石化應急管理論文范文第1篇
1.1為及時有效而迅速地處理我廠火災事故，避免或降低加油站火災事故可能造成的重大經濟損失和政治影響。避免和減輕加油站火災對我廠可能造成的重大設備損壞及人身事故。根據《中國大唐集團公司安全生產危機事件管理辦法》的通知，制定《發電廠加油站防火應急預案》。
1.2本預案按照“安全第一，預防為主”的方針，以“保人身，保電網，保設備”為原則，結合《防止電力生產重大事故的二十五項重點要求》內容和有關實施細則進行制定。
1.3加油站火災事故處理需要動員全廠力量，充分依靠當地政府部門和周邊的社會力量。廠長是本危機事件管理工作的第一責任人，全面負責本企業危機事件管理工作。各部門一把手是本單位危機事件管理工作第一責任人，每個單位的二級部門和個人都有參與危機事件處理的責任和義務。 2 概況
2.1 加油站概況：
加油站的油罐區是儲存汽油、柴油的重要場地，是可能發生惡性火災事故的根源。加油區是日常經營的公共營業場所，主要設備加油機通過地埋油管道與油罐區相通，還要通過電纜地溝與配電室相連接，又是各類車輛與人員反復出現的地方，是極易引發火災事故苗頭的重要場所。配電室的電源通過電纜地溝與外部電源和內部所有用電設備相連，如果其接地線或防雷保護器工作不良，則會是發生雷擊或產生靜電火花,這些火災隱患有可能引起重大火災事故。辦公室和其他建筑，是人員時常光顧和工作的區域，有電氣設備、辦公設施，也可能發生人為或電氣設施引起的火災。
2.2 根據以往的經驗和理論分析，引發油罐、加油機火災的原因不外乎是：
1人為，如煙火;
2自然的，如閃電雷擊;
3電氣方面，如接地不良產生的靜電火花和電器設備產生的火花等。為此，加油站的所有機電設備加油系統、辦公設施均確定為火災應急目標。
2.3 周邊毗鄰情況：本站面朝107車道，臨萬金渠，左鄰我廠南大門，右為我廠廠區，后為我廠消防隊。
2.4 消防設施：加油站現有mf2l8型手提式干粉滅火器7個，met50型推車式干粉滅火器1個，
2.5 人員情況：加油站共9人，其中站長一名，加油員七名，核算員一名，另本站安全員為加油員兼職。
2.6 加油站火災事故是指儲油罐、燃油因外泄引燃著火。一旦發生此類事故，其火勢擴散蔓延極為迅速，可以直接造成設備嚴重損毀及相鄰近設備、設施損壞，甚至造成人員傷亡的事故。
2.7 加油站最大貯油量為40T，有四個儲油罐，其中，E93#10T汽油罐一個，E90#10T汽油罐一個，0#10T柴油罐一個，副10#10T柴油罐一個。 3 應急預案內容
3.1應急指揮機構及其職責 3.1.1應急指揮機構的組成：
總指揮： 副總指揮：、 成 員：、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 3.1.2應急指揮機構的職責： (1)在我廠發生加油站火災情況后，根據事故報告立即按本預案規定的程序，組織全廠力量趕赴現場，快速聯絡地方公安消防部門組織力量協救。使損失降到最低，迅速撲滅火災恢復正常生產。
(2)負責向上級報告我廠事故情況和事故處理進展情況。
(3)各應急小組在加油站火災事故發生后，應立即按職責分工，趕赴現場組織事故處理。首先要保證人身安全，及時準確切斷油路，進行火焰隔斷，避免重大火災事故。。
(4)事故處理期間，要求各崗位盡職盡責，聯絡渠道要明確暢通;聯絡用語規范，認真做好有關情況的記錄工作。
(5)對事故發生的現象、設備損壞情況和事故處理經過一定要記錄清楚，等待備查。 (6)負責事故應急預案的終止。如火災隱患全部清除;加油站輸油系統恢復正常運行方式，儲油罐油壓力、溫度正常。
(7)組織和提供事故恢復所需的備品備件。組織事故恢復所需的人力和車輛。組織實施事故恢復所必須采取的臨時性措施。
(8)完成加油站火災事故(發生原因、處理經過、人身安全情況、設備損壞和經濟損失情況)調查報告的編寫和上報工作。 3.1.3 成立事故應急小組
3.1.3.1消防救援組許，組長;
3.1.3.2現場應急組(及氫站各成立一個小組)，組長; 3.1.3.3公用系統應急組，組長劉建閩; 3.1.3.4物資保障應急組，組長; 3.1.3.5后勤、醫療保障組，組長; 3.1.3.6安全保障組，組長; 3.1.3.7保安救援組，組長;
3.1.3.8通訊保障組，組長高大偉; 3.2危急事件的預防
3.2.1準確掌握加油站火災情況下可以調用的警力和消防車輛。在加油站火災情況下可調用滅火車輛趕赴救援現場的時間。
3.2.2確定各消防車輛、救護車輛以及運送救援物資車輛行走路線。
3.2.3各應急小組準確掌握本單位的人員配制，并準確掌握本小組的救援任務、配備的救援物資準備情況。在火災情況下做到分工明確、有序。
3.2.4各種消防設施、器材，火災救援所需要的物資的準備情況應有準確記錄，具體位置、數量應明確，并進行定期檢驗。
3.2.5 保持加油站的清潔衛生，定期巡視檢查。
3.2.6保證通訊聯系的準確性，保證調度電話的暢通。 3.3 應急預案的啟動
3.3.1加油站火災發生后，加油站負責人應通過當值值長立即向生產廠長匯報，生產廠長發布命令啟動執行本預案。生產廠長向主管的二級單位燃運應急組首先下達應急預案啟動命令，燃運應急組在本單位范圍內緊急啟動本預案，各就各位組織事故的應急處理。
3.3.2生產廠長匯報廠長、黨委書記，通知各位副廠長組織所管轄部門緊急啟動本預案，各單位人員接到命令后，迅速安排本部門人員就位。 3.4 危急事件的應對
3.4.1 在事故發生后立即判明原因，立即將火源隔斷。
3.4.2 立即報警、聯系、報告，使各方搶救力量及時準確到位。3.4.3 迅速對起火點準確判斷，采取相應的滅火措施。 3.5生產、生活維持或恢復方案 3.5.1各單位生產人員在燃油區火災事故發生后，在人身安全不受到威脅的情況下要堅守崗位，使生產、生活正常進行。
3.5.2根據實際情況及時恢復加油站的正常工作，并注意恢復設備過程中操作安全。
3.5.3公安保衛部要布置好人力，做好火災后的安全保衛工作，保護好火災現場，以便事故調查。
石化應急管理論文范文第2篇
摘要：隨著我國稅制改革的加快，企業的稅務繳納成為企業財務管理的一項重要內容，它影響著整個企業的發展方向和重大決策。稅收籌劃的目的是為了在遵守國家法律的情況下，采取最佳的納稅方案來降低企業的稅收負擔，因此做好稅收籌劃工作是企業財務管理的重中之重。石化企業在我國有著特殊的地位，由于國家對于該類企業的稅費政策和一般企業相比有所不同，所以在稅收籌劃上，也有著自己的特點。本文從稅收籌劃在企業發展中的作用入手，分析了石化稅收籌劃企業財務管理中在的實際應用。
關鍵詞：石油化工企業；稅收籌劃；財務管理；實際應用
前言
在市場經濟的發展過程中，行業內的競爭愈加激烈，由于近年來國家的稅費制度的改革和國企產業的調整，石化企業在市場競爭中的參與度日漸提高，為了能夠在激烈的競爭環境中讓企業更快更好的持續發展，石化企業在財務管理上不斷的完善，稅收籌集發揮著巨大作用。要對石化企業財務管理中稅收籌劃的實際應用進行分析，就必須先了解稅收籌劃的一些概念和現狀。稅收籌劃又被稱為合理避稅，主要是在不觸犯法律的情況下通過合理的途徑來減少稅負，從而降低納稅成本，稅收籌劃已經成為增加企業利潤的普遍方式，但是由于其特殊性，在實際的操作中很容易出現違法行為，國家在這一方面也還需加大規范力度。
稅收籌劃為企業作出的突出貢獻
完善了企業財務管理制度
企業的稅務行為是財務管理工作的一項重要內容，在傳統的管理制度中，財務部門涉及的大多數為完成企業稅務核算，定期繳納各項稅務，對于如何促進企業發展，如何從稅務上提高經濟效益還沒有形成成熟的概念和制度。而稅收籌劃，因為其自身的特點，不僅是稅務行為，更是企業盈利的途徑，這就使得財務管理的職能變得多元化，開始在企業的經營中發揮作用，這樣便使得企業財務管理制度更加的完善，內部機構的聯系更加的緊密。
能更好的完成管理目標
企業在日常的經營和發展過程中，始終是將最大的價值利益作為最求目標的，從宏觀上來講，企業經濟效益的創造一般是通過兩個途徑，一方面通過提高生產效率，提高產品附加價值來直接獲得跟高的利潤，一方面則是通過減少成本的投入來間接增加效益，而稅負的減小就屬于后者，在激烈的競爭環境中，越來越多的企業在發揮了最大的投資潛力后，將目光集中到了納稅成本的縮減上。企業稅務籌劃之所以被稱為合理避稅，正式因為它能夠在減少稅務負擔的同時，還能夠創造出客觀的經濟效益，增強企業的市場競爭力。同時，稅收籌劃還能促進企業財務管理上的資金融通，間接的為企業發展和規模擴大開辟了資金來源途徑，使企業資金調度更加靈活。
有助于企業對國家的相關法律進行了解
由于國家在稅制改革上的作用，對于不同行業和不同性質的事企單位在稅收上都會作出調整和變化，企業為了能夠更好做到合理避稅，減少更多的稅負，必然會對國家最新的法律法規，制度條例進行最及時的掌握了分析。一方面可以提高企業在納稅上的法律自覺性，一方面也促進了國家新政策，新法律的宣傳了深化。
稅收籌劃能夠有效的防范和規避風險
在市場競爭中，很容易因為稅務問題是財務管理出現風險，給企業發展帶來危機，稅收籌劃因為具有靈活多樣的特征，能夠起到很好的緩沖作用，同時能夠將成本和利潤有機的結合，防范和規避風險發生。
石化企業財務管理中稅收籌劃的實際應用
要樹立正確的稅收籌劃意識
在石化企業中，自上而下的養成正確的稅收籌劃意識是減輕稅務負擔，促進企業發展的基本前提，首先，在石化企業的決策層中，要將減輕稅負建立在依法納稅的基礎上，對于節稅，也必須合法化，同時要對于企業自身在稅收策劃上面的實際情況有全面科學的分析和研究，在管理過程中，盡量給稅收籌劃工作提供便利的條件以及良好的環境；另一方面，在基層的實踐過程中，企業員工，特別是對于財務管理人員來說，在具體的稅收籌劃工作中，不僅要對財務進行核算，更重要的是要轉變意識觀念，為為企業管理者的決策提供建議。
建立健全財務管理制度，規范籌劃行為
建立健全石化企業有關稅務管理的規章制度，逐步完善企業進行稅收工作的基礎材料，這不但是國家財務法規對企業的要求，也是企業依法納稅、滿足稅務管理部門要求的基本需要， 同時又便于企業對稅務籌劃進行本利分析，為提高籌劃效率提供依據。 避免出現重復征稅的現象，給企業經營發展帶來不必要的損失。
建立專門管理機構，完善部門組成。 稅收籌劃因為其自身的復雜性和專業性，對于企業的業務水平和管理水平都有很高的要求，一般較為大型的企業都是將稅收籌劃這一項工作會計部門中分離出來成為財務管理中較為獨立的職能。對于石化企業來說，其稅收策劃所要考慮的因素更多，面臨的情況更加復雜，說以對于專業性要求也更高。首先，必須在企業內部建立管理、分析、核算職能齊全的機構，它與一般的財務管理機構不同，要發揮出更多樣化的功能，要對國家法律和政策作出及時的把握， 要對市場信息作出正確的分析，要對籌劃細節做到精確的計算，機構要吸收專業的人才，并要保持工作的獨立性和專門性；其次要設立專門的稅務會計職位。石化企業應該設立專門的稅務會計崗位，避免財務管理人員兼職稅務會計現象的發生。專職稅務會計不但要認真的編制納稅申報表、辦理涉稅事宜、滿足稅務機關的要求，而且還需要利用應有的更多精力加強對石化企業稅務活動的合理籌劃， 盡最大努力，最大限度地減少石化企業的稅務負擔。
充分利用自身優勢，及時掌握政策和信息
由于能源保障和能源安全的要求，我國在石化企業的稅收方面一直實行的是能夠保障該行業穩健發展的優惠政策，這是其他企業在這一方面無法比擬的先天優勢。因此，在稅務籌劃中，石化企業要充分的了解和運用國家的稅收政策，同時，由于稅制改革的影響，國家對于石化企業的稅收政策必然會出現變化，這就要求企業要對信息進行及時的收集和分析，提前做好工作，防止風險的發生。
運用科學的籌劃方法
基于石化企業和其他普通企業相比具有一定的特殊性，在稅收籌劃的方法運用上，也有所區別，科學有效的籌劃方法，要根據石化企業自身的發展模式，注重多樣化的結合。具體來說，石化企業可以運用的稅收籌劃方法有：利用國家對于石化企業優惠的稅收政策進行籌劃；將納稅期限進行遞延，實現分階段納稅；將稅務負擔轉移到其他方面，比如節能減排等。石化企業的稅收籌集方式有很多，最關鍵在于選擇和運用，要求企業結合自身狀況，在合法合理的前提下，實現減低稅務負擔的目標。
結語
綜上所述，在石化企業的財務管理中，稅收籌劃是其至關重要的一環，它關系到企業的經營收益甚至生存發展。就稅收籌劃的作用來看，科學合理的籌劃方式不僅能夠將石化企業的納稅成本和利潤進行最佳的協調，更是一種積極的理財意識的體現。當然，石化企業在稅收籌劃工作中，一定要根據自身的實際特點，采用多樣的方式，并且要保證在法律規定的范圍內進行，不能過于單一的追求稅負的降低，而是從長遠的的利益著手，創造更大的經濟效益和社會效益。（作者單位：錦州市渤源石油化工有限公司）
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石化應急管理論文范文第3篇
【摘 要】 伴隨著社會主義經濟體制的不斷完善和發展，目標成本管理在企業經營管理中發揮了越來越重要的作用，為企業帶來了不錯的效益。本篇文章從目標成本管理在企業經營管理中的運用現狀出發，對其應用狀況進行分析和研究，從而找出目標成本管理更加有有效的應用對策，提高企業經營管理的質量和水平，希望能夠對其他企業管理工作提供有用的建議和啟發。
【關鍵詞】 目標成本管理；企業經營管理；應用對策
一、目標成本管理在企業經營管理中的應用現狀
石化企業作為我國國民經濟的重要支柱產業，其運營過程中具有成本高、風險大、投入多等特點，為了促使石化企業能夠獲得更加平穩的經濟效益，務必要做好是有企業成本管理的工作。其中目標成本管理是一個非常有效的成本管理方法，它能夠對石化企業中各個項目的運行成本進行預測、分析、核算以及決策等，從而實現全面的成本管理，石化企業的穩步發展提供有力的管理支撐。
（一）目標成本管理范圍小
很多企業在使用目標成本管理方法是只是僅僅運用在企業的內部價值鏈上，卻忽略了企業的外部價值鏈，而且部分制造業企業只是關注生產過程中的成本管理，卻沒有重視經營、銷售等方面的成本管理，這就直接割裂了目標成本管理的內部和外部，使得企業在激烈的市場競爭中很難獲得長足的發展。
（二）目標成本管理方式過于粗放
在國內企業目標成本管理中出現管理方式粗放的現象，很多企業管理高層只是關注當前的利益和成本，卻沒有重視長期的收益，在目標成本管理生目光短淺；另外只是考慮財務管理方面的信息，直接忽略非財務方面的管理信息。但是企業成本的形成并不只是單一的勞務成本等顯性成本，還有一些因為管理粗放而產生的隱性成本，如何盡可能地降低這種“看不見”的成本成為了企業管理者共思考的重要問題。
（三）員工目標成本管理意識淡薄
絕大部分的員工認為目標成本管理只是財務和高層管理者的事情，與他們無關，這種錯誤的思想使得員工在實際的目標成本管理中失去主動性和積極性。而企業管理者對于員工目標成本管理意識淡薄的情況也沒有采取什么實質性的措施，使得許多員工在目標成本管理工作中是被動的，沒有行使更多的建議權利，使得企業生產效率難以保證，最終導致企業經營管理中每個環節的成本都增加了。
（四）管理創新工作滯后
我們國內企業對經營管理模式的構建進行自主研究和創新的比較少，更多的是直接引進國外先進的管理模式，然后進行模仿，直接遏制了企業的創新意識和創新能力具體來說，企業只是考慮科學研究的成果，卻沒有重視企業內部相關生產力的轉化，只是考利企業生產經營的組織與管理，卻沒有重視員工個人創造力的培養，這樣一來，企業只能在原有生產力的基礎上，盡可能地挖掘可節約的因子來降低成本，這種成本管理方式是比較落后的。
二、目標成本管理在企業經營管理中的具體應用
（一）建立長遠的目標成本領先戰略
在經濟不斷變化和發展的國際背景下，石油的價格會出現較大的浮動，如果是有企業仍然采取過去“快出油，多出油”成本管理理念，是很難在激烈的市場競爭中取得優勢。因此，我國石化企業應當實施戰略性的目標成本管理策略，在本企業發展的過程中，密切關注競爭對手的經營戰略、整個石油行業的價值鏈等，從而制定出更加符合市場發展規律的競爭戰略，為了使石化企業目標成本管理戰略能夠更加順利地開展，企業管理層務必要建立一個良好的內部成本管理環境，提高企業自身的市場競爭力。另外企業高層應當要建立和完善標準化的責任成本目標機制，具體來說就是每一級的人員完成相應的成本目標之后，可以相互交流和討論，而每一級的管理層在制定目標成本時則要重點關注企業的經營總目標和指導思想，在制定時，不要將目標成本定得過高，這會影響員工的工作積極性，但是也不能定得過低，這樣使目標成本管理沒有發揮最大的效用。
（二）采取精細管理方式，增強成本管理意識
企業在進行實際的經營管理時，切不可機械地依賴于各種管理制度，而是要激發全體員工進行成本管理，增強他們的成本管理意識，從而推進企業目標成本管理工作的有效開展。面對激烈的市場競爭，企業經營成本的高低直接影響了企業在市場中的優勢地位，也是決定了企業能夠長足發展的關鍵。然而在傳統的成本管理模式下，相關的管理人員意識相當的薄弱，這就需要他們重新樹立正確、先進的財務管理意識，在實際工作中做好成本控制工作。企業可以組織和開展相關的培訓教育工作，在平時的工作中加大目標管理方面的知識宣傳，這樣才能增強企業全體員工目標成本管理的意識。另一方面，為了能夠在經營管理中精化企業的成本，企業要設定各種成本項目，并且將其細分，做到各司其職，權責分明，從而使每一位企業員工都能在平時的工作中強化自己的成本管理意識。同時企業應當據此來制定相關的獎懲機制，讓員工能夠獻言獻策，對工作中的問題提出建設性的意見。
（三）開展全面的目標成本管理與控制
在石化企業實際經營的過程中，管理者應當大膽地進行管理理念創新，充分結合責任成本管理和作業成本管理，使得員工在實際的操作中能夠嚴格按照相關的規范要求，同時企業要不斷地優化和合理皮遏制資源，盡可能地減少資源的浪費，重視生產中的成本核算工作，實現石化企業的“開源節流”。具體來說，開展全面的目標成本管理與控制工作，企業需要明確每一個部門甚至是每一位員工的具體職責，將工作業績與薪酬近掛鉤，實現全面的成本預算管理，從而不斷完善石化企業的經營活動。在這個過程中國，是有企業也要主動地、積極地吸取國外企業在目標成本管理上各種先進經驗，并且根據本企業的實際情況進行推廣，利用新方法、新理念來促進目標成本管理與控制的全面開展。
三、目標成本管理在企業經營管理中應用時應當注意的問題
目標成本管理不是與企業其他經營管理工作孤立開來的，它需要整個企業全體員工的共同努力，相互協作，在共同作用的同時發揮各自的能力，承擔相應的職責。同時還要大力地引進先進的應用技術，對各種技術進行經濟性、可靠性分析，使得石化企業在運行過程中盡可能地減少施工成本，提高經濟效用。但是企業也不可盲目地適用各種先進技術，而是在引進和使用的過程中要充分考慮自身企業的發展狀況，根據國內市場的具體情況，在管理的各個環節和項目做好目標成本管理工作，真正地提高企業的經濟效益。
四、結束語
目標成本管理作為企業經營管理工作中一種非常有效的成本管理方法，企業務必要對其有一個正確、全面的認識和把握，各個部分要相互協作，將目標成本進行不斷地細化，實現各級的管理和核算，并且制定相關的經營管理制度，共同致力于優化企業的目標成本管理工作中，使得企業的成本能夠最大程度地降低，改善企業的成本管理水平。
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石化應急管理論文范文第4篇
1 石油石化重大工藝安全事故的特點
危險性大、事故多是石油石化行業公認特點, 石油石化重大工藝安全事故的特點是具有:損失性、突發性、異常性、連鎖性、專業性[1]。石油石化屬于特征行業, 重大工藝安全事故發生工藝流程十分復雜, 涉及大量裝置設備和物料, 發生火災和爆炸可能性高, 原材料中爆炸物、易燃物多, 蘊藏風險能量大, 所以發生事故破壞性強, 甚至會造成連鎖污染或連環爆炸, 易導致大規模污染, 這些安全事故的發生威脅著企業生產, 威脅著人們生命財產安全。安全生產是石油石化行業發展的根本, 更是石油石化企業生存的前提。石油石化產品生產中需經多道化學、物理加工處理, 且對處理條件有著較高要求, 加工處理過程中, 任何環節的失誤或管理缺失, 都可能造成安全事故的發生。然而, 目前很多石油石化企業不注重安全管理, 安全生產意識不足, 安全生產檢查不到位, 現場管理不嚴格, 安全管理流于形式, 存在缺失, 沒有相應安全事故預防與應急機制, 安全事故應變能力差, 使得事故率大大被提高。這十分利于石油石化企業的長遠發展, 石油石化企業應提高對安全生產管理的重視, 構建重大安全事故應急機制。
2 石油石化重大工藝安全事故應急機制
通過前文分析, 可以看出石油石化重大工藝安全事故的危害性, 構建相應應急機制勢在必行。對于石油石化企業來說, 安全事故的發生后果非同小可, 所以應利用應急機制, 把事故造成的損失降到最低, 把事故局面控制住。下面通過幾點來分析石油石化重大安全事故應急機制:
2.1 建立工藝安全事故風險識別評估機制
從石油石化行業特點中可以看出, 重大工藝安全事故發生具有一定復雜性和突發性, 難以預測。因此, 必須要做好安全事故風險識別工作, 通過安全風險識別查找事故風險危害程度, 針對事故風險源采取有實效性、針對性的安全防范措施, 降低事故率, 防止事故發生[2]。風險識別與評估必須適用工藝裝置運行的各階段及生產的每個環節。同時應在生產現場設置安全管理員, 對生產現場進行全方位的安全監督管理, 一旦發現安全隱患必須及時給予處理, 進行上報。此外, 應加強安全管理宣傳, 把安全問題上升到全體員工參與高度。石油石化生產現場環境復雜, 僅憑安全管理人員難以做到面面俱到, 難免會存在管理缺失, 所以要通過必要的宣傳, 讓每一位員工對安全問題有一個正確認識, 使全員參與到安全監督中。另一方面, 領導層應起帶動作用, 積極整改隱患, 不能抱有僥幸心理, 應針對安全管理工作開展中存在的問題, 采取強化措施, 將隱患消滅于未然。
2.2 強化相關規章制度
俗話說“無規矩不成方圓”, 若沒有相關規章制度進行硬性約束, 安全管理工作往往難以得到有效落實。因此, 石油石化企業應強化安全管理及預防制度, 明確安全管理目標, 制定工藝要求和標準[3]。制度制定不僅能夠約束施工人員行為和管理人員行為, 還能夠給安全應急處理提供依據, 指明方向, 提高安全防范有效性。安全規章制度的制定要根據不同崗位要求、不同工種、不同作業環境來制定, 安全制度內容應涉及到:工藝流程、工藝規范、工藝技術、規范標準、注意事項等。所制定制度要具備:可操作性和可行性。要便于操作和實現。正常生產中若發現違反制度行為, 必須給予嚴肅處理。
2.3 建立應急資源管理機制
石油石化企業應構建相應應急資源管理機制, 利用網絡技術和信息技術對應急資源進行高質量管理, 從而應對事故, 以便于快速調動資源到事發地點。
石油石化行業是典型的高危行業, 生產過程中面臨的安全風險較大, 一些安全事故的發生往往會引起重大事故, 造成嚴重經濟損失和人員傷亡。為了降低石油石化生產安全事故率, 石油石化企業應積極構建安全事故預防機制, 利用應急機制, 降低事故發生造成的損失。
摘要：石油石化行業具有一定危險性, 是公認的事故多、隱患多、危險多的行業, 一旦發生安全事故后果往往極其嚴重, 不僅破壞力大, 影響規模廣, 且容易造成連鎖反應, 誘發環境污染, 甚至引起火災和爆炸等惡性事故, 威脅人類生命健康安全, 造成人員傷亡。因此, 石油石化企業應提高安全管理意識, 提出重大工藝安全事故應急機制, 以應對突發安全事故, 為安全事故順利解決創造有利條件。本文將針對石油石化重大工藝安全事故應急機制展開研究和分析。
關鍵詞：石油石化,工藝安全,事故應急
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石化應急管理論文范文第5篇
【摘 要】在人力資源管理中加強對績效考核的應用，不僅可以切實保證員工的基本利益，還能有效提升石化企業的核心競爭力。論文從績效考核在人力資源管理中的作用出發，首先分析了當前階段我國石化企業績效考核的應用現狀，然后具體分析了加強績效考核在石化企業人力資源管理中應用的有效措施，希望對我國石化企業人力資源管理水平的提升有所幫助。
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【關鍵詞】績效考核；石化企業；人力資源管理；應用
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1 引言
隨著中國特色社會主義市場經濟的不斷發展，我國石化企業的生產力水平和生產效益不斷提高，企業也不斷發展。但是由于受到傳統計劃經濟體制的影響，我國石化企業的職能管理，尤其是人力資源管理方面存在著諸多問題和不足，而績效考核作為企業人力資源管理的重要手段，雖然在一定程度上得到了應用，但是并沒有充分發揮出其應有的作用，因此，加強對績效考核在石化企業人力資源中的應用，有著十分重要的意義。
2 績效考核概述
2.1 績效考核的基本含義
績效考核是現代企業績效管理中的重要環節，是根據企業既定戰略目標而制定的，對員工工作行為與工作業績的評估工作，并以此為基礎引導員工發現問題、解決問題，找到差距，與企業共同提升的過程和方法。就石化企業而言，公司所具有的組織機構健全、工作制度完善及員工保障健全等眾多優勢，使石化企業有著豐富的人力資源，但是，也要認識到由于傳統“鐵飯碗”思想的影響，當前石化企業普遍存在著諸如安于現狀、主動性不強以及共同價值觀薄弱等缺陷，因此需要通過績效考核來加以控制和調節。
2.2 績效考核在人力資源管理中的作用
①人才儲備。優秀員工是企業發展的根本，通過有效的績效考核，企業可以對員工的能力水平有一個準確的了解，并進一步對優秀員工進行有針對性地培養，使其能力得到充分發揮，助力企業的快速發展。
②薪資分配。將績效考核結果與薪資分配掛鉤，不僅可以有效激勵員工，調動員工的工作積極性，這也是當前比較公平的分配方式，同時根據績效考核結果決定薪酬還能營造一種競爭氛圍，讓員工能夠在競爭中實現自我提升。
③激發員工工作熱情?？冃Э己说膽貌粌H可以讓員工在競爭的氛圍中實現自我提升，還會進一步激發員工的工作熱情，提高工作效率，最終實現企業的快速發展[1]。
3 石化企業績效考核應用現狀
3.1 對績效考核的認識不夠
績效考核是對員工工作成果的評價與考核，并以此為基礎對其能力和潛能進行判斷的重要手段，同時，也能通過獎懲措施激勵員工實現自我提升。但是，在石化企業的人力資源管理中，由于各方面因素的影響，其績效考核的科學性和公平性會受到一定人為因素的影響，并且直接影響到員工的薪酬福利，這就導致很多員工從思想上排斥績效考核工作的執行[2]。
3.2 基礎管理不規范
為適應時代的發展，我國石化企業的改革任務不斷推進，諸如增效減員、主輔分離以及改制分流等措施在石化企業中得到了較為廣泛的應用，與之相應的組織機構調整、管理流程優化以及三定后（競崗定編定員）競聘上崗等內容也迅速實現了常態化發展。但是，在這種改革和發展的環境中，石化企業的一些基礎管理工作并沒有保持協同共進，給績效考核目標的有效達成造成了一定的不利影響。主要表現為以下三方面[2]：①管理關系不清晰。在石化企業中，績效考核的執行普遍存在著“走過場”的現象，而造成這種現象的主要原因在于企業繁多而雜亂的企業管理制度和規范，指揮關系不明朗、崗位工作標準不細致、業務流程不清晰，這些都導致了對績效考核的“應付”心態。②責任界定模糊。不清晰的管理關系使得崗位和部門責任界定相對較為模糊，工作安排主觀性較大，負荷不均衡，在績效考核中，部門負責人往往總會有左右為難的感覺。③考核跟進不及時。在進行組織機構的調整時，部分石化企業存在業務流程鏈沒有及時跟進調整的現象，這就導致其績效考核的改進存在較大的困難。
3.3 缺乏有效的考核措施
①績效考核難以維持公平性。由于績效考核的評定人員的個人素質良莠不齊，加之國企內部體制化人際關系復雜，導致這些評定人員不僅沒有經過正規的績效考核培訓，而且評定時個人主觀意識過強，影響評定結果[3]。②考核機制不合理。當前階段石化企業的考核機制存在著較多的不合理之處，考核標準不能完全契合企業發展的實際情況，導致績效考核結果難以令人信服。③對績效考核結果的應用不合理?？冃Э己私Y果的應用不僅僅局限于對員工薪資水平的評定，其合理應用還可以實現企業的內部穩定，促進企業更好地發展。
4 加強績效考核應用的有效措施
4.1 建立健全績效考核體系
第一，石化企業在進行績效考核體系的建設時，首先需要對企業自身的部門、職能及工作流程進行全面的梳理，有針對性地制定出符合各個部門實際的考核標準。第二，企業管理者需要從企業員工的角度出發，根據企業實際發展情況，完善對整體企業員工的績效考核體系。第三，要進一步規范績效考核的標準，針對不同崗位的特點和屬性，設定績效考核的重點[4]。
4.2 推進績效考核落實
對石化企業來說，績效考核的落實與推進不亞于調整組織機構對企業的影響，其落實與實施必然會受到較大的阻力。因此，石化企業若想順利、有效地實施績效考核，就要對組織保障作用引起重視。在實際操作中，首先需要企業相關領導對績效考核的重要性有一個準確的認識，并將其納入石化企業的“頂層管理”范疇；然后由頂層領導為核心，建立專門的績效考核管理小組或管理委員會，同時由各部門領導和人資管理共同進行績效考核的落實與監督，為績效考核方案的設計奠定堅實的組織領導基礎，為績效考核工作的實際推進和具體實施保駕護航。
4.3 及時進行反饋
在考核結束后，需要相關管理人員與員工進行交流，其目的在于告知考核結果并及時進行反饋。在與員工交流的過程中，相關管理人員首先需要針對考核結果對員工進行肯定，提升員工的成就感。同時，管理人員還需要就績效考核中所反映的問題進行討論，在了解原因之后提出一些有建設性的意見，幫助員工進行改進。積極、有效地考核反饋可以讓員工不斷地進行自我修正，實現個人的發展[4]。
4.4 合理應用績效考核結果
對于石化企業來說，落實績效考核工作的根本目的在于以績效考核結果為基礎，對價值進行科學、合理的分配。具體來說，在確?？冃Э己私Y果合理、公平的前提下，根據考核結果對工資、獎金以及福利等進行分配，不僅可以形成多維的激勵體系，還能充分發揮出績效考核所具有的激勵作用，進而能夠為企業的健康、穩定發展打下良好的基礎。
5 結語
對于企業來說，績效考核在人力資源管理中的應用既是企業自身發展的根本訴求，也是行業發展的必然趨勢，但就其應用現狀來看，大部分企業雖引進了這一先進管理手段，卻并未對其有所重視，導致其具體應用中還存在著各種問題。對此，各石化企業需要切實加強對績效考核作用與價值的認識，立足自身實情，采取有效措施，切實加強績效考核作用的發揮，利用科學的績效考核模式實現企業的長期、穩定發展。
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石化應急管理論文范文第6篇
節能環保，這讓我很自豪
——福建中節能新型材料有限公司總經理許舟的人生選擇
他曾從事過許多職業，追夢之路充滿波折。
他以極大的熱情投身節能環保事業，一直致力于為石材產業的“廢料”石粉找到一條資源重生之路。
他曾榮獲“福建省2000—2005年度墻材革新先進工作者”稱號，享受省級勞模待遇。
他曾被授予“中國節能先進工作者”稱號。
他長期堅守一線企業崗位，兢兢業業，忠于職守，以高度的責任感和事業心，率領公司艱苦創業，開拓進取，創造了突出的經營業績。
他就是福建中節能新型材料有限公司總經理許舟。
品學兼優 有夢之少年
許舟1965年9月30日出生于湖南省岳陽縣麻塘鄉，12歲時由于表現優秀，被“特批”加入共青團。1977年小學畢業，許舟考取岳陽縣一中，當時他就讀的月田公社中心小學只有兩人被縣一中錄取。1980年，他再次以優異成績考取了省重點中學岳陽市一中，高中生活讓他走入一個人生新的境界。
許舟當時的恩師、湖南省優秀班主任王繼初先生，早年間曾被打成“右派分子”，被強制勞動過，唯一的兒子又夭折，夫人年紀輕輕的一夜間就白了頭。但是作為教書育人的老師，他始終教導孩子們任何時候任何情況下都要忠于祖國。王繼初先生的人格對許舟日后的世界觀形成產生了重要影響。許舟認識到，對祖國、對事業要忠誠，對所負責的事不能松懈一分一秒。
1982年高考，許舟十七歲便考取了華中師范學院歷史系。
青年尋夢 情定新建材
1986年大學畢業，學校曾有意讓許舟留校，他婉言謝絕。他先后當過中學教師，做過氮肥廠團委書記，巴陵石化集團人事主管，還在集團投資的大酒店任過總經理。夢想與激情是人生的火焰，沒有夢想又失去激情的人生淡然乏味。許舟一直沒有找到理想中的生活。
直到1994年，巴陵石化集團與福建中石化系統準備聯合在廈門開辦第三產業項目，他對一個新型節能環保建筑材料的開發項目動了心。當時許舟認為，這種節能建筑材料，利用廢棄資源，保護了耕地，是個有著重大社會意義的行業。許舟主動向集團領導要求到廈門開拓，并建議以新型建材立項，在廈門創辦實業，獲領導批準。
1994年11月，廈門市閩晟新型建筑材料有限公司正式注冊成立，當時是廈門特區獨一家。許舟認準的事便義無反顧，從那一年起，許舟再未離開廈門、離開這個行業。
中年追夢 一波又三折
閩晟公司組建初始，他大量閱讀國外的技術資料和文獻，誠心聘請專家顧問，虛心求教，同時著手征地建廠?；I備期僅用8個月，公司車間便開始試生產。在難以打開銷路的歲月里，許舟每天親自背著個蛇皮袋，頭頂閩南夏季的烈日高溫，像街頭小販一樣沿著馬路尋找工地，見到工地就闖進去進行產品推廣，甚至為人家做產品施工演示。
新型建材逐漸被人們接受。至1998年，廈門閩晟新型建筑材料有限公司已以5萬立方米的產量滿負荷運行，公司開始贏利。然而，2004年，中石化在整體上市前夕，決定全面清理、徹底剝離所有的與石化主業無關的第三產業和后勤服務系統，廈門閩晟新型建筑材料有限公司面臨公司清盤，被迫轉讓，遣散員工，清理資產。許舟付出心血的事業煙消云散。
圓夢中節能 開啟新航程
真才實學永遠是有價值的。
2006年10月，他聞知由中國節能環保集團公司投資的福建中節能新型材料有限公司已注冊成立，對中節能以當地巨量污染廢棄物石粉來代替傳統生產原料中的淡水沙和粉煤灰的計劃高度認同。許舟不講代價，以自由職業者的身份參與到建廠事務中。
2007年11月1日，許舟正式加入中國節能。他將整個身心、全部精力完全投入在公司的經營管理中。從泉州南安到廈門，開車不過四十分鐘，許舟經常三四個月才回一次家。由于長期高強度工作，他患有的椎間盤突出癥越發嚴重，每逢發作都疼痛難忍。他佝僂著腰下車間、進班組，開會談話時會疼得忍不住顫抖，醫生告訴他要臥床休養，他卻說事情太多、責任太重，沒法子放下。
自2009年投產至今，福建中節能新型材料有限公司已累計消納南安石粉400余萬噸，極大地緩解了當地的石粉污染危機。從他擔任企業第一經營責任人的2009年至今，累計創造利潤5 400萬元。2013年，公司實現利潤1 810萬元，比他上任之初的2009年增長了3.8倍，年平均利潤增長率將近40%。如今公司已成為亞洲范圍內石粉綜合利用最大的企業。
無論社會怎樣變化，企業的社會責任永遠是忠誠于人民的企業家的時代職責。無論人生如何多變，理想依然燦爛，夢想總在閃光！許舟的人生選擇，已經證明了這一切。
我的光伏 我的愛
——中節能太陽能科技股份有限公司科技研發中心主任勾憲芳的事業歷程
她三十八歲已成為光伏產業科研領域的女專家。
她作為第一發明人或主要發明人取得的專利共計達48項，每一項都與光伏產業技術有關。
她加入中節能四年來進行多項技術改進，為公司創造、節約的價值無以數計。
她就是中節能太陽能科技股份有限公司科技研發中心主任兼中節能太陽能科技（鎮江）有限公司副總經理勾憲芳。
貧寒農家女 苦學為脫貧
1976年9月9日勾憲芳出生在河北太行山深處的一座小縣城。
那時中國人都生活在貧寒艱苦的年代，勾憲芳也不例外。小學四年級時她才第一次離開過村子，到平陽鎮趕過一次廟會。母親給了她一塊錢，在廟會上她買了一本《小學生優秀作文選》和兩本小人書，零食小吃一分錢也舍不得買。初中生活依然艱苦。天暖時可以騎車回家，冬季就必須住校。學生宿舍沒有床，上山割幾把草鋪在地上，再墊上個氈子就是床。勾憲芳是出了名的刻苦學生，天天是早自習的第一名，因為沒有手表，有時凌晨三點聽到有雞叫就起床趕到教室，復習了幾個小時后天才剛亮。初中二年級時家里買了臺9英寸黑白電視機，為了不看電視，在假日里她躲到山坡上看書復習。至今勾憲芳連當年最熱播的電視劇《渴望》講個什么故事都不知道。
她說：“當時有一種信念支撐著我，就是要改變，不能像父母那樣永遠待在小山村?！?/p>
坎坷求知路 厚積而薄發
1995年高考，勾憲芳被河北工業大學錄取。剛入學不久，一場車禍降臨，使她的腿部永久性地打入了鋼釘，治療腦病的藥品再難離身。勾憲芳被迫休學。一年之后，傷情并未痊愈的勾憲芳重返河北工業大學，再讀大一。嚴重的腦震蕩后遺癥伴隨了她大學四年的生活。2003年，勾憲芳以優異的成績考取河北工業大學材料學院材料物理與化學專業碩士研究生，研究方向是太陽能電池。在讀研期間，她已發表學術論文12篇，其中，博士研究生以上才應完成的業內俗稱SCI級的論文2篇、工程索引級（EI）論文7篇，另有在國內核心專業期刊和學術會議上交流的論文3篇。
在北京太陽能研究所讀研做碩士課題的兩年中，勾憲芳大量學習、吸收國內外的專業資料和知識，整天待在設備先進的試驗室里，癡迷地研究光伏材料與技術。這段勤奮的求知歲月為她此后從事的事業打下了堅實的專業基礎。
落戶中節能 克難創佳績
2010年7月，勾憲芳正式加入中節能太陽能科技股份有限公司。
2011年，勾憲芳與相關領導、同事到達江蘇鎮江公司施工現場。放眼望去，公司征地500畝一片荒涼，野草一人多高，似無人煙一般。從此四年，勾憲芳定居于此，每年回家的天數加起來也僅一個多月。
她曾帶領技術團隊每天工作18個小時堅守在車間。當時的鎮江公司只有廠房落成，公司外仍是荒野，沒一條像樣的公路。從廠區返回租住地只有四里路，每天深夜歸程中勾憲芳總要摔幾跤?？赡軟]有誰知道，她腿上還留著當年車禍手術后打下的鋼釘，而且她是經常強忍著腦震蕩后遺癥的痛苦，要趕忙回到宿舍去吃藥。
2011年，她動員、指導、帶領全公司進入一個技術創新改進的高潮。2012年完成技術改進223項，實現合理化建議157項，當年達到降低成本、增加效益4 000多萬元。2013年完成技術改造260項，實現合理化建議178項，當年降本增效1 500余萬元。2014年，截至第三季度，已完成技術改造180項，實現合理化建議140項，初步統計可以降本增效4 000余萬元……
意志堅如鋼 書寫美人生
在鎮江工作的漫長歲月里，勾憲芳很少能在深夜12點前入睡。每隔十幾天或一個月，她總會忍不住在夜里關起房門獨自痛痛快快地大哭一場。勾憲芳畢竟是個才30多歲的女人，為人妻，為人母，只有淚水能洗去思念，讓心靈更加純粹。
多年來在科研和生產管理上的超常付出，給勾憲芳的身體帶來了極大損壞。她一條腿尚帶著車禍治療時打入的鋼釘，另一條腿也是髕骨半脫位，腦震蕩后遺癥未痊愈，而甲狀腺結節、頸椎病、脂肪肝又困擾著她。2013年11月體檢，結果出現一項癌前期病變，很讓她驚嚇一番。后來復查排除了馬上癌變的可能，卻多少留下了一些隱患。然而，她是一個對事業永遠充滿激情的樂觀主義者，也是個對未來充滿希望的理想主義者。勾憲芳說：“工作起來全忘了，該怎么干還是會怎么干?！眰春筒』紵o法壓倒她那不滅的激情，以希望夢想作為開拓奮進的力量，這便是她最美、最可愛的地方。
平凡百姓的美好人生路
——中節能實業發展有限公司電工徐敬東的人生素描
他是一名普通的技工。
他堅持十年如一日不計報酬地主動為公司每天采集、統計、計算園區用水數據，保障安全、科學用水。
他通過自己的努力，從一名只有初中學歷的普通工人進修為優秀的高級電工。
他在43歲那年向組織遞交了入黨申請書，并于2012年11月光榮地加入了中國共產黨。
他做的事看似平凡，但十多年的堅持很少有人能做到。
他用自己的實際行動，為這個時代增添了最美的底色。
他就是中節能實業發展有限公司電工徐敬東。
走出大山闖天地 懷揣夢想學本事
1968年10月30日，徐敬東出生在浙江省淳安縣流湘村一戶農民家庭。13歲那年徐敬東隨姐姐第一次出山進城，從小生長在山區，徐敬東第一次見到大千世界，竟是如此精彩。那時徐敬東暗暗地下定決心，要走出大山，到城市里奮斗，憑本事闖出一個新天地！
1986年，初中畢業的他來到城里做了一名啤酒搬運工。短暫的打工經歷使他認識到自己要學會一門手藝才能真正的安身立命。一年多后，徐敬東返回流湘村，拜本村泥瓦匠為師學藝。他跟著師傅流動在各村幫鄉親們建宅蓋房。砌墻、房屋的切角直、抹泥刷墻都是技術，他認真投入，悉心研究，很快琢磨出泥水匠的手藝門道。學徒三年他沒叫過苦。出師后徐敬東仍想多學點技術。于是又為做電工的姐夫幫工，看圖紙、放線埋線、裝置電盒、安裝電表……他一樣一樣地學，漸漸成為了一名業余電工。隨著姐夫承攬工程內容的增多，徐敬東又跟著學會了上下水道技工的上下水布局、安裝以及選材、下料等技術。
正是這段歲月的積累，幫助徐敬東走上一專多能的成長道路。
加入中節大家庭 十年堅守表忠誠
2003年6月，他應聘中節能（杭州）物業管理有限公司工程維修部泥工崗位，從此走進了中國節能的大家庭。
物業公司要求嚴、標準高的優秀作風深深影響了他。徐敬東在上級領導黃蔭斌的言傳身教下，感悟出了成為一名優秀員工的做事信條。他認識到：無論任務大小、急緩，工作中任何細節也不能被忽視。2003年下半年，西湖國際科技園埋在地下的生活用水及消防用水管道因銹蝕或施工原因而破裂，導致大量用水泄漏，故障不易發現而且會給公司帶來不少經濟損失。徐敬東看在眼里急在心上，經過反復琢磨，在一次工程部的例會上，一向內向的他提出了一個大膽設想：“每天對園區進水總表進行數字采集，然后計算統計，發現用水異常便能及時查找原因，這樣能預防或及時處置漏水事故?！边@一建議當即得到部門和公司領導的同意，可是此項工作由誰來承擔呢？徐敬東自告奮勇表示愿意義務承擔此項工作。承擔此項工作，不僅責任重大，而且還要犧牲個人休息時間，沒有一分錢的報酬。每天徐敬東比其他同事早半小時到公司，檢查記錄生活用水總表和消防用水總表，并分析判斷是否正常，一旦發現有異常，第一時間報告領導，及時排除漏水點。日復一日，月復一月，年復一年，這一堅守就是十多年。人們問徐敬東靠什么堅守下來，他的回答很簡單：“就憑良心?！?/p>
銳意進取再進修 一專多能成骨干
徐敬東發現，物業公司的職工許多人都是多面手，而他只有一項泥水工技術，怎么能長久地在企業立足？徐敬東有過兩年電工幫工的經歷，于是他立定志向，只有初中文化底子沒有正規學過電工理論的他，決定考取電工維修技師。
盡管他的學歷只有初中，但這并不妨礙他前進的每一步。第一步，通過自學，拿到初級電工證。為拿到這本電工證，徐敬東晚上查字典看書，白天忙完本職工作之余，主動為電工老師傅當下手，虛心求教，就這樣持之以恒，一年后終于考取了初級電工證。第二步，向高級電工進軍。工作、學習、家務，三者之間都必須要處理好，徐敬東以決心和頑強，經過4年的不懈努力，2008年僅一次便通過了杭州市高級電工技能考試，再獲高級電工證。第三步，向電工維修技師沖擊。有了扎實的前二步，無論在基礎理論，還是在實踐技能上，徐敬東都具備了較為豐富的經驗，2010年他一舉通過電工維修技師考核。經過7年的奮斗，徐敬東終于實現了一專多能的目標，成為工程維修部的一名技術骨干。
任何文憑和證書，都改變不了人的品格和本性。作為物業公司工程維修部的一名員工，徐敬東愛崗敬業的精神尤為突出。他曾經為搶修堵塞的衛生間管道堅持在糞尿噴涌的吊頂上工作長達一個多小時，直到堅持完工，修復完畢。
嚴于律己求上進 助人為樂干實事
徐敬東在日常的生活工作中，注重個人思想品德和修養，積極向黨組織靠攏，2009年，43歲的他向公司黨支部鄭重地提出申請，要求早日加入黨的組織。他積極參加高新區黨課培訓，認真做筆記，并以優秀的成績通過黨課考試。平時工作中，他以合格黨員的標準要求自己，愛崗敬業、樂于助人。他參加義務獻血，前前后后共計獻血十次，總獻血量達2 000多毫升……2011年12月，他得到黨組織認可，光榮地成為一名共產黨員。徐敬東認為，要當個共產黨員絕不是圖虛名，必須老老實實做事，認認真真做人，為人民群眾干點兒實事。
2013年，徐敬東主動向公司領導提議，建立一個實踐培訓室，讓年輕職工們有個習武練技的場所，能夠在老職工指導下迅速提高技術水平。公司采納了他的建議。他親手進行培訓室設計，制作模版，搭建平臺。培訓室的建立大大提高了部門年輕員工學習的積極性，使部門的綜合技能水平得到了顯著的提高。徐敬東曾對部門“80后”“90后”的青年職工們說：“人的一生，沒有最高層次的目標，只有更高層次的追求，人只有不斷向著更高層次目標不懈追求，才會不斷發展進步。青春只有一次，但求面對碧海蒼天捫心自問時，我能驕傲地說：我拼過，我無悔！”
有夢想就絕不能放棄
——中節能（宿遷）生物質能發電有限公司副總工程師高偉的奮斗精神
他的人生曾歷經坎坷，好似影視劇里的悲劇男主角。然而，他對事業的執著與堅持使他一次次走出低谷，又締造了一個又一個傳奇。
他是生物質能發電領域的專家。
他曾作為第一發明人取得過多項發明專利，同時榮獲過國家級獎項。
他所發表的學術論文，對生物質能發電行業技術改進起到了重要的推動作用。
他有一句動人的勵志座右銘——有夢想就絕不能放棄。
他就是中節能（宿遷）生物質能發電有限公司科技創新的領軍人物、公司副總工程師高偉。
三起三落心未冷 坎坷人生鑄真知
1969年6月25日，高偉出生于西楚霸王項羽的故鄉——江蘇省宿遷市。
父親在江蘇玻璃廠做倉庫貨物收發員，母親是一家紡織廠的普通工人。高偉和他一對雙胞胎弟弟、妹妹就是在這種家庭環境中成長，平凡且普通，但是都正直善良。
1986年，高偉高中畢業參加高考，結果落榜未中。他不死心，復讀，再考，再次落榜。兩次努力沒能考取夢想的大學，高偉遇到了人生第一場失意。
有幸與不幸或許都藏在命運里，但高偉因參加過高考，1987年秋免試進入宿遷發電廠當了名工人，從此走進了發電事業。
剛入廠不久時，高偉聽廠長在職工大會上公開講：“你們年輕人，誰要是連續三年都被評為廠里的標兵，我就送他到大學深造！”這讓高考落榜生高偉動了心。
認真鉆研技術，豁出命來干活，生產不出任何差錯，功夫不負苦心人，1989、1990、1991連續三個年頭，高偉都被評為眾所公認的全廠“生產標兵”，似乎大學夢變得又近了。但誰也沒有想到，老廠長突然被調走，高偉讀大學的事因此夭折。
不悔。人生的起伏，希望與失望，或許都是為了讓人更成熟。
1992年，工人高偉因技術過硬被調到運行車間擔任技術員。1997年因工作突出被電廠送到南京高等電力?？茖W校熱能動力專業學習深造。1999年，高偉通過自己多年的努力就任電廠總值長。這已經是全廠生產指揮的關鍵崗位。在高偉擔任總值長期間，全廠鍋爐運行平穩，沒有發生任何事故。
然而，在改革大潮沖擊下，企業的命運和人的命運經常發生預想不到的變化。2004年10月14日，宿遷市熱電有限公司宣告破產……
十多年的青春，十多年的付出都真誠地交給了電廠;十多年的努力，十多年的艱苦奮斗，仿佛頃刻間煙消云散，高偉的生活再次陷入困境。
堅定自信遇轉機 意氣風發再上路
2006年春節剛過，高偉在“電力英才網”上看到一則招聘啟示，用人單位正是中節能（宿遷）生物質能發電有限公司。37歲的高偉再就業，在中節能宿遷公司當上了司爐。在火電廠多年的知識積累和實踐沉淀使他受到領導重視，加上個人的熱愛和刻苦鉆研，他迅速掌握了生物質能新型鍋爐的運行原理，并主導編寫國內首臺生物質直燃循環流化床鍋爐的《鍋爐運行規程》。
2007年4月28日凌晨4時18分，中節能宿遷公司電廠1#機組第一次發電并網成功。高偉牢記著這一時刻，因為是他當夜班，身份正是一號爐司爐。2007年年底，高偉被直接從司爐提升為值長。此后高偉將自己的研究成果寫成論文《秸稈直燃循環流化床鍋爐燃燒特性與調整》，對擁有自主知識產權的國產首臺此型鍋爐進行學術性總結，之后又針對鍋爐設計的缺陷，以及在運行中的問題進行改造和完善。
此后，他所主持研發的生物質料倉撥料器、給料螺旋，這項創新成果榮獲由國家知識產權局舉辦的“中國國際專利與名牌博覽會”的金獎。
長風破浪會有時 直掛云帆濟滄海
2008年10月，高偉任發電部主任助理兼鍋爐專業工程師;2010年起任發電部副主任;2013年8月，他被任命為公司副總工程師至今。
2012年有報道稱：生物質直燃發電廠虧得厲害，七成左右都在虧損。而中節能（宿遷）生物質能發電有限公司不僅經營狀態良好，并已啟動了二期供熱工程建設鋪設管網30多千米，實現了生物質熱電聯產的創舉。企業不但在激烈的競爭中擺脫了困難，而且繼續為宿遷經濟開發區節能環保事業作著應有的貢獻。中節能宿遷公司最大的特點，正是他們能夠在生物質發電這一專業領域不斷完成技術創新，科技創新成為該公司發展的基礎和動力。而這些成績的背后，必然有著高偉的巨大貢獻。
夢想和希望，永遠是鼓舞人生的動力。
若無英雄氣概，誰敢搏擊中流？而英雄氣概只能源于理想，源于不懈的追求和永不屈服的斗志。
“海東青”有個“田鍋爐”
——中節能海東青新材料集團有限公司能源部經理田祖福的奮斗故事
他有一個可愛的綽號，叫“田鍋爐”。
他是位少數民族，他的經歷像他的綽號一樣頗有些傳奇。
他十幾年來一直熱衷于鍋爐的技改。他能使蒸汽爐由輕油改變為重油，擁有通過調控導熱油爐啟停的頻率來降低生產成本的絕技。
他兢兢業業從一個普通的司爐工成長為鍋爐主管、車間主任和能源部經理。
他用事實證明，平凡的崗位，同樣可以擁有不平凡的人生。
他就是中節能海東青新材料集團有限公司能源部經理田祖福。
為父分憂出山村 一生結下鍋爐緣
田祖福1973年出生于重慶酉陽縣麻旺鎮亮埡村。亮埡村是大山腳下的小山村，全村人都是土家族。田祖福小的時候父親便訓示他：“你要記住，你是咱土家族的男人，要敢擔當，啥子困難也嚇不倒?！蓖良易遄钪v情、義二字，莊嚴的父訓使田祖福一生做事為人都謹記，有情就要敢于拼搏、有義就應敢于擔當的原則。
1987年，政府為各縣培養鍋爐專業人才，由專業培訓中心定點招生。正讀高二的田祖?？吹侥赣H臥病在床，爺爺、奶奶已經年邁，決心為父親分擔養家的責任，于是輟學踏上了去往重慶的火車，這一決定，讓田祖福的一生與鍋爐結下了不解之緣。
愛崗敬業敢負責 似司如家見真情
人生命運的改變就在偶然之間，對于田祖福來說，一旦選擇便義無反顧。
1996年國慶節，田祖福和三個同學相約到福建廈門旅游，偶遇鑫華橡膠有限公司（中節能海東青新材料集團有限公司的前身）在招鍋爐工，田祖福馬上簽了合同，甚至連自己的身份證也押給了當時負責招工的柯廠長。他的人生道路，從此改變。
他全程參加了鑫華橡膠第一臺鍋爐及附屬設備的安裝、調試，直到1997年6月1日正式開機試生產。入職不到一年時他便書面提出“鍋爐與車間運行時間搭配方案”，被總裁級領導重視和采納，提高了鍋爐效率，也把動力和熱力在車間生產中的作用發揮到最佳位置。五年過去了，十年過去了……1噸的小鍋爐變成10噸的大鍋爐，數量也逐漸添增至5臺，總蒸發量達30噸……這一切全由田祖福悉心管理。他十年如一日堅持每天寫工作筆記，耐心記錄每天的工作情況。從1997年至今，公司在鍋爐上沒出過任何大小事故。
有人曾把田祖福叫作“爐霸”，因為在公司生產中，但凡涉及鍋爐的維護與安全，他絕對敢于直言，敢于堅持自己的意見。田祖福說：“在鍋爐問題上，這種霸道是工作所必須有的。我必須對保障生產負責，對所有同事的安全負責?！?/p>
勤奮鉆研學不止 小工變身大經理
在信息如此發達的時代，個人和企業一樣，沒有創新進步便是后退，便可能被淘汰。田祖福在學習上一直保持著勤奮鉆研的精神。十多年來，他幾乎像鉆在鍋爐里面一樣，不斷廣泛地收集各種鍋爐的資料，像個收藏家一樣研究和珍藏。重慶、湖南、江蘇、浙江、廣東、福建、江西等省的鍋爐生產廠里都有他認識的朋友，各個型號各種門類鍋爐的技術資料、使用說明、技術參數他全都收集并研究出個門道。包括鑫華公司目前沒有使用的流化床鍋爐、熱水型鍋爐，他照樣有資料，也有研究和心得體會。
2009年田祖福通過自己的多年奮斗，光榮就任能源部經理，并連續幾年被評為年度公司“優秀干部”。
跨越領域開新路 節能再踏新征程
歲月之河奔騰流淌，對任何人都是一樣公平。如果你總是站在河邊嘆息，悲歌春去不再來的傷感，卻不肯逆水走一程的話，人生就不會有精彩。
正因為田祖福就是這樣一個不甘滿足現狀的人，他才能不斷地在事業上取得新的成功。2005年7月，為了節能環保，公司決定建設污水處理廠，田祖福主動請纓承擔了污水處理廠的建廠任務，并且從那時起成為公司污水處理方面的管理者和負責人。他自學污水處理知識，在施工建廠過程中他細致地監督每一個環節，保證處理后水質的質量達標，并且建議公司增建了一座蓄水池，綜合利用處理后的廢水。公司采納了他的建議，新蓄水池與污水處理廠同時完工，經處理的污水可在鍋爐除塵設備和儲存水中使用，而且使用水量更大的洗料車間也因此受益，節約了生產成本。
2008年，田祖福負責廢氣除塵脫硫設備的建設，在不斷觀察、維護和管理的實踐中利用所學親自鉆研、改造除塵脫硫系統，使其自2011年起每年節省了數萬元的維修費用……
田祖福的先進事跡還有很多，它對于我們每一個工作在平凡崗位的人都有著重要的參考意義。在任何平凡的崗位，只要忠誠于事業，就一定會成為企業最寶貴的人力財富。（完）
（責任編輯：江 山）