車間主任工作思路范文第1篇
我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重、自省、自質不斷提高，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時刻以 “科學發展觀”思想來審視自己的工作態度，認真學習公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與公司保持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為生產服務的思想，牢記“知識就是生產力”。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。認真學習公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結經驗，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。
繼續發揚干一行，愛一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉各生產課的各項工作。經常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產任務,完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同事的支持尊重。
俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。在生產時，經常在車間、現場進行檢查，發現問題及時處理，提高工作效率。設備出現故障時，我并極時搶修外理，放假前，我帶領全課人員認真做好工廠交給的各項工作，無論是清理現場衛生還是在機器保養，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。
員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進行學習，教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯系起來，同時把員工的工作表現和獎懲制度有機的結合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業共同發展，從而調動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關心他們。
當員工的經濟出現困難時，我總是伸出援助之手，讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力。
X月份以后，由于今年金融市場的危機，我并向員工說明了工廠當前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時對我們的企業充滿了信心。
車間班組長的工作直接影響車間的工作質量。因此，車間不定期召開班組長會議，將發現的問題及情況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產操作技能，另一方面，又針對發生事故或發生異常情況時，所應采取的緊急處理措施進行指導，努力提高班組長的安全技術水平和對事故發生的應變處理能力。要求班組長不斷加強學習，提高自身素質，要求班組長不但能做好車間的生產工作，還能熟練使用車間機器設備，并掌握設備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發揮車間模范帶頭作用。
車間組長年終總結2 20XX年，我作為銀擠壓車間的班長，在過去的一年里，認真履責，積極工作;帶領班組全體成員保質保量地完成了車間下達的各項目標任務：
1.按生產計畫和工藝技術檔，科學、合理地組織生產，及時解決生產中突出問題;2.配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關品質活動;3.加強班組管理，以班組標準化建設內容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組管理水準;4.組織員工按照車間的統一部署積極開展各種節能降耗，人人做品管的品質觀念：5.搞好安全教育，精心維護保養設備，認真招待勞動保護法規和操作規程，堅持做到安全文明生產;6.做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業道德等;
20XX年是銀奕達公司成立的第一年，我們擠壓努力適應環境和參與車間的規劃，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達”為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，在全班員工緊密團結和奮斗下，以“發展依靠大家，發展為了大家，發展的成果與大家共用”為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉變思想觀念，牢固樹立發展意識、競爭意識和創新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產任務;并能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高?，F將一年來主要工作述職：
有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產中各種細小環節是我們當前的基本任務，需要我們首先將所預料的各種環節進行規范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數;使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經營活動，以便提高班組的各項工作。我們幾個班長經過幾個月的不斷探索和實踐，總結出一套較為適合我班的運行模式。
首先要讓員工有一個“省”的觀念.建議推行八大浪費1.不良、修理的浪費2.加工的浪費,3.動作的浪費,4.搬運的浪費,5.庫存的浪費6.制造過多.過早的浪費,7.等待的浪費,8.管理的浪費
其次“產品品質的體現在現場”，我們車間一向注重車間形象，現在我們車間設備在明年又有增加，搞好現場管理和設備保養是新線管理工作的重要組成部分，也是產品品質得以保證的前提和基礎。所以如何搞好設備維修和保養是新的一年工作的重點。班組根據實際情況制定了一套維護現場管理和設備保養的規章制度來規范現場管理，設備的保養細化到個人。
嚴格執行生產調度指令，認真組織生產，一個企業的生產是否能夠正常進行，取決於生產調度的合理調度，我們生產班堅決服從生產調度指令，為全面完成全年的生產任務打下基礎。首先，在實際生
產過程中班組能夠很好的協調各方面的工作，能從培養員工素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產;其次，班組為提高班組員工的綜合素質，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質得到進一步提高。
強化班組管理，搞好班組和諧建設，提升班組凝聚力。今年因為各項還需努力規范,加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發揮好整體作戰能力的關鍵，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關知識瞭解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經成為一個完整的整體，大家處於這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基礎。
車間主任工作思路范文第2篇
一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。
二是突出安全重點，抓好安全薄弱環節的有效監控。
三是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。
二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率
一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。
二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。
三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。
三、開源節流，降本增效
一是合理安排人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續生產，避免能源浪費;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現象的發生，將原輔材料的消耗控制在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰
四、保證工藝貫徹率
在2015年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。
五、加強設備管理
一是制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養。二要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。
六、加強現場管理，推進6S管理制度
在2015年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產計劃，生產組織，人員、設備、物資調配等不斷優化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推進6S管理制度，力爭在2015年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。
七、鞏固管理風格，糾正管理作風
繼續執行領導與員工之間、員工與員工之間不能矛盾沖突和在產生之前就解決矛盾沖突，堅決反對固執、偏激、不聽見解與解釋的我行我素、不守承諾的管理作風。(
車間主任工作思路范文第3篇
本標準規定了車間主任的素質要求、職責與權限、工作內容與要求、檢查與考核等內容。
本標準適用于xxxxxxxx車間主任崗位。
2素質要求
2.1思想作風：見《干部通用工作標準》。
2.2有較高的政治素質，能正確貫徹執行黨和國家的方針、政策，認真執行上級指示各項規章制度，有強烈的事業心和主人翁責任感。
2.3有較好的技術素質，熟悉本車間生產流程，能解決本車間生產經營中遇到的問題。
2.4有一定的管理知識和較豐富的實踐經驗，懂經營、善管理，具有開拓精神。
2.5有良好的身體素質，能各適應本崗位的工作需要。
3職責與權限
3.1職責
3.1.1組織全車間干部、職工全面完成上級下達的各項生產任務及經營指標。
3.1.2負責全車間經營管理、行政管理、制訂經濟責任制，并組織落實，開展經濟活動分析，實現少投入，多產出，提高經濟效益。
3.1.3負責車間的質量管理工作。運用科學方法提高工作質量和產品質量，完成上級下達的《技術質量目標責任書》內容。
3.1.4負責抓好車間的安全管理工作，落實安全生產各項規章制度、標準。
3.1.5負責做好職工的思想政治工作，抓好隊伍建設。
3.2權限
3.2.1有權調配車間人、財、物，全面安排生產、經營，確保本單位的任務及各項指標完成。
3.2.2有權對車間各班組和個人進行考核，實行獎罰，對職工的轉正、定級、升級、轉崗、下崗提出建議。
3.2.3有權召開職工大會或相關業務會議，報告工作，安排有關任務。 4工作內容與要求
4.1執行上級的指示精神，全面抓好全車間的行政、生產、經營、安全、設備、質量、技術、職工培訓等各方面的工作。
4.2制訂完善車間每年經濟責任制及考核臺賬、經車間職工大會通過后，落實實施。
4.3合理組織生產，將上級下達的各項生產任務落實到班組，并根據任務及時對全車間的人員組成、設備情況、原材料供應等進行協調，確保全車間工作正常運轉。
4.4經常深入班組了解生產進度，解決生產過程中的困難。
4.5抓好車間經營管理，完成上級下達的各項經濟指標。
4.6貫徹執行勞動工資政策，認真做好工資報表的審批工作。
4.7按時參加上級組織召開的有關會議，做好詳細記錄，并及時傳達。
4.8督促檢查車間副主任，技術員等的工作，搞好車間干部之間的團結協作。
4.9負責抓好車間領導班子和職工隊伍的政治思想工作，樹立良好的工作作風。
4.10抓好車間月度、季度、總結評比工作。
5檢查與考核
5.1本標準的執行由生產副總和總經理負責檢查與考核，上級領導和各專業職能人員隨機進行考核，并給予指導。
車間主任工作思路范文第4篇
一、化驗室工作人員在上班前應搞好室內儀器、設備的清潔衛生，做到明窗凈機，設備放置有條不絮。
二、上崗前應對天平、溫度表、壓力表、烤箱等儀器設備進行檢查，校對在應許誤差，方可進行工作。
三、在操作上應有細致、認真的工作態度，嚴格按照國標行事，使化驗結果盡可能避免誤差。
四、對各項化驗結果應做好原始記錄，貼好標簽出具報表，使之報表與原始記錄結果一致。
五、本著實事求是的原則，嚴格操作規程，不弄虛作假，認真完成好各項任務。
洗煤車間工作責任制度
一、堅持“安全第一，預防為主”的宗旨。
二、不允許遲到、早退。
三、認真堅持好自己的工作崗位，做到不隨意脫崗、離崗以及缺崗，同時本崗位衛生區的衛生工作要求提高。
四、不能無故私自做主亂休禮拜。(如有特殊情況可以內部相互直協調好，并得到上級領導批準才可)。
五、在工作當中，一切服從分配，不準違章作業，必須做到以“安全為天，質量為本”為準則。
六、當需要加班拖點時，請積極配合。
七、凡違反以上工作制度紀律原則者，后果自負，重者實行以罰款標準，實行對獎對罰原則。
門衛職責
一、堅持做到每天24小時內有人值班，不串崗、不脫崗、不離崗。
二、嚴格貫徹“安全第一，預防為主”的安全工作方針，本廠工作人員不穿戴好工作服不準進廠上班。
三、原則第一，發現偷盜倒賣行為，不留情面及時制止和捉拿，并上報廠辦處理，情節嚴重者可報110執行。
四、熱情接待來廠佳賓，及時反饋各路來賓信息，做好本職工作，塑造企業形象，維護企業利益。
五、全力搞好廠容廠貌，來廠車輛必須指定停放在規定位置，禁止亂停亂放，做到統一規范。
六、每天過組打掃清潔衛生，配合搞好現場管理，保護環境，維護生態平衡。
七、經常檢查廠內物資有無失盜現象，發現問題保護現場，及時報告廠辦。
八、密切配合公安經警、經濟稽查來廠執行公務調查，門崗人員失職，按廠內部經濟考核細則執行。 洗煤廠廠長崗位責任制
一、廠長是主持全廠日常事務的第一行政長官;同時也是全廠安全生產的第一責任人，對全廠的安全、生活、經營、計劃、效益的董事會直接負責任。
二、有計劃地認真組織各項生產指標的落實和完成，合理布置和安排安全生產及人事用應，以正確的游戲規則遵循全廠的日常工作。
三、制定安全生產制度和經濟效益目標，每月底向董事會申報月生產經營情況，同時提請下月計劃。
四、嚴肅審批制度，拒絕堵塞一切不合理開支和費用，發現舞弊行為嚴懲不待。
五、經常組織勞動安排安全生產培訓教育和技術素質的教育，做到安全、質量、效益準確兌現。
六、做到責任到人，任務落實，對事公平，償罰分明的原則領導服務好全廠工作。
七、積極采取廣拓思路，涉外為把洗媒廠的各項工作做好為已任。
洗煤廠車間主任工作崗位責任制
一、認真組織、布置安排好洗煤車間的日常工作，絕對做到安全生產，確保全流水線生產的人身安全和機械安全為第一已任，車間主任直接向廠長負責。
二、細密組織合理安排好日常事務，對機械情能及洗煤技術要領悟得透徹透悟，確定熟練，且負責任的人員操作機械，任何時間都要把機械故障和安全隱患處理在萌芽狀態當中，堅持杜絕“曬機”惡性循環。
三、定期檢修機械，經常搞好機械保養和正常維護，組織操作人員經常開展理論學習和實踐操作的教育。
四、按質、按量完成好日洗煤計劃和月洗生產量，只允許絕對服從生產，絕對不允許不服從生產的不良傾向。
五、車間主任是生產一線的直接生產者和指揮者，享有償罰分明的直接權力，對失職人員有處以10—200元的處理權力，對有功人員同樣有10—200元的獎償權利。對特殊有貢獻和造成特別嚴重事故的個例報請廠長由廠長申報董事會獎懲。
六、車間主任沒有固定的休假日，只能根據生產而訂，正常的生產日沒有個人的需要，只能服從生產的需要，特殊情況請示廠長同意方可離崗。
洗煤司機的崗位責任制
一、洗煤司機戴好安全帽，穿戴整齊，保持清醒的頭腦，提前半小時上崗，首先檢查機械的傳動部分一切是否正常，機械是否漏油，皮帶是否跑邊等工作，確認無誤后，然后向車間主任請示洗煤精度進行調試開機。
二、嚴守崗位，隨時掌握機械運轉狀態，堅持杜絕機轉人離崗、脫崗現象;如以上事件造成事故者嚴肅處理。
三、遵守勞動紀律，正常生產日沒有休假日，特殊情況向車間主任請假同意方可休息，工作時間不遲到不早退是每個在崗者的應盡職責。
四、愛廠愛崗，保護廠房環境保證崗位整潔是在崗人員的義務，本崗位區段的防塵衛生做到干凈徹底方可下班。
五、根據生產需要，加班加點是經常的，也是應當的，任何人不得以任何理由不服從，洗煤司機更義不容辭。
車間主任工作思路范文第5篇
2011年是我們******公司謀求發展的關鍵一年，也是我們公司的效益年、質量年，《2011年車間主任工作計劃》。2010年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質量、安全、生產管理等方面都有了很大的改觀。預計2011年焊接行業形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術創新，加強質量、生產和設備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，開源節流、降本增效，力爭在生產管理上取得新的突破，爭取全年產量超過8000噸，達到10000噸。為實現這些目標，我們將認真做好以下幾項工作。
一不斷加強安全管理工作
我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故。一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環節的有效監控。加強中夜班現場管理，堅持車間管理人員跟班作業;重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。三是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交***等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。
二提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率
應對2010實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題，我們將在2011年采取以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率。一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性，并對ISO9000質量管理體系有初步的認識，且在平時生產現場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣，工作計劃《《2011年車間主任工作計劃》》。 通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。
三開源節流，降本增效
節能降耗是公司長期發展的重要工作，節能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業才會有更美好的明天。2011年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業節省沒一分錢。一是合理安排人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續生產，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產間隙關閉水電氣，節約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現象的發生，將原輔材料的消耗控制在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。
四保證工藝貫徹率
在2011年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。
五加強設備管理
在經濟運行部的領導下，針對車間設備管理現狀，制定辦法加強設備保養及管理，不斷提高設備保養技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩定：一是制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養。二要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。
六加強現場管理，推進5S管理制度
在2011年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產計劃，生產組織，人員、設備、物料調配等不斷優化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推進5S管理制度，力爭在2011年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。
車間主任工作思路范文第6篇
一不斷加強安全管理工作
我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故。一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環節的有效監控。加強中夜班現場管理，堅持車間管理人員跟班作業;重點抓好要害部位的管理工作。三是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找
問題。
二提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率
應對2011在質量管理上存在的一系列問題，我們將在2012年采取以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率。一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性，并對ISO9000質量管理體系有初步的認識，且在平時生產現場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率。
三開源節流，降本增效
節能降耗是公司長期發展的重要工作，節能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業才會有更美好的明天。2012年
我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業節省沒一分錢。一是合理安排人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續生產，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產間隙關閉水電氣，節約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現象的發生，將原輔材料的消耗控制在0.1%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。
四保證工藝貫徹率
在2011年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。
五加強設備管理
在經濟運行部的領導下，針對車間設備管理現狀，制定辦法加強設備保養及管理，不斷提高設備保養技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩定：一是制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備
保養。二要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。
六加強現場管理，推進5S管理制度
在2012年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產計劃，生產組織，人員、設備、物料調配等不斷優化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推進5S管理制度，力爭在2011年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。