土建項目現場管理論文范文第1篇
一、施工現場的管理內容
1. 施工現場的成本管理
施工成本指的是施工過程中對項目的成本進行核算, 其中消耗的生產資料的轉移價值以及勞動者的必要勞動時間所創造的價值。對于施工現場的成本管理應主要抓住以下三點:第一, 要著眼于整個土建項目的整體效益, 合理的控制施工造價, 落實責任機制, 在責任成本的范圍中若出現主觀的人為因素造成的成本提高, 應追究到個人給予相應的懲罰;第二, 要控制工程的材料成本, 從施工材料的采購開始就要做好控制, 貨比三家, 在各供貨廠家中進行對比, 找到性價比最高者, 同時, 在施工材料的使用環節中, 要鼓勵各分項工程控制材料成本并給與一定獎勵, 對于控制不利的部門可給予一定處罰;第三, 在施工開始前要制定合理的施工計劃, 其中很重要的一點是安排具體的用工計劃, 從而能夠合理的控制人工成本[2]。
2. 施工現場的質量管理
施工的質量是土建工程的命脈, 質量管理是施工現場的管理中最為重要的一環。對于施工現場的質量管理, 首先要做好測量控制, 對于建筑過程中實體所容許出現的最大誤差進行嚴格把關, 對工程的尺寸等做到隨時檢查;其次要形成書面文件對施工的承包機構進行質量要求, 明確施工承包單位的責任, 完善問責機制;最后要做好現場實驗數據的采集, 對施工現場的各個方面進行評判, 確保施工質量。
3. 施工現場的安全管理
安全管理是重中之重, 保證施工者的安全是最重要的, 施工現場要做到“安全第一、預防為主”的方針, 消除施工過程中的不安全因素, 對施工者進行充分的安全教育, 提高他們的安全保護意識, 真正做到萬無一失。
二、土建工程項目施工現場管理的重要性
為了確保高質量, 必須做好施工現場的管理, 它是土建項目管理中的重點。首先, 要做好安全管理, 采取切實可行的措施加強施工的防止事故的發生, 確保施工有效開展。同時加強土建工程項目的施工現場管理還能夠優化施工現場的各項資源, 使生產的成本降低, 實現節支增收[3]。此外, 還可以通過加強管理, 能夠使合同的履行率有效提高, 使經濟效益得到保證, 同時還提高了施工企業的信譽。
三、土建工程施工現場管理中出現的問題
1. 管理制度不健全
建筑企業與其他企業一樣, 良好的運轉需要合理與健全的管理制度, 以此為基礎, 才能取得更大的利益。而正因為此, 有很多建筑施工企業為追求經濟效益, 而不顧一切的壓縮成本, 對施工現場不嚴加管理, 造成施工現場的秩序混亂, 引起許多安全隱患。同時, 我國沒有健全的法規對建筑施工現場進行引導, 使得相關企業更加無視管理, 缺乏法律意識, 極易引發更大的問題。
2. 施工設計不穩定
施工設計階段是整個工程的向導, 其對工程造價的影響程度可達75%, 但施工的實際情況中往往忽略了設計過程的重要作用, 而將工程的重點放到了施工階段, 這就導致施工過程中發現設計的問題, 邊更改邊施工, 同時設計的頻繁變更也使得設計的質量不能得到良好的監督, 使得工程造價失去控制, 造成管理問題。
3. 安全意識較薄弱
土建工程危險性較高, 領導者的安全意識將直接影響到土建工程在安全方面投入的資金以及人力物力財力的投入。領導者若有較高的安全意識, 則會制定良好的安全管理體系, 下級的施工人員同樣會自覺提高安全意思, 進行安全操作, 嚴格執行規定的章程, 有效預防了施工過程的安全問題。
四、土建工程項目施工現場管理的優化策略
1. 優化施工現場管理組織的機構, 完善管理體制
施工企業要優化土建項目施工現場管理的機構, 建立一個完整的團隊, 保證施工現場的統一管理, 做好分工協作, 保證施工現場的秩序。有了良好的團隊自然就有了科學完善的管理體制, 這樣才能夠對施工現場的工作進行合理完善的監督, 提高工程質量, 防止出現施工漏洞。
2. 加強施工者的專業培訓
對于施工者的管理是現場管理的重要一環, 加強對人員的管理, 提高其專業水平, 對于消除施工現場的安全隱患具有重要作用。研究表明, 施工現場出現的安全隱患大多數是由人為的原因造成的。所以, 做好施工者的專業培訓是保證施工現場的管理與保證施工安全的重中之重。首先, 要對施工者進行安全操作的培訓, 提高他們的安全意識;其次, 要對他們的專業技術進行規范, 確保萬無一失。
3. 做好土建工程項目的各項流程
對于土建工程建設項目的現場管理, 要對其整個流程進行全面的監管。首先, 要實行招標承包制度, 可利用良性的市場競爭帶來良好的經濟效益和社會效益。其次, 要控制進度款的撥付度, 應在以確定工程量的60~90%之間為宜。第三, 要合理的采用結構形式, 對于不同的地域與環境情況采用不同的建筑結構形式。最后, 要進行結算審查, 包括對投標預算、施工中發生的變更等等。
五、結束語
綜上所述, 雖然我國土建工程項目的施工現場管理已經積累了不少的經驗, 但現實的工作中仍然具有不少的問題, 對施工現場的管理, 工程質量以及安全情況都產生很大的影響。所以, 土建工程單位應加強施工現場的管理, 在施工過程中嚴格要求, 規范施工者的操作, 同時, 要制定翔實的問責機制, 保證責任落實到個人。在提高經濟效益的同時, 土建企業要不斷發展自身, 完善施工現場的管理制度, 保證可持續的全面發展。
摘要：土建工程項目的施工現場管理是工程項目中的重要一環, 其現場管理的好壞對于整個土建工程的施工質量以及施工過程有著重要的影響, 同時對工程造價的高低具有關鍵性作用。本文以土建工程施工現場的管理作為落腳點, 對土建工程項目施工現場管理的探討。
關鍵詞：土建工程項目,施工現場管理,問題,對策
參考文獻
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土建項目現場管理論文范文第2篇
關鍵詞：土建工程,施工,現場管理,研究
近年來, 我國經濟發展迅速, 土建工程項目數量不斷增加?？紤]到土建工程項目規模較大, 投入成本高, 而且具有一定的危險性, 因此, 加強土建工程項目施工現場管理研究, 采取針對性措施, 不斷提高土建工程項目現場管理的水平與質量, 對保障土建工程項目順利實施, 及我國土建行業的蓬勃發展具有積極的促進意義。
1 土建工程項目施工現場管理重要性分析
現場管理是土建工程項目管理的重要組成部分, 一方面通過合理的現場管理, 能夠保證各項施工任務嚴格依據規范標準順利開展, 另一方面, 有效的現場管理能減少施工過程中施工材料的浪費, 減少施工成本開支。同時, 科學的現場管理能夠根據土建工程項目施工的實際情況, 合理調配施工人員、施工機械等, 提高其利用率。另外, 部分土建工程項目所處的環境比較復雜, 部分施工人員需要進行高空作業, 具有一定的危險性, 而現場管理可對高空作業人員的施工行為進行監督, 確保其嚴格按照規范標準進行施工, 避免安全事故的發生?？傊? 土建工程項目施工過程中施工單位應重視現場管理, 尤其應結合不同土建工程項目特點, 制定對應的現場管理策略及方案, 為土建工程項目施工的安全、如期進行創造良好的條件。
2 土建工程項目現場管理現狀
盡管土建工程項目現場管理對土建工程項目施工的順利開展具有重要作用, 但調查發現, 部分土建工程項目施工現場管理仍存在一些不良問題, 這些問題主要表現在以下幾點:
2.1 現場管理安全問題突出
土建工程項目涉及較多施工內容, 因此, 部分土建工程項目施工過程中受多種因素影響, 存在一些安全問題:一方面, 施工人員安全意識缺乏。就當前來看, 土建工程項目施工隊伍綜合素質低, 其中農民工占有較大比例, 這些施工人員未接受專業的施工培訓, 安全意識較差, 存在僥幸心理, 甚至部分施工人員不按照規范標準進行施工, 大大增加了施工事故發生機率。另一方面, 施工單位未采取安全施工措施。部分施工單位未充分意識到安全施工的重要性, 而是將重點放在施工質量、施工工期的控制上, 因此未采取完善的安全施工措施, 結果一旦發生安全突發事件, 無法及時的響應與控制, 不僅影響施工的順利進行, 而且影響造成較大的損失。
2.2 現場管理不夠全面
土建工程項目施工參與的人員較多, 尤其對于一些規模比較大的土建工程項目, 現場管理難度較大, 施工單位在制定現場管理方案與策略時, 未全面考慮土建工程項目的各個方面, 導致現場管理存在較多漏洞。同時, 部分施工單位制定管理策略時, 未對施工現場進行準確的評估與考察, 結果與土建工程項目施工現場存在較大差距, 無法滿足實際現場管理的需要。另外, 盡管施工單位制定的現場管理策略比較完善, 但受土建工程項目施工實際環境影響, 無法保證相關策略的嚴格落實, 土建工程項目現場管理質量產生較大不利影響。
2.3 施工現場監管力度不強
土建工程項目施工監管力度不強, 施工現場材料隨意堆放, 尤其施工組織性較差, 分工不明確, 導致施工現場秩序混亂。同時, 因監管力度不強, 部分部門之間缺乏有效的溝通, 而且針對施工人員違規操作, 管理人員未及時指出與糾正, 給土建工程項目施工質量造成嚴重的影響。
3 土建工程項目現場管理改善措施
不同的土建工程項目現場管理存在的問題不盡相同, 要求施工單位結合自身實力, 及土建工程項目實際, 積極尋找改善現場管理的有效對策, 提高現場管理水平與質量, 為土建工程項目的高效、安全實施奠定基礎。
3.1 嚴抓施工現場安全管理
安全管理是土建工程項目現場管理的重點, 不僅關系著施工人員的生命安全, 而且關系著整個工程項目的高效實施, 因此施工單位應從以下幾點出發做好安全管理工作:首先, 提高管理人員的安全意識, 使現場管理人員自覺落實安全管理各項目標, 管理過程中恪守職責, 堅決杜絕安全事故的發生;其次, 加強安全施工宣傳。施工單位一方面組織施工人員開展安全施工教育活動, 提高施工人員安全意識, 嚴格依據規范標準進行施工。另一方面, 在施工醒目位置設立安全施工標語, 警示施工人員安全施工。最后, 施工單位制定完善的安全施工措施, 例如, 對于高危施工人員應配備安全帶、安全帽等, 構建安全防護網等, 為安全施工創造良好的環境。
3.2 注重現場管理的全面性
土建工程項目現場管理應注重全面性, 要求施工單位結合土建工程項目實際, 及施工目標進行綜合考慮, 尤其對于施工的重點及難點環節, 應指派專門的管理人員進行管理。同時, 現場管理中尤其不能忽略施工場地的管理, 要求施工過程中施工材料應根據種類及類別進行堆放, 并針對性能易發生變化的材料采取針對性措施加以保護。另外, 針對施工過程中可能出現的突發問題, 應制定針對性應急預案, 以控制突發事件所造成的損失。
3.3 提高現場管理監管力度
為保證土建工程項目現場管理目標的認真落實, 施工單位應加大現場管理監管力度, 一方面定期與不定期抽查管理人員工作情況, 督促現場管理人員嚴格依據制定的目標從事監管工作。另一方面, 重點檢查施工的重點與難點環節, 尤其一旦發現違規施工人員應進行通報批評, 以鞭策其嚴格按照規范標準及施工目標進行施工。另外, 針對在現場管理工作中表現突出的管理人員應給予一定的物質與精神獎勵, 充分調動現場管理工作熱情與積極性。
4 總結
土建工程是我國社會發展的基礎工程, 為保證土建工程項目社會及經濟效益的充分發揮, 應加強施工時的現場管理, 通過現場管理提高各種資源的利用率, 尤其制定針對性措施, 改善現場管理中出現的常見問題, 實現現場管理質量與水平的提高, 為保證土建工程施工質量奠定堅實的基礎。
參考文獻
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[2]劉智星, 劉莉.土建工程項目施工現場管理探討[J].現代商貿工業, 2011.
土建項目現場管理論文范文第3篇
摘要：隨著社會經濟的不斷發展，建筑工程的數量和規模不斷增大。人們生活水平持續提升的同時也對建筑工程提出了更高的要求。無論是建筑工程質量還是建筑工程功能都在隨著時代的發展不斷提升。為了實現這一目標就要對建筑工程土建施工現場管理工作進行積極的探索并提高管理水平，對于建設工程土建施工現場的一些薄弱環節多加注意，在管理方面不斷創新，使建筑工程土建施工現場管理更加有效。
關鍵詞：土建;施工技術;質量控制;現場管理
施工現場管理必須要依靠先進、科學、合理的管理理念，通過完善組織結構，利用科學的管理方法，對施工現場的各個方面進行有效的規劃、協調與控制，從而保障現場施工按照預期的目標進行，實現施工的安全、高效。土建施工現場管理作為工程建設的關鍵環節，也是建設企業管理水平與施工水平的集中體現。但是由于我國建筑企業土建現場施工管理仍存在許多問題，容易出現意外事故，影響了工程造價、施工進度以及安全施工等方面。因此，需要加強建筑工程施工現場環節的管理，有助于實現施工現場的可持續發展。
1.概述
為了真正做好土建施工現場管理工作，首先就要周密研究建筑工程土建施工現場的具體情況，對施工現場管理所涉及的各類技術加以了解，制定出以現場具體情況為基礎的現場管理方案，使該現場管理方案的可行性不斷提高。此外，土建施工現場管理人員還要對施工現場的工作環境進行周密考察，從而找到效果最好的施工方案和可行性最強的施工技術，從而使施工質量和進度都能夠得到充分的保證。對施工方案進行判斷的時候，還要對工程的環保性和經濟性進行充分的考慮，從而實現施工進度控制的多層面性，規避工期延誤現象的出現。對于建筑工程來說，施工質量非常關鍵。要想保證施工質量，首先就要使施工材料與國家標準相符?？偠灾?，建筑工程土建施工現場管理對于整個建筑工程來說非常關鍵，只有做好土建施工現場管理工作，建筑工程的質量和使用壽命才能夠得到保證。
2.建筑工程土建施工現場管理存在的問題
2.1現場管理缺乏重視
對建筑工程土建施工來講，現場管理是最重要的組成部分。但是，現階段很多施工企業對施工現場管理依舊存在著一些缺陷。尤其是部分建筑施工企業對現場施工缺乏積極關注，單純認為只要遵循嚴謹的制度，就能確保施工現場的秩序，卻在忽視了現場管理的變化性和創新性，從而導致制度執行力度大大降低，并缺乏一定的權威性，最終導致工程無法正常運作。而且，還有一些企業雖然已經積極開展相應的管理流程和措施，但是管理過程中，嚴重缺乏協調性，致使管理人員與施工人員之間以及部門之間缺乏溝通，從而加大了現場管理工作的協調與配合。
2.2缺少安全隱患監管
由于土建工程存在較大的危險性和安全隱患，并且很容易受外界因素干擾，尤其是天氣環境因素和技術設備等。如果現場安全管理不能落實對潛在安全隱患的管理，就會很容易導致安全事故發生。除了導致施工方和投資方承受財產損失，還會對施工人員的生命安全形成一定的威脅。目前，在我國很多建筑工程施工中，一些細節操作都是按照施工人員的經驗開展，從而導致許多不良現象產生。另外，在施工之前，安全教育工作不到位，也會導致施工人員出現安全意識不足等問題，致使施工過程中出現一些能夠避免的安全問題。
3.建筑工程土建施工現場管理的策略
3.1監督把控體制的建立
建筑工程施工現場管理工作對工程項目建設整體發展是毋庸置疑的，建筑企業在各方面需要具備較為良好的管理意識，能夠規避工程建設下各種不良因素的影響，建立完善現場管理制度。結合施工現場地質條件、自然環境、施工特點考慮，關注工程質量與工期進度等多方面問題，通過有效的措施完善現場管理體系，能夠降低施工現場出現各種問題的可能性。其次，建立正確的監督管理機制，并將現場管理與獎懲制度結合在一起，從工作崗位與工作能力等多方面入手，采取物質獎勵、精神獎勵的方式激發員工積極性，保證員工能夠按照正確的方向進行施工。
3.2強化土建施工現場安全管理
對建筑土建工程施工，在施工的過程中會存在一些安全隱患，如果對這些隱患沒有提高重視，就會導致土建工程出現嚴重的安全事故，不僅會導致人員的傷亡，還會引起嚴重的經濟損失。所以，在建筑工程土建施工的過程中需要結合施工現場存在的實際安全風險因素進行合理地管理識別。保證安全管理理念貫穿于整個土建施工工作的全過程中，這樣既可以減少施工中安全事故的發生概率，還可以合理的避免工程經濟損失。安全管理工作實施的過程中相關的管理人員要從工程的設計著手，滿足工程師的需求，制定相關的安全管理制度、規范，保證工程建設的順利實施，減少施工中的安全威脅。通過制定合理的安全處理措施以及應急預案，保證土建施工現場的安全性，制定全面的施工管理方案，指導現場施工的科學性，剖析現場存在的安全風險與安全問題，結合管理制度加強安全監督，嚴格審查材料、設備的使用和質量安全，提高現場管理水平。
3.3加強材料管理
土建工程施工現場原材料質量安全對項目整體建設所具有的影響較大，建筑材料采購、進場、存儲、應用各個環節都需要做好質量管理工作。從土建施工現場角度來看，材料檢驗能夠起到良好的質量控制效果，需選派專業人員對建筑材料進行科學地檢查，針對主體結構性能、安全有影響的材料需送至實驗室進行專業的檢驗，同時對現場材料做好記錄與管理，這樣能夠預防不合格材料所引起的一些不利影響。
4.總結
在土建工程中施工現場管理和施工技術質量控制同等重要，因此施工單位要加強施工現場的安全管理和材料管理，通過培養專業的現場管理人才、建立完善的現場監督管理機制來提升施工現場管理總體水平;并將材料質量、施工技術質量納入質量控制體系中，建立健全質量責任制，明確管理人員職責，增強監督管理的力度，嚴格把控工程質量，推動土建行業的發展進步。
參考文獻：
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土建項目現場管理論文范文第4篇
摘要：本文通過對油田土建施工現場管理進行研究，仔細分析了油田土建施工現場管理重要性，人員、設備、管理制度中存在問題。明確油田土建施工現場管理應樹立科學發展觀，以人為本發展理念，提高施工人員綜合素質、引進先進設備設施，制定科學保證體系、管理制度，切實促進我國油田土建工程平穩、安全發展。
關鍵詞：油田;土建施工;現場管理
油田土建施工現場管理，直接影響著油田土建工程質量與工程造價高低。本文重點對油田土建施工現場管理作用意義、影響因素、存在問題、對策措施展開深入探究，切實促進油田土建施工科學管理、提高油田企業聲譽，營造良好經濟效益與社會效益，為油田進一步平穩、向上發展提供一定可行性建議。
1石油開采現場土建施工存在的不足之處
1.1工藝流程
在石油的開采現場，由于一定的原因所使用的具體施工工藝與實際的需求會存在一定的差異，這樣就很難滿足各種實際的需求，從而為石油的開采過程帶來一定的麻煩。對于一些采油設備來說，應該依靠壩體工程來進行工作，因此需要制定出非常合理的工藝流程。但是，從目前來看，現在經常使用的一些工藝流程并沒有考慮到水流給壩體所帶來的一些危害，這樣就使壩體的牢固性存在一定的問題，使生產活動不能很好的進行。
1.2結構性能
只有結構性能是非常穩定的，土建工程才可以更好地發揮出作用。根據我國的相關規定，土建工程的整體性能應該與圖紙是相符合的，而且對于外部以及內部的土建結構布局和構造也應該與相關規定相一致。但是目前土建工程現場施工管理過程中存在著一些問題，這樣就使得石油的開采工作承受比較大的阻力。
1.3使用壽命
對于土建工程的施工壽命，國家也是有明確規定的。如果單純地從施工單位的角度出發，使施工成本有所降低能夠使得經濟效益得到保證。但是需要注意的是，如果單純地以經濟效益為目的而對質量問題不關心，會大大減少土建工程的具體使用時間，而且對于石油的開采來說，由于存在眾多的安全問題而不可以順利進行下去。
2加強油田土建施工現場管理對策措施
2.1制定科學、合理、全面的油田土建施工活動方案
對于油田土建施工活動制定出具備、整體性、規范性、科學性技術文件。將土建施工中人力、物理、財力、各系統進行合理利用，促進各方面協調配合。仔細考慮來自周邊環境、氣候條件等各方面影響因素。針對油田土建工程特殊性、重要性進行深入涉及，從施工流程、機械應用、材料選擇、質量把關等方面制定出詳細方案。
2.2明確各單位、各技術部門、各工種及個人責任
油田土建施工存在作業區域廣、地形復雜、任務量重等特點。然而生產施工過程中往往存在責任歸屬模糊區域，導致事故發生后互相推卸責任。因此，要對各土建施工范圍、區域、設備設施、原料進行嚴格劃分。明確油田土建工程各施工目標，確定施工工序，將施工任務落實到個人、小組、團隊中，切實提高土建工程施工質量。
2.3加強油田土建施工現場安全
隨著施工進程不斷延伸，土建施工現場管理周邊要素也在不斷發生變化。要不斷清楚周邊危險因素、切實提高施工區域衛生管理、健全施工指揮系統、崗位責任制度、交接責任明確。重點加強防火、科學搭建電線、安全服、安全帽、安全帶的應用等。
2.4提高施工隊伍綜合素質、引進先進技術設備、健全保障體系
進一步加強施工隊伍整體素質、優化知識結構。定期對土建施工人員進行組織培訓、知識講座。采取“績效考核制度”和“評優評先制度”，季度/年度對人員進行考核、選拔。并聘用一些學歷較高、綜合素質較強的“通才”、“專才”，優化施工團隊，提高施工質量。建立健全保障體系，對于各個階段施工任務進行嚴格制定、數據分析。結合西方先進油田土建施工管理方法與我國油田發展特點，制定出詳細方案，選擇先進機械設備、切實提高施工整體效率。
2.5油田土建施工現場管理的具體方法策略
（1）勘測階段
當確定好土建工程的區域之后，相關技術人員應該去現場對環境進行精確的勘察。為了使得勘查到的數據精確，工作人員應該首先確定好勘查技術，并且應該建立起科學有效的管理制度。例如在油田進行開采的時候非常容易造成受地質影響而出現質量問題的情況，因此在對現場進行勘查的過程中應該仔細針對這方面加強管理監督，從而使得勘察工作可以順利的進行下去。
（2）施工階段
為了減少外界因素對油田的安全生產造成影響，在土建工程的施工過程中應該加強對于質量的管理，并且還要建立起完善的制度，從而保證油田工程的施工質量。對于施工單位來說，首先應該做的就是加強對于地基以及混凝土等方面的質量管理，并且應該與國家的相關規定相符合，此外，還需要對現場的工作人員進行合理的分配利用，使得現場的秩序有所保證。
（3）檢測階段
對于油田土建施工來說，并不是單純的建造活動，因此在具體的施工過程中應該與油田的開采過程相結合。例如在進行鉆井的時候，相關單位應該實時監控底下的各種情況，如果發現異常情況應該及時上報并且及時解決。
（4）維修階段
隨著著我國機械化水平不斷提高，利用相關機械設備來進行土建工程變得越來越廣泛，通過使用一些挖掘機或者起重機等大型機械設備，可以有效地將人工操作的難度降低，使得現場的作業可以更加安全地進行下去。此外，綜合維修土建工程施工的重點工作，使得機械設備不容易發生故障，從而讓土建工程更加安全地進行。
（5）現場鋼筋混凝土施工的質量管理
石油主要被用作燃油和汽油，燃料油和汽油組成目前世界上最重要的一次性能源之一，也是許多化學工業產品如溶劑、殺蟲劑、化肥及塑料等的原料。鑒于石油資源對社會其它產業生產的資源價值，全面控制土建工程的施工標準化建設，進而建造即安全又高效的石油開采環境。鋼筋混凝土是土建結構的主要組成，決定了土建構筑物及工業建筑物的使用性能，應將其作為施工質量管理的一個重點。采油現場需建立高科技的安全管理體系，采用先進的科學技術組建安全模式，綜合監督控制土建結構的施工質量。
結束語
石油土建工程與石油開采有著密不可分的聯系，只有保障了石油土建工程的施工質量，才能夠確保石油開采工作的順利進行，做好施工土建工程現場管理，成為了目前油田企業的又一重任，面對目前存在于我國油田土建工程施工中的問題，管理人員應該積極的開展管理措施，完善和改進管理制度，這樣才能夠促進石油資源的合理開發與利用。
參考文獻：
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土建項目現場管理論文范文第5篇
土建現場管理是工程項目管理中非常重要的環節。加強土建現場管理的技術及其方法的研究和應用,并在此基礎上改進和加強對影響土建因素的防范措施,對提高項目的全壽命經濟效益,促進國民經濟發展具有重要的意義。
2 建設單位現場負責人需要關注的幾個問題
2.1 積極支持現場監理人員的工作
監理單位是受建設單位的委托,在授權范圍內代表建設單位進行工程管理的。監理工作的主要依據之一就是監理單位與建設單位簽訂的監理合同及建設單位與施工單位簽訂的施工承包合同。建設單位既然委托了監理單位,就應該積極支持監理工作,把工作重點放在外圍關系的協調與處理上,積極支持監理工作,盡量減少直接介入現場管理工作,以避免因建設單位管理人員與監理人員同時管理而造成施工單位無所適從,從而造成現場管理陷入混亂。
2.2 監理單位同時負責項目管理及監理工作可能出現的問題
同時負責項目管理及監理工作的組織實施,雖然可以充分利用各種資源從事項目管理及監理工作,但同時也容易出現項目管理與監理工作職責劃分不夠嚴謹,以及片面追求人員穩定及節約成本,在不同的工作階段不及時對人員組成進行調整,從而對項目管理及監理工作造成一定的負面影響。筆者認為不管從事項目管理還是監理工作,甚至兩項工作現時開展,都應該有總的人員進駐時間計劃及清晰明確的職責分工。配足人員并在不同階段及時對人員進行調整,無論人員數量還是專業配置,要做到有針對性并能滿足工作需要。
2.3 工程趕工需要注意的問題
工程趕工能對縮短工期使工程項目更早投入使用,從而為投資方帶來巨大社會效益、政治效益及經濟收益。但同時也會帶來一定的負面影響,甚至可能會因出現質量、安全事故而得不償失。所以,作為建設(監理)方項目負責人一定要綜合考慮趕工的利弊得失,然后決定是否趕工,因為如果出現質量、安全事故,所謂的趕工目標也就無法實現。
2.4 及時解決需由建設單位解決的各種問題
建設單位現場負責人需及時處理有關單位提出的各種問題,尤其要及時回復監理、施工單位提出的與項目建設有關的技術、商務問題,如及時支付工程款、及時協調解決設計問題、及時回復有關文件等,避免影響項目正常施工及可能的工程索賠
3 工程管理的兒點經驗
3.1 計劃性及超前意識
任何工程項目都應該在實施前進行全盤的計劃安排,包括設計、采購、招標、施工組織等,都要提前做好總的計劃安排,并在實施過程中根據實際情況適時進行調整,對于一些關鍵工作還要單獨編制更洋細的計劃。比如說,嶺澳二期核電站主要的進度計劃分為六級,第一級為工程公司根據和建設單位所簽訂合同所制定的總體計劃;第二級進度計劃是在一級計劃的基礎上對各承包商的接口進度計劃,是核心進度計劃;三級進度計劃主要包括合同進度及各專業進度計劃;四級進度計劃為六個月的滾動計劃;五級進度為月進度計劃;六級計劃為雙周計劃。上述各級計劃緊密相關,不同的進度計劃由不同單位及人員根據合同等制定,制定了計劃之后就要按其要求安排人員、設備、材料、設計資料的投入,通過確保低一級進度計劃安排,從而實現高一級的計劃,最終實現總體計劃。
在工程管理工作中,有效合理的計劃安排及適當的超前意識對工程管理非常重要,只有這樣才能避免遇到問題時手足無措,才能自如應對,才能避免工程項目的損失,才能稱得上是真正有效的工程管理。
3.2 溝通協調的重要性
任何工程項目都涉及建設單位、設計單位、施工單位、監理單位等,有時候還要和當地政府相關部門打交道,這就要求建設單位從事工程管理工作的人員要具有一定的溝通能力。
3.3 及時收集、整理各種信息
在工程建設過程中要及時收集與工程管理有關的各種信息,以便準確決定下一步要采取的有效措施及計劃安排。只有隨時掌握項目的進展動態及有關單位的實時情況,才能確保工程順利有序地進行,從而實現項目目的。
3.4 平衡參建各方尤其要平衡好對施工方的“管”與“幫”
對施工單位要確保其有效實現建設單位的建設目標,同時也要從整個項目的高度幫助施工單位解決其不能解決或不便解決的問題,如及時支付工程款、及時提供變更文件、及時回復施工單位的有效要求、幫助解決與政府有關的工作以及需要建設單位的有關工作,從而推動項目建設順利開展。
3.5 不斷學習最先進的知識
工程技術、管理知識不斷發展,要求我們不斷學習掌握并實踐;同時,我們在工作中也可能不斷接觸新的工程領域,比如造價、測量、招投標,甚至比較專業的特種混凝土知識(如用在特殊部位的輕骨料混凝土、防輻射的重晶石混凝土及褐鐵礦混凝土、核電站特種預應力混凝土等)。掌握了相關的知識,對我們從事相應的現場管理工作自然就得心應手。
3.6 不斷總結經驗教訓
任何人做任何事都難免會犯這樣或那樣的錯誤,我們不僅要盡可能避免犯錯誤,尤其是嚴重錯誤,更要注意不斷總結經驗教訓,只有這樣我們才能做好現場工程管理工作。
結語
要成為一個成功的工程管理人員,需要有綜合的專業知識、良好的管理技巧、不斷追求進步的思想意識以及百折不撓的堅強意志,應該敬業、進取。對施工單位的管理不應該只是簡單的嚴格要求及管理,還需要強有力的幫助,尤其是那些施工方無法解決,或者說不能較順利解決的問題,遇到這種情況時,作為建設單位的現場負責人就要及時采取行動,從技術、協調關系及經濟角度對施工單位施以援手。實現項目的建設目的是所有單位的追求,作為建設單位現場負責人更是把其作為追求目標。
摘要：土建工程現場施工管理的好壞直接關系到工程主體項目的建設質量及工程造價的高低。本文通過對現場施工管理存在的一些問題，闡述了對施工現場管理的見解。
土建項目現場管理論文范文第6篇
1 土建施工現場管理的重要性分析
現場管理是建筑施工企業生產經營活動的基礎, 它也是整個企業管理中最活躍、最重要的組成部分。建筑企業現場管理水平的優劣, 最能體現該企業的整體管理水平的高低, 要想把企業的管理水平搞上去, 提升施工現場管理水平是一條必由之路。
土建施工現場管理的必要性主要體現在:實施土建施工現場管理是市場競爭的要求, 是社會化協作生產的要求, 是提高企業效益的要求。對于建筑企業來說, 重視現場管理水平, 對于企業的發展和進步具有的理論意義和現實意義。因此, 本文從土建施工現場管理的重要性出發, 首先探討了目前土建施工現場管理中存在的問題, 并針對這些問題, 提出了提升土建施工現場管理水平的策略方法。最后得出:在以后的土建施工管理中, 必須更加重視現場管理工作, 從現場的人員管理, 設備管理和材料管理著手, 做到精益求精, 同時, 要創新更多的管理方法, 以此來指導土建施工的現場工作, 把現場施工管理做到更佳, 以此來提升建筑施工企業的競爭力?？傊? 提升土建施工現場管理水平, 既能有效地促進建筑企業的綜合管理水平, 又能提高施工項目的綜合績效, 以此來有效保障企業的經濟效益。
2 目前土建施工現場管理中存在的問題
施工現場管理作為施工管理中一個最為重要的環節, 必須引起高度重視。近年來, 隨著國家的嚴格要求以及施工企業水平的不斷提高, 現場施工管理水平有了較大的進步, 但目前仍然存在較多的問題。具體的問題如下:施工中, 未能真正認識到建筑施工安全生產責任重大;現場監督機制不健全, 技術行為操作不當, 比如施工用的腳手架搭設不夠規范, 未能建筑相關法律法規的要求操作, 造成橫向掃地桿搭設錯誤或不全、腳手板未滿鋪或腳手板上雜物多、材質差和不牢密, 立桿基礎不平、不實, 無排水措施等, 存在違規做法較多, 直接導致一些安全隱患。
3 提升土建施工現場管理水平的措施
針對以上現場管理的問題, 提出了提升土建施工現場管理水平的策略方法:加強現場人員的培訓教育工作;完善現場管理的組織機構;加強施工現場的安全管理;加強施工現場的質量管理。
(1) 加強現場人員的培訓教育工作。人員管理是現場管理的一個非常重要的環節, 加強人員管理對于避免施工現場安全事故具有非常重要的作用。研究表明, 建筑施工現場事故中絕大多數是由于人為的不安全行為和不安全狀態所引起的, 因此, 做好人員的培訓教育工作, 讓施工現場人員充分認識到施工現場的安全的重要性非常重要。具體的做法為:首先, 要做好入場人員的教育工作, 對于新進入施工現場的人員, 一定要加強安全教育和現場的質量等方面的教育工作, 并有成型的適合現場安全教育的資料。其次, 對于在施工現場一直工作的人員, 也要經常的進行各方面的教育工作, 比如操作規程等等。另外, 對于現場的管理人員也要高度重視現場管理, 從自身做起, 做好現場管理工作。
(2) 完善現場管理的組織機構。建立完善的現場管理組織機構是土建項目現場管理的重要環節。應建立從企業負責人, 項目部經理到各班組長參加的現場管理網絡體系。做到機構健全, 人員到位, 分工明確, 責任到人。明確各級管理者和操作者的責任, 都做到層層有人抓, 事事有人管, 形成縱向到底, 橫向到邊的管理網絡。
(3) 加強施工現場的安全管理。安全管理工作是施工中頭等重要的工作, 施工現場的管理中, 其安全管理工作也是最最重要的一個環節。如果沒有安全, 其他一切都談不上。所以其他的管理工作都是在保障安全的前提下進行的。具體施工現場的安全管理工作主要包括:第一, 對于外來人員的安全管理, 對于外來人員, 現場安全管理人員必須嚴格控制, 對于外來參觀人員, 必須進行適合現場的安全培訓, 經培訓后方可允許進入施工現場。第二, 對于設備的安全管理, 設備必須做好管理方案, 尤其是對于那些將要打報廢的設備, 堅決不允許再繼續使用, 以免引起較大的安全事故。第三, 環境的安全管理, 對于施工現場必須約定特殊的環境, 比如大風, 大雨天氣, 禁止施工作業。
(4) 加強施工現場的質量管理。加強施工現場的質量管理需要做好各個工序的質量控制工作, 主要包括:工序質量的控制工作, 工序活動條件的控制工作, 關鍵質量管理點的控制工作, 工程進度的控制工作, 機械設備的管理工作等等。
4 結束語
在以后的土建施工管理中, 必須更加重視現場管理工作, 從現場的人員管理, 設備管理和材料管理著手, 做到精益求精, 同時, 要創新更多的管理方法, 以此來指導土建施工的現場工作, 把現場施工管理做到更佳, 以此來提升建筑施工企業的競爭力?？傊? 提升土建施工現場管理水平, 既能有效地促進建筑企業的綜合管理水平, 又能提高施工項目的綜合績效, 以此來有效保障企業的經濟效益。
參考文獻
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