電廠檢修范文第1篇
一、人員組織紀律，基本工作安排
1、 班組不設組長，原則上指定技師、10崗級的人員擔任大修和維護工作期間擔當負責人，中、低崗人員因工作需要也可由班長指定工作責任心強的人員擔任。
2、 班組實行每周值班輪換制，值班期間維護實行24小時包干制，原則上輔機大修或消缺工作則工作完畢試運正常后交下一班工作人員。
3、 班組設備按照總廠要求落實人頭，人員包括上班工作人員，設備巡檢時由設備主人根據自己管轄設備巡視，巡視人員在巡視完畢后將設備健康狀況匯報班長，班組根據情況進行處理，并做好記錄，巡檢時間可根據值班期間情況調整，設備發生考核必須落實到設備主人。
4、 值班期間發生的夜間消缺，由班長根據當周值班人員安排通知，所有員工必須保證24小時通訊暢通，不接電話或因故聯系不上耽誤工作的，考核50元/次,由班長將其分配給消缺人員.(注:事先有替代人員不予考核,消缺人員指替代人員，晚上值班人員每晚0.2的工時(有夜間消缺才有)，黃廠夜間若需臨時消缺的由班費給予20元/次/人補助，工時按正常值班計算)。
5、 因工作需要加班大修或消缺的,6點半以后-11點半算上夜， 12點以后-8點半算下夜，11點半-12點半以后算上下夜(通夜)，中午連班只報考勤(中上) (注：原則上上夜休息半天，下夜休息一天，夜間消缺上夜算半天工時，下夜算半天工時，上下夜休息一天，第二天視為半天、全天出勤，一天最高考勤為中上、上下夜，工時為半天一天及一天半，視情況安排休息，同一天晚上發生兩次缺陷按照次數補助，但消缺內容不重復，同一天晚上發生兩次不同缺陷可先由當天值班人員處理，第二個缺陷由另外人員處理，第二天值班由先處理的值班，工時按照上面時間段計算，黃廠夜間消缺補助20元/次/人)
6、 機組大小修期間獎勵分配到施工組，其中施工組占獎勵60%，若兩人一組其中負責人占60%里面的60%另外占40%。三人及以上負責人占60%里面的40%另外占60%。值班期間發生的輔機大修，原則上由值班人員負責處理，因工作需要由班長安排另外人員協助或值班，(協助人員由班長調整合適人員)維護期間輔機大修施工負責人獎勵根據當時值班人數分配，若兩人值班負責人60%另外一名40%，三人值班，施工負責人40%，其余人員占60%，4人及以上施工負責人占30%，其余人員占70%，(注：當天夜班消缺由值班人員安排兩名擔任，原則上不再由大修或搶修人員擔任)
7、 原則上班組人員安排相同值班時間，人員搭配由班長根據工作情況調整，若值班時間請假則當天無工時，值班人員因搶修、夜間消缺手機不暢通耽誤消缺的，考核50元/次(注：當月累計請假15天或以上的，扣除出勤獎天/10元，班組安排休息不扣除出勤獎，工時按實際上班計算，包括療養期間)
8、 所有人員無特殊情況，不服從工作安排，考核50元/次。工作中因發生推諉，扯皮，先雙方人員完成工作為準，若班組安排其他人員處理后，則考核雙方各50元，給予消缺人員。
9、 值班期間工作負責人20元一天(指對整個檢修班組負責的班組負責人)，值班人員15元一天(出勤獎)，原則上工作票由班長指定當天值班人開出，多個缺陷由其余人員輪流出票，工作票負責人工時均為1.2/20/天(即每天20元出勤獎勵，每張工作票記1.2個工時)，輔機大修或者機組大修負責人工時為1.4/20/天，一天同時出兩張票或以上，工時每張遞加0.2(即第二張1.4，第三張1.6等)(注：大修或消缺必須見票，無論大修或消缺工作票負責人給予3元/張(獎勵)，工作票負責人請假
或因故離開，由另外人員擔任并給予1.2/20元/天，輔機大修負責人均為系數1.4/天)
10、嚴禁無票作業，所產生后果自負
11、嚴格勞動紀律，請假必須經班長同意，在值班期間不假不到，考核100元作為班費，因故未能坐上班車的自己想辦法進珙電，當日未到考核50元，有事不能進珙電的，提前一天請假。夜間必須找人替代后方可請假.遲到、(早退：
1、是指消完缺不向當班負責人說明消缺情況。
2、不到上午10點或下午4點離開班組、或上班時間離開生活區必須事先請假，不履行請假手續的考核10元/次,所考核金額納入班費.(
3、一年內因勞動紀律班組考核或車間考核累計超過6次不參與年底績效評比。注：確因班車或夜間加班休息以及班長安排休息除外)
12、因工作需要，由總廠或者車間安排的外勤人員視為出勤并有當天工時(班組平均工時記)(注：高級技師，技師，高級工等培訓除外)
13、每周一進行安全學習,所有人員無特殊原因,不準遲到,缺席(注:開會視為出勤).
14、班組衛生，周日清掃，黃廠周二完畢后由班長驗收交接,所有上班人員打掃。
15、 班費由專人管理,班費收支按月公布,200元以上支配均由兩人以上監督支出,并由班長簽字后生效.
16、3日以內節假日,原則上由值班期間人員擔任,確因特殊原因,班組協調安排
17、班組五大員每月20元補助,正副班長和技術員不參與，若因個人原因未記錄好，而影響班組榮譽的視情況給予100-200考核(獎勵費用費用由結余支配，五大員視情況而定或選舉)
18、對外施工工作，班組負責出去的工作及當天能返回家的補助2元，并且根據工作需要由班長指定人員去，協助別班出去工作并且當天不能返回的由班費補助10元/天或無自愿去可增加補助，中途需要替換，以車間通知或個人生病為準。(出國或常駐福溪班組不予補助)
19、對于工傷人員月獎按照上級為準。職工因病住院滿月扣100元 ，無特殊情況，連續請假二周及以上，包括周六，周日，獎金按照900或1000除以30/天計算(注：工時為0。30天=100元計算)(無特殊情況整月未上班扣除當月獎金) 20、看望職工直系親屬400+禮品，職工住院看望200左右慰問品。
21、對外作業人員月獎拿人平，工時為班組平均工時測算乘1.1系數，出國或常駐福溪不予乘以系數1.1(機組大修和輔機大修獎勵工時不參與計算之列)
22、進灰場或廠房外灰管作業，一天之內20元補助(上下夜按夜間消缺管理辦法計算)
23、晚上消缺，上夜第二天上午上班的補助20元，下夜第二天上午上班的補助30元.上下夜第二天上班的補助50元，中午加班班組補助10元，下午照常上班。(注：輔機搶修上夜20，下夜30第二天可根據情況休息)上夜第二天上午休息或已經不在班組辦公室的不予補助，上夜第二天下午上班屬于正常出勤，下夜或上下夜第二天下午上班的減半。無故拖延造成加班不予補助。)
24、珙電、黃廠發生的大修或者支援別班，所有獎勵由施工組負責人根據情況分配給值班人員。(注：大修班組獎勵由工作負責人分配，支援獎勵由出去的人與剩下的人6/4分)
25、值班期間因工作較多，需要從外面抽人進珙電的，經班長同意進珙電的每天班組補助20元。(7S和大小修除外)
二、
月獎分配：本著多勞多得，兼顧公平的原則(按平均每人每月900元計算)
1、 個人工時=系數×出勤天數(廠內負責人每天1.2系數，其余人員1)
2、 個人月獎=出勤獎(100元)+工時獎(1天1個工時/15元，即月累計工時數*15元
或20元)+各津貼
A、出勤獎：100元，值班期間請假扣10元/天
B、工時獎：800 /900元，1天1個工時/15元，負責人20元/天(若工時超過800則出勤獎劃進來計算)
C、各津貼：五大員和及輔機大修獎由班結余給予補助，結余按全體平均分配，班組結余由班長根據工時獎情況進行分配或提留。 對外創收人員的月獎分配：
3、 對外個人補助不予提留(二次分配按照人平)
4、 個人當月工時=當月廠內平均工時×(乘1.1系數)(注：對外施工的班組負責人1.2系數，其余1.1出國或福溪除外)
5、機組大修月獎：參加大修人員=大修出勤天數(負責人×1.4工時/天，如果有機組大小修獎施工負責人多50元，當月月獎兌現)
6、輔機大修：漿液循環泵、灰漿泵、濃縮機、渣池泵、脈沖泵、真空泵，清水泵，珙電石膏排出泵，撈渣機啟動馬達等多級泵和#2沖渣泵大修施工組100元/臺次，其他小型泵、單級泵、漿液循環泵減速機等大修施工組補貼50元/次，灰漿泵倒管50元/次(注：大修等于解體泵殼或需要拆泵殼或拆葉輪才能更換的軸承、機封為基本條件，包括進出口門及附屬實施，更換電機側軸承或不需要解體泵的算一半大修獎勵。并且試轉正常一周，如果發生運行不正常，視備品情況和裝配處理，如果裝配問題，退出施工費用，原則上由施工成員返工，并且試轉正常算一次，如果存在交接班，可由下批人員裝復，由上批人員退出費用，如果備品問題。拆裝可根據實際次數補助。包括修復備用泵為一臺/次，若只是解體檢查葉輪等未更換任何部件裝復的，給予一半大修獎勵，新泵或減速機整體裝復算4分之一大修獎勵。由廠家指導檢修的漿液循環泵減速機和暖風疏水泵機封不給予補助，工時按照大修標準。大修期間或倒泵晚上6點半-12點以前班組補助20元，12點之后補助50元，輔機大修與倒泵參與人員所得補貼轉換為工時，補助不予轉換，大修試轉一周之內，不正常退出全部補貼并返工、分析原因再作出考核結論，原則上由施工組成員返工，確因人員緊張班組可適當調整人員，現場如果丟失班組公用工具，考核施工組10元，以增強責任心。)
7、 電除塵大修獎：A：
電除塵大修施工組獎勵大修獎200元/次，小修施工組大修獎150元/次。(黃廠電除塵大小修根據情況減半)。撈渣機隨機組大修200元/次，小修150元/次。漿液循環泵和減速機按照臺次和更換備品情況。
B：機組大修獎按人平給予 (確因請假過多，可適當調整)
8、 所有獎勵與補助在有結余的情況下支出。
9、電廠大小修期間所有人員全部進珙電，開工到結束以到考勤為準，請假一天10元/天，半天減半。
10、對外輪值表：
11、績效考評以全年月度量化工時總和當年考核相結合為準，民主測評為輔的原則
12、對外創收獎：按照人平(確因請假過多，可適當調整)
電廠檢修范文第2篇
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本標準規定了浙江長興發電有限責任公司發電設備檢修管理的管理職能、管理內容與要求、檢查與考核。
本標準適用于浙江長興發電有限責任發電設備檢修的管理。
2規范性引用文件
下列文件中的條款通過本標準的引用而構成本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內容)或修訂版均不適應于本標準，然而，鼓勵根據本標準達成協議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適應于本標準。
SD230-87發電廠檢修規程
原華東電管局火力發電廠機組大修規范化管理辦法
原華東電管局關于加強當前發電廠檢修管理工作的若干意見(檢修25條)。
3管理職能
設備管理部是公司發電設備檢修管理的歸口部門，負責設備檢修的策劃和組織實施。
4管理內容與要求
4.1管理職責
4.1.1生產副總經理、總工程師(總工程師助理)
4.1.1.1生產副總經理、總工程師(總工程師助理)是公司設備管理的第一責任人，貫徹執行電力工業“以安全為基礎，經濟效益為中心，質量第一為宗旨，市場需求為導向，應修必修，修必修好”的方針和上級頒發的規程、規定，采取必要的技術措施和組織措施，確保公司設備的安全、經濟運行，增強公司在發電市場中的競爭力。
4.1.1.2強化技術責任制和崗位責任制的管理，建立各級檢修管理和質量保證體系。
4.1.1.3主持公司生產會議，布置、落實、檢查設備檢修任務。每月組織一次檢修分析會，總結當月檢修情況，布置下個月的檢修工作。
4.1.1.4批準公司年、月度檢修計劃，主、輔設備大修計劃，包括重大特殊項目及技術措施。批準公司的檢修技術文件，如檢修標準、作業文件包、檢修質量管理文件、主設備定級及升級規劃、“二措”計劃、備品儲備定額等，并組織實施。領導技術監督和安全監察工作，領導對重大技術問題的攻關和重要備品的供應。
4.1.1.5主持召開機組檢修準備會議(提前二個月)，檢查各項準備工作的落實情況，并于開工前全面復查。機組檢修開始后，定期召開檢修調度會，了解和掌握檢修的安全、質量、進度、發現的缺陷及對策，對重大缺陷，組織力量及時研究解決。檢修工作完成后，主持主設備的總體驗收和機組的啟動工作，并組織檢修工作的全面總結。
4.1.1.6結合檢修中的技術改造項目，組織調研及方案的批準。
4.1.1.7主持外委施工，負責外委工程項目及工程量的平衡及外委單位的確定。
4.1.2設備管理部
4.1.2.1組織制訂并督促執行設備檢修管理標準，提出生產部門的設備管轄范圍和職責分工。
4.1.2.2負責制訂檢修管理、技術改造、節能的目標、要求。負責編制公司檢修計劃、檢修技術文件和重大特殊項目方案及技術措施。
4.1.2.3負責編制公司年度檢修費用預算計劃及月度檢修費用的分解。
4.1.2.4組織檢查重大特殊項目的技術方案和技術措施的落實情況，協助有關部門解決具體檢修技術問題。負責公司技術管理和技術監督工作。
4.1.2.5根據機組檢修項目和要求，負責編制檢修計劃進度及網絡圖。
4.1.2.6負責審核機組計劃檢修和月度檢修計劃中的外委工程項目，參加外委工程施工單位的確定和外委工程項目合同的談判，負責檢修前的技術交底工作。
4.1.2.7負責全過程的檢修質量監督管理，組織編制和審核作業文件包及質量標準，組織編制設備檢修質量監督計劃并實施。
4.1.2.8負責機組檢修前后效率試驗，提出試驗分析報告。
4.1.2.9負責組織制訂設備升級規劃，并督促實施，做好設備等級的評定工作。
4.1.2.10經常組織設備狀況分析，開展技術革新和QC活動，不斷提高設備健康水平。
4.1.2.11組織編制、審核備品配件定額，負責備品配件的測繪和圖紙審核，組織備品配件的驗收和技術管理。
4.1.2.12做好設備缺陷的管理工作。
4.1.2.13建立健全設備臺帳、檢修技術記錄及試驗報告等技術檔案，做好設備檢修過程中圖紙資料的收集、整理、修改及歸檔工作。
4.1.2.14做好技術人員、檢修人員的技術培訓工作，提高業務水平。
4.1.3設備維護部
4.1.3.1認真貫徹執行檢修方面的有關規章制度和標準。
4.1.3.2明確各班組設備檢修的范圍和職責分工。合理組織勞動力，對各工種進行平衡調度。每月至少召開一次班長會，總結和布置工作。
4.1.3.3經常性地對檢修人員進行技術培訓，不斷提高檢修人員的技術素質和技能水平。
4.1.3.4根據公司月度檢修計劃的安排，編制本部門月度檢修計劃，并認真組織實施。
4.1.3.5建立健全設備臺帳、檢修技術記錄及試驗報告等技術檔案。
4.1.3.6深入檢修現場，全面了解各班組的工作，包括檢修質量、安全、進度、發現的缺陷及解決辦法、存在的問題等，進行平衡協調。
4.1.3.7開展技術革新及QC小組活動，努力提高設備的健康水平。
4.1.3.8做好本部門所轄設備的專用器具及施工裝備的維護、保養和保管工作。
4.1.3.9做好設備缺陷的消除工作。
4.1.3.10協助設備管理部做好對外委工程項目檢修的全過程監督和管理。
4.1.4燃料部
4.1.4.1認真貫徹執行檢修方面的有關規章制度和標準。
4.1.4.2明確各班組設備檢修的范圍和職責分工。合理組織勞動力，對各工種進行平衡調度。每月至少召開一次班長會，總結和布置工作。
4.1.4.3經常性地對檢修人員進行技術培訓，不斷提高檢修人員的技術素質和技能水平。
4.1.4.4根據公司月度檢修計劃的安排，編制本部門月度檢修計劃，并認真組織實施。
4.1.4.5建立健全設備臺帳、檢修技術記錄及試驗報告等技術檔案。
4.1.4.6深入檢修現場，全面了解各班組的工作，包括檢修質量、安全、進度、發現的缺陷及解決辦法、存在的問題等，進行平衡協調。
4.1.4.7開展技術革新及QC小組活動，努力提高設備地健康水平。
4.1.4.8做好本部門所轄設備的專用器具、施工裝備的維護、保養和保管工作。
4.1.4.9做好設備缺陷的消除工作。
4.1.4.10協助設備管理部做好外委工程項目檢修的有關工作，并對外委檢修工作進行全過程管理。
4.1.4.11負責組織制訂設備升級規劃，并督促實施，做好設備等級的評定工作。
4.1.4.12做好本部門所轄設備的備品備件管理，備品配件的測繪和圖紙審核，組織或參加備品配件的驗收和技術管理。
4.1.5發電部
4.1.5.1負責機組日常運行中的巡回檢查，提供發電設備的缺陷情況及歸類分析。
4.1.5.2負責認真執行工作票、操作票和設備停復役管理標準，做好安全隔離措施，嚴格許可手續，確保檢修工作安全。
4.1.5.3負責機組或設備檢修的調度申請，合理安排檢修實施時間。
4.1.5.4機組檢修前一個月，應分專業負責編寫機組設備運行分析報告，提供給設備管理部，以增補檢修計劃項目。
4.1.5.5負責編制試驗操作方案，組織實施試驗工作，包括設備和系統聯鎖試驗、分部試運轉、機組啟動試驗等，做好調試記錄。
4.1.5.6參與檢修中重大特殊項目和重大標準項目的檢修質量驗收工作。
4.1.5.7參加檢修現場文明生產驗收工作。
4.1.6經營工作部(計劃)
4.1.6.1負責組織外委工程檢修項目的商務洽談、合同簽訂，并監督合同的執行。
4.1.6.2負責月度檢修計劃的下達和檢修計劃完成情況的檢查、考核工作。
4.1.7安全監察部負責機組檢修過程的安全監察工作。負責外委工程項目施工單位安全資質的審核和安全協議的簽訂，并監督實施。組織檢修現場文明生產驗收工作。
4.1.8總經理工作部
4.1.8.1 每天深入檢修現場，檢查并確?，F場消防設施完好。
4.1.8.2 凡遇重要消防區內動火作業，必須協助有關部門按要求做好安全措施。
4.1.8.3負責做好檢修現場的安全保衛工作。
4.2檢修間隔、停用時間
4.2.1公司300MW機組的檢修間隔模式，參照國內同類機組的檢修周期確定。
4.2.2檢修間隔：五年一周期。
.2.3檢修工期
4.2.4大修工期中包括熱工調試時間。在小修年份允許有一次月度計劃安排的臨時計劃維修，時間不得超過10天，而且至少計劃檢修間隔在四個月以上。
電廠檢修范文第3篇
(中華奇山)
各位工友同事，根據公司要求，我作履職表態發言。新的一年里，在集團公司大政方針指引下，在公司經營班子正確領導下，我將盡心盡責，奮力拼搏，努力做好各項工作。
1，抓好安全生產工作。認真落實各項安全法規，政策，管理規定，嚴格執行兩票三制，堅決杜絕三違，通過組織手段和技術措施，保障人員設備安全。
2，嚴格檢修工藝，嚴細檢修管理，確保設備檢修質量。根據公司計劃，精心組織實施鍋爐，汽輪機，發電機主變壓器等發電主設備大修工作。
3，做好各發電設備定期工作，并認真記錄，檢查。保證設備得到定期維護保養，確保設備長期安全高效運行。
4，落實崗位責任制，生產設備包干到人。做好設備隱患三級排查，缺陷消除工作，將設備隱患消滅在萌芽狀態。
5，主動做好檢修車間清潔、清掃、整理、整頓、素養、安全、節約為主題的7S管理工作。
6，做好兄弟部門的配合協調工作，完成公司交辦的臨時性工作。 7，不斷加強自身修養。遵規守紀，廉潔自律，干凈做人，踏實做事。 8，緊扣主旋律，弘揚正能量。努力將檢修車間打造成一支紀律嚴明，技藝精湛的一流檢修團隊。
同志們，：“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”，未來充滿機遇于挑戰，2017，我們一起努力。
履職人：
電廠檢修范文第4篇
I S B N：9787512326019
出 版 社：中國電力出版社
出版時間：2012年9月
作 譯 者：劉北蘋
營業類別：主打圖書
開本：16開
內容簡介:
電廠檢修范文第5篇
1. 在檢修副主任直接領導下，開展各項設備管理工作。
2. 協助編制車間設備大、中、小修計劃，編制備品備件計劃，及時上報和審批。
3. 負責考核“雙包機制”和巡回檢查制等各項設備管理制度的執行情況，確保設備安全正常，并作好記錄。
4. 做好設備運行情況檢查，及時處理異常情況，及時建立設備運行檔案，
5. 負責對設備檢修工作進行技術指導，糾正違章行為 。
6. 做好技術改造工作，對生產中存在的設備問題，提出改造建議。
7. 保管好精密計量工具，建立工機具臺帳。
8. 協助做好安全生產工作，按“四不放過”原則，對事故進行技術分析，并提出整改措施。
9. 搞好班組員工的安全教育和業務培訓工作，定期進行崗位練兵。
維修工崗位責任制
1. 在維修班長直接領導下，開展各項設備維修保養工作。 2. 協助班長編制備品備件計劃。
3. 嚴格執行巡回檢查制等各項設備管理制度，確保設備安全正常，并作好記錄。
4. 做好設備運行情況檢查，及時處理異常情況，并及時匯報上級領導。
5. 有權制止和糾正其他人員的違章行為 。 6. 對生產中存在的設備問題，提出改造建議。
電廠檢修范文第6篇
光陰似箭，轉眼間， 兩個半個月的培訓就這樣結束了，至于我總體的感覺只能用八個字來概括“雖然辛苦，但很充實”。在這兩個半個月里，我學到了很多有用的知識，我也深深地體會到輔導教師的辛苦和偉大。
開班后，培訓老師們簡單組織了一個培訓開班儀式，然后就是理論學習發電廠的知識、安全教育、工作票管理、班組管理檢修文件包制定及使用。
之后我們進行了六天鉗工培訓，主要培訓了金屬材料、公差配合、畫法幾何與機械制圖等基礎理論，在實際操作訓練中，每個工件加工前，集中現場講授加工中需要運用的工藝尺寸計算、測量誤差和加工誤差的產生原因和控制方法，金屬切削原理，機床夾具工件定位等專業理論，每個工件加工完畢，都要把我們集中起來，對工件進行總結，分析存在的問題和產生的原因，提出解決方法，使我們加深理解通過大量的基本操作訓練和工件制作，我們這批學員測量、劃線、尺寸計算、量具使用、鏨削、鋸割、銼削、鉆孔、絞孔、攻絲等操作技能基本都能熟練運用，具備了一定的分析判斷能力，更重要的是通過具體的實踐，激發了學員對鉗工技能的興趣，為我們以后的能力提升打下了良好的基礎。
為期六天的起重培訓雖然時間短，收獲還是很大的。我們主要學習了《起重工》、《起重指揮》等內容。老師系統介紹了起重指揮司索作業人員應學習掌握的安全技術理論知識。共分兩部分，第一部分是起重指揮司索作業人員安全技術培訓內容，包括起重機的構造與性能、力學基礎知識、物體質量的計算方法、起重吊點的選擇及物體綁扎、索具工具及設備、起重方案的確定、起重吊運指揮信號和起重作業安全技術操作規程。第二部分是起重指揮司索作業人員安全技術考核復習題及試卷實例。通過這幾天的培訓,我也感覺自己要學習的東西還很多，要走的路還很長，必須在工作中不斷的努力來提高能力、彌補不足，做好準備迎接更高的挑戰。
為期十四天的焊工培訓結束了，在這短短的焊工培訓中老師介紹了各種焊接工藝及焊接技能，包括氣焊、手工電弧焊、二氧化碳氣體保護焊、氬弧焊、埋弧焊、等離子焊接與切割等焊接方法。到了實習場時，師傅給我們講了一些理論上的東西，引弧、運條、焊縫收尾是最重要的。講完之后就我們自己操作，只有多練習才能熟練地掌握這項技能，老師嚴肅的說。
接下來就是CAD學習，通過這一周的學習，使我對CAD有了進一步的了解，一開始覺得它不是一個輕易學好的軟件，覺得用處不是很大。但是一周學習下來，使我對這個軟件的看法徹底改變了，不但用處很大，我們可以用它作出各種工件的圖畫，而且易學，就是把那些基本的套路把握熟悉了以后就很簡單了，重要的一點就是對自己要畫的東西一定要熟悉，否則一些重要的地方就會有所差池。在此次的學習過程中，我學到了很多。還記得剛開始畫時，對各種命令的不熟悉，導致了一個很簡單的圖都要畫很久。但是，到了實習快結束時，我早已對各種命令爛熟于心，一張復雜的圖很快也就畫出來了?，F在的我用Auto CAD繪圖的速度快了很多。而且知道了很多快捷方式的運用。我相信在以后的學習中我一定會做得更好。
眼看培訓快要結束了，剩余時間學習的是聯軸器找中心，陡河電廠的老師傅給我們介紹了找中心的目的、中心不正的危害、找中心的準備工作及注意事項、測量方法、找中心的調整方法。這些都是他多年工作的經驗。經過反復練習，大部分學員都掌握找中心的基本方法。這些技能將伴隨我們終生。