油田生產管理論文范文第1篇
摘要： 通過對油田措施成本管理分析，提出了從措施評價體系、預算模式、核算方法到績效考核的整個控制流程中系統的運用成本動因理論，構建基于成本動因的油氣生產成本管理方法。增產措施評價體系和評價方法主要依托各類評價指標，實現對油田各項增產措施效益的綜合評價，提供一套更實用、更有效的決策方法，為油田的投入決策提供依據。
關鍵詞：油田措施 評價 經營管理 成本
前 言
隨著老油田采出程度的提高，開采難度加大，產量形勢緊張，措施工作量也隨之增加。然而近年來國際油價持續低迷，導致措施經濟有效率降低。因此，加強生產經營管理， 科學措施經濟評價，強化措施成本控制，優化措施投入，減少盲目投入和低效投入，提高措施的經濟有效率，進而提高老油田整體經濟效益。
1、采用措施評價系統，讓增產措施管理精細化和生產科學化
利用措施評價系統精細算好成本控制和經濟效益帳，使增產措施分析與油田開發、技術措施、生產管理、成本投入充分結合在一起運行生效，使增產措施精細化管理和生產科學化管理進入良性軌道。措施評價是以地質單元區塊、單井為分析對象，以地質、工藝數據、財務數據為基礎，從經營的角度，地質開發、工藝流程、經濟評價、財務、采油廠多個層次出發，為了合理的運行該系統，需要建立一套完善的組織機構，成立以“一把手”負責的措施評價領導小組。
以措施動態跟蹤和分析制度為依據，利用一套科學有效地管理運行網絡來推動措施評價工作地有效運轉;建立起完善的措施評價保障體系，依據措施評價結果，優化增產措施結構。采油廠可以根據措施評價結果，并結合生產經營實際，合理確定各項增產措施投資計劃，實現產量與成本的最佳組合，以及持續生產開發的目的。
2、采用科學預算編制法，為科學編制預算提供堅實依據
經濟評價部門應全面參入到措施成本的預算與核算中來，擺脫措施成本核算與預算環節存在脫節、核算內容與預算不一致的現象，增強預算編制與成本核算的一致性，建議采用較為先進預算的編制方法，對所有發生的成本費用預算都以零為底，從實際需要與可能性出發，逐項審議各項成本費用開支的必要性、合理性以及開支數額大小，從而確定預算成本，綜合運用經營管理手段，對于高投入措施，如壓裂、壓防、油井解堵、非烴輔助吞吐等預算與核算相結合，科學概算，優化措施結構，技術創新、公開競標、招標，降低措施費用，實現措施效益最大化。
同樣的投入，早投和晚投，一次投入和分次投入效益不相同，如果不能盡早投用，盡快形成生產能力，不能正常生產，就會造成資金和資源的浪費。所以，要對投入時間結構合理組合，選擇最佳時機，降低使用成本，提高時間結構效益。只有努力優化投入結構，優化方案設計，才能有效控制生產成本，從投入收率中挖掘出更多的經濟效益。投入的主攻方向在哪里，什么方面的投入能夠帶來最大的回報和收益，是管理者最關心的問題。
3、強化措施成本內部控制，堵塞管理漏洞，細化成本管理，提高油田效益
隨著各個油田逐步將內部控制制度作為油田的工作地重點加以實施。首先要加強經濟評價內部控制組織體系建設，加大措施成本管理力度，規范業務流程，將措施成本管理納入到內控管理之中，將措施成本管控工作貫穿于生產經營活動的全過程。根據各油田生產經營的特點，建立適合自己的內部控制制度及管理措施，保證油田的生產經營管理工作朝著規范有序的方向發展。
其次加強措施跟蹤評價工作地內部控制，定期總結措施費用發生情況和結算情況，堵塞成本管理中的漏洞。管理部門賦予經濟評價工作更多責任和權利，經濟評價工作應把把管理節點作為工作地著力點，制定節點目標，完善內控制度，落實管理措施，明確責任主體，嚴格考核兌現。系統節點精細化管理完善了內控管理網絡，促進了內控工作向生產經營各環節深層次推進。
依據措施評價結果，強化成本管理。在客觀分析困難和潛力的基礎上，從生產經營管理的實際出發，建立和完善經營責任體系及生產經營承包責任制。尤其是加強對于占成本比重大的低效益措施，通過強化成本管理，有效的實現控制成本或降低成本的目的。
4、創新績效管理與激勵約束機制是措施成本管控成功實施的保障
措施成本管控是成本管理的必要手段，另外人員的因素，特別是油田領導對措施成本管控的積極性是所有措施管控最終能否達到效果的最為關鍵的因素。因此油田需要建立以人為本，自動自發的績效管理體系與激勵模式，另一方面，建立健全一套完善的、行之有效的經營考核辦法和成本考核機制，加強考核力度，激發員工的積極性、主動性和創造性。通過嚴考核、硬兌現，對成本超支者給與重罰，對節約者給與獎勵，從而提高員工對措施成本的管理意識。
5結論與認識
總之，措施成本管控是油田生產經營不可或缺的一部分，作為油田主業單位，強化油水井措施管理，降低采油成本，提高油田整體開發效益是各級管理者的共同目標。需要從地面、地下，成本控制的源頭、控制過程，科技創新、管理創新、制度創新以及員工素質培養等多方面抓起，經營管理部門、生產技術部門、設計研究部門、規劃計劃部門等需要有效溝通，總結經驗、推廣有效的思路、方法和措施，達到降低成本、提高效益的目的。
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作者簡介：陽小英，女，工程師，2006年畢業于西南石油大學石油工程專業，現工作于遼河油田公司高升采油廠，從事油藏開發管理相關工作。
遼河油田高升采油廠，遼寧 盤錦 124125
油田生產管理論文范文第2篇
摘 要：我國大部分油田企業中，酬薪管理系統普遍存在一定的問題和不足，影響著油田企業的健康發展，因此我們要找到油田企業中薪酬問題產生的原因，制定有效地解決措施，建立合理、科學的酬薪分配制度，促進油田企業的可持續發展。本文主要分析和研究了油田企業酬薪管理體系中存在的問題，提出有效地解決方案，為日后油田酬薪管理工作提供經驗。
關鍵詞：油田企業酬薪管理；面臨問題和解決措施
我國國民經濟建設中，油田企業的開發是十分重要的內容，油田企業的發展狀況直接影響著我國經濟的發展，我們油田企業的發展狀況自改革開放以來正在平穩的發展和進步，目前油田企業在新時代的體制改革與創新的背景下，油田企業的管理體制也面臨著改革，需要有關領導的高度重視。其中比較重要的就是油田企業的薪酬管理工作，油田企業想要適應時代的發展，就要對目前的薪酬體系進行改革，才能保障油田企業的可持續發展。我國油田企業的薪酬管理工作中還存在一定的問題和不足之處，嚴重影響著油田企業的健康發展，因此我們需要制定科學、合理的措施來解決油田企業薪酬管理中的問題。
1. 油田企業在薪酬管理方面存在的主要問題
經過我們對油田企業薪酬管理工作進行分析和研究發現，油田企業的薪酬管理體制存在不完善、不健全，現有的薪酬管理體制已經跟不上時代的發展需要，比較落后，管理不夠靈活，不能有效地發揮薪酬管理體系的作用。
1.1 缺乏健全合理的薪酬管理制度
我國的油田企業中，人力資源對于企業薪酬考核制度的建立已經比較成熟，但是比較缺少的是輔助薪酬管理的考核機制，這方面沒有得到有關領導的重視。目前的薪酬考核制度已經不能全方面的對員工的工作業績進行考察，存在遺落的現象，這就打擊了員工的工作積極性，目前的考核制度往往只是看重員工的工作資歷，薪酬的考核標準和考核過程都沒有完善的制度，導致員工的工作熱情不夠高漲，沒有起到積極的效果。
1.2 薪酬體系設置方面不夠健全
目前我國油田的薪酬管理體系采用的大多是根據實際的崗位劃分的，薪酬沒有和個人的能力、業績完全的掛鉤，一般只是和職位掛鉤，職位越高相應的工資和獎金也就越高，收入也比較高，這種情況下就造成員工只是想著向著更高的職位努力，而忽略了個人能力和業績的提升。
1.3 油田企業在福利管理工作中存在問題
油田企業的福利管理工作制度不夠完善，沒有明確福利和薪酬之間的關系，福利的適當發放有效的促進員工工作的積極性，但是在實際的發放中缺乏靈活性，反而起到了不好的效果。
2. 有效提升油田企業薪酬管理水平的策略探討
目前我國油田企業薪酬管理中存在的一些問題，需要我們采用積極有效地措施進行解決，將企業員工的積極性充分的調動起來，保障油田企業生產管理工作的順利進行，提高油田企業的經濟效益和企業的競爭力。
2.1 轉變薪酬管理理念
想要有效地開展薪酬管理工作，就要在人力資源管理中重視薪酬管理理念，在此基礎上建立科學完善的薪酬管理體系，提升薪酬管理工作業務水平。目前在油田企業薪酬管理工作中主要的就是轉變薪酬管理理念，一定要符合科學合理的原則，充分調動企業員工的積極性，企業的薪酬計算方法要根據員工的不同級別和不同業績制定相應的制度，制定不同的薪酬計算方法，根據員工的能力和業績進行工資和獎金的分配，一定要體現出差異，轉變傳統的平均分配理念，員工的薪酬一定要和能力和業績進行掛鉤，這有這樣才能激發員工的工作狀態，提高員工的積極性，有效地促進了油田企業的市場競爭力和內部活力。
2.2 充分結合薪酬管理和績效管理
油田企業薪酬管理工作中，需要對人力資源薪酬管理工作進行科學合理化的設計，有效的將績效和薪酬管理進行結合，保證員工的能力和付出與薪酬待遇成正比。企業員工的福利待遇是保證員工工作積極性的重要條件，科學合理的福利薪酬機構能夠提供員工的成長機會和展示機會，想要員工在工作中的熱情高漲，就要制定出合理的量化薪酬考核制度和標準。有效的將薪酬管理和績效考核結合在一起，日常的工作中，針對每個員工的全方面能力進行考核，明確企業員工升降級的標準和制度，將員工的績效考核和薪酬待遇進行掛鉤，充分調動員工的能力和對企業的責任心，讓員工能夠獲得更高的福利和待遇，保障員工工作的積極性，提高企業的經濟效益。
2.3 增強薪酬管理機制的競爭性和公平性
科學合理的人力資源薪酬管理機制能夠將員工的積極性和創造能力調動起來，在企業中發揮出應有的作用，保障薪酬管理機制的公平、公正原則。油田企業薪酬管理機制的公平、公正性主要表現在合理的根據員工不同崗位、不同工作內容制定相應的工作職責和考核標準，做出公平的崗位評價，準確的記錄員工所處崗位的生產價值，保障企業內部體系的公平、公正性。員工的崗位相同，薪酬考核的標準也要一樣，但是根據每個員工的能力和水平高低不同，也要存在一定的差異，薪酬管理中一定要充分體現能者多勞、按勞分配的原則，保證薪酬管理機制做到真正的公平、公正。企業薪酬管理機制的建立還要具有一定的競爭力，薪酬管理中劃分一定的等級標準，引導企業員工努力的提升自己的能力和水平，為企業貢獻力量，促進企業良心競爭。
3. 結論
經過以上的研究分析發現，目前我國油田企業的薪酬管理工作中，必須加強科學合理的管理制度，完善和健全薪酬管理體系。針對我國油田企業薪酬管理工作中存在的問題，找到有效地解決措施和辦法，根據企業的實際情況，適當的增加員工福利的發放，規范企業薪酬水平。
參考文獻：
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油田生產管理論文范文第3篇
摘要：在進行油田安全生產的過程當中加強對采油設備的檢測工作具有十分重要的意義，在對采油設備進行檢測時既要進行主觀狀態檢測，也要進行客觀狀態檢測。通過進行采油設備的檢測工作能夠第一時間內查找到設備的故障并且進行排除，從而延長使用周期，這在一定程度上也能夠降低油田企業的運行成本，能夠真正的實現節能降耗生產。
關鍵詞：油田;安全生產;采油設備檢測
采油設備檢測是市場經濟運行模式下，一種較為科學的風險防范手段，同時，也是企業保障生產，減少安全事故發生幾率的有效途徑，通過對安全生產實施更為高效的管理，也豐富了企業管理經驗，強化了企業對于生產過程穩定性與可靠性的認知，對我國相關企業在未來的發展提供了更為充足的晉升空間。
1采油設備檢測的基本概念
采油設備的檢測就是對裝備狀態的一次評估，裝備檢測的范圍非常廣泛要涉及到具體每個零件，通過對設備聲響、運行狀態、生產狀況方面的認真檢查，對重要零件的外觀和磨損情況進行仔細的檢查，就能對整個設備的運行狀態有個詳細的預測，通過對零件磨損狀態和老化程度的鑒定，就可以對其壽命情況有個準確的估計，這可以為我們合理安排檢修提供一個非常好的參考。
目前在采油設備狀態檢測中主要采用的是主管狀態檢測和客觀狀態檢測。主觀狀態檢測在實際工作中的應用比較多，主要憑借檢測人員的感官和長期的檢測工作經驗，對設備的狀態有個準確的估計，在很大程度上都以來技術人員的工作經驗和人的主觀感受，隨檢測人員的技術能力不同，而有很大的差別，為了有效提高工作人員的能力，必須做好對檢測人員的培訓工作，為了降低其在檢測過程中的難度，還應該編制各種檢測指導書，指導他們的實際工作?？陀^型的狀態檢測主要是利用各種檢測儀器對設備的狀態進行檢查，這種檢測方法檢測結果更為客觀和具體，但實際檢測過程中需要使用大量的檢測設備，這又對檢測人員提出了很高的要求。
2采油設備檢測在油田安全生產中的重要意義
2.1能夠及時的了解采油設備的狀態并且進行修復
通過定期對采油設備的狀態進行檢查，可以及時的了解采油設備的運行狀況以及相關信息。在進行檢測時首先應該把握好檢查的頻率，不能太過于集中，否則會造成企業的經營負擔以及資源的浪費，但是如果檢測頻率太低的話，也不能夠充分發揮檢測的重要優勢。所以采油設備企業應該根據采油設備的使用頻率、使用的特點以及企業生產的需要科學合理的制定檢測的周期。在對設備進行檢測時應該堅持主觀狀態檢測和客觀狀態檢項相結合的方式，既要通過技術人員對設備進行感官上的感受，也要通過相關的設備進行準確的檢測，才能夠及時的發現設備的故障或者是存在的安全隱患，并且做好各種預防工作，從而全面延長采油設備的使用壽命，避免采油設備在使用的過程當中出現故障延誤生產的現象，保證油田安全生產工作的正常開展。
2.2能夠有效的降低企業的運營成本
一方面油田的采油設備的購買需要一定的資金投入，通過定期對采油設備進行檢測，雖然也會花費一些檢測的費用，但是這樣卻可以及時的發現一些潛在的故障，對于出現故障的零件及時的進行更換，避免造成設備的徹底損壞，這樣就會節省出更多的購買資金?？傊ㄟ^檢測不僅能夠延長采油設備的使用壽命，另外也能夠真正的減少后期投入的維修費用，這在一定程度上也能夠為企業的發展創造更多的利潤。通過進行采油設備的檢測能夠真正的降低企業的運營成本剛讓采油設備能夠正常有效的工作。
2.3能夠實現油田的節能降耗生產
一旦采油設備出現故障，可能會造成浪費資源的現象，因此通過進行采油設備的檢測工作能夠及時的對采油設備的故障進行修復，尤其是秉承“能修盡修、應修必修”的原則，不僅能夠對采購進行有效的把關，另外也能夠真正的結合實際的需求進行采購，避免出現購買囤積的現象，實現了對采油設備的綜合利用，也能夠避免對材料使用造成浪費，真正的推進了節約的生產。尤其是一旦采油設備出現了故障，會造成資源的浪費，所以只有加強采油設備檢測，才能夠提高設備的運行效率和質量，提高工作水平，全面推進油田的節能降耗生產。
2.4減少安全事故，提高設備操作人員的質量和安全意識
通過進行采油設備的檢測，能夠及時的排除各種隱患的故障。全面降低了采油設備的故障率。只有加強采油設備的檢測工作才能夠提高設備使用人員的質量意識和安全意識，避免出現高負荷運行的狀態，保證采油設備能夠最大限度的發揮其應有價值，不僅使用壽命長，而且工作效率高，最重要的是在生產的過程當中也能夠真正的降低消耗。也能夠保證油田的安全生產工作的正常開展，一旦采用設備出現故障，那么很有可能引發各種爆炸，所以只有加強采油設備的檢測，才能夠及時的查找隱患以及故障，確保柴油設備的正常安全工作，從而減少安全事故的發生。
2.5定期對采油設備進行狀態檢查
這種檢測方式要非常注意檢測的頻率問題，如果檢查的頻率太過集中，就有可能加重企業的經營負擔，并造成較大的資源浪費，如果檢測頻率太低，這種檢測模式完全不能發揮出來優勢，無法及時對設備的隱患故障進行排除，很有可能出現設備因為故障出現停機的事故。[2]這需要采油企業應該根據設備的使用特點，和企業生產的需要，合理制定檢測的周期。對設備的定期檢測工作，往往開展起來比較容易，有些技術人員只需要利用對設備運行的感官感受，就可以對設備的工作狀態，有個準確的判斷，如果技術人員的水平有限，可以給他們配發專用的檢測儀器，一樣可以起到檢測的作用。用采油設備定期檢測的方法，可以有效發現故障的產生，對設備安全可以起到很好的預防作用。
結語
隨著我國對石油資源需求的不斷旺盛，明顯加快了石油企業生產的步伐，這導致很多石油生產設備處于高負荷運轉階段。為了有效提升設備的無故障運行時間，提高設備的運行效率，排除設備的隱患故障，有必要做好對設備的檢測工作，定期開展對設備狀態的檢測，及時發現問題，及時進行解決，不僅降低了設備的故障率，更可以起到很好的節能降耗功能。
參考文獻：
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長慶油田第七采油廠
油田生產管理論文范文第4篇
摘要：作為現代企業管理模式，全面預算管理被視為內部管理體系的重要組成部分，廣泛應用于各種企業。但由于我國全面預算管理實行時間較短，缺乏實務處理經驗，使得企業對全面預算管理的認識和實踐操作中存在很多盲點。本文從全面預算管理的發展、內涵、模式以及體系構建等方面較為系統地梳理了國內外全面預算管理的相關文獻，期望為我國企業更有效地開展全面預算管理提供參考。
關鍵詞：全面預算管理 預算管理模式 預算管理體系構建
一、國外研究現狀
1922年美國芝加哥大學教授麥金西（James O.Mckinsey）出版了《預算控制論》一書，基于控制的理念，重新梳理了企業全面預算管理的理論與相關的方法，并指出預算控制可以像運用于政府組織一樣，運用到現代企業，這是企業全面預算管理理論開始形成的標志。
（一）現代理論對企業全面預算的影響研究。20世紀50年代以來，西方學者在現代理論的影響下，開始注意運用經濟學原理來解釋預算管理方面的行為特征。Argyris（1952）對美國四家制造業公司的高級管理人員及中層會計從業人員進行了調研，經過整理數據分析后發現，人員的部門、身份差異會導致預算的執行情況存在很大差異，使企業內部各部門不夠和諧統一，影響預算的執行。為了能夠使編制的預算更好地被理解與執行，他提出“預算參與”的新理念。Onsi（1973）的調查結果表明，80%以上的下級工作人員在編制預算的時候，會做出比自身實際水平低的預算，例如低估收入與利潤，高估成本與費用。他基于代理理論進行分析，將預算編制看作上下級博弈的過程，由于實際情況中，下級工作人員通常比上級掌握更多的影響業績的實際情況，如自身努力程度、實際工作能力等，所以很可能出現企業確定的預算目標低于下級自身能力水平實際可以達到的部分，即出現“預算松弛”現象。Onsi（1973）認為“預算松弛”現象的廣泛存在導致企業資源不能得到最優配置，無法發掘企業獲利的潛力。Weitzman（1976）的研究驗證在不確定情況下，基于預算計算的報酬，能減少基層工作人員隱瞞或低報工作業績的動機。此理論驗證后的合理應用，有助于促進基層工作人員真實信息的披露，從而依據合理的信息對企業進行預算的編制。Shields和Young（1993）基于代理理論，假設從下至上參與程度的不同是由于信息傳遞過程的潛在好處不同造成的，此假定的論證意味著編制預算的成功關鍵在于上級工作人員怎樣引導下級工作人員披露出真實有用的信息，達到雙方共贏的目的。Kerry Jacobs（1995）通過對企業管理層進行深入采訪、調查后發現，預算與組織結構有一定關系。他認為預算溝通了內部結構與外部環境變化，起到橋梁的銜接作用。Jerold L.Zimmerman（2000）認為企業全面預算管理不僅為一項決策制定活動，更是一種重要的管理活動，它對企業未來經濟活動進行預測以此制定決策，同時也要對決策活動加以控制。Theresa Libby（2001）進行參與實驗，實驗者被要求完成一定的工作，但并沒有參與預算的機會。他通過與其他參照實驗進行比較從而確定工作目標是否公平。結果表明，預算目標不公平性會導致工作業績低下。Margaret Ponn、Chard Pike、Dean T Josvold（2001）在對我國香港的一家提供公共基礎設施的公司進行調研后發現，當有著共同預算目標的團隊組織中出現不同的意見時，大家更愿意進行公開討論，互相協調，找到解決問題的最優方案，這樣的結果使得大家的團隊意識很強，并且使預算的理念能夠更準確得到貫徹，全員參與的形式提高了團隊的工作效率，進而優化了預算的編制，使預算得到更好的貫徹執行。
綜上所述，國外各時期學者將出現在不同時期的管理理論引入企業傳統預算，將預算管理與代理理論、社會心理學、管理學、經濟學等相互滲透，形成新的預算管理模式。在這些研究過程中，管理模式均是深入到預算編制與實行的具體工作中，并且不再僅僅局限于企業財務，而從更寬的角度擴充企業預算，向決策靠攏，具有較強的應用指導價值。
（二）企業全面預算管理的發展困境。20世紀80年代中期以來，美國等西方國家的經濟全球化和高新技術的發展明顯加快，消費者主權意識也空前強化，從而使得預算或財務控制暴露出弊端（Kaplan，1987）。與此同時，全面質量管理、業務流程再造、平衡計分卡、作業管理法、標桿法等富有啟發意義和實踐意義的管理工具日益盛行，嚴重威脅了傳統預算管理工具在企業內部管理中的核心地位。在這種背景下，各國學者對全面預算管理模式的發展出現了兩種相反的態度，一是“改進預算”系統，它將問題的焦點定位在預算的計劃制定層面上；二是“超越預算”系統，它將問題的焦點放在預算的業績評價上。20世紀80年代以來，Margaret.A.Abernethy、Peter Brownell首次將焦點定位于企業面臨戰略變化時預算所能起到的作用。他們通過建立理論模型，驗證戰略目標、預算方式與企業業績的關系。據研究結果，他們提出“交互式預算”可以弱化戰略變化給企業經營帶來的不良后果。Kaplan和Norton（1996）利用平衡計分卡將傳統預算與戰略、非財務指標聯系起來，增強預算的適應性和靈活性，形成Kaplan預算模式。Peter Pyle（1997）首次提出零基預算的現代管理理念，并在企業預算管理中進行應用，極大地推動了企業預算管理方法的進一步發展。零基預算強調預算的“計劃性”，偏重于長期和整體的思想觀念，改變了傳統企業預算孤立的格局，而將其與決策相結合。企業預算管理與決策相結合，推動了企業全面預算管理的發展，進而提升內部管理能力，使企業得到迅速發展。改進預算主要思想是對傳統預算管理模式進行“批判性接受”，也就是說，既不能全盤否定現行預算管理，也不用另起爐灶，而是將一些新型的管理工具引入到傳統預算管理中來，圍繞現行預算管理模式進行改革，組合出新的預算管理模式。在“改進預算”的思想影響下，先后出現了零基預算、作業基礎預算、項目基礎預算等，雖然這些方法在某些方面有不可比擬的優勢，但其實行約束條件過多，對企業環境有很高要求，因此，未能被企業廣泛采用。歐洲學者Jeremy Hope、Robin Fraser（2003）研究放棄傳統的預算管理方式并找到合理的新方式來代替原有預算管理。他們的觀點是基于對歐洲許多未采用或者以前采用如今放棄使用預算管理的公司進行研究后得到的，他們提出放棄現行預算的“超越預算”系統，其核心思想主要是兩個“超越”：一是超越現有的業績評價系統；二是超越現有組織架構，通過分權增強組織的適應能力。這兩位學者的“超越預算”思想的提出，在理論界和實務界都引起了較大的反響。超越預算是指放棄編制預算來評價組織的業績，將各個層次的決策以授權的形式進行權利分化。
以上國外的研究，從不同角度詮釋企業全面預算管理的發展進程，指出了預算管理由于實踐與理論的不匹配所面臨的困境。當然，其中一些觀點也存在較為明顯的局限，比如“超越預算”中提出的放棄編制預算，采用后期的非財務性指標進行企業業績評價。此觀點的局限性在于，沒有預算的情況下無法系統、有效地監督那些沒有直接勾稽關系的非財務性指標，至少目前沒有比預算更加合適的指標工具。筆者認為，盡管預算管理在不同企業產生的效果有所不同，但就企業管理而言，預算管理工作起著不可替代的重要作用。著名管理學家戴維·奧利曾這樣肯定預算管理，它是“為數不多的幾個能把組織的所有關鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一”。
二、國內研究現狀
我國學者對企業全面預算管理理論的系統研究起步較晚，大約于20世紀90年代開始展開，迄今已取得長足的進展。
（一）關于全面預算管理內涵的研究。王斌（1999）提出，全面預算管理體現的是“權利共享下的分權”，預算本身不是目的，更重要的是作為企業戰略與公司經營業績之間的聯系工具。湯谷良、李蘋莉（2000）從經營機制角度理解預算管理的內涵，指出預算管理決不只是財務部門的事情，而是企業綜合的、全面的管理，企業健全的預算管理制度是完善的法人治理結構的表現。潘愛香（2003）認為，全面預算管理是建立在權、責、利相結合基礎上的各責任單位的預算體系，通過其監督、激勵及分配功能，能夠解決企業的內部管理問題，全面預算管理是企業綜合的、全面的管理。張長勝（2004）認為，全面預算管理就是對企業預定期內的經營活動、投資活動、財務活動，進行合理的規劃、預計、測算和描述，并對其執行過程與結果進行控制、調整和考評等一系列管理活動。何瑛（2005）認為，全面預算管理綜合了現代管理思想，集適當的分權、明確的授權和合理的評估于一體，整合企業各種資源，進而實現企業資源優化配置，高度協調各級工作人員，貫徹企業戰略目標的現代企業管理模式。焦勇（2008）認為，全面預算管理是企業以戰略為指導，為實現企業經營目標而開展的對企業全部經營活動過程所需資源進行合理配置以使企業整個的經營活動處于受控狀態的管理機制。扶群英、彭小平（2010）認為，全面預算管理是建立企業戰略方針來有效管理企業的機制，從而對公司未來的經營活動和財務活動等情況進行預期，控制并安排企業營運情況，隨時監測公司的狀況，及早發現問題并提出有效的解決方案。郭穎（2012）指出，全面預算管理的起點是實現企業經營目標，通過評價企業的生產、經營等情況，制定一系列量化后的企業未來一定時期內與籌資活動、投資活動以及經營活動有關的預算，進而監控和協調企業執行預算的一種企業管理模式。
（二）關于全面預算管理模式的研究。王斌（1999）最早提出預算管理模式并進行討論。他為了便于理論分析，假定預算管理模式中的企業為單一產品生產企業，基于生命周期理論，將預算管理劃分成四種管理模式。在企業初創期，以資本預算為起點的預算管理模式；在企業增長期，以銷售為起點的預算管理模式；在市場成熟期，以成本控制為起點的預算管理模式；在衰退期，以現金流量為起點的預算管理模式。這種模式的劃分比較新穎，但明顯忽略了利潤預算。利潤是企業存在的理由，利潤預算不容忽視（于增彪、袁光華、劉桂英、邢如其，2004）。董偉、張朝宓（2001）根據江蘇省電力公司預算管理的發展、演變過程，概括出四種預算管理模式，分別為：生產技術財務計劃模式、目標利潤——目標成本管理模式、全面預算管理模式和電腦網絡支持下的預算管理模式。于增彪、袁光華、劉桂英、邢如其（2004）提出“中國式”預算管理系統模式，該模式按照企業所有制形式和產品或服務的供求關系，結合財務會計、戰略、平衡計分卡、非財務指標、獎懲制度等，將預算管理分成產能導向、銷售導向和利潤導向三種模式（于增彪、梁文濤，2002）。梁萊歆（2007）根據對企業研發預算管理的調查，認為研發預算管理應樹立資源有效性與價值鏈思想，提出建立契合企業研發特點的動態預算管理模式。梅剛（2013）鑒于國資委自2010年起對中央企業全面推行EVA考核體系，結合勝利油田的實踐，提出建立以EVA為導向的預算管理模式。
（三）關于全面預算管理體系構建的研究。湯谷良、李蘋莉（2000）分析了以銷售量、目標成本、現金流量和目標利潤為中心構建的不同側重的全面預算管理體系，他們認為，各種模式下的預算管理體系并不是相互排斥的，大型企業集團可以以一種模式下的體系為主，其他為輔，形成綜合的、系統的全面預算管理體系。于增彪（2004）結合國外成功經驗及我國實踐，提出了我國集團公司預算管理體系。他認為全面預算管理系統應該由編制、執行、計量、分析、報告、獎懲、鑒證（或內部審計）和技術支持等八個模塊組成，每個模塊都有技術、組織、行為和環境四個層面。前五個模塊形成預算管理循環，后三個模塊是全面預算管理的運行條件。何瑛（2005）認為全面預算管理體系是以企業戰略為導向，應該包括十個模塊，分別是：組織體系模塊、目標設定模塊、編制模塊、執行模塊、計量模塊、分析模塊、反饋模塊、調整模塊、考評模塊和管理及技術支持模塊。他指出，全面預算管理體系若得以真正落實、運行并發揮作用，可以創造管理效益，最終實現企業價值最大化的目標。魏春奇（2007）結合新《企業財務通則》和《中央企業財務預算管理暫行辦法》提出了構建企業全面預算管理體系。他認為，企業始終應關心的問題是預算誘發的行為是否與其戰略目標一致。許蔚君（2010）指出傳統預算管理體系與企業戰略目標脫節，應構建戰略預算管理體系，主要方法是利用作業分析法編制基礎預算，利用平衡計分卡將戰略轉化為年度預算。
三、啟示與述評
總體而言，我國理論界在國外研究的基礎上，結合經濟管理理論和我國企業特點，對我國企業全面預算管理體制進行深入研究探討，理論界目前的研究具有系統性和前瞻性。但是，我國企業全面預算研究集中在理論基礎方面，相比較而言具有應用指導作用的實證研究是可預期的方向。同時，我國實務界對預算管理的認識并不夠深入，全面預算管理實務需要對新型預算管理方法進行探索性研究。我國目前對諸如戰略預算、作業基礎預算、滾動預算和網絡預算的關注也不夠，需要加強對這些方面的研究，在外部環境的影響下，全面預算的實施還有待提高。
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油田生產管理論文范文第5篇
摘要：隨著互聯網的發展，人們生活得到極大便利。網絡安全提供便利的同時，也時刻威脅著人們的信息安全。數字化油田的網絡安全仍然存在一定問題，本次文章主要談論數字化油田的網絡安全管理，希望對油田的進一步發展提供一定建議。
關鍵詞：數字化;油田;網絡安全
數字化不僅有助于高效地傳輸和共享數據，而且有助于提高生產率，但是網絡安全日益復雜是數字化過程中的一個重要問題。數字油田建設中網絡安全問題日益嚴重，對數字油田的建設和發展具有一定的影響。
1 數字化油田安全問題
1.1外網問題
病毒問題會在外部網上造成安全風險。網絡病毒是指在具有自我復制功能的計算機系統上快速傳輸程序代碼，以操縱或損壞數據影響計算機的功能，從而危及系統的安全?，F階段油田內網和外網相互連接。即使公司擁有強大的代理服務器、更好的屏蔽、防火墻保護、過濾器和病毒信息防護，只要單擊一下鼠標，就可能導致病毒攻擊，使系統受攻擊并危及整個內網的安全。油田軟件存在缺陷或漏洞時，可能會導致網絡安全。軟件錯誤包括應用程序和系統軟件錯誤，這些錯誤允許管理系統中的本機硬件以保持協調，特別是在操作系統、編程語言和數據庫管理的范圍方面。此類應用程序是解決計算機使用過程中出現的實際問題的能力，例如創建系統軟件程序，防病毒程序或辦公應用程序。利用傳統的安全工具已經無法對這些安全隱患進行有效防御，網絡經常受到外部的攻擊。如果病毒過于強大，程序甚至整個網絡都可能被中斷，并且計算機上存儲的數據可能會損壞甚至丟失。
1.2內網問題
油田內網是整個數字化系統不可或缺的組成部分，只有在內網安全高效運行，油田信息才會得到保護。為確保Intranet的安全運行，必須確保系統硬件保持穩定，并及時有效地消除intranet中的漏洞。這包括設置本機系統承載力、分隔網絡帶寬和計算機、線路等。對于內網安全問題，由于無線技術而引起的入侵問題是一個嚴重問題。油田數字化時，重要的是要充分考慮到油田的基層井站地貌以及距離等實際方面，同時網絡也有一定的優勢，例如無線技術能夠覆蓋大量地區，降低成本，簡化建筑活動，并允許隨時移動。這些優勢使油田得到更廣泛的利用。另一方面，在這種情況下，非法行為者可能通過MAC地址欺騙和加密危及網絡安全，其他無線設備則可以接入局域網，利用重要帶寬資源，竊取重要信息，并嚴重威脅油田信息的安全。此外，如果用戶工作不恰當，可能會危及網絡安全。由于部分工作人員安全性意識低，對電腦連接磁盤、存儲卡或USB閃存盤、手機等。如果其中一個設備上存在病毒或木馬程序，則病毒或木馬程序可能會迅速傳播，從而使其他設備受到感染并損壞重要數據，同時某些石油公司的內部網絡處于開放狀態，從而會對網絡安全造成一定程度的安全風險。油田局域網內共享局域網的內部資源，確保員工及時有效地獲取信息。如果其中一個區域發生問題，可能會導致數據被篡改或丟失，從而導致數據失竊、計算機病毒蔓延和整個網絡崩潰。油田缺乏監控手段也可能導致安全問題。各油田公司在實行數字化管理后，將建立許多領域應用的數字化信息系統。但是，石油領域的工作人員復雜，素質不一，可能會導致一定程度的內部攻擊，會對石油和天然氣公司造成嚴重打擊。同時，油田維修人員的作業或對發生的安全漏洞缺乏及時有效的控制，也可能造成嚴重損失。
2 數字化油田領域的有效安全管理
2.1提高網絡用戶安全意識和防范措施
油田工作人員是實現數字化網絡的重要基礎，負責數字化油田管理的運輸部門工作人員，要確保數字化油田管理系統能夠靈活部署，利用適當的網絡，并具備完善的管理技能，以加強油田工作人員的安全。應及時向員工提供網絡安全知識和小技巧，例如應及時更新網絡安全防病毒軟件，應定期掃描系統木馬程序，選擇安全軟件來掃描和修復系統，或使用安全軟件及時掃描安全漏洞并修補。同時，網絡管理系統的登錄密碼必須盡可能復雜，選擇盡可能多的字母、符號和數字組合，以確保系統登錄密碼安全。對于系統內的資源（如共享文件夾），應為系統用戶設置嚴格的權限設置，以確保只有指定的帳戶和計算機才能訪問系統。應及時備份系統中的重要文件，以確保數據不會丟失。對于未知的網址和未知的鏈接或其他應用程序，請謹慎登錄或拒絕登錄，以確保油田數字化網絡管理系統的安全性不受影響。
2.2建立健全的網絡安全管理機制
油田配套的數字化網絡管理系統設施（如無線計算機和設備）應相應地記錄備份，明確指定相應的IP地址，允許MAC連接和驗證，并要求系統管理員不能更改IP地址。數字化網絡管理系統中硬件設施的管理應嚴格按照規定的安全策略進行調整。必須明確規定：不得安裝未知設備;不得自行更換設備;不得僅通過線路添加和修改交換機和路由設備;不得使用私人存儲設備和內部計算機連接。油田使用數字化網絡管理系統的安全措施應提高保密水平，并出臺健全網絡安全管理規則，最大限度地提高油田數字化系統的安全保密水平。
2.3建立統一的防病毒系統
為了有效地避免安全風險，可以在油區內建立統一的防病毒系統。首先，選擇在機房服務器系統上安裝控制中心或安裝殺毒軟件客戶端，以便在升級、警報和防病毒運行時遠程控制石油區域網絡。此外，在網絡運行期間，必須更新網絡病毒庫，這可確保病毒庫也能夠得到及時更新。同時，必須將數字化生產指揮系統集成到防病毒系統中，以最大限度地減少安全風險。
3 結語
鑒于油田作業的特殊性，數字化網絡管理系統的運行應特別注意油田生產需要，建立健全的網絡管理系統，不斷擴大網絡管理系統的技術范圍，提高員工對網絡安全的認識，促進有效的網絡安全措施。
參考文獻
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油田生產管理論文范文第6篇
摘 要：筆者對現階段油田公司在黨建工作中顯現出的部分問題進行了分析，并就怎樣創新油田公司黨建工作發表自身建議和觀點，進而為其高效率、迅速、長遠的和諧發展提供參考。
關鍵詞：新時期黨建工作；油田企業；問題；創新
在油田產業中，緊緊把握黨支部建設，是促進公司發展的必要保證。筆者通過淺析目前油田公司的黨建工作中存在的部分問題，并就下步開展黨建工作思路發表自身的建議和觀點，進而為其高效率、迅速、長遠的和諧發展提供參考。
一、當今油田企業黨建工作開展狀況
當今，國內油田企業黨建工作開展重點面對如下幾大問題挑戰：
1、就實際工作而言，傳統的黨建機制阻礙了新時代油田黨建事業的建設
當今，伴隨國內油田企業逐漸構建和健全當代企業管理機制，讓傳統的公司基層黨建機制已經無法滿足當代油田企業的管理運營需求，在中層干部的績效考評機制、黨建聯系點機制和群眾評議黨員機制等領域，都具有一定程度的管理缺陷，給新時代油田企業的基層黨建工作落實方面造成了不良影響。
2、公司管理的落后和經濟迅速增長之間的沖突強化了基層黨建工作的難度
伴隨世界經濟一體化的逐步推進和科技更新的日新月異，讓國內的油田企業在參加全球石油市場的競爭過程中，相比于眾多外國管理機制成熟的大規?？鐕髽I，對不斷變化的市場形勢和多元的國際石油形式無法準確把握，這就造成國內落后的油田企業運營和國際經濟的迅速增長之間的沖突逐漸凸顯和深化，進而對油田企業黨建業務開展造成不良影響。
3、油田公司在重組改制流程中產生的多種問題也對公司的黨建業務開展造成不良影響
當今，國內的眾多油田公司都通過了重組改制，公司的投資領域也逐漸向多個方面延伸，這就必然導致了黨建工作出現新的問題。更由于生產要素，人事調整等領域的變革，讓傳統的黨組織構建在系統、內容上產生變化，導致黨建業務開展無法和公司的重組改制相同步，進而影響了多項業務開展。
二、油田公司黨建工作的創新
在全新的歷史階段，針對油田公司黨建業務開展中存在的問題，油田公司可以利用如下幾類手段來強化公司的黨建工作，達成黨建業務的革新。
1、創新黨組織的工作機制，推動公司的和諧發展
l)根據有關法制管理企業，完善黨建工作開展的有關機制。油田各級黨組織，要針對各個領域的有關機制開展黨建工作，進而保障公司的合理運營和科學發展，公司黨組織要促進員工在常規的業務開展中自覺遵循公司相關機制，并嚴厲懲處違反規定的活動，進而確保公司在和諧的環境中運營。
2)加強和員工的思想交流，構建穩固的情感聯系。人事管理成效會決定公司是否可以高效平穩運營。因而，各級黨組織和有關領導需要緊密的聯系公司員工，實行廠務公開，強化陣地建設，并和公司員工主動交流思想，構建動態的員工思想交流環境，利用座談會、家訪困難員工等措施，使公司更加團結，構建穩固的上下層聯系，進而推動公司發展。
3)協調多方聯系，實現利益公正的目標。公正問題長期以來都是公司內部管控的關鍵作用因素。因而，各級黨組織和有關領導要在維持公正的前提下，努力完善油田公司和員工的聯系（包含上下層之間、新老員工、干部群眾、基層單位），健全公司公正管理機制，特別是要在利益分配上達成按勞分配、兼顧公正、效能優先。進而實現利益公正的目標。
2、革新黨組織政治體制，保障油田公司的改革和發展
在當今的市場經濟體制下，油田公司的黨建工作要在政治上實施有效革新，深入體現黨組織在公司運營管理中的作用，進而為公司的日常運營和體制改革提供穩固的政治保障。詳細舉措如下：
l)針對黨建工作的核心，明確工作目標。油田公司在新時期的黨建工作中，要堅持馬列主義毛澤東思想、鄧小平理論和三個代表重要思想等指導方針，積極貫徹科學發展觀和社會主義榮辱觀，密切聯系公司的重組改制和建立和諧公司這一核心開展黨建工作。合理確定黨建工作目標，建設一支可以確保較高思想覺悟、可以經受各種誘惑和風險挑戰的干部隊伍，進而讓油田公司的基層黨組織組更加團結也更具創新性。
2)遵守發展規律，合理定位。油田公司在新時期的黨建工作中，要準確貫徹解放思想、實事求是、與時俱進的工作思路，全心全意為人民群眾服務，進而為油田公司發展提供政治保障。
3)掌握經濟發展規律，科學參加公司決策。油田公司在新時期黨建工作開展過程中，需要有效掌握市場經濟條件下公司本身運營發展情況，在公司重要事項的決策上，遵循民主集中制的要求，有力體現黨組織的保障作用，進而保證油田公司在決策領域規范化、科學化和民主化，進而確保其重要決策的安全性。
3、加強黨員干部管理，有效體現黨員干部的示范作用
1) 黨務工作人員要堅定信仰，明確責任，愛崗敬業。在公司的經營管理中發揮示范作用，爭當公司各行各業的標兵。堅持理論和業務學習，提升自身的政治素養和開展實際業務的能力。
2)嚴格黨員隊伍管理，充分體現黨員干部的示范作用。油田公司要強化黨組織作風建設，將其擺在重要位置，并強化落實力度，建立和健全具備油田公司特點的管理系統，確保黨員干部的作風形象良好，并在公司生產經營過程中發揮示范作用。同時，要完善黨組織人事管理，為公司多種人才發展構建一個優越環境。
三、結語
油田公司的黨建工作任重道遠，在油田改革發展的新時期，公司各級黨組織要不斷創新黨建工作思路，進而持續推動油田企業黨的建設事業的蓬勃發展。
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