付款流程的電力工程論文范文第1篇
違約責任條款
乙方若未能支付 分期付款相應到期金額，須自應支付日始以手機價款的1%/每日支付甲方作為延遲履行金。
所有權保留條款
本合同標的物于乙方在上述分期付款期間未全部支付價款及第三條約定的遲延履行金時所有權仍屬于甲方，待乙方付清全部價款及第三條約定的相應遲延履行金之時，
期限利益喪失條款
乙方連續兩次未支付到期價款，或者未支付到期價款的金額達到全部價款的五分之一的，甲方可以請求乙方支付到期以及未到期的全部價款和第三條約定的遲延履行金或者解除合同。甲方解除合同的，可以向乙方請求支付該標的物的使用費。 關于乙方身份信息核實
為降低甲方風險及保證該合同優惠政策惠及范圍，乙方簽訂本合同前應將本人有效身份證及學生證交甲方核對其真實性，并提供乙方簽字的復印件各一份于甲方保留。乙方對上述證件負有保證有效性與真實性的義務，如果乙方提供虛假信息則應向甲方承擔締約過失責任。
1、本協議一式兩份，雙方各保留一份，具有同等法律效力。本協議經甲乙雙方簽字后生效。對本協議未盡事宜，雙方協商解決。
2、因乙方違約甲方起訴所產生的訴訟費、律師費、差旅費由乙方一并承擔。
出賣人(甲方)(簽字)：_________ 買受人(乙方)(簽字)：_________
付款流程的電力工程論文范文第2篇
購房按揭貸款 需要哪些程序和資料必須搞清楚
辦理個人住房貸款需要什么手續和有關文件證明，在銀行的工作流程是怎樣的?工作人員表示，按揭付款購房首先需要申請人和配偶的身份證、戶口本原件及復印件3份，如申請人與配偶不屬于同一戶口的需另附婚姻關系證明。 另外需要購房協議書正本。這個協議正常找開發商銷售處，他們那里提供;如果首付是房價30%或以上需要預付款收據原件及復印件各1份，由開發商提供。此外還需要申請人家庭收入證明材料和有關資產證明等，包括工資單，個人所得稅納稅單，單位開具的收入證明，銀行存單等。“這個要按照個人按揭付款多少來確定，如果每月還房貸2000元，兩人的月收入加起來需要在4000元以上。”金辰富海城市廣場的菅女士介紹，最后還需要開發商的收款賬號1份，這個由開發商提供。
準備齊全了相關資料，其貸款手續及程序又是怎樣的呢?首先，到銀行了解相關情況，并帶齊以上資料申請個人住房貸款。然后接受銀行對您的審查，并確定貸款額度。接下來就可以辦理借款合同，且由銀行代辦保險。辦理產權抵押登記和公證。最后剩下的就是銀行發放貸款，借貸人每月還款和還清本息后的注銷登記。
付款流程的電力工程論文范文第3篇
(建設單位)
我單位承包的 科創園區公立幼兒園 合同項目，依照合同約定，已具備工程預付款支付條件，先申請第
次預付款，金額為
元(小寫人民幣)，大寫為
(大寫)人民幣。
根據安全文明施工措施費支付協議書約定，已具備支付安全文明基本費率總價的70%的條件，金額為
元(大寫：
。)
此次付款申請金額總計為：
元，大寫為：
。
請領導審核。
附件：
1、預付款金額計算相關文件
2、安全文明施工措施費支付協議書
項目經理簽字：
綿陽益龍建筑工程有限公司
付款流程的電力工程論文范文第4篇
【摘要】 水泥工程管理流程直接關系到項目的質量和進度的目標落地，是項目管理的核心要素。本文從水泥工程項目管理流程的內涵、水泥工程項目管理流程優化的必要性和具體優化的內容及未來發展策略四個方面進行了深入探討，以為水泥工程項目的正常運營提供支持。
【關鍵詞】 水泥工程 管理流程 管理優化
從企業通常的發展過程來看，在企業規?？焖贁U張的同時，企業的業務量和業務間關聯的復雜性往往也會急速增加。在水泥工程行業，規?？焖贁U張所帶來的一個直接表現就是項目數量的增加，而項目數量的增加也就意味著項目群管理以及項目組合管理復雜度的急速增加，并帶動相關的工程采購、設計管理、政府關系等業務協同的復雜度增加，以及整個運營風險的增加。規?？焖贁U張還意味著對進入新區域環境的分析難度增加，對客戶細分需求的把握難度增加。在這一過程中，工程管理人員的精力會快速分散，并常常陷入到處救火的困境之中，而以往關注的產品品質、項目質量、客戶服務等不得不暫且拋在一邊，從而導致意想不到的風險。如何通過流程優化來解決這些問題具有重要的現實意義。
一、水泥工程管理流程的內涵
水泥工程管理是為了實現水泥工程建設預定目標，通過一定的組織形式，用系統工程的觀點、理論和方法對水泥項目建設從投資決策到建設準備，再到施工建設、竣工驗收的全過程進行計劃、組織、指揮、協調和控制等活動，以實現對工程建設質量、進度、投資進行有效控制，達到預定的建設目標。根據水泥建設工程的特點，可以把水泥工程管理流程的內容大致分為設計、施工和竣工驗收移交三個部分。
1、工程設計階段的流程建設
工程設計階段是工程建設的關鍵環節，它決定整個工程項目的規模、建筑方案、結構方案。設計方案優化與否，直接影響著工程總造價，影響著工程建設的綜合效益。
2、工程施工管理階段的流程建設
（1）工程質量管控流程。工程質量控制，就是根據合同、規范所規定的質量標準，采取一系列的檢測、監控措施。影響工程質量控制的因素較多，如設計的合理程度、材料的質量狀況、機械功能及操作、地形地質條件、水文和氣象的干擾、施工工藝的合理性及操作情況、技術措施的可行性等。通過對影響質量的各個因素的控制，建立質量保證體系，加強工程建設過程中質量管理工作。工程成本控制是在項目成本的形成過程中，是在保證工程質量、工期等合同要求下，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，通過技術、經濟和管理活動，把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內，保證成本目標的實現。成本控制的內容貫穿于項目管理活動各個階段和每個方面，業主方從投資決策階段開始，直到竣工驗收，每個環節都離不開成本管理工作。
（2）工程進度管理流程。所謂工程進度管理就是指在項目建設過程中按經審批的工程進度計劃，運用適當的方法定期對工程實際進度進行跟蹤、檢查，并與計劃進行對比，分析兩者之間的偏差，以及組織、指導、協調各建設相關單位，及時采取有效措施調整工程進度計劃，通過PDCA循環（施工進度控制和其他活動一樣是一種周期性的循環，稱四階段循環）：即編制計劃、執行計劃、檢查執行的結果和計劃的偏差和影響因素、采取糾正措施，然后進入下一個循環，直至按設定的工期目標如期竣工。計劃管理很大程度上會影響到相關工作的進度和質量，項目的最終控制點是銷售，包括銷售推廣階段性計劃的實現，要保證銷售進度就應該事前做好各專業設計、施工進度的安排，如室內設計、景觀設計、施工等交叉工序的安排，在開盤的節點上各控制點工作應作詳細的計劃安排等。
3、竣工驗收移交流程控制
建設工程竣工驗收工作可分為主體驗收、消防驗收、規劃驗收、環保驗收、檔案驗收等?？⒐を炇涨暗慕M織、驗收問題整改到最終交付到業主需要有一系列的流程程序支持。
二、水泥工程管理流程優化的必要性
進行流程優化改進，即對工程設計階段的流程、工程施工階段的流程（主要包括質量控制、進度控制、安全控制流程）、竣工移交階段的流程進行必要的改進和優化。在水泥工程項目中，梳理和優化流程，設計標準化的流程及業務運營體系，可以為企業帶來三方面的益處：首先，標準化的運作管理可保障管理的有序性和可延續性，避免依靠管理者經驗式管理可能造成的管理風險；其次，實現在不同項目之間采用統一的管理體系，從而有效避免因管理的不一致性引起的管理效率的下降，確保各項目部的有序運作，促進企業內部整體運作效率的提高；最后，標準化的管理還有助于企業建立一個可積累、可重復的平臺，使得企業的各個管理領域的業務知識能在這個平臺上不斷持續改進和發展，幫助項目管理部提升業務能力，實現可積累的復制式擴張。
三、水泥工程管理流程優化方案
1、工程質量的組織提升措施
為提升項目工程質量，保障項目部能切實關注現場工程質量，減少外部環境對工程質量的影響，主管部門應積極配合并協助項目的組織協調工作。一是對設計、營銷、成本等相關職能的接口流程進行檢查，并提出優化改進建議，包括：供應商的招投標選擇、確定，提出專業意見；與業務協作部門的工作流程優化，隨時檢查并給予優化；與集團工程管理中心的工作對接。二是對項目部的工程技術人員提出職業發展建議，做好職業規劃工作，包括：任職資格的專業評估；工程技術和管理人員的職業發展建議、規劃；項目組織架構的確定，關鍵崗位的安排；項目人員的標準配制的專業意見。三是工程人員的能力提升，包括：關鍵人員和其他工程人員的培訓（支持、管控）；工程人員的交流、學習。四是推動本區域工程管理技術標準、作業指導書和流程的建設與執行，包括：與其他相關專業部門的流程梳理；優化工程過程管理的流程；執行標準化的工程作業流程；執行公司的工程管理技術標準。五是供應商管理體系的建立和推行，包括：供應商選擇的專業建議；供應商回訪和后評估機制；負責工程過程案例庫的整理和收集等。
2、工程質量的技術提升措施
一是重大施工方案和總包施工組織設計的評審，工程策劃書的評審，以及重點難點分析（支持、管控）。二是項目工程質量、安全和進度的預警。三是過程質量控制作業標準、作業流程的執行檢查。四是工程施工管理質量的后評估。五是項目過程管理信息的整理和收集，以及竣工檔案的電子化存檔收集，案例收集等。六是工程入伙前和后期維修的組織工作。
3、工程質量提升路徑
在現有工程管理狀況下，要提升工程質量，需制定有效的實施路徑。一是建立一套有效的工程職能系統的三級管控機制，實現項目與工程管理部信息的暢通，以及相應的管控體系盡快形成。二是項目管理部作為工程系統的職能部門，使其成為工程系統的組織、依靠，同時工程管理部要代表工程系統的各個項目部，集中所有項目的有利資源，幫助項目部解決現有與協作職能部門的工作流程問題。三是加強項目工程管理團隊的自身管理能力，提高項目團隊的流程執行力。四是建立有效的材料供應商管理體系，通過供應商信息庫和供應商的后評估機制來逐步提高現有供應商施工質量水平。五是加強施工過程中的質量控制措施落實力度，嚴格按照國家有關工程質量的規范標準、技術要求進行檢查和驗收工作。
4、重視專業培訓、專業成果交流，保障流程優化設計落地
一是根據項目部需求情況組織行業交流和外部專家專項培訓。二是促進加強內部案例和經驗共享。三是技術服務支持，包括工程、設計和成本三大專業配合過程中碰到的共性問題的工作協調。
四、水泥工程管理流程優化的發展策略
1、進一步明確工程管理任務和角色分工
基于價值工程導向的工作方法制定、技術運用和專業成果交流可以推動資源整合；有利于集團長期經營發展需要，有利于子公司經營管理做到規范、高效。主管部門要研究工程管理發展方向，做好技術支持、平臺建設和經驗共享；推動資源整合，組織監控項目部流程標準建設和質量提升措施的落實；目標分解和壓力傳遞，明確各項目部具體管理工作內容。項目部具體負責建立并落實各項技術標準和流程，進行資源整合，組織落實項目高質量快速開發，主要是具體項目的實施，起到執行以及人員培養、組織建設的作用。
2、整合資源
資源整合的成功程度是企業決勝市場的重要影響因素之一，行業中優秀標桿企業進行戰略合作資源整合已是大趨勢。主管部門要建立完善的供應商評價、管理、溝通機制等；再進行分包、監理等重要分項的戰略合作，由下至上推動集團內的資源整合，建立管理制度和信息平臺，以達到固化優質合作資源的目的。
3、建立統一的工程技術標準
標準是管理過程中的原則和準則，是促使不同行為主體達成一致的規范，可以有效縮小產品建設中的質量差異。因此，需要編制標準目錄清單，制定和分解各項技術標準編制的實施目標和計劃；組織和推動項目管理部編制和建立招標文件技術標書庫；建立工程質量目標的后評估制度和工程質量缺陷反饋預防機制等。
4、提升專業人員崗位能力
以組織架構、流程、崗位設置等激勵機制和快速發展為戰略路徑，通過對資源整合和人員能力提升達到效率目標；注重績效考核，工程人員的管理能力、專業技術能力差異性較大，要逐步完善專業人員的能力模型和職業發展規劃管理體系，加強對行業標桿、行業發展經驗規律的研究，解決專業人員能力差異問題，完善內、外部培訓和交流體系，加強案例、經驗共享；配合人力資源部建立專業技術體系的崗位能力模型和評價體系，促進個人職業發展規劃。
5、建立溝通反饋機制
建立雙向反饋機制，促進項目部完善信息平臺建設（技術信息、管理信息）；建立總部職能與項目部職能的季度管理溝通反饋機制，以保障快速有效地解決問題，加快經驗共享。項目部應建立供應商信息平臺和項目工程管理信息平臺，形成日常反饋機制；建立集團與項目部的季度管理溝通反饋機制；各項目部建立質量缺陷反饋和預防機制。
6、有效管理采購，推動資源整合
推動項目部開展工程管理類供應商的戰略合作，主要是總包、監理的戰略合作推進，推動各項目部編制完善戰略采購管理辦法和實施細則；組織溝通、調研集團、區域、項目的三級采購平臺采購內容的合理劃分。
7、重視專業培訓、專業成果交流
根據項目部需求情況組織行業交流和外部專家專項培訓；加強內部案例和經驗共享。專項技術服務支持，包括工程、設計和成本三大專業配合過程中碰到的共性問題的工作協調。
【參考文獻】
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付款流程的電力工程論文范文第5篇
摘要：業擴報裝主要是指電力企業在發展過程中，結合電網實際發展狀況和實際需求，并根據電力用戶的需求以及申請，為客戶辦理用電擴充以及供電擴充的相關業務，從而使得電力用戶的電力需求能夠得到全方位的滿足。在實際的業務開展過程中，電力用戶上交申請之后，企業必須要對用戶的用電性質進行調查，隨后要確定科學的供電方案?；诖?，對電力營銷業擴報裝流程規范化管理進行研究，僅供參考。
關鍵詞：電力營銷;業擴報裝;規范化管理
引言
現如今，電力企業對我國發展的推動作用是有目共睹的，電力企業的發展程度從很大程度上能夠反映一個國家的實力，但是電力企業的發展情況堅守傳統的工作方式，對當代精細化物資管理的重視度嚴重不足。因此，如何優化并提高工作效率是需要相關企業引起重視的，通過有效解決客戶的需求，并制定成熟的業擴報裝流程和方案，使業擴報裝工作發揮著越來越重要的作用。
1電力營銷業擴報裝的主要內容
電力營銷業擴報裝的主要內容就是在開展電力營銷業務時，進行業務申請、現場勘查裝表接電以及簽約的一系列工作，這是電力營銷的主要工作流程。在開展電力營銷業擴報裝工作時，要求企業人員對用戶的實際用電需求進行統計，制定出合理可行的裝表接電方案來滿足廣大用戶的用電需求。同時，電力企業的工作人員要以友好的服務態度傾聽用戶的需求和問題，以禮貌的態度來解決用戶的具體問題，為廣大用戶提供更好的用電服務。在滿足用戶的需求時，還要保證居民的用電安全，全面提高供電的服務水平。
2電力營銷業擴報裝流程中存在的問題
2.1受理環節
電力企業在受理客戶申請的過程中出現問題，是影響業擴報裝管理工作效率的第一環節。主要體現為用戶需求與受理工作人員之間的交流不暢而導致的分歧，另一種情況則是用戶對受理過程的了解有限，未能準備相應的材料及證件，影響整個受理工作的正常進行。此外，某些情況下受用戶表達方式及工作人員思維定勢的影響，導致相關業務的辦理與用戶實際需求不符，這些問題都會使業擴報裝管理工作效率受到影響。
2.2采購階段和合同談判階段存在的問題
在采購階段，雙方簽訂供電合同之前，企業和顧客會進行合同談判。在合同談判的過程中，電力企業和電力顧客都想保證自身的經濟利益，對合同的內容達不成共識，從而產生矛盾和沖突。與此同時，一些電力顧客為了降低成本和費用，不遵守電力企業和電力產業的用電標準和用電規范，忽視用電制度。中國的供電設備種類繁多，設備質量參差不齊，許多企業為了保證自身的經濟成本而選用質量較差的供電設備，這會給電力顧客帶來安全隱患，也危害企業自身的名譽和發展前景。
2.3確認供電方案環節
電力單位編制的供電方案時常會出現一些問題，并且電力單位的供電設施也存在一些問題，都會影響業擴報裝速度。同時，電纜長度與材質及開關與變壓器類型均會在一定程度上影響工程造價，因此在確認供電方案的時候，部分用戶經常會對供電的方案使用不正當手段來加以簡化與改動，導致業擴報裝整體的造價下降，對電力單位造成極大損失。
3電力營銷業擴報裝流程的規范化管理措施
3.1優化服務流程
為了確保業擴報裝業務的流程能夠得到規范化管理，電力企業首先應當將報裝接電的周期縮短，提高服務水平。同時電力企業也應當與當地政府相關部門、客戶進行溝通交流，在最短時間內明確轄區內的落戶企業總數、用電地址、用電負荷以及實際用電需求，并對電網進行合理的規劃建設，最終實現快捷報裝，提高客戶滿意度。強化企業自身與報裝客戶之間的溝通，提醒客戶及時辦理相關手續，同時應為客戶簡單介紹報裝流程實際所需時長，與客戶配合，確保項目順利開展。不斷簡化報裝手續，使客戶申請報裝時所需要提供的資料種類減少，同時還應當針對緊急客戶設立“預受理”的服務項目。
3.2完善管理手段
管理手段會影響到管理的效果，不斷地完善管理手段是提高企業服務質量的關鍵。企業的服務質量是企業整體形象的重要衡量標準，現如今，管理手段繁多，采用合適的管理手段對電力工作中各個階段進行管理是開展管理工作的關鍵。流程上的簡化、資源的合理分配、加強成本控制，這些工作內容的具體化都是需要管理人員進行深度思考的。應用管理手段開展管理工作的根本是提高工作人員在工作中的能力和水平，因此需要工作人員提高自己的專業知識水平，在日常工作中不斷地累積經驗，從而達到提高管理工作效率和質量的最終目的。
3.3優化方案設計
隨著人們的需求在不斷增加，推動了電力企業的發展。而電力企業在發展的過程中也要主動適應人們的需求，通過滿足人們各方面的需求，并保證人們在業擴報裝過程中的效率，從而滿足人們的需求問題。因此，我們需要積極建立精細化的管理工作體系，并通過對業擴報裝工作流程的詳細了解，使企業有一定的發展目標，從而實現更好的發展。另外，完善相關的體系，是企業必須要做的一件事情，需要相關工作人員經過長時間的研究，結合以前的發展經驗，從而無法制定有效的方案。然而部分的電力企業并不重視業擴報裝工作的重要性，部分工作人員的工作能力也較差，即使能夠設計優化管理方案，仍然不能夠最大化發揮出帶動作用。因此，只有通過創新設計和優化管理方案，并通過提高業擴報裝工作效率，使電力企業可以跟上時代的要求變化。另外，在人員的管理上，需要提高人員的素質，按照相關的標準來開展管理工作，規范操作的手段，使得各個環節能夠相互的配合，充分發揮作用，減少問題的出現，創新發展的技術和理念，落實制度的管理，突破傳統發展的局限性。
3.4嘗試智能化服務
當前，服務流程的智能化開始滲透到各行各業。電力企業也應緊跟時代發展趨勢，在服務過程中強化智能化水平。對于供電企業而言，可通過開設柜臺營業廳，或是利用微信、網絡平臺、網站、微博等多種智能化交互平臺向用戶提供服務，并針對平臺的特性優化服務系統，使用戶能夠多種方式地進行業擴報裝工作的申請，同時進行相應的查詢、辦理工作。除此之外，為提升現場勘查及施工效率，電力企業應嘗試引入GIS平臺，該平臺能以極快的速度定位電源接入點，并在規劃接入方式時最大程度確保其科學性，同時還能對業擴報裝工程的密集程度進行分析，分析所得的數據能為制定供電方案提供幫助。另外GIS平臺僅需要客戶提供報裝地址即可進行定位，從而提升業擴報裝管理工作的效率。
3.5提升業擴報裝工作人員的專業素養
對供電單位員工的培訓需講求實效，并與基層及崗位的需要相結合，選擇多種形式的在職培訓，包含各類提升技能的培訓、法規和政策的教育及職業道德與紀律的教育等培訓內容。強化職工的服務意識，對其依法與按程序辦事等行為加以規范，并對服務的態度加以端正，及時對用戶提出的問題與需求加以應對，提高業擴報裝工作的效率。
結束語
科技的發展和現代化的進程使得電力行業發生了翻天覆地的變化，市場的激烈競爭也對電力企業造成了巨大的沖擊。電力企業要想在市場經濟中占據一席之地，不僅要通過不斷規范管理模式來塑造良好的企業形象，還要對現有的管理模式進行創新。
參考文獻
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（國網山西省電力公司忻州供電公司 山西 忻州 034000）
付款流程的電力工程論文范文第6篇
（內文提要）在商品房市場中，以租代售是一種常見的交易方式。然而這種介乎于租賃和購買之間的交易方式，很容易隨著房價急漲賣家反悔而產生許多預想不到的問題，給自己“曲線買房”的道路造成大麻煩。
現年53歲的張劍（化名）是一名美籍華人，在美國時就認識了一對同為美籍華人的夫妻黃日新（化名）和柳彥梅（化名）。上世紀90年代初，黃日新夫婦從美國來到上海經營公司。1993年，由于看好中國尤其是上海未來的發展前景，夫妻倆就以18.6萬美元的價格在在上海購置了一處高檔房產。1995年，張劍也受美國母公司的公司委托來到了上海工作。
以租代售 買下朋友住房
正當張劍為在上海工作期間的居住問題而發愁時，黃日新夫婦表示可以將這套正閑置著的房產租給張劍使用，而張劍也非常喜歡這套房子，于是當即提出愿以35萬美元的價格，用以租代售、分期付款的方式買下這套房屋，才買了兩年多的房子就能獲得將近90%的投資回報，黃日新夫婦倆欣然同意。
1995年7月，張劍所在公司與柳彥梅簽訂房屋租賃合同，約定柳彥梅將名下的房屋出租給公司供張劍居住使用，每月租金6490美元，押金為3個月租金19470美元。同年9月，兩人另行簽訂了一份以租代售協議，約定轉讓價為35萬美元，首付5萬美元，其余30萬美元分42個月支付。因簽約時產權轉讓存在困難，雙方約定42個月之后再辦理。
協議期滿 未能辦理產證
簽約后，黃日新夫婦將房屋交付張劍居住使用。張劍則按約履行付款義務，首付5萬美元中，3萬美元由張劍以支票形式支付，另2萬美元雙方口頭約定以租賃合同約定的3個月押金沖抵；其余30萬美元，計年利率10%，分42期支付，每月8492美元，扣除當月租金，不足部分由張劍以支票形式支付。就這樣，雙方的以租代售協議一直持續到了1999年5月，此時張劍實際支付45個月的分期購房款，合計付款總額為41萬余美元。合同款項支付完畢后，雙方曾一同去辦理產權轉讓手續，但因大產證未能及時辦成等原因沒有如愿轉讓。到了2004年，張劍卻意外得知了黃日新夫婦已經協議離婚的消息，而這套房產最終歸柳彥梅所有，僅僅過了一年，柳彥梅就取得了房屋產權證。張劍得知后，立即要求柳彥梅辦理產權轉讓手續，然而柳彥梅卻一直躲著他，一直尋找借口不愿辦理手續。
限制出境 被告被迫應訴
雖然柳彥梅經常來回于中美兩地，但行蹤不定，張劍無法約其辦理產權轉讓手續?？煽粗虾７績r越來越高，一直沒有名正言順拿到房屋所有權的張劍還是坐不住了，在多次溝通無果的情況下，張劍最終不得不在2009年5月向法院起訴，要求柳彥梅履行房屋買賣合同，將房屋產權過戶給自己。此時張劍才意外知道，原來早在2006年，柳彥梅就已將房屋產權過戶給了別人。
眼看著自己無法成為房屋的主人，無奈之下，張劍只能申請變更訴訟請求為要求被告柳彥梅就返還購房款41萬美元及相應利息，同時為避免不必要的沖突，張劍也不得不從該處房屋內搬出，在別處租房居住。然而此時柳彥梅又和法院玩起了“躲貓貓”。根據張劍提供的地址，法院遲遲無法將起訴狀副本送達給柳彥梅。
“實在沒有辦法，最后我只能申請限制她出境，這樣她回不了美國，自然只能來應訴了?！睆垊φf道。果不其然，當法院接受張劍的申請，通過公告及外交途徑對柳彥梅實施邊控措施后，在機場出行受阻的柳彥梅只能前來應訴。
鑒定筆跡 原告打贏官司
在法庭上，柳彥梅辯稱，當年她與張劍所在公司簽訂租賃協議后，張劍提出以租代售購買房屋，考慮到這樣做有欺騙公司的嫌疑，自己并未同意。之后的以租代售協議自己并不知情，上面的簽字也不是她本人所簽。因此不同意原告的訴訟請求。柳彥梅還告訴法官，她已從案外第三人處回購這套房屋，并以該房作抵押辦理了銀行貸款。
得知房屋重新回到柳彥梅的名下，張劍再次將訴訟請求變更為要求柳彥梅配合將該房產權過戶登記至自己名下，并申請對以租代售協議上柳彥梅的簽名作筆跡鑒定。2010年9月，司法鑒定機構作出鑒定結論，以租代售協議上柳彥梅的簽名系其本人書寫。
在經過了第二次開庭審理后，法庭認定，根據張劍自1995年至2009年的居住情況、支付房款的支票以及筆跡鑒定結論等證據，足以確認雙方簽署的以租代售協議是雙方的真實意思，且原告已履行了約定的付款義務，因此協議真實有效。柳彥梅在取得房屋產權證后，未按約定配合張劍辦理過戶手續，反將房屋出售他人，并通過回購向銀行設定抵押，從而為張劍取得該房屋產權設置障礙，其行為有違誠實信用原則。
最終法庭判決柳彥梅應將房屋交付張劍使用，并及時結清銀行抵押借款注銷抵押登記，配合將房屋產權過戶登記至張劍名下。
法官點評：以租代售需謹慎
上海市長寧區人民法院民二庭法官 孫雪梅
所謂的以租帶售方式是將空置的商品房進行出租，并與租房者簽訂一個合同，在合同期內買所租的房，開發商或房東即以租房時的價格賣給租房者，而租房者在租房期內所交的房租，可以抵沖部分購房款，待租房者付清所有房款后，便獲得該房的全部房產權；如果租房者在合同期限內不購房，則作退租處理，先期交納的租金可以作為開發商或房東收取的房租。
以租代售這種房屋交易方式的優點很多。
一是打破了租與售相脫節的陳舊模式，對買賣雙方都有好處?，F在許多人害怕一旦交了款，房子出現了問題，怕開發商或賣家翻臉不認賬，出現的房屋質量問題無法解決。而現在的先租后買就有了先觀察房屋質量的時間，消費者心里有數，房屋質量好，就買；反之就不買，只是租一下，不會有太大的經濟損失。
二是如果租房者想買下所租的房子時，先期所付的租金可以轉為購房款，相當于分期付款，但又比分期付款或銀行按揭方式少了不少的利息，因此比較實惠。
三是即使租房人不買房，房子本身也沒有閑置。開發商和房東依然可以在這段時間內獲得租金收益。
事實上，在若干年前房價還沒有連續大幅上漲時，以租代售的交易模式很受房屋買家的青睞。但近些年來，由于房價上漲速度過快，使得以租代售的交易模式逐漸退出了新房和二手房交易市場，而在此前房價平穩時期簽訂過以租代售協議的房屋賣家，此時容易心態失衡，會以種種手段拒絕轉讓房產或否認協議有效，本文案例就是如此。面對這種情況，只要買家證據充分，完全可以拿起法律武器維護自己的合法權益不受侵害。
理財金手指：借道規避營業稅不可取
面對房價的不斷上漲，中央也出臺了一系列的樓市調控措施，其中很重要的一條就是對投資性房屋買賣征收高額稅費，其中金額最大的無疑是高達房價（或買賣差價）5.55%的營業稅。
為了規避這筆營業稅，有的中介就會以自己為擔保，為買賣雙方辦理虛假的以租代售協議，即買家先以向原房主租房的方式入住，付給原房主房租。等到一段時間后原房主的房屋產權證滿五年可不必繳納（或少繳）營業稅后，雙方再辦理過戶手續。此時買家扣除已支付的房租，只需將剩余房款付給房主。
但在房價波動劇烈的大環境下，這種操作方法就需要承擔房價波動帶來的交易風險，即如果到時房價又上漲了，房東就可能不賣了；反之，如果在中央的強力打壓下房價掉頭向下了，那買家也可能不買了。因此這種做法對買賣雙方都存在很大的風險，極易引起糾紛！這種借道以租代售方式來規避營業稅的做法實在不可取。