廢舊物資整理范文第1篇
倉庫現存因設備更新退換的閑置設備一批，長期存放于露天倉庫，表面銹蝕情況嚴重，經與使用單位和設備組專業工程師溝通，設備更新改造后，該批設備已無法應用于生產運行，為清潔場地衛生，特申請將此批廢舊物資競價出售，設備清單如下：
1、鍋爐6臺
2、塔桿2套
3、取樣頭2套
可否，請批示!
倉庫
廢舊物資整理范文第2篇
1.1本標準規定了*******廢舊物資的處置范圍及引用文件、職責、管理程序等。 1.2下列項目納入廢舊物資: 1.2.1一般廢舊物資 1.2.2固定資產廢舊物資
1.2.3本制度適用于我廠的廢舊物資處置
2 規范性引用文件
下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內容)或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據本標準達成協議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。
《*******固定資產管理辦法》 《*******招標管理制度》
《*******廢舊物資的回收與利用的管理標準》 《中國********招標管理辦法(B版)》
3 職責
3.1 機電物資部是廢舊物資處置的職能管理部門
3.1.1負責對可回收利用的廢舊物資進行統一管理，編寫廢舊物資的處置工作的立項方案; 3.1.2建立廢舊物資專庫，做好廢舊物資的整理、分類、建帳、儲存、保管等日常管理工作; 3.1.3要建立健全廢舊物資回收明細帳，并進行分類，辦理入庫、出庫手續，使廢舊物資的回收與管理達到規范化;
3.1.4及時辦理廢舊物資出入庫手續，保證廢舊物資出入庫信息記錄清晰，帳、卡、物相符;并報計劃合同部固定資產處理情況;
3.1.5根據報廢物資處置結果，回收報廢物資的變現殘值并交財務部門入賬; 3.1.6負責上報廢舊物資報廢計劃和回收價格。 3.2 計劃合同部是廢舊物資的協調配合部門
3.2.1負責對廢舊物資處理的競價拍賣或招標工作的組織; 3.2.2制定廢舊物資處理辦法;
3.2.3協調廢舊物資管理、處置中的有關問題;
3.2.4督促使用保管部門根據報廢物資處置結果調整資產臺帳，保證帳、卡、物相符;
3.2.5收集各部門填報的廢舊物資回收計劃，組織(或委托)采取招標或拍賣等形式集中處置報廢物資。 3.3 財務部是廢舊物資的價值管理部門
3.3.1負責廢舊物資價值評估和處理后的賬務管理工作;
3.3.2參與審核廢舊物資回收計劃，協助機電物資部、計劃合同部制定回收價格; 3.3.3根據報廢物資處置結果，核定報廢物資的資產損失并辦理有關手續。
3.4 生產技術部負責對待處理的廢舊物資進行核實及鑒定。 3.5 紀檢監察部負責廢舊物資處理過程中的全程監督工作。
4 管理活動的內容與方法
4.1 廢舊物資的處置范圍
4.1.1廢舊物資是指在生產、維修、大修、技改、工程建設過程以及日常生產工作中淘汰或更換產生的各種廢舊設備、備件、原料物料和工業垃圾等。如：變壓器、高壓開關、高低壓開關柜、互感器、電容器、電池、電線電纜、鐵塔、電桿、電力鐵件、電力金具、各類絕緣子、低壓開關、刀閘、配電屏、電表箱、廢舊金屬、機電產品、工器具、儀器儀表、電能表、辦公電器、辦公桌、椅、柜，沙發、電話機、傳真機、復印機、碎紙機、計算機及外圍設備、報廢車輛、鋼筋、油品等。 4.2 廢舊物資的處置方法
4.2.1每年完成報廢手續并獲得烏江公司批復的的廢舊物資，由機電物資部牽頭，計劃合同部協調處置。一般情況下，不準進行單件處置。
4.2.2需處置的廢舊物資，若預估殘值總計低于20萬(包括20萬)，以競價拍賣方式進行處置。 4.2.3需處置的廢舊物資，若預估殘值總計超出20萬，采取招投標方式進行處置。 4.3 廢舊物資的處理流程 4.3.1 招標立項
機電物資部根據現場實際情況，擬定物資處置招標方案，并啟動會簽，經計劃合同部、財務部、生產技術部、機電物資部、分管領導、紀檢監督、廠領導簽字。 4.3.2 發布招標信息
計劃合同部根據廢舊物資處置方案，在中國華電集團招標與采購網發布招標公告。 4.3.3 網上開標
到達截止報價時間，由機電物資部下載各供應商報價情況，啟動回收商選擇的會簽。若報價單位少于三家，重新進行詢價或在開標前延長報價截止時間。 4.3.4 選定回收商
機電物資部根據回收商選擇的會簽，在中國華電集團招標與采購網選定回收商并附選擇說明。 4.3.5 廢舊物資清單發布
機電物資部對已確定的采購訂單進行發布，并通知回收商對清單進行確認。 4.3.6 啟動合同會簽并簽訂合同
機電物資部根據回收清單啟動合同會簽，會簽完后簽訂合同?；厥枕椖績r格在2萬元以下的，不需要進行合同會簽，可根據驗收單直接進行支付。 4.3.7 資料組卷
機電物資部對采購招標資料進行組卷。組卷資料主要包括：物資處置方案、回收商選擇會簽單、各投標商報價單、合同等。
5 檢查與考核
廢舊物資整理范文第3篇
××××公司廢舊物資管理辦法 1 目的
規范廢舊物資管理,加強廢舊物資回收、處置工作,加快廢舊物資的及時回收和資金變現。
2 適用范圍
××××公司各部門。 3 職責
3.1 經營管理部
3.1.1 經營管理部是廢舊物資的歸口管理部門,負責制定和完善公司廢舊物資管理的相關制度。
3.1.2 負責廢舊物資回收庫的管理。 3.1.3 負責各類包裝物的鑒定。
3.1.4 組織對手續完備的報廢物資按批次處置變現。 3.1.5 協調廢舊物資管理環節中的有關問題。 3.2 財務資產部
3.2.1 牽頭組織固定資產的報廢工作。
3.2.2 參加廢舊物資處置方式的確定工作。 3.2.3 根據廢舊物資處置結果,辦理相關財務手續。 3.2.4 督促使用保管部門根據報廢物資處置結果調整資產臺帳、卡片,保證帳、卡、物相符。
3.3 生產技術部
負責生產類物資的報廢鑒定工作。 3.4 物資使用部門 負責對日常維護、檢修活動中產生的廢舊物資進行回收、分類整理,負責據實填寫“廢舊物資鑒定表”,附件三,并辦理鑒定手續,負責如數移交完成鑒定的廢舊物資,承擔移交前的妥善保管義務。
3.5 審計辦事處
全過程監督、審查廢舊物資管理程序有效、合法。 3.6 紀檢監察部 3.6.1 監督廢舊物資管理關鍵環節是否規范、合法。 3.6.2 負責受理廢舊物資處置工作中的投訴舉報。 3.6.3 負責對廢舊物資處置工作中的違規違紀問題提出處理意見。
3.7行政管理部
3.7.1負責現場廢舊物資裝運過程監督。 3.7.2負責廢舊物資出廠審驗。 4 管理程序和內容 4.1 工作程序
4.1.1 物資使用部門將廢舊物資或包裝物分類存放、登記,并申請相關部門鑒定。
4.1.2 物資使用部門將經鑒定的廢舊物資或包裝物,須持蓋 1 章生效的廢舊物資鑒定表,交回經營管理部。 4.1.3 經營管理部組織財務資產部、審計辦事處、紀檢監察部等部門相關人員共同對擬處理的廢舊物資或包裝物進行評估,并依據廢舊物資特性,商議提出處置變賣建議方案。 4.1.4 經營管理部向公司分管領導匯報并獲得批準后,組織財務資產部、審計辦事處、紀檢監察部等部門相關人員按批準的變賣方式處置廢舊物資或包裝物。
4.2 工作內容
4.2.1 廢舊物資和包裝物的回收管理 4.2.1.1 對日常產生數量較少的廢棄材料或淘汰、失去使用價值的設備、備件及材料,由物資使用部門分類登記,按生產類、包裝物和其他廢舊物資劃分,分別填寫“一般廢舊物資鑒定表”,見附件三,,報相關部門進行鑒定。經鑒定無再使用或修復價值的廢舊物資,由物資使用部門負責移交至經營管理部廢舊物資回收庫。在移交過程中,經營管理部責任人須對照“一般廢舊物資鑒定表”明細逐項清點實物,確保清單與實物一致,經鑒定可以再利用或有修復價值的,由物資使用部門負責將該類廢舊物資妥善保管,對該類物資按修舊利廢管理標準執行。
4.2.1.2 對于機組等級檢修期間產生的大量廢舊物資,可暫時集中存放在生產現場指定的區域內。其中,價值較高且易搬運丟失的廢舊物資,使用部門要妥善保管。經營管理部在
2 收到“一般廢舊物資鑒定表”后,到現場核實廢舊物資存放情況,在不影響車輛通行、人員裝卸和現場設備安全的前提下,盡快安排處置。
4.2.1.3 因物資流動的需要,發料時必須同材料、設備一起進入生產現場的包裝物或固定件,由倉庫保管員負責登記、建賬后,由物資使用部門負責在規定的時間內或不再使用時,按照規定退回經營管理部,物資發料時遺留下來的包裝物,由倉庫保管員負責登記、建賬后,按規定管理。 4.2.1.4對于廢舊物資屬固定資產的,使用部門應嚴格按公司《固定資產管理標準》的規定辦理鑒定、報廢手續,并填寫“固定資產報廢審批表”,附件四,辦理審批手續。經審批報廢的固定資產在辦理完“報廢固定資產回收單”,附件五,后,移交經營管理部統一處置。
4.2.2 廢舊物資和包裝物的處置
4.2.2.1 經過鑒定無再使用價值并已回收的廢舊物資和包裝物,由經營管理部組織財務資產部、審計辦事處、紀檢監察部等部門人員共同進行估價,并依據廢舊物資屬性、類別提出擬處置方案,報公司分管領導同意后實施。 4.2.2.2公司廢舊物資處置原則,國家明令有特殊處理要求的物資按國家有關法規或規定執行,無特殊要求的其他廢舊物資,原則上采用競價,密封報價,方式處置,報價單拆封、結果評議應由經營管理部組織財務資產部、審計辦事處、紀
3 檢監察部等部門人員共同參與,并由經營管理部責任人將評議過程及結果如實記錄,形成會議紀要。
4.2.2.3 所處理廢舊物資的計量方式由經營管理部、財務資產部、審計辦事處、紀檢監察部等相關人員,依據廢舊物資類別、自然屬性等實際情況商議確定,經營管理部責任人負責填寫“廢舊物資處理清單”,附件六,,存放在生產現場指定區域的廢舊物資的數量清點,使用部門配合辦理。審計辦事處、紀檢監察部全過程跟蹤監督,并在廢舊物資處理清單上簽字認可。
4.2.2.4 財務資產部依據會簽的廢舊物資處理清單和有效的處理價格依據收取變賣資金。
4.2.3 廢舊物資的裝車監管
4.2.3.1 廢舊物資回收庫內廢舊物資的裝車監管由經營管理部負責。 4.2.3.2 特殊情況下,存放于現場的廢舊物資裝車監管由廢舊物資所屬部門負責。
4.2.3.3 廢舊物資處置期間,行政綜合部負責對進入公司區域的買方人員進行保衛監管責任。
4.2.4 廢舊物資和包裝物的出廠
4.2.4.1 所有廢舊物資和包裝物的出廠,買方應以財務資產部出具的有效收款憑證到經營管理部辦理出門證,出門證使用××××公司廢舊物資出門證,見附件七,,運輸車輛牌號、
4 廢品明細等信息由經營部廢舊物資處置經辦人認真填寫,然后按財務資產部確認收款簽字——審計辦事處簽字——經營管理部負責人簽字、蓋章——行政管理部保衛監督簽字的程序進行辦理,廢舊物資出門證一式四份,經營管理部、財務資產部、審計辦事處、行政管理部分別留存,行政管理部保留出門證原件。
4.2.4.2 行政管理部當班門衛仔細核對出門證,檢查運輸車輛裝運的實物是否與出門證上登記的廢舊物資相同,經核查確認無誤后方可放行。
4.2.4.3 經檢查未持有效的出門證,任何廢舊物資和包裝物一律不準放行,行政管理部當班門衛有權扣留,扣留的廢舊物資和包裝物交回經營管理部。
5 主要風險與關鍵控制 5.1 主要風險
5.1.1 經營管理部在清點廢舊物資申請部門所交實物時,因“一般廢舊物資鑒定表”明細不清,造成實物數量與“一般廢舊物資鑒定表”明細不一致,存在廢舊物資或包裝物流失現象。 5.1.2 現場存放的廢舊物資由于物資使用部門監管人員監裝不嚴,可能造成買方錯裝現象。
5.1.3 在實施最終拉運過磅時,因監管人員監管不到位,可能造成過磅數與實際數量不符。
5.2 關鍵控制 5 5.2.1 規范“一般廢舊物資鑒定表”明細的填寫格式,經營管理部廢舊物資庫管人員嚴格把關。
5.2.2 經營管理部在組織實施現場廢舊物資拉運前,須確認廢舊物資所屬部門監裝人員到場,并匯同買方人員三方共同確認廢舊物資范圍。
5.2.3 在最終實施拉運時,經營部應組織審計或監察人員、行政部保衛人員,并匯同買方人員共同簽字確認廢舊物資的過磅數量。 6 專業術語及縮略語 無
7 引用標準、支持性文件 無 8 附件
附件一, 廢舊物資競價流程圖 附件二, 廢舊物資處理流程圖 附件三, 一般廢舊物資鑒定表 附件四, 固定資產報廢審批表 附件五, 報廢固定資產回收單 附件六: 廢舊物資處理清單
附件七, ××××公司廢舊物資出門證 附件一 6 附件二 7 附件三
一 般 廢 舊 物 資 鑒 定 表
年 月 日 序號 廢舊物資名稱 單位 數量 原存放地 現存放地 備 注 廢舊物資鑒定人 鑒定時間 鑒定部門 意見
(蓋章) 廢舊物資申請部門 承辦人 廢舊物資接收部門 承辦人 8 附件四
固定資產報廢審批表
年 月 日 固定資產固定資已使用年凈值及凈規格型號 附屬設備 制造廠家 計量單位 數量 原值 購進年月 耐用年限 已提折舊 卡片編號 產名稱 限 殘值
報廢原因: 漳澤電力 申請單位 鑒定人員 公 章 公 章
主管經理: 企業領導: 專業技術人員: 審 批
意批準部門主管: 財務部門主管: 審計部門主管: 審計部門: 見 財務部門主管: 二級管理部門主管: 經營部門主管: 財務部門: 經辦人: 經辦人: 9 附件五
××××公司報廢固定資產回收單
年 月 日 卡片編號 固定資產名稱 規格型號 單位 數量 資產狀況 使用部門 二級管理部門: 物資供應部門: 經辦人: 注:本表一式三份，使用部門、財務資產部、物資供應部門各一份，物資供應部門留原件，其他部門留復印件。
10 附件六
廢 舊 物 資 處 理 清 單 年 月 日
序皮重 毛重凈重金額 廢舊物資名稱 車牌號 存放地 號 (噸) (噸) (噸) (元) 合 計
部門承辦人確認簽名 計量人員 (蓋章) 收購單位 存放部門 經營管理部 財務資產部 審計辦事處 紀檢監察部 11 附件七
××××公司廢舊物資出門證 編號: 經營部經辦人 日 期 年 月 日 時 回收公司負責人 廢舊物資種類 運輸車輛牌號 廢 品 明 細
經營部負責人 財務確認收 簽字、蓋章 款簽字 保衛監督簽審計辦簽字 字
廢舊物資整理范文第4篇
中鐵電氣化局集團第一工程有限公司物資部：
網三段廣深線承力索更換工程已開始施工，由于該工程涉及約70條公里TJ-95舊承力索的工地回收和料庫的保存等環節，且料庫存儲空間有限，涉及舊承力索回收和保管任務繁重，建議采用現場回收、招標競購方式處理。
妥否
請批示
處理廢舊物資請示
(二)
領導：
隨著卷煙物流配送部現場管理創優活動的進一步實施，我分揀車間空間不足的弊端越來越明顯。嚴重影響了物品的定置擺放和正常作業。本著不浪費空間、合理利用的原則，積極開展現場創優活動。為此，請示如下：
我分揀組現有倉庫一間，常年存放一些廢舊過時物資。如不可再用的鐵門、廢車輪、破椅子沙發等，占用空間。造成空間浪費。所以本班組經集體討論想把這批廢舊物資以變賣的形式處理掉。騰出空間作為待修拖車、籠車、紙筒的存放處。為車間騰出空間，為現場作業提供更多便利。
上述意見，是否妥當，請指示。
分揀組
20XX-11-2
4處理廢舊物資請示
(三)
公司領導：
現有正和廠，多次檢修下來的液壓油，齒輪油，約3噸。()廢鋼絲繩約2噸?，F存放在庫房，2#窯旁場地，為了清潔場地衛生，特申請將以上廢舊物資有價出售。請領導給予批示。
企管辦
20XX年11月13日
處理廢舊物資請示
(四)
公司領導：
倉庫現存因設備更新退換的閑置設備一批，長期存放于露天倉庫，表面銹蝕情況嚴重，經與使用單位和設備組專業工程師溝通，設備更新改造后，該批設備已無法應用于生產運行，為清潔場地衛生，特申請將此批廢舊物資競價出售，設備清單如下：
1、鍋爐6臺
2、塔桿2套
3、取樣頭2套
可否，請批示!
倉庫
廢舊物資整理范文第5篇
龍礦集團機發„2015?6號
關于印發《龍口礦業集團有限公司 廢舊設備、物資“四再”管理規定(暫行)》的通
知
各單位：
為加強集團公司廢舊設備、物資管理，有效盤活存量資產，做到物盡其用，集團公司研究決定在公司范圍內開展廢舊設備、物資“四再”管理工作，現制定<<龍口礦業集團有限公司廢舊設備、物資“四再”管理規定(暫行)>>印發給你們。請認真遵照執行。
龍口礦業集團有限公司 2015年11月16日
龍口礦業集團有限公司
廢舊設備、物資“四再”管理規定(暫行)
第一章 總則
第一條 為加強集團公司廢舊設備、物資管理，有效盤活存量資產，做到物盡其用，公司開展廢舊設備、物資“四再”管理工作。為做好此項工作，根據國家法律法規和能源集團相關規定，特制定本規定。
第二條 本規定主要適用于集團公司本部礦井和地面生產單位(以下簡稱各單位)，外部礦井、外部熱電單位及其他單位參照執行。
第三條 “四再”管理是指對廢舊設備、物資進行再修復、再制造、再利用、再創效。
(一)再修復是指利用現有的或引進的維修手段和維修技術對廢舊設備、物資或拆解的零部件進行修復使用;
(二)再制造是指利用再制造技術和裝備，對廢舊設備、物 2
資或拆解后的大部件進行再制造加工，變無用為可用。在有綜合經濟效益的前提下，可利用公司現有的再制造技術或外委來實現再制造;
(三)再利用包含兩方面的內容，一是指將再修復再制造好的設備、物資或零部件重新投入生產使用;二是指將不能再修復再制造的設備，只能作為廢鐵處置的，通過回爐，鑄造成鐵鞋、道釘等鑄造件后，再次投入生產使用;
(四)再創效是指通過各單位有效的開展“四再”管理工作，通過采用先進的加工制造技術，變廢為寶，為公司實現可觀的經濟價值和經濟效益。
第四條 廢舊設備是指已履行完報廢手續的設備，主要包括國家明令淘汰、禁用的設備、高能耗設備、無煤安標志設備及其他設備。
第五條 廢舊物資是指在生產經營過程中產生的，由于現場條件變化、安全標準提高、技術更新等原因不能繼續使用的物資;已經使用或報廢的失去全部價值(或失去大部分使用價值)的物資;從建筑物拆除的有使用價值的物資;閑置的未達到報廢條件的材料等。
第六條 “再利用設備、零部件”是指經過機電維修中心再修復、再制造、再利用后形成的質量合格、可供各單位使用的設備、零部件等。
第七條 廢舊設備、物資“四再”管理過程中，總體遵循以下原則：
(一)先報廢后處置、定期報廢定期處置的原則;
(二)堅持“三集中”的原則：各單位將待處置的廢舊設備、物資集中存放、集中管理;回收單位對廢舊設備、物資集中回收;
(三)四“零”原則：各單位零廢舊、處置后零廢品、零廢棄、零浪費。
零廢舊是指各單位及時處置各類廢舊設備、物資，本單位不再存放廢舊設備、物資;
零廢品，零廢棄，零浪費是指經過“四再”管理，廢舊設備、物資大到整機及大部件、小到微小的零部件，直至不能再使用的各種材料都得到了有效利用，重新獲得使用價值。
(四)市場化原則：集中回收的廢舊設備、物資，“再利用設備、零部件”的銷售以內部市場化價格辦理結算。
第二章 機構組成與職責
第八條 為對“四再”管理工作進行綜合協調、指導，確保工作有序、有效的開展，集團公司成立廢舊設備、物資“四再”管理工作領導小組：
組 長：張若祥
副組長：崔常興、石廣超、劉延彬
成 員：王棣善、李衛國、張暉、尹相太、荊輝等 第九條 領導小組下設設備類、物資類兩個辦公室，設備類辦公室設在機油電處，王棣善任主任，工作聯系人：孟陽冰，聯系電話：8658779。 物資類辦公室設在物資公司，李衛國任主任，工作聯系人：岳凱旋，聯系電話：8657847。
第十條 各單位要相應成立領導小組，協調、指導本單位的工作。公司相關部門、單位要明確分管負責人、聯系人及聯系方式并報機油電處、物資公司。
第十一條 機油電處是廢舊設備“四再”管理工作牽頭部門，主要負責：組織有關部門協調、解決廢舊設備“四再”管理工作中遇到的問題;檢查、督促、考核各單位廢舊設備集中管理、處置申請等工作;檢查、監督機電維修制造中心再修復、再制造、再利用過程中的質量管理等工作。
第十二條 物資公司是廢舊物資“四再”管理工作牽頭部門，主要負責：
1、組織有關部門協調、解決廢舊物資“四再”管理工作中遇到的問題;檢查、督促、考核各單位廢舊物資集中管理、處置申請等工作;在定價過程中負責提供市場參考價格;協調辦理物資調撥手續，并嚴格做到“再利用設備、零部件”目錄中沒有的方可對外采購;
2、確無利用價值的廢舊物資全部交由物資部統一處置，任何單位不得擅自處理出售。物資公司要確保廢舊物資優先在礦區內部調劑使用，集團公司內部不能使用的以競賣方式對外出售。
第十三條 財務部主要負責指導、協調各單位在“四再”管理過程中財務賬務處理業務。
第十四條 績效運營處主要負責組織相關部門、單位對廢舊設備、物資回收定價工作。
第十五條 紀委監察處主要負責對“四再”管理工作進行監督檢查。
第十六條 集團公司其他相關部門按職能分工，在廢舊設備、物資“四再”管理工作需要參與時，積極參加相關工作。
第十七條 機電維修制造中心是集團公司廢舊設備、物資“四再”管理工作主要集中處置單位，主要負責： 集中對回收的廢舊設備、物資進行修復、再制造、拆檢利用等工作;制定廢舊設備、物資處置綜合管理體系、質量保證體系、再利用價格體系等工作;負責在龍礦信息港廢舊設備、物資“四再”管理信息平臺上發布《“再利用設備、零部件”信息目錄》。
第三章 管理程序與實施
第十八條 各單位每季度末，通過辦公自動化呈批件形式向 6
集團公司提報本單位廢舊設備、物資處置申請。
第十九條 集團公司接到處置呈批件后，由績效運營處組織物資公司、機油電處、財務部、紀委監察處、機電維修制造中心和處置提報單位進行現場鑒定和定價，并在呈批件上形成處置意見。相關部門在呈批件上簽署意見，經公司領導批復同意后實施。
第二十條 機電維修制造中心或物資公司在收到呈批件批復后10個工作日內，完成與提報單位的廢舊設備、物資交付、結算及其它相關手續辦理工作。
第二十一條 可 “再利用設備、零部件”操作流程：物資公司在實施采購計劃時，凡是《“再利用設備、零部件”信息目錄》中有的設備、物資一律不得外購，由物資公司直接從機電維修制造中心采購。
第二十二條 廢舊設備、物資處置結算辦法
1、處置結算雙方，一方為廢舊設備、物資擁有單位，一方為廢舊設備、物資回收處理單位。
2、雙方按照有償調劑方式進行，價格按照集團公司批復的處置意見執行。
3、雙方交接過程中，運費包含在結算價格中，裝、卸費由雙方各自承擔。
第二十三條 “再利用設備、零部件”結算辦法
按照物資公司提供的市場價的30%-50%(不含鐵鞋、道釘等 7
鑄造件)，供應給使用單位。
第二十四條 廢舊設備、物資處置、“再利用設備、零部件”供應的結算，涉及發票的開具、稅費的繳納，按照調劑的實際情況進行確定。雙方有抵頂意向的，可積極協商抵頂事宜，并辦理抹賬手續，減少雙方應付賬款。
第四章 “四再”管理工作的考核
第二十五條 集團公司對“四再”管理工作實行半年考核，年度兌現。
1、各單位、機電維修制造中心、物資公司各自建立相應的廢舊設備、物資處置臺賬，以備檢查考核。
2、每年1月和7月，由機油電處、物資公司分別牽頭對各單位廢舊設備、物資處“四再”管理工作開展情況進行檢查考核。
(1)、各單位要按本規定按時完成廢舊設備、物資的處置工作，對未按規定時間進行處置或交付的單位，一次性罰款3萬元，對私藏不報或私自處置廢舊設備、物資的單位，按市場價格的5倍進行處罰。
(2)、機電維修制造中心要對所回收的廢舊設備、物資做到再維修、再制造、再利用，對應該做到而沒做到造成浪費的，一次性罰款3萬元;對供應給各單位使用的“再利用設備、零部件” 8
出現質量問題的，視情節輕重一次性罰款0.5—2萬元。
(3)沒有優先采購《“再利用設備、零部件”信息目錄》中的設備、物資，對采購單位按市場價的5倍進行處罰。
3、集團公司年度根據廢舊設備、物資回收、利用、營銷效益情況，對“四再”管理工作中做出突出貢獻的單位和個人，給予適當獎勵。
第五章 附則
第二十六條 本辦法未盡事宜，按國家有關法律、法規和山東能源集團及龍礦集團有關規定執行。
第二十七條 本辦法由龍口礦業集團有限公司負責解釋。 第二十八條 本辦法自下發之日起施行。
廢舊物資整理范文第6篇
規范公司廢舊物資處理程序，提高資金利用率及現場管理水平。。 2 范圍
適用于公司對廢舊物資的處理程序的管理。 3 規范性引用文件
下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內容)或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據本標準達成協議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。
《中華人民共和國環境保護法》 4 職責與權限
4.1生產總經理：負責公司一般設備的報廢批準。 4.2總經理辦：負責公司辦公用品的報廢驗證。 4.3企管部：負責公司廢舊物資處理的組織招標工作。 4.4企管部：負責公司廢舊物資的聯系處理。 4.5保衛處：負責公司廢舊物資處理過程中的監督。
4.6技術設備部：負責公司設備備品備件的報廢批準及一般設備的報廢審核。 4.7機修車間：負責公司廢舊鐵器的回收把關。 4.8倉儲處：負責廢舊物品出入庫手續的規范管理。 5 內容
5.1廢舊物資的存放及處理程序 5.1.1廢桶的存放及處理程序
5.1.1.1發酵
一、二車間的廢鐵桶于每月4日至6日和每月19日至21日定期送至倉儲處指定地點并須按要求排放整齊。庫存數量在1000只左右時通知企管部處理。
5.1.1.2廢舊二氧化氯桶每周六上午11點前集中送到倉儲處指定地點入庫，由廠家負責以舊換新回收。
5.1.2廢舊邊角余料的存放制度
共3頁
制定/修訂日期 2018.03.29 5.1.2.1各車間將維修后的邊角余料及更換下的本車間不能重新利用的廢舊管道、備品備件等按要求清理，須持有技術設備處負責人、生產總經理或技術副總簽字的出門證通知保管員跟車簽字方可送至倉儲處指定地點，車間人員必須按保管員要求進行分區、分類存放。
5.1.3以舊換新物資的領用制度 5.1.3.1具體以舊換新物資明細如下：
常用件類：軸承類、儀表類、工具類、電料類、三角帶類、水處理曝氣盤、軸類、皮帶類。
空壓機類：曲軸、瓦、氣門、連桿、活塞、連桿銅套、缸體、缸頭。 減速機類：蝸輪、蝸桿。 涼水塔鋁制風葉。 板框：濾板、絲杠。 壓力曲篩篩面。
以上物資車間領用時必須以舊換新，當時不能拆下的舊品，倉庫可以先行發放，但車間必須在24小時內將舊品送至倉庫，否則倉庫有權拒絕發放物資。
5.1.3.2廢舊閥門、法蘭、泵、減速機及不銹鋼類全部送至機修，如領用新品時，車間須持機修車間主任簽字確認的領料單，倉庫方可予以發放。
5.1.3.3各車間更換下的廢舊電機、電器設備須送電力車間維修，經確認無維修利用價值的須經電力車間主任簽字后，送至倉儲處指定地點。
5.1.4設備的報廢處理
經車間長期使用或突發故障導致無法修復使用的設備，副泵、減速機、閥門、法蘭等，經車間設備主任確認后，以書面形式報技術設備處長、設備副總批準后方可按報廢設備進行處理。
5.1.5車間廢品的存放制度
5.1.5.1損壞的泵、減速機、閥門等物品由車間拆卸，拆下能夠使用的螺絲、配件;拆除或更換的管道，能夠使用的車間切割好，均規范放置在指定區域，現場設置廢舊物品回收標識，回收利用。
5.1.5.2管道上的法蘭由車間切割后送至機修，由機修加工、保存，運送南院的管道不允許帶法蘭。
5.1.6廢舊物資的處理程序
5.1.6.1除車間存放的廢品和廢桶外，所有需外賣的廢舊物資，必須由倉儲處根據庫存情況及時上報申請，由總經理簽批后，通知企管部聯系客戶處理，并將客戶名單交由企管部進行招標。
5.1.6.2由中標客戶在規定時間內將廢舊物資清理完畢，由企管部通知倉儲處、保衛處現場監督裝車并跟蹤裝車監磅，辦理完手續后必須由保管員簽字確認，車輛方可出公司。 5.1.7相關處罰規定
5.1.7.1運送南院或倉庫的廢舊物品中如發現有可利用物品,視情況對相關單位責任人每次罰款50-200元,并按倉庫同種物品價格在車間當月資金中扣除。
5.1.7.2運送南院或倉庫的廢舊物品如隨意丟棄、亂擺亂放,對相關責任人罰款20-50元。 5.2原材料包裝物的處理程序
5.2.1各車間須設專人管理原材料的包裝物，對廢棄包裝物進行統一管理，根據庫存由車間通知企管部處理。車輛到公司后由企管部通知倉儲處、保衛人員監督裝車。
5.2.2企管部根據車間通知庫存量大小，聯系買家，并申請招標(一般一萬元以下)，不進行招標的要到企管部備案
5.3廢舊辦公家具的處理程序及其下屬的規定
5.3.1各部門、車間的辦公家具損壞嚴重，經總經理辦公室驗證后，可以報后勤處申請以舊換新(使用部門、車間報計劃)。
5.3.2新辦公家具到貨后，列入固定資產，由總經理辦公室、使用部門共同驗貨，驗貨合格后，辦理入庫手續，使用部門開具領料單領用，舊辦公家具退回總經理辦公室倉庫待處理。
5.3.3因組織機構變更，辦公家具不適應，由公司統一配置新辦公家具，舊辦公家具退回總經理辦公室倉庫待處理。
5.3.4舊辦公家具由總經理辦公室根據各部門辦公家具的實際情況，可以從舊辦公家具中更換使用配件，也可根據新舊程度申請更換?？偨浝磙k公室根據庫存情況申請外賣，由企管部負責聯系銷售，企管部監督價格。
5.4廢舊印刷品的處理程序
各車間申報印刷表格不得超過一年的用量，對于使用后的表格，依據公司各體系要求進行評審，對與質量、安全等無直接關系的超過一年的表格、各種無保存價值的報刊及已過保存期限的檔案，不涉及公司秘密的等，由各車間送企管部審核，報總經理批準后由企管部聯系銷售或內部銷毀，企管部監督價格。
5.5廢活性炭、煤渣每天按協議清理處理。
5.6公司內廢舊物資或垃圾出廠，須接公司領導通知，在企管部、保衛處的監控下辦理相關放行手續。
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