宣傳工作工作計劃范文第1篇
為了大力開展愛國衛生運動，全面整治環境，消除四害，清理亂張貼，加強環保工作，開展多形式的宣傳活動，不斷提高居民的健康意識和文明意識，為進一步開展我院愛國衛生運動，落實環境衛生長效管理機制，我院特制定2017年愛國衛生工作計劃：
一、指導思想
按照利川市愛國衛生統一部署，以培養公民衛生觀念、養成良好衛生習慣、防控院內交叉感染、改善醫患人居環境作為醫院愛國衛生工作的重點。把愛國衛生工作作為認真落實科學發展觀，促進我院加快重建、科學發展，又好又快發展的重要舉措，廣泛深入開展愛國衛生運動，全面深入推進城鄉環境綜合治理。
二、加強領導，健全組織和制度
成立愛衛工作領導小組，由副院長李建華任組長，健康管理科負責人、護士為成員。完善愛衛工作職責，進一步貫徹落實利川市衛計委關于全面開展城鄉環境綜合治理決策部署和實施意見。把愛衛工作列入議事日程，由愛衛領導小組負責各種衛生制度的制定、對愛國衛生運動開展情況進行檢查評比，各衛生責任區的劃分、落實;對全院環境、個人衛生、各類傳染病工作的檢查、考核、指導工作，并做好記錄，確保日常工作的落實，確保愛國衛生活動開展，制度落實。
三、強化制度，規范管理，大力開展群眾性愛國衛生運動 (一)強化愛國衛生組織管理，落實長效機制 。充分發揮愛衛領導小組組織協調職能，督促各個科室、部門按照職責分工，主動承擔起所負責的工作任務，不斷強化愛國衛生組織管理水平。認真研究愛國衛生領導機制、工作機制、制度建設、職能作用發揮等問題，積極探索單位規劃、科室聯動、職工配合的愛衛工作運轉機制。建立健全愛國衛生目標管理、督查通報、考核獎懲制度，實行醫院、科室、個人分級負責、劃片承包責任制，推進愛衛工作管理隊伍、工作隊伍、設施設備和工作機制建設，形成統一領導、科室配合、條塊結合、以塊為主、社會監督、依法管理的工作格局。健全、完善工作制度，加強檢查監督職能，落實長效管理機制，鞏固創衛成果，努力做到愛國衛生工作有人抓、有人管、有人協調、有人檢查、有人督促，真正把愛國衛生長效管理工作落到實處。
(二)加強衛生制度有效落實，嚴格門面四包、門內達標責任制，認真落實衛生掃除與衛生保潔制度，嚴格堅持每天有小掃除、每周有大掃除的日常衛生制度，每天確定人員做好衛生保潔工作。開展季查、季評活動，廣泛發動群眾，有針對性地開展薄弱環節整治，對醫院內外環境進行清理，對院落、公共過道及周邊環境衛生進行專項整治，清除衛生死角和綠化帶內的雜物。各科室做到窗明幾凈，辦公用具無灰塵，無蜘蛛網，無煙頭紙屑，物品擺放整齊有序。過道、走廊四壁無塵，地面清潔，無亂堆亂放、亂寫亂畫。公共廁所三化(瓷磚化、水沖化、洗手化)。綠化帶無雜草、無枯枝敗葉、無垃圾。按期開展監督檢查，評比考核，嚴格實施評比考核獎懲制度。共同創造優美、整潔、健康的環境。
(三)加強健康教育宣傳，不斷提高醫院衛生觀念 。要通過各種媒介和形式，加大衛生知識宣傳教育力度，普及全民衛生知識，樹立人人愛清潔、個個講衛生的良好習慣。繼續堅持和完善健康教育處方制度，對每位住院患者根據病情需要和病程進展執行不同的健康教育內容，一切以促進病人康復為重心。
(四)加強重點部門防范和除四害工作舉措 。公共場所、衛生間、供應室、住院病區和庫房為愛國衛生防范重點區域。要進一步加強從業人員愛衛知識宣傳教育，增添衛生設施，加強監督檢查。要通過消除水源、清除垃圾、通風透氣等形式鏟除四害孳生地，加大源頭治理力度，定期噴灑藥物，采用人工、化學等方法消除四害。
四、深入宣傳，形式多樣，扎實開展全民健康教育活動 (一)組織開展好全民愛國衛生月活動和健康教育活動。 結合愛衛月、世界無煙日、預防艾滋病日等專項活動，形成人人關心、廣泛參與的良好教育局面，達到廣大群眾積極主動參與到愛國衛生運動中來。認真組織各科室，開展以環境衛生綜合整治、落實愛衛長效機制為重點的愛國衛生月活動。組織各科室、各部門集中清除公共廁所、下水道、陰溝坑道、住院病區、過道、走廊的清潔盲區和衛生死角，有效治理臟亂差現象。要在五
一、十
一、春節和各種大型節假日前后集中環境衛生清掃活動，確保節假日期間環境衛生干凈整潔，營造良好節日氛圍。
(二)加大愛國衛生工作宣傳力度，開展全民健康教育。 開展全民健康教育，提高群眾衛生素質和自我保健能力，是提升城鎮衛生整體水平的基礎。要廣泛利用義診咨詢、會議討論、標語展板、送醫藥到社區和送衛生下鄉等有效形式，大力宣傳《愛國衛生管理條例》等法律法規，宣傳講究衛生、減少疾病有關知識。以四月愛國衛生月、世界衛生日、世界無煙日、愛眼日、愛牙日等活動為契機，深入開展以預防疾病、健康生活、災后防病等為主題的宣傳、義診、咨詢活動。宣傳禁煙酒、多鍛煉、勤運動等養生保健知識，宣傳保護自然生態、改善人居環境等大衛生觀念，讓衛生觀念深入人心，讓衛生行為成為自覺習慣，不斷增強廣大干部職工的健康意識。
五、進一步開展健康教育和健康促進工作
加強醫務人員健康教育隊伍建設，重點是加強臨床醫護人員健康教育知識與技能的培訓提高，以期能更好地為患者健康教育服務。要通過舉辦科普展覽、健康課堂等活動，廣泛持久地開展講文明、講科學、講衛生、改陋習、樹新風等知識宣傳教育，積極倡導禁煙禁酒、合理膳食、經常鍛煉等良好的生活方式。要積極利用現有宣傳媒介和方式，廣泛宣傳健康知識，傳遞健康信息，擴大健康文化影響力，使廣大群眾在參與中受到教育，在教育中獲得健康知識，努力提高生活質量和水平。
六、全面動員，加強領導，廣泛開展除四害工作。 除四害工作要充分發動干部職工參與，堅持以環境
綜合治理為主的有力措施。針對四害各自的生長規律、生活特點，合理使用化學除害藥品，采取生物防治與藥物治理相結合、以環境治理為主，專業防治與群眾運動相結合、以群眾運動為主的防治措施，定期組織春秋兩季所屬科室和群眾開展以滅鼠為重點的除四害活動。各科室要建立四害工作責任制，組建專兼職技術指導隊伍，健全工作網絡，切實抓好重點部位的除四害工作，使四害密度控制在國家規定的標準之內，減少因蟲媒傳播導致的二次感染和交叉感染，為患者提供良好的診治與生活環境。
宣傳工作工作計劃范文第2篇
篇一：銷售工作總結與工作計劃
時光流逝，在繁忙的工作中不知不覺我們就要走完20xx而迎來2016年。我是今年4月份加入xx大家庭的，回顧在xx的這半年的工作、生活歷程，作為xx銷售團隊中的一員業務上取得了一定的成績，并且和團隊內其他同事建立起信任、合作、默契的團隊關系。雖然未
能完成公司制定的區域銷售目標，但卻朝著公司制定的目標努力邁進，當然未能完成是因為存在不少的問題，為了給來年工作提供更好的規劃，我在此將本接收工作以來的情況進行總結并制定20xx年的工作計劃。
一年工作總結
在我們xx環保節能電器有限公司里，我的職位是鎮區業務，說到底就是負責xx在東莞市所下轄的6個鎮(大郎、東坑、橋頭、企石、橫瀝、常平)的直營銷售與協助代理商做好代管區域市場維護這方面的工作。從今年四月進入xx開始，我逐漸認識到作為一家成功運作的銷售公司，除了擁有一批敬業忠誠團結進取積極主動能吃苦耐勞的銷售人員，還需要一個高素質，英明果斷，能把控市場起伏敢于決斷的領導團隊。這點，也是xx團隊能夠不斷發展、壯大的因素之一吧。
從剛加入xx到8月 ，我是負責另外一個區域的工作，對于過去種種，這
里就不做多提。8月份因工作區域調動，我來到了常平，剛來時我第一步做的工作是，對整個區域進行摸底，對區域內各個經銷商(合作客戶以及待合作客戶)分布情況了解清楚，其次了解合作客戶在合作中有沒什么問題或建議，能否在自身能力范圍內解決;未合作客戶沒有合作的原因是什么，以及確定后續有沒有合作的可能，在接手以后的近四個月中，我所負責的區域內業務基本上呈上升趨勢。各渠道門店銷量大部分是上升的，并且綜合電器業務方面，在兩個鎮上新開了門店。當然也有一家店面銷量下滑，我總結了一下原因、經驗，爭取在來年的工作中扭轉這一下降趨勢。這其中直營區橋頭、企石、橫瀝三個鎮的銷售業績增長比較明顯，當然這也離不開前任業務對市場良好的維護以及進入銷售旺季的原因。而在電器三大類品種燃熱、電熱，廚具當中，廚具的銷量最大，其次是電熱，燃熱最低。當然銷量最大的廚具，在各個鎮、店面的銷量差
異比較大。在企石、橫瀝二鎮的一些店鋪，有的廚具銷量多大6個單位，而有的銷量為0。這說明在一部分地區，對廚具的潛在消費需求有待于下一步在20xx年，就可以大力開發。這將是我們來年提高銷售量的有力增長點。說到美的大家最熟悉的可能是它品牌下的其它產品，廚房電器和熱水器對于美的來說算是后起之秀。而我們xx做的就是在美的這顆大樹下，拓張其在熱水器、廚房電器領域的業務。
總結部分
總結回首這走過的半年，我認為自己的工作通過自己認真的態度，不管是在市場方面還是個人能力方面都有所提升。
縱觀xx面對的廚具、熱水器行業，呈現出城市市場深挖高端產品潛力，農村市場需求將放量的趨勢。而我主要負責農村或城鎮的業務。廚電產業屬于傳統行業，競爭較為激烈，加上近年來國家對于房地產調控政策的出臺，導致購
置全套家電的需求降低，導致廚電市場增速放緩。不過隨著人們對生活水平的追求不斷提高，新型廚房電器逐漸被人們所接受，加之上個世紀九十年代大規模普及的燃氣灶、油煙機、微波爐等產品經過數年的使用已經頻臨更新換代。
近幾年隨著國家的家電下鄉、節能補貼等政策的出臺，農村家電市場需求呈現放量式增長態勢，特別是廚電產品，尚處于開發初期，像消毒柜、電烤箱、油煙機等產品才剛剛開始在農村地區普及，未來有很大的增長空間。正因為農村市場待開發，更需要廚電廠商抓住細分市場的機遇，推出適合農村地區使用的操作簡便、性價比高的產品，推進農村用戶對現代廚房電器的認知，促進市場的進一步擴大。為此，整體廚房這一產業將成為我國廚電行業下一階段的另一熱點。另一方面，以洗碗機、凈水設備、榨汁機為代表的新型廚房電器，目前僅僅是在高端消費市場有所建樹，但整體市場的輻射以及用戶擁有率還很
宣傳工作工作計劃范文第3篇
一、上半年的招工情況。今年上半年截止到六月份，經行政部登記的應聘人員共569人正式入職共1
13、離職員工130人。上半年行政部的招工工作應該是很嚴峻的，主要工作重點：蘭源公司、勞務市場、職工介紹 、學校介紹 、開發區勞務市場介紹、周圍村莊發放廣告等總之行政部全體共同努力，每個人都竭盡所能把解決工源放在工作首位。以上的工作重點尤其是公司領導安排的蘭源招工應該是今年上半年最成功的一處，我們所獲得新工源百分之八十都來自于這里。再就是職工內部介紹能占到百分之十，其余的效果都一般，尤其是勞務市場的工作，上半年基本沒有什么收獲。所以針對上半年的招工工作情況，行政部下一步的招工還是要積極抓周邊縣市的學校，繼續蘭源臨街優勢，繼續發動職工內招。
二、車輛管理的工作。上半年的車輛管理一直嚴格執行劉局要求的車輛登記制度，這方面范凱同志做的很全面，把各部門的車輛勤檢修、勤保養、勤清洗，熟練掌握各種車輛技術性能，有故障及時排除，使車輛始終處于良好狀態。行政部在加油卡的使用上也是嚴格控制加油量，嚴格登記每次加油記錄。對于車輛安全管理，行政部詳細根據每輛車的維修及年審檔案來做到有章可循確保車輛行駛安全。針對公司車輛緊張的情況，行政部合理調節用車秩序，做到車輛使用有序。
三、網絡管理的安全。行政部定期對公司內遠紅外監控做全面檢查，不放過一個監控點，把公司安全放在首位。五月份網絡管理科對倉庫、車間進行了網絡布線，對公司內消防器材進行了全面檢修并組織人員進(轉載自第一范文網http://，請保留此標記。)行演練。公司企業聯檢、工商行政年檢、房產證辦理也全部完畢。
四、公司管理的情況。上行政部根據領導指示狠抓食堂飯菜質量，豐富了菜品面點，提高了飯菜質量，這些改變得到了公司員工的好評。下一步食堂的工作還是關鍵，炎熱的夏季屬于疫情易發的季節，所以行政部將繼續監督好食堂的飯菜質量，讓職工們吃的放心，吃的舒心。園林綠化上由于去年冬季的嚴寒造成了公司綠化很大損失，上半年行政部積極聯系補苗去除雜草養護施肥，現在公司內綠化帶已經完全恢復狀態。
五、勞動紀律的執行。沒有規矩不成方圓，作為企業沒有規范的紀律是不能有好的發展的。行政部在6月份已經將公司員工考勤卡全部配齊，6月24四號已經通知各部門執行上下班刷卡。正人必先正己，行政部每位同志都例行刷卡帶頭遵守公司的考勤制度。下一步行政部還將繼續在企業文化和規范企業管理上做文章，在公司領導的帶領下讓公司規范化、制度化。
2010年已經去半，在這段時間的工作中行政部還存在著一些不足，如人員招聘方面，上半年計劃出行12次，實際只出去了7次，這些不足和公司車輛緊張有關系，但是體現了行政部工作調度不妥的問題，所以行政部在以后的招工安排上要隨機應變，見縫插針的利用好公司車輛。上月補充的考勤卡經過近半年時間才補充完，耗時如此之多也反映了目前行政部的工作效率性太差。綜合以上問題，行政部全體同志將在以后的工作中積極彌補不足，提高辦事效率，積極完成領導布置的各項工作，讓領導放心、讓職工舒心。
2007年工作總結
作為辦公室的負責人，我自己清醒地認識到，辦公室是總經理室直接領導下的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，每項工作都將是為公司決策提供一些有益的資料和數據?；仡欉@一年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，按照公司的要求，較好地完成了人事、行政、總務、企劃中繁雜瑣碎的檔案管理、員工之間糾紛處理、食堂管理、宿舍管理、活動策劃、會議安排、迎來送往及用車管理等大量事務性的本職工作。通過又一年來的學習與工作，自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，至今基本做到了事事有著落。
一、現將2007年一年來的主要工作情況匯總如下
1、從2007年開始，對所有新聘人員采取了(三級安全生產)崗前教育，對所有的職工檔案全部進行了更新，根據人事管理制度與聘用員工100%簽訂了勞動合同，認真落實了公司的工資管理和員工的考勤控制監督工作。緊密聯系生產，較好地完成了公司全年的人力需求。特別在義烏眾所周知的招工困難期，為公司生產旺季(8—9月份)生產部創下月產量26萬只箱子的新記錄提供了用工保障。
2、切實抓好企業后勤管理的日常工作。按照公司2006年年終會議的工作布置，在2007年開工時順利如期地完成了宿舍搬遷轉移工作，并詳細地訂立了宿舍管理條例和宿舍分配標準，完善了職工的住宿問題。加強了對食堂的管理，盡管07年下半年物價不斷的上漲，但食堂在原有的伙食費用標準未變的情況下，通過我部門后勤食堂全體工作人員的努力，采取將菜的形式和口味多樣化的辦法，依然保持了較好的伙食質量。通過對衛生區域的劃分和對區域負責人的明確，衛生方面得到了很大的改變，給全體職工提供了一個良好的工作環境和休息環境。消防、車輛等管理工作均運行較為正常。一年來，為員工全心全意投入工作和公司順利的發展較好的完成了后勤的服務管理工作。
3、做好了公司各種會議和活動的策劃、組織、實施工作和后勤服務工作。在全體人員的共同努力、支持和配合下， 2007年截止到12月份已曾榮獲了“義烏市„郵政杯?職工廣播體操比賽二等獎”“義烏市上溪鎮企業義務消防比武團體一等獎”“ 義烏市上溪鎮企業義務消防比武個人一等獎”等獎項。同時在我部門人員多方面的努力下，從2006年至2007年12月份止，向政府部門爭取了“創學習型企業先進單位” “創學習型企業示范單位”等30多個獎項，并通過各種渠道和方式對企業作了進一步的宣傳,使企業在當地的知名度得到進一步的提升。
4、通過深入廣告行業的了解，于2007年10月份根據公司年初的工作布置，順利地完成了公司杭、金、衢高速往上海方向的戶外高炮廣告制作項目的任務。
5、根據公司現有的實際情況，完善了公司各項管理體系制度的編寫和文件資料的歸檔建設，修訂了公司相關規章制度。并在2007年10月份進行了管理制度《文件匯編》，為在以后的管理工作中遇事有據可尋提供了切實明確的依據。
6、為解決公司場地不夠用的問題，在公司附近租了四通路3弄2號的曉霞襪廠和塘西村委會進行了場地擴大，在一定程度上切實解決了公司場地緊缺的問題。并于2007年7月份將設在玩具基地因管理不便，導致出現了眾多問題的皮箱廠進行了重組，且順利地進行了遷移。同時也對公司的所有場地進行了適當的合理的調整和規劃。從而使公司的運作更為順暢，不僅降低了管理成本也更好地提高了工作效率。
7、全年來，公司基本未發生過員工集體罷工事件和暴力事件，全體職工相處較為和睦，基本實現了朱貴寶總經理在2007年第一次全體管理人員會議上提倡的陽光管理理念。公司為進一步提高安全保衛工作的可靠性，已于2007年7月份開始至2007年10份止，先后對公司生產車間、樓道、食堂及各公共場所;工廠周圍;各重要場所等安裝了監控器、報警器、CK報警器等保衛設備。從而更進一步地提高了公司安全保衛系數，為職工的生命、財產安全和公司良好的運轉提供了更可靠的安全保障。
8、隨著公司業務部的不斷擴大，業務量的不斷上升，員工人數的不斷增加，最高峰時期達到630人左右的歷史新記錄，新員工占到了70%--80%的情況之下，但經過我部門多次多方面的進行培訓和宣傳后，全年基本未發生特大工傷事故。雖然有幾起小的工傷事故但也得到了及時的治療和處理。唯有農歷五月初五端午節發生的與公司無直接關系的一名女員工溺水死亡事件也得到了妥善的處理和解決，讓所有當事人感受到了公司較好的人性化管理理念和行為。有力地維護了公司成立以來的良好名譽。
9、按照公司組織架構的設立，我部門對各崗位的職責要求進行了詳細的編寫，且進一步地對其各崗位職責進行了工作事項的量化處理，更加明確了各崗位的工作考核標準，從而使其各崗位有了較客觀的績效考核依據，預計在2008年1月1日正式實施后，可使工作效率得到進一步的提高。
10、加強了于各級政府部門的緊密聯系，認真配合政府部門完成了各項政府部門下達的工作任務，促進了公司于政府部門的友好往來，加深了公司于政府部門的友好關系。
二、加強自身學習，提高業務水平。由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己一年來還是有了一定的進步。經過不斷學習、不斷積累，已具備了于職務基本相符的工作經驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面，經過一年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。
三、存在的問題和今后努力方向，一年來，本人能敬業愛崗、創造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在：第
一、許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高;第二，有些工作還不夠過細，一些工作協調的不是十分到位;第三，自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。在新的一年里，自己決心認真工作、提高工作水平，為公司經濟跨越式發展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到：第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習相關專業知識和相關法律常識。加強對行業發展的了解、學習，要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數;第二，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手;第三，注重本部門的工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進辦公室對其他部門的支持能力、服務水平。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
(四)后勤管理工作
1.資產管理工作規范化。對公司資產在進行徹底清查的基礎上，依據公司《資產管理辦法》分別按部門對資產進行了分類、編號登記，并將管理責任落實到具體的使用人或保管人，規范了資產采購、驗收、入庫、領用、回收、調撥等管理流程。
2.車輛管理工作得到了加強。對公司車輛的調度審批、調配使用、維修維保、行車安全、違章處理、費用控制、車輛保管等方面進行了嚴格管理，并嚴格執行了派車審批制度，達到了有效地使用車輛和有力地控制費用的雙重效果。
3.辦公用品管理工作規范化。實行了辦公用品月計劃制度，并結合以舊換新的節約措施，既保證了工作需要，又避免了不必要的浪費，有效地控制了辦公成本。
(五)總經理辦公室管理工作
1.以創建先進集體為目標，加強本部門的團隊建設與管理，使本部門具有較強的凝聚力和榮譽感，且具有很好的團隊精神。本部門在公司的重大活動中均取得了最好的成績。
2.本著嚴要求、勤指導的方式，以樹立模范、培養骨干為目的，加強本部門員工的教育和培養。
三、主要工作經驗
1.做人原則：做員工表率，為下屬老師，當同事朋友。
2.做事原則：原則堅定，獎罰分明;身先士卒，帶頭實干。
3.管理原則：理論上高度，實踐到深度;分工要明確，責任必到人。
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四、工作中的不足：
1.行政管理力度欠佳，行政監督職能不強。
2.規章制度執行不嚴，執行制度時有寬松之短、仁慈之弊。
3.考核制度還待進一步完善。
五、新年工作愿景
1.為總經理分憂解難，與員工一道艱苦創業，為實現公司的宏偉目標而奮力拼搏。
2.不斷學習、不斷創新、不斷提高，努力成為一名優秀的職業經理人。
3.務實敬業、勇擔重任，希望有機會為企業做出更大的貢獻。
六、新年工作設想
(一)行政管理工作
1.在對現行規章制度執行進行調查研究的基礎上，進一步修正和完善現行規章制度，并加大各項規章制度的執行力度;
2.新建《合同管理辦法》、《保密管理制度》、《會議管理制度》、《辦公場所管理規定》、《員工行為規范》、《工服管理規定》等規章制度，以滿足公司發展的需要;
3.建立企業危機管理機制，有效預防或應對企業經營危機;
4.建立規范的行政監督機制，加強行政管理力度。
(二)后勤管理工作
1.完善規范的后勤保障系統，提高后勤服務質量;
2.加強成本控制管理，避免資源浪費。
最后，祝公司興旺發達!祝各位領導新年吉祥、身體健康、事事如意!
轉眼之間又進入新的一年了，新年要有新氣象，在總結過去的同時我們要對新的一年有一個好的計劃，我是一個從事管理工作不長，經驗不足的工作人員，很多方面都要有一定的要求，這樣才能在新的一年里有更大的進步和發展。
2011年是我們公司發展非常重要的一年，也是一個充滿挑戰，機遇與壓力的一年。為此，調整工作心態、增強責任意識顯得尤為重要，同時也充分認識到自己的種種不足之處，為了促使自己盡快地成長，特訂立以下工作計劃：
一.經濟預算方面
1.依據預算計劃報銷費用，在此上要合理、節約、按時、準確地來執行
2.管轄固定資產的自檢
3.行政費用報銷的核準
4.編制、調整部門預算的方案
二.崗位的業務工作
1.企業管理文章
2.監督公司網絡維護
3.檔案工作的檢查、監督
4.對食堂的監督管理
5.宿(轉載自第一范文網http://，請保留此標記。)舍監督管理
6.采購物品
三.行政管理方面
1.證照管理監督
2.社會事務協調
3.企業內部事務處理
4.執行貫徹公司制度
四.外部問題
1.昆山廠房的出售
2.昆山廠房的后續事宜
3.千燈地塊的事宜
4.綠蕾溫室及花卉的索賠
5.iso的復審
6.高嘉的注銷及金嘉的變更
去年對公司而言，是不平靜的一年，也是困難重重的一年，人員的調整，市場的不景氣，政策的變化，這一系列的問題導致效益的下滑，同時，相應的問題也暴露出來，管理的不到位等一系列問題亟待于我們去解決。
今年，對于我們而言，是至關重要的一年，我們必須把握世博會這一契機，在管理經營上尋求突破，努力完成公司下達的各項指標，并爭取盡早的完成指標，使公司早日擺脫困境，全身心的投入經營到經營管理中
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8)共贏文化：和諧共贏，科學發展。全體員工(不管層級)、相關方、政府、社會、代業主共贏，共建共享。
9)執行文化：把擔任的崗位工作、工作任務的接受視作承諾，在履行職責、兌現自己承諾的過程中，無論遇到什么樣的困難決不找任何借口;要講到做到，決不言行不一。
10)危機文化：一帆風順時要有危機感，危機來臨前要有予見并且要有應對策略，危機到來時要有效面對。日常要有危機感及競爭意識、pk意識。
4.強化企業形象管理，完善企業形象設計系統(cis)(包括企業理念識別系統和企業行為識別系統等)。
將企業的理念與特征以視覺化、規格化及系統化，以塑造具體企業形象，將企業經營活動、企業經營理念通過媒體傳達給社會公眾。通過理念識別(明確企業使命、目標、精神、價值觀)、活動識別(動態的企業形象管理，規劃企業內部的組織教育、人員行為管理和外部社會活動等)、視覺識別(靜態的識別符號：司標、標準字、標準色、宣傳口號、象征圖案統一。并應用于信封、報告紙、辦公環境布置、對外宣傳等)等三方面的工作實現企業形象設計系統(cis)的運作。
可先易后難，從視覺識別開始，明確相應靜態識別符號等內容，并從辦公環境布置起步，然后理念、活動識別系統同步跟上，與大討論、企業價值觀梳理、文化細節三階段相對應。
二、 企業發展戰略的調整——以便大家進一步明確工作方向
待公司隸屬關系變更改革方案確定并實施后，總體明確公司發展的規模度(管養設施量、經營收入、人才要求、經營業務范圍等)。最適合的是最好的，避免企業“亞健康”狀態的發生，明確完善調整后的公司愿景目標、組織架構、有效的策略和高效的管理流程。練好內功，提升企業的核心競爭力，提高公司軟(管理)、硬(技術)實力，可能是我們今后一段時期的重點工作方向。
做到企業科學發展，考慮經濟效益的同時，兼顧社會效益、品牌打造和市場份額，即經濟效益與社會效益、品牌打造、市場份額相統一。
五個完善：
運用卓越績效管理模式思想(11項核心價值觀：前瞻性領導、顧客驅動的卓越
組織的和個人的學習、重視員工和伙伴、敏捷性具、注重未來、促進創新的管理、基于事實的管理、社會責任、注重結果和創造價值、系統的視野)，完善五大管理體系以專業化、標準化、信息化、精(轉載自第一范文網http://，請保留此標記。)細化為方向，特別在迎世博、保世博過程中，要確保大橋、隧道、高速公路設施完好、安全暢通。
1. 運營管理體系：
服務形象、服務措施落實的保證機制的進一步完善，以專業公司為主，強化現場作業規范管理，人、責、事進一步細化明確，日常養護及時、快速、保質，全面實踐公司“一暢、二優、三快”的服務承諾。
2. 專項工程管理體系：
公司與專業公司上下二級職責、流程及標準梳理完善。
規范化、機械化施工作業水平提升。
同時樹立“借道施工”理念，注重文明施工。
3. 安全管理體系：
樹立全面綜合安全管理的“大安全”工作理念，強化“大安全”工作機制的構建。除人身安全、生產安全、養護施工作業設備安全、交通安全、消防安全 ，還有二大項安全工作必須要抓好：一項是我們這個行業立身之本的橋隧路設施結構安全;另外一項是世博年各級領導必須作為重點工作予以高度重視的防恐安保、綜合治理工作。我們的安全工作不僅在員工作八小時上班時間內予以落實，而且還要延伸到八小時外對員工社會角色的關注。公司各級管理層在安全工作上必須做到責任、制度、措施、經費、督查、違規處理六落實，橫向到邊，縱向到底。
4. 信息管理體系：
必須從軟、硬件二個方面加以進一步完善。硬件上：整合改造橋隧公司局域網oa平臺，做到公司各級管理人員工作狀態從平臺查看，形成相互自然監督局面，注冊公司ip地址，更新公司網頁，改變公司信息平臺傳輸方式，變微波傳輸為通過internet光纖線路傳輸。軟件上：梳理完善公司信息管理相關規定，強化信息日常管理，公司信息中心從目前僅傳遞信息工作外，還要逐步做到履行監視、督查、控制、指揮職能。同時，通過公司信息平臺有效收集基層員工真實心聲及相關信息。
5.突發事件應急處置管理體系：
惡劣氣候及防恐安保突發事件必須做到快速、有效、安全處置。首先，各類突發事件應急處置預案梳理完善，確保其針對性、可操作性和有效性;其次，做好“事前”人防、物防、技防工作;第三，“事中”及時、安全、有效處置;第四，“事后”有效評審;第五，加強操作技能培訓和演練。
總之，要做到運營管理全天候、有特色，養護維修全方位、出精品，安全管理全覆蓋、無有責事故，信息管理全過程、“耳聰目明”。
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一個大目標：穩定
三個工作主題：世博、穩定、改革
二項重要工作：企業文化提煉——統一思想
發展戰略調整——明確方向
五個完善：針對橋隧路橋設施管養
六個突破：針對企業經營管理
一個目標及三個主題：
穩定改革世博年：穩定為中心，夯實公司管理基礎，提升綜合競爭能力
一切工作在確保二個穩定(員工隊伍穩定、橋隧路橋設施管養的穩定)的前提下展開;
指令性改革過程中力求上述二個穩定：
迎世博、保世博工作穩定有序推進。
以傳承為基礎，以改進為手段。
二項重點工作：
一、 企業文化的提煉和提升——原屬優勢內容進一步升華，以便更好地統一大家的思想和對工作的認識
先進的企業文化是企業的核心競爭力?，F有企業文化在其內涵和外延上進一步深化和拓展，“四越”精神必須發揚，但要腳踏實地，不搞空中樓閣。提煉出內部員工、外部社會和顧客對公司切身感受的企業文化，廣大員工共識并付諸于行動的企業文化，這樣上下才能步調一致，共克時限。
培植企業文化：六道法：知道、明道、悟道、行道、修道、傳道，不斷培育、完善、提升、實踐，大家建設企業文化，建設大家的企業文化。大家應成為企業文化的悟道、行道、修道和企業文化的修道士。
1、 通過企業文化大討論，以達到統一的思想、教育員工、凈化環境、內聚人心、外樹形象、激勵輻射之目的。
2、 梳理企業價值觀、企業精神、經營理念、企業定位、企業品牌、完善并明確相關能使廣大員工予以接受的具體內容。
3、 細化并賦予橋隧公司文化新內容，營造民主、信賴、富有人本精神的企業文化。堅持三益并重(員工利益、企業社會效益和企業經營效益)，倡導管理上以人(公司員工和社會相關顧客)為本(尊重人、了解人、關心人、引導人、凝聚人、激勵人、提高人，人性化管理，滿足人的合理要求)、工作上以質(設施管養質量和員工工作質量)為本、經營上以信(人品、產品值得信賴)為本、績效上以贏(多方共贏)為本的工作氛圍。同時，明確以下相應文化內容并予以宣傳并影響廣大員工;
1)、學習文化：以提高人的學習實踐能力為核心，創建學習型企業，強調“系統思維和創造思維根源于知識及知識靈活運用和潛能及智慧的開發”，注重企業學習氛圍的培養和學習能力的營建，將學習個融入到企業的管理中，把它當作一個系統，找出企業關鍵的知識資產，將其組合加以管理，建立鼓勵學習和知識交流的環境。同時，加強員工各類分層綜合培訓，提高員工綜合素質。不持續學習(文化知(轉載自第一范文網http://，請保留此標記。)識、科學理論、處事技能)、終生學習(退休后上老年大學)、相互學習(三人行，必有我師。學他人之長。)、多種類型學習(理論、文化、技能、觀察思考、討論思考、討論研究、方法改進過程中)。
2)、質量文化：質量是企業的生命。“以質為本”，從廣義范圍出發，注重工作質量的保證，做任何事追求完美、卓越。質量文化影響的對象是“二品”——人品和產品。質量文化的作用在于對影響產品質量和事施加影響，通過提升人的品質來提高產品質量。a)將質量價值觀融入到企業的經營活動和全體人員的行為準則中;b)培育和提高員工的質量意識、敬業精神，養成良好的職業行為和習慣(分散作業尤其重要);c)創造良好的內部環境，調動員工的積極性、主動性和創造力，充分參與實現企業目標的活動。
3)、安全文化：樹立大安全觀，除人身安全、生產安全、養護施工作業設備安全、交通安全、消防安全外，還有橋隧路設施結構安全、防恐安保、綜合治理工作。我們的安全工作不僅在員工八小時上班時間內予以落實，而且還要延伸到八小時外對員工社會角色的關注，關注員工的生存、生活安全。
4)、創新文化：管理創新、體制創新和科技創新結合起來，強化激勵力度，挖掘全體員工創造力，開展合理化建議活動和全面質量管理及qc小組活動。不斷增強問題意識、改進意識，不斷開展“改進型”活動，采取技術措施，推進機械化養護作業，使公司形成用創新的方法達到有挑戰目標的管理氛圍，用新的思維方式、新的工作方法追求卓越。創新無處不在，辦要有創新之心，必有創新之舉。
5)溝通文化：堅持“以人為本”的原則，加強員工之間的交流和溝通，尤其是管理層和被管理的溝通，培養企業良好的人際關系。以制度形式明確溝通渠道(合理化建議、懇談會、揭短會，拜好會、意見箱，員工接待日等)，形成“精誠合作，上下共識，積極溝通，相互謙讓”的良好氛圍。另外，相關方的溝通交流機制正常運行。
6)合作(協作)文化：抱成團才能的戰斗力。共事是一種緣份。相互補臺、相互幫助是工作之需，也是做人之需(行善積德)。與人方便與人方便。“以信為本”，誠信待人，心胸坦蕩。(企業是一個家庭，和睦相處，形成合力，方能百戰不殆。)
7)服務文化：以顧客為焦點，全心全意為客戶服務，從追求服務滿意向創造滿意顧客的“以信為本”的經營觀轉變，主動為客戶排憂解難，“借路施工”，文明養護，把困難留給自己，把方便讓給通行顧客，追求“養護零缺陷，服務零距離”的工作境界。內部服務重點提倡，上道工序為下道工序服務，上級為下級服務，相互服務，創造滿意員工。
8)共贏文化：和諧共贏，科學發展。全體員工(不管層級)、相關方、政府、社會、代業主共贏，共建共享。
9)執行文化：把擔任的崗位工作、工作任務的接受視作承諾，在履行職責、兌現自己承諾的過程中，無論遇到什么樣的困難決不找任何借口;要講到做到，決不言行不一。
10)危機文化：一帆風順時要有危機感，危機來臨前要有予見并且要有應對策略，危機到來時要有效面對。日常要有危機感及競爭意識、pk意識。
4.強化企業形象管理，完善企業形象設計系統(cis)(包括企業理念識別系統和企業行為識別系統等)。
將企業的理念與特征以視覺化、規格化及系統化，以塑造具體企業形象，將企業經營活動、企業經營理念通過媒體傳達給社會公眾。通過理念識別(明確企業使命、目標、精神、價值觀)、活動識別(動態的企業形象管理，規劃企業內部的組織教育、人員行為管理和外部社會活動等)、視覺識別(靜態的識別符號：司標、標準字、標準色、宣傳口號、象征圖案統一。并應用于信封、報告紙、辦公環境布置、對外宣傳等)等三方面的工作實現企業形象設計系統(cis)的運作。
可先易后難，從視覺識別開始，明確相應靜態識別符號等內容，并從辦公環境布置起步，然后理念、活動識別系統同步跟上，與大討論、企業價值觀梳理、文化細節三階段相對應。
二、 企業發展戰略的調整——以便大家進一步明確工作方向
待公司隸屬關系變更改革方案確定并實施后，總體明確公司發展的規模度(管養設施量、經營收入、人才要求、經營業務范圍等)。最適合的是最好的，避免企業“亞健康”狀態的發生，明確完善調整后的公司愿景目標、組織架構、有效的策略和高效的管理流程。練好內功，提升企業的核心競爭力，提高公司軟(管理)、硬(技術)實力，可能是我們今后一段時期的重點工作方向。
做到企業科學發展，考慮經濟效益的同時，兼顧社會效益、品牌打造和市場份額，即經濟效益與社會效益、品牌打造、市場份額相統一。
五個完善：
運用卓越績效管理模式思想(11項核心價值觀：前瞻性領導、顧客驅動的卓越
組織的和個人的學習、重視員工和伙伴、敏捷性具、注重未來、促進創新的管理、基于事實的管理、社會責任、注重結果和創造價值、系統的視野)，完善五大管理體系以專業化、標準化、信息化、精(轉載自第一范文網http://，請保留此標記。)細化為方向，特別在迎世博、保世博過程中，要確保大橋、隧道、高速公路設施完好、安全暢通。
1. 運營管理體系：
服務形象、服務措施落實的保證機制的進一步完善，以專業公司為主，強化現場作業規范管理，人、責、事進一步細化明確，日常養護及時、快速、保質，全面實踐公司“一暢、二優、三快”的服務承諾。
2. 專項工程管理體系：
公司與專業公司上下二級職責、流程及標準梳理完善。
規范化、機械化施工作業水平提升。
同時樹立“借道施工”理念，注重文明施工。
3. 安全管理體系：
樹立全面綜合安全管理的“大安全”工作理念，強化“大安全”工作機制的構建。除人身安全、生產安全、養護施工作業設備安全、交通安全、消防安全 ，還有二大項安全工作必須要抓好：一項是我們這個行業立身之本的橋隧路設施結構安全;另外一項是世博年各級領導必須作為重點工作予以高度重視的防恐安保、綜合治理工作。我們的安全工作不僅在員工作八小時上班時間內予以落實，而且還要延伸到八小時外對員工社會角色的關注。公司各級管理層在安全工作上必須做到責任、制度、措施、經費、督查、違規處理六落實，橫向到邊，縱向到底。
4. 信息管理體系：
必須從軟、硬件二個方面加以進一步完善。硬件上：整合改造橋隧公司局域網oa平臺，做到公司各級管理人員工作狀態從平臺查看，形成相互自然監督局面，注冊公司ip地址，更新公司網頁，改變公司信息平臺傳輸方式，變微波傳輸為通過internet光纖線路傳輸。軟件上：梳理完善公司信息管理相關規定，強化信息日常管理，公司信息中心從目前僅傳遞信息工作外，還要逐步做到履行監視、督查、控制、指揮職能。同時，通過公司信息平臺有效收集基層員工真實心聲及相關信息。
5.突發事件應急處置管理體系：
惡劣氣候及防恐安保突發事件必須做到快速、有效、安全處置。首先，各類突發事件應急處置預案梳理完善，確保其針對性、可操作性和有效性;其次，做好“事前”人防、物防、技防工作;第三，“事中”及時、安全、有效處置;第四，“事后”有效評審;第五，加強操作技能培訓和演練。
宣傳工作工作計劃范文第4篇
滎陽市廣武鎮實驗學校
2009年控煙工作計劃
為了提高師生的文明意識，促進師生的身心健康，學校積極響應教育系統“健康校園建設三年行動計劃”的各項要求，認真開展健康校園的爭創活動?，F制定本校爭創無煙學校的計劃如下：
1、重視對學?？責煿ぷ鞯念I導和管理
學校成立由黨、政、工及有關人員組成的控煙領導小組，負責對學?？責煿ぷ鞯念I導和管理。建立健全管理網絡組織和組建由各年級組及有關部門組成的控煙監督員隊伍，以此形成學?？責煹念I導、管理和監督力量。
2、完善控煙的相關制度
根據新一輪學?？責煿ぷ鞯囊?，在原有制度的基礎上繼續加以補充完善。如：《學?？刂莆鼰煿ぷ髦贫取?、《學?？刂莆鼰煪剳椭贫取?、《學?？刂莆鼰煴O督員工作制度》等，提交教代會討論決定。
3、公共場所禁止吸煙
我校的教室、實驗室、圖書館、電化教室、會議室、教師辦公室等公共場所，禁止吸煙，并設有醒目的禁煙標志。進入校門一律不得吸煙，包括面來訪的人員。教師在辦公室一律不準吸煙。
4、校長帶頭，人人參與控煙活動
校長及學校班子所有領導要做到帶頭不吸煙的同時積極勸阻他人吸煙。學校黨、政、工、團、隊、愛衛會等組織齊抓共管控煙工作。全體教職工和全體學生共同參與控煙活動，人人爭做控煙主人。
5、積極開展控煙教育。
充分利用健康教育課、團隊活動、主題班會、板報、廣播、書面測試等各種形式，對全校師生開展吸煙有害健康的宣傳教育，提高師生“吸煙有害健康”的意識，從而培養師生自覺抵制吸煙、維護身體健康的、自我保健的意識和能力。
6、學校衛生室要配合學校開張控煙工作
學校衛生保健教師要主動積極地配合學校在師生中開展形式多樣的宣傳教育活動，并對學校開展的控煙活動進行經常性的指導和監督并對活動相關資料進行收集、整理、歸檔。
7、控煙宣傳遍及家庭和社區
學校教導處和少先隊組織要按照學?？責煿ぷ鞯目傮w要求，主動配合開展工作。要充分利用家長會、家長學校，社會實踐活動等機會積極宣傳吸煙及被動吸煙有害身體健康的科學知識和國家對控煙工作有關法規，倡導學生規勸家長戒煙、禁煙。特別要讓我們的學生勸導自己的家長不要在學校吸煙。
8、實施學?？責煿ぷ霆剳椭贫?/p>
宣傳工作工作計劃范文第5篇
一、2009年行風建設工作情況回顧
2009年，在行風建設方面，院黨委主要是嚴格按照省市衛生工作會議精神，圍繞醫院管理年活動和治理商業賄賂專項治理工作，結合醫院的實際情況卓有成效，創造性地開展工作。
1.加強領導，健全了行業作風建設組織領導機構。成立了×醫院行風建設領導小組和治理商業賄賂領導小組。由黨政一把手擔任組長，黨政副職擔任副組長，成員由職能科長擔任。本著誰主管，誰負責的原則，明確分工，充分發揮了行風領導小組的作用。
2.加強學習教育。院黨委采取不同形式，堅持定期不定期對全院干部職工進行職業道德、廉潔行醫、“八榮八恥”、行業作風教育。定期下發學習材料，學習溫家寶總理在國務院第四次廉政會議上的講話，制定了《×醫院關于治理醫藥購銷領域商業賄賂專項工作的實施方案》。通過召開全院醫師大會和部分藥品、器械采購人員會議、發放宣傳材料等形式廣泛宣傳教育，使大家提高認識，明確思想。同時由院領導帶隊，組織相關職能科長到×中心醫院、×市中醫院、×市醫院，學習上級和同級醫院先進的管理經驗和行風建設工作好的做法。按照黨委工作計劃，組織全院黨員、干部開展了“學先進典型，再創醫院新的輝煌”夏訓活動，通過全國人大代表、勞動模范為全體黨員干部做報告，激發廣大職工立足本職愛崗敬業的熱情，牢固樹立全心全意為人民服務的理念，立足本職，努力工作。
3.繼續堅持醫患座談會制度、醫德查房制度、滿意度測試制度和社會監督員座談會制度，開展“院長致出院患者一封信”活動，從不同層面收集對醫院的意見建議。即每四個月召開一次醫患座談會，每季度對住院患者進行一次走訪，每季度進行一次滿意度測試，每半年召開一次社會監督員座談會。迄今為止共召開醫患座談會3次，醫德醫風查房12次，滿意度調查4次，走訪病房12次，調查患者1300余人次，下發問卷480余份，患者滿意率達99%。召開社會監督員會議一次，提出意見和建議4條，其中3條意見和建議被采納，受到患者歡迎。
4.完善制度。各職能科室根據行業作風建設的內容進行分工，每月對分管工作進行一次檢查，對檢查中發現的問題，按質量考核標準，提出處罰意見，交院質控辦進行處罰，處罰結果與各科室負責人的職務津貼掛鉤。同時有效地推行政務公開和醫療服務信息公開，向全社會公開醫療服務項目及收費標準、藥品及醫用耗材價格，嚴格執行藥品集中招標采購，醫務科、財務科對醫院藥品用量動態監測和醫生不合理用藥查處，對不正當行為及時告誡懲處。根據醫院管理年活動要求和治理醫藥購銷領域商業賄賂方案規定，迄今共因違紀通報批評6人次，下崗待聘1人次，罰款×元，其中行風方面罰款×元，通報表揚1人次，口頭表揚40余人次，全院行風建設有了大幅度的提升，治理商業賄賂活動初見成效。
5.繼續落實首問、首診負責制、三次投訴下崗待聘制、承諾制，設立院長接待日，并由院長與各科室簽定了行風責任狀，科室負責人與全體醫護人員簽訂了行風責任狀。同時醫院又與藥品廠家簽定購銷合同。院黨委對藥品、器械、一次性耗材、建筑等相關科室的領導和工作人員進行集體警示教育，堅持定期考核，落實責任。建立了“三位一體”的投訴接待機制，強化投訴接待的責任意識。對患者上訪和投訴，尤其對行風熱點問題的投訴，都要予以妥善解決。醫務部對醫療糾紛的處理，財務部對醫療費用的投訴，黨辦對行風問題的投訴，都嚴格按“首問負責制”的要求辦理，并做好內部的移交、溝通和協調。實行行風建設“一票否決”制，即凡被通報批評、罰款、上訪的科室，一律取消當年評先選優資格。繼續實行公示制，除藥品價格、收費標準按國家規定標準調整后上墻公示外，還成立了物價辦公室，對醫院各種醫療收費價格進行檢查指導，
6.利用院報、宣傳欄等宣傳陣地，宣傳先進人物的先進事跡，通過榜樣的力量帶動全院職工奮發向上。同時，院黨委辦公室根據需要，每月下發學習材料，各科室利用早會時間，認真組織學習。全年共下發學習材料12期800余份，發行《院報》12期3600余份，大力宣傳先進事跡，倡導醫德新風，開辟醫者論壇，推廣醫療科技，通報獎懲結果，有力地推動了醫院的“兩個文明”建設。 7.文體活動頻繁開展，激發干部職工的凝聚力和戰斗了。先后舉辦了拔河比賽、紀念“5.12”國際護士節文藝匯演，七一前夕代表衛生局參加市里歌詠比賽，并取得了優異的成績，陶冶職工的情操，為醫院爭得了榮譽。職工運動會、乒乓球賽、羽毛球賽、排球賽、籃球賽的開展更是激發全院廣大干部職工熱愛醫院，以院為家的主人翁意識。
通過一系列的措施，醫院的行風建設工作取得了較好地成績，促進了兩個文明的建設，推動了經濟的增長。至今為止全院共收到錦旗獎鏡33面，表揚信13封，拒收紅包11100元，受新聞單位表揚20余次。其中電視報道9次 ，報紙新聞報道13次，國家級報紙1次。1人獲×市特等勞動模范稱號 ，1人獲×市勞動模范稱號。
二、總結經驗，查找不足
回顧和總結醫院的行風建設工作，全院整體發展態勢較好，取得了一定的成績，但存在的一些問題也不容忽視，離醫院既定的行風建設工作目標還有差距：
第一，雖然健全了一系列規章制度，但仍有違紀現象發生;
第二，開展了“××”活動，但投訴現象仍時有發生，離上級要求還有一定距離;
第三，個別醫務人員服務還不到位，“生、冷、硬、頂”和推諉病人現象存在;
第四，職能科室的質控力度不夠，阻力較大，職能作用沒有充分發揮; 第五，就醫環境衛生有待于進一步規范。 第六，進一步加強治理醫藥購銷領域商業賄賂活動力度。
三、2009年行風建設工作設想
2009年行風建設指導思想：以衛生部、省衛生廳、×衛生局、×市政府關于糾正部門和行業不正之風的文件精神為指針，在全院范圍繼續開展“××”活動，努力做到“服務一個病人，樹立一次形象”。著力解決群眾反應突出的、給衛生系統帶來不良影響的醫德醫風方面存在的問題，營造良好的就醫環境，讓患者滿意、理解，逐步構建一個公平正義、協調一致的和諧醫院。按照本指導思想，2009年主要開展以下工作：
第一，進一步加強職業道德教育，帶動行風建設。一要做到態度堅決，旗幟鮮明的查處違規違紀行為;二要標本兼治，以正確的社會主義榮辱觀教育廣大干部職工，引導他們自覺實踐全心全意為人民服務的宗旨;三要把加強行業作風建設同加強醫德醫風和職業道德教育結合起來，同宣傳衛生改革的目標、方針和政策結合起來，把意義講透，內容講清，使全院干部職工自覺支持和積極參與改革，改善服務態度，提高服務水平;四是堅持兩手抓兩手都要硬的方針，堅持誰主管誰負責和管行業必須管行風的原則，把加強業務管理工作與行風建設工作緊密結合起來，一起研究部署，一起督促檢查，一起考核落實，全面落實行風責任制。
第二，切實突出重點，保證制度落實。一是加強窗口工作人員的管理，引導全院職工做到四個到位即走到位、看到位、說到位、做到位。二是加大檢查和處罰力度，充分發揮職能科室和行風工作組的作用，定期不定期進行檢查。三是廣泛征求意見，不斷提高服務水平。定期召開醫患座談會、社會監督員座談會，走出去，請進來，繼續對出院患者進行千里大回訪，請新聞單位、社區居委會、人大、政協監督。四是繼續舉辦相關知識競賽和各種文體活動，引導職工積極向上，努力工作，不斷進取，不斷推動我院行風建設工作深入發展，取得更大成績。
宣傳工作工作計劃范文第6篇
一、近期目標
在沒進入公司之前，在工地工作一直都相對單一，以至于對業務工作所知甚少，以至陌生。對此，在思考問題，處理事情時，必須跳出以前的思維方式，擺正自己的位置，切實轉變工作角色。
按照公司對自己的工作安排，盡快熟悉自己的工作和職責。明確工作要求，工作任務以及工作努力方向，虛心聽取領導，同事的指導，善于學習，善于思考，在干中學，學中干。
二、中期目標
在明確工作職責，工作任務，熟悉工作的前提下，進一步加強自身鍛煉，做到綜合素質、工作能力、工作績效‘三個提升’。
(1)、要善于從角度看問題。面對情況復雜，都要做到正確的分析判斷問題，要樹立高尚的品格，做到眼界寬廣、胸襟廣闊、甘于奉獻、堅持原則。
(2)準確領會工作內容，勤于思考，能按照工作職責辦事項要求，較好的完成任務工作。
(3)虛心聽取領導、同事對自己工作的意見和建議、總結經驗教訓，提高工作效率，優質的完成各項工作。
(4)執著、不服輸，積極進取，鍛煉自己堅強的意志與高度的敬業精神和團隊精神。
三、遠期目標
加強學習，確保思想上的先進;加強鍛煉，促進工作水平進一步的提高。服從天使、領導的安排，善于思考、積極創新，能獨立出色完成各項工作。
工作計劃
一、學習是歷史使命,選擇學習就是選擇進步，忽視學習就是忽視進步，放棄學習就是
放棄進步，要把學習作為終身任務和長期實踐的行為，要通過學習達到‘身強體壯’。
二、只有踏實工作，才能創造業績，只有艱苦奮斗，工作才不會是一句空話。無論在任
何時候都要堅持艱苦奮斗，都要堅持謙虛、謹慎、不驕、不燥。不論什么時候都要以飽滿的熱情，干勁，投入到工作中，做好每一件事情。