不能適應新常態下工作范文第1篇
2016年是“十三五”開局之年, 公司上下堅定信心和決心, 正視困難和風險, 認識新常態、適應新常態、把握新常態, 努力開拓轉型發展新格局, 在復雜的市場環境中尋求突破。
1.1 企業簡介及現狀
筆者所在公司隸屬于中國交通建設股份有限公司, 是以大型航務工程為主的一專多能的國有獨資股份有限公司。公司自1974年成立以來, 累計建成萬噸級以上大型碼頭泊位100多個, 船塢、船臺近10座, 路橋工程20多項, 是在祖國建港大潮中成長起來的筑港勁旅、行業先鋒。公司工會先后榮獲全國模范職工之家、先進勞動爭議調解組織、“安康杯”競賽優勝企業、五一勞動獎狀;河北省五一勞動獎狀、AAA級勞動關系和諧企業、廠務公開民主管理先進單位、集體合同工作先進企業等一大批國家、省、市及局級榮譽稱號。
2016年, 公司施工領域分布在沙特阿拉伯、柬埔寨、科特迪瓦等國及我國的河北、遼寧、四川、廣東、廣西、福建;施工范圍涉及鐵路、高速公路、水工、基建、預制、海外等20多個工程項目, 企業生產經營形勢較2015年有所提升。
1.2 直面困難迎挑戰
組織學習習近平總書記關于新常態的重要講話精神, 教育廣大職工了解和理解新常態, 讓職工明白公司增長速度雖有放緩, 但發展質量卻上了一個臺階;引領廣大職工積極投身全面深化改革中去, 全力支持改革、投身管理、發揮潛能。
冷靜分析市場競爭殘酷、全面深化企業改革、防控企業各類風險和建設高素質人才隊伍帶來的挑戰, 正確估計發展的有利條件和積極因素, 在此基礎上, 參與并制定公司“十三五”發展規劃, 讓職工了解企業的發展愿景, 讓職工認同企業的發展帶來效益、規模、履約和收入的提升, 讓職工充分分享企業改革發展的成果, 幸福指數不斷攀升, 對企業的歸屬感大大增強。
1.3 齊心協力創佳績
著力推進節點工期勞動競賽, 不斷提升競賽活動的質量和效益。制定實施方案, 下達節點考核目標, 設立競賽獎勵。廣大職工在競賽中, 全力拼搏, 忘我工作, 不斷刷新施工紀錄。截至目前, 共完成節點工期計劃項, 較好地實現競賽目標, 有力推進了生產步伐。
2 主動適應“新常態”, 以提升職工素質為目標, 用心培育、增強動力
工會組織要主動適應新常態, 充分發揮工會大學校的作用, 積極創造條件, 謀劃職工發展空間, 提高職工綜合素質, 增強廣大職工服務企業發展升級的原動力。
2.1 培育優秀師徒, 搭建成長平臺
強化拜師學技活動, 推動其成為引導入門、培育人才和師徒共進的重要平臺。召開公司拜師學技經驗交流暨新員工拜師大會, 表彰優秀師徒;組織新員工代表現場拜師, 全面引導。
2.2 培育技術能手, 搭建晉級平臺
進一步組織開展職工技能競賽, 以人的轉型升級來加快推進經濟結構的轉型升級。組織選手參加一航局船員技能比武大賽, 最終, 崔慶凱被授予“優秀技術能手”稱號, 公司被授予船員技能比武大賽“優秀組織單位獎”。各單位結合生產實際, 以用促學、以賽帶練, 引領職工立足本崗開展學習培訓、提升技能。
2.3 培育勞模先進, 搭建展示平臺
勞動創造價值, 只有勞動才能創造財富。工會依托重點工程勞動競賽, 營造創先爭優氛圍, 激勵職工建功立業, 先后培育了公司總經理陳沖海等4人榮獲秦皇島市“勞動模范”;培育了公司副總經理葉建州榮獲天津市“五一勞動獎章”。依托勞模創新工作室, 發揮模范引領示范作用。船舶施工處《居士祥勞模創新工作室》被秦皇島市命名首批勞模創新工作室;第五項目部《王中創新工作室》被授予“河北省工人先鋒號”。
3 積極融入“新常態”, 以構建和諧企業為核心, 關愛職工、深挖潛力
作為工會組織, 要始終密切關注勞動關系和職工訴求的發展變化, 吸取職工的意見和建議, 加強民主管理, 切實增強工會維權工作的主動性和針對性, 努力構建和諧企業。
3.1 堅持以職代會為基本形式的民主決策、民主監督機制, 推進落實企業民主管理
2015年是公司職代會換屆年, 按照上級要求和民主程序, 會前認真籌備各項工作, 履行民主管理程序, 依法完成了換屆選舉任務。全面推進各基層職代會 (民主管理大會) 規范化建設, 基層職代會或民管會召開率、合規率達到100%。
3.2 堅持職代會提案制度、民主評議制度和重大事項民主審議制度, 推進落實企業廠務公開
充分行使職工代表參政議政的權利, 發揮代表參政議政作用, 職代會征集代表提案26項, 進行分類匯總, 全部呈報批示答復落實;通過年度工資集體協商協議文本;民主評議職代會、廠務公開工作滿意率達97%。
3.3 堅持履行集體合同, 依法維護職工合法權益, 推進落實企業集體協商
加強溝通和協商, 以實效、人本的集體合同和工資專項協商等法律協議保護職工的切身利益, 職代會期間, 經工會提出工資集體協商意向書, 與行政協商同意, 共同簽訂了2015年度《工資集體協商協議》, 簽訂雙方自覺履行合同協議條款, 經過兩級工會自查, 履約率達95%以上。
3.4 堅持“一金兩檔三救助”幫扶救助機制, 推進落實職工送溫暖活動
今年以來, 參加秦皇島市“職工大病醫療互助保險”, 為在崗職工辦理了大病醫療互助保險;春節前夕, 為公司離退休職工購買米、面、油等慰問品2175份, 送到各家屬小區進行春節慰問;五一和暑期為一線職工和項目部購買豬肉、粉條、茶葉、綠豆、飲料等慰問品, 為海外及南方項目部送去慰問金;為55名退休職工發放了退休紀念品;組織安排年度職工健康體檢2361人。
3.5 堅持開展項目安全文化建設, 實現“以人為本”的安全理念
以安全文化為引領, 將保障職工的生命安全和健康權益放在首位, 及時調整公司工會勞動保護監督檢查組織機構, 健全兩級工會勞動保護監督檢查組織, 依法促進項目勞動保護監督檢查責任的落實。積極參與和組織市總“安康杯”競賽、一航局“船舶、班組安全競賽”和“安全月”活動, 全面提升職工安全意識和職業健康。
4 努力服務“新常態”, 以強化自身建設為抓手, 做亮品牌、激發活力
新常態下, 工會組織要不斷加強自身建設, 豐富職工業余文化生活, 不斷創新發展, 激發職工活力, 才能讓工會組織成為職工群眾信賴的“職工之家”、工會干部成為職工群眾信賴的“娘家人”。
4.1 夯實工會建家基礎
以“四個堅持”力促自身建設, 推動新常態下的建家格局。一是堅持以組織帶動建家。建立健全公司兩級工會組織, 形成了由工會主席負總責, 工會委員抓具體、工會小組長抓落實的基層工會三級服務體系。二是堅持以制度規范建家。完善《職工之家考核辦法》, 嚴格建家考核與評比, 搞好示范帶動, 力促全面提升。三是堅持以《手冊》指導建家。指導項目部工會和工會干部學習, 實際操作, 一看就懂, 拿來就用, 規范運作, 提高水平。四是堅持以塑形引領建家。統一制作工會干部形象展示臺, 制定塑形計劃和工作目標, 接受群眾監督。
4.2 文化活動激發職工活力
本著職工文化活動重心下移, 進基層、進項目, 加大資金投入, 為基層單位購置籃球、臺球、乒乓球、綜合健身等體育器材以及書柜、圖書等, 幫助基層完善職工活動陣地標準化建設和職工書屋建設。組織開展“健康杯”職工三人制籃球賽、乒乓球、臺球團體賽等文體活動, 有效釋放工作壓力, 彰顯職工健康與快樂生活方式, 滿足職工精神文化需求。
4.3 優秀品牌擴大企業影響
建立未婚青年檔案, 制定《鵲橋活動實施意見》和《優秀紅娘獎勵辦法》, 鼓勵工會干部人人做紅娘, 積極為青年員工牽線搭橋解決婚戀問題。多年以來, 公司每年6月份組織大型青年鵲橋聯誼活動, 9月份舉辦大型集體婚禮, 較好地為青年員工解決了戀愛問題。鵲橋聯誼、集體婚禮活動擴大了企業的社會影響力, 成為公司叫得響的工會品牌。
摘要：2016年, 面對經濟運行新常態, 筆者所在公司工會積極應對新常態, 牢牢把握“強基礎、促升級、增活力”工作主線, 繼續深化“一體兩翼”工作體系, 努力夯實“三亮四強”自身建設, 全力推進“三維”立體維護體系建設, 全面凸顯“有所作為”價值體現, 務實創新地做好新常態下的工會工作。
不能適應新常態下工作范文第2篇
伴隨著市場經濟的快速發展, 在市場經濟的大環境下, 我國企業面臨著更多的風險, 這些風險主要表現為以下幾個方面。
(一) 經營管理風險。
在市場環境下, 企業面臨著更多經營風險, 這些經營風險主要來源于以下幾個方面, 一是市場風險, 市場風險主要是受企業所屬行業的整體狀況等因素影響。二是來源競爭對手或合作伙伴方面的風險, 市場是否公平公正的競爭, 合作伙伴是否誠信, 在經營管理過程中是否合法合規等。
(二) 市場誘惑風險。
我國實行市場經濟改革以來, 在市場經濟的大環境下, 多元文化思想并存, 其中一些腐朽消極的思想逐漸影響著大眾, 一些企業經營管理者由于抵制不住各種誘惑, 未能守住底線, 不僅使自己身敗名裂, 更讓企業和國家受到了巨大的損失, 十八以來查處的企業腐敗案例, 讓人沉痛。因此, 市場誘惑風險是企業經營風險的主要源頭之一。
二、新常態下, 加快企業紀檢工作的意義
在市場環境下, 企業加強紀檢工作有著重要的時代意義, 只有弄清其價值所在, 我們才能更好地開展好紀檢工作, 服務我們企業的發展。具體而言:
(一) 時代發展的必然要求。
十八大后, 我國社會歷史進入了嶄新的時代篇章, 以習近平總書記為核心的新一屆黨中央提出了實現億萬華夏兒女偉大“中國夢”的構想, “中國夢”的提出是億萬華夏兒女共同的心聲, 更是我們偉大祖國未來發展的宏偉藍圖, 但要實現這一宏偉目標, 營造風清氣正的社會環境十分重要, 是基礎, 也是保障。企業環境是社會環境的重要組成部分, 通過開展紀檢監察工作, 能夠為企業營造風清氣正的環境, 這成為時代發展的必然要求。
(二) 企業存亡的必然要求。
隨著社會的快速發展, 在市場經濟環境下, 企業的生存和發展受到諸多因素的影響, 其中, 企業在經營決策過程中是否合法合規, 是否民主透明、企業經營管理者是否廉潔從業等, 都關系到企業的經濟效益, 甚至是企業存亡, 因此, 積極加強企業紀檢監察工作的開展對于企業來說具有十分重要的作用。
(三) 企業民心所向。
企業加大紀檢監察工作的力度, 實現企業風氣的凈化, 才能夠更好地在企業內部營造民主、公平、公正的環境, 才能夠在企業中傳播正能量, 樹立新風氣, 通過這些舉措, 可以最大限度地讓企業和職工更好地貼近在一起, 讓職工更加愛護自己的企業, 這是企業民心所向, 也是企業基業長青的保障。
三、當前企業紀檢監察工作開展的現狀
當前, 在我國企業里, 尤其是國有企業中加大了紀檢監察工作開展的力度, 但與此同, 企業紀檢監察工作在開展的過程中, 還存在著一些問題, 這些問題主要表現為以下幾個方面:
(一) 企業紀檢工作處于尷尬的局面。
十八大后, 我國企業紀檢監察工作得到了進一步加強, 但與此同時, 在現實狀況下, 很多企業的紀檢監察工作依然處于一種被動尷尬的局面, 主要表現為企業紀檢監察工作的思想重視度不高, 紀檢監察工作未能納入到企業的中心工作中等, 這些現象充分表明了我國很多企業在開展紀檢監察工作時所面臨的“窘相”。
(二) 企業紀檢工作未能融入生產經營中。
在現實環境中, 我國很多企業開展紀檢監察工作時僅是表面現象, 未能緊接地氣, 與地氣接密度不夠, 如:紀檢監察工作流程不符合企業實際狀況, 流程繁瑣, 紀檢監察工作與企業生產經營的實際結合度不高等, 這些使得企業的紀檢工作無力, 在服務企業發展方面未能發揮出作用和價值。
(三) 企業紀檢工作的人力資源不足。
目前, 我國很多企業在紀檢工作開展的過程中, 存在著人力資源不足的現象, 紀檢干部缺乏, 專業素質不強, 業務不熟等, 這些都造成了紀檢工作開展時困境重重, 舉步維艱, 不利于企業紀檢工作的開展。
四、適應新常態, 服務企業新發展
目前, 我國社會進入了發展的新常態, 在市場經濟發展的新常態下, 作為企業必須要努力適應這種新常態的發展需求, 以嶄新的姿態去迎接各種挑戰, 這樣才能更好地得以發展。作為企業紀檢工作而言, 也必須要如此。個人認為在市場經濟環境下, 企業紀檢工作必須要適應新常態, 這樣才能更好地服務企業新發展。
(一) 準確定位紀檢監察工作的職能。
作為企業紀檢監察工作而言, 要適應新常態, 主動適應新常態, 首先必須要準確定位好紀檢監察工作的職能, 只有準確定位好紀檢監察工作的職能才能更好地適應新常態下對于企業紀檢監察的各種要求。具體來說, 在新常態下, 企業紀檢監察工作是企業的重要工作內容, 開展紀檢監察工作能夠促進企業經營決策的民主、公正、公平, 能夠防止各種腐敗現象的發生, 對于企業的健康良性發展具有十分重要的作用和價值。因此, 作為企業的經營管理者而言, 必須要準確地認識到在新常態下, 企業開展紀檢監察工作的意義和價值所在, 這樣才能更好地促進企業紀檢監察工作的開展。
(二) 確定工作重點重心, 有的放矢。
現代企業紀檢監察工作在開展的過程中, 應該明確重點, 有的放矢, 這樣才能更好地發揮出資源利用的最大化, 簡單而言, 就是紀檢監察工作應該把握好三個方面, 即:人、財、事, 具體來說:一是紀檢監察工作要管好“人”, 所謂“人”就是紀檢監察工作的重點應該側重于企業內的重要崗位和具有一定的職務的管理者, 要加強對這些關系到企業存亡效益崗位上的人的宣傳教育工作, 加大宣教力度, 讓他們認識到廉潔自律, 按章辦事的重要性和價值性。二是企業紀檢監察工作要瞄準企業的“財”, 對于企業資金安全, 資金運營、投融資等領域要加大關注的力度, 注重資金監管的力度, 要能夠確保企業資金的安全, 合法合規地運用, 最低限度地降低企業資金的風險率, 把握好風險管控;三是企業紀檢監察工作要對準企業的“事”, 所謂“事”就是企業紀檢監察工作要把關好關系企業效益和社會名譽度的各類重要事項, 如:人事任免、工程建設、招投標等領域, 嚴格執行企業重大事項有關制度, “三重一大”“民主決策”等, 確保陽光、公開和透明。
(三) 加強企業紀檢專業人才隊伍的建設。
對于企業紀檢監察工作來說, 要積極加強企業紀檢監察人才隊伍的建設, 重點在于三個方面:一是拉起一支隊伍。對于企業而言, 要有一支從事紀檢監察工作的隊伍職工, 職工是十分重要的, 因此, 首先要建立紀檢監察的隊伍體系, 明確紀檢監察的責任主體, 給予一定的投入。二是要提高隊伍的素質, 提升企業紀檢監察隊伍的素質對于能否科學開展好紀檢監察工作十分重要, 關鍵在于要提高從事紀檢監察隊伍人員的政治意識、大局意識和責任意識, 要熟悉本企業紀檢監察工作的業務流程。三是要有服務意識。對于企業紀檢監察工作而言, 所謂的“服務意識”就是讓紀檢監察工作融入企業生產經營的各個領域中, 促進企業的科學發展。
新常態下, 加強企業紀檢監察工作的力度, 更好地服務企業, 實現企業的科學良性發展, 是現代企業在發展過程中的重要基礎工作內容。本文圍繞著企業的紀檢監察工作, 就如何適應新常態, 服務企業新發展展開論述, 提出個人的觀點建議, 具有一定的實際參考意義。
摘要：改革開放以來, 我國市場經濟改革逐步深入, 市場經濟體制正逐步完善, 作為市場經濟體制下的企業, 必須要加快自我的不完善, 才能更好地適應社會發展的需求, 適應市場經濟發展的新常態。加強紀檢工作的力度, 促進企業自身的不斷完善發展, 是市場經濟環境下, 企業生存和發展的必然選擇, 也是必然途徑。本文以企業紀檢工作為例, 對企業如何在新常態下, 加快企業紀檢工作, 服務企業發展展開論述, 對于我們更好地了解企業紀檢工作的開展, 發揮企業紀檢工作的效力等都具有一定的實踐參考價值和意義。
關鍵詞：企業紀檢,新常態,新發展
參考文獻
不能適應新常態下工作范文第3篇
4月30日召開全局性班組長以上的干部大會，集中動員、部署了本次“認識新常態、適應新常態、引領新常態”大討論活動，會議明確了這次大討論活動的具體內容和要求：
1、認識新常態，把握新機遇。(1)郵政業的新定位對企業發展提出新要求，政策利好與不利因素相互交織，機遇和挑戰同在;(2)郵政面臨新一輪的發展機遇，但內生動力不足;(3)郵政發展的基礎依然堅實，但長期積累的問題和新出現的問題對企業發展影響較大。
2、適應新常態，探索新路徑。(1)堅持解放思想;(2)增強發展自信;(3)明晰發展路徑;(4)實現重點突破。
3、引領新常態，開創新局面。(1)因地制宜，突出特點;(2)經營轉型、客戶為先;(3)農村電商，渠道先行。
5月4日至10日，由局三位領導主持帶隊，各掛鉤干部、部室負責人參加，分別深入各部室、專業、班組及支局，開展坐談討論活動。討論中引導基層員工在圍繞認識新常態、適應新常態、引領新常態的主題下如何好本職工作，談體會，理思路，定措施。在討論結束后，組織班組長以上干部及全體大學生，圍繞“認識新常態、適應新常態、引領新常態”為主題的征文活動，共收到征文155篇，經組織評選后，選中20篇質量較好的文章報送了市公司。
同時，在全局開展了以“認識新常態、適應新常態、引領新常態”為主題的合理化建議活動，共收到合理化建議98條，經組織評選，選送6條具有創新思路的建議上報市公司。
在此基礎上，黨委根據基層學習討論情況，結合了建湖郵政實際，多次開展專題研究，確定了六大研討專題：
(一)兩包戰略與函件的發展之路;
(二)農村綜合服務平臺建設與郵政的未來之路;
(三)投遞隊伍建設與郵政效益化之路;
(四)互聯網的高速發展與郵政金融轉型之路;
(五)員工的能力提升與企業長遠之路;
(六) 數據引領與郵政精細化管理發展之路。
各部門、專業組織研討，深入結合建湖郵政實際，秉承實事求是的精神，提出各自的發展戰略和管理措施。
在集中動員，深入學習，專題研討的基礎上，綜合各部門、各專業的討論結果，最終確定了建湖局當前及今后一段時期的發展戰略和管理思路：
第一，認識新常態，必須主動應對并明確新常態下我局的工作思路。
當前我國經濟正進入以中高速、優結構、新動力、多挑戰為特征的新常態，郵政業也面臨諸如利率市場化、金融脫媒、內外部政策環境和客戶需求發生劇烈變化的多重挑戰，這種情況下，我局必須要主動作為，主動適應新常態對郵政業的影響。對我局來說，有三個新常態要適應：
(一)移動互聯網的發展對郵政各項業務帶來新的變化;
(二)郵政已進入轉型發展期，轉型發展成為郵政的首要任務;
(三)要尋求新動力，近年來建湖郵政局在全局職工的辛勤努力下，發展速度略快于全區平均水平，但內生發展的動力還略顯不足，所以，我們還需把握規律，借勢而動，通過機制的改革、市場的拉據，不斷注入新的動力，增強企業內部發展的活力，去應對新常態。特別是我們的經營部門，一定要認清和認識新常態對各專業發展和它帶來的影響，要找到合適的辦法，千萬不要隨波逐流、無所事事，坐以待斃，要堅持做到以下幾點：
(一)實現兩個確保：(1)確保完成市公司下達的XX年我局收入和收支差計劃;(2)確保員工收入水平與企業發展水同增長、同發展，體現企業和諧。
(二)突出三個重點：金融總資產、兩包業務和中郵期交。
(三)落實四個堅持：(1)堅持隊伍的打造，特別是前臺營業員和專職營銷員;(2)堅持改革創新貫穿于全年工作始終，做到業務創新、機制創新、管理創新;(3)堅持進位爭先的信心不動搖，XX年我們將自我提高工作標桿，確保各項工作在全區有一定的位置;(4)堅持將安全生產工作落實到實處，嚴格落實安全生產責任制，強化安全教育培訓和安防意識提升，突出強化郵政消防安全、金融安全、交通安全、寄遞安全工作，確保全年零案件、零事故，加大檢查力度，不斷提升全局的技防、物防、人防水平。對金融a類問題始終保持零容忍，高壓之勢。全年要盡量避免a類問題的發生，b、c類問題也要在上年基礎上下降20%。
(四)立施五大抓手：(1)重抓項目開發，XX年要將項目建設作為經營發展的重中之重，堅持每周各專業要排定項目，局每月召開一次項目過堂會，切實將項目落到實處。金融專業要突出工資代發，夏秋糧代發;郵務類要突出慶典類、商務、校園、個人市場的開發;(2)重抓數據分析，加強名址庫建設，進一步科列目類，及時對數據進行整理和維護，并運用數據結果指導專業、支局去維護客戶、開發客戶、升級客戶;(3)重抓能力建設，網點改造、網點遷址、軟硬件設備及時投入，推動網點優化升級，同時擴大網點轉型的覆蓋面，補登折機布放要力求全覆蓋;(4)重抓降本增效，堅持開源節流，注重節約和降本增效并重;(5)重抓黨建工作，堅持廉潔從業，落實各項廉潔自律規定;強化郵政服務，不發生重大客戶有理由投訴，不出現媒體曝光，用戶滿意度達到88分以上。
第二，適應新常態，要爭取多種措施去深入開展改革、發展、管理等方面的新活動。
適應新常態必須圍繞穩定好心態，保持好狀態，調整好業態三個方面下功夫、做文章。
(一)主動適應新常態，必須穩定心態。干事做人心態要好，每一位同志，要有歸零的心態，抱著虛心學習的態度去做好工作，要善于學習，學習兄弟局好的做法和經驗，復制營銷。要有未雨綢繆的心態，人無遠慮，必有近憂，要有工作的緊迫感和危機感，在危中尋機。在工作中要保持自信，要找到合適的方法去解決問題。
(二)主動適應新常態，關鍵在狀態。狀態很重要，直接影響工作的最終成效。作為干部，必須要做到:
1、敢闖敢干不遲疑;
2、精準精細不輕放;
3、依法依規不任性;
4、穩扎穩打不浮躁。
(三)主動適應新常態，還必須構建新的業態。新常態下，郵政行業要用新的思維、新的思路、新的方法去開發市場、尋找客戶;要靠創新去驅動，靠轉型去推動。所以，結合建湖郵政實際，我們必須做到四個堅持和四個強化：
1、堅持規模和效益并重;
2、堅持金融類和郵務類雙輪驅動;
3、堅持整合內部資源和外部資源管理相結合;
4、堅持轉型創新不動搖;
5、強化科技興郵;
6、強化項目驅動;
7、強化能力提升;
8、強化合規經營。
第三，引領新常態，我們要以進位爭先為落腳點來體現新成效。
不能適應新常態下工作范文第4篇
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轉變舊思維
適應新常態
——以積極主動的姿態當好國壽保險業的排頭兵
中國人壽保險股份有限公司武威市分公司古浪縣支公司 吳志貴
2014年5月，總書記在河南考察工作時第一次提及新常態：“我國發展仍處于重要戰略機遇期，我們要增強信心，從當前我國經濟發展的階段性特征出發，適應新常態，保持戰略上的平常心態。”自此，新常態一詞引人注目，便與中國的經濟徹底的走在了一起。所謂的新常態，就是經過一段不正常狀態后重新恢復正常狀態。在這種“新常態”的情形下，保險業就必須打造“新狀態”，適應“新常態”經濟社會發展的新需要。我們國壽人更是要聯系實際，把科學認識“新常態”，主動適應“新常態”作為當前及今后一個時期的工作重點，以“新狀態”積極應對“新常態”，以更加富有適應新常態勁頭的熱情當好保險行業開拓奮進的排頭兵，努力推動公司發展行穩致遠。
一、縱觀社會大局，準確把握定位
(一)深刻理解和掌握社會大背景下新常態的表現形式 目前，我國的經濟社會正在發生著深刻變革，尤其是在國務院歷次簡政放權和《國務院關于加快發展現代保險服務業的若干意見》(以下簡稱“新國十條”)的出臺的大背景下，國家政策對保險行業給予了充分地發展環境，“新國十條”明確提出：到2020年，基本建成保障--------------------------精品
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全面、功能完善、安全穩健、誠信規范，具有較強服務能力、創新能力和國際競爭力，與我國經濟社會發展需求相適應的現代保險服務業，努力由保險大國向保險強國轉變。在這一大背景下，整個社會的經濟呈現出了快速發展的強勁勢頭，正在向形態更高級、分工更復雜、結構更合理的階段發展，新型工業化、信息化、城鎮化和農業現代化等重大戰略的實施，給經濟社會多元化的發展創造了更大的拓展空間，所有的這些發展和變革，都與保險行業密切相關，這必將對保險行業的發展產生強大的刺激和帶動作用。據有關方面的數據統計，2014年，面對經濟“三期疊加”的挑戰，保險業通過改革推動、需求拉動、政策驅動，三管齊下實現強勢發展，業務增速持續提高，結構調整走向深入，行業經營效益顯著提升，全國保費收入突破兩萬億元，保險業總資產突破10萬億元，保險業增速達17.5%，向全社會交出了一份近年來最好的成績單。因此，我們做為保險業的排頭兵有責任、有條件抓住機遇，主動適應新常態，推動保險業的健康有序發展。
(二)準確把握和認識本公司在新常態下所面臨的機遇和挑戰 以筆者所在中國人壽古浪縣支公司2015年為例，2015年上半年，古浪縣支公司牢牢把握機遇，借助“開門紅”和“五六聯動”項目平臺，盡心盡力，奮力趕超，最終以 萬元，超出上級公司下達的預期目標 %的成績，實現了時間過半，任務全面達成的目標任務。在這樣的機遇面前，不僅實現了個人收入的增加，更是對公司的發展注入了新的活力，增添了發展后勁。這些都是得益于公司有一支強有力的隊伍，有一批特別能吃苦、特別能戰斗的精英，還有社會民眾對保險--------------------------精品
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業的逐步認可。但是在把握好機遇的同時，挑戰也就隨之而來了，首先是由于連續作戰，員工處于疲憊狀態，在提振員工信心、改變精神面貌上效果不大。其次是人員素質比較低。大部分的人員僅有高中文化水平，最好基礎工作難度不大，能適應得了，但是在做好管理、開拓創新方面就顯得力不從心了。第三是代資考帶來的困難。近年來在保險代理人資格考試中，對學歷要求較高，導致了一些業務精英雖然保費多，但是收入因各種原因有時候甚至不如保費遠遠低于自己的高學歷年輕人(尤其2015年新版基本法實行后)，而有的精英增來了人，卻因為學歷等原因無法通過代資考，只能頂替他人做業務，雖然收入也有了，但因為自己沒有工號，無法享受醫療、養老等方面的待遇，給工作帶來了諸多不便，導致這一部分人員會對發展業務產生了抵觸或應付情緒。第四是管理模式相對滯后。由于筆者所在公司屬于農網，農村營銷服務部分散，無法組織人員集中，開晨會，導致了有些新員入司很久了，依然無法參加晨會，無法知曉公司政策，或者知曉的也僅僅限于公司開大會，通過微信平臺發放的一些消息，對新人育成以及留存留下了極大的隱患。
(三)公司員工如何正確認識和適應新常態
在經濟社會迅速變革的今天，公司員工如何更好地認識和適應經濟發展新常態，創造自身更大的社會價值。筆者認為最主要的還是思路決定行動，行動決定出路。轉變思想觀念，準確研判形勢，緊跟時代步伐，瞄準機會出擊。首先，從消費需求看，個性化、多樣化消費漸成主流，保證產品質量安全、通過創新供給激活需求的重要性顯著--------------------------精品
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上升，必須采取正確的消費政策，釋放消費潛力，使消費繼續在推動經濟發展中發揮基礎作用。從投資需求看，基礎設施互聯互通和一些新技術、新產品、新業態、新商業模式的投資機會大量涌現，對創新投融資方式提出了新要求，必須善于把握投資方向，消除投資障礙，使投資繼續對經濟發展發揮關鍵作用。從生產能力和產業組織方式看，基于經濟的轉型發展，產業結構必須優化升級，企業兼并重組、生產相對集中不可避免，新興產業、服務業、小微企業作用更加凸顯，生產小型化、智能化、專業化將成為產業組織新特征。從生產要素相對優勢看，人口老齡化日趨發展，農業富余勞動力減少，要素的規模驅動力減弱，經濟增長將更多依靠人力資本質量和技術進步，必須讓創新成為驅動發展新引擎。從市場競爭特點看，質量型、差異化的競爭，已成為市場競爭的主流，統一全國市場、提高資源配置效率是經濟發展的內生性要求，必須深化改革開放，加快形統一透明、有序規范的市場環境。從資源環境約束看，環境承載能力已經達到或接近上限，必須順應人民群眾對良好生態環境的期待，推動形成綠色低碳循環發展新方式。所有的這些變化，無一不是對傳統經濟的挑戰，不對其構成致命的沖擊。所以，每一位員工必須要清醒看到這些變革，進一步認識新常態，適應新常態，引領新常態，這是當前和今后一個時期自我發展的著力出發點和落腳點。
二、新常態下保險行業面臨的問題和困難
面對國內大環境給保險業帶來的重要戰略機遇期，保險業取得了一定的成績，但是，一些問題仍然是不容忽視，一些困難是亟待解決--------------------------精品
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的。一是面對國家宏觀經濟政策的調控，怎么樣主動適應行業發展，實現從自身意愿向國家意志轉變的目標。二是在管理模式上，如何適應監管方式從強調管制向放管結合的轉變。三是在競爭格局上，如何實現從分業經營向產業融合的轉變。四是發展方式上，如何實現從粗放經營向集約經營的轉變。五是在抵御風險上，如何適應風險因素從相對簡單向錯綜復雜的轉變。六是在自身發展上，如何適應新常態下的轉型跨越發展。七是在人才隊伍建設上，如何打造一支適應新常態下的保險人員隊伍。面對以上新常態下不斷出現的新問題，我們作為一名普通的員工，更要有清醒的認識，站在投身于保險事業發展的高度，積極建言獻策，為保險業的尤其是本公司的發展做出自己的貢獻，奉獻自己的力量。
三、新常態下做好保險行業工作的舉措
認識新常態，適應新常態，引領新常態。在新常態的大形勢下，作為現代經濟重要組成部分的保險業呈現出了三個特點：一是發展速度從高速增長轉為中高速增長;二是發展方向更加面向于更廣大的民眾;三是發展動力轉由創新驅動成大勢所趨。如何發展現代保險業，使其充分適應經濟新常態，成為了保險業提質增效升級的關鍵課題。筆者所在的古浪縣是國家級貧困縣，經濟欠發達地區。面對保險業面臨的政策疊加機遇期，當前和今后一段時期必須充分了解和掌握當地和公司的實際情況，重點解決好存在的問題和困難，力促本轄區保險業有大的發展和質的飛躍。
(一)以靈敏捕捉新的增長極為信息源適應新常態。隨著房地產、--------------------------精品
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交通、基礎設施等傳統行業固定投資需求下降，圍繞民生和民眾消費，以及提高居民生活水平、改善居民生活條件的各類保險業務將迎來新的市場井噴式發展，作為保險公司員工，必須要有捕捉這種信心的敏銳感，以民生為出發點，關注民生，順應民意，有針對性地開展保險業務，才能有開拓出大市場的期望。
(二)以定位功能為選擇適應新常態。衡量企業形態的一個關鍵因素就是交易成本，隨著互聯網+發展模式的出現，互聯網在不久的將來會滲透到社會發展的各個行業，信息的可得性、透明性的空間逐步提高，信息技術的發展和應用，無疑會大大降低企業發展的交易成本，涉及到保險業，在以往機構鋪設的組織形態基礎上，扁平化和經營虛擬化也將成為趨勢，完全按照互聯網保險的經營流程可能會突破傳統的保險業形態，構建成與總分支機構的組織層級勢均力敵，甚至形成超越的營銷網絡體系。
(三)以掌握市場格局變化為抓手適應新常態。隨著信息技術發生革命性的變革，各種交易、溝通形式都在發生著深刻變化，在保險公司內部，逐步會淘汰一對多式的服務模式，逐步將實現直接面對消費者開展一站式、點對點的服務，為保險消費者提供一攬子綜合保險保障，這將對依賴交易傭金生存的保險中介形成致命打擊，動搖到整個保險市場的社會分工基礎。
(四)以建設人才隊伍為基點適應新常態。不論是企業還是任何一個單位，人力資源是第一生產力，人才的發展直接決定了這個單位的發展。保險業也不例外，快速發展的保險業不僅僅是單純的表面市--------------------------精品
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場競爭，更是服務理念和人才資源的競爭。要與時俱進，具備超前的發展眼光，不能固守以往“唯業務規模論”的人才發展觀，通過深入改革用人機制，切實納入創新型人才，牢牢占領人才和智力高地，為保險改革創新提供堅實保障。
(五)以管理的創新適應新常態。當前，我國正在全面深化改革，金融市場化程度不斷提升，保險費率市場化、保險投資渠道和比例限制也在逐步放開。為能全面適應市場經濟的發展，競爭單位必須具備雄厚的資本實力，嚴格的管理制度，周密的風險防控等要素，放管結合，依法進行，才能更好地適應新常態下保險業發展的目標與任務，提升保險業的市場競爭優勢，讓其更好地發展下去。
(六)以打造企業人文環境為節點適應新常態。保險業要牢固樹立“留住了人就等于留住了錢、留住了發展”的思想觀念，切實轉變招工用工思路，既要下大力氣去招工，更要千方百計的去留人。更加突出人文關懷、做強企業文化，通過提高工資待遇、改善工作環境、豐富業余生活、加大表彰力度等方式方法，解決員工的后顧之憂，讓他們安心到保險公司就業，做到用真情留人、文化留人、待遇留人，讓員工招得進、留得住。同時，企業自身也要進一步創新保險產品，打造企業品牌特色，擴大市場影響力，提升企業競爭力，提高經濟效益。
(七)以改進服務方式適應新常態。根據客戶的需求結合公司不同產品的條款責任量身設計滿足客戶需求的產品，面對客戶時把險種分析得更透徹，講解得更明白、更易懂，從專業的角度打動客戶，保--------------------------精品
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證了新契約的質量。實行一站式服務，以更前置的服務，更簡單的操作力求辦理更多業務，滿足客戶更多的服務需求，提供便捷式、人性化、差異化服務，在不斷改善基礎服務的同時，通過提供各種增值服務，拉近公司與客戶之間的距離。
(八)以發揮地域特色優勢適應新常態。在全國加快小城鎮建設的進程中，古浪縣也是緊追其后，分地域、按照經濟發展的片區建立了小城鎮，并且提出了建設帶狀小城鎮，實現連片發展的規劃。據以往經驗，保險業在城鎮化建設的過程中，會起到很大的助推作用，其發展水平與城鎮化進程密切相關，保險業可以在養老、社會、醫療等眾多領域提供商業保險服務，提升城鎮化過程中公共服務的服務水平和運營效率，滿足城鎮化過程中多層次的社會保障需求。而推動商業保險資金參與新型城鎮化建設，也將促進保險資金配置的進一步優化。
四、新常態對保險行業遠景目標的影響
新常態下，把發展現代保險服務業放在經濟社會工作的整體布局中統籌考慮，以新狀態積極應對新常態，努力保持行業行穩致遠，有效發揮保險的社會“穩定器”和經濟“助推器”作用。在未來的發展進程中，保險業將會面臨更大的變革。從保險領域的拓展，到保險產品的推陳出新，實現更大的覆蓋面。這一時間段，保險業發展將會駛入發展的快車道。要做好這些工作，保險業必須要以改革創新的理念、思維和行動打造高效的服務能力來承接國家對保險業釋放出的政策紅利，保險業務發展將出現新的增長極、保險經營模式將面臨新的革命、保險組織形態可能將被重新塑造、保險市場格局可能出現質的變化。
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總之，經濟進入新常態，保險業也必須要有新狀態。如何在新常態下立足根本，實現發展，既是保險業發展面臨的新課題，也是考慮直接服務中國經濟發展的新定位，新常態，新機遇。認識新常態下的新趨勢、新特征、新動力、新風險，堅持發展、積極適應、主動作為，才能切實把握工作的主動權，促進保險行業真正迎來自己發展的春天。
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不能適應新常態下工作范文第5篇
(一) 創業要實是適應新常態引領新常態的必然要求
“新常態”是2014年的一個熱詞, 它是習近平總書記的一個重要的論斷。新常態就是已發生或者預計要發生的、注定要成為比較清晰、穩定的新形態, 這樣的新形態可以說是一套新理念、新秩序、新規模結構、新體制機制。習近平提出的“新常態”, 主要是對經濟領域而闡述的, 但又絕不限于經濟方面。經濟新常態是當今中國最鮮明的特征, 適應經濟新常態, 既要擔起責任, 解決迎面而來的各種問題, 又要抓住機遇, 順勢而為, 以實干促轉型。
(二) 創業要實是全面深化改革的應有之義
當前, 全面深化改革已經打開了新局面, 也到了一個新的重要關頭, 阻礙生產力發展的問題、阻礙人的全面發展的問題、阻礙社會公平正義的問題都更加迫切的倒逼我們進行著更加徹底的改革。改革的時間表卡的越來越緊, 改革的攻堅難度前所未有。習近平總書記指出:“中國改革經過30多年, 已經進入深水區, 可以說, 容易的、皆大歡喜的改革已經完成了, 剩下的都是難啃的硬骨頭。”矛盾越大, 問題越多, 越需要各級領導敢于擔當, 勇于自我革新, 敢于打破部門利益的阻撓, 勇于打破現有體制機制的條條框框。各級領導干部要做改革的實踐者、推動者, 按照全面深化改革的路線圖和時間表, 拿出“踏石留印、抓鐵有痕”的韌勁, “逢開山路、遇水搭橋”的闖勁, “啃硬骨頭、涉深水灘”的干勁, 大力推進既定改革舉措的實施, 開創改革新局面。
(三) 創業要實是提振精神狀態的有效手段
人總是要有一點精神的。精神狀態好, 容易調動人的全部潛能, 激發人的全部動力, 更有成效的工作和創造。同樣, 強大政黨需要強勁精神的支撐。面對新的歷史條件和現實考驗, 全黨必須時刻保持奮發有為的精神狀態和昂揚向上的創業斗志。
二、創業要實的基本內涵
(一) 務求實效, 創造實績
創業要實的目標是求得實效, 做出實績。實效實績是創業行動的客觀結果, 也是檢驗創業成效的客觀標準。馬克思主義的實踐是目的和結果相統一的。實踐目的是人們從事活動所追求的目標, 它作為主觀的理想性存在。實踐結果是外部世界中以客觀形式實現了的主觀目的, 它是理想和現實的矛盾在對象世界中的現實統一, 是符合人的需要的存在物。
(二) 重在落實, 貴在實干
創業要實的關鍵是投身社會實踐, 重落實, 重實干。習近平在《擺脫貧困》中這樣寫道:“我是崇尚行動的。實踐高于認識的地方正在于它是行動。”實踐是最硬的標準, 我們的社會主義道路走的怎樣, 我們的事業發展的怎么樣, 最重要靠事實來說話。習近平強調落實是“執政為民”的責任、目標、基石、關鍵、保障、考驗。落實應當成為廣大黨政領導干部不可推卸的責任, 成為廣大黨員、干部、群眾的自覺行動。
(三) 從實際出發, 實事求是
創業要實的前提是一切從實際出發, 實事求是。辯證唯物主義認為世界的統一性是其物質性, 物質是客觀存在的, 它的存在和發展是不以人的意志為轉移的。世界的物質性原理是正確的思想路線和工作方法的理論基礎。世界是不以人的意志為轉移的客觀存在, 人們要想做到認識正確, 就必須堅持在一切活動中做到從客觀存在的實際情況出發, 按照事物的本來面目及其產生情況來認識和改造事物。
三、踐行創業要實的基本要求
(一) 發揚求真務實的作風
習近平強調:“做好為民辦實事工作, 關鍵在于用好的作風來辦好事, 用實在的項目來辦實事。”求真務實是辯證唯物主義和歷史唯物主義一以貫之的科學精神, 是我們黨的思想路線的核心內容, 也是我們黨的優良傳統好共產黨人應具備的政治品質。什么時候求真務實堅持的好, 黨的組織和干部隊伍就充滿朝氣和活力, 黨和人民的事業就能順利發展。求真務實是貫徹落實各項舉措、推進各項事業發展的重要保障。
(二) 強化敢于擔當的責任
2013年6月, 習近平總書記在全國組織工作會議上提出了好干部的五條標準:信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔。為政之道, 貴在實干, 其中“勤政務實”和“敢于擔當”就是領導干部真抓實干、善抓落實的高度概括。習近平指出:“決策部署作出以后, 對廣大干部特別是基層干部來說最重要的莫過于求真務實、狠抓落實。”領導干部只有真正把各項工作落實到實處、抓出實效, 才能善作善成, 不辱使命。
(三) 保持敢闖敢試的精神
改革開放是決定當代中國命運的關鍵一招, 是黨和人民事業大踏步趕上時代的重要法寶, 是當今中國鮮明的特色。改革開放本質上是社會主義制度的自我完善和發展, 改革只有進行時沒有完成時。然而, 改革是一場革命, 我們必須以敢闖敢試的精神, 沖破思想禁錮, 打破條條框框, 不斷探索試錯, 始終走在中國前列, 走在時代前列。
摘要：習近平總書記多次強調:“空談誤國, 實干興邦?！边@句話既是對歷史的總結, 又是對現實的警示, 更是對全黨各級領導干部的政治要求。毛澤東曾說過:“政策路線確定之后, 干部就是決定的因素?！备骷夘I導干部是帶領廣大人民群眾變革社會, 創造歷史的關鍵力量。全面建成小康社會要靠實干。古人云:“道雖彌, 不行不至?！眲摌I不實, 再美好的藍圖, 也只能是空中樓閣。
不能適應新常態下工作范文第6篇
2014年10月24日 16:24:57來源： 新華網我有話要說(0人參與) 新華網西安10月23日電(郭良)中國國家統計局21日發布數據，三季度中國經濟同比增長7.3%，前三季度7.4%——正如各方所預計的，新鮮出爐的中國今年第三季度和前三季度GDP數據并不樂觀。但亦如官方和專家分析，在“新常態”下運行的中國經濟依然總體平穩、穩中有進。
剛剛公布的前三季度經濟數據，實實在在映襯著中國經濟“新常態”的面孔。在目前背景下，作為經濟基本細胞的企業將遇到哪些機遇和挑戰?企業家們又是如何看待經濟新常態?
帶著這些疑問，記者參與了國家互聯網信息辦公室組織的從“企業看信心”經濟形勢主題采訪活動。在采訪中，我們了解到，多省市、行業代表企業均表示，他們正主動適應經濟新常態，加強自主創新、開拓國際市場、拓寬產業鏈條正成為企業發展新動力。
拓展產業鏈 構建多元產業格局
面對新的國際、國內經濟形勢，傳統制造業正在尋求向相關行業、上下游產業鏈謀求發展。
以石化裝備行業為例，2013年至今，受石油和化工行業投資增速下滑明顯的影響，化工裝備需求減少，面臨洗牌，加速拓展產業鏈、構建多元產業格局成為大型企業的選擇。
蘭州蘭石集團是中國石化裝備行業的搖籃，60年來，蘭石填補了新中國石油化工裝備工業百余項國內空白，創造了上百項“中國第一”和“中國之最”。蘭石集團有限公司董事長楊建忠接受記者采訪時表示，受國際、國內經濟形勢以及石化裝備需求減少的影響，蘭石集團開始由傳統能源裝備制造企業向綜合能源及新能源裝備、通用機械、現代農業機械等高端裝備制造企業轉型，在拓展產業鏈及構建多元產業格局上邁開新的步伐。
廣州珠江鋼琴集團股份有限公司擁有近60年歷史，旗下“珠江鋼琴”產品銷售已輻射全球180多個國家和地區，全球每四臺鋼球有一臺是珠江鋼琴，產銷量穩居世界第一。公司副董事長、總經理李建寧在接受記者采訪時表示，在傳統鋼琴業務穩定增長的背景下,珠江鋼琴未來將聚焦于產業鏈拓展，致力于數碼鋼琴業務以及鋼琴教育模式推廣。
據了解，公司上半年數碼鋼琴銷售0.88萬架,同比增長47.03%。同時，公司繼續推動和國內科技企業的跨界合作,不斷完善具備視頻教學功能的智能數碼鋼琴產品系列， 積極尋找并推進與掌握核心技術的國內外同行的股權并購合作，迅速做強做大數碼產業。
廣西玉柴機器集團是以發動機、工程機械為經營主體的大型國有企業，2013年營銷額超過400億，經營業務延伸到亞、歐、美、非、大洋洲。在經濟新常態背景下，玉柴集團經過長期、嚴密的醞釀、論證，于今年4月底正式發布《玉柴集團二次創業暨2014-2018戰略規劃綱要》，開啟企業的“二次創業”。
根據這份戰略規劃綱要，2014-2018年，玉柴將加快產業新城建設，擴大國內、國際間的合資合作和高新技術的引進、應用，重點拓展“發動機”和“石油化工”兩條產業鏈，構筑“金融”和“物流”兩大服務平臺，整合資源，提升核心競爭力，實現企業永續經營和健康發展。
“今年前三季度，玉柴集團匯總銷售收入接近300億元，發動機銷量同比實現正增長，繼續位居國內多缸柴油機生產企業首位。”玉柴董事局主席晏平接受記者采訪時如是說道。
加快推進國際化，提高全球資源整合能力
總書記在河南考察時首次提出經濟發展“新常態”,是對現階段我國經濟社會發展特征的重大戰略判斷。在“新常態”下，企業要適應經濟增速從高速轉向中高速，經濟結構從失衡轉向優化再平衡，調控從總量寬松、粗放刺激轉向總量穩定、預調微調。“新常態”既是企業發展的新環境新要求，也是企業提質增效的新動力。
記者從采訪中了解到，“新常態”下，許多企業開始從推進國際化，提高全球資源整合能力方面下功夫。
金川集團是中國最大的鎳、鈷、鉑族金屬生產企業和第三大銅生產企業。近年來，集團采用貿易融資、投資參股、收購兼并等多種方式，運營礦產資源項目，建立國內外資源基地，從“中國的鎳都”成為“世界的金川”。目前，金川集團已擁有境外公司23個，在南非等國家設立代表處5個。
據金川科技園有限公司總經理常全忠介紹，2013年9月，金川集團國際資源有限公司通過收購金川集團旗下南非梅特瑞斯公司全部股權，擁有了地處中非銅鈷成礦帶的優質礦產資源，順利轉型為礦業公司。目前，公司的鎳產量居世界第四位，鈷產量居世界第二位。
作為工程機械裝備制造先行者， 一年多來，蘭石集團組建了蘭石—俄羅斯貿易公司，蘭石美國貿易公司，著力拓展陸路、海上出口通道，在積極參與新絲綢之路經濟帶建設中取得不俗業績。
“繼去年向土庫曼斯坦出口7臺石油鉆機之后，今年五月我們又獲土方8臺石油鉆機追加訂單，合同總金額折合人民幣5億多，再次刷新甘肅裝備制造業出口單筆訂單記錄，目前我們已出口全國50多個國家和地區。”蘭石集團有限公司董事長楊建忠告訴記者。
小米科技有限公司正式成立于2010年，是一家專注于智能產品自主研發的移動互聯網公司，成立僅四年，2013營銷額就達到300億。據小米科技有限公司董事長雷軍介紹，從上半年銷售數據統計來看，2014年小米完成6000萬臺手機出貨量目標應該毫無懸念，屆時，小米的營銷額將達到700多億。
今年開始，小米正式踏入新加坡市場，獲得巨大成功。之后，小米巨資收購國際化域名“mi.com”，國際化戰略悄然提速。據了解，小米最早聞名海外的產品是MIUI，是其手機上的操作系統軟件，到今天為止已經有26個MIUI全球粉絲站。
“我們從去年開始試水海外市場，到現在為止已經進入了除中國大陸以外的幾個新市場，取得較大反響，包括新加坡、馬來西亞、菲律賓、印度和印尼。”小米科技有限公司總裁林斌告訴記者。
強化創新，搶占產業制高點
經濟增速放緩可不可怕?制造行業是否面臨天花板?玉柴集團董事局主席晏平有自己的看法。 他表示，經濟增速放緩并不可怕，作為企業，還是要在強化創新、提高核心競爭力上下功夫，不要一味追求銷售額。為此，玉柴于去年年底啟動“二次創業”。
“玉柴二次創業，核心就是轉型升級，升級內容覆蓋產品創新、技術創新、管理創新等諸多領域。未來兩至三年，我們要進行研發體系、制造體系的再造，全面更新現有的產品型譜，研發、生產和制造能夠在歐美市場具有加強競爭力的產品。”晏平告訴記者。”
對于創新，格力空調董事長董明珠深有體會，她表示，大家都認為空調是一個傳統產業，但無論是什么產業，都有創新的地方。因為只有一個企業有創新力，有技術突破，這個企業才會是一個有競爭力的企業。
制造業重視創新，互聯網行業更把創新當作企業發展生命線。騰訊副總裁江陽稱，騰訊整個公司時刻都居安思危，因為互聯網行業變化太快，稍有懈怠就會落伍，甚至被淘汰。