第一篇：科研項目開發管理辦法
科研項目的科研經費管理辦法及制度
為了規范和加強對我院科研經費的管理，合理有效地使用科研經費，保證研究工作的順利開展，促進我?？蒲兴降奶岣?，根據國家有關規定和我院的實際情況，特制定本辦法。
第一章
總則
第一條
科研處是學院科研經費的管理部門，負責對全院科研經費的使用進行管理。
第二條
科研經費的使用應遵循“先收后支、量入為出、略有節余”的原則，各類項目經費按有關規定比例實行?？顚Ｓ?，任何部門或個人不得截留挪用。
第三條
各級各類科研項目經費應統一進入學院財務處的科研專戶，進行歸口管理，按項目核算，并接受學院審計部門的監督。 科研項目經費主要分縱向、橫向和院級科研項目經費，具體包括：
1、國家、省(部)和市級有關部門下達的科研項目資助經費以及我院作為合作(協作)單位承擔上述來源的項目，由項目主持單位轉撥到我院的經費;
2、列入國家、部、省、市計劃，由相關企事業單位轉撥的科研經費;
3、學院科研項目配套經費和院級科研項目經費;
4、橫向科研項目經費;
5、項目轉讓或成果推廣獲得的項目經費;
6、其它經費。
第四條
凡獲得省(部)級及以上立項的縱向課題經費在5萬元以內(含4萬元)的，學院按1：1經費配套資助;大于5萬元到10萬元(含10萬元)的部分，學院按1：0.6經費配套資助;大于10萬元以上的部分，學院按1：0.2經費配套資助。
若有特殊情況的經費資助可經學術委員會討論，報院領導批準執行。
第二章
科研經費的使用
第五條
縱向科研項目經費按照項目經費總額的5%提取科研管理費;橫向科研項目按照項目經費總額的10%提取科研管理費;項目轉讓或成果推廣獲得的項目經費以及其它經費，按照項目經費總額的20%提取科研管理費。
為了引進高端人才，并且調動他們科研工作的積極性，對新引進人才的各類立項課題，在兩年內免收管理費。從第三年開始，新立項的課題按學院上述管理費標準收取。
第六條
科研經費記入學院財務處科研經費專項賬戶后，課題組可向科研處申請借支項目啟動周轉金，啟動周轉金的數額是：自然科學項目為總經費的20%，但總金額最高控制在2萬元以內。人文社科項目為總經費的30%，但總金額最高控制在5千元以內。
第七條
各類科研經費由課題組按項目經費計劃使用，并承擔相應責任，保證課題費用不低于60%用于科研業務。
第八條
科研經費使用范圍
1、科研業務費：包括參加課題相關研討會、學術會議及社會調研等產生的交通費、住宿費、會務費、會議資料費、場所使用費等;
2、圖書設備購臵費：包括項目研究所必須的儀器設備、原材料、圖書等的購臵費用及相關運輸、加工等附加費用。
3、鑒定驗收費：即成果鑒定、驗收時所發生的費用，包括成果資料文件印刷費、專家評審費、論文版面費、學術專著出版費等;
4、勞務費：包括課題組成員和有關科研人員的補助費、獎勵費等，其中縱向項目僅限于對外聘人員勞務費支付。
第九條
科研經費用于支付的勞務費，縱向項目及院級項目原則上不超過項目經費總額的20%，橫向及其他項目不超過項目經費總額的30%。
第十條
科研經費用于接待和交通費用，縱向和院級項目原則上不超過項目經費總額的25%，橫向及其他項目不超過項目經費總額的35%。
第十一條
科研經費用于購臵儀器設備和圖書資料，按照學院有關規定執行。儀器設備和圖書資料列為學院固定資產，但項目組成員有優先使用權。
大型儀器設備應充分利用學院和本地區現有條件，一般不購臵。
第十二條
在國家和學院有關政策規定的范圍內，項目負責人對經費的使用擁有自主權。即項目負責人簽字、科研處及領導審批、財務處復核即可使用。但研究經費用于出國或單筆開支數額在0.3萬元以上的，需以書面形式事先經科研處及領導同意，方可辦理。
第十三條
縱向科研管理費的使用，在主管院長領導下集中由科研處開支，主要用于以下方面：
1、全院科教人員以學院名義申請專利所產生的申請費、維持費、年費等;
2、全年多次審議各級各類申報項目的專家評審費;
3、聘請各類專家作學術交流講座的講課費;
4、學術委員會咨詢費及勞務費;
5、與上級各主管部門聯系工作中所產生的接待費、交通費等。
第三章
科研經費的報銷
第十四條
經費的領用和報銷都必須按國家和學院有關財務制度辦理，由經辦人和項目負責人簽字;開支的范圍和數額由項目負責人按照本辦法的規定掌握使用。
第十五條
預支或報銷相關費用時必須提交相關批件、原始票據及合法憑證，否則不予預支或報銷此項費用。
第十六條
外撥科研經費需憑任務下達單位《任務書》或《合同書》，或學院批準的《合作協議書》，經科研處和財務處審核，報分管院長批準后方可辦理轉款手續。
第十七條
科研經費的報銷由科研處長審核簽字，經分管院長審批簽字后，財務處核定辦理。
第十八條
計劃兩年以上的科研項目，不得在經費撥付當年全部支完，但項目提前完成并提交結題報告者除外。
第十九條
凡有下列情況之一者，應當中止報銷科研經費。
1、課題負責人因發生特殊情況無法繼續開展科研研究工作，或沒有相應整改措施的。
2、課題負責人調離學?；蜷L期脫崗。
3、課題組在科研工作中違犯國家有關法規。
4、科研經費挪作他用。
5、課題按計劃已到完成時間，但沒有完成科研任務(橫向課題委托單位同意推遲完成時間除外)，如果課題負責人沒有向學校主管部門申請延期，或已申請延期但未獲批準。
6、無故更改科研課題名稱、研究內容或研究計劃者。 第二十條
若科研項目被撤消或中止，課題組負責人應及時向院科研處提供項目經費使用、已購臵的設備儀器、已取得的成果等書面報告，經審查批準后執行撤消或中止結算手續，剩余經費全部轉入學院科研基金。
第二十一條
若無故中止研究或因責任事故未能完成課題，或已經結題，在規定時間內不予報帳的，經核實后酌情追究當事人責任或收回已撥項目經費。
第二十二條
課題結題驗收后，在規定時間內完成項目決算、財產歸屬和報銷手續(具體按財務處有關規定執行)的，其課題經費有節余的部分，可以通過學院財務處設立的科研專戶全額轉入留存，待下次立新項目時，繼續使用。若該項目獲得省級以上(含省級)獎勵，其課題組可從結余經費中領取30%作為科研勞務費發給成員，剩余部分還是留下次立項使用。若獲得國家級獎勵的，可從中領取60%。
第二十三條
項目轉讓或成果推廣獲得的項目經費，學院扣除管理費后，剩下的80%由課題組負責人按學科發展的要求自行支配，以彌補科研經費的不足。
第四章
附則
第二十四條
上述規定若與任務下達(委托)單位管理辦法不相符的，按任務下達(委托)單位的規定執行。
第二十五條
本辦法由科研處負責解釋。 第二十七條
本辦法自發文之日起執行。
附件2：
江西渝州科技職業學院科研檔案管理辦法
為了加強學院科學技術研究檔案(以下簡稱科研檔案)的管理，本著統一管理、分級負責的原則，達到完整、準確、系統、安全和有效利用的目的，根據國家有關文件的規定，結合學院實際，特制定本辦法。
第一章 總 則
第一條 科研檔案是指在科學技術研究活動中形成的，具有歸檔保存價值的文字、圖表、數據、照片、聲像等各種形式載體的文件材料，是科研活動的真實記錄，對學院和社會具有參考價值和憑證作用，也是科學技術儲備的一種形式和社會財富。
第二條 科研歸檔工作是科研管理的重要組成部分，是科研活動的重要環節，科研檔案應與科技立項、課題執行、結題驗收和成果鑒定等各個環節緊密結合。
第二章 科研檔案的歸檔范圍
第三條 科研文件材料的歸檔范圍主要包括：
1、綜合管理：上級有關科研工作的文件材料，學院科研規劃、計劃、統計報表、總結材料，學院組織承辦或參加科研交流、學術會議的會議材料等。
2、科研準備階段：科研課題審批文件、任務書、委托書，開題報告，課題研究計劃，經費預算，方案論證和協議書、合同等文件。
3、研究階段：各種載體的重要原始記錄，實驗報告，計算材料，專利申請的有關文件材料，設計文件、圖紙，關鍵工藝文件，重要的來往技術文件，研究工作進展報告等。
4、總結鑒定驗收階段：工作總結，科研報告，論文，專著，參加人員名單，技術鑒定材料，科研投資情況，經費決算材料等。
5、成果和獎勵申報階段：成果和獎勵申報材料及審批材料,推廣應用的經濟效益和社會效益證明材料等。
6、推廣應用階段：推廣應用方案、總結，擴大生產的設計文件、工藝文件，轉讓合同，用戶反饋意見等。
7、學院教職工在公開刊物發表的學術論文，公開出版發行的教材、著作等。
第三章 科研檔案的歸檔要求
第四條 實行由課題(項目)組負責人主持立卷歸檔責任制。每項科研(包括中斷或取得負結果的項目)工作完成或某部分結束后，課題(項目)組負責人必須對所形成的科研文件材料加以系統整理，由學院科研處審查驗收后存檔。
第五條 凡歸檔科研檔案的材料必須字跡工整、圖樣清晰，不得用鉛筆、圓
珠筆，書寫水要用碳素墨水、藍墨水，以便于長期保存。
第六條 歸檔時間。一般科研項目在結題驗收或成果鑒定時歸檔，復雜的、周期長的科研項目可分階段歸檔;理論研究項目在論文、 著作定稿后歸檔;中斷和負結果的重要項目，在批準停止研制時歸檔。
第七條 科研項目在進行結題驗收或成果鑒定時，必須辦理正式歸檔手續，未經辦理歸檔手續的科研項目，不受理其結題驗收或成果鑒定的申請。
第八條 凡幾個單位協作的項目，由主持或牽頭單位負責立卷歸檔，保存一套完整的檔案。協作單位保存自己所承擔的部分任務中所形成的科研檔案，并復制一套送交主持或牽頭單位保存。如確系涉及協作單位或該單位科技人員的合法權益，應在協議書或委托書中明確科研檔案的歸屬，協作單位應將承擔項目的檔案目錄提供主持單位。
第四章 科研檔案的歸檔程序
第九條 科研任務確定后， 由科研項目負責人提出科研檔案的歸檔計劃，逐條落實到課題組具體成員，并將最終科研檔案工作實施方案報科研處備案。
第十條 科研任務完成后，由立卷人將已形成的科研檔案相關材料，按照歸檔要求形成歸檔卷，并提交學院科研處審查驗收。
第十一條 通過審查驗收的歸檔卷，應辦理正式歸檔手續，由項目負責人填寫“科研檔案移交案卷目錄”一式兩份交院科研處。
第五章 科研檔案的收存管理
第十二條 科研處要配備專兼職科研檔案管理人員妥善收存和管理科研檔案，學院檔案管理部門應加強對科技檔案工作的業務指導和檢查監督，逐步實現科技檔案標準化及規范化管理。
第十三條 對接收的科研檔案，科研處留存一份備查，另一份將定期移交院檔案館保管。
第十四條 移交給檔案館的科研檔案，其保管期限、科技密級、借閱手續等相關問題，按檔案館的有關規定執行。
第七章 附 則
第十五條 本辦法由科研處負責解釋。
第十六條 本辦法自發文之日起執行。 附件3：
江西渝州科技職業學院科研項目管理辦法
第一章
總則
第一條 為進一步規范我院科研項目管理，創造良好的學術研究環境，保證科研項目順利實施，根據國家有關政策和法律法規，并結合我院實際情況，特制定本辦法。
第二條 科研項目分為縱向科研項目和橫向科研項目?？v向科研項目是指按規定程序申報與評審，由主管部門(一般指廳局級以上)下達正式計劃的項目。院級科研基金項目指我院自籌經費設立的各類科研項目，納入縱向管理。橫向科研項目指以江西渝州科技職業學院名義承擔的外單位委托或合作的科研項目。
第三條 學院鼓勵研究人員和教師承接各級各類研究項目，鼓勵組建創新團隊開展合作研究。
第二章
項目組織管理
第四條 科研項目實行院、系(分院、所)兩級管理和項目申請人負責制。 第五條 科研處是學院科研工作的主管部門。在遵循國家、地方、行業科學研究發展規劃基礎上，結合我院學科建設的特點，根據學院中、長期科學研究發展規劃，組織本院科研規劃、計劃、項目指南的編制工作，負責各類項目申報、實施、結題、驗收等環節的管理工作。
第六條 各系(分院、所)負責對本部門研究人員和教師承擔的項目提供必要的支持，并協助科研處督促科研工作的實施。
第七條 項目申請人是項目研究的責任人，對所承擔的研究項目負有全部責任。項目負責人在技術路線選擇、課題組人員組成、項目的實施安排、經費使用等方面擁有自主權。其基本職責包括：
(一)嚴格執行《江西渝州科技職業學院科研項目責任書》，完成項目目標;
(二)真實報告項目進展情況;
(三)接受項目主管部門和學院對項目實施情況的監督檢查;
(四)及時向所在單位和科研處報告項目執行中出現的重大事項;
(五)項目完成后申請結題、填報科研成果登記表。
第三章
申報和立項
第八條 申請各級各類縱向科研項目，應當在規定的時間內按照各有關項目的條件和程序履行申報手續。橫向科研項目申報需要學院提出推薦意見的，申請人應當向科研處提供委托單位的文件。
第九條 合作承擔縱向科研項目的，在與合作單位簽訂合同書(協議書)，明確撥入(出)我院經費數量和時間、知識產權的歸屬等各方權利義務后，方可以我院名義申報。
第十條
縱向科研項目申報和立項程序
(一)項目申報工作由科研處統一組織，集中受理?？蒲刑幖皶r發布項目申報信息，各有關系部(分院、所)和單位認真組織本單位的研究人員和教師申報。
跨學科的項目可以由科研處與相關單位共同協調，組織力量申報。
(二)教師和研究人員在項目申請時，必須按照有關文件的規定和項目指南的要求，結合自身的研究專長，認真選題;對所選項目的國內外發展情況、主要研究內容、研究方案、技術路線等進行認真、充分的論證，規范填寫項目申請書，經各系(部、所)初審后，報科研處。
(三)科研處對各單位報送的項目申請書進行審查和匯總上報。在審查中發現有下列情況之一者，將予以淘汰：
1、申請人不具備該項目要求的申請條件;
2、申請項目不符合有關指南的資助范圍;
3、申請書填寫不符合規定要求;
4、已用相同項目名稱或基本相同的項目內容申報并已獲得其它立項的課題;
5、明顯缺乏立論依據或研究方法、技術路線不清，無法進行評審;
6、不具備實施該項目的研究能力或缺乏基本的研究條件;
7、研究人員在同一參與同一級別、類型的課題超過3項者;
8、申報材料不全，經催告后仍未補全。
(四)根據項目下達部門的要求，科研處將對申報項目進行形式審查，審查合格后提交院學術委員會審議，經主管院長批準后上報有關部門。
(五)院級科研項目參照縱向科研項目辦理。
(六)凡是與外單位合作的項目，申請時必須附有合作單位的協議書或合同，并按照國家和我院有關知識產權的規定注明研究成果的歸屬及各自的權利和義務。
第十一條 橫向科研項目申報和立項程序
(一)申報單位將委托單位的意向協議報科研處審查，經學院同意后再和委托單位進一步協商經費、時間、知識產權和歸屬等具體問題。
(二)委托單位和學院正式簽定協議，并明確雙方各自的權利和義務后正式立項。
第十二條 對獲準立項的課題，科研處根據批準文件、合同或協議，列入計劃。對橫向項目與協作參加項目，主持人必須及時將項目材料及批準文件、合同或協議報科研處，經審核后列入計劃，實行統一管理，未納入學院科研計劃管理的項目，學院一律不予承認。
第十三條 為維護科學研究和科研管理制度的嚴肅性，對有下列情況之一者，有關責任人三年內不得以項目負責人身份申請新項目：
(一)在項目研究過程中有弄虛作假、偽造數據的;
(二)因主觀因素導致科研項目未按時完成或完成質量較差，對學院聲譽已造成不良影響的。
第四章 項目過程管理
第十四條 科研項目獲批立項后，項目負責人須與學院簽訂《江西渝州科技 6
職業學院科研項目責任書》，學院據此對科研項目進行管理。
第十五條 科研項目經費的使用按《江西渝州科技職業學院科研經費管理辦法》執行，根據預算計劃購臵固定資產，由財務處按照學院有關規定辦理，科研處負責監督。
第十六條 凡納入學院管理的各類科研項目，應嚴格按計劃實施，完成課題預定任務。項目實施過程中，學院、系(分院、所)應提供必要的研究條件，并對項目的實施情況和經費使用情況進行檢查與監督?？蒲刑幰訌妼φn題研究工作的管理、指導和督促檢查。原則上學院科研處會同系(分院、所)每年進行兩次科研工作檢查(上、下半年各1次)。
第十七條 科研項目應嚴格按計劃或合同實施，并如期完成研究任務。若因特殊原因不能正常開展研究或按時完成研究任務的，應由項目負責人提出書面報告，有關系部(分院、所)簽署意見，經科研處審核、主管院長同意后報項目下達部門批準或與合同對方協調后，方可按變更后的計劃執行。院級科研基金項目的調整由科研處審核，主管院長批準。
(一)項目延期。課題組因故不能按時完成項目需要延長時間時，課題組須書面報告說明理由，經科研處審核報項目下達部門批準或與合同對方協商同意后，方可延長。
(二)項目換人。課題負責人因故需中斷研究工作換人時，經所在單位同意，須課題組書面報告科研處，經主管院長批準，報項目下達部門批準或與合同對方協商同意后，寫好科研工作小結，辦理經費及儀器設備移交等手續，方可繼續執行。若其他成員換人，可參照執行。
(三)項目終止。課題組因故要終止項目研究。須課題組書面報告，經所在單位同意，并提前寫好研究工作總結，辦理經費及儀器設備清點手續，報項目下達部門批準或與合同對方協商同意后，方可終止。
第十八條 縱向或橫向科研項目具有下列情況之一的，學院將酌情建議項目下達部門或合同對方更換項目負責人或撤銷項目：
(一)項目檢查時，無論何種原因，一直未開展研究工作;
(二)負責人長期出國或因工作變動、健康等原因不能正常進行研究工作;
(三)未經批準自行變更項目計劃;
(四)經費使用不當;
(五)由于項目組內部原因，項目研究已無法正常進行。
在項目下達部門或合同對方作出決定前，科研處有權停撥下一階段經費。對更換負責人或被撤銷的項目，科研處有權追繳項目組立項所獲獎勵及科研費用，并停止項目負責人兩年的科研申請。
第十九條 院級科研項目具有第十八條所列情況之一的，科研處將責成有關單位直接更換項目負責人或撤銷項目，并停止項目負責人兩年的科研申請;在停撥下一階段經費的同時，追繳項目組立項所獲獎勵及科研費用。
第二十條 項目實行中期檢查制度，重點檢查項目實施進展情況、取得的階
段成果、原始資料、科研條件落實、試驗的可靠性與真實性、經費使用等。必要時根據實際情況進行不定期檢查。對未達標的項目，將責成項目負責人限期整改，根據情況的嚴重性調整下拔經費的時間及金額甚至暫時凍結項目經費。對確需調整項目計劃的，由項目負責人按照相關規定辦理。
第五章
結題和鑒定
第二十一條 科研項目完成后，應及時進行結題、驗收和鑒定工作?？v向科研項目結題、驗收和鑒定工作須在項目完成后三個月內完成，但不得晚于項目下達部門規定的當年該類項目結題的最后期限;橫向科研項目及其它項目的結題、驗收和鑒定工作，由項目負責人按照合同或協議的規定條款執行。
第二十二條 科研項目任務完成后，項目組應及時向科研處提交結題報告和有關研究成果等材料，經科研處審核后，縱向或橫向科研項目按照項目下達部門或合同對方的要求辦理結題、驗收和鑒定等手續;院級科研項目由科研處組織專家會同有關部門進行結題驗收，對其完成質量做出綜合評價。
第二十三條 項目驗收以批準的項目可行性報告、合同或計劃任務書約定內容為考核目標，由專家組對項目所取得的科研成果水平、應用效益和對經濟社會的影響以及經費使用的合理性等做出客觀、公正的評價。如未通過驗收，按項目下達部門的意見處理。
第二十四條 無故不按計劃結題或驗收的項目，三年內不受理其負責人的項目申請。
第六章
附則
第二十五條 項目正式立項后要按照《江西渝州科技職業學院科研檔案管理辦法》認真做好科研檔案管理工作，及時建立研究人員和教師的業務檔案，并有完善的登記制度。項目結束后課題組必須及時向科研處提交完整的研究檔案資料。具體參照《江西渝州科技職業學院科研檔案管理辦法》執行。
第二十六條 鼓勵全院研究人員和教師積極申報、承擔科研項目，并按照《江西渝州科技職業學院科研工作考核辦法》的相關規定給予獎勵。
第二十七條 對在項目研究中給學院造成不良影響和后果的科研人員，將給予相應處理。
第二十八條 本辦法之規定與項目下達部門的有關要求不符之處，按照項目下達部門的管理辦法執行。
第二十九條 本辦法由科研處負責解釋。 第三十條 本辦法自發文之日起執行。
附件4：
江西渝州科技職業學院科研機構管理辦法
科研機構是推動我院科研發展的重要陣地，是知識與技術創新的重要力量，是學科建設的重要支撐，為進一步完善學院科研管理體制，合理配臵學院科研資源，構建科研工作平臺，促進科研工作健康發展，結合我院實際，特制定本辦法。
第一章 總
則
第一條 本辦法所指的科研機構指院屬科研機構，根據職能和規模，分為研究室、研究所、研究中心?？蒲袡C構專門從事科學研究、科技試驗示范及相關工作,不具備獨立的法人資格,除開展科技服務和公益活動外，不得以研究機構的名義對外簽訂科技合作協議或從事營利為目的的經營活動。為方便對外的工作聯系,院屬研究機構都冠以“江西渝州科技職業學院××研究(所、室、中心)”,均允許掛牌。
第二章 科研機構的設立條件
第二條 院屬科研機構的設立條件。
1、應具有明確的學科方向和3個及以上研究方向和中長期研究目標;
2、有比較穩定的研究任務，在科學研究和人才培養方面已取得了顯著成績;
3、機構負責人應具有正高職稱或具有博士學位的講師以上(含講師)專業技術職務或具有碩士學位的副高專業技術職務，至少主持完成省部級科研項目1項，國家權威核心期刊發表的學術論文不少于3篇(限前兩名)，在所從事的學科領域有較大影響，富有開拓精神和組織領導經驗，年齡原則上不超過66歲;
4、有一支年齡、學歷、職稱結構配臵合理的研究梯隊，成員數一般不低于5人，其中副高以上職稱和碩士以上學位人員不低于總人數的50%;
5、 具備承擔省部級以上重大、重點科研項目的基本條件和能力。主要從事基礎研究的科研機構兩年內在研項目(含院級項目)不少于3項，其中省部級重點科研項目至少1項。應用開發型科研機構要有橫向科研合作項目、委托研究項目或可轉化的科研成果，兩年內在研項目不少于4項或兩年內科研總經費達20萬元以上;
6、有較好物質基礎、學術交流渠道和其他為進行科學研究工作所必須的相關條件。
第三條 學院鼓勵建立應用、開發的科研機構，對我院急需發展的學科、新興學科建立科研機構的條件可適當放寬。
第三章 科研機構的申報程序
第四條 科研機構應根據學院的發展規劃、學科布局、學科建設、科研任務和科研活動的需要進行設臵，由科研處統一負責組織申報和評審工作。
第五條 凡要求建立科研機構的單位，需填寫《江西渝州科技職業學院科研機構申請書》，并提交至科研處。具體申報方式以學院當年發文為準。
第六條 科研處根據成立研究機構的要求、條件對申報單位所提供的材料進行審核，對其中符合條件的提交院學術委員會審議。
第七條 根據審核、論證結果，由科研處提出初審意見，經主管院長同意后呈院長辦公會議審批。
第八條 經學院發文批準成立后，由院辦負責統一雕備公章。
第四章
科研機構的編制和經費管理
第九條
研究機構一般設所長(主任)一名，視需要可設副職一名。 第十條
科研機構的研究經費原則上主要來源于院內外各種渠道爭取獲準的立項經費及學院配套經費和向社會、企業、群眾團體多渠道籌集，亦可接受社會捐助。
第十一條
院屬科研機構由學院批準成立并根據實際需要提供一定的人員編制、啟動經費、場地等條件支持。
院屬科研機構的人員調配，在核定的人員編制范圍內，由科研機構根據工作需要，報院領導同意后，由人事處按有關規定解決。
第五章
科研機構的管理
第十二條 單獨設臵的科研院所行政歸口科研處管理，對于明確與系部合署辦公的科研機構，其行政歸口教學片管理。
第十三條
科研處負責全院科研機構的業務管理，包括：全院科研機構建設的規劃和布點、科研機構業務協調、對新建科研機構進行論證審核、組織對科研機構的檢查評估及各業務上的指導和提供相關服務等。
第十四條
科研處和各科研機構在管理、考核和內部建設中，要著重抓好科研成果積累和學術梯隊建設兩個主要環節，促進科研工作健康機制的有效形成和持續發展。
第十五條 科研機構實行所長(主任)負責制。所長(主任)的主要職責是：
1、負責確定科研機構的科研發展方向，組織制定科研規劃和工作計劃及做好科研工作小結，并于每年年終上報科研處。
2、負責實施科研工作計劃和檢查科研任務執行情況，掌握各科研項目的進度，提出解決問題的措施，并及時向科研處匯報科研工作情況。
3、負責學術梯隊建設和研究人員水平的提高。
4、負責本所(中心、室)的學術活動和科技信息工作，處理本所(中心、室)的科研日常工作。
5、領導并組織完成本辦法規定的科研機構的基本任務，建立和健全各項規章制度，科學管理，保證科研工作的順利進行。
第十六條
科研機構需更改機構名稱，或自行撤銷建制的，應提出書面申請報告，由科研處組織論證后，按科研機構設臵程序報批執行。
第十七條
科研處負責科研機構的檢查和評估組織工作，每年對科研機構進行一次檢查;每二年對科研機構評估(評估辦法另定)一次，對達到或超過評估指標的科研機構給予表彰和獎勵;對達不到評估指標、缺乏競爭力，連續二年爭取不到科研任務或沒有顯著科研成就的科研機構，要予以調整或撤消。
第六章 附
則
第十八條 本辦法由科研處負責解釋。 第十九條 本辦法自發文之日起執行。
附件5：
江西渝州科技職業學院科研基金管理辦法
為了調動廣大教科研人員從事科學研究的積極性，為他們開展科學研究創造條件并提供科研啟動基金，學院撥?？钤O立江西渝州科技職業學院科研基金(簡稱院科研基金)。為加強院科研基金管理，特制定本辦法。
第一章 總則
第一條 院科研基金主要資助全院教科研人員從事具有創新性的自然科學基礎研究、應用基礎研究、哲學社會(軟)科學研究等，公開競爭，擇優立項。
第二條 在分管院長的領導下院科研基金由科研處歸口管理，并接受學術委員會的監督和檢查?？蒲刑庁撠熃M織全院科研基金項目申報工作，自然科學基金項目和社會科學基金項目申報每年各受理一次，具體要求按當年的有關文件執行。
第二章 項目申報
第三條 院科研基金分為自然科學基金項目和社會科學基金項目，各設重點項目、一般項目、青年基金項目三大項目類別。
第四條 項目申報條件
1.重點項目：選題應具有原創性和重要的學術價值、理論意義或現實意義;課題方案設計科學可行，研究目標明確;課題組結構合理;有一定的前期研究基礎;項目成果具有推廣使用價值。
2.一般項目：選題應具有原創性和一定的學術價值、理論意義或現實意義;課題方案設計較充分合理，研究目標較明確;項目負責人有一定的研究能力;項目能夠產生一定的研究成果。
3.青年基金項目：主要用于扶持學院新引進的人才，一般需具有碩士研究生及以上學歷學位，年齡35周歲以下，在院期間只能獲批1項此類項目。選題要求具有一定的原創性和學術價值、理論意義和現實意義。
第五條 項目資助經費額度
1.自然科學基金項目：重點項目資助額度為1～2萬元/項，一般項目資助額度為每項0.5～1萬元左右，青年基金項目資助額度為0.3～0.5萬元左右。
2.社會科學基金項目：重點項目資助額度為0.3～0.4萬元/項，一般項目資助額度為0.2～0.3萬元/項，青年基金項目資助額度為0.1～0.2萬元/項。
第六條 項目負責人必須是學院在編在職的研究人員和教師，學風端正，信譽良好，在項目中承擔科學研究工作的核心任務和發揮主要作用。作為項目負責人當年只能申請1項。已承擔院科研基金項目而尚未完成者，不能作為項目負責人申報新的項目。作為課題組成員參加院科研基金項目(含項目負責人)的數量累計不得超過3項。
第三章 項目申報立項程序
第七條 項目的申報立項程序為個人申請、所在部門審查、科研處審核、院學術委員會評審和分管院長批準。
第八條 申請者根據當年科研處發布的申請項目受理通知的要求填寫《江西渝州科技學院自然科學研究項目申請書》或《江西渝州科技學院社會科學研究項目申請書》一式三份，經各分院(系、所)匯總后報院科研處。
第九條 科研處對申報項目進行形式檢查，并組織院學術委員會對項目進行評審。
第十條 根據學術委員會評審意見及有關情況，確定最終立項項目、安排項目經費并發文公布，同時返回兩份《項目申請書》給項目申請人。
第十一條 項目一經批準立項，“項目申請書”即為《項目合同書》，作為項目立項、管理及鑒定驗收的依據。
第四章 附 則
第十二條 院級立項科研項目結題及成果鑒定工作按《江西渝州科技學院科研項目管理辦法》中的有關規定執行，項目經費 按《江西渝州科技學院科研經費管理辦法》有關規定執行。
第十三條 本辦法由科研處負責解釋。 第十四條 本辦法自發文之日起執行。
第二篇：科研項目管理辦法
XXXX大學科研項目管理辦法(試行)
第一章總則
第一條為了加快學?？蒲泄ぷ鞯陌l展步伐，增強學?？蒲袆撔履芰εc水平，充分調動廣大教職工開展科學研究的積極性與創造性，規范科研項目的管理，依據國家、地方有關科研項目管理的要求，結合我校實際，特制訂本管理辦法。
第二條學?？蒲许椖堪错椖縼碓捶譃椋嚎v向科研項目(國家、省、市各級政府有關部門按一定程序下達的科研項目等)、橫向科研項目(企事業等單位委托的科研項目等)、校內科研項目(學?？蒲邪l展基金資助的科研項目)。
第三條學?？蒲泄ぷ鲗嵭袑W校、專業學院(部)兩級管理?？萍继幋韺W校負責各類縱向科研項目的組織和申報，審查與簽訂科研合同，組織已立項項目的檢查、驗收及校內聯合申報項目的組織和協調等工作。
各專業學院(部)負責組織本單位科研項目的申報及過程管理，并為項目的實施提供條件，做好項目的檢查、驗收及有關資料的歸檔管理等工作。
第四條本辦法適用于從事科研活動的我校在職教職工、外聘人員、在校學生。
第五條科研項目經費納入學校計劃財務處統一管理，按照XX大學科研經費管理辦法(試行)》執行。
第二章項目的申報與立項
第六條科技處依據有關科研計劃的項目申請通知、招標指南及其它相關信息，發布項目申報通知，并統一組織、集中受理。各專業學院(部)負責組織申報。
第七條項目申請人應按照有關文件的規定，填寫申請書，經所在單位領導審查后，集中報送科技處。
第八條科技處對各單位上報的項目申請書進行初審和匯總。初審合格的科研項目，經主管院長審查同意后上報。
第九條縱向科研項目的申請，由科技處代表學校統一將項目申請書按要求上報各有關科研項目主管部門。橫向科研項目立項后，項目承擔單位或課題組須及時到科技處備案。校內科研項目的申請，由科技處代表學校統一受理。
第十條科研項目負責人一般為我校正式編制人員。如外聘教師或外單位在我校的兼職人員作為項目的主持人申請項目，項目的申請單位和管理單位均應明確為我校，項目負責人應與所在校內單位簽訂協議，明確雙方的權利和義務。
第十一條跨專業學院(部)申報的科研項目，由科技處統一組織，包括課題立項，協調擬定課題負責人，組織項目團隊，規范多方職責及其經費使用辦法等。任何單位及個人未經允許不得私下組織其他單位人員進行課題申報，以保證科研工作正常有序進行。
第十二條凡與校外單位合作申報的項目，合作單位雙方應簽訂合作合同或合作協議，明確各自的權利和義務，約定有關研究成果的歸屬和分享辦法。經科技處審查同意并報主管院長批準后方可申報。
第十三條各類科研項目一經批準，項目承擔單位或課題組應按批文要求在規定時間內草擬合同文本并填寫科研合同審批表(附件
一)。經所在單位簽署意見后，報科技處審批。審批通過后，由科技處代表學校與項目主管部門簽訂項目合同書(任務書、責任書)。校內其它任何單位和個人均無權代表學校對外簽訂科研合同。否則，由此產生的一切法律責任由簽約雙方負責。
第十四條科研合同一經簽訂，第一筆經費到校后，即納入學?？萍继幗y一管理，執行學校的有關管理辦法。列入學?？萍继幗y一管理的項目，將作為計算科研工作量、考核、職稱(務)評聘等的有效業績。
第三章 項目的過程管理
第十五條科研項目實行項目負責人負責制。項目負責人對項目的申報、實施、經費使用以及項目結題驗收等具體環節與過程全面負責。
第十六條科研項目合同書一經簽訂，即具有法律效力。項目負責人及項目組成員必須嚴格履行合同書(任務書、責任書)中所規定的各項條款，并遵守學校對科研項目的過程管理要求。
第十七條在各級主管部門下達的批文或計劃任務(合同)書中，明確我校為合作單位的縱向科研項目，可列入縱向項目進行管理，其他情況按橫向項目進行管理。
第十八條縱向科研項目主管部門下達的批文或計劃任務(合同)書中明確說明需設立子(分)項目的，在簽訂技術合作合同后可設立子(分)項目。其他縱向項目不設立子(分)項目。
第十九條科研項目負責人原則上不得代理或變更，如確因特殊情況(如出國、病休、工作調動等)需要發生變動的，項目負責人應及時以書面形式提出項目承擔單位變更、項目負責人變更的申請或項目終止報告，經學校同意，報項目主管部門批準或與項目委托單位協商同意后，辦理相關手續。
第二十條已經納入學?？萍继幑芾淼捻椖?，中途不得任意變動。如確因特殊情況，研究過程中確需變更研究內容、進度、技術指標和調整研究人員，應以書面形式向科技處或通過科技處向該項目下達部門提出申請，經批準同意后，按變更后的研究計劃實施。無故中止項目或因責任事故未完成項目合同的，應追究項目負責人及其他責任人的責任。被中止和撤銷的項目，應根據項目主管部門的要求，交回部分乃至全部研究經費。
第二十一條建立執行情況報告制度。重點、重大科研項目負責人應在每年1月初向科技處和專業學院(部)提交上項目執行情況報告(含經費使用情況)，科技處根據項目進展情況抽查部分重點、重大項目。一般科研項目負責人應在每年1月初向所在專業學院(部)和科技處提交執行情況總結，專業學院(部)組織抽查，并將檢查情況匯總后報送科技處備案。
第四章 項目的結題與驗收
第二十二條根據科研項目下達或委托單位的要求，項目結題可以采取提交結題報告、驗收、評議或鑒定的方式?？蒲许椖康尿炇?、鑒定和評議，由項目負責人提出申請，科技處根據項目的性質，聘請
專家對項目完成情況進行綜合評價，提出結題、驗收或鑒定意見。橫向科研項目按合同規定由委托方驗收結題。
第二十三條項目結題后，各項目組要及時做好資料整理、歸檔工作并及時將歸檔材料報送科技處?？蒲许椖繗w檔材料包括：
1、立項階段的歸檔材料：立項申請書及批復、開題報告及調研論證材料、任務書、合同書(協議書、委托書)、研究計劃等。
2、研究階段的歸檔材料(有下列內容的應歸檔)：重要的原始記錄、試驗報告、測試報告、設計文件、圖紙、關鍵工藝文件、計算機程序等。
3、總結驗收階段的歸檔材料：工作總結、項目執行情況報告、任務書中約定的成果(研究報告、論文、專著等)、成果鑒定材料、經費使用情況等。
4、成果和獎勵階段的歸檔材料(有下列內容的應歸檔)：成果和獎勵申報材料及審批材料、推廣應用的經濟效益和社會效益證明材料、專利申請書及批復、專利及發明證書等文件。
第二十四條正常結題項目兌現學校有關獎勵政策。對于專家評價意見較差或未能通過結題、驗收、鑒定的項目，學校將視具體情況予以處理;引起法律糾紛的，按有關法律程序辦理。
第五章項目成果
第二十五條科研項目所取得的科研成果，其知識產權按國家有關政策處理;項目合同中另有約定者，按合同約定執行。
第二十六條科研項目所取得的成果，其轉讓按學校有關規定執行。
第六章附則
第二十七條對于國家計劃項目，要嚴格執行各類計劃的管理條例。當本條例與國家計劃管理條例有沖突時，以國家計劃管理條例為準。
第二十八條本辦法自下發之日起執行，科技處負責解釋。
第三篇：科研項目管理辦法
崗位工作職責
圖書資料儀器設備管理條例 科研經費使用與管理暫行辦法 科研人員聘任與管理辦法 科研成果管理辦法 學術委員會條例
安徽師范大學皖南歷史文化研究中心科研項目管理辦法
為保證皖南歷史文化研究中心科研課題的順利進行和高質量完成，促進“中心”的科研管理工作向科學化、規范化發展，特制定本辦法。
一、科研項目管理范圍
凡經我中心組織申報和同意與其他單位合作申報立項及外單位委托研究立項的科研課題，均在管理范圍之內，具體項目如下：
1.國家社科基金項目。
2.教育部人文社科基金項目(含重點研究基地課題、青年教師基金、留學回國人員科研基金、高校古籍整理基金等)。
3.安徽省哲學社會科學規劃課題。
4.安徽省教育廳人文社科基金項目。
5.?？蒲袑ｍ椈痦椖?。
二、科研項目的申請立項管理
1.研究中心科研人員當作為課題負責人申請同級同類課題，不得超過2項;作為項目負責人承擔的各級各類在研課題總數不得超過3項。
2.縱向課題的申請立項，由中心根據項目下達單位的要求及時組織中心學術委員會對申報項目進行審議上報。
3.外單位的橫向研究任務，由研究中心與委托單位簽訂合同。
4.申請各級各類科研項目的評審費、制表費、錄盤費等均由研究中心支付。
三、立項課題中期管理
1.對于獲準資助的各級各類科研項目，憑有關批準文件、合同或協議書，列入研究中心科研計劃。凡列入科研計劃的項目，不得擅自改動、中止或撤銷。
2.凡列入科研計劃項目，均應填寫《計劃任務書》，建立科研經費專項使用卡，課題組憑經費卡，依據經費管理使用辦法辦理報、支手續。
3.中心對科研項目在人力、物力、財力等方面給予最大支持，保證研究工作的順利進行。
4.在項目計劃實施過程中，中心依據計劃進度要求，對在研課題進行一次中期檢查，并將檢查結果報?？蒲刑巶浒?。
5.凡因課題負責人工作變動或外出、學習半年以上，不宜繼續主持研究工作的項目，由中心會同課題組成員商討后，提出變更課題負責人意見，并上報課題來源單位經批準后生效。如無適當人選更換，按中止計劃或撤銷課題處理，課題經費停止使用。
四、立項課題結題管理
1.按計劃結題的項目，必須填寫《安徽師范大學皖南歷史文化研究中心立項科研課題結題報告書》，并提供一套完整的科研成果材料存檔備案，同時按不同類型科研項目的結題要求進行成果的驗收或鑒定。
2.對于不能按時完成研究任務而需要延期的課題，課題組需及時提出書面報告，并報請課題下達單位同意后，可適當延長研究時間，延期最長不超過一年，否則按中止或撤銷課題處理。
3.對于因故不能完成的課題，課題組要及時書面報告，說明原因，申請中止或撤銷課題，并立即停止使用課題經費。
4.對于無故不能按時完成研究任務，而又沒有申請中止或撤銷課題，以及在研究過程中嚴重違反學校和本中心有關科研管理辦法并造成惡劣影響的課題負責人或課題組成員，中心將強行中止撤銷課題。停止使用該課題經費，并追究有關責任。
五、本辦法自公布之日起執行，由中心負責解釋。
安徽師范大學皖南歷史文化研究中心
2002年8月15日
安徽師范大學皖南歷史文化研究中心科研經費使用與管理暫行辦法
為進一步規范皖南歷史文化研究中心科研經費的使用管理，保證中心科研工作正常、順利地進行，多出成果、出高質量成果，不斷提高整體科研水平，現根據國家及有關部門的文件精神，結合中心實際情況，特制定本辦法。
一、經費來源
1.國家、部委、省和廳局等下達的科研任務所撥的研究經費。
2.學?？蒲谢痦椖拷涃M和學校配套的科研經費。
3.其他渠道爭取到的課題經費。
二、經費使用范圍
1.科研業務費：調研費;圖書資料的購置及打字復印費;著作、研究報告、論文的印刷費和版面費;學術會議的會務費、差旅費;科研成果評審或鑒定費;必需的勞務酬金等。
2.儀器設備購置、安裝費及維修保養費。
3.協作費：指協作承擔課題項目的外單位開展研究工作的科研經費。 4.管理費。
三、撥款
1.所有科研經費必須進入財務處為皖南歷史文化研究中心單立的科研經費帳戶。 2.項目負責人同中心簽訂項目計劃任務書，中心據此分期撥款。
3.中心憑計劃任務書核定發放項目經費使用卡，由財務部門憑卡單獨立戶?？蒲薪涃M使用實行項目負責人制。
四、使用和審批
1.課題組成員使用經費需經項目負責人審批;項目負責人使用經費由中心負責人審批;項目負責人調離或外出超過一年時間以上者，經費卡由中心掌管并負責審批使用。
2.論文、著作的審稿費、版面費、印刷費以及出席國內外學術會議的會務費、差旅費憑發票和會議通知報銷。 3.特殊情況的非正式票據的報銷，由中心負責人審批。 4.課題經費一次使用超過1000元以上的由中心負責人審批。
5.小型儀器設備的購置，1000元以下的由項目負責人審批;1000元以上的由中心負責人審批;萬元以上的由中心負責人會同有關部門及領導審批。購置的儀器設備、資料屬中心固定資產，按有關規定入庫，憑入庫單和發票報銷，項目完成后交中心統一管理和使用。
6.課題結題，在確認保質保量完成研究計劃，并經決算報批后，課題組提取結余經費的40%作為獎勵費，根據貢獻大小發給從事該項目的研究人員。未完成研究計劃或中止、撤銷的項目，不得從結余經費中提取獎勵經費。余下經費轉入中心科研基金，用于中心的科研活動或前期研究。
五、管理與監督
1.科研課題經費的使用，要嚴格執行國家的有關規定，?？顚Ｓ?，任何單位、個人無權截留、挪用。嚴格管理和核算，并接受監督部門的執法監察。 2.項目結題后三個月內，項目負責人應配合中心和財務部門編制決算報表，經中心和財務部門負責人審核，最后，由審計部門按程序進行審計。項目負責人將經費卡交回中心。
六、本辦法自公布之日起實施。
七、本辦法中如有與各基金來源部門的有關規定不符之處，以各基金管理辦法為準。
八、本辦法由皖南歷史文化研究中心負責解釋。
安徽師范大學皖南歷史文化研究中心
2002年8月15日
安徽師范大學皖南歷史文化研究中心科研成果管理辦法
科研成果是科研人員的智力勞動成果，是推動經濟、社會發展和高校的學科建設、人才培養的智力資源。為了加強皖南歷史文化研究中心科研成果的管理，特制定本辦法。
一、科研成果范圍
本中心的科研成果包括在國內外學術刊物上公開發表的學術論文、公開出版的學術著作及調查、咨詢報告等。
二、科研成果評價
1.科研成果評價是指對科研成果質量和水平的判別，評價方法包括組織專家進行會議鑒定和同行專家通訊評審兩種。
2.申請會議鑒定的成果，所在課題組應在一個月之前提出鑒定申請，填寫鑒定申請表，附項目有關資料交中心學術委員會，經審核后報相應主管部門組織鑒定。
3.申請函審的成果，課題組負責人或成果第一完成人應在20天之前提出申請，并將有關資料交中心學術委員會，經審核后組織有關專家進行評審。 4.鑒定委員會(含通訊評審組)一般應由5-9名同行專家組成(其中校外專家至少3-5名)，課題組可提出專家建議名單，供中心學術委員會和組織鑒定
部門參考。
三、科研成果登記
1.科研成果鑒定或評審后，填寫《科研成果報告表》等有關表格，連同鑒定證書和有關資料報中心，并報?？蒲刑幋鏅n備案。
2.中心每年年底對研究人員在國內外公開出版的各類著作、公開發表的學術論文等進行一次性收集、登記，編輯中心科研成果公報，并報送?？蒲刑幒椭行纳霞壷鞴懿块T存檔備案。
四、科研成果獎勵
1.申報各級獎勵的科研成果，應根據評獎部門的要求和規定，中心及時組織好申報材料，經中心學術委員會審核后，擇優推薦上報有關部門請獎。 2.中心對科研成果在學校獎勵的基礎上實行二次獎勵，具體獎勵辦法及標準另定。
五、科研成果所有、使用與保護
1.凡利用本中心的資料、經費、設備或其他條件做出的成果為職務成果;研究者在業余時間利用自己的資金(不含課題和項目經費)、設備等完成的成果為非職務成果。職務成果的所有權、使用權歸中心，非職務成果所有權和使用權歸研究者。
2.未經中心同意，中心內外人員不得使用和轉讓中心的科研成果。中心保護完成科研成果個人的合法權益。完成者享有如下權利：在有關科技成果文件上說明自己是科研成果完成者(署名權和發表權),并以此作為晉升職稱、職務及申報獎勵的依據;依照學校和中心規定獲取勞務報酬和獎金,收益提成及科研工作量核算等。
六、本《辦法》由皖南歷史文化研究中心負責解釋。
七、本《辦法》自公布之日起執行。
安徽師范大學皖南歷史文化研究中心
2002年8月15日
安徽師范大學皖南歷史文化研究中心崗位工作職責
一、研究中心主任工作職責
1.負責全面實施省教育廳確定的重點研究基地建設標準;實施學術委員會確定的學術發展規劃;制定內部管理規章制度。 2.負責聘任副主任以下專兼職研究人員及行政和資料管理人員。 3.負責日常管理工作，籌集和批準使用經費。 4.負責向學?？蒲刑?、主管校長和主管部門匯報工作。
二、研究室主任工作職責
1.協助研究中心主任尋找課題負責人，在課題申請確定過程中，幫助課題負責人進行課題申請工作;協助課題負責人搞好結項及有關事宜。 2.負責該研究室所屬研究生的日常管理工作。 3.完成研究中心主任交辦的其他工作。
三、課題組組長工作職責：
1.協助中心主任和研究室主任從事課題組成員的組織、課題的實施與前后課題的交換、協調工作(包括所進行課題有關圖書資料與儀器設備的交接、檢驗工作)。
2.對課題組成員的成果進行審核;對課題組成員進行考核。
四、中心主任助理工作職責
1.協助中心正副主任處理中心的日常工作。 2.負責辦公室、資料室的領導管理工作。 3.編印中心的成果簡報。
4.完成中心主任交辦的其他工作。
五、中心辦公室工作人員職責
1.負責處理辦公室所應承擔的各項日常事務。 2.負責有關儀器設備維修、保養的聯系工作。
六、中心資料室工作人員職責：
1.對本研究領域的圖書資料進行編目。
2.對中心圖書資料專項經費采購的書刊資料單獨登記造冊。 3.為研究人員提供有關信息查詢服務。
安徽師范大學皖南歷史文化研究中心
2002年8月15日
安徽師范大學皖南歷史文化研究中心科研人員聘任與管理辦法
第一條 根據省教育廳制定的《安徽省普通高等學校人文社會科學重點研究基地建設計劃》的有關精神和要求，特制定本辦法。
第二條 本中心研究人員由專職和兼職兩部分人員構成，并以專職人員為主體，實行與研究課題掛鉤的聘任制。凡承擔省、部級以上(含省部級)機構資助科研項目的研究人員，愿意進入本中心從事研究，并經中心主任提名，經中心學術委員會討論批準者，研究中心主任可根據不同情況，聘任其為本中心的專職或兼職研究人員。
第三條 本中心采取人員流動制：無論專職或兼職的研究人員都必須帶著研究課題及相關資助進入本中心，課題完成后聘任即自動取消;若課題不能按期完成，除有特殊理由，并經中心學術委員會討論同意外，從事該課題研究人員的聘任即取消。
第四條 本中心設立三個研究室，每一研究室設主任一名、研究室主任由中心主任任命，報請學校有關部門備案。
第五條 每個研究室的科研項目實行課題組長負責制，課題組長的聘任，由研究室主任征得中心主任同意后(重點課題組長需經學術委員會討論審核)，由中心主任任命。
第六條 專職研究人員每年出國的時間不能超過三個月，不得接受外單位每年三個月以上的兼職(受中心派遣者除外)。凡事假、病假超過六個月或長期出國者(一年或按學校規定為長期出國者)，聘任合同即自行取消。
第七條 中心設主任助理一名，其任務是協助中心主任處理中心的日常工作，并負責辦公室、資料室的領導管理工作。 第八條 中心正副主任、主任助理、各研究室主任、課題組組長，均由研究人員擔任，不脫產。
第九條 中心辦公室、資料室設工作人員各一名。辦公室工作人員負責處理日常事務，包括有關儀器設備的維修、保養的聯系工作。資料室工作人員負責本中心圖書資料的具體服務與管理工作。
第十條 對中心全體成員的考核及獎懲，均嚴格按照考核與獎勵條例及有關合同規定的條款執行。
安徽師范大學皖南歷史文化研究中心
2002年8月15日
安徽師范大學皖南歷史文化研究中心學術委員會條例
第一條 學術委員會是在學術上決定本中心的方針大計、評估本中心的研究工作、確定今后研究方向的決策機構。 第二條 學術委員會的具體職責如下：
(一)及時對國內外每一年的皖南區域研究的進展情況進行回顧，探討其發展趨勢，進而確定皖南區域研究的中長期規劃和近期的重點研究課題，指導本中心研究工作的開展并檢討已進行的工作。
(二)每年對中心的研究工作(包括專職、兼職研究人員已發表的論著、課題〈尤其是重點課題〉的進展情況、中心的資料建設、學術交流〈含國際國內學術會議〉等)進行一次全面的評估，以確定中心在此期間的成績、缺點，指出其今后的努力方向;中心負責人應為學術委員會的評估提供充分的材料，并根據此項評估，發揚成績，改正缺點，以進一步開展今后的工作。
(三)審批中心的重點課題及課題組負責人，對重大課題經費的合理使用提出建議并監督。
(四)評估中心已完成的重點課題成果，以確定其是否已達到了預定的目標，指明其成績和缺陷，并按“優”、“良”、“合格”、“不合格”的等第，對該成果進行評價。
(五)對中心的一般課題的成果進行抽查，并評定其等級。
(六)審批中心擬舉辦的國內國際學術會議，并在會議召開后總結其得失。
第三條 根據上述職責，學術委員會委員必須在皖南區域研究領域中具有廣泛的代表性，其成員應為省內外該領域內有高深造詣的專家。人數定為5人，其中安徽師范大學的專家為1人。
第三條 學術委員會設立主任一人，副主任一人，由全體委員推選，中心主任兼任學術委員會主任。聘請秘書一人，協助主任、副主任處理日常工作。 第五條 學術委員會原則上每年舉行一次全體會議，有些臨時出現的具體問題，則以通訊方式征求各委員的意見。學術委員會可采取協商一致的方法，也可采用舉手表決或無記名投票方式，兩種方式同樣有效。
第六條 學術委員會每屆任期三年。但在換屆時，更換的委員人數一般不超過全體委員人數的三分之一，以保持工作的延續性。
安徽師范大學皖南歷史文化研究中心
2002年8月15日
安徽師范大學皖南歷史文化研究中心圖書資料儀器設備管理條例 第一條 為保證研究工作的順利進行，特制定本條例。
第二條 本條例所稱的圖書，包括中心購置、訂閱以及交流、受贈等形式獲得的中外圖書、報刊、文獻縮微膠卷、復印資料、光盤，以及中心成員編制的資料索引等。
第三條 本條例所稱的儀器設備，包括中心購置的計算機、復印機、打印機等設備。
第四條 圖書資料與儀器設備的選購，由中心各研究室主任根據需要提出申請，經中心主任同意簽字后購置。資料索引的編制，由中心資料員負責。 第五條 中心資料室人員負責圖書資料的具體管理。資料室應在中心主任的領導下制定嚴格而有效的借閱制度，做好圖書資料的登記、編目、借收與核查工作。
第六條 中心辦公室人員負責儀器設備的具體管理。各儀器設備的管理落實到中心具體人員。有關人員均應重視儀器設備的保養與維修。
第七條 本中心成員在遵守有關規章制度的前提下，有充分利用圖書資料與儀器設備從事研究的權利，和對圖書資料、儀器設備的配置與管理提出意見與建議的權利，同時也有義務愛護圖書資料與儀器設備。
第四篇：科研項目管理辦法
╳╳╳公司
╳╳╳年╳╳╳月
科研項目管理辦法
第一章總則
一、為了加快公司新產品的研發速度，加大新產品的銷售力度，密切技術研發與新產品市場的聯系，加強公司科研項目的管理工作與科研隊伍的建設，建立健全企業內部激勵與約束機制，促進科技進步，開發公司新的利益增長點，提高企業的經濟效益，特制定公司科研項目管理辦法。
二、科研項目的內容：圍繞╳╳╳產品所進行的新產品、新技術、新工藝、新材料、新設備的開發與推廣應用，技術難題攻關，質量難題攻關;可給公司帶來效益的、技術含量高的其它新產品的開發，新技術應用項目。
三、項目管理實行項目經理負責制。項目經理對項目的人員、進度、質量、費用和期限等負全部責任。
四、實行項目開發、項目推廣與個人的經濟收入掛鉤，對參與新產品開發與推廣的技術人員、銷售人員實行獎勵，同時對沒能完成任務的人員給予一定的經濟處罰。
第二章項目管理程序
五、科研項目產生。每年年末，╳╳╳在全公司范圍內征集下一年度的科研項目。無論任何人均可提出科研項目。
六、╳╳╳確定項目負責人;由項目負責人負責成立項目組，組織調研并提出立項申請。
七、項目的立項申請由╳╳╳主任、主管技術經理審核，總經理批準后實施。對于重大的科研項目由╳╳╳組織公司有關人員對項目進行評審，科研中心形成評審報告，報請總經理批準后實施。
八、項目成果屬公司所有，參與項目的人員無權轉讓。對于私自泄漏技術秘密的人員公司將嚴肅處理，并進行一定的經濟處罰。
第三章項目實施
九、新產品開發項目的全過程，要認真執行設計和開發輸入、設計和開發輸
出、設計和開發評審、設計和開發驗證、設計和開發確認、設計和開發更改等控制過程。
十、各個控制過程由╳╳╳負責組織，并對項目各階段進行考核。設計和開發評審人員根據項目的具體情況臨時組成。重大科研項目的評審，╳╳╳組織立會評審。
十一、在項目組完成新產品的圖紙和試制工藝后，由項目組成員根據新產品的特點、性能等具體情況，進行新產品的試制工作和必要的設計和開發驗證工作。
十二、新產品試制工作主要由╳╳╳完成。╳╳╳同時進行小批量的生產工作。
十三、新產品樣機制造完成后，╳╳╳技術人員與銷售人員共同聯系新產品的試驗地點進行產品試驗及產品市場推廣工作。
十四、待新產品圖紙和工藝定型后，項目組將項目移交公司進行產品的批量生產，并進行項目的鑒定和技術資料的存檔工作。
第四章項目費用管理
十五、科研項目費用包含內容：
1、項目調研、資料、設計、鑒定費;
2、新產品試制、檢驗費;
3、新產品樣機試驗費;
4、新產品市場推廣費;
5、項目人員的辦公、差旅費。
十六、項目所用費用采用預算支出的辦法 ，即所有的費用事先全部列出預算，公司批準后作為項目總投資額。凡立項實施的項目，費用原則上不得超出預算經費，如有特殊情況，需追加經費的，按公司計劃外項目審批程序辦理。
十七、科研項目的費用要做到分列清晰，?？顚Ｓ?，各項目的費用要明確，并由╳╳╳統一建立臺帳。
十八、對于進行項目調研、新產品現場試驗、新產品市場推廣、協助銷售人員進行技術服務的技術人員差旅費執行如下標準：住宿費80元/人日，伙食費50元/人日，市內交通費30元/人日。對于辦理其它工作的技術人員出差的差旅費執行公司出差標準。
十九、在項目實施過程中所需要的技術咨詢費、技術轉讓費、技術服務費、招待費等費用必須請示主管領導，征得主管領導同意后才能發生。
第五章項目的驗收(鑒定)
二
十、科研項目完成后，由項目組準備齊全完工及驗收資料，提出驗收申請。 科研項目的驗收(鑒定)工作由╳╳╳統一負責，驗收(鑒定)人員根據項目的具體情況臨時組成。
二十一、重大科研項目的驗收(鑒定)由公司立會驗收(鑒定)。
二十二、市局、省部級科研項目的驗收(鑒定)，由╳╳╳統一負責組織驗收(鑒定)，驗收(鑒定)費用做到?？顚Ｓ?，驗收(鑒定)資料由項目組準備，科研中心審核。
二十三、項目驗收后，與項目有關調研報告、可行性研究報告、計劃任務書、科研項目立項審查表、圖紙工藝等資料統一存檔。
第六章 項目的獎懲
二十四、為了鼓勵技術人員進行不斷的技術創新，加快新產品的研發速度， 公司對于立項實施的優秀科研項目的提出人、對于實施并創造一定經濟效益的科研項目的項目組給予一定的獎勵。
1、公司對于立項實施的優秀科研項目的提出人
公司每年根據當年項目的實施情況，由╳╳╳組織公司相關人員對立項的科研項目進行評審，選出項目總數30%的項目作為優秀科研項目，對于優秀科研項目的提出人給予一次性獎勵 500元。
2、對于實施并創造一定經濟效益的新產品研發項目
對于確實給公司帶來效益的新產品，在小批量試制階段，公司按銷售收入的10%作為獎勵給項目組;在批量生產階段，連續三年公司分別按銷售收入的5%、3.5%、1.5%作為獎勵給項目組。
3、對于公司產品質量提高或者降低產品成本起決定作用的技術改造項目 對于公司產品質量提高或者降低產品成本起決定作用的技術改造項目，公司按照項目總成本的5%作為獎勵給項目組。
4、對于圍繞╳╳╳產品所進行的新技術、新工藝、新材料應用項目 由于新技術、新工藝、新材料在常規產品上的應用，降低了產品的生產成本，公司將項目應用開始一個年度成本減少的20%作為獎勵給項目組。
二十五、公司對未能按期完成和給公司造成巨大損失的科研項目進行一定的處罰，處罰額度為500-10000元。
第七章附則
二十六、本辦法解釋權屬╳╳╳。
二十七、本辦法適用于參與項目開發的技術人員及參與項目的銷售人員。二十
八、本辦法自發布之日起執行。
╳╳╳公司
╳╳╳年╳╳月
第五篇：科研項目管理考核辦法
杭州娃哈哈精密機械有限公司管理制度
科研項目管理考核辦法
發布日期： 實施日期：
杭州娃哈哈精密機械有限公司
第一章 總則
一、考核對象
本考核辦法僅對僅對研發項目全體員工適用，包括以下對象： ? 項目經理 ? 項目組成員
二、考核目標
通過評價被考核對象在實際工作中的表現，培養員工自我總結的良好習慣，建立上下級之間的溝通渠道，幫助員工發現工作中的不足，使之在今后的工作中得以加強。
三、考核方法
考核模式采取按項目組織架構關系，逐級考核，逐級匯報的模式，如下圖：
? ? ? 項目經理負責考核本項目組內全體成員，并向項目管理團隊匯報; 項目管理團隊負責考核各項目經理，并向總經理匯報; 總經理負責考核項目管理團隊。
? 若部分時間員工未屬于任何項目，則由所屬部門直接考核。
第二章 項目成員的考核
一、考核周期
常規考核周期為月度考核，項目經理須在每個月度的第一個周內完成對項目組成員上月度的考核。 項目考核為不定期考核，當項目組人員離開項目時，距上次對其考核或尚未考核時間超過兩周時，人員離開須進行項目考核。
二、考核內容及評價方法
考核包括六方面的內容：工作技能、工作任務、工作質量、工作態度、團隊合作性、紀律儀表，每方面分為五個級別來評價，分別以ABCDE來表示，具體描述如下：
1、工作技能
按照個人相應職位要求評價，評價方法如下：
2、工作任務
評價一個考核周期中的平均工作量飽和度。評價時應按照被評價對象的工作能力與實際完成的工作量來對比。
3、工作質量
評價一個考核周期中所完成的工作的質量情況。
工作質量考核的是對工作成果的質量評價，評價時對比項目經理安排工作任務時的質量要求，按質量問題的嚴重程度來劃分。
該項考核同時也對項目經理提出一個要求：安排工作任務時需要明確工作質量要求。
4、工作態度
評價一個考核周期中所表現出來的工作態度。
5、團隊合作
評價一個考核周期中所表現出來的團隊合作性。
6、紀律儀表
評價一個考核周期中所表現出來的團隊合作性。
三、綜合相對評價
該項評價為一個項目組范圍內的相對評價，可根據前面六項的考核結果，并參考其他未列入考核內容方面的因素，由項目經理完成。
該項評價結果，從人數分布來看，總體應呈現菱形分布狀態，否則若非有合理的說明，考核結果將視為不合理，需重新考核。
即，應該符合下面這個公式： A≈E < B≈D < C
四、考核流程
第三章 項目經理的考核
一、個人基本考核
項目經理需完成與項目成員相同的基本考核，考核頻率及考核內容參見第二章。
二、項目階段考核
以下考核內容將在項目階段評審時進行考核。
1、項目進度
對比項目計劃來考核。
2、項目質量
3、項目成本
4、風險控制
考核項目經理的風險控制能力，包括發現風險點的能力以及風險防范的能力。
5、團隊建設
6、客戶滿意度
三、綜合相對評價
考核對象范圍為正在實施的全部項目的項目經理，評價方法參加項目成員考核部分。
四、考核流程
項目經理的考核流程與項目成員的基本一致，參見第二章。
第四章 考核結果
一、考核結果
技術管理部門負責匯總對項目成員及項目經理的考核結果，并根據各方因素，完成全體員工的綜合相對評價。
全體范圍內綜合相對評價結果中獲得A、B評價的員工將全體公布，獲D、E評價的員工，技術管理部門將單獨通知并望改進。
二、年度考核
年度考核將以月度考核為基本依據，按照以下評分方法計算： ? 基礎分數為0 ? 獲A一次加5分 ? 獲B一次加3分 ? 獲C一次加2分 ? 獲D一次加1分 ? 獲E一次減2分
年度獎項及年終獎金的評定，將以年度最終的得分作為重要依據。