想必大家在寫論文的時候都會遇到煩惱，小編特意整理了一些《EPC工程總承包財務風險論文(精選3篇)》，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
EPC工程總承包財務風險論文 篇1：
EPC工程總承包項目的風險管控要點分析
摘 要：隨著現代化進程的不斷推進，EPC工程總承包項目的數量與規模都隨之得到顯著提高，怎樣更加高效地完成風險管控工作已經成為EPC單位需要解決的關鍵問題。然而，現在我國很多EPC單位在進行風險管控的時候，所采用的方法卻都還比較滯后，忽視風險管控工作的重要作用，極大影響風險管控效果，甚至對項目質量都造成比較大的阻礙。要想切實轉變這種情況，EPC單位必須提高風險管控意識，準確把握風險管控要點，這樣才可以有效避免風險發生，保證項目質量。鑒于這種情況，本文首先簡單介紹EPC工程總承包項目的概念及特點，然后詳細分析EPC工程總承包項目所面臨的風險，之后介紹風險管理程序，最后深入探究項目的風險管控要點。
關鍵詞：EPC工程;總承包項目;風險管控要點
一、前言
隨著改革開放進程的不斷推進，我國建筑行業也隨之獲得了突飛猛進的發展，EPC工程總承包項目也受到越來越多人的重視，其數量也出現顯著增加[1]。在這種背景下，要想進一步提升項目質量，EPC單位一定要充分認識到自身所承擔的重要責任，明確認識到EPC工程總承包項目的風險管控要點，并綜合考慮項目實際情況制定更為科學合理的風險管控方案，這樣才能夠有效提高風險管控質量，為我國現代化事業的發展建設起到更大的推動作用。所以，本文展開EPC工程總承包項目的風險管控要點分析有著重要的現實意義。
二、EPC工程總承包項目的概念、特點及管理程序介紹
（一）EPC工程總承包項目的概念
所謂EPC工程總承包項目實際上指的就是總承包商根據自身和業主之間所簽訂的合同，承擔起整個工程項目的設計、采購、施工直至交付使用全過程工作，并對工程質量、安全、工期和造價全面負責的項目建設模式[2]。但是，通過實際分析發現，由于受到項目周期、執行環境以及其余不可抗力等因素的影響，EPC工程總承包項目有極大的風險存在。在這種背景下，要想進一步降低乃至規避風險問題，EPC單位必須做好風險管控工作，在項目開工以前和執行時完成項目風險的識別以及量化，以此為基礎進行管理計劃的編制以及應對策略制定，從而有效做好風險防范控制，將可能發生的損失降到最低，進而為EPC工程總承包項目建設提供更有力地支持和保障[3]。
（二）EPC工程總承包項目的主要特征介紹
1. 項目環境以及社會關系比較復雜
通過實際探究發現，EPC工程總承包項目在建設實施的時候，會涉及復雜繁瑣的承包商和分包商，造成工程施工環境以及項目社會關系紛亂繁雜。
2. 項目施工周期過長[4]
正常來講，EPC工程總承包項目建設完成需要花費的時間非常久，在這段時間里面，各種主客觀因素都有極大可能使風險發生概率大大提升，造成企業蒙受不必要的經濟損失，影響建筑事業的可持續發展。
3. 合同金額龐大
EPC工程總承包項目不僅系統非常復雜，其技術含量也遠高于普通項目，這種情況也就造成了其建設需要花費的成本相對較多，相關單位需要投入到大量的資金進行建設。但是，如果這些資金不能快速收回的話，必然會使企業的正常運轉受到影響，甚至有可能造成資金鏈斷裂，導致企業步入破產倒閉的深淵。
三、EPC工程總承包項目的風險分析
EPC工程總承包項目基本上都存在專業性強、可變因素多、資金投入量大等特征[5]。因此，總承包商在項目建設過程中也可能遇到各種各樣的風險，并且這些風險還存在多樣性、復雜性、社會性、全局性等特點，一不小心就會影響項目質量以及企業的可持續發展。所以，通過實際分析得出，EPC工程總承包項目在建設過程可能遇到風險如圖1。
（一）政治經濟風險
由于EPC工程總承包項目施工周期較長，所以在項目施工建設的時候，會遇到政治經濟風險[6]。例如，國際市場形勢變化、金融危機、國家政策調整、產業結構變化、業主的支付能力和信用資質下降等問題在長時間的施工中都有可能發生，這些問題無一例外都會導致設計變更或者工期拖延，進而影響工程建設的順利展開。
（二）技術風險
在工程項目施工建設過程中，各種新技術、材料也會不斷涌現，并且項目技術標準文件也有可能發生變化，這些都有可能影響施工建設進度以及效果，屬于技術風險。
（三）管理風險
在進行項目管理的時候，管理人員的經驗、能力以及綜合素質都有可能影響工程項目質量、工期，導致成本浪費，造成不必要的問題出現。
四、EPC工程總承包項目的風險管理程序
EPC總承包項目的風險主要表現在安全、質量、進度以及費用等各個方面。同時，由于項目屬于有機整體，所以要想切實做好項目風險管理，必須保證按項目施工安全、質量、進度以及費用符合均衡的要求，如果只重點關注其中一個方面的話，必然會損害其余方面，影響項目質量，引發風險問題[7]。因此，相關人員應該對相關各方面元素進行綜合考慮，然后以此為基礎編制相應的風險管理計劃，并按照如圖2所示程序展開風險管理。
（一）風險識別
所謂風險識別實際上指的是系統地、持續地鑒別、歸類評估建設項目風險重要性的過程。假如沒有辦法及時識別風險的話，就不能完成提前控制、轉移或者管理[8]。同時，到現在為止，風險識別依舊沒有固定不變的程序可以利用，更多還是只能依靠項目人員的經驗以及洞察能力。
（二）風險分析
對于工程項目存有的一系列風險問題，需要采取相應的統計分析技術進行探究，對有關數據信息進行預測以及調查，在政治、自然以及經濟等多個方面著手分析，對風險問題對企業實際發展產生的影響進行衡量，為制定科學合理的風險問題解決措施奠定良好的基礎條件，為其提供充足的依據，這在風險問題分析過程當中占據著十分重要的位置。
（三）風險評價
對工程項目存有的風險問題進行評價，其目的主要是明確風險問題對系統的實際影響。此評價包含兩種，其一是定性評價，其二是定量評價。在對比評價的時候，需要使用專家調查方法，讓專家對風險問題的實際處理措施與方法等進行評判。經過對有關的數據信息進行處理，得到相應的優化程度。建設有關矩陣，使用方根手段對其優化程度進行計算。經過相應的檢驗方法，保證風險處理作業的順利展開。
（四）風險處理
風險問題的處理與控制主要是在識別和分析的前提下展開的，其需要對工程項目實際管理作業當中可能會出現的風險問題進行控制，制定科學合理的風險管理措施與方法，結合有關規定，避免風險問題的出現，或者是有效減少這些風險問題導致的損失現象[9]。
（五）風險控制
在此類工程項目實際建設作業的時候，在對其風險問題進行控制的時候，需要實現風險轉移、分散以及預防，嚴格遵守下面這些原則展開。
1.實現責、權以及利的良好平衡。
2.將風險問題直接分配給可以進行控制的企業。
3.對于很難進行預估的風險問題，需要業主一方進行承擔。
4.要與工程項目建設的標準相符。
五、EPC工程總承包項目的風險管控要點探究
（一）投標議標過程中的風險管控
如若EPC工程總承包項目具備整個壽命周期，在對其存有的風險問題進行管理的時候，應該盡早介入其中，保證花費最少的成本實現其目的，并且更好地控制與管理工程項目的風險問題。在得到有關招標信息內容之后，需要做好下面幾個方面的工作。
1.對工程項目建設當地的經濟、社會以及政治等進行全面的調查分析。
2.全面以及充分地研究與閱讀合同文件。
3.在多個方面了解與掌握建設企業的資金實際支付情況。
4.做好工程項目建設作業現場的勘查。
5.盡量提供多個供應企業。
在對工程項目存有的風險問題進行實際識別的時候，需要明確風險源頭，探尋工程項目存有的風險問題，找出各個風險出現的概率，確定其對有關企業所起到的重要影響。采取科學合理的措施與方法，有效規避或者是減少風險問題。
（二）合同談判和簽約過程中的風險管控
在合同剛開始簽訂的時候，管理人員已經對工程項目的的整體面貌擁有了充足的了解與掌握，根據投標議標存有的風險問題，采取科學高效的控制方法與措施，對其存有的風險問題進行識別，確定工程項目可能會面臨的風險問題。經過對這樣的風險問題進行探究分析，評判其出現的概率以及后果，找出其對總承包單位的實際影響情況，制定相應的風險問題來源表，對各個成因的風險問題進行區分，結合不一樣的情況使用相應的舉措，期望在簽訂合同的時候減少其存有的風險問題。在合同談判以及簽訂的時候應該掌握下面幾個方面的要素。
1.明確工程項目的具體范圍。
2.明確合同簽署的價款。
3.確定價款的支付方法。
4.延期進行懲處。
5.違約金的最高賠付限定額度。
6.建設企業的有關責任條款。
（三）實施過程中的風險管控
在工程項目實際建設的時候，需要對風險問題進行識別，完善以及健全風險問題的來源表[10]。根據不一樣的風險問題，結合其成因情況，制定科學合理的風險控制措施與方法。在多個方面加強工程項目的管理，避免風險問題的出現。在這樣的情況下，管人員在工程項目的整體建設過程當中，需要對其存有的風險問題進行監督以及控制，及時找出這些隱患問題。制定相應的規劃，加強風險管理與合同管理，進而實現風險問題的有效轉移以及化解等。
六、結束語
總而言之，在現代化背景下，EPC工程總承包項目的數量也越來越多，其風險管控難度也隨之出現了極大程度地提高。然而，通過實際分析發現，現在我國很多EPC單位進行風險管控的過程中，其觀念以及所采用方法都還比較滯后，也沒有真正認識到風險管控的重要作用，極大影響管控工作效果以及工程質量。在這種情況下，企業必須轉變發展觀念，認識到風險管控的重要作用，綜合考慮風險管控要點展開管控工作，以此來提高風險管控質量，推動我國建筑行業的可持續發展，進而為中華民族偉大復興中國夢的實現提供更有力地支持和保障。
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中國聯合工程有限公司，浙江
作者：劉志強
EPC工程總承包財務風險論文 篇2：
EPC工程總承包財務風險論文 篇3：
EPC總承包模式下的全過程造價控制研究
摘要：EPC工程總承包模式，集設計、采購、施工于一體化的總承包模式，以設計為核心，具有施工與設計相互協調，項目投資效益高，工程總造價容易控制等優勢。本文所提到的EPC模式施工階段工程造價成本控制是指項目施工前、施工中、施工后等三個方面進行全面的探討和研究，以達到工程施工階段成本風險能夠有效管理和控制。
關鍵詞：EPC總承包;全過程造價控制;應用
前言
在EPC項目的總承包模式中，總包方在成本管理過程存在許多問題和風險。例如，項目采用固定總價合同，市場不穩定，財務風險、設計過于保守、施工圖紙可施工性差、材料設備可獲得性差等因素直接影響了項目成本。為了在EPC項目總承包模式下更好地進行成本管理，有效防止項目執行期間預算超支和資金不足等問題，總承包方必須在整個過程中圍繞成本控制理念，在設計、施工等每個節點進行成本管理，提高項目的成本管理水平。實行EPC項目的總承包模式，可以進一步集成設計、采購、施工和其他任務，這有助于總承包公司的整體管理和控制，并最大限度地提高總承包商的管理水平和技術效益。通過成本管理提高項目建設效率和項目質量。這種改善在建筑業中具有廣闊的發展前景，如果承包商能夠持續改進項目中的EPC總工程模式并控制和管理項目成本，可以有效降低項目成本，提高工程質量，以實現預期的投資收益目標。
1EPC總承包模式概述
EPC總承包模式是指承包商受業主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、施工、采購、試運行等進行承包，并對所承包工程的質量、安全、費用、進度等負責。工程項目需要以集成方式進行管理，這與傳統的工程建設模式是有區別的。EPC總承包模式是集成的，而傳統的工程建設模式需要將工程建設項目分解為不同的部分進行建設與管理。
2施工過程中的造價控制
2.1施工準備階段工程造價控制
首先我們要在施工前做好充足的準備工作，其中包括做好施工前的組織設計工作，做好工程的預算和風險評價及控制措施等等。通過施工組織設計，我們能夠很清楚的了解項目過程中發生的施工順序和施工步驟，施工組織設計當中的內容能夠很好地控制我們的項目成本，從開工到竣工，每一個步驟都能夠進行很好地控制，做到責任到人，成本到人;其次，做好工程施工中的預算和控制工作，針對每一項施工工序的成本預算，我們都要提前做好責任成本和目標成本，爭取在施工前做好一切成本準備工作;最后，在施工前階段，我們也要針對施工過程中可能出現的風險進行評價、分析和應對措施，當風險緊急來臨時，我們能夠做到有依據，有作為，確保我們的項目在風險中能夠屹立不倒。
2.2施工過程中工程造價控制
第一，加大施工成本的管理力度。在施工過程中，我們要加強對項目現場的施工人員、材料、施工機具等費用的控制，嚴格把控現場的施工順序和施工質量，定期給項目現場人員進行施工技術的培訓工作，提升我們的項目施工效率，降低我們的施工成本;其次，在施工材料方面，我們一定要貨比三家，爭取以最優的成本買到最適合項目的施工材料，同時做好材料的保管工作，節約使用材料，避免材料的浪費，降低我們的施工成本;在施工機具使用方面，我們在施工過程中要控制好機械的使用數量和單價，做好施工的鋪排和機具進出場工作，同時也要嚴格按照施工機械的使用規范進行定期的維修和保養工作，避免因為機械出現窩工或者機具不夠導致項目延誤工期，這些都會對我們成本造成極大地浪費。第二，做好項目成本信息化管理工作。在施工過程中，合同管理、施工過程信息管理工作同樣對于成本的管控有很大的作用。借助信息化軟件，首先我們可以針對項目圖紙進行優化作用，利用BIM軟件可以很好地對圖紙進行碰撞檢測，在施工前就將其設計錯誤進行修改和完善;其次，在施工過程工程款的支付以及核算工作中，我們要及時依據合同以及人材機價格信息進行及時的清算和申請進度款的發放，做好成本管控的同時也要做好資金鏈的銜接，同時也要做好現場簽證變更以及索賠工作，現場簽證做完之后要按時并盡快的向建設單位進行款項的申請，索賠工作要做好各項證據的搜集和記錄工作，以及責任單位的確定，如果不是我們自身的責任，總承包商要做好證據搜集和資料的整理，及時提交建設單位進行索賠工作。第三，可實行成本激勵政策。為了落實并完成項目成本工作，總承包商一定要加強項目成本人員的成本優化意識，同時可實行成本激勵政策，完善成本激勵審核機制，做到有獎有罰。當然了，前述的責任成本也要關聯到責任人，時刻做好成本的優化管控意識，讓每一個人都能夠參與到降成本提效益當中來。第四，積極聯動其他部門進行成本優化工作。成本永遠不是只有成本管理人員要時刻緊急節約意識，設計部門、工程部門等都要有成本管控的意識。成本管理人員要積極聯動設計、工程，在現場實際施工過程中，發現項目哪些地方能夠優化改善的可以和建設單位、設計人員進行溝通，節約成本。
2.3施工完成后工程造價控制
在施工完成階段，我們最為重要的工作就是做好工程項目結算。由于結算工作的時效性比較長，因此，針對結算工作，我們可以在施工完成前就做好充足的準備，可在竣工結束前就召開結算工作會議，針對項目最終的結算工作，我們要提前準備好各項結算資料，例如各項圖紙、項目合同、結算定案表等等。
結束語
簡而言之，在EPC項目總承包模式下，項目人員可以從項目設計、施工、設備采購等一體化項目實施條件下更好地進行全過程造價控制，充分利用EPC總承包項目的優勢進行項目成本管理，在保證質量、進度的前提下進行項目成本優化，有助于提高項目管理的效率，因此，EPC承包商有必要重視項目全過程成本的管理。
參考文獻
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作者：周紅營