季度財務分析報告范文第1篇
2008年以來，會計核算中心在局黨組的正確領導下，認真貫徹落實全市財政工作會議精神，緊緊圍繞年初確定的工作目標，牢固樹立服務意識, 加強內部管理，深化會計監督，努力提高業務水平，不斷促進財務行為的規范化。
一、集中核算單位基本情況
截至今年9月底，納入市核算中心管理的共有76個行政單位、84個事業單位、12個代管專戶，實行獨立核算的共有98個單位,核定編制3374人,實有4092人,其中在編3018人,退休102人,編制外人員972人,車輛581輛,人均公用支出5萬元,人均招待費支出0.7萬元,車均支出3.3萬元。
二、收支執行情況及增減主要原因分析
(一)收入方面。截止到9月底，集中核算單位共實現各項收入36983萬元,比上年同期增加8648萬元,增長31%。其中：預算內收入29378萬元,同比增加7110萬元,增長31.9%。增長的主要因素除法院今年撥入0
7、08政法補助?？罴稗k案經費455萬元、中心城市飲水安全工程支出1260 萬元、新沂河整治工程省補助資金800萬元、公安部門設備購臵等2000多萬元以及市重點工程配套資金420萬元外，兌現陽光工資新增支出2852萬元。
預算外收入3990萬元,同比增加2636萬元,增長1.9倍。 增加的主要原因是人防辦工程項目資金900多萬元和公安局駕培中心進場費538萬元新納入核算中心管理，
其他收入3615萬元,同比減少1097萬元,下降23.3%。主要原因是縣區上交的遠程教育項目配套款比上年減少500萬元，宣傳部比去年同期減少省補助的拍攝?？?20萬元。
(二)支出方面。1-9月份，累計支出37041萬元,比上年同期增支7185萬元,增長24.1%。其中:
人員支出12715萬元,同比增加2276萬元,增長21.8%。主要增長原因是兌現市級機關單位公務員今年1-9月份陽光工資以及交巡警部門聘用的輔警及臨時人員350人工資納入核算中心統一發放。
公用經費支出15015萬元,比上年同期增加952萬元,增加
6.9%。主要原因是法院等部門增加中央政法補助以及公安部門駕培中心進場費納入核算中心管理后相應增加支出。
專項資金支出9311萬元,比上年同期增加3560萬元,增長61.9%。主要原因是增加安排了垃圾處理工程款371萬元、河道整治理1351萬元、市區飲水安全工程1260萬元等項目支出。
(三)國庫集中支付情況。截止9月份,支付中心共收到計劃5068筆,計劃總額50756萬元。支付中心共發出支付憑證9225筆,共支付金額43793萬元。其中直接支付21127萬元,占支付總額48%,授權支付22665萬元,占支付總額52%。
三、經費收支的主要特點
(一)各單位收支總體上升，增幅趨緩。1-9月份集中核算單位總收入為36983萬元，比上年同期增加收入8648萬元，增長31%，支出總額29855萬元，比上年同期增加支出7185萬元，增長24%，，收支增幅分別比二季度下降2個和3個百分點。
(二)熱點支出增勢全面回落。1-9月份招待費、會議費、差旅費、燃修費四項支出為5099萬元，比上年增加支出940萬元，增長23%。其中：招待費支出2027萬元、會議費支出855萬元、差旅費支出789萬元，增幅分別比二季度下降19%、49%、2%、10%。
(三)擠占專項資金情況有了根本好轉。實行國庫集中支付之后，各種資金必須按規定用途使用，使預算約束力明顯增強，有效地防止了擠占、挪用專項資金現象的發生。
四、經費管理中存在的主要問題
(一)直接支付比例有待于進一步提高。實行國庫集中支付以來，經過財政、預算單位、代理行等相關單位多方努力，各項工作運轉基本正常，但直接支付的項目主要集中在工資和大型設備采購上，直接支付的比例一直在50%左右，尚有很大的提升空間。
(二)“陽光工資”的配套政策亟待出臺。我市從9月份實行陽光工資，由于行政、事業不同步實施，老文件停止執行，新
規定沒有及時出臺，解釋答復口徑缺乏統一性和權威性，同一單位執行不同政策，增加了工作的復雜性。
季度財務分析報告范文第2篇
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季度財務分析報告范文第4篇
隨著我行不斷的發展和壯大，對我行會計主管工作提出更高的要求。三季度，在我行的正確領導下，按照會計主管委派制管理暫行辦法的要求，我認真學習業務知識和金融法律法規，嚴格履行崗位職責和行使管理與監督職能，以貫徹落實我行的各項工作為目標，強化管理，抓落實，提高會計核算質量，努力實現建國南路支行為優良支行形象，同時并積極做好建國南路支行的各項上報等工作，較好地完成了各項工作任務?，F就第三季度主要工作總結如下：/r/n
一、善于學習、工作極致化/r/n
在八月初我按照會計核算部的安排開始了為期一個月緊張而又快樂的學習生活。這次學習安排為我提供了一次審視自身工作、提高自己能力的機會。特別是通過在其他支行的學習，與其他支行員工之間很好的交流，使我的思想觀念得到轉變和提高，在我學習的這段時間里，經常會有人問我這個問題：你還需要在其他支行學習嗎?因為在其他員工的眼里認為我以前在營業部工作很長時間，幾乎所有的業務種類都遇見過，十幾年的工作經驗已經很豐富。我回答：要學、必須要學。俗話說：活到老、學到老。這就是我的一個思想轉變，我接觸了十幾年的前臺業務，雖然業務經驗豐富，但我要學習別人的長處，學習別人工作中更加快速的工作方法以及更好的工作經驗?？鬃釉唬喝诵?，必有我師焉。意在告訴我們，每個人或每個地方都有值得我們學習的地方。天北支行學習期間，一有空閑時間積極幫助新員工整理破幣。在學習期間我擺正自己的位置，虛心請教，做到與支行員工認真進行交流，碰到與以前業務不一樣的地方進行討論，積極協助其他員工做好支行工作。在現實的工作中，要想干好會計主管工作，轉變的方法只有一個：“學習”。要學會與人相處、要學會追求知識、要學會做事、要學會發展。未來的競爭是學習力的競爭，“無知”即“無能”。 在學習期間我對以前的業務做到溫故而知新，學習了現在開展的新業務，保函業務和貼現業務，并且重新接觸了以前所辦理過的賬戶管理業務。通過此次學習，賬戶管理工作有了更加細致性的提高，對以后的賬戶管理工作有了一個新的起點。在學習期間將自己所知道的業務傳授給其他員工，做到互相交流學習，互相進步。通過學習使我對以后的工作有了更新的理念，將工作做到極致。/r/n
二、積累自己 充實自己/r/n
三、調整心態、為商行奉獻自己/r/n
紅色之旅讓我感受和體會的東西很多，最為讓我深思的一件事是飛機上為我們乘客服務的空姐：在她們為乘客服務時，如果她們面前的某種飲料用完時,她們同事之間相互在協作的時候都會對對方說:麻煩你遞一下可樂,謝謝! 如果我們商行的每位員工在相互配合的時候都做到這樣,那就少了幾分爭吵，多了幾分和諧，那“團結之美、協作之花”才是真正商行的體現。/r/n
紅色之旅不僅讓我欣賞了大自然美麗的風景，還陶冶了我的情操，也感謝商行領導給我的這次機會。聯系到我目前的工作狀況，無論是工作環境還是工作條件，與革命之初相比簡直是天壤之別，我還有什么理由在工作時存在畏難情緒，存在輕略態度?我何嘗不去更好的干好自己的工作，更好的為商行的發展而奉獻自己的力量;而何嘗不珍惜我的工作崗位，把握好自己的人生目標。/r/n
“讀萬卷書，行萬里路”，這次的紅色之旅使我感受頗深：毛澤東等老一輩革命先烈為革命事業所做的貢獻必須時刻銘記。我將把此次紅色之旅所汲取到的精神力量運用到今后工作生活中去，繼承先烈遺志，以更高昂的熱情、更認真的態度，不斷鞭策我勤思索，苦學習，努力工作，不斷創新，充分發揮商行人的力量，為創造商行更美好的明天而不懈努力!/r/n
【相關文章】財務部第一季度工作總結/r/n
各位領導、各位同仁：/r/n
大家好!/r/n
根據周口龍潤電力(集團)有限公司機關部室績效考核辦法和規定，財務部建立了相關的制度及實施方案，并較好的完成了2011年第一季度各項指標任務，現將第一季度工作情況匯報如下：/r/n
1. 能夠嚴格執行財務管理各項制度和規定，做好日常會計核算工作，沿用新的會計準則，準確使用會計科目，準確率達到100%，保障了日常財務工作的順利進行;/r/n
2. 按期完成了第一季度的財務分析，完善了一些財務報表的編制; 3. 在各分子公司的積極配合下，順利完成了第一季度利潤上繳工作; 4. 與稅務機關積極溝通，按時完成了2010年企業所得稅匯算申報工作; 5. 按月上報省市公司各種財務報表;/r/n
6. 認真做好貨幣資金的管理，確保了集團公司資金安全。/r/n
7. 制訂了專項資金管理方案，并將其實施于集團公司專項資金專項管理工作中去;/r/n
8. 完成了各分子公司月末資金情況匯報，并確保集團公司月末資金大于300萬元;/r/n
9. 認真配合各分子公司要回市公司應收賬款的回收工作;/r/n
10. 及時完成了領導交給的其他工作任務。/r/n
季度財務分析報告范文第5篇
時間如光，總是在我們不經意間流逝。2015年第一季度轉眼間已過了三分之二，剩余二十多天的時間，為了順利完成季度和年度目標，現對第一季度的工作完成情況做個總結，并對上半年工作做計劃安排：
一、 一季度完成情況總結匯報 1. 技術進步: ⑴ 制定并公布《設計開發流程》，為規范、統一設計開發過程和資料奠定了基礎; ⑵ 產品技術設計開發、產品改型改進項目進行了梳理和確認，計劃3月上旬開展“產品開發項目責任”簽字儀式，進一步促進技術開發進度，提高意識; 2. 技術狀態管理
⑴ 頒布技術部2015年1號通知，規范化圖紙管理和發放，目的在于重申樹技術部職責和技術資料把控，并對車間進行了一次圖紙大檢查，對不合要求圖紙重新處理，后面會繼續保持，嚴格把關;
⑵ 1-2月按時出圖率: 98.08% ⑶ 1-2月按時退審率: 76.21% ⑷ 確定了10項“產品文件正確、齊全、達標”課題;
⑸ 技術設計模板完成2項;
⑹ 車間工藝檢查：2項次;
⑺ 技術部體系運行檢查：2項次;
⑻ 售后服務支持完成率：100% 3. 科技項目：
已羅列6個可能創新點; 4. 人才隊伍建設
完成了技術部人員現有職稱和相關信息的統計; 5.考核培訓：
⑴ 本部門和其他部門培訓：培訓主題還在收集過程中;
⑵ 車間工藝技術培訓：2月份進行了工藝培訓需求信息收集; 5. 安心、中心工作
⑴ 完成了公司春節策劃、安全衛生檢查等活動; ⑵ 內審工作由于去年技術開發項目遺留問題導致進度滯后，經過大家的努力，現已初步完成; 2015年1月份和2月份相對來講是比較特殊的兩個月，對部門和公司的相關工作造成了一定的影響，但是我們一定會，也一定要想方設法，克服困難，爭取通過3月份的努力完成一季度各項計劃指標。
二、 上半年工作計劃安排
1. 按照新規章制度，循序漸進推進技術產品開發項目，產品和技術資料同步進行，杜
絕以前那種只注重產品進度而忽略開發資料的完整性、規范性、及時性問題; 2. 落實處理科技專利項目指標，前期已經收集了部分創新突破點，做好后續跟進工作; 3. 和程總商量，盡快啟動技術部網絡化公布平臺，預計3-4月份投入使用; 4. 創建技術部學習討論區、學習資料共享平臺(書籍版和電子版); 5. 3月份落實《學習實踐競賽》活動，做好后續跟進和考核工作，讓這項活動落到實
處;
6. 控制技術認可項目的“按時出圖率”和“按時退審率”在目標之上，特別是按時退
審率指標; 7. 按照確定的“產品技術文件正確、齊全，達標產品”課題，完成3-4項次; 8. 配合公司圓滿完成3-4月份的體系審查任務; 9. 根據技術部職稱信息統計表，請行政部門做好配合，正式啟動職稱申報工作; 10. 做好技術部以及其他部門的培訓需求計劃，并逐項落實; 11. 配合公司和其他部門做好工作;
技術部 *** 2015.3.4篇二：技術部年度工作總結
技術部年度總結
一、 工藝技術管理
1、梳理完善了工藝管理制度及工藝指標考核辦法。
2、完成各崗位操作規程的重新修訂的初稿為保障裝置安全經濟運行打下了良好的基礎。
3、針對我公司在技術組織方面存在的問題，制定了論文征集辦法，督促各部門論文上交及審查，截止到11月底共收到論文18篇，并進一步督促征集。
4、生產指標的檢查，每天安排專人對生產工藝指標進行檢查，對不符合要求的指標進行統計，提出不合格項，月底將檢查結果進行分析總結，并督促各班組加強控制各項工藝指標。截止11月底累計抽查工藝指標共計7978項。查出不合格項158項，指標合格率為98%。
5、每月進行一次技術分析，對生產中存在的好的方面和問題進行歸納，指導下一個月的生產。對生產裝置運行情況及時分析，及時調整工藝指標，截止到11月底共調整工藝指標31次，新增工藝指標14項。
6、積極配合公司iso9001：2008《質量管理體系 要求》、iso14001：2004《環境管理體系要求及使用指南》、iso18001：1999《職業健康安全管理體系 規范》三大體系認證工作。
7、加強班組建設，強化基礎管理，確保安全生產。技術部一直將班組各項管理工作標準化、制度化、日?；鳛橐豁椫匾ぷ鱽碜?。
每周五班組活動檢查工藝指標，對不合格項進行考核，并督促操作人員精心控制，日常安全活動記錄、班組培訓等標準化。
二、 能源計量管理
在能源管理方面，梳理了《節能管理實施細則》、《能源計量管理辦法》、《節約用電管理制度》、《能源管理辦法》、《能源計量及計量器具配備管理制度》、《能源定額管理考核實施辦法》等制度。 較好完成了2010年國家節能技術改造財政獎勵項目《甲醇馳放氣余壓利用項目資金申請報告》的編制工作和《省級“兩型”試點企業申報材料》的編制工作。為企業合理利用政策創建良好發展環境，提升企業的競爭力發揮了重要作用。
三、 技術創新技改管理
技術部克服部門人員少，技改任務重的困難，多次組織技改項目的討論會議，詳細討論安排了技改工作，廣泛聽取大家對技改項目提出的整改建議，并制定了各項技改項目的實施方案。對各項技改所用設備材料逐一核實，做到心中有數，共組織實施技改項目8項，較好地完成了技改任務。
1、完成綜合加熱爐爐膛負壓改造項目，通過擴大引風道很好的解決了綜合加熱爐爐膛負壓不足的問題，提高了綜合加熱爐的使用壽命，確保設備的安全運行。
2、完成了提升轉化后系統設備壓力等級項目，通過更換常溫氧化鋅槽、氣液分離器，提高了設備壓力等級。滿足了系統需要的壓力。
3、完成了聯合壓縮機汽輪機增加抽氣器項目。
4、完成了循環水補水軟化項目，為解決夏季制約安全穩定生產 的循環水系統結垢、停車清洗問題。
5、完成了循環水增加涼水塔項目。項目6月初進入試車調試階段， 項目的完成為甲醇裝置安全渡過夏季將發揮重要作用。
6、完成新增小合成塔項目的技術論證工作和施工圖紙的會審定稿工作，值得一提的是，技術部做了大量配管圖的修改工作，根據現場情況給水、蒸汽管線進行了重新布置，新設計增加了dn200的氮氣管線，為小合成系統早日投運發揮的重大作用。年可增加甲醇產量6000噸以上，提高裝置產能，達到節能減排的目的。
7、完成了精脫硫鈍化、硫化管線項目中的小加氫罐、二級加氫罐的預留口及
一、二級加氫的可串可并管線。
8、完成了1#鍋爐煤改氣的技術論證和前期準備及實施工作， 8月18日點火試運一次成功，為穩定甲醇裝置的安全穩定運行發揮了重要作用。
四、 檢修和大修的技術管理
從去年年底開始，，技術部依照計劃對所有后續需要留口甩頭的部位組織生產部、生產車間、土建組、施工單位五方制定詳細周密施工方案和措施，對每一個碰口進行現場標識，明確責任人，需要挖溝、挖坑的的部位在4月28號已全部挖完并組織相關單位現場驗收合格。此次大修需要清洗清洗換熱設備設備43臺套，為確保保質保量按時完成，技術部精心組織，與車間、清洗單位研究制定施工方案、工作流程及安全技術措施，清洗過程中全程監督，清洗結束立即組織相關部門聯合驗收，保證了設備即時回裝為大修贏得了時間。大修期間盯
在現場，隨時處理現場出現的問題，在清洗空分空壓縮機級間冷卻器的過程中電氣檢修停電，為了保證第二天空分達到開車條件，技術部打破常規，提出采用消防車拉水的緊急措施，保證了清洗的進行，為下一步的安全生產奠定了良好的基礎。
安排施工單位完成了檢修后的防腐保溫修補工作，共計完成約萬元的工程量。
五、 工作中存在的不足和教訓
1、工藝指標的制定考核仍然存在漏洞，具體體現在綜合加熱爐輻射段溫度測點和焦爐氣加熱爐對流段溫度測點沒有作為重要工藝指標納入工藝指標考核體系也是爐管燒壞的一個因素。
2、技術分析深度不夠，重視局部缺少全面系統分析，主要體現在6月29日綜合加熱爐南側爐管燒壞，原因分析時偏偏忽略了出口管線的u型彎會出現水封的現象;3月7日焦爐氣加熱爐輻射段爆管后僅考慮輻射段更換管材忽略了對流段爐管也存在安全隱患。11.28焦爐氣加熱爐對流段爆管事故再次警示我們：消除當前的隱患的同時一定要系統評估、分析、研判潛在的隱患。
3、對循環水旁濾器設備的性能認識不足，簡單地認為更換濾料就能提高截污能力，而實踐證明因旁濾器本身的設計缺陷，更換濾料的效果并不明顯。
4、對預處理系統運行沒有引起足夠重視，對產生的后果認識不足，沒有真正充分發揮其脫焦油脫奈、粗脫硫的作用，造成后續處理難度增大，焦爐氣壓縮機檢修、倒機頻繁，成本增加，焦油進入加熱
爐爐管造成炭聚集，引起爐管過熱，存在重大安全隱患。
5、能源管理重統計，輕分析，沒有對系統各個環節能耗進行能耗分析進而對整個裝置能源平衡進行系統分析，從而找出節能降耗的具體辦法。
在明年的工作中，克服我們工作中的短板和缺點，做好各項日常工作;完成好各級領導交辦的各項任務;依靠科技手段解決生產過程中影響安全、穩定、經濟運行的因素，為公司確定的各項目標任務保駕護航。篇三：生產技術部一季度工作總結及二季度工作打算
生產技術部
二0一五年一季度工作總結
及二季度工作打算 生產技術部在礦領導班子的正確領導下，結合礦井科室業務分工的職責，團結一致，嚴抓生產技術管理，認真編制和落實各項規章制度，全面提升生產技術管理水平，一季度取得了較好成績?，F將生產技術部2015年一季度工作總結及二季度工作打算如下：
一季度工作總結
一、任務完成情況及原因分析
(一)生產任務完成情況：
1、原煤產量計劃28.5萬噸，實際完成28.5萬噸，原煤產量完成計劃產量的100%。
2、掘進進尺計劃2260.5米(其中綜掘計劃進尺1893米，開拓計劃進尺為367.5米)，掘進進尺實際完成1579.9米(綜掘進尺1274.4米，開拓進尺305.5米)，一季度掘進進尺完成計劃進尺的69.9%，其中綜掘進尺完成計劃進尺的67.3%，開拓進尺完成計劃進尺的83.1%。
(二)任務未完成原因分析
1、綜掘工作面： xxxx回風順槽：由于工作面受xxxx工作面采空區影響，一季度共計扶棚60架，受采空區影響巷道部分地段出現底鼓，臥底及架棚影響時間較長;同時xxxx回風順槽一季度共揭露2個正斷層，導致該工作面進尺低下。 xxxx回風順槽：該掘進迎頭由于通風系統不合理，導致該工作面2 月份未掘進，3月份該工作面揭露1個斷層，導致該工作面進尺低下。 xxxx膠帶順槽：一季度該工作面揭露1個無炭柱，2個斷層，受地質條件影響，該工作面掘進困難。
xxxx膠帶順槽：一季度該工作面共揭露斷層2個，全巖掘進困難，制約生產。
2、開拓工作面：
一季度，開拓工作面由于炸藥供應不足，導致工作面停頭，嚴重制約了生產任務的完成。
二、工作簡要總結
(一)深入現場，嚴抓安全生產管理
1、為抓好安全生產管理，我科室響應礦領導號召，全面執行包保制度、碰頭會制度，對各工區的施工進展情況跟進，發現問題及時跟各區隊溝通，督促各區隊及時整改落實。
2、xxxx工作面在推采改造段期間和xxxx回風順槽(里)施工期間，我科室成立了專門的跟班工作組，深入現場對職工進行技術指導，并對現場存在的問題及隱患進行仔細排查，升井后認真填寫信息單，并要求落實到人限期整改。
3、每隔5天對井下回采工作面采高進行驗收，并做好記錄。
(二)合理編制生產計劃，科學指導區隊實際生產
按照礦井采掘區隊組成及礦井年度接替要求生產技術科結合實際編制了《2015年年度采掘接續計劃》，并進行任務分解，形成目標管理意見，有效有目標的組織區隊進行施工，為礦井發展提供了技術保障，為確保礦井安全施工，生產技術科要求各施工區隊技術人員按照區隊任務進行編制施工安全技術措施，為區隊安全施工提供了安全保障。
(三)綜合謀劃，為備案及復產驗收奠定了堅實的基礎
1、一季度我科室按照上級領導要求，積極組織人員編制了《2015 年度采掘計劃》，并積極與沁源縣煤炭工業局領導聯系，順利的完成了備案工作。
2、為迎接復工復產驗收，科室人員對井下各地點進行了全面的復查，并對照去年隱患排查組查出的各項問題進行了仔細的核查，發現未整改的及時幫助區隊進行整改，為復產驗收打下基礎，同時對地面資料進行了自查自糾，發現問題，及時要求區隊進行整改，確保了復工復產驗收工作順利通過。
(四)制定標準、建立制度、規范工作流程
1、為杜絕工程開工、停工和復工的隨意性，實現有計劃、有組織、科學合理的施工秩序，生產技術科起草了《回采巷道設計施工規范》，理順工程施工流程。
2、生產技術管理是煤礦企業管理的重要組成部分，是煤礦正規生產、文明生產、安全生產的基礎和前提，為加強生產技術管理工作，我科室制定了《關于加強生產技術管理工作的意見》，加強了生產技術管理體系。
3、為進一步加強礦井設備潤滑管理工作，提高維護和維修水平，減少設備磨損，延長設備使用壽命，保證機械正常運轉，特制定《關于各類注油管理制度》。
4、為加強頂板管理工作，杜絕頂板事故發生，確保安全生產，特編制《關于加強頂板管理的實施意見》，進一步增強自我保安能力，確保實現全年頂板安全。
5、為加強對支護用品的使用管理，合理的減少資金投入，降低原煤生產成本，防止不必要的損失，特制定了《支護用品管理辦法》。
(五)緊緊抓住關鍵環節，超前籌劃，對作業規程及安全技術措施進行認真會審及審批
為實現現代化礦井要求，我科室嚴格執行“一工程，一措施”的規
定，在此期間我科室組織相關科室人員對各工作面的規程、措施進行認真會審，并對各區隊人員貫徹學習情況進行監督。共計審批作業規程8份，組織編制、審批安全技術措施30份。
(六)緊緊抓住技術難題，認真分析，完成了相關設計 本季度我科室根據要求，在人員緊張的條件下編制了《二采區變電所設計》、《xxxx膠帶順槽設計》、《xxxx膠帶順槽設計》、《xxxx風橋設計》共計4份。
(七)強化技術力量，補充技術資料
1、為了加強科室人員業務水平的提高，科室每周組織2次專業知識學習，并在每月月底組織考評。
2、根據礦領導要求，我科室對礦下發的各項文件進行認真學習、傳達，并做好記錄。
3、采掘機械設備信息收集，對井下各機械設備說明書收集。
4、采掘區隊材料供應問題，我科室針對材料供應問題積極跟供應科聯系協調，確保了工作面的正常生產。
5、庫存支護材料情況信息的收集，我科室每周派人去礦材料庫房對井下所需的各種材料進行登記匯總，缺項材料及時上報計劃。
6、針對礦壓觀測方面，科室派專人每周對井下頂板離層觀測儀進行在線監控，發現問題及時反饋。
7、根據礦領導要求，我科室每月、每季度、每年針對頂板隱患進行細致排查，每月制作危險源辨識臺賬，每天根據現場實際情況制作日報表，每周對井下各頭面的產量進尺進行統計形成周報表，每月排查井下安全報警系統形成臺賬，并及時上報。
8、針對現代化礦井有關要求，我科室對需要的設備及系統進行了調研、詢價，并積極與廠家聯系。
9、針對我礦實際，我科室出臺了新的規程、措施會審制度，并完
善了規程、措施的會審簽字表。
10、提倡各工作面實行小改小革，提高各方面技術力量，把改革創新深入一線，為安全生產做好。
11、根據長治市下發的《全市質量標準化動態考核》文件內容，我科室組織人員，對質量標準化資料進行了自查，發現缺少的資料，及時進行補充。
(八)緊緊抓住現場監管，嚴抓隱患閉合，為我礦安全生產保駕護航
本季度我科室礦壓組積極貫徹頂板管理安全理念，每7天派專人對全礦各工作面的頂板離層儀進行了不間斷的檢查，并記錄臺賬，發現問題及時與領導溝通解決。
為抓好礦井的安全生產，我科室對井下的安全隱患做了專門的隱患排查情況匯報記錄;為確?；夭晒ぷ髅嫦萋渲樌ㄟ^，我科室人員深入現場，對各工作面頂板存在的問題進行細致排查，升井后及時填寫信息單，跟進隱患的整改落實情況，使隱患排查處理實現閉合化。
為確保我礦采掘接續正常，我科室領導多次深入井下一線，針對各頭面的回撤、安撤情況開展現場工作會議，指導各工區的現場工作，并對下一步的工作指導方向。
(九)質量標準化建設方面
根據礦要求，我科室編制了采掘質量標準化創建規劃，并根據規劃內容進行逐項檢查，同時安排人員對井下各頭面的質量標準化建設工作進行指導，幫助其整改完善，促進各頭面質量標準化建設水平的提高，工作組重點抓工作面的工程質量。
采煤工作面重點對文明衛生、運輸線路、防塵設施、油脂庫、配件庫管理、牌版管理及各類記錄臺賬進行全面整改。
掘進工作面重點對文明衛生、運輸線路、防塵設施、各類記錄臺賬篇四：工程技術部2015年第一季度工作總結(1修) 工程技術部
2015年第一季度工作總結 在2015年元月至4月份中港新公司工程部根據新泰市政府及港新公司的規劃發展需求配合公司各部門努力完成各項施工、手續及協調任務，截止到2015年第一季度完成中壓管線鋪設73746.4米，其中2015第一季度完成中壓管線鋪設2073.00米;截止到目前庭院管線鋪設94675.72米，其中2015年第一季度完成庭院管線鋪設2751米;截止到目前居民入戶安裝34731.00戶，其中2015年第一季度完成居民入戶安裝146戶。
工程協調施工單位、監理單位對各工程項目2015年第一季度的管理現狀與公司要求進行了逐一匯總。并根據匯總內容整理，分為手續辦理、物資采購及合同管理、工程實體質量及安全管理、參建方管理、2015年施工進度情況五項內容，由此五項內容組成2015年第一季度工作總結,具體內容如下：
一、2015年第一節度工程項目手續辦理情況匯總
港新公司工程部按照市委市政府各項職能部門及公司各項規定對施工準備階段手續進行了統一辦理，在2015年第一季度中港新公司需辦理規劃手續的工程有：泰新線至樓德鎮中壓管線、園東路中壓、青龍路至春天城市花園中壓、向陽路至205國道中壓、青龍路至金馬社區中壓管線、新安路中壓管線、青云路中壓管線、羊流泰和路中壓管線工程。
截止至目前為止，上述管線工程辦理規劃手續所需紙質及電子資料已報送至新泰市規劃局，其中泰新線至樓德鎮中壓管線、羊流泰和路中壓管
線工程已選址意見，并取得《選址意見書》，其他管線已組織邀請規劃局及其相關部門進行現場踏線，在取得市規劃局相關領導同意后方可辦理工程規劃許可。
二、2015年第一季度物資采購及合同管理情況匯總
1、在2014年的工作中采購計劃因很多老小區施工圖紙出具不及時且工期要求緊，只是依據現場實際情況進行方案編制后匯總提報材料計劃造成采購計劃未能在初步設計方案評審后編制，在2015年第一季度的工作中我部室及時催促設計單位完成工程施工圖紙的設計和出圖，參照施工圖紙提報材料計劃，確保物資采購計劃的合理性與準確性。
2、2015年第一季度工程部共上報材料申請15份，簽訂采購合同5份。在本季度的倉管工作上，為保證公司財務的材料賬與工程部倉庫管理人員的實物賬相符，在2015年第一季度的工作中加強了實物賬的記錄及審核工作，及時向財務人員遞交出入庫單原始記錄，確保財務與倉庫管理人員定期對賬，定期聯合盤點，確保財務賬與實物賬相一致，實物賬與庫存實物相一致。
3、本季度工程方面共簽署15份施工合同，工程部認真落實了合同簽署工作，對于2014年存在的部分施工合同中施工范圍未能準確描述及合同中未注明《華東區管道安裝及民用戶安裝計價標準>文件號問題，目前工程部在2015年的第一季度及下一步的工作中將采用新版本華東區下發的合同范本簽署執行。在確保落實合同簽署工作的同時，制定對未簽署施工合同的工程一律不允許進行施工的合同及工程管理制度，確保了合同的法定力量及有效性。
4、公司工程部于2015年第一季度根據集團及華東區公司要求建立實施工程固定總價合同簽署制。制度要求工程部在與施工單位協商簽署施工
合同時，以公司要求、圖紙及規范為基礎進行現場踏線，明確工程量和施工內容，根據華東區下發執行的《計費標準》對合同總價進行預估算，除變更工程造價超過±5%范圍外合同總價一次包死，即不再因為環境的變化和少量工程量的增減而變化。
三、2015年第一季度工程實體質量及安全管理情況匯總
1、在本季度的工作中，工程部認真落實工程安全管理工作，對各施工現場存在的安全隱患配個公司各項部門進行了督促整改，積極配合各部門督促施工隊提交施工及動火方案，嚴格按照公司規定簽署辦理動火票、安全協議等相關文件，并要求各施工隊提交應急預案，并對其應急預案進行了審核，督促其執行。對于在2014年中各項施工中存在部分施工現場勞保用品的穿戴、臨時用電及各項特殊工種作業不規范等問題，我部門將在2015年第一季度的工作中重點落實整改，制定相關整改處罰措施，確保施工現場人身、財物安全。
2、工程質量管理為工程部工作中的重點部分，工程部在本季度的工程質量管理上參考華東區各項管理規定并結合港新公司目前特點，制定了工程部管理流程文件，并將其植入工程部精細化管理細則里，組織工程部相關人員學習落實，對施工現場存在的各項質量問題作了統一整理。同時對檢查出的問題已對監理單位下發工程部通知單的形式，督促施工質量問題的積極落實整改。本季度重點整改了施工現場安全帽、護目鏡及安全繩等現場勞保用品佩戴不規范問題，并對相關責任人進行了整改處罰。
四、2015年第一季度參建方管理情況匯總
1、在2015年本季度對施工單位管理上，工程部嚴格按照施工合同、 華東區及公司各項管理要求對施工單位進行監督管理，施工進度基本可滿足公司發展需求。工程部依舊每周五下午召開周例會，對每周施工隊的進度、問題進行統一規劃、解答，確保落實了對各施工隊管理工作。對于2014年度出現的零散戶施工不及時問題也進行了整改落實，制定相關規定，確保零散戶在2周內可安裝完成。
五、2015年第一季度施工進度一覽
泰安港新燃氣有限公司
工程技術部 2015年4月 篇五：技術部門年度工作總結 技術部門工作總結
在過去的2010年里，技術部門所有人員在不斷的學習中，逐漸熟悉公司新的管理模式和新的文件流程方式;本著對工作認真負責的態度，參加各種工程會議;，認真檢查、跟蹤落實各分項工程施工質量及進展情況;了解工程動態，對有可能出現問題的項目進行事前預控，將損失降到最小。維護公司利益，把公司的利益放在首位;盡忠于公司，把公司的事業與自身的發展融為一體;盡責于本職工作，均沒有缺習 早退現象，沒有任何工程師受過任何處分;互相能妥善處理好同事之間的關系，積極發揮團隊合作精神，基本能按時努力完成領導下達的各項指標任務，對工程提出理論性 、經驗性 、實際性建議，促使工程順利圓滿。在過去一年中，技術部的工作任務是繁雜/繁瑣的一年，回顧2010年的工作，技術部工作總結如下：
資源共享系統建設的完成：已經完成所有門店及新建項目已有的圖紙電子歸檔集成系統， 項目支持：
技術項目組就長興八佰伴項目、金壇西門新建項目，全程參與了項目的規劃及實施，對各階段方案進行技術分析及把控，對設計方出圖進行綜合審查并與其溝通審查意見。密切跟蹤長興項目現階段的基坑工程，對圖紙變更及施工方案進行研討及把控，提供必要的技術支持。
泰興大統華項目：負責結構加固方案的確定及施工圖審查，協調事業 部與設計方設計過程中的方案變更事宜。為屋頂新增生活水箱設計基礎，為樓板上新增砌體墻提供結構處理方案。目前該項目正在準備進行結構加固施工。 常州武進項目：負責對廣場原下地下室樓梯改為自動扶梯的結構加固進行跟蹤。目前該處結構改造工程已接近尾聲。
無錫八佰伴自動扶梯改造項目：主要負責對原結構加固圖紙的審核，看其是否滿足本次扶梯改造的要求。原圖紙已經設計了新增扶梯的基坑等構件，可以按圖施工。
霞客大統華項目：審查結構加固圖紙，對屋頂新增水箱的屋面承重進行復核?，F工程已完工。
華士大統華項目，參與江陰華士超市擴初設計方案討論，并跟蹤項目實施進度。目前工程正按施工計劃有序進行。
丹陽華地十字路口地下車庫項目，對丹陽華地十字路口地下車庫的規劃進行結構設計并繪制結構圖，以便計算工程造價，為項目投資提供參考數據。
自行提出結構改造方案：就和信店自動扶梯改造項目提出《和信電動扶梯改造4套方案的結構提案報告》;對溧陽大統華改造提出樓板加固方案;對無錫八佰伴七樓的外婆家樓板漏水情況進行分析并提出處理方案;泰興項目加固工程技術方案等。
擬建項目的總體規劃：繪制合肥市凍結地塊初步規劃方案;繪制合肥中心商務區地塊初步規劃方案;繪制金壇老西門菜場地塊初步規劃方案。
圖紙及合同任務書的審查工作：審查南通百貨大樓中庭加扶梯改造圖;審查宜興和信店及南京八佰伴改造項目的設計圖紙完成情況;審查“蘇地2009-b-57地塊商業辦公”的建筑圖紙，對該建筑是否符合華地集團開店的物業要求提出參考意見;查看近期運行的各項目的交付條件或租賃合同，分析條款里應明確但未明確的權責與義務，為今后的合同完善做支持。
技術綱要編制：
技術部項目組協助相關部門編制制度及標準：《華地國際工程項目技術工作進展跟蹤計劃表》;各項目的層高、荷載、裝修高度的設計標準;《華地國際工程管理制度總綱及流程》;《華地國際工程改(擴)建項目管理制度及流程》;《設計管理制度及流程》;《華地企業超市待建(租賃)項目建筑技術標準(2010年7月試用版)》;《華地國際百貨(購物中心)收購(租賃)項目建筑技術參考》;《關于項目圖紙變更程序與圖紙歸檔的規定》;《工程技術與物管條款》;《華地功能招商營建原則》等等。
工作中存在的問題：
1. 與各部門間的溝通問題：在工作中，和各部門的溝通存在
問題，很多問題不能在第一時間反應到技術部，就不能及
時解決，將影響各部門的工作。經過10月份與各部門開
會商討的結果，目前有很大的變化，基本能及時掌握信息。 2. 問題解決存在不及時：由于是技術分工與專業專人負責制
度，有些問題相互存在矛盾和沖突，不能及時解決處理，
從2011年開始，就計劃就一些問題，召集開店部/規劃部，等各專業就一些問題，集中討論，集中解決，加快工作效率。形成一個整體團隊。 3. 業務專業能力加強：日常工作開展還可以，但就一些，新
季度財務分析報告范文第6篇
由于事先我做了準備，對于每個員工，都有了安排，沒有如第一季度那么隨意工作，在第二季度中，我們財務部紀律嚴謹，每個員工的嚴格的做到了制定的任務，無論是在工作上還是平時上班期間，都沒有犯錯。為了不影響工作，破壞公司的工作環境，我禁止員工在部門內吸煙喝酒等，禁止在上班期間吃零食，講話，一切從嚴，約束員工，避免他們在崗位上分神。畢竟我們財務講究的就是嚴謹有序，如果犯了什么錯不能夠做好，就極有可能再犯錯，我從平常工作生活中就開始給員工規劃好了路，從而讓我們部門第二季取得了不錯的成績。
當然為了約束員工，作為部門里面的領隊。我既然擔任了經理就必須要和他們一樣，一視同仁，也包括了我自己，所以我在工作中沒有出現什么紕漏，都很好的解決了。有我帶頭，所有的人都沒有了過去散漫的工作風氣，一旦有這些苗頭出現，第一時間嚴厲打擊，禁止有人破壞。這也讓其他部門感受到了我們部門對于工作的嚴謹，在很多人眼中，我管得太嚴了，如果不嚴就會向第一季度一樣。大錯不犯，但是小錯誤幾乎從來就沒有斷過。
對于員工的能力我通過一個季度的工作有了了解，所以在第二季度期間，我除了給我們財務部門的人員制定了苛刻的工作規則，也給員工做出了培養規劃。培養人才，這才能夠讓我們財務部完成公司繁重的財務任務。負責培訓的人，是我和部門主管兩人負責，每個人負責不同的方向，對于所有的員工，都采取培訓，光培訓是沒有多大用處的，我還會考察他們在工作中運用情況，如果多次培訓都沒有什么成果，屬于那種不知進取的人，也不會讓他們繼續在公司里面敲骨吸髓。盡早的踢出這些人，給公司減輕一些負擔，給公司更多的新人。
我比較喜歡有活力的人，有自己的想法，能夠在崗位上做出成績的人，對于可以完成好自己的任務還能夠幫助他人的人會得到我的贊揚，因為公司需要這樣的員工，點燃其他員工，給部門帶來活力，不斷的提升競爭力，為部門帶來動力，這就是不斷開拓的意志。培養每一個員工的自主能力，培養他們積極奮斗的精神，我也鼓勵工作敢于付出，愿意做事的人才。