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信息化物流企業論文 篇1：
21世紀會計信息化下物流企業內部控制應對方法
摘 要：21世紀網絡信息技術快速發展，并且信息技術已經開始進入到物流企業，通過網絡技術、通信技術與計算機技術等增強物流企業的信息處理效果，提升財務管理、經營決策、市場分析等各種工作的有效性，尤其是財務與業務方面的管理，使用信息技術不僅能夠增強工作效果，還能通過會計信息化的方式增強會計工作效果。但是，目前在會計信息化的環境中，受到網絡開放性特點的影響，很容易發生會計信息造假問題、數據安全性的問題等等，嚴重的還會導致物流企業出現經濟損失。為解決此類問題，下文研究21世紀會計信息化對物流企業造成的影響，提出幾點內部控制建議，旨在為其后續的發展夯實基礎。
關鍵詞：21世紀;會計信息化;物流企業;內部控制
物流企業在21世紀會計信息化的背景下，應結合容易發生的問題和風險，完善相關的內部控制工作模式，構建完善的內控環境，合理設置相關的監督體系，嚴格進行會計信息的管理，通過一系列的內部控制方式來增強物流企業的信息化會計工作效果，達到預期的內控工作目的。
一、21世紀會計信息化下物流企業內部控制面臨的問題
雖然21世紀會計信息化為物流企業的數據信息處理提供了一定的便利，確保了工作效率，同時也能夠為領導決策提供一定的便利，確保決策工作能夠與業務、會計的數據信息相符，增強各項工作效果。但是，目前在會計信息化發展的過程中，物流企業的內控工作還會面臨諸多的問題，主要表現為：
（一）信息安全性問題
會計信息化的環境中，數據信息能夠同時被物流企業的很多部門讀取，在跨部門進行開放性數據信息交流的過程中，很容易出現數據泄露的現象，而且多數人員都缺少對于會計信息化中數據信息的保護意識，很容易引發數據信息泄露的問題，在此情況下，也會導致內控工作面臨諸多難題。
（二）缺少良好的內控環境
21世紀會計信息化發展的過程中，物流企業的內控工作還處于傳統的狀態，不能快速和會計信息化之間相互適應，一味的重視現場工作情況，忽略網絡信息平臺方面的內部控制，難以按照會計信息化的特點與實際情況合理的進行內部控制，不能及時掌握和了解會計信息造假、信息泄露等問題，導致內控工作的效果難以充分發揮。
（三）缺乏完善的監督模式
物流企業在21世紀會計信息化的背景下，尚未編制完善的監督工作機制和模式，在缺乏良好監督方式的情況下，很難針對會計信息化的特點與情況科學化的進行監督和管控，無法將內控監督的積極作用和價值充分發揮出來，無法及時發現會計信息化下各個部門各項工作的問題和缺陷，對物流企業在會計信息化背景下的長遠發展會造成不利影響。
二、21世紀會計信息化下物流企業內部控制應對方法
上述研究了目前在21世紀會計信息化下的物流企業內部控制問題，為解決有關的問題，下面提出幾點內控的應對方法，旨在為有關工作的良好實施提供幫助。具體的應對方法為：
（一）完善相關的內控環境
為確保21世紀會計信息化下的物流企業內控工作效果，應該著重完善有關的內控環境，首先，應明確具體的內控工作發展目標，完善戰略方案，在合法性經營的同時，維護物流企業資金安全、會計數據信息的安全性。其次，應組建相關的內控組織機構，對于物流企業的所有數據信息進行一體化的管理，對于總部、分部來講，都需要進行統一性的內控管理，整合業務方面和財務方面的數據信息，在整體性指揮的過程中掌握集團的具體狀況，針對性的進行內部控制。值得一提的是，開展整體性、集中性內控管理工作的過程中，總指揮的人員必須要具備一定的領導能力和管理能力，可以在自身的內控工作中專業化、合理性的完成任務。最后，在內控過程中應該著重創新績效評估的方法，淘汰傳統的財務指標績效考核方式，按照物流企業自身的戰略發展目標、具體發展狀況等，綜合性的開展績效評估工作，以此來保證組織行為能夠和戰略目標之間相符。除此之外，還應營造良好的內控文化氛圍，所有的人員都需要有著正確的觀念意識，尤其是業務人員、會計人員，應具備一定的責任感，在會計信息化的環境中嚴格進行會計信息的保護、管理，配合內部控制的工作要求，形成良好的文化環境。
（二）健全內控監督工作模式
在內控監督的過程中，首先應該明確崗位人員的具體職務要求、權利義務，合理進行各個崗位和人員的分工，設定各個部門的具體權利與工作責任，并且在不同崗位方面形成相互制約、監督的模式，以此確保物流企業各個崗位工作的高效化、合理性開展。與此同時，還需注重權利的分散性處理，不可以將較為重要的權利集中在某一人身上，而是要在21世紀會計信息化的環境中，合理分配崗位工作權利，明確各個人員的工作職責，確保各項工作都能有序的落實。在此期間，應該創建相應的內控監督機制，要求內部控制的過程中，全面進行業務人員和會計人員工作情況的監督，預測分析有無會計信息化下的風險隱患，通過健全的監督方式來預防風險問題、規范每位人員的工作行為，杜絕發生舞弊行為。在落實監督體系的過程中也需要和獎懲制度相互整合，一旦監督工作中發現有違法行為，就要根據國家法律法規、物流企業的懲罰制度等，對相關人員進行嚴格的懲罰，同理，在監督期間如果有表現較為良好、為物流企業會計信息化下的各項工作做出一定貢獻的人員，也要適當進行獎勵，這樣可以通過獎懲的方式增強人員的工作積極性，規避違規、違法事件的發生。
（三）完善會計信息的內控模式
21世紀會計信息化發展的過程中，信息流通速度開始提升，能夠為信息的高效化流通提供幫助，尤其是物流企業，只有確保信息的良好流通，才能更好的為客戶提供服務。但是，在會計信息化的環境中，由于網絡具有開放性的特點，很容易出現會計數據信息泄露、被篡改等安全隱患問題，不能確保有關會計信息的安全性。在此情況下，相關的內控工作中就應該著重關注有關會計數據信息的安全性，首先，在日常的內控工作中應合理使用安全性、先進的會計信息化技術，做出相應的反饋，歸納總結技術的應用經驗，最后選取具有一定安全性的財務軟件、會計系統，創建相應的服務平臺，使得會計工作能夠對相關的業務工作行程實時性、全面性的了解，并且按照具體情況合理開展指導工作。其次，在內控過程中著重強調會計數據信息的統計分析、整理和研究，優化處理各個操作節點，保證所有會計數據信息的真實性，同時還需確保有關會計信息的安全流通，應用防火墻技術、殺毒軟件、入侵掃描技術等等，維護會計信息系統的安全性，預防出現數據信息泄露的問題。最后，應重點使用加密技術，對于所有的會計信息系統設置密鑰，并且實時性的對系統進行監控，一旦發現有病毒入侵現象、非法篡改會計信息的問題，必須要及時性的處理，同時還需做好會計信息的備份工作，以免因為安全問題導致會計信息丟失。
（四）完善會計信息化風險防控機制
物流企業在21世紀會計信息化背景下，應該完善有關的風險防控機制，準確預測、防控風險問題，確保在會計信息化的環境中物流企業得到良好發展。首先，完善內部控制的規范標準，在落實國家法律規定的同時，按照物流企業情況、會計信息化的狀況，及時性的調整相關內控標準，尤其需要重點設置關于會計信息化風險的內控規范要求，使得每位內控人員都能夠在會計信息化的環境中利用合理的方式規避風險隱患問題。其次，應該創建風險預警系統，在會計信息化的環境中使用風險預警系統及時性的識別和預測到風險隱患問題，便于相關的部門采用合理的方式規避風險，保證會計信息化的安全性。
三、結語
綜上所述，21世紀會計信息化環境中，企業的內部控制工作面臨很多問題，不能確保有關內控工作的高效化實施，因此，在新時期的環境中，物流企業應該結合目前存有的問題，按照21世紀會計信息化的發展情況，構建良好的內控工作環境，完善相關的監督體系與模式，確保在會計信息化發展的過程中利用合理的內控方式預防出現數據安全問題、財務風險問題。
參考文獻：
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作者：張新新
信息化物流企業論文 篇2：
基于信息化的物流企業規模經濟探究
摘 要： 物流公司的主要發展方向是建立基于互聯網的物流信息，通過將互聯網思維融入互聯網技術，在一定程度上改善了物流信息的收集，交換和共享。物流信息化的建立，不僅為物流發布平臺提供技術支持，大大提高了企業物流信息化水平，而且還提高企業人員對物流信息化的認識，物流企業也可以從中受益。
關鍵詞： 物流企業;信息化建設;互聯網思維
引言
為了實現物流公司的信息管理，可以提高管理效率并實現高效率，由于信息技術的存在，可以通過網絡共享大量信息，從而實現了物流企業不同部門之間，物流企業不同地區，不同時間之間的信息共享，管理人員可以立即獲取豐富，全面的物流信息，實現物流管理的開放性，并加快物流信息的收集和咨詢，高信息的可信度，信息化數據集成了大規模的物流管理數據，形成了虛擬數據庫，分類，匯總和數據信息錄入，因此可以更快地找到所需信息并確保信息的真實性。最后是完善自動分析功能。在信息管理中，數據信息分析是重要的內容，借助大數據技術，可以深入探索物流管理信息的價值，實現自動化分析，并確保分析結果的準確性和可靠性。
一、物流企業規模經濟發展的限制因素
管理水平直接影響物流公司規模經濟的發展，管理包括兩個部分，一種是生產管理，另一種是業務管理。物流企業的擴張將增加企業內部各個部門的組織協調壓力，從而提高企業的管理水平，促進企業的經濟發展，建立一套適應新形勢發展的新的系統管理機制，只有這樣才能實現規模經濟，如果企業管理機制與企業發展規模不匹配，規模擴大只會增加企業的負擔，造成規模不經濟。企業規模的增加將增加管理的難度和復雜性，并且需要適當的管理系統來優化管理并降低每個鏈接的成本。簡而言之，管理水平是否與企業的擴張相適應是企業實現規模經濟的重要原因。
隨著科學技術的發展，物流公司使用的設備更加專業化，使用的技術也得到了進一步的發展，使工作流程的操作更加程序化和規范化，大大提高了工作效率，降低了生產成本，達到規?；?。當公司的發展規模達到目前的頂峰時，繼續擴展并不是明智的決定，并且可以基于相同規模的公司升級技術和流程，以提高生產率和產量。技術因素是動態因素，技術因素可幫助公司更好地確保規模經濟。
擴大服務規模是物流公司獲得規模利潤的重要前提，這些擴展是根據市場需求進行的，只有大的市場需求才能保證市場規模能夠滿足企業的服務擴展需求，隨著市場規模的擴大，企業將相應地擴大服務規模，降低生產成本，實現規模經濟，可見市場需求是企業能否實現規模經濟的關鍵因素。
二、企業物流管理信息化的對策
根據企業建立信息管理系統的需要，每個部門必須達到基本的數據共享目標，并在每個部門信息轉換的前提下提高物流管理信息技術的標準化。例如，在物流和倉庫信息的電子轉換過程中，可以使用同一數據庫共享相關信息。只要的部門不對信息系統進行大修或數據庫信息不匹配，就可以結合使用共享技術來解決問題。在物流公司向信息化轉變的過程中，各部門必須建立合作關系，加強部門之間的溝通和聯系，領導部門統一安裝信息化硬件設施，對關鍵員工進行集中培訓，并提供技術人員。有必要提高運作水平，建立系統的結構使用，維護和日常護理的機制。信息系統建成后，有必要首先進行聯合調試和聯合測試，以發現系統中存在的問題，對系統進行改進，并優化應用效果。同時，結合電子槍結合使用條碼采集物品信息可以提高物流信息的采集效率，為現代物流企業信息的建設提供了很大的幫助。人才培訓和轉介是公司獲取技術人才的主要方式。對于物流公司，要求技術人員促進建立基于信息的物流管理系統，因此，公司應在特定實踐中注意人力資源的引進和開發。 制定計劃，聘請科學人才，聘用先進社會人才，吸收具有扎實的理論知識和創新能力的新人才，投資建設企業物流管理信息，增強企業人才競爭力，提供物流管理和支持信息化建設。 我們將繼續教育在職人員，提供參與和學習內部教育的機會，并建立一個發展特殊技能的平臺，使員工能夠自我發展。
建立物流管理信息系統的前提是技術研究和應用，當前物流管理信息化建設還面臨技術瓶頸。為了克服這個瓶頸，有必要解決技術落后問題，物流管理信息系統的建設必須克服兩個重要的技術難題：電子數據交換和產品自動識別。其中電子數據交換可以實現消息標準化和文檔格式化，以及利用信息技術的自動產品識別，語音識別目標，提高物流管理效率，為了提高技術應用水平，有必要加快物流管理技術研究進程，并充分利用物流管理的深刻需求。由于物流公司的現代管理必須基于國際視野，因此在物流管理信息技術的應用中，引進了國外先進技術，吸收了先進的管理經驗，并根據自身的管理需要有選擇地加以應用，以確保公司的管理模式可以滿足現代物流企業的發展需求?；诩夹g手段，可以降低企業成本，為企業帶來更多的經濟效益。
三、重視人才的培養，加強對資源的開發
首先，公司必須建立一種吸引人才的招聘機制，同時闡明人才必須具備的技能或素質，從而使招聘過程更具針對性。有必要為人才提供更好的發展空間和薪水，以及更廣泛的研究和探索平臺。為了更好地留住人才，企業必須繼續提高實力，讓人才看到公司的發展前景。內部人員還應加強信息技術培訓，提高全體人員的信息水平，以更好地參與物流管理信息建設工作。其次，為了提高信息標準和規范，企業應將信息資源的使用和開發納入其正常的工作范圍，并將其置于對構建物流管理信息至關重要的環節中。同時，在工作的所有方面都應注意信息的使用，收集，傳播，處理和分析。
結束語
建立企業物流管理信息是當前企業發展過程中的重要內容，也是社會時代發展的要求。因此，企業需要準確地了解信息化的發展，了解當前的形式，在技術開發，資源管理和人員培訓方面不斷完善各個環節的工作，調整業務狀況，建立更加完善的信息系統。只有提高公司的信息化水平，才能促進公司的長期發展。
參考文獻：
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作者：吳允剛
信息化物流企業論文 篇3：
新形勢下信息化在物流企業管理中的作用分析
【摘 要】對中國目前的物流業而言，居高不下的運營成本已經嚴重影響到到企業的發展，制約著企業的進一步競爭。其中物流運輸過程是最主要的成本負擔來源。物流信息化是促進物流發展的關鍵，也是物流發展的主要趨勢，在當前信息科技飛速發展的時代，只有借助信息化的手段，將運輸過程中的人、車、貨統一管理起來，才能真正實現降低成本增加效率的目的，這也是目前許多物流企業的迫切需求。
【關鍵詞】物流管理 信息化 發展趨勢
1 傳統物流管理中存在的問題
大約在20世紀80年代，物流作為一個新生行業被引入中國。但是由于教育以及相關科普知識不到位，大多數人不知道物流是什么，是干什么用的，就算是從事物流的相關工作人員，也只是把物流看做提供運輸和倉儲服務的業務領域，很大程度上沒有認識到物流的全過程服務可以成為涵蓋商流、信息流、資金流、實物流等子系統的綜合體系。目前我國的許多物流企業還存在著機械化水平低、設備落后、信息化操作不到位、物流信息系統不完善等現象?？傮w上說就是企業沒有充分的利用物流管理信息，沒有投入足夠的建設物流信息化資金，創新意識淡薄，缺乏專業管理人才等原因。物流企業的信息化管理水平還比較低。
2 信息化物流管理的介紹
物流的信息化將管理涵蓋了物流管理的多個方面，其中主要是針對物流管理的各個不同環節實施全過程化的信息管理。包括人、財、物、技術等各個方面，目的是使之適應信息化管理需要。主要方法是通過建立人力資源、勞動工資、財務管理、成本核算、技術管理等管理信息系統，使技術流、人流、財流、物流等合乎規范合理，從而整合資源、減少浪費。對比于傳統的封閉的、強制的、分而治之的、以縱向層次組織為主體的物流管理方式，現代化的信息物流管理方式則凸顯了明顯的優勢：民主的、組合分工、以橫向組織為主的信息化管理運作。
3 信息化物流管理的優勢
首先，信息化物流管理是指建立在高效暢通的物流信息系統基礎之上的一種現代化物流企業管理方式。主要目的是實現從物流決策、業務流程、客戶服務等過程的全程信息化管理，資源整合，統一調配，以實現對物流的科學化管理。物流信息比較復雜，包括物流的各個方面，而物流管理信息化只是是物流信息化的其中一個重要內容。物流企業要想提高服務水平、減少運輸成本、獲得最大效益，就必須配有良好的信息處理和傳輸系統，從而快速、準確地獲取銷售反饋信息和配送貨物跟蹤信息。
其次，物流管理信息化能夠從根本上使物流管理工作中費時費力的狀況得到好的改善，自然而然，物流管理的工作效率也會大大提高。通過建立起一個龐大的、分工明確的物流管理信息系統，物流計劃的制定就會趨于科學化和合理化。不僅切合實際，而且具有前瞻性。
最后，物流企業的組織職能也能實現最大程度的優化，提高組織工作效率。傳統的物流指揮路線是自上而下的單向指揮，而信息化下的物流管理將實現自上而下和自下而上的雙向指揮，和傳統的指揮路線相比，這樣的指揮效果能夠得到最大程度的及時反饋，同時能夠協調各部門進行更加通暢、快捷、直接的交流。
除此之外，信息化物流管理還可以將一步發揮控制職能的作用，尤其是事前控制的作用將得到最大程度的發揮，也能及時糾正和反饋 各種誤差事故，降低風險，減少損害。
4 怎樣提高物流管理的信息化水平
信息化物流管理，主要重視兩個方面。一方面是新的信息技術的應用使其信息技術的水平得到提高，另一方面是物流信息系統和物流管理的互動。在根據物流管理流程來選擇適合的物流信息系統的同時，還要注重通過物流信息系統來使企業的物流管理流程得到優化和再造。
具體包括以下幾點：（1）建立一套完整的物流信息管理系統，其中主要是計算機支持的物流信息系統。（2）建立企業人才庫，優化物流公司內人才配置，引進外部人才，培養內部人才。（3）構建培訓開發體系，發揮培訓效用。（4）建立一個安全、快速、方便、可靠的電子數據交換平臺。（5）提供個性化的物流信息服務給用戶，為用戶節省時間。（6）建立企業外銷售渠道和信息情報系統 ，并將采購中的信息情報系統與運輸信息系統連接起來。
結語
物流企業的信息化管理是將現代化信息技術運用到物流管理活動中，從而實現物流企業更高效的目標和戰略?，F代化的信息物流管理方式則實現了商品運輸由單一的傳統運輸方式轉變為多種運輸方式的最佳有效組合。只有給物流企業引進先進的信息處理技術，才能提高物流企業的自動化程度以及信息共享度，從而達到提高工作效率、降低生產成本的目的，這是當前物流企業提高市場競爭力的關鍵，也是信息化時代下經濟發展的必然要求。
參考文獻
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作者：鮑敏