紅樓夢結局范文第1篇
在新的時代背景下，企業的發展已經遠遠不是“個人英雄主義”時代，僅僅憑借家族的智慧，必然被淘汰。隨著中國家族企業的發展，很多企業已經初具規模，必須擁有一支現代化的高層管理隊伍。不可否認，在引入高層管理人才時難免會出現企業不愿看到的結果。有些有能力的職業經理人卻缺乏職業道德，或竊取了家族企業的核心能力，或強占了家族企業的渠道，或浪費了家族企業的巨大資源。但家族企業的決策者不不可因噎廢食，關閉了引進高層管理人才的大門。
核心管理人員的選拔是困擾眾多家族企業家的一個問題。一般來說，家族企業可以首先在家族內進行人才的選拔，家族企業應當建立起一套完善的人才的培養、選拔機制，對家族內成員同樣要進行認真的培養與選拔。而當家族內成員無人勝任管理重任時，則必須大膽啟用外來人員;否則，企業就會由于人才斷層而被淘汰。
(二) 制度也是家族企業必須解決的問題。
制度問題是企業轉型的核心問題。隨著家族企業的發展，企業逐步規范化，必須建立和完善企業的各項規章制度。企業初創時期，可能由于主客觀條件的不完善，企業無法建立各項制度，但當企業發展到一定階段，沒有一套完善的制度則很難保證企業的長期發展。制度建設是保證企業能夠長期健康發展的重要條件。這一時期，企業必須建立起完善的決策制度、財務制度、監督制度。要摒棄企業初創期的憑經驗進行管理的模式，應代之以規范的公司治理機制。
引入高層管理人才。企業的高層經理人員是企業經營管理的決策者，其素質高低、才能發揮程度對于企業發展具有舉足輕重的作用。在家族企業的模式下的人才機制大多是“任人唯親”，這在創業時期由于家族的“親和力”及不計報酬地勞動而產生獨特的優勢，但是當企業規模擴大以后，并非所有家族成員都符合企業的需要，有的還產生嚴重的阻礙作用。如果這種情況發生于高層經理人員，危害則更為嚴重。在知識經濟迅猛發展的今天，家族企業的人才機制的缺點越來越明顯了。人才機制社會化的本質就是使人才能夠在開放、競爭、激勵與約束完備的環境中參與到企業的生產、管理中去。目前出現了許多新的方法，如股權激勵、浮動工資、技能工資、目標管理等。中國的家族企業進行人才機制社會化的根本途徑是：一是建立高層經理人員開放競爭、擇優錄用的機制，使優秀的非家族成員能夠充分發揮經營管理的才能;二是吸取現代人才激勵理論的有關方法，如前述股權激勵、目標管理等;三是實施團隊管理，這是現代企業管理的重要內容，通過增強班組成員的凝聚力以提高生產效率;四是提高科技人才的比重，進行知識管理。
在時代發展的前沿，每個家族企業必須認真對待轉型的問題，并利用正確的策略，以獲得可持續的發展。
(三) 企業成長戰略問題
企業要可持續發展，首要的任務就是必須制定和實施經營戰略，經營戰略是指企業為了適應未來環境的變化，尋長期生存和穩定發展而制定的總體性和長遠性的謀劃與方略。經營戰略也可以看作是企業和環境之間的中間力量，使得企業內部條件和外部環境更加融洽，簡單來說就是一種定位，是企業在環境中的位置，定位準確，企業就能如魚得水，可持續發展。企業經營戰略的側重點在于企業使命的確定和戰略業務領域(SBU)的劃分和規劃，即企業為哪些顧客服務，從事哪些業務領域，向何種業務領域發展，開發新業務領域的時機和方式，現有業務擴展、維持、放棄的安排，以及這種調整的深度和速度。
制定和實施經營戰略是企業管理中最重要的部分，處于核心的地位，它對企業的生存和發展起著決定性的作用。中小家族企業大多只重視策劃，而不重視戰略。當今的家族企業管理者往往重視社會上形形色色的所謂“廣告人”、“點子大王”、“策劃專家”的意見，而沒有從實際出發，對自己的企業進行深入的戰略分析和思考。由于缺乏企業戰略，包括對企業的發展目標、市場分析、競爭對手研究、產品定位、資源規劃等，許多家族企業陷入盲目發展狀態，最終導致經營失敗。
沒有戰略的企業是很難長久的。家族企業要想發展壯大，必須重視戰略。有的家族企業根本沒有戰略，滿足于小富即安的夫妻店;或因創業者知識水平所限，難以逾越專業化管理和規?；洜I的門檻，致使企業發展緩慢，雖可維持但難以長大;也有的家族企業剛剛初具規模卻采取盲目的發展戰略，如不切實際的多元化，導致企業夭折。
(四) 企業人才戰略問題
人才是一個企業生存與發展的根本之一。企業之間的競爭，表面上看是產品的競爭，實質是人才的競爭。一個家族企業的企業家，能否識人、用人、容人、留人是一個最重要的能力。目前，大多數家族企業都遇到這樣一個艱難的選擇，一方面，很多家族企業的老板難以聘用到既有能力又對企業忠誠的管理人才。家族企業老板們對社會上各種專業和管理人才心存疑慮，即使聘用他們，也多少帶有一定的防范心理。因為“外人”經理職業道德低下、坑害老板、隱瞞或扭曲信息、中飽私囊、架空老板、帶走原企業客戶和機密等例子很多。
另一方面，家長作風、小農意識，使得人才的作用難以發揮;企業內排外情緒嚴重，難以用好人、留住人。家族企業的“打工者”，總是不自覺地成為“旁觀者”，存在明顯的短期思想和短期行為，難以真正與企業同命運、共發展。家族企業人才問題中還有一
個比較突出的分家和接班問題。分家使企業幾年或者幾十年的積累和努力白費了，還帶來了知根知底的同行競爭。對所有家族企業而言，繼承和接班都是一個至關重要的問題。世界范圍內僅有30%的家族企業延續到第二代，而只有10-15%延續到第三代。許多家族企業的掌門人，往往有意或無意地回避這一問題，導致不能在最適應的時間做出最適當的安排，而缺乏接班人規劃正是很多家族企業失敗的重要原因。
(五) 家族企業的人才戰略
人才問題本來是一般企業的共性問題，之所以成為家族企業的特性問題，根源在于家族企業的體制和文化。外來人才視自己為“打工者”，總是不自覺地成為“旁觀者”，存在明顯的短期思想和短期行為，難以真正與企業同命運、共發展。由于家族成員的存在也會給其他員工產生一個暗示：“只要有他們在，我們干得再好也沒有用”，甚至有的家族成員具有特權思想，這就導致了競爭機制的名存實亡。這就需要家族企業未雨綢繆，針對本企業制定合適的人才戰略，充分調動家族成員和非家族成員兩個方面的積極性和創造性。，這樣企業才能健康可持續發展。
對于家族內部優秀的或有發展潛能的員工，企業應該不遺余力地積極給他們創造機會，對他們進行各種教育培訓和鍛煉，促使他們早日成材;而對于不適應企業發展的員工，尤其是創業時的元老，企業最好是給他們適當的酬勞并請他們離開公司。管理大師德魯克說過，“對于一個懶惰的侄子，給他錢但不要他工作，比讓他在企業里占一個位置要便宜得多”。這樣不僅有利于公司的穩定與發展，同時也會給外來的經理人省卻很多麻煩。
隨著企業的不斷擴張，當家族成員的能力無法滿足企業快速發展的需要時，企業就需要從社會引進優秀的人才來填補家族內部人力資源的不足。但在當前的環境條件下，企業引進人才應該謹慎，尤其是高級經理人員的引進，應該將人才的道德水準放在首位。同時從企業安全經營的角度考慮，從外部引進的經理人，要按照管理崗位和信息的機密程度逐步任命，先“知”后“用”。既可以讓新來的經理人熟悉企業環境，同時企業也可以對他進行觀察、考核，合格后再予以進一步的重用。
人才引進以后，如何使用人才是家族企業需要考慮的又一問題。首先，企業主應該對正式上任的外來經理給予充分的信任，“疑人不用，用人不疑”。企業主的充分信任，有利于調動人才的工作積極性與潛能，使他全身心地投入到工作中去，切實發揮優秀人才的作用。其次，在新經理上任初期企業主需要給其必要的支持和引導。外聘經理人員一般說來素質較高，但他需要時間去適應新的企業環境，去處理好與家族內部人員及創業元老之間的關系，特別是新經理上任之初，通常會推出一些新的管理方法，可能和企業原有企業文化或工作習慣沖突，甚至會觸動原有的利益和權力的分配，處理不當，就會有各種流言蜚語和“小報告”打到家族企業主那兒，這時候要求家族企業主要有明辨是非的
能力，分析原委，確定責任，幫助新經理掃除障礙，以推動企業內部變革的順利進行。
紅樓夢結局范文第2篇
一、問題的提出
從我個人體會來看,過去我們講企業經營與管理,較多地重視并研究了企業的經營戰略、企業的目標市場戰略、企業的人才戰略,但對企業的環境戰略講得不夠,認識的高度也不夠。而前不久的金融危機恰恰說明,成熟的環境意識與戰略對一個企業來說是至關重要的,對有的企業來說,甚至是致命的。
從前期金融危機下企業受影響差異化來看,也與企業成熟的環境意識與戰略密切相關。如同樣受當時全球金融危機大環境影響,不同企業卻呈現出“冰火兩重天”的景象。如有的企業陷入了前所未有的“困境”,甚至不能“自拔”,有的企業面對金融危機卻能“從容應對”,甚至當作一種“機遇”;又如同處金融危機肆虐的“風口浪尖”企業,有的企業對經營困境悲觀承受、責任歸咎于金融危機“一推了之”,使企業陷入極被動的地位,而有的企業卻能主動應對、及早防御、積極轉化,使企業“死里逃生”、“轉危為安”。從金融危機對企業影響程度與后果來看,其影響程度與其帶來的不同后果,不僅與企業所處行業、規模、產品性質相關,而且與企業對環境變化早期的先知先覺意識、中期的有效防御意識、后期的積極轉化意識也密切相關,也就是說與企業的環境應變能力密切相關。
二、企業環境戰略的含義與特征
企業環境是指企業從事生產經營必須依賴的外部條件。從理論上說,企業環境包括政治和法律環境、經濟環境、社會和文化環境、自然環境等。但從前期金融危機對企業的影響看,主要影響表現為:產品價格下降,效益下滑;資金緊張,融資難;生產產品積壓,現金流問題嚴重?？梢娊鹑谖C下企業經濟被“卡”主要是經濟層面上的。因此所謂企業環境戰略就是指企業在經濟活動中對上述相關聯的經濟環境及其變化表現出一種辨證思維、超前反應、能攻善守、化危為機的總體思想與應對規劃。
企業的環境戰略具有總體性或觀念性、防御性、預見性特征。第一,企業環境戰略是企業生產經營過程中必須始終樹立的總體性或觀念性戰略。企業搞一項投資、做一個項目,首先就是咨詢。所謂咨詢就主要包括做投資或項目環境分析與研究,形成投資或項目的環境機會與威脅報告以及應采取的戰略與策略。研究表明,著名的跨國大公司在任何一個國家做投資做項目首要的就是做該國的投資環境機會性研究、可行性研究。如正是把環境作為企業行為的首要戰略目標來研究,香港、美國都把國際工程項目運作程序僅概括為三個階段即機會研究階段——可行性研究階段——實施階段。這表明他們對環境與機會、環境與風險的研究予以多么重視,是作為一種觀念性意識在強化。第二,企業環境戰略是企業在生產經營中應付復雜環境變化的一種防御性戰略。它要求企業干部與職工樹立高度的防御意識,在類似金融危機的不利環境之前早作準備、之中積極應對。第三,企業環境戰略是企業對不利環境早預見、對有利環境早準備抓先機的“預環境”經營戰略。這既是企業環境戰略的特點,也是制定與實施企業環境戰略的要求。這一特點就是要求企業做到對類似金融危機的不利環境早預見早準備;對金融危機后的經濟復蘇與新一輪經濟高漲早預測、要行動不能坐等。
三、企業環境戰略觀念強化的必要性
企業需要樹立環境戰略意識、強化環境戰略觀念,這是由危機的規律性、經濟的周期性、企業一切經濟活動的主體性特點決定的。
第一,危機的規律性或實質性。首先,金融危機是企業環境范疇的危機。金融危機直接表現的是銀行部門或金融市場不能正常運轉的危機,它包括支付(擠兌)危機、貨幣(貶值)危機、債務(外債)危機。然而對實體企業的影響卻是間接的,或者說帶有環境條件上的影響性。因此金融危機從實質上說是企業面臨環境變化的一種特殊表現形式。其實企業要生存與發展會遇到各種各樣的環境變化,正象人一樣,一生中會遇到各種各樣的“幸運”與“坎坷”,況且人吃的是五谷雜糧,哪有個不遇到風寒感冒的?企業經營中,有時可能處于“有利”環境,有時又可能處于“不利”環境,這“兩種環境”是企業必須長期應對的兩種環境“常態”,金融危機正是企業處于“不利環境”的典型表現形式。我們既要學會和類似前幾年“有利”的環境打交道,又要學會和前期金融危機“不利”的環境打交道。因此必須要有成熟的環境戰略。同時,金融危機是“欺軟怕硬”的危機。如果把金融危機比作一只蒼蠅,它是專叮有縫或破損的蛋。如果一個企業肌體強壯、免疫力強,或是象我調查的那些企業一樣,能實施未雨綢繆,提前應對;面對時艱,練好“內功”;化危為機,再次騰飛的全過程、全方位環境戰略,金融危機就只能是“路過”,而不會侵入“家門”。這正是金融危機下企業受影響差異化重要原因所在。
第二,經濟的周期性。企業作為經濟組織必然要受經濟周期性的影響。首先,由于經濟周期表現為一個過程,運動軌跡呈現出階段性,因此不同的經濟周期階段,企業的景氣度是不同的,這是企業的大環境。其次,企業所處行業也具有周期性,如果一個企業處于朝陽行業,往往光明一片,就會感到規模不大,錢不夠用。如果一個企業處于夕陽行業,總感到市場已飽和,需求在下降,就會感到規模太大,錢花不出去。再次,受經濟周期影響,企業生命周期的各個階段對環境的感應是不同的,企業需要隨經濟周期變化對企業生命周期各個階段可能帶來的外部環境影響實施應變性管理。最后,經濟周期性的矛盾往往與各種危機如經濟危機、金融危機攪和在一起。一般來說,如一個國家、一個行業、甚至一個企業如果處于經濟周期“頂部”,表現出如經濟過熱、產能過剩、資產價格泡沫化、需求創造不出來、對外依存度極高等經濟周期的“頂部”特征,遇到突發的金融危機,破壞性更大,解決起來更難。也正是因所處經濟周期階段不同,中國與西方發達國家受金融危機影響存在著根本的區別。這也正是我國不同行業、不同企業受當前金融危機影響差異化的根本原因所在?？梢娊洕芷谛允瞧髽I面臨的一個重要環境因素,因此,實施企業環境戰略就必須遵循經濟周期規律,把握好企業經濟上下的“幅度”或“界”,對企業一切經濟行為實施最大值或最小值約束與管理,才能以不變應萬變。
第三,企業經濟活動的主體性。在企業實際中,一方面,企業的一切活動都是圍繞產品、產值、市場等客體運動的,都有適應客觀環境的一定之規。另一方面,企業的一切活動都是根據自身的決策、計劃、與客體發生經濟關系,表現出“主體”的運動軌跡。主要原因是:一是逐利性。從企業本性講,哪個企業不想多賺錢?為了獲取更大利潤,容易逆環境而為或是在順境中“忘乎所以”。二是獨占性。企業一般對市場具有天然的獨占心態,市場只有一個,而窺視者千千萬萬個,競爭天生具有“排它”性、“獨占性”。這種唯一的競爭取向使不少企業為了獨占市場孤注一擲,在順境中得到超常規發展,在不利環境下終于“來得也快去得也快”。三是企業家人本性。如有的企業主要領導者在企業個人威信極高,膽子很大,攤子鋪得大,融資成本天高,在金融危機下處于極被動境地。職工反映“這個人膽真大”。真是“成也蕭何敗也蕭何”。
四、企業環境戰略實施的戰略要求
調查中我們發現,不少優秀企業在當時金融危機下適時制定與實施了自己的“經濟冬考”戰略。有些政府部門也提出了抵御經濟危機、改善企業環境的“口號”與措施,這些戰略、口號、措施雖各有所見,但歸結起來是從金融危機環境的事前、事中、事后,且是針對企業所受危機環境重大影響的宏觀經濟政策變化、金融環境變化、市場環境變化提出的戰略設想。把各種設想綜合起來,且從總結經驗與教訓的角度,筆者認為,實施企業環境戰略應注意突出以下戰略取向。
第一,培養企業決策者“辨證思維”的頭腦?；谄髽I本性的逐利性、獨占性及企業家的人本性分析,企業應付復雜環境的弱點是顯而易見的。因此如何使主觀符合客觀、激情與理性相輔,關鍵在于培養企業決策者在復雜環境與企業行為過程中樹立“辨證思維”的頭腦。從當時金融危機背景下發生的企業案例來說,平安的巨虧、東航的陷阱、房地產的泡沫、鋼鐵業的產能過剩,就是在經濟過熱或經濟順境下實施“走向國際”、“套期保值”、“超額利潤”、“全球規模第一”等企業經營戰略的后果。就單線條思維而言,如競爭、機遇、利潤、產能、國際化,這些在過熱或有利經濟環境下的企業行為與企業家膽識無疑是正確的,但在徒然的經濟危機下,這些企業都遇到了極大的困難與考驗,不得不承認自己的“失誤”。這些企業的后果雖然是多種因素造成的,但或多或少暴露出了企業在競爭與防御、機遇與威脅、利潤與風險、產能與檔次、有利環境與不利環境等戰略思維上存在的“弱點”。因此我認為,培養企業決策者“辯正思維”的戰略頭腦,是企業環境戰略管理的首要任務。
第二,實施“能攻善守”戰略與策略?；谄髽I經營環境是復雜的、暫時的、變動的,且環境變化是永衡的、絕對的分析,這就要求企業經濟行為無論在有利環境下還是在不利環境下都保持一個“平衡”狀態,并隨環境變化提早預防、從容應對,與環境保持和諧狀態,采取順勢而為的企業行為。因此,企業應對環境的變化不定性,必須實施“能攻善守”環境戰略。如果說在當前金融危機不利的環境下實施“能攻善守”戰略是順勢而為,那么在有利環境下能實施“能攻善守”戰略卻是有難能可貴的“先見之明”。某電工企業借國家電網分家、電力建設加快的有利環境,企業發展為一個大的集團。然而企業決策者根據行業經濟周期規律與國家經濟“太熱”環境,較早意識并提出了可能下降或“變局”,在有利條件下就提出了帶防御性的環境應對戰略——“未雨綢繆、提前應對”。從2006年開始就做了相關應對措施,如搶先一步采取了“向高端產品轉型;發展有競爭優勢的客戶;抬高技術門檻;壓縮應收款;搶先一步“融資”等應對措施,使企業安然無恙,企業負責人理直氣壯反映“未受大的影響”。
第三,克服盲目蠻干,強化企業“限值”管理。任何企業及其所處行業都具有經濟周期性特點,往往在景氣度“頂峰”時會忘乎所以,在回落時會悔之當初。這種經濟大戲仍在循環往復地重演。如去年所表現的煤碳、石化、有色金屬企業分享行業盛宴時,所出現的大量在決策、投資、經營、管理、甚至分配上的超“限值”經濟行為;而今年鋼鐵企業從頂峰回落,盲目投資已結苦果,化纖企業也深受產能增長過快之苦。恰恰都是當初盲目投資、產能失控鑄定了今天的結局。真的是“幾家歡喜幾家愁”。我認為,應對經濟周期性變化規律,防止“大起大落”、“大喜大悲”迫切需要企業在所面臨客觀環境的復雜關系中把握自己的運動幅度,使自己在一定“限值”內穩定運動。因此,這里我提出強化企業限值管理問題。任何企業經濟行為都有一定的運動軌跡,有自己的最大值或最小值,都有一個幅度或界。把企業經濟活動納入限值范圍內,切實實施“值”的規約、防御、警告、制止等的管理行為,就是企業的限值管理。其管理運行要點是:第一,對企業經濟活動周期及各個運動階段即投入、營運、產出,在宏觀上根據預測對其上限下限進行界定或規約;第二,對企業重要要素如產品、設備、資金等及企業重要經濟指標如產值、利潤等,根據上述上下限要求建立由單個值集合成的企業系統限值體系,在企業管理中根據標明的限值信息進行調控,實施最大值或最小值“欄桿”設防;第三,當企業經濟活動某個環節某個要素及指標出現“臨界”或“越界”時,無論何種原因,也無論經辦責任人有何許諾,都要運用各種手段(包括行政、經濟、法律手段)堅決制止。這在當前金融危機下,較有現實意義:一是使一切企業經濟活動適度進行。無論企業處于何種經濟周期階段,也無論環境如何有利、效益如何好、競爭力如何強,都要保留一個蓄量,有一個退的回旋余地;二是從根本上約束主體。既包括企業經濟的決策者,也包括企業經濟的執行者;三是明確值限管理的中心是值限或界,界是管理中的秩序規則,一旦某一經濟行為臨界或越界,無論何種原因都要堅決終止。從而避免企業錯誤象滾雪球一樣越滾越大。
第四,尋求惡化環境下的各種保護。一是行政保護。即讓上級主管部門與領導多了解企業的困難,主動建立與政府、行業協會與本企業的信息溝通網絡,讓政府及各部門對本企業的困難“心中有數“,以便政府特別是地方政府因上下“一條龍”實施“幫扶”時處于有利地位。二是經濟保護。在金融危機背景下,國家為了保增長、調結構、拉內需,出臺了十大產業振興規劃,各級政府也出臺了許多優惠經濟政策,企業可在銀行貸款、項目發展、技術改造、稅收政策、社會保障等方面尋求支持。三是法律保護。在危機時期,企業特別是中小企業極易受到不法傷害,對于可能出現的加大企業困境的“斷供、”“毀約”、“侵權”、“無理退貨”等行為,企業要運用《公司法》、《經濟法》、《合同法》及專利權、商標權、特許經營權等有關法規來保護自己,使企業安然度過經濟“寒冬”。
作者單位:湖北宜昌市葛洲壩集團黨校經濟與管理教研室
紅樓夢結局范文第3篇
兵被聘請為學校軍訓教練員。
為期十天緊張的軍事訓練開始了。
“立正——”“稍息。”
“向右看——齊!”
兵那響亮的口令，軍人特有的氣質，給女孩留下深刻的印象。
女孩這年二十歲，在高中讀書時就非常崇拜軍人，她也曾經有過參軍當兵的夢想。由于某種原因，未
能如愿。
女孩曾經在多家報刊上，讀過兵寫的文章。知道兵是一名班長。文武雙全啊!很是了不起啊。女孩對于兵有種莫名其妙的想法。站在隊列中，看到兵的身影眼神也漸漸的復雜起來。有時竟然自己紅著臉，不敢再看兵一眼。
不知道為什么，兵這幾天可能是著涼。老是感到胃不大舒服，有時疼痛的厲害。兵用手壓著腹部，盡量不讓學生們看出來。
“您不舒服嗎?”女孩看著兵額頭上冒出的汗珠關切的問。
兵看著女孩：“這兩天可能是睡覺著涼了，感到有點胃痛。不過不打緊，一回兒就過去了。沒事兒。”
女孩看著兵痛苦的表情笑了說：“我還認為你們當兵的都是鐵人呢?”說著從口袋里掏出幾粒“胃必治”“吃了吧，吃了就會好的快些。”原來女孩也有胃病。
“我們部隊有規定，不允許接受同學們的東西。”
“你到底是吃還是不吃?”女孩真的生氣了。
兵接過藥粒只好吃了下去。
……
一天晚上，女孩找到兵，突然對兵說：“兵哥哥，我非常喜歡你，你喜歡我嗎?”女孩說完臉一下子緋紅起來，不等兵說話，撒腿跑遠了。
從此后，女孩看見兵總是和以前不一樣。兵在她的心里已經占據了一定的位置。兵看到女孩也不如以前話語多了，總是感到不知道應該跟女孩說些什么。
十天的軍事訓練很快結束了。兵離開了女孩，離開了學校。兵沒有給女孩留下電話和通訊地址。女孩哭了。
一天，女孩收到兵的來信。兵的來信激起了女孩的思念之情。她打開信，兵的信寫的很短，只有幾句話：“請你原諒我吧!對不起了，我不能接受你的愛。因為我是軍人。”兵在信中還講了軍人不能在駐地搞對象的紀律和規定。最后告訴女孩，自己要到抗洪救災第一線去了。信封上沒有回信的地址。
從此，女孩比以往任何時候都關注關于抗洪救災的電視新聞和各大報刊的新聞報道。女孩是多么希望能夠在電視屏幕上看到兵的身影啊!于是她默默的為兵祈禱，但愿兵平安無事。
紅樓夢結局范文第4篇
—— 一次作文調查引發的思考
一
筆者以續寫的形式進行了一次作文調查。調查對象為某農村高中全體學生。
寫作要求：請根據下面故事的情節提示，設想“烏鴉太郎”今后的命運，為這則故事補寫一個結尾，200字左右。
烏鴉太郎
一個農村孩子，每天走很遠的路去上學，沉默寡言，獨來獨往。沒人注意他，他也就安然躲在教室的角落里，一邊發呆一邊看看窗外的桃花、玻璃上的水汽、窗框的木紋，或者偶爾爬過白色墻面的一只小蟲。
本來，日子也就這樣悄無聲息地過去了，如果不是新來了一位年輕的老師。新老師常常帶著孩子們在野外上課，種花種草，并和他們私下里閑談。不久，學校里開大會，學生們紛紛上臺表演節目。那個最不起眼的孩子也上臺了，他給大家模仿烏鴉的叫聲，清晨高飛的、黃昏離巢的、歡叫、悲啼。原來。烏鴉的叫法如此細膩豐富，各自不同。他發出的這些惟妙惟肖的叫聲.讓人想到這個孤單的孩子，是如何一天天一個人在曠野里奔跑，追著一群烏鴉，奮力地把自己的聲音，融會到它們中間去。很多人聽著流下了眼淚。
后來，《烏鴉太郎》是日本漫畫書中的一則平淡的小故事，這個“故事”其實稱不上嚴格意義的故事，因為它沒有什么結局。后來，在人們給那個模仿烏鴉叫聲的孩子取名“烏鴉太郎”后，他還是一個人來來去去，在刮風下雨的日子里，披著蓑衣戴著斗笠。小學畢業后，再也沒有消息。老師不是伯樂，他也不是千里馬。圖畫書里沒有明確畫出的一場對話，是一個熱心的教師和一個內向孩子的心靈邂逅。如果說這也是種緣分，那么，并不是所有的緣分，都能讓生活有所改變。
然而，中國學生對這則異國故事結局“合情合理”的想像與自說自話的設計卻與原故事中“烏鴉太郎”的未來人生走向形成了巨大的反差與斷裂。沿著已有故事情節展開的各式各樣的續寫，在“后來”這一設定叉點分道揚鑣，最終又殊途同歸為耐人尋味的中國式結局，既顯示了眾聲喧嘩與集體失語的雙重性，也呈現了一道頗為特別的中國式作文景觀。 本文力圖以對本次作文個案的描述、解析，獲取對當前中學生寫作現狀、心理進行反思和批判的某種角度和入口。
二
綜觀學生們對“烏鴉太郎”后來命運的種種設想與安排，不難發現某些共性的話語態度與價值取向。
一是放大“烏鴉太郎” 模仿烏鴉叫聲這一擬聲才能的效用。
以下是被調查學生設計的幾種富有代表性的“才能效用”案例：
例①：后來，同學們開始關注這個孤單的孩子，和他一起學烏鴉的叫聲，一起看窗外的桃花，一起在有水汽的玻璃上畫腳丫。從此，他不再一個人躲在墻角，也不再孤單寂寞。 例②：后來，那默默無聞的小男孩引起了大家的注意，他那惟妙惟肖的表演贏得了人們熱烈的掌聲，同學們都向他投以羨慕的眼光，老師也對他特別關注。他找到了自信。 例③：后來，“烏鴉太郎”因為那次表演找到了他人生的價值，他開始慢慢學會與人交往，逐漸融入到集體中去。他發現原來世界是這么美好。
例④：后來，曠野里奔跑著的不再是一個孤單的身影，而是在一個年輕陽光的老師身后，嘰嘰喳喳地跟隨著一群“烏鴉”，一路歡歌笑語。曠野的天際下，不再有孤單、寂寞和悲傷。
例⑤：后來，那個默默無聞的小男孩變得活潑開朗。課上，回答最積極的便是“烏鴉太郎”;課后，他與同學們玩耍，開心地去做每件事。經過努力，最終成為班上的三好學生。
例⑥：后來，這個最不起眼的孩子用烏鴉的聲音感染更多的人。他的聲音詮釋了斑斕的生活、豐富的情感，同時他的聲音也不再孤單。人們問起他成功的秘訣是什么，他總是笑而不答。
例⑦：后來，“烏鴉太郎”不再獨來獨往，他向同學們講述他觀察到的大自然的奧秘，同學們都折服于他的見識，一下課，紛紛圍在他的身邊。
例⑧：后來，音樂老師讓“烏鴉太郎”練習各種動物的叫聲，老師讓他代表學校去參加一次大型的文藝活動，他脫穎而出，被領導看中。領導讓他練好口哨，推薦他參演春節聯歡晚會。
例⑨：后來，“烏鴉太郎”不再獨來獨往，也停止了對烏鴉聲音的模仿。終于在第二次表演時，讓大家失望了，大家覺得他是個驕傲且不求上進的孩子。從此，他又成了孤獨的人。
例⑩：后來，“烏鴉太郎”仍舊一個人獨來獨往，人們只是在他表演的那一刻感動過，事后都快將他忘記了。“烏鴉太郎”仍舊一個人看著世界發呆。
例①～例⑨中，盡管續寫者對“烏鴉太郎”表演節目后的狀況設想得不盡相同，但所有續寫情節的指向卻是一致的，那就是：一次偶然的表演徹底改變了“烏鴉太郎”的現實遭際。例①～例④，以一個孤單且被人忽視的孩子的被關注、被羨慕、被認同，凸顯了老師和集體懷抱的友善、溫暖與感化效應的強大;例⑤～例⑨，則以“烏鴉太郎”脫胎換骨般的進步、一步登天或一敗涂地的結局，強化了那場表演對“烏鴉太郎”后續命運決定性的影響力。
包括上述例①～例⑨在內的99.7%的續寫故事表明，偶然表現出來的擬聲才能似乎是“烏鴉太郎”價值的唯一體現，更是其命運轉折的分水嶺。對于一個原本暗淡無光的孩子而言，一種突然綻放出來的才能不僅立刻讓他光彩奪目，還意味著從此由丑小鴨變成白天鵝，一路綠燈，飛黃騰達(例⑧);反之，喪失才能則意味著重新退回過去的灰暗世界(例⑨)。這里，被絕大多數續寫者竭力夸大的“才能效用”，其實是現實校園普遍存在的成績至上、智能至上觀念的翻版。當今，在升學競爭壓力日益沉重的背景下，學生只要成績好其他都不重要，一俊遮百丑已經演化為校園潛規則，成績等于成功，才能就是萬能，成績、智能的高低決定學生個體在校園生態中的優劣地位。如此扭曲的評價標準，使得學生們確信老師親賢能遠無能、重優生輕差生體現了一種正常的校園生態秩序。因此，續寫者都善于根據原文描述，精準地考量“烏鴉太郎” 邊緣化的地位和被漠視的合理性，然后順理成章地設想了“烏鴉太郎”擬聲才能被發現后種種優待——“關注”、“注意”、“羨慕”“折服”，堪稱蔚為壯觀。如此盛大其事，其實質是曲折表達了續寫者自己在現實情境中飽受刺激折磨、愛之恨之的才能崇拜。天可憐見，那些放大的“烏鴉太郎”撥云見日般的幸福享受，掩藏了多少中國孩子破碎冷落的心，又寄寓著孩子們多少纏綿苦痛的希冀和熱望啊。
眾多學生對“才能效用” 的推崇還折射了一種值得警惕的價值扭曲傾向。
一方面，現實生活中不乏錯位的成功故事：獲得金牌的某運動員盡管文化水平低，但被某名牌大學破格錄取;不向外國人下跪的某民工因讀書心切，也被大學錄取„„眾多勵志故事也一直喋喋不休地渲染著浪漫主義的成功迷夢：一個堅持給媽媽洗腳的小伙子因品格的力量打動了外國老板，被破格聘用;一個求職無果的女孩子在轉身離去前，用鞋跟敲平了老板辦公桌上一顆松動的釘子，結果被聘用„„破格錄取、破例聘用成了一種擱置正常錄取程序與公平競爭規則的超常獎賞。這樣的故事經常被復制和高調宣傳的結果是，與必備資質、專業素養、錄用條件風馬牛不相及的才能、品格的效用放大了，規則、程序的剛性柔化了。這就對學生產生了一種強烈的暗示：只要具備某種才能或良好品質，就能破例、破格，一切
人生難題都會迎刃而解。對于中國學生而言，下面一則故事反而匪夷所思了。
美國奧巴馬總統打算出席亞利桑那州立大學春季畢業典禮，這所百年名校卻表示不授予總統榮譽學位。校方表示，學校全體教職員工對奧巴馬的到來“欣喜若狂”，但除了成為美國首位非洲裔總統、出過兩本暢銷書外，奧巴馬“沒做任何應得榮譽學位的事”，學校有不給在任政界人士頒發榮譽學位的規定，即使奧巴馬蒞臨，校方立場也不會改變。
另一方面，從作文的整體面貌看，中國學生在小學階段就懂得把尋找意義、表現光明面作為寫作的第一準則，因為只有這樣，才符合“思想健康、內容充實”的應試作文標準。繞開生活苦難，回避社會難題，格調昂揚向上，習慣自我檢討，一味表現人生的美好、人性的光輝，幾乎成了中小學生的寫作共性。在如此的寫作慣性下，生活收束為家庭、校園、自然景物的狹小場域，情感不越乎親情、友情、師生情。沉重的社會問題與學習生活絕緣，煩惱、憂愁等一切問題都能在老師、家長、同學的關心幫助下輕松化解。學生習慣想當然地把現實難題用感人的故事作喜劇化粉飾。結果，在社會價值傾斜、應試作文標準誘導的雙重壓迫下，學生逐漸對規則失去了敬畏，對艱難不幸的命運和困窘不堪的生存狀態要么視而不見，要么輕描淡寫。對生活中那些難以復制的特例反而充滿向往，向往一夜成名，一炮走紅，一步登天。
所以，沿著例①～例⑨的續寫方向，98%的續寫者認定，“烏鴉太郎”最終命運是成為口技表演家、配音演員、兒童節目主持人、動物學家等等。至此，“才能效用”被演繹到極致。
二是美化以教師意志為轉移的“校園權力結構”。
?？碌臋嗔碚摳嬖V我們,知識在社會中要受到各種權力關系的控制。什么被允許,什么被禁止,都源于這個社會中的權威、規則、等級和學科系統,因此,一種文化必然產生出一種人們認識事物的方式,正是這種認識方式導致相應的話語被生產出來。如在每種文化中都有關于話語的真偽、正誤、合理與不合理的準則,這些準則正是權力的產物。因此,任何話語,包括文學的話語,都不可能是完全自律或自治的,而是社會中權力關系的產物。話語乃是權力的話語。
權力在現代社會中已經無孔不入，看似各不相同的有關校園生活的續寫情節里也充滿了各種權力符號。這里既有權力的表演，也有對權力的欣賞、崇拜與追逐。從例①～例④續寫者的話語立場看，學生普遍將自己定位于溫暖班集體中面目模糊的一員，自視為那個默默無聞的孩子的觀察者、同情者與拯救者，以“集體”的視角，俯視著“烏鴉太郎” 的命運沉浮。顯然，在當今校園教師中心主義盛行的背景下，故事中的教師代表了校園權力的中心，集體代表了以教師意志為轉移的權力網絡，其中的個體與權力中心存在著親疏遠近的不同距離，而“烏鴉太郎”則明顯處于權力網絡的邊緣與外圍。續寫者步調一致地融入“集體”的角色選擇，是對自我身份的主動隱藏和對校園權力中心的有意靠攏。
“烏鴉太郎”沉默寡言，加之獨來獨往，“沒有人注意他”。在絕大多數續寫者看來，這種處境理所當然。“一無是處”的孩子自然是校園權力排斥、疏遠的對象，因為他沒有得到權力認同的條件和資本，他的邊緣角色是物有所值，他的飽受冷落是咎由自取，所以，也就沒有誰應對“烏鴉太郎”的孤單境遇負責。那位年輕的新老師給“烏鴉太郎”一展才華的機會，則彰顯了權力中心的決策力和號召力。我們看到，一個原本似乎沒有什么價值的孩子立即得到集體的百般呵護(例①～例⑧)。由續寫者加盟的集體這種積極響應的姿態與先前無動于衷的表情轉換如此快捷，不啻一場滑稽的權力變臉。漠視你心安理得，追捧你亦有道理。權力就這樣翻云覆雨，掌控著“烏鴉太郎”的運命。續寫者未必自覺的情節設計折射了校園權力結構的威儀與森嚴。
耐人尋味的是，“烏鴉太郎”“追著一群烏鴉，奮力地把自己的聲音，融會到它們中間去”、“安然躲在教室的角落里”的“孤單”，在原有故事中具有一種別樣的美麗與憂傷，可續寫①
者對生命中的美，缺少善意的發現眼光，例④甚至編織了師生共同在曠野奔跑、一路歡歌笑語的盛況。在他們的眼里，“孤單”徹底淪為“烏鴉太郎”有待矯治的性格過錯和品質缺陷。從獨來獨往到融入集體，從沉默寡言到能說會道，從悲觀自閉到樂觀開朗，“烏鴉太郎”的前后轉變，被設計成在集體威權感召下、順應權力控制與擺布的痛改前非、積極投誠。“烏鴉太郎”只有告別孤單，改“邪”歸正，變得大膽、陽光，才能得到權力的認同，獲得溫暖，享受幸福，才能成為符合權力標準的好孩子(例⑤～例⑧);反之，將再次被權力放逐，重蹈覆轍，“又成了孤獨的人”(例⑨)。而例⑧中，高居“校園權力結構”之上的領導，成為決定“烏鴉太郎”未來命運的主宰，散發著“貴人相助”觀念的陳腐氣息，可視為校園權力的延伸與放大，再一次表明了校園內外權力結構對中國學生行為和心態的格式化塑造。
應該看到，續寫者在設計教師、集體關心“烏鴉太郎”故事時，強調以溫暖感化一顆冰冷的心，教化一個沉寂的靈魂，其動機是真誠而善意的，但續寫者的角色定位和話語態度卻泄露了冰冷的權力底牌。校園權力效應“沿著一個漸進的細微渠道流通，抵達了他們的身體、他們的姿態、他們的全部日常行為”。99%的續寫者(其中90%為農村孩子)根本就沒有打算進入“烏鴉太郎”的世界，去體味這個“每天走很遠的路”“ 一邊發呆一邊看看窗外的桃花、玻璃上的水汽、窗框的木紋，或者偶爾爬過白色墻面的一只小蟲”的孩子的內心感受，去觸摸他的艱難、孤獨、憂傷與快樂。續寫者們白天不懂夜的黑，有輕飄的感動與同情，卻不懂得真正的慈悲，不思考兒童生活中的苦難因素，習慣廉價的感動與輕佻的救助。他們用關心弱小同學的方式來人為制造一個心理落差，自我培育一種可以關心他人的優越感，以此化解、轉移自己在別處受到的屈辱。因此，其真誠的背后也不乏幾分世故與逢迎。與直抵人心、痛徹肺腑的慈悲相比，感動實在淺薄而濫情。過多的感動，則未必不是對苦難刻意的無視與美化。而學會進入苦難，懂得慈悲，或許能讓我們擁有一些反思與良知，擁有寫作中普遍缺失的批判力和自省力。
三是向往傳奇化、戲劇化人生，追慕成名成家的榮耀。
如上文所述，沿著“后來”被幾乎所有續寫者設計出的“烏鴉太郎”的幸福改變繼續發展，“烏鴉太郎”的命運必然地烏雞變鳳凰，修成正果。因善于模仿烏鴉叫聲，成為口技家、配音演員、兒童節目主持人;因善于研究烏鴉，成動物學家、馴鳥師、飛行員;因善于奔跑，成為長跑運動員;如此等等，不一而足。只有不足2%的學生認為“烏鴉太郎”沒有擁有輝煌的未來(例⑩)。
在設計“烏鴉太郎”的未來時，續寫者流露的其實是自我的人生憧憬，代表了個人對世界、社會，現在、將來的某種價值確認與期待。絕大多數續寫者認為成功就是成名成家，出人頭地，習慣勵志照亮人生，富于浪漫情懷，向往大喜大悲、波瀾壯闊的人生傳奇。不懂得沒有華彩樂章的生命，照樣可以懷抱驕傲不流俗的寂寞，讓別樣的美景，在心中如花綻放。不認為平淡無奇是人生常態，不承認普通生活和平凡生命的價值，輕視甚至蔑視普通人波瀾不驚的生存狀態。
2006年年底，中國青少年研究中心發布了《中日韓美四國高中生生活意識比較研究》，得出如下結論：“中國學生最不甘于平淡，最不滿足于過普通的生活。我們在討論時一致認為，這不僅和升學壓力有關，和我國的教育理念也有很大的關系。在日本，甘于過平凡生活的觀念相當普遍。日本的中學，經常把社區里的普通人請來給孩子們講課。學生們在吃飯之前，要向廚師鞠躬表示感謝。大家對普通的職業都懷有感激和尊敬的感情。中國的學校顯然缺乏類似的教育。我們的教育總是把目標定在天上，卻不注意腳下該怎么走。能站在學校講臺上的，不是教授、專家就是學者、官員，雖然課本里也寫著勞動無貴賤，但普通人的生活永遠是低調的，不被關注或贊揚的，學生們也早已習慣了把科學家、學者、官員等社會知名人士作為偶像。”
對威權的膜拜、對尋常的鄙視，已經造就了一大批以“長大要當科學家”為人生理想的②
豪邁少年。他們是社會名人的狂熱粉絲，是權力意志的忠實隨從，輕視甚至無視日常生活的意趣與價值，日漸形成崇拜權力的奴才心態。他們把理想放在天上，建構著不切實際的人生捷徑，企圖輕而易舉實現夢想。誠如阿富汗著名作家烏爾法特尖銳的感慨：“真的，我們真
③的不認得那些為我們服務的人們?？墒?，我們對于那些達官貴人卻認識得那么清楚。”讓學
生自甘臣服于權力和名利并為之孜孜以求，是寫作的失敗，更是教育的失敗。
三
依托一則本來平淡無奇的異國小故事，中國學生完成了一次別開生面的“我手寫我心”的續寫行為藝術。由于橫亙著文化的鴻溝，也橫亙著價值的分歧，中國學生的集體性誤讀與符合中國邏輯的“正寫”，使故事的外國元素徹底喪失，中國特征格外顯著。續寫和原先的故事結局產生差異乃至背離并不奇怪，無非是因為一千個讀者就會有一千個哈姆雷特，但縱觀續寫作文那眾口一詞的話語腔調，千人一面的言說方式、雷同的人生設計、趨同的價值取向，我們不得不悲哀地承認，中國學生已形成日趨頑固僵化的寫作“集體無意識”!作文眾聲喧嘩的繁榮背后是集體失語的荒蕪，激情昂揚的面具下面是蒼白失血的面容，道貌岸然的矯飾難掩奴化思想的裸奔。換言之，中國學生作文不缺少語言的馭用，不缺少情節的創意，不缺少道德的表態，不缺少巧言令色，不缺少豪言壯語，不缺少理想美夢，唯獨缺少戛戛獨造的個性、抗拒媚俗的品性、批判自省的追問和使寫作成為寫作的靈魂!
若干年前的搖滾歌手崔健的一段正在老去的歌詞頗讓人尋味：“那天是你用一塊紅布，蒙住我雙眼也蒙住了天，你問我看見了什么，我說我看見了幸福。„„”被遮蔽的眼睛只能看到恩賜的幸福，被束縛的思想只能搖尾乞憐。何時，我們才能拉掉蒙住孩子們雙眼的那塊布，讓他們用純真的眼神去打量沒遮攔的天空，去追尋屬于他們的幸福?讓思想真正站立?
作文，魂兮歸來!
注釋：
①引自2009年4月12日《揚子晚報》。
②參見?？隆兑幱柵c懲罰》，三聯出版社,1999年，第113頁。
③引自阿富汗作家烏爾法特的散文《為人效勞的人》(參見《世界散文精華·亞洲卷》，江蘇文藝出版社，1994年版)
紅樓夢結局范文第5篇
2009-4-20 ◇崔明洪
朗唯公司自2008年9月19日成立以來，已經半年有多，在這半年多的時間里，我們以探索者的姿態摸著石頭過河，直至2009年的3月份，公司才開始有點起色，這與經營3G產業的其它兄弟公司的發展速度來看，我們也有許多亮點值得驕傲，但對于3G產業的發展形勢和競爭局勢來看，我們還是有很多的不足，這些都要求我們要保持清醒的頭腦，盡快地調整心態，放大格局與時俱進，沒有總結就沒有進步，沒有綱領就沒有方向，格局決定結局!
一、 朗唯現狀
(一)制度不全、管理混亂
公司現在的管理模式可以說完全是依靠“經驗主義”，依據就是匯海經驗，再加上參照兄弟公司的經驗和方法。包括公司的很多制度也是完完整整的照搬，以至于使很多的制度沒法執行下去而造成管理的不順暢。還有就是“家長制”的管理模式也是造成公司現狀的重要原因。當然，這是因為管理層的不團結、心不齊造成的，但是這種管理模式沒辦法使公司做大做強。這樣的局面如果還不盡快改變和調整，那我們只是永遠跟著別人的屁股走，是完完整整的追隨者而永遠沒辦法成為同行的領跑者。朗唯也會處于不斷的間鬲歸零，雖然躊躇滿志卻總是徘徊不前，這些我們都是有過沉痛教訓的!
(二)目標感不強、方向不明確
朗唯公司的目標一直都是以口號的形式出現，從去年九月公司成立到現在，我們的目標都一直沒有從真正意義上落實下去，已經形成了目標的習慣性流產，這主要原因是管理者目標感不強，以至于每個月在吼、每場會議在喊，但沒有
1 想辦法細化目標、強化目標。
方向不明確主要表現在公司沒有清楚具體的發展規劃和綱領，以至于很多想要發展平臺的員工對平臺沒有信心!還有就是管理層的方向不明確，出現了懵懵懂懂上班糊里糊涂做事的心理，很多員工根本就不知道自己要做什么，怎么做，做到什么程度才是最好，簡單地說就是沒有一個統一的標準，方向不明確，目標感不強。
(三)管理層素質偏低，執行力不強
公司比較年輕，公司員工也都偏年輕，對人生價值沒有清晰的認識，沒有受過多少挫折，經受不起打擊和挫敗，加上打工心態很重，所以工作起來也就僅憑一腔熱血一股熱情!包括管理層也是如此，文化水平不高，經驗不足，基本功底不扎實，甚至還有混日子的心態，結合沒有方向、目標感不強，執行力也就肯定沒辦法落實到位了。
二、解決方法和策略
(一)廣招人才、用人唯賢
我們不是怕人走，而是平臺建設不夠快;我們不怕有人心術不正，而是怕人事管理不到位!
朗唯現在最缺的就是人才，特別是管理方面的人才，沒有人才什么都是空談，所以我們要廣招人才，在人才的吸收方面，綜合素質第一，能力第二，經驗第三。以綜合能力、為人處世和團隊業績進行考核，能者居上，進行優勝劣汰!
(二)完善制度、分工精細
制度方面緊缺人事管理制度、獎罰考核制度、以及各種制度的細節分工，特別是總監助理、經理、經理助理的職權和責任范疇很不清楚，以至于在操作中沒辦法默契配合，造成很多銜接的漏洞，制度中也缺少激勵機制，使員工沒辦法發揮主觀能動性和主人公意識，永遠是打工者心態。還有培訓機制與人事關系的不合拍，也造成了培訓制度沒法有力執行，往往只能任務性地走過場。
從公司發展來看，現在就要有意識地成立公司領導核心，分工到人，責任到人!特別是職權的下放，做到疑者不用，用者不疑!讓每個人都能真正地發揮自己的才華，人盡
2 其才，才盡其用!
(三)加強培訓、提升素質
培訓的執行力度是考核一個公司員工綜合素質和考核一個團隊凝聚力的標準。
朗唯團隊相對偏年輕，沒有經受多少社會的歷練，思維沒有定型，容易被別人所左右，消極思想很多，需要的就是通過培訓來改觀，打造符合公司要求的、積極向上意識形態。但培訓機制必須和人事管理制度相結合才能發揮到最大作用，也有利于現階段形勢的發展需求。
管理層提升的方向主要是胸懷和格局!要做到高瞻遠矚未雨綢繆!
三、發展思路
(一)關于現狀的發展
本周招進一位經理，第三商務部成立，并招收新員工補充三個商務部，完成每個商務部10+1到12+1的架構。
4月份完成公司總目標40萬的營業額。
(二)關于公司分部的成立
5月份成立公司分部，形成兩個戰區，再用5-7三個月的時間成立三個部門，總共完成6個部門的組建，并建立起公司小型會議的操作流程。公司5月份完成總目標50萬;6月份完成60萬;7月份完成70萬;8月份完成80萬。
(三)關于成立分公司
8月份籌備開分公司，現暫定第一間分公司在佛山，9月19日佛山分公司正式開張，完成一周年開分公司的計劃。同時成立股份制有限公司，廣州市朗唯信息技術有限公司更名為朗唯集團。
(四)關于公司長遠發展
2010年再成立兩個分公司，2011后年每個季度成立一個分公司，向全國快速拓展。
紅樓夢結局范文第6篇
柴靜蒼穹之下問真相，霧霾調查引爆兩會話題。很多人猜測，這是柴靜特意選在兩會之前播出的，為的就是讓更多人關注環境問題，同時把環保提到法律的層面上來，這比裙子、duangduang的爆炸性傳播有意義得多。霧霾問題，環境污染，已經成為之前地方兩會的焦點問題，毋庸置疑，視頻中的環境問題令人揪心，同樣引人深思。這次關于霧霾的調查，被認為“是非機構、非記者所做的信源最權威、信息最立體、視野最開闊、手段最豐富、最有行動感的霧霾調查”。
環保不是負擔而是創新，如果不行動，霧霾還只是開始，空氣是沒有墻的。什么叫同呼吸共命運，這就是。“一個人，別說一個人了，一個活物應該這么活著：春天來的時候，門開著，風進來，花香進來，忍不住深深地呼吸一口氣，又凜冽，又清新„„但是現在呢?每天醒來的第一件事，都是看一下空氣質量指數，靠盼著一點西北風過日子。千千萬萬個普通人，他們會說不，不想等待，不想推諉，想站出來做一點什么，就在此時，就在此刻，就在此地”， 柴靜的一字一句，就這樣撥動每一個人的心弦。
如今霧霾問題關系著每一個人，每一個家庭，每個人都需要呼吸，共同生活在同一個大氣之下，環境的保護已經迫在眉睫。如何驅散霧霾，留住藍天?是民眾最迫切關注的問題。這條時長103分鐘的記錄片，引發了人們的表達欲望，當問題被說出來的時候，我們就看到了解決的希望，霧霾是什么?從哪來?該怎么辦?我們要感謝柴靜，是她讓我們再次思考我們所做的一切，讓更多的人去關注霧霾，同呼吸，共責任，治霾從每個人做起。
柴靜霧霾調查揭示中國的大氣污染極為嚴重，引發了許多讀者巨大的同情和焦慮。許許多多的普通人被柴靜霧霾調查感動了，許多人表示準備行動。柴靜給出的個人行動方案主要就是舉報，以及少開一點車。同柴靜其他的調查類似，有贊揚，同樣也有批評。有人說，她的數據有問題，她的觀點過于片面。但就我們每一位公民而言，作為普通群眾，健康才是我們所關注的重點。我們更愿意相信，出于健康考慮，我們必須行動起來，盡我們的最大努力，保護我們的空氣。