成本控制方案的方法范文第1篇
編輯： 王媛媛 International Medical Press
關鍵詞：
胰腺手術，圍手術期，血糖控制，術后并發癥
胰腺手術圍手術期的目標血糖定為6.1～8.3mmol/L是安全合理的，能夠減少術后并發癥和降低死亡率。
通過術后持續靜脈滴注葡萄糖+普通胰島素治療可以有效平穩控制血糖，實現圍手術期預定目標下的血糖管理。
北京大學第一醫院的研究者進行回顧性分析1995年1月至2010年4月共412例行胰十二指腸切除術患者的臨床資料。
研究發現：胰腺術后患者平均空腹血糖水平均高于正常，術后應用胰島素可以有效控制血糖。
成本控制方案的方法范文第2篇
1)嚴格執行監理規范、監理程序，對工程質量、工期、投資進行有效的控制，對工程關鍵部位、關鍵工序的監理旁站率達到100%。
2)嚴格履行監理合同，按照ISO9000質量體系要求，加強監理服務過程的控制，建立自查自糾機制，不斷改進監理工作，糾正不合格監理服務的有性達100%。
3)加強與業主的溝通，主動征求業主的意見，滿足業主的合理要求，業主對監理服務的滿意率達到95%。
4)加強試驗測量設備的管理、維護，確保正常使用，其完好率達100%。 5)監理組簽認的各種文件和工程報驗單不超過規定期限，工程報驗單簽認準確率達100%。
6)工程試驗抽檢頻率不低于規范要求。
7)監理資料和有關文件的收集、整理、歸檔達到規定要求。 8)監理人員的業務培訓率達到100%。 9)加強廉政建設，不發生違紀違規事件。
10)本項目爭取評為優質工程，監理組爭取評為“十佳監理組”或受業主、公司的表彰。
2、事前質量控制措施和方法
(1)、質量控制的事前控制的內容
1)核查承包單位的質量保證和質量管理體系。
2)審查分包單位的資格，簽發《分包單位資格報審表》。
3)查驗承包單位的測量放線，簽認承包單位的《施工測量放線報驗單》。 4)檢查材料的質保資料;簽認工程中使用材料的報驗。 5)簽認工程中使用建筑構配件、設備報驗。
6)檢查進場的主要施工設備是否符合施工組織設計的要求。 7)審查主要分部(分項)工程施工方案。 8)施工前應報出創優計劃和通病防治措施。 (2)、質量控制的事前控制的原則
1)以施工及驗收規范、工程質量驗評標準等為依據，督促承包單位全面實現工程項目合同約定的質量目標。
2)對工程項目施工全過程實施質量控制，以質量預控為重點。
3)對工程項目的人、機、料、法、環等因素進行全面的質量控制監督承包單位的質量保證體系落實到位。
(3)、質量控制的事前控制的方法
事前控制工作首先要注意對承包商所做的施工準備工作進行全面的檢查和控制;另一方面應組織好有關工作的質量保證，還要設置工序活動的質量控制點，進行預控。
1)核查承包單位的機構、人員配備、職責與分工的落實情況。 2)督促各級專職質量檢查人員的配備。 3)檢查承包單位質量管理制度是否健全。 4)審查分包單位的資格及業績情況。 5)審查檢驗承包單位測量驗放線成果。
6)審查確認承包單位的材料報驗及新材料、新產品的確認文件。 7)審核簽認建筑構配件、設備報驗并檢查進場主要施工設備。
8)審定承包單位開工前報送的《施工組織設計》及主要分部(分項)工程的施工方案。
9)參與設計交底與圖紙會審。 (4)質量控制的事前控制的措施 2.2.4.1事前控制的組織措施
1)針對本工程重要性的特點，我公司將組成由專家組成的高層次的顧問組，對工程重大技術問題進行研究和指導。公司領導和顧問組不定期經常對工程進行巡視、檢查，聽取業主對監理工作的意見，對現場工作給予指導。
2)現場的監理組織健全，職責分工清楚，各項規章制度健全。督促、幫助施工單位制定切實可行的創優計劃和通病根治措施。
(5)事前控制的技術措施 1)堅持樣板引路。每一工序均要先確定一個樣板塊(段)，由施工單位的普通的施工班組施工;樣板經甲方、監理方檢驗同意后，總結出最低的質量標準、施工方法和操作規程，組織所有施工人員進行觀摩、學習，并充分掌握后，再進行大面積施工。監理公司按樣板工程的標準進行監督、檢查和驗收。這個樣板，不僅成品是施工的樣板，而且施工工具、操作程序都是樣板。
2)中標后即進行編制指導監理工作的監理規劃;對監理工作進行科學的目標規劃，根據施工圖紙的發放進度及時編寫切實可行的專業監理細則;在監理細則明確個工序的質量控制點及控制嘗施。做到規范化監理。
3)在工程施工前，總監理工程師必須審查批準施工單位申報施工組織設計(施工方案)，不符合要求;不得進行施工。
4)參加圖紙會審，做好設計交底記錄。 5)鋼材、水泥必須采用市建委推薦使用的產品。
6)承包人必須在專項開工之前的規定時間;將原材料試驗和控制指標試驗的結果報監理批準認可，作為開工應具備的條件之一，在試驗結果被認可之前不得開工。
(6)事前控制的經濟措施
做好預控，嚴格控制由于質量問題引起的工程費用增加和索賠事件的發生。 (7)事前控制的合同和信息措施
1)審查分包單位的資質及相應的質量保證體系，未經監理審查或審查認為不具備承擔分包工程資格的單位;一律不得承接本工程施工。
2)所有材料應有廠家或經銷商的隨貨單據、推薦許可證、合格證、應蓋有供應單位的公章，以便于監督管理和保證材料來源的可靠性。
3、事中質量控制措施和方法
3.1施工階段質量控制的事中控制的內容
1)對施工現場有目的地進行巡視檢查和旁站，做到在施工初期即把質量問題消滅在萌芽狀態。
2)核查工程預檢，對合格工程準予進行下一道工序。對不合格工程下發《監理通知》;要求施工單位整改;合格后準予進行下一道工序。
3)驗收隱蔽工程。施工單位在自檢合格的基礎上上報監理工程師請求驗收，合格工程準予進行隱蔽、對不合格工程下發《監理通知》，要求施工單位整改，合格后準予進行隱蔽。
4)分項工程驗收。施工單位在自檢合格的基礎上報監理工程師驗收，對合格分項工程進行簽認并確定質量等級。對不合格分項工程下發《監理通知》;要求施工單位整改，返工后按質量評定標準進行再評定和簽認。
5)分部工程驗收。根據分項工程質量評定結果進行分部工程的質量等級匯總評定，對基礎和主體分還需核查施工技術資料;并進行現場質量驗收。
3.2施工階段質量控制的事中控制的原則
1)嚴格要求承包單位執行有關材料試驗制度和設備檢驗制度。 2)堅持不合格的建筑材料、構配件和設備不準在工程上使用。
3)堅持本工序質量不合格或未進行驗收不予簽認，下一道工序不得施工。 3.3施工階段質量控制的事中控制的方法
1)對施工現場有目的的進行巡回檢查和旁站。及時地發現和糾正施工中存在的問題;對工程的重點部位和關鍵控制點進行旁站監理。
2)對承包單位申報的預檢工程進行核查，對不合格的分項工程書面通知承包單位整改。
3)在承包單位進行自檢合格的隱蔽工程進行現場檢測、核查，發現不合格的工程立即書面通知承包單位進行整改，合格后報監理工程師復查。
4)驗收承包單位自檢合格的分項工程;發現不合格的工程立即書面通知承包單位進行整改，合格后報監理工程師復查確定質量等級。
5)承包單位在分部工程完成后，監理工程師應在簽認的分項工程評定結果進行分部工程的質量等級匯總評定。
3.4施工階段質量控制的事中控制的措施 3.4.1事中控制的組織措施
1)建立并堅持砼澆筑令制，砼澆筑必須由各施工班組長簽字，質檢員簽字，對實驗配合比、實際配合比、澆筑中應做砼試塊的組數明確規定出來;經監理各專業檢驗簽字后，由總監理工程師或總監理工程師代表簽署開澆令，方能澆筑砼。
2)每月召開質量例會，會議由項目總監理工程師主持，要求各單位及質量負責人參加;重點解決本月質量問題，并提出下月質量要求。 3.4.2事中控制的技術措施
1)堅持重要分項工程旁站監理，由總監理工程師排班，落實到人;24小時跟班旁站?？偙O和公司總工經常抽查旁站實施情況;要求對旁站發現的問題處理的方法、處理的結果做出紀錄;若發現該旁站時脫崗的，公司對該監理人員一次處以罰款50元。三次脫崗則撤離本工程，并歡迎業主人員配合對監理人員進行監督。
2)嚴格工序管理，每一工序完成必須經施工方自檢，報驗，經監理核驗方可進行下道工序。特殊情況;質量確有保證，由于特定原因報驗資料不齊，經監理工程師同意可先進行下道工序;施工單位應承擔質量責任。
3)嚴格管理、熱情幫助。當工程遇到困難，監理工程師積極想辦法、出主意，保證工程進展。
3.4.3事中控制的經濟措施
對工程的工序活動實施跟蹤的動態控制，嚴格控制由于工程質量問題造成的投資增加。
3.4.4事中控制的合同和信息措施
1)工程監理對下列產品或項目必須執行見證檢驗，并建立檢驗臺帳：
● 砌筑砂漿的強度;
結構工程中的鋼材及其焊(連)接接頭; 水泥;
建筑工程中的給、排水管材及管件、絕緣電工套管; 土方工程中的壓實系數。 ●
●
●
●
2)經常請市質檢部門對監理工作及工程質量進行檢查指導，溝通信息促進監理管理工作不斷完善。
4、事后質量控制措施和方法
4.1施工階段質量控制的事后控制的內容 4.1.1組織工程竣工驗收
1)當工程達到交驗條件時，項目監理部組織各專業監理工程師對各專業工程的質量情況、使用功能進行全面檢查，對發現影響竣工驗收的問題，簽發《監理通知》要求承包單位進行整改。 2)對需要進行功能試驗的項目(包括無負荷試車)，監理工程師督促承包單位及時進行試驗;監理工程師認真審閱試驗報告單，并對重要項目東臨現場監督;必要時請建設單位及設計單位派代表參加。
3)項目總監理工程師組織竣工預驗收。
4)竣工驗收完成后，由項目總監理工程師和建設單位代表共同簽署《竣工移交證書》并由監理單位、建設單位蓋章后，送承包單位一份。
4.1.2質量問題和質量事故處理
1)監理工程師對施工中的質量問題除去在日常巡視、重點旁站、分項、分部工程檢驗過程中解決外，可針對質量問題的嚴重程度分別處理。
2)施工中發現的質量事故;承包單位應按有關規定上報處理;總監理工程師書面報告監理單位。
3)監理工程師對質量問題和質量事故的處理結果進行復查。 4.2施工階段質量控制的事后控制的原則 1)在施工過程中嚴格實施復核性檢驗。 2)嚴格進行對成品保護的質量檢查。 3)及時進行分部、分項工程驗收。 4.3施工階段質量控制的事后控制的方法
1)當工程達到交驗條件時;項目監理部應組織各專業監理工程師對各專業工程的質量情況、使用功能進行全面檢查，對發現影響竣工驗收的問題簽發《監理通知》要求承包單位進行整改。
2)對需要進行功能試驗的項目，監理工程師應督促承包單位及時試驗;對重要項目東臨現場監督，必要時請業主及設計單位代表參加。
3)項目總監理工程師參與竣工驗收的初驗，并組織核查質量保證資料及會同業主、設計單位、承包單位共同對工程進行檢查。
成本控制方案的方法范文第3篇
對于當前的整個大環境來說, 項目成本控制其本身就是在進行有效的效率和價值的衡量。也說是需要在價值和效率之間進行均衡, 也就是說在整個發展的過程中, 需要在不斷提升自身價值的基礎上實現效率的提升。而對于我國的企業項目建設來說, 其正是在這樣的環境下進行項目運營, 就是在進行成本和收益的權衡。只有將有效的成本降低, 才能夠盡可能地提升整個企業的經濟效益。而對于項目成本的節約和費用的減少, 需要的就是要進行有效的財務管理考核, 只有建立有效的財務管理方法, 才能夠幫助整個企業實現自身效益的最大化。所以, 我國的企業在進行項目成本控制的時候, 就必須要積極地進行相應的建設, 這就是本文所研究的重點。在企業的建設中, 需要進行有效的符合自身特征的項目財務管理成本建設, 只有符合自身項目成本建設, 才能夠實現企業對于成本和收益的需求?？傊? 當企業進行有效的項目成本管理, 從而就會提升整個企業的收益, 幫助整個企業實現自身的效益最大化。因此, 這就是在當前的大環境下本文的研究基本思路和途徑, 希望能夠極大的幫助企業不斷提升自身的競爭力。
2 加強企業項目成本管理中財務管理方法的基本路徑
在我國目前企業的項目成本管理的措施中, 就包含著許多財務管理的方法。因此, 在本文的研究中將以往項目運營的財務管理方法與如今新的財務管理方法進行研究和比較, 希望能夠極大的提升對于我國企業在進行項目管理的水平, 進而幫助提升我國企業項目管理中財務管理的效率, 使得我國企業可以更好地進行社會化發展。以下就是曾有的基本方法與新方法的比較。
隨著近年來, 我國的企業在進行招標的時候就進行投標讓利。其目的是進行企業招標的時候, 為了更好地降低不必要的成本, 所以在招標的過程中強調要進行有效的成本最低化的招標過程, 也就是在進行有效的讓利活動。這就是目前來看, 我國企業在新型項目管理中的招標方法。因此, 其在進行讓利的時候, 往往是通過進行有效的質量為主要的研究導向。因此, 在目前來看, 企業要進行有效的成本核算就必須要進行有效的質量提升, 只有在良好質量的前提下才能夠幫助整個企業實現自身的成本最小化。由于政府在進行獎勵的時候往往就是利用降低企業的賦稅為基礎的, 所以, 企業的項目成本的財務管理方法就是進行有效的稅收抵免, 這樣才能夠幫助整個企業實現成本不斷降低, 進而提升企業的自身收益。目前來看, 降低企業的項目成本是不斷提升企業發展質量的重要方法。
我國企業的項目成本控制中主要采用的是一種事后的財務成本管理方法。這樣的方法往往不能夠很好地滿足企業的項目成本核算, 因此, 在目前來看, 需要就是不斷提升企業的成本核算的運行方式, 也就是說要進行有效的成本控制, 就需要建立動態的成本管理機制。例如, 建立更加全面和動態的財務管理手段, 滿足我國企業進行財務成本管理的需求, 這樣就能夠極大的滿足其對于人力投入和材料投入的實時監控, 這樣的財務管理方法更加有利于企業的發展, 并且對企業的成本監督是十分有效的。所以就目前來看, 我國的企業項目成本控制中比較重要的方法就是利用動態的方式控制項目成本的方法, 在整個企業在發展中堅持財務管理的規章制度, 是能夠不斷提升企業效益和降低成本的關鍵?？傊? 對于這種動態的財務管理成本方法來說, 其主要的就是通過不斷更新有效的財務成本表, 例如在企業的每天都進行相應的成本匯總和核算, 這樣能夠極大滿足企業對于各種成本的監控, 進而實現企業的高效化發展。所以, 積極地進行有效的財務成本管理建設就需要進行動態的成本管理, 這是企業發展中必須要堅持的方法。另一方面, 遵守國家法律關于財務管理的條例也是整個財務管理發揮其內在價值的重要途徑。
3 建設有效的財務管理方法需要在相應法規中找尋方法
對于我國企業在進行有效的財務管理方法研究來說, 需要就是要明確企業在發展中的注意事項。對于我國企業來說, 其本身就是在法律的框架下進行生產活動, 這就是需要我國企業在進行項目的成本管理中也要堅持在財務管理的基本法規的框架下不斷實現自身的發展, 提高企業的管理能力, 增加企業的競爭力。下面就主要的法律框架進行研究, 來進行有效的文章探討:
(1) 對于企業來說, 其在進行財務管理的時候, 需要和技術部門進行聯合研究?；蛘哒f是在制定計劃中與企業的財務部門進行協商之后達成共同的目標, 之后建立相關的文案。所以, 在進行財務管理的研究中, 需要就是要將企業項目的技術指標合同進行有效的研究。在這種研究的基礎上, 才能夠實現我國企業在進行財務管理水平的有效提升, 技術部門和財務部門發揚其各自的優勢, 彼此監督, 發現問題解決問題?？梢哉f, 在進行企業的財務管理的研究中不僅僅是財務管理部門的一個部門需要發揮中, 還需要企業其他相關部門的協同合作, 要想制訂企業在項目成本控制中的財務管理方法就需要結合企業內部的各種制度。進行有效的財務管理方法研究, 這樣才能夠滿足企業的發展, 實現不斷提升企業內部財務管理水平的基本要求, 在企業發展的過程中充分發揮工作人員的工作的熱情和積極態度, 實現人生價值。
(2) 企業要想全面的提升自身的財務管理水平, 其必然需要不斷提升整個企業的責任制度的水平。在目前企業管理的過程中仍然出現一些關于責任不能落實的問題, 其導致的后果常常影響著整個項目。例如, 一旦權力得不到有效的落實, 就會使得整個核算的體系出現問題。因此對與工作責任落實的情況對于我國企業是非常重要的。所以需要就是不斷地進行責任制度的建立, 一旦確立了相應的權力就能夠極大的幫助財務成本管理的方法得到很好的落實, 這是權力與方法的必然聯系。由此可見, 對于企業的財務成本管理方法來說, 在不斷落實權利的分配過程中對責任到人也是很重要的, 這樣才能夠幫助整個企業在設定基本的框架之后, 來不斷提升企業的責任意識, 明確責任觀念, 能夠極大的帶動企業實現有效的財務管理。
4 結語
我國企業在進行項目管理中需要就是不斷提升自身的項目管理水平和質量, 而對于企業來說, 在提升自身的財務管理水平, 同時對整個企業項目質量的提升是十分關鍵的。因此, 就目前來看, 我國積極地進行項目成本控制中的相關財務管理方法研究是符合整個時代發展要求的, 其也是為了更好地提升我國建設項目的重要財務支撐。因此, 本文的研究對象就是在企業進行建設中項目成本控制的過程中, 進行有效的財務成本管理方法的研究。以便能夠很好地滿足當前整個大環境的要求和提升我國企業項目的競爭力?？梢姺e極的財務管理方法的探究就是當前整個大環境的必然要求和企業進一步發展的重要財務動力。
摘要：當前我國的各項建設任務比較多, 在進行不同的項目建設中必然需要更多的財務管理方法來解決其相關的問題。在項目成本控制中, 財務管理方法缺少針對性, 或者說由于本身對于項目的財務成本管理方法比較單一, 其切合度也比較差, 這就導致了目前我國在進行項目成本核算中往往缺乏更為有效的財務管理方法。因此, 在現階段來看, 針對整個大項目建設中的財務管理, 減少成本的方法在項目進行中變得極為重要。正是由于項目數量的增加, 由此可見在建設中就需要產生相應符合項目建設的基本財務管理依據。由于良好且符合整個項目自身特征的項目財務管理方法能夠極大提升整個企業在進行項目建設中的效率, 而整個效率就是目前來看對于成本節約和收益的提升。
關鍵詞：項目成本管理,財務管理,研究
參考文獻
[1] 徐麗.項目成本控制中相關的財務管理方法[J].城市建設理論研究 (電子版) , 2011 (31) .
成本控制方案的方法范文第4篇
1.1、市場競爭激烈且管理機制不規范
隨著社會的不斷發展, 建筑行業市場競爭越來越激烈, 對于建筑企業的要求越來越高。就目前的情況來看, 建筑市場方面還存在很多問題, 其主要是因為競爭機制不規范, 從而暴露出其中很多問題, 即要回扣和墊資接工程等現象。不僅如此, 很多企業為了獲得更大的經濟效益, 在施工的過程中會選擇一些劣質的材料, 從而不能有效的確保工程的質量。
1.2、缺少完善和高效的成本管理系統
就目前的情況來看, 公路工程在建設過程中還存在很多不足, 主要是管理手段比較落后, 同時缺乏一系列的成本管理系統。如今很多的企業還沒有完全的應用互聯網, 不能有效的發揮其左右, 從而在很大程度上阻礙了成本核算的開展, 對于成本控制才是很大影響。
1.3、項目監管人員成本控制意識較低
在進行公路工程建設的過程中成本控制和質量控制方面有很大的聯系, 在開展的過程中相關工作人員缺乏一定的經濟觀念, 同時缺乏對成本控制方面的意識。對于工程項目很多都是根據經驗進行資金控制的, 沒有完善的成本控制體系, 因此會在很大程度上影響成本控制。公路工程施工項目成本控制主要對比目標值和實際值, 一旦其中存在偏差, 就會影響成本控制, 對此必須要采取有效的措施進行控制。目前對于公路工程的成本控制很多都是屬于事后控制, 因此很難避免存在一定的誤差。
1.4、公路項目管理不當使成本升高
公路工程施工成本控制中一個非常重要的影響因素是項目管理, 其也是越來越受到重視。對于項目管理其主要是指人工費用和材料費用以及現場經費等其他經費的管理, 同時也包括了技術人員和材料人員以及質檢人員等的管理, 因此如果沒有做好這方面的工作就會在很大程度上影響到公路施工成本。
2、合理控制項目成本的有效措施
2.1、突破成本控制目標
對于公路工程而言, 在進行成本控制過程中, 第一, 需要對成本進行預測, 根據成本管理的目標進行管理計劃的制定。因此, 需要對成本管理目標進行一定的制定突破, 同時, 在完成成本控制之后, 能夠實現成本節約的目的。比如:公路工程的施工人員在進行拆遷過程中, 需要對工程的拆遷目標進行全面的考量, 同時根據工程的目標進行工作人員工資的頒發, 因此, 很有必要加強對人員的管理和監督, 不斷的提高施工人員的施工效率和質量。在工程工期的期間進行施工工期的縮短, 從各方面的工資方面進行節約和降低, 從而最大限度的降低成本的效果。對于公路施工的拆遷款, 主要是根據具體的施工要求進行分配的, 在進行分配中, 務必要嚴格按照施工要求和實際情況進行分配, 保證工作人員對于實際的施工場地的前期考察, 隨后進行拆遷資金的預估, 對成本的目標進行預測, 降低施工成本的浪費, 從而實現成本控制目標。
2.2、完善現場管理
只有不斷完善公路施工的現場管理, 才能保證施工工序的順利開展, 才能夠保證施工工序的施工質量, 降低返工的發生率。同時, 能夠保證施工成本控制在預定的期限中完成成本管理的目標。但是在具體管理過程中, 經常會遇到變更、干擾和分轉包等問題, 嚴重的影響到施工質量, 出現工期延誤的問題, 同時施工成本有一定的增加。因此, 應該加強施工現場的管理力度, 落實每個施工人員和管理人員的施工職責, 使其落實每個人的施工任務, 增加兩者之間的協調性。除此之外, 應該構建管理責任制, 落實部門的施工職責, 保證施工任務的落實性, 使其施工質量和施工質量得以保證。
2.3、提高對成本控制的意識
在進行公路的成本控制過程中, 第一, 需要提高工程領導和施工人員的成本控制意識, 不斷將成本控制意識貫穿到整個施工團隊中, 不斷落實成本管理措施。最大限度的降低施工成本。除此之外, 公路施工企業應該以企業自身的具體發展現狀為基準進行管理體系的建立。不斷擴大員工的施工團隊, 增加成本控制意識的滲透。比如:在開展施工人員的動員工作中, 構建員工成本控制的思想的樹立, 加深工程施工企業的工作和人員的掌握和重視度, 務必保證施工人員的工作任務都以成本管理為基準進行開展的。從而實現對公路建設的施工成本的降低。除此之外, 工程施工企業的財務管理人員應該加強施工成本控制管理措施的落實, 最大限度降低成本施工費用, 切實的保證成本控制的科學性和可操作性。
2.4、提高相關人員的素質水平
在進行公路施工成本控制的過程中, 應該全方面的進行施工成本的管理和控制, 加強基層人員的施工成本控制的意識和對成本控制的管理力度。所以, 對于公路工程而言, 項目管理要對施工成本給予重視, 不斷提高施工成本管理的能力和水平, 加強施工部門之間的協調性和溝通性, 保證公路施工的順利進行和實現施工企業施工成本節約的目的。
2.5、正確處理好公路工程安全質量與成本的關系
對于公路工程項目而言, 施工質量和施工成本之間也存在一定的聯系, 工程質量是影響整個工程使用效果的關鍵因素, 如果一味的進行施工成本的節約, 忽視施工質量, 務必會影響公路的施工效果。對此, 很有必要正確處理好公路工程安全質量與成本的關系, 因此, 應該在保證成本控制的前提下, 保證施工的安全質量, 隨后最大限度的降低施工過程中施工、維護成本等。
摘要：在公路工程施工過程中, 成本控制是非常重要的一項管理內容, 對施工企業的經濟效益和綜合競爭力均有比較大的影響。公路工程施工項目的成本控制指的是對施工過程中所產生的費用進行控制。其中材料費用方面主要包括輔助材料費用、原材料費用以及構配件費用, 施工機械方面主要包括租賃費用、使用費用, 人員方面主要包括工資、津貼、獎金等方面的費用。在對成本進行控制和管理的過程中, 需要加強各種影響因素的管理力度, 選取合理的成本控制措施, 消除施工浪費的情況。本文及其成本增加的原因進行分析, 提出解決措施。
關鍵詞：公路工程,施工項目,成本控制,方法
參考文獻
[1] 胡會霞.公路工程施工項目成本的控制方法[J].科技視界, 2017, 03:189+204.
成本控制方案的方法范文第5篇
成本管理是衡量一個企業經營管理水平，提升整體競爭實力的一項綜合指標。企業要生存、求發展，就必須苦練內功，采取各種措施降低成本，以低于競爭對手的成本進行生產經營，企業才能在競爭中立于不敗之地。因此，現代企業管理更加關注成本，成本管理方法也更加科學。然而，傳統的成本管理由于存在諸多缺陷，難以滿足現代企業管理的要求，必須加以改革和完善。成本管理改革只有在對傳統成本管理做出客觀公正的評價，并吸取西方先進成本管理方法的基礎上，才能正確把握成本管理改革的方向，為成本管理的理論研究和改革實踐提供借鑒。
一、成本管理的簡要回顧
1993年前，我國企業成本核算普遍采用的是完全成本法，之后為了適應經濟體制改革的深入，尤其是社會主義市場經濟的發展，實行了現行的制造成本法取代了完全成本法。制造成本法把企業全部生產費用劃分為制造成本和期間費用。制造成本又分為直接費用和制造費用。直接費用主要是形成產品或勞務實體的直接材料等對象性較強的直接支出。把對產品加工過程中發生的不能直接歸屬某種成品的加工費用，如人工費用，水電費和折舊費等稱為制造費用。制造成本法，就是對制造費用采用按人工工時或機器工時耗費作為標準分配給各自目標產品。實行制造成本法較以前的成本核算方法有利于簡化成本核算，避免企業管理費用重復分配給會計核算工作帶來不必要的負擔，使成本構成更貼近于實際，有利于提高成本核算的準確性，有助于正確進行成本的預測和決策。
1 隨著市場經濟的深入發展，特別是以信息技術為代表的科學技術的飛速發展，社會經濟環境發生了很大變化?，F行以產品為對象采用生產工時或機器工時來分配制造費用的方法逐漸顯現出它固有的不足。制造費用是由產品加工過程中各種耗費構成的，而產品耗費的制造費用的構成因產品制造特點的不同而不同。尤其是各產品制造過程差別較大時，相應制造費用構成的差別也會特別明顯。人們對把制造費用籠統地按人工工時或機器工時分配給各產品的成本計算方法提出了質疑。事實上，產品分別耗用各種費用所占費用總額的比例，絕不是僅僅用公司標準這一單一指標所能代表的。如：生產工時或機器工時耗用多的產品，其耗用的檢驗費用就多嗎?顯然未必。因為檢驗費用的多少與生產時間的長短沒有直接的正比例關系。按照單一的工時標準分配制造費用的做法模糊了同一生產環境下不同生產方式生產不同產品發生的實際成本，這種模糊必然造成一些產品成本虛增，而另一些產品成本虛減，一定程度上違背“誰受益，誰負擔;多受益，多負擔“的公平配比原則，導致成本信息失真。
實例：某企業的同一生產車間本月生產的產品中有甲、乙產品，甲產品機械加工少，手工作業占比重大，屬勞動密集型，發生的人工工時占本月工時的60%，且生產任務不飽滿，本月停工率20%;乙產品機械加工比重大，任務飽滿，發生的人工工時占本月工時的30%。該企業制造費用一貫采用人工工時進行分攤。按制造成本法分攤的結果是：甲產品分配的廠房折舊費為本月折舊費的60%;甲產品還承擔了本應由乙產品主要承擔的生產乙產品機器折舊費的大部分(60%)。這個事例說明，由于計算方法不科學導致高估了甲
2 產品的成本，低估了乙產品成本。
通過分析可以看出，傳統成本計算法上成本信息的反映是不科學的。不過，在過去計劃經濟占主導，粗放式勞動密集型產業在產品成本構成中的人工費、水電費和機器折舊費等制造費用占成本的比重小，所以傳統成本計算法對制造費用分配的不合理數額所占比例也小，一般情況下可以忽略，加上當時的賣方市場占主導地位，產品利潤率較高，保證了在單價和成本之間有一個較大的差額，足以抵消成本計算方法形成的成本失真的影響，一般不會導致嚴重決策失誤。隨著知識經濟的到來，生產的自動化、智能化程度越來越高，資金和技術密集型生產導致成本結構發生重大變化，制造費用相對直接費用大幅度提高，費用構成也發生了明顯變化，用傳統成本計算方法計算成本產生的成本失真信息數額越來越大;況且買方市場的到來形成各制造商之間的競爭日益激烈，許多產品的市場價格已逼近成本，客觀上已容納不了太大的成本誤差。此時仍然根據傳統的成本信息做出產銷決策，會使一些本來是盈利的產品，在傳統計算法下，決策者誤以為是虧損的，從而錯誤的拒絕訂單，喪失了市場機會。而一些產品實際是虧損的，企業卻誤以為是盈利的從而錯誤地接受訂單。不僅如此，傳統成本法還可以進一步造成利潤報告的嚴重失真。
二、作業成本法及其基本方法
為適應新技術和生產適時制的要求，自上個世紀80年代中期以來，西方發達國家的學術界和實務界積極研究和推行一種新的成本會計系統----作業成本法(簡稱ABC)或稱為作業成本系統(簡稱ABCS)。ABC是一種以“成本驅動因素”理論為基本依據，根據企業生產經營過程中發生和形成
3 的資源耗費、作業和最終產出的關系，對成本發生的動因加以分析作為基礎，來計算和控制成本的一種成本核算方法和成本管理制度。與傳統成本計算方法相比，ABC的創新主要有兩點：一是在成本分配方法上引入了成本動因概念，將傳統的單一數量分配基準改用財務變量和非財務變量相結合的多元分配基準;二是它對傳統的成本核算方法進行了延伸，強調了產品成本的全程管理，即將成本管理工作延伸到市場需求和產品設計階段，注重優化作業鏈和增加顧客價值。具體表現在：
1.ABC與傳統的成本計算方法相比較，有如下特點：一是以作業為成本計算中心。采用ABC首先要確認從事了哪些作業，根據作業對資源的耗費歸集各種作業所發生的成本，然后根據產品作業的需求量，計算耗費作業的產品成本。該成本計算方法擴大了成本計算范圍，把成本計算的重心轉移到耗費資源的作業上，有利于提高成本分析的清晰度，發現和減少對企業經濟效益無貢獻的耗費。二是設置成本庫歸集成本。成本庫是指可用同一成本動因來解釋其成本變動的同質成本結合體。例如：一個生產車間所發生的動力費用、準備調整費用、檢驗費用等受不同的成本驅動因素影響，應分別設置成本庫進行歸集。又如檢驗費用，也可再按材料檢驗、在產品檢驗和產成品檢驗分設若干個成本庫進行歸集。不同質的制造成本費用，通過不同的成本庫進行歸集，有利于發現和分析成本升降的原因，有的放矢地進行成本控制。而現行成本計算方法是，這些費用被籠統地按統一的標準被分配到各目標產品。三是按多標準分配成本。將不同質的費用設立不同的成本庫進行歸集，也有利于按引起費用發生的成本動因進行分配。例如：動力費用與產品產量有關，可選擇與
4 產品產量有關的成本動因，如機器小時作為分配基礎;產品檢驗費用與檢驗數量有關，可選擇檢驗數量進行分配。如此按多標準進行分配不同質的制造費用，能夠為成本控制提供更準確的信息。
通過分析作業成本特點可以看出，在ABC下，分配制造費用的基礎，除了財務方面的指標外，還采用一些非財務方面的指標，如材料訂購次數、質量檢驗次數等，這樣在客觀上對基礎管理工作提了更高的要求，拓展了成本管理的深度和廣度。
2. ABC計算成本的程序。一是作業分析。作業分析是指分析生產產品和提供勞務服務所發生的各項活動，將同質的活動確認為作業項目的過程。作業成本分析的目的在于把企業的生產經營活動分解或集合為一個計算成本和評價效果的基本單位----作業，描述有關資源是如何被消耗的，細化各項作業的投入和產出。作業項目的分解和集合工作打破了企業傳統職能部門的劃分界限，一項作業的分解和集合核算和或管理工作要幾個相關部門的合作才能完成。二是確定資源動因，建立作業成本庫，根據作業對資源的耗費，按作業項目記錄歸集費用，建立成本作業庫。三是確定作業動因，分解作業成本。確定動因，根據產品或勞務消耗作業的數量，將作業成本分配到各成本目標中，最后計算匯總各目標產品成本。ABC細化并縮小了傳統成本法的制造費用分配范圍，從按生產部門統一分配改為按費用性質分設若干個成本庫，按其成本動因分別進行分配，提高了成本的可歸屬性，可以為成本管理提供相對準確的產品或勞務成本信息。
ABC以作業成本的核算追蹤了產品成本和成本積累的過程，對成本形成的“前因后果”進行追本溯源：從“前因”
成本控制方案的方法范文第6篇
第六章生產類型對生產成本計算方法的影響
一、解釋名詞：
1、單步驟生產
2、多步驟生產
3、品種法
4、分批法
5、分步法
6、分類法
7、定額法
二、填空題
1、簡單生產的企業，成本計算對象一般按()定。
2、企業的生產按生產組織的特點劃分，可分為()、() 和()三種類型。
3、大量生產是指連續不斷地進行()或()的生產。
4、成批生產是指按照規定的()，每隔一定時間()生產若干種產。
5、成本計算的基本方法是計算產品成本，首先要確定()。成本計算對象是()、分配的客體，也是生產費用的()。
6、作業成本法的核心是在計算產品成本時，先將()歸于某一作業，然 21
后再由每一作業成本()。
7、企業采用何種成本計算方法，主要取決于企業的()以及對()要求。
8、生產特點是影響()的決定性因素，因為生產特點影響著成本計算對象的確定，而成本計算對象又決定著()的確定、生產費用在完工產品和在產品之間的分配問題。
9、成本計算期是指每次計算成本的()，即前后兩次計算成本的()。
10、計算產品成本的期間并不一定完全與產品的()或()一致。一般的說，()主要取決于生產組織的特點。
三、選擇題：
1、企業的生產按生產組織的特點劃分，可分為()
A、大量生產、B、成批生產C、單件生產D、大批大量生產。
2、成本計算期與生產周期或會計結帳時間的關系是：()
A、可能一致B、可能不一致C、完全相同D、完全不相同。
3、生產特點對成本計算對象的影響是()
A、以產品產量為成本計算對象。B、以產品品種為成本計算對象;C、以產品批別為成本計算對象;D、以產品生產步驟為成本計算對象。
4、生產特點對成本計算期的影響是()
A、成本計算期與會計報告期不一致。B、成本計算期與會計報告期一致;C、成本計算期與生產周期一致。D、成本計算期與會計周期不一致。
5、生產特點對在產品成本計算的影響是()
A、不計算在產品成本。即生產費用不在完工產品與在產品之間分配。
B、不計算在產品費用，即生產成本在完工產品與在產品之間分配。
C、計算在產品費用，生產成本在完工產品與在產品之間進行分配。
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2D、計算在產品成本，生產費用在完工產品與在產品之間進行分配。
四、回答問題：
1、試述生產類型對產品成本計算的影響?
2.產品成本計算有哪些基本方法和輔助方法?
2
3第六章：復習思考題參考答案
一、解釋名詞：
1、單步驟生產：單步驟生產是指企業的生產工藝技術過程不能間斷，不能分散在不同地點進行生產。如發電、采掘、鑄造等企業。
2、多步驟生產：多步驟生產是指企業的生產工藝技術過程由可以間斷的若干個生產步驟所組成的生產，整個生產過程可以分別在不同的時間、地點進行，也可以由一個企業或一個車間、或幾個企業、車間協作進行。
3、品種法品種法是以產品品種為成本計算對象，按產品品種歸集、分配生產費用、計算產品成本的一種成本計算方法。
4、分批法分批法是以產品批別為成本計算對象，按產品品種歸集、分配生產費用、計算產品成本的一種成本計算方法。
5、分步法分步法是以產品的生產步驟為成本計算對象，按產品生產中各個加工步驟歸集和分配生產費用，計算產品成本的方法。
6、分類法分類法是以產品類別為成本計算對象，將生產費用先按產品的類別進行歸集，計算出各類產品成本，然后再按照一定的分配標準在類內各種產品之間進行分配，又計算各種產品成本的方法。
7、定額法定額法是以產品定額成本為基礎，加上(或減去)脫離定額差異和定額變動差異，來計算產品成本的一種方法。
二、填空題
1、簡單生產的企業，成本計算對象一般按產品品種來確定。
2、企業的生產按生產組織的特點劃分，可分為大量生產、成批生產和單件生產三種類型。
3、大量生產是指連續不斷地進行重復生產一種或少數幾種產品的生產。
4、成批生產是指按照規定的數量和規格，每隔一定時間輪番重復生產若干種產。
5、成本計算的基本方法是計算產品成本，首先要確定產品成本的計算對象。成本計算對象是生產費用歸集、分配的客體，也是生產費用的承擔者。
6、作業成本法的核心是在計算產品成本時，先將制造費用歸于某一作業，然后再由每一作業成本分攤到產品成本。
7、企業采用何種成本計算方法，主要取決于企業的生產類型以及對成本的管理要求。
8、生產特點是影響成本計算方法的決定性因素，因為生產特點影響著成本計算對象的確定，而成本計算對象又決定著產品成本計算期的確定、生產費用在完工產品和在產品之間的分配問題。
9、成本計算期是指每次計算成本的起止日期，即前后兩次計算成本的時間間隔。
10、計算產品成本的期間并不一定完全與產品的生產周期或會計結帳期一致。一般的說，成本計算期主要取決于生產組織的特點。
三、選擇題：
1、企業的生產按生產組織的特點劃分，可分為(ABC)
A、大量生產、B、成批生產C、單件生產D、大批大量生產。
2、成本計算期與生產周期或會計結帳時間的關系是：(AB)
A、可能一致B、可能不一致C、完全相同D、完全不相同。
3、生產特點對成本計算對象的影響是(BCD)
A、以產品產量為成本計算對象。B、以產品品種為成本計算對象;C、以產品批別 2
4為成本計算對象;D、以產品生產步驟為成本計算對象。
4、生產特點對成本計算期的影響是(BC)
A、成本計算期與會計報告期不一致。B、成本計算期與會計報告期一致;C、成本計算期與生產周期一致。D、成本計算期與會計周期不一致。
5、生產特點對在產品成本計算的影響是(AD)
A、不計算在產品成本。即生產費用不在完工產品與在產品之間分配。
B、不計算在產品費用，即生產成本在完工產品與在產品之間分配。
C、計算在產品費用，生產成本在完工產品與在產品之間進行分配。
D、計算在產品成本，生產費用在完工產品與在產品之間進行分配。