象，出現了相互競爭的可喜局面。
(三)完善各種制度，規范經營管理行為。新班子組成后，在調查研究的基礎上，相繼制定各種規章制度17項，僅財務管理制度就11項。各種制度的實施和落實為規范經營管理提供了保障，填塞了漏洞。從6月底開始，在配合xx公司審計的基礎上，結合落實規章制度，財務管理工作進一步按規范化、制度化運作，特別是財務管理和合同和管理落實了會簽制度，做到了職責落實，層層把關，杜絕了工程轉包等損害公司利益的現象。在材料管理上，圍繞施工管理建立了一系列規章制度，包括材料的采購制度、出入庫管理制度、生產計劃的下達制度、施工全過程的自檢自查等。針對落實制度和由于一些崗位人員業務技能低在銜接上出現的矛盾，及時進行培訓。下半年對各單位核算員和綜合服務中心的材料員共集中培訓3次，避免了因素質水平不高，責任不到位而造成材料管理出現漏洞。
二、加強基層基礎建設，職工隊伍素質有了新的提高
由于歷史上原因，xx公司廠點多，絕大多數承包廠點虧損，或贏得較少。人員多且男女比例不合理，女職工占職工總數的 xx ，人員就業技能偏低，很多職工不適應現有崗位的需要。職工的思想觀念陳舊，等、靠、要和圖安逸、混日子的思想嚴重。負債較重，資金匱乏，基于甚至出現了無力發工資、交養老保險和稅款的困難境地。新班子組成后，面對眼前的諸多困難，在董事長的領導下，摸情況，理思路，大刀闊斧地展開工作。一是建立健全各種組織，做到盡快進入角色展開工作。新一屆公司領導班子組成后，我們在最短的時間內完成了兩個支部和總支的組建工作，使支部工作盡快進入角色，承擔起工作職責。并對原天茂公司的各類組織機構進行了補充和完善，如，在完善了安全組織機構的同時，對班子成員落實了責任制和承包點，完善綜合治理組織機構，確保了公司在工作理順過程中的安全與穩定。二是認真抓好形勢任務教育，在干部職工的思想觀念轉變上下功夫。從7月初開始，配合xx公司的調整理順，公司領導班子包括董事長，下到各單位了解情況，與職工座談，并召開全體職工大會，向職工通過xx公司的現實狀況，領導班子的工作思路和xx公司發展方向，干部職工的責任和義務進一步明確。通過教育，干部職工自覺支持公司的調整和改革，自覺服從大局需要，工作積極性有了明顯的提高。三是制定落實規章制度，很
抓干部職工的勞動紀律。企業的發展必須堅持以人為本，必須靠全體職工的共同努力，因此，我們在抓好職工形勢任務教育的同時，下力抓了干部職工的勞動紀律，扭轉過去那種工作懶散，“各想各的事”的狀況。嚴格執行規章制度，班子成員有一名主抓勞動紀律，與相關職能人員一道，勤檢查、抓考核。xx公司機關搬遷后，為抓好干部職工的勞動紀律進一步創造了條件，職工從不適應到適應，從根本上扭轉了過去的不利局面。四是大力抓了內強素質，外樹形象的工作。xx公司所屬的xx隊伍，由于過去歷史和管理上的諸多因素，加之人才缺乏和多年職工隊伍養成的不良工作作風，如果不加強對隊伍的嚴格要求和培養，練好基本功，整個隊伍很難適應市場的要求，不要說創利，生存都成問題。今年x月xx日，經我們反復研究討論，對原xx公司進行重新改組，將原xx公司分為三個公司，對原有的技術人員進行重新整合配備，重新確定經營指標和考核辦法，引進競爭機制，成立招(投)標小組和工程預驗收小組，對xx公司承攬的工程實行內部招標，在競爭的同時，鍛練隊伍。預驗收小組在對各公司的工程進行預驗收時，發現問題及時整改，在發現問題督促整改的同時，也鍛練了自己的工作能力。對施工中出現的問題該整頓的整頓，該處罰的處罰，決不姑息遷就。隊伍的整體素質有了明顯的提高。
三、班子和黨員隊伍建設成效顯著
先進單位發言材料范文第3篇
-----------湖南金安交通設施亮化景觀建設有限公司“先進單位”申報材料
湖南金安交通設施亮化景觀建設有限公司共有職工73人，管理層由六部一辦組成，下設一個生產車間，承擔著人民東路提質改造交通設施施工任務。自2012年下半年以來，由于工程所在地處于車流量大交通擁擠的芙蓉區我們克服交通擁堵、夏季高溫、春季、冬季多雨等困難，積極響應貫徹市政局“六個走在前列”活動精神，開展了“比進度、比安全和文明施工、比質量、比效益、比環保水平、比精神文明建設”的“六比”社會主義勞動競賽活動，以“創優質、創高效，保安全”為目標，掀起了施工競賽的高潮，取得了可喜成績。
截至目前，緊隨主體開始標線施劃，路口信號燈調試安裝等施工任務，累計完成產值100萬元，實現了優質、高效、安全三大目標，受到監理、建設指揮部的好評。為切實提高企業競爭實力，樹立企業良好形象，我們主要從以下幾個方面著手工作：
一、夯實基礎，提高效率
圍繞現場，明確分工。為明確責任，提高管理和辦事效率，組建了人民東延線(芙蓉區段)道路交通設施工程項目部,以項目經理為組長的業主設計關系協調小組,以現場施工員為組長的地方關系協調小組,以技術負責人為組長的工地施工調查小組。各個小組分頭落實項目各項工作，使得我司工程部和各小組工作有條不紊地進行。
整章建制，完善管理。針對線長、現場施工情況復雜的特點，本著高標準低成本的原則，根據工程項目實際特點，相繼制定完 1
善了《物資供應管理辦法》、《財務管理辦法》、《綜合管理辦法》、《機械設備管理辦法》、《安全質量及環境保護管理辦法》、《施工技術管理辦法》、《調度管理辦法》、《安全施工用電管理辦法》、《工程試驗管理辦法》、《駕駛員管理辦法》等等多項管理辦法，使項目部從部門到現場做到有據可依，操作程序明晰規范，管理工作規范化、科學化。
在實際工作中全面提供技術支持。在取得施工現場第一手資料的同時,項目部技術人員對照圖紙，并積極與設計單位聯系，變更一些有利于項目施工和工程單價的設計。項目部技術部門和現施工管理人員每天都到施工現場，了解施工進度，及時解決施工過程中出現的技術難題，在施工圖紙和現場的基礎上不斷完善各類施工技術交底，在施工過程中確保工程的質量。
全面宣傳樹立形象。項目部十分注重工地宣傳工作，投入數千元加大文明施工的宣傳力度。從工程起點到工程終點，一一換臵了各項工地安全質量文明宣傳標語。在市委、市政建設管理局及公司的檢查中，項目部安全質量文明施工及工地宣傳工作受到了充分肯定和好評。
二、注重實效，競顯實力
人民路東延線提質改造工程是全市重點工程。根據這一工程重大意義，為在參建林林高手中凸顯新企實力，項目部一搞動員、二抓社會主義勞動競賽，全力圍繞施工生產各項工作，促進工程項目部各項管理良好運行。我們以開展社會主義勞動競賽為契機和平臺，充分發揮金安敢打硬拼的作風，一切工作圍繞施工生產緊密進行。
抓好制度環節。我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程及項目管理的一項重要工作來抓。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管，成立了以項目經理為主任的勞動競賽委員會。二抓
管理保證措施，項目部完善制定了項目部行政管理、技術管理、生產管理、物資管理、后勤管理等等10余項管理辦法。每月對照管理辦法進行考評，做到現場操作有據可行、操作程序科學規范、職工業務熟練有余。
抓好表彰環節。我們堅持公開、公平、公正的原則實行考核表彰。由工程部、企管部、總經辦等部門從安全、質量、進度、文明施工等指標對工程項目進行嚴格考核;工程部對項目部各小組的現場服務、現場監控、辦公環境衛生與文明、遵章守紀等方面進行考核;項目部對各小組職工的工作態度、業務能力、工作成績、團結同志、遵章守紀等方面進行考核。從而形成了小組到部門、部門到小組、項目部到個人的全方位穿插考核機制。競賽評比設“先進小組”、“先進部門”、“明星職工”三大獎項，在比進度、比安全及文明施工、比質量、比效益、比環保水平、比精神文明建設等六個方面互比互競。在宣傳櫥窗設立部門、個人競賽評比欄目，對先進進行大力宣傳，增強了職工的榮譽感。
抓勞動競賽賽中控制，把好三關。
首先是安全上把關，實現安全生產“零”事故。我們在勞動競賽中始終把安全生產放在首位，列為施工生產管理的重點。在勞動競賽中把安全列為競賽活動的否決指標，嚴把安全關。每月項目部進行一次安全大檢查，由項目經理帶隊，逐個工點進行查改，每天由安質部對各工點進行安全檢查，動態控制，發現問題，立即下達整改通知書并進行處罰。實現了項目部進點以來生產無事故的可喜局面。
第二是質量上把關，實現質量目標“零”缺陷。比質量，創精品是勞動競賽的核心內容。項目部制定了《質量管理制度》及多種專項質量控制方案，認真執行“三檢制”即自檢、互檢、專檢，工程部嚴格編制合理的施工組織設計、各分項工程施工工藝、
操作細則和作業指導書;嚴格執行質量技術、交底制度、關鍵工序作業質量監控制度、隱蔽工程、砼工程質量控制方法等控制措施。每月由總工程師帶隊，工程部、設計部技術人員組成的檢查小組對現場進行全方位質量檢查，有效控制了工程質量。
第三是效益上把關，實現效益目標“零”浪費。我們在降低成本提高經濟效益上嚴把關，追求效益目標的“零”浪費。一是加強物資采購、供應管理。項目物資管理堅持宏觀調控和微觀管理相結合、歸口分級管理的原則，保證施工現場的物資供應，做好大宗材料的招標采購工作和現場收方控制，從源頭控制工程材料成本。二是加強機械和勞務管理。對機械和勞務使用上必須經項目經理同意后經總工程師復核、各部門現場收方簽認后方可進行結算。三是加強項目部后勤和辦公品管理。制定了《后勤管理辦法》，明確了辦公經費的使用，所有后勤和辦公品一律執行計劃購臵審批制度，未經項目經理同意簽認的一律不予報銷。
三、以人為本，煥發青春
在施工生產過程中，項目部把思想政治宣傳工作作為“導航標”，利用領導班子會議、職工大會、生產交班會、宣傳櫥窗等多種形式，宣傳人民東路提質改造工程建設重大意義、宣傳金安發展與自身發展的深遠意義、宣傳企興我榮企辱我恥的意義，深層調動職工投身重點工程建設的積極熱情。
把施工生產與職工思想工作相結合。我們抓住安全、質量、文明、效益這個宗旨不放松，注重施工生產工作中職工思想動向，通過職工大會、技術究討會、保先教育活動等形式開展職工思想工作。防止和克服了動員工作雷聲大、實際落實雨點小、抓競賽
時緊時松、單純追求進度和產值的現象，使職工們能心往一塊想、勁往一處使。
把施工生產與提高職工素質相結合。我們將“創造學習型企業、爭當知識型職工”活動與現場施工相結合，以提高職工素質為目標，促進項目部人力資源供給。例如把新分配的幾名大學生安排到不同崗位進行鍛煉，工程部定期對他們進行現場培訓指導和考核，從技術、管理、協調等方面磨煉我們的能力。不到半年時間，見習生工作能力明顯提高。同時通過部門、個人間勞動競賽評比，提高了職工的業務能力和主觀能動性，對多名表現良好的職工進行了通報表彰。
把施工生產與“三新”教育相結合。項目部以“三新”活動為契機，在生產實踐中體現和實踐金安員工的先進性，號召全體員工充分發揮先鋒模范作用，不斷創新，競賽中爭當“金安明星”。在“人心正、風氣順、勇爭先、戰必勝”的金安精神指導下，全身心地投入到大干活動當中，通過員工滿意度評議測試，項目部員工全部通過測試，保持并發展了“金安人”先進性的具體要求。結合項目的實際把“三新”教育推向了一個新階段，項目部積極參與公司總經辦的征文競賽活動，在
一、二季度的征文中金安項目部的組稿力度大，參加人數之多，稿件質量之高均受到公司的表揚。
把施工生產與溫暖人心相結合。職工要關心企業、企業要關愛職工，這是相輔相成的必然聯系。項目部在抓施工生產的同時，把關注職工冷暖作為促進企業發展的重要工作來抓。例如項目部一名職工生病住院，員工自發組織，買好水果、營養品去醫院探視慰問。針對長沙夏季高溫、蚊蟲多的特點，項目部為每位職工宿舍配備了空調，并將西瓜、綠豆湯、涼茶等消暑食品送到工地現場。為保證每位職工能安心度過寒冷冬季，項目部為職工們燒
好熱騰騰的洗澡、泡腳水，同時為豐富職工的業余文化生活，公司專門為職工配備了多媒體娛樂室及落天電影場定期組織員工觀看電影，極大的豐富了員工的業余生活;受到職工們一致稱贊。
湖南金安交通設施亮化景觀建設有限公司
先進單位發言材料范文第4篇
安全生產先進單位事跡材料一
在2013年，建筑工程公司深入貫徹落實集團公司安全工作會議和集團公司一屆五次職代會精神，堅定不移地執行安全第
一、預防為主、綜合治理的方針，牢固樹立安全生產從零開始、向零進軍的理念，始終把安全生產擺在首要位置，嚴抓細管，強力推進安全質量標準化建設，深化細化隱患排查治理，不斷提升了安全管控和保障能力，實現了安全生產長周期，截止目前保持了安全生產1800天，保證了公司經營指標和各項任務的完成，推動了公司的持續穩定發展。
2013年安全生產的工作事跡主要有以下方面：
一、落實安全責任，加強了組織管理。
年初，按照集團公司對安全生產的部署，對建筑工程公司在2013年的安全生產工作進行了認真研究。對專業隊伍建設、制度建設、責任落實、現場安全管理、職工培訓等進行了全面謀劃，結合公司實際，制定了《建筑工程公司2013年安全生產工作意見》，在公司進行全面貫徹，狠抓了貫徹落實。從抓各級領導骨干人手，首先落實各級領導和管理人員的安全生產責任，層層簽訂責任書44份，進行安全風險抵押，明確了責任目標;根據工作變動、安全管理要求和突出重要生產環節關鍵崗位的安全，對公司安全管理體系的人員在組織上進行了調整和加強，配備責任心強、業務熟練的人員充實安全管理工作。健全了黨政一把手為主體的安全生產管理保證體系，嚴格落實各級安全生產主體責任，提高了責任意識。分兩期對公司全部安全管理人員進行了專業培訓，提高了管理素質和業務能力，保證了管理工作的效果。堅持嚴格進行責任追究，獎懲嚴明，全年違章處罰16500元，大多數為各級領導和安全管理人員，促進了責任意識的提高。
二、健全安全制度，加強了現場管理。
按照管理靠制度的原則，公司認真執行集團公司關于《安全生產隱患排查治理辦法》《生產安全事故處罰和責任追究制度》等一系列制度，堅持走動式管理，嚴格執行三確認和 十必須十不準;對安全管理制度進一步規范健全。針對安全管理制度和其他制度混編的情況。對安全生產制度部分提取，重新編制單獨的安全生產管理制度，單獨建章立制，做到自成一體，翔實規范，認真組織學習和貫徹落實。認真執行《關于管理人員走動式管理的規定》，加強現場安全生產管理。結合管理工作的實際，對公司各工種安全技術操作規程進行補充匯編，查漏補缺，為安全生產夯實基礎。對安全管理制度進一步規范健全，一絲不茍地貫徹落實，約束和規范職工操作行為，超前防范和努力消滅三違現象，保證了安全生產。
三、開展安全活動，加強了隱患治理。組織開展并實現了首季安全開門紅、二季度安全季、第12個安全生產月、百日安全大檢查和全力以赴保安全 決戰決勝無事故活動。針對公司點多、分散、高危作業多的行業特點，重點加強工地、地勘高空作業和諾佳機電的特殊工種安全管理。開展全員安全承諾活動，大力推行崗位雙述，簽訂聯保協議，堅持檢查整改不斷線，治理防范貫穿始終。深入開展隱患排查治理工作，加強重大危險源監控和重點環節的管理。充分發揮公司、項目部(車間)、班組三級隱患排查的作用，進一步完善隱患排查、確認、治理、驗收四位一體閉合管理體系，按照公司《安全生產事故隱患排查治理管理辦法》要求，做到隱患排查治理責任、措施、資金、時間和預案五落實并建立隱患排查治理臺賬，做到排查確認有標準，治理環節有保障，驗收消除有記錄。今年共排查一般安全問題122條，按照四定原則逐條進行了整改，治理率100%。并全部進行回訪反饋，防止同類問題重復發生。
四、落實培訓計劃，提高了隊伍素質。
從提高職工安全生產素質著眼，認真落實安全生產培訓計劃。分批分期對84人進行了三級安全教育，對126人進行了崗位安全培訓。進行全員安全技能培訓2次，分批對特殊工種和重點高危作業工種培訓4期50人次。組織各種安全技術管理學習培訓共6期 75人次。建立了特殊人群、外部務工人員信息資料檔案和安全生產勞務合同。組織項目經理、技術安全員、工段長22人進行學習教育。工會組織了職工安康杯賽和專業技術工種操作技能大賽，激勵了職工學習技術提升業務能力的積極性。促進了隊伍素質的提高。把市建設局通報的6例建筑行業典型事故制成流動圖板，巡回展出，廣泛對職工進行了安全警示教育，提高了安全生產的自覺性。
五、開展安全質量標準化活動，以質量保安全。
按照集團公司《關于開展安全質量標準化達標活動的通知》要求，制定了安全質量標準化達標規劃、檢查驗收及考核辦法。按照安全質量標準化的要求，從生產作業現場環境入手，做到安全生產、文明施工，對照行業標準，突出施工質量和安全生產管理。每月按規劃對項目部和車間進行安全質量標準化檢查驗收，促進達到標準。制作質量標準牌板懸掛于各工作場所，執行并落實好新標準。分單位分層次制定保證措施限期達標。每季進行總結分析，逐項逐條落實。和興家園和焦化廠綜合樓作為精品工程組織達標，經季度檢查，均保持85分以上，實現了安全質量目標，促進了安全生產。
安全生產先進單位事跡材料二
2014年，我連在團黨委的正確領導下，按照安全辦的工作要求，認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》，堅持安全第
一、預防為主的安全生產工作方針，搞好安全生產工作，把安全生產工作做為單位工作中的重中之重來抓，連隊采取各種措施抓好安全生產管理，取得了較好的成績，杜絕了安全事故的發生。
一、思想重視，各項制度健全。
為了增強安全意識，我連領導班子把安全生產工作做為黨支部工作中的重中之重來抓，時刻堅持安全第一，預防為主的原則，無論農閑還是農忙，大會還是小會都總不忘提醒連隊干部、職工群眾時刻保持安全第一，警鐘長鳴的思想，同時單位建立了安全生產目標責任制、安全生產領導責任制、消防安全責任制、警衛責任制等各項規章制度，在工作中認真貫徹落實，將安全生產責任落實到人頭，消除安全事故隱患。
二、健全的組織機構。
單位兩位主要領導，連長孫嘯，書記梁兆忠擔任第一責任人，對安全生產小組成員進行責任分工，連隊還成立了義務消防隊，建立了消防制度。各小組成員按照責任分工，各負其則、齊抓共管，使全連安全生產形勢穩定、無事故。
三、堅持安全生產例會制度。
連隊按時召開安全生產工作會議，及時傳達上級部門安全生產工作會議精神，研究分析本單位安全生產工作中存在的問題，制定整改措施和方案，及時安排部署下階段安全生產工作，做到有安排、有落實、有檢查。
四、安全生產宣傳、教育到位。
連隊利用廣播、板報、標語、橫幅等宣傳形式營造宣傳教育氛圍，組織干部、職工學習安全知識，連隊始終把安全教育作為生產工作中的重點，堅持常抓不松手，使安全生產知識和安全生產法律法規知識人人皆知，家喻戶曉，對單位安全生產工作有序開展，起到了保駕護航的作用。
五、定期進行安全生產檢查。
連隊定期對轄區等部位進行事故隱患排查，發現不安全隱患及時制定整改措施并加以落實，排除安全隱患，避免了安全生產事故的發生。
今后，我連將再接再厲繼續加強安全教育和制度措施的落實，確保連隊無安全生產事故發生。
安全生產先進單位事跡材料三
一年來，****公司在處領導及相關科室的大力支持下，在公司領導的正確領導下，在全體干部職工的共同努力下，實現了全年安全生產平穩運行的良好態勢，現將全年所做的主要工作匯報如下：
一、公司基本概況：
****公司的前身是長慶局采油二廠特車大隊，經過近幾年的重組改制而成的。公司現有員工470人,有3個運輸中隊，2個特車中隊，2個小車隊和1個保養工段，現有各類在冊車輛374臺，在用車輛319臺，維修設備43臺。是一個集特車施工、運輸車配屬和車輛修理為一體的綜合性車輛單位，****作業包括職工交通配屬、物資拉運、原油拉運、管道試壓、管線解堵、措施井搬家、措施井作業、新井投產、修井配合等內容。主要作業面對的是關聯交易協議中處于甲方地位的采油二廠和二處內部的修井系統等主要單位，目前隨著市場化運作，作業已面向采油一處、三處，采油一廠、三廠、四廠，鉆井工程總公司、建設工程總公司等油田市場，并與大慶油田、華北油田、石油管道局等單位有多年的合作經驗，特別是在國家重點工程蘭-成-渝輸油管道、澀-寧-蘭輸氣管道試壓中多次中標，贏得了一定的聲譽。固定資產5410萬元，年創收6000多萬元，安全生產多次獲得處、局級先進單位稱號。是一支設備精良，職工能夠吃苦耐勞，攻堅啃硬，敢打硬仗、惡仗的****單位，同時也是第二采油技術服務處的支柱產業之一。
今年以來我公司在各級領導及有關部門的關懷和指導下，在全體員工的共同努力下，始終貫徹安全第一，預防為主的安全工作方針，狠抓了安全管理工作，公司成立近四年了，整體安全生產形勢基本實現了平穩有序，所做的主要工作如下。
二、指標完成情況(1-10月份)l千人事故死亡率不超：計劃：0.05%實際：0，達標;l千人事故重傷率不超：計劃：0.3%實際;達標;l千人事故負傷率不超：計劃：1.0%實際：0;達標;l千臺車事故死亡率不超：計劃：2.0%實際;達標;l千臺車事故重傷率不超：計劃：4.0%實際：1.9%達標;l重大環境污染事故;計劃：一萬元以內實際：達標lhse/osh兩書一表推廣率：計劃100%，實際：100%;達標。
三、今年來主要所做的安全工作如下。
思想是行動的指南，****公司領導班子在對安全生產重要性的認識上，態度是明確的，旗幟是鮮明的，我們深知，安全工作是事關國家、社會、家庭、個人的大事，是組織賦予我們的重任。我們更清楚，安全工作早已進入法制時期，安全立法與責任追究制度的構建出臺，是懸在各級領導干部頭上的一把雙刃劍，前程、飯碗乃至刑事責任都與我們管理者的安全生產責任與義務水乳交融。在這個正確的認識指導之下，我們確立了以體系管理為載體，安全第一的安全工作指導思想，堅定了抓生產從安全入手，抓安全從生產出發的安全工作管理理念，及時修訂完善規章制度，廣泛宣傳安全知識，不斷加大監督檢查力度，深入開展風險管理，始終將安全工作列為我們一切工作的頭等大事，重中之重。在加強了各個方面的安全管理的同時，進行了多頻次的安全檢查，采取了一系列行之有效的安全措施，開展了形式多樣的安全活動，加強了不同層次的安全教育，正確地處理了安全與生產、安全與效益、安全與速度、安全與質量等方面的關系，逐步在****公司建立起了安全生產穩定發展的良好局面。
1、超前策劃、狠抓落實，強化日常的安全教育等工作。
車輛運輸單位，安全工作無處不在，無處不有，車輛日常的生產運行過程就是一個消除來自各方面的事故隱患的安全工作過程，因此，日常的安全管理是搞好安全工作的最基本要求。在日常的生產過程中，我們堅持以石油企業推行的hse(osh)兩書一表為最基礎的安全管理模式，在各崗位積極開展風險識別、評價活動，及時制定出具體的風險消減防范措施。在生產組織中形成程序化管理，根據生產任務的不同性質，安排不同的人員和車輛執行其相應的生產任務。同時重點對執行長途任務的車輛，嚴格履行長途手續，每一趟長途任務都必須認真落實由機動檢驗、安全部門、公司主管安全領導、生產調度四級審核簽認和教育的制度。堅持執行每季度一次的安委會制度，根據各基層隊分析上報的安全工作難點和重點控制人員，公司制定相應的對策，下發下一季度的安全工作要點。節假日到來之時，提前制定安全防范措施，進行安全教育，嚴格執行三交一封管理規定，請假人員在安全部門交執照、交行駛證、交鑰匙后，安全部門在請假單上注明，中隊、公司才給辦理請假手續。在執行制度的同時，安全教育工作一天也沒有放松，公司每天下午的生產會都必須結合當日的生產重點講安全，次日中隊早晨出車前的安全講話必須提前準備，要求講話一定要做到結合國家及局、處和公司安全新形勢，具有針對性教育提示，同時指出講話內容簡短但不空洞，通俗但不無味，切實使安全措施落到了實處。今年以來，在安全教育中，我們抓住職工隊伍中存在的安全工作聽天由命，安全工作不敢多講的錯誤認識，結合安康杯活動開展了多次大的安全知識競賽、安全演講活動，通過具體的事故案例、違章責任人現身說法等說理教育等多種形式，加大宣傳聲勢，營造安全氛圍。與此同時公司還開展以不同時期、不同思路、不同層次命題的大討論，如我們提出的抓安全工作到底是為了誰?、安全與崗位、安全與效益等方面的討論，從而使員工的安全觀念從要我安全轉變為我要安全，進一步大大提高了職工的安全意識，激發了安全工作中人的主觀能動性作用。
根據公司設備管理制度，今年以來我們按照誰檢查，誰簽字，誰負責的原則，遵循以往慣例，每月定期開展車場日檢查和每季度設備大檢查工作，檢查的重點是車輛的傳動、制動、轉向等影響安全行車的關健部位。對這項工作，公司領導高度重視，檢查前有動員，有安排，工作中有記錄，整改有結果，同時公司吸取每月十五日車場日對設備檢查的經驗，決定每月必須兩次定向對外檢查，檢查范圍主要指駐外人員、車輛。重點查看人的不安全行為，檢查時由公司領導帶隊對南區、北區、環北、華池、元城等駐外片點車輛進行檢查、教育，對存在的問題，在現場督促整改，并提出相應的措施。這些舉措，從制度上促使管理人員深入生產一線，掌握安全信息，為下步的安全工作如何開展找準了方向。極大程度上降低了物的不安全因素。
2.根據季節特點和實際工作，組織生產時先安排好安全工作。
今年我們通過以往經驗和查閱有關資料，用科學理論認真的分析換季給人的心理和生理、工作環境帶來的不安全隱患，我們及時下發換季安全行車注意事項。
為了營造良好的安全生產人文環境和工作環境，及時根據全國安全形勢，公司根據具體情況及時通過計算機從網上下載了一些典型事故案例，打印成冊下發各中隊進行宣傳教育。根據公司近期的生產特點，下發了公司《近期安全管理特別措施》。根據措施要求，安全部門加大了安全檢查力度，上路檢查人的不安全行為，機動部門加密回場檢查，查看物的不安全因素。并專門規定，對重點工作執行帶隊跟班制。3臺車以下(含三臺車)的卡吊車輛作業，由吊車司機或中隊指定人員帶隊，3臺車以下(含三臺車)的措施井施工由水泥車司機或中隊指定人員帶隊，對3臺車以上、六臺車以下由中隊領導帶隊，六臺車以上(含六臺車)由公司領導帶隊。同時在酸化、打水泥等重點工作上，不受車數限制，隨時由公司領導或安排調度主任及中隊領導帶隊負責施工及安全工作。
今年1-10月份以來，我們多次執行的大型任務，如多次往西安、靖邊等地搬家，出發前公司都組織外出司助人員進行專門的安全教育，工作過程中，由中隊領導帶隊，做到了安全生產。在一些安全風險大的工作執行過程中，公司領導帶隊組織有關人員保路保車，防止了萬一的發生。
今年4月份，正值非典肆虐之際，我公司作為運輸單位，每天拉運的人員、行駛的路途都很復雜，特別是運輸三中隊正承擔著長慶建工西安住戶搬遷任務，感染非典的可能性和危險性非常大，為了確保員工的身心安全，公司及時制定了《防非典管理預案》和《長期執行長途任務的車輛和人員的防非典管理措施》等特別措施4項，從人員的身體素質、吃飯住宿、車輛消毒、防毒設施配備等方面都做了詳細規定，由于我們做了大量扎實的工作，從而確保了非典時期我公司無一人一車發生非典傳染事件。
3.根據生產實際情況，制定對策，保持安全生產的良好局面。
安全戰略是我公司的首要戰略，也是我公司發展的基礎，更是工作的難點之所在，近幾年，我公司在安全生產方面的問題主要有：一是日趨復雜多變的市場經濟環境與駕駛員傳統觀念的不適應;二是任務重車輛和人員調整幅度較大不安全因素多;三是設備逐步老化，物的不安全因素多;四是安全環境(包括自然環境、外界條件、道路狀況)的進一步復雜等等方面。為了消除以上不利因素對我們安全工作造成的影響，在公司領導的高度重視和大力引導下，我們在繼承傳統的安全管理經驗時，學習和探索先進的安全管理辦法，結合實際對安全工作進行加強和創新，我們的安全工作整體上是平穩的，安全生產的勢頭總體上是好的。
①堅持行之有效的安全管理制度，保持安全生產的良好局面;合理安排駕駛員的工作;堅持安全檢查工作，查違糾錯;堅持周一安全例會和每天早晨的安全講話，做到了警鐘長鳴;堅持職工思想教育，保持了良好工作心態，充分發揮人的主觀能動性，進一步以安全理念贏得市場，取勝市場。
②加強安全管理，加大處罰力度，起到了安全生產方面的震懾作用，較大程度上減少了不安全行為;特車公司現運行各種機動車輛319臺，工作區域分散在隴東各油區，交通安全管理的難度相當大，我們的指導思想是：用鐵的制度、鋼的手腕、六親不認的管理來保證交通安全。通過今年來的管理實踐證明，公司所下的決心是對的，處理個別人，教育一大片，產生了輻射和震懾作用，為公司整體安全工作起到了積極作用。
③探索安全管理的新辦法，適應新時期的安全工作;今年公司每月召開一次由班子全體成員、全體職工參加的安全大會，集體上安全課，增加安全講話的效果，每季由行政一把手主持召開一次安委會，探討下一步的安全工作，制定安全措施。這些方法一方面解決了安全工作中的難點，一方面起到了加強職工安全意識的作用。針對駐外片點安全管理松懈的問題，制定了片長負責制，給予片長相應的管理權力和報酬，一定程度上解決了駐外人員疏于管理的問題。對招聘的人員，公司明確要求要一人不漏地制定幫教措施，幫助其技術素質和駕駛技能的提高，防止這些人員發生安全事故。我們加強了安全程序管理，堅持先考核，后上崗的原則，避免了一些技術素質差的人員上崗。這些新的辦法的實施，為我公司如何建立安全生產的良好環境打下了基礎。
4、以督查為安全管理主體，確保各項制度的有效落實。
安全督查工作主要是以動態檢查為主，同時對靜態安全教育和規章制度進行有效的驗證，使常規安全管理模式由被動的事后處理提升為主動事前預防。因此督查工作就顯得更為重要，對此年初就制訂了詳細的督查運行規劃，
1、首先建立完善了安全督查制度，今年以來共出臺制度4項：《督查管理辦法》、《駐外車輛、人員安全管理規定》，《駐城、華、元外片區管理規定》、《車輛換駕管理規定》，另外引進體系管理pdca循環，健全《督導處罰整改通知單》，《月度路查路檢匯總表》，《駕駛員每月動態分析》等資料。為督查工作的進行提供了制度上的支持。其次根據公司的統一規劃，抽調專人、配備專車成立督查領導小組，安全總監任組長，明確責任一步到位。良好的開端是成功的一半，如何開好頭、起好步，公司領導一致認為應從人員的思想防線上突破，從人員長期養成的不良嗜好著手，在今年的督查工作中，督查組縱向從時間上突破了八小時，橫向上督查范圍延伸到作業現場，做到了五個結合，即：白天查與夜晚查相結合，正規道路督查和鉆前公路督查相結合，現場作業督查和蹲點督查相結合，生產任務緊和生產任務松相結合，重點任務和重點人員相結合，同時要根據人員換季期間人員產生的不適如春困秋乏等生理特點，夏季側重于加強司助人員日常作息監控，重點對晚22點以后的夜市攤點、職工宿舍進行檢查，以保證駕駛員有足夠的精力確保整體作業安全平穩運行，冬季因天寒則傾向查人員飲酒問題。
四月份以來，公司根據生產實際，成立了城華元協查組，兩路督查隊嚴格履行處部的三項獎懲管理辦法，堅持你對違章講人情，事故對你不留情工作理念，不徇私情，做到對事不對人，嚴格從快、從重處理違章，并及時通報，今年共檢查車輛2779臺，查處違章53起，其中嚴重違章11起(公司內部6起，外單位5起)，一般違章42起，在駕駛員隊伍中樹立了督查的威信，提高了督查的質量。
交通安全管理是全方位的工作，每一個細小的管理漏洞都會給安全工作造成不可預測的后果，而駕駛員的習慣性違章是督查工作首先突破的關口。如：隨意停放車輛、駕車吸煙、拉乘閑雜人員、駕駛車輛時不系安全帶、開車打手機等，督查工作一開始就一邊檢查，一邊全面對駕駛員按年齡、駕齡、持證情況、個人嗜好、個人的約束能力等不同層面進行詳細的劃分和歸類，為這些人員的安全教育側重點提供依據，做到有的放矢。近期在督查工作中我們采取了跟蹤督查制，就是對每月分析出的重點人員進行重點督查，每日從公司調度室獲取重點人員執行工作的方位，在必經之路加以防范監控，使這一部分人員始終保證在有效的監控范圍內。在督查過程中我們開展今日我督查活動，主要參加人員就是各單位中隊隊長、書記和安全網員，作為督查組有權隨機性要求各單位人員配合督查組隨時對生產過程進行檢查，隨時督導查處生產運行中的違規行為。加大環境整治，營造安全氛圍，今年由公司領導安排、督導辦牽頭、安全部門配合，重點加大了對兩個(董家灘、華池)停車場的規范整治，在車場院內凡突出或醒目的地方噴寫安全警語、規章要求，懸掛安全宣傳橫幅，停車區域嚴格實施對號入座，全部標線明確就位清晰，噴寫安全警語106余幅、懸掛安全宣傳橫幅十七條，總體上一來體現公司整體管理精神風貌，二來駕駛員耳聞目染倍受管理環境的威懾，從而有助于部分人員加速改掉不良嗜好。今年以來督查組在公司領導下，結合生產實際和特點不斷調整督查方向和督查手段，以適應保安全生產的需要。督查領導小組分析督查工作因受面的局限，要想全面監控安全生產全過程是不現實的，只有加大督查頻次、提高督查質量才能彌補這一先天不足，因此以上兩點始終貫穿于督查工作中，在督導質量上嚴格落實規章，不徇私情，很大程度上得罪了一部分人，但通過督查人員耐心講道理舉案例最終還是被理解了，被查處人員都能主動認識錯誤，寫出檢查接受處理。同時督導工作還堅持每月一小結，每季一總結，排名次、獎優罰劣，用抓兩頭典型帶動整體安全管理工作上臺階。借各類安全活動，促全員整改自查，安全督查主觀上講是單一的安全管理行為，客觀上卻有著不可估量以點帶面的作用，如何讓這一點的作用發揮至極，除了采取有效的創新方法再就是充分利用國家、局、處開展的各類安全檢查活動為契機，以督查促檢查，以檢查抓自查，以自查帶復查，以復查督整改，從而全面系統的消除生產中的不安全隱患。
5、積極開展安全活動，廣泛宣傳安全知識，努力營造安全文化氛圍，極大地提高了員工的安全意識。
為了提高員工的安全意識，在全公司營造特車人的安全文化氛圍，從而達到人人學安全，人人要安全的目的，今年以來，公司開展了多項豐富多彩的安全活動。如6月8日借全處開展安康杯競賽和安全生產月活動之機，我公司及時組織人員給全體員工和廣大群眾散發了《致廣大職工家屬同志們的一封公開信》，以令人不寒而粟的數字、掏心肺腑的勸說取得了大家對安全重要性的認同，有效的提高了員工和廣大群眾的安全意識。7月1日，在黨的生日這個特殊的日子，公司組織職工進行了安康杯安全知識競賽活動來增強員工的安全知識，8月25日，公司舉行了安全在我心中安全演講比賽，9月12日又參加了處部舉行的擁有美好的明天安全演講比賽，在這個活動中，各位選手以活生生的事實、血淋淋的案例極大地教育了廣大職工，取得了良好的安全效果，為全年安全平穩運行營造了良好安全環境。
6.大力開展健康、安全與環境意識的教育，加大hse/osh管理體系在我公司實施。
根據處部近幾年積極推行的hse/ose體系管理理念，公司積極探索，緊密結合生產實際，以hse/ose體系為載體結合精細化管理，有效地預防了各類事故的發生。首先我們對8個基層單位安全管理網絡進行了調整和完善，共配備專、兼職hse監督員15人，其中專職hse監督員4人，建立了以hse/osh監督管理體系為核心的部門分工協作，監督管理并行，形成上下級負責，全員參與管理的安全環保管理新機制。堅持實行hse/osh體系管理，推進實施標準化、程序化、規范化的兩書一表精品工程，尤其是在今年我公司執行二廠、二處、油建至西安高陵工業園區搬家任務，嚴格按處部及公司下發的《搬遷作業計劃書》和《油建西安龍風園搬遷hse/osh作業計劃書》執行，重點強化隊車編號行駛制和領導帶隊制，隨時解決施工過程中出現的不安全隱患，由于能夠嚴格落實制度，員工自覺遵守制度，在搬遷了766住戶，累積行程122.5萬公里，累積貨用周轉量153.2萬噸這樣大型的作業，沒有發生一起交通事故，實現了搬遷計劃書中所制定的車不掉漆、人不擦皮的目標，該成績的取得贏得了用戶的好評，上級領導的贊賞，為公司創出了品牌，從而也最大化的占有了市場。
四、今后安全工作的重點。
先進單位發言材料范文第5篇
-----------湖南金安交通設施亮化景觀建設有限公司“先進單位”申報材料
湖南金安交通設施亮化景觀建設有限公司共有職工73人，管理層由六部一辦組成，下設一個生產車間，承擔著人民東路提質改造交通設施施工任務。自2012年下半年以來，由于工程所在地處于車流量大交通擁擠的芙蓉區我們克服交通擁堵、夏季高溫、春季、冬季多雨等困難，積極響應貫徹市政局“六個走在前列”活動精神，開展了“比進度、比安全和文明施工、比質量、比效益、比環保水平、比精神文明建設”的“六比”社會主義勞動競賽活動，以“創優質、創高效，保安全”為目標，掀起了施工競賽的高潮，取得了可喜成績。
截至目前，緊隨主體開始標線施劃，路口信號燈調試安裝等施工任務，累計完成產值100萬元，實現了優質、高效、安全三大目標，受到監理、建設指揮部的好評。為切實提高企業競爭實力，樹立企業良好形象，我們主要從以下幾個方面著手工作：
一、夯實基礎，提高效率
圍繞現場，明確分工。為明確責任，提高管理和辦事效率，組建了人民東延線(芙蓉區段)道路交通設施工程項目部,以項目經理為組長的業主設計關系協調小組,以現場施工員為組長的地方關系協調小組,以技術負責人為組長的工地施工調查小組。各個小組分頭落實項目各項工作，使得我司工程部和各小組工作有條不紊地進行。
整章建制，完善管理。針對線長、現場施工情況復雜的特點，本著高標準低成本的原則，根據工程項目實際特點，相繼制定完 1
善了《物資供應管理辦法》、《財務管理辦法》、《綜合管理辦法》、《機械設備管理辦法》、《安全質量及環境保護管理辦法》、《施工技術管理辦法》、《調度管理辦法》、《安全施工用電管理辦法》、《工程試驗管理辦法》、《駕駛員管理辦法》等等多項管理辦法，使項目部從部門到現場做到有據可依，操作程序明晰規范，管理工作規范化、科學化。
在實際工作中全面提供技術支持。在取得施工現場第一手資料的同時,項目部技術人員對照圖紙，并積極與設計單位聯系，變更一些有利于項目施工和工程單價的設計。項目部技術部門和現施工管理人員每天都到施工現場，了解施工進度，及時解決施工過程中出現的技術難題，在施工圖紙和現場的基礎上不斷完善各類施工技術交底，在施工過程中確保工程的質量。
全面宣傳樹立形象。項目部十分注重工地宣傳工作，投入數千元加大文明施工的宣傳力度。從工程起點到工程終點，一一換臵了各項工地安全質量文明宣傳標語。在市委、市政建設管理局及公司的檢查中，項目部安全質量文明施工及工地宣傳工作受到了充分肯定和好評。
二、注重實效，競顯實力
人民路東延線提質改造工程是全市重點工程。根據這一工程重大意義，為在參建林林高手中凸顯新企實力，項目部一搞動員、二抓社會主義勞動競賽，全力圍繞施工生產各項工作，促進工程項目部各項管理良好運行。我們以開展社會主義勞動競賽為契機和平臺，充分發揮金安敢打硬拼的作風，一切工作圍繞施工生產緊密進行。
抓好制度環節。我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程及項目管理的一項重要工作來抓。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管，成立了以項目經理為主任的勞動競賽委員會。二抓
管理保證措施，項目部完善制定了項目部行政管理、技術管理、生產管理、物資管理、后勤管理等等10余項管理辦法。每月對照管理辦法進行考評，做到現場操作有據可行、操作程序科學規范、職工業務熟練有余。
抓好表彰環節。我們堅持公開、公平、公正的原則實行考核表彰。由工程部、企管部、總經辦等部門從安全、質量、進度、文明施工等指標對工程項目進行嚴格考核;工程部對項目部各小組的現場服務、現場監控、辦公環境衛生與文明、遵章守紀等方面進行考核;項目部對各小組職工的工作態度、業務能力、工作成績、團結同志、遵章守紀等方面進行考核。從而形成了小組到部門、部門到小組、項目部到個人的全方位穿插考核機制。競賽評比設“先進小組”、“先進部門”、“明星職工”三大獎項，在比進度、比安全及文明施工、比質量、比效益、比環保水平、比精神文明建設等六個方面互比互競。在宣傳櫥窗設立部門、個人競賽評比欄目，對先進進行大力宣傳，增強了職工的榮譽感。
抓勞動競賽賽中控制，把好三關。
首先是安全上把關，實現安全生產“零”事故。我們在勞動競賽中始終把安全生產放在首位，列為施工生產管理的重點。在勞動競賽中把安全列為競賽活動的否決指標，嚴把安全關。每月項目部進行一次安全大檢查，由項目經理帶隊，逐個工點進行查改，每天由安質部對各工點進行安全檢查，動態控制，發現問題，立即下達整改通知書并進行處罰。實現了項目部進點以來生產無事故的可喜局面。
第二是質量上把關，實現質量目標“零”缺陷。比質量，創精品是勞動競賽的核心內容。項目部制定了《質量管理制度》及多種專項質量控制方案，認真執行“三檢制”即自檢、互檢、專檢，工程部嚴格編制合理的施工組織設計、各分項工程施工工藝、
操作細則和作業指導書;嚴格執行質量技術、交底制度、關鍵工序作業質量監控制度、隱蔽工程、砼工程質量控制方法等控制措施。每月由總工程師帶隊，工程部、設計部技術人員組成的檢查小組對現場進行全方位質量檢查，有效控制了工程質量。
第三是效益上把關，實現效益目標“零”浪費。我們在降低成本提高經濟效益上嚴把關，追求效益目標的“零”浪費。一是加強物資采購、供應管理。項目物資管理堅持宏觀調控和微觀管理相結合、歸口分級管理的原則，保證施工現場的物資供應，做好大宗材料的招標采購工作和現場收方控制，從源頭控制工程材料成本。二是加強機械和勞務管理。對機械和勞務使用上必須經項目經理同意后經總工程師復核、各部門現場收方簽認后方可進行結算。三是加強項目部后勤和辦公品管理。制定了《后勤管理辦法》，明確了辦公經費的使用，所有后勤和辦公品一律執行計劃購臵審批制度，未經項目經理同意簽認的一律不予報銷。
三、以人為本，煥發青春
在施工生產過程中，項目部把思想政治宣傳工作作為“導航標”，利用領導班子會議、職工大會、生產交班會、宣傳櫥窗等多種形式，宣傳人民東路提質改造工程建設重大意義、宣傳金安發展與自身發展的深遠意義、宣傳企興我榮企辱我恥的意義，深層調動職工投身重點工程建設的積極熱情。
把施工生產與職工思想工作相結合。我們抓住安全、質量、文明、效益這個宗旨不放松，注重施工生產工作中職工思想動向，通過職工大會、技術究討會、保先教育活動等形式開展職工思想工作。防止和克服了動員工作雷聲大、實際落實雨點小、抓競賽
時緊時松、單純追求進度和產值的現象，使職工們能心往一塊想、勁往一處使。
把施工生產與提高職工素質相結合。我們將“創造學習型企業、爭當知識型職工”活動與現場施工相結合，以提高職工素質為目標，促進項目部人力資源供給。例如把新分配的幾名大學生安排到不同崗位進行鍛煉，工程部定期對他們進行現場培訓指導和考核，從技術、管理、協調等方面磨煉我們的能力。不到半年時間，見習生工作能力明顯提高。同時通過部門、個人間勞動競賽評比，提高了職工的業務能力和主觀能動性，對多名表現良好的職工進行了通報表彰。
把施工生產與“三新”教育相結合。項目部以“三新”活動為契機，在生產實踐中體現和實踐金安員工的先進性，號召全體員工充分發揮先鋒模范作用，不斷創新，競賽中爭當“金安明星”。在“人心正、風氣順、勇爭先、戰必勝”的金安精神指導下，全身心地投入到大干活動當中，通過員工滿意度評議測試，項目部員工全部通過測試，保持并發展了“金安人”先進性的具體要求。結合項目的實際把“三新”教育推向了一個新階段，項目部積極參與公司總經辦的征文競賽活動，在
一、二季度的征文中金安項目部的組稿力度大，參加人數之多，稿件質量之高均受到公司的表揚。
把施工生產與溫暖人心相結合。職工要關心企業、企業要關愛職工，這是相輔相成的必然聯系。項目部在抓施工生產的同時，把關注職工冷暖作為促進企業發展的重要工作來抓。例如項目部一名職工生病住院，員工自發組織，買好水果、營養品去醫院探視慰問。針對長沙夏季高溫、蚊蟲多的特點，項目部為每位職工宿舍配備了空調，并將西瓜、綠豆湯、涼茶等消暑食品送到工地現場。為保證每位職工能安心度過寒冷冬季，項目部為職工們燒
好熱騰騰的洗澡、泡腳水，同時為豐富職工的業余文化生活，公司專門為職工配備了多媒體娛樂室及落天電影場定期組織員工觀看電影，極大的豐富了員工的業余生活;受到職工們一致稱贊。
湖南金安交通設施亮化景觀建設有限公司
先進單位發言材料范文第6篇
——創建省級衛生先進單位工作匯報
在縣委、縣政府的正確領導下，在縣愛衛會的精心指導下，創建省級衛生先進單位工作堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十七大、十七屆四中、五中全會精神為指導，以鞏固市級衛生先進單位成果，創建省級衛生先進單位為目標，以衛生整治，美化環境為重點，強化管理，標本兼治，齊抓共管，進一步加大創建工作力度，扎實有效地抓好了各項工作，營造了管理有序、環境優美、生活便利、文明衛生的濃厚創建氛圍，取得了明顯的創建成效?，F將具體工作情況匯報如下：
一、健立健全機構，加強雙創領導
把創建工作當作一項重要工作來抓，采取一系列行之有效的措施，把創建工作落到實處。一是強化了創建工作組織領導，成立了創建工作領導小組，由×××任組長，×××任副組長，抽調專人負責辦公。二是建立了主要領導負總責，分管領導抓落實，機關干部職工齊參入的工作機制。三是制定了創建工作《實施方案》和《工作規劃》，工作穩步推進。四是將創建工作納入機關崗位目標責任制考核，實行獎懲，有力地促進了工作的正常開展。
二、加大宣傳力度，增強創建意識
為了搞好創建工作，動員機關干部職工積極參入投入創 1 建工作。一是召開領導班子會和機關干部職工大會，通過學習文件，動員部署，增強了機關干部職工創建工作的積極性、主動性和自覺性 。二是組織召開創建工作培訓會，邀請縣雙創辦領導講課，形成了“雙創”工作齊抓共管，人人參入的工作態勢。三是多形式、多途徑地宣傳創建國家衛生縣城工作，印發《雙創知識培訓手冊》500本，制作《雙創工作公開欄》和《衛生與健康教育專欄》4期，辦黑板報11期。四是組織全體干部職工參加“電力杯”慶五四促和諧越野賽及衛生健康知識測試，對干部職工進行社會公德、家庭美德和健康衛生教育，大力倡導公民基本道德規范和良好的健康行為，爭做文明市民。五是在縣電視臺和省市縣新聞媒體宣傳報道“雙創”工作開展情況。六是對公共衛生責任區的臨街住戶、商戶門店和家屬樓送達“四自一包”宣傳單和告知書，大造聲勢，廣泛發動，全民參入。
三、突出工作重點，穩步扎實推進
為了確保創建工作質量，促進創建活動順利開展，進一步強化了工作措施，夯實工作責任，狠抓任務落實。
1、明確目標，夯實責任。成立了愛國衛生機構，制定了《2011年雙創工作安排意見》、《2011年愛國衛生工作安排意見》和《創建省級衛生先進單位實施方案》，領導與干部職工簽訂了《雙創目標責任書》，各負其責、各司其職，做到任務明確，獎懲分明。
2、認真落實門前“四包”責任，堅持打掃責任區環境衛生和消滅“四害”。按照縣雙創辦和愛衛辦漢創辦發 2 [2010]16號和漢創辦發[2011]3號文件要求，按時按要求徹底清掃公共衛生責任區，消滅衛生死角，機關干部堅持每天打掃“四自一包”責任區衛生，按照縣雙創辦和愛衛會的安排，認真做好了春夏季的滅鼠滅蚊和衛生消殺工作，堅持疾病預防工作，對衛生間、樓梯間、過道、水溝、潮濕地帶等蚊蠅、鼠患易發地，按時消毒噴灑藥物，做到預防在先，有效地防止了傳染病的發生。
3、加強健康教育，美化機關環境。印發了《2011年愛國衛生計劃》和《2011年健康教育工作計劃》，從治理“臟、亂、差”入手，制作標識牌，加強監督檢查，有效制止了隨地吐痰、亂扔果皮、雜物，亂吐瓜子皮，口香糖等不良社會行為，保持了環境的整潔干凈。值班人員隨時打掃清理辦證室門前衛生和清除大門外墻“牛皮癬”，保持機關環境的整潔干凈。加強花卉管理，改善機關面貌。機關工作人員，嚴格遵守機關紀律，言談優雅、禮貌，無粗語穢言，確保機關環境“凈化、綠化、美化”。印發了《2011年控煙工作計劃》，在“5.31”世界無煙日活動期間,倡導機關吸煙同志開展戒煙行動，在醒目的地方張貼“禁止吸煙”標示，在辦公室門上張貼“無煙辦公室”標示，革除陋習，有利健康，鞏固了2011年9月市愛衛會授予我會“市級無煙單位”榮譽稱號。
4、認真落實家屬樓樓長負責制，加強“雙創”知識和健康知識宣傳和教育，倡導注重文明禮儀，建設文明院落(小區)組織家屬積極開展雙創活動，營造了“人人關心雙創，人人參入雙創”的濃厚工作氛圍。
四、加強監督檢查，工作扎實有效
按照《工作規劃》，堅持每天一小掃，每周一大掃，重大節日前集中掃，定期打掃公共責任區環境衛生，對機關干部衛生責任區每周定期地進行檢查，值班人員和衛生監督員將檢查結果記載，按時張榜公布，發現問題，現場提出整改意見，現場解決。努力做到地面干凈、無痰跡、煙頭、紙屑、雜物，門窗玻璃、墻壁、室頂無積塵、無蛛網，不留臟亂死角。注重工作資料的收集、整理、歸檔，為創建創建國家衛生縣城打下了堅實的基礎。
通過開展創建活動，在機關上下形成了一種團結拼搏，相互協作，敢于奉獻，爭創一流的精神，機關面貌發生了根本性的變化。