第一篇：mba考試管理模擬試題
MBA管理經濟學試題
課程編號課程名稱管理經濟學學期2011年春季考試時間2小時考試方式閉卷共 1頁第頁
河北工業大學工商管理碩士(MBA)課程考試試題
論述題(共五題，總分100，每題20分)
1、美國總統羅斯福連任三屆后，曾有記者問他有何感想，總統一言不發，只是拿出一塊三明治面包讓記者吃，這位記者不明白總統的用意，又不便問，只好吃了。接著總統拿出第二塊，記者還是勉強吃了。緊接著總統拿出第三塊，記者為了不撐破肚皮，趕緊婉言謝絕。這時羅斯?？偨y微微一笑：“現在你知道我連任三屆總統的滋味了吧”，這個故事揭示了管理經濟學中一個重要的原理：邊際效用遞減規律。請說明為什么“邊際效用遞減規律”是管理經濟學中消費者理論的最基本定律?它在怎么影響消費者的行為?它給我們哪些經濟常識啟示?可以用案例表述。
2、某歌星一場演唱會的出場費的收入是幾十萬元人民幣， 是普通人幾年或幾十年的收入，老百姓難免有不平衡之感，歌星的收入主要來源是門票的收入。請用供求規律解釋高價門票(或一票難求)現象?
3、現實生活中，廣告的狂轟亂炸對我們每個人來說已經是習以為常的事情。在黃金時間打開電視，你就會觀察到什么類型的產品廣告做得較多：飲料、化妝品、零食„„這些快速消費品行業一般把收入的10%到20%投放于廣告。依據管理經濟學原理，企業的廣告行為在整個企業運營中起什么樣的作用?站在消費者的角度來看，作廣告有什么好處和壞處?并對這些好處和壞處做個整體的評價。
4、麥當勞連鎖店一直采取向消費者發放折扣券的促銷策略。他們對來麥當勞就餐顧客發放麥當勞產品的宣傳品，并在宣傳品上印制折扣券。為什么麥當勞不直接將產品的價格降低?請根據差別定價理論解釋。
5、某房地產集團屬下一家物業經營管理公司，成立初期，該公司非常注重管理的規范化和充分調動員工積極性，制定了一套較科學完善的薪酬管理制度，公司得到了較快的發展，短短的兩年多時間，公司的業務增長了110%。隨著公司業務的增加和規模的擴大，員工也增加了很多。但公司的薪酬管理制度沒有隨公司業務發展和人才市場的變化而適時調整，公司領導原以為公司的發展已有了一定的規模，經營業績理應超過以前，但事實上，整個公司的經營業績出現不斷滑坡，客戶的投訴也不斷增加，員工的工作失去了往日的熱情，出現了部分技術、管理骨干離職，其他人員也出現不穩定的預兆。其中：公司工程部經理在得知自己的收入與后勤部經理的收入相差很少時，感到不公平，他認為工程部經理這一崗位相對后勤部經理，工作難度大、責任重，應該在薪酬上體現出這種差別，所以，工作起來沒有了以前那種干勁，后來辭職而去。因為員工的流失、員工工作缺乏積極性，致使該公司的經營一度出現困難。根據企業管理決策知識，你認為該公司的在管理決策中存在哪些不足?假設你是該公司領導者，面對此情況你會采取哪些措施來彌補人員的外流，改變困境?
第二篇：《營銷管理》(MBA)考試題1
《營銷管理》課程考試試題(100分)
學員姓名：考試成績：
一、簡答題(每題8分，5小題，共40分)
1.推銷觀念與市場營銷觀念有何區別?
2.相關群體是如何影響消費者購買行為的?
3.有效市場細分應具備哪些條件?
4.品牌的作用和策略有哪些?
5.直接渠道有何優勢與劣勢?
二、論述題(每題20分，2小題，共40分)
1.試述企業調高產品價格的原因(要求舉例說明)。
2.試述單純薪金制和單純傭金制的優缺點。
三、案例分析題(20分)
有一天，在香港一條平素冷清的街道上，一家很不起眼的小店門口，顯得熱鬧非凡。這是一家經營強力膠水的小店，這天在店堂里當著眾多顧客和攝像機鏡頭，店主右手拿起一瓶膠水，左手拿起一枚金幣，先在金幣背面涂上一層薄薄的膠水，又在店堂一面光潔的墻面上也均勻地涂了一處，略等片刻，便把金幣粘在墻上。
然后，他環顧四周，大聲宣布：“這塊金幣是本店特意定制的，價值4500美元，現在已用本店出售的強力膠水粘在墻上，如果哪位先生能用手把它揭下來，這塊金幣就歸他所有!”人群頓時騷動起來，人們一個接一個滿懷自信地上去試運氣，又一個個心有不甘地退下來，連一位氣功師也徒嘆奈何。從此，這家小店的強力膠水名聲遠揚,天天門庭若市。
問題：案例中所采用的是哪一種促銷方式?試評價其促銷效果。
第三篇：MBA管理經濟學作業-試題打印,答案手寫
西北農林科技大學MBA《管理經濟學》課程考試試題
學號
姓名
成績
考試時間
年
月
日
時至
時
一、單項選擇題(每題1分，共15分)
1.政府為了扶值農產品，規定了高于均衡價格的支持價格。為此政府應采取的措施是( ) A.增加農產品的稅收 B.實行農產品配給制 C.收購過剩的農產品 D.取消農產品生產者的補貼
2.某消費者逐漸增加某種商品的消費量，直到達到了效用最大化，在這個過程中，該( )。 A.總效用和邊際效用不斷增加 B.總效用不斷下降，邊際效用不斷增加 C.總效用不斷增加，邊際效用不斷下降 D.總效用和邊際效用不斷下降 3.假定某企業全部成本函數為TC=30000+5Q—Q。，Q為產出數量。那AFC為( ) A.30000 B.5Q—Q。C.5一Q D.30000/Q 4.當勞動的總產量下降時，( )。
A.平均產量是遞減的 B.平均產量為零 C.邊際產量為零 D.邊際產量為負
5.在完全競爭條件下，平均收益與邊際收益的關系是( )。 A.大于 B.小于 C.相等 D.沒有關系
6.生產要素的需求曲線之所以向右下方傾斜，是因為( )。 A.要素的邊際產品價值遞減 B.要素生產的產品的邊際效用遞減 C.要素參加生產的規模報酬遞減 D.以上均不正確
7.隨著工資水平的提高( )。
A.勞動的供給量會一直增加 B.勞動的供給量逐漸減少
C.勞動的供給量先增加，但工資提高到一定水平后，勞動的供給不僅不會增加 反而減少
D.勞動的供給量增加到一定程度后就不會增加也不會減少 8.賣主比買主知道更多關于商品的信息，這種情況被稱為( )。 A.信息不對稱問題 B.搭便車問題 C.道德陷阱 D.逆向選擇
9.根據儲蓄函數，引起儲蓄增加的因素是( )。 A.收入增加 B.利率提高
C.人們預期未來的價格水平要上升 D.政府支出增加 10.形成政府失靈的主要原因有( ) A.壟斷 B.不完全信息 C.科斯定理 D.外部性 E.其他
22一、簡答題(每小題 10 分，共 50 分)
1、用圖形分析在完全競爭市場上，一個企業的短期與長期均衡。
2、結合圖形說明總產量曲線、平均產量曲線、邊際產量曲線之間的關系。
3、什么是市場失靈?簡述市場失靈的原因。
4、改革開放之前，我國城鎮人口的基尼系數為0.18左右，現在基尼系數已接近0.45，這說明我國的收入分配發生了說明變化?如何認識這種變化?
5、簡述需求價格彈性與總收益的關系。
二、計算題(每小題 10分，共 20 分)
1、某人原為某機關一處長，每年工資2萬元，各種福利折算成貨幣為2萬元。其后下海，以自有資金50萬元辦起一個服裝加工廠，經營一年后共收入60萬元，購布料及其他原料支出40萬元，工人工資為5萬元，其他支出(稅收、運輸等)5萬元，廠房租金5萬元。這時銀行的利率為5%。請計算會計成本、機會成本各是多少?會計利潤是多少?經濟利潤是多少?
2、某商品的需求價格彈性系數為0.15，現價格為1.2元，試問該商品的價格上漲多少元才能使其消費量減少10%?
第四篇：北京大學匯豐商學院 2013年 工商管理碩士MBA 政治筆試試題
北京大學匯豐商學院 2013年 工商管理碩士MBA 政治筆試試題 我來回憶下吧：
簡答題:
1、馬克思主義為什么是科學的世界觀和方法論
2、矛盾統一性和對立性
3、改革、發展和穩定的關系
4、對中國國情的認識
論述：
1、以人為本和建設生態環境的統一性
2、黨的領導、人民當家做主、依法治國的關系
第五篇：MBA沙盤模擬心得
2009年10月，我有幸參加了國際企業管理挑戰賽沙盤模擬訓練，讓我真正感受了市場的千變萬化與市場競爭的激烈。非常榮幸在這次訓練中我小組贏得了本組的第四名，在小組中，我擔當總經理的角色，一招失誤，滿盤皆輸，這是市場的真實寫照。企業的價值，需要在市場得以體現，也只有在市場上才能實現，在這樣一個不完全信息的市場里面，怎么樣做到最優化企業資源的配置是戰略管理與日?？刂频慕Y合，但只有在戰略上占據先機，其它管理控制才會迎刃而解。企業的戰略是制定的一個首要問題就是企業的核心競爭力的選擇與培養。一個企業只有培養了自己獨特的核心競爭力，才能生產出來自己的特色產品，才能抓住客戶的眼神，才能夠在廣大的市場中占據自己特有的市場份額。
在我們的沙盤模擬當中，市場的領導地位是通過銷售量來確定的，市場的領導者有很優惠的選取定單的權力，也就是說在市場一旦打開之后，就要抓住市場的領導地位并堅守這一地位。一是這對企業的后期廣告戰略的選擇非常重要，因為守住領導地位之后其它運營期的廣告費用可以得到大大的節省。另外，一旦市場的領導地位被其它競爭者拿走，以后各期的廣告戰略與定單的拿取會非常被動，再者在第一期的廣告投入也會收不回來，再去開發其它市場不僅需要時
間成本，而且其它市場的開發也已經失去了先發優勢，因為其它競爭者早以在那兒摧營拔寨了。所以，企業在規劃好進入哪個市場之后，就要一直占據此市場的領導地位。
通過這次模擬學習，讓我深刻感受到核心競爭力對一個企業是十分的重要。在剛開始的階段，我們組在產品的研發與市場開拓階段做得不是很堅決，導致市場地位很不理想，訂單拿得非常少，各種產品都不具備競爭優勢。但經過兩個運營期的市場開發與產品研制之后，我們的競爭優勢顯現出來了，A產品已經研發成功，取得了生產資格，產品的質量得到市場的認可，同時我們的國內市場已經打開，取得了市場準入的資格，企業的銷售額大增，市場地位得到確認。不但帶來大量的現金流，還為以后的訂單的獲取打下市場基礎。
另外，一個企業的核心競爭力是從自己的特色產品與主力市場來體現的，同時我通過這次模擬也十分感受到一個企業在確定好競爭戰略之后專心致志的培養自己的核心競爭力是多么的重要。一個企業的資源永遠都是很有限的，就像我們在生產的過程當中總是感覺到資金的壓力非常大一樣，怎么樣把這有限的資源或者說說有限的資金投放到對企業最有利的市場和產品上面是要市場戰略與開拓的恒心來支撐的。在確定好戰略之后，就要集中力量進行開發，不要再猶豫不決。雖然市場信息非常重要，但是在戰略制定之后的
市場信息是不能再進入戰略的制定與調整當中來，一是戰略的調整需要大量的時間成本與間接成本，這個過程會讓企業受到很大的壓力;二是有可能其它競爭者在觀察到我們企業的戰略與信息之后，他們就可能會根據所觀察到的信息來修正他們的戰略，這一個戰略對各競爭者來說都是最優的。所以，一個戰略制定之后再做出大的修正是沒有很大必要的，在此階段就是要一條道走到底。
企業價值要在市場得以體現，也只有在市場通過銷售商品與服務來體現。市場是企業賴以生存的最直接的外部環境。企業和產品質量再好，服務再周到，但是打不開市場那企業的價值就不能實現。怎么樣占據市場的領導地位并與其它對手進行有效有競爭是一個企業家所要面臨的關鍵問題。
在市場的競爭當中，我們不僅會要與競爭者進行市場與定單的爭奪，有時我們也要與其它競爭者之間進行合作，當然這都是對雙方都會有利益的情況下。在生產A產品的時候，我們精確計算出資源數量，和生產每個產品所需要的時間,提前計算出要換色的產品，最后我們很順利的完成了訂單。不足的是，在計算產品成本的時候浪費了很多時間，由于一開始在人員分配上我們這組并不占優勢，沒有專業財務人員，沒有懂設計的人員，所以一直配合起來很吃力。我們能有幸奪得第四名，是因為我們努力配合的結果。思想統
一、團結、合理的分工。在今后的工作中，我們要結合以上的經
驗，運用到工作當中去!