房地產開發工程管理論文范文第1篇
【摘 要】 建筑房地產開發過程中的現場施工技術管理關系整個的施工工程，是工程關鍵重要性的工作，現場施工技術管理的水平也直接反映了一個企業的綜合管理水平。本文作者針對建筑房地產開發過程中的現場施工技術管理的意義與作用、原則及改善措施等各方面做出了簡要的闡述。
【關鍵詞】 現場施工技術 管理 改善措施
隨著我國市場經濟的不斷發展和新的經濟體制的建立，建筑施工企業必須要對現場施工管理進行優化才能在激烈的競爭中取得優勢，所以，在工程建設過程中，現場施工技術管理就是工程建設中的重點。
1 現場施工技術管理的意義與作用
建筑房地產開發過程中的現場施工技術管理是指在規范規定的一定范圍內，施工單位所進行的一些復雜的組織活動和管理活動。施工單位為了能讓工程有序進行并保證工程的安全和質量，必須要對施工的現場采取一系列相關的措施，這些措施就是對現場施工的管理工作?，F場施工技術管理必須要遵循客觀規律，通過科學合理的管理方法才能實施對現場施工的有效管理，才能讓工程得以建設和完成。所以，現場施工技術管理把每一環節的施工都聯系起來了，反映出企業的整體水平和形象?，F場施工技術管理如果科學合理，就可以有效促進工程建設。首先，可以提高施工單位的現代化水平和施工人員的技術水平，提高工作效率和工程的整體進度；其次是可以及時發現工程中存在的問題和風險，從而能盡早尋找問題根源，提出有效建議，消除隱患，保證工程的安全和施工的有序進行，提高工程效益和企業的市場競爭能力；最后是可以確保工程是在遵守客觀規律的基礎上進行的，保證了工程的科學性和可行性，避免了一些安全事故和浪費情況。
2 現場施工技術管理遵守的原則
2 .1 遵守科學原則
在施工現場所做的所有工作都必須在科學合理的基礎上進行和完成，才能保證工程的安全和質量。對資源的利用要達到最大程度，不能浪費；對現場的設置要科學，充分考慮到時間空間等全面的問題；對施工流程的安排要最優，盡量在保證工程質量的基礎上加快工程進度，以提高企業的競爭優勢；充分調動企業積極性，發揮他們的能力，各盡其職，把最合適的人安排在最合適的崗位上，提高工作效率。
2.2 遵守規范原則
現場施工技術管理一定要做到規范化標準化，這是在施工現場要遵守的基本原則?，F場施工是一項很復雜的工作，需要很多環節和很多人員的共同配合才能完成，所以必須要遵守規范化原則，有一個統一的意志作為引導。否則，不僅影響工程的進度，還會因為各個部分配合和聯系的缺失造成工程的安全事故。只有現場施工技術管理規范化，才能從根本上讓施工現場有序起來，提高工作效率和企業的管理效益。
2.3 遵守效益原則
工程建設歸根到底追求的還是經濟效益，所以現場施工技術管理也要遵循經濟效益原則。在保證進度和質量的前提下，獲得最大化的經濟效益，降低成本、擴大市場，從多方面增加企業的經濟效益。在生產的過程中，減少浪費，優化各項配置，讓企業的所有資源都得到最大限度的利用；發展高科技，提高資源的利用率。
3 現場施工技術管理的改善措施
3.1 建立現場施工技術管理的相關制度
現場施工技術管理的相關制度包括有施工現場的材料的檢驗、施工現場的技術資料的管理制度和現場施工的圖紙設計制度。關于工程建設過程中涉及的內容和項目都做出明確的制度規定。這些制度的建立和健全有利于工程人員對材料有充分的了解，保證材料和工程的質量；有利于在工程的整個建設過程中利用技術資料對工程的施工過程進行研究和把握，在工程完成以后，工作人員也可以依據這些技術資料對工程進行維護和擴建等；可以讓工作人員通過圖紙對工程進行全面科學的了解，在圖紙內容與現實施工情況發生了矛盾的時候能對圖紙就行研究和分析，找出解決的方法，保證工程建設的正常進行。
3.2 加強施工現場材料的管理
施工材料的質量直接關系到工程的質量，所在現場施工的技術管理中一定要加強對材料的管理?？梢栽陂_始工序之前就對所使用的材料的使用量和材質進行明確的計算和規劃，得到最合理的使用量。材料的領取過程也做好嚴格的規定，申請領取的時候要注明使用量和具體的使用方法，如果是量不夠的申請補發，則要注明超消耗的原因。對于庫存材料要及時了解情況，明確各種材料的使用情況。對建筑所用的所有材料都要以保證質量為先。對材料的質量進行嚴格的檢查，絕對要保證不讓質量上有問題的材料進入到施工場地。工程的質量是建筑企業的生命，是企業得以存在和發展的根本。所以一定要強化企業的現場施工技術管理，保證工程質量。除了要加強對施工現場的材料的管理外，還要定期對工程進行檢查，以便在建設過程中就及時發現在技術和質量中存在的不足和缺陷。
3.3 加強對施工方案的管理
現場施工都是在現場施工方案的指導下進行的，所以要加強對現場施工技術管理，首先就要嚴格施工方案的設計。對施工方案的設計上要進行深入研究和探討，要保證該方案是科學可行的，是能夠在現有的情況下使工程順利完成的。施工方案要清晰明確，把整個場地各個部分的安排使用情況都一一標明，讓現場的空間得到最科學的使用，根據施工現場的具體情況，把施工的具體方案放在工作人員都容易接觸到的地方，讓相關人員對具體的施工方案都了解。另外，現場施工方案還應該合理配置現場的各種資源，增加資源的使用率，盡量擴大企業的經濟效益。
3.4 加強對施工現場人的管理
施工現場的人包括了在現場的操作者、組織者和指揮者。人的專業素質和職業道德在現場施工技術管理中同樣占有很重要的位置。在有些施工現場，部分操作者可能由于文化素質不高，缺乏專業的建筑知識，出現違規操作；有的施工單位沒有專業的技術人員和足可以保證工程質量的技術，這些都是在現場施工技術管理中面臨的難題。在現場施工中，一定要注重人的作用，保證人的工作質量，提高人員的專業技能，提高施工的質量和現場施工管理的水平。除了現場施工人員的素質外，還要提高質量監督人員的素質，把好質量監督的關。對施工現場人的管理，要使現場的每一個人都明確自己的職責并完成好自己的工作，管理人員要建立統一的管理機制，學習更新更好的管理技術來把現場施工技術管理做得更好。
4 結語
建筑房地產開發過程中的現場施工技術管理是建筑房地產開發的重要環節，與企業自身的存在和發展有著密切的聯系。做好了現場施工技術管理，才能確保建筑工程的質量，才能提高企業在市場的競爭能力，也就能獲得最大的經濟效益和社會效益。
參考文獻
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房地產開發工程管理論文范文第2篇
【摘要】在房地產開發企業的管理中，政工工作是房地產開發企業管理的一項重要的組成部分。在當前的房地產開發企業管理中，應該加強思想政治工作，這對于保證房地產開發企業的健康穩定發展具有非常重要的意義，同時對于鞏固中國共產黨的領導地位也具有非常重要的作用。
【關鍵詞】政工工作；房地產開發企業；管理
在房地產開發企業的管理中，政工工作是房地產開發企業管理的一項重要的組成部分。在當前的房地產開發企業管理中，應該加強思想政治工作，這對于保證房地產開發企業的健康穩定發展具有非常重要的意義，同時對于鞏固中國共產黨的領導地位也具有非常重要的作用。
一、政工工作在房地產開發企業管理中的作用
1、激發普通職工的工作熱情
在當前的市場經濟條件下，各個房地產開發企業之間的競爭其實就是核心力的競爭，而房地產開發企業的核心力具有不可模仿的特點。如果一個房地產開發企業想保持強大的競爭力，最主要的方式就是激發職工的參與熱情，使得他們能夠不斷的創新。而政工工作的最大優勢就是可以加強對職工思想上的教育，充分發揮職工的優勢，相互彌補之間的缺點，減少內部矛盾，增強和諧，從而提升工作效率，促進房地產開發企業的發展。
2、提供激勵和引導
政工工作的另一項重要的內容就是最大程度上調動職工的積極性。當房地產開發企業的效益比較好時，要時刻的提醒廣大職工，不要驕傲，要保持清醒的頭腦，以更加飽滿的熱情投入到工作中去。另一方面，如果房地產開發企業處在低谷，政工工作人員要鼓勵廣大員工，振作起來，及時的安撫員工的情緒，加強引導，讓職工樹立起信心，共同克服眼下遇到的困難。
二、當前房地產開發企業管理中政工工作的現狀
雖然政工工作在房地產開發企業的管理中非常重要，房地產開發企業也特別的重視，但在當前，政工工作的局面不容樂觀，還存在一些問題。如果這些問題不解決，對于建立一支凝聚力強的職工隊伍，保證房地產開發企業順利發展是頗為不利的。政工工作中存在的問題主要集中在以下幾個方面：
1、制度不完善，職工參與熱情不高
思想政治工作是思想層面的工作，具有非常強的主觀性。每個房地產開發企業對于政治工作都沒有做比較強制性的要求。另外，對于房地產開發企業政治工作的考核方面，也并沒有做出具體的規定。即便在進行政工工作時，也大多采用的是突擊式的教育方式，沒有建立長效機制。這樣的現狀是員工對于政工工作抱有懷疑的態度，參與性也不高，最終的后果是大大減弱了政工工作本應該有的作用，會妨礙房地產開發企業健康有序發展。
2、對政治工作的認識不夠
政工工作的主要目的是為了提升員工對黨和國家大政方針政策的認識和了解，同時提升對本單位相關政策的了解。但是在當前房地產開發企業管理中，管理者還未真正的認識到這一點。由于每個房地產開發企業各有各的特點，員工的文化水平也各不相同，因此，他們在執行各項方針政策時，就會表現出很大的區別。除此之外，一些房地產開發企業的政治工作人員對政工工作的認識不到位，認識比較膚淺，他們以為政治工作就是走形式，既然是形式，就可有可無。因此，在日常的政治工作中，就不會用心去做，只是流于形式。有上級黨委的領導來視察了，便突擊搞一下。這些現象使得房地產開發企業管理中的政工工作順利開展起來比較困難，同時也使得大部分員工的思想處在一個放任的狀態，非常不利于房地產開發企業員工隊伍的穩定和施工質量的保證。
三、加強政工工作在房地產開發企業管理中的具體措施
鑒于政工工作在房地產開發企業管理中所具有的重要意義，因此，必須加強政工工作在房地產開發企業管理中的作用。具體措施主要體現在以下幾個方面：
1、加強基層黨組織，凝聚人心
房地產開發企業管理中，要充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用。要向廣大員工宣傳黨的各項方針政策，吸收更多的優秀人才加入黨組織，以便他們能在基層發揮先鋒模范帶頭作用。要重視普通黨員的思想動態，時刻關注他們。同時應該鼓勵職工中的黨員向其他人員宣傳黨的各項方針政策和本單位的工作精神。使他們能夠真正的發揮模范先鋒帶頭作用。
2、在房地產開發企業文化理念中加強政工工作
房地產開發企業管理部門的政工工作主要面向的對象是基層員工，因此，要想把政工工作做到實質，充分發揮出政治工作的作用，就必須使得政治工作的開展圍繞著房地產開發企業文化來進行。這樣做的目的是調動廣大員工的參與性。因此，如果想要實現這樣的效果，首先要做的就是必須深入房地產開發企業的基層，與廣大員工接觸，真正的了解員工在生活和工作中遇到的困難，及時的幫組他們去解決。其次就是要關注職工工作的環境，努力為職工創造一個溫馨快樂的工作環境。在和諧的房地產開發企業文化中，職工能很快的將壓力釋放，從而緩解自己的心情。最后，作為政工工作人員，要關注職工的思想狀況，幫助他們提高理論知識。只有理論知識提升了，職工的思想政治覺悟才能提高，他們才能真正的得到進步。
3、政工工作要加強對員工的幫扶，提高實際效果
對于一些員工存在的問題，要善于從源頭上去發現，及時的幫助他們去解決，以免釀成后患。首先是要幫助廣大職工認清當前的形式?？梢酝ㄟ^觀看紀錄片的形式，向職工宣傳當前的政策，使得職工能夠站在更高的高度上，分析社會發展的趨勢、房地產開發企業發展的趨勢，從而增強自己的自信心，提高工作的積極性。其次是要時刻關注員工的思想狀況，幫助他們轉變已有的、過時的觀念，注意排解他們的情緒。要緊緊的圍繞房地產開發企業的實際情況，關注他們在工作和生活中遇到的問題，對于有不良情緒的員工要進行及時的引導，幫助他們擺脫不良情緒。最后是要關注員工的切身利益，向他們宣傳最新的政策法規。對于和切身利益相關的政策法規，要向他們講明講透，使他們能夠及時了解到，從而維護自身的合法權益。
伴隨著房地產開發企業的不斷發展，房地產開發企業所遭遇到競爭也愈加的激烈。要想在激烈的市場中勝出，政工工作就顯得非常重要了。當前我國房地產開發企業管理中對政治工作的重視程度不夠，很大一部分流于形式，因此，加強政工工作在房地產開發企業管理中的作用非常重要。
房地產開發工程管理論文范文第3篇
摘要：在房地產業發展過程中，代建制管理模式得到逐步完善，其不僅能夠有效促進房地產業建設，而且還能優化房地產項目管理。本文對房地產項目開發中代建制管理模式進行研究，分析代建制管理模式在房地產開發中的應用，總結出加強風險規避措施、提升風險識別能力、完善法律法規建設和加強代建技術力量四項強化代建制管理模式的措施，希望本文能夠為廣大代建制項目工作者提供有效幫助。
關鍵詞：房地產 項目開發 代建制管理
隨著代建制的不斷發展和完善，代建制管理模式逐漸進入到房地產行業的開發建設當中，通過招標方式，在競標者中選取最具經濟性和專業性的項目管理單位，負責該項目的管理與建設，優化房地產企業的項目開發管理，提升房地產項目開發效率和專業性。但在房地產項目開發中實施代建制管理也不免存在一些待強化因素，本文對其進行研究，提升代建制管理模式的工作成效，以期為房地產開發項目管理的優化和提升能有所貢獻。
一、代建制管理模式在房地產開發中的應用
隨著我國房地產業的蓬勃發展，其市場競爭的壓力也逐漸增加，為滿足市場發展需求，提升企業競爭力，各房地產企業愈加強調于專業細分與整合做大的要求。代建制原為政府投資項目的管理模式，該項管理模式皆是以滿足政府項目需求而制定，如圖1所示，
與傳統房地產項目開發的工程承包體系相比其具有節省項目投入成本、強化管理力度等優勢，所以代建制管理模式逐漸被房地產企業所采用。代建制管理模式在應用過程中主要呈現出以下幾方面特點：1.通過公開招標、邀請招標或直接指定等方式選擇項目管理公司，作為項目建設期間的法人，全權負責項目建設全過程的組織管理。2.業主方無需再抽調人員成立基建班子，減輕了工作壓力，提高建設管理的專業性等。將代建制管理模式與工程承包相比較，在管理權限問題上，承包商的權限要大于代建制企業。隨著代建制管理模式的廣泛運用，也暴露出一些問題，為房地產項目開發工作帶來一定風險，使部分房地產開發項目的順利開展帶來一定的安全隱患和經濟隱患，如圖2所示。
二、在房地產開發中強化代建制管理模式的措施
（一）采取工程風險的規避措施
代建企業往往以代建管理費為限對項目承擔責任，但代價管理費往往只占項目開發成本的很小比例，一旦項目出現問題委托方和代建方都將面臨很大的風險。因此，應針對房地產項目開發中代建制管理模式所存在的工程風險問題給予完善，以此實現代建制管理模式的有效強化。通常情況下，在建筑工程項目的施工過程中，其風險因素具有以下幾項特征，即：多樣性、規律性和綜合性。因此代建企業應在開展項目建設時，對相應的工程風險實施評估，采取有效措施對風險進行規避，或把握工程項目的風險影響度。針對房地產項目施工開發中代建制管理規避風險措施主要包含以下幾種：風險自留、風險轉移和風險分散等。
風險轉移：項目風險承擔者通過有效手段，將該項目的工程風險轉移至其他承擔者，或部分風險責任移至于其他承擔者，即為風險轉移。通常情況下風險轉移途徑為：工程保護條款、工程擔保和工程保險等。對該三項風險轉移途徑進行運用，將工程風險所造成的損失降至最低。如果是不可預見原因所帶來的工程風險，可由工程保險承擔此損失，進而最大限度的減少投資者和代建者的風險損失，保障其經濟利益。
風險分散：將該項目施工劃分出若干部分，并將其分包于各個施工單位，在提升各分包施工單位經濟利益的同時，將工程風險進行分散轉移，以此達到預期效果。
風險自留：在風險承擔人沒有做風險分散措施的情況下，遭遇工程風險，并且承擔人還不能將該風險轉移至其他承擔人處，為風險自留。在該問題中，風險承擔人需做好風險解決措施，并預估風險可能造成的損失，將工程風險損失降至最低。一般情況中，代建人可通過相應的風險基金，對風險所造成的經濟損失進行補償，以此實現將綜合損失降至最低化的情況。
（二）提升項目風險識別能力
在房地產項目開發環節中，代建企業不僅承擔著項目管理風險，而且還要擔任起項目法人的責任，因此便可以看出代建企業在整體房地產項目開發過程中所具有的重要性和關鍵性。相關風險因素的發生具有不確定性，所以為保障項目開發工作的正常進行，減低項目風險，代建企業應采取有效措施，提升項目風險識別能力，加強風險防范意識，在工程前期對該項目進行全方位考察，如有條件可邀請相關管理咨詢公司或組建風險防控部門，對該工程項目的風險進行預測，對后期可能發生的風險事故提前做好防范，將其給予化解，實現代建企業認識風險、了解風險、判斷風險、解決風險和應對風險的能力[1]。
例如：某代建企業針對房地產項目開發工作中所存在的風險問題，組建起工程管理風險管控部門，圍繞工程項目風險開展工作，人員配置問題上以常年從事工程施工的工作人員為主。在工程項目前期，該部門工作人員到施工現場進行實地考察，對相應的工程風險、經營風險等風險因素開展預估，并制定有效的風險防控措施，對整體工程的風險系數與經濟價值做詳細的對比，為企業管理者提供有效的數據參考，幫助其作出決策，并在項目施工過程中，加強管理力度，對施工作業開展嚴格檢查，以此將代建項目的風險降至最低。
（三）完善相關法律法規建設
在房地產業與建筑業的飛速發展中，國家相繼頒布出多項法律法規，保證該兩項行業的健康、可持續發展，使其實現正規化，并且在該兩項行業發展過程中，發揮出積極作用。但由于代建制管理模式具有一定的新穎性，所以在該行業中相關的法律法規暫時還不完善，進而為各個代建企業的經營和發展帶來一定的安全隱患，使其部分合法利益無法得到保障。針對此問題，相關部門應積極完善代建制管理模式的法律法規，為代建行業的發展提供助力，使其在房地產項目開發環節中，實現責任劃分明確、利益具有保障[2]。針對這一問題，建議其法律法規中應以下列兩項內容為重點：
第一，明確代建人定義。在房地產項目開發環節中，房地產企業與代建企業應先了解并劃分代建人的定義、管理范圍、職能等內容，保證各方責任明確以及雙方的經濟利益。在工程施工過程中，確認建設方的權限與責任、代建方的權限與責任以及雙方共同的權限與責任。
第二，角色的明確。在房地產項目開發過程中，建設方將該項目的權限與責任交于代建方，而代建方做為項目法人應為建設方獲取更多的經濟利益，在該項目工程的從始到終，皆由代建方實施控制，因此代建方只是項目法人角色，并不是該項目的組織者和協調者，該問題也應當在法律法規中給予規定。
（四）加強代建方的技術力量
為確保房地產項目開發工作的有效開展，代建方應積極提升其技術力量，由于代建方屬于獨立于施工企業與房地產企業之間的第三方管理服務企業，所以其應更具備專業能力和管理能力，保障房地產企業與施工企業的經濟利益，以及開發項目的運作效率。在發開項目建設過程中，代建方應采取多項措施保證施工進度、施工質量、成本等各方面因素的標準，例如：在施工合同進行中，強化合同違約條款的執行，督促施工方的施工進度和質量等問題。對項目施工進行嚴格管理，對各項檢查內容要嚴格排查，對施工企業要執行定期考核，充分發揮代建方的作用與價值，經過各代建企業的實際應用證明，該些方法具有一定成效，提升項目施工的總體成效，促進房地產業、建筑施工業和代建管理業的健康、可持續發展[3]。
三、結語
綜上所述，代建制管理模式在房地產開發領域中的應用，使其項目開發工作的整體效率得到提升。通過加強風險規避措施、提升風險識別能力、完善法律建設和加強技術能力的措施，實現代建制管理模式的強化效果，進而能夠為房地產項目開發環節提供更好的服務與幫助。對房地產項目開發中代建制管理模式進行研究，不斷完善代建制管理模式，為房地產企業與代建項目企業未來的良好發展奠定堅實基礎。
參考文獻：
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作者單位：西安灃東地產有限公司
房地產開發工程管理論文范文第4篇
一、房地產開發項目不同階段風險識別
(一) 房地產投資階段風險
一方面, 開發區域風險, 房地產開發項目開發區域風險與房地產項目地理位置等密切相關, 因為不同地區發展水平存在一定的差異, 尤其是在經濟和政策方面存在較大差異, 以及各個地區房地產影響因素和種類等存在較大差異, 其經濟、政治和政策環境在房地產投資決策方面發揮著重要作用;另一方面, 開發時機風險, 房地產行業的發展容易受到經濟、政治環境影響, 同時與政策和收入水平、人口數量等密切相關, 房地產行業的開發周期長, 在開發過程中政治和經濟性因素不斷發生變化, 對房地產開發產生極大影響。
(二) 房地產項目土地獲取階段風險
一方面, 籌資風險, 房地產行業資金密集, 很多房地產項目開發建設依靠籌資等方式, 投資數額大, 風險高, 投資周期長, 因為借貸資金導致房地產在投資金回報盈利方面存在著非常大的不確定性, 隨著投資借貸比例升高, 籌資風險會有明顯增大;另一方面, 土地購買風險, 土地獲取方式有招標、拍賣以及協議出讓等, 招標、拍賣中風險集中在高成本、低利潤方面, 協議出讓風險主要集中在協議商談過程, 如果未能做好市場走勢的分析, 非常容易造成項目虧損。
(三) 房地產項目建設階段風險
第一, 自然條件風險, 如果開發區域的自然條件復雜, 比如地勢惡劣等, 會給施工安全帶來一定的影響, 尤其在一些自然條件惡劣的區域, 非常容易因為不良氣候等因素增大項目建設風險;第二, 承包合同風險, 合同風險存在有兩種不同類型, 一種與合同條款有關, 比如內容不完善或者敘述不嚴謹等, 另一種與合同條款規定等有關, 雙方在分配方面存在差異, 容易出現風險;第三, 工期拖延風險, 房地產開發建設過程中一旦出現工期延誤等情況, 同樣會給項目帶來較大影響和損失, 隨著工期的延長, 不僅房地產市場容易發生變化, 同時投入資金的利息支出還會有明顯增大, 需要更多的管理費用。
(四) 房地產銷售階段風險
第一, 銷售時機風險, 房地產項目銷售有預銷售、即時銷售以及滯后銷售等不同時機, 這些銷售時機均存在有一定的風險;第二, 租賃合同風險, 房地產銷售階段租賃合同必須要對雙方的行為有明確的規定, 確保各項條文詳細全面;第三, 自然災害風險, 如果人們在自然條件方面失去控制或者因為自然異常變化等出現風險。
二、房地產開發投資風險防范策略
(一) 做好可行性分析
房地產開發過程中可行性研究對房地產投資有著重要影響, 同時存在著非常大的不確定性和機動性。房地產項目一旦開始建設, 其消費市場相對狹窄, 風險性非常大。針對房地產投資項目的可行性評價, 投資人員需要對城市規劃和政策法規等有詳細了解和把握, 結合房地產當前供求現狀以及未來發展趨勢等分析考慮, 明確投資項目資金用途以及類型等, 為投資人員各項決策的制定提供重要依據和支撐。針對存在的各類不確定性因素, 投資人員僅能展開概率性評價以及風險預估, 其評價分析準確性直接關系到整個房地產項目的成敗。
(二) 制定風險預警機制
對現有風險預警機制進行優化和完善, 能夠幫助房地產企業更為科學和有效地展開房地產管理項目開發中出現的各類風險。因為房地產開發項目自身特點, 很難完全按照定量指標方式進行風險評估, 一般情況下, 更多的是根據管理人員的主管分析進行風險判斷, 在企業經營風險預測過程中, 必須要有風險指標體系支撐, 可引入“A計分法”, 列出企業經營風險影響因素, 不用因素下, 其風險值也不同, 結合企業實際情況做好風險標記, 將各項分值相加, 通過對比臨界值, 實現對當前房地產開發經營風險的準確評估。還可以根據所建立的風險指標體系, 結合以往房地產開發項目經驗, 利用先進技術分析整理, 利用信息中心及時收集各方面的數據和信息, 實現對房地產行業以及開發項目風險預警, 當有風險出現時, 及時啟動預警機制, 科學合理選擇措施, 提高風險防范水平。
(三) 提高工程質量重視度
房地產開發項目中, 房地產屬于最終地產, 不僅關系到用戶使用價值, 而且對用戶的安全有重要影響, 因此, 必須要對工程質量有足夠重視度, 在確保產品質量的基礎上更好地滿足用戶在使用方面的需要, 讓用戶的生命安全得到保證。房地產項目進行全面的質量管理, 確保工程項目建設質量, 質量管理工作的開展必須要有一批專業性的質量管理人才, 滿足房地產工程項目質量策劃的需要, 同時確保質量目標和質量方針能夠有效落實, 利用現場指導等方式使存在的各類質量問題得到解決, 因此, 質量管理人才需要具備管理以及技術兩個方面的才能。在工作中實現對項目建設材料、配套設施等全面有效的監督和管理, 做好質量控制, 促進房地產開發項目各類措施的完善。
(四) 創新營銷方法
第一, 采取分期付款方式, 靈活付款方式能夠更好地滿足房地產項目銷售需要, 是當前我國房地產銷售中一種最成功的銷售方式, 分期付款主要是在獲取居民居住權時繳納完成一定數額房款, 之后按照分期付款方式付完剩余款項;第二, 貸款購房, 貸款購房也可稱之為按揭購房, 利用金融機構等為消費者購房提供貸款和擔保, 購房者提供房價的30%作為首付款, 其余款項銀行墊付, 貸款者將房產抵押給銀行, 按照貸款合同中的規定內容每月向銀行支付一定的本息;第三, 預租預售, 為了實現對投資風險的有效控制, 減輕貸款方面的壓力, 投資者可利用預租預售方式進行房地產銷售, 在項目開發前利用預租預售方式, 能夠很大程度上降低房地產開發項目的風險, 提高安全性, 但是預售價一般會低于房地產建設完成時的售價, 降低經濟收益, 因此, 在投資決策方面, 必須要注意風險和收益之間關系的準確把握。
三、結束語
房地產開發項目建設必然會面臨不同風險, 房地產開發人員在項目開發投資前必須要做好各方面因素的準確分析和評價, 展開合理的風險預測, 制定出具有針對性的風險管理方法, 實現對整個房地產開發項目全過程風險管理的有效監控, 降低投資風險, 創造出更多的經濟效益。
摘要：本文簡單介紹了房地產開發項目不同階段風險, 針對房地產開發中經營風險管理展開了深入的研究和分析, 希望可以對房地產開發項目風險管理工作起到一定的參考作用, 降低房地產開發項目風險, 創造出更多的經濟效益。
關鍵詞：房地產開發,經營風險,管理
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房地產開發工程管理論文范文第5篇
為規范本企業房地產項目開發管理，減少和避免失誤，提高企業投資收益率，根據國家有關規定，結合本企業實際情況，特制定本制度。
第2條 適用范圍
本制度適用于從房地產項目立項到施工準備完成的全部管理工作。 第3條 管理職責
(1)項目開發部負責項目立項的審批及相關證件的辦理等工作。 (2)造價管理部負責編制各項經濟預算及工程預算等工作。
(3)工程技術部負責房地產項目各類施工圖紙的設計及變更等工作。 第二章 項目前期規劃設計
第4條 由項目開發部配合投資發展部根據城市發展前景、地理位置、城市規劃等因素，結合自身實力，考察選擇具有投資價值的開發項目。
第5條 由項目開發部對投資發展部選定的投資項目進行可行性研究，其具體內容如下。 (1)項目概況 ① 項目名稱。
② 項目的地理位置。包括項目所在地城市、區和街道，項目周圍主要建筑物等。
③ 項目所在地的周圍環境狀況。主要從工業、商業、相關行業現狀及發展潛力、項目建設的時機和自然環境等方面說明項目建設的必要性和可行性。 ④ 項目的性質及主要特點。
(2)開發項目用地的現狀調查及動遷安置
① 土地調查。包括開發項目用地范圍內的各類土地面積及使用單位。 ② 人口調查。包括開發項目用地范圍內的總人口數、總戶數及需動遷的人口數、戶數等。
③ 調查開發項目用地范圍內建筑物的種類，各種建筑物的數量及面積，需要拆遷的建筑物種類、數量和面積等。
④ 各種市政管線。主要應調查上水管、雨水管、污水管線、熱力管線、燃氣管線、電力和通信管線的現狀及目標和其可能實現的時間。
⑤ 其他地下、地上物現狀。開發項目用地范圍內地下物調查了解的內容，包括水井、人防工程、各種管線等;地上物包括各種樹木、植物等。開發項目用地的現狀要附有平面示意圖。
⑥ 如需要拆遷的，要制訂動遷計劃，確定安置方案。 (3)市場分析和建設規模的確定 ①市場供給現狀分析及預測。 ②市場需求現狀分析及預測。 ③市場交易的數量與價格。 ④服務對象分析，制訂租售計劃。 ⑤擬建項目建設規模的確定。
第6條 項目開發部負責組織編寫《房地產項目可行性研究報告》，報送總經理審核，并送達投資發展部。
第7條 投資發展部根據《房地產開發項目可行性研究報告》，結合企業自身情況，對是否投資開發項目做出決策。決策必須認真慎重，貫徹實事求是、量力而行的原則。決定投資項目的《可行性研究報告》報董事會審批。
第8條 項目確定后，由項目開發部組織與土地持有方簽訂正式合同(或協議)，如土地使用權出讓(或轉讓)協議、合作開發合同、聯建合同等。合同內容要具體、明確、嚴謹，準確載明合同各方的責任，必要時可以報有關部門簽證或公證。 第9條 土地合同簽訂后，項目開發部應組織成立項目經理部，其具體工作內容如下。 (1)編制《項目開發詳細計劃書》，辦理各項前期手續。 (2)組織規劃設計及論證、施工圖紙及優化。
(3)委托施工監理、選擇施工隊伍及進場等事項的時間、人員安排、辦理步驟等。 (4)明確資金籌措、完成投資、成本控制、房產銷售等方式、方法及相應計劃安排。 第10條 前期手續辦理
由項目開發部指導并會同項目經理部相關人員有步驟地辦理有關手續。 (1) 向房地產開發管理部門申報開發經營許可證。 (2)向計劃部門申報固定資產投資計劃，報批項目立項。 (3)向土地部門申領《土地使用證》和《建設用地批準書》。 (4)向規劃部門申請規劃定點，辦理《建設用地許可證》。
(5)如系舊城改造項目，按當地政府的拆遷政策委托拆遷管理部門辦理拆遷安置，拆遷完畢后請有關部門驗收。
第三章 現場施工準備
第11條 由項目開發部配合工程技術部委托相關有資質的單位進行項目實地測量與勘探，辦理地形圖、工程地質勘察資料等。
第12條 項目開發部配合工程技術部組織實施項目(場地)的“三通一平”，聯系辦理水、電進場，必要時爭取辦理“七通一平”。
第13條 項目具備開工條件時，總工程師組織工程技術部編制《項目施工組織總設計》，明確單項工程開工順序、施工隊伍及資金的調度、各單項(或單位)工程開工時間、設備及材料的采購準備及時間、質量控制計劃、場地的利用及安排等。
第14條 《項目施工組織總體設計》確定后，項目開發部應按計劃組織選擇施工隊伍。 第15條 工程開工前，項目開發部配合工程技術部辦理消防、抗震監督、工程報建、開工報告、施工許可證、質量監督等手續。
第16條 工程開工前，工程技術部應依據設計施工圖紙及開發項目定為做好準備、材料選型、定位工作。相關部門(或工程部門)根據設備、材料定位要求及施工組織總設計的時間安排選擇供貨商，一般采用招標或議標的方式確定供貨商。
第四章 工程項目監理
第17條 本企業所有房地產開發項目一般委托專業施工監理公司進行工程監理。 第18條 工程監理公司有項目開發部采用招標或議標的方式確定。
第19條 項目開發部在與工程監理公司協商時，應明確工程監理的職責、權限、與公司工程部的職責分工，并應有與對監理單位進行監督、管理、獎罰相對應的合同、經濟、行政管理措施或辦法。
第20條 委托監理公司進行施工監理的項目，應嚴格按照《委托監理合同》、《工程監理實施細則》對施工管理工作進行分工，避免與公司工程技術部工作交叉，并按《委托監理合同》、《工程監理實施細則》對監理單位進行日常監督。
第五章 附則
第21條 本制度由項目開發部負責制定、解釋及修改。 第22條 本制度 年 月 日起執行。 項目用地投標管理制度 第一章 總則 第1條 目的
為規范本企業項目用地投標工作，提高投標成功率，進而提升企業總體競爭力，特制定本制度。 第2條 使用范圍
本企業所有項目用地招標活動。 第3條 管理職責
(1)投資拓展部負責土地信息的收集與整理。 (2)項目開發部具體負責土地的投標管理。
(3)造價管理部負責土地投標相關經濟指標的預算工作。 第二章 投標信息的獲取
第4條 投資發展部與項目開發部應密切留意當地政府或其他有關機關指定發布的報刊或者其他媒介，以確保及時獲得土地招標信息。
第5條 項目開發部在獲知公告或收到土地投標、拍賣邀請書的當天，及時領取標書格式，競買申請書、投標/拍賣須知、土地使用和規劃條件、土地使用權出讓合同樣式等招標、拍賣文件。
第6條 自公告或收到邀請書之日起七日內，項目開發部會同投資部、造價管理部共同討論，以做出是否參加投標的決定，同時報送總經理。
第7條 總經理在收到參加投標的決定后，應及時組織總工程師、總會計師及相關部門負責人共同協商，并由總經理最終確定是否參加土地的投標。
第三章 投標準備
第8條 初步決定參加投標的，項目開發部應在決定后三日內準備如下材料，并組織投資發展部、造價管理部、工程技術部等部門人員成立項目小組。
(1)投標、拍賣公告或者《投標邀請書》。 (2)《標書格式申請書》等招標文件。 (3)參加投標初步分析。 (4)擬需要的資金額度。
第9條 對初步決定參加投標的地塊，項目小組要及時進行現場勘查，核實“三通一平”等情況，并對該地塊有無設立抵押等法律形態向有關部門進行核查，發現土地現狀與公告內容或者邀請書內容不符的，或者對土地現狀有其他異議的，應及時向招標人或者拍賣委托人(地方政府或者土地管理部門)提出異議。
第10條 初步決定參加投標的地塊，項目小組應立即組織人員完成《項目論證報告》。報告包括但不限于以下內容：
(1)項目概況; (2)市場分析; (3)競爭分析; (4)投資收益分析;
(5)項目綜合評價及對企業經營和發展的影響。
第11條 根據前期調研評估結果，項目小組應在土地招標最后截止日十日前確定是否參加投標。 第12條 確定參加投標后，項目小組應參加招標人或者拍賣委托人(地方政府或者土地管理部門)組織答疑會。
第13條 確定參加投標的，項目小組應在截止日七日前備齊下列材料并報送項目開發部。 (1)召開項目聽證會申請。
(2)已填寫的投標書、競買申請書樣稿。 (3)《×××項目可行性論證報告》。
第14條 項目開發部在收到上述資料后，需要對相關資料進行評估，并將評估意見報送集團領導。 第四章 投標實施
第15條 確定參加土地投標后，項目開發部應通知財務部準備投標所需的資金，并于投標參加截止日三日前確定資金準備情況。
第16條 項目開發部應在截止日兩天前準備好保證金與參加投標所需的文件，具體材料如下。 (1)《標書申請書》。 (2)《營業執照副本》。 3)《法定代表人證明書》 (4)法定代表人身份證復印件。
(5)招標公告或者邀請書要求的其他文件。
第17條 對決定參加投標的地塊，項目開發部應密切關注投標程序的合法性，對違法現象須及時向招標人、拍賣委托人或者有其他有關機關提出異議，或者依法采取其他措施，維護本企業的合法權益。
第18條 對參加項目競買的負責人應嚴格按照企業制定的價格策略執行，不得超出企業設定的價格區間，特殊情況下，應電話請示總經理。
第19條 中標或者競買成功的，項目開發部應按規定及時與拍賣人簽訂《拍賣成交確認書》，與招標人、土地管理部門簽訂《土地使用權出讓合同》，給付價款，并在收到《中標通知書》或者拍賣結束后七日內向投資發展部提交關于投標、競買成功放入分析報告。
第20條 若投標、競買失敗，項目開發部應在獲悉招標結果后或者拍賣結束后七日內向投資發展部提交關于投標失敗的分析報告。
第21條 因標底、保留價被泄露等原因，招標人在開標前終止招標的，或者拍賣人終止拍賣的，或者委托人撤銷委托拍賣的，項目開發部應對該地塊土地使用權的出讓方式與時間繼續跟蹤，并將有關情況及時報給投資發展部。
第22條 項目開發部應將《投標書》、《競買申請書》等與投標、拍賣有關的資料備份，并存檔保存。
第五章 附則
房地產開發工程管理論文范文第6篇
關鍵詞：房地產開發;項目管理
房地產開發企業必須要認真的面對房地產開發項目管理的重要意義，房地產企業如果不科學的進行項目管理，而僅僅是盲目的開發房地產可能為企業的發展帶來一些嚴重的隱患，所以說我們開展一系列的針對于房地產開發項目管理方面的研究具有非常重要的實際意義。
1房地產項目管理
房地產項目管理包括工程項目質量管理、項目進度管理、成本管理和工程合同、資料、安全、市政配套等多項管理。項目質量、項目進度和項目成本是整個項目管理的核心內容，也是工程項目管理的重點和難點。
1.1項目質量管理
建筑工程質量是開發商樹立品牌的重要保證，與開發商企業的聲譽息息相關，關系到企業的長期發展。房地產作為特殊的商品，工程的質量直接影響到產品的銷售或者是租賃，因此可以說，一個項目的工程質量就是工程項目的生命，工程質量一旦出現問題，會對工期造成嚴重的影響或者是對產品的聲譽造成影響，從而影響到投資成本和商品的使用收益。在項目的建設過程中，一定要嚴把質量關，對項目的質量進行嚴格的控制，防止質量問題的出現。
1.2項目進度管理
工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟效益的發揮。項目進度對開發企業的重要性不言而喻，做好施工項目的進度管理，保證施工的進度也就成了一項重要的工作。對項目的進度管理貫穿于整個項目的總過程。項目的進度管理是項目管理中的難點，影響因素較多，實施起來具有一定的難度。在進度的管理工作中，要對這些因素進行詳細的分析，列出各個環節可能出現的問題，進行預防性的控制，以保證施工的進度不受影響。工程項目中影響進度的主要因素有人的因素、材料、技術、設備、機械、自然環境和社會環境等各個方面的因素。
1.3項目成本管理
項目的成本關系到企業的利益，對成本進行合理的控制，是保證開發商經濟利益的重要措施。房地產開發是一項大規模的生產活動，資金對每個開發企業都很重要，做好成本的管理和控制是非常必要的。開發成本主要包括土地費用、前期工程費、基礎設施費、建筑安裝費、開發間接費、公共配套設施費和財務費用等幾個大的方面。項目成本的管理分為策劃、設計階段的成本管理和包發、施工階段的成本管理。從國內外的很多資料來看，對成本影響較大的是策劃、設計階段的成本管理，成本管理的關鍵也要以第一階段的管理為重點。但目前很多的房地產企業將第二階段作為成本管理的重點，雖然具有一定的意義，但對成本控制的成效卻不佳。因此，要加強對第一階段的成本控制，知識方案的選擇。做好投資的估算，從項目的設計之初就做好工程項目的成本管理和控制。
2房地產開發項目管理的重要性
2.1確保項目按期完成
房地產開發項目的按期完成需要對房地產開發項目進行計劃管理，保證房地產開發項目有序進展，即通過一個完善的計劃管理，使房地產開發項目的全過程都納入計劃管理的范疇，從而保證房地產開發項目管理目標的順利實現。
2.2保證項目進展組織性與協調性
在房地產開發項目管理中，通過明確的職責劃分，按照相關法律法規的規定，制定適應房地產開發項目的各項規章制度，從而為項目開發的進行提供一個完整的組織保障。在項目開發中，一個和諧的辦公環境對保證項目開發的順利進行意義重大。房地產開發項目管理中的協調功能正好能實現這一點，從而保證了人員之間的協調，為房地產開發項目的順利進行提供了一個和諧的環境。
2.3保證項目效益最大化
在房地產開發過程中，之所以需要對房地產開發項目進行管理，最主要的目的是為了實現項目效益的最大化，這就需要對項目實施過程中的質量、成本和工期等因素進行控制。房地產開發項目管理中的控制管理就是為了實現對項目進展過程中項目質量、成本和工期的控制，能夠保證項目開發過程中用最小的投入獲得最大的經濟和社會效益。
3項目管理在房地產開發過程中的應用研究
房地產企業存在生產周期長，投資大的特點，其根本目的就在于獲得經濟利益的最大化，只有實現經濟效益的最大化才能夠促進房地產行業的不斷發展。對于這種情況，實現經濟利益的最大化必然離不開項目實施過程中的成本控制，項目管理對于這一目的的實現具有非常重要的影響，若在這一過程中能夠合理的管理，就能夠保證房地產企業的項目管理的有效性。
3.1項目準備與設計階段
房地產項目投資準備過程主要是比較分析相同類型的設計方案，從技術方面、經濟方面等綜合選擇，從而最終決定。而對于前期階段來說，項目管理直接決定了這一階段的價值所在，屬于是非常關鍵的階段，它能夠縮短建設項目的準備工期、提高準備階段的方案質量、降低準備過程，并且凸顯出后續的經濟效益，一般來說前期策階段大大的影響了建筑項目的效率，應用項目管理有利于順利的進入到施工圖設計階段，降低項目投資前期階段的時間成本。
3.2招投標與施工階段
房地產開發商大多數最重視房地產項目的施工階段，一般這一階段都是針對于承包商、材料和設備進行管理，對于房地產開發項目管理有利于樹立有序施工的理念。要更加重視長期的質量，根據整體工期來進行安排。
3.3項目后評價和資料整理
房地產項目在竣工運營后，需要系統評價項目的立項決策、設計施工、后期運營等整個過程，同時歸檔有關資料，做好知識管理工作。通過總結項目管理工作，不斷提高項目開發管理水平，形成持續的競爭優勢。
4結語
房地產開發必然會在項目的管理工作上，逐漸向著規范化、專業化的方向發展，房地產開發企業應當嚴格按照相應的管理工作流程規范運作，圍繞項目管理工作任務，建立相配套的組織與制度，重視工作的計劃性、實施性，對預見問題提前進行管控，以管理客觀規律為基礎，才能夠取得最佳經濟與社會效益。
參考文獻：
[1]周丹承.房地產開發中建筑工程項目管理研究[J].建設科技，2017(20)
[2]宋春蘭.房地產開發與管理專業建設研究[J].現代商貿工業.2015(04)
(作者單位：青島綠城華景置業有限公司)