1 海南昌江核電實物保護系統概述
海南核電站為了遵循縱深防御和平衡防護的基本原則, 各區域都設置了實體屏障, 實物保護區域設置了控制區、保護區、要害區, 這三個區域分別由內向外設置。要害區內的保安控制中心是核電廠實物保護系統信息管理和控制的中心, 所有與核電廠實物保護系統有關的信息均集中在保安控制中心處理和顯示。其全廠保護系統主要涉及UG (保衛控制中心) 、UA (控制區大門) 、UD (保護區大門) 、UB (圍墻) 、FX (燃料臨時存放場地) 、EM (應急指揮中心) 以及核島、常規島、PX泵房等安裝及調試工作。
核電站實物保護系統能有效的探測、監視、報警及延遲敵對分子或敵對團伙的入侵, 能夠預防并且禁止非法入侵對核電站所造成的威脅、破壞和犯罪活動, 為核電站安全可靠的運行提供條件和保障。
2 實物保護系統的組成及功能
核電站實物保護系統分別由以下幾個系統所組成:
(1) 集成安?？刂坪凸芾硐到y
(2) 出入口控制系統
(3) 周邊探測報警系統
(4) 電視監測系統
(5) 內部通信系統
(6) 供電系統
(7) 照明系統
(8) 巡更系統
(9) 防雷接地系統
有授權的人、車、物在出入口控制系統的作用下經安檢能夠順利的進入相應的區域;系統中的周界探測報警系統可以及時有效的探測進入, 并且為了使受控區域的入侵產生報警信號而采用隔離的方式;而電視監控系統不僅用于監視和日常巡視, 而且還有視頻復核功能, 這樣安保人員也能對現場重點區域的報警狀況進行及時的鑒別和評估;集成保安控制及管理系統是整個系統的核心, 它對整個實物保護系統中的各子系統進行數據采集、聯動處理和綜合顯示管理;確?？刂浦行?、報警站、保衛人員等之間順暢的通信聯系以及指揮在內部通信系統的作用下得到了保證;供電系統和防雷接地系統為實物保護系統提供了一套可靠的電源及保護系統;保安照明系統在實物保護系統中對各安保區域為威脅和制服入侵者提供了支持;保衛人員日常巡更主要受巡更系統的管理。
3 實物保護系統的施工管理
3.1 成立實物保護專項協調小組
為把實物保護系統工作更高效的完成, 同時為了能夠使得海南昌江核電核燃料進場、裝料等關鍵之處順利按期完成, 項目部率先組織成立了實物保護專項協調小組。實物保護專項協調小組由工程公司、業主公司、核儀器廠、現場建安單位等相關單位協力組成。專項小組每個星期會按照約定的時間組織開展實物保護專項建安調試協調會、現場施工日協調會來協調UA/UD/UG/UB/FX/EM/PX/NI/CI現場土建、安裝、調試問題, 如此協調會就有助于實物保護系統的進展更加順利。因為這個系統涉及全廠范圍廣, 設備分布點位多, 工期緊, 受其它制約因素 (圖紙出圖較晚, 設備到貨滯后) 較大等負面影響, 因此要想實物保護系統按期完工就會非常困難了。
3.2 實物保護系統的安裝及調試經驗
1) 因為全廠實物保護系統工期特別緊, 所以實物保護系統之中土建、安裝、調試采用交叉作業的方式。實物保護系統施工人員從土建開始跟蹤, 采用安裝、調試相結合的模式, 又反過來利用推動土建、安裝工作。
2) 全廠實物保護系統施工, 主要實保相關系統施工單位 (安裝及調試工作) 為262廠。自前期開始, 投入人力為10人左右, 隨著工程進展, 人力投入逐步加大, 高峰期人力達到40-45人左右。但由于多區域同時開展施工, 且現場施工人員專業素質等原因同時存在, 高峰期施工人力不能滿足現場實際需要, 高峰期人力應為60人左右方能滿足施工需求。
3) 全廠實物保護系統電纜均由采購部進行分交, 但由于部分電纜設計文件出版較晚, 導致采購部在分交的過程中有所遺漏, 進而導致電纜的采購不能按期到達滿足現場施工需求, 給現場造成了一定的影響。
實物保護系統部分設備為我方甲供, 但部分物項 (包括小三箱等) 由于各種原因到貨滯后較多, 導致現場施工進展受到了影響。
4) 全廠實物保護系統KKK、KSU、DSI三個系統的系統圖、端接圖及電纜路徑敷設清單出版時間均晚于到圖計劃。圖紙未出版時, 現場已經面臨著施工需求, 后經多次開會協調設計, 最終落實系統圖、端接圖及電纜路徑敷設清單分批出版以滿足現場需求。
3.3 實物保護系統施工存在的問題, 產生原因及應對措施
3.3.1 存在問題:
土建精裝修及安裝工作交叉施工, 導致進展緩慢。
部分甲供設備未供貨, 影響現場安裝施工。
部分火警及通信系統端接圖未出版, 影響現場施工。
UB圍欄可施工面較少。
現場整體建安施工滯后, 直接導致核儀器廠進廠時間推后, 影響實保系統設備安裝。
實物保護系統系統圖出版較晚, 影響現場施工。
甲供設備, 特別是通風、電氣設備到貨滯后影響現場安裝工作開展。實保系統安裝時要求電氣系統要求基本具備受電條件。
ZP圍欄受總平面影響 (00管線及道路) , 啟動施工較晚。
現場接口眾多, 特別是UG, 存在土建、安裝、廠家三家同時施工狀態, 接口協調工作需重視。同時, 據了解核儀器廠家安裝工作采取的是分包方式, 這對現場施工協調工作也造成較大壓力。
3.3.2 產生原因:
投入均不足, 精裝修和安裝工作未能有效展開。
受廠區00施工影響, UB可施工面較少, 導致整體進展滯后。
部分甲供設備供貨滯后。
部分乙供材料、設備到貨不及時。
各子項建安接口協調力度不夠。
設計與采購接口協調不夠, 缺乏過程控制。
3.3.3 應對措施:
成立實體保衛專項小組, 落實責任人。
各子項安排專人進行建安協調工作, 發現問題能夠及時協調處理。
要求建安單位加強人力投入, 采取倒班制度進行趕工。
協調缺少的甲供設備及設計圖紙盡快到場。
要求建安單位盡快落實乙供材料、設備進場。
協調核儀器廠提前進場, 條件滿足的前提下提前介入交叉施工。
對核儀器廠報審的各批次圖紙做好跟蹤, 協調設計盡快回復審查意見。
3.4 實物保護系統設計及采購問題協調
海南昌江核電項目實物保護系統范圍內的三個系統 (KKK, KSU, DSI) 系統圖, 由于設計與采購接口的進度控制出現問題, 直接導致出圖時間滯后于進度計劃。進而, 直接影響現場實物保護系統的按期投用。
此事件暴露出存在的問題:
此次實體保護系統圖紙的問題, 直接暴露出設計與采購之間的接口控制存在漏洞, 過程控制沒有實施到位。
問題產生的原因:
對設計和采購發布的進度計劃, 控制部門介入少, 控制力度不夠。由于相關人員能力有限, 導致計劃是否滿足現場需求, 存在判斷不準確問題。
在計劃執行的過程中, 沒有對計劃進行過程控制, 尤其是對于過程文件等的控制, 沒有相應的預警和催交機制。
在設計和采購相應計劃執行的過程中, 對各自存在和出現的問題不了解, 沒有做好接口協調工作。
問題的改進措施:
對于設計和采購發布的進度計劃, 控制部門要加強審核力度, 同時將控制部門 (總部) 人員調動起來, 做好協調工作。各計劃發布方對所出計劃負責任, 控制部負門責接口問題。在相互提資的過程中, 各部門要明確好時間、需求等。
控制部門對計劃的執行要做好實時跟蹤, 及時發現問題。同時, 設計和采購對于計劃執行中存在的問題要及時、定期 (每周或每半月) 反饋, 以便控制部門提前進行分析、預警, 解決問題。
需將事前控制、過程控制, 事后控制三者有效結合起來, 互相補充不足之處。
4 結束語
實物保護系統能夠集成為有機的整體, 是運用了計算機網絡, 將以往的探測報警系統、監視系統、出入口控制系統等各自獨立的系統互相關聯、互相結合來實現的。系統通過運用了先進的多媒體計算機手段、通信串行等技術, 使系統組織實現了一套完整的管理員操作界面的模式, 通過對所有子系統進行嚴格的監控, 實現了系統信息能夠到更高效、合理的分配和共享, 也使得系統運行成本得到最大限度地降低。核電站實物保護系統設計目的旨在防止核材料的非法轉移, 能對敵對勢力的入侵進行及時的防范, 同時也對防止上述非法入侵行為的發生提供必要的條件和保障, 為核電站運行提供安全保障環境。隨著電子信息技術的不斷發展, 更好的為我國電站的安全運行保駕護航。
摘要：實物保護系統工作與核燃料進場、裝料密切相關, 是核燃料進場檢查、裝料檢查的重要項目。電站實物保護系統的組成部分有出入口控制系統、周界探測報警系統、電視監控系統、集成控制及管理系統、供電系統等五個系統。為了使核電站實物保護系統的整體性能得到實現, 各個子系統由集成控制及管理系統統一協調調度管理來達到目的, 本文主要對實物保護系統做了簡單介紹, 并對安裝及調試過程中出現的經驗反饋進行了論述。
關鍵詞：核電站,實物保護,安裝及調試,施工管理
參考文獻
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