如果你是一名人民教師，那么你必然會經常書寫計劃，這對于做好本職工作，提高教學效率都具有重要的意義，那么你真的熟悉計劃的書寫要領嗎？今天小編給大家找來了《2019下屬公司工作計劃》，僅供參考，大家一起來看看吧。
第一篇：2019下屬公司工作計劃
下屬控股公司上報年度工作總結的通知
關于做好下屬控股公司
2014年工作總結和2015年工作計劃的通知
各控股公司：
公司為更好的了解投資控股企業的經營狀況，方便建立健全科學完善的考核機制，同時也便于投資企業更好地總結經驗、分析問題、查找不足、提高認識，現就做好各控股公司2014年度工作總結和2015年度工作計劃(簡稱“年度總結”)有關事宜通知如下：
一、年度總結的主要內容
1、年度目標任務完成情況;
2、重大突破和亮點工作;
3、工作中存在的問題和不足;
4、2015年重點工作安排及新思路、新舉措。
二、有關工作要求
1、各控股公司要高度重視年度總結工作，把做好工作總結作為改進和提升管理水平的一項重要措施。
2、年度總結要內容詳實，實事求是，文字精練，重點突出，認真總結富有創新性的工作。
3、對2015年工作重點和建議，要思路清晰，重點明確，措施具體。
三、報送時間 各控股公司務于3月10日前將2014年度工作總結電子文檔發送至xxx公司xxx部。
Xxx部
2015年2月11日附件：
xxx有限公司
2014年工作總結及2015年工作思路
第一部分 2014年工作回顧
一、概括總結
二、分塊細說
1.xxx 2.xxx ...... 第二部分 2015年工作展望
一、總體目標
二、分塊細說
1.xxx 2.xxx ......
第二篇：下屬祝賀公司領導升職祝福短信
【篇一】
1、你的收獲是汗水付出的回報，你的成功是優秀能力的展現，成功在于努力，人生需要奮斗，真心為你的升職開心，愿最真摯的祝福伴著你，在以后的日子里事業更加順風順水，百尺竿頭更進一步。
2、話不在多，一句就行;情不在深，一條就行;恭喜領導高升啦。
3、你為了娶妻，心機用盡;為了買車，煞費苦心;為了買房，無孔不入;為了升職，勞心勞力;為了朋友，盡心盡力。哥們，怎么滴累了吧，該歇歇了。
4、領導升官了吧!發財了吧!快樂了吧!高興了吧!我來送祝福了哈，呵呵祝“錢”程似錦，“富”如東海，工作順利，生活美滿喲!
5、自治之光，眾望所歸，為民喉舌，為民前鋒，宏揚法治，輔政導民，民-主之光，為民造福，光大廉政，造福桑梓。
6、聽到你被升職的消息，我好高興，祝你以后再多多的升，薪水多多的拿!
7、旭日東升一片紅，芝麻開花節節高，升官發財步步高，喜鵲登梅福來到，祝你高升，事業成功，再接再勵，再攀高峰!
8、福遞：奮斗滿滿無休止，今日升遷正當時;財源滾滾撲面來，官運通達為君開;平安健康家中住，美滿幸福不停步。祝升職快樂!
9、聽說你升職了，吃點淡定點心，前途平坦;喝點真情美酒，未來美妙;穿件開拓背心，職場為王。加油，夢想為你而生，鮮花為你而燦。
10、理想是你升遷的機身，勤奮是你升遷的引擎，才華是你升遷的機翼。祝你一日千里，前程遠大。
11、海闊憑魚躍，天高任鳥飛;天道酬勤奮，鯤鵬展宏圖;青云上高樓，升職步步高!祝喜上加喜，再接再勵，百尺竿頭更進一步!
12、聽說你升職了，恭喜你步步高升，前途無量;你的工資漲了，給我一點吧，不要忘了請我吃飯;哈哈哈哈，真替你感到高興，笑一笑十年少，你看了我發給你的短信一定要笑哦，祝你青春永駐永遠年輕。
13、恭喜，恭喜，恭喜你!恭喜你又把職升!盡管我的手機信息不重要，但我仍然歡天喜地為你跳，并以飽滿的熱情等候你，等你請我來把大餐吃。祝愿你在新的崗位上再創輝煌。
14、升職了，開心擺上桌，煩惱躲一躲;歡心漾臉上，困難一杯喝;知心寫未來，協力共拼搏。我們甘苦與共，幸福榮譽一定在辛苦后面等。祝你職位連升，好運一生。
15、喜聞君把職位升，心里開花真高興，祝你官場運橫行，大權在握事事勝，為民辦好實心事，身后留下美名聲，鯤鵬展翅萬里行，步步穩健事業興，家庭幸福添新花，健康吉祥祝君贏。
【篇二】下屬祝賀公司領導升職祝福短信
1、理想帶你走上升遷的征途，勤奮陪你走過途中坎坷，才華讓你步步高升，能力助你一日千里，升職之際，祝你鴻運當頭，財源滾滾!
2、職位升了，心情舒暢前途似錦;薪水升了，財源滾滾生活富足;運氣升了，五福臨門抬頭見喜。祝你升職加薪運氣好，芝麻開花節節高!
3、祝福是份心意，短信傳遞給你，祝君：事業成功身體好，煩惱無擾常微笑，好運連連吉祥抱，未來生活更順暢。祝你升遷事事如意，幸?？鞓烦肀?
4、今天比昨天好，一天比一天高!高升高升再高升!
5、人生需要奮斗，成功在于勤奮，每一份的付出都終將結出碩果，每一次的不懈努力都會離成功更進一步!恭喜領導榮升!
6、祝君之事業每一步都是一個新臺階，步步高升!
7、您今日所取得的這一切之成績，都是您實力的最有力證明，祝賀您又一次取得了工作上的勝利，我期待著某日再次給您發上這條短信。
8、賀領導升職榮升之喜!
9、祝您在新的仕途上再創另一個輝煌!
10、歲末甫至，福氣東來，鴻運通天!否極泰來之時重伸鯤鵬之志!
11、芝麻開花節節高，一天總勝另一天。
12、我認為您能榮升這一職位是再自然不過的了，因為您有寶貴且豐富的經驗，工作勤奮，愿您升遷之后事事順利，財源滾滾，身體健康!
13、祝領導您的事業欣欣向榮，節節高升!
14、自治之光，眾望所歸，為民喉舌，為民前鋒，宏揚法治，輔政導民，民主之光，為民造福，光大廉政，造福桑梓。
15、祝福鵬程得志，花盛續登高。順風順水，再展宏圖。
16、英才得展，大展鴻圖;高瞻遠矚，步步高升。
17、祝福是份真心與真意，不是千言萬語的表白。一首心曲，祝領導升遷事事如意!
18、祝君：事業成功身體好，來日更把凱歌奏!
19、恭祝你：今天比昨天好，一天比一天高!祝你高升，高升，再高升!
20、祝領導升職加薪拿獎金，火旺人氣交好運，平安健康美好臨，快樂幸福吉祥品，萬事如意皆開心!
【篇三】下屬祝賀公司領導升職祝福短信
1、自治之光，眾望所歸，為民喉舌，為民前鋒，宏揚法治，輔政導民，民-主之光，為民造福，光大廉政，造福桑梓。
2、聽到你升職的消息，我好高興，恭喜你，鴻圖大展，步步高升!芝麻開花節節高。希望你：今天更比昨天好，一天更比一天高!
3、祝福是份真心意，不是千言萬語的表白。一首心曲，祝你升遷事事如意!
4、希望君的事業一步一個臺階，步步高升!
5、寒天梅花一枝秀，祝君高升心依舊。
6、駕著時間的金車奔馳吧，朋友，你的前途陽光燦爛，鋪滿云錦!
7、祝賀老朋友高升，祝愿你在新的崗位上再創輝煌，節節高升!
8、芝麻開花節節高，一天勝過又一天。
9、祝君升職加薪拿獎金，火旺人氣交好運，平安健康美好臨，快樂幸福吉祥品，萬事如意皆開心，展無限風采步步升!
10、恭賀老弟榮升##職位，祝您今后在工作崗位上大展鴻圖!
11、自治之光，眾望所歸，為民喉舌，為民前鋒，宏揚法治，輔政導民，民-主之光，為民造福，光大廉政，造福桑梓。
12、聽到你升職的、消息，我好高興，恭喜你，鴻圖大展，步步高升!芝麻開花節節高。希望你：今天更比昨天好，一天更比一天高!
13、祝福是份真心意，不是千言萬語的表白。一首心曲，祝你升遷事事如意!
14、升職加薪好事到，發條短信祝福你，健康快樂陪伴你，財源滾滾追隨你，好運當頭必是你，厄運從來不理你，祝福送給你，下次升職加薪還是你，不過今晚埋單跑不了你。
15、您今天所取得的成績，是您實力的作證，祝賀您取得了又一次勝利，我期待著再次給您發這條短信。
16、英才得展，大展鴻圖;高-瞻遠矚，步步高升。
17、職不在高，能升就行，錢不在多，能漲就好，斯是祝賀，唯吾情真，事業上成功，歡樂入心間，南陽諸葛廬，西蜀子云亭。我云：升職快樂!
18、祝你的事業欣欣向榮，節節高升!
19、升職有理，祝賀無罪，所以文送，不能武對，全心全意，不求回饋，你若報答，我不反對，擺上一桌，大家陶醉，共同舉杯，掏心掏肺，恭喜高升，舍你其誰!
20、祝福鵬程得志，花盛續登高。順風順水，再展宏圖。
第三篇：管理公司下屬酒店質量檢查考核方法
酒店質量檢查考核辦法
(試行稿)
為提高酒店經營管理水平和整體服務質量，加大檢查、監督的力度，增強酒店全體員工的質量意識，特制訂質量檢查考核辦法。本辦法不僅直接考核服務質量，而且對各酒店的質量控制體系進行考核，各酒店應在酒店內部建立完善的檢查、監督機制，由酒店負責人牽頭實行質量督導部門——部門——主管、領班逐級自查驗收體系，對本酒店各部門、各班組的各項工作、服務質量加以監督和控制。
公司的服務質量檢查考核工作在質量檢查考核領導小組領導下開展工作，目的在于提高和穩定酒店整體服務質量。
一、質量檢查考核領導小組的組成
組長：管理公司總經理
成員：管理公司各職能總監、質檢培訓經理
二、考核范圍和內容
包括日常例行檢查、專項檢查和賓客服務項目。
1、日常例行檢查內容包括儀表儀容、禮節禮貌、店規店紀、安全衛生、服務質量、賓客投訴、意見反饋等方面。以不定時、不定期的重點抽查方式對各酒店的服務質量進行跟蹤與監控。
2、專項檢查包括服務、衛生、設施設備、安全專項檢查，每季對各酒店進行專項檢查。
對檢查中發現的結果，于第二個工作日內向各單位通報。在每季的質量分析會上通報當季的檢查、整改、落實情況。
3、賓客服務項目
對酒店賓客滿意信息有持續的監視和測量;有多緯度的監控;準確的數據分析。 (1)外部監測： ① 神秘客戶暗訪：由管理公司外請旅游高等學府的專家教授、酒店總經
理、行業處的專家領導和酒店?？蛯频赀M行一年二 次質量暗訪檢查，對酒店服務作全面、客觀的評價， 提交暗訪報告，如實評估服務水準。
② 網絡客戶信息監測：主要分銷渠道如攜程、E龍、訂房網客戶滿意度。
評價分標準：華府、食養4.3分以上,華悅4.6分以上。 ③ 賓客反饋：由管理公司組織賓客意見調查。
調查人數標準：華府不少于50位客戶;華悅及食養不少于30位客戶。
調查方式以訪問和離店訪問，不定期/次檢查。 外部監測分值計算方法： ● 暗訪檢查，按百分比計算; ● 網絡客戶調查取綜合平均值;
● 賓客反饋不定期/次檢查，取綜合平均值。
(2)內部監測：
● 賓客意見信：半抽查和跟蹤;
● 管理公司職能檢查：一年不少于二次到酒店，并按檢查標準進行檢查、
評分;
● 交叉檢查和評價：安排一不少于一次，酒店負責人交叉檢查并提
交管理公司評分。
內部監測分值計算方法：
● 賓客意見信檢查，見賓客意見信操作流程檢查，按百分比計算; ● 管理公司職能檢查，按檢查標準表，取綜合平均值; ● 交叉檢查和評價，按檢查標準表，取綜合平均值;
三、檢查考核依據
《員工手冊》、《酒店暗訪手冊》、《酒店網絡客戶信息檢測標準》、《賓客意見信及操作流程》、《伯豪酒店檢查標準》、《酒店賓館服務質量通用標準》
四、考核程序
對在上述檢查及賓客意見中所反映出來的問題，由公司綜合管理部質檢專職人員開具《質檢聯系單》，此單由酒店負責人簽收。相關酒店應在簽收后的3個工作日內，以書面形式回復處理意見和改進措施，如遇特殊情況無法完成的，應說明原因及預期整改時限，由綜合管理部跟蹤落實情況。
對于需要進行溝通的問題，由相關酒店在質檢聯系通知單上標注反饋意見，有爭議的問題提交質量考核小組仲裁。
五、考核辦法
扣罰：
1、日常例行檢查、專項檢查結果考核： ① 考核以檢查“次”為單位
② 對整改不力，整改率低于95%的，扣3分/次，每分100元。 ③ 重復性發生的問題，每發現一項，扣3分/項，每分100元。 ④ 嚴重質量問題可根據實際情況和造成后果嚴重程度增加扣罰力度，如：日常服務質量、安全、衛生、設施設備檢查中發現的重大問題或隱患;由總經理室認定的重大失誤或差錯等，每條加倍扣罰及對酒店負責人、部門負責人行政處罰。
⑤ 對發現的問題要求檢查者記錄完整，便于分析原因與解決落實，并按公正、公平、有利于酒店利益的原則進行處理。 ⑥ 如遇性質較難界定的問題，上報質量考核小組進行仲裁。
2、賓客服務項目考核：與酒店負責人管理指標掛鉤，總分值10
分。
① 外部監測：
● 暗訪檢查，綜合評價分低于90%的，扣2分; ● 網絡客戶調查，綜合平均評價分低于標準的，扣2分; ● 賓客反饋不定期/次檢查，綜合平均值低于90%的，扣2分
② 內部監測：
● 賓客意見信檢查，滿意率低于90%的，扣1.5分; ● 管理公司職能檢查，綜合平均值低于90分的,扣1.5分; ● 交叉檢查和評價，綜合平均值低于80分的,扣1分
獎勵：將質檢專項基金，用以獎勵整改力度強，考核得分最高單位。
六、本考核辦法自發布之日起執行。
考核參考文件：
一、《員工手冊》
二、《酒店暗訪手冊》
三、《酒店網絡客戶信息檢測標準》
四、《賓客意見信及操作流程》
五、《酒店檢查標準》
考核參考文件
一、
二、
三、四由管理公司于2013年3月20日前發布;
考核參考文件五由管理公司統一范本，下屬分子公司制訂，管理公司審核、整合，擬于2013年4月20日前發布。
第四篇：某集團公司對下屬分子公司績效管理規定
某集團公司對下屬分子公司的
績效管理規定
一、指導思想
為有效激勵分子公司管理者，推動分子公司的持續發展及規模效益增長，逐步規范內部管理，特制定本方案。
二、績效管理指標體系說明：
績效管理指標體系分為關鍵業績指標、內部運作指標、滿意度指標和周邊績效指標四類。其中：關鍵業績指標反映分子公司經營業績和經營成果;內部運作指標作為衡量分子公司內部運作效果和規范性的依據;滿意度指標通過員工滿意度信息和客戶滿意度信息的收集和分析對公司組織和文化基本狀況進行一定的反應;周邊績效反映在達成職責和任務的過程中對工作業績有影響的支持性因素，涉及工作責任心、服務意識、工作效率等多方面因素。
在此基礎上，設立基準指標，作為績效管理體系主體的基礎，具有“一票否決權”。
三、分子公司績效管理指標體系：
分子公司2003年績效管理指標體系
指標類別 指標名稱 評價標準 信息來源 考核頻率 權重(%) 評價方法
關鍵業績指標 主營業務收入 總部財務部 季度 18 定量
凈利潤 總部財務部 季度 27 定量
回款率 總部財務部 10 定量
內部運作指標 管理體系規范性 總部企管部 半年 15 定量結合定性
產品一次交驗合格率 各分子公司提供報表，總部企管部核實 5 定量
員工流動率 人力資源部 5 定量
滿意度指標 公司內部員工滿意度 總部人力資源部做各分子公司員工滿意度調查 5 定量
公司外部客戶滿意度 總部企管部做各分子公司客戶滿意度調查 5 定量
周邊績效指標 周邊績效 各部門提供信息，總經理或主管副總評價 10 定性
基準指標 重大質量事故 在考核期內，基準指標內容：
1、若出現一次，則考核結果按50%計;
2、若出現兩次以上，則考核結果為零
重大安全事故
重大客戶投訴
四、分子公司綜合績效考核指標說明：
1、 主營業務收入：以財務統計口徑為準。
指標的確定(原則上，可調整)：在三年平均主營業務收入基礎上加上行業平均增長預測及公司預期增長，得到主營業務收入指標。此作為主營業務收入指標的底線，總部用類似于投標的方法和各分子公司確定指標。
注：如果有導致主營業務收入重大變化的因素出現時(增加投資、新上項目、宏觀環境劇變等)可進行相應調整
2、 凈利潤：以財務統計口徑為準 。
指標的確定(原則上，可調整)：三年平均凈資產收益率乘以期初凈資產，在此基礎上加上行業增長預測及公司預期增長，得到凈利潤指標 。此作為凈利潤指標的底線，總部用類似于投標的方法和各分子公司確定指標。
注：如果有導致凈利潤重大變化的因素出現時(增加投資、新上項目、宏觀環境劇變等)可進行相應調整
3、 回款率：銷售回款/主營業務收入×100%
指標的確定：參照三年財務數據結合現狀加上一定比例的增長
4、 管理體系規范性：企管部、人力資源部、財務部每年組織工作小組對各分子公司做兩次管理內審(上下半年各一次)，從技術研發、生產、銷售、質量、安全、固定資產管理和人力資源管理等方面(具體請見《管理體系規范性考核計分表》)，運用評審表以逐項打分的形式檢查各分子公司制度的完善性和運行的有效性，以內審情況結合管理制度執行方面的其他信息定性評價
5、 產品一次交驗合格率：以現有統計制度規定為準，分子公司提供報表，總部企管部核實
6、 員工流動率：離職人數/年平均人數×100%
7、 公司內部員工滿意度：根據員工滿意度調查結果得分(如包括企業形象、領導行為、工作回報、工作協作和工作本身等幾個方面，具體見《公司內部員工滿意度調查表》)
8、 公司外部客戶滿意度：根據各分子公司外部客戶滿意度調查結果得分(如包括產品質量、服務及時性有效性、協調和溝通、對客戶支持充分性和客戶關系等幾方面，具體見《公司外部客戶滿意度調查表》)
9、 周邊績效：股份公司總經理或主管副總根據各部門提供信息和與各分子公司總經理工作聯系中所獲信息定性評價(如包括責任心、工作品質、工作技能、工作效率、團隊建設、學習創新等方面)
五、考核操作說明：
1、 各類角色和權限：
? 被考核者：各分子公司包括總經理及副總經理、總經理助理的整個領導班子。
? 考核者：股份公司總經理或主管副總。在績效管理過程中，考核者除考核外，有指導、幫助、激勵被考核者的責任和權利。
? 歸口管理部門：企業管理部。負責組織績效考核的實施，匯總整理績效考核結果，并負責績效申訴的組織處理。
? 信息提供部門：財務部、企管部、人力資源部、工會
? 考核結果審核者：股份公司績效管理領導小組(股份公司副總以上組成)
2、 考核內容和頻次：
? 績效考核頻次：
- 季度考核：主營業務收入和凈利潤指標;
- 年中考核：主營業務收入、凈利潤指標和管理體系規范性指標;
年薪特殊情況具體商定
- 發放辦法見第七部分
總部對各分子公司領導班子考核，但每個分子公司應將指標分解，落實到各部門，形成各自的考核體系，讓部門、員工都知曉考核指標以及與自己利益的聯系。各分子公司的考核方案一式三份上報總公司財務部、企管部和人力資源部備案
第五篇：XX集團下屬公司董事會秘書職責
一、推動各項制度和規定的擬定、修訂、普及及執行
1、推動公司建立和健全公司的各項制度和規定，促進公司法人治理結構及體制機制的不斷完善，實現公司規范化經營和管理。
2、組織開展集團及公司各項制度和規定的培訓和學習，推動各項制度和規定在公司各層級人員的全面普及。
3、監督和推動公司各層級人員嚴格遵守集團及公司各項制度和規定，保證各項制度和規定在公司內執行到位。
二、推動公司董事會相關工作的開展
1、促進公司董事會、公司、企劃部三方的有效溝通與聯絡。
2、做好與各股東方的有效溝通和聯絡。
3、根據《xx集團下屬公司董事會議事規則》要求，做好公司董事會召開的各項工作。
4、負責保管公司股東名冊和相關信息，包括股東的姓名或者名稱、聯系方式、住所、股東的出資額、出資證明書編號以及股東的營業執照等;以上信息如有變動，應及時上報企劃部，以便企劃部辦理國有資產產權登記手續。
5、負責收集和保管公司董事、監事以及高級管理人員個人信息和相關資料。
三、工商登記事務
1、積極配合企劃部開展公司日常工商登記事務。
2、負責保管公司工商登記、公司變更的相關材料，并進行分類保管和存檔。
四、配合企劃部開展下屬公司管理工作
1、積極向《信息簡報》供稿，為集團領導和公司經營層提供有價值的資訊。
2、每月提交工作報告，具體內容包括：
介紹個人有關董秘事務的主要工作內容、工作進度、遇到的需要企劃部協調解決的問題、完成情況等;分析和總結公司的各項工作和業務的開展情況，以及存在的問題;結合工作中的思考，就集團公司、董事會和下屬公司在經營、管理、體制等方面的問題提出改進和完善的意見和建議。
3、參加企劃部組織的董事會秘書季度例會，回顧公司季度有關董秘工作的重點和亮點、分析公司季度工作中存在的比較主要的且亟需解決的問題并提出意見和建議。
4、每年12月31日提交個人述職報告并填寫企劃部擬定的《xx集團下屬公司董事會秘書績效考核評分表》。
五、印章及營業執照管理工作
根據《xx集團印章管理規定》以及所在公司《印章實施細則》，管理好公司印章、營業執照及其他工作。
六、根據董事會及企劃部的要求，及時、高效辦理其他各項工作。
XX集團公司企劃部 2011年9月23日