家用電器財務管理論文范文第1篇
【摘 要】隨著中國經濟的迅猛發展，資本市場已經逐漸成熟和完善，家電制造業企業的競爭由價格之爭逐漸轉變為企業戰略的競爭。論文以格力電器為例展開分析，將格力電器近三年的盈利能力指標、營運能力指標、償債能力指標進行縱向對比，并借助帕利普財務分析體系將格力電器可持續增長率進行層層分解展開，從而分析了解其財務狀況，探究企業如何達到自身利益最大化。
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【關鍵詞】格力電器;帕利普財務分析體系;財務
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1 引言
近年來，家電制造業面臨著產業結構調整和轉型升級，增速開始放緩?？v觀整個行業，雖然格力電器指標仍占有優勢，但差距在不斷縮小。因此，本文借助帕利普財務分析法的原理剖析影響格力電器財務狀況的因素，以期幫助格力電器調整企業財務決策，提高經營效率。
隨著資本市場日益完善和管理新要求的提出，傳統的杜邦分析法也面臨新挑戰，學術界和實務界開始尋找新突破。2001年，美國哈佛大學的帕利普教授基于杜邦分析法進行改良與補充，使之更加合理高效地對企業進行財務分析。在他的《經營透視：企業分析與評價》一書中，深入探索了帕利普財務分析體系。該體系的分析思路是將由企業的股息政策和凈資產收益率決定的可持續增長率作為最頂層指標進行分解，展開分析?？沙掷m增長率可以統一企業的不同財務比率，并為評估企業財務是否可持續提供基礎。它繼承了杜邦財務綜合分析的兩大優點：一是可以對企業總體財務狀況和業績的之間的關聯性進一步了解;二是便于縱向與橫向比較，為進行全面綜合財務評價提供基礎，使因素分析法在綜合評價時運用更加簡便。但杜邦分析體系是基于企業的歷史指標開展研究，反映的是企業的靜態財務狀況，對于企業未來發展的動態預測存在缺陷。帕利普分析體系恰好可以彌補這一缺陷，故本文分析格力電器財務狀況時采取帕利普財務分析體系。
2 基于帕利普分析體系的格力電器財務分析
為了了解格力的財務狀況，基于帕利普財務分析體系分別從格力電器的盈利能力、營運能力、償債能力和可持續發展能力進行研究，同時，對格力過去三年相關財務指標進行縱向比較分析，并剖析對格力電器的可持續發展能力產生影響的因素。
2.1 盈利能力分析
2019年，由格力電器主動發起價格戰，致使該公司凈資產收益率由2018年的30.73%降低了7.23%。通過降低價格來促進銷售減少庫存導致了近三年營業毛利率逐年下滑。同時，為了增加零售銷售額，格力電器采取了與其他家電相比更加巨大的銷售折扣政策。近年來，格力電器營業收入的增長與銷售渠道和經營規模不斷擴大所帶來的各種成本增加息息相關。2019年資產總收益率為10.08%，與2018年的13.01%相比低了2.93%。2019年息稅前收益是2692606.38萬元，距2018年的3032530.63萬元相差巨大，降低了11.21%。2019年平均總資產為26710315.73萬元，與2018年的23310107.83萬元相比有較大增長，增長了14.59%。雖然息稅前收益發生了下滑，但格力電器平均總資產的上漲使得總資產報酬率降低。格力的盈利能力雖然在2019年輕微下滑，但因其長期的技術領先地位和強大的銷售能力仍在家電行業占據著主導地位。
2.2 營運能力分析
依據帕利普財務分析體系對格力電器凈資產收益率進行分解，即總資產收益率、營業凈利率和權益乘數三大影響因素。2017年格力電器高昂的營業利潤導致了當年的高凈資產收益率，此后格力電器的凈資產收益率有所下滑，權益系數也一直表現出下降的跡象，使企業的財務風險降低。由于格力電器領先的經營凈利潤率和較高的財務杠桿的雙重影響，格力電器在家電行業已彰顯出較高的凈資產收益率。根據格力電器2017-2019年的財務報表可知，格力電器提高了總資產增長率和營業凈利潤率用來提高凈資產收益率。從這一趨勢可以看出，格力電器未來將會繼續提高產品盈利能力和資產的運營效率。
2.3 償債能力分析
2019年格力電器的流動比率為1.26%，較2018年的1.27%稍有下滑。2019年流動資產與2018年相比增長了6.84%。2019年流動負債為1695.68億元，與2018年的1576.86億元相比有較大增長，增長了7.54%。由此可見，流動資產增加速度比流動負債增長速度更加緩慢，該指標的變化直接導致流動比率下降。2019年速動資產為1892.79億元，與2018年的1796.99億元相比有所增長，增長了5.33%。同時，2019年速動比率為1.12，比2018年略有下降?？傮w而言，格力電器具有較為充足的速動資產，速動比率也較為合理，償債能力較好。
2.4 可持續增長率的動因分析
基于帕利普財務分析體系，格力電器的可持續增長率可以用來評價格力電器的財務以及是否可持續發展。由于凈資產收益率和股利支付率均可影響可持續增長率，從企業生命周期的角度出發，格力電器可以與投資者共享大部分利潤，企業的高盈利能力也有助于高股息支付。在2017年格力電器改變以往11年每年向投資者發放股利的政策：此年度不分紅。零分紅計劃的實施是由于格力電器將持有的資金用于生產基地的建設，現代化智能工廠的升級，智能電器、集成電路和其他新興產業研究技術的開發和高新科技產品市場推廣。此外，格力電器為保持行業龍頭地位，實施多元化發展的舉措，在2018年產生了巨額資本支出，股利支付率也較去年同期下降13.24%，間接導致格力2018年財務杠桿發生下滑?？梢?，格力電器改變了其財務戰略。此外，格力電器股利支付率和凈資產收益率的下降、營業成本的增加、存貨和固定資產收入的增加、應付賬款周轉率的增加以及應收賬款的增加均會導致可持續增長率的下降。格力雖仍具有較強的可持續發展能力，但未來的不確定性加大。
3 格力電器的發展建議及對策
3.1 從專一化到多元化轉變
根據2019年財務報表可以發現，格力電器單單空調一項就占據業務總額的78.58%，其他業務占比最高的生活電器僅占業務總額的1.91%。時代在發展，空調業的逐漸見頂，格力電器應堅持自身核心技術優勢的同時開啟多元化之路。從專業化到多元化轉變時，一是應注重企業文化的轉變，注重技術支持和企業戰略的重構;二是發展跨行業的并購和整合管理，充分利用時代發展的機會，在短時間內進行全面布局快速發展。未來家電行業的混業經營是一種時代發展趨勢，格力電器應盡快抓住未來5G發展帶來的機遇，更加注重智能家居聯動的相關技術轉型和發展，布局整合管理。
3.2 實行線上線下結合的零售新模式
大力實行線上線下結合的零售新模式，持續開發顧客資源存量。近年來，受多種因素影響，線下門店關閉，空調行業逐漸開始了向線上銷售方式轉移的過程。為不同顧客群體開發個性化線上零售模式，深入探索線上線下交叉銷售機會，制定激勵措施，促進顧客線上購買。整合交易路線，實現線上與線下同步交易。線下商家將線下客流量集中，顧客直接使用商家專屬二維碼進入直播間，顧客在線上下單后由線下商家就近發貨，由格力電器生產商將銷售額分配給線下商家。同時，增加物流服務功能，以提升用戶的消費舒適度。
3.3 加強產品成本管理
首先，利用規模優勢，針對原材料采取集中采購，對原材料供應商進行戰略性股權投資。建立合理的原材料供應商篩選評級機制，不但可以更加精準地選擇供應商，而且大大降低了產品的成本，提高了其效率。同時，提高企業對供應商的議價能力，與供應商建立互利合作的友好關系。其次，可以通過優化生產流程、革新自動化生產技術來降低生產成本。格力電器可以組織各類流程的資源共享、配置和優化，將產品成本降到最低并加強精細化管理。
【參考文獻】
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家用電器財務管理論文范文第2篇
摘要：傳統的中職中專電工電子的教學方法隨著計算機技術和網絡技術的快速發展已經很難適應現代教學的需求。本文結合現代電工電子教學中一些現實存在的問題，深入的分析和探索了一些解決措施，希望能夠進一步完善電工電子的教學體系。
關鍵詞：電工電子;教學問題;應對措施
1電工電子教學中遇到的主要問題
1.1 學生的基礎知識較弱，給教學帶來壓力
一般來說，中職的學生基礎知識比較薄弱，尤其是電工電子教學過程中受到物理電磁學以及三角函數、復數等知識的制約，再加上中職學生都是來自全國各地，彼此之間基礎相差比較大，這給電工電子的教學帶來很大難度。除此之外，中職院校學生的增多以及教學設施的不完善根本就無法滿足電工電子教學需求，而且電工電子的教學在我國發展的時間較短，中職院校缺乏經驗豐富的教師，這也是教學工作中的難點。
1.2學生綜合素質有待提升，學習積極性欠缺
中職學校學生大都是升學考試失敗或家庭經濟條件較差的學生。由于社會上存在的對職業學校學生的偏見與歧視，往往使職業學校學生在理想與現實發生矛盾時，不能正確地認識自我，在學生群體中自慚形穢，對自身能力缺乏信心，從而喪失努力學習的動力。中職學生原有的知識基礎薄弱、學習能力較差，面對陌生的電工電子專業理論與技能訓練難免感到束手無策，困難重重，久而久之，造成學習積極性下降，不能夠全身心投入到專業學習中，影響了學習效果。
1.3實踐環節存在的問題
學?；蚪處煂嶒灲虒W環節的重視程度不夠，課程體系中教學理論知識層次目標、實踐操作教學目標設計不合理，課時配比比重不夠合理、實驗針對性不強。在教學過程中，主要是將理論課程作為重點，即使有些高校安排了實驗教學課程，但是教學實驗針對性不強，無法發揮出應有的效果。
2電工電子教學的應對措施
2.1分清課堂主次地位并根據中職生自身條件優化課程
中職院校電工電子專業教師首先要轉變教學觀念，分清課堂主次，讓學生成為課堂的主體，比如教師在講到二極管這一章節時，可以為學生準備一些家用電器電路板，讓學生自己去研究線路板中的元器件，激發學生對二極管和半導體的興趣，并提出和總結學習二極管的問題及心得。另外老師要根據中職教學大綱和中職生的個人基礎水平，分專業、分層次的制定合理的教學目標，培養學生的實踐操作能力。例如，在新學期開始時可以對學生進行簡單的測試，通過測試成績對教學課程進行科學調整。
2.2關心愛護學生，提高學習信心
著名教育家蘇霍姆林斯基曾說：“教育是人和人心靈上最微妙的相互接觸?！币胩岣邔W生的學習，就必須先走進他們的內心，愛其師，親其道。一些中職學生在小學、初中的學習過程中成績一直不理想，從而產生了厭學的心理，他們缺乏學習目標和生活目標。受家庭和社會影響，一些中職學生自卑心理較嚴重，他們既看不起學校又看不起自己。面對這種情況教師一定要多關心愛護學生，觀察每個學生的特點，關心他們的學習和生活情況，體諒學生電工電子學習遇到的困難，根據學生具體情況設置相應的學習任務，促使學生完成學習任務，提高學習的自信心和成就感。
2.3增進直觀教學，重視教學實驗
①最大程度地發揮直觀教具的作用。在教學過程中，要加強直觀教學，可以采用實物、模型等教學手段，盡可能地發揮學生的視覺、聽覺以及觸覺等各種器官之間的互相協調作用。
②重視演示實驗。通常情況下，演示實驗在教學中能夠很好地激發學生的學習興趣。在演示實驗過程中，完全可以不拘泥于教材或教參，由學生自己動手，如可以讓他們自己選擇器材及設計實驗方法，以期在實驗中由學生自己發現問題及尋找問題的解決方案等等。鼓勵學生大膽猜想、獨立地思考，并能夠通過實驗否定錯誤的假設或修正不夠完善的猜想，以增強學生解決問題的勇氣和信心。
2.4鼓勵學生利用課余時間參加小組實訓練習活動
選一個課題讓同學們分組合作完成，最好每組都有成績較好的和不太好的，讓成績好的學生幫助輔導較差的學生，這樣，既減輕了老師在實訓室的負擔（因為學生較多，老師不可能時刻照顧到每位學生），又能培養學生團結互助的精神，可謂兩全其美。通過熟練的實驗實訓操作，可以使學生產生很高的成就感，尤其是對一些實用的實訓，就像前面說的各種照明電路的接法，如果學生能熟練全部掌握，就可以在家里蓋房子時用上——自己去接，這樣會使得學生家長對自己孩子更加認可，同時對我們職業教育也更加認可！
2.5靈活使用教材，采用多樣化教學方法
過去主流的電工電子教學主要通過教師對書本理論的講解以及實踐的操作對學生進行技術知識的傳授，此種方式雖然沒有大方向上的錯誤，但是由于沒有注重學生與教師的互動以及學生主動性的培養模式，所以教學現狀存在一定程度的非科學性。知識的獲取應該遵循教師指導、學生主動探索研究，最后由教師進行解惑的原則。使學生能夠通過自身的思考調動思維的積極性和靈敏性，達到建立自主學習方式的目的?？朔W生的慣性思維模式，鼓勵學生的創新精神。靈活運用教學課本，不被束縛在課本的內容下進行呆板的教學，通過新世紀多種信息技術的教學方式進行教學，提高學生的理解能力，實際教學過程中可以采用實例教學的方式進行講解，可以將電工電子技術涵蓋的各方面技術產品進行實例剖析，如手機、相機、太陽能設備、節能產品等，對實例的講解不僅能夠滿足教學需要還能夠使學生在電子產品的分析中看到技術未來的發展前景和延伸方向。
2.6加強教師隊伍的建設
中職院校要加大對師資隊伍的建設，要提升教師福利待遇，引進高學歷、經驗豐富的電工電子教師，鼓勵教師進行繼續教育，要對教師進行定期考核，從而提升教師隊伍的整體實力。
結語：
總之，農業化向工業化發展的轉型在我國已經實現了大部分，這就需要大量的電工電子專業的學生，但這項學科的教學內容較為枯燥，理論課程難以讓學生掌握知識，為加深知識掌握，提高教學效率和質量，教師必須多讓學生進行動手實踐，結合學校實際情況進行實驗演示。
參考文獻：
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家用電器財務管理論文范文第3篇
摘要：跨國公司戰略聯盟是跨國公司實行全球化戰略的產物，是20世紀70年代末在西方國家出現的一種企業間的合作形式。上世紀90年代以來，隨著全球競爭的日趨激烈，研究開發費用的不斷提高，跨國兼并更加激烈，戰略聯盟在廣度和深度上有較大的突破。我國改革開放以來，特別是進入90年代以后，世界著名跨國公司蜂擁而入。目前，戰略聯盟日益成為跨國公司在全球競爭中所推行的主流戰略。如何在實踐中正確地吸收和借鑒國外跨國公司的發展戰略，特別是未來的競爭戰略，不斷探索出一條適合我國企業自身特點的跨國經營之路，就成為我國企業進一步發展的關鍵。
關鍵詞：跨國公司 戰略聯盟戰略全球戰略
一、跨國公司戰略聯盟的發展新趨勢
20世紀50～60年代，跨國公司普遍采取獨家直接投資的方式進行海外擴張，其優勢是企業對投資實體絕對控制，取得投資的全部收益。但在全球經濟一體化的趨勢下，企業之間的競爭越來越激烈，企業面臨著全球市場化以及降低成本的壓力，這種獨資經營的方式越來越困難，最佳的方式是在海外尋求合作伙伴，通過合作伙伴的介入進入當地市場，并與當地伙伴共同解決經營中出現的問題。以世界客機生產為例，競爭改變了客機生產企業的傳統經營模式。
隨著經營環境的變遷，跨國公司戰略聯盟在組織形式和內容上也表現出一些新的特征和趨勢。
第一，從戰略聯盟的目的看，跨國公司的戰略聯盟從產品聯盟發展成為以技術創新合作為主要目的和內容的技術聯盟。早期的跨國公司戰略聯盟主要圍繞產品進行，隨著科學技術的迅猛發展，現代技術的綜合性、復雜性使得跨國公司研究與開發的難度越來越大，因此，跨國公司的戰略聯盟更多地表現為以新產品、新技術開發和研究成果共享為特征的技術聯盟，從戰略上保持技術創新的能力和技術領先的地位成為聯盟各方所追求的首要目標。如APPLE公司與IBM公司于1991年10月2日宣布締結五項協議共同開發軟硬件，以推動個人機產業走向新紀元。
第二，從線性的聯盟鏈發展為立體的聯盟網絡。傳統的跨國公司戰略聯盟是跨國公司根據自己的價值鏈活動需要而建立的縱向或橫向的線性聯盟。隨著全球競爭的加劇，跨國公司的戰略聯盟已形成了錯綜復雜的聯盟網絡。這方面，日本的法那庫公司與美國通用汽車公司的聯盟是一個很好的實例。法那庫公司是制造和銷售機器人的大型跨國公司，占有日本市場的75％、世界市場的50％，該公司認為在開拓美國市場的時候，應避免向眾多零散的用戶出口，而應與美國有實力的大用戶建立直接聯系。結果與美國通用聯合，兩家公司相依為命，結成一體。
第三，從戰略聯盟的合作對象看，跨國公司的戰略聯盟從強弱互補型聯盟發展成為強強合作型的競爭聯盟。產品聯盟作為進入和占領市場的手段，大多為發達國家企業與發展中國家企業的強弱聯合的互補型聯盟。隨著技術創新的加速以及跨國公司全球市場競爭的加劇，戰略聯盟便開始在實力較強的發達國家大跨國公司之間進行。日本豐田汽車公司與美國通用汽車公司的聯合就是這方面的一個典型事例。
第四，從反應式的戰略聯盟發展為前瞻式的戰略聯盟。反應式的戰略聯盟是公司為適應市場的變化而采取的一種防守性戰略聯盟，它的形成來源于外部的驅動力，如用戶和競爭對手。但是各種因素諸如客戶、技術、競爭對手、合作伙伴、商業制度、供應商、政治環境等，使得市場變革本身難以預測，市場變化之快使得公司甚至連“反應”的機會都沒有。在這種高速變革的市場中，跨國公司通過不斷的大量而低成本的探索實踐——前瞻性的戰略聯盟，從不同的途徑獲得學習機會，才能較好地預測未來的發展，以獲得持續的創新和發展機會，最終實現對整個行業變革的領導。例如，英特爾公司在90年代初，推出了與通信公司、電纜公司以及電影制作公司的戰略聯盟措施，還向50多家媒體公司、網絡公司以及圖像信息公司投資，其總體效果是公司成功地重新定位，充分利用了前景廣闊的多媒體和三維圖像細分市場。最終：英特爾公司與微軟公司合作設立Wintel(Windows+Intel)標準使得英特爾公司完全控制了多個行業的發展步驟。
二、跨國公司戰略聯盟的風險分析
盡管各種跨國公司戰略聯盟理論強調了聯盟所能獲得的各種好處，但由于戰略聯盟內外部環境的不確定性、復雜性會導致成員企業發生損失，聯盟成員的差異性帶來的成員之間的相互抵觸、無法相容的情況嚴重威脅了聯盟的穩定性，甚至導致聯盟失敗。其主要風險有：
第一，合作風險。當企業加入聯盟后，在合作過程中可能無意中將自身的核心技術或市場知識轉移給其它組員。這種合作可能導致一方學習另一方技術優勢的同時，也能隱藏自身的技術優勢，最終獨享聯盟成果?；虍斠环奖群献髡吒邆鋵χ卮笸顿Y的控制權時，可以在自身獨立的前提下，有效地約束另一方，甚至隨意地削弱、控制合作方。例如，在通用電氣公司和斯耐可瑪(sneema)結盟共同制造民用客機引擎時，為了防止發生意外的技術轉移，通用電器公司采取了嚴密的防范措施，僅允許斯耐可瑪參與最后的成品組裝工作。同樣，波音和日本企業為開發767客機而結盟時，波音僅僅讓日本人共享生產技術，而不讓日本人染指研究開發、設計、營銷等影響波音公司競爭地位的戰略環節。
第二，文化差異風險。企業文化包括語言、價值觀、哲學、思維方式、風俗和傳統等，企業在長期經營中，很容易形成自己的規章制度和管理模式，結成聯盟后，文化融合在短時間里是難以做到的。文化方面的不適應會給結盟公司帶來難以預料的困難。艾爾卡和日本電器在生產衛星電視天線時由于語言不通，雙方都誤以為對方負責生產一個叫FEEDHORN的部件，等到產品模子做好時才發現這一疏漏。幸虧及時補救，才避免重大損失。
第三，戰略轉換風險。隨著環境的變化，各成員企業的內部條件、戰略目標和外部環境都在不斷變化，這時，聯盟義務也隨之發生變化，這就要求聯盟協議隨著時間的推移、環境的變化而相應調整。這在產業分散度高的高科技聯盟中比較常見。
第四，聯盟伙伴選擇風險。選擇恰當的聯盟伙伴是聯盟構建過程中的最大難題，如果選擇不當，雙方不相容，容易導致聯盟失
敗。在最近的對美國750家公司首席執行官的調查中也表明，伙伴評價是聯盟實踐中最薄弱的領域。
三、我國企業應對戰略聯盟的新思路
經濟轉軌時期的我國企業的國際化經營還處于較低的層次，我國企業的戰略聯盟除了在傳統產業上建立合資企業以外，主要是建立共同的技術研究開發協議，且多在計算機、通訊技術等信息產業。我國企業在選擇戰略聯盟時應注意以下幾點：
第一，要學習運用全球戰略。全球戰略是國際企業發展到高級階段的產物，其形成和發展有一定的合理性。目前，我國絕大部分企業包括一些跨國企業，還不具備實行全球戰略的條件。但是從國際競爭的長期性來看，從戰略聯盟的發展趨勢看，如果我國企業拒絕加盟，勢必影響我國企業參與國際分工的廣度和深度，會游離于世界經濟發展主流之外。例如，荷蘭的菲利浦電氣公司同美國電話電報公司合作取得了先進的光電技術；同德國西門子公司合作設計統一的電話系統；與羅伯特等公司在電子技術方面合作；與瑞士威力公司合作開發密紋唱片；與日本大跨國公司合作生產陶瓷電子元件；與英國的一些大跨國公司合作生產汽車音響；與加拿大公司合作生產文字處理機；與瑞典企業合作生產微波爐等。
第二，大力扶持和培育有競爭力的大型企業集團。實踐證明，要想與跨國公司成功構建戰略聯盟，必須擁有理順產權關系、建立現代企業制度、重視技術創新，通過市場競爭形成跨地區、跨所有制和跨國經營的大型企業集團，例如現在的聯想、華為和海爾等。要做到這一點是離不開政府的主導和扶持的。2004年12月8日，聯想集團并購IBM使聯想在個人電腦市場一躍成為全球第三。雙方業務互補性強，聯想在中國市場上擁有家喻戶曉的品牌、極高的市場占有率，而IBM具有全球PC的銷售網絡。聯想在PC營銷、服務上面具有獨到的經驗，而IBM在商用領域向來有高品質、高服務的聲譽。正是因為有這樣的完美匹配，使新聯想有協同效益，更具有競爭力，將使新聯想獲得世界級的產業規模。
第三，發展國際合作，反向利用跨國公司戰略聯盟。實際上，戰略聯盟是雙向的，也就是說，同國外的跨國公司結成聯盟，不僅跨國公司從中受益，我國企業也可從中得益。美國新聞界曾經對波音公司與日本企業結盟，共同開發下一代波音客機的做法議論紛紛，認為這樣做是向潛在的競爭對手提供關鍵技術，無異于自掘墳墓。波音公司對此的回答是，與其讓資金雄厚、管理先進、潛力很大的日本企業與歐洲客車集團結盟，還不如把日本企業納入波音體系，聯合起來共同對付已經對波音公司構成現實威脅的空中客車集團。
第四，選擇恰當的聯盟伙伴。選擇聯盟伙伴應注意以下幾個方面：(1)互補性。(2)互惠性或雙贏性。(3)實力相當性。(4)一致性。(5信譽良好性。像豐田和通用、日產和福特、三菱汽車和克菜斯勒、東芝與摩托羅拉之間，都形成了戰略聯盟。在信息技術產業，美國、西歐和日本研究和開發合作協議共為2364件，它們各自國內合作只為1311件。在生物工程產業，兩者分別為876件和719件。在新材料產業，分別為552件和365件。
(責 編 賈 偉)
家用電器財務管理論文范文第4篇
【關鍵詞】財務報表 償債能力 營運能力 發展能力 獲利能力
一、所選公司概況
廣東美的電器股份有限公司是于1992年在原廣東美的電器企業集團基礎上改組設立的股份有限公司，為我國家電行業大型制造企業，主要從事家用及商用空調、壓縮機、冰箱及洗衣機的生產與銷售。公司具備中國最大最完整的空調產業鏈，擁有順德美的工業城等生產基地，擁有遍布全國的市場營銷網絡，并在美國、英國、德國等地設有分支機構，已成為國內具有國際競爭力的綜合性白電制造商。2009年“美的”品牌被評為中國最有價值品牌，以378.29億元人民幣的品牌價值位居第七位，居中國白色家電第二位。截至2010年12月31日止，本公司的注冊資本和股本總額為人民幣3,120,265.27千元。
二、財務指標“四維分析”
1、 償債能力分析
對美的電器的償債能力分析主要從短期償債能力和長期償債能力進行分析。其中，短期償債能力主要從流動比率、速動比率、現金比率來分析;長期償債能力主要從長期負債率和資產負債率來分析。這些指標如下圖所示：
表1償債能力分析
的流動資金需求外，還有足夠的財力償付到期債務。如果比率過低，可能會難以償還到期債務，比率過高也會影響資金的使用效率和企業的籌資成本。顯然美的電器的流動比率過低了。盡管近3年來，這個指標有著略微上升的趨勢，但與同期海爾相比，仍略低一籌。速動比率連續3年低于國際認為最適當的標準1.00，使企業面臨著較大的償債風險。10年現金比率為0.24，比同期海爾的0.54低了一半。以上指標都反應出美的電器的短期償債能力不容樂觀，應加以重視。而美的的長期負債率及資產負債率，無論是自身3年來的縱向比較，還是
與海爾同期的橫向比較，都表現的比較穩定或者差距不大。說明美的電器的長期償債能力要大大優于其短期償債能力?？梢?，美的電器的償債能力問題主要存在于短期，在采取一定的措施之后，能較快的改善其償債能力方面所存在的問題。
2、 營運能力分析
營運能力分析主要從存貨周轉率、存貨周轉天數、應收賬款周轉率、流動資產周轉率、總資產周轉率這幾個指標來分析。這些指標如下圖所示：
表2營運能力分析
17.52相比，相差很多，差距有一倍以上。相應的，其存貨周轉天數也是同期海爾的兩倍多。這些都說明了美的電器的存貨效率存在著很大的問題，很有可能是存貨管理方面存在弊病。同樣不盡如人意的還有其應收賬款周轉率，雖比09年有了一些提升，但仍小于其08年的水平，更小于同期海爾的36.21，差距也有一倍多。這說明美的應收賬款的回收方面也存在著很大的提升空間。這一方面可能是因為美的銷售情況不佳，賒賬銷售比較多;另一方面可能是由于其本身的收賬政策不好，導致了較高的收賬費用和壞賬費用。相比之下，美的流動資產周轉率和總資產周轉率的情況較好，比09年都有了提升，雖與海爾的相應指標仍有一些差距，但差距不大，說明存在的問題并不嚴重，只要保持著現有的上升趨勢，在這些方面趕超海爾是可以實現的。
3、 發展能力分析
發展能力是企業在生存的基礎上，擴大規模、壯大實力的潛在能力。主要從主營業務增長率、凈利潤增長率、每股收益增長率、凈資產增長率、總資產擴張率這幾個主要指標來分析。這些指標如下圖所示：
通過上表可以看出，美的電器的發展能力不太樂觀，很多指標的波動性都較大，并比09年有了大幅下降。其中，每股收益增長率、凈資產增長率與09年相比，跌幅都超過了50%。凈利潤增長率和總資產擴張率雖比09年減少的不是特別多，并且主營業務增長率比0
8、09年都要高，但與同期海爾的指標進行比較，仍有較大差距。通過與海爾的橫向比較，可以看出美的發展能力遠遠弱于海爾。這主要是由于其產品的銷量不足造成的。
4、 獲利能力分析
盈利能力的高低直接關乎企業的生存和發展。本文主要通過營業利潤率、每股收益、凈資產收益率、總資產收益率、資本金收益率這些指標來分析。這些指標如下圖所示：
年來都有著逐年增加的趨勢。這都說明了美的電器的獲利能力是在大幅增加的。但這些指標與海爾同期相比，還是毫無優勢可言的。美的只有通過保持住獲利能力的增長趨勢，才能夠與海爾這個強大的競爭對手分庭抗禮。
三、總體評價和結論
美的電器作為我國家電行業中的佼佼者，08-10年的大部分財務指標較為穩定，財務狀況較為健康，財務政策非常穩健。其10在同行業中的排名，盈利能力位于第3，綜合
能力位于16名。針對2010年的財務指標，美的電器實現營業收入745.59億元，同比增長57.70%。主要因公司實施規模優先，提升市場占比的經營策略及主要原料成本上升原因，2010年公司整體業務毛利率同比下降了5.10個百分點，整體毛利率還受執行高能效產品節能惠民限價銷售，調減主營收入影響。但通過與同行業的領軍人物青島海爾的各項比較可以看出，盡管美的電器發展良好，但還是有一定的提升空間。
四、改進管理意見
1、增強自身償債能力。與長期償債能力相比，美的電器的短期償債能力方面存在著較大的問題。流動比率、速動比率、現金比率相對較低，企業的短期財務風險比較大，企業在生產經營過程中需要慢慢提升自身的償債能力。相應的，企業也可以考慮調整資本結構，增大股權比重，減小債券比重，以減小財務風險。
2、加強應收賬款的管理?？梢圆扇∫韵麓胧┘涌鞈召~款的收回：(1) 建立客戶檔案管理部門和一套行之有效的客戶資信調查制度, 加強客戶檔案的管理。(2) 實行應收賬款回收責任制。將應收賬款的貨幣資金回收與銷售部門的銷售業績掛鉤, 使銷售部門既要負責產品銷售, 同時也要為貨款的收回負責, 將資金的回收納入到業績考核之中。(3) 加強收帳管理。主要是通過確定合理的收帳程序、尋求有效的收賬方法、 尋求有力的收帳方式來實現。
3、加強存貨的管理。加強存貨管理可以采用以下幾種方式: (1)加強采購工作的管理, 提高采購工作的效率。這就要求每個采購人員都應按照生產需要, 合理的安排各種原材料的進料品種、 數量和時間, 嚴格杜絕盲目采購的現象。(2)加強庫存材料的保管工作。企業需建立一套嚴格的收、發、領、退制度, 并定期進行盤點; 供應部門需經常了解各車間存料情況,及時組織利用或辦理退庫, 防止造成材料和資金的積壓浪費;認真開展清倉查庫, 積極處理和利用多余積壓物資。
4、針對獲利能力方面，10年美的電器的營業收入同比增長了57.70%，可謂是有了巨大的飛躍。但在其獲利能力指標上并未體現出來。究其原因，主要在于成本也隨之大幅提升。未來公司要進一步合理控制各項成本和支出費用，降低企業運營成本，同時致力于產品開發，充分發掘品牌潛力，結合相應的營銷手段，提高企業的獲利能力。
參考文獻：
家用電器財務管理論文范文第5篇
摘 要：企業財務作為公司的重要核心，公司每年都需要對自己企業的經營成果、財務狀況等內容進行一系列的系統分析?，F在ERP系統在各企業單位已經廣泛的應用，該系統主要針對企業的銷售及財務狀況和模式及時準確反映，為企業進行財務分析發揮了重要的作用。本文從ERP系統環境的角度，對電器銷售企業財務分析的應用情況進行了系統的分析，以及深入研究了在ERP環境下怎樣才能使得電器銷售企業財務分析達到最優化，希望能為電器銷售企業的財務分析工作提供參考。
關鍵詞：ERP；環境；電器銷售企業；財務現狀；財務分析
ERP系統在財務集成的基礎、內容、技術等三個方面實現了財務數據的全面集成，ERP系統的運用，既使得企業在單一管理模式上的轉變，形成了較為集成、系統化的財務管理體系，也使得企業在財務和業務兩個層面上實現了一體化。依據當今電器銷售企業的發展現狀來看，很多小型電器銷售企業還沒有實行ERP系統化管理，只要少部分的大型電器銷售企業才將ERP系統應用于公司的財務分析中，對企業的財務分析也產生了重要的作用。ERP系統在一定程度上成為了企業的一項核心競爭力，同時給企業的財務分析工作帶來眾多的挑戰。電器銷售企業若想在整個行業占據有利的競爭地位，就必須優化在ERP環境下銷售企業財務的分析工作。
一、ERP環境下電器銷售企業財務分析的應用情況
ERP系統中的系統數據庫可以將企業多年來龐大的銷售及財務數據存儲其中，并按各類管理者和使用者的需求編輯自動分析后生成各種銷售報表及財務報表，以便企業的管理者和決策者隨時了解企業的銷售狀況。通過各類報表，也可以了解企業在一定時間段內的財務狀況，為企業了解市場行情的變化，并作出戰略性的決策提供了數據的支持。ERP系統環境下，電器銷售企業財務分析的應用情況如下：
1、企業銷售分析。作為一家電器銷售企業，如何才能使得自己的產品銷售量提高是企業應當考慮的突出問題。做好銷售分析工作，才可以為下一季度的銷量的提高打下基礎，為此，企業應該重視銷售分析工作。企業在進行銷售分析的工作時，需要企業的財務人員具體分析各種財務變量之間的具體聯系，并以量化的形式將數據呈現出來，以便企業的管理者決定是否該調整營銷的計劃，制定新的營銷策略以適應新的市場形勢，來保證企業最大的盈利性。在ERP系統環境下，企業首先應該結合自身狀況，對企業的業務狀況進行分析，根據固定費用和變動費用完成保本預測；根據實際銷售數量和類別來分析；然后將企業的銷售分析數據和決策結合在一起，以數據為基礎考慮如何作出如何決策；對銷售好的電器型號和類別進行分析，根據及時的EEP數據同時對銷售不好的電器產品進行營銷策略，保證銷售的最佳化。
2、企業成本分析。對企業的成本分析，應該對成本進行有效的事前和事中控制，企業在考慮產品定價的同時，應該結合成本方能科學定價?？刂瞥杀?，是電器銷售企業關心的另一重點，企業管理者在成本的控制上十分重視。因此，在企業的財務成本分析工作中，應將企業在采購、銷售、經營上的成本進行數據統計，并分析各個成本在總成本所占的比重。根據ERP系統中統計的數據對于成本費用較高的環節進行相應的成本控制和調整，保證企業順利的運營。
3、企業的現金流分析。許多電器銷售企業應用ERP系統，很大程度上是也看重其現金流的分析功能，ERP系統將現金流的數據進行統計，方便企業的控制。同時了解企業的現金流的狀況，可以為企業在制定決策方面提供強有力的數據支持，根據現金流的高低峰來解決資金的籌措，以便做出科學的決策。
4、企業庫存分析。作為一家電器銷售企業，產品的庫存也一定程度上提高了企業在市場競爭中的競爭力。電器企業在進行產品的庫存工作時，應該先確認其合理性，才能進行產品的庫存分析。庫存分析應當考慮產品的銷售量、存貨的周轉率兩項指標，具體來分析產品在現在市場的銷售熱度以及熱銷品的類別，以此來劃分存儲的區域，方便日后產品的提出，并設計出合理的采購的計劃，保證企業的產和銷順利的進行，同時根據庫存的合理儲量合理安排倉庫面積，保證庫存價值的最大化。
5、企業采購分析。傳統的采購分析主要以庫存和產品的周轉率為依據，再來為企業制定相應的采購計劃、采購方案和策略，而企業的庫存和產品周轉率有企業的財務管理人員進行統計的，由于是人工的統計，難免會產生較大的數據誤差；在ERP環境下，大大改善了之前的狀況，采購計劃以采購量和采購需求的滿足期限為新的及時準確率為依據代替原先的庫存和產品的周轉率，使得采購分析更具科學合理性。
二、ERP環境下電器銷售企業財務分析達到最優化的途徑
當今是一個數據化和信息化的時代，在ERP環境下，企業的各個部門構建了分享和交流信息的平臺，實現了數據的最大程度上的共享，保證了整個企業在信息方面的通暢性，使得整個銷售企業的經營活動能夠有效地進行。盡管如此，電器銷售企業財務分析要想達到最優化還需要很多方面的優化和改進。
1、建立科學的財務分析和評價體系，加強網絡信息的的管理。顯然，傳統的靠人工來統計的財務分析數據已經不能滿足企業對數據真實可靠性的需要，評價體系也難以滿足在ERP系統環境下的實際需要，如今企業面對的是建立何種新的財務分析和評價體系才能保證整個系統的正常有序地運行。企業應該結合自身的實際狀況，與ERP系統相結合，制定出一套切實可行的財務分析和評價體系。與此同時，加強網絡信息的管理也是必不可少的，可以為財務分析的安全性提供保障。此外，企業還應該建立權責分明制，明確各部門的職能分工，加強個部門之間的信息的流動性，為企業更好的發展提供體系保障。
2、綜合ERP系統，完善基礎管理。當前的ERP系統還有各方面的不足，存在著許多不完善的地方，完善基礎管理，可以大大彌補系統上的不足，企業在實際運營中，應當善于找出問題，對系統進行不斷地改進，最大程度上發揮ERP系統在企業運營中的作用，在基礎數據的真實完整的基礎上保證及時性和安全性。
3、改進財務評價指標，充分發揮財務分析在實際運營中的作用。根據電器銷售企業自身的特點來看，財務分析在整個企業運營中占據了很大一塊，只有充分發揮財務分析的作用，完善企業的經營管理，才能更好的控制在運營中的風險、提升企業的實力。在多變的市場環境下，舊的財務評價指標已經不能滿足實際需要，企業應該建立可以切實反映企業的實力和經營能力的指標，以滿足企業在多變的市場環境下競爭的需要。
4、開發新的供應鏈的管理模式，提升效率。ERP系統的先進信息處理技術可以使企業很好的開展財務分析工作，但是系統功能沒有完善，還需要進一步的完善和改進。新的供應鏈管理模式的開發，可以使企業更好的利用ERP系統對他方進行資源信息的共享，方便客戶和經銷商之間的交流。電器銷售企業保證與供應廠商的緊密聯系，可以找出問題所在，也可以發現新的商機，為企業的決策提供快速有效的信息支持，便于企業快速做出反應，抓住商機。
總結：總的來說，在ERP環境下，有效的利用財務信息來進行財務的分析對于企業的發展具有重大的意義?？茖W有效的利用ERP系統，一方面可以提升財務分析的效率，另一方面保證了數據的真實可靠性，為企業的科學的決策提供了依據。REP系統就其本身而言，具有科學性、系統性、全面性的特點，綜合包括了各方面的內容，ERP系統在一定程度上實現了財務數據的自動化和便捷性，滿足了企業的實際需要，并且其信息量的廣泛全面性和真實可靠性也為企業的決策提供了基礎。但是REP系統也存在許多不完善的地方，也需要在不斷發展調整中改進。（作者單位：武漢西楚商貿有限公司）
參考文獻：
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[3] 裴瀟.ERP及其對財務管理的影響[J].中國科技信息.2005（24）
家用電器財務管理論文范文第6篇
主要是根據生產計劃對電器車間進行組織、安排、管理，以達到按時、按點的完成相關的工作任務。
二、本月工作內容
保質保量的完成上級安排的各環節的成套協調生產、組裝、發貨任務。
三、本月存在的問題
時間管理中手忙腳亂，很難適應公司的管理要求，只是一味的為了發貨而發貨和組織生產，管理中的職權范圍沒有明確的界限，不論是質保還是生產車間在工作之中什么問題都找我，在加上公司在管理問題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力。
近期ia開關需改進的問題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個孔位正確外，其余三個孔位不對。lt、pc等進線側板未排地線孔位。vc(特別是v36)的電纜倉內防鼠板不緊驟。lvc的加長門在關閉狀態下會輕易打開(安全性不夠)，另外操作桿無法操作(操作手柄需減短110mm). 其他還存在很多技術和生產復雜輔助服務的問題：生產計劃、物料供應等。
四、本月工作心得
績效管理，績效獎金是指通過對員工的工作業績、工作態度、工作能力等方面的考核評估，確定員工的績效獎金，考核時結合團隊，部門、公司績效確定個人績效獎金：員工的績效獎金=個人績效獎金*部門績效系數*公司績效系數。(或獎金實得額=基本工資*40%*目標完成率)，在績效管理中，績效目標的設定、績效檔案的記錄、績效溝通的持續不斷進行以及績效考評，這些都離不開員工的職位，時刻都要以職位說明書作為依據。職位分析作為績效管理實施的基礎，不是游離于績效管理之外，在沒有對職位進行準確分析之前，先不要急者去實施績效管理方案，那樣會適得其反。
部門經理是績效管理實施的中堅，起著橋梁的作用，上對公司的績效管理體系負責，下對公司員工的績效考評和績效提高負責。因為再好的方案也得經過他們有力的執行才能產生效果，所以他們的角色定位應該是執行，當然在績效管理體系的診斷中他們是“議案”提交人。員工是績效管理的終端，業界給員工的定位是績效的主人，他們是績效的擁有者，擁有并產生績效。
目標內容(每項目標包括數量目標、質量目標、時限目標、成本目標四方面的內容)
公司職員效益工資的評定依據：任務占工資標準的30%，其中定額15%，質量為15%;效益占工資標準的50%，其中利潤為40%，創收為5%，節約為5%;管理占工資標準的20%，其中出勤為7%，制度執行情況為6%，衛生與安全為2%，紀律為3%，綜合考評2%。
作業員工的加班費計算(計件制)不發加班費，但可根據實際情況的需要酌情增加每件產品的工資價格。
固定工資的核定內容：技能50%;工作的重要性15%;資歷年限15%;工作環境10%;學歷10%。浮動工資應得金額：當實際基數≤標準基數時;浮動工資=基數單價*實際生產基數
當實際基數≥標準基數時;浮動工資=基數單價*(實際基數-標準基數)*生產效率+基數單價*實際基數，其中，生產效率=實際生產基數/(標準基數-異?；鶖?
五、本月建議
1、對于多面手的培訓主要是加強員工自身的技能提高，員工可以不經同意使用15%的工作時間干個人感興趣的事。
2、加強績效工作的分步進行
1、對每個職位制訂工作職責表，明確工作項目。
2、從工作項目，提出關鍵項目。
3、訂出每一工作項目的績效標準。
4、制訂工作進行要點。
5、例外管理(異常管理)的運用。
6、績效評估/反饋/改善/激勵。
3、建立工人七大標準要求“全、細、嚴”：產量、質量消耗指標;技術操作標準;事故控制標準;設備維護標準;文明生產標準;限額領料金額和勞動紀律規定。
4、實行工作抽樣對員工進行工時核定：雇員工作時間百分比，雇員工作速率;機器利用率
五、 2012年10月份工作計劃
1、工作的變動導致生產計劃性工作加強。
2、完善車間的工序生產控制點的考核方法和針對增效降能的管理制度。
3、建立崗位責任制和經濟責任制，使權力的下放合理化。
4、加強與同事之間的團結合作。
5、加強制度實施中的督導和績效的認定。
6、完善車間工序的基礎數據收集、匯總、分析、應用
7、全面修訂工時定額，以工時定額測定勞動力，調動勞動力，不斷提高企業科學管理水平。提高工時利用率，減少非生產工時;加強設備維護保養，減少停機，添置必要的工模具，提高工效，全年工時利用率爭取達80%以上，每月增產工時80個。全年出勤率達95%以上。