企管部長崗位職責制范文第1篇
企管部的工作計劃1
目的在于提高公司網站的內部使用率、外部點擊率和信息量，加強作為交流平臺的作用。
(1)方法：可引進杭州慧泉軟件公司協助進行網站升級和建設工作。
(2)具體負責部門：綜合部。
(3)具體費用預算，另行確定。
2、內部通訊編輯工作：
內部刊物是員工交流的平臺，也是企業文化工作的一個重要媒介。計劃半年出一期。
(1)組織方法：在公司高管領導下，由行政部牽頭，組成編輯部，負責運作。
(2)每期排版印刷費用，預計3500元。
3、企業內部診斷工作：
企業診斷和內部管理改革工作，完全采取公司內部自行組織的方式，不引進外部專業咨詢機構。由公司高管牽頭指導，按照計劃分步組織實施。培訓主講講師由公司高管擔任，公司內部有關人員輔助或者協助授課。與員工培訓工作結合起來開展。引進美國最流行的企業診斷工具，通過全體員工的參與，以培訓的形式，借用各種調查問卷和測試表格，在培訓學習的過程中，發現和梳理企業存在的管理問題、企業文化特征和員工自身存在的問題。
培訓和診斷相結合的的過程，既是學習，又是尋找差距;既是提出問題，又是尋求解決方法。最終提出企業管理改革措施。
在培訓過程中，對企業管理和企業文化深層特征的認識、學習、解析、診斷，不是由一個人或幾個人完成，也不是由一個人或幾個人的思路主導，而是由全體參與人員共同進行。
利用這樣的工具進行企業診斷的過程，實際上是課題研究的過程。利用診斷工具，設計多個課題，通過培訓的形式，在全體人員參與的過程中，共同探討每一個研究課題，而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角。
所有診斷結果，都是在公開透明的環境中，由全體參與者共同探討出來的。因此，大家對診斷結果會有高度一致的認同。同時，這樣的培訓和企業診斷會產生難得的企業文化效果：可以達到統一認識，提高參與意識，提高凝聚力的明顯效果。員工通過培訓，不但學習了最前沿的管理知識，而且對企業的發展現狀產生了深刻的認識;不但參與了企業的診斷全過程，而且為企業發現問題、解決問題、確定新的目標做出了貢獻。
與培訓相結合的企業診斷工作，由兩大部分工作組成。一部分，是培訓、討論、交流、學習和解析案例。另一部分，是測評、測驗、填表、統計、整理。其中，統計和整理工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓課后完成。
每一次培訓或集體課題研討結束后，需要專門安排人完成統計和整理工作。整理結果，作為下一次課題素材，用以共同學習、分析、研究、討論。企管部的工作計劃2
一、工作理念：
強化素質求生存，規范管理樹形象，抓住機遇謀發展，集思廣義創效益，團結協作爭一流，企管部工作計劃。
20xx年是集團發展關鍵的一年，隨著后勤管理和服務工作面愈來愈廣，我部門將圍繞集團行政工作和黨委的要求，協助各公司深化改革，采取企業標準化運作模式，為集團培養一流人才、為廣大師生提供一流服務、為學校建設一流環境做出自己的貢獻。我們計劃以精英團隊塑造企業文化，以企業文化培養優秀員工，以優秀員工創造管理，以管理精品推進規模發展，以規模擴展追求企業效益，以企業效益凝聚優秀人才。
二、工作目標：
樹立全新的形象，爭創一流質量，打造專業服務團隊，培育核心競爭優勢，進一步實現集團的可持續發展。
我們計劃通過整合各公司優勢資源，在師生員工中推行好生活正禾造、好朋友好正禾等理念，在集團提供的整體客戶體驗平臺上，資源共享，利益均沾，成為各公司項目管理、法律咨詢的橋梁，協助集團打造工大正禾品牌，建設和諧后勤，逐步實現集團做大、做強的整體工作目標。
三、工作要點：
以三大戰略為基礎，加強常規過程控制，強化企業營銷策劃，創建集團整體品牌，協助各公司與集團一起做大做強。
我們計劃通過實施品牌戰略、人才戰略、全員經營，提高整體經營服務質量，將企業效益、企業文化和企業管理緊密結合，努力打造思想型、學習型、服務型、創新型的管理服務團隊，建設人才密集、知識密集、資本密集、管理密集、技術密集的和諧新后勤。
四、主要工作：
(一)加強質量管理管理和分工，形成產品與質量的競爭優勢。
1、制定集團20xx年度內部審核計劃及內部審核實施計劃、管理評審計劃等，配合中國質量認證中心，按照體系要求進行內審及管理評審及審核換證工作。
2、組織各公司進行內審員培訓。聘請咨詢公司老師為集團培訓內審員，擴充質管隊伍，加深各公司對集團質量管理體系的認識。
3、進行各公司文件修改、編寫。在咨詢公司老師的協助下，結合各單位運行情況，對相關文件進行補充、完善;針對各部門的具體業務編寫、添加文件內容。
4、根據集團文件修改情況，按照ISO9000質量體系審核要求進行體系文件的重新修訂，包括封面的重新設計，及對文件的補充、修改、完善。
5、以深入貫徹班組工作規范和獎懲規定為基礎，不斷細化工作流程和規范，對問題多發的環節及班組，進行診斷，完善服務和檢查標準。
6、針對更新的ISO9000體系，進一步對各公司質管員進行相關ISO9000質量管理體系知識、統計知識的培訓學習，有效地提高內審員的工作能力。
7、對新的體系運行進行檢查、記錄、管理。根據集團關于加強監視和測量的有關規定，繼續按ISO9000標準對各公司進行現場檢查，統計和分析記錄，制定糾正和預防措施，對糾正和預防措施的實施結果進行驗證。根據《安全環境監督檢查制度》的要求，定期對各單位進行安全環境檢查。
8、推行客戶滿意工程，建立服務質量投訴機制?？偨Y上學期顧客滿意度調查的經驗，進行定期的顧客滿意度調查工作。細分客戶群，加強客戶群的細分工作，開動腦筋，在服務上不斷推陳出新，維護老客戶，發展新客戶，做好客戶關系工作。制訂并落實客戶投訴的處理程序，及時響應，積極溝通客戶對于設計和服務的意見和投訴，迅速改進，給予客戶滿意的答復。針對集團上門維修中顧客投訴較多的情況，對集團的上門維修進行重點的規范，要求每個記錄完整準確，為數據統計提供真實、完整、有效的信息。
9、其它常規性工作。
(1)對后勤服務110電話的管理;
(2)協調各公司質管辦在工作中遇到的問題;
(3)定期的數據統計及有關資料的分析，如：集團質量周報表的總結，每個月《不合格匯總表》的收集、分析、匯總、上門維修電話回訪率的統計，電話回訪滿意率的統計，統計集團網頁上的點擊率及回復率等。
(4)調查和處理顧客投訴。
(二)加強經營管理和分工，成為集團和各公司項目管理和法律咨詢的橋梁
1、協助各公司對經營服務項目、范圍適時加以拓寬和延伸，不斷增加新產品、新項目，開辟新的`利潤增長點。
2、及時了解學校的招投標信息，協助各公司參加學校相關的各類招、投標。
3、對各公司的服務和經營活動進行調查研究，協助各公司按照契約化管理協議，進行經營服務項目的設計開發以及服務改進的策劃。
4、組織、參與集團對外合作項目的談判。
5、參與集團重大合同、協議的制定，對集團各類合同、協議進行審查，按照集團規定對合同備案。
6、根據集團合同管理規定制定集團統一合同模版。
7、對集團各單位的經營服務提供法律咨詢服務。
8、對集團企業形象進行策劃、管理，對涉及集團企業理念、企業形象等的方案進行設計、監控，樹立集團經營服務品牌。
9、對集團安全運行體系的建立完善和督促檢查工作。
10、對各公司項目投資發展規劃進行研究、審核，對新項目的開發進行研究、論證，提出可行性研究論證報告。
11、對各公司對外投資合作項目的進行前期調研以及論證工作。
12、對各公司重大投資與資產運作前期研究工作并提出決策建議。
(三)加強工程管理，進一步推進管理標準化和科學化。
1、監督和備案工程項目的立項、計劃、預決算、審核等過程。
2、組織和參與工程項目的招、投、議標;施工過程的監控;工程竣工驗收;工程項目保修期結束后交接等。
3、依據國家法律、法規，按照學校相關部門規定，集團幾年來實際運行情況，制定集團工程管理辦法。企管部的工作計劃3
一、拓寬思路，確定重點，全面實施服務質量年的各項措施，推動集團服務工作再上新臺階。
服務監督工作要有新思路，一方面要鞏固爭創活動成果，另一方面要開展和實施服務質量年活動，繼續用活動推動服務上新臺階。
(一)檢查方式：采取定期檢查和專項檢查相結合、集團的企業管理部與各中心監督部門聯合檢查相結合方式
1、全面檢查。
每月的前兩周由企管部組織校區聯絡員、各中心的監督檢查人員，依據集團與后勤管理處所簽訂的服務協議和20xx年爭創活動的考評標準進行檢查。
2、專項檢查。
根據學?；顒影才?，后勤管理處的要求及工作常規對各專業中心進行專項檢查，不同時期采取不同專項檢查方式，如迎新專項、伙食專項、洗浴專項、交通專項等。
3、充分發揮各中心的監督檢查部門的作用。
各中心每月向企業管理部提交監督檢查報告，根據報告情況，企管部深入各中心進行有針對性復查，如仍有問題，要追究相關人員責任，并實施扣分。企業管理部還要聽取各中心監督檢查部門的匯報，匯報主要內容為本月采取哪些服務監督措施，發現哪些問題，對發現的問題如何處理等。
4、各中心聯檢：由集團與各中心負責人組成聯檢組，對各中心服務質量進行抽檢，目的是取長補短，相互學習，抽檢成績也作為企管部對各中心服務質量考核的重要組成部分，聯檢每學期至少一次。
(二)監督方式：采取學生工作例會信息反饋、師生投訴、聽取意見等方式收集服務質量信息。
1、學生后勤服務工作例會反饋。
以校區為單位每月一次后勤服務工作例會，由集團企管部、學生后勤工作管理委員會共同牽頭組織，校區各學院學生代表，所在校區負責人參加。
2、師生員工的投訴。
通過電話、網上、信件、集團總值班室反饋信息，進行及時處理并分類整理，形成監控內容。
3、到學生、教工中去聽取意見;到相關部門聽取意見;到各中心的職工中聽取意見，了解各中心服務質量和問題產生的根本原因。
(三)評估方式：
集團企管部將根據本年度各中心的扣分情況進行匯總、排隊，作為年度先進單位評比和管理干部任用的重要依據。通過工作，逐步建立職責清晰、責任明確、監督有力、約束到位、獎罰分明、服務規范、師生滿意的服務監督網絡。
二、逐漸理順管理體制，加快依法治企步伐為了建立一種適合后勤服務集團的嶄新的企業管理模式，從管理制度、管理手段、管理標準和管理效能等方面進行深入探索，力圖建立較完善的企業管理體系。
1、建章建制，加強對各中心實體的宏觀管理，發揮宏觀調控作用。重新修訂有關規范化制度，如：合同管理辦法、資產管理辦法、招投標管理辦法、成本管理辦法等。
2、逐步建立企業管理的數據信息中心。要形成集團及各專業中心資產數據、崗位數據、基本情況數據、經濟效益數據、企業文化建設數據等等。
3、清產核資、摸清家底。5月底前對全集團各中心(公司)所使用的校有固定資產和用自有資金購置的固定資產進行一次清查。
4、加強合同管理，規范合同文本，各中心實體對內、對外簽訂的經濟合同一律實行審批和認證制度，所有經濟合同均納入檔案管理。
5、加強招投標管理，規范招投標程序，規范招投標工作的組織，規范招投標各種文書。加強投標管理，凡對外投標項目，一律統一應對。明確招標的項目，單項采購金額超過1萬元和年度批量采購金額超過3萬元項目都必須實施招標并由集團組織。
三、搞好調查研究工作，為集團和中心提供有價值的研究報告。
1、成本管理調研工作，本年度選擇一兩個中心進行成本管理的調研工作，并形成報告，為中心和集團提供有價值的成本管理對策。
2、集團企業管理模式調研工作。如在所有制形式上，能否采取股份合作形式。在分配制度方面，如何形成崗位工資、效益工資更趨合理、更具活力的工資分配結構;在經營方式和企業運行機制上，能否以更靈活、更高效的機制推動集團企業化進程。
3、新項目開發工作調研，為集團和中心提供可靠的分析數據。
4、服務體系調研，為使集團服務體系完整和規范，對各中心服務內容、方式、標準、質量、監督、獎懲、評價等方面進行調研，形成集團完整的服務體系。企管部的工作計劃4
根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今后趨勢，對于公司提出的20xx年杜絕浪費，節能降耗，增產上量，停虧爭盈的奮斗目標，企管部計劃從以下幾個方面開展20xx年度的工作：
1、完善公司企業管理制度。
目前公司管理方面的缺陷主要是缺乏一套完整可行的企業管理制度，20xx年企管部要組織、協助公司級制度的起草、修訂、執行，督查各部門完成部門規章的制訂。做好公司規章制度的起草、組織審核、頒發工作，協調新舊體制之間的矛盾，協助部門做好制度的宣傳、執行、督查工作。擬定部門規章制訂的程序，指導督促部門做好業務流程、業務規范的制訂、執行。于20xx年xx月前完成《企業管理手冊》的制訂。
2、企業文化建設。
制定《員工手冊》，將企業理念、企業精神、企業發展簡史、企業宗旨、企業奮斗目標等內容增加進《員工手冊》，并在第一季度內完成此項工作。
加強對優秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。對所有新進員工，在正式上崗前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業文化的培訓。
3、企管部自身建設。
企管工作作為未來企業發展的動力源，自身的正規化建設十分重要,因此，企管部在20xx年將大力加強本部門的內部管理和規范.企管部20xx年度自身建設目標為：完善部門組織職能;完成部門人員配備;提高部門工作質量要求;*完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。
4、考核方面。
(1)逐步完善產值產量、投入產出、收率、能源消耗、產品質量的考核，對車間的生產過程控制提出新要求，提倡節約，杜絕浪費。在這方面企管部要下到車間了解車間生產實際情況，進行實地調研，希望各車間能理解并能主動配合，做好一些基礎數據的收集、記錄。
(2)依據公司生產經營計劃和工作目標，對各部門的工作目標、計劃執行情況進行考核。對各部門日常工作及每次會議安排的工作執行情況進行考核。
(3)對所有考核內容制訂書面的考核方案和考核細則。
最后，在20xx年企管部努力做好自己的本職工作，要配合好、服務好生產，將重點抓管理、抓落實，使各項管理工作更上一層樓。相信公司今年一定能完成目標。
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企管部長崗位職責制范文第2篇
1、組織編寫公司各項規章制度，并審核、報批，保證各項制度之間的協調統一。
2、①公司通用的基本制度由企管部組織統一編寫;
②各部門自行起草的制度經批準后報企管部統一整理歸檔。
3、跟蹤檢查規章制度的貫徹執行情況，提出修改、補充意見，逐步完善。
二、組織編制各部門工作職責及各崗位工作標準
1、根據公司組織機構的設置，組織編制各部門/崗位工作職責。
2、督促和檢查各部門按崗位設置，組織編制崗位工作標準。
3、如發生機構調整，部門職能變化等情況及時組織對工作職責、崗位工作標準進行修訂。
三、人事管理工作
1、全面負責公司員工的考勤管理工作;
2、根據工作崗位的不同要求，制定人力資源計劃，使企業內部“人、事相宜”以實現人力資源合理配制;
3、制定合理的薪酬福利制度，對員工的工作作出績效評定;
4、制定并實施合理的培訓計劃(主要指職業技能、安全生產等方面)，以提高并發揮員工的能力。
四、后勤管理工作
1、負責對廠區安保工作的管理與監督;
2、負責職工宿舍的人員安排、環境、設施配備、維修及安全管理工作;
3、負責公司辦公設施的統一調配、維修、更換工作;
4、負責公司食堂、浴室、開水的運行管理工作;
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5、負責廠區、辦公樓公共衛生方面的管理監督工作。
五、各部門日常工作考核
1、建立健全的考核體系，制定考核方案和考核細則。
2、依據公司生產經營綜合計劃和工作目標，對各部門的工作目標、計劃執行情況進行考核。
3、根據考核的結果，要求相關部門提出整改措施并落實執行，企管部進行跟蹤驗證。
4、按領導要求或績效評定需要，進行專項工作任務的跟蹤調查，并驗證整改措施的執行情況。
六、負責對已通過認證的質量管理體系的日常管理和其它新的管理體系的認證
1、根據標準要求，建立健全文件化的質量管理體系。
2、負責標準及體系文件的培訓、宣傳和貫徹執行。
3、負責體系文件的更改、換版、作廢等日常管理。
4、經常深入各車間/部門，檢查落實質量體系運行情況，并及時整改。
5、按標準要求制定內審計劃，組織實施內部審核，并跟蹤驗證審核結果。
6、協助管理者代表組織管理評審工作。
7、負責與認證機構聯系，并配合做好每次的監督審核。
8、根據公司發展需要，適時地進行新的管理體系的認證。
七、公司級數據的收集、分析和使用
1、根據標準和程序文件的要求制定公司各級數據收集的范圍。
2、依據收集范圍定期進行各類數據資料的收集，并進行統計、整理和分析，形成文件，為考核和管理者決策提供依據。
3、定期將各類指標與業務計劃進行比較，找出差距。
4、通過數據資料的統計分析，找出管理的薄弱環節，提出改進建議報公司
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領導。
八、提出組織機構設立和調整的建議、方案
1、根據公司生產經營狀況和發展要求，調查研究，提出組織機構的設計方案。
2、針對現有機構狀況，提出合并、撤銷或增設某個部門、工作組的建議。
九、綜合管理
1、對生產經營綜合計劃的執行情況進行跟蹤、監督執行和考核。
2、根據公司領導的管理決策,具體負責落實實施。
3、對公司內的好人好事、技術革新等提出獎勵的建議，同時對違反規定、違章違紀現象按公司規定予以績效考核。
企管部長崗位職責制范文第3篇
第一條：制定企業管理實施計劃，組織企業管理工作活動。
第二條;組織制定全礦規章制度、職責范圍、工作標準、并根據工作要求和機構變化健全完善各項管理制度，搞好企業管理的基礎工作。
第三條;根據現代企業管理要求及體制改革的不斷完善，結合全礦實際情況，在調查研究的基礎上，提出企業改革的意見。
第四條：經常深入基層座談，了解全礦管理工作的現狀，檢查責任制執行情況，
第五條：研究經濟政策和經濟體制改革的情況，收集經營管理工作信息。
第六條：協助各專業管理部門和基層單位，解決經營工作中的問題，及時總結經驗和教訓。
第七條;按時填報企業管理工作報表，按要求做到認真、及時、準確。
第八條：收集各項專業管理的信息，向有關部門或領導報告經營管理情況。
第九條：凡屬歸檔資料，一律按質按時交檔案室。 第十條：認真貫徹執行國家質量、計量管理的法令、法規，制定全公司質量管理的規章制度并組織實施。顧全公司大局，維護企業利益，對本單位員工進行質量宣傳教育，提高全員質量意識。
第十一條：負責并協助生產技術部門對全公司范圍內的井下采場采礦的貧化及巷道的工程質量進行監督管理。對因違章作業、脫崗、違紀、失職、擅自變更作業計劃，違反生產指令或生產現場指揮不當、計劃平衡失誤等原因造成的生產質量事故，按規定進行考核處罰。
第十二條：嚴把出窿礦石質量關，負責監督并管理好選礦廠的入選礦石質量、計量工作，負責對選礦石的處理量、濃度、粒度、原礦品位、尾礦品位、精礦品位的檢測，取樣化驗與監督工作。
第十三條：負責坑口礦石及砂礦、精礦的采樣工作。
第十四條：負責全公司的電子衡、加油機、天平、磅秤、桿稱、臺稱等的管理工作并建有臺帳。
第十五條：負責對冶煉廠、選礦廠、外購礦的金屬平衡工作，按月(批)編制金屬平衡報表，編排各類資料數據的整理收集工作，準確及時提供給公司領導及有關部門。
第十六條：負責全公司范圍內的質檢樣品與外購原料樣品的檢測與化驗工作，遵循科學、公正、優質、高效的原則。
第十七條：加強與完善化驗室的封閉式管理工作制度，負責
高品位精礦及外購精礦的跟蹤管理及金屬平衡工作。
第十八條：在外購礦購進、過磅、取樣、化驗的過程中，為供礦單位提供優質服務及時解決解釋供礦單位提出的問題，工作不拖拉和推諉。
第十九條：外銷精礦副樣返回以后及時化驗，結果雙方差異較大或超過了國家規定的允許誤差應及時與對方聯系進行協商或仲裁。
企管部部長崗位職責
一、遵守黨和國家的路線、方針政策、法令，認真貫徹執行國家和上級頒發的計量檢測、化驗方面的法令法規。
二、經常深入實際調查了解落實情況，對發現的問題及時向領導匯報，并提出改進意見。
三、根據上級的要求和企業生產發展的需要，組織有關人員進行調查研究和對比分析，提出機構改革的方案。
四、組織制定全礦性的管理制度和方法，根據現代化管理的要求，認真搞好我礦標準化體系建設。
五、根據礦內部經濟承包方案，組織單位制定本單位的經濟責任制。
六、組織制定全礦各專業系統責任制，經常深入基層調查，了解掌握責任制落實執行情況。
七、根據制度、辦法、標準，組織處理各單位在管理方面的業務糾紛，及時修改有關規章制度和標準。
八、在公司分管副總的領導下，負責全公司計量檢測監督和本科室范圍內的工作進行指導、指揮、協調、監督管理。
九、組織和領導本單位員工貫徹實施公司經濟責任制，嚴格監督本單位工藝規程執行情況。
十、領導、監督下級搞好公司計量、取樣、化驗、檢測、質量衡器檢定工作，及時提供各種報表、化驗單，為生產提供指導性的準確數據。
十一、按規定對下屬人員進行考核、評價、激勵。 加強與完善公司化驗室的封閉式管理制度，對外購外銷精礦副樣返回后化驗結果進行對比雙方差異較大或超過國家規定的允許誤差應及時與對方聯系進行協商或仲裁。
十二、指導編排各金屬平衡臺帳，組織對外購和外銷原料及時進行金屬平衡并有書面分析，給公司領導決策提供參考。
十三、按時完成領導交辦的各項工作。
化驗室崗位職責
一、遵守國家法令法規，認真貫徹執行落實有關化驗方面的國家標準和行業標準，及時提供分析數據和檢測資料，確?；灧治龅臏蚀_性。
二、化驗室實行封閉式管理，天平室、制樣室、及各工作室嚴禁非工作人員入內。
三、負責地質、采礦、出礦、選礦工藝等各種樣品的加工化驗和冶煉、環保等樣品的化驗分析工作，及時提供化驗分析數據。
四、負責精礦等樣品的化驗分析工作，驗證我礦對外銷售金精礦返回副樣的化驗結果。
五、管理化驗樣品的倉庫，編制全礦化驗藥品、小型儀器、用具、季度月份用料計劃。
六、對送交化驗室的樣品，必須建立臺帳并進行室內統一編號，對地質、探礦需要保留副樣的試樣應稱取原始重量并記入臺帳，認真填寫原始記錄、化驗單不得隨便涂改或抄寫。
七、愛護各種化驗設備、儀器;節約藥劑、器皿;不斷降低消耗。工作人員要定期檢驗設備、儀器、藥劑的準確性，發現問題及時予以校正，保證化驗準確可靠。
八、切實搞好安全生產和工業場所的工業衛生，做到儀器、藥物標簽清晰、工作間整齊清潔。
化驗員崗位職責
一、遵守國家法令法規，認真貫徹執行落實有關化驗方面的國家標準和行業標準，及時提供分析數據和檢測資料，確?；灧治龅臏蚀_性。
二、負責全礦地質樣、選礦樣、精礦樣、焙燒冶煉樣、氰化解析樣及外購礦樣的加工化驗工作，按時按質、保量滿足生產經營需要。
三、對外購精礦、原礦等有關分析結果嚴格保密，不與買方或賣方發生私人聯系，非指定人員不得隨意透露化驗結果，只對科室負責人及礦領導負責。
四、化驗室實行封閉式管理，與工作無關的人員，嚴禁進入化驗室，未經批準不得加工外來樣和私人礦樣。
五、原始記錄、臺帳健全，規范標準，記錄清晰，化驗結果傳遞及時、準確，化驗單無差錯，精密儀器維護經常。
六、副樣保存時間符合規定，樣品存放橫豎成行，口折疊起。
七、對分析結果負全責，結果出來后及時報送有關單位。
八、負責天平室、高溫爐室、蒸餾水室、配藥室及走廊的衛生。
樣品加工員崗位職責
一、對外來樣認真驗收、登記、分類、加工、不錯號、不混淆。
二、處理樣品及時，當天樣品，當天破碎。
三、高品位樣與低品位樣要分別處理，研磨機樣笨要清洗干凈，專刷、專鏟以防相互污染。
四、外購礦進入制樣室，按規定標準研磨，必須過200目篩，并用比例縮分法，分為副樣、仲裁樣、化驗樣，分別用樣品袋裝好，副樣與仲裁樣封口后送科室登記.
五、樣品加工室嚴禁與工作無關人員進入，沒有領導安排不收外來樣品加工。
六、負責制樣室、樣品加工室、倉庫及走廊的衛生。
選廠檢測員崗位職責
一、遵守勞動紀律、珍惜本職崗位，按規定項目、時間程序安排計量、取樣、檢測。
二、負責選廠的原礦、精礦、尾礦、濃粒度檢測，處理量的流量測試及樣品加工制作。
三、原始記錄必須填寫清楚，當日交送，不得漏送遲送。
四、積極配合選廠搞好流程檢測工作，對取樣、檢測數據負全責。
五、取樣模具及時清洗，原礦、精礦、尾礦樣品必須嚴格分開，嚴防相互污染，并分別填寫清樣袋簽卡。
六、負責各檢測所用的工具，器具及天平等維護完好清潔。
七、負責收集井下出窿的廢舊木材進行焙樣。
八、所有檢測數據及時向車間公布。
質量檢查員崗位職責
一、遵守國家法令法規，認真貫徹執行落實國家有關質量、計量等方面的法令法規和行業標準。
二、負責并協助生產技術部門對全公司范圍內的井下采場采礦的貧化及巷道的工程質量進行監督管理，對因違章作業、脫崗、違紀、失職、擅自變量作業計劃，違反生產指令或生產現場指揮不當，計劃平衡失誤等造成的生產質量事故，按規定進行考核處罰。
三、嚴把出窿礦石質量關，負責監督管理好選礦廠的入選礦石質量計量工作，對入選礦石的處理量、濃度、粒度、原礦品位、尾礦品位、精礦品位檢測、取樣、化驗的監督工作。
四、按規定對外購精礦、脫水房精礦、及冶煉廠的產品進行取樣。
五、監督外銷高品位精礦的取樣工作和跟蹤管理工作，并要求對方按高品位精礦的專檢協議進行加工化驗。協助科室搞好金屬平衡工作。
六、服從安排、分配，配合科室領導抓好質檢方面的其他工作，完成領導交辦的臨時性工作。
主辦科員崗位職責
一、遵守國家法律法規，認真貫徹執行落實國家有關質量、計量管理的法律法規和行業標準。
二、負責科室內部各類臺帳、原始記錄的編排登記工作，各類數據的收集整理工作，并及時向科室領導反映。
三、每月30日以前提供計量報表及有關單位質量指標報表。
四、負責全公司的電子衡、加油機、天平、磅秤、桿秤、臺秤等的管理工作并建立臺帳，進行定期檢測。
五、負責對冶煉廠、選礦廠、外購礦的金屬平衡工作，按月(批)編制金屬平衡報表，編排各類資料數據并準確及時提供給公司領導及有關部門。
六、負責科室內的材料計劃、領取、發放工作和科室的工資核算工作。
七、配合科室領導和其他成員搞好有關質量監督檢查方面的其他工作，并完成領導交辦的一切臨時性工作。
地磅衡崗位職責
一、 地磅及司磅員要堅持原則，忠于職守，凡內部礦石運輸 通過地磅稱量的必須認真填寫好原始記錄，記清車號、司機地點及重量，不得串記、漏記和多記。
二、凡裝運銷送精礦，轉運選廠精礦和外購礦的車輛，再裝運原礦時必須將汽車清洗干凈，沒清洗的車輛司磅員拒絕過磅，計量員在取樣時發現必須上報車間及主管部門。
三、地磅及計量管理末涉及部份均按《地磅司磅員管理制度》與《選廠入選礦石計量取樣管理制度》執行。
軌道衡計量員崗位職責
選廠計量員必須嚴格把好出窿礦石入選關，凡進入選廠原礦倉和外礦倉的礦石每桶每車都得取樣，取樣分樣后的樣品直接關糸到生產單位的工資結算，因此樣品必須妥善保管，嚴格交接班制度和每周的送樣制度。
計量員對廢石多質量差的礦石，有權拒絕進入礦倉，同時責承班組倒入指定地點選出廢石，并分別計量，各出礦點的礦石量及樣品不能混淆、污染、計量單要填寫清楚，不能串記漏記或多記，日計量單必須當日交送到生產調度室.部室及工區，不得遲送或漏送。
企管部技術員崗位職責
一、遵守黨和國家的路線、方針政策、法令，認真貫徹執行國家和上級頒發的法令法規及各項國家標準和行業標準。
二、經常深入實際調查了解落實情況，對發現的問題及時向領導匯報，并提出改進意見。
三、根據礦內部經濟承包方案，協助企管部長組織單位制定本單位的經濟責任制。
四、協助企管部長組織制定全礦各專業系統責任制，經常深入基層調查，了解掌握責任制落實執行情況。
五、協助企管部長根據制度、辦法、標準，及時修改有關規章制度和標準。
六、負責并協助生產技術部門對全公司范圍內的井下采場采礦的貧化及巷道的工程質量進行監督管理，對因違章作業、脫崗、違紀、失職、擅自變量作業計劃，違反生產指令或生產現場指揮不當，計劃平衡失誤等造成的生產質量事故，按規定進行考核處罰。
七、嚴把出窿礦石質量關，負責監督管理好選礦廠的入選礦石質量計量工作。
企管部長崗位職責制范文第4篇
2.負責指導、審核集團公司下屬子公司的企業管理戰略。
3.負責推行現代化管理方法，內部改革方案的編制，執行公司管理協調職能。
4.負責集團公司年度經營目標、發展計劃、管理目標制訂，并負責督察督導公司目標運行及階段性工作實施完成情況。
5.負責對集團公司各部室、子公司離任經理的業績評價。
6.負責對集團公司各部室及子公司績效考核。
7.負責協調各子公司之間經營管理協作事項。
8.負責集團公司及各子公司法律事務協調、管理。
9. 負責企管部內部組織、人員分工、績效考核。
10.完成集團公司總經理部署的臨時工作和其他任務。
企管部長崗位職責制范文第5篇
系統負責人崗位職責
1、學習廠部、公司的文件、政策和要求，根據政策、要求協調各部門落實，并督促、檢查落實情況。
2、廠里的新項目、新工藝的質量標準的制定及檢查方法、安全防范措施的審核落實。
3、系統內部安全檢查、資料文件件檢查，現場檢查的協調落實，檢查結果的匯總、落實獎罰和整改措施。
4、新產品開發的生產、工藝裝置、辦理安標相關資料的協調準備。
5、系統內的傳幫帶的方案制定、落實。
6、系統內的培訓方案的制定、落實。
7、安全檢查監督方案的制定、檢查督促獎罰措施落實。
8、質量標準制定、檢查方案的落實、獎罰措施。
9、安全事故、質量事故的調查分析、整改、獎罰的落實匯總。
10、技術資料搜集、匯總的協調安排。
11、嚴格遵守廠規廠紀和相關法律法規。
企管部負責人崗位職責
一、安全主管崗位職責
1、制定安全管理制度和獎罰標準。
2、監督檢查安全管理制度的落實、獎罰兌現。
3、安全隱患排查、整改措施的落實。
4、新工藝新設備安全防范措施的審查。
5、安全事故的調查分析、整改措施落實。
6、組織安全隱患排查、獎罰兌現、整改措施的落實。
7、編制全年安全培訓計劃及組織實施。
8、嚴格遵守安全方面的法律法規的要求。
二、質量主管的崗位職責
1、制定產品質量標準、外購件質量標準。
2、質量標準的檢查、獎罰兌現。
3、質量培訓計劃及實施。
4、新工藝、新產品質量標準的制定。
5、質量事故的調查、分析、整改措施落實。
6、外購件驗收的組織落實匯總。
7、外購件存在質量問題的協調處理。
8、各個車間質量現場的檢查、監督。
沖壓車間質檢員崗位職責
1、學習貫徹落實公司、廠、部門下發的關于沖壓產品的各項標準
指標。
2、嚴格按照產品標準指標對工人進行現場質量培訓，尤其是對新
員工要進行上崗產品質量要求培訓。
3、協助廠進行各種產品的產品新工藝改進工作的順利進行。
4、監督檢查沖壓產品模具的正常、精準的使用以及及時維護保養。
5、對原材料、半成品、成品進行嚴格的檢查，保證產品符合要求。 沖壓車間安全員崗位職責
1、學習貫徹落實公司、廠、部門的關于安全管理的各種標準要求。
2、嚴格監督檢查車間工人勞保穿戴是否規范，嚴格查處班中“三
違現象”。
3、協助廠進行的各種安全隱患的排查以及整改措施的落實。
4、對新員工進行車間崗前培訓。
5、負責對車間內設備、設備安全性的檢查、整改和改善。
6、負責保證車間內各消防措施的正常有效。
電焊車間質檢員崗位職責
1、 電焊車間使用的原材料及相關零配件的來貨驗收。
2、 生產過程中各種產品的下料尺寸檢驗。
3、 成品、半成品的抽檢。
4、 協助車間主任進行生產工藝的改進。
5、 對于不合格情況應及時向質量主管或車間主任反映，并要求員工
進行整改。
6、 協助質量主管制定相關產品的檢驗標準和檢驗制度。
電焊車間安全員崗位職責
1、 確保工人的勞保穿戴符合要求。
2、 嚴格要求工人按照操作規程操作設備，對于不符合操作規程的，
要嚴格加以制止，視情節情況加以處罰。
3、 對氧氣乙炔及電焊機使用進行日常檢查。
4、 對車間設備出現的異常情況及時向相關維修人員反映。
5、 協助安全主管對相關安全操作規程進行制定和修改。
錨桿車間質檢員崗位職責：
1、建立健全錨桿車間質量管理體系，逐步完善錨桿生產工藝;
2、負責錨桿在生產過程中各個關鍵工序段的質量檢驗，審查各個
配件是否合格，是否符合質量要求，在保證錨桿質量的前提下，盡量減少浪費，降低成本;
3、經常巡回錨桿生產現場，及時了解過程中出現的質量問題、設
備問題，并與車間員工、機修工共同研究解決，及時糾正生產中的違規行為，保證錨桿的質量，減少返工浪費;
4、督導并協助生產部門改善產品質量，建立質量管理制度，推行
全面質量管理。
錨桿車間安全員的崗位職責：
1、認真貫徹落實國家的有關安全生產勞動保護的政策法令，以及
本公司的安全生產規章制度;
2、嚴格監督檢查車間工人的勞保穿戴是否符合生產工種的要求，
嚴肅查處各項違規行為;
3、做好新員工的入崗安全培訓，以及對車間員工的安全生產教育
工作;
4、負責車間現場安全隱患排查工作;
5、完成領導交辦的各項臨時性工作。
辦公室文員崗位職責：
一、 各類文稿的打印、復印、發送;
二、各類文件的收發、管理、歸類;
三、辦公室的日常衛生和清潔工作;
四、提醒領導需要完成的工作，督促領導工作完成進度;
五、監督執行辦公室6S標準要求;
六、辦公室各種辦公用品的配備、保養。
企管部長崗位職責制范文第6篇
二、企管部經理由總經理直接任命，直接受總公司領導，對總經理負責，及直接領導本部門各分線管理人員。
三、負責各店的服務、質量及營銷管理工作的跟蹤和協作。
四、負責各店日常工作流程和有關表格和單據的使用情況，對沒有正確使用的要及時糾正和理順。
六、負責協助各店經理活動的開展，包括涉外公關活動和工作跟進，務必將公司的活動精神和具體實施辦法傳達到各店，并督促各店馬上開展工作。
七、協助各店經理舉辦大型婚紗展示及各種戶外促銷活動，做好現場跟進工作，及時做好工作指導。
八、根據各店當地市場需要，為各店設計和制定價目表。