房地產企業財務管理論文范文第1篇
摘 要：本文基于財務管理、公司戰略與風險管理相關知識，采用案例分析法、理論聯系實際的方法，對房地產企業財務管理風險防范與控制展開研究。研究表明，自房地產企業預售制取消，其財務風險的防范與控制被放在空前重要的位置。本文從房地產企業財務管理的現狀問題出發，結合萬科集團財務管理風險控制的案例，總結出房地產企業財務管理風險防范與控制的措施。
關鍵詞：財務管理；公司戰略與風險管理；房地產企業；風險防范與控制
引言
房地產企業的財務管理風險，是指在房地產企業日常生產經營中，因為內部外部各種不確定的因素發揮作用，導致房地產企業在一定時期內收到的利潤無法達到預期標準。而財務風險僅可以依靠各種有力措施防范控制在安全范圍以內，無法完全避免。眾所周知，房地產企業自身具有資金投入量大且密集、房產價值高、建設周期長、資金回收慢等特點。目前，受國家政策調控房價、取消預售制等各種外界因素影響，房地產企業財務風險的防范與控制的難度加大，因而也被放在企業風險管理空前重要的位置。
本文從房地產企業財務管理的現狀問題出發，結合萬科集團財務管理風險控制的案例，總結出房地產企業財務管理風險防范與控制的措施。希望房地產企業可以在經濟下行、房價調控措施增多的情況下，做好全面財務風險防范與控制，提高房地產企業自身抗風險的能力。
一、房地產企業財務風險概述及現狀
（一）房地產企業財務風險概述
房地產企業因其自身為資金密集型企業，財務管理風險尤其重要，主要包括以下幾個方面：第一，房地產企業中包括借入資金和所有者投資的籌資風險。因為房地產企業比其他一般企業投資建設所需的資金更多，而且房產價值高，回收期長，這就造成大多數房地產企業的啟動資金多半依靠向銀行或其他金融機構的借入資金或者其他所有者投資的籌資?；I資風險主要包括房地產企業是否能按時還本付息或者向其他所有者投資支付的收益不確定性。第二，我國大多數房地產企業不會選擇僅僅將資產配置到房地產行業中，涉足不熟悉的行業就很容易出現投資回報率無法達到預期的投資風險，這容易影響房地產企業的現金流、盈利能力、償債能力，對企業造成無法挽回的損失。第三，在房產出售后，由房產轉化為結算資金再轉化為貨幣資金，需要經歷較長的時間，無法避免的轉化時間和金額存在不確定，這就造成了資金回收風險。第四，來源于對收益確認時和對投資者分配收益形式、時間、金額把握不清的收益分配風險。收益分配風險是指企業收到利潤成果后，對其進行收益利潤分配，如果投資者對于收益分配方式不當，很容易影響投資者的積極性，對未來房地產企業籌資也會產生影響。
（二）房地產企業財務風險現狀
目前，由于受國家調控房價、取消預售制的影響，投資者會轉而投資其他行業，房地產企業在籌資方面會更加困難。房價供過于求，震蕩下降，市場預期降低，房地產企業會轉而投資其他行業，投資風險將會加大。取消預售制意味著房地產企業以后需要先蓋好房產，銷售后再實現房產向結算資金再向貨幣資金轉化，意味著資金回收期會增加，資金回收風險增加。在這種情況下，資金回收風險和收益分配風險也會隨之加大。
除此之外，不可忽視房地產企業財務風險中的涉稅風險。因交付完工產品時點不同產生的涉稅風險、采取視同買斷方式委托銷售開發產品存在的涉稅風險、發生的支出應歸集為費用或成本的涉稅風險、毛地竟掛所涉及的動遷補償及動遷支出稅收處理風險、預提相關費用涉及的稅務風險、超過規定標準計提或繳納的稅金涉及所得稅稅前扣除風險等。長期以來，房地產企業的涉稅風險經常被企業忽略，在后期財務管理過程中要加大對涉稅風險的重視，違反稅法不僅會對企業造成經濟損失，也會給企業的聲譽造成不可估量的損失。
二、案例分析
從上文對房地產企業財務風險概述及現狀分析中，可以看出房地產企業財務風險不僅僅包括大多數企業共同面對的籌資風險、投資風險、資金回收風險、收益分配風險，其財務風險容易受政策風險影響，以及由于其自身施工時間較長、不動產核算項目較多而造成的涉稅風險。一直被房地產行業評價為財務風險較低的房地產公司，從其2017年財報可以看出，其2017年全年的負債率為8.8%，而最新公布的2018年半年報，其凈負債率為32.7%，繼續保持在行業最低水平。
在這種情況下，萬科集團在9月份月度例會上表明，萬科要實現全年6300億的回款目標。隨之而來，例會大喊“活下去”的口號，這無疑給房地產行業敲響了警鐘。一方面，面對國家調控房價政策的頒布，萬科的財務風險意識加強，此時回籠資金，是保證在房價整體受挫的情況下，企業依舊有抗擊財務風險的能力，保證充足的現金流，以及正常的日常運營。另一方面，回籠資金也是防范和控制財務風險的措施，企業需要回款后償還金融機構貸款利息、實現投資人的預期目標，也需要保證充足的資金對新興行業展開投資和運營。因此。及時采取有力措施防范和控制財務風險十分重要。下文將根據案例分析，繼續探討房地產企業防范和控制財務風險的具體措施。
三、房地產企業防范和控制財務風險的具體措施
（一）財務人員需增強風險防控觀念
財務人員需增強風險防控觀念，一方面，房地產企業需要完善管理體系，加強內部控制。不僅僅需要健全財務管理制度，對企業的財務人員及其資金賬號、業務往來，建立嚴格的檢查考核和監督制度，還要定期培訓，加強財務人員對風險預測的敏感程度。另一方面，房地產企業需要完善財務監督、獨立的審計機制。為了實現預期財務管理目標，減少不可控的損失，必須加強財務監督，保證企業日常運營。房地產企業應當在企業內部設立獨立的審計機構，制定專門的審計程序和確定具體的審內容，配備專業審計人員，定期對企業財務風險進行排查，并將結果上報給管理層和董事會。
（二）房地產企業應當進行多元投資以分散風險
財務風險不可避免，但是通過有效的措施可以進行降低，比如像萬科集團一樣回籠房地產企業中的資金，轉而向高新技術行業投資。多元化的投資戰略可以有效地幫助房地產企業降低財務風險、市場風險以及政策風險的影響。不過要對新涉及的行業做到合理預估，防止因為新領域人才、技術儲備不足導致資產浪費，影響企業的現金流。比較好的方案是房地產企業利用自身資金優勢對已經有一定基礎的高新技術行業進行投資，或者采用兼營、并購、企業聯盟等多元化投資戰略，與合作企業優勢互補、共擔風險，實現企業多元化投資以分散財務風險的目的。
（三）房地產企業應建立一套財務風險預警系統
房地產企業建立一套財務風險預警系統，可以在財務風險出現的早期，識別并采取有效措施將財務風險控制在合理的范圍內，或者在預先設定負債值的基礎上提前規劃好應對財務風險的方案，減少出現風險時的協調成本和時間成本，給企業造成損失。房地產企業建立一套財務風險預警系統，可以通過互聯網、大數據全面監測企業現金流的流通情況、投資回報率高低、涉稅財務核算等，通常企業出現籌資風險、投資風險較大的情況下，通過系統可以對財務風險進行預警，財務人員和企業管理者應謹慎分析數據，采取有效措應對財務風險，防止房地產企業財務狀況進一步惡化。
四、結束語
本文通過對房地產企業的財務風險現狀分析和對萬科集團及時回籠資金應對財務風險的案例分析，總結出財務風險是現代企業不可回避的風險，房地產企業是典型的資金密集型企業，更應該采取有效措施，積極應對財務風險。將財務風險控制在合理的區間內，可以保證企業現金流的正常流動、提高資金的運用效率、防范財務危機波及企業內部其他業務板塊的經營活動，使企業可以健康、穩定、良性的發展。
參考文獻：
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作者簡介：張建（1974-），男，大學學歷，會計師，連云港市住房保障中心副主任，主要研究方向：房地產行業的市場監管、財務管理、投融資、資產管理、單位內控、工程審計等。
房地產企業財務管理論文范文第2篇
摘 要：當前，房地產企業預算管理工作中存在著一些問題與不足，主要表現在預算組織、數據、執行、考核等方面。為了應對這些問題，全面加強預算管理，今后在實際工作中，需要建立完善的預算管理體系，改進預算編制方法、做好預算管理的執行和控制工作，并做好預算的調整和考核工作。
關鍵詞：房地產企業；預算管理體系；預算編制；責任預算指標
房地產企業是資金、技術密集型的企業，要想提高房地產開發的效益，必須建立完善的預算管理體系，以實現對房地產開發各項開支的有效管理和控制，提高房地產開發效益。文章分析了房地產企業預算管理存在的問題與不足，并提出了構建房地產企業預算管理體系的思路。希望能夠引起人們對這一問題的進一步關注，能夠對實際工作發揮借鑒和指導作用。
1 房地產企業預算管理的內容
1.1 組織架構
房地產企業預算管理應該設置獨立的預算管理機構，形成金字塔形結構，在最上層的是預算管理委員會，它是預算管理的最高決策機構，管理委員會下設預算管理辦公室，負責執行管理委員會的各項決議，管理辦公室又設若干預算執行單位，負責編制和審查本單位的預算方案，并協調預算的執行、調整和考核。
1.2 流程
房地產企業預算管理的流程主要包括：下達目標、編制上報、審查平衡、審議批準、下達執行五個流程，每個流程對預算管理目標的實現都有著重要的影響，因而在實際工作中，必須按照相關的規定，做好每一項工作。
2 房地產企業預算管理存在的問題與不足
2.1 缺乏完善的預算管理組織和制度
目前，很多的房地產企業還沒有建立完善預算管理組織體系和健全的預算管理制度，難以對管理的各項工作進行規范，也難以協調實施單位的工作，影響管理工作的效率的提高。
2.2 預算數據不合理，實施效果不明顯
一些房地產企業為了提高施工進度，盡快完工，還沒有設計好施工圖紙就開始施工，出現邊勘察、邊設計、邊施工的情況，導致概算突破預算，竣工結算遠遠大于預算的情況。
2.3 預算執行缺乏分析和控制
預算是一項系統的工作，其數據量大，來源廣泛，因而必須加強分析和控制，但很多企業缺乏控制，難以及時了解各個預算中心的執行情況，難以控制預算執行情況，無法保證預算執行的準確性、全面性和深入性。
2.4 預算目標考核力度不夠
考核的內容不完善，考核部門的職責不明確，缺乏相應的制度和規范，還沒有實現考核工作的制度化和規范化，在實際工作中考核力度不夠，預算目標也難以實現。
3 房地產企業預算管理體系的構建策略
3.1 改進預算編制方法
第一、做好匯總分解工作。房地產開發成本的構成包括很多方面的內容，為了提高預算編制的科學性，在編制的時候，應該將這些成本進行分解，根據工程將土地、前期、基礎、建設、安裝、配套等成本項目進行分解，然后一一對應到相關成本項目當中，最后預測總成本。同時，還需要將收入的總體構成進行分解，并與房屋產品類型、面積、擬銷售均價相聯系，并分解和預測不同房型的銷售總價。對于費用和稅金等，需要按照國家政策和企業財務稅收制度進行分解，然后測算出費用和稅金的總價。第二、掌握好編制周期。房地產開發是系統和復雜的工作，開發周期長，期間充滿著諸多的不確定性因素。因此，在執行預算的時候，要注意出現的問題，并立即采取相應的措施妥善處理。同時，為了緩解資金的壓力，保證房地產開發的各項工作有序進行，在編制預算的時候，應該全面考慮，把握好編制周期，并做深做細，提高預算編制的科學性。第三、重視現金流量的預算管理。房地產開發是資金密集型的產業，但是很多企業卻存在著資金不夠的情形。所以，預算管理是整合房地產企業全部經營管理活動的工作，其最為主要的內容是目標成本與現金流量的預算與管理。因此，必須對現金流量進行合理和有效的控制，促進房地產企業的持續、穩定的發展。
3.2 做好預算管理的執行和控制工作
第一、全員參與預算管理。房地產企業預算涉及到眾多的方面，包括設計、開發、建筑、財務、人力資源等等，因此，為了更好的進行預算管理，應該調動所有員工都參與進來，讓他們都為預算管理貢獻自己的力量。同時員工參與預算管理，還有利于決策層和員工之間信息的交流，有利于改善預算管理決策。所以，房地產企業應該編制總預算，并劃分責任單位，確定責任預算指標，明確相關單位和責任人的職責，促進目標的順利實現。第二、實施責任預算指標并做好控制工作。預算指標能否實現，最終取決于各單位的執行情況。所以，房地產企業在執行預算的時候，要采取相應的激勵措施，對員工進行獎勵，以調動他們更好的參與到預算管理工作中。同時，還應該采取相應的措施，將預算指標不能完成帶來的影響降到最低，將實際情況與預算指標偏離降到最小。此外，在預算執行過程中還應該進行跟蹤控制，并對責任預算指標進行考評，建立預算報告制度，促進房地產企業預算目標的順利實現。
3.3 做好預算的調整和考核工作
第一、預算調整。對于正式下達的執行預算，如果沒有特殊情況，一般是不允許調整的。如果在執行的過程中，市場環境、經營條件、政策法規發生重大的變化，才可能調整預算。在調整的時候，應該由執行單位逐級向管理委員會提出書面報告，經審議批準之后，下達執行命令。第二、預算考核?？己税▋蓚€方面的內容，即預算管理系統和預算執行者的考核，這是保證預算目標得以實現，發揮激勵和約束作用的必要條件。因此，必須完善相應的考核制度，做好考核工作，促進預算管理目標的順利實現。
4 結語
總而言之，房地產企業預算管理是一項系統和復雜的工作，做好預算管理具有重要的作用。今后在實際工作中，我們需要認識預算管理存在的問題，并根據實際需要，構建完善的預算管理體系，實現對房地產企業預算的有效管理，降低房地產企業運行的風險，促進房地產企業平穩快速發展和經濟效益的提高。
參考文獻
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作者簡介：陳雙圣（1982.07- ），女，河北冀州人，石家莊寶泰房地產開發有限公司，助理工程師，研究方向：房地產建設項目造價管理。
房地產企業財務管理論文范文第3篇
【摘 要】房地產行業屬于資金密集型行業，投入大、周期長、風險高，房地產企業的資金管理顯得更為重要，更具挑戰性。自2016年10月份以來，調控力度不斷加大，融資渠道收緊，貨幣政策不再寬松，房地產企業的資金管理要關注國家宏觀經濟政策的變化，引起高度重視，本文分析了房地產企業現有的資金管理存在的問題，針對存在的問題提出了相應的管理對策。
【關鍵詞】房地產企業；資金管理
資金是一個企業的血液，資金鏈的斷裂意味著企業即將面臨著關門倒閉的危險。房地產行業屬于資金密集型行業，投入大、周期長、風險高，因此，房地產企業的資金管理顯得更為重要，更具挑戰性。自去年10月份以來，銀監會、證監會、發改委、滬深交易所、央行等密集出臺各類政策限制資金流入房地產領域； 2017年2月13日，中國基金協會通過官方微信發布“4號文”，明確規定：證券期貨經營機構設立私募資產管理計劃，投資于房地產價格上漲過快熱點城市普通住宅地產項目的暫不予備案（本文以下簡稱4號文）；2017年3月26日博鰲亞洲論壇央行行長周小川指出貨幣政策將不再是量化寬松政策。伴隨著調控力度不斷加大，融資渠道收緊，貨幣政策不再寬松，房地產的資金管理刻不容緩，必須正視現有的資金管理存在的問題，加強對資金管理的力度，制定有效的資金管理對策，維持房地產企業的正常運轉，為企業目標的實現提供保障條件，從而使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
一、目前房地產企業資金管理存在的問題
1.風險意識有待提升
2016年房地產市場經歷了一輪井噴式行情，在全民買房的高漲熱情下，房地產商在政府土地拍賣會上競爭已達白熱化，稍好的地段土地溢價驚人。據統計，僅2016年8月，武漢推出15宗地全部被搶購一空，并誕生4個“地王”。 就拿武漢來說，市場三環內甚至出現了無房可賣的現象，如此火爆的行情讓不少房地產企業不計成本，瘋狂拿地，此時風險意識已蕩之無存。
房地產行業受國家宏觀政策的影響較大，企業的資金管理不僅僅受內部管理的影響，更重要的是受外部的經濟政策的影響。就拿我國海南的房地產企業來說，從1991年的372家上升到1992年的1069家，到1993年已達4830家，房地產市場的繁榮可見一斑。1993年6月23日，時任國務院副總理的朱镕基發表講話，宣布終止房地產公司上市，全面控制銀行資金進入房地產，次日國務院發布國十六條對房地產市場進行清理整頓，這對由資金和杠桿推起來的泡沫無疑是進行釜底抽薪式的打擊，海南的房地產行情隨后出現了斷崖式下跌，除少數房企逃離出來以外，多數房企血本無歸。
目前仍有不少房地產企業無視資金成本，不斷放大資金的杠桿效應，不顧國家的宏觀調控政策，盲目擴張，風險意識淡薄，導致企業的資金管理失控，一斷資金鏈斷裂，將給企業帶來毀滅性的打擊。
2.融資渠道受限
房地產企業融資渠道一類是債務性融資；另一類是權益性融資。前者包括銀行貸款、發行債券等，后者主要指股票融資。2007年8月發布的《公司債券發行試點辦法》只允許資產規模在10億元以上的大型上市公司才有資格發行公司債。由于股權融資對房地產行業的要求較高，截止到2016年12月30日，我國A股市場上房地產企業總計才135家，僅僅極少數企業成了資本市場上的寵兒；而債券融資的門檻更是讓大多數房地產企業望而卻步。兼具債務性與權益性融資雙重性質的地產私募基金自2008年以來逐漸登上了舞臺，但我國的房地產基金主要是針對特定的項目而設立，由于基金的募集困難、運營過程中易產生利益沖突、基金的規模受行業特性難以擴大、法律層面的風險等等因素，僅有少數企業搭上這種便車，再加上2017年2月“4號文”的出臺，基金運作的模式已大大受限。
絕大多數房地產企業主要靠銀行等金融機構的貸款，單一的融資模式導致企業資產負債率偏高，而且很難滿足企業高額且持續性的資金需求。隨著國家宏觀政策的調控，很多中小企業已很難從銀行融資。據中國證券報披露，中國人民銀行2017年4月14日公布的數據顯示，截至一季度末，銀行業房地產信用敞口約為29.8萬億元，占銀行業總資產的12.7%。房地產行業的這種單一融資方式已嚴重的影響到國家金融體系的健康發展，一旦房地產市場出現泡沫經濟時，銀行必將受到重大沖擊，金融系統將出現紊亂，既不利于金融體系的穩定，也不利于我國國民經濟的健康發展。
3.不重視資金預算
由于房地產行業資金投入大，周期長，易造成預算與執行偏離過大，導致預算的執行率偏低，因此管理層與員工往往不重視資金預算。有的房地產企業雖然制定了一系列的經營預算及現金流量預算，但沒有找出預算的關鍵控制點，對預算外的事項也沒有相應的管理辦法，對預算與實際執行的情況也沒有分析與改進，沒有建立一套相應的考核與監督機制，預算流于形式，員工也沒有參與預算管理的積極性，大大降低了企業資金的使用效率，客觀上易導致融資金額過多或過少，過多造成資金成本增加，過少易給企業帶來資金短缺，嚴重的甚至會造成資金鏈的斷裂。
4.資金的內部控制管理不到位
房地產行業屬于資金密集型行業，大量的資金進出往往對資金的安全性，效率性提出了更高的要求。房地產企業往往重經營，輕管理，忽視了有效的資金控制與管理不僅能夠提升企業資源的利用率，而且還將增強企業的盈利水平，有效的內部控制也能創造經濟效益。房地產企業一般都有自己的財務管理制度，但有的企業沒有建立適合自身的資金管理制度，沒有意識到房地產企業的資金管理的內控的重要性，很多房地產企業缺乏相應的風險管理意識，有的企業因受成本或人員的限制將財務部審計部合二為一，資金監管的力度大大削弱，也沒有借助其他的資源介入形成有效的監督機制。
二、解決房地產企業資金管理問題的對策
1.建立適合企業的投資管理模式
房地產企業往往不是死在沒有利潤上面，而是死在資金鏈的斷裂上面。對于中小房企來說，往往一個項目的投資失敗，直接影響到企業的資金鏈的正常運行，因而房地產企業不能沒有風險意識，盲目擴張，要建立適合自身的投資管理模式。
一個項目能不能投資要建立在可行性分析報告的基礎上，可行性分析報告要含盈利預測指標及項目資金預算表，同時聘請專家論證團進行宏觀和微觀經濟分析，股東會或董事會討論通過。這種投資管理模式既有風險管控，又有企業的風險選擇偏好，能避免因盲目擴張而使企業陷入資金鏈斷裂的境地。
2.拓寬企業的融資渠道，調整企業的開發模式
據西政資本2017年6月10日《最新地產私募基金備案情況總結暨產品設計分析》披露，受資管“4號文”的出臺及專業化經營的影響，中基協目前對地產基金產品備案的態度非常明確——一切從嚴審核。以往一些偏好于“股+債”投資模式的地產投資方向的近期備案產品均備案成了股權類私募基金產品，產品的最終投向為非住宅項目，近期僅有一例是投向非熱點城市的住宅項止產品。房地產企業受此政策影響，想通過私募基金方式或明股實債方式與銀行合作這條路已不可行。房地產企業要盡快調整方向，實現“輕資產”的戰略轉型。房地產企業可出讓部份股權，快速降低資金成本，引進戰略合作伙伴，及時補充流動資金，加快項目推進步伐，快速實現資金回流。如朗詩集團大力開展技術服務、定制、代建、委托開發、小股操盤、合作開發等輕資產業務模式，將房地產傳統的重資產模式變輕，以更加輕盈靈巧的姿態應對行業的變化；萬科利用自身的品牌溢價提出小股操盤的模式；綠城也一直在大力拓展代建業務；萬達商業地產用企業品牌、商業資源、專業水準賺錢的輕資產模式。
在房地產企業融資渠道受限的背景下，實現 “輕資產”的戰略轉型已是很多優秀的房地產企業的選擇，房地產企業已慢慢由傳統的開發商變成開發與管理相結合“地產界投行”。既有與其他公司或資產管理公司合作入股，共同開發的模式；又有參小股但負責項目操盤，拓展品牌效應的模式；既有出讓部份股權，加快資金周轉與項目開發進度的模式，還有僅負責項目建設的委托開發模式、技術服務模式、代建模式等等。
3.完善資金預算管理制度，建立預算考核機制
房地產企業是資金密集行業，完善的資金預算體系是保證企業資金良性循環的重要前提。在實際工作中，我們要完善資金預算管理制度，不能照搬書本，在理論的基礎上結合企業的實際情況去制定適合自己的預算管理制度，這樣才能切實提高資金的使用效率，在一定程度上，為企業節約大量的資金，降低資金成本。企業可以成立預算管理小組，將各個職責層層分解，分配到各部門落實到各相關責任人，從而大大提高工作效率和數據的準確性。
僅有預算管理制度，沒有考核，制度容易流于形式。對無合同，無預算，審批流程不符合規定的一律不得支付；對漏報或臨時性支出先補報調整預算再審批支付。預算管理制度執行的好壞，應有相應的考核管理辦法，納入薪酬管理體系。這樣，有制度，有考核，才能保證預算管理制度得到切實的貫徹與執行。
4.加強資金的內部控制管理，提高資金的安全性
資金是企業生存的基礎，加強內控管理，提高資金的安全性是財務管理的關鍵環節。房地產企業資金量大，周轉頻繁，除了執行公司的財務管理制度外，我們還必須建立資金的內部控制制度：職責分工和職權分離，授權和批準，內部記錄與核對，禁止非資金管理人員接觸資金，嚴密的收支憑證和傳遞手續，資金管理的關鍵崗位實行必要的輪崗制度等等。房地產企業還應結合自身資金管理的特點，確定資金管理的高、中、低風險等級，針對不同的風險等級確定相應的管理辦法。同時加強內部審計工作，實現財務部門與內部審計部門的分離，提高內部審計部門的獨立性，這樣才能有效協助管理者監督內部控制措施和程序的有效性，及時發現內部控制的漏洞和薄弱環節，發揮出資金監管的作用，防止貪污、舞弊等違規象的發生。如果房地產企業規模較小，人員有限，也可以借助外部審計的力量和其他有效的資源行使監督的職能。
綜上所述，我國的房地產企業受國家政策的調控指導性作用比較強，房地產企業要結合國家最新出臺的經濟政策，正視目前資金管理存在的問題，并從投資管理、融資渠道拓展、預算管理和內控管理幾個方面入手，既要保證資金的安全性，又要提高資金的使用效率，從而為房地產企業的資金管理保駕護航，維持房地產企業資金的正常運轉，提升房地產企業的核心競爭力，實現房地產企業的資金管理目標，提高企業效益。
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房地產企業財務管理論文范文第4篇
摘 要：房地產企業是國民經濟的支柱產業。房地產企業的資金運作和管理尤為重要，高度關注資金管理與控制，提高資金使用效率，從而保證企業利潤最大化。本文從現金流量表出發，分析了當前我國房地產企業資金管理面臨的問題，并提出解決對策。
關鍵詞：房地產企業；資金管理；現金流量表
一、現金流量結構分析
現金流量的結構分析主要包括現金流入量和流出量的多少以及流入流出的構成。分析的目的是使得房地產企業現金流量的使用者可以清楚地看到企業現金流入量的主要流入來源有哪些，主要流向是什么，以及在企業的經營活動、投資活動和籌資活動中各項現金的使用狀況，從“量”上可以看到房地產企業對于資金的管理和使用是否合理。
二、現金流量財務分析
（一）支付能力分析
房地產企業經營活動的現金流出業務主要包括支付土地出讓金及拆遷補償等費用、發包工程、購買商品和接收服務、經營租賃、支付職工薪資社保、支付各種稅費及其他各類經營支出。只有這些必要開支能夠按時足額支付的情況下，房地產企業才能正常經營和生存發展。房地產企業的整體現金流入量必須要保證上述基本支出，再用于償還債務本息、投資等一系列活動。只有做好現金的支付能力分析，才能有效籌劃和調度資金，提高資金使用效率，使房地產企業健康、穩定、長足的發展。
（二）償債能力分析
房地產企業在項目開發過程中會進行各種債務融資。企業只有具有良好的償債能力才能良性運轉，否則企業所面臨的風險是巨大的，“資金鏈”一旦斷裂，對房地產企業來說可能是致命的。通過現金流量表分析房地產企業的償債能力，最直觀的是根據企業當期流入的現金加期初結存的現金，扣除當期生產經營必須的現金支出后，還有多少現金可以用于償還到期債務的本息。通過分析，能有效防范財務風險，增強企業融資能力。
（三）盈利能力分析
盈利作為一個企業的長期目標，不僅表現在過去和當期，也與未來直接掛鉤。企業的再投資能力就是未來盈利的一種保障。企業的再投資能力越強，說明當期資金越充足，反之則說明企業的資金不足，不能滿足未來的生產經營需求。所以，從現金流量表看企業的投資業務，如果一個企業有效投資能力強，則說明企業盈利能力強、資金管理得當、潛在盈利能力看好。
三、房產企業資金管理存在的問題
（一）融資困難
房地產企業融資困難、融資風險高除企業內部存在問題外，主要是目前我國房地產企業融資的外部環境較差。一是政府對于房地產企業的宏觀調控，地方限購等一系列政策的出臺不利于房地產企業融資；二是在政策調控下，銀行等金融機構加大對于房地產企業貸款的審核和監管，房地產企業融資渠道受限、融資難度和風險加大；三是缺乏一項完善的機制整合房地產企業的融資行為，使得房地產企業的融資混亂無序。
（二）資金使用率較低
我國房地產企業資金使用率較低是一個普遍的問題。主要表現在三個方面：一是房地產企業存在多頭開戶的問題，即開立過多的資金賬戶，資金分散而資金管理沒有跟上，資金利用率低下。二是盲目投資，熱衷于鋪新攤子，占用了大量的現金而沒有達到預期的獲利。甚至損失嚴重，使本來就十分緊張的現金流雪上加霜。三是現金的庫存過多，而企業負債卻居高不下，需要付出大量的資金使用代價，通過負債融資而來的現金沒有得到有效使用，這使得房地產企業的信用和盈利能力下降。
（三）企業高層管理人員及財務人員資金管理意識和能力有待提高
目前很多房地產公司的高層管理者和財務人員資金管理意識薄弱，造成企業現金流量管理混亂，導致企業資金成本增大、資金調度失靈、財務風險增大、資金鏈斷裂、財務狀況惡化。房地產企業的高層管理人員應逐漸由對“利潤”的關注轉向對“現金流量”的關注?？v觀美的集團強大、先進的資金管理系統，使集團的內外部資金流動瞬間完成，這一系統的使用就源于企業管理層充分的資金管理意識。
四、提高房產企業資金管理的對策
（一）拓寬融資渠道
在房地產企業資金管理中，融資是主要問題之一。因此需要拓寬房地產企業的融資渠道，開展與之規模相適應的融資業務，了解自身的融資需求，結合自身發展優勢，拓寬融資途徑，打造多元化的融資渠道。
（二）提高資金使用率
房地產企業提高資金使用率的途徑多樣，調整優化企業結構；建立專業資金管理和運營團隊；借助信息化手段加強資金管理；嚴格預算管理和內控機制；加強項目投資可行性論證和盡職調查；加強各項資產管理，減少損失；嚴控融資規模和融資款項的償付，優化企業資金結構，化解財務風險，使融資良性循環，保證企業健康發展。
（三）加強房地產企業管理人員和財務人員的資金管理能力
企業管理者及財務人員直接管理企業的資金，他們的注意力往往集中在“利潤”上而忽視“現金流量”的管理。轉變這種管理觀念，加大對“現金流量”的關注是企業管理的一大進步?，F金流量是一個企業資金管理的結果，現金流量表就是企業資金管理的“晴雨表”。每個管理人員和財務人員都應該加強對“現金流量表”的重視和研究，在其中找到企業資金管理存在的問題，提高自身的管理素質和能力。
五、結論
越來越多的房地產企業將現金流量分析放在公司戰略的地位上，成為現代企業重要的財務決策手段，透過現金流量表對房地產企業資金管理問題進行探討，在企業發展的過程中發揮著至關重要的作用。
參考文獻：
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作者簡介：
張春霞（1977-），女，漢族，四川瀘州人，大專，中級會計師，成都合力達房地產開發有限公司財務經理，研究方向：房地產企業財務管理。
房地產企業財務管理論文范文第5篇
摘 要：隨著科學技術的進步和社會的發展，過去幾年，房地產行業正在經歷新的變革。要想在適者生存的過程中脫穎而出，項目成本管控是一個重要的環節。它不僅決定了企業的盈利能力，還能推動新技術的應用和改革。本文首先介紹項目成本管控的概念，房地產企業承接項目的特點，項目成本管控的特點及重要性，以及其具體的原則。然后結合房地產企業項目管理的現狀，深入探討了解當今房地產行業成本管理中存在的主要問題。本文包含一些對提高房地產經營者項目成本管理水平的參考價值，為助力房地產創業者自我發展以及房地產企業家的良好發展提供了些許指引。
關鍵詞：工程項目;成本管控;房地產企業;經營管理
在過去的幾年里，隨著政府對房地產行業的嚴格控制，這將房地產行業推向了一個新的發展階段。房地產企業要生存和發展，首先需要磨練自己的實力，采用先進合理的項目成本管控方法來改善現有的不足。目前房地產經營者在項目成本管控方面處于相對傳統的管理水平，包括有兩種傳統類型的實踐。一種是整個過程只關注質量和進度，不注重項目成本管控。另一種是以大型建筑公司的名義成立自己的團隊來尋找臨時分包商和供應商，從表面上看他們可以有效地進行項目成本管控，但是很容易造成更多的問題。本文將深入探討這些問題，同時著重探究項目成本管控在房地產企業經營管理中的重要作用。希望內容可用于房地產經營者的項目成本管控，同時希望找到有效的方法來改進房地產企業的項目成本管控現狀。
一、項目成本管控在房地產企業經營管理中的概念及特點
（一）項目成本管控概述
房地產項目成本管控是指由企業各種相關部門進行的一套與成本相關的管理活動。在項目實施過程中房地產成本管控包括成本預測、決策、計劃、控制、核算、分析和估算。首先，房地產項目成本管控是企業組織管理中復雜系統的互連環節，并有著非常重要的作用。在整個操作過程中需要內部主管部門的全力配合和相關政府機構的配合。其次，工程總承包商和房地產經營者需要建立戰略性項目成本管控合作。戰術成本管理、成本管理信息系統以及戰略成本管理三者共存協助，是一種可以由高級管理人員針對房地產企業的長期發展需求進行規劃、實施和評估的行動計劃。通過提前收集相關信息進行分析和實地調查，同時根據戰略管理目標指導企業管理人員分解項目成本管控任務的全過程，進而選擇具體的方法和策略。這樣就可以使企業在規定的限度內及時有效地完成戰術成本管控任務。房地產企業的項目成本管控信息系統是由一個數據庫、項目成本管控模型庫以及所有成本管理流程包括加工分析和成本數據導出等共同組成的。
（二）房地產企業承接項目特點
房地產經營者的開發經營活動包括項目審查和可行性分析。一般房地產開發項目包含居住類商品房、商業用房、工業用房等，開發建設過程中需要大量的資金投入以及漫長的開發周期。因此，加強項目成本管控對房地產開發商的長遠發展乃至生存具有決定性作用。房地產項目是相互影響并相互關聯的多用途系統，這包括施工設計管理、項目計劃管理、工程材料處理、采購投標管理、質量管理、目標成本管理、合同管理、現金流管理以及項目進度管理等，系統內的這些管理要求保持合理和平衡才能確保完成房地產項目開發的最終目標。
不同的房地產經營者對工程造價的分類是不同的，所以應根據實際成本確定。雖然項目的具體成本構成不同，但項目建設成本在每個項目中都起著至關重要的作用。項目建設成本一般包括項目開始時的規劃設計成本、建設成本、安裝成本、基礎設施成本、配套設施成本以及項目開發過程中的間接成本。最初的規劃和設計成本相對較小，但設計風格是否合理將對后續開發工作的順利推進起到重要作用。建筑安裝工程成本是工程建設成本中最高的部分，它定義了建筑物的整體結構，其中主要包括樁基、土建工程、水電安裝、消防工程、電梯、精裝修等。建筑物的整體結構確定后應提高基礎設施成本，以實現預期的開發成果。其中主要包括開發區內道路、水電氣工程、排污排洪、通訊照明、環衛工程、景觀綠化工程等，以更好地滿足用戶的生活體驗?；A設施成本對房地產開發項目是必要的，隨著人類生活水平的不斷提高，當今社會人們對環境的要求越來越高。綠色環境和社區娛樂設施可以提高居民的舒適度。
如今，房地產經營者之間的競爭非常激烈，完善的設施可以支持企業競爭。開發過程中的大部分間接成本包括為組織融資而產生的利息費用和銷售費用。房地產經營者有巨大的資金需求，如果資金鏈斷裂，該企業的項目開發工作將無法繼續。如果企業的融資方式不合理導致增加了企業的財務成本，將會加重企業的成本負擔。對于資金來源主要是銀行貸款的企業，利息支出不容忽視。企業的銷售費用對企業的收入有明顯的影響。為達到公關效果，房地產企業在銷售費用上的投入不斷增加，但如何實現最好的銷售回報是進行項目成本管控的重點。
（三）項目成本管控在房地產企業經營管理中作用及重要性
在實現既定目標的標準下實施有效的項目成本管控，可以減少資源浪費，降低成本，提高企業的經濟效益。滿足房地產企業利益最大化需要的同時，加強項目成本管控是提高社會資源利用率的一條切實可行的途徑。這不僅符合建設資源節約型社會的要求，也促進社會發展。只有持續的成本優化和項目成本管控，房地產企業才會獲得最大的經濟效益，特別是當房地產開發企業受到土地拍賣競爭支配時。因此，項目是否盈利，只能通過成本管控來實現。但在實際項目中許多房地產經營者忽視了成本管控，或未涵蓋控制方法的使用，因此，項目成本無法控制。通過確保項目質量，加強成本控制并提高組織的市場競爭力，一個房地產企業可以保證長期立足于社會。房地產經營者進行項目成本管控的目標不僅僅是將實際成本控制在目標成本內，同時也促進了項目成本的有效降低，實現了企業在同等條件下的更好發展，這與企業的總體戰略目標是異曲同工的。
二、房地產企業項目成本管控原則
（一）全面成本控制原則
項目全面成本管控包括全過程控制和全員控制。房地產成本存在于項目開發的全過程，因此在項目的各個階段都應采取成本管控措施，確保項目整體成本在可控范圍內。全員控制手段即各人員、各部門要搞清楚項目成本管控與個人的關系，承擔相應責任并進行目標任務細分以實現成本控制的目標。
（二）最低項目成本原則
項目成本管控的目的是利用成本管控方法降低成本，滿足目標成本要求。只有在項目成本最小化和成本降低的情況下，企業在人力、物力和財力方面的投入才可以被認為是合理的，并且能夠避免在項目上投入大量資金。同時在考慮工藝因素的基礎上的所有因素以及所有員工因素，我們應該關注當前房地產市場的需求，有效控制房地產成本并確保該項目是以最少的投資運營。
（三）目標成本管理原則
只有預先設計項目的目標成本，才能在項目實施過程中將投資調整到預先確定的目標值。前期規劃及項目可行性分析可以及時發現和解決潛在問題，使項目投資更加合理。
（四）動態成本管控原則
項目目標包括安全目標、質量目標、投資成本目標，這些目標的實現都必須綜合考慮資源利用和現場協調，尤其是對于短期目標而言。在當前房地產企業進行項目實施的過程中，一些組織忽視了長期目標。因此，房地產企業應將長期目標和短期目標結合起來。在項目實施過程中，設定的目標不僅需要符合企業的短期目標，更應該與企業的長期規劃保持一致。同時應該在項目實施過程中及時修改目標以符合當前項目進展。在項目實施過程中根據項目各個階段的不同問題及時調整計劃，這樣的動態成本管控才能夠有效地控制項目成本。
三、房地產企業項目成本管控存在的問題
（一）動力不足，成本考核困難
目前，房地產企業管理過程中還沒有明確的成本估算機制。這包括缺乏獎懲考核機制和KPI評估系統，不能通過分析整體數據合理評估部門和員工的成本管理效率。同時由于房地產企業各部門之間缺乏專業溝通，成本控制權責不明確、效率低和其他情況不時發生，最終導致獎懲變成了裝飾品。這極大地打擊了部門和員工成本管理的積極性，并導致項目成本管控效率低下。
（二）制度落后，管理體系亟待完善
房地產項目成本管理是長期的、復雜的，這是由工程項目的性質決定的。在工程項目建設期間成本管控經常會出現問題。在實際工作中，大多數房地產經營者往往忽略成本的社會變量，并將直接成本管理視為預先設定的控制任務。在實際工作中政策或市場因素發生變化時，結果將與預定的目標差異較大。因此，無法達到預期的成本管理結果。這主要表現出兩種被動行為：一是由于房地產市場的國家政策調控或地方經濟政策調整導致銷售市場低迷，房地產企業只能根據原始銷售價格添加主銷售內容，吸引客戶并幫助籌集資金從而導致項目成本增加，或者什么都不做導致發展基金的長期積壓，這增加了持有成本。在極端情況下，會導致資金鏈斷裂，最終破產。更高的市場價格導致原來的預定成本不能購買相同的產品，因此不得不增加投資資金來執行原計劃，導致項目成本穩步上升。其次，房地產開發企業內部經營管理存在許多問題，如奢侈品和浪費、虛假指控賄賂等，這將使組織付出高昂的代價，并可能導致企業發展危機。
（三）從業人員職業素養不足
房地產企業管理應在戰略管理的基礎上進行戰術成本管理。而戰略管理的假設是在客觀的數據分析下制定成本戰略，在此指導下組織實施計劃和績效考核。許多房地產企業領導者缺乏分析戰略目標的能力，進行的數據采集和企業優勢分析及管理模式往往不合時宜，這往往會導致投資決策失誤或戰略管理失敗。另外，由于早期缺乏對戰略管理的支持，項目的目標主要是項目的質量、進度和推廣，而忽略了市場需求和品牌模式，結果銷售困難，后來又通過降價搶占市場，有的還存在嚴重的設計缺陷，需要重新返工，這些都會增加了項目成本。部門之間有輕微的交叉，成本管理的任務通常應用于財務，而財務部對項目的內容知之甚少，與項目管理處于不同狀態。因此，無法制定有效的成本控制計劃，缺乏科學合理的成本控制措施。所以目前房地產經營者急需一支綜合管理能力強、能專攻成本管理的團隊，但現實是管理人員素質不能滿足發展需要，因此必須全面認識到成本和工程以及學習新技術和知識的重要性。
四、結語
總之，房地產企業家項目成本管控是整個企業發展的關鍵所在，這項工作并不受單個項目經理控制，也不是一個簡單的操作，而是由財務部門控制項目成本，多部門聯合協作的一個復雜而龐大的系統。隨著社會經濟的變化和房地產企業內各種管理結構的變化而產生的項目成本管控任務，需要具有前瞻性的領導者通過互聯網技術不斷收集和分析數據，整合資源并合理管理。同時可以通過人工智能理性引導員工遵循戰略目標的建議，不斷學習，循序漸進，在企業內部建立可預防、可發展的架構，在項目整體成本管控中發揮作用。房企產業其內部的變革不是一天的事情，需要毅力和長期的努力。我相信隨著科學技術的進步，在未來的發展中項目成本管控將更智能、更規范，能夠為房地產企業的發展帶來更大的效益，貢獻更多的力量。
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房地產企業財務管理論文范文第6篇
[摘要]本文主要簡單地介紹了房地產企業財務風險的特點，通過對現階段房地產企業財務風險形成的原因進行分析，來探討有效的房地產企業財務風險防范措施，以盡可能地減少房地產企業財務風險所帶來的消極影響，減少企業的經濟損失。據此，有利于提高房地產企業的市場競爭力，強化房地產企業經營者的風險管理意識，提高房地產企業財務風險防范措施水平，以實現房地產企業經營效益最大化。
[關鍵詞]房地產企業；財務風險；特點；防范
在全球經濟一體化的形勢下，我國國民經濟不斷地增長，人們的生活水平越來越好，對生活品位的追求逐漸提升，尤其是對住房環境的要求更高。隨著我國社會經濟的高速發展，房地產行業迎來了較大的發展機遇，但同時也面臨著巨大的挑戰。雖然人們對住房的需求增加，但是同樣的房地產企業在財務方面的風險也隨之增高，需要加強對財務風險的管理，制定具有針對性的財務風險防范措施，以降低財務風險為企業所帶來的經濟損失。在房地產企業的發展過程中，財務風險管理已經成為其重要的研究課題，必須予以高度重視，不容忽視。有效的財務風險防范措施，可提高房地產企業財務管理質量，為其提供良好的市場經濟秩序，以降低房地產企業的投資風險，從而獲得更多的利潤。
1房地產企業財務風險的特點
房地產企業財務風險具有這些特點：第一，其是一種客觀存在的事物，難以規避，不會因為房地產企業人員的意志而轉移；第二，房地產企業財務風險存在較大的不確定性，這是房地產產品與其他產品的最大不同之處。在房地產企業選擇一個投資項目之后，其對許多因素仍然具有不可預見性，需要承擔因環境或是其他政策所帶來的風險。房地產投資項目的位置不同，所處的地方區域不同，其所遇到的財務風險也有所不同；第三，房地產是一種不可移動的產品，具有區域性，而且其所在區域的經濟發展狀況和政府的相關政策，都會對其產生一定的影響。房地產這類產品的周期比較長，雖然能夠根據經濟形勢的變化來進行適當的調整，但是所調整的幅度并不是很大，這也是房地產企業財務風險中的一大特點；第四，具有預測性，由于房地產企業的生產具有連續性，因而在投資之前可以進行有效的預測，可采用現代化的風險管理手段來進行科學的預測，從而制定全面的房地產企業發展規劃。
2現階段房地產企業財務風險形成的原因分析
現階段，在房地產企業的發展過程中存在較大的風險，造成房地產企業財務風險的原因主要有兩個方面，一個方面是來自于房地產企業的外部環境，另一個方面則是來自于房地產企業的內部環境。在外部環境中，為房地產企業帶來財務風險的因素主要是經濟、法律政策和利率等方面。從經濟環境方面來說，近幾年我國房地產市場的起伏比較大，經濟危機時期的房地產市場比較低迷，而之后的房地產市場又迎來全新的高速發展時期，在這種狀況下，全國各城市的房價不斷上漲，與國家的經濟發展關系密切，國家的經濟發展狀況也會為房地產企業的財務活動帶來一定的影響；從國家法律法規和相關政策方面來說，房地產企業的發展受我國宏觀調控的影響比較大，為改善房價飛漲的狀況，國家也制定了一系列的政策，為房地產企業的發展帶來了挑戰，使其在發展過程中遇到了各種程度的財務危機；從利率風險方面來說其每項投資項目的額度十分大，屬于資金密集型企業，負債也相對來說比較高。銀行的利率卻在不斷地變化，當利率提高后，企業的融資成本也隨之增加，從而也為房地產企業的財務帶來風險。
從房地產企業內部環境來說，就目前而言，許多房地產企業并未進行有效的財務預算工作，未能針對項目開發和建設中的各項環節展開分析，以編制出科學的預算方案，從而導致房地產企業投資項目的運行缺乏規范性，資金利用率比較低，使得財務風險增大；房地產企業對可流動的現金管理不善。企業財務管理中，現金流的管理是其重要的組成部分，若不妥善管理，則會為房地產企業帶來較大的財務風險，不利于房地產企業的可持續發展。另外，房地產的融資渠道比較窄，未能形成多元化的融資手段，在籌資的過程中難度比較大。
3有效的房地產企業財務風險防范措施
3.1實施有效的投資預測工作
在房地產企業的發展過程中，投資是其重要的工作任務，也是影響其利潤大小的主要因素，所投資的房地產項目位置及其周邊的環境，將直接影響此項目的回收效益，若所選擇的房地產項目具有良好的地理位置，周邊環境能夠滿足人們的生活要求，那么此項目將為房地產企業帶來較大的利潤。正是如此，房地產企業在進行項目投資的時候，一定要做好市場調查工作，并且根據市場調查所得到的各項數據進行科學的分析，以剖析此項目是否適合投資，所獲得的利潤值是否能夠達到企業的經營目標，從而實現有效的投資預測。在項目投資之前，要開展客觀的風險評估工作，以此了解未來可能遇到的投資風險，從而降低投資風險為企業帶來的損失。需要注意的是，在實施投資項目預測工作的時候，必須嚴格貫徹落實國家相關法律法規，不可違背國家所制定的有關制度，并且要對該地區的經濟發展狀況和趨勢有所了解，確保房地產企業能夠在第一時間內掌握最新的市場信息，以及時開展有效的投資項目活動。
3.2加強房地產企業財務預算管理工作
在房地產企業發展過程中，要重視房地產企業財務管理工作，尤其是財務預算管理。這是因為在房地產企業投資項目的開發和建設中，具有較多的不確定因素，并且這些因素會對整個投資項目的發展起到較大的影響。為確保房地產企業的投資項目順利開展，則必須對這些因素進行分析和控制，盡可能地避免其為房地產企業所帶來的危害，降低企業的財務風險，提高房地產企業抵抗風險的能力。在實施財務預算管理工作的時候，一定要根據房地產企業的實際發展狀況來制定相應的預算方案，以企業的項目和資本預算為依據，來詳細的分配各環節的工作，做到全方位的預算管理，例如資金籌集、經營成果等方面。在房地產企業財務預算管理工作中，需要兼顧的內容比較多，既要對項目規劃設計的費用進行管理，又要預算出工程開發成本，對此項目所獲得的收入進行估算，以編制出全面而科學的項目預算。在制定好預算方案之后，則需要各部門共同協調配合并貫徹落實，嚴格按照預算方案的要求來執行相關工作。在房地產企業進行資金預算的時候，不可違背房地產企業的整體發展規劃目標，要與企業的經營目的保持一致。根據實際投資項目的具體情況來編制預算，規劃好資金的使用，以提高房地產資金利用率。另外，企業要建立健全的企業財務預算管理體系，制定各項考核制度，統一財務預算指標，以規范房地產企業的投資行為，保障其各項財務活動的順利開展，加強對財務預算管理的監督，以提高財務預算管理質量。
3.3加強對房地產企業財務風險管理人員的培訓
為加強對房地產企業財務風險的管理，則必須重視對房地產企業財務管理人員的培訓，提高房地產企業的內部管理水平。要先對房地產企業的財務管理狀況和特點進行全面的了解，并且以此為依據來制定完善的財務風險管理制度，充分利用相關監督機構的職能和作用，以保障房地產企業的財務風險管理效果。要規范房地產企業財務風險管理各個環節的工作，遵循相應的流程進行工作，從而提升房地產企業的內部財務管理水平。在開展房地產企業財務風險管理人員的培訓活動時，要重視對管理人員的素質培養，以增強其責任心，使其能夠全身心地投入到工作中；要提升管理人員財務風險管理知識水平，提高管理人員的管理水平。
4結論
對房地產企業的財務風險特點進行分析，探討房地產企業財務風險防范措施，是新時期下房地產企業發展的必然要求，順應了時代發展的趨勢，具有重要的意義。房地產財務風險管理并不是一項簡單的工作，具有一定的復雜性，在實際工作中存在較大的難度，必須采用系統的規劃，制定完善的財務風險管理制度，建立健全的風險管理體系，轉變傳統的財務風險管理模式，樹立現代化的財務管理理念，以將財務風險管理責任落實到每個人身上，從而為房地產企業帶來更多的經濟利潤?？偠灾?，加強房地產企業財務風險管理，有利于將財務風險控制在可承受范圍內，減少財務風險管理成本，優化房地產企業資源配置，以降低房地產投資風險，為投資者帶來更大的經濟利益，從而促進房地產企業的可持續發展。
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