運行情況分析報告范文第1篇
一、基本情況：
1、職工食堂共有工作人員7人，其中5人為辦公室聘請的后廚人員，主要負責飯菜加工和食堂衛生工作，其余2人為辦公室后勤接待人員兼職，其中一名同志負責食堂物品采買和水電維修，另一同志負責買回的物品驗收入庫、財務賬目、食堂衛生督查等工作。
2、食堂采買程序：廚師每周一列出本周的菜譜，交由食堂管理人員按照不超出經費預算、不重復菜品、不反季節等原則進行審核，廚師按照審核通過的菜譜列出每天需購買的種類和數量后交由采購人員進行采購，采購回來的物品交食堂保管人員驗收、登記入庫并由采買和入庫人員共同在入庫單簽字，廚師向保管人員簽字領用。
3、食堂現有就餐職工184人，每月預算就餐資金27600元，每天早餐和中餐均準備可供120人使用的食品數量。二個月來共有7683人次就餐，收回打卡金額30888元，采買支出資金39329元，支出與預算相比結余15871元。
二、存在的問題：
通過口頭征求職工意見和自查，食堂還存在以下問題：
1、服務質量和環境衛生有待提高。一些領導和職工認為早餐排隊較久，應由服務人員為其將早餐送到桌上;一些職工認為服務人員對別人用剩的殘渣清除不及時。
2、飯菜品種還可以多樣化。部分職工認為菜品較為單一，廚師應增加菜的品種。
3、用餐人員不固定和不按時用餐。二個月來，每天在食堂就餐的人數都不相同，給食堂準備飯菜數量帶來不確定性，容易造成浪費;部分領導及職工不按時就餐，如：個別職工早上10點還要求食堂為其提供早餐，影響午餐的準備工作。
運行情況分析報告范文第2篇
按照西編辦〔2013〕13號文件通知的要求，我中心成立了以主要領導為組長的檢查評估小組對中心機構設置的科學性、編制使用的合理性，職能發揮的有效性，運行機制的先進性認真展開了自查，現將自查情況匯報如下：
一、 自查評估內容
(一)機構設置的科學性。xx區政府采購中心是經編委會2007年批準成立的正科級事業單位，隸屬區財政局。內設工程及設備采購股、綜合服務股x個職能股室，x名編制，其中：正科級x名，副科x名，一般干部x名。主要職責是：提供優質服務、節約財政資金，公開、公正、公平的實施全區行為的政府采購，公開招標。本單位自成立以來，采購職能不斷加強，采購范圍不斷擴大，機構具備設立的必要性和科學性，但更具業務發展現狀，原有的設備采購股，綜合服務股，兩個內設機構不能適應目前采購資金和采購范圍不斷擴大現狀，內控、監督機制不夠健全。
(二)編制使用的合理性。經2012年區編委會追加x名事業編制后，采購中心現有事業編制x名，其中：正科級x名，副科級x名，一般干部x名。目前，我中心實有人數x名，其中正科級x名(區財政局副局長兼任采購中心主任)，副科級x名，一般干部x名(含被抽調至區財政局工作的x人，不含從其他單位借調x名干部)。人員分工安排基本合理，沒有人浮于事、編制資源、人力資源浪費現象，但人員編制不足。
(三)職能發揮的有效性。根據事業單位“九定”方案所確定的職責，我中心認真對各類采購業務充分發揮自身采購職能，始終按照《中華人民共和國政府采購法》本著公平、公正、公開的服務宗旨進行各類招投標活動，竭誠為全區行政事業單位購置性能最優、價格最低的產品，緊緊圍繞服務全區經濟社會發展、節約財政資金的目標發揮采購中心的職能;組織對每年定點協議供貨商進行一次全面檢查，對其管理制度、人員狀況、臺賬建立等情況進行現場核查，對未建立臺賬，工作環境差、制度不健全、服務態度差的企業進行了通報，有效的改善了定點供應商的供貨環境;自我單位成立以來，累計共組織各類招標活動x余次，累計采購金額x億多，累計節約財政資金x多萬元，節約率達到10%以上，確保了財政資金安全高效運行。，
(四)運行機制的先進性。為了進一步規范政府采購程序，更好應對政府采購中的質疑等問題，我們建成了x平方米政府采購大廳和專業的采購檔案室。改建后的政府采購大廳，具備高清監控、同步錄音、數字展臺、信號屏蔽等先進功能，并配備專家電子抽取系統，從硬件上進一步嚴格個政府采購;制定了《xx區政府采購中心內部管理制度》、《xx區行政事業單位公務用車管理辦法》、《xx區政府采購檔案管理暫行辦法》、《xx區2012行政事業單位協議供貨貨物審批最高限價》不斷完善政府采購程序，形成了一整套行之有效的采購運行機制，維護了我區公平、公正的政府采購市場競爭秩序。
二、存在問題
1.近年來，我區的政府采購規模和范圍不斷擴大，采購項目專業技術要求越來越高，但因缺少編制，工作人員尤其是具備專業技術的人員不足，內設機構劃分也不夠細。
2.采購中心無任何獲批準的收費項目，且省、市以及本地區其他縣級所設立的政府采購部門均為參照公務員管理單位，而xx區政府采購中心單位性質仍為事業，未能參照公務員管理。
三、 意見建議
1.細化內設機構，將原來的工程及設備采購股分設為工程采購股和設備采購股兩個股室，多增設監督檢查股，使原來的2個股室增加為4個股室。
2.增加副科編制x名，紀檢組長編制一名，一般干部編制x名(按每個股室x名的最少配備標準核定)，工勤人員編制一名(司機)。
運行情況分析報告范文第3篇
政府的正確領導下，緊緊圍繞“三大發展戰略”繼續解放思想，堅持改革開放，以科學發展觀統攬全局、以招商引資為突破口、以發展民營經濟為著力點，積極優化資源配置，積極實施節能減排，大力發展特色工業，培育壯大高科技產業，改造提升傳統產業，工業經濟得到了較快發展，現就月經濟運行情況匯報如下：
一、月經濟運行情況
(一)工業經濟企穩回升。今年月完成工業總產值約
萬元，去年同期
萬元，同比增長約
%，其中規模以上工業企業月完成工業總產值
萬元，去年同期
萬元，同比增長
%，全縣規模以上工業企業完成工業增加值約
萬元，去年同期
萬元，同比增長
%。今年
月全縣規模以上工業企業實現稅金總額
萬元，去年同期
萬元(因去年統計不全)同比增長
%。今年
月貿易進出口總額
萬美元，去年同期
萬美元，同比下降
%，其中進口
月
萬美元，去年同期
萬美元，同比下降
%，其中出口 月
萬美元，去年同期
萬美元，同比下降
%。
二、經濟運行特點
一是稀土礦冶產值稅金增幅較大。充分利用今年第一季度天晴的大好時機，緊抓稀土分離和鐵礦開采深加工的生產，隨著稀
1 土、鐵礦市場行情價格的回升，今年
月實現稀土產值
萬元，去年同期
萬元，同比增長
%。二是鐵礦石瓷土開采加工產值
萬元，去年同期
萬元，同比增長
%。三是機械鑄造電子產業今年
月實現工業產值約
萬元，去年同期
萬元，同比增長
運行情況分析報告范文第4篇
目標任務暨班子履職情況報告
一學期來，我鎮小學，堅持以全面育人為根本，以黨的群眾路線教育實踐活動為動力，以高效課堂為抓手，以提高質量為核心，上下一心，奮力攻堅，加強管理，狠抓落實，促進了教育教學工作不斷創新和發展，取得了一定的成績，現就一學期來各項目標任務完成情況匯報如下：
一、基本情況
我鎮小學現有11所學校，(其中1所中心校、5所示范完小、2所完小、2所初小、一個教學點)，61個教學班，學生1024人。7所民辦幼兒園，在園幼兒 名。
鎮小學現有教職工138人，其中本科78人，大專學歷30人，中師學歷30人，一級教師36人,教師學歷合格率達100%。;退休3人，調出3人。
二、工作亮點
1、“群眾路線”教育實踐活動落實到位 教師結對幫扶活動開展富有成效。
我鎮小學積極開展“群眾路線”主題教育實踐活動，成立了主題活動組織機構?；顒佑杏涗?、有記載，資料齊全，活動扎實，以轉變職能、提高效能為核心，深入學校調研、指導、督查學校工作，提升了教師的服務質量意識。師德建設不斷加強，校風不斷改進，教育環境不斷優化，工作效能得到了全面提高;我鎮小學積極響應局各級領導的號召，在全鎮各小學開展了教師“一對一”結對幫扶留守兒童工作。成立了教師“一對一”結對幫扶留守兒童工作領導小組，建立健全了領導負責制度、教職工結對幫扶留守兒童工作制度、建立了留守兒童檔案和聯系卡制度。其中中心校袁天輝、吳宏民、侯樹青等教師給幫扶的學生購買了文具盒、作文書
1等學習用品;希望小學王忠平、吳紅娟、田晚霞等教師給學生購買了衣服，鞋等生活用品。經過大家的共同努力，我鎮小學“留守兒童”工作取得了一定的成績，學生的行為習慣好了，成績提高了，待人接物禮貌了，自立、自主、自強了。
2、常規管理工作突出了科學性、實效性。
(1)、注重制度創新
開學初，我們對原有的各項管理制度重新審視、改進和完善，使管理符合時代發展的節拍，適應我鎮小學工作需求。先后制定了《土橋鎮小學教育教學工作獎懲辦法》、《土橋鎮小學學校工作考核評估細則》《土橋鎮小學教師請銷假制度》、《土橋鎮小學常規教學十項要求》、《土橋鎮小學高效課堂實施方案》使學校管理規范化、制度化、科學化。
(2)、創新管理機制
修訂完善了《土橋鎮小學教育教學工作考核評估實施細則》，《土橋鎮小學教師績效工資考核發放辦法》，把學校教師的工作評估由單純的考績轉變為全面的綜合考核，既重視績效考核，又注重過程考評，分別從老師的德、勤、業、績四個方面進行量化賦分、考核結果與教師活動工資掛鉤。堅持日檢查、周評比、學期總結，各校每月將教師的考核結果上報鎮小學，由鎮小學按月兌現，獎優罰差，并把每個老師的考核結果逐月累計，每學期進行一次總評，其結果作為職稱評定和評優樹模的主要依據。
(3)創新競爭機制。在目標管理的統攬下，我們實施了一系列的競爭激勵策略，建立了教學質量考評獎懲制度，徹底解決“干多干少一個樣，干與不干一個樣，干好干壞一個樣”的問題，把利益、榮譽盡量向教學一線的教師靠攏，向教學成績優秀的教師靠攏，向骨干教師靠攏，對他們精神上鼓勵，經濟上獎勵，本學期我們對年齡在55周歲以上的六年級代課教師給予每人每月100元的補貼獎勵，對調到偏遠學校的支教人員給予每人每月80元的補貼獎勵。全鎮形成
2
了重教學、抓質量、上臺階的良好教育氛圍，激勵了廣大教師的工作積極性。
3、“七個一”工作開展扎實有效。
鎮小學每一月，都能按即定的目標及時組織并開展各項活動。這一活動的實施保證了各項工作的開展，有任務、有重點;經費管理方面嚴格按照局要求執行，開學至今無一例亂收費現象發生。
4、教研教改成效比較顯著。
(1)、堅持校本研修，促進教師整體素質的提高;(2)健全教研制度，加強教學常規管理;(3)開展各種教研競賽活動，促師生共同發展。三月份，鎮小學及時召開了2013—2014學年度第一學期教育教學工作總結暨表彰獎勵大會，會上總結了第一學期教育教學工作，用1.2萬元表彰獎勵了在教學工作中取得優異成績的30名教師和3名校長，極大地促進了教師、校長工作的積極性;同時安排部署了本學期工作，下發了2013至2014學年度第二學期教育教學工作安排;在教研活動方面，我鎮小學4名教師參加縣級教育教學技能大賽，其中孫敏艷、范艷麗獲教壇新秀獎。8篇教學論文、教學心得、教學案例分別獲得縣、市級優秀獎;3篇論文在省級刊物上發表。組織教師赴西安、咸陽聽課學習16人次，同時還積極的與太村小學開展“同優共進”大型活動兩次，與縣逸夫小學開展“手拉手”活動三次，這些活動的開展交流，有力地提升教師教學技能。
5、隊伍建設得到了進一步加強，學校各項工作開展順利。
本著“規范、創新、改革、發展”的目標，鎮小學狠抓兩支隊伍建設，特別是在班子建設上出實招，講實效，使學校班子的戰斗力和凝聚力進一步增強，學校工作也全面躍上了新的臺階。
36、學校文化建設氛圍濃厚，特色明顯，充滿活力。 我鎮小學堅特“以物質文化奠基礎，行為文化塑形象，制度文化添活力，精神文化鑄品牌”的工作思路，積極打造土橋鎮小學學校文化建設體系。營造了深厚的文化氛圍，最大限度的發揮了校園文化的陶冶作用。全鎮共粉刷了校舍5600平方米，維修花園8個，綠化校園1600平方米，油漆門窗98合，更換標語牌328面，噴繪板面30面。
7、學前教育管理日趨規范。
我鎮小學制定了學前教育管理辦法。管理辦法中對各領導進行了具體分工，采取誰管理誰負責的原則。并定期對各幼兒園在幼兒人身安全、校車安全、衛生、保健管理、幼兒伙食、疾病防控、體罰和變相體罰等方面進行檢查。本學期學前教育無一次違規現象發生。
8、安全管理建立了長效機制。一是成立領導小組。各校成立了以校長為組長的學校安全工作小組，堅持“安全第一，預防為主”的方針，學校充分利用宣傳欄、黑板報、主題班會、隊會晨訓、報告會等宣傳陣地，廣泛進行安全知識宣傳教育，加強了對學生的安全預防教育、法制教育、心理健康教育，增強了學生自救、自護及逃生能力，使安全預防工作落實于學校、教師、學生工作學習全過程之中，確保廣大師生的生命安全。二是細化了安全制度。我們先后制定下發了《土橋鎮小學安全工作基本要求》、《土橋鎮小學各類事故應急預案》、《值班巡邏制度》、《門禁制度》等一系列管理制度。三是夯實安全責任。鎮小學和各校校長年初簽訂了《安全責任書》，各校校長分別與班主任、任課教師簽訂了安全責任書，并與學生家長簽訂了《安全責任書》，構建了安全長效機制，確保了學生的人身安全。
9、特色教育工作成績突出。我鎮小學非常注重個性發展，創辦特色教育。教學上注重特長發展。一是強化了舞蹈、
4
書法、繪畫、體育等興趣小組，關注個性，培養特長，開展了小學生書法作品展、小制作作品展、手抄報等趣味比賽等活動;二是我們在學生中開展了“三字一話一特長”，要求學生練好毛筆字、鋼筆字、鉛筆字;說一口流利的普通話;發展一個方面的特長，拓寬了學生的素質教育渠道，為學生的內涵發展搭建了平臺。
三、存在問題：
1、學校管理工作仍然存在著不細不實的問題，需要在今后的工作中，進行重點解決。
2、教師年齡偏大，教學理念陳舊，教學方法老化，業務水平低，需要進一步優化教師結構，加強校本培訓，提高教師的綜合素質。
3、教師質量意識不強，各?？剌z保學力度不大，導致全鎮教育教學成績處于全縣后進位次。
四、改進措施
1、從嚴管理，提高效率。質量是學校的生命，管理是學校的法寶，只有精細化管理，才能有較高的質量。
2、強化學習，提高素質。由于鎮小學教師老齡化嚴重，知識老化，方法陳舊。首先要分析現狀，著眼未來，既要有長遠計劃，又要有短期部署，明確目標任務，制定切實可行的培訓計劃。
總之，我們做了大量的工作，教育教學取得了令人滿意的成績，學校各項工作得到了均衡的發展。在今后的工作中，我們還將總結得失，立足新起點，迎接新挑戰，大膽創新，努力拼搏，力爭使我鎮小學教育教學質量再上新臺階。
運行情況分析報告范文第5篇
蓮山 課件 w w
w.5 Y k J.COm 9
**污水處理廠作為一個專門進行生活污水處理的環保單位，積極響應省市關于營造“兩個適宜”城市環境，促進經濟社會與生態環境可持續發展的部署，立志于不斷努力，加快推進污水治理工程建設，改善水環境的目標，在足額優質完成水量任務的基礎上，加技術改造力度，積極配合清潔生產審核工作?，F將我廠在環保設施建設及運行方面的情況匯報如下：
**污水處理廠主要負責收集處理珠江前行道以北的部分市中心區的污水，包括西濠涌、沿江自排系統、東濠涌、二沙島及天河區，覆蓋的市區范圍包括荔灣區、越秀區、天河區及白云區的部分區域。目前已建成的
一、二期服務面積為150平方公里，服務人口約215萬人。我廠一期工程1991年立項，1999年正式投產，采用AB兩段吸附降解工藝，處理能力為22萬噸/日;二期工程于2002年4月動工，2004年1月投產運行，采用交替組合活性污泥法，設計處理能力為22萬噸/日;**三期于2004年開始動工，設計采用A2/O工藝，預計2005年底建成通水。屆時，**污水處理廠日處理能力將達到60萬噸/日，將改善服務范圍內城區水環境及居民的生活環境。
**污水處理廠自投產以來，一直保持正常運轉，積極做好中修及設備檢修工作，加挖潛力度。據統計，五年來共處理污水達58742萬噸之多，連年超額完成水量任務。今年截至七月，已完成水量達9648萬余噸，占到全年任務量的65.45%，為廣州市的水質改善和環境保護工作做出了巨的貢獻。在圓滿完成水量任務的同時，我廠不斷增加檢測頻率和力度，實時掌握出水指標，保證出水合格。經過數次技術改造，克服工藝缺憾，在脫氮除磷方面做了不少工作，并于去年投入加氯消毒設備，二十四小時專人值班加藥，有效地提高了水質。五年來，所處理尾水均能達到設計的GB18918-2002國家一級B排放標準。
為爭取達到創模指標和清潔生產要求，我廠將今年定為“科研技術年”。主要措施有：
一、加技術改造力度，提高出水水質，改善廠區環境。
目前，一期工藝池的改造工程由東北市政設計院中標并負責設計，明年初將進入具體實施階段。
在中水回用方面，我廠通過石英沙及活性炭兩重過濾、前后兩級的紫外消毒處理后的中水，已成功用于景觀魚池用水及綠化用水。下一步，我們將繼續研究，將中水用于加氯車間，作為加壓泵的水源，這套中水系統實行后，一年可節水50多萬噸。將來，相關管道鋪設完善后，計劃將中水推廣用于更范圍，如市政綠化，生產用水等。
加蓋除臭項目也正在緊張的施工進行中，已經采用生物除臭法對沉砂池進行了加蓋除臭，效果明顯，H2S的去除率達到了99%以上。濃縮池的加蓋除臭工程也正在進行中，預計今年10月將完成施工，并投入使用。
在脫氮除磷改造方面，首先，我廠在六月份配合一期工藝池的中修，通過加曝氣頭，增加曝氣量，調整工藝運行參數，使出水中氨氮去除率提高了10%，穩定達到國家一級B標準。其次，在二期固體藥物除磷的基礎上，通過反復的實驗認證，增加通往一期B池的兩條管道。結果顯示效果明顯，一期出水中磷的含量降低到約0.5g/l。再次，為克服現有固體除磷加藥中，硫酸鋁干粉容易受潮結塊，不易破碎，工人勞動強度，投藥量難以控制等困難，正在進行加藥系統的擴建改造，計劃改為液體硫酸鋁加藥。新建的液體加藥系統將在
一、
二、三期統一建設，原有的固體加藥系統留作為備用，兩套系統互相獨立使用。設計方案為新建一座溶液池，通過計量泵和管道投放濃度為20%的液體硫酸鋁，以提高出水T-p指標，滿足排放新的標準要求。目前，該項目已進入招投標階段。
二、重視科研工作，促進清潔生產。
今年，我廠在市科技局成功申報了“清潔生產示范工程”這一科研項目。該項目按照清潔生產的思想，將系統解決達標、除臭和中水回用的應用等關鍵問題。分三個子項目進行研究，包括：一期AB法工藝脫氮除磷技術優化研究、廠區泵站除臭系統關鍵技術研究、污水廠出水再生回用技術研究等。
**廠一期建設時未有除磷脫氮技術考慮，設計采用了AB工藝，而當時的設計已不能滿足更新的城鎮污水處理廠出水排放標準的要求，特別是AB工藝出水NH3-N、總p兩項指標?，F計劃通過AB工藝同時硝化反硝化生物脫氮(SND)除磷的研究解決這一難題，改善出水水質。
**廠廠區、泵站均在市區，生產運行中產生的氣味受到附近居民的關注，而操作工也長期處在這個有氣味的場所。我廠計劃通過實施除臭研究項目，凈化臭氣，改善員工操作環境及周圍社區環境。
廣州是一個水質型缺水的城市，城市供水壓力巨。水作為不可再生資源，十分寶貴。通過對污水廠二級出水進行深度處理，使其滿足回用水水質要求，應用于園林綠化、道路清灑、工業冷卻用水等一些對水質要求不高的場所，可以極地降低對新鮮自來水的消耗，實現水資源的再生利用。
這些研究完成后，將率先投入**廠運行實踐，解決清潔生產審核的中一些重要問題，極地提高我廠的出水達標狀況，減少排污總量，從而改善珠江水質。并且這些問題在廣城市污水處理廠中普遍存在，具有廣闊的運用前景。
**廠一方面增加挖潛力度，超額優質完成水量任務，一方面重視科研技改工作，實現清潔生產。在加快生產的同時，認真搞好環境保護工作，促進了人與自然的和諧發展。文 章來源
蓮山 課件 w w
運行情況分析報告范文第6篇
我鎮在區委、區政府的正確領導下，在區級各部門的大力關心和支持下，認真貫徹落實黨的十七大和十七屆三中全會精神，努力踐行“三個代表”重要思想，深入貫徹落實科學發展觀，依靠全鎮黨員干部群眾，以增加農民收入為重點，以結構調整為主線，圍繞“農業穩鎮、工業強鎮、旅游興鎮、商貿活鎮”的發展思路，堅持科學發展，解放思想，開拓創新，搶抓機遇，以人為本，扎實工作，正確處理改革、發展與穩定的關系，始終保持良好的精神風貌，努力克服各種困難，全鎮經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設和黨的建設取得了可喜的成績。
一、強化學習，樹立全新的發展理念
抓學習，求實效，認真開展了理論學習。一方面，堅持學習制度化，建立健全了中心組學習制度和領導干部自學制度，堅持中心理論學習與自學相結合，明確了學習內容、主講人和中心發言人，保證了學習時間，強化了學習效果，一是強化了對“三個代表”重要思想、黨的十七大和十七屆三中全會精神、科學發展觀等重要理論的學習，對照自身進行了深入剖析和整改，得到群眾的廣泛認可。進一步增強了班子成員的大局意識、團結意識和為人民服務的意識。二是加強了班子對《中國共產黨農村基層組織工作條例》、《加強黨 1
的執政能力建設》、《甘寧鎮黨委議事規則》的學習，進一步規范了鎮黨委的議事規則和程序，理順了集體領導與個人分工的關系。三是加強了學習和掌握與本職工作相關的方針政策和法律法規的學習，積極研究和借鑒新經驗、新成果。另一方面，堅持理論聯系實際，開展了對“穩農業、促工業、興旅游、活商貿”、“如何建設社會主義新農村”、“甘寧鎮建設鄉村旅游園之我見”等有關議題進行了專題討論，進一步認識了鎮情，更新了觀念，理清了發展思路，拓展了發展渠道。通過學習提高了班子成員的理論水平、政策水平和管理水平，增強了運用理論解決實際問題和駕馭市場經濟的能力。樹立了新觀念、新思路、新決策，在班子內形成了講學習、講政治、講正氣的大好局面。
二、堅持民主集中制，增強了班子凝聚力戰斗力
班子成員能自覺維護班子成員團結，自覺遵守議事規則，正確處理集體與個人，全局與局部的關系，通過召開民主生活會，開展批評與自我批評，找出了存在的癥結，落實了整改措施，班子成員樹立起了大局觀念和團結意識，工作上能相互支持，形成了整體合力，主要表現在以下幾個方面：
(一)堅持民主集中制，認真貫徹執行《甘寧鎮黨委議事規則》，認真執行集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的制度，按照個人服從組織，少數服從多數的原則，既實行民主，又堅持集中，班子內民主空氣濃厚，重大事項均
由集體研究、討論決定，同時集體決定的事能共同維護，認真執行。
(二)黨政關系融洽，完善了黨政領導聯席會議制度，定期召開黨政領導聯席會，有明確的議事規則，黨政工作協調，配合密切，政令暢通。
(三)班子成員分工明確。落實集體領導下的個人分工負責制，班子成員職責明確，既分工又合作，彼此信任，相互配合，在干部職工中起到了先鋒模范作用，能帶領全鎮干群圓滿完成各項工作目標任務。
三、努力謀發展，績效突出
(一)事業心強。班子成員工作積極主動，有創造性，有較強的事業心和責任感，無因失職、瀆職或其他原因造成的重大政治事件、生產安全事故或不穩定因素發生。
(二)作風深入。班子成員認真履行崗位職責，實行聯片和駐村制度，經常深入村社開展調查研究，真正撲下身子抓落實，解民憂，辦民事。建立了領導干部定點聯系制度，每名領導定點聯系一個企業、一所學校和20戶群眾，并向聯系對象發放了聯心卡。幾年來，為群眾辦好事，辦實事327件，同時專門成立了信訪辦，領導定期接待群眾來信來訪324人次，及時化解了矛盾糾紛，密切了黨群干群關系。
(三)政績突出。2008年，實現地區內生產總值4.3億元;實現工農業總產值61222萬元，其中農林牧業總產值
24297萬元，工業生產總產值36925萬元;完成地方財政收入154萬元;實現農民人均純收入4031元，較去年增長20.8%;全社會固定資產投資總額達到5595萬元，城鎮化水平不斷提高，新增城鎮常住人口620人，農村富余勞動力轉移923人，新增城鎮就業崗位104個;符合政策生育率82.2%，人口自然增長率為0.4‰以內，全鎮轄區社會穩定，各項社會事業協調發展。
四、黨的思想、組織、作風取得新進展
(一)黨的思想建設取得新成績。一是強化宣傳思想工作。幾年來，向區委辦、區政府辦、區委宣傳部、《三峽都市報》、廣播電視臺報送信息483條(篇)，被各級采用358余條(篇)。二是強化精神文明創建活動。重點抓好農村精神文明連片創建活動、“萬村書庫”建設及“歡樂農家”大賽等工作。全鎮爭創市級文明村1個，區級文明村3個。三是加強學習、加強對黨員干部政治思想、法律法規的教育，不斷提高黨員干部的素質。
(二)組織建設取得新進展。狠抓基層黨組織建設，提高黨組織的凝聚力和戰斗力。開展了“三級聯創”示范鎮創建活動，爭創“五好”鎮黨委、“五好”村黨支部。圓滿完成村組換屆選舉工作。全年高標準完成了永勝村、帥家村、楠橋村村級活動室建設。創新利益聯結機制，大力發展農村專業合作經濟組織，全鎮成立了柑橘協會、蠶桑協會、蓮藕
聯合社、中屯果業經濟合作社等經濟合作組織4個，現有會員或社員2800人，覆蓋面達80%、充分發揮黨支部的組織協調作用，走“支部+協會+會員+農戶”的路子，帶動周邊農戶共同發展致富。同時，大力開展“雙進雙助”活動。為民解難事，為群眾辦實事，全力維護了社會穩定，群眾反應甚好。
(三)黨的作風建設取得新成效。進一步貫徹落實黨風廉政建設責任和責任追究制度。認真學習貫徹《兩個條例》，強力糾正部門和行業不正之風，嚴格執紀執法，狠抓干部作風教育整頓，強化廉政教育，實行廉政承諾，進行廉政談話，開展財務清理，深入開展爭當民信、民敬、民愛干部活動。堅持首問責任制、服務承諾制、干部活動公示制、干部誡勉制、督查督辦制、政務公開制、書記、鎮長定期信訪接待日等制度，全鎮黨風廉政建設成績斐然，本屆無一例違紀違法案件發生。
五、班子團結協作，結構合理，運行穩定
(一)年齡結構。本屆班子成員平均年齡42歲，其中40歲以下的4名，45歲以下的4名，50歲以下的2名。
(二)文化程度。班子成員文化程度普遍較高，均為大專以上文化程度，其中研究生學歷1名，本科學歷7名，大專學歷3名。
(三)性別。班子成員中男性9名，女性2名。
(四)運行。班子運行穩定，領導班子團結協作，專業知識合理應用于工作實踐，結構優化，AB角分工合理，班子成員之間相互支持，相互配合，凝聚力、戰斗力、執行力、抵抗力進一步增強，未出現內耗，相互指責、謾罵、推諉、推脫等現象，心齊、氣順、風正、勁足的氛圍已經形成。
六、存在的主要問題