第一篇：車間大干第四季度
102車間團支部大干四季度策劃書
一、支部召開團員大干四季度宣傳大會
在這次會議上全面宣傳大干四季度的熱潮，以及大干的方針和獎勵辦法，使每一個團員都感受到大干的氣氛和自身的責任，形成你追我趕的緊迫感，為全面打響大干的號角準備良好的氛圍。
二、成立團員生產突擊團隊
生產一線部門員工的工作效率最直接關系到我車間的生產產量。團員作為青年的一代人，有著身體素質好、學習進步快、有上進心、勇于拼搏的特點，發揮他們在生產一線的主力力量對于提高產量將具有重要作用。我車間生產部門團員總數14人，分別分布在2000t壓機鍛工5人、3000t壓機鍛工3人、鋼錠記錄工2人、鋼錠加熱工3人、天車工1人。
1、 團員簽署大干四季度保證書。
我車間生產一線員工年齡偏大，時有事假、病假等脫離崗位現象，導致崗位無操作者，嚴重影響了車間的生產任務。為了能更加有效緩解部分工種人員短時間內人手短缺，急活工期無法保證這一現實情況特成立團員生產突擊隊，團員簽署大干四季度保證書，保證在同崗位上，車間缺少操作人手的時候能毫不猶豫出擊應對，并保證24小時手機不關機。同時團支部建立好獎罰考核制度，對于積極參與加班的團員將報送車間申請獎勵。
2、 設立團員勞動評比機制
設立四個橫班的團支部值班干部，每天團支部干部一對一記錄每一位團員每一天的工作情況，及時上報團支部書記匯總。每周一小結，每月一大結，比勞動、比付出、比貢獻，看誰加班多，看誰干的多，以此為考評辦法，每次推選出學習榜樣上報宣傳部門進行宣傳教育并給予獎勵。
3、 建立多崗位培訓機會
給車間每一位團員定向安排多崗位學習實踐機會，他們在完成本工種作業的同時又能積極學習其他一種或多種工種的作業任務，形成團員互助互學的良好局面，在人手短缺時能夠大顯伸手。特別是校正和天車工種，對于進步較快、操作熟練的學員，團支部還將推薦申報上崗證書，并申報車間給予第二崗位的工作安排和相應的待遇，形成車間生產的后備力量團隊。
三、成立團員監督質量團隊
成立由團員隊伍組成的質量監督團隊，保證自己在質檢工作認認真真檢查產品質量，及時發現和上報質量問題。賦予督查權利，每天自發主動地核對檢查產品質量和交驗情況，團組織將協調好各部門必須認真配合其檢查工作。對于查出問題，將上報車間給予團員獎勵。隊員由技術部門和質檢部門的團員組成，并組織質量學習交流活動，讓每一個質量部門的團員都能熟知車間生產流程中的質量關。
四、成立團員保障設備團隊
沒有設備，就談不上生產。保障設備正常工作，最快速地維修好故障設備，維護好設備，是保障生產能緊張進行的必要條件。因此由機電組和機修戰線的團員隊伍成立設備保障團隊，安排設備的維護培訓，讓機修戰線的團員學會維護設備的方法，主動去了解設備的工作運行情況，及時發現設備上的隱患，減少設備的故障率。發現故障隱患及時上報，并給予獎勵。并保證當設備出現故障時，能夠全力搶修，不誤時間，加班加點工作，團員要以身作則，用自已的一舉一動來感染每一位員工，盡最快時間修理好設備。
五、成立團員組織宣傳團隊
由團支部干部人員組成組織宣傳團隊，負責了解每一位團員每天責任履行的情況，對于表現優秀的團員要給予大力的宣傳報道，同時在車間內營造大干的環境氛圍，積極宣傳大干的意義。每一階段將組織召開表彰會，并且監督和指導團員的工作，抓好各項工作都按照計劃執行，及時總結活動的不足及時改進，深入團員工作中，督促團員執行保證書的規定，發現團員在大干活動中遇到的困難，及時協調解決。負責申請活動基金，用于日常宣傳和獎勵。并配合車間和黨組織共同開展工作。
附件一
團員生產突擊團隊“大干四季度”保證書
我保證在大干四季度期間，手機24小時開機，當生產一線出現人員緊缺時，能夠完全聽從車間團組織的安排，當接到通知時不分黑白晝夜盡快時間趕到車間加班生產，堅持大干四季度，工作再累也任勞任怨，只要有利于車間生產大局，同意車間任意安排，毫無怨言。
保證人：
2010年10月20日
附件二
獎勵規定
1、 對于團員在工作時間內能夠堅守自己的崗位職責，保持大干的勁頭，勞動評比分數高的，團組織將給予榜樣宣傳和物質獎勵;
2、 對于團員在培訓學習中，學習認真，進步較快，操作熟練的團組織將申報車間給予雙崗待遇;
3、 團員在設備和質量檢查中，每發現上報一次必要處理的問題團組織將在月末工資申報車間給予嘉獎。
4、 團員能夠聽從車間團組織安排加班工作的，每次不僅申報車間的加班費用，還給予團內現金獎勵;
5、 對于付出多、加班長、貢獻大、綜合表現突出的團員，團組織將選拔至少一名團員給予推薦黨組織進行考察發展。
第二篇：大干第四季度
大干第四季度 確保完成全年工作任務
前三季度，客戶服務中心全體員工在集團公司各級領導在正確領導和大力支持下，進行了大量的工作，取得了明顯成效，全體干部員工認真落實企業年初制定的經營目標和發展規劃，團結協作、攻堅克難、強化管理，取得了較大的經營業績，為促進企業又好又快健康的發展做出了積極的貢獻。
盡管我們前三季度取得了較大的業績，但還必須清醒地看到第四季度工作上所面臨的挑戰和困難。在距離年底還有不到三個月的時間里，集團公司調整今年工作任務目標，大干四季度，減少“產銷差”指標，就如何再接再厲更好地實現今年的工作目標，客戶服務中心做出如下安排：
一、受理科做好全年受理的用水單位及個人要件整理工作，如有缺相關要件的，即使通知用水單位補齊;并做好開栓轉辦工作;
二、稽查科應做好全市基建工地新開工情況做好統計，對跨年工程的基建用水水表做好保溫防凍的通知工作;
三、做好掐管工作，降低產銷差，確保集團公司制定的質量目標
在以往的工作中有因工地掐管不及時造成工地漏水的現象，給公司帶來了經濟損失和不良的社會影響，為了消除這種現象，今年我們在催辦工程用水手續的同時督辦掐管手續，稽查科也及時準確地通知掐管單位實施竣工掐管，徹底杜絕了工地跑、冒、滴、漏的現象。并在掐管工作同時，由驗收科進行全程實施工程監理，填寫好掐管竣工單，明確職責，確保無遺漏、無盲管;
四、做好供水管線改造工程預算工作，完成09年全部預算，2010年工程預算力爭11月末完成，保證預算工作有序、準確、完整;
五、驗收科認真組織好工程質量驗收，做好竣工資料收繳存檔，做好竣工工程開栓轉辦工作;做好“用水許可證”發放工作;
七、閘門科做好掐管、改線工作，(中興街、鐵路)閘門井室更換工作。管網科做好小區二次管網普查工作計劃及相應的圖紙完善工作;
八、配合好集團公司審計工作;
九、做好集中加壓泵站(2座)竣工交付工作;
十、保證完成集團公司下達的催繳工程用水款650萬元。 客戶服務中心將緊密團結，攜手共進，以無堅不摧的信心，堅持不懈的毅力，決戰決勝的姿態，奮戰九十天，用我們力量、智慧，在四季度決戰中譜寫出壯麗的華章，以優異的成績迎接新的到來!
第三篇：大干四季度標語：
抓生產、促銷售、保安全，為沖刺全年生產經營目標而奮斗 落實安全責任，強化安全意識
堅定信心、團結一致，為完成全年生產經營目標而努力奮斗 立足崗位，奮力拼搏，爭做決勝四季度排頭兵
精組織、細安排，抓好落實是關鍵 至歲末、回首看，各項目標均實現
樹信心、鼓干勁，爭創佳績莫等閑 團結協作
創優爭先
促進企業持續發展
堅定信心
勇于挑戰
為全面完成任務而奮斗 迎末季，莫等閑，爭創佳績勝全年 鼓足干勁勇爭先，再創輝煌迎新篇 熱火朝天四季度，甩開膀子大跨步 輝煌金秋
碩果豐收 火熱嚴冬 再攀高峰
第四篇：大干四季度競賽方案
河北萬合置業投資有限公司 大干四季度勞動競賽活動方案
為推進置業公司各項重點工作的順利開展，充分調動各基層單位攻堅克難、轉型發展的積極性，激發廣大員工爭創佳績、拼搏奮進，大干第四季度，確保全年利潤目標和各項任務圓滿完成，制定本方案。
一、競賽活動時間
2015年10月1日-12月31日
二、參賽范圍
置業公司所屬各基層經營單位、總部部門和全體員工。
三、競賽方式
1、各基層經營單位之間開展勞動競賽。
2、置業公司總部部門之間開展勞動競賽。
3、各基層經營單位及總部部門組織員工之間開展勞動競賽。
四、競賽內容和考核評比條件
1、基層經營單位參評條件
(1)利潤：超額完成利潤計劃。目標利潤在1000萬元及以上的基層單位，超3%以上;目標利潤在500-999萬元的基層單位，超5%以上;目標利潤在300-499萬元的基層單位，超8%以上;目標利潤在100-299萬元的基層單位，超12%以上;目標利潤在99萬元以下的基層單位，超15%以上。
(2)安全：認真貫徹安全管理“四個一”工作法和“一崗
1 雙責”，健全各種安全臺賬、資料齊全。嚴格執行安全條例和集團有關安全管理制度，強化安全教育培訓和隱患排查。各項安全應急預案齊全，人員、職責落實到位，并積極參加“安康杯”競賽活動，未發生重大及以上安全責任事故。
(3)服務：牢固樹立“服務無止境，滿意贏天下”理念，打造品牌，突出特色，積極主動為客戶提供標準化、特色化、親情化的服務。各基層單位需選好各自對標企業，結合本單位實際情況抓緊對接、學習標桿企業的先進工作流程和管理模式，以便更好的實現置業公司的整體戰略。
要求各基層單位針對客戶(業主)于每年年底進行一次滿意度調查，并希望客戶針對我們的工作和服務提出改進建議，并將調查結果和建議報綜合辦備案。注重員工、客戶之間的交流與溝通機制的建立，能夠快速反饋客戶服務訴求，投訴處理率達到100%。
(4)紀律：參評單位嚴格執行集團和置業公司各項規章制度，不得出現被集團及置業公司通報違法、違紀、違規現象。
依據各基層單位利潤完成審計結果、安全、服務和紀律等方面情況，由置業公司勞動競賽領導小組綜合評定后對各基層單位進行排序，評定置業公司范圍內勞動競賽優勝單位。并推薦至集團公司，參加集團大干四季度勞動競賽。正利潤及的基層單位考核指標為超利絕對數額，負利潤計劃的基層單位考核指標為減虧絕對數額達到正利潤計劃基層單位超利絕對數額的兩倍以上。
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2、總部部門參評條件
(1)利潤指標及KPI：有利潤目標的部門12月底前超額完成年初制定的利潤計劃指標5%以上，且完成全年所有KPI指標。沒有利潤指標的部門，12月底前完成本部門全年所有KPI指標。
(2)安全管理：嚴格執行安全條例和置業公司有關安全管理制度，強化安全教育培訓和隱患排查，本內未發生安全責任事故。
(3)部門協同：總部各部門按照《置業公司2015-2019年發展戰略》要求，站在全局的高度去研究、謀劃新項目、新業務，去掉管理概念、強化部門協同職能，實現各業務板塊在總部部門的統籌、指導、協調下開展生產經營。年終考核時，由各基層單位對總部部門的協同、指導和服務能力進行打分并排序。
(4)紀律：參評部門嚴格執行集團和置業公司各項規章制度，不得出現被集團及置業公司通報違法、違紀、違規現象。
依據各部門利潤指標完成審計結果、KPI指標、安全、部門協同和紀律等方面情況，由置業公司勞動競賽領導小組綜合評定后對各部門進行排序，評定總部范圍內的勞動競賽優勝部門。
3、勞動競賽優勝個人參評條件
(1)工作業績：完成本人全年所有KPI指標;有經濟指標的個人，超額5%完成經濟指標;無服務質量問題和安全事故。
(2)崗位技能：刻苦鉆研業務知識、業務能力強、業績突出，工作中不斷創新進取。
3 (3)服務態度：文明服務，禮貌待客，按規定著裝，做到行為舉止規范，認真執行本崗位服務要求，無客戶、業主投訴。
(4)個人綜合素質：忠于企業、愛崗敬業、好學上進，自覺踐行企業文化，發揮模范帶頭作用，在員工中有著較高的威信，得到部門負責人及主管領導一致認可。
勞動競賽優勝個人在達到勞動競賽優勝標準的基層單位和總部部門中評選?；鶎咏洜I單位和總部原則上各推薦1人員，經置業公司勞動競賽領導小組綜合評定后，確定為置業公司范圍內的勞動競賽優勝個人。根據集團分配名額，審核優選后上報集團，參加集團公司勞動競賽優勝個人評選。
五、表彰獎勵
1、對獲獎單位，由置業公司授予“大干四季度勞動競賽優勝單位”稱號?；鶎咏洜I單位超利潤計劃部分60%上交置業公司，40%留在所在單位作為流動資金。經營者按4%計提年薪，獎勵年薪最高不超過10萬元。其他人員獎勵由基層單位自行決定。
2、對獲獎部門，由置業公司授予“大干四季度勞動競賽優勝部門”稱號。部門負責人根據置業公司《員工績效考核與考評辦法》相關條款兌現年薪和獎金，并獎勵獲獎部門1000元。
3、對獲獎個人，由置業公司授予“大干四季度勞動競賽優勝個人”稱號，給予200元/人的獎勵。對出席集團公司的勞動競賽優勝個人，由集團公司給予表彰獎勵，置業公司不再重復獎勵。
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4、對評選出的優勝單位、部門和個人進行大會表彰，發放相應的獎牌、證書。
六、活動要求
1、加強組織領導。置業公司成立勞動競賽領導小組： 組織：趙明堂 副組長：王玉柱
成員部門：綜合辦、發展部、財務部、預審部和各基層單位辦公室。
領導小組負責對勞動競賽活動進行指導、督導、考核，確保勞動競賽活動取得扎實效果。領導小組辦公室設在置業公司綜合辦。
2、各基層單位要高度重視，精心組織，積極行動，結合自身經營實際，制定本單位相應的競賽和評比方案，號召員工廣泛參與?；鶎訂挝粚⒒顒臃桨笀笾脴I公司綜合辦備案。
3、競賽結束后，基層單位于2016年1月20日前把勞動競賽優勝個人的推薦情況上報至置業公司綜合辦，經公司勞動競賽小組審核后統一上報集團。
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第五篇：大干四季度市長講話
在全市工業戰線“大干八十天，決戰四季度”動
員大會上的講話
同志們：
2010年僅剩84天，完成全年目標任務，決戰階段就在眼前。市政府在國慶長假后第一天就召開今天大會的目的：一是再總結，總結出更足的發展信心;二是再分析，分析出更深的清醒認識;三是再沖刺，沖刺出更好的年度業績;四是再謀劃，謀劃出更新的發展思路?？偠灾?，就是加油、加壓、加勁，就是沖刺、決戰、決勝，為完成年目標、謀求新發展造勢鼓勁。剛才各縣(區)作了簡要發言，市經信委通報了全市工業經濟運行和節能工作開展情況，市目標辦和統計局通報了今年工業經濟目標考評分值調整情況，希望大家深刻領會，狠抓落實。下面我再講四點意見：
一、成績值得肯定
今年以來，在市委、市政府的正確領導下，全市工業戰線的廣大干部職工，緊緊圍繞“又好又快、再上臺階、確保前列”的總體要求，千方百計加快生產，腳踏實地勇挑重擔，全市工業經濟呈現出“工作重點更加突出、工作措施更加實在、工作效果更加顯現”的良好局面。從前三季度的經濟運行來看，主要指標同比增長、部分指標橫比靠前、多數指標縱比加快。具體體現在以下五個方面：
(一)工業發展速度加快。緊緊圍繞全年目標，強化組織領導，狠抓運行監控，突出項目建設，優化要素保障，全市工業經濟在較為復雜的運行環境中，實現了平穩較快增長。1-8月份，全市規模以上工業實現產值1476.1億元，同比增長46.3%;實現工
1 業增加值352.9億元，同比增長16.8%，居全省第五位，環比上升一位;累計工業用電54.4億千瓦時，同比增長16.2%;實現開票銷售706億元，入庫稅金71.1億元，同比分別增長32.3%和26.4，其中入庫稅收占全市稅收比重達到51.6%;新增規模以上工業企業129戶，總戶數達到1857戶。
(二)項目投入規模擴大。圍繞“工業重大項目攻堅年”活動總體部署，堅持“工業第一，項目為本”戰略思路，創新建立領導聯動掛鉤、月度“三榜”通報、現場過堂推進、項目綠卡和101%項目服務的“4+1”項目推進機制，全力推進工業重大項目建設，以大項目帶動大投入、以大投入構造大產業，努力打造具有淮安特色的產業體系。1-8月份，全市規模以上投資531元，同比增長24.3%;完成工業投資509.4億元，增長33%，占年度目標的73%;開工在建的億元以上工業項目208個，占年度目標86.7%，其中今年新開工95個、新投產57個，分別比去年同期增加32個和18個;20個總投資10億元(1億美元)以上的工業重大項目，已有17個開工建設，開工率達85%。
(三)產業培育進展順利。全市產業發展特色化進程加快，1-8月份全市三大千億元產業產值分別達到256億元、249億元和223億元，分別占全市總量的18%、17.%和15.6%;電子信息、食品、新型建材等產業銷售增幅分別高于全市19.4、11.
4、29.4個百分點;煙草、機械、、紡織等產業產銷效穩定增長，光伏、生物質發電等新能源產業加速形成;全市銷售收入超10億元企業達14戶，超50億元企業2戶;百戶重點企業銷售、利稅、利潤分別占全市規模工業的45.7%、66.4%和56.9%。
(四)服務企業成效顯著。在為企業服務過程中，堅決推行101%的服務，對企業提出的合情合理的要求做到100%滿足，在此基礎上，用主動、創新、高效的服務爭取1%意想不到的滿意，讓
2 服務水平實現質的飛躍。在融資服務方面，積極組織開展銀企對接活動，強化金融保障，1-8月份達成貸款協議==億元，通過中小企業BCG專業融資市場向684戶企業發放貸款18.9億元，為3444戶中小企業提供擔保貸款49.4億元。市經信委、市人行創新推進銀企合作，開展了“千企百億”金融縣區行活動，將幫助1000戶成長型中小企業融資100億元以上。同時建立重大項目與金融機構專項對接機制，對有資金需求的重點項目，有針對性地開展銀企對接，確保資金落實到位，保證重大項目建設資金。在政策扶持方面，圍繞國家、省、市產業轉型升級專項資金的扶持重點和方向，幫助企業進行項目包裝，爭取資金支持，以政策引導來加快推進工業重大項目的建設。目前天淮鋼管等8個項目通過了國家工信部組織的專家評審,有望爭取到新增中央投資重點產業振興專項資金?！稇鹇孕孕屡d產業實施意見》和《特色產業基地認定和扶持辦法》將于年內出臺，將對一批光伏產業項目、特色產業基地進行認定和扶持。在減輕企業負擔方面，今年以來，累計對226個涉企收費項目進行了取消、停征或降低標準，共為企業減輕負擔2.08億元，涉企收費實現全省動態最低。
(五)縣(區)工業增勢良好?？h(區)工業繼續保持較快增長態勢，1-8月份，除清浦區外，其余8個縣(區)工業增加值增幅都高于蘇北平均水平;清河、楚州、盱眙、開發區四縣(區)國稅開票銷售增幅分別高于蘇北平均水平23.5、22.
3、6.9和5.3個百分點;洪澤、清河、楚州、開發區、清浦等縣(區)入庫稅金分別高于全市平均水平23.6、23.
3、22.4、16和10個百分點;淮陰、洪澤、盱眙等縣(區)分別新增
41、30、28戶規模以上工業企業，占全市新增總量的76.7%。
二、差距催人奮進
3 在充分肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，全市工業經濟發展中還有一些問題需要我們進一步去認清、去關注、去改進，距離完成全年目標任務有差距、距離兄弟城市強勁的發展態勢有差距。
(一)完成全年目標時間緊。今年全市工業經濟主要目標是：新增列統企業200戶，列統工業完成增加值470億元、銷售1800億元、利稅200億元、利潤85億元，同比分別增長16.8%、20%、18%、16%;工業投資總額達700億元，同比增長30%;招商引資固定資產協議引資額700億元，實際到位資金300億元?，F在距離年底也就剩兩個多月的時間，確切的說是84天，再除去22天的法定節假日，有效工作時間只有62天。特別是省里對各市工業增加值增幅核減2個百分點后，要在剩下的時間里完成年度目標，難度不言而喻。
(二)確保全省前列壓力大。盡管全市工業經濟形勢總體向好，但回升力道還不夠強勁，有些指標完全可以增長更快一些。按照年初市黨代會確定的確保前列的目標定位，我市工業增加值增幅在全省十三個市中要位列前四。然而，1-8月份我市工業增加值同比增長16.8%，居全省第五位，蘇北處于末位。與去年相比，我們在全省的位次由第3位退到第5位，在蘇北的位次由第2位退到末位。宿遷、連云港、徐州同比分別增長22.2%、20.8%、18%，分別比我市高出5.4個、4個和1.2個百分點。從支撐規模以上工業增加值的關鍵性支撐指標來看，1-8月份我市國稅開票銷售收入同比增長34.4%，分別低于全省、蘇北3個和7.2個百分點，居全省第9位、蘇北第5位。
(三)完成節能目標任務重。雖然，通過全市上下共同努力，“十一五”前四年我市單位GDP能耗下降17.05%，超額完成序時進度。但是，應當看到，今年上半年全市單位GDP能耗僅下降
4 0.91%，與省下達的3.9%目標差距很大。要完成全年萬元GDP能耗下降3.9%的目標，全市9-12月份用電量必須控制在30.4億度，比省下達我市9-12月份用電指標36.1億度還要減少5.7億度。與此同時，節能目標和工業目標的完成還存在矛盾，為確保“十一五”計劃節能目標的順利實現，部分地區已經開始對耗能大戶拉閘限電，此舉必然影響工業指標的快速增長和全年目標順利完成。
(四)縣區平衡增長差距大。盡管大部分縣(區)今年以來主要指標增幅較大，但是與蘇北周邊地區增長態勢相比仍有較大差距。從規模以上工業增加值增幅來看，1-8月份，我市最快的市開發區增幅為22.1%，但此增幅仍然低于宿遷市的平均增幅水平;開票銷售增幅除清河、楚州、盱眙、開發區以外，其他縣(區)都低于蘇北平均水平。與此同時，我們各縣(區)之間也不平衡：從工業增加值指標來看，最好的和最差的相差5.2個百分點;從開票銷售收入指標來看，最好的和最差的相差42.4個百分點，漣水、金湖、洪澤、清浦、淮陰等縣(區)分別低于全市平均水平3個、3.2個、3.3個、5.8個和10.6個百分點。
三、措施務求實在
年底前的84天，是全年的收官階段，是工作的沖刺階段，是成效的展示階段，是發展的收獲階段，是明年的奠基階段。工業經濟能否勇挑重擔，完成兩會目標，確保全省前列，關鍵就看我們在沖刺階段的組織力度、服務力度和落實力度。各級各部門一定要有“坐不住”的緊迫感、“等不起”的責任感、“慢不得”的危機感，咬定目標，主攻關鍵，大干快上，全力沖刺，堅決完成全年工業經濟發展的各項目標任務。
第一，要突出抓好企業生產。企業生產是工業發展的具體體現，只有生產的高效運行，才有工業的高速發展。一是要落實高
5 效生產。各縣(區)要按照“確保全省前列，確保不低于蘇北平均水平”的要求，倒排四季度的目標任務，并分解落實到每戶企業，逐一深入所轄企業認真細致察看企業目前的生產經營狀況，對企業生產存在的問題逐一明確包抓領導、責任人和辦結時間，及時協調解決到位，利用一切有利條件支持企業開足馬力趕超生產計劃。對虧損企業，要實行一廠一策，幫助扭虧增盈。二是要落實生產要素保障。要調配和協調好能源、原材料等生產要素，解決好原煤、電力、燃油、天然氣供需矛盾，力求做到科學調配、合理安排、保證重點，確保工業企業滿負荷生產需要。要加強產品運輸協調，確保貨物運輸快速暢通。三是要落實新增規模企業。對全市工業產值500萬元以上、未進入規模企業籠子的企業要進行摸底調查，掌握在建工業項目的建設情況，為企業進入規模企業統計口徑做好準備。要充分依靠各縣區、各工業園區基層隊伍，調動各方面的工作積極性，確保下半年新增規模企業80戶以上。四是要落實經濟運行調控。建立工業經濟運行快速反應和監控系統，密切監測重點行業、重點企業、重點產品，發現問題及時解決。市直要強化對7家重點企業的動態監控，堅持科學調度，確保企業生產平穩快速運行。要認真、及時分析國際市場相關原材料的價格走勢，提出有前瞻性、預見性的對策和措施，實現低價位購進原材料和儲備，降低成本，增加利潤。要杜絕各項指標統計的漏洞，做到應報盡報、該報全報，確保工業經濟運行各項數據的真實性、客觀性和科學性。
第二，要突出抓好項目建設。各級各部門要牢固樹立“經濟工作項目化、項目管理目標化、目標落實責任化”的理念，強勢推進項目建設。要實行一名責任領導、一個牽頭單位、一套工作班子、一套進程計劃、一套目標責任督查制度的“五個一”工作機制。要圍繞“工業重大項目攻堅年”活動確定的“新開工億元項
6 目120個、新竣工億元項目100個、工業投入700億元”的目標任務，扎實開展工作，確保完成任務。一是要抓好一批項目竣工投產。對要求今年竣工投產的項目，一定要抓緊掃尾工程，促使項目盡快投入使用，盡快發揮效益。重點是振達鋼管無縫鋼管項目、安邦電化20萬噸離子膜燒堿項目、富士康總三期工程以及今世緣年產2.5萬噸優質酒技改項目要盡快達產達效。二要抓緊一批項目開工建設。對未開工的項目，各項目建設領導小組和項目建設責任單位要抓緊時間完成前期工作，尤其是相關職能部門要優化和簡化審批程序，加快工作節奏，提高工作效率，盡可能縮短準備時間，爭取盡快啟動開工。對已開工項目，要抓住當前的晴好天氣，合理地組織工程施工，加強現場管理，提高施工能力，提高施工工效。重點加快井神鹽業60萬噸純堿項目、維科集團毯類及提花織品項目、實聯化工有限公司純堿項目、南瑞集團導線基地項目等項目的建設進度，爭取早日竣工投產。要繼續緊盯列入20個工業重大項目的法國液化空氣集團大型工業氣體項目、共創人造草坪生產線項目等，爭取早日開工建設。今年美食節簽約項目，要抓緊跟蹤落實，力爭有一批項目年底前開工建設。三是抓住一批項目爭資跑項。認真研究國家產業政策和投資導向，積極對接國家、省產業振興規劃，儲備一批重大的產業項目，嚴格實行技術改造項目全程代理制度，加強與上級部門的溝通和聯系，以最快的速度、最高的效率辦理項目備案與申報，爭取一批大項目、大工程列入國家、省產業布局范圍，力爭獲得更多的項目資金支持。
第三，要突出抓好市場開拓。四季度是工業生產銷售的旺季，如何拓展市場，多接訂單，是促進企業生存發展、確保完成全年任務的重要保證。一是要大力拓展產品市場。我們要看到，在市場不景氣、多數企業收縮市場的情況下，正是我們企業搶占產品
7 市場最佳機遇。全市各企業單位要在不發生虧損的前提下，堅持生產，強化銷售，創新營銷理念，更新營銷渠道，穩定客戶，擴大客源，主動拓展和搶占國內外市場。二要狠抓產品結構調整。堅持高端化、高附加化，大力研發適銷對路、專業化、差異化、高端化的產品，提高“雙高”產品比重，努力提高產品競爭力。要依托科技創新和技術改造，切合市場的需要，把握市場的發展方向，進一步調整產品結構，生產適銷對路、具有自主知識產權的產品，占領產品市場的制高點。三要幫助企業積極開拓市場。要加強市場信息分析與預測，把握市場動態，多渠道、多層次、多樣化組織和推動各類企業產品展覽展銷活動和產品銷售對接會。要引導企業加強市場營銷和隊伍建設，強化營銷隊伍的激勵和約束機制，著力在企業信譽、服務、品牌上下工夫，搞好售后服務，引導消費，擴大市場。要營造公平競爭市場環境，積極幫助企業應對世界反傾銷和不公平競爭。
第四，要突出抓好企業服務。要繼續廣泛深入開展“領導掛鉤企業”活動，動員廣大干部職工繼續深入企業，深入一線，為企業提供點對點的貼身服務，進一步幫助企業解決實際問題，提振發展信心。重點抓好以下幾個方面的工作：一是圍繞落實政策服務。督促各級各部門不折不扣落實中央、省、市已出臺的一系列保增長、促發展的優惠政策，落實市委、市政府出臺支持工業發展的各項優惠政策，相關會議紀要，為解決具體問題作出的決定等。二是圍繞解決問題服務。下一階段，市政府督查室及市經信委將協調、督促各級各部門繼續加大服務力度，扎扎實實為企業解決問題，確保已經交辦的問題年內全部解決，新出現的問題立即研究，立即交辦，盡快解決。三是圍繞緩解融資難服務。對上半年銀企對接大會上簽訂的貸款(擔保)協議，要加大督查力度，力爭銀行加快項目審批、加快計劃核準、加快貸款投放。同時，
8 加快中小企業擔保體系建設，力爭各縣區中小企業投資擔保有限公司資本金年內達到5000萬元，促進擔保規模擴大。四是圍繞優化環境服務。嚴格執行工業企業繳費標準，讓企業明明白白交費，相關部門規規矩矩收費，切實減輕企業負擔。嚴格督查問責，嚴厲打擊重大工業項目建設中的各種違法行為，抓好正反典型通報，形成服務項目建設的良好環境。
第五，突出抓好節能控電工作。根據全省統一部署，目前節能控電工作已由預警調控轉入應急調控狀態。上個月20號，高市長專門召開全市節能工作會議，對今年全市節能控電工作提出明確要求，即：確保我市9-12月份全社會用電量控制在36.1億千瓦時以內;確保完成“十一五”節能目標。根據經信委通報的情況和市政府督查室督查的情況來看，形勢不容樂觀。各縣(區)和有關部門要緊扣目標，采取一切措施，想盡一切辦法，嚴格控制用電量，以日保周、以周保月、以月保年，堅決按目標、按序時進度控制住用電總量，以各縣(區)實現目標來確保全市實現目標，決不允許出現因某個縣(區)突破用電指標而影響全市目標完成的情況。
第六，突出抓好安全生產工作。安全生產任何時候都不能麻痹大意，絕不能因為要滿負荷生產而降低安全標準、放松安全防范，堅決杜絕超能力、超強度、超定員生產，防止重特大安全事故的發生。從最近全市面上情況來，安全生產事故有進一步抬頭的傾向。各地各部門在組織企業加快生產的同時，要高度重視安全生產工作，要把生產安全作為四季度安全生產工作的重中之重抓緊抓好。當前，各地各部門要圍繞市安委會辦公室《關于集中開展安全生產隱患大排查活動的實施意見》，在全市范圍內繼續組織開展安全生產隱患大排查活動，全面排查轄區內生產經營單位貫徹落實安全生產法律法規、規章制度和隱患排查整改情況，
9 突出?；?、道路交通、建筑施工、人員密集場所等重點行業(領域)的隱患排查和重大危險源監管措施排查，為全市經濟社會又好又快發展創造和諧穩定的社會環境。
四、任務確保完成
四季度目標任務已經明確，現在關鍵就是要統一思想、堅定信心、轉變作風、狠抓落實，集中全力組織攻堅，確保全年目標任務圓滿完成。
(一)目標任務要再細化。會后，各地、各部門要圍繞目標仔細梳理，制定工作方案，將目標任務細化、量化、深化為可操作、可監控、可考核的指標，使大家明確干什么、怎么干、誰來干、干到什么標準、干到什么程度，使各項任務都更清晰、更具體、更明白。各責任單位和責任人要對照細化分解后的目標任務，搶時間、爭速度、趕進度，在落實上下功夫，在“終端”上求實效，通過詳細可行的工作計劃和扎實有效的工作措施，來確保全年目標任務的完成。
(二)重點環節要再抓實。抓工作要把握全局抓重點，緊扣關鍵求實效。要始終堅持抓大、抓重、抓基層、抓特色、抓落實，力爭在事關全局的重點工作上實現新突破。當前，特別是要瞄準事關工業經濟目標完成的兩大支撐性指標提速增效、重大項目達產達效、節能降耗完成目標、安全生產保持穩定等重點工作，積極研究新思路、新方法、新舉措，想新招、出巧招、使硬招，確保各個重點環節抓緊抓實。
(三)工作責任要再明確。完成全年的各項目標任務，既是各地、各部門的職責所在，更是必須不折不扣完成的硬性任務。各地、各部門在制定工作計劃的同時，要按照“誰的問題誰解決，誰的目標誰完成”的原則，將承擔的經濟發展任務，具體分解落實，真正做到層層有壓力、個個有責任、人人抓落實，確保工作進度。
10 請在座的各位領導，對重大項目、重點工作、重要事項堅持分頭掛帥、靠前指揮、專線推進、整體協作，及時扎實地解決矛盾和問題。
(四)督查考核要再加強。會后，請市政府督查室牽頭，經信委、統計局、國稅局、安監局等有關部門參與，對各地抓工業目標、節能降耗、安全生產等工作推進情況進行綜合督查，確保年底前督查不少于3次。督查過程中要著重突出工作方案制定情況和工作進度實施情況，確保各項工作按照序時進度有序推進。督查后要形成督查通報，報送市主要領導。年底，將按照市主要領導的要求，根據新調整的考核辦法，嚴格考核獎懲。
同志們，今年還僅剩下短暫的兩個多月時間，現實不允許我們有絲毫的猶豫觀望，更不允許我們有絲毫的退卻動搖。大干四季度，全面實現既定的目標任務，既是對我們干部隊伍能力的測驗、意志的考驗和作風的檢驗，更是我們義不容辭的職責和使命。我們必須堅定信心，鼓足干勁，發憤圖強，忘我工作，以良好的精神狀態、扎實的工作作風，全力打好決勝四季度的攻堅戰，為全市經濟發展位居全省前列勇挑重擔!