第一篇：生產車間組織架構
車間工會組織架構
工會主席1人(單位書記兼任)
安全生產委員1人(群監網員等管理工作)
組織民管委員1人(經濟分配每月一會，留存會議記錄，
同時公開公示的經濟分配方案等必
須有組織民管委員簽字)
生活委員1人
女工委員1人(分管計生、女工工作)
宣傳文體委員1人
尊敬的各位領導：
請根據車間工會組織架構要求，將貴單位推選出的安全生產委員、組織民管委員、生活委員、女工委員、宣傳文體委員負責人名單與工會主席名單以報告的形式報至群眾工作部備案(2份)，上交的兩份報告紙質版(以請礦工會批復的形式書寫)務必加蓋單位公章(黨章、行政章都可以，最好是黨章)。感謝配合工作!
第二篇：車間車間生產設備管理方案
生產車間設備管理方案 生產車間設備管理方案
一、車間設備統一管理的目的和定位：
機器設備是企業組織生產的重要物質技術基礎，是構成生產力的重要要素之一。俗話說：“工欲善其事，必先利其器”，在現代化工業生產條件下更是如此。由于目前主要的生產活動是人工操縱機器設備，由設備直接完成的，因此產品的品種、數量、質量、消耗、成本，在很大程度上取決于設備的技術狀況。同時，由于機器設備的日益大型化、精密化、自動化，設備投資越來越火，與機器設備有關的費用，如折舊費、維修費等，在產品成本中的比重不斷提高。搞好設備管理，不斷改善設備的技術狀態，提高設備裝備水平和利用效率，減少設備維修所占用的流動資金，降低設備維修費用，提高設備管理人員和維修人員的素質，對實現企業的生產經營目標和提高企業經濟效益有著十分重要的意義。
“管理出效率”、“管理出效益”，道理也就在于此。
二、設備管理機構的設置與職責
設備管理機構：負責人——專職負責人——操作負責人 負責人：負責車間設備綜合性管理。
制訂設備保養、維修計劃;編制維修技術文件(包括：備件明細表、材料明細表、工具明細表、定維修工藝、定維修標準、定時定額、定工期等等);
專職負責人：負責車間全部設備使用、保養、檢修管理工作。
設備完好檢查、技術狀態檢測、技術質量評估;保養用品準備、備件、材料準備;工具準備、編制作業計劃、修理施工作業;保養實施、運行狀態監測。
操作負責人：負責正在使用設備的維護。在專職人員的指導下正確使用機器設備，不得私自更改使用方法。
三、設備登記造冊，建立臺帳
設備登記造冊，建有臺帳。臺帳包括：序號、固定資產號、名稱規格、啟用時間、原值、制造單位、功率、安裝位置、設備類別、主體材質、重量、制造日期、附電機型號、位置號、數量、工藝介質壓力、溫度、生產能力等。
設備分類按管理工作對象分：生產設備、輔助生產設備、非生產設備。即生產流水線生產流水設備應按照工藝屬性分成若干單元，逐個編號入帳
其連接部分可附屬就近單元，自動線設備應按一條線為一臺設備編號。(例：塑鋼PVC生產線為1混料機(1-1提升機、
生產車間設備管理方案
1-2電子秤、1-3給料機)、2擠出機組(2-1擠出機、2-2定型冷卻系統、2-3牽引機、2-4噴碼機2-5切割機、2-6翻料機臺)抽檢、包裝附帶車間設備布局圖。
四、設備保養
1)日常保養：每天上班后、下班前15分鐘~30分鐘由操作人員進行對設備進行檢查或清掃和擦試，使設備處于整齊、清潔、安全、潤滑完好的狀態。
設備的完好性、部件、配件是否缺失。
運轉設備先進行空轉，確認聲音正確，潤滑完好，方可正規操作。 檢查螺絲，對螺絲進行緊固處理，以防止使用脫落。 檢查完全防護裝置是否完整、安全、靈活、準確、可靠。 檢查潤滑裝置是否齊全、完整、可靠、油路暢通、油標醒目。 檢查各種管線、管件完好，無滴漏現象。
清潔設備部位，使設備內外干凈，滑動軌道和接合處無油污銹跡、灰塵和雜物，做到漆見本色鐵見光。
各種工具、附件應擺放有序、存放整齊。
嚴格按操作規程使用設備。經常巡回檢查，通過聽、看、問等方法觀察設備的運轉情況，發現問題及時處理。
2)一級保養，定為一個月左右進行一次，除電器部分電工負責外其余由專職人員進行，車間設備責任人輔助和指導保養內容。
清掃、檢查、調整電器部分，檢查電器接觸是否良好。接線是否牢固。
徹底清洗、擦試設備內外表面和死角部位。清除表面毛刺，做到漆見本色，鐵見光，去污垢，無污染。
檢查、調整必需的部件，調整各運動部件的間隙，更換易損件。 檢查緊固件和操作裝置，做到安全可靠。 檢查更換各種計量儀表和安全附件。
排除故障，消除隱患。
必要時對設備個部拆卸檢查，調整和修復。
一級保養應達到的標準：外觀清潔，呈現本色;潤滑良好，設備磨損少;設備缺陷排除，事故隱患消失;設備運轉正常、操作靈活、保持完好狀態。
3)二級保養視不同設備情況一般根據生產工藝一個品種生產進行一次，由維修人員為
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生產車間設備管理方案
主進行，專職負責人參加。
五、設備的檢修
檢修的方針與原則，設備的檢修是指“恢復”設備各部分規定的技術狀態和工作能力進行的工作。設備的檢修要堅持預防為主的方針，實行計劃檢修。主要設備每年進行一次狀況普查，根據設備運行的實際狀態和普查情況。由動力部編制設備的大中修計劃制造部配合完成。
設備的檢修，首先要制訂《設備維護檢修規程》其內容：a、檢修間隔期;b、檢修內容;c、檢修前的準備(技術準備、物質準備、安全技術準備、制訂檢修方案、編制檢修計劃、費用計劃、明確責任人員);d、檢修方案(設備拆裝程序和方法，主要零部件檢修工藝);e、檢修質量標準;f、試車與驗收;g、維護及常見故障處理。
1)編制檢修計劃
設備維修計劃分為和月度兩種計劃。
計劃規定設備的大修、小修、精度調整的時間段，其內容包括維修計劃表，大修計劃任務書。
月度計劃應具體規定上述維修的執行日期及小修、部分事后維修的內容。 2)計劃編制的依據：
A、設備檢測和維修、運行記錄;b、設備故障記錄及分析資料;c、設備技術狀況普查資料;d、產品質量對設備精度、性能的要求、設備能力指數等;e、受壓容器、起重設備、動能設備的狀態監測或試驗結果等分析資料;f、參考設備的修理周期和修理復雜系數及各項定額資料;h、企業維修力量、人、財、物的使用情況;h、修前準備工作的最低期限。
3)計劃考核的指標：
修理成本=材料費+配件費+耗用維修設備臺班費+人工費(元) 耗用工時=工×日(工時) 停歇時間(天)
設備返修率=實際返修臺數/計劃修理臺數×100%
設備檢修范圍，大修、中修、小修的范圍要嚴格劃分區域。
大修：分解整個設備、修理基準件，更換或修復全部磨損件，調整電器部分 、清除缺陷、恢復設備原有性能、精度及效率、翻修外表。
中修：設備部分分解、修復和更換部分磨損件、對精度、性能達不到工藝要求的部位進行針對性修理，恢復其精度、性能。
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生產車間設備管理方案
小修：針對日常檢查發現的問題，拆卸部分零部件進行檢查、修整、更換或修復質量少量磨損件。同時檢查、調整、緊固機件恢復設備使用性能。
4)設備檢修的具體程序
同檢修計劃要按檢修計劃進行，并制訂檢修方案。 根據主要設備的檢修規程、嚴格執行檢修技術標準。
重點設備檢修或結合檢修實現技術革新的，報設備管理部門，并附圖紙說明，批準后實施。
檢修要逐步采用狀態監測和現代故障診斷等技術，努力采用新技術、新工藝、新材料、新設備。
檢修應在生產區外進行。檢修前要做技術準備和材料備件的準備，檢修后要做到工完、料凈、現場清。
設備大、中修計劃應當與生產計劃同時下達，在檢查生產完成情況時，同時檢查考核設備維修完成情況。
檢修后的設備要由設備管理部門組織有關人員檢驗合格后才能投入正常生產使用，所有記錄要認真填寫后歸檔。
各種記錄：安裝調試記錄、日常運行使用記錄、維修記錄、事故記錄、驗證記錄、潤滑記錄等。
六、設備改造的論證、技術鑒定及技術臺帳等內容： 主要設備的驗證資料。
主要設備技術匯總表(設備完好率、漏率和設備主要缺陷)。
設備檢修狀況匯總表(大修項目、實際完成項目、計劃外項目、計劃檢修工時、實際完成檢修工時、維修費用等)。
設備事故匯總表(事故次數、停機時間、停機損失)。
主要設備技術革新成果匯總表. 設備備品備件、材料消耗匯總表。
常用資料建立備份并應定期清點、核對，及時補充和修復破損或變質資料。檔案移交或管理人員調動必須辦理移交手續。
索取、查閱資料應經登記批準方可，不得私自復制材料。需復制材料應由設備管理人員施行。
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設備檔案的內容填寫時字跡要規范、整齊、清楚。
檔案一般不得外借，特殊情況需經審批并認真登記后方可外借。 每年應對技術檔案進行整理。
七、設備事故
設備及儀器儀表因非正常損壞，致使停產、減產、動力供應中斷、效能降低、人身傷亡均為設備事故。
1)設備事故分為一般事故，重大事故，特大事故三點。
一般事故：設備零件損壞，修理費用在500元以上或影響當日產量的5%以上。 重大事故 ：設備損壞嚴重，修理費用在6000元至10000元或影響當日產量25%以上。雖未達到上述損失，但性質惡劣，情節嚴重也列為重大事故。
特大事故的幾種情況，符合其中之一的均列為特大事故。 設備損失嚴重，修理費用在10000元以上者。 事故造成3人或3人以上重傷。
事故造成人員死亡。
情節嚴重、性質惡劣的其它事故。 2)設備事故的定性
責任事故：不遵守標準操作規程，擅離職守，維修不當，設備超負荷支轉造成設備損壞。停產或效能降低者為責任事故。
質量事故：設備因設計、制造、質量不良、安裝不當或檢修不當造成的損壞，停產或效能降低為質量事故。
自然事故：因自然災害造成的設備損壞為自然事故。 3)事故產生的原因
設備事故發生后，應立即停止操作，保護現場，不接觸和移動現場物品，同時報主管部門。重大、特大事故要及時向上級主管部門報告并采取緊急措施，防止事故進一步擴大。
設備事故發生后，要本著“三不放過”(原因分析不清不放過，責任者和群眾沒有教育不放過，沒有防范措施不放過)的原則，由設備管理部門組織有關人員觀看現場，進行現場分析注意原始數據和憑證的收集或錄像保留原始狀況資料進行詳細記錄。
事故發生后，由車間設備責任人及時填寫事故報告，報送設備動力部。重大、特大事故應在24小時內向上級主管部門上報。
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生產車間設備管理方案
4)事故的處理
因設備事故造成停產，應積極組織對設備的搶修，在未修復之前要采取有效的補救措施盡快恢復生產。重大、特大事故要提出修復方案，改進措施。
一般設備事故由設備動力部簽署處理意見，重大、特大事故由主管經理批辦，并聽候上級部門處理。
對事故責任者按情節輕重、責任大小、態度好壞給予批評教育或行政和經濟處罰，觸犯法律的要追究刑事責任。
對隱瞞不報，有意縮小事故，弄虛作假者，要加重處罰并追究領導責任。
5)設備事故的所有記錄，原始資料或憑證、技術鑒定書、調查分析報告，修復方案等均應歸入檔案。
八、整改現狀：
所有使用設備都應有統一編號，要將編號標在設備主體上，每臺設備都要設專人管理。 每臺設備都要掛狀態標志牌，掛在不易脫落的位置上，其具體情況如下：
運行中：正在生產操作的設備，應正確表明物料的品名、批號、數量、生產日期、操作人等。
維修中：正在修理中的設備，應標明維修的起始時間，維修負責人。 已清洗：已清洗潔凈的設備，隨時可用標明清潔的日期。 待清洗：尚未進行清洗的設備，用明顯符號顯示，以免誤用。
停用：因生產結構改變或其它原因暫時不用的設備如長期不用應移出生產區。 待維修：設備出現故障尚未排入維修計劃。
各種管路管線除按規定涂色外，應有標明介質流向的箭頭及流向地點。 無菌設備應標明滅菌時間和使用期限，超過滅菌期限的，應重新滅菌后使用。
設備狀態改變時，要及時換牌，以免發生錯誤。 所有標牌應掛在明顯的部位，以便觀察。
Xxx制造部
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第三篇：薄膜車間車間生產流程整改方案
銷售部下單一式兩份到生產部，交成品倉庫一份留底并跟單排貨，生產部留底一份，下單車間生產，并跟蹤生產情況。車間主任接單安排生產并跟蹤生產質量。單子完成由吹膜組交貨到半成品倉庫，由半成品倉庫驗收合格后入庫，不合格的產品直接上報生產部，由生產部做出處理結果。切袋組憑車間主任單子到半成品倉庫領取卷膜，印刷組同樣。
第四篇：車間安全生產標語-車間安全生產標語 工廠安全宣傳標語
消除隱患，安全生產。
疏忽一時，痛苦一生。
麻痹是最大的隱患，疏忽是最大的禍根。
安全是生命，質量要保證。
質量是學校保證，安全是學員生命。
眼睛容不得一粒砂土，安全來不得半點馬虎。
教學再忙，安全不忘。
安全第一，預防為主，規范操作。
安全第一，質量第一。
安全來于警惕，事故出于麻痹。
一絲不茍，規范操作，是可靠的安全秘訣。
安全用電，規范操作。
安全無小事，責任重泰山。
遵章守法、關愛生命。防微杜漸 警鐘長鳴。
以人為本、關注安全。
員工安全標語
安全一日不嚴，事故一刻不閑。
安全生產要嚴抓，消滅事故在萌芽。
敲幫問頂看仔細別把安全當兒戲。
舉安全之盾，防事故之患。
生產再忙，安全莫忘。
安全法規生命換，前人吃苦后人鑒。
處處要安全，人人為平安。
安全帽是工人的呵護神，
安全帶是職工的生命線。
安全做得細，大家都受益;
安全搞得好，效益跑不了。
事故教訓是鏡子，安全經驗是明
燈。
安全工作多一份小心，家人多一份放心。
司機一滴酒，親人兩行淚。
安全是您生命的綠色通道。
選擇安全，選擇安寧。
走在企業生產的道路上，安全是最堅實、最可靠的鋪路石。
安全在我心中，安全從我做起。
安全是企業的生命線。
安全生產伴隨幸福一生，違章作業籠罩痛苦一世。
確保安全，從小事抓起，從源頭抓起。
安全生產呼喚責任心。
安全就是效益，安全就是生命。
服務品質與勞動報酬是成正比的。
沒有安全生產，服務一流也是空話。
麻痹是安全的天敵。
力戒違章，保證安全。
多一份細心，就多一份安全，也就
多一份收獲。
身在廠房，心系安全;嚴格認真，嚴謹負責。
不把安全放在心頭，明天衣食會發愁。
抓好安全工作，等于抓住經濟效益。
安全生產，效益之泉;生活安全，歡樂之源。車間安全生產標語
安全是呵護出來而不是蠻干出來的。
成功始于奮斗、安全始于長期堅持不懈的努力
安規就是血的教訓的總結。
用心監盤、確保安全。
安全口號要天天喊，規章制度要牢牢記。
安全生命緊相連，遵章守紀記心間。
天長地久有盡時，安全生產無絕期。
設備是安全的根基、人是安全的保
障。
層層監控 環環相扣。
聆聽警言 重盼安全
安全，不能停留在口頭上，要在工作中執行開。
…安全…企業之本，效益之源，班組之魂。
事事盡我全力，處處確保安全。
對安全問題應該慎之又慎，來不得半點馬虎。
責任到人，監護到位，措施到底。
安全從日常的點點滴滴做起。
平安+健康=美好生活
得之以嚴，失之以寬。
嚴是愛、松是害，出現傷亡害全家。
堅持不懈促生產，眾志成城鑄安全。
安全第一記心頭，生產一步一層樓。車間安全生產標語
遠離一分疏忽，擁抱一點安全。
安全在心中，事業定成功。
查找漏洞，消除隱患。
崗位無差錯，優質創一流。
成在安全，敗在事故。
1.治理隱患 防范事故
2. 安全第一 預防為主 綜合治理
3. 時時注意安全處處預防事故
4. 關注安全 關愛生命
5. 安全是幸福的源泉 安全是效益的保障
6. 生命至高無上 安全責任為天
7. 人民利益高于一切 安全責任重于泰山
8. 安全生產 人人有責
9. 安全是最大的效益 事故是最大的浪費
10、安全在心中事故去無蹤。
11. 愛護我們的地球從點點滴滴做起
12.綠水青山是我家 大家不要破壞他
13.保護環境，人人有責
14.環境與人類共存 開發與保護同步
15. 熱愛生活 珍愛生命 保護環境
16.生產綠色產品 倡導綠色生活
17. 落實環保責任 完善環保制度
18. 珍惜資源永續利用 綠化環境凈化心靈
19. 多乘公交車 少用私家車
20. 建設綠色企業 堅持綠色經營
1、關愛生命 安全發展
2、安全第一 預防為主 綜合治理
3、廣泛深入開展“安全生產月”活動
4、提高安全生產意識 倡導安全文明風尚
第五篇：生產車間制度
車間制度
一，安全制度：
1：安全為了生產，生產必須安全。
2：上班必須按章佩戴安全防護用品。
3：堅決不違章操作，對不熟悉的設備無專人指導嚴禁亂動。
4：旋轉設備的操作工嚴禁帶線手套操作設備。
5：機床防護設施嚴禁隨意拆卸。
6：車間所有電器設施，除電工外，任何人嚴禁拆卸，維修。
7：女工進車間，必須戴好工作帽。
8：出現重大安全事故，當事人必須寫出事故經過，原因，并在最近的晨會中作出深刻檢查;且根據事故損害程度，作出相應賠償。并記大過一次。(包括人身事故和設備事故)
9：。車間內，未經電工同意，任何人嚴禁亂拉電線
10：發現事故隱患，及時報告車間負責人，并協同及時解決。
11：綜上所述，如有違反，扣發當月安全獎。
二，考勤制度：
1：每天按時上下班，堅守工作崗位八小時。
2：對遲到，早退，中途溜號者，十分鐘算請假一小時，半小時算請假半天，一小時以上算請假一天。
3：請事假必須提前寫請假條，并經車間負責人簽字。事后補假必須經廠長簽字。
4：安排加班有事不加班者，必須寫請假條。
5：請假一小時至二天以內，車間負責人簽字認可，二天以上必須有廠長簽字認可。
6：休探親假者，十天以內不扣全勤獎;十天以上必須提前申請，超出部分按請假對待。
7：休探親假必須提前申請，經廠長簽字，方可認可
8：探親假規定期限內，發放基本工資。
9：病假必須出具醫院證明。
10：曠工一天扣三天工資，直接扣發當月全勤獎。并記大過一次。
11：一月內累計曠工三天者，立即開除。
12：對于代打考勤卡者，當事人雙雙各記大過一次。
三，質量制度：
1：以質量求生存，嚴把質量關。
2：單件產品必須認真看清圖紙，做到心細，縝密，嚴禁單件產品出質量問題。
3：批量產品質檢員必須做到首件必檢，中間抽檢，尾件必檢。并作出記錄。
生產者必須做到件件檢驗，件件放心。出現批量廢品，質檢員、車間負責人、
本小組組長及當事人各記大過一次并扣除當月質量獎。
4：多工序產品必須做到互檢，后道工序必須嚴格檢驗前工序的所有尺寸，嚴禁 廢品流入下到工序。
5：來料加工件出現廢品，視情況對當事人處以罰款。
6：所有產品，必須按工藝加工，避免出現質量問題，產生廢品。
7：成品加工件及時送交庫房，嚴禁在車間亂擺亂放。
8：各小組組長隨時對工件進行質量檢查。
9：綜上所述，每月出現三次以上質量問題，扣發當事人當月質量獎。每月出現五 次以上質量問題，扣發本小組組長當月質量獎。
四：工傷制度：
1：發生工傷事故，立即上報車間負責人。
2：工傷醫療必須在指定醫院進行治療。
3：依據醫院規定進行休假。
4：治療期間發生的醫療費，醫藥費，車費，伙食費全額報銷。
5：工傷休假期間發放基本工資。
6：發生工傷事故后，由本小組組長寫出事故報告，在例會中進行宣讀，并存檔。
7：發生工傷事故，本人扣除當月安全獎。
8：本小組當月發生三次工傷事故的，扣除本小組組長當月安全獎。
六：車間管理人員：
1：車間由車間主任統一管理。
2：車間暫設組長二人，一人負責機加工小組，一人負責焊工及普工小組。電工及
維修人員直接歸車間主任管理;組長由資深員工兼職。每月發放操心費二百元。
3：組長責任：
負責每日工作安排，匯總個人工作情況，如實記錄各人每日工作量。
并直接對車間主任負責、匯報工作。
4：電工及維修人員責任：
車間及宿舍樓內外電器、變壓器及機械設施的日常檢查維修，如實做好每天
的工作記錄。 直接對車間主任負責、匯報工作。
七，管理制度：
1：上班時間內，不得聚眾喧嘩，打鬧。
2：車間必須隨時保持清潔衛生。
3：設備保養原則：
a: 每天下班前提前十分鐘打掃設備周圍衛生，對設備導軌加油，清理設備衛生，
b: 每周六下午提前二小時對設備進行卡盤，小托板，刀架，尾座的清理及加油。
c: 每月月底抽出半天時間對設備進行檢修及對設備內部和外觀進行清理并加油。
4：車間所有工夾量刃具必須在庫管處建賬使用，并做到以舊換新。對人為損壞及丟 失的照價賠償。
5：車間內嚴禁吸煙，發現一次記大過一次。
6：對于打架，斗毆者雙雙當事人立即開除，情節嚴重的送公安機關處理。
7：對于偷盜公司財物者，立即開除，情節嚴重的送公安機關處理。
8：車間內所有物品擺放整齊，及時整理個人周圍環境。
9：離開工作崗位，必須在車間辦公處認真、真實填寫事由，離開時間，歸崗時間。 對于不認真、真實填寫者，視為中途溜號。 10：所有人員進車間，必須衣帽整潔，穿著得體，嚴禁穿拖鞋進車間。
11：機床操作工必須按生產安排及時完成生產任務。
12：所有員工休探親假期間，必須有人頂崗。
八：車間員工福利：
1：每周發放手套二雙。
2：每月發放洗衣粉一袋500克。
3：員工進廠之日起每三個月發放一次探親費，探親費每人每次500元。
4：每一季度發放一付勞保眼鏡。
5：每年五月一號發放夏季工作服二套，十月一號發放冬季工作服二套。 勞保鞋一年一雙
6：年終獎與出勤天數、績效掛鉤。當年記大過三次者扣發年終獎。
7：每個員工生日，發放生日費一百元。