家具廠創業計劃書范文

家具廠創業計劃書范文第1篇

——設計公司年度銷售計劃

班級： 組號

一、銷售計劃內容構成 第一部分：銷售計劃的目的及作用; 第二部分：銷售計劃的組成部分; 第三部分：制定銷售計劃的步驟; 第四部分：上年度銷售工作總結; 第五部分：綜述公司swot; 第六部分：銷售stp分析; 第七部分：制定銷售渠道及銷售價格; 第八部分：本年度的銷售計劃與預測; 第九部分：半年度銷售評估與財務目標; 第十部分：權變、備注。

二、設計公司年度銷售計劃 根據本公司情況設計年度銷售計劃 做出銷售計劃文本

三、銷售計劃的審查與修訂 提交第三方審查銷售計劃的可行性 根據出現的問題進行計劃修正 成文、打印、歸檔 盈光家具公司銷售計劃書

、促使企業得到更廣闊的發展;

、提高企業市場占有率;

、提升企業市場敏感度;

、提升企業競爭力。

銷售計劃組成部分

、銷售計劃的目的及作用

、第三部分：制定銷售計劃的步驟

、上年度銷售工作總結

、公司swot分析

、stp分析 ,與相關人員的討論座談,或是進行相關的咨詢, ,用資料說話，這樣才有實際指導意義，有了具體的數字就可以 ,但不能過于夸張。

便于閱讀者使用。即總結上級

因此，科學、合理的

是順利實現企業銷售目標的有力保障。

戶主年齡、家庭人數以及

18-34歲、35-49歲、50-64歲和65歲以1-2人、2-3人、5人以上。

將品牌定位為為大眾提供買得起的家具，針對這種市場定

此渠道過濾了中間很多渠道的復雜性，在利潤、創造品牌但在交貨期、家具品質、合同履行上有著嚴格的也會把家具推薦給消費者。在現今家可以和傳統渠 。 篇二：家具經營計劃書 xxx家具城管理工作計劃書(以下簡稱計劃書)，主要是對2012年整體工作做統籌安排，計劃書的制定旨在為2012年沖刺1000 萬銷售，完成基本目標800萬，為此，我們的根本方針是分品牌宣傳與推廣;基本戰術是小區團購為重點，小規模、多批次、深挖掘、2012年度經營工作計劃書 品牌輪流的方式;同時需要不斷優化組織結構，簡化流程弱點，銷售更加快速化，需要對導購員不斷強化，提高其專業知識，豐富其銷 售技巧，最大提高銷售率!

目前的形勢與我們的任務

目前的形勢是什么呢?

(一)全國家具液態面臨著洗牌，是行業的陣痛期，故銷量下滑，利潤縮減，2012年的家具市場環境還會有進一步惡化的可能;

(二)在各地的市場萎縮情況下，各品牌正在竭力力保原有市場，在這種情況下，各廠家的資源下放到終端的可能性會進一步增強;

(三)因為市場萎縮，各家具商家一定會使出渾身數解，最大可能的劃分蛋糕，而搶奪蛋糕最直接的手段無非兩種：一是多頻率、高幅度的各種促銷活動;二是強勢的品牌宣傳;

(四)在各商家的搶奪市場蛋糕的手段作用下，消費者的購買心理將發生更急劇的變化，集中活動購買代替平時購買的現象會進一步增強;

(五)在不同行業，各個區間，在激烈的競爭當中，做為固定的宣傳資源顯得尤為奪目，各商家一定會竭力搶奪，所以宣傳成本將會被非正常增高;

(六)總之：整體銷量縮減，集中購買性明顯增強，利潤競相搶低，宣傳點的搶奪與成本的增加等現象會是整個2012年家具市場的基本特點; 我們的任務是什么呢?

(一)銷量的整體縮減是一定的，在這種情況下，xxx組織銷售與利潤突圍非常關鍵，最大限度的調動有利因素，在不影響整體的民用家具經營的情況下，發起向辦公家具市場的搶奪;

(二)集中性的購買一直是困擾家具城的問題，行業中間有句話：“不做活動等于等死，做活動等于找死”，而長期的活動設計，會將顧客拖疲，從而不敢平時購買，故要改變以往的活動思路，針對xxx品牌多這一特點來進行設計，要讓消費者先認識品牌，了解品牌個性，認可品牌產品，然后再認識家具城，按照現代液態的經營思路，進行單品牌推廣，以來分解全友的品牌影響力，如此，我們就可以搞品牌輪番攻堅戰略;同時應該用以組織小范圍的團購等方式，進行隱性的活動，這樣不容易擴散高頻率活動的負面影響;

(三)競爭的首要，首先是對資源的搶奪，特別是戰略資源的搶奪，宣傳點的搶奪是開春之后的重中之重，此項工作應該從年前就要開始跟目標小區的物業進行洽談，年后既定實行;

(四)利潤下降，是不可以抗拒的，也是可以抗拒的;利潤下降的原因是因為各商家的活動與競相降價造成的，整體上不可抗拒，但策略上可行;第一，要盡可能的避免正面價格戰，而把做活動的方式更加隱性化(只有專場團購才能實現)，第二，由低價的宣傳促銷向推廣品牌個性促銷轉變(只有單品牌促銷和兩個到三個品牌的組合促銷才能實現)，第三，要重點地做好小區廣告宣傳與人員推廣的以及活動節點的有效結合，總之：要將單純的價格競爭向品牌競爭轉變;

(五)要做好以上工作，第一，需要對現有組織架構進行調整以及工作流程的簡化;第二，要設立制度并堅定執行到位;第三，要做好企業文化建設;

(六)工作的重點要解決兩個問題：一個是增加人流的問題;另一個是抓住人流的問題;如何增加人流與宣傳有關，如何抓住人流跟店長的工作有關;這兩項工作共同構成了家具城的能量框架，其力量不容忽視; 2012戰略指標

銷售指標

其他目標：

1、要確立并完成核心品牌(掌上明珠、新悅、夢麗莎、新紅陽、依麗蘭、穗寶)的個性打造與宣傳推廣，以及雙品牌組合(依麗蘭與穗寶睡眠系列組合、夢麗莎與新紅陽客廳系列組合)推廣，通過一年的時間，將重點品牌打造出來，最終目標是要讓消費者先認可品牌的個性特點，進行有針對性的選擇，而將xxx家具城推到一個品牌家具賣場的地位，從而與全友避開正面的競爭;

2、需要花大的氣力，重點完成組織建設和人員的專業性管理，要制度明朗化、行為規范化、操作表格化，從而形成簡單的管理模式，制度要分批次執行，確保執行力度;

3、必須要完成對2012年入住的小區進行宣傳布點，主要宣傳xxx家具城;

組織架構的調整與工作流程優化

關于組織架構，主要思想是要將扁平化的組織建設向縱深化轉向，這樣有利于高層從具體的事物中解脫出來;

(一)組織結構圖

(二)組織結構說明

1、組織結構圖是按照執行2012年戰略目標而制定的，總體思想是在總經理統籌下的店長負責制，將扁平性組織結構縱向化，確立店長負責制，明確責權機制;

2、設立辦公推廣版塊，單獨劃分辦公推廣平臺，與民用家具分開，由總經理直接管理并推廣;

3、營銷人員主要是協助店長處理有關促銷、商場形象管理、培訓等工作;

(三)崗位說明

1、主持公司大政方針工作，主持召開管理者會議，商討戰略方針和工作安排;

2、設置公司各項職能機構，制定各職能工作職責，設定工作指標;

3、全面監督指導財務、店長、營銷工作，監督有關銷售任務達成情況;

4、負責對公司各項事宜進行裁決，處理日常事務，員工培訓、指導、激勵等工作;

5、豐富員工精神文化生活，組織員工精神層面學習與生活，了解員工心態，隨時跟員工談心;

6、處理公司與外部環境的的關系;

1、處理公司相關文檔與制度起草工作;

2、協助總經理完善企業文化;

1、制定全年營銷工作計劃(宣傳方案、促銷方案、銷售達成措施等);

2、負責具體營銷工作執行(組織活動、協調公司資源);

3、研究促銷方案，并進行制定，調動人員進行宣傳工作;

4、協助店長處理相關管理流程與導購員培訓等工作;

1、參與家具城各項管理與營銷謀劃，對家具城制定的銷售目標負責，并對目標進行分解;

2、對導購員工作任務的安排與完成監督，處理好日?？蛻翡N售達成工作，并對小區推廣進行任務分配和具體安排，以及過程監督和任務完成統計;

3、負責日常的導購員管理工作(晨會、晚會、賣場分區管理)，導購員請假、缺勤、早退等事宜，負責員工的考核，新員工的招聘，以及不合格員工的辭退;

4、組織導購員進行學習，并負責培訓新員工，及時了解員工心理狀態和與員工談心工作;

5、處理補件問題，對于不可維修的產品補件，及時將單子下訂單交給財務，由財務對補件進行訂單;

6、負責樣品管理，帶領導購員擺場、飾品擺放、燈光調試等賣場基礎氛圍工作，經常檢查價格標簽、宣傳資料、產品衛生等情況，具體分工要公正、明確，責任落實到人，方便管理;

7、全權負責客戶定金、退貨、換貨處理、異議等客戶問題，嚴重問題報總經辦處理;

8、負責選貨、訂貨、停產品處理，但要結合庫房情況，需要隨時掌握庫房情況，處理送貨安排，協調人員;

9、負責店內日常與活動時的后勤工作安排、緊急時候迅速召集人員進行解決;

10、對日常管理中所出現的問題要及時向總經理匯報，匯報問題時要先拿出預案以及處理意見，以便為討論提供依據;

店長負責制度——店長做為家具城制度的執行者，店面日常工作由店長做主，并承擔相應責任;

1、店長有權對導購員日常行為進行管理，對于不配合的店員，可以施以處罰，對優秀的店員可以實施獎勵;

2、店長有權對導購員工作進行分配，并監督執行;

3、店長有權對組裝工作進行送貨分配，并監督執行;

4、店長有權批準送貨、換貨、退貨、以及售后等服務工作;

5、店長有權對臨時性工作進行分配調整;

6、店長有權對所有員工進行效績考核;

7、店長有權對公司整體運作提出建議并參與討論和參與品牌建設與品牌管理的討論;

8、店長有權決定員工去留;

家具城年度營銷策略

家具城賣場調整計劃

(一)中低端家具調整計劃

中低端產品區指家具趕集超市，主要是針對鄉鎮市場(新民居)和縣城低消費群體，該群體的消費特點有以下情況：

1、這個群體很龐大，占市場總量比例高，尤其是經濟蕭條時期，一部分中檔消費者也加入了這個群體;

2、需求單一，對產品個性化與品牌品性要求不是太高，主要是注重產品價格與產品款式;

3、對高標低折扣方式不是很認可，喜歡實價，并喜歡組合購買，購買一般喜歡全套，最能接受多少錢一體購買齊，一般這樣的家庭預算是做得很緊的，一般不會超過預算標準;

4、這部分群體對于品牌家具的消費方式，一般不會定做，也不喜歡通過圖片購買，喜歡根據實物購買，對于送貨周期長的方式難以接受，要求要立即送貨的消費者較多;

所以產品對于滿足這部分家具消費者的需求，我們需要在現在趕集超市部分做一些改動，要將產品的色系豐富起來，要有深色、淺色、亮光、亞光等不同色系，豐富消費者的顏色搭配;選樣品的時候要注意價格統籌，一般相差不能太大; 因為趕集超市不是品牌專賣店，但我們也要做出專賣店的感覺，第

一、墻面要多做點選購知識的kt板，第

二、飾品應該在現在的標準上還有增加一些，第

三、天花板上應該在增加一下氛圍型的吊物，豐富賣場氛圍;

在推銷策略上，要多替顧客算賬，教消費者如何省錢，如何用最少的錢來買最多最好的產品，詳細的見《替顧客算經濟賬的相關方略》;

(二)中高檔家具調整計劃

中高檔家具區主要指掌上明珠、新悅、夢麗莎、依麗蘭、穗寶、新紅陽、金虎各專賣店，購買人群主要是有一定經濟的小資層人群，這部分人的消費特點有以下情況;

1、這部分人群占比稍小，但購買力大，一般的大單都出現在這部分人群中;

2、這部分人有一定的文化，對購物氛圍的要求是比較高的，比較關注品牌，對品牌的個性色彩與產品的文化與功能性比較感興趣;

3、對產品的售后服務要求比較高，會關注價格，但更關注產品，一般會比較挑剔，對產品細節很看重;

4、這部分消費者對于推銷式的方式一般比較抵觸，自我性比較強;

5、時間一般比較有計劃性，對信用比較關注，一般會在需要家具前1-2個月前就出來選家具，喜歡多多比較，經常來逛家具城但不購買;

所以，我們要將專賣店的形象做出來，對家具的樣品管理要求要嚴，夢麗莎與新紅陽專賣店如果要新裝的話，形象一點要到位;

在推銷策略上，要提煉品牌個性點，并要讓導購員有統一的品牌說辭，見《xxx代理品牌個性說辭》，在介紹產品時候，要更多地像顧客介紹產品的細節;

產品策略

1、在產品方面，樣品管理非常重要，詳情見《賣場分區樣品管理》;

2、考察市場后，應該增加競爭對手沒有的系列，增強家具城的利潤點;

3、對于比較暢銷的款式一定要放到最顯眼的位置;

4、增加實木床、柜，增加玻璃餐桌，增加布藝軟床，增加皮款沙發并設立專賣區，處理雷同樣品;

5、應該充實趕集超市的小件，選價位比較低的產品;

6、增加家具附屬品(如：地毯、飾品等)

價格策略

1、對于掌上明珠、依麗蘭、新紅陽、夢麗莎、新悅，應該將這些品牌中的80%產品的價格系數提到2.5，另外的做為特價款進行銷售，系數控制在2.5，然后再打6折，保證每個品牌都有特價款，這樣才能漸漸消除品牌家具”貴“的概念，從而形成口碑;

2、對于趕集超市里的普貨，統一按照定價銷售，全場常年特價;

3、由高標低折銷售方式向定價銷售轉變，需要一個緩慢的過程，可以采用特價的形式，先做20%產品，視情況漸漸增加;

銷售策略

1、重點推廣周末特價的銷售形式，將銷售進行小規模集中，主要操作方式就采用周末購物送贈品的方式，基本銷售方式不變;

2、進一步加強小區工作推廣，要處理好與物業的關系，最好能將物業納入到我們的銷售服務體系中來;

3、重點拓寬辦公家具渠道，尋找銷售突破口;

活動策略

1、在以單品牌行銷宣傳為主，家具城宣傳為輔的方針指導下，開展有聲有色的品牌個性宣傳與品牌組合宣傳;(但要值得注意，單品牌只做行銷宣傳，不做廣告宣傳，廣告宣傳還是要以xxx家具城的宣傳為主);

2、堅持專場團購，進行隱性促銷;(專場團購與一般團購不同，可以分為單品牌全范圍的團購、全品牌小范圍的團購、單品牌小范圍的團購、全品牌全范圍的團購);

3、以一次大型活動品牌宣傳促銷為爆破點，將市場銷售推向高潮;篇三：某家具公司本年度銷售工作總結與明年工作計劃

某家具公司本年度銷售工作總結與明年工作計劃 20xx年度銷售工作總結與20xx年度工作計劃 溫州xx家具有限公司 目錄

一、20xx年工作總結 業績發展情況 營銷工作回顧

二、20xx年工作計劃 總體工作思路 業績分布圖050100150200250團隊業績關燎黃龍杜云飛彭軍華姓名業績系列120xx 。同比去年增彭軍20xx年度團隊銷售總業績238.7859萬 完成20xx年度團隊銷售計劃300萬的78.76。同比去年增長353。 其中關燎—167.5859萬完成計劃150萬的112彭軍華—14.6萬完成計劃100萬的14.6新員工黃龍杜云飛—完成計劃50萬的1.08。 業績占有率及品牌銷售分配占比 團隊業績銷售構成占比關燎—71黃龍—16.21杜云飛—6.67彭軍華—6.18 團隊銷售品牌構成占比圣奧—66.92美時—28外購—5.08。 團隊業績銷售占比1234關燎 關燎 黃龍 黃龍 杜云飛 杜云飛 彭軍華 彭軍華 圣奧家具美時家具外購家具圣奧 圣奧 美時 美時 外購 外購

團隊業績月銷售曲線圖 2011年度月份業績銷售曲線圖 0.00100000.00200000.00300000.00400000.00500000.00600000.001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月月份業績業績投標方式與非投標方式業績占比 0.0020.0040.0060.0080.00100.00百分比非投標占比投標占比類型系列1投標少、中標率低投標苦中標更苦不中標“苦上加苦” 目錄

一、20xx年工作總結 業務發展情況 營銷工作回顧

二、20xx年工作計劃 總體工作思路 團隊建設 業務培

訓 市場精分 個人收入 團隊建設 本年度團隊規模計劃4人穩定以上截止年底團隊仍在職3人。 本年度中前期團隊培訓在公司全體安排基礎上參與了專業知識的培訓團隊穿插了業務技能、投標及個人單獨針對性等方面的培訓 團隊整體市場精耕在“龍灣及樂清”片區。關燎龍灣樂清黃龍市區龍灣經濟開發區軍華市區濱海云飛市區其他 慚愧、慚愧。都未實現來年再“勵精圖志” 業務培訓 市場精分 個人收入 目錄

一、20xx年工作總結 業務發展情況 營銷工作回顧

二、20xx年工作計劃 總體工作思路 20xx年團隊業務營銷工作總體思路 強大的團隊是業務開展的保障團隊建設擴展穩定在4-6人。 培訓是新員工最好的福利也是業務開展的保證員工激情的源泉。形成系統、有效的體系。 市場的開拓重點區域的跟進典型優質客戶的把握一對一輔導、親力親為、借力打力提高成功率 客戶開發模式改善從“推銷”觀念向“空間規劃”轉換從單一“拼價”向“獨家優勢”轉換從古老“兩腿跑”向“資源整合”、“定點直銷”、“廣告宣傳”轉換—— 強大的團隊是業務開展的保障團隊建設擴展穩定在4-6人。 培訓是新員工最好的福利也是業務開展的保證員工激情的源泉。形成系統、有效的體系。 市場的開拓重點區域的跟進典型優質客戶的把握一對一輔導、親力親為、借力打力提高成功率 客戶開發模式改善從“推銷”觀念向“空間規劃”轉換從單一“拼價”向“獨家優勢”轉換從古老“兩腿跑”向“資源整合”、

到“錢”養家糊口。 團隊人員的編制公司提供人員補給只要公司能招到價值觀同步的員工使其有“興趣”、“有激情”、“有希望”的留下團隊就有責任培養就有信心讓優秀員工一起合作。 人在一起、心不在一起。“免談”。過去一年少了對兄弟的關愛和關心心情、家庭及個人的心態和身體。下半年有過幾次的例行聚餐溝通不盡人意之處在來年我們定期舉行除了工作之外的溝通、放松。形成“一家親”氛圍真心真意的互相鼓勵、關心和支持。努力做到“少一點商業味多一點人情味” 20xx年團隊營銷具體工作規劃之系統培訓 20xx年團隊專業培訓工作的重點專業知識 技能技巧 經驗總結 打造專業化的業務營銷團隊公司為主 家具產品的基本知識、常識。 本公司主打產品的用材、工藝、結構、設計理念、產品風格、功能。 同業產品的比較同公司、同業相同檔次、風格產品優劣勢、性價比比較。 自我能力的提升提高簽單的成功率 客戶信息的搜索初訪、復訪、與締結的過程關鍵把握客戶心理的把握方案修改報價的調整等。 客戶跟進前期的鋪墊感情的維護投標標書的關鍵標書的制作與檢查等。請教 知錯能改善莫大焉業務如逆水行舟不進則退 每月、每季度對公司成功案例和失敗案例進行經驗總結進而在新客戶開發中汲取成功經驗和進行創新探索避免走彎路、少走彎路。 向公司、同業優秀業務員的出色才敢進行深度剖析取長補短。讓團隊美味成員都快速成長。 20xx年團隊營銷具體工作規 xx家具營銷部工作計劃 篇五：家具營銷計劃

家具營銷計劃 我個人認為首先做一下產品定位和市場分析，來確定可能的潛在客戶有哪些。您代理的是一大品牌家具，價位屬中高檔，其消費群體必然有可觀的收入和一定的經濟基礎。從整個家具市場來說，主要購買者包括以下幾個群體： 1.購買新房者。新的房子自然要配新的家具，這是中國人的傳統習慣。 2.新婚夫婦。很多新婚夫婦仍然是主要的購買力量。 3.因家具款式過于陳舊想更換家具款式的消費者。 宣傳是提高家具銷售量的第一步也是非常重要的一步。做好宣傳后，會吸引足夠的人氣和潛在客戶的到來，還會為下一步消費者的購買打下良好的基礎。

明確宣傳對象，盡可能縮小范圍，不但會降低宣傳成本，而且提高了廣告的效率和精準度。您不希望在廣告方面作過多投入，因此電視廣告這種需要投入過多，受眾范圍非常大的宣傳方式首先被否定。結合受眾目標和產品特性，建議以傳單和海報的宣傳方式為主，如果您經濟條件允許的話還可以采用電臺廣播的方式。 宣傳時有以下幾點需注意： 1.宣傳時，產品定位首先要清楚，歐式品牌，中高檔產品，因此不要輕言降價促銷，自損身段，不到萬不得已，絕不打價格戰。宣傳口號，我推薦的是“〃〃〃〃〃家具，打造高品質生活”，定位是追求高品質生活的高收入人群。是采用哪種高級進口木材作為原材料，哪種 風格設計，產品有何與眾不同之處，品牌地位如何，這些最好都講清楚，一定要突出產品的差異性、 2.傳單的制作。傳單的制作需要下大本錢，決不能草草了事，您需要將這種歐式家具的最美一面通過傳單展示出來，各種精美的家具款式要在傳單上盡量都有，要通過這份傳單充分調動消費者的好奇心和購買欲，要讓消費者忍不住來看看這傳單上的家具到底什么樣。當然了，這說的可能有點夸張，不過要盡量通過這份傳單展示店家的實力。 3.個人認為傳單的發放地點有講究，建議要覆蓋這幾個地方： 1 房地產銷售中心 2 婚姻登記所 3 婚慶公司

4 你所在商場半徑一公里內人流較大的地方 4.尋求合作者。建議合作者為房地產商，婚慶公司，可以和其協商建立初步的合作協議，相互為其推薦顧客，或者交換客戶資料，因為其顧客中有很大一部分是相同的。甚至可以省去前面的傳單發放，由這些合作者代為發放，畢竟發傳單的人不可能天天守在那兒。 第二，要把所有最漂亮的家具展示出來，不要把最好的款式放在倉庫中。 面對面的營銷是最重要的一環，它關系著交易能否成功。因產品為中高檔產品，除非消費故意在價格上糾纏，否則不要在價格中糾纏過多。如果顧客對產品表現出一定的興趣，銷售人員應著重介紹產品

特性，品牌內涵，以科學的數據和品牌輝煌的經歷來讓消費者了解熟悉這個品牌，消除消費者猜疑、猶豫的購買心理。畢竟，家具這種東西屬于大宗物品，需要經過認真考察和深思熟慮，特別是一個陌生的品牌，難免會產生不信任感，銷售人員的一個重要任務就是通過介紹產品和品牌來讓顧客產生信任感。除此之外，向顧客介紹時，應著重突出產品的差異性，你和別人的家具不同，顧客才來買你的，而不是僅僅因為價格。

采用體驗式營銷方式，顧名思義，就是創造更多的機會，從目標受眾的角度著眼，讓消費者體驗，獲得真實的、鮮明的感受。前面已經提到要把最精美的家具擺放在最顯眼的位置，這樣做還不夠，要讓消費者摸個夠，試個夠，千萬別說“不買別摸”這種蠢話，不要打擊

消費者的購買熱情。很多人逛商場是瞎逛，看到了喜歡的就買，女人尤其是這樣，而女性往往是相信自己體驗過，因此千萬不要“守身如玉”。

家具廠創業計劃書范文第2篇

家具專賣店管理秘方

直接責任：

一、 指定并分解專賣店月銷售計劃，帶領團隊完成銷售任務。

二、 主持專賣店德望例會，傳達相關政策及信息。

三、 監督管理產品陳列、飾品擺放、店面衛生、人員形象POP布置等方面的展廳形象維護工作。

四、 制定培訓計劃，并對導購人員進行培訓與輔導。

五、 監督導購人員日常工作紀律，對違反有關 規范的人員進行處理。

六、 總結本店銷售情況，分析全盤產品銷售趨勢。

七、 掌物當地市場的競爭環境和消費習慣，發現問題及時反映。

八、 及時反饋相關信息，提出有助于完成銷售目標的建議性意見。

九、 每月及時提供準確的商品盤點數據。

十、 對新上市產品、滯銷產品、促銷產品及樣板產品進行合理調整配置或進行相應處理。

十一、與售后服務人員及跟單人員保持日常溝通、協調、銜接、并了解有關生產廠家的情況。

十二、做好專賣店的防火防盜工作，處理銷售現場遇到的特殊情況。

十三、處理顧客的現場或電話投訴與抱怨，需要其他部門協調處理的投訴事件及時通知相關部門。

十四、對導購員進行業績評估和考核。

導購員崗位職責

崗位名稱：導購員

直接上司：店長

崗位描述：維護展廳形象，用心接待顧客，完成銷售目標。

直接責任：

福建鋼筋套筒 http:/// 1

南昌家具廠 http:///

一、 用心接待每一位顧客，與店長和同事一起完成銷售目標。

二、 為每一位顧客提供高品質的服務。

三、 定期電話跟蹤目標顧客，并說服顧客購買產品。

四、 做好顧客的售前、售中與售后工作;

五、 準時(送貨一周內)電話回訪、已成交的顧客 ;

六、 耐心處理客戶的抱怨與投訴，并做好投訴記錄;

七、 獲取并反饋競爭對手的信息、 顧客信息及其他信息;

八、 隨時維護展廳形象，確保展廳形象良好 ;

九、 認真填寫各項資料記錄表格;

十、 積極向店長提出建設性建議;

十一、 有保護現場商品責任;

十二、 嚴格遵守專賣店行為規范;

十三、 按期完成商品的盤點工作，提供準確無誤的數據資料;

十四、 不斷學習、掌握產品知識和銷售技巧，提高銷售能力;十

五、 必要時協助同事接待顧客;

十六、 服從上級領導的工作安排。

家具廠創業計劃書范文第3篇

銷售是一個過程，得到一個客戶聯系方式，意味著客戶愿意把你納入到他的選擇計劃之中，這樣就增加了成功銷售的可能。賣場是收集客戶信息最重要的單位，要加強賣場信息的收集工作?，F總結如下：

一、在家具專業知識方面：

1)產品知識方面：加強熟悉辦公家具產品的生產工藝、和材料特點、規格型號(包括面料和產品等)、生產周 期、付貨時間。了解產品的使用方法、保養及維修知識;了解本行業競爭產品的有關情況;

2)公司知識方面：深入了解本公司和其他家具生產廠家的合作背景、產品生產能力、生產技術水平、設備情況及服務方式、發展前景等。 3)客戶需要方面：了解家具購買者(包括潛在客戶)的消費心理、消費層次、及對生產產品的基本要求。 4)市場知識方面：了解家具市場的動向和變化、顧客購買力情況，進行不同區域市場分析。

5)專業知識方面：進一步了解與家具有關的其他方面的工藝技術知識，方便能更好的和不同的客戶達成共識和業務范疇的交流，了解不同裝飾設計公司在新的一年里的設計思維的轉變，以便更好的合作。

6)服務知識方面：了解接待和會客的基本禮節(注意國外客人的忌諱和有關民族、宗教等社會知識)細心、認真、迅速地處理單據;有效運用身體語言(包括姿態、語言、動作等)傳遞信息是獲得信任的有效方式。

二、自身銷售修養方面：

1)工作中的心里感言。在龐總和耿樂二位領導的帶領下，進行加強自我認識，自我分析、客戶分析、簽單技巧等的一系列基本素質培養，和后

1

背支持，為我在以后的銷售中認清和面對不同客戶的不同談判技巧的培養做了個更全面的準備。在我拿高薪的時候我肯定會想到你們，我一定會用行動感謝你們。都是你們給了我機遇，給了我一個發展的平臺，正因為在你們身上學了不少的銷售技巧和談判能力的提高，有了前期這些經驗做鋪墊，相信在以后的工作當中我才能更順利的在崗位中獨立成長起來。在工作過程中，二位領導的悉心培養和言傳身教讓我成長了很多，感謝你們在工作中的幫助。這些都是我知識財富的積累。

2)職業心態的調整。銷售員的一天應該從清晨睜開第一眼開始，每天早上我都會從自己定的歡快激進的鬧鈴聲中醒來，然后以精神充沛、快樂的心態迎接一天的工作。如果我沒有別人經驗多，那么我和別人比誠信;如果我沒有別人單子多，那么我和別人比服務。

3)重點客戶的開展。我在這里想說一下：我把客戶都已分類;有AB等客戶，我要把B類的客戶當成A類來接待，就這樣我們才比其他人多一個A類，多一個A類就多一個機會。拜訪，對客戶做到每周至少三次的拜訪。我認為攻客戶和制定目標是一樣的，首先要集中精力去做一個客戶，只有這樣才能有收效，等重點客戶認可了，我再將精力轉移到第二重點客戶上。

4)簽單技巧的培養。“怎么拿到客戶→跟蹤客戶→業務談判→方案設計→成功簽單→售后安裝→售后維護→人際維護”等這一系列的流程，雖然來了公司三個月了，但很遺憾的沒有簽過一單。對這樣的一個流程需要加強認知。

5)自己工作中的不足。業務經驗不夠豐富，業務員的韌性能力和業務技

2

家具廠創業計劃書范文第4篇

——設計公司銷售計劃

班級： 組號

一、銷售計劃內容構成 第一部分：銷售計劃的目的及作用; 第二部分：銷售計劃的組成部分; 第三部分：制定銷售計劃的步驟; 第四部分：上銷售工作總結; 第五部分：綜述公司swot; 第六部分：銷售stp分析; 第七部分：制定銷售渠道及銷售價格; 第八部分：本的銷售計劃與預測; 第九部分：半銷售評估與財務目標; 第十部分：權變、備注。

二、設計公司銷售計劃 根據本公司情況設計銷售計劃 做出銷售計劃文本

三、銷售計劃的審查與修訂 提交第三方審查銷售計劃的可行性 根據出現的問題進行計劃修正 成文、打印、歸檔 盈光家具公司銷售計劃書

、促使企業得到更廣闊的發展;

、提高企業市場占有率;

、提升企業市場敏感度;

、提升企業競爭力。

銷售計劃組成部分

、銷售計劃的目的及作用

、第三部分：制定銷售計劃的步驟

、上銷售工作總結

、公司swot分析

、stp分析 ,與相關人員的討論座談,或是進行相關的咨詢, ,用資料說話，這樣才有實際指導意義，有了具體的數字就可以 ,但不能過于夸張。

便于閱讀者使用。即總結上級

因此，科學、合理的

是順利實現企業銷售目標的有力保障。

戶主年齡、家庭人數以及

18-34歲、35-49歲、50-64歲和65歲以1-2人、2-3人、5人以上。

將品牌定位為為大眾提供買得起的家具，針對這種市場定

此渠道過濾了中間很多渠道的復雜性，在利潤、創造品牌但在交貨期、家具品質、合同履行上有著嚴格的也會把家具推薦給消費者。在現今家可以和傳統渠 。 篇二：家具經營計劃書 xxx家具城管理工作計劃書(以下簡稱計劃書)，主要是對2012年整體工作做統籌安排，計劃書的制定旨在為2012年沖刺1000 萬銷售，完成基本目標800萬，為此，我們的根本方針是分品牌宣傳與推廣;基本戰術是小區團購為重點，小規模、多批次、深挖掘、2012經營工作計劃書 品牌輪流的方式;同時需要不斷優化組織結構，簡化流程弱點，銷售更加快速化，需要對導購員不斷強化，提高其專業知識，豐富其銷 售技巧，最大提高銷售率!

目前的形勢與我們的任務

目前的形勢是什么呢?

(一)全國家具液態面臨著洗牌，是行業的陣痛期，故銷量下滑，利潤縮減，2012年的家具市場環境還會有進一步惡化的可能;

(二)在各地的市場萎縮情況下，各品牌正在竭力力保原有市場，在這種情況下，各廠家的資源下放到終端的可能性會進一步增強;

(三)因為市場萎縮，各家具商家一定會使出渾身數解，最大可能的劃分蛋糕，而搶奪蛋糕最直接的手段無非兩種：一是多頻率、高幅度的各種促銷活動;二是強勢的品牌宣傳;

(四)在各商家的搶奪市場蛋糕的手段作用下，消費者的購買心理將發生更急劇的變化，集中活動購買代替平時購買的現象會進一步增強;

(五)在不同行業，各個區間，在激烈的競爭當中，做為固定的宣傳資源顯得尤為奪目，各商家一定會竭力搶奪，所以宣傳成本將會被非正常增高;

(六)總之：整體銷量縮減，集中購買性明顯增強，利潤競相搶低，宣傳點的搶奪與成本的增加等現象會是整個2012年家具市場的基本特點; 我們的任務是什么呢?

(一)銷量的整體縮減是一定的，在這種情況下，xxx組織銷售與利潤突圍非常關鍵，最大限度的調動有利因素，在不影響整體的民用家具經營的情況下，發起向辦公家具市場的搶奪;

(二)集中性的購買一直是困擾家具城的問題，行業中間有句話：“不做活動等于等死，做活動等于找死”，而長期的活動設計，會將顧客拖疲，從而不敢平時購買，故要改變以往的活動思路，針對xxx品牌多這一特點來進行設計，要讓消費者先認識品牌，了解品牌個性，認可品牌產品，然后再認識家具城，按照現代液態的經營思路，進行單品牌推廣，以來分解全友的品牌影響力，如此，我們就可以搞品牌輪番攻堅戰略;同時應該用以組織小范圍的團購等方式，進行隱性的活動，這樣不容易擴散高頻率活動的負面影響;

(三)競爭的首要，首先是對資源的搶奪，特別是戰略資源的搶奪，宣傳點的搶奪是開春之后的重中之重，此項工作應該從年前就要開始跟目標小區的物業進行洽談，年后既定實行;

(四)利潤下降，是不可以抗拒的，也是可以抗拒的;利潤下降的原因是因為各商家的活動與競相降價造成的，整體上不可抗拒，但策略上可行;第一，要盡可能的避免正面價格戰，而把做活動的方式更加隱性化(只有專場團購才能實現)，第二，由低價的宣傳促銷向推廣品牌個性促銷轉變(只有單品牌促銷和兩個到三個品牌的組合促銷才能實現)，第三，要重點地做好小區廣告宣傳與人員推廣的以及活動節點的有效結合，總之：要將單純的價格競爭向品牌競爭轉變;

(五)要做好以上工作，第一，需要對現有組織架構進行調整以及工作流程的簡化;第二，要設立制度并堅定執行到位;第三，要做好企業文化建設;

(六)工作的重點要解決兩個問題：一個是增加人流的問題;另一個是抓住人流的問題;如何增加人流與宣傳有關，如何抓住人流跟店長的工作有關;這兩項工作共同構成了家具城的能量框架，其力量不容忽視; 2012戰略指標

銷售指標

其他目標：

1、要確立并完成核心品牌(掌上明珠、新悅、夢麗莎、新紅陽、依麗蘭、穗寶)的個性打造與宣傳推廣，以及雙品牌組合(依麗蘭與穗寶睡眠系列組合、夢麗莎與新紅陽客廳系列組合)推廣，通過一年的時間，將重點品牌打造出來，最終目標是要讓消費者先認可品牌的個性特點，進行有針對性的選擇，而將xxx家具城推到一個品牌家具賣場的地位，從而與全友避開正面的競爭;

2、需要花大的氣力，重點完成組織建設和人員的專業性管理，要制度明朗化、行為規范化、操作表格化，從而形成簡單的管理模式，制度要分批次執行，確保執行力度;

3、必須要完成對2012年入住的小區進行宣傳布點，主要宣傳xxx家具城;

組織架構的調整與工作流程優化

關于組織架構，主要思想是要將扁平化的組織建設向縱深化轉向，這樣有利于高層從具體的事物中解脫出來;

(一)組織結構圖

(二)組織結構說明

1、組織結構圖是按照執行2012年戰略目標而制定的，總體思想是在總經理統籌下的店長負責制，將扁平性組織結構縱向化，確立店長負責制，明確責權機制;

2、設立辦公推廣版塊，單獨劃分辦公推廣平臺，與民用家具分開，由總經理直接管理并推廣;

3、營銷人員主要是協助店長處理有關促銷、商場形象管理、培訓等工作;

(三)崗位說明

1、主持公司大政方針工作，主持召開管理者會議，商討戰略方針和工作安排;

2、設置公司各項職能機構，制定各職能工作職責，設定工作指標;

3、全面監督指導財務、店長、營銷工作，監督有關銷售任務達成情況;

4、負責對公司各項事宜進行裁決，處理日常事務，員工培訓、指導、激勵等工作;

5、豐富員工精神文化生活，組織員工精神層面學習與生活，了解員工心態，隨時跟員工談心;

6、處理公司與外部環境的的關系;

1、處理公司相關文檔與制度起草工作;

2、協助總經理完善企業文化;

1、制定全年營銷工作計劃(宣傳方案、促銷方案、銷售達成措施等);

2、負責具體營銷工作執行(組織活動、協調公司資源);

3、研究促銷方案，并進行制定，調動人員進行宣傳工作;

4、協助店長處理相關管理流程與導購員培訓等工作;

1、參與家具城各項管理與營銷謀劃，對家具城制定的銷售目標負責，并對目標進行分解;

2、對導購員工作任務的安排與完成監督，處理好日?？蛻翡N售達成工作，并對小區推廣進行任務分配和具體安排，以及過程監督和任務完成統計;

3、負責日常的導購員管理工作(晨會、晚會、賣場分區管理)，導購員請假、缺勤、早退等事宜，負責員工的考核，新員工的招聘，以及不合格員工的辭退;

4、組織導購員進行學習，并負責培訓新員工，及時了解員工心理狀態和與員工談心工作;

5、處理補件問題，對于不可維修的產品補件，及時將單子下訂單交給財務，由財務對補件進行訂單;

6、負責樣品管理，帶領導購員擺場、飾品擺放、燈光調試等賣場基礎氛圍工作，經常檢查價格標簽、宣傳資料、產品衛生等情況，具體分工要公正、明確，責任落實到人，方便管理;

7、全權負責客戶定金、退貨、換貨處理、異議等客戶問題，嚴重問題報總經辦處理;

8、負責選貨、訂貨、停產品處理，但要結合庫房情況，需要隨時掌握庫房情況，處理送貨安排，協調人員;

9、負責店內日常與活動時的后勤工作安排、緊急時候迅速召集人員進行解決;

10、對日常管理中所出現的問題要及時向總經理匯報，匯報問題時要先拿出預案以及處理意見，以便為討論提供依據;

店長負責制度——店長做為家具城制度的執行者，店面日常工作由店長做主，并承擔相應責任;

1、店長有權對導購員日常行為進行管理，對于不配合的店員，可以施以處罰，對優秀的店員可以實施獎勵;

2、店長有權對導購員工作進行分配，并監督執行;

3、店長有權對組裝工作進行送貨分配，并監督執行;

4、店長有權批準送貨、換貨、退貨、以及售后等服務工作;

5、店長有權對臨時性工作進行分配調整;

6、店長有權對所有員工進行效績考核;

7、店長有權對公司整體運作提出建議并參與討論和參與品牌建設與品牌管理的討論;

8、店長有權決定員工去留;

家具城營銷策略

家具城賣場調整計劃

(一)中低端家具調整計劃

中低端產品區指家具趕集超市，主要是針對鄉鎮市場(新民居)和縣城低消費群體，該群體的消費特點有以下情況：

1、這個群體很龐大，占市場總量比例高，尤其是經濟蕭條時期，一部分中檔消費者也加入了這個群體;

2、需求單一，對產品個性化與品牌品性要求不是太高，主要是注重產品價格與產品款式;

3、對高標低折扣方式不是很認可，喜歡實價，并喜歡組合購買，購買一般喜歡全套，最能接受多少錢一體購買齊，一般這樣的家庭預算是做得很緊的，一般不會超過預算標準;

4、這部分群體對于品牌家具的消費方式，一般不會定做，也不喜歡通過圖片購買，喜歡根據實物購買，對于送貨周期長的方式難以接受，要求要立即送貨的消費者較多;

所以產品對于滿足這部分家具消費者的需求，我們需要在現在趕集超市部分做一些改動，要將產品的色系豐富起來，要有深色、淺色、亮光、亞光等不同色系，豐富消費者的顏色搭配;選樣品的時候要注意價格統籌，一般相差不能太大; 因為趕集超市不是品牌專賣店，但我們也要做出專賣店的感覺，第

一、墻面要多做點選購知識的kt板，第

二、飾品應該在現在的標準上還有增加一些，第

三、天花板上應該在增加一下氛圍型的吊物，豐富賣場氛圍;

在推銷策略上，要多替顧客算賬，教消費者如何省錢，如何用最少的錢來買最多最好的產品，詳細的見《替顧客算經濟賬的相關方略》;

(二)中高檔家具調整計劃

中高檔家具區主要指掌上明珠、新悅、夢麗莎、依麗蘭、穗寶、新紅陽、金虎各專賣店，購買人群主要是有一定經濟的小資層人群，這部分人的消費特點有以下情況;

1、這部分人群占比稍小，但購買力大，一般的大單都出現在這部分人群中;

2、這部分人有一定的文化，對購物氛圍的要求是比較高的，比較關注品牌，對品牌的個性色彩與產品的文化與功能性比較感興趣;

3、對產品的售后服務要求比較高，會關注價格，但更關注產品，一般會比較挑剔，對產品細節很看重;

4、這部分消費者對于推銷式的方式一般比較抵觸，自我性比較強;

5、時間一般比較有計劃性，對信用比較關注，一般會在需要家具前1-2個月前就出來選家具，喜歡多多比較，經常來逛家具城但不購買;

所以，我們要將專賣店的形象做出來，對家具的樣品管理要求要嚴，夢麗莎與新紅陽專賣店如果要新裝的話，形象一點要到位;

在推銷策略上，要提煉品牌個性點，并要讓導購員有統一的品牌說辭，見《xxx代理品牌個性說辭》，在介紹產品時候，要更多地像顧客介紹產品的細節;

產品策略

1、在產品方面，樣品管理非常重要，詳情見《賣場分區樣品管理》;

2、考察市場后，應該增加競爭對手沒有的系列，增強家具城的利潤點;

3、對于比較暢銷的款式一定要放到最顯眼的位置;

4、增加實木床、柜，增加玻璃餐桌，增加布藝軟床，增加皮款沙發并設立專賣區，處理雷同樣品;

5、應該充實趕集超市的小件，選價位比較低的產品;

6、增加家具附屬品(如：地毯、飾品等)

價格策略

1、對于掌上明珠、依麗蘭、新紅陽、夢麗莎、新悅，應該將這些品牌中的80%產品的價格系數提到2.5，另外的做為特價款進行銷售，系數控制在2.5，然后再打6折，保證每個品牌都有特價款，這樣才能漸漸消除品牌家具”貴“的概念，從而形成口碑;

2、對于趕集超市里的普貨，統一按照定價銷售，全場常年特價;

3、由高標低折銷售方式向定價銷售轉變，需要一個緩慢的過程，可以采用特價的形式，先做20%產品，視情況漸漸增加;

銷售策略

1、重點推廣周末特價的銷售形式，將銷售進行小規模集中，主要操作方式就采用周末購物送贈品的方式，基本銷售方式不變;

2、進一步加強小區工作推廣，要處理好與物業的關系，最好能將物業納入到我們的銷售服務體系中來;

3、重點拓寬辦公家具渠道，尋找銷售突破口;

活動策略

1、在以單品牌行銷宣傳為主，家具城宣傳為輔的方針指導下，開展有聲有色的品牌個性宣傳與品牌組合宣傳;(但要值得注意，單品牌只做行銷宣傳，不做廣告宣傳，廣告宣傳還是要以xxx家具城的宣傳為主);

2、堅持專場團購，進行隱性促銷;(專場團購與一般團購不同，可以分為單品牌全范圍的團購、全品牌小范圍的團購、單品牌小范圍的團購、全品牌全范圍的團購);

3、以一次大型活動品牌宣傳促銷為爆破點，將市場銷售推向高潮;篇三：某家具公司本銷售工作總結與明年工作計劃

某家具公司本銷售工作總結與明年工作計劃 20xx銷售工作總結與20xx工作計劃 溫州xx家具有限公司 目錄

一、20xx年工作總結 業績發展情況 營銷工作回顧

二、20xx年工作計劃 總體工作思路 業績分布圖050100150200250團隊業績關燎黃龍杜云飛彭軍華姓名業績系列120xx 。同比去年增彭軍20xx團隊銷售總業績238.7859萬 完成20xx團隊銷售計劃300萬的78.76。同比去年增長353。 其中關燎—167.5859萬完成計劃150萬的112彭軍華—14.6萬完成計劃100萬的14.6新員工黃龍杜云飛—完成計劃50萬的1.08。 業績占有率及品牌銷售分配占比 團隊業績銷售構成占比關燎—71黃龍—16.21杜云飛—6.67彭軍華—6.18 團隊銷售品牌構成占比圣奧—66.92美時—28外購—5.08。 團隊業績銷售占比1234關燎 關燎 黃龍 黃龍 杜云飛 杜云飛 彭軍華 彭軍華 圣奧家具美時家具外購家具圣奧 圣奧 美時 美時 外購 外購

團隊業績月銷售曲線圖 2011月份業績銷售曲線圖 0.00100000.00200000.00300000.00400000.00500000.00600000.001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月月份業績業績投標方式與非投標方式業績占比 0.0020.0040.0060.0080.00100.00百分比非投標占比投標占比類型系列1投標少、中標率低投標苦中標更苦不中標“苦上加苦” 目錄

一、20xx年工作總結 業務發展情況 營銷工作回顧

二、20xx年工作計劃 總體工作思路 團隊建設 業務培

訓 市場精分 個人收入 團隊建設 本團隊規模計劃4人穩定以上截止年底團隊仍在職3人。 本中前期團隊培訓在公司全體安排基礎上參與了專業知識的培訓團隊穿插了業務技能、投標及個人單獨針對性等方面的培訓 團隊整體市場精耕在“龍灣及樂清”片區。關燎龍灣樂清黃龍市區龍灣經濟開發區軍華市區濱海云飛市區其他 慚愧、慚愧。都未實現來年再“勵精圖志” 業務培訓 市場精分 個人收入 目錄

一、20xx年工作總結 業務發展情況 營銷工作回顧

二、20xx年工作計劃 總體工作思路 20xx年團隊業務營銷工作總體思路 強大的團隊是業務開展的保障團隊建設擴展穩定在4-6人。 培訓是新員工最好的福利也是業務開展的保證員工激情的源泉。形成系統、有效的體系。 市場的開拓重點區域的跟進典型優質客戶的把握一對一輔導、親力親為、借力打力提高成功率 客戶開發模式改善從“推銷”觀念向“空間規劃”轉換從單一“拼價”向“獨家優勢”轉換從古老“兩腿跑”向“資源整合”、“定點直銷”、“廣告宣傳”轉換—— 強大的團隊是業務開展的保障團隊建設擴展穩定在4-6人。 培訓是新員工最好的福利也是業務開展的保證員工激情的源泉。形成系統、有效的體系。 市場的開拓重點區域的跟進典型優質客戶的把握一對一輔導、親力親為、借力打力提高成功率 客戶開發模式改善從“推銷”觀念向“空間規劃”轉換從單一“拼價”向“獨家優勢”轉換從古老“兩腿跑”向“資源整合”、

到“錢”養家糊口。 團隊人員的編制公司提供人員補給只要公司能招到價值觀同步的員工使其有“興趣”、“有激情”、“有希望”的留下團隊就有責任培養就有信心讓優秀員工一起合作。 人在一起、心不在一起。“免談”。過去一年少了對兄弟的關愛和關心心情、家庭及個人的心態和身體。下半年有過幾次的例行聚餐溝通不盡人意之處在來年我們定期舉行除了工作之外的溝通、放松。形成“一家親”氛圍真心真意的互相鼓勵、關心和支持。努力做到“少一點商業味多一點人情味” 20xx年團隊營銷具體工作規劃之系統培訓 20xx年團隊專業培訓工作的重點專業知識 技能技巧 經驗總結 打造專業化的業務營銷團隊公司為主 家具產品的基本知識、常識。 本公司主打產品的用材、工藝、結構、設計理念、產品風格、功能。 同業產品的比較同公司、同業相同檔次、風格產品優劣勢、性價比比較。 自我能力的提升提高簽單的成功率 客戶信息的搜索初訪、復訪、與締結的過程關鍵把握客戶心理的把握方案修改報價的調整等。 客戶跟進前期的鋪墊感情的維護投標標書的關鍵標書的制作與檢查等。請教 知錯能改善莫大焉業務如逆水行舟不進則退 每月、每季度對公司成功案例和失敗案例進行經驗總結進而在新客戶開發中汲取成功經驗和進行創新探索避免走彎路、少走彎路。 向公司、同業優秀業務員的出色才敢進行深度剖析取長補短。讓團隊美味成員都快速成長。 20xx年團隊營銷具體工作規 xx家具營銷部工作計劃 篇五：家具營銷計劃

家具營銷計劃 我個人認為首先做一下產品定位和市場分析，來確定可能的潛在客戶有哪些。您代理的是一大品牌家具，價位屬中高檔，其消費群體必然有可觀的收入和一定的經濟基礎。從整個家具市場來說，主要購買者包括以下幾個群體： 1.購買新房者。新的房子自然要配新的家具，這是中國人的傳統習慣。 2.新婚夫婦。很多新婚夫婦仍然是主要的購買力量。 3.因家具款式過于陳舊想更換家具款式的消費者。 宣傳是提高家具銷售量的第一步也是非常重要的一步。做好宣傳后，會吸引足夠的人氣和潛在客戶的到來，還會為下一步消費者的購買打下良好的基礎。

明確宣傳對象，盡可能縮小范圍，不但會降低宣傳成本，而且提高了廣告的效率和精準度。您不希望在廣告方面作過多投入，因此電視廣告這種需要投入過多，受眾范圍非常大的宣傳方式首先被否定。結合受眾目標和產品特性，建議以傳單和海報的宣傳方式為主，如果您經濟條件允許的話還可以采用電臺廣播的方式。 宣傳時有以下幾點需注意： 1.宣傳時，產品定位首先要清楚，歐式品牌，中高檔產品，因此不要輕言降價促銷，自損身段，不到萬不得已，絕不打價格戰。宣傳口號，我推薦的是“〃〃〃〃〃家具，打造高品質生活”，定位是追求高品質生活的高收入人群。是采用哪種高級進口木材作為原材料，哪種 風格設計，產品有何與眾不同之處，品牌地位如何，這些最好都講清楚，一定要突出產品的差異性、 2.傳單的制作。傳單的制作需要下大本錢，決不能草草了事，您需要將這種歐式家具的最美一面通過傳單展示出來，各種精美的家具款式要在傳單上盡量都有，要通過這份傳單充分調動消費者的好奇心和購買欲，要讓消費者忍不住來看看這傳單上的家具到底什么樣。當然了，這說的可能有點夸張，不過要盡量通過這份傳單展示店家的實力。 3.個人認為傳單的發放地點有講究，建議要覆蓋這幾個地方： 1 房地產銷售中心 2 婚姻登記所 3 婚慶公司

4 你所在商場半徑一公里內人流較大的地方 4.尋求合作者。建議合作者為房地產商，婚慶公司，可以和其協商建立初步的合作協議，相互為其推薦顧客，或者交換客戶資料，因為其顧客中有很大一部分是相同的。甚至可以省去前面的傳單發放，由這些合作者代為發放，畢竟發傳單的人不可能天天守在那兒。 第二，要把所有最漂亮的家具展示出來，不要把最好的款式放在倉庫中。 面對面的營銷是最重要的一環，它關系著交易能否成功。因產品為中高檔產品，除非消費故意在價格上糾纏，否則不要在價格中糾纏過多。如果顧客對產品表現出一定的興趣，銷售人員應著重介紹產品

特性，品牌內涵，以科學的數據和品牌輝煌的經歷來讓消費者了解熟悉這個品牌，消除消費者猜疑、猶豫的購買心理。畢竟，家具這種東西屬于大宗物品，需要經過認真考察和深思熟慮，特別是一個陌生的品牌，難免會產生不信任感，銷售人員的一個重要任務就是通過介紹產品和品牌來讓顧客產生信任感。除此之外，向顧客介紹時，應著重突出產品的差異性，你和別人的家具不同，顧客才來買你的，而不是僅僅因為價格。

采用體驗式營銷方式，顧名思義，就是創造更多的機會，從目標受眾的角度著眼，讓消費者體驗，獲得真實的、鮮明的感受。前面已經提到要把最精美的家具擺放在最顯眼的位置，這樣做還不夠，要讓消費者摸個夠，試個夠，千萬別說“不買別摸”這種蠢話，不要打擊

消費者的購買熱情。很多人逛商場是瞎逛，看到了喜歡的就買，女人尤其是這樣，而女性往往是相信自己體驗過，因此千萬不要“守身如玉”。

家具廠創業計劃書范文第5篇

——設計公司年度銷售計劃

班級： 組號

一、銷售計劃內容構成 第一部分：銷售計劃的目的及作用; 第二部分：銷售計劃的組成部分; 第三部分：制定銷售計劃的步驟; 第四部分：上年度銷售工作總結; 第五部分：綜述公司swot; 第六部分：銷售stp分析; 第七部分：制定銷售渠道及銷售價格; 第八部分：本年度的銷售計劃與預測; 第九部分：半年度銷售評估與財務目標; 第十部分：權變、備注。

二、設計公司年度銷售計劃 根據本公司情況設計年度銷售計劃 做出銷售計劃文本

三、銷售計劃的審查與修訂 提交第三方審查銷售計劃的可行性 根據出現的問題進行計劃修正 成文、打印、歸檔 盈光家具公司銷售計劃書

、促使企業得到更廣闊的發展;

、提高企業市場占有率;

、提升企業市場敏感度;

、提升企業競爭力。

銷售計劃組成部分

、銷售計劃的目的及作用

、第三部分：制定銷售計劃的步驟

、上年度銷售工作總結

、公司swot分析

、stp分析 ,與相關人員的討論座談,或是進行相關的咨詢, ,用資料說話，這樣才有實際指導意義，有了具體的數字就可以 ,但不能過于夸張。

便于閱讀者使用。即總結上級

因此，科學、合理的

是順利實現企業銷售目標的有力保障。

戶主年齡、家庭人數以及

18-34歲、35-49歲、50-64歲和65歲以1-2人、2-3人、5人以上。

將品牌定位為為大眾提供買得起的家具，針對這種市場定

此渠道過濾了中間很多渠道的復雜性，在利潤、創造品牌但在交貨期、家具品質、合同履行上有著嚴格的也會把家具推薦給消費者。在現今家可以和傳統渠 。 篇二：家具經營計劃書 xxx家具城管理工作計劃書(以下簡稱計劃書)，主要是對2012年整體工作做統籌安排，計劃書的制定旨在為2012年沖刺1000 萬銷售，完成基本目標800萬，為此，我們的根本方針是分品牌宣傳與推廣;基本戰術是小區團購為重點，小規模、多批次、深挖掘、2012年度經營工作計劃書 品牌輪流的方式;同時需要不斷優化組織結構，簡化流程弱點，銷售更加快速化，需要對導購員不斷強化，提高其專業知識，豐富其銷 售技巧，最大提高銷售率!

目前的形勢與我們的任務

目前的形勢是什么呢?

(一)全國家具液態面臨著洗牌，是行業的陣痛期，故銷量下滑，利潤縮減，2012年的家具市場環境還會有進一步惡化的可能;

(二)在各地的市場萎縮情況下，各品牌正在竭力力保原有市場，在這種情況下，各廠家的資源下放到終端的可能性會進一步增強;

(三)因為市場萎縮，各家具商家一定會使出渾身數解，最大可能的劃分蛋糕，而搶奪蛋糕最直接的手段無非兩種：一是多頻率、高幅度的各種促銷活動;二是強勢的品牌宣傳;

(四)在各商家的搶奪市場蛋糕的手段作用下，消費者的購買心理將發生更急劇的變化，集中活動購買代替平時購買的現象會進一步增強;

(五)在不同行業，各個區間，在激烈的競爭當中，做為固定的宣傳資源顯得尤為奪目，各商家一定會竭力搶奪，所以宣傳成本將會被非正常增高;

(六)總之：整體銷量縮減，集中購買性明顯增強，利潤競相搶低，宣傳點的搶奪與成本的增加等現象會是整個2012年家具市場的基本特點; 我們的任務是什么呢?

(一)銷量的整體縮減是一定的，在這種情況下，xxx組織銷售與利潤突圍非常關鍵，最大限度的調動有利因素，在不影響整體的民用家具經營的情況下，發起向辦公家具市場的搶奪;

(二)集中性的購買一直是困擾家具城的問題，行業中間有句話：“不做活動等于等死，做活動等于找死”，而長期的活動設計，會將顧客拖疲，從而不敢平時購買，故要改變以往的活動思路，針對xxx品牌多這一特點來進行設計，要讓消費者先認識品牌，了解品牌個性，認可品牌產品，然后再認識家具城，按照現代液態的經營思路，進行單品牌推廣，以來分解全友的品牌影響力，如此，我們就可以搞品牌輪番攻堅戰略;同時應該用以組織小范圍的團購等方式，進行隱性的活動，這樣不容易擴散高頻率活動的負面影響;

(三)競爭的首要，首先是對資源的搶奪，特別是戰略資源的搶奪，宣傳點的搶奪是開春之后的重中之重，此項工作應該從年前就要開始跟目標小區的物業進行洽談，年后既定實行;

(四)利潤下降，是不可以抗拒的，也是可以抗拒的;利潤下降的原因是因為各商家的活動與競相降價造成的，整體上不可抗拒，但策略上可行;第一，要盡可能的避免正面價格戰，而把做活動的方式更加隱性化(只有專場團購才能實現)，第二，由低價的宣傳促銷向推廣品牌個性促銷轉變(只有單品牌促銷和兩個到三個品牌的組合促銷才能實現)，第三，要重點地做好小區廣告宣傳與人員推廣的以及活動節點的有效結合，總之：要將單純的價格競爭向品牌競爭轉變;

(五)要做好以上工作，第一，需要對現有組織架構進行調整以及工作流程的簡化;第二，要設立制度并堅定執行到位;第三，要做好企業文化建設;

(六)工作的重點要解決兩個問題：一個是增加人流的問題;另一個是抓住人流的問題;如何增加人流與宣傳有關，如何抓住人流跟店長的工作有關;這兩項工作共同構成了家具城的能量框架，其力量不容忽視; 2012戰略指標

銷售指標

其他目標：

1、要確立并完成核心品牌(掌上明珠、新悅、夢麗莎、新紅陽、依麗蘭、穗寶)的個性打造與宣傳推廣，以及雙品牌組合(依麗蘭與穗寶睡眠系列組合、夢麗莎與新紅陽客廳系列組合)推廣，通過一年的時間，將重點品牌打造出來，最終目標是要讓消費者先認可品牌的個性特點，進行有針對性的選擇，而將xxx家具城推到一個品牌家具賣場的地位，從而與全友避開正面的競爭;

2、需要花大的氣力，重點完成組織建設和人員的專業性管理，要制度明朗化、行為規范化、操作表格化，從而形成簡單的管理模式，制度要分批次執行，確保執行力度;

3、必須要完成對2012年入住的小區進行宣傳布點，主要宣傳xxx家具城;

組織架構的調整與工作流程優化

關于組織架構，主要思想是要將扁平化的組織建設向縱深化轉向，這樣有利于高層從具體的事物中解脫出來;

(一)組織結構圖

(二)組織結構說明

1、組織結構圖是按照執行2012年戰略目標而制定的，總體思想是在總經理統籌下的店長負責制，將扁平性組織結構縱向化，確立店長負責制，明確責權機制;

2、設立辦公推廣版塊，單獨劃分辦公推廣平臺，與民用家具分開，由總經理直接管理并推廣;

3、營銷人員主要是協助店長處理有關促銷、商場形象管理、培訓等工作;

(三)崗位說明

1、主持公司大政方針工作，主持召開管理者會議，商討戰略方針和工作安排;

2、設置公司各項職能機構，制定各職能工作職責，設定工作指標;

3、全面監督指導財務、店長、營銷工作，監督有關銷售任務達成情況;

4、負責對公司各項事宜進行裁決，處理日常事務，員工培訓、指導、激勵等工作;

5、豐富員工精神文化生活，組織員工精神層面學習與生活，了解員工心態，隨時跟員工談心;

6、處理公司與外部環境的的關系;

1、處理公司相關文檔與制度起草工作;

2、協助總經理完善企業文化;

1、制定全年營銷工作計劃(宣傳方案、促銷方案、銷售達成措施等);

2、負責具體營銷工作執行(組織活動、協調公司資源);

3、研究促銷方案，并進行制定，調動人員進行宣傳工作;

4、協助店長處理相關管理流程與導購員培訓等工作;

1、參與家具城各項管理與營銷謀劃，對家具城制定的銷售目標負責，并對目標進行分解;

2、對導購員工作任務的安排與完成監督，處理好日?？蛻翡N售達成工作，并對小區推廣進行任務分配和具體安排，以及過程監督和任務完成統計;

3、負責日常的導購員管理工作(晨會、晚會、賣場分區管理)，導購員請假、缺勤、早退等事宜，負責員工的考核，新員工的招聘，以及不合格員工的辭退;

4、組織導購員進行學習，并負責培訓新員工，及時了解員工心理狀態和與員工談心工作;

5、處理補件問題，對于不可維修的產品補件，及時將單子下訂單交給財務，由財務對補件進行訂單;

6、負責樣品管理，帶領導購員擺場、飾品擺放、燈光調試等賣場基礎氛圍工作，經常檢查價格標簽、宣傳資料、產品衛生等情況，具體分工要公正、明確，責任落實到人，方便管理;

7、全權負責客戶定金、退貨、換貨處理、異議等客戶問題，嚴重問題報總經辦處理;

8、負責選貨、訂貨、停產品處理，但要結合庫房情況，需要隨時掌握庫房情況，處理送貨安排，協調人員;

9、負責店內日常與活動時的后勤工作安排、緊急時候迅速召集人員進行解決;

10、對日常管理中所出現的問題要及時向總經理匯報，匯報問題時要先拿出預案以及處理意見，以便為討論提供依據;

店長負責制度——店長做為家具城制度的執行者，店面日常工作由店長做主，并承擔相應責任;

1、店長有權對導購員日常行為進行管理，對于不配合的店員，可以施以處罰，對優秀的店員可以實施獎勵;

2、店長有權對導購員工作進行分配，并監督執行;

3、店長有權對組裝工作進行送貨分配，并監督執行;

4、店長有權批準送貨、換貨、退貨、以及售后等服務工作;

5、店長有權對臨時性工作進行分配調整;

6、店長有權對所有員工進行效績考核;

7、店長有權對公司整體運作提出建議并參與討論和參與品牌建設與品牌管理的討論;

8、店長有權決定員工去留;

家具城年度營銷策略

家具城賣場調整計劃

(一)中低端家具調整計劃

中低端產品區指家具趕集超市，主要是針對鄉鎮市場(新民居)和縣城低消費群體，該群體的消費特點有以下情況：

1、這個群體很龐大，占市場總量比例高，尤其是經濟蕭條時期，一部分中檔消費者也加入了這個群體;

2、需求單一，對產品個性化與品牌品性要求不是太高，主要是注重產品價格與產品款式;

3、對高標低折扣方式不是很認可，喜歡實價，并喜歡組合購買，購買一般喜歡全套，最能接受多少錢一體購買齊，一般這樣的家庭預算是做得很緊的，一般不會超過預算標準;

4、這部分群體對于品牌家具的消費方式，一般不會定做，也不喜歡通過圖片購買，喜歡根據實物購買，對于送貨周期長的方式難以接受，要求要立即送貨的消費者較多;

所以產品對于滿足這部分家具消費者的需求，我們需要在現在趕集超市部分做一些改動，要將產品的色系豐富起來，要有深色、淺色、亮光、亞光等不同色系，豐富消費者的顏色搭配;選樣品的時候要注意價格統籌，一般相差不能太大; 因為趕集超市不是品牌專賣店，但我們也要做出專賣店的感覺，第

一、墻面要多做點選購知識的kt板，第

二、飾品應該在現在的標準上還有增加一些，第

三、天花板上應該在增加一下氛圍型的吊物，豐富賣場氛圍;

在推銷策略上，要多替顧客算賬，教消費者如何省錢，如何用最少的錢來買最多最好的產品，詳細的見《替顧客算經濟賬的相關方略》;

(二)中高檔家具調整計劃

中高檔家具區主要指掌上明珠、新悅、夢麗莎、依麗蘭、穗寶、新紅陽、金虎各專賣店，購買人群主要是有一定經濟的小資層人群，這部分人的消費特點有以下情況;

1、這部分人群占比稍小，但購買力大，一般的大單都出現在這部分人群中;

2、這部分人有一定的文化，對購物氛圍的要求是比較高的，比較關注品牌，對品牌的個性色彩與產品的文化與功能性比較感興趣;

3、對產品的售后服務要求比較高，會關注價格，但更關注產品，一般會比較挑剔，對產品細節很看重;

4、這部分消費者對于推銷式的方式一般比較抵觸，自我性比較強;

5、時間一般比較有計劃性，對信用比較關注，一般會在需要家具前1-2個月前就出來選家具，喜歡多多比較，經常來逛家具城但不購買;

所以，我們要將專賣店的形象做出來，對家具的樣品管理要求要嚴，夢麗莎與新紅陽專賣店如果要新裝的話，形象一點要到位;

在推銷策略上，要提煉品牌個性點，并要讓導購員有統一的品牌說辭，見《xxx代理品牌個性說辭》，在介紹產品時候，要更多地像顧客介紹產品的細節;

產品策略

1、在產品方面，樣品管理非常重要，詳情見《賣場分區樣品管理》;

2、考察市場后，應該增加競爭對手沒有的系列，增強家具城的利潤點;

3、對于比較暢銷的款式一定要放到最顯眼的位置;

4、增加實木床、柜，增加玻璃餐桌，增加布藝軟床，增加皮款沙發并設立專賣區，處理雷同樣品;

5、應該充實趕集超市的小件，選價位比較低的產品;

6、增加家具附屬品(如：地毯、飾品等)

價格策略

1、對于掌上明珠、依麗蘭、新紅陽、夢麗莎、新悅，應該將這些品牌中的80%產品的價格系數提到2.5，另外的做為特價款進行銷售，系數控制在2.5，然后再打6折，保證每個品牌都有特價款，這樣才能漸漸消除品牌家具”貴“的概念，從而形成口碑;

2、對于趕集超市里的普貨，統一按照定價銷售，全場常年特價;

3、由高標低折銷售方式向定價銷售轉變，需要一個緩慢的過程，可以采用特價的形式，先做20%產品，視情況漸漸增加;

銷售策略

1、重點推廣周末特價的銷售形式，將銷售進行小規模集中，主要操作方式就采用周末購物送贈品的方式，基本銷售方式不變;

2、進一步加強小區工作推廣，要處理好與物業的關系，最好能將物業納入到我們的銷售服務體系中來;

3、重點拓寬辦公家具渠道，尋找銷售突破口;

活動策略

1、在以單品牌行銷宣傳為主，家具城宣傳為輔的方針指導下，開展有聲有色的品牌個性宣傳與品牌組合宣傳;(但要值得注意，單品牌只做行銷宣傳，不做廣告宣傳，廣告宣傳還是要以xxx家具城的宣傳為主);

2、堅持專場團購，進行隱性促銷;(專場團購與一般團購不同，可以分為單品牌全范圍的團購、全品牌小范圍的團購、單品牌小范圍的團購、全品牌全范圍的團購);

3、以一次大型活動品牌宣傳促銷為爆破點，將市場銷售推向高潮;篇三：某家具公司本年度銷售工作總結與明年工作計劃

某家具公司本年度銷售工作總結與明年工作計劃 20xx年度銷售工作總結與20xx年度工作計劃 溫州xx家具有限公司 目錄

一、20xx年工作總結 業績發展情況 營銷工作回顧

二、20xx年工作計劃 總體工作思路 業績分布圖050100150200250團隊業績關燎黃龍杜云飛彭軍華姓名業績系列120xx 。同比去年增彭軍20xx年度團隊銷售總業績238.7859萬 完成20xx年度團隊銷售計劃300萬的78.76。同比去年增長353。 其中關燎—167.5859萬完成計劃150萬的112彭軍華—14.6萬完成計劃100萬的14.6新員工黃龍杜云飛—完成計劃50萬的1.08。 業績占有率及品牌銷售分配占比 團隊業績銷售構成占比關燎—71黃龍—16.21杜云飛—6.67彭軍華—6.18 團隊銷售品牌構成占比圣奧—66.92美時—28外購—5.08。 團隊業績銷售占比1234關燎 關燎 黃龍 黃龍 杜云飛 杜云飛 彭軍華 彭軍華 圣奧家具美時家具外購家具圣奧 圣奧 美時 美時 外購 外購

團隊業績月銷售曲線圖 2011年度月份業績銷售曲線圖 0.00100000.00200000.00300000.00400000.00500000.00600000.001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月月份業績業績投標方式與非投標方式業績占比 0.0020.0040.0060.0080.00100.00百分比非投標占比投標占比類型系列1投標少、中標率低投標苦中標更苦不中標“苦上加苦” 目錄

一、20xx年工作總結 業務發展情況 營銷工作回顧

二、20xx年工作計劃 總體工作思路 團隊建設 業務培

訓 市場精分 個人收入 團隊建設 本年度團隊規模計劃4人穩定以上截止年底團隊仍在職3人。 本年度中前期團隊培訓在公司全體安排基礎上參與了專業知識的培訓團隊穿插了業務技能、投標及個人單獨針對性等方面的培訓 團隊整體市場精耕在“龍灣及樂清”片區。關燎龍灣樂清黃龍市區龍灣經濟開發區軍華市區濱海云飛市區其他 慚愧、慚愧。都未實現來年再“勵精圖志” 業務培訓 市場精分 個人收入 目錄

一、20xx年工作總結 業務發展情況 營銷工作回顧

二、20xx年工作計劃 總體工作思路 20xx年團隊業務營銷工作總體思路 強大的團隊是業務開展的保障團隊建設擴展穩定在4-6人。 培訓是新員工最好的福利也是業務開展的保證員工激情的源泉。形成系統、有效的體系。 市場的開拓重點區域的跟進典型優質客戶的把握一對一輔導、親力親為、借力打力提高成功率 客戶開發模式改善從“推銷”觀念向“空間規劃”轉換從單一“拼價”向“獨家優勢”轉換從古老“兩腿跑”向“資源整合”、“定點直銷”、“廣告宣傳”轉換—— 強大的團隊是業務開展的保障團隊建設擴展穩定在4-6人。 培訓是新員工最好的福利也是業務開展的保證員工激情的源泉。形成系統、有效的體系。 市場的開拓重點區域的跟進典型優質客戶的把握一對一輔導、親力親為、借力打力提高成功率 客戶開發模式改善從“推銷”觀念向“空間規劃”轉換從單一“拼價”向“獨家優勢”轉換從古老“兩腿跑”向“資源整合”、

到“錢”養家糊口。 團隊人員的編制公司提供人員補給只要公司能招到價值觀同步的員工使其有“興趣”、“有激情”、“有希望”的留下團隊就有責任培養就有信心讓優秀員工一起合作。 人在一起、心不在一起。“免談”。過去一年少了對兄弟的關愛和關心心情、家庭及個人的心態和身體。下半年有過幾次的例行聚餐溝通不盡人意之處在來年我們定期舉行除了工作之外的溝通、放松。形成“一家親”氛圍真心真意的互相鼓勵、關心和支持。努力做到“少一點商業味多一點人情味” 20xx年團隊營銷具體工作規劃之系統培訓 20xx年團隊專業培訓工作的重點專業知識 技能技巧 經驗總結 打造專業化的業務營銷團隊公司為主 家具產品的基本知識、常識。 本公司主打產品的用材、工藝、結構、設計理念、產品風格、功能。 同業產品的比較同公司、同業相同檔次、風格產品優劣勢、性價比比較。 自我能力的提升提高簽單的成功率 客戶信息的搜索初訪、復訪、與締結的過程關鍵把握客戶心理的把握方案修改報價的調整等。 客戶跟進前期的鋪墊感情的維護投標標書的關鍵標書的制作與檢查等。請教 知錯能改善莫大焉業務如逆水行舟不進則退 每月、每季度對公司成功案例和失敗案例進行經驗總結進而在新客戶開發中汲取成功經驗和進行創新探索避免走彎路、少走彎路。 向公司、同業優秀業務員的出色才敢進行深度剖析取長補短。讓團隊美味成員都快速成長。 20xx年團隊營銷具體工作規 xx家具營銷部工作計劃 篇五：家具營銷計劃

家具營銷計劃 我個人認為首先做一下產品定位和市場分析，來確定可能的潛在客戶有哪些。您代理的是一大品牌家具，價位屬中高檔，其消費群體必然有可觀的收入和一定的經濟基礎。從整個家具市場來說，主要購買者包括以下幾個群體： 1.購買新房者。新的房子自然要配新的家具，這是中國人的傳統習慣。 2.新婚夫婦。很多新婚夫婦仍然是主要的購買力量。 3.因家具款式過于陳舊想更換家具款式的消費者。 宣傳是提高家具銷售量的第一步也是非常重要的一步。做好宣傳后，會吸引足夠的人氣和潛在客戶的到來，還會為下一步消費者的購買打下良好的基礎。

明確宣傳對象，盡可能縮小范圍，不但會降低宣傳成本，而且提高了廣告的效率和精準度。您不希望在廣告方面作過多投入，因此電視廣告這種需要投入過多，受眾范圍非常大的宣傳方式首先被否定。結合受眾目標和產品特性，建議以傳單和海報的宣傳方式為主，如果您經濟條件允許的話還可以采用電臺廣播的方式。 宣傳時有以下幾點需注意： 1.宣傳時，產品定位首先要清楚，歐式品牌，中高檔產品，因此不要輕言降價促銷，自損身段，不到萬不得已，絕不打價格戰。宣傳口號，我推薦的是“〃〃〃〃〃家具，打造高品質生活”，定位是追求高品質生活的高收入人群。是采用哪種高級進口木材作為原材料，哪種 風格設計，產品有何與眾不同之處，品牌地位如何，這些最好都講清楚，一定要突出產品的差異性、 2.傳單的制作。傳單的制作需要下大本錢，決不能草草了事，您需要將這種歐式家具的最美一面通過傳單展示出來，各種精美的家具款式要在傳單上盡量都有，要通過這份傳單充分調動消費者的好奇心和購買欲，要讓消費者忍不住來看看這傳單上的家具到底什么樣。當然了，這說的可能有點夸張，不過要盡量通過這份傳單展示店家的實力。 3.個人認為傳單的發放地點有講究，建議要覆蓋這幾個地方： 1 房地產銷售中心 2 婚姻登記所 3 婚慶公司

4 你所在商場半徑一公里內人流較大的地方 4.尋求合作者。建議合作者為房地產商，婚慶公司，可以和其協商建立初步的合作協議，相互為其推薦顧客，或者交換客戶資料，因為其顧客中有很大一部分是相同的。甚至可以省去前面的傳單發放，由這些合作者代為發放，畢竟發傳單的人不可能天天守在那兒。 第二，要把所有最漂亮的家具展示出來，不要把最好的款式放在倉庫中。 面對面的營銷是最重要的一環，它關系著交易能否成功。因產品為中高檔產品，除非消費故意在價格上糾纏，否則不要在價格中糾纏過多。如果顧客對產品表現出一定的興趣，銷售人員應著重介紹產品

特性，品牌內涵，以科學的數據和品牌輝煌的經歷來讓消費者了解熟悉這個品牌，消除消費者猜疑、猶豫的購買心理。畢竟，家具這種東西屬于大宗物品，需要經過認真考察和深思熟慮，特別是一個陌生的品牌，難免會產生不信任感，銷售人員的一個重要任務就是通過介紹產品和品牌來讓顧客產生信任感。除此之外，向顧客介紹時，應著重突出產品的差異性，你和別人的家具不同，顧客才來買你的，而不是僅僅因為價格。

采用體驗式營銷方式，顧名思義，就是創造更多的機會，從目標受眾的角度著眼，讓消費者體驗，獲得真實的、鮮明的感受。前面已經提到要把最精美的家具擺放在最顯眼的位置，這樣做還不夠，要讓消費者摸個夠，試個夠，千萬別說“不買別摸”這種蠢話，不要打擊

消費者的購買熱情。很多人逛商場是瞎逛，看到了喜歡的就買，女人尤其是這樣，而女性往往是相信自己體驗過，因此千萬不要“守身如玉”。

家具廠創業計劃書范文第6篇

創業計劃書

創業團隊：北京郵電大學創業小組聯系地址：北京市海淀區西土城

10號北京郵電大學2016年1月13日

一、項目創想

隨著時代的發展，人們經濟收入的提高，消費觀念的轉變，休閑類食品不僅種類越來越多，并且產品結構也向著風味型、營養型、享受型甚至功能型的方向發展。如今，休閑食品已不再只是小孩子的專利，而是受到了越來越多的不同年齡人群的喜愛，不論是居家生活還是出外旅行，休閑類食品已經成為我們生活中的一種消費“新食尚”，發展至今，休閑食品儼然成為食品消費的重要內容，而時尚化更已成為休閑食品產業爭奪消費者的重要策略。休閑食品的消費市場不斷擴大，消費人群隨之增多，新產品種類不斷推出，在這種情景下，我們的奇異果凍吧應運而生了。

二、企業概述

奇異果凍吧是一個擁有獨立網店，經營果凍食品的專業店鋪，

奇異果凍吧為大學生自主創業品牌，進行小成本投資，做的是營養均衡，休閑的，時尚的精美果凍食品，面向廣大的中低檔消費者群體。

果凍屋現做現賣果凍、果凍粥以及深受年輕人喜歡的果凍個性蛋糕，尤其是果凍情侶蛋糕，這些均打破了市場的局面，同時該蛋糕以海藻為原料，制作中不加防腐劑，從而保證了食品的安全。健康的，才是開心的;開心的，就是健康的!

三、文化建設

隨著時代的發展，一股新潮的消費時尚席卷全球——休閑食品，它是一種提高人們生活質量的重要產品，也是溫飽階段向小康階段乃至富裕階段過渡中的必然產物，有著廣闊前景。由于各民族、各地區的生活習慣和人文背景的不同，食品有其地域的特殊性。泡跑堂果凍蛋糕彌補了過生日只吃奶油蛋糕的市場空白，可以根據客戶的需求來制定定做，可以做成卡通、情侶、福壽、祝福魚節日等樣式，不同的口味表達不同的情感，不同的花樣有更深的祝福。點上一支果凍臘，朦朧柔和的燈光，更襯托著一種溫馨浪漫的氣氛，成為婚宴、婚請、生日party、朋友聚會的最佳選擇!果凍產品的主流趨向天然化、功能性。質地嫩滑的果凍，輔以天然果肉，形成了獨特口感，并含有水果的營養成分。市場上有菠蘿、柑橘、桃、梨等品種的果肉果文化通過整合成為一套有效指導和約束組織整體行為、員工行為及組織風格的價值理念。組織文化建設是一個動態發展、持續學習的過程，強化以共同價值觀為核心的組織文化，要求組織始終明確經營理念，培育組織精神，增強凝聚力，塑造良好的組織形象，特別是要構筑“以顧客為中心”的組織文化，提供銷售的可持續支撐。

四、市場預測

4.1流行趨勢

時下市場上充斥著各種口味不同、式樣不同的果凍，歸結起來這些產品無非都是為了滿足顧客休閑的需求(娛樂、時尚、口感……)、滿足美麗的需求、滿足健康的需求、滿足成長的需求。消費者購買果凍用于食用和送禮。果凍小巧、味道好，有一定營養價值，所以它的購買頻數較高;果凍輕盈美觀、營養豐富，成為禮尚往來的佳品，為此許多廠家推出了方便送禮的“果凍大禮包”。因此，休閑食品的消費市場不斷擴大，消費人群隨之增多，新產品種類不斷推出，“休閑的就是時尚的”已成為人們對食品時尚性的共識，休閑食品不只是口感好、有益健康的食品，更成為促進人們交流的介質，是適于表達情感的載體。

果凍產品，自從一九八○年代中期進入中國市場以來，其豐富的口味和特殊的口感很快受到廣大消費者，特別是青少年朋友的青睞。一九九○年代中后期，隨著需求的迅速擴大，果凍行業逐步形成產業。發展至今天，果凍行業在我們國家已經成長為一個總銷售額達70億規模的產業，并超過日本成為世界上最大的果凍生產國和銷售國。

果凍產品的未來主流趨向天然化、功能性。質地嫩滑的果凍，輔以天然果肉，形成了獨特口感，并含有水果的營養成分。市場上有菠蘿、柑橘、桃、梨等品種的果肉果凍產品，可供廣大消費者選擇。另外，應消費者對果凍保健功能的需求，市場上還出現了高鈣果凍、蘆薈果凍等品類。所有類型的果凍，其可溶性固形物含量要求在15.0%以上，即白糖添加量為15%，與糖果相比可稱低熱量食品。含乳型果凍蛋白質要求為1.0%以上，在食用果凍的同時也攝入了由乳制品帶來的優質蛋白。營養健康型果凍，日益受到消費者的青睞。

隨著我國人民生活水平的提高，休閑成為大眾生活不可缺少的重要部分，而休閑食品也由原來僅能充饑，發展到現在既可滿足口感需求，又可提供所需營養，還能調節心情。近年休閑食品市場需求量呈持續增長勢頭，按年增長速度10%計算，預計今年中國休閑食品市場需求額將超過千億元。但中國目前的消費水平偏低，市場潛力仍很大

4.2競爭環境分析 休閑食品每年有近三百億的市場容量，越來越多的國內外休閑食品品牌進入這個市場，相互之間爭奪市場，雖然近年國內休閑食品市場發展迅速，但專家表示，國內本土品牌休閑食品的種類與國外相比，品種還是較為有限，無論在新產品的開發、口味的多樣化、包裝的個性化、產品的營養化方面都存在較大的差距，缺乏足夠的市場競爭力。果凍業不但有激烈的業內競爭，還有與薯片、糖果等其他產業的競爭，因為它們同屬于休閑食品的范疇。果凍業不能只著眼于行業內的競爭，還要不斷創新，分析消費者心理，充分為消費者考慮，提高營養價值和休閑品味，來占領休閑食品的市場。

五、創業優勢分析

5.1自身優勢

a、大學生創業往往對未來充滿希望，有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及“初生牛犢不怕虎”的精神，而這些都是一個創業者應該具備的素質。

b、大學生在學校里學到了很多理論性的東西，有著較高層次的知識技能優勢。知識的重要性是不言而喻的，“用智力換資本”是大學生創業的特色和必然之路。

c、大學生屬于年輕一代，對流行時尚的敏感度強，可以始終走在流行的前列，和適合此類項目的創業。

5.2政策優勢

近年來，為支持大學生創業，國家各級政府出臺了許多優惠政策，涉及融資、開業、稅收、創業培訓、創業指導等諸多方面。根據國家和各市政府的有關規定，各地區應屆大學畢業生創業可享受免費風險評估、免費政策培訓、無償貸款擔保及部分稅費減免四項優惠政策，具體包括：

高校畢業生(含大學?？?、大學本科、研究生)從事個體經營的，自批準經營日起，一年內免交個體戶登記注冊費、個體戶管理費、經濟合同示范文本工本費等。此外，如果成立非正規企業，只需到所在區縣街道進行登記，即可免稅三年。

自主創業的大學生，向銀行申請開業貸款擔保額度最高可為10萬元，并享受貸款貼息。

六、營銷策略

(1)廣告：奇異不會利用昂貴的電視媒體，并且通過物美價廉的商品和優質的服務擴大知名度和美譽度，利用口碑效應使所有顧客成為奇異的“活廣告”!當然也可以借助有良好名譽的報刊進行宣傳這樣既節省了費用，又擴大了范圍。

(2)促銷：

a、定期開展配送活動：銷售旺季，休閑食品往往是采取“現場品嘗”、“買一贈一”或“禮品贈送”等促銷活動。

b、抽獎活動：每天前十位消費者有機會免費抽獎。 c、夏天在廣場銷售或網吧聯動可增加更多銷量。 d、果凍蛋糕會員制銷售，增加蛋糕銷量。

七、經營管理

1)店長——創業者(二人)掌管財務、制定決策;進購貨物;負責收銀與服務區;管理網店。 2)店員(3名)：

成品區導購員一名——幫助顧客選擇成品的商品。

自選區導購員一名、制作員一名——幫助顧客選擇材料、設計樣式并制作。

八、財務計劃

8.1 資金來源——保證貸款

由父母或是親戚的同事作擔保，即可在工行、建行等金融機構獲得10萬元左右的保證貸款，從而較快的獲取創業資金。

8.2 早期資金投放及回報情況

店面面積為五平米米到十平米米，一平米米到二人均可，封口機1臺、刨冰機1臺、沙冰機1臺、巧克力噴泉機1臺、果凍專用模具5套、制作果凍專用器具1套。店內需3～4店員，員工工資占投資額的10%左右。留2000元用于平時經營流通。剩下的投資用于進貨。

8.3 具體費用安排如下： (1)店面租金：2500/月 (2)設備投入： 電腦一套3500元 柜臺3000元 電話機一臺70元 刨冰機一臺300元 沙冰機1臺300元 巧克力噴泉機1臺200元 (3)通訊費用 上網費用：40元/月 (4)電費：400/月

(5)工人工資：2500元×三人/月=7500元/月 (6)推廣費用：傳單費用約為300元/月

前期不準備采用電視廣告，因為資金有限。所以采取廉價而精美的傳單和口碑效應進行宣傳。一次性投入為：7570元。每月費用：10440元

九、風險管理

9.1 存在的風險

市場競爭激烈，已有相對成功的品牌，對于泡奇異果凍吧這樣一個剛開辦的小店市場接受程度難以預測。且產品時代感較強，難以把握流行趨勢。泡奇異果凍吧特色經營比較前衛，沒有實踐經驗，缺乏借鑒者，效果難以預測。

9.2 應對措施