第一篇：垃圾焚燒發電運行管理
垃圾發電廠生產運行總結
回顧2009年，電廠安全生產運行都創造了良好的成績。公司和集團給我們下達的發電量，上網電量，垃圾焚燒量等等各項任務指標都能夠優秀的完成。這跟我們全體的運行人員的辛勤勞動是分不開的。全體運行人員一直堅守在生產一線，勤勤懇懇，兢兢業業，精心監盤，細心操作，密切注視各項運行參數的變化，時刻留意現場設備的運行情況，一刻也沒有放松。認真執行落實電廠給我們的交接班，定期切換，班中努力巡視檢查。同時我們運行人員，腦子里時刻都是緊緊的繃著一根弦，不論發生任何一點小小的事故絕對會精心處理，防止事故的擴大化。
在過去的一年，我們沒有發生任何誤操作的現象，每一次事故的發生我們都能夠迅速限制事故發展，消除事故根源，并解除對人身或設備的威脅。時時刻刻保持清醒的頭腦。發生事故時，首先注意廠用電系統，設法確保廠用電源的正常。在不損壞設備及危及人身安全的前提下，用一切可能的方法，使設備繼續運行。在事故已被限制并趨于正常穩定狀態時，應盡快設法將運行方式調整為系統的合理運行方式，使其恢復正常。
同時，我們運行值班人員能夠迅速有效的消除事故，發生事故時頭腦時時刻刻都能保持清醒，并認真努力的做到每一個細微之處。
1、如發現對人身及設備有威脅時，應立即解除威脅，在必要時立即停止設備運行。
2、根據DCS顯示、繼電保護信號及故障記錄動作情況和設備的外部現象，了解事故的全面情況。
3、迅速進行全面的檢查，判明事故性質、地點及其范圍，并設法消除故障點。
4、接到處理事故命令時，都會向發令人復誦一次，如命令不清楚或意圖不明，都會詳細的詢問清楚，執行后立即向發令人回報。
5、以最快的速度恢復已停電的重要設備和廠用電的供電，并恢復正常運行方式。
6、將故障設備停電，并進行必要的測試，通知檢修人員修復。
7、對無故障現象，屬于保護裝置誤動作或限時后備保護越級動作而跳閘的設備，進行試送電或做零起升壓試驗。
8、對有關設備系統進行全面檢查，詳細記錄事故發生的現象及處理過程。
在上班期間都會努力的認真監視各個汽水工況的流程，時時刻刻關注各個參數的變化情況。設備各個工況下運行參數的變化，及時有效的進行調整。在調整的具體操作中必須把握住一個提前量的控制，對各種運行參數都必須有超前超前意識。這樣才能調整的穩，不會劇烈的波動。
所有運行人員通過實踐工作,經過不斷的積累和交流學習,對鍋爐、汽機、電氣等各設備和專業的參數調整方法，摸索出了一套符合實際，可行好，效果明顯的思想認識和科學方法。從而實現了對鍋爐、汽機、電氣各設備參數的良好運行和有效調整控制。主要體現在以下幾個方面：
1、鍋爐在正常的運行期間應經常監視汽包的水位在-10mm左右，同時保證省煤器進口水溫，保證鍋爐進水溫度120℃以上，以防省煤器低溫腐蝕。
2、監視鍋爐汽包壓力在4.6Mpa到4.85Mpa之間.通過及時的調整焚燒爐的燃燒工況,改變焚燒爐一,二次風量等手段來進行控制。由于生活垃圾成分復雜，熱值不穩定，且換季和換區的影響較大。運行方面首先加強垃圾池的管理，科學堆放，保證進料區和投料區的正常，保證瀝濾液及時排除，加強混料，盡量保證進爐垃圾松散，熱值均勻;其次，加強燃燒調整，做好預判，垃圾熱值變化較大的情況下，進行提前調節，做好燃料分析，做到司爐人員心中有數;最后積極配合檢修人員，保證設備運行良好，為燃燒調節創造好的條件。
3、應經常注意主汽溫度的變化，控制在380到400℃之間。通過及時調整減溫水流量使之與鍋爐主汽壓相匹配，有效的保證過熱器內蒸汽的質量流速。防止了汽溫有大幅度的升降及管壁超溫現象的發生。有時減溫水的調整跟主汽溫的變化之間，跟蹤遲緩，馬上進行人工干預。
4、垃圾焚燒系統投入后，應及時檢查焚燒爐內的燃燒工況。必須保證燃燒煙氣溫度必須在850℃以上，且滯留時間超過2秒，這樣才能保證垃圾焚燒過程中使有機物得到徹底的解決，減少有害氣體的產生(特別是二噁英)，從而減少后道工序的處理負荷和對周圍環境的污染，另外，爐膛中未燃燼成份不得大于3%，爐膛內保持負壓，一般控制在-50～-30Pa。鍋爐負荷變化應及時調整一，二風量，當負荷在80%～100%時，氧量控制在6%左右。調整給料爐排、焚燒爐排的驅動速度，幅度不可過大，正常時每次增、減幅度不宜超過±10%，且調整間隙不宜太過頻繁，等燃燒工況穩定后再作下一次調整。同時，垃圾在焚燒爐應該進行相當充分的燃燒，讓豎直煙道的煙溫能夠到850℃停留2秒，減少二噁英的排放。還可以避免造成沒充分燃燒的煙氣在尾部煙道進行二次燃燒或冒黑煙等情況的發生?？刂茽t內煙氣氧量在6%左右，基本應該可以說明已經燃燒充分。在垃圾燃燒調整的過程當中，努力做到勤看火，勤思考，最后通過精心調整來達到理想的工況，使煙氣環保和鍋爐負荷各項指標都能達到一個理想的范圍。
5、爐膛是否結灰使爐膛熱負荷升高，受熱面的結焦情況是否加劇，目前影響停爐的主要原因就是鍋爐受熱面因結焦嚴重而不得不停下來清焦。及時的投入水平煙道振打和聲波吹灰系統。在很大程度上有效的緩解了水平煙道的結焦情況。
在做好運行調整的同時，我們還做好幾下幾方面的工作
安全文明 在過去的一年里，運行的五個值,認真負責的履行職責,嚴格執行安全規定和運行規程，通過各種各樣的科學的思路和有效的方法,實現了安全文明生產的無人員傷亡，無重大事故的要求. 運行周期 經過運行人員的仔細研究，認真討論，形成一套可行的科學的認識和方法,并通過對司爐的燃燒調整的培訓,使各司爐人員的技術水平獲得了極大的提高,燃燒調整能力獲得了長足的進步.創造了單爐連續運行192天的記錄,實現了鍋爐長周期運行的可行，保證了機組的穩定,減輕了工作數量和程度,提高了經濟效益. 現場巡檢 提高巡檢質量，落實好每班規定的現場設備巡檢記錄表的填寫，真正做到測量好現場設備的真實數據，與前幾次數據進行對比，看運行狀態有無改變;與設定值相對比分析，看是否偏離設計值，并分析原因及改進措施，盡早把設備存在的潛在缺陷反映出來，及時聯系相關人員處理，保證設備的連續穩定運行。
規程改進 由于巡查時的認真觀察，操作時的調整改進，再經過對實際中的問題的分析和研究，經過大家的討論，發現現行規程的各種問題和缺點，并記錄下來，形成專題，然后經過大家不斷的實踐操作和科學的論證，根據國家法規和公司規定，逐步的修改規程中不完善不合理的條款和規則，使規程日益完善，合理，科學，符合實際工作情況和需要，保證了機組的各項操作有則可守，有條可依，行之有效，行之見效。進一步保證了機組的安全，穩定、經濟的運行，同時為運行規程的完善發展和科學進步打下了良好基礎。
技術學習 運行人員，在作好工作的同時，不忘班余時間進行安全、技術等方面的學習。技術問答、技術培訓，安全培訓，事故預想等工作有條不紊的進行，各項工作有聲有色的進行，豐富了運行人員的理論知識，增長了運行人員的技術認識，提高了運行人員的技術水平和操作技能，提高大家在工作中理論聯系實際的能力。為儲備了技術人才打下了良好的基礎。
員工培訓 在學習班中，定期進行鍋爐、汽機、電氣等各項知識面、技術點進行學習培訓，提高了大家的理論水平和技術水平，增強了大家實際操作的能力和反應速度。老員工對新來的員工進行認真地教育和指導，加強現場操作和遠方操作的培訓，使新進員工在短期內獲得了巨大的進步，促使他們快步容入實際工作中，快速上手。
09年是我寶安廠取得豐碩成果的一年。所有生產運行人員在廠領導的正確領導下，共同努力，精誠合作,與維護檢修人員的緊密配合,攜手作業。在過去的一年里，按質按量的完成了上級布置的任務和要求，并力所能及的為兄弟廠部分擔了應有的責任，為公司和集團交了一份滿意的答卷。明年即將來臨，我們運行人員會以飽滿的熱情，踏實肯干的作風，做好本職工作，力爭明年的運行工作再上一個新的臺階。
第二篇：發電運行管理辦法
HNJL Q/HNJL-AS-12-2015 華能吉林發電有限公司制度
發電運行管理辦法
2015-08-01發布 2015-08-01實施
華能吉林發電有限公司 發 布
發電運行管理辦法
1總 則
1.1 為了進一步實現華能吉林發電有限公司(以下簡稱“公司”)發電運行管理工作(以下簡稱“運行管理”)的科學化和制度化，落實各級責任制，提高公司的發電運行管理水平，特制定本辦法。 1.2 本辦法適用于公司及公司所屬各單位。
1.3 發電運行管理是發電企業管理的重要組成部分。發電廠運行管理工作就是通過發電廠對運行生產的計劃、組織、協調和指揮，保證發電、供熱生產的安全、經濟運行和污染物達標排放，為社會提供優質的電力、熱力供應。 1.4 運行管理應堅持“安全為基礎，效益為中心”的指導思想，全面貫徹落實集團公司安全、節能、環保政策，調動和發揮發電企業運行人員的積極性，合理利用資源，努力降低消耗，切實做到安全、節能、環保運行，保證電能、熱能質量，滿足社會用電、用熱和環境保護的需要。
1.5 運行管理工作應結合電廠具體情況，發揚嚴、勤、細、實的優良作風，充分應用現代管理技術和科技手段，進一步實現運行管理科學化、規范化、標準化、制度化。
1.6 運行管理要在認真總結運行管理實踐經驗的基礎上，尤其是總結各發電廠實際運行經驗的基礎上，應用現代化技術和手段，特別是計算機技術，逐步形成一套具有公司特色的運行管理模式。
1.7 運行管理要重視同國內相同企業的信息交流，特別是公司各電廠之間的經驗交流。公司每年召開一次運行管理工作會議，交流總結經驗及探討運行管理中的問題，使公司的運行管理水平不斷提高。
1.9 運行管理要貫徹以提高經濟效益為中心的指導思想，把經濟運行管理工
作放到突出位置，建立健全各項經濟運行管理考核辦法，利用計算機進行機組熱效率在線監測和熱偏差分析，探索機組最佳經濟運行方式。
1.10 運行人員的素質是實現安全、經濟、文明生產安全目標的根本保證。運行管理要高度重視運行人員培訓，要建立并完善“培訓、考核、使用、待遇相結合”的機制，要重視從運行人員隊伍中培養、選拔優秀人才充實到發電廠運行管理崗位。 1.11 運行管理的基本要求
1.11.1 建立一個政令暢通，密切配合、求實高效的運行生產指揮和管理系統。 1.11.2 健全一套行之有效、符合現場實際的運行規章制度及考核辦法。 1.11.3 建立一支政治覺悟高、文化技術素質高、責任心強、愛崗敬業及相對穩定的運行隊伍。
1.11.4 建設一個文明、良好的運行工作和生活秩序環境。
1.11.5 運行生產各項安全、經濟指標應達到或接近設計值，達到國內同類型設備的先進水平。
1.12 公司推行運行集控操作規程。 1.13 公司組織同類型電廠之間的競賽活動。 2運行管理系統
2.1 公司安全生產部是運行管理的歸口管理部門，負責對公司所屬發電廠的運行管理工作進行監督、指導和檢查;負責貫徹落實集團公司發電運行管理有關規定和發電企業運行通用技術標準;負責組織參加集團燃煤發電企業全能值班員資格認證的管理。
2.2 公司安生部負責制定本公司運行管理有關規章制度;負責對其轄區內各發電企業的運行管理工作進行指導、監督和檢查;負責審查、分析和上報相
關生產信息，協助其他職能部門開展廠際發電機組優化運行工作。
2.3 發電企業是運行管理的責任主體，負責組織發電運行生產工作;負責建 立政令暢通、協調統一的運行管理機構和調度系統;負責建立健全各級崗位責任制和符合現場實際的運行規章制度;負責建設思想覺悟高、工作責任心強、愛崗敬業、生產技能精湛的運行隊伍;負責貫徹執行公司安全生產、節能環保政策，保證發電生產的安全、經濟、環保和穩定。 2.4 各發電廠廠長對運行工作負全面領導責任，其職責是： 2.4.1 掌握主要設備系統的運行情況和存在問題;
2.4.2 掌握運行管理部門負責人及主要技術骨干的配備情況;
2.4.3 參加生產調度會，及時協調全廠各部門為運行人員創造良好工作條件，解決運行人員的實際問題，調動運行人員的積極性，不斷提高運行管理水平。 2.5 各發電廠生產副廠長是運行工作的直接領導者，要集中主要精力和時間加強對運行管理工作的領導，其職責是：
2.5.1 貫徹電力生產的方針、政策，批準運行生產方面的各項規程，審批各級運行管理的責任考核制度和全廠性運行技術管理制度，并組織和監督實施。 2.5.2 加強對各級運行人員的培訓和考核，根據生產需要提出運行管理機構設置及人員調配的意見，主持對值長的獨立值班考試及聘任。
2.5.3 健全以值長為首的現場生產指揮系統，批準其職責和權限，每天至少檢查值長工作一次。
2.5.4 建立正常的生產秩序和必要的會議制度，主持生產調度會議，及時指揮協調各生產部門的工作，解決運行生產中存在的問題;
2.5.5 以身作責，深入現場，定期組織有關人員進行現場巡視，掌握主要設備的運行狀況，整頓生產值班紀律，搞好文明生產。
2.5.6 每月主持召開一次廠級運行分析會，每半年主持召開一次運行管理工作會議，聽取意見，分析總結運行工作情況，布置下階段工作任務。 3 安全運行管理
3.1 堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅持保人身、保電網、保設備的原則，以安全作業規程、運行規程和各項運行管理標準為準繩，嚴格執行“兩票三制”，嚴格規范運行人員行為，杜絕違章，防止事故的發生。 并制定相應的安全運行管理監督考核辦法。
3.2 完善機組壽命自動監測管理系統，做好機組啟、停記錄及安全性評價分析。
3.3 嚴格執行國家、行業、上級公司和本企業有關安全規章制度、標準，認真制定、切實落實反事故措施和相關技術措施，做好事故預想和反事故演習，認真開展危險點分析預控工作，加強檢查、監督與考核。
3.4 發電企業應加強對運行人員和運行管理人員的安全教育、安全培訓工作，保證安全學習時間和效果，切實提高自我防范意識和安全技能。
3.5 發電企業應按“四不放過”的原則，對發生的不安全事件及時進行事故分析，落實事故責任，制定防范措施。 4 運行調度管理
4.1 發電企業(包括水電區域公司的集控中心)應建立健全發電運行調度系統，包括值長負責制的運行指揮系統，并明確各級崗位及人員的職責和權限。 4.2 發電企業重要設備的啟、停及重大操作、試驗和事故處理等實行全廠統一調度指揮，主管生產的領導和專業技術人員應對運行操作進行現場指導和監督。
4.3涉網設備的調度和運行操作，值長應依據電網調度規程和本企業的授權，
服從電網調度機構的統一調度管理，接受電網調度人員的調度和指揮。 4.4 任何人不得違規干預值長正常的運行指揮。當廠內出現威脅人身或設備安全的情況時，值長應依據運行規程和事故處理原則先行處置，但事后必須在第一時間向上級匯報。 5經濟、環保運行管理
5.1 經濟、環保運行是運行管理的主要內容，要充分體現“以經濟效益為中心，以安全生產為基礎”的指導思想，把經濟、環保運行工作放到突出位置，提高公司各發電廠的競爭力和效益。
5.2 各發電廠應認真開展運行分析，促進各級運行管理人員及一線運行人員掌握設備性能及其變化規律，提高安全經濟運行水平。
5.3 各發電廠應利用計算機進行機組熱效率在線監測和熱偏差分析、指導運行操作。
5.4 針對電力市場特點，各發電廠應制定各類負荷下的全廠機組運行方式和運行參數，提高運行的經濟性。
5.5 各發電廠應試驗、研究機組低負荷運行時穩定鍋爐燃燒性能的措施，減少低負荷助燃用油。
5.6 各發電廠應積極探索夜間及周末機組啟、停調峰的安全性、經濟性及可行性，充分發揮機組先進性能的優勢。
5.7 各發電廠應以同類機組的國內、國際先進水平為參照，定期開展對標和運行經濟性評價工作。
5.8 各發電廠應認真開展機組熱力性能試驗工作，指導運行操作調整及設備系統的治理，不斷提高機組的經濟性能。
5.9 各發電廠應積極開展值際間的小指標競賽活動，完善各項運行經濟指標
的管理與考核，充分調動運行人員的積極性，不斷探索機組最佳經濟運行方式，趕超先進機組水平，提高發電企業的市場競爭力。
5.10 各發電廠應按規定格式要求填報日、月、經濟運行技術指標報表及分析報告，對存在的共性問題進行分析和對技術難點組織力量進行攻關。 5.11 發電廠應積極開展機組優化運行工作。燃煤發電企業應定期開展機組性能試驗和燃燒調整試驗工作，認真對系統和設備進行耗差分析，指導運行操作及設備系統的改進優化;水力發電企業應認真開展機組效率試驗，優化流域梯級聯合調度，提高水能利用率。
5.12 火力發電企業應加強燃料入廠檢斤、檢質，保證燃料的質、量符合要求，加強燃料存儲管理，降低熱值損失。
5.13 燃煤發電企業應積極開展配煤摻燒工作，加強入爐煤計量、化驗管理，保證入爐煤質量。
5.14 水力發電企業應加強流域水情的收集整理和測報系統管理，提高水情測報準確率，為流域梯級優化調度及水庫的優化調度提供準確依據。 5.15 發電企業應按照《中國華能集團公司環境保護管理辦法(試行)》的要求，加強環保設施的運行管理工作，保證環保設施安全穩定運行，確保污染物達標排放。 6 運行技術管理
6.1 運行技術管理工作主要包括有關發電運行生產的各項規程、管理標準、規章制度、技術措施的制定與執行，以及其它基礎工作。發電企業應根據上級公司的要求和運行管理的實踐經驗，建立、健全發電運行管理標準、規 章制度和各項運行規程，使發電運行工作達到科學化、標準化、制度化、規范化的要求。
6.2 發電企業應結合實際情況，制定運行管理(包括運行調度、運行規程和系統圖的管理、崗位培訓、臺帳與記錄、定置管理、經濟運行、運行分析、檢查與考核等內容)、交接班管理、設備定期試驗和輪換管理、發電設備 巡回檢查管理、水工建筑物管理、防汛管理(水力發電企業)等相關標準。 6.3 運行規程應以國家和行業有關電力生產的技術管理法規、典型規程、制造廠設備說明書、設計說明書以及反事故措施的要求為依據進行編寫。運行系統圖應以現場設備實際布置情況和國家有關電力行業制圖標準繪制。運行 規程和系統圖應經總工程師(或主管生產的副廠長或副總經理)批準，報上級公司備案。
6.4 每年應對運行規程及系統圖進行一次修訂，每隔3～5 年或設備系統有較大變化時，應對運行規程及系統圖進行一次全面修訂，并履行必要的審批手續。運行設備系統發生變更時，應及時對運行規程及系統圖進行補充或修訂。在變更設備系統投運前，應組織運行人員對修訂后的規程及系統圖進行學習。 6.5 發電企業各運行控制室現場應能及時查閱以下相關的技術文件和管理標準或規章制度：發電企業編制的運行規程、系統圖、保護定值清單、消防規程、崗位工作標準、運行管理標準、運行交接班管理標準、發電設備巡回檢查管理標準、設備定期試驗和輪換管理標準、燃料管理標準、工作票和操作票管理標準、設備缺陷管理標準、設備異動管理標準、絕緣監督管理標準、繼電保護及安全自動裝置監督管理標準、勵磁監督管理標準、電能質量監督管理標準、電測監督管理標準、化學監督管理標準、節能監督管理標準、環保監督管理標準、熱工監督管理標準、金屬監督管理標準、汽輪機(水輪機)監督管理標準、鍋爐壓力容器監督管理標準、監控自動化監督管理標準(水電適用)、水工建筑物管理標準、防汛管理標準、應急管理標準、文明生產
管理標準和班組管理標準。集團公司印發的安全生產工作規定、安全生產監督工作管理辦法、安全作業規程(電氣部分、熱力和機械部分)、事故調查規程和防止電力生產事故重點要求。所在電網公司印發的電網調度規程(僅限于集控室或網控室)。
6.6 運行日志及其它記錄應實事求是、詳細認真，按規定的要求填寫。運行歷史記錄不得更改，運行日志和運行表單保存期至少五年。
6.7 運行管理、技術人員應根據季節特點、設備特性、重要時段、事故教訓、設備存在的重大隱患或缺陷等，及時制定針對性強的技術措施或反事故措施，并檢查落實，保證發電生產安全。 7 運行培訓管理
7.1 運行人員的培訓是發電企業全員培訓的重要組成部分，培訓工作應有計劃、檢查、獎懲。應建立健全運行人員的“培訓、考核、任用、待遇”相結合的機制。運行人員必須先培訓，后上崗，進行持續培訓、動態考核，建 立能上能下的競爭上崗機制，促進運行人員技能的提高。
7.2 通過培訓，運行人員應做到熟悉現場設備構造、性能、原理及運行要求，熟悉運行規程及有關規章制度，熟悉有關環保要求及消防規定，掌握設備的運行操作技能，提高事故處理能力。涉網運行人員還應熟悉電網調度規程。水力發電企業運行人員同時要掌握水庫特性、水庫調度方法等。
7.3 燃煤發電企業應實現集控運行和全能值班,并持證上崗。沒有實現集控運行的發電企業應盡快通過技術改造和人員培訓實現運行人員的全能值班，全能值班員應經過仿真機培訓并通過考試合格后方可上崗。遠程集控運行和運維合一是水力、風力發電企業發電運維模式的發展方向。
7.4 運行管理的根本在于運行人員的素質和水平，各電廠要樹立以人為本的管理思想，加強培訓，努力提高人員素質(包括思想道德品質、工作責任心、技術水平、業務能力和自身的身心健康等)。
7.5各級運行人員均要經過培訓取得上崗資格，各電廠每年進行一次動態考核，建立能上能下的競爭上崗機制，促進人員素質的提高。。
7.6 各有條件的電廠應定期對運行人員進行仿真機培訓，提高運行操作水平、事故分析和事故處理能力。
7.7 各電廠要積極創造條件，加強運行人員的電力生產基礎知識培訓。 8附 則
8.1 本辦法由公司負責解釋。 8.2 本辦法自發布之日起施行。
第三篇：垃圾焚燒發電項目建設期安全管理的九個難點與對策
垃圾焚燒發電項目建設期安全管理的
九個難點及應對策略
博羅工程指揮部
葉晟
安全生產是關系到企業的生存和發展，關系到工程作業人員的生命安全和企業財產不受損失的大事。所以在企業謀求發展與壯大的過程中，安全生產、文明施工，加強對建設工程安全生產管理工作是非常必要的。
建筑施工與礦山、危險化學品行業是三大危險行業，雖然國家相關的法律法規越來越健全企業的各項管理制度也越來越規范，但建筑行業的安全形勢依然不容樂觀。結合到我們的垃圾焚燒發電工程，作為一種特殊的工程建設項目，由于存在參建單位多、交叉作業多、危險源多、施工種類多的特點，使得施工現場的危險性比一般的民建施工現場高，同時安全管理難度也更大。如何保證垃圾焚燒發電工程施工安全，保護現場作業人員的生命安全，消除和控制各種危險危害因素，確保安全施工，是本篇文章主要討論內容。
一、垃圾焚燒發電項目建設期安全管理的幾個難點：
1、 參建單位的安全投入
隨著建筑行業的日漸成熟，施工企業競爭日趨激烈，這種競爭的局勢使得越來越多的建筑企業片面的通過降低施工成本的手段追求經濟效益，而安全投入由于看不到直接的產出，被降到最低，被要求“夠用就好”“有就可以了”對安全度、可靠度考慮偏低。
2、 交叉作業
垃圾焚燒發電項目的施工由于工藝復雜，工期要求高，各參建單位同時施工，存在大量的交叉作業的情況。并且，這些交叉作業多為落差較大或危險性較大的交叉作業，如在施工的過程中沒有做好協調、控制、保護，各自只顧自身的工作，一旦發生安全事故，將會引發傷亡事故甚至是群死群傷的惡性事故。
3、 施工方案的編制與落實
垃圾焚燒發電項目的土建施工存在大量的危險性較大分部分項工程，如參建單位存在對施工方案編制不重視，編寫較為簡單，針對性不強、不全、不準，千篇一律，或與現場的實際情況不符，或方案編寫滯后，施工已經開始，但方案尚未編寫、論證。會造成施工的指導文件指導性不強，或無施工指導性文件，這種情況的出現將嚴重的危害施工作業安全。
4、 施工現場消防管理
垃圾焚燒發電項目的施工存在大量的設備安裝工作，并且在施工的中期及后期，會有大應急量的易燃易爆危險品進入施工現場。如不能按要求配備相應的滅火器材或數量不足，人員沒有進行必要的安全培訓;場地未做好規劃、清理動火點周圍布滿易燃品，一旦發生火災應急救援將異常困難，并且損失也非常巨大。
5、 安全防護設施
垃圾焚燒發電項目主廠房及其附屬建筑屬于工業廠房，樓層間高差較大、錯落有致，每層樓之間的布置亦不盡相同，而且參建單位多、穿插作業多，容易造成臨邊防護及懸挑防護的缺失、拆除，造成安全事故的發生。
6、 施工用電
垃圾焚燒發電項目施工用電負荷較大，用電點多，基本能落實三級配電兩級保護，但未完全落實“一機一閘一箱一漏”;線路架設不符合要求或架設于腳手架上，引出線路混亂，作業人員私拉亂接;用其他金屬絲代替熔絲;用電設備電源線過長(規范要求30米);用電設備特別是固定設備未設置重復接地等情況，極易引起觸電事故，造成人員傷亡。
7、 垂直運輸設備
垃圾焚燒發電項目施工過程由于施工工藝原因，會大量使用垂直運輸設備，而這些設備本身的可靠性，安裝過程的監護，使用過程中的維護、保養，操作過程中的監控，設備與設備之間的交叉作業，都直接的影響施工安全。
8、 密閉、有毒有害氣體空間作業
垃圾焚燒發電項目由于自身的工程特點，會有較多的密閉空間作業，而這些密閉空間內大多存在有毒有害氣體，如在施工前沒有詳細的作業方案、氣體檢測手段、通風措施，人員又沒有獲得相應的應急培訓，就盲目作業，會引發災難性的后果。
9、 文明施工
垃圾焚燒發電項目現場參建單位多，每個單位都有其單位自身的安全文明施工要求，如各自執行各自的要求，現場難免不倫不類，又或者相互推諉，形成施工現場廠容廠貌差，道路不暢通，硬地化不到位，無排水系統，材料廢棄物亂堆亂放，未做到工完廠清等。
二、應對垃圾焚燒發電項目建設期安全管理難點的策略
1、 控制參建單位的安全投入
根據國家建設部《建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規定》的內容與參建單位在合同中約定支付計劃及每次支付安全防護、文明施工措施費應達到的標準，在參建單位每次請款前應請指揮部安全專工會同監理單位安全監理、總監對現場的安全情況進行驗收，當措施到位，安全投入符合要求后，在驗收單上簽字，方可進行付款。如達不到要求，則應由監理單位出具整改要求，并在參建單位回復整改情況并復查后，方可付款。
2、 交叉作業
在發生交叉作業前兩天，由主管處于交叉作業上方施工的參建單位的指揮部專工知會安全專工，在作業的前一天，安全專工會同監理單位安全監理、交叉作業雙方單位安全員根據作業內容、現場實際情況召開安全協調會，會議上應根據雙方的施工方案內容制定：“雙方作業時間，作業回避方向、方法，各方安全管理人員的監管范圍，各方人員聯絡方式，各自應采取的防護措施等內容”。會議應有簽到表并形成會議紀要，在第二天的作業中根據交叉作業的危險性選擇監督方式，確保會議內容得到落實。
3、 施工方案的編制與落實
指揮部安全專工應在項目參建單位開工前會同監理單位安全監理、參建單位技術負責人共同制定該參建單位各施工方案的編制計劃，計劃內容應包括：“方案名稱、方案執行時間、編制完成時間、審批(修改)通過時間、(如需專家論證應包括專家論證通過時間)、編制人、責任人”。參建單位對施工方案編制應重視，編寫的內容應有較強的針對性、指導性，與現場的實際情況相符，方案實施過程中監理單位應加強檢查，確?，F場施工與方案內容一致，指揮部安全專工監督到位保證方案中的安全措施得到落實。
4、 施工現場的消防
參建單位進場后，指揮部安全專工會同監理單位安全監理審核參建單位的施工現場消防布置方案，落實參建單位消防設施、設備的配備情況(是否針對不同火災配備相應的滅火器材，消防水源、臨時消火栓、生活區活動板房布置、現場消防通道布置、危險品庫房是否符合建設工程施工現場消防安全技術規范要求，編制的動火審批制度、火災應急預案是否符合要求)定期對現場消防設施、設備，消防重點部位進行檢查，參加參建單位的消防演練，并組織開展全廠參加的消防演練，并形成記錄。
5、 安全防護設施
要求參建單位在完成臨邊防護、懸挑防護的搭設后，上報監理單位進行驗收，監理單位應記錄臨邊防護位置、懸挑防護的位置，以便日后的查驗。指揮部各專業專工在各自管理的參建單位作業時應觀察該區域臨邊防護的完好性，督促參建單位恢復拆除的臨邊防護，安全專工在日常的檢查中應隨時留意新產生的臨邊洞口，一經發現立即要求參建單位完善，臨邊防護的完好、搭設將納入安全文明措施費的撥款驗收范圍。
6、 施工用電的管理
指揮部安全專工會同指揮部電氣專工、監理單位安全監理共同審核參建單位的臨時用電施工方案，并在臨時用電的敷設中針對方案進行檢查，并簽字驗收。在日常的檢查中針對JGJ59-2011臨時用電檢查表開展檢查，對不符合要求的內容及時要求參建單位整改。
7、 垂直運輸設備的管理
針對塔吊、履帶吊、汽車吊等大型垂直運輸設備，進場前，要嚴格執行報審制度，產品合格證、檢測證明，使用人員資質(塔吊、履帶吊要增加檢查搭設、安裝人員資質，搭設方案，各類規定的檢測資料，搭設完成后有關部門的檢驗報告、日常運行、維護記錄)。塔吊與履帶吊之間(如履帶吊在塔吊作業半徑內工作)應劃分各自的作業區域，作業時間，在無人操作情況下的停放方法，各自操作人員、管理人員的聯系方式，應急處理方法等。
8、 密閉、有毒有害氣體空間作業
參建單位在發生密閉、有毒有害氣體空間作業前應將該部位的施工方案、應急預案、人員交底等材料上報到指揮部安全專工及監理單位安全監理處，審批通過后作業前，三方共同到作業位置主要檢查：
1、施工裝備、應急器材、勞動防護用品、氣體檢測設備、通訊工具的合格證、檢測證、使用狀況。2：施工現場安全管理狀況，作業環境通風情況、動火審批手續、消防情況等。作業過程中，安全監理根據作業危險等級進行定點檢查或旁站監督，保證施工安全。
9、 文明施工
在招標前，由指揮部安全專工根據規范要求制定《現場文明施工總說明手冊》明確文明施工要求，具體包括：洞口蓋板、臨邊防護、洗車槽、工地大門、封閉圍擋、腳手架搭設，各類防護棚搭設、硬地化面積、茶水亭等要求。明確參建單位各自的責任區域、布置范圍，如參建單位編制的《安全文明施工規劃》中有自身單位的文明施工布置要求，應先與指揮部安全專工溝通，獲得一致意見，并通過監理單位審批后方可實施。文明施工的布置及落實要求符合《現場文明施工總說明手冊》的統一性、協調性，并納入安全文明施工措施費付款驗收范圍。
安全管理工作是一個多樣的、復雜的工作，所以以上的內容只能是我對垃圾焚燒發電項目安全管理的一點粗淺的認識，但是我有信心隨著工作閱歷的增加，能夠不斷的自我完善，提高工作能力，創造出高質量的工程成果。
第四篇：發電廠電氣運行管理制度
電氣車間
運行管理制度匯編
二0一三年十二月十二日
(試行)
目錄
1.
崗位責任制 ··············································································································································· 1 1.1
車間主任職責 ············································································································································ 1 1.2
電氣崗位責任制 ········································································································································ 1 1.2.1 班長的職責 ··············································································································································· 1 1.2.2 主值班員的職責 ······································································································································· 3 1.2.3 副值班員及廠用電工的職責 ··················································································································· 3 1.2.4 檢修班長的職責 ······································································································································· 4 1.2.5 檢修主修的職責 ······································································································································· 5 1.2.6 檢修副修的職責 ······································································································································· 5 2.
巡回檢查制度 ············································································································································ 4 2.1
巡回檢查管理的一般要求 ························································································································ 4 2.2
巡回檢查時間 ············································································································································ 6 3.
交接班制度 ················································································································································ 8 4.
電氣操作票、工作票管理制度 ·············································································································· 10 5.
文明生產管理制度 ·································································································································· 14 6.
設備缺陷管理制度 ·································································································································· 16 附錄一:
操作票編號規定 ···························································································································· 18 附錄二:
工作票編號規定 ···························································································································· 18
1.
崗位責任制 1.1 車間主任職責
1.1.1 進行安全思想教育，使各級運行人員牢固樹立安全第一的思想，及時表揚好人好事，推動班組和崗位的評比競賽，加強班組建設。
1.1.2 負責領導本專業運行人員的培訓及規程制度的學習和考試;針對季節性特點和運行工作的薄弱環節，研究部署特殊培訓，安排好安全學習日的學習計劃，組織反事故演習，提高學習效果。
1.1.3 每日進行現場巡視，查閱運行日志及各項記錄，督促檢查運行人員貫徹項執行各項規程、制度，定期參加交接班，檢查清潔衛生工作。
1.1.4 分析設備技術狀況和不安全現象，定期召開班組長會議，研究部署安全檢查，反事故演習，分析異常運行和誤操作情況，分析經濟指標完成情況，制訂對策和措施。 1.1.5 現場監護復雜操作及系統操作，主持本專業主機及重要輔機檢修后的驗收啟動和運行試驗。
1.1.6 批準本專業系統圖。
1.2
電氣崗位責任制 1.2.1 班長的職責
1.2.1.1 班長是本班生產和行政上的負責人，在值班時間內，對電氣全部設備的安全經濟運行負責;領導全班完成上級交給的一切工作任務;班長在行政上受車間主任領導，在運行操作上受值長的領導和指揮。
1.2.1.2 班長應熟知發電廠一次系統、廠用電系統、直流系統、繼電保護、自動裝置及各種運行方式、掌握發電廠各類電氣設備結構、特性、操作維護。
1.2.1.3 班長在值班時間內，負責與調度的聯系工作;負責領導本班全體人員完成電氣設備的安全、經濟運行任務，為此應做好以下工作：
1.2.1.3.1 及時與調度聯系并接受調度命令，并及時將調度令匯報值長。
1.2.1.3.2 領導全班人員做好交接班工作;帶頭執行規章制度，嚴格值班紀律，并檢查全班人員的執行情況 。
1.2.1.3.3 負責領導全班人員對電氣設備的事故及異常運行進行正確迅速的處理，并對事故的發生及處理經過做好記錄和分析。
1.2.1.3.4 注意完成本班計劃指標，保證電能質量，隨時分析運行情況，督促指導監盤人員精心調整，及時向值長提出必要的意見和要求。
1.2.1.3.5 認真做好運行設備缺陷管理工作，重大緊急缺陷及時報告上級領導。 1.2.1.3.6 按時認真、詳細地查閱、填寫各種運行和技術記錄。 1.2.1.3.7 負責審查并監督做好第
一、二種工作票的安全措施。 1.2.1.3.8 擔任第
一、二種工作票和低壓操作票的許可人。 1.2.1.3.9 批準、審查操作票，擔任高壓設備操作的監護人。 1.2.1.3.10 接受值長下達的停、送電操作命令。 1.2.1.3.11 發布低壓電氣設備停、送電操作命令。
1.2.1.3.12 抓好班內安全技術培訓和圖紙、資料管理及清潔衛生工作。 1.2.1.3.13 親自擔任監盤工作，每班不得少于2小時。
1.2.1.4 班長參加值長召開的運行分析會，負責貫徹分析會上研究決定的事項。 1.2.1.5 班長根據領導的安排，領導學習活動，負責對值班員的技術業務指導工作。 1.2.1.6 班長應掌握全班人員的思想情況，做好政治思想工作。
1.2.1.7 當班長不在時，代理班長不得離開控制室，并根據調度員和值長的要求進行聯系，這些聯系工作事后必須向班長匯報。
1.2.2 主值班員的職責
1.2.2.1 主值班員是廠用電氣設備安全、經濟運行的負責人，主值班員應熟知發電廠主接線系統、直流系統、廠用電系統、照明系統及主要電氣設備運行特性、極限參數、繼電保護、自動裝置、廠用系統二次接線、額定數據、動力保險定值等。
1.2.2.2 主值班員在運行操作和行政關系上受班長的領導，并協助班長搞好本班培訓及其他管理工作。當班長離開控制室時，主值班員應代替班長的職務。
1.2.2.3 主值班員的主要工作崗位是控制室，主要職責是監盤，合理地調整機組有、無功負荷，保證機組安全、經濟運行和電能質量，并能正確使用信號，每班監盤一般不小于4小時。在班長的統一指揮下，主動、迅速、正確地處理事故及異常運行。在事故和異常運行情況下，應由班長監盤。
1.2.3.8 在班長的監護下進行電氣設備的倒閘操作，填寫倒閘操作票。
1.2.2.4 負責廠用電系統、直流系統、照明系統的檢查、維護及停、送電操作，在班長的監護下進行廠用系統的倒閘操作。
1.2.2.5 根據班長的指示做好廠用電系統工作票的安全措施。
1.2.2.6 在班長的統一指揮下，主動、迅速、正確地處理事故和異常情況。 1.2.2.7 根據值長的指示，主值班員可以擔任廠用系統工作票的許可人。
1.2.2.8 對機、爐人員不符合電氣設備規定的操作和不合理的運行方式，提出建議，并給予適當的糾正。
1.2.3 副值班員及值班電工的職責
1.2.3.1 副值班員及值班電工在行政上受班長領導，在運行操作及業務技術上受班長和主值班員的指導。
1.2.3.2 副值班員及值班電工應熟知主接線系統、廠用電系統、直流系統及發電機變 3
壓器等主要電氣設備的極限電流、溫度及其他主要極限參數。
1.2.3.3 當主值班員不在時，副值班員及值班電工應主動代替主值班員的工作。 1.2.3.4 搞好報表、儀表、安全用具、鑰匙及材料備品的管理工作。 1.2.3.5 按時正確地記錄報表及電量計算。
1.2.3.6 負責監視發電機、主變壓器、廠用變壓器的溫度變化。 1.2.3.7 負責發電機滑環清理及碳刷維護和更換工作。 1.2.3.8 在監護下，做好工作票的安全措施。
1.2.3.9 協助主值班員做好監盤工作，每班不少于1小時。
1.2.3.10 發生事故和異常時，在班長的統一指揮下，協助處理事故，根據班長的命令復歸保護裝置，詳細、準確地做好保護動作情況記錄。
1.2.4 檢修班長崗位職責
1.2.4.1 檢修班長在車間主任的領導下，對班組的各項工作全面負責。 1.2.4.2 檢修班長是班組安全生產第一責任人，對本班安全生產負責。 1.2.4.3 推廣應用現代化管理方法和手段，提高班組管理水平。 1.2.4.4 搞好設備檢修全面質量管理，保證設備保持較高的健康水平。 1.2.4.5 根據本廠下達的年、季、月工作計劃，制定出本班的工作計劃。 1.2.4.6 負責班組的經濟責任制考查考核工作。
1.2.4.7 根據上級安排，積極無條件地配合各運行班組完成任務。 1.2.4.8 堅持“安全第
一、預防為主”的方針，努力實現三不傷害。 1.2.4.9 堅持定期巡回檢查和每天查看缺陷的制度，及時組織消缺。 1.2.4.10 嚴格工藝作風，嚴把質量關，搞好設備檢修記錄及各級驗收工作。 1.2.4.11 搞好備品備件、勞動工時定額和物質消耗定額，使班組生產工作計劃定額化、程序化。
1.2.4.12 負責監督、指導設備檢修工藝、進度和質量及原始記錄的準確和齊全。
1.2.5 檢修主修崗位職責
1.2.5.1 主修工接受本班班長的領導，負責分工范圍內的工作，確保檢修質量。 1.2.5.1 制定設備檢修的技術措施，做好修前準備。
1.2.5.1 指導班組人員進行試驗，并做好試驗記錄，分析試驗結果，得出正確的結論。 1.2.5.1 嚴格執行檢修工藝規程和質量工序管理卡，嚴把質量關，搞好驗收工作。 1.2.5.1 檢修工作結束做好設備檢修記錄。
1.2.5.1 對運行中異常進行分析判斷，找出故障原因，提出消除故障的技術措施。 1.2.5.1 對自己所管轄的設備負安全運行及保證健康水平的責任。
1.2.5.1 對班長安排的各項生產及非生產作業任務，負有全面貫徹執行的責任。 1.2.5.1 對設備的安全運行、預防和消滅各種事故、障礙、異常、缺陷和減少設備臨修，負有直接責任。
1.2.5.1 堅持設備衛生清掃制度，檢修工對自己分管的設備進行衛生清掃及檢查。對發現的設備缺陷，需要進行的檢修改進更換的零件心中有數，并及時匯報班長.按消除設備缺陷的程序及時進行登記，待班長安排消缺。
1.2.5.1 主修工應在申請批準時間內，保證檢修質量，完成工作票所規定的工作內容，千方百計地消除缺陷，對因某些客觀原因造成的不能按時完成工作任務，應及時匯報，辦理延期手續。
1.2.5.1 對于消除缺陷設備投用后，應及時了解設備運行情況及缺陷消除情況。 1.2.5.1 按計劃工期，在班長統一安排下，按時完成分配的各項任務。
1.2.6 檢修副修崗位職責
1.2.6.1 副修工接受本班班長和主修的領導，負責分工范圍內的工作，確保檢修質量。
1.2.6.1 對自己所管轄的設備負安全運行及保證健康水平的責任。
1.2.6.1 堅持設備衛生清掃制度，檢修工對自己分管的設備進行衛生清掃及檢查。對發現的設備缺陷，需要進行的檢修改進更換的零件心中有數，并及時匯報班長.按消除設備缺陷的程序及時進行登記，待班長安排消缺。
1.2.6.1 對班長或主修工安排的各項生產及非生產作業任務，負有全面貫徹執行的責任。
1.2.6.1 副修工應在消除設備缺陷后，將現場清理干凈，做到現場無雜物，設備完整，地面清潔，最后工作負責人方可辦理工作票結束工作，運行人員驗收合格終結此項工作。
1.2.6.1 接受班長分配的班組安排的各種臨時生產工作任務。
1.2.6.1 副修在接受班長分配的臨時工作任務后，應積極主動保證質量，按照要求的工期完成任務，遇到的問題及時向班長匯報。如遇到特殊情況，任務不能按期完成，應報告班長進行調整和延期。
1.2.6.1 對設備的檢修工藝、進度和質量做好完整的記錄。
1.2.6.1 副修工接到班長或主修工分配的消缺任務后，應由工作負責人寫出合格的檢修工作票，按正常程序進行申批，同時做好工器具的準備工作。
2.
巡回檢查制度
2.1 巡回檢查管理的一般要求：
2.1.1 為加強對設備的監視，及時了解和掌握設備運行情況，發現和消除事故隱患，保證設備正常運行，運行各崗位值班人員應嚴格執行本制度。 2.1.2 值班人員應按規定的檢查路線和檢查項目進行認真檢查。
2.1.3 巡回檢查工作應由崗位值班人員或經考核合格正在實習的值班人員負責進行， 6
在巡回檢查中不應從事與檢查無關的事情。
2.1.4 各崗位值班人員在巡回檢查時思想要集中，應根據檢查標準和設備實際情況進行認真分析，確保巡回檢查質量。
2.1.5 檢查時應攜帶所需工具，包括：聽音棒、手電筒、測溫儀、抹布等;做到：腿要走到、眼要看到、耳要聽到、鼻要聞到、手要摸到。
2.1.6 檢查人員應根據部頒《電業安全工作規程》和廠頒《運行規程》的要求進行巡回檢查，戴好安全帽，必要時應穿絕緣鞋和戴防高溫手套，注意自我保護，確保巡檢安全。
2.1.7 當遇有雷、雨、大風、洪水、高溫、嚴寒等惡劣天氣，除進行正常巡回檢查外，應加強重點檢查。
2.1.8 遇有運行方式變更、設備運行異常、設備過負荷或帶病運行、備用設備故障或正在檢修、新設備試運行等，應有目的的增加巡回檢查次數，做到心中有數。 2.1.9 巡回檢查過程中發現的異常情況，應根據設備異常類別及時處理，如本班不能消除，應匯報值長，并盡可能采取措施防止缺陷擴大;對于危及人身及設備安全的緊急情況來不及匯報時，應根據運行規程的規定先處理后匯報。
2.1.10 對于無故不進行巡回檢查、玩忽職守，造成事態擴大者，分場將給予責任人嚴厲考核。
2.1.11 對巡回檢查不認真、不能及時發現設備缺陷而導致缺陷擴大或缺陷由上一級部門檢查發現者，將視情況在三工轉換中考核。
2.1.12 各崗位應按下列時間進行巡回檢查，遇有異常情況或重大操作，可經值長確定同意推遲檢查時間或取消一次檢查。
2.2 巡回檢查時間 2.2.1 班長巡回檢查時間
除交接班檢查外每班次要對所屬設備、公用系統等進行一次全面、認真檢查。 2.2.2 電氣主值巡回檢查時間
除交接班檢查外每班次要對設備進行兩次全面,認真檢查。 2.2.3 電氣副值、廠用電工巡回檢查時間
除交接班檢查外每班次根據巡回檢查卡對設備進行全面檢查。 2.2.4 檢修主修、副修巡回檢查時間
每班至少對運轉輔機設備全面檢查兩次，值夜班檢修人員至少對運轉輔機設備全面檢查一次。
3. 交接班制度
3.1 全體值班人員必須嚴格執行集體交接班制度;按規定的運行人員值班表進行值班，未經班長批準不得調換值班班次。
3.2 交接班以GPRS時鐘為準，正常情況下應正點交接班，不得無故拖延并由交接雙方共同簽字。
3.3 在事故處理或重大操作中不得進行交接班，只有在操作或事故處理告一段落并得到值長的許可后方可進行交接班。如果交接班的簽字尚未完成時發生事故，由交班人員負責處理，接班人員在交班班長的指揮下協助處理。
3.4 因病或有事不能上班者，應在接班前四小時向班長請假，請假手續由自己辦理，不得由他人代辦，批準后方可休息。
3.5 嚴禁酒后上班，如發現酒后上班者，班長應令其退出現場，安排人替班并及時匯報車間主任。
3.6 若接班人員未按時接班或有酒味，精神不振等現象，交班人員應報告班長并繼續值班，不應擅離崗位，待有人來時方離開崗位，但連續值班不得超過11時，班長應盡 8
快安排人員值班。
3.7 交班人員應虛心聽取接班人員提出的批評意見;并做到認真解答提出的問題。 3.8 交接班應做到交得清，接得明，因交接班不清造成的后果由交班人員負責。 3.9 交班人員應做到以下幾項：
3.9.1 交班前兩小時按分管的設備專責進行衛生清掃工作。
3.9.2 交班前一小時按分管的設備專責進行全面檢查，整理好值班和一切技術記錄，整理好工具，儀表，備品備件，安全用具等。 3.9.3 向接班人員詳細介紹交待：
──設備及系統運行方式 、本班和前班進行的變更操作; ── 定期工作的完成情況，設備系統所做的試驗及有關數據; ──發現的設備缺陷及發展情況，為預防事故所采取的措施、異?，F象的處理經過和分析情況; ──保護及自動裝置的運行及變化情況
──工作票情況，設備檢修情況及新布置的安全措施; ──預計下班進行的工作和操作; ──本班和前一班的工作中取得的經驗、發生問題及教訓; ──上級命令及執行情況; 3.9.4 接班人員正式到達崗位后進行交班手續，待接班人員在值班記錄簿上簽字后方可離開現場。
3.9.5 交班前半小時召開班后會，班長總結當班工作。 3.9.6 若本班發生異常情況由班長負責組織分析。 3.9.7 接班人員應做到以下幾項：
3.9.7.1 接班人員應在接班前20分鐘到現場，聽取交班班長的口頭交待，
并認真查看值班和其他一切記錄。
3.9.7.2 聽取交待后，各崗位接班人員按各自的職責和分工，對所轄設備進行詳細檢查。
3.9.7.3 接班人員檢查完設備后了，聽取本崗位交班人員的交待，若發現設備系統運行狀況及參數與交待情況不符，應向交班者了解清楚，并要求符合規定和做好記錄。 3.9.7.4 檢查所轄區域的衛生情況及消防器材，若發現衛生不符合要求，消防器材不全或移動位置，應向交班者提出，交班者應即清掃或處理，否則不予接班。 3.9.7.5 交班前5分鐘參加接班碰頭會，向班長匯報檢查情況及所發現的問題，聽取班長的工作布置，安全注意事項、事故預想等，全體人員做到正點簽字交接班。 3.9.7.6 接班后，接班班長向值長匯報(電話匯報或當面匯報)接班情況，并聽取其指示。
3.9.8 以下情況不應交接班，待問題處理好后，經領導批準后方可交接班。 3.9.8.1 本崗位人員未到不交接。
3.9.8.2 運行設備發生異常，原因不明不交接。 3.9.8.3 運行方式不清楚，記錄不完整不交接。 3.9.8.4 重大操作或事故處理未完畢不交接。 3.9.8.5 各項定期試驗未完成不交接。 3.9.8.6 設備、環境不干凈不交接。 3.9.8.7 公用工具不明不交接。
3.9.8.8 接班人員酒后或精神不振不交接。
4. 電氣操作票、工作票管理制度
4.1 操作票、工作票及停送電聯系單，必須嚴格執行部頒«電業工作規程»(發電廠及 10
變電所部分)中的有關規定。 4.2 下列操作應填寫倒閘操作票：
4.2.1 6KV及以上的倒閘操作(包括拉合兩組以上的接地刀閘)。 4.2.2 廠用400V母線的停送電及廠用電源的倒閘操作。 4.2.3 各廠用電源倒換及停送電操作。
4.3 下列操作不須填寫操作票，可根據值長或電氣班長的命令并經復誦無誤后在監護下進行，但必須記入值班記錄簿及相關記錄簿中： 4.3.1 事故處理時。 4.3.2 拉合開關的單一操作。
4.3.3 拉開接地刀閘或拆除全廠僅有的一組接地線。 4.3.4 備用電源自投裝置的投入與解除。 4.3.5 重合閘解除或投入。
4.3.6 保護及自動裝置的壓板切換、投入或解除的單一操作。 4.3.7 電動機搖測絕緣。 4.3.8 開關傳動試驗。
4.4 電氣工作票使用范圍
4.4.1 電氣第一種工作票的使用范圍
──高壓設備上工作需要全部停電或部分停電時;
──高壓室內的二次接線和照明等回路的工作，需要將高壓設備停電或做安全措施時。 4.4.2 電氣第二種工作票的使用范圍 ──帶電作業和在帶電設備外殼上的工作;
──控制盤和低壓配電盤、配電箱、電源干線上的工作; ──二次結線回路上的工作，無需將高壓設備停電者;
──轉動中的發電機、同期調相機的勵磁回路或高壓電動機轉子電阻回路上的工作; ──非當值值班人中員用絕緣棒和電壓互感器定相或用鉗形電流表測量高壓回路的電流。
4.5 班長在簽發命令票時，必須向操作人交代注意事項。操作前操作人必須與設備所屬班長聯系得到許可后方可進行操作。
4.6 操作必須由兩人進行，一人監護、一人操作，監護人和操作人由班長認為可以勝任的值班人員擔任。
4.7 下列項目應填入操作票內： 4.7.1 應拉合的開關和刀閘。 4.7.2 檢查開關和刀閘的位置。 4.7.3 檢查負荷分配。
4.7.4 安裝或拆除控制回路或電壓互感器回路的保險。 4.7.5 裝拆接地線。 4.7.6 檢查接地線是否拆除。
4.7.7 保護及自動裝置的投入或停用。 4.7.8 檢查模擬圖。 4.7.9 必要的檢查項目等。 4.8 有關聯系的注意事項： 4.8.1 電話聯系，要互報姓名。
4.8.2 有關操作的聯系，必須重復正確無誤后方可執行，執行后立即匯報。 4.8.3 設備操作禁止用打手勢方式進行聯系。
4.8.4 聯系內容應簡練，不談與聯系無關的事。
4.8.5 誰操作(監護)誰負責與有關方面進行聯系，不可代轉聯系。
4.8.6 對聯系工作有疑問或以為可能危及人身及設備安全時，應及時弄清，方可繼續執行。
4.9 操作前必須帶齊安全工具和其他必用工具(包括照明用具)。養成執行操作票的良好習慣，并做好以下規定: 4.9.1 操作前要做好事故預想。 4.9.2 操作中要做到：
一查：檢查操作項目與實際設備編號是否相等; 二看：看清設備的實際位置; 三操作：三秒思考再操作。 4.9.3 在下列情況做到不操作 ──任務不清不操作 ──目的不清不操作 ──項目不對不操作 ──涂改不清不操作 ──發生疑問不操作 ──聯系不清不操作 ──不帶安全工具不操作 ──沒有事故預想不操作 ──監護人未發操作命令不操作
4.10 操作票、工作票的登記應做到字跡工整、清楚明白、不漏記、不漏項。上月未銷的工作在下月登記簿上重新登記。
5.
文明生產管理制度
5.1 文明生產是企業素質的綜合反映，為了保證設備的安全經濟運行，創造一個設備完好窗明幾凈環境，整潔、井然有序的工作環境，為了加強鑫源職工的內外形建設，特制定本制度。
5.2 全體運行人員都應遵照《能源部火力發電廠文明生產若干規定》(試行)，廠頒各項制度，搞好文明生產。
5.3 凡進入生產現場的人員都應自覺遵守本制度的有關條款。
5.4 交接班室、控制室是運行人員工作場所，為保證安全生產，與工作無關人員嚴禁隨意進入。
5.5 凡進入控制室的人員不應違反本規定中的有關條文，否則值班人員有權制止或令其離去。私自進入交接班室、控制室的，值班人員應令其離去并匯報有關領導。 5.6 值班紀律
5.6.1 運行人員應按«交接班制度»的規定按時上、下班，不應遲到、早退。 5.6.2 凡因故及各種法定假需要休班者，應按規定辦理請假手續，經批準后方可休班，否則按曠工處理。
5.6.3 值班期間因有特殊情況需處理時，應經班長同意，并有人頂替崗位后，方可離開現場。
5.6.4 值班人員應自覺遵守廠規，說話和氣、尊重他人、講究衛生、文明禮貌，不得影響他人工作。
5.6.5 各項記錄、日志，不應在其上亂寫、亂畫、亂撕，應注意保存。 5.6.6 各工器具應按定置管理的規定存放整齊，不得隨意放置。
5.6.7 值班監盤時應集中精力注意各表計指示及運行狀況，準確的發現異常運行情況 14
并及時匯報處理，不應在監盤時看一切書報，做與監盤無關的一切事項。
5.6.8 運行人員進入現場應自覺遵守«安全工作規程»中有關工作人員服裝的規定穿著工作服，佩帶崗位標志，進入現場應戴安全帽。(控制室除外) 5.7 請假規定
5.7.1 運行人員因故請假應在接班前四小時向班長提出書面式、口頭式請假。 5.7.3 不應找別人代替請假，否則視為違反請假制度。 5.7.4 私人找人替班應在接班前四小時經班長同意。 5.7.5 工作中因個人責任造成的各種事件由替班人員負責。 5.8 運行人員監盤管理
5.8.1 所有監盤人員必須經過培訓考試合格，經所屬專業主管批準后方可獨立監盤，按計劃實習人員實習監盤時，應有合格人員監護，發生問題時由監護者負責。 5.8.2 監盤時應面向表盤，全神貫注，掌握表計的變化，及時調整。 5.8.3 監盤時要保證各項運行參數不超過正常變動范圍。
5.8.4 監盤時不抄表、不考問、不演習、不打盹睡覺、不零食、不做與監盤無關的任何事情，若須離開表盤時，必須有專人代替。
5.8.5 監盤時對運行方式要做到心中有數，特別是進行倒換操作時必須精神集中，遇有氣候異常時，對可能要發生的事故要有充分的思想準備，以便處理。
5.8.6 對儀表的變化要勤分析，發現異?，F象應及時匯報，查明原因，正確判斷處理，交班時要詳細交待。 5.9 清潔衛生管理
5.9.1 交接班時必須按清潔衛生制，認真檢查設備和工作現場地面的清潔。 5.9.2 各班組的衛生區劃分，應在崗位責任制中明確規定。
5.9.3 設備檢修完畢應保證設備及地面衛生，否則不辦理工作終結手續。
5.9.4 檢修人員清掃設備時，應保持設備及地面衛生。 5.9.5 清掃衛生時，應遵守«安全工作規程»有關規定。
6. 設備缺陷管理制度
6.1 為了提高對設備缺陷的管理，實現安全、經濟、穩發、滿發和可靠、穩定地供熱，特制定本制度。做到及時發現，積極消除設備缺陷是全體運行人員、檢修人員的工作職責，要做到小缺陷不過班，大缺陷不過天，保證運行設備始終處于可控、在控狀態，一時消除不了的缺陷一定要做好相應的安全措施。 6.2 設備缺陷分類
6.2.1 設備缺陷按其對電廠安全運行的影響程度為分三類：
6.2.1.1 一類缺陷：主要設備，主要輔助設備，控制、保護及自動裝置，不立即處理將威脅人身及設備安全或造成擴大事故的缺陷。
6.2.1.2 二類缺陷：雖能堅持運行，但影響設備安全運行的缺陷。
6.2.1.3 三類缺陷：雖能長期安全運行，但影響經濟運行和出力或影響設備美觀和壽命的缺陷。
6.2.2 設備缺陷依其類別不同，按下列時間處理： 6.2.2.1 一類缺陷應當即時處理。
6.2.2.2 二類缺陷自發現之日起，不超過7天進行處理。
6.2.2.3 三類缺陷，按期不同情況分別列入月、季或檢修計劃中給予消除。
6.3 設備缺陷處理程序
6.3.1 運行人員發現的缺陷,應報告當班班長，由運行班長檢查、核實后填入《設備缺陷記錄》匯報值長或車間主任，并聯系電氣檢修人員處理消缺。檢修人員及其它人 16
員在巡視設備時發現的設備缺陷也應首先通知運行班長，然后由運行班長匯報值長或車間主任。
6.3.2 檢修車間缺陷處理程序
6.3.2.1 接到運行班長(運行值長)通知的缺陷,檢修班長應立即安排人員消缺。 6.3.2.2 檢修車間收到設備缺陷通知后，首先將內容填寫于<設備檢修記錄薄>，對能處理的，根據規定辦理工作票，盡快安排消缺，對需要停運主設備才能處理的，報運行班長和車間采取必要措施，防止缺陷擴大，并由運行班長報值長。
6.3.2.3 消缺結束后，檢修負責人應在《設備缺陷記錄》上簽字，辦理此項缺陷處理的終結手續。
6.3.2.5 檢修人員消缺完畢，由運行班長進行驗收，除作好記錄外，應將驗收時間及結論報值長。
附錄一:
操作票編號規定
操作票編號規定
為規范操作票編號并利于統計管理，規定操作票編號形式為AABBCCDDD，不得隨意編號、登記。其中字母AA表示專業： DQ表示電氣。數字BBCCDDD表示操作票號，從月初001開始編號。如電氣專業2010年6月份第5份操作票，編號即為DQ0406005。
附錄二:
工作票編號規定
工作票編號規定
為規范工作票編號并利于統計管理，規定工作票編號形式為AABBCCDDD，不得隨意編號、登記。其中數字AA表示票種：D1表示一種票、D2表示二種票;數字BBCCDDD表示工作票號，從月初001開始編號。如2010年6月份第5份工作票，編號即為D11006005,或D21006005。
第五篇：大唐公司發電廠運行管理制度
北方電力論壇 http://bbs.cneclub.com
中國大唐集團公司
發電廠運行管理制度
(征求意見稿)
安全生產部 2003年7月
北方電力論壇 http://bbs.cneclub.com
第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章
目 錄
總 則 ...................................... 1 運行生產指揮系統和管理系統 .................. 2 運行計劃管理 ................................ 5 運行規程、制度的管理 ........................ 6 發電出力、供熱及燃料管理 ................... 11 運行分析及經濟運行管理 ..................... 12 設備維護、驗收及缺陷管理 ................... 15 運行培訓工作的管理 ......................... 17 附 則 ...................................... 18
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中國大唐集團公司發電廠運行管理制度
中國大唐集團公司 發電廠運行管理制度
第一章 總 則
第一條 為規范中國大唐集團公司(以下簡稱“集團公司”)系統各企業在發電生產運行管理工作中的行為，提高發電企業的運行管理水平，健全責任制，保證發電設備能夠在安全，經濟，可靠，環保的良好狀態下運行，根據發電企業的生產特點，制定本制度。
第二條 本制度適用于集團公司各直屬，全資，控股發電企業(發電廠或發電公司，以下全部簡稱“發電廠”)。
第三條 發電廠運行管理的任務與目標
*電力生產的安全和效益,主要是通過發供電運行實現的,運行工作是電力生產的第一線。集團公司系統各企業都應堅持檢修為運行服務,各項工作為生產服務的觀點。
*運行管理是發電企業管理的重要組成部分。發電廠運行管理工作就是通過發電廠對運行生產的計劃、組織、指揮、控制和協調,保證發電生產的安全、經濟、可靠、環保,實現集團公司的整體利益最大化。
2003年5月27日 第 1 頁 共 18 頁 中國大唐集團公司發電廠運行管理制度
*認真貫徹"安全第一-、預防為主"的方針,嚴格執行各項規章制度,調動和發揮發電廠運行人員的積極性,合理利用資源,努力降低消耗,保證電能、熱能質量,最大限度地滿足社會用電、用熱的需要。
第四條 發電廠運行管理工作的要求:
(一) 有一個政令暢通,密切配合,求實高效的運行生產指揮和管理系統。
(二) 有一套健全、行之有效、符合現場實際的運行規章制度和完善的基礎工作。
(三) 有一支政治覺悟和文化、技術素質高、熱愛運行工作,相對穩定的運行隊伍。
(四) 有一個文明、良好的運行生產工作秩序和環境。
(五) 運行各項安全、經濟指標達到或接近國內同類型設備的先進水平。力爭達到國際同類型設備的先進水平。
第二章 運行生產指揮系統和管理系統
第五條 各發電廠廠長對本廠的運行生產工作負全面領導責任。必須重視運行工作,經常深入現場進行督促和檢查,掌握主要設備系統的運行情況及存在問題,掌握運行方面領導人員和主要技術骨干的配備情況及存在問題,參加生產調度會議,及時協調全廠各部門為運行生產服務。
第六條 各發電廠生產副廠長是運行生產工作的直接領導者,(其職責分工由各企業自行制訂)。并配備一名運行副總工2003年5月27日 第 2 頁 共 18 頁 中國大唐集團公司發電廠運行管理制度
程師,主抓運行方面的技術管理工作(其職責、權限由各廠明確制訂)。生產副廠長(或總工程師)應做好以下重點工作:
(一) 貫徹電力生產的方針、政策,批準運行生產方面的各項規程和管理制度,并組織和督促實施。
(二) 健全以值長為首的現場生產指揮系統,批準其職責和權限,并及時解決執行中存在的問題。
(三) 主持生產調度會議,全面掌握運行生產情況,及時指揮協調各部門的工作,解決生產上存在的問題。
(四) 經常深入現場,掌握主要設備的運行情況,定期組織有關人員進行夜巡、特巡和監督性巡視。
(五) 經常了解生產管理部門及運行車間(部)對運行管理工作的開展情況,并予以評價和做出改進工作的指示。
(六) 每月主持召開一次運行分析會議,每半年主持召開一次運行管理工作會議,總結分析工作情況，部署下階段的工作任務。
(七) 參與審批運行工作的領導人員、技術管理人員及主要崗位的值班人員的調配,主持對值長的獨立值班考試。
(八) 審批運行生產計劃、運行方式和全廠性的系統圖,審批重要的熱工及廠屬繼電保護與自動裝置整定方案,審批重大的特殊試驗方案,并主持該項試驗。
(九) 審批運行反事故技術措施計劃,并督促實施,審批全廠性的反事故演習方案,并主持進行演習和做好總結評價。
2003年5月27日 第 3 頁 共 18 頁 中國大唐集團公司發電廠運行管理制度
(十) 主持重大的或復雜的運行情況調查分析和全廠性的安全大檢查活動。
第七條 各企業生產技術部門都要承擔運行生產技術管理的職責。生產技術部門應做好以下重點工作。
*參加生產調度會議,匯報運行上存在的問題并提出處理意見,按生產副廠長或總工程師的指示,組織、協調有關生產車間予以完成。
*組織編制、修訂、審核現場運行規程、運行生產技術管理制度、全廠性的系統圖等,劃分運行各專業的設備管轄范圍及職責分工,并督促執行。
*組織編制、修訂、審核現場崗位運行日志及各種原始記錄的格式和內容,并對主要記錄和數據每天審閱分析,提出改進意見。
*組織編制運行生產工作計劃。
*參加運行方式和熱工、繼電保護及自動裝置的整定方案的審查。組織制訂和審核重大的特殊試驗方案,并參加該項試驗。 *組織全廠性的運行分析會議,運行管理工作會議,主持專業性的運行分析會議,并提出分析報告。
*編制或審核電廠的運行月報和總結報告,審核各種運行技術專題報告。
*參加事故調查分析,寫出事故技術分析報告。
*會同有關部門編制或審核全廠性的反事故演習方案、反事故技術措施計劃、現場培訓計劃、省煤節電措施計劃等,并組織或參加實施。
2003年5月27日 第 4 頁 共 18 頁 中國大唐集團公司發電廠運行管理制度
*經常深入現場,掌握主要設備的運行狀況及缺陷狀況,檢查指導現場運行規程和技術管理制度的執行情況,檢查指導運行車間(部)和運行現場,做好各項基礎管理工作,并負責考核。
第八條 發電廠應建立和加強以值長為首的現場運行生產指揮系統。在調度業務和運行操作上,值長接受電網調度人員的和指揮,在行政和技術上,值長受本企業廠長、生產副廠長及總工程師(或運行副總工程師)的領導和指揮。在夜間或緊急情況下值長可代表廠長行使生產指揮調度權。(各發電廠應具體明確規定值長的職權和權限)。
第九條 各發電廠的運行車間(部)，不論實行哪種體制，都應明確一名主任或副主任分管運行管理工作，并配備運行專責技術人員負責運行生產技術管理工作，其職權和權限由各企業自行制定。
第三章 運行計劃管理
第十條 運行工作應實行計劃管理。運行工作計劃是生產計劃和其它組織技術措施計劃的重要組成部分。運行工作計劃應按、季度、月度，實行自下而上的匯總編制，自上而下的下達執行。
第十一條 運行工作計劃應將指標和工作任務層層分解落實到科(部，處)室、運行車間(部)、運行值、班組及個人,使所有運行人員都擔負起執行計劃的責任。并應開展多種形式的競賽評比活動,將計劃完成情況與考核、評比、獎勵結合起2003年5月27日 第 5 頁 共 18 頁 中國大唐集團公司發電廠運行管理制度
來。在計劃執行中,要定期進行檢查和統計分析,及時發現和解決存在的問題,并注意總結和推廣先進經驗。
第十二條 運行工作計劃應包括以下主要內容:
(一) 運行調度方式及變更;
(二) 主要技術經濟指標及調整;
(三) 運行反事故措施及季節性反措工作;
(四) 省煤節電及節水降耗措施;
(五) 運行現場培訓工作;
(六) 其它運行生產及管理工作。
第四章 運行規程、制度的管理
第十三條 運行工作的技術管理主要體現在有關運行生產的各項規程、管理制度以及其它基礎工作上。各企業應根據集團公司的統一要求和運行管理的實踐經驗,結合推廣應用現代科學管理的方法,以實用有效為原則,進一步健全、完善運行規程和制度,使之達到標準化、制度化、規范化的要求。
第十四條 運行現場和運行管理部門應具備的規程、制度、原始記錄及技術資料按集團公司頒發的有關要求執行。
第十五條 現場運行操作規程應以國家有關電力生產的技術管理法規、典型規程、制造廠設備說明書及設計說明書的要求為依據進行編寫,經廠總工程師批準,報集團公司備案。
第十六條 新設備投運以前三個月,應完成運行操作規程(包括臨時規程)的編制、審批和印發工作。
2003年5月27日 第 6 頁 共 18 頁 中國大唐集團公司發電廠運行管理制度
第十七條 運行設備系統發生變更時,應對規程及系統圖予以補充或修訂,并在此設備系統投運前，將修訂后的規程及系統圖發至運行人員中進行學習。
第十八條 現場運行操作規程應根據已發生事故暴露的問題和上級頒發的反事故措施隨時予以補充和修訂。
第十九條 每3-5年應對現場運行規程進行一次全面修定,設備系統有較大變化時應進行一次全面修訂,并履行審核批準手續。
第二十條 運行現場應嚴格執行原電力部頒發的《電業安全工作規程》的有關規定，電廠應制定詳細的工作票、操作票管理制度，并認真貫徹執行。運行車間(部)應會同生技部門每季度組織一次執行“兩票”全過程跟蹤檢查,及時發現和糾正違反“兩票”制度的問題。
第二十一條 運行車間(部)每月應對已執行的“兩票”進行整理和分析,并按“兩票”標準和合格率統計辦法,進行統計和考核。每季廠部應對運行車間(部)的統計進行抽查核實,并注意發現和糾正帶有普遍性、習慣性違章的問題。
第二十二條 各企業應根據設備系統的情況,針對重要操作和復雜操作制訂防止發生事故的安全措施,并嚴格貫徹落實。
第二十三條 運行工作中的電氣操作、機組啟停及單項重大操作,應嚴格執行操作監護制。操作人填寫操作票,經班長、單元長、值長審查批準后進行操作。監護人任務應明確,嚴禁代替操作人操作。
2003年5月27日 第 7 頁 共 18 頁 中國大唐集團公司發電廠運行管理制度
第二十四條 機組大、小修后的重大試驗,應有廠部、運行車間(部)主管領導和技術人員在場監護進行。
第二十五條 交班人應事先做好各項準備工作,接班人應提前30分鐘到達生產現場,按規定進行接班前檢查,查閱有關記錄,了解設備情況,掌握運行方式。
第二十六條 接班前,應召開班前會,然后按崗位在現場正點、全稱簽名交接。
第二十七條 處理事故或進行重要操作未告一段落時,不得進行交接班。
第二十八條 交班后應召開班后會,總結本班工作。 第二十九條 運行人員應按崗位需要,配備手電筒,聽針、測溫儀等必要的檢查工器具。
第三十條 巡回檢查應嚴格按照制度規定的路線、項目、周期進行。廠部、運行車間(部)應定期檢查實際執行情況。
第三十一條 對于夜巡、特巡、監督性巡查以及事故后巡查,要具體規定巡查的要求和注意事項。
第三十二條 因巡查不到位、不認真,應發現而未發現的設備缺陷造成的事故,要追究有關人員的責任。對及時發現重大設備缺陷和事故隱患,防止了事故發生的人員應給予表揚或獎勵。
第三十三條 設備的定期試驗與輪換,應嚴格按照制度規定的項目、周期(時間)進行。
2003年5月27日 第 8 頁 共 18 頁 中國大唐集團公司發電廠運行管理制度
第三十四條 對運行影響較大的試驗、輪換工作,應安排在適當的時間和運行方式下進行，并做好事故預想和處理異常的措施。
第三十五條 試驗與輪換工作情況應及時記入崗位運行日志和專用的記錄薄上。
第三十六條 運行車間(部)、生技部門要經常對設備定期試驗與輪換制度的執行情況進行檢查。檢查的重點是:
(一) 事故信號和報警裝置的定期試驗;
(二) 鍋爐及其它壓力容器安全閥的定期試驗;
(三) 水電廠大壩的定期監測;
(四) 汽輪機自動主汽門、調速汽門、抽汽逆止門、各種超速保護及交直流油泵的定期試驗、真空嚴密性試驗;
(五) 繼電保護及自動裝置通道的定期試驗;
(六) 消防水泵、事故照明、柴油發電機等的定期試驗;備用變壓器、備用母線、備用開關、備用勵磁機、備用交直流電源、備用水泵、備用磨煤機、備用冷卻器等的定期輪換。
(七) 重要設備定期試驗與輪換工作項目如不能按時進行,應經總工程師(或運行副總工程師)批準。
第三十七條 崗位運行日志應包括以下主要內容:
(一) 運行方式及變更;
(二) 調度命令和上級指示;
(三) 運行操作和設備啟停、試驗、切換; 2003年5月27日 第 9 頁 共 18 頁 中國大唐集團公司發電廠運行管理制度
(四) 設備異常、事故現象與處理經過,包括燈光音響、信號、主要參數變化、保護和自動裝置的動作和投退等情況;
(五) 設備檢修、維護工作、包括工作票的開工、間斷與終結
(六) 與有關崗位聯系的事項;
(七) 其它運行記事。
第三十八條 以上記錄依時間順序,準確記錄各項記事的開始,發展與終了時間。
第三十九條 運行值班人員在交接班時應認真查閱本崗位的運行日志，并根據記事內容查閱其它有關記錄,對要求簽名的予以全稱簽名。
第四十條 運行人員填寫運行日志及其它記錄應實事求是詳細認真,做到字跡清楚,按規定的標準和內容填寫,并保持其清潔完整。運行日志保存期不得少于三年,運行表單保存期不得少于五年,如填寫有誤,應按差錯進行考核,如有弄虛作假,應予以批評教育,并按規定處罰。
第四十一條 運行車間(部)運行主任和運行專責技術人員應定期查閱所有崗位的運行日志及其它記錄的填寫情況,對存在的問題應簽署要求改進的意見。在收回日志、記錄時,應進行系統地檢查分析,對存在的普遍性問題,提出改進措施,組織督促落實。
第四十二條 各企業主管運行的領導人員和技術人員、安監人員,都有權在運行日志上簽署意見。
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第五章 發電出力、供熱及燃料管理
第四十三條 各企業的機組最高出力應達到額定銘牌出力,最低出力應達到制造廠提供或通過試驗可以保證安全穩定運行的出力,如因設備問題限制了出力應及時申請修改出力計劃,并盡快消除影響出力的設備問題。
第四十四條 設備長期達不到額定出力，應認真分析,針對存在的問題提出改進措施。
第四十五條 各發電廠每年應按當地電網公司的要求提出下一的發電出力計劃，報集團公司安全生產部。如遇外部條件影響或內部條件限制,使全廠綜合出力受阻,應提出技術分析報告。
第四十六條 火電燃煤機組最低出力和調峰能力應具備如下條件:
(一) 50MW及以下凝汽式機組,低谷停機調峰;
(二) 100MW機組低谷帶50%負荷和停機兩種方式;
(三) 200MW及以上機組低谷帶50%負荷;
(四) 機組不允許超出力運行。
第四十七條 熱電廠每年應根據本廠供熱設備及系統的能力和外網供熱曲線的要求,核定機組的供熱能力。
第四十八條 為確保對用戶的不間斷供熱,熱電廠應留有適當的備用余量和必要的應急措施。
第四十九條 熱電廠應在供熱季節前使供熱設備和系統處于完好狀態,確保對用戶的供熱。
2003年5月27日 第 11 頁 共 18 頁 中國大唐集團公司發電廠運行管理制度
第五十條 用戶要求的供熱曲線(由熱力公司提供)經廠部審定后交值長執行,并報集團公司安全生產部備案。
第五十一條 停用的供熱設備應做好保養工作,各廠的化學車間專業人員對保養的熱力設備要定期進行抽檢和監督。
第五十二條 各廠燃料管理部門應根據集團公司生產任務的要求,訂購符合機組設計要求的燃料，并做好燃料的調運、貯存、保管工作。
第五十三條 煤場應按不同的煤種分堆(罐)存放,防止存煤自燃及減少自燃損耗,每月應進行一次準確的盤點,盤點前按要求進行煤堆整形。
第五十四條 加強入廠、入爐煤計量、化驗管理,要認真做好配煤工作,保證入爐煤質量,現有的混煤設備應正常投入使用。
第五十五條 現有清除燃煤中的鐵、木、石塊的分離設備應正常投入使用,確保制粉系統的安全運行。
第五十六條 進廠燃料的過衡率和檢質偏差應符合集團公司有關燃料管理的規定。
第六章 運行分析及經濟運行管理
第五十七條 運行分析是通過對設備狀態、操作監視、異?，F象和運行經濟指標的完成情況等進行專題或綜合分析,及時發現和找出運行生產方面存在的問題及薄弱環節,有針對性地提出改進運行工作的措施和對策,不斷提高安全經濟運行水2003年5月27日 第 12 頁 共 18 頁 中國大唐集團公司發電廠運行管理制度
平的重要運行管理活動。各企業都要大力加強并普遍開展運行分析工作。
第五十八條 運行分析首先要認真做好運行經濟指標的計劃統計工作。廠部應按年、季、月編制計劃下達給運行車間(部),并按實際運行數據分類進行統計,編制運行生產日報。運行管理人員要經常分析各項指標的完成情況,及時提出改進運行方式和操作調整的措施,并指導和督促實施。
第五十九條 運行人員都要加強運行表單的分析,指導運行操作和調整。運行分析和重點內容是:
(一) 設備的主要運行參數和運行方式的安全性、可靠性、經濟性、合理性;
(二) 運行生產的技術經濟指標;
(三) 重大和頻發性的設備缺陷;
(四) 運行生產中的異常情況及技術監控情況;
(五) “兩票三制”、值班紀律及文明生產的執行情況;
(六) 運行操作、調整及運行規程執行情況;
(七) 設備檢修質量、試驗狀況及設備的健康水平;
(八) 熱工、繼電保護及自動裝置的動作情況,儀表的指示情況。
第六十條 崗位分析:運行值班人員在值班時間內對儀表指示、設備參數變化、設備異常和缺陷、操作異常等情況進行分析。并將分析和處理情況記錄在運行分析專用記錄薄內。崗位分析記錄由班長、運行車間(部)運行專責技術人員審核。
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第六十一條 專業分析:由運行車間(部)運行專責技術人員負責,每月將運行記錄整理加工后，對運行方式及影響機組安全、可靠、經濟、出力等各種因素進行系統地分析。并將分析情況報運行車間(部)和廠生技部門,做為月度運行分析活動的資料。
第六十二條 專題分析:由廠生技部門運行專責技術人員負責,在總結經驗的基礎上,進行某些專題分析;如設備大修或技術改進前后運行狀況的分析,技術經濟指標完成情況的分析和其它專業性試驗分析等。
第六十三條 事故及異常運行分析:根據事故和異常情況的性質、涉及范圍，由生產副廠長或總工程師(運行副總工程師)負責組織，安監部門負責人、生技部門負責人、運行車間(部)負責人、值長、單元長、班長以及其他相關人員參加,在事故及異常情況發生后,及時對事故的經過、原因及責任進行分析,并提出防范對策。
第六十四條 全廠性綜合分析:由生產副廠長或總工程師負責,每年、季、月定期進行分析。生技、安監和其它運行車間(部)有關人員參加。重點分析安全性、可靠性、經濟性指標的完成情況及存在問題,提出分析報告用以指導今后的運行工作。
第六十五條 各企業在運行分析的基礎上,應做好運行工作的總結和報表工作。每年1月20日前,應將上一的運行工作總結報送集團公司安全生產部。
第六十六條 節煤節水節電是電力工業必須堅持的方針,各廠應加強此項工作的領導,認真貫徹我國的能源政策,電廠2003年5月27日 第 14 頁 共 18 頁 中國大唐集團公司發電廠運行管理制度
要服從電網的經濟調度,單臺機組要服從全廠的經濟調度。在服從電網調度和保證安全運行條件下,使全廠達到最經濟運行方式。水電廠應配合電網調度管理部門實現水輪發電機組的最優組合和機組之間負荷的最優分配，使水電廠在耗水量和附加費用最少的經濟方式下運行。
第六十七條 運行人員值班時要全神貫注,精心操作,勤檢查,勤分析,勤聯系,勤調整,做到汽溫穩、汽壓穩、水位穩、負荷調整穩,保持各項參數在最佳狀況下運行。
第六十八條 搞好輔機的經濟調度和運行,合理啟停設備, 要最大限度地節約廠用電、節約點火及助燃用油,并加強考核。
第七章 設備維護、驗收及缺陷管理
第六十九條 設備是安全、可靠、經濟運行的物質基礎,運行人員是設備的主人,必須按照運行維護制度的規定,認真做好設備的維護保養工作。
第七十條 運行人員應提前介入新設備投運前的驗收及試運工作。并重點檢查驗收以下項目:
(一) 圖紙、資料、記錄和試驗報告;
(二) 設備及系統的整體性能;
(三) 運行監控系統及操作裝置;
(四) 安全設施及防護裝置;
(五) 運行場地、場所。
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第七十一條 運行人員在設備檢修和重大消缺后，必須認真檢查驗收。檢查驗收的重點是:
(一) 工作現場已清掃、整理干凈、工作人員已撤離現場;
(二) 檢修交接記錄齊全。內容包括:已處理的問題、存在的問題,設備改造和試驗結果;
(三) 設備具備啟運條件;
(四) 安全防護裝置符合規程要求。
第七十二條 運行人員在檢查驗收中發現存在嚴重問題,有權拒絕辦理終結和竣工手續。
第七十三條 電廠應制定詳細的《設備缺陷管理制度》，并嚴格執行。設備缺陷分為三級:
(一) 緊急缺陷:性質嚴重,情況危急,即將可能發生事故,必須停機處理的缺陷。
(二) 重要缺陷:性質重要,情況嚴重,已影響安全經濟運行及文明生產,需降負荷處理的缺陷.
(三) 一般缺陷:性質一般,情況較輕,對安全經濟運行及文明生產有一定影響,機組在運行中可以處理的缺陷
第七十四條 運行人員通過監視分析和巡回檢查發現的設備缺陷,均應記錄在設備缺陷登記薄上(或電腦網絡)或通知單上。
第七十五條 對緊急缺陷,應立即報告班長、值長、運行車間(部),值長應立即報告調度、生產副廠長,總工程師(運行副總工程師)并通知生技部門和檢修人員。值長應根據生產副廠長或總工程師(運行副總工程師)的指示,向調度辦理檢修申2003年5月27日 第 16 頁 共 18 頁 中國大唐集團公司發電廠運行管理制度
請手續。在緊急缺陷未得到處理前,運行人員必須做好事故預想和防止事故的措施,并按現場規程處理。
第七十六條 對重要缺陷,應及時報告班長,班長應及時報告值長、相關車間,相關車間應及時組織檢修人員消除。在重要缺陷消除前,運行人員應做好事故預想和防止事故擴大的措施。
第七十七條 對一般缺陷,按現場設備缺陷管理制度辦理。 第七十八條 生技部門應及時向集團公司安全生產部匯報緊急、重要缺陷詳細情況和處理意見。
第七十九條 運行人員應為檢修人員處理設備缺陷創造條件，并做好安全措施,確保檢修設備與運行系統可靠地隔絕。
第八章 運行培訓工作的管理
第八十條 運行人員應按照集團公司頒發的《發電廠生產人員技術培訓管理制度》的規定,切實搞好日常和定期培訓工作,提高運行人員的實際操作技能、事故處理能力和技術理論水平,滿足運行生產發展的需要。
第八十一條 切實加強對運行學習班的組織領導,運行人員無論采用何種倒班方式,學習班中的生產培訓活動時間平均每輪值不得少于4小時。
第八十二條 學習班中的生產培訓活動,應以實際操作技能(包括運行規程、制度)、反事故措施和技術理論的學習2003年5月27日 第 17 頁 共 18 頁 中國大唐集團公司發電廠運行管理制度
為主,采取技術講課,技術問答專題討論等多種形式,充分利用好學習班的時間。
第八十三條 運行車間(部)、生技部門的運行專責技術人員應會同生產培訓專責人認真編制好年、季、月運行學習班的生產培訓計劃,下達到運行車間(部)、班做好準備工作,使運行學習班的生產培訓活動有計劃,有組織地進行。
第八十四條 具有單機容量200MW及以上機組的發電廠，每年應安排相關的主崗人員到模擬機進行培訓學習。其它各廠可酌情安排學習。
第九章 附 則
第八十五條 本制度由集團公司安全生產部負責解釋。 第八十六條 本制度自發布之日起實行。
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